Balance Social Cooperativo - Cooperativa Batán | Institucional€¦ · · 2015-11-25Sra. Sandra Lancel . ... Región de la Alianza Cooperativa Internacional ... acompañara al

Balance Social Cooperativo Reporte de sostenibilidad social,

econmica y ambiental Ejercicio Econmico Social 2014 - 2015

http://www.cooperativabatan.com.ar/#paralell#paralell#paralell%23paralell

Balance Social Cooperativo

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Balance Social Cooperativo realizado por: CADIC (Centro de Accin, Desarrollo e Investigacin en Cooperativas y Mutuales) Lic. Liliana Gonzlez Auditora Social Externa Lic. Juan Carlos San Bartolom Auditor Social Externo Responsables Internas Coop. Batn

Sra. Sandra Lancel Sra. Mariana Furlan

El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos generales

establecidos por Cooperativas de las Amricas, Regin de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), realizndose una adaptacin integral a la realidad y caractersticas de las Cooperativas de Servicios Pblicos.

http://www.aciamericas.coop/


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Carta de presentacin del XIII Balance Social Cooperativo de la Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Limitada

Seores Asociados:

Nos produce especial alegra poner a consideracin de Uds. el 14 Balance Social de la Cooperativa Batan de Obras y Servicios Pblicos Ltda.

Con la seguridad de haber respondido a la condicin de Empresa Social de Servicios y a la misin asignada por Uds., sin descuidar por ello la calidad de nuestros servicios, y dando cumplimiento al Objeto Social fijado en nuestro Estatuto.

El equilibrio econmico entre la calidad y el precio justo nos muestra

a una Empresa Social administrada por los propios consumidores, condicin indispensable para desarrollar nuestra tarea.

Contamos en nuestra Institucin desde hace varios aos con esta

herramienta de gestin que constituye el Balance Social, en l podrn reconocer nuestro compromiso con la comunidad, el valor agregado cooperativo invisibilizado aportado a la comunidad que surgen y demuestran nuestra particular naturaleza de organizacin sin fines de lucro.

Con el convencimiento que la informacin suministrada en este

documento les ser de suma importancia para su evaluacin y anlisis y les ayudar a comprender nuestro accionar es que nos permitimos presentarlo a la Honorable Asamblea.

Consejo de Administracin


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Datos Identificatorios Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Limitada Balance Social al 30 de Junio de 2015 Matrcula Nacional INAES N 1913 Matricula Provincial IPAC N 252 Fecha de Fundacin: 9 de enero de 1949 Casa Central: Julin Ros 4215

(7601) Batn - Provincia de Buenos Aires Telfono: 0223 - 4643000 E-mail: [email protected] Pgina web: www.cooperativabatan.com.ar Colegio Caraludm: Nivel Inicial: Calle 39 entre y Colectora (7601) Batn Provincia de Buenos Aires Telfono: 0223 464-3140 Nivel Primario y Secundario: Calle 37 y Colectora (7601) Batn - Provincia de Buenos Aires Telfono: 0223 464-3140 Centro de Capacitacin y Cultural: Colectora entre calles 37 y 39 (7601) Batn Provincia de Buenos Aires Telfono: 0223 - 464-3666 Centro Recreativo y Polideportivo: Calle 143 entre calle 130 y 132 (7601) - Batn Provincia de Buenos Aires


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Servicios Prestados:

Servicio Telefnico:

Bsico

Urbano

Rural

Servicio de Telefona Mvil

Servicio de Internet y transmisin de datos

Servicio de Wi Fi social

Servicio de Gas Natural

Servicio Educativo

Colegio Caraludm:

Nivel Inicial

Nivel Primario

Nivel Secundario

Centro de Capacitacin

Centro Cultural

Centro Recreativo y Polideportivo

Servicio de Empresa Constructora


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rea de Influencia


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Localidades del rea de Influencia:

Batn

Estacin Chapadmalal

Colinalegre

El Boquern

Parque Industrial Gral. Savio

Paraje Los Ortiz

Paraje San Francisco

La Ballenera

La Polola

Mar del Plata

Miramar

Comandante Nicanor Otamendi

Sierra de los Padres

Laguna de los Padres

Barrio El Casal

Barrio La Armona

Barrio Gloria de la Peregrina

Barrio Santa Rita

Laguna La Brava


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Consejo de Administracin 2014 - 2015

Presidente Schandeler, Miriam Julia Vicepresidente Prez Aspee, Julio Enrique Secretaria Scarponi, Mariela Prosecretaria Chanda, Mercedes Laura Tesorero Chandia, Jaime Protesorero Mapelli, Andrea Vocales Titulares Casaliggi, Jorge Delgado, Mara Cecilia Galera, Cristian Vocales Suplentes Toledo, Oscar Dols, Pablo Nazareno Antero, Rubn

