BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH … · menterjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama tahun 2013-2018, yang disertai

RENCANA STRATEGIS

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN

DAERAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT

TAHUN 2017-2018

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN


Website : www.bpkpd.kalbarprov.go.id

Jalan Ahmad Yani, Telp. (0561) 736541 fax.(0561) 738428

Pontianak

http://www.bpkad.kalbarprov.go.id/

i

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, hanya dengan Rahmat

dan Karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat.

Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah ini disusun

berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, yang merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai

dalam kurun waktu tertentu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Rencana Strategis bertujuan untuk

menterjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai

selama tahun 2013-2018, yang disertai dengan program prioritas Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat. Penyusunan Rencana Strategis

ini mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Kalimantan Barat dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013-2018,

dengan berlandaskan Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Peraturan Perundang-

Undangan yang berlaku, yang berkaitan dengan rencana dan program pembangunan daerah.

Berbeda dengan bentuk perencanaan selama ini, perencanaan Strategis berdasarkan

Inpres No. 7/1999 lebih menekankan kepada perencanaan yang berfokus kepada hasil atau

manfaat yang dirasakan oleh masyarakat. Perencanaan ini merupakan perpaduan dari sistem

manajemen kinerja yang secara luas diimplementasikan di sektor swasta dan sistem

akuntabilitas publik yang merupakan pilar utama terwujudnya “Good Governance”. Hal

yang baru dari sistem perencanaan ini adalah instansi pemerintah dituntut agar mampu

menentukan ukuran kinerja organisasinya kepada output dan outcome, serta melaporkan

informasi kinerja yang dicapainya melalui suatu media pelaporan kinerja setiap akhir tahun

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................. i

DAFTAR ISI ................................................................................................................................ iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................ iv

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1

1.2. Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3

1.3. Landasan Hukum ............................................................................................. 4

1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................................... 6

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ...................................................................... 8

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur SKPD .................................................................. 8

2.2. Sumber Daya SKPD ........................................................................................ 35

BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .................. 41

1.5. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ............................. 41

1.6. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ......................................................................... 44

1.7. Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................................. 47

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................. 53

4.1. Visi dan Misi ................................................................................................... 53

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ............................................................ 55

4.3. Strategi dan Kebijakan ..................................................................................... 58

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .............................. 62

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ......................................................................................... 82

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2017 ............................ 35

Tabel 2. Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017 ........................................................... 36

Tabel 3. Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat

Berdasarkan Pangkat/Gol. Ruang Tahun 2017 .......................................................... 36

Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Renstra SKPD ............................................................................ 57

Tabel 5. Strategi dan Kebijakan Renstra SKPD ...................................................................... 58

Tabel 6. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat ......................................................... 63

Tabel 7. Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran Perubahan RPJMD

Provinsi Kalimantan Barat 2013-2018 ....................................................................... 83

Tabel 8. Program Prioritas Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah ............................... 84

Rencana Strategis (RENSTRA)Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

Provinsi Kalimantan Barat Periode 2017-2018

Bab I Halaman 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Terciptanya Otonomi Daerah memerlukan suatu proses transformasi paradigma

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di daerah. Paradigma

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Provinsi Kalimantan Barat telah

mengalami pergeseran yang cukup berarti, dari pelaksanaan oleh pemerintah daerah

kepada pemberian peluang yang lebih besar bagi peran masyarakat.

Salah satu aspek penting dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan adalah sistem pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah sebagai

realisasi dari kebijakan anggaran, yang menjamin adanya semangat efisiensi dan

efektivitas anggaran, transparansi dan akuntabilitas publik, rasa keadilan masyarakat,

serta pencapaian kinerja yang optimal. Seiring dengan Otonomi Daerah, maka

semangat desentralisasi, demokratisasi, transparansi dan akuntabilitas mewarnai

proses penyelenggaraan pemerintahan, khususnya dalam proses pengelolaan

keuangan dan pendapatan daerah.

Untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, dimana perubahan

tersebut harus dibuat dan disusun dalam suatu tahapan perencanaan yang strategis dan

konsistensi serta berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan

kinerja yang berorientasi hasil serta menghindari timbulnya inefisiensi penggunaan

anggaran, maka dibangun struktur anggaran baru menurut bidang, fungsi, dan

program yang diharapkan dapat memberikan ukuran kinerja yang jelas dan terukur.

Dengan diberlakukannya Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pokok-

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah, diharapkan pengelolaan keuangan dan

pelaksanaan anggaran akan sejalan dengan aspirasi masyarakat.

Sesuai dengan Diktum Kedua Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, disebutkan bahwa setiap instansi

pemerintah sampai tingkat Eselon II wajib menyusun Rencana Strategis untuk

melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Rencana strategis merupakan

suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala



Bab I Halaman 2

yang ada atau mungkin timbul. Rencana strategis mengandung visi, misi,

tujuan/sasaran, dan program yang realistis dan mengantisipasi masa depan yang

diinginkan dan dapat dicapai.

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi

Kalimantan Barat merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) baru yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Barat. Selanjutnya

berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 122 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat, disebutkan bahwa Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat, mempunyai

tugas membantu Gubernur melaksanakan unsur penunjang urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang keuangan daerah sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Sehubungan dengan hal dimaksud,

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan

Barat menyusun rencana strategis yang dalam hal ini mengkompilasi, menyesuaikan,

dan melanjutkan rencana strategis Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan yang telah

disusun sebelumnya. Adapun rencana strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat adalah dokumen yang

memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

(BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat yang disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Barat.

Rencana strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

(BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat merupakan rangkaian rencana dan tindakan dan

strategis mendasar yang dibuat secara bersama-sama antar bidang untuk

diimplementasikan oleh seluruh bidang dalam rangkai pencapaian visi dan misi.

Perumusan Rencana Strategis ini mengikuti pola yang merupakan tahapan-tahapan

kegiatan mulai dari yang paling ideal/kualitatif sampai dengan yang paling teknis dan

kuantitatif. Tahapan-tahapan tersebut merupakan rangkaian (proses) yang saling

memiliki keterkaitan untuk mencapai tujuan bersama yang merupakan visi dan misi

organisasi.



Bab I Halaman 3

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

(BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat 2017-2018 disusun sebagai acuan resmi dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja SKPD) sekaligus merupakan acuan penentuan

pilihan-pilihan program kegiatan tahunan SKPD yang akan dibahas dalam rangkaian

forum musyawarah perencanaan pembangunan secara berjenjang.

Oleh karena itu, substansinya mencakup rencana program dan kegiatan yang

sumber pembiayaannya berasal dari APBD Provinsi melalui DPA Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat.

Berdasarkan pertimbangan ini, maka Rencana Strategis Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat ini disusun dengan

maksud sebagai berikut:

1. Menyediakan satu acuan resmi (guiden line) bagi seluruh bidang kerja perangkat

daerah dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan

dibiayai dari APBD.

2. Menyediakan satu tolak ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja

tahunan.

3. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang dalam konstelasi

regional dan nasional sekaligus memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai

dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi SKPD.

4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat dalam mencapai tujuan

dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

5. Memudahkan seluruh ajaran aparatur Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat untuk memahami dan

menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam

rentang waktu lima tahunan.

Adapun tujuan dari penyusunan RENCANA STRATEGIS Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat 2017-2018

adalah:

1. Sebagai bahan rujukan/acuan dalam penyusunan anggaran satuan kerja perangkat

daerah.



Bab I Halaman 4

2. Sebagai bahan rujukan/acuan dalam penyusunan rencana kinerja satuan kerja

perangkat daerah.

3. Membangun partisipasi stakeholder Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat dalam perencanaan

program kegiatan dan partisipasi pembangunan.

4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas alokasi sumber daya yang dimiliki Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan

Barat dan Unit Pelayanan dan Pendapatan Daerah (UPPD).

1.3. LANDASAN HUKUM

Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi

Kalimantan Barat disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan sebagai

berikut:

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Otonomi Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan.

(Lembaran Negara RI Tahun 1956 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara RI

Nomor 1106);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Tahun 2003 Nomor 47 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4288);

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 33

Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4700);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan

Pertanggungjawaban Keuangan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;



Bab I Halaman 5

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan, Lembaran Negara RI Tahun 2006

Nomor 96;

11. Peraturan Pemerintahan Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara RI Tahun

2007 Nomor 82);

12. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pokok-pokok Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2008

Nomor 4, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 3);

13. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang RPJP Daerah Provinsi

Kalimantan Barat Tahun 2008 – 2028 (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan

Barat Tahun 2008 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan

Barat Nomor 6);

14. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Barat;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

16. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 5 Tahun 2013 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan

Barat Tahun 2013-2018;

17. Peraturan Gubernur Nomor 122 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat.



Bab I Halaman 6

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika Penulisan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

(BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan secara ringkas mengenai Latar Belakang, Landasan

Hukum, Maksud dan Tujuan, serta Sistematika Penulisan dari Renstra


Kalimantan Barat.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini menguraikan tentang Tugas Pokok, Fungsi, dan Tata Kerja

Organisasi, Sumber Daya serta Kinerja Pelayanan Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat.

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menguraikan tentang Indentifikasi Permasalahan berdasarkan

Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan, Telaah Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, Telaah Renstra SKPD

dan Penentuan Isu-Isu Strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini berisi tentang Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah,

Strategi dan Kebijakan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan

Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2017-2018. Visi dan

Misi adalah pedoman dan mendorong pencapaian tujuan dan sasaran


Kalimantan Barat. Kebijakan merupakan arah yang diambil dalam

menentukan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran

tersebut. Sedangkan Strategi merupakan cara untuk mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.



Bab I Halaman 7

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini berisi uraian program dan indikator kinerja Program serta indikasi

pendanaan dan sumbernya, yang berasal dari APBD Provinsi Kalimantan

Barat, dan sumber pendanaan lainnya yang sah dalam periode 1 (satu)

tahunan.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Bab ini menjelaskan tentang indikator kinerja Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 1

(satu) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.



BAB II Halaman 8

BAB II

GAMBARAN DAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat, mempunyai tugas

membantu Gubernur melaksanakan unsur penunjang urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang keuangan daerah sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan

Daerah (BPKPD) Provinsi Kalimantan Barat mempunyai fungsi sebagai berikut:

1. Perumusan program kerja di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah;

2. Perumusan kebijakan di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah;

3. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah;

4. Pengkoordinasian dan pembinaan teknis di bidang pengelolaan keuangan dan

pendapatan daerah;

5. Penyelenggaraan urusan pemerintah di bidang pengelolaan keuangan dan

pendapatan daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

6. Pelaksanaan evaluasi dan pelaoran di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan

daerah;

7. Pelaksanaan administrasi Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah;

8. Pelaksanaan fungsi lain dan tugas pembantuan yang diberikan oleh Gubernur di

bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat, Struktur Organisasi

terdiri dari Kepala Badan, Sekretariat, Bidang Anggaran, Bidang Perbendaharaan;

Bidang Akuntansi dan Pelaporan, Bidang Pajak, Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-



BAB II Halaman 9

Lain dan Bagi Hasil Dana Perimbangan, Bidang Pengembangan dan Pendapatan,

Pembinaan dan Pengendalian, Unit Pelaksanaan Teknis, Kelompok Jabatan Fungsional.

Ada pun masing-masing tugasnya adalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan,

membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan pelaporan kegiatan

badan di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Badan mempunyai fungsi sebagai

berikut:

a. Penetapan program kerja di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan

daerah;

b. Perumusan kebijakan di bidang anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan

pelaporan, pajak, retribusi, pendapatan lain-lain, dan bagi hasil dana

perimbangan, serta pengembangan pendapatan, pembinaan dan pengendalian;

c. Pelaksanaan pengkoordinasian kegiatan di bidang anggaran, perbendaharaan,

akuntansi dan pelaporan, pajak, retribusi, pendapatan lain-lain, dan bagi hasil

dana perimbangan, serta pengembangan pendapatan, pembinaan dan

pengendalian;

d. Pembinaan dan mengarahkan kegiatan di bidang anggaran, perbendaharaan,

akuntansi dan pelaporan, pajak, retribusi, pendapatan lain-lain, dan bagi hasil

dana perimbangan, serta pengembangan pendapatan, pembinaan dan

pengendalian;

e. Penyelenggaraan kegiatan di bidang anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan



f. Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di lingkungan Badan;

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap penyelenggaraan kegiatan di

bidang anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan pelaporan, pajak, retribusi,

pendapatan lain-lain, dan bagi hasil dana perimbangan, serta pengembangan

pendapatan, pembinaan dan pengendalian;

h. Pemberian saran dan pertimbangan kepada Gubernur berkenaan dengan

perumusan kebijakan di bidang anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan



BAB II Halaman 10



i. Pelaksanaan fungsi lain dan tugas pembantuan di bidang pengelolaan keuangan

dan pendapatan daerah yang diberikan oleh Gubernur sesuai ketentuan


2. Sekretariat

Sekretriat mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang

rencana kerja, monitoring dan evaluasi, umum dan administrasi kepegawaian,

pengelolaan keuangan dan aset, serta bertanggungjawab memimpin pelaksanaan

seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di lingkungan Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan program kerja di lingkungan sekretariat;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan di bidang penyusunan rencana

kerja, monitoring dan evaluasi, umum dan aparatur, serta pengelolaan

keuangan dan aset;

c. Pengkoordinasian dan fasilitasi terhadap penyusunan rencana kerja, monitoring

dan evaluasi, umum dan aparatur, serta pengelolaan keuangan dan aset;

d. Pemberian dukungan pelayanan administrasi penyusunan rencana kerja,

monitoring dan evaluasi, umum dan aparatur, serta pengelolaan keuangan dan

aset di lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah;

e. Penyelarasan dan kompilasi peyusunan rencana kerja di lingkungan Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

f. Penyelenggaraan urusan dan pelayanan di penyusunan rencana kerja,

monitoring dan evaluasi, umum dan aparatur, serta pengelolaan keuangan dan

aset di lingkungan Badan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di lingkungan sekretariat;

h. Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Badan berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang sekretariat;



BAB II Halaman 11

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas

dan fungsi di lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan

Daerah;

j. Pelaksanaan fungsi lain di bidang kesekretariatan yang diserahkan oleh Kepala

Badan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Sekretariat membawahi 3 (tiga) sub bagian yaitu :

a. Sub Bagian Rencana Kerja, Monitoring dan Evaluasi, mempunyai tugas

mengumpul dan mengolah bahan kebijakan penyusunan rencana kerja,

monitoring dan evaluasi serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

tugas dan fungsinya. Untuk melaksanakan tugas, Sub Bagian Rencana Kerja,

Monitoring dan Evaluasi mempunyai fungsi sebagai berikut :

1) Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Rencana Kerja, Monitoring dan

Evaluasi;

2) Pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan kebijakan di bidang

penyusunan rencana kerja, monitoring dan evaluasi dilingkungan badan;

3) Pemberian dukungan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di lingkungan

Sekretariat;

4) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan tugas dan fungsi di

bidang penyusunan rencana kerja, monitoring dan evaluasi;

5) Pelaksanaan urusan di bidang penyusunan rencana kerja, monitoring dan

evaluasi sesuai ketentuan perundang-undangan;

6) Pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di Sub Bagian

Rencana Kerja, Monitoring dan Evaluasi;

7) Pemberian saran dalam pertimbangan kepada sekretaris berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang penyusunan rencana kerja, monitoring dan

evaluasi;

8) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan terhadap

pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang rencana kerja, monitoring dan

evaluasi;

9) Pelaksanaan fungsi lain di bidang rencana kerja, monitoring dan evaluasi

yang diserahkan oleh sekretaris.



BAB II Halaman 12

b. Sub Bagian Umum dan Aparatur, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah

bahan kebijakan di bidang umum dan aparatur serta mengendalikan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Sub Bagian Umum

dan Aparatur mempunyai fungsi yaitu :

1) Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Aparatur;


umum dan aparatur di lingkungan badan;


sekretariat;

4) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai tugas dan fungsi di bidang

umum dan aparatur;

5) Pelaksanaan urusan di bidang umum dan aparatur sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan;

6) Pengendalian dan pengawasan tugas di Sub Bagian Umum dan Aparatur;

7) Pemberian saran dan pertimbangan kepada sekretaris berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang umum dan aparatur;

8) Pelaksananaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan terhadap

pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang umum dan aparatur;

9) Pelaksanaan fungsi lain di bidang umum dan aparatur yang diserahkan oleh

sekretaris.

c. Sub Bagian Keuangan dan Aset, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah

bahan kebijakan pengelolaan keuangan dan aset, penyusunan laporan keuangan

dan aset di lingkungan badan serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

tugas dan fungsinya. Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai fungsi yaitu :

1) Penyusunan rencana kerja Sub Bagian Keuangan dan Aset;


pengelolaan keuangan dan aset di lingkungan badan;


Sekretariat;

4) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan tugas dan fungsi di

bidang pengelolaan keuangan dan aset;



BAB II Halaman 13

5) Pelaksanaan urusan di bidang pengelolaan keuangan dan aset sesuai

ketentuan peraturan dan perundang-undangan;

6) Pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di Sub Bagian

Keuangan dan Aset;

7) Pemberian saran dan pertimbangan kepada sekretaris berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang pengelolaan keuangan dan aset;

8) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan terhadap

pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang pengelolaan keuangan dan aset;

9) Pelaksanaan fungsi lain di bidang pengelolaan keuangan dan aset yang

diserahkan oleh sektretaris.

3. Bidang Anggaran

Bidang Anggaran mempunyai tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan

teknis di bidang anggaran wilayah I, anggaran wilayah II, anggaran wilayah III,

bina keuangan Kabupaten/Kota, evaluasi pertanggungjawaban APBD

Kabupaten/Kota, dana perimbangan, bantuan keuangan, bantuan sosial, hibah,

pinjaman daerah dan BUMD, dana transfer serta bertanggungjawab memimpin

pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang anggaran.

Untuk melaksanakan tugasnya bidang anggaran mempunyai fungsi yaitu :

a. Penyusunan program kerja di Bidang Anggaran;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang anggaran wilayah

I, bina keuangan dan evaluasi pertanggungjawaban APBD Kabupaten/Kota

wilayah I, dana perimbangan, bantuan keuangan, bantuan sosial, hibah,

pinjaman daerah dan BUMD serta dana transfer;

c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang anggaran wilayah

II, bina keuangan dan evaluasi pertanggungjawaban APBD Kabupaten/Kota

wilayah II, dana perimbangan, bantuan keuangan, bantuan sosial, hibah,


d. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang anggaran wilayah

III, bina keuangan dan evaluasi pertanggungjawaban APBD Kabupaten/Kota

wilayah III, dana perimbangan, bantuan keuangan, bantuan sosial, hibah,


e. Pengkoordinasian di bidang anggaran;



BAB II Halaman 14

f. Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang

anggaran sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. Penyelenggaraan urusan pemerintahan di bidang anggaran sesuai ketentuan


h. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang anggaran

sesuai ketentuan peraturan dan perundang-undangan;

i. Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala Badan berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang anggaran;

j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas di bidang

anggaran;

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang anggaran

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kepala Bidang Anggaran membawahi 3 (tiga) sub bidang yaitu :

a. Sub Bidang Anggaran Wilayah I, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah

bahan perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan dan perubahan

anggaran wilayah I, bina keuangan dan evaluasi pertanggungjawaban APBD

Kabupaten/Kota wilayah I, dana perimbangan, bantuan keuangan, bantuan

sosial, hibah, pinjaman daerah dan BUMD, dana transfer serta mengendalikan

pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya. Untuk melaksanakan tugas

Sub Bidang Anggaran Wilayah I mempunyai fungsi, yaitu :

1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Anggaran Wilayah I;

2) pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang

anggaran wilayah I;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang anggaran wilayah I;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang penyusunan

anggaran wilayah I sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

5) pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang

anggaran wilayah I;

6) pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala bidang berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang anggaran wilayah I;

7) pelaksanaan monitoring dan penyusunan laporan terhadap pelaksanaan

tugas dan fungsi di bidang anggaran wilayah I;

8) pelaksanaan tugas lain di bidang anggaran wilayah I yang diserahkan oleh



BAB II Halaman 15

Kepala Bidang.

b. Sub Bidang Anggaran Wilayah II, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah

bahan perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan dan perubahan

anggaran wilayah II serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas

dan fungsi. Untuk melaksanakan tugas, Sub Bidang Anggaran Wilayah II

mempunyai fungsi, yaitu :

1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Anggaran Wilayah II;


anggaran wilayah II;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang anggaran wilayah II;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang penyusunan

anggaran wilayah II sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

5) pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

bidang anggaran wilayah II;


dengan tugas dan fungsi di bidang anggaran wilayah II;


tugas dan fungsi di bidang anggaran wilayah II;

8) pelaksanaan tugas lain di bidang anggaran wilayah II yang diserahkan oleh

Kepala Bidang.

c. Sub Bidang Anggaran Wilayah III, mempunyai tugas mengumpul dan

mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang anggaran wilayah III

yang meliputi bina keuangan dan evaluasi APBD Kabupaten/Kota serta

mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya. Sub Bidang

Anggaran Wilayah III mempunyai fungsi, yaitu :

1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Anggaran Wilayah III;


bina keuangan dan evaluasi APBD Kabupaten/Kota;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang bina keuangan dan evaluasi

APBD Kabupaten/Kota;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang bina



BAB II Halaman 16

keuangan dan evaluasi APBD Kabupaten/Kota sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


bidang bina keuangan dan evaluasi APBD Kabupaten/Kota;


dengan tugas dan fungsi di bidang bina keuangan dan evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;


tugas dan fungsi di bidang bina keuangan dan evaluasi APBD

Kabupaten/Kota;

8) pelaksanaan tugas lain di bidang anggaran wilayah III yang diserahkan

oleh Kepala Bidang.

4. Bidang Perbendaharaan

Bidang perbendaharaan mempunyai tugas menyiapkan bahan dan merumuskan

kebijakan teknis di bidang perbendaharaan wilayah I, perbendaharaan wilayah II,

perbendaharaan wilayah III, pengelolaan kas daerah, bantuan keuangan, dan dana

transfer serta bertanggung jawab memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan

pelayanan dan administrasi di bidang perbendaharaan. Untuk melaksanakan

tugasnya Bidang Perbendaharaan mempunyai fungsi yaitu :

a. penyusunan program kerja di Bidang Perbendaharaan;

b. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang perbendaharaan

wilayah I;

c. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang perbendaharaan

wilayah II;

d. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang perbendaharaan

wilayah III;

e. pengkoordinasian di bidang perbendaharaan;

f. pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang

perbendaharaan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang


h. penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang



BAB II Halaman 17


i. pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala Badan berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan;

j. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas di bidang

perbendaharaan;

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang

perbendaharaan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bidang Perbendaharaan membawahi 3 (tiga) subbidang yaitu :

a. Sub Bidang Perbendaharaan Wilayah I, mempunyai tugas mengumpul dan

mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang perbendaharaan

wilayah I serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan

fungsinya. Adapun fungsinya adalah sebagai berikut :

1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Perbendaharaan Wilayah I;

2) pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan kebijakan teknis di

bidang perbendaharaan wilayah I;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang perbendaharaan wilayah I;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang

perbendaharaan wilayah I sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;


bidang perbendaharaan wilayah I;


dengan tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah I;


tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah I;

8) pelaksanaan tugas lain di bidang perbendaharaan wilayah I yang

diserahkan oleh Kepala Bidang.

b. Sub Bidang Perbendaharaan Wilayah II, mempunyai tugas mengumpul dan


wilayah II serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan


1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Perbendaharaan Wilayah II;

2) pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan kebijakan teknis di



BAB II Halaman 18

bidang perbendaharaan wilayah II;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang perbendaharaan wilayah II;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang

perbendaharaan wilayah II sesuai peraturan perundang-undangan;


bidang perbendaharaan wilayah II;


dengan tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah II;


tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah II;

8) pelaksanaan fungsi lain di bidang perbendaharaan wilayah II yang


c. Sub Bidang Perbendaharaan Wilayah III, mempunyain tugas mengumpul dan


wilayah III yang meliputi pengelolaan kas daerah, bantuan keuangan dan dana

transfer serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan


1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Perbendaharaan wilayah III;


perbendaharaan wilayah III;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang perbendaharaan wilayah III;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang pengelolaan

kas daerah, bantuan keuangan dan dana transfer sesuai peraturan

perundang-undangan;


bidang perbendaharaan wilayah III;


dengan tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah III;


tugas dan fungsi di bidang perbendaharaan wilayah III;

8) pelaksanaan fungsi lain di bidang perbendaharaan wilayah III yang




BAB II Halaman 19

5. Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Bidang Akuntansi dan Pelaporan mempunyai tugas menyiapkan bahan dan

merumuskan kebijakan teknis di bidang akuntansi dan pelaporan wilayah I,

akuntansi dan pelaporan wilayah II, akuntansi dan pelaporan wilayah III, pelaporan

pendapatan, dan penyusunan laporan keuangan daerah serta bertanggung jawab

memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang

akuntansi dan pelaporan. Bidang Akuntansi dan Pelaporan mempunyai fungsi

yaitu:

a. penyusunan program kerja di Bidang Akuntansi dan Pelaporan;

b. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang akuntansi dan

pelaporan wilayah I;

c. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang akuntansi dan

pelaporan wilayah II;

d. penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang akuntansi dan

pelaporan wilayah III;

e. pengkoordinasian di bidang akuntansi dan pelaporan;

f. pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang

akuntansi dan pelaporan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang akuntansi

dan pelaporan, pelaporan pendapatan, dan penyusunan laporan keuangan

daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

h. penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang akuntansi dan

pelaporan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

i. pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Badan berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang akuntansi dan pelaporan;

j. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas di bidang

akuntansi dan pelaporan;

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang akuntansi

dan pelaporan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bidang Akuntansi dan Pelaporan membawahi 3 (tiga) sub bidang, yaitu :

a. Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan Wilayah I, mempunyai tugas

mengumpul dan mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

akuntansi dan pelaporan belanja wilayah I, penyusunan laporan keuangan



BAB II Halaman 20

daerah, serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya.

Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan Wilayah I mempunyai fungsi, yaitu :

1) penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Wilayah I;


akuntansi dan pelaporan belanja wilayah I, serta penyusunan laporan

keuangan daerah;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang akuntansi dan pelaporan

belanja wilayah I, serta penyusunan laporan keuangan daerah;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang akuntansi dan

pelaporan belanja wilayah I, serta penyusunan laporan keuangan daerah

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;


bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah I, serta penyusunan

laporan keuangan daerah;


dengan tugas dan fungsi di bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah

I, serta penyusunan laporan keuangan daerah;


tugas dan fungsi di bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah I, serta

penyusunan laporan keuangan daerah;

8) pelaksanaan tugas lain di bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah I

yang diserahkan oleh Kepala Bidang.

b. Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan Wilayah II, mempunyai tugas


akuntansi dan pelaporan belanja wilayah II, penyusunan laporan keuangan

daerah serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya.

Adapun fungsi Sub Akuntansi dan Pelaporan Wilayah II adalah sebagai

berikut :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Wilayah II;

2) Pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan kebijakan teknis di



BAB II Halaman 21

bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah II, serta penyusunan


3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang akuntansi dan pelaporan

belanja wilayah II, serta penyusunan laporan keuangan daerah;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang akuntansi

dan pelaporan belanja wilayah II, serta penyusunan laporan keuangan

daerah sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

5) Pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah II, serta penyusunan


6) Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala bidang berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang akuntansi dan pelaporan belanja

wilayah II, serta penyusunan laporan keuangan daerah;

7) Pelaksanaan monitoring dan penyusunan laporan terhadap pelaksanaan

tugas dan fungsi di bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah II,

serta penyusunan laporan keuangan daerah;

8) Pelaksanaan tugas lain di bidang akuntansi dan pelaporan belanja wilayah

II yang diserahkan oleh Kepala Bidang.

c. Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan Wilayah III, mempunyai tugas


akuntansi dan pelaporan wilayah III, pelaporan pendapatan, penyusunan

laporan keuangan daerah, serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

tugas dan fungsinya. Adapun fungsi Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Wilayah III adalah sebagai berikut :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Wilayah III;


bidang akuntasi dan pelaporan pendapatan, serta penyusunan laporan

keuangan daerah;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang akuntasi dan pelaporan

pendapatan, serta penyusunan laporan keuangan daerah;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang akuntasi dan



BAB II Halaman 22

pelaporan pendapatan, serta penyusunan laporan keuangan daerah sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan;


bidang akuntasi dan pelaporan pendapatan, serta penyusunan laporan

keuangan daerah;


dengan tugas dan fungsi di bidang akuntasi dan pelaporan pendapatan,

serta penyusunan laporan keuangan daerah;


tugas dan fungsi di bidang akuntasi dan pelaporan pendapatan, serta

penyusunan laporan keuangan daerah;

8) Pelaksanaan tugas lain di bidang akuntansi dan pelaporan wilayah III


6. Bidang Pajak

Bidang Pajak mempunyai tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan

teknis di bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan

bermotor, non pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor,

doleansi dan sengketa pajak serta bertanggungjawab memimpin seluruh kegiatan

pelayanan dan administrasi di bidang pajak. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang

Pajak mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja di Bidang Pajak;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang pajak kendaraan

bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor;

c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di non pajak kendaraan


d. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang doleansi dan

sengketa pajak;

e. Pengkoordinasian dan fasilitasi terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

bidang pajak;


pajak sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. Penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang pajak sesuai



BAB II Halaman 23


h. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang pajak sesuai



tugas dan fungsi di bidang pajak;


pajak;

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang pajak

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bidang Pajak membawahi 3 (tiga) subbagian yaitu :

a. Sub Bidang Pajak Kendaraan Bermotor dan Bea Balik Nama Kendaraan

Bermotor, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah bahan perumusan

kebijakan teknis di bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama

kendaraan bermotor serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

tugas dan fungsinya. Sub Bidang Pajak Kendaraan Bermotor dan Bea Balik

Nama Kendaraan Bermotor mempunyai fungsi, yaitu :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Pajak Kendaraan Bermotor

dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor;


bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang pajak kendaraan bermotor

dan bea balik nama kendaraan bermotor;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang pajak

kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor sesuai



bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor;


dengan tugas dan fungsi di bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik

nama kendaraan bermotor;


tugas dan fungsi di bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama

kendaraan bermotor;



BAB II Halaman 24

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang pajak kendaraan bermotor dan bea balik

nama kendaraan bermotor yang diserahkan oleh Kepala Bidang.

b. Sub Bidang Non Pajak Kendaraan Bermotor dan Bea Balik Nama Kendaraan

Bermotor, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah bahan perumusan

kebijakan teknis di bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama

kendaraan bermotor serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

tugas dan fungsinya. Untuk melaksanakan tugasnya, Sub Bidang Non Pajak

Kendaraan Bermotor dan Bea Balik Nama Kendaraan mempunyai fungsi,

yaitu :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Non Pajak Kendaraan

Bermotor dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor;


bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan

bermotor;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang non pajak kendaraan


4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang non pajak

kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan bermotor sesuai



bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea balik nama kendaraan

bermotor;


dengan tugas dan fungsi di bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea

balik nama kendaraan bermotor;


tugas dan fungsi di bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea balik

nama kendaraan bermotor;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang non pajak kendaraan bermotor dan bea

balik nama kendaraan bermotor yang diserahkan oleh Kepala Bidang.