Sindicatura 2014 - 2015

Sndico Titular Paez, Rubn Sndico Suplente Aller, Mario


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Personal Acua, Leandro Ricardo Albarez Durn, Lucas Angerami, Silvina Anton, Mara Rita Arcusa, Juan Manuel Arieto, Juan Jos Arriagada, Silvia Haydee Atampi, Anabella Soledad Atela, Cristian Maximiliano Azmat, Gabriela Fernanda Basso, Marisabel Battistesa, Carolina Alejandra Bernaola, Yanina Bertola, Roxana Brito, Mauro Csar Cabral, Mara Cacace, Daniela Carea, Fidel Bartolom Casagrande, Mariana Capetolo, Mara de los Angeles Casaliggi, Jorge Gabriel Catalano, Walter Eduardo Chamorro, Victoria Contreras, Ricardo Agustn Constantini, Francisco Rubn Cuevas, Marianela Dell 'Olio, Maria Gabriela Daz, Lucs Nicols Daz, Miguel ngel Erbes, Silvina Leonor Esquivel, Claudia Etchegoyen, Maria Ester Ferrari, Victoria Flecchia, Hernn Flores Zuiga, Ana Freije, Patricia del Carmen Furlan, Mariana Patricia Garca, Analia Garca, Csar Damin Garione, Flavia Vanesa Garnica, Sandra Lorena Germn, Marcelo Gabriel Gigena, Mara Yesica Giardina, Marina Azul Goi, Alcides Alberto Gonzlez, Cecilia Pilar Gonzlez, Cristian Omar Gonzlez, Emiliano Jos Gonzlez, Maximiliano Ezequiel Kubik, Mara Beln

Horta, Yesica Lorena Lamarque, Enrique Lamique, Mario Rodolfo Lancel, Sandra Fabiana Macias, Paola Carolina Manetti, Blanca Beatriz March, Daniel Martin, Alicia Silvana Martorella, Gabriela Molinero, Mara Julieta Municoy, Augusto Muoz, Elias Muoz, Ezequiel Andrs Muoz, Vctor Esteban Oliver, Mara Isabel Olza, Laura Andrea Paez Carea, Rubn Alejandro Pealva, Marta Pereyro, Damin Daniel Pezo, Jara Leandro Portillo, Fabin Gerardo Reyna, Micaela Riva De Neira, Andrea Viviana Rivera, Sandra Esther Rocha Muoz, Matas Rodrguez, Mara Flavia Romn, Mara Laura Romano, Alejandra Saini, Gonzalo Emanuel Salazar, Pablo Matas Salgueiro, Sebastin Salomoni Giordano, Gabriela Sanchez, Sandra Mariela Snchez, Sergio Gabriel Sangrilli, Mara Carla Schwab, Romina Noelia Sotelo, Domingo Ignacio Spadoni, Claudia Elisa Subiela, Alberto Tadeo, Andrea Ins Tello, Alberto Mauricio Tonini, Cristian Ariel Urbizaglia, Nadia Gisele Van Gent, Enrique Veliz, Lucas Rubn Varela, Alejandra Vazquez, Romina Paola Vega, Mara Gabriela Vern, Nelsn Villalobos, Gastn Villarica, Magdalena Viterales, Cristian Adrin


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Wheeler, James

Zequeira, Jorge

Asesores

Auditor Externo CPN Guazelli, Gerardo Bruno Asesor Legal Dr. Palomo, Sergio Adrin Mdico Laboral Dr. Baldis, Oscar Ingeniero en Seguridad Ing. Spicacci, Roberto Ing. en Seguridad e Higiene Seorans, Osvaldo Ral Responsables de BSCoop Gonzlez, Liliana San Bartolom, Juan Carlos


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Eje Histrico: Algunos hitos Al ser este el dcimo tercer Balance Social Cooperativo que realiza la Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos, resulta interesante reactualizar el eje histrico que acompaara al primer BSCoop y que marca los avances y decisiones polticas que son el anclaje sobre el que trabaja el actual Consejo de Administracin. 1949 (9 de enero)

Fundacin de la Cooperativa como Cooperativa de Electricidad Limitada de los Barrios de Batn, 9 de Julio y Lomas de Galds. Objeto: Dotar de energa elctrica a la zona. Primer Presidente: Don Jos Fontn.

1951 Se habilita el primer generador. Primer empleado: Sr. Mignini.

1956 (14 de agosto) Nueva fuente de energa.

1963 (25 de mayo) Nueva lnea de alumbrado pblico (inversin de $400.000) Cambia la fisonoma del lugar.

1963 (29 de setiembre) Por decisin asamblearia se modifican los Estatutos para poder brindar nuevos servicios, especialmente el telefnico. Su denominacin pasa a ser Cooperativa de Electricidad y Servicios Pblicos de Batn Limitada.

1964 (09 de julio) Se adquiere la Central Telefnica para 70 aparatos con sistema Pentaconta. Grupo de consejeros y vecinos firman como codeudores o garantes para su adquisicin.

1969 (25 de mayo) En la Asamblea Anual Ordinaria prevalece la mocin de considerar la venta de la Red Elctrica a Agua y Energa. Reconocimiento que la gestin fue progresista facilitando el crecimiento de la comunidad. Se habilita una ambulancia para trasladar enfermos a Mar del Plata.

1970 (05 de abril) Se decide ceder el servicio de electricidad.

1973 (02 de agosto) Se hace efectivo el traspaso.

1971 En la sede de la cooperativa funciona:

El Registro Provincial de las personas. Servicio de correo. Escuela de Educacin Especial N 509

1979 Biblioteca Pblica Municipal Se inician las gestiones para la provisin de agua potable.

1981 Se habilita el telediscado. Comienza una etapa de expansin de la red telefnica.

1984 Instalacin de telfonos pblicos.


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1986 Ampliacin de la Central Telefnica.

1987 Se firma contrato para compra de una nueva Central Telefnica SDE. Comienzan las gestiones por tema de la provisin de gas natural.

1991 La red telefnica se conecta al CAI. La cooperativa adquiere el gasoducto y la Cmara Reguladora de presin.

1992 Se habilit el primer medidor.

1994 Se hace la apertura de la Escuela Primaria Caraludm.

1995 El SPAR entrega a la cooperativa la administracin de la Red de Agua Potable.

1997 Se devuelve la Red al SPAR con todos los problemas solucionados y 700 usuarios incorporados.

1998/99 Restauracin de la fachada del Viejo Almacn de Ramos Generales (identidad histrica de la comunidad) donde funciona el Centro Cultural de la Cooperativa Batn.

1998/99 Tendido subterrneo de fibra ptica. Instalacin Centro Remoto de Comunicaciones. Ampliacin Plantel Exterior. Telefona Rural. Sistema Punto Multipunto.

2000 Implementacin de la Tarjeta Ecolan (nodo de internet) Ampliacin obras de gas natural (18 manzanas) Ampliacin instalaciones Colegio Caraludm ( por incremento de matrcula)

2000/01 Instalacin de la Central Siemens EWSD

2001 Fundacin del Centro Juvenil de la Cooperativa de Batn

2002 Primer Balance Social Cooperativo. Creacin de la Red de Trabajo Solidario (RTS) Consolidacin del Servicio Educativo:

o Poltica educativa. o Organigrama funcional. o Acuerdo institucional de convivencia. o Optimizacin del Centro de Capacitacin.

Servicio de gas natural: o Constitucin del ISGA. o Desarrollo del Manual Operativo. o Ampliacin de redes de distribucin.

Telefona: o Licencia para nuevos servicios. o Proyectos de expansin en reas urbanas y rurales.

2003/2004 Reuniones informativas con asociados/as. Implementacin de un Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Servicio Educativo:


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o Se ampliaron instalaciones del Colegio. o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. o Se reestructuraron los rganos directivos del Colegio.

Programa de Educacin y Capacitacin Cooperativa con Consejo de Administracin y Sindicatura. Programa de Formacin Cooperativa para Jvenes:

o Creacin del grupo de cadetes. Red de Trabajo Solidario

o Afianzamiento de Coopegranjas Limitada. 2004/2005

Reuniones informativas con asociados/as. Continuacin del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Servicio Educativo:

o Se ampliaron instalaciones del Colegio. o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. o Creacin del nivel terciario del servicio educativo a travs del Instituto

Superior de Economa Social. Programa de Formacin Cooperativa para Jvenes: Plan estratgico con la Municipalidad de Mar del Plata y Partido de General

Pueyrredn. Red comunitaria de Batn Gestin:

o Definicin e implementacin del organigrama funcional. 2005/2006

Reuniones informativas con asociados Continuacin del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Servicio Educativo:

o Proyecto de preservacin del medio ambiente (recuperacin de cavas). Programa de Formacin Cooperativa para Jvenes. Red comunitaria de Batn. Fuerte capacitacin del personal. Fuerte presencia de actividades a la comunidad. Telefona:

o Ampliacin de la central telefnica. o Ampliacin de instalaciones (nuevas tendidos subterrneos) en reas

urbanas para ampliacin de planteles areos. Internet:

o Continuacin de incorporacin de servicio de banda ancha para asociados y terceros no asociados.

o Incorporacin de la tecnologa inalmbrica. 2006/2007

Reuniones informativas con asociados/as. Se continu con el Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Red Comunitaria de Batn. Fuerte capacitacin del personal. Fuerte presencia de actividades a la comunidad. Integracin cooperativa Telefona:

Terminacin de las ampliaciones en Torre Tanque, Delegacin Municipal y Estacin de Servicio Shell

Comienzo de obra en las zonas de Villa Gustaba y Las Lomas.


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Continuidad de los planes de celulares corporativos a travs del convenio con CTI Mvil.

Internet: Incorporacin de equipos centrales de Internet Siemens y tres sistemas de

Internet inalmbrico de ltima generacin. Gas:

Construccin y habilitacin de 36 obras de ampliacin de red de gas natural.

Servicio Educativo: Reconversin del ISES Carreras a distancia.

Comienzo de las obras en el Polideportivo.

2007/2008 Continuacin del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo: Implementacin de la Evaluacin de Desempeo. Servicio Educativo:

Cierre del ISES Polideportivo:

Terminacin de las obras de infraestructura de riego y desages. Realizacin de la Escuela deportiva de verano.

2008/2009 Servicio Educativo:

Proyecto de preservacin del medio ambiente y de desarrollo local. Proyecto de Cermica

Telefona: Ampliaciones en algunos sectores del rea de servicio. 1.503 lneas de celulares corporativos a travs del convenio con CTI Mvil.

Internet: Instalacin de servicios inalmbricos en localidades vecinas.

Gas: Se habilit el Proyecto de Las Lomas y ampliacin de El Colmenar. Expansin de la red de gas natural. Incorporacin de ms de 200 familias a la red de gas natural.

Servicio Educativo: Proyectos extracurriculares de Vida en Naturaleza y Medio Ambiente.