BAB II Halaman 25

a. Sub Bidang Doleansi dan Sengketa Pajak, mempunyai tugas mengumpul dan

mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang doleansi dan sengketa

pajak serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya. Untuk melaksanakan tugasnya, Sub Bidang Doleansi dan Sengketa

Pajak mempunyai fungsi yaitu :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Doleansi dan Sengketa Pajak;


bidang doleansi dan sengketa pajak;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang doleansi dan sengketa

pajak;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang doleansi dan

sengketa pajak sesuai peraturan perundang-undangan;


bidang doleansi dan sengketa pajak;


dengan tugas dan fungsi di bidang doleansi dan sengketa pajak;


tugas dan fungsi di bidang doleansi dan sengketa pajak;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang doleansi dan sengketa pajak yang


7. Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-Lain, dan Bagi Hasil Dana Perimbangan

Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-Lain, dan Bagi Hasil Dana Perimbangan

mempunyai tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan teknis di bidang

retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan serta bertanggung

jawab memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di

bidang retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan. Untuk

melaksanakan tugasnya, Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-Lain, dan Bagi Hasil

Dana Perimbangan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja di Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-Lain dan

Bagi Hasil Dana Perimbangan;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang retribusi;

c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang pendapatan lain-



BAB II Halaman 26

lain;

d. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang bagi hasil dana

perimbangan;


bidang retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan;


retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan sesuai


g. Penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang retribusi,

pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan sesuai ketentuan


h. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang retribusi,




tugas dan fungsi di bidang retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana

perimbangan;


retribusi, pendapatan lain-lain dan bagi hasil dana perimbangan;

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang retribusi,



Bidang Retribusi, Pendapatan Lain-Lain dan Bagi Hasil Dana Perimbangan

membawahi 3 (tiga) subbidang yaitu :

a. Sub Bidang Retribusi, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah bahan

perumusan kebijakan teknis di bidang retribusi serta mengendalikan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Untuk melaksanakan

tugasnya, Sub Bidang Retribusi mempunyai fungsi :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Retribusi;


bidang retribusi;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang retribusi;



BAB II Halaman 27

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang retribusi

sesuai peraturan perundang-undangan;


bidang retribusi;


dengan tugas dan fungsi di bidang retribusi;


tugas dan fungsi di bidang retribusi;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang retribusi yang diserahkan oleh Kepala

Bidang.

b. Sub Bidang Pendapatan Lain-lain, mempunyai tugas mengumpul dan mengolah

bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pendapatan lain-lain serta

mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Untuk

melaksanakan tugasnya, Sub Bidang Pendapatan Lain-lain mempunyai fungsi :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Pendapatan Lain-Lain;


bidang pendapatan lain-lain;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang pendapatan lain-lain;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang pendapatan

lain-lain sesuai peraturan perundang-undangan;


bidang pendapatan lain-lain;


dengan tugas dan fungsi di bidang pendapatan lain-lain;


tugas dan fungsi di bidang pendapatan lain-lain;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang pendapatan lain-lain yang diserahkan

oleh Kepala Bidang.

c. Sub Bidang Bagi Hasil Dana Perimbangan, mempunyai tugas mengumpul dan

mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang bagi hasil dana

perimbangan serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas



BAB II Halaman 28

dan fungsinya. Untuk melaksanakan tugasnya Sub Bidang Bagi Hasil Dana

Perimbangan mempunyai fungsi :

1) Penyusunan rencana kegiatan di Sub Bidang Bagi Hasil Dana

Perimbangan;


bidang bagi hasil dana perimbangan;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang bagi hasil dana

perimbangan;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang bagi hasil

dana perimbangan sesuai peraturan perundang-undangan;


bidang bagi hasil dana perimbangan;


dengan tugas dan fungsi di bidang bagi hasil dana perimbangan;


tugas dan fungsi di bidang bagi hasil dana perimbangan;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang bagi hasil dana perimbangan yang


8. Bidang Pengembangan dan Pendapatan, Pembinaan dan Pengendalian

Bidang Pengembangan dan Pendapatan, Pembinaan dan Pengendalian mempunyai

tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan teknis di bidang penyusunan

dan evaluasi pendapatan, penelitian dan pengembangan, pembinaan pengendalian

dan tindak lanjut, pengolahan data dan teknologi informasi, monitoring,

pengendalian dan evaluasi pengelolaan PKB dan BBNKB, monitoring pajak dan

retribusi Kabupaten/Kota serta bertanggung jawab memimpin pelaksanaan seluruh

kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang pengembangan pendapatan,

pembinaan dan pengendalian. Untuk melaksanakan tugasnya Bidang

Pengembangan dan Pendapatan, Pembinaan dan Pengendalian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja Bidang Pengembangan Pendapatan, Pembinaan dan

Pengendalian;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan dan

evaluasi pendapatan;



BAB II Halaman 29

c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang penelitian dan

pengembangan serta pengolahan data dan teknologi informasi;

d. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis di bidang pembinaan,

pengendalian dan tindak lanjut;


bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan, penelitian dan pengembangan,

pengolahan data dan teknologi informasi, pembinaan, pengendalian dan tindak

lanjut;


penyusunan dan evaluasi pendapatan, penelitian dan pengembangan,


lanjut sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;

g. Penyelenggaraan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang penyusunan

dan evaluasi pendapatan, penelitian dan pengembangan, pengolahan data dan

teknologi informasi, pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut sesuai


h. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi pengelolaan PKB dan

BBNKB, serta monitoring pajak dan retribusi Kabupaten/Kota

i. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di bidang penyusunan

dan evaluasi pendapatan, penelitian dan pengembangan, pengolahan data dan

teknologi informasi, pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut sesuai


j. Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala Badan berkenaan dengan

tugas dan fungsi di bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan, penelitian dan

pengembangan, pengolahan data dan teknologi informasi, pembinaan,

pengendalian dan tindak lanjut;

k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas di bidang



lanjut;

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan di bidang





BAB II Halaman 30

lanjut sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bidang Pengembangan Pendapatan, Pembinaan dan Pengendalian membawahi 3

(tiga) subbagian, yaitu :

a. Sub Bidang Penyusunan dan Evaluasi Pendapatan, mempunyai tugas

mempunyai tugas mengumpul dan mengolah bahan perumusan kebijakan teknis

di bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan serta mengendalikan


tugasnya, Sub Bidang Penyusunan dan Evaluasi Pendapatan mempunyai fungsi,

yaitu :

1) Penyusunan rencana kegiatan Sub Bidang Penyusunan dan Evaluasi

Pendapatan;


bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang penyusunan dan evaluasi

pendapatan;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan;

6) Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan;


tugas dan fungsi di bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang penyusunan dan evaluasi pendapatan


b. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan, mempunyai tugas mengumpul,

mengolah dan merumuskan bahan kebijakan teknis di bidang penelitian dan

pengembangan, pengolahan data dan teknologi informasi serta mengendalikan


tugasnya, Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi :

1) Penyusunan rencana kegiatan Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan;



BAB II Halaman 31


bidang penelitian dan pengembangan, pengolahan data dan teknologi

informasi;

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang penelitian dan

pengembangan, pengolahan data dan teknologi informasi;

4) Pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum di


informasi sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;



informasi;

6) Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengembangan,

pengolahan data dan teknologi informasi;


tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengembangan, pengolahan data

dan teknologi informasi;

8) Pelaksanaan fungsi lain di bidang penelitian dan pengembangan,

pengolahan data dan teknologi informasi yang diserahkan oleh Kepala

Bidang.

c. Sub Bidang Pembinaan, Pengendalian dan Tindak Lanjut, mempunyai tugas

tugas mengumpul, mengolah dan merumuskan bahan kebijakan teknis di

bidang pembinaan pengendalian dan tindak lanjut, monitoring, pengendalian

dan evaluasi pengelolaan PKB dan BBNKB, serta monitoring pajak dan

retribusi Kabupaten/Kota serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan tugas dan fungsinya. Untuk melaksanakan tugasnya, Sub Bidang

Pembinaan, Pengendalian dan Tindak Lanjut mempunyai fungsi :

1) penyusunan rencana kegiatan Sub Bidang Pembinaan Pengendalian dan

Tindak Lanjut;


pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut;

3) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang pembinaan, pengendalian



BAB II Halaman 32

dan tindak lanjut;

4) pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut sesuai ketentuan



bidang pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut;

6) pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang pembinaan, pengendalian dan tindak

lanjut;

7) pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi pengelolaan PKB dan

BBNKB, serta monitoring pajak dan retribusi Kabupaten/Kota;


tugas dan fungsi di bidang pembinaan, pengendalian dan tindak lanjut;

9) pelaksanaan fungsi lain di bidang pembinaan, pengendalian dan tindak

lanjut yang diserahkan oleh Kepala Bidang.

9. Unit Pelaksanaan Teknis

Unit Pelaksanaan Teknis dibentuk untuk melaksanakan kegiatan teknis operasional

atau kegiatan teknis penunjang badan. Unit Pelaksanaan Teknis dipimpin oleh

seorang Kepala UPT yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Badan melalui Sekretaris. Kepala UPPD mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas teknis Dinas Pendapatan Daerah dibidang pendapatan daerah berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan fungsi :

a. Penetapan program kerja di lingkungan UPPD;

b. Perencanaan yang meliputi segala usaha dan kegiatan penyusunan program

pendapatan daerah dan rencana kerja keuangan, monitoring dan evaluasi serta

statistik dan pelaporan UPPD, penagihan piutang pajak daerah yang

kewenangannya diserahkan oleh Dinas;

c. Pelaksanaan pendataan/pendaftaran obyek dan subyek pendapatan daerah dan

upaya ingtensifikasi dalam rangka peningkatan pendapatan daerah dan

kewenangannya diserahkan kepada UPPD;

d. Penetapan PKB, BBN-KB, Non PKB dan Non BBN-KB serta lain-lain

pendapatan daerah yang kewenangannya diserahkan kepada UPPD;



BAB II Halaman 33

e. Pelaksanaan kegiatan perencanaan dan pemungutan pendapatan daerah;

f. Pembinaan teknis pelaksanaan tugas dibidang pendapatan daerah;

g. Pelaksanaan koordinasi yang berhubungan dengan peningkatan pendapatan

daerah;

h. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan administrasi pendapatan daerah

yang menjadi kewenangannya yang meliputi pencatatan, registrasi,

pembukuan validasi pelunasan dan pelaporan, penyelesaian piutang pajak dan

doleansi yang kewenangannya diserahkan oleh Kepala Badan;

i. Pembinaan dan pengawasan kegiatan pengolahan data statistik, penyajian

informasi administrasi doleansi dan piutang, administrasi penetapan dan

administrasi pemungutan pendapatan daerah;

j. Pengendalian pelaksanaan tugas di bidang pendapatan daerah;

k. Pelaksanaan tugas ketata usahaan;

l. Pemberian saran dan petimbangan kepada Kepala Badan di bidang Pendapatan

Daerah;

m. Pelaksanaan tugas lain di bidang pendapatan daerah yang diserahkan Kepala

Badan.



BAB II Halaman 34

STRUKTUR ORGANISASIBADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH

PROVINSI KALIMANTAN BARAT

KEPALA BADAN

SEKRETARISKELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

SubbagianRencana Kerja dan Monev

SubbagianUmum dan Aparatur

SubbagianKeuangan dan Asset

UPPD

BIDANG PAJAK

BIDANGRETRIBUS, PENDAPATAN

LAIN-LAIN DAN BAGIHASIL DANA

PERIMBANGAN

BIDANGPENGEMBANGAN

PENDAPATAN, PEMBINAANDAN PENGENDALIAN

BIDANGAKUNTANSI

BIDANGPERBENDAHARAAN

BIDANGANGGARAN

SubbidAnggaran Wilayah I

SubbidAnggaran Wilayah II

SubbidAnggaran Wilayah III

SubbidPerbendaharaan Wilayah I

SubbidPerbendaharaan Wilayah II

SubbidPerbendaharaan Wilayah III

SubbidAkuntansi dan Pelaporan

Wilayah I


Wilayah II


Wilayah III

SubbidPKB dan BBNKB

SubbidNon PKB dan BBNKB

SubbidDoleansi dan Sengketa Pajak

SubbidRetribusi

SubbidPendapatan Lain-lain

SubbidBagi Hasil Dana Perimbangan

SubbidPenyusunan dan Evaluasi

Pendapataan

SubbidPenelitian dan Pengembangan

SubbidPembinaan Pengendalian dan

Tindak Lanjut



BAB II Halaman 35

2.2 SUMBER DAYA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN

DAERAH PROV. KALBAR

1. Profil Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam pelaksanaan kegiatan Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat. Data pegawai

berikut merupakan data jumlah staf/pegawai yang ada di Badan Pengelolaan Keuangan

dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat pada tahun 2017 yaitu sebanyak

orang dengan klasifikasi sebagai berikut :

Tabel 1.

Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2017

No Unit Kerja JabatanYang ada

(Orang

Seharusnya

(Orang)

Kekurangan

(Orang)

1. Kepala Badan 1 1 --

2. Bidang Sekretariat 28 28

3. Bidang Anggaran 18 20 2

4. Bidang Perbendaharaan 23 28 5

5. Bidang Akuntansi 13 13 --

6. Bidang Pajak 13 11 +2

7. Bidang Retribusi, Pendapatan

Lain-lain dan Bagi Hasil Dana

Perimbangan

15 10 +5

8. Bidang Pengembangan

Pendapatan, Pembinaan dan

Pengendalian

11 11 --

9. UPPD Wilayah I 28 28 --

10. UPPD Wilayah II 18 18 --

11. UPPD Kubu Raya 13 13 --

12. UPPD Mempawah 13 13 --

13. UPPD Singkawang 17 17 --



BAB II Halaman 36

14. UPPD Sambas 15 15 --

15. UPPD Bengkayang 11 11 --

16. UPPD Ngabang 12 12 --

17. UPPD Sanggau 10 10 --

18. UPPD Sekadau 8 8 --

19. UPPD Sintang 10 10 --

20. UPPD Melawi 9 9 --

21. UPPD Putussibau 16 16 --

22. UPPD Ketapang 13 13 --

23. UPPD Kayong Utara 8 8 --

Jumlah 325 325 --

Tabel 2.

Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tahun 2017

No Tingkat Pendidikan Jumlah (orang)

1. Pasca Sarjana (S2) 26

2. Sarjana (S1/DV) 131

3. Sarjana Muda (DIII) 55

4. Sekolah Menengah Atas (SMA) 113

Jumlah 325

Tabel 3.

Jumlah Pegawai BPKPD Provinsi Kalimantan Barat Berdasarkan Pangkat/Gol. Ruang

Tahun 2017

No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)

1. Pembina Utama Muda (IV/c) 1

2. Pembina Tk.I (IV/b) 5

3. Pembina (IV/a) 15

4. Penata Tk.I (III/d) 39

5. Penata (III/c) 51



BAB II Halaman 37

6. Penata Muda Tk.I (III/b) 73

7. Penata Muda (III/a) 40

8. Pengatur Tk.I (II/d) 27

9. Pengatur (II/c) 39

10. Pengatur Muda Tk. I (II/b) 31

11. Pengatur Muda (II/a) 4

JUMLAH 325

Jumlah jabatan struktural yang ada pada Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah sebanyak 59 Pejabat struktural yang terdiri dari :

Kepala Badan = 1 orang

Sekretaris Badan = 1 orang

Kepala UPPD = 15 orang

Kepala Sub Bagian = 18 orang

Kepala Bidang = 6 orang

Kepala Subbidang = 18 orang

2. Sarana dan Prasarana

Dalam memperlancar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pengelolaan Keuangan

dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat meliputi :

a. Gedung Kantor

Pembangunan Gedung Kantor BPKPD Provinsi Kalimantan Barat sudah selesai dan

pada saat ini Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah sudah

menempati gedung tersebut yang terletak di Jalan A.Yani Pontianak Kalimantan

Barat.

b. Kendaraan

1) Kendaraan roda empat : 42

2) Kendaraan roda dua : 101

3) Motor Perahu : 1



BAB II Halaman 38

c. Sarana Pendukung dan Perlengkapan lain

1) Mesin Ketik : 54

2) Mesin Calculator : 10

3) Mesin Hitung : 21

4) Mesin Fotocopy : 2

5) Lemari Besi : 199

6) Rak Besi : 482

7) Lemari Sliding Glass Door : 111

8) Filling Besi / Kabinet : 30

9) Brankas : 28

10) Lemari Kayu : 2

11) Lemari Katalog : 12

12) Lemari Kayu : 2

13) White Board : 3

14) AC : 242

15) Kulkas ` : 4

16) Kipas Angin : 106

17) Air Purifier : 10

18) Dispenser : 47

19) Vacum Cleaner : 2

20) Mesin Penghancur Kertas : 9

21) Alat Pemotong Kertas : 1

22) Mesin Absensi Sidik Jari : 4

23) Meja Komputer : 6

24) Meja Operator : 3

25) Meja Rapat : 23

26) Meja Bundar : 2

27) Kursi Putar : 103

28) Kursi Biasa : 505

29) Bangku Tunggu : 208

30) Kursi Tamu : 32

31) Meja Kerja Pejabat Esselon II : 3

32) Meja Kerja Pejabat Esselon III : 26



BAB II Halaman 39

33) Meja Kerja Pejabat Esselon IV : 28

34) Meja Kerja Pegawai Non Struktural : 26

35) Kursi Kerja Pejabat Esselon II : 2

36) Kursi Kerja Pejabat Esselon III : 20

37) Kursi Kerja Pejabat Esselon IV : 28

38) Kursi Kerja Pegawai Non Struktural : 100

39) Meja ½ Biro : 477

40) Mesin Genset : 42

41) Mesin Pompa Air : 31

42) Water Proof Box : 1

43) Papan Visuil : 1

44) Papan Pengumuman : 8

45) Display : 1

46) Kasur : 60

47) Sofa : 3

48) Lemari Pakaian : 1

49) Mesin Pemotong Rumput : 10

50) Treng Air : 48

51) Televisi : 69

52) Loudspeaker : 1

53) Soundsystem : 1

54) Wireless : 13

55) Microphone : 1

56) Stabilisator : 49

57) Tustel : 4

58) Alat Hiasan : 2

59) Tiang Bendera : 1

60) Tangga Aluminium : 16

61) Gorden : 12

62) Alat Pemadam/Portable : 31

63) Alat Pembantu Kebakaran : 4

64) Local Area Network (LAN) : 1

65) Internet : 60



BAB II Halaman 40

66) PC Unit : 230

67) Laptop : 15

68) Note Book : 32

69) Card Reader : 1

70) Disk Pack : 1

71) Monitor : 37

72) Scanner : 27

73) Router : 2

74) Netware Interface External : 2

75) Switch : 1

76) Kelengkapan Jaringan : 1

77) Lain-lain (microtik processor) : 1

78) Kursi Rapat Ruangan Rapat Pejabat : 16

79) Bufflet Kayu : 5

80) Kamera + Attachment : 16

81) Compact Disk Player : 2

82) Microphone/Wireless Mic : 2

83) Microphone/Boom Stand : 2

84) Proffesional Sound System : 1

85) UPS : 200

86) Telephone (PABX) : 1

87) Faksimile : 21

88) Wireless Amplifier : 1

89) Antenas SHF Portable : 15



BAB III Halaman 41

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Salah satu agenda reformasi birokrasi adalah menciptakan tata pemerintahan yang

bersih dan berwibawa. Namun kenyataannya sampai dengan saat ini, reformasi belum

berjalan sesuai dengan tuntutan masyarakat. Banyaknya permasalahan birokrasi belum

sepenuhnya teratasi baik dari sisi internal maupun eksternal. Dari sisi internal, faktor

demokratisasi dan desentralisasi telah membawa dampak proses pengambilan

keputusan kebijakan publik, khususnya dari sisi internal birokrasi itu sendiri berbagai

permasalahan masih banyak yang dihadapi. Dari sisi eksternal, faktor globalisasi dan

kebijakan serta strategi pengembangan e-government sesuai dengan Instruksi Presiden

Nomor 3 Tahun 2003 merupakan tantangan tersendiri dalam upaya menciptakan

pemerintahan yang efektif dan efisien dan akuntabilitas. Dibutuhkan suatu upaya yang

lebih komprehensif dan terintegrasi dalam mendorong peningkatan kinerja birokrasi

aparatur negara dalam menciptakan pemerintahan yang bersih dan akuntabel yang

merupakan amanah reformasi dan tuntutan seluruh rakyat indonesia.

Secara spesifik identifikasi permasalahan dan kendala yang dihadapi Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat dapat dibagi

berdasarkan fungsi-fungsi yang dilaksanakan. Adapun fungsi-fungsi tersebut dijelaskan

di bawah ini :

1. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

a. Penerapan sistem aplikasi komputer dalam penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA) dan laporan keuangan sudah dilakukan, akan tetapi masih

belum optimal karena belum adanya sistem yang terintegrasi antar SKPD

dengan Bidang Anggaran dan Bidang Akuntansi Badan Pengelolaan Keuangan

dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat, aplikasinya masih bersifat

offline sehingga SPJ yang dikumpulkan masih berupa manual dan harus

dikoreksi kembali.

b. SPJ fungsional yang disampaikan oleh masing-masing SKPD masih sering

terlambat.



BAB III Halaman 42

c. Masih ada PPK-SKPD yang belum memahami tugas-tugasnya sehingga

pelaksanaan verifikasi SPJ masih belum dilakukan secara tertib. Selain itu

sering terjadi pergantian PPK SKPD sehingga pembinaan yang dilakukan

menjadi terputus.

d. Masih ada SKPD yang tidak konsisten dengan rencana anggaran yang telah

disusun.

2. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah

Pelaksanaan tugas-tugas kebendaharaan yang dilaksanakan oleh SKPD belum

dilakukan secara maksimal sesuai pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sehingga

SPJ masing-masing SKPD masih harus diverifikasi ulang oleh staf Bidang

Perbendaharaan, hal ini berdampak pada proses penerbitan SP2D.

3. Pembinaan Bansos dan Hibah

Penerima bantuan tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Barat dengan kondisi

geografis yang termasuk sulit sehingga tidak semua penerima bantuan dapat

termonitor disamping itu pula, petugas untuk melaksanakan monitor juga sangat

terbatas.

4. Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kab/Kota

a. Belum semua Kab/Kota menyampaikan Raperda tentang APBD/Rapergub

tentang Penjabaran APBD Kab/Kota nya tepat waktu, yang berdampak pada

keterlambatan pelaksanaan evaluasi terhadap RAPBD dan APBD.

b. Tidak semua Kabupaten/Kota menyampaikan tanggapan terhadap hasil

evaluasi.

c. Belum semua Kab/Kota menyampaikan laporan atas penggunaan Bantuan

Keuangan yang diterima dari Pemprov Kalbar sahingga tidak ada bahan

evaluasi.

5. Sumber Daya Manusia

a. Ketersediaan sumber daya manusia untuk petugas-petugas pemungut

dilapangan masih sangat terbatas.



BAB III Halaman 43

b. Kemampuan sumber daya manusia dalam pengelolaan pendapatan daerah

masih perlu ditingkatkan.

c. Pelayanan publik dan profesionalisme aparatur perlu ditingkatkan.

d. Koordinasi yang berkaitan dengan pelayanan dalam rangka meningkatkan

pendapatan daerah perlu ditingkatkan.

e. Belum tersedianya tenaga-tenaga penyuluh pajak yang handal.

6. Geografi

a. Masih terbatasnya sarana mobil Samsat Keliling yang berfungsi untuk

menjangkau daerah – daerah terpencil.

b. Kerjasama dengan instansi terkait perlu ditingkatkan terutama dalam hal

pemberian pelayanan baik berada di ibukota kabupaten / kota maupun yang

berada pada tingkat kecamatan atau desa.

c. Kesadaran masyarakat dalam membayar pajak masih relatif rendah.

d. Validitas data wajib pajak kendaraan bermotor masih rendah.

e. Sistem Komputerisasi Samsat yang belum optimal.

f. Pemahaman masyarakat terhadap pentingnya pengenaan pajak kendaraan

bermotor alat-alat berat masih kurang.

g. Perlunya meningkatkan penyuluhan pajak kepada masyarakat yang masih

menunggak pembayaran pajak kendaraan bermotor.

h. Meningkatkan peran dan fungsi UPPD dalam peningkatan pelayanan dan

pendapatan.



BAB III Halaman 44

3.2 TELAAH VISI, MISI dan PROGRAM KEPALA DAERAH dan WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Berdasarkan kondisi Kalimantan Barat saat ini, tantangan yang dihadapi dalam 1 (satu)

tahunan mendatang dan amanat pembangunan yang tercantum dalam RPJMN Daerah,

maka Visi Pembangunan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2017-2018

adalah :

Makna dari visi tersebut sebagai berikut :

Beriman mengandung pengertian bahwa keyakinan dan kepercayaan kepada Tuhan

Yang Maha Esa. Visi ini didasarkan pada ideologi Pancasila yaitu sila pertama

Ketuhanan Yang Maha Esa, yang meletakkan kepercayaan kepada Tuhan sebagai dasar

utama dari kehidupan berbangsa dan bernegara. Dalam melaksanakan pembangunan,

manusia yang beriman menunjukkan ketetapan hati, keteguhan dan keseimbangan

batin. Masyarakat beriman memandang upaya pembangunan sebagai amanah atas

karunia atau talenta yang diterimanya dari Tuhan. Iman merupakan investasi

pembangunan yang tak terukur kelimpahannya. Sebab itu kegiatan dan hasil

pembangunan diupayakan dengan sempurna sebagai wujud kesediaan untuk melayani

Tuhan dan sesama. Diyakini dengan beriman kepada Tuhan Yang Maha Esa semua

kegiatan dan hasil pembangunan akan baik adanya.

Sehat mengandung pengertian bahwa keadaan baik atau mendatangkan kebaikan pada

seluruh badan jasmaniah dan rohaniah. Dalam perekonomian, keadaan sehat diartikan

bahwa segala sesuatu yang berhubungan dengan perekonomian berjalan dengan baik

sebagaimana mestinya. Dalam hal politik, keadaan sehat berarti bahwa segala sesuatu

yang dijalankan dengan hati-hati dan baik. Semboyan “dalam tubuh yang kuat terdapat

jiwa yang sehat (men sana in corpori sano) atau rakyat yang sehat, Negara kuat”

merupakan kekuatan pendorong agar masyarakat manjaga kesehatannya. Seperti kata

Rhonda Byrne, “tubuh kita adalah produk pikiran kita”, artinya jika manusia berfikir

sehat makan dirinya dan juga masyarakat dan lingkungan akan menjadi sehat. Visi

“MEWUJUDKAN MASYARAKAT KALIMANTAN BARATYANG BERIMAN, SEHAT, CERDAS, AMAN, BERBUDAYA

DAN SEJAHTERA”



BAB III Halaman 45

sehat menunjukkan betapa pentingnya masyarakat menjaga kesehatannya agar dapat

menggerakkan diri sendiri dan orang lain untuk melaksanakan pembangunan.

Kesehatan yang dimaksud bukan saja fisik tapi juga psikis, sebab untuk

mengekspresikan niat dan kekuatan psikis, sebab itu mengekspresikan niat dan

kekuatan psikis seseorang harus memiliki tubuh yang sehat. Kesehatan merupakan

investasi untuk mengembangkan kualitas sumber daya pembangunan. Selanjutnya

seperti telah disebutkan di atas, bahwa kata sehat dalam visi ini juga diasosiasikan pada

semua bidang, seperti ekonomi yang sehat, budaya yang sehat, demokrasi yang sehat,

pemerintahan yang sehat, hubungan sosial yang sehat, lingkungan hidup yang sehat,

dan sebagainya menurut norma dan indikatornya masing-masing. Sebab itu, kesehatan

menjadi indikator penting dalam pengukuran Indeks Pembangunan Manusia (IPM).