Polideportivo: Diseo y realizacin de un Programa Anual de Actividades Fsicas y

Recreativas para la familia, tanto dentro del predio como en otros escenarios.

2009/2010 Continuacin del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo (PDOC). Proyecto de preservacin del Medio Ambiente y de Desarrollo Local. Proyecto de Cermica. Telefona:

Ampliaciones en algunos sectores del rea de servicio. 1.951 lneas de celulares corporativos a travs del convenio con CTI Mvil.

Internet: Instalacin de servicios inalmbricos en nuevos barrios y en localidades

vecinas. Expansin de la red de gas natural. Polideportivo:

Realizacin del Programa Polideportivo para Todos.


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2010/2011 Continuacin del Programa DOC. Reestructuracin funcional a partir de la desvinculacin del Gerente de Planeamiento. Readecuacin edilicia para brindar mayores comodidades en la atencin a asociados y usuarios. Telefona:

Se continu con las ampliaciones en algunos sectores del rea de servicio. 1.305 lneas de celulares corporativos.

Continuacin del Programa Polideportivo para Todos. Se continu con la incorporacin del servicio de banda ancha.

2011/2012 Se continu con el Proyecto de preservacin del Medio Ambiente y de

Desarrollo Local. Proyecto de Cermica. Readecuacin edilicia para brindar una mayor comodidad en la atencin a los/as asociados/as y usuarios. Adecuacin de los sistemas operativos. Linux

Telefona: 280 nuevos servicios en telefona rural o inalmbrica. 2.800 lneas de celulares corporativos a travs del convenio con CTI Mvil.

Internet: Se continu con la incorporacin de servicio de banda ancha para

asociados/as y terceros/as no asociados/as. Acondicionamiento de equipos y redes para poder brindar el servicio de

televisin digital. Servicio Educativo:

Formacin del Consejo Consultivo del Colegio Caraludm. Realizacin de gestiones a distintos nivel, a los efectos de mantener en

funcionamiento el Nivel Secundario del Colegio. 2012/2013

Reestructuracin administrativa del servicio educativo. Evaluacin econmica-financiera del servicio educativo a nivel secundario, lo

que permiti su continuidad. Convenio de moratoria con AFIP. Telefona:

2.600 lneas de celulares corporativos a travs del convenio con CTI Mvil. Trabajo en proyecto integral para renovacin y ampliacin del plantel

exterior telefnico. Ampliacin de plantel de telefona fija en Estacin Chapadmalal.

Internet: Se continu con la incorporacin de servicio de banda ancha para

asociados/as y terceros/as no asociados/as. Instalacin de servicios inalmbricos en nuevos barrios, en localidades

vecinas y en la ciudad de Mar del Plata. Ms de 23 centros de distribucin instalados. Se continua con el servicio de Monitoreo mediante Banda Ancha.

Gas: Expansin de la red de gas natural.

99 nuevas familias conectadas a la red de gas natural.


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Servicio Educativo: Consolidacin del Consejo Consultivo del Colegio Caraludm. Gestiones y toma de medidas que permitieron disminuir el dficit del

servicio, a los efectos de mantener en funcionamiento el Nivel Secundario del Colegio.

Actualizacin del Taller de Informtica con equipos de ltima generacin y nueva tecnologa.

2013/2014 Plan de regularizacin de deuda con AFIP. Telefona:

Ampliaciones en algunos sectores del rea de servicio. Implementacin de nuevo plan comercial con la compaa proveedora.

Trabajo en proyecto integral para renovacin y ampliacin del plantel exterior telefnico en los barrios Colina Alegre y Estacin Cahpadmalal.

Se continu con la ampliacin de plantel de telefona fija en Estacin Chapadmalal.

Ampliacin de tramas de los servidores de comunicacin. Internet:

Crecimiento del servicio en nuevos usuarios y en facturacin. Acuerdo con UBI Networking S.A. para la ciudad de Miramar. Acuerdo con Telefnica Argentina S.A. y Claro Empresas para la apertura

de fibra optica en distintos puntos de la ciudad de Mar del Plata. Gas:

Expansin de la red de gas natural. 68 nuevas familias conectadas a la red de gas natural.

Servicio Educativo: Aumento de matrcula en nivel secundario. Actualizacin del Taller de Informtica con equipos de ltima generacin y

nueva tecnologa. Realizacin de talleres y cursos de software libre en el Centro de

Capacitacin.

Para cerrar el eje histrico y por la vigencia que siguen teniendo cuando las expres transcribimos como lo hiciramos en anteriores Balances Sociales Cooperativos - por su claridad y sentido comn las palabras del asociado Sr. Juan Triana quien en 1953 dijo ... que todos los que tengan algo que decir, es aqu el lugar donde deben hacerlo, y no en los boliches (...) se debe hablar valientemente para corregir errores si los hay y no perjudicar a la cooperativa difamando a los que sinceramente trabajan para su progreso...


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Acerca del Balance Social 2014 2015

El presente Balance Social Cooperativo corresponde al 65 Ejercicio Econmico

cerrado el 30 de junio de 2015, siendo el dcimo cuarto que realiza la Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Limitada.