Cerdas menunjukkan ketajaman berfikir dan merasakan. Kecerdasan berhubungan

dengan hati yang ditunjukkan dengan kepedulian terhadap sesama manusia, makhluk

lain dan alam sekitar (kecerdasan emosional). Kecerdasan hati harus dilandaskan pada

keyakinan akan adanya Tuhan Yang Maha Esa. Jadi visi cerdas, termasuk kecerdasan

Intelektual menuntut pemberdayaan pikiran hati, jasmani dan pengaktifan manusia

untuk berinteraksi secara fungsional dengan yang lainnya dalam pembangunan.

Aman mencerminkan keadaan masyarakat yang bebas dari gangguan, rasa takut dan

khawatir. Keadaan aman terwujud bilamana masyarakat bebas dari tekanan fisik dan

mental. Keamanan merupakan modal dalam melaksanakan pembangunan daerah

Kalimantan Barat. Individu, masyarakat, dan dunia usaha yang terancam akan selalu

merasakan ketidakpastian. Sebab itu, bila ada gangguan, baik yang datangnya dari

dalam maupun dari luar akan mempengaruhi upaya dan hasil pembangunan. Visi aman

mengandung makna terwujudnya suasana kondusif, konstruktif dan dinamis dalam

masyarakat Kalimantan Barat. Pokok pikiran dan upaya untuk mewujudkan visi aman

ini adalah persatuan dan demokrasi masyarakat Kalimantan Barat.

Berbudaya menyangkut pikiran, akal budi dan adat istiadat manusia sebagai pelaku

dan sasaran pembangunan. Pembangunan yang dilandasi oleh budaya yang baik akan

menghasilkan hasil pembangunan yang baik pula. Karena itu, untuk mencapai manusia

yang memiliki budaya yang positif, konstruktif, dan dinamis hendaknya terlebih dahulu

dibentuk suatu budaya yang baik pada berbagai bidang, seperti budaya good



BAB III Halaman 46

governance, budaya adil, budaya melayani, budaya bersih, budaya produktif-bukan

konsumtif, budaya berfikir dan bertindak berdasarkan kebenaran, budaya jujur, budaya

transparan, dan sebagainya. Budaya luhur yang ada dalam masyarakat Kalimantan

Barat perlu di pertahankan dan dikembangkan sebagai modal dasar pembangunan. Visi

berbudaya juga bermakna sebagai hasil pembangunan bersifat tetap dan berkelanjutan

(sustainability).

Sejahtera merupakan keadaan utuh sebagai kesimpulan atau akumulasi dari visi

beriman, cerdas, aman dan berbudaya. Masyarakat dan individu yang sejahtera adalah

masyarakat yang aman dan sentosa, selamat adil dan makmur. Pendekatan untuk

mencapai visi sejahtera adalah pendekatan menyeluruh, konsisten dan kebersamaan,

sebab hanya dengan kebersamaan kita bisa memenangkan setiap upaya, sasaran dan

tujuan pembangunan yang telah ditetapkan.

Sejalan dengan visi tersebut, akan diwujudkan melalui 10 (sepuluh) misi pembangunan,

yaitu :

1. Melaksanakan peningkatan sistem pelayanan dasar dalam bidang sosial, kesehatan,

pendidikan, agama, keamanan dan ketertiban melalui sistem kelembagaan

manajemen serta pemerataan pendidikan.

2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia melalui peningkatan

kualitas tenaga kependidikan dan penyediaan prasarana dan sarana pendidikan

serta pemerataan pendidikan.

3. Melaksanakan pemerataan dan keseimbangan pembangunan secara berkelanjutan

untuk mengurangi kesenjangan antar wilayah dengan tetap memperhatikan aspek

ekologi dalam pemanfaatan sumber daya alam.

4. Mengembangkan sumber daya lokal bagi pengembangan ekonomi masyarakat

melalui sistem pengelolaan yang profesional, efektif dan efisien serta akuntabel,

dengam didukung sistem dan sarana investasi yang baik melalui penyediaan data

potensi investasi guna menarik dan mendorong masuknya investasi.

5. Mengembangkan jaringan kerjasama antara pemerintah daerah dengan pihak

swasta baik dalam tataran lokal, regional, nasional, maupun internasional melalui

penyediaan sarana dan prasarana infrastruktur serta SDM yang memadai.



BAB III Halaman 47

6. Meningkatkan kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur pemerintah daerah

guna meningkatkan pelayanan publik, serta menempatkan aparatur yang

profesional dan berakhlak sesuai dengan kapasitas dan kemampuan yang dimiliki

serta sesuai dengan peraturan jenjang karir kepegawaian yang berlaku.

7. Menegakkan supremasi hukum, meningkatkan keadilan sosial dan perlindungan

hak asasi manusia guna mendukung terciptanya kehidupan masyarakat yang rukun,

aman dan damai.

8. Memperluas lapangan kerja dan usaha dengan berbasis ekonomi kerakyatan,

melalui pemberdayaan potensi dan kekuatan ekonomi lokal terutama pengusaha

kecil, menengah dan koperasi, dengan membuka akses ke sumber modal, teknologi

dan pasar untuk meningkatkan daya saing, serta menggali, mengembangkan dan

melestarikan nilai-nilai seni tradisional guna melestarikan sekaligus

mempertahankan ketahanan budaya.

9. Melaksanakan peningkatan pembangunan infrastruktur dasar guna memperlancar

mobilitas penduduk dan arus barang serta mempercepat pembangunan di wilayah

pedalaman, perbatasan, pesisir dan kepulauan sebagai sumber potensi ekonomi.

10. Melaksanakan pengendalian dan pemanfaatan tata ruang dan tata guna wilayah

sesuai dengan peruntukan dan regulasi, guna menghindari kesenjangan wilayah

dan terwujudnya pembangunan yang berkelanjutan.

3.3 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

1. Strategi S-O ( Kekuatan dengan Peluang)

a. Adanya Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Barat dan Peraturan

Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016 Tentang Kedudukan

Susuan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat;

b. Adanya kewenangan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

Provinsi Kalimantan Barat untuk memberikan arahan, koordinasi dan evaluasi

kerja kepada Satuan Kerja Perangkat Daerah guna meningkatkan efektifitas dan

efisiensi kerja sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan dukungan dari

pimpinan dalam setiap tugas pokok dan fungsi yang dilaksanakan untuk

mengoptimalkan pelaksanaan pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.



BAB III Halaman 48

c. Bagaimana pendataan potensi pajak daerah dan retribusi daerah dalam rangka

meningkatkan pendapatan daerah menjadi lebih akurat.

d. Bagaimana meningkatan pelayanan publik sebagai bentuk pelayanan yang

dibutuhkan oleh masyarakat guna mempermudah atau memperlancar dalam

pembayaran pajak.

e. Memanfaatkan dukungan dari pimpinan dalam melaksanakan tugas dan fungsi

yang dilaksanakan untuk memaksimalkan dukungan anggaran yang memadai.

f. Adanya kerjasama dan dedikasi yang tinggi serta disiplin kerja staf yang baik

serta didukung oleh sarana informasi dan komunikasi yang luas dapat

mengoptimalkan pelaksaan tugas pokok dan fungsi.

2. Strategi S-T ( Kekuatan dengan Ancaman)

a. Dayaguna Adanya Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan

Barat dan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016

Tentang Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan

Barat untuk mengatasai belum lengkapnya peraturan pelaksanaan dari

penyempurnaan/revisi perundang-undangan yang telah dilakukan seperti

peraturan pemerintah dan keputusan menteri, khususnya yang menyangkut

pelayanan administrasi pemerintahan.

b. Bagaimana mengintensifkan jangkauan penyuluhan/sosialisasi berbagai

peraturan daerah tentang pajak dan retribusi daerah.

c. Memanfaatkan peraturan dan dukungan pimpinan untuk menekan SKPD guna

menyampaikan data keuangan tepat pada waktunya.

d. Memanfaatkan dedikasi dan disiplin pegawai serta koordinasi yang baik guna

mengantisipasi kurangnya tenaga profesional.

3. Strategi W-O (Kelemahan dengan Peluang)

a. Antisipasi belum optimalnya kinerja sumber daya manusia (SDM) di

lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi

Kalimantan Barat dengan memanfaatkan dan mengoptimalkan kerjasama guna



BAB III Halaman 49

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat.

b. Antisipasi besarnya beban kerja/tugas, lemahnya pengawasan internal terhadap

pelaksanaan kegiatan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

Provinsi Kalimantan Barat dan terdapat peraturan perundang-undangan yang

sudah tidak sesuai dengan perkembangan keadaan dan tuntutan dengan

mengoptimalkan peraturan (policy) daerah yang kuat untuk melaksanakan

pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.

c. Bagaimana mengembangkan pendapatan daerah menjadi yang lebih baik.

d. Bagaimana mengembangkan koordinasi pemungutan pendapatan dengan

instansi terkait.

e. Bagaimana mengembangkan sarana dan prasarana pelayanan kepada

masyarakat.

4. Strategi W-T ( Kelemahan dengan Ancaman)

a. Antisipasi kurang tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dalam

menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi untuk mengatasi permasalahan

keuangan dan pendapatan.

b. Antisipasi belum optimalnya kinerja sumber daya manusia (SDM) untuk

mengatasi tuntutan aspirasi masyarakat yang semakin kritis dan beragam yang

mengarah pada tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah semakin

berkurang.

c. Antisipasi beban kerja/tugas dan lemahnya pengawasan internal terhadap

pelaksanaan kegiatan untuk mengatasi kecepatan regulasi peraturan perundang-

undangan (Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, dan sebagainya) di bidang


d. Bagaimana pendataan potensi pajak daerah dan retribusi daerah dalam rangka

meningkatkan pendapatan daerah menjadi lebih akurat.

e. Bagaimana meningkatan pelayanan publik sebagai bentuk pelayanan yang

dibutuhkan oleh masyarakat guna mempermudah atau memperlancar dalam

pembayaran pajak.

f. Bagaimana mengintensifkan jangkauan penyuluhan / sosialisasi berbagai

peraturan daerah tentang pajak dan retribusi daerah.



BAB III Halaman 50

g. Bagaimana mengembangkan pendapatan daerah menjadi yang lebih baik.

h. Bagaimana mengembangan koordinasi pemungutan pendapatan dengan instansi

terkait.

i. Bagaimana mengembangan sarana dan prasarana pelayanan kepada masyarakat.

j. Bagaimana badan ini mampu memberikan pelayanan yang terbaik sesuai

dengan kebutuhan yang diinginkan masyarakat.

Berdasarkan analisis SWOT dan pemetaan strategi tersebut diatas, maka Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat akan

berupaya merumuskan, menganalisa, mempertimbangkan dan menerapkan factor-

faktor penentu keberhasilan (Critical Success Factors) yang mencakup :

a. Memanfaatkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Barat dan Peraturan

Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016 Tentang Kedudukan Susuan

Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat demi pencapaian visi dan misi

yang lebih baik.

b. Menggunakan kewenangan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan

Daerah Provinsi Kalimantan Barat untuk memberikan arahan, koordinasi dan

evaluasi kepada satuan kerja perangkat daerah guna meningkatkan efektifitas dan

efisiensi kerja sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan dukungan dari

pimpinan dalam setiap tugas pokok dan fungsi yang dilaksanakan untuk

mengoptimalkan kebijakan daerah yang kuat untuk mengatasi permasalahan


c. Menggunakan kerjasama, dedikasi dan disiplin staf yang tinggi di lingkungan

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah untuk meningkatkan

ketertiban administrasi pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.

d. Menggunakan koordinasi yang baik antar bagian dan unit kerja lainnya di

lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah untuk

meningkatkan tertib administrasi pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.

e. Mendayagunakan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Barat dan

Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor 122 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan



BAB III Halaman 51

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat untuk

mengatasi belum lengkapnya peraturan pelaksanaan dari penyempurnaan / revisi

perundang-undangan yang telah dilakukan, seperti peraturan pemerintah dan

keputusan menteri, khususnya yang menyangkut pelayanan administrasi

pemerintahan di bidang keuangan dan pendapatan daerah.

f. Mendayagunakan kewenangan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan

Daerah Provinsi Kalimantan Barat untuk memberikan arahan koordinasi dan

evaluasi kerja kepada satuan kerja perangkat daerah guna meningkatkan

efektifitas dan efisiensi kerja sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan

kerjasama serta dedikasi yang tinggi serta disiplin kerja staf yang baik untuk

mengatasi tuntutan aspirasi masyarakat yang semakin kritis dan beragam.

g. Antisipasi kurang tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dalam

menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan memanfaatkan saran

informasi dan komunikasi yang cepat dan luas guna mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi

Kalimantan Barat.

h. Antisipasi belum maksimalnya kinerja sumber daya manusia (SDM) di

lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah dengan

memanfaatkan dan mengoptimalkan kerjasama guna mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi

Kalimantan Barat.

i. Antisipasi besarnya beban kerja/tugas, lemahnya pengawasan terhadap

pelaksanaan kegiatan Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah dan

terdapat peraturan perundang-undangan yang sudah tidak sesuai dengan

perkembangan keadaan dan tuntutan dengan mengoptimalkan peraturan (policy)

daerah yang kuat untuk mengatasi pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.

j. Antisipasi belum optimalnya kinerja sumber daya manusia (SDM) untuk

mengatasi tuntutan aspirasi masyarakat yang semakin kritis dan beragam yang

mengarah pada tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah semakin

berkurang.

k. Antisipasi beban kerja/tugas dan lemahnya pengawasan internal terhadap

pelaksanaan kegiatan untuk mengatasi kecepatan regulasi peraturan perundang-

undangan di bidang pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah.



BAB III Halaman 52

l. Menyuluhkan dan mensosialisasikan kepada seluruh lapisan masyarakat secara

rutin baik melalui Media cetak maupun media elektronik tentang arti

pentingannya Pajak Daerah dan Retribusi Daerah dalam memberikan kontribusi

terhadap penyelenggaraaan Pemerintahan dan Pembangunan untuk kemajuan

Provinsi Kalimantan Barat.

m. Mengoptimalkan pemungutan pajak daerah dengan menggandeng pemerintah

Kabupaten/Kota dan instansi terkait melalui upaya-upaya koordinasi.

n. Mengupayakan agar sistem dan prosedur serta tata kerja dalam pengelolaan

pendapatan daerah menjadi lebih baik.

o. Meningkatkan kemampuan profesionalisme sumber daya manusia dalam

melaksanakan misi pelayanan yang baik untuk mencapai kinerja yang lebih baik

pula sesuai tugas dan fungsi yang diberikan.



Bab IV Halaman 53

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI, DAN MISI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN


1. VISI

Pernyataan Visi

Visi Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat

adalah :

PRIMA DAN PROFESIONALISME DALAM PENGELOLAAN

KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH YANG BERORIENTASI

PADA KEPUASAN MASYARAKAT

a. Penjelasan Makna

Didalam pernyataan Visi tersebut, terdapat kata – kata kunci sebagai berikut :

1) Prima

Prima yang di maksud disini adalah pelayanan prima yang di artikan sebagai

pelayanan yang terbaik, yang dapat diberikan oleh pemerintah kepada

masyarakat.