Se toman para su medicin el cumplimiento de los Principios Cooperativos,

avanzndose hacia: Sensibilizacin del movimiento cooperativo hacia la Responsabilidad

Social Cooperativa. Profundizacin de las prcticas de Responsabilidad Social Cooperativa de

la dirigencia. Influencia sobre los grupos de inters en sentido de crear un ambiente

favorable para la Economa Solidaria. Produccin de informacin que tienda a un proceso de formacin solidaria

en las comunidades. La presentacin del mismo tiende a lograr:

Ponderar el impacto socio-econmico y socio-cultural de la Cooperativa en la comunidad de Batn.

Consolidar su fuerte identidad cooperativa. Favorecer la construccin de ciudadanas. Brindar datos objetivos para la defensa poltica del movimiento

cooperativo.

La presentacin del Balance Social Cooperativo mantiene el presente ao - un sentido especial, ya que se enmarca en la propuesta de la Dcada Cooperativa (2010 2020). Dcada en la que la Alianza Cooperativa Internacional invita a las cooperativas del mundo a sumarse al sostenimiento de los ejes fundantes del cooperativismo: Identidad, Participacin, Sostenibilidad, Marco Jurdico y Capital, que se articulan y transversalizan de la siguiente forma:

PARTICIPACION SOSTENIBILIDAD

IDENTIDAD

MARCO JURDICO CAPITAL

Econmica

Ambiental Social


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En la III Cumbre Cooperativa de las Amricas, realizada entre los das 03 y 07 de noviembre de 2014, en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia, casi 1.600 cooperativistas y representantes del movimiento cooperativo americano y mundial, organismos internaciones y movimientos sociales de 30 pases de Amrica y la Unin Europea, convocados por el ideal de una Integracin que genere cambio social, reflexionaron sobre cuatro ejes que sintetizan los desafos que se le presentan al movimiento cooperativo:

Integracin y cohesin social Innovacin para la transformacin de la sociedad Crecimiento, internacionalizacin e identidad Nueva sociedad y prospectiva cooperativa

En la Declaracin Cooperativa de Cartagena 2014 elaborada en el marco de dicha Cumbre, en el Eje Nueva sociedad y prospectiva cooperativa, se estableci: Las respuestas que ofrece el cooperativismo estn en la base que define su esencia: los valores y principios que constituyen nuestra Identidad, por tanto, las y los representantes de las organizaciones, declaran su compromiso para:

Incidir polticamente en los ordenamientos jurdicos para evitar que las cooperativas repliquen las prcticas del capital financiero especulativo. El cooperativismo financiero debe fomentar la actividad productiva sostenible y el consumo responsable, centrados en la satisfaccin de necesidades reales que humanicen y dignifiquen a las personas.

Integrar en el mediano plazo al sector financiero cooperativo para poder definir

estrategias propias del sector. Implementar el Balance Social en las cooperativas como herramienta de

medicin de las polticas de Responsabilidad Social Cooperativa, para fortalecer la identidad cooperativa.

Promover polticas de Buen Gobierno en las cooperativas y aplicar instrumentos

de evaluacin del mismo. Promover la construccin de una nueva sociedad basada en la cooperacin, lo

cual requiere la congruencia de nuestro pensar y accionar, as como de las alianzas necesarias con los diversos sectores estratgicos que inciden en la sociedad.

Desarrollar modelos de comunicacin para todos los niveles cooperativos, as

como redes, comits y medios propios de amplio alcance, basados en la integracin, como alternativa a los medios hegemnicos actuales.

Establecer alianzas y articulaciones con otras formas empresariales y

organizacionales alineadas con los principios y valores de la economa solidaria, en los mbitos nacionales e internacionales.

Promover procesos de incidencia por parte de las empresas de comunicacin

cooperativa para la formulacin de polticas pblicas y legislaciones que favorezcan el desarrollo del movimiento cooperativo.


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A los efectos de facilitar el conocimiento a las personas que accedern a la lec-tura del presente Balance Social Cooperativo, expresamos que el trabajo de ponderacin del cumplimiento de los Principios Cooperativos se realiza en dos instancias: Al finalizar el anlisis y evaluacin de cada Principio Cooperativo.

En el Informe Final donde se destacan aspectos salientes que surgen de la ponderacin, articulacin y tranversalizacin de todos los Principios Cooperativos.

GOBERNABILIDAD

GOBERNANZA

RSCOOP

B S C o o p

IDENTIDAD

P LAN

E STRAT.


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Misin

De acuerdo al Estatuto, en su artculo 5, la Cooperativa tiene como Objeto Social:

a) Prestar a sus asociados, servicios de Electricidad, Telefona, Comunicaciones en general, Agua Corriente, Gas Natural, Pavimentos, Cloacas, Televisin por cable o Codificado, Radio y Prensa.

b) Otorgar crditos a sus asociados con capital propio. No se aceptar bajo ningn concepto las imposiciones de los mismos, ni se podrn realizar operaciones de las denominadas de ahorro y prstamos.

c) Adquirir o producir para distribuir entre los asociados, todos los artculos e insumos necesarios para el desenvolvimiento de ellos. Entre otros: combustibles, lubricantes, materias para automotores, tractores, maquinarias agropecuarias, agroqumicos, etc.

d) Adquirir o producir por cuenta de la Cooperativa, artculos de consumo, de uso personal y del hogar, para ser distribuido entre los asociados.