Pelayanan Prima merupakan terjemahan istilah “excellent service” yang secara

harfiah berarti pelayanan terbaik atau sangat baik. Disebut pelayanan terbaik

karena sesuai dengan standar pelayanan yang berlaku atau dimiliki instansi

pemberi pelayanan. Hakekat pelayanan public adalah pemberian pelayanan prima

kepada masyarakat yg merupakan perwujudan kewajiban aparatur pemerintah

sebagai abdi masyarakat.

Pelayanan Publik adalah segala kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh

penyelenggara pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan kebutuhan penerima

pelayanan maupun pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Hakikat dari pelayanan publik adalah pemberian pemenuhan pelayanan kepada

masyarakat yang merupakan perwujudan kewajiban pemerintah sebagai abdi

masyarakat.



Bab IV Halaman 54

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah dalam pengelolaan

keuangan dan pendapatan daerah selalu berusaha untuk dapat memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat selaku stakeholdersnya dengan menetapkan

peraturan dalam bentuk Peraturan Daerah dan Peraturan Gubernur dalam

menjalankan tugasnya sehari-hari.

2) Profesionalisme

Mengandung arti bahwa dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi seorang

pegawai harus memiliki mutu, kualitas dan tindak tanduk yang merupakan ciri

suatu profesi atau ciri orang yang profesional. Jadi, profesional merupakan suatu

tuntutan bagi seseorang yang sedang mengemban amanahnya agar mendapatkan

proses dan hasil yang optimal.

3) Pengelolaan Keuangan

Pengelolaan Keuangan Daerah adalah keseluruhan kegiatan yang meliputi

perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, pertanggungjawaban, dan

pengawasan keuangan daerah.

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah dalam pengelolaan

keuangan selalu berusaha untuk dapat memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat selaku stakeholdersnya dengan menetapkan peraturan dalam bentuk

Peraturan Daerah dan Peraturan Gubernur dalam menjalankan tugasnya sehari-

hari.

4) Pengelolaan Pendapatan

Mengandung arti bahwa, ada suatu proses yang terencana, terukur dan optimis

serta sistematis dari kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai

peningkatan pendapatan sebagai salah satu komponen terpenting dalam

menjalankan roda pemerintahan.

4) Orientasi

Mengandung arti adanya tujuan (dan bertindak sesuai tujuan tertentu) yang

hendak dicapai oleh seseorang, kelompok, serta kumpulan atau organisasi.

5) Kepuasan Masyarakat

Mengandung arti adanya respon, evaluasi dan tingkat emosi masyarakat terhadap

pelayanan publik yang telah dinikmati pada tingkat hasil (outcomes) sama atau

melewati batas penilaian persepsi masyarakat.



Bab IV Halaman 55

2. MISI

Untuk merealisasikan Visi yang telah ditetapkan, maka Badan Pengelolaan

Keuangan dan Pendapatan Daerah menetapkan Misi yang terbagi menjadi :

a. Meningkatkan Pengelolaan Keuangan yang Berbasis Teknologi Informasi.

b. Meningkatkan Pembinaan Administrasi Keuangan Daerah Kabupaten/Kota.

c. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

1. TUJUAN

Tujuan merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target ini dapat

merupakan ukuran kinerja faktor-faktor kunci keberhasilan organisasi. Tujuan

sifatnya lebih konkrit dari pada misi dan mengarah pada suatu titik terang

pencapaian hasil. Dengan adanya pernyataan tujuan, maka akan jelas bagi organisasi

mengenai arah yang akan dituju dalam rangka mempertahankan eksistensi dimasa

datang.

Adapun tujuan strategis tersebut adalah sebagai berikut :

a. Mewujudkan Pengelolaan Keuangan Daerah yang berbasis Teknologi Informasi.

b. Terlaksananya Pembinaan Administrasi Keuangan Daerah Kabupaten Kota.

c. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Kalimantan Barat yang

Optimal.

2. SASARAN

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai

secara nyata dalam jangka waktu tahunan. Sasaran merupakan bagian internal dalam

proses perencanaan strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

Provinsi Kalimantan Barat.

Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang namun dapat

dicapai, orientasi pada hasil dan dapat dicapai dalam periode tertentu. Sasaran Badan

Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Kalimantan Barat selama 1

(satu) tahun periode 2017-2018 juga disertai dengan indikator kinerja sasaran.

Indikator kinerja sasaran merupakan ukuran keberhasilan dari suatu sasaran strategis

organisasi yang bersifat kuantitatif atau kualitatif dan dijadikan patokan/tolok ukur



Bab IV Halaman 56

dalam menilai keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam

mencapai visi dan misi organisasi.

Berdasarkan pengertian tersebut, maka Badan Pengelolaan Keuangan dan

Pendapatan Daerah menetapkan sasarannya sebagai berikut :

a. Dalam mencapai Tujuan Mewujudkan Pengelolaan Keuangan Daerah yang

berbasis Teknologi Informasi, sasarannya adalah sebagai berikut :

1. Penyusunan Perencanaan dan Penganggaran APBD Berbasis Kinerja

(Performance Based Budgetting), dengan indikator sasaran:

(a) Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) tepat

waktu yaitu 31 Desember pada tahun sebelum tahun anggaran.

(b) Persentase kesesuaian antara Renja SKPD dengan penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran SKPD.

2. Peningkatan dan Pengembangan Aplikasi Penyusunan Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah Provinsi Kalimantan Barat dari manual menjadi online,

dengan indikator sasaran:

(a) Opini BPK tetap Wajar tanpa Pengecualian (WTP)

b. Dalam mencapai tujuan Terlaksananya Pembinaan Administrasi Keuangan

Daerah Kabupaten Kota, sasarannya adalah sebagai berikut :

1. Pembinaan dan asistensi pengelolaan keuangan Kabupaten/Kota, dengan

indikator sasaran :

(a) Terbitnya Keputusan Gubernur tentang Evaluasi APBD Kab/Kota,

berdasarkan Perundang-undangan yang berlaku tepat waktu.

2. Penyaluran Dana Hibah, Bantuan Sosial dan Bantuan Keuangan serta Bagi

Hasil Pajak, dengan indikator sasaran :

(a) Persentase tersalurnya Dana Hibah, Bantuan Sosial, dan Bantuan

Keuangan serta Bagi Hasil Pajak tepat sasaran kepada organisasi sosial

dan masyarakat serta penyampaian spjnya tepat waktu sesuai ketentuan.

c. Dalam mencapai tujuan Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi

Kalimantan Barat yang optimal, sasarannya adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah, dengan indikator sasaran :

(a) Meningkatnya persentase jumlah pembayar pajak dari tahun sebelumnya;

(b) Meningkatnya persentase kualitas pelayanan;



Bab IV Halaman 57

(c) Tersedianya data persentase target pendapatan daerah.

2. Tercapainya target pendapatan asli daerah, dengan indikator sasaran :

(a) Meningkatnya persentase Penerimaan dari Sektor Pajak Daerah.

Tabel 4

Tujuan dan Sasaran Renstra SKPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

PADA TAHUN KE-

1 2

1 Mewujudkan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

yang berbasis

Teknologi Informasi

Penyusunan Perencanaan

dan Penganggaran APBD

Berbasis Kinerja

(Performance Based

Budgetting)

Penyusunan Anggaran

Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) tepat

waktu yaitu 31 Desember

pada tahun sebelum

tahun anggaran

28

Desember

2017

27

Desember

2018

Persentase kesesuaian

antara Renja SKPD

dengan penyusunan

Rencana Kerja dan

Anggaran SKPD

95 % 100 %

Penerapan Aplikasi dan

Peningkatan Penyusunan

Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Provinsi Kalimantan

Barat dari manual

menjadi online

Opini BPK tetap wajar

tanpa Pengecualian

(WTP)

WTP WTP

3. Terlaksananya

Pembinaan

Administrasi

Keuangan Daerah

Kabupaten Kota

Pembinaan dan Asistensi

Pengelolaan Keuangan

Kab / Kota

Terbitnya Keputusan

Gubernur tentang

Evaluasi APBD Kab /

Kota berdasarkan

ketentuan yang berlaku

16

Keputusan

Gubernur

16

Keputusan

Gubernur

Penyaluran Dana Hibah,

Bantuan Sosial Serta Bagi

Persentase tersalurnya

Dana Hibah, Bantuan

100% 100%



Bab IV Halaman 58

Hasil Pajak Sosial, dan Bantuan

Keuangan serta Bagi

Hasil Pajak tepat sasaran

kepada organisasi sosial

dan masyarakat serta

penyampaian spjnya tepat

waktu sesuai ketentuan

4. Meningkatkan

Pendapatan Asli

Daerah (PAD)

Provinsi Kalimantan

Barat yang Optimal

Meningkatnya

Pendapatan Asli Daerah

Meningkatnya Persentase

Jumlah Pembayar Pajak

dari tahun sebelumnya

10% 10%

Persentase Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

100% 100%

Tersedianya Data

Persentase Target

Pendapatan Daerah

100% 100%

Tercapainya Target


Meningkatnya Persentase

Penerimaan dari Sektor

Pajak Daerah

5% 5%

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Tabel 5Strategi dan Kebijakan Renstra SKPD

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN

PROGRAM

Mewujudkan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

yang berbasis

Teknologi

Informasi

Penyusunan

Perencanaan dan

Penganggaran

APBD Berbasis

Kinerja

(Performance

Based Budgetting)

Memanfaatkan

teknologi informasi

dalam pengelolaan

keuangan

Membuat petunjuk /

pedoman teknis

dalam penyusunan

anggaran

pendapatan dan

belanja daerah

melalui kebijakan,

pembinaan dan

sosialisasi

Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

Penerapan aplikasi Melaksanakan Peningkatan sistem Program



Bab IV Halaman 59

dalam penyusunan

Anggaran

Pendapatan dan

Belanja Daerah

Bimtek aplikasi

pengelolaan

keuangan daerah

SP2D yang

terintegrasi

Peningkatan

Kapasitas

Pengelolaan

Keuangan Daerah

Peningkatan dan

Pengembangan

Aplikasi

Penyusunan

Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Provinsi

Kalimantan Barat

dari manual

menjadi online

Mengirim Pegawai

untuk mengikuti

diklat dan bimtek

pada lembaga /

kementrian

mengenai aplikasi

keuangan daerah

Penyediaan

Program Online

dalam penyusunan

laporan keuangan

pemerintah daerah

Provinsi

Kalimantan Barat

Melaksanakan

Bimtek

Terlaksananya

Pembinaan

Administrasi

Keuangan Daerah

Kabupaten Kota

Pembinaan dan

Asistensi

Pengelolaan

Keuangan Kab /

Kota

Menggunakan

regulasi pengesahan

APBD Kab / Kota

dalam penertiban

penyusunan APBD

Kab / Kota

Mengkaji dan

memberikan

pertimbangan

pihak-pihak mana

yang perlu

diberikan bantuan

dan mana yang

tidak

Program Pembinaan

dan Fasilitasi

Pengelolaan

Kabupaten / Kota

Penyaluran Dana

Hibah, Bantuan

Sosial Serta Bagi

Hasil Pajak

Validasi data

lembaga

penerimaan bansos

dan hibah pada

tahun sebelumnya

Melakukan evaluasi

terhadap Perda dan

Perbup/Perwako

tentang APBD

Program Fasilitasi

dan Pembinaan

Bansos dan Hibah

Mengoptimalkan

fungsi tim

pertimbangan

pemberian bansos

dan hibah

Menyusun Pedoman

tentang Pemberian

dana Bansos dan

Hibah

Melakukan

penatausahaan

Mengoptimalkan

koordinasi dengan



Bab IV Halaman 60

bansos dan hibah

serta pelaksanaan

tugas pembantuan

dan dana

dekonsentrasi

lembaga terkait

(Dirjen

Perbendaharaan)

mengenai

pelaksanaan dana

Dekonsentrasi dan

Tugas Pembantuan

Monitoring dan

Evaluasi bansos,

hibah, tugas

pembantuan dan

dana dekonsentrasi

di wilayah

Kalimantan Barat

Percepatan

Penyusunan dan

Penyaluran

Kebijakan tentang

Bagi Hasil Pajak

Meningkatkan

Pendapatan Asli

Daerah (PAD)

Provinsi

Kalimantan Barat

yang Optimal

Meningkatnya

Pendapatan Asli

Daerah

Peningkatan

penyampaian

informasi kepada

masyarakat

Meningkatkan

kualitas

penyuluhan-

penyuluhan yang

diarahkan pada

pemahaman

masyarakat dalam

pembayaran pajak

daerah

Program

Peningkatan

Kesadaran

Masayarakat

Meningkatnya

Pendapatan Asli

Daerah

Menciptakan

pelayananan yang

mudah, nyaman dan

transparan

Saran dan kritikan

masyarakat sebagai

upaya introspeksi

kualitas pelayanan

yang telah

dilakukan;

Mengikuti

perkembangan

dengan

membandingkan

kualitas pelayanan

publik yang

dilakukan intuisi

lain terhadap

Program

Peningkatan

Kualitas Pelayanan



Bab IV Halaman 61

kualitas pelayanan

publik yang

dilakukan bidang

pendapatan daaerah;

Berupaya

menjangkau seluruh

wajib pajak melalui

peningkatan

fasilitas pelayanan

berdasarkan skala

prioritas

Meningkatnya

Pendapatan Asli

Daerah

Meningkatkan

komunikasi antar

unit pemungut dan

instansi terkait.

Meningkatkan

komunikasi antar

unit pemungut dan

instansi terkait;

Peningkatan

hubungan kerja

dengan instansi

terkait dalam

rangka pemungutan

pajak daerah dan

retribusi daerah

Program

Peningkatan

Koordinasi

Pemungutan

Tercapainya Target

Pendapatan Asli

Daerah

Pengembangan

jenis PAD yang

potensial sesuai

dengan kewenangan

yang dimiliki

Melakukan

kerjasama dengan

pihak akademisi

dalam rangka

menggali sumber-

sumber pendapatan

daerah yang

potensial

Program

Peningkatan

Pengelolaan PAD



Bab V Halaman 62

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF



Bab V Halaman 63

Tabel 6

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah

Provinsi Kalimantan Barat

Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan

Indikator

kinerja

program

(Outcome)

dan Kegiatan

(Output)

Data capaian

pada tahun

awal

perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2017 2018Kondisi kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Rp Target Rp Target Rp Target

Penyusunan Perencanaan

dan Penganggaran APBD

Berbasis Kinerja

(Performance Based

Budgetting)

Penyusunan Anggaran

Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) tepat

waktu yaitu 31 Desember

pada tahun sebelum tahun

anggaran berjalan

Program Peningkatan

dan Pengembangan


Daerah

Penyelesaian Akhir

Penyusunan Perda tentang

APBD dan Pergub tentang

Penjabaran APBD

Perda dan

Pergub

80 Bk Perda

dan

160 Bk Pergub

327.078.500 80 Bk Perda

dan

160 Bk Pergub

327.078.500 80 Bk Perda

dan

160 Bk Pergub

327.078.500 80 Bk Perda

dan

160 Bk Pergub

Penelitian DPA SKPD dan

DPPA SKPD

SKPD 114 SKPD 69.990.000 114 SKPD 69.990.000 114 SKPD 69.990.000 114 SKPD

Penerbitan Surat

Penyediaan Dana Satuan

Kerja Perangkat Daerah




Bab V Halaman 64

Penyusunan Rancangan

Peraturan Daerah ttg

Perubahan APBD

Buku 75 Buku 693.884.200 75 Buku 693.884.200 75 Buku 693.884.200 75 Buku


Peraturan Gubernur ttg

Perubahan APBD



Peraturan Gubernur ttg

APBD Tahun Anggaran

2018



Peraturan Gubernur

tentang Penjabaran APBD

Tahun Anggaran 2018

Buku 160 Buah

Buku

456.213.500 160 Buah

Buku

456.213.500 160 Buah Buku 456.213.500 160 Buah Buku

Penyempurnaan Peraturan

Gubernur tentang Kode

Rekening APBD

Buku 150 Buah

Buku

37.300.000 150 Buah

Buku

37.300.000 150 Buah Buku 37.300.000 150 Buah Buku

Pengumpulan Data dalam

rangka Penyusunan

Rancangan Perubahan

APBD dan RAPBD Murni


Asistensi / Pra RKA –

SKPD Tahun Anggaran

2018


Penyelesaian Akhir

Penyusunan Perda tentang

Perubahan APBD dan

Perda dan

Pergub

80 Buku 340.042.500 80 Buku 340.042.500 80 Buku 340.042.500 80 Buku



Bab V Halaman 65

Pergub tentang Penjabaran

Perubahan APBD

Penyusunan Nota

Keuangan dan Pidato

Penyampaian Nota

Keuangan tentang

Rancangan Perubahan

APBD dan RAPBD

Kegiatan 2 Kegiatan 40.180.000 2 Kegiatan 40.180.000 2 Kegiatan 40.180.000 2 Kegiatan

Penyusunan Data

Realisasi bagi Hasil Pajak

Kab/Kota

Dokumen 4 Dokumen 142.069.000 4 Dokumen 142.069.000 4 Dokumen 142.069.000 4 Dokumen

Penyusunan Buku Profil

BPKAD

Tersedia Tersedia 67.059.000 Tersedia 67.059.000 Tersedia 67.059.000 Tersedia

Asistensi DPPA SKPD

TA 2017


Verifikasi dan Finalisasi

Daftar Gaji PNS

dilingkungan Pemprov

Kalbar

Daftar 546 Daftar 258.663.000 546 Daftar 258.663.000 546 Daftar 258.663.000 546 Daftar

Evaluasi Standar

Pelayanan Publik

193.552.500 193.552.500 193.552.500

Revisi Renstra Laporan 1 Laporan 32.431.200 1 Laporan 32.431.200 1 Laporan 32.431.200 1 Laporan

Penyusunan Data

Realisasi Penerimaan dan

Pengeluaran APBD

Laporan 48 Laporan 114.132.000 48 Laporan 114.132.000 48 Laporan 114.132.000 48 Laporan

Sosialisasi Peraturan Jumlah PNS 50 PNS 72.900.350 50 PNS 72.900.350 50 PNS 72.900.350 50 PNS



Bab V Halaman 66

Bidang Kepegawaian

Pengembangan Wawasan

Penyusunan APBD


Fasislitasi Penyusunan

dan Penilaian Sasaran

Kinerja Pegawai (SKP)

Jumlah PNS 325 PNS 76.509.000 325 PNS 76.509.000 325 PNS 76.509.000 325 PNS

Fasilitasi Penyediaan Data

BPKPD Provinsi

Kalimantan Barat

% 100% 100.995.510 100% 100.995.510 100% 100.995.510 100%

Penyusunan Pergub ttg

Penjabaran

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD

Pergub 1 Pergub 397.350.500 1 Pergub 397.350.500 1 Pergub 397.350.500 1 Pergub

Penyusunan Penetapan

Kinerja (TAPKIN)


Inventarisasi dan

Penyusunan Data

Keuangan BPKPD

File Boks 60 File Boks 125.165.600 60 File Boks 125.165.600 60 File Boks 125.165.600 60 File Boks

Pelayanan dan Penataan

Administrasi BPKAD

% 100% 154.356.600 100% 154.356.600 100% 154.356.600 100%

Evaluasi Realisasi

Penyerapan APBD

Provinsi Kalbar


Sosialisasi dan Evaluasi

Pelaksanaan DAK


Penyusunan Perubahan Pergub 1 Pergub 73.606.000 1 Pergub 73.606.000 1 Pergub 73.606.000 1 Pergub



Bab V Halaman 67

Pergub ttg Kebijakan

Akuntansi Berbasis

Akrual

Penyusunan Perda ttg

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD

Perda 1 Perda 405.892.000 1 Perda 405.892.000 1 Perda 405.892.000 1 Perda

Penyusunan Bahan

Laporan Program-

Program Kegiatan


Penyusunan Catatan atas

Laporan Keuangan Prov.

Kalimantan Barat


Rekonsiliasi Data

Penerimaan dan

Pengeluaran Kas Daerah

dengan Unit Kerja dan

Instansi Terkait


Penyusunan Laporan

Realisasi Penyerapan

Penyaluran DAK dan

Dana Penyesuaian

Laporan 20 laporan 207.784.250 20 Laporan 207.784.250 20 laporan 207.784.250 20 laporan

Koordinasi Konsultasi dan

Monitoring Pengelolaan

Bagi Hasil Pajak

Kab/Kota


Penyusunan Laporan

Rekap Transaksi Harian




Bab V Halaman 68

Pemungutan/Pemotongan

dan Penyetoran Pajak

Rekonsiliasi Data Gaji

Pegawai dalam Rangka

Perhitungan DAU dan

Iuran Wajib Pemda


Penerbitan Surat

Keterangan

Pemberhentian

Pembayaran Gaji kepada

PNS Pindah Tugas,

Pensiun dan Meninggal


Perhitungan dan

Penetapan Pagu Dana

Persediaan untuk SKPD,

Biro dan UPTD

SK 1 SK 17.630.000 1 SK 17.630.000 1 SK 17.630.000 1 SK

Penelitian/Verifikasi

kelengkapan SPM

SKPD/UPT/Biro dalam

rangka penerbitan SP2D

Dokumen 17.000

Dokumen

340.430.000 17.000

Dokumen

340.430.000 17.000

Dokumen

340.430.000 17.000

Dokumen

Penyusunan Perubahan

atas Peraturan Gubernur

ttg Penjabaran APBD

Buku 50 Buah Buku 526.807.500 50 Buah Buku 526.807.500 50 Buah Buku 526.807.500 50 Buah Buku

Penyusunan Jawaban

Eksekutif terhadap

Pandangan Umum Fraksi-

Fraksi DPRD atas Nota

Keuangan APBD




Bab V Halaman 69

Perubahan dan RPAPBD

Penyusunan Naskah

Keputusan Gubernur

tentang

Penunjukkan/Penggantian

Pejabat Pengelola

Keuangan Daerah atas

beban APBD dan APBN

(DKTP)

Naskah

Keputusan

Gubernur

80 Keputusan

Gubernur

111.099.000 80 Keputusan

Gubernur

111.099.000 80 Keputusan

Gubernur

111.099.000 80 Keputusan

Gubernur

Digitalisasi Data Pegawai

BPKAD

Soft File 122 Soft File 41.425.000 122 Soft File 22.150.000 122 Soft File 22.150.000 122 Soft File

Penyusunan pergub

tentang Pengelolaan Dana

Kas Pemprov Kalbar


Penyelesaian Akhir

Penyusunan Perda ttg.

APBD dan Pergub ttg.

Penjabaran APBD TA.

2017


Penyusunan Evaluasi

Jabatan


Penyusunan Analisis

Jabatan


Penyusunan Analisis

Beban Kerja


Konsolidasi dan

Koordinasi Bagi Hasil




Bab V Halaman 70

Pajak dan Bukan Pajak

Penatausahaan

Pengelolaan Bagi Hasil

Pajak Kab/Kota


Pembinaan dalam Rangka

Penatausahaan Dana BOS

Sekolah 28 Sekolah di

14 Kab/Kota

183.644.000 28 Sekolah di14 Kab/Kota

183.644.000 28 Sekolah di 14Kab/Kota

183.644.000 28 Sekolah di

14 Kab/Kota

Penyusunan Laporan

Hasil Penyaluran Dana

BOS


Penyusunan Laporan

Keuangan SKPKD


Pemutrahiran Data Gaji

PNS pada SKPD di

Lingkungan Pemerintah


Dokumen 1 Dokumen 71.142.500 1 Dokumen 71.142.500 1 Dokumen 71.142.500

Meningkatkan Penyusunan

Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah Provinsi

Kalimantan Barat

Opini BPK meningkat

tetap Wajar Tanpa

Pengecualian (WTP)

Program Peningkatan

Kapasitas Pengelolaan

Keuangan Daerah

(BPKPD)

Penyusunan Peraturan

Gubernur Kalimantan

Barat ttg Standar Biaya


Sosialisasi Permendagri

ttg Pedoman Penyusunan

Pengelolaan

Keuangan

Pengelolaan

Keuangan

213.350.880 Pengelolaan

Keuangan


Keuangan


Keuangan



Bab V Halaman 71

APBD Daerah

Provinsi,

Kab/Kota se

Kalimantan

Barat

Daerah

Provinsi,

Kab/Kota se

Kalimantan

Barat

Daerah

Provinsi,

Kab/Kota se

Kalimantan

Barat

Daerah Provinsi,

Kab/Kota se

Kalimantan

Barat

Daerah

Provinsi,

Kab/Kota se

Kalimantan

Barat

Monitoring dan

Pembinaan Pelaksanaan

Tugas Bendahara

Pengeluaran dan

Bendahara Penerimaan di


Provinsi Kalimanrtan

Barat

Unit Kerja 109 Unit Kerja 162.307.000 109 Unit Kerja 162.307.000 109 Unit Kerja 162.307.000 109 Unit Kerja

Bimtek Penatausahaan

Keuangan


Updating Data Sistem

Kepegawaian (SIMPEG)

Aplikasi 1 Aplikasi 81.951.500 1 Aplikasi 81.951.500 1 Aplikasi 81.951.500 1 Aplikasi

Fasilitasi Penyiapan

Administrasi Kenaikan

Pangkat

Tahun 1 Tahun 47.424.850 1 Tahun 47.424.850 1 Tahun 47.424.850 1 Tahun

Rekonsiliasi Laporan

Pelaksanaan Anggaran

SKPD

SKPD SKPD

Pemerintah

Prov. Kalbar /

Kementerian

142.064.000 SKPD

Pemerintah

Prov. Kalbar /

Kementerian

142.064.000 SKPD

Pemerintah

Prov. Kalbar /

Kementerian

142.064.000 SKPD

Pemerintah

Prov. Kalbar /

Kementerian

Penyusunan Laporan Arus

Kas


Penyusunan Laporan Dokumen 2 Dokumen 99.153.400 2 Dokumen 99.153.400 2 Dokumen 99.153.400 2 Dokumen



Bab V Halaman 72

Semester

Monitoring / Pembinaan

terhadap Penyusunan

Laporan Keuangan SKPD

Unit Kerja Unit Kerja di

Lingkungan

Pemprov

Kalbar

56.791.100 Unit Kerja di

Lingkungan

Pemprov

Kalbar


Lingkungan

Pemprov Kalbar


Lingkungan

Pemprov

Kalbar

Penyusunan Neraca

Daerah Provinsi

Kalimantan Barat


Persiapan Penyusunan

Neraca Daerah

Unit Kerja Unit Kerja di

Lingkungan

Pemprov

Kalbar


Lingkungan

Pemprov

Kalbar


Lingkungan

Pemprov Kalbar


Lingkungan

Pemprov

Kalbar

Peningkatan dan

Pengembangan SDM

Penyusunan Laporan

Keuangan

Orang 250 Orang 101.734.000 250 Orang 101.734.000 250 Orang 101.734.000 250 Orang

Pemeliharaan Sistem

Informasi Manajemen

Keuangan Daerah


901.950.000 901.950.000 901.950.000

Penyelesaian Adminsitrasi

Kenaikan Gaji Berkala


Penyusunan/Pelaporan

Pajak Daerah


Penatausahaan

Administrasi Kas Umum

Daerah




Bab V Halaman 73

Penyusunan Informasi

Realisasi APBD Provinsi

Kalimantan Barat

Laporan Laporan

Pelaksanaan

APBD Prov.

Kalbar

150.018.000 Laporan

Pelaksanaan

APBD Prov.

Kalbar

150.018.000 Laporan

Pelaksanaan

APBD Prov.

Kalbar

150.018.000 Laporan

Pelaksanaan

APBD Prov.

Kalbar

Pengelolaan Aplikasi E-

Audit untuk Akses Data

LKPD Pemerintah


Data Data LKPD E-

Audit

70.090.000 Data LKPD E-

Audit

70.090.000 Data LKPD E-

Audit

70.090.000 Data LKPD E-

Audit

Penyusunan Laporan

Operasional

Dokumen Dokumen

Laporan

Operasional

Prov. Kalbar

94.690.000 Dokumen

Laporan

Operasional

Prov. Kalbar

94.690.000 Dokumen

Laporan

Operasional

Prov. Kalbar

94.690.000 Dokumen

Laporan

Operasional

Prov. Kalbar

Pengembangan Wawasan

Penatausahaan Keuangan

Daerah


Penyusunan Laporan

Realisasi Belanja

Berdasarkan SP2D atas

beban APBD


Penyusunan Laporan

Penerimaan Iuran Wajib

Pegawai dan Taperum

PNS


Penyusunan Database

Dokumen SP2D

Dokumen 5.000

Dokumen

118.532.500 5.000

Dokumen

118.532.500 5.000 Dokumen 118.532.500 5.000

Dokumen

Penyusunan Laporan

Perubahan Saldo




Bab V Halaman 74

Anggaran Lebih Tahun

2016

Penyusunan Laporan

Perubahan Ekuitas Tahun

2016


Sosialisasi Pergub tentang


Daerah


Pelayanan Pengelolaan

Dokumen dan Data

Kepegawaian


Penyusunan Pergub

tentang Uang Makan Bagi

PNS

Pergub 1 Pergub 0 1 Pergub 0 1 Pergub 0 1 Pergub

Petunjuk Teknis

Penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran

SKPD Provinsi

Kalimantan Barat TA.

2018


Persiapan Menjelang

Purna Tugas

Orang 10 Orang 156.546.500 10 Orang 156.546.500 10 Orang 156.546.500 10 Orang

Inhouse Training PNS di

Lingkungan BPKPD Prov.