e) Adquirir viviendas individuales o colectivas, o construirlas sea por administracin o por medio de contratos con empresas del ramo, para entregarlas en propiedad a los asociados en las condiciones que especifique el reglamento respectivo; adquirir terrenos para la Cooperativa o para sus asociados con destino a la vivienda propia; ejecutar por administracin o por medio de contratos con terceros las obras necesarias para la conservacin, ampliacin o mejoramiento de las viviendas de sus asociados; solicitar ante instituciones oficiales o privadas, los crditos necesarios para la construccin de la vivienda y gestionarlos en nombre de sus asociados para los mismos fines; adquirir en el mercado los materiales y dems elementos necesarios para la construccin, con destino a su empleo por la Cooperativa o el suministro a los asociados; gestionar el concurso de los poderes pblicos para la realizacin de las obras viales necesarias, obras sanitarias y desage en la zona de influencia de la Cooperativa; proporcionar a los asociados el asesoramiento en todo lo relacionado con el problema de su vivienda, brindndoles los servicios tcnicos y la asistencia necesaria; propender al fomento de los hbitos de economa y previsin entre los asociados.

f) Adquirir o enajenar inmuebles u otros bienes, o arrendarlos o construir en ellos, para uso de la Cooperativa, de sus asociados y del pblico en general.

g) Prestar a los asociados y sus familiares servicios de educacin cooperativa y tcnica con salida laboral. Podr tambin organizar la prestacin de otros servicios educativos.

h) Prestar servicios funerarios a los asociados y sus familiares, de acuerdo con el reglamento y las resoluciones de autoridad de aplicacin. Construir un cementerio cumpliendo con las reglamentaciones en vigencia.

i) Gestionar ante los poderes pblicos la defensa de los intereses de los asociados en cualquier caso que lo creyera necesario, en la medida que lo permitan los reglamentos de la Cooperativa y las reglamentaciones vigentes, as como asesorar tcnica y jurdicamente a sus asociados en cualquier gestin relacionada con el desarrollo de sus actividades.

j) Gestionar para sus asociados los seguros que contratar a terceros, para cubrir los distintos riesgos de sus actividades.

k) Participar, promover y desarrollar actividades concernientes a la prevencin de la salud; desarrollar planes de salud, deportes y recreacin para los asociados, por cuenta propia o mediante convenios con instituciones especializadas.

l) Fomentar el espritu de solidaridad entre los asociados y cumplir con el fin de crear una conciencia cooperativa.

m) Proveer a terceros no asociados, de los elementos y servicios determinados en el presente estatuto, en las condiciones que determine la autoridad de aplicacin.

n) A los efectos de poder cumplir con el objeto social, la Cooperativa podr firmar toda clase de acuerdos, convenios y/o contratos con terceras personas fsicas y/o jurdicas, Organismos Oficiales, Organizaciones no Gubernamentales y/u otras Cooperativas.


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Hiptesis de Trabajo:

A partir de lo explicitado en el Objeto Social del Estatuto, podemos inferir que la

MISIN de la COOPERATIVA BATN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS LIMITADA es la PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, ASISTENCIALES, SOCIALES Y EDUCATIVOS.

En un sentido amplio podemos inferir que la Misin de la Cooperativa es:

MISION Mejorar la calidad de vida y por lo tanto la dignidad humana no slo de los Asociados/as sino de la comunidad que abarca su expansin territorial, desempendose en sta como

EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS Esta es la hiptesis que ratificaremos o rectificaremos en funcin del

cumplimiento de los Principios Cooperativos.


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Principios Cooperativos

11 eerr PP rr iinncciipp iioo MMeemmbbrreessaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa

22 ddoo PP rr iinncciipp iioo

CCoonnttrrooll DDeemmooccrrttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss 33 eerr PP rr iinncciipp iioo

PPaarrttiicciippaacciinn EEccoonnmmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss 44 ttoo PP rr iinncciipp iioo

AAuuttoonnoommaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa 55 ttoo PP rr iinncciipp iioo

EEdduuccaacciinn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee IInnffoorrmmaacciinn 66 ttoo PP rr iinncciipp iioo

CCooooppeerraacciinn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass 77 mm oo PP rr iinncciipp iioo

CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd


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PPrriimmeerr PPrriinncciippiioo MMeemmbbrreessaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa

LLaass ccooooppeerraatt iivvaass ssoonn oorrggaannii zzaacciioonneess

vvoolluunnttaarr iiaass aabbiieerrttaass ppaarraa ttooddaass aaqquueell ll aass ppeerrssoonnaass dd ii ssppuueessttaass aa uutt ii ll ii zzaarr ssuuss sseerrvv ii cc iiooss yy dd ii ssppuueessttaass aa aacceeppttaarr llaass rreessppoonnssaabb ii ll iiddaaddeess qquuee ccoonnll lleevvaa llaa mmeemmbbrreessaa,, ss iinn dd ii ssccrr iimm iinnaacciinn ddee ggnneerroo,, rraazzaa,, cc llaassee ssoocciiaa ll ,, ppoossii cc iinn ppooll tt ii ccaa oo rree ll iigg iioossaa

Para la ponderacin de este Principio tendremos en cuenta: Apertura cooperativa. Salida Voluntaria. No discriminacin.

Dimensiones: Apertura Cooperativa y Salida Voluntaria

Variables Ejercicio Ejercicio Ejercicio 2012/2013 2013/2014 2015/2016

Asociados/as al inicio del Ejercicio 2.407 2.525 2.605 Altas del Ejercicio 121 95 37

Varones 58 39 12 Mujeres 63 56 25 Personas jurdicas 0 0 0

Bajas del Ejercicio 3 15 19 Varones 2 5 9 Mujeres 1 5 10 Personas Jurdicas 0 5 0 Asociados/as al cierre del ejercicio 2.525 2.605 2.623 Nmero de asociados/as con operaciones en la Cooperativa 2.525 2.605 2.623 Total de usuarios de servicios 6.262 Total de trabajadores/as 101 110 107 Total de trabajadores/as asociados/as 26 23 23 Ingresos por asociados/as consumidores 6.010.856,93 7.140.091,18 8.753.020,83 Ingresos totales 15.390.037,35 18.325.009,10 26.043.222,65 Compras a asociados/as proveedores/as 234.333,11 252.775,12 282.299,20 Compras totales 7.709.964,43 9.610.958,62 16.086.657,37 Aos de vida de la cooperativa 64 65 66 Desembolso mnimo exigido a nuevos/as asociados/as 10 10 10


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Indicadores

Cuadro de Asociados/as Ejercicio 2014-2015

Asociados/as Cantidad Ejercicio 66 %

Varones 1.320 50,32% Mujeres 1.243 47,39% Personas Jurdicas 60 2,29% Total 2.623 100,00%

Antigedad relativa de asociados/as

Valor absoluto % del total de asociados Menos de 1 ao 86 3,29%

De 1 a 5 aos 574 21,89% De 6 a 10 aos 766 29,20%

De 11 a 15 aos 600 22,87% De 16 a 20 aos 291 11,09% De 21 a 30 aos 205 7,81% Ms de 31 aos 101 3,85%

Total 2.623 100,00% Antigedad media de pertenencia a la cooperativa 10,72 aos

Antigedad relativa de los asociados 16,24 aos La antigedad media de pertenencia a la cooperativa es de 10,72 aos y el mayor

porcentaje de asociados/as se encuentra en la franja comprendida de 6 a 10 aos de antigedad en la cooperativa (29,20%). Si consideramos hasta los 10 aos de antigedad, vemos que comprende al 54,36% de los asociados. Esto obedece principalmente a que la cooperativa es la nica prestataria del servicio de telefona fija en la localidad.

Personas Jurdicas; 2,29%

Varones: 50,32%Mujeres: 47,39%


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Cuadro de evolucin de asociados/as

Fecha 30/06/09 30/06/10 30/06/11 30/06/12 30/06/13 30/06/14 30/06/15 Ejercicio 60 61 62 63 64 65 66 Asociados/as 2.220 2.339 2.495 2.407 2.525 2.605 2.623 Variacin 8,18% 5,36% 6,67% (- 3,52%) 4,90% 3,17% 0,69%

Antigedad relativa de los asociados

3,28%21,88%

29,20%22,87%

11,09%7,82% 3,85%

Menos de 1 ao

De 1 a 5 aos

De 6 a 10 aos

De 11 a 15 aos

De 16 a 20 aos

De 21 a 30 aos

Ms de 30 aos

262326052525240724952339

2.2202.0541.968

1.766

2.2022.086

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

30/06/04 30/06/06 30/06/2008 30/06/2010 30/06/2012 30/06/2014

Evolucin de Asociados/as


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Ejercicio 64 Ejercicio 65 Ejercicio 66 Nuevos asociados/as ('expansin cooperativa') 5,03% 3,76% 1,42% Bajas del Ejercicio 0,12% 0,59% 0,73% Ventas a asociados/as sobre total de ventas 39,05% 38,96% 33,61% Compras a asociados/as proveedores/as 3,04% 2,63% 1,77% % de Asociados s/total de usurios de servicios 34,36% 39,58% 41,88% Asociados/as activos 100,00% 100,00% 100,00%

En la evolucin de asociados/as, en el Ejercicio se produjo un crecimiento del

0,69% del total. Esto obedece a que en el Ejercicio se produjo el ingresos de 37 nuevos asociados y slo se registraron 19 egresos.

Se destaca que del total de altas del Ejercicio (37), un 67,56% corresponde a

mujeres (25). Las Bajas producidas en el Ejercicio se debieron a: - Renuncias - Cambio de Domicilio

El peso de trabajadores/as asociados/as (23) con respecto al total de

trabajadores/as es de 21,49% (un importante nmero de trabajadores/as no es de Batn).

Cuadro de Asociados/as por Localidad

Localidad Cantidad Ejercicio 64 Cantidad

Ejercicio 65 Cantidad

Ejercicio 66 Variacin

Batn 2013 2077 2.128 2,45% Estacin Chapadmalal 319 333 303 (- 9,01%) Mar del Plata 115 109 109 0,00% Capital Federal 6 4 4 0,00% Otamendi 1 1 1 0,00% El Boquern 5 5 5 0,00% Miramar 4 4 4 0,00% Buenos Aires 4 4 4 0,00% Parque Industrial 1 1 1 0,00% Otras Localidades (Lomas del Mirador, Necochea, Puerto Deseado, Valle Hermoso, etc.)