Kalbar

% 100% 31.172.100 100% 31.172.100 100% 31.172.100 100%

Pembinaan dan Asistensi Terbitnya surat Gubernur Program Pembinaan



Bab V Halaman 75


Kabupaten/Kota

tentang Evaluasi APBD

Kab/Kota Berdasarkan

Perundang-undangan

yang berlaku

dan Fasilitasi


Kabupaten/Kota

(BPKAD)

Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah dan

Rancangan Peraturan

Kepala Daerah

Kabupaten/Kota ttg

APBD

Keputusan

Gubernur

14 Keputusan

Gubernur

492.754.500 14 Keputusan

Gubernur

492.754.500 14 Keputusan

Gubernur

492.754.500 14 Keputusan

Gubernur

Monitoring dan

Pembinaan Pelaksanaan

APBD Kabupaten/Kota


Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah dan

Rancangan Peraturan

Kepala Daerah

Kabupaten/Kota ttg

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD

Keputusan

Gubernur

14 Keputusan

Gubernur

530.592.500 14 Keputusan

Gubernur

530.592.500 14 Keputusan

Gubernur

530.592.500 14 Keputusan

Gubernur

Penyusunan Data APBD

Kab/Kota dan Data

Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD

Kab/Kota

Dokumen Dokumen

APBD

140.242.000 Dokumen

APBD

140.242.000 Dokumen

APBD

140.242.000 Dokumen

APBD

Rapat Koordinasi


Daerah Provinsi,

Provinsi dan

Kab/Kota

Provinsi dan

14 Kab/Kota

187.938.500 Provinsi dan

14 Kab/Kota

187.938.500 Provinsi dan 14

Kab/Kota

187.938.500 Provinsi dan 14

Kab/Kota



Bab V Halaman 76

Kab/Kota se Kalbar

Monitoring Hasil Evaluasi

Gubernur terhadap Perda

APBD Kab/Kota se

Kalbar

Laporan Laporan Hasil

Monev

105.425.984 Laporan Hasil

Monev


Monev


Monev

Evaluasi Rancangan Perda

dan Rancangan Peraturan

Daerah Kabupaten/Kota

ttg Perubahan APBD

Keputusan

Gubernur

14 Keputusan

Gubernur

542.955.500 14 Keputusan

Gubernur

542.955.500 14 Keputusan

Gubernur

542.955.500 14 Keputusan

Gubernur

Fasilitasi Pembinaan

APBD Provinsi,

Kabupaten/Kota

Provinsi dan

Kab/Kota

1 Provinsi dan

14 Kab/Kota

109.956.500 1 Provinsi dan

14 Kab/Kota


14 Kab/Kota


14 Kab/Kota

Lokawidya Keuangan

Daerah Provinsi,

Kabupaten/Kota se Kalbar

164.350.000 164.350.000 164.350.000

Meningkatnya Ketertiban

Administrasi Pengelolaan

Barang Milik Daerah Di



Persentase Pembinaan

Administrasi Pengadaan

Barang Milik Daerah di


Provinsi Kalimantan

Barat

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Pemerintah Provinsi

Kalbar

Pemeliharaan dan

Pengembangan Situs Web

Tersedia 127.440.000 127.440.000 127.440.000

Input dan Pemuktahiran

Data Barang Milik Daerah

pada BPKPD

Menggunakan Sistem

Aplikasi SIMBADA

Laporan 1 Lapoan 65.208.300 1 Lapoan 65.208.300 1 Lapoan 65.208.300 1 Lapoan



Bab V Halaman 77

Penyaluran Dana Hibah,

Bantuan Sosial dan Bantuan

Keuangan serta Bagi Hasil

Pajak

Persentase tersalurnya

dana hibah, bantuan

sosial, dan bantuan

keuangan serta bagi hasil

pajak tepat sasaran

kepada organisasi sosial

dan masyarakat serta

penyampaian SPJ nya

tepat waktu

Program Fasilitasi dan

Pembinaan Bansos dan

Hibah

Koordinasi, Konsultasi

dan Monitoring

Pengelolaan Dan Hibah

dan Bantuan Sosial


Penyusunan Data

Realisasi Penyaluiran

Dana Hibah dan Bantuan

Sosial


Pengelolaan Bantuann

Dana Hibah dan Bantuan

Sosial


Pengelolaan Administrasi

Penyaluran Dana Bantuan

Operasional Sekolah

(BOS)


Meningkatnya Pendapatan

Daerah

Meningkatkan Kualitas

Penyuluhan-Penyuluhan

yang Diarahkan pada

Pemahaman Masyarakat

dalam Pembayaran Pajak

Daerah

Program Peningkatan

Kesadaran Masyarakat

Penyuluhan dan

Sosialisasi Pajak Daerah

Sintang dan

Ketapang

60 org /

Kegiatan

312.650.600 60 org /

Kegiatan

312.650.600 60 org /

Kegiatan

312.650.600 60 org /

Kegiatan



Bab V Halaman 78


Daerah

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan

Program Peningkatan

Kualitas Pelayanan

Penyusunan dan evaluasi

Indeks Kepuasan

Masyarakat

UPPD/Samsat 15 UPPD /

Samsat

269.326.300 15 UPPD /

Samsat

269.326.300 15 UPPD /

Samsat

269.326.300 15 UPPD /

Samsat


Keuangan Dilingkungan

Dispenda Prov. Kalbar



Persediaan Dispenda Prov.

Kalbar


Pengembangan dan

Pengelolaan Data

Elektronik Pendapatan



Daerah

Tersedianya data target

pendatapatan daerah

Program Peningkatan

Koordinasi Pemungutan

Pembinaan dan Evaluasi

Pelayanan Samsat se

Kalbar

Samsat 15 Samsat 247.418.200 15 Samsat 247.418.200 15 Samsat 247.418.200 15 Samsat

Rapat Intern dengan

UPPD se Kalbar

Jumlah Rapat

Intern

2 kali 51.380.000 2 kali 51.380.000 2 kali 51.380.000 2 kali

Rekonsiliasi Retribusi

pada Dinas Instansi

Pengelola Retribusi

% 100% 172.716.000 100% 172.716.000 100% 172.716.000 100%

Rakor PBB se Kalimantan % 100% 255.601.500 100% 255.601.500 100% 255.601.500 100%



Bab V Halaman 79

Barat

Monitoring dan Evaluasi Tahun 1 Tahun 125.060.000 1 Tahun 125.060.000 1 Tahun 125.060.000 1 Tahun

Tercapainya Target


Meningkatnya

Penerimaan dari Sektor

Pajak Daerah

Peningkatan

Pengelolaan PAD

Intensifikasi Pemungutabn

Pajak Air Permukaan


Intensifikasi dan

Ekstensifikasi Sumber-

Sumber PAD Bidang

Retribusi Daerah

% 100% 289.168.000 100% 289.168.000 100% 289.168.000 100%

Verifikasi dan

Rekonsiliasi Penerimaan

Pajak Daerah

Tahun

UPPD

1 Tahun

15 UPPD

78.373.000 1 Tahun

15 UPPD

78.373.000 1 Tahun

15 UPPD

78.373.000 1 Tahun

15 UPPD

Intensifikasi dan

Ekstensifikasi Penerimaan

Pendapatan Lain-Lain

% 100% 154.040.000 100% 154.040.000 100% 154.040.000 100%

Monitoring Pengelolaan

PKB dan BBNKB

UPPD 15 UPPD se

Kalbar

192.035.000 15 UPPD se

Kalbar

192.035.000 15 UPPD se

Kalbar

192.035.000 15 UPPD se

Kalbar

Penyusunan dan

Sinkronisasi Nilai Jual

Kendaraan Bermotor

Pergub 20 Buku

Pergub

161.836.300 20 Buku

Pergub

161.836.300 20 Buku Pergub 161.836.300 20 Buku

Pergub

Intensifikasi Penerimaan

Dana Bagi Hasil

% 100% 149.923.500 100% 149.923.500 100% 149.923.500 100%

Intensifikasi dan

Ekstensifikasi




Bab V Halaman 80

Pemungutan Alat-alat

Berat/Besar

Intensifikasi Pemungutan

PBBKB

% 100% 207.793.000 100% 207.793.000 100% 207.793.000 100%

Koordinasi dan Konsultasi

Hasil Temuan Pada

BPKPD Provinsi Kalbar


Pengawasan, Pembinaan

Reguler Keuanganm dan

Material

UPPD dan

BKPD

15 UPPD dan

BKPD

209.564.300 15 UPPD dan

BKPD

209.564.300 15 UPPD dan

BKPD

209.564.300 15 UPPD dan

BKPD

Pengawasan Pembinaan

Reguler Adminstrasi

Pendapatan Daerah

UPPD dan

BKPD

15 UPPD dan

BKPD

215.077.000 15 UPPD dan

BKPD

215.077.000 15 UPPD dan

BKPD

215.077.000 15 UPPD dan

BKPD

Evaluasi Hasil

Pengawasan Pembinaan

dan Verifikasi Pelaporan

UPPD BPKPD Provinsi

Kalbar

UPPD dan

BKPD

15 UPPD dan

BKPD

93.461.700 15 UPPD dan

BKPD

93.461.700 15 UPPD dan

BKPD

93.461.700 15 UPPD dan

BKPD

Koordinasi dan

Pendampingan Terhadap

Aparat Pengawas

Fungsional


Pelayanan Gerai Samsat % 100% 96.235.500 100% 96.235.500 100% 96.235.500 100%^

Peningkatan Pelayanan

Doleansi dan Sengketa

Pajak/Keringanan Pajak




Bab V Halaman 81

Monitoring dan Evaluasi

Pajak Rokok

Kab/Kota 14 Kab/Kota 137.284.000 14 Kab/Kota 137.284.000 14 Kab/Kota 137.284.000 14 Kab/Kota

In tensifikasi Razia

Kendaraan Bermotor

Jumlah Razia

Kendaraan

Bermotor

12 Kali 544.105.000 12 Kali 544.105.000 12 Kali 544.105.000 12 Kali

Penyusunan Revisi Pergub

Juklak Perda Retribusi

Perda 2 Perda 62.240.000 2 Perda 62.240.000 2 Perda 62.240.000 2 Perda

Evaluasi Pendapatan

Daerah

% 100% 346.862.900 100% 346.862.900 100% 346.862.900 100%

Revisi Perda Jasa Umum Perda 2 Buku Perda 138.417.650 2 Buku Perda 138.417.650 2 Buku Perda 138.417.650 2 Buku Perda

Monitoring dan Evaluasi

Penerimaan Pendapatan

Lain-Lain

Laporan Laporan 299.863.500 Laporan 299.863.500 Laporan 299.863.500 Laporan

Bimtek Doleansi dan

Sengketa Pajak

% 100% 43.340.000 100% 43.340.000 100% 43.340.000 100%



Bab VI Halaman 82

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah dalam hubungannya dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2017-

2018, bertugas untuk mewujudkan misi ke 4 (empat) dan 6 (enam) dari RPJMD Pemerintah

Provinsi Kalimantan Barat yaitu : “Mengembangkan sumber daya lokal bagi pengembangan

ekonomi masyarakat melalui sistem pengelolaan yang profesional, efektif dan efisien serta

akuntabel, dengan didukung sistem dan sarana investasi yang baik melalui penyediaan data

potensi investasi guna menarik dan mendorong masuknya investasi.” dan “Meningkatkan

kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur pemerintah daerah guna meningkatkan

pelayanan publik, serta menempatkan aparatur yang profesional dan berakhlak sesuai dengan

kapasitas dan kemampuan yang dimiliki sesuai dengan peraturan jenjang karis kepegawaian

yang berlaku”

Tujuan yang ingin dicapai dalam misi ini adalah memanfaatkan sumber daya lokal

sebagai sumber daya ekonomi, dengan sasaran meningkatnya pendapatan daerah dan

mewujudkan tertib manajemen pengelolaan keuangan dengan sasaran tercapainya opini

pemeriksanaan wajar tanpa pengecualian.



Bab VI Halaman 83

Tabel 7

Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran Perubahan RPJMD Provinsi Kalimantan Barat 2013-2018

Tujuan IndikatorTujuan

Kondisi2012

Target2018

Sasaran IndikatorSasaran

Kondisi2012

Target BidangUrusan

ProgramPembangunan

SKPDPenanggung

Jawab2016 2017 2018

Misi 6 : Meningkatkan kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur pemerintah daerah guna meningkatkan pelayanan publik, serta menempatkan

5.MewujudkanTertibManajemenPengelolaanKeuangan danPendapatanDaerah

TerwujudnyaOpini

Pemeriksaanuntuk

mencapaiWTP

WTP WTP TercapainyaOpini

PemeriksaanWajar TanpaPengecualian

Opini BPKRI

WTP WTP WTP WTP Keuangan Peningkatan danPengembanganPengelolaanKeuangan Daerah

BPKPD

PeningkatanKapasitasPengelolaanKeuangan Daerah

BPKPD

Fasilitasi danPembinaanBansos DanHibah

BPKPD

Pembinaan danFasilitasiPengelolaanKeuanganKabupaten / Kota

BPKPD

TerwujudnyaTarget

PenerimaanPendapatanAsli Daerah

100% 100% Tercapainyatarget

penerimaanPendapatan Asli

Daerah

Persentasetercapainya

targetpenerimaanPendapatanAsli Daerah

100% 100% 100% 100% Pendapatan ProgramPengelolaanPendapatan AsliDaerah

BPKPD

ProgramPeningkatanPelayananPendapatan AsliDaerah

BPKPD



Bab VI Halaman 84

Tabel 8

Program Prioritas Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah

Bidang Urusandan NamaProgram

IndikatorKinerja

Program

Target Kinerja dan Indikasi Pendanaan SKPDPenanggung

Jawab2016 2017 2018

Target Rp(Juta)

Target Rp(Juta)

Target Rp(Juta)

Penunjang Urusan Pemerintahan Bidang Pengelolaan Aset dan Keuangan

ProgramPeningkatan danPengembanganPengelolaanKeuanganDaerah

Terbitnya Perdadan Pergub

APBD

100% 100% 9.076 100% 9.076 BPKPD

ProgramPeningkatanKapasitasPengelolaanKeuanganDaerah

TersusunnyaLaporan

KeuanganPemerintah

Daerah sesuaiSAP

100% 100% 4.532 100% 4.532 BPKPD

ProgramFasilitasi danPembinaanBansos danHibah

TersalurnyaBansos danHibah Tepat

Sasaran SesuaiKetentuan yang

Berlaku

100% 100% 751 100% 751 BPKPD

ProgramPembinaan danFasilitasiPengelolaanKeuangan Kab /Kota

TerselesainyaPenyusunanPerda APBDKab / Kota SeKalbar TepatWaktu dan

Sinergis denganProvinsi

100% 100% 2.353 100% 2.353 BPKPD

ProgramPengelolaanPendapatan AsliDaerah

Tersedianya datadan laporan

Pajak Daerahyang Akurat

100% 100% 4.073 100% 4.073 BPKPD

ProgramPeningkatanPelayananPendapatan AsliDaerah

Jumlah Samsatyang melakukan

pelayanankepada Wajib

Pajak

15Samsat, 4

SamsatPembantu,2 SamsatCorner

15Samsat, 4

SamsatPembantu,2 SamsatCorner, 1Samsat

Drivethru

1.100 15Samsat, 4

SamsatPembantu,2 SamsatCorner, 1Samsat

Drivethru

1.100 BPKPD

Tercapainyatarget

PenerimaanPajak Daerah

100% 100% 886 100% 886 BPKPD

Documents

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH … · menterjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama tahun 2013-2018, yang disertai