57

67

64 (- 4,48%)

Total 2.525 2.605 2.623 0,69%

Del total de asociados/as a la entidad se pondera que: El 81,13% es de la localidad de Batn, debindose esto a que es la localidad donde se fund la entidad. El 11,55% pertenecen al rea de Estacin Chapadmalal. El 4,16% son asociados/as de la ciudad de Mar del Plata.

Dimensin: No discriminacin Total de Asociados/as 2.623 Asociados Varones 1.320 Asociadas Mujeres 1.243 Personas Jurdicas 60


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Total de personal 107 Total de personal mujeres 57 Total de consejeros/as 12 Total de mujeres consejeras 5 Total de consejeros/as titulares 9 Total de mujeres consejeras titulares 5 Total de consejeros/as suplentes 3 Total de mujeres consejeras suplentes 0 Total de sndicos/as 2 Total de mujeres en la Sindicatura 0

Indicadores:

Cuadro No discriminacin

30/06/2012 Ej.63 30/06/2013

Ej. 64 30/06/2014

Ej. 65 30/06/2015

Ej. 66 Asociadas mujeres 1108 1176 1224 1243 % s/total Asociados 46,03% 46,57% 46,98% 47,39% Consejeras Mujeres 5 4 5 5 % s/total consejeros/as 45,45% 33,33% 41,66% 41,66% Consejeras titulares mujeres 4 3 5 5 % consejeras titulares mujeres 44,44% 33,33% 55,55% 55,55% Consejeras suplentes mujeres 1 1 0 0 % consejeras suplentes mujeres 50,00% 33,33% 0,00% 0,00% Sndicas Mujeres 1 1 0 0 % s/total Sindicatura 50,00% 50,00% 0,00% 0,00% Personal Mujeres 62 57 67 57 % s/total Personal 60,19% 56,43% 60,90% 53,27%

De la observacin del cuadro ut-supra se puede ponderar que existe un buen

porcentaje de asociadas mujeres y que el mismo se viene incrementando ao a ao. Volvemos a reiterar- talo lo sealado en los reportes anteriores que este hecho,

resulta muy significativo desde la perspectiva de equidad de gnero, especialmente teniendo en cuenta en cuenta que el 55,55% de los consejeros/as titulares son mujeres.

------------------------------- Nota de Auditora Social

La lectura y anlisis expresados ut supra permiten aseverar: Leve crecimiento en el nmero de asociados, destacndose que el

mismo se manifiesta en forma permanente en los ltimos tres ejercicios.

Como hecho significativo que el 55,55% de los miembros/as titulares del Consejo de Administracin, son mujeres, destacndose la presencia de las mismas en los cargos de Presidente y Secretaria.


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No se observa discriminacin explcita por razones de gnero, ni basadas en clases sociales tnicas, religiones o partidismo poltico.

Todo lo antedicho permite ponderar que existe cumplimiento del Primer

Principio Cooperativo: Membresa Abierta y Voluntaria.


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SSeegguunnddoo PPrriinncciippiioo CCoonnttrrooll DDeemmooccrrttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss

LLaass ccooooppeerraatt ii vvaass ssoonn oorrggaannii zzaacciioonneess ddeemmooccrrtt ii ccaass ccoonntt rroollaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss,, qquuiieenneess ppaarr tt ii cciippaann aacctt ii vvaammeennttee eenn llaa ddeeff iinn ii cciinn ddee llaass ppooll tt ii ccaass yy eenn llaa ttoommaa ddee ddeeccii ss iioonneess.. LLooss hhoommbbrreess yy mmuujjeerreess ee lleeggiiddooss ppaarraa rreepprreesseennttaarr aa ssuu ccooooppeerraatt ii vvaa rreessppoonnddeenn aannttee llooss mmiieemmbbrrooss.. EEnn llaass ccooooppeerraatt ii vvaass ddee bbaassee llooss mmiieemmbbrrooss tt iieenneenn iigguuaall ddeerreecchhoo ddee vvoottoo ((11 mmiieemmbbrroo == 11 vvoottoo)) ,, mm iieenntt rraass eenn llaass ccooooppeerraatt ii vvaass ddee oott rroo nn iivvee lleess ttaammbbiinn ssee oorrggaanniizzaann ccoonn pprroocceedd iimm iieennttooss ddeemmooccrrtt ii ccooss ..

El cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes

dimensiones: Participacin en Asambleas. Accesibilidad a cargos sociales. Equilibrio de poder real entre los asociados. Democracia en el trabajo (clima laboral).

Dimensin: Participacin en Asambleas Variables:

Ejercicio N 64 Ejercicio N 65 Ejercicio N 66 Nmero de convocatorias 1 1 1 Asambleas celebradas 1 1 1 Fecha de celebracin Asamblea ordinaria 31/10/2012 02/11/2013 31/10/2014 Total de asociados y asociadas convocados/as 2.407 2.525 2.605 Total de asistentes 177 41 31 Habilitados con voz y voto 137 39 31

Indicadores Porcentaje de asociados/as presentes

Fechas de celebracin 6 5 4 3 2 ltima Ej. 61 Ej. 62 Ej. 63 Ej. 64 Ej. 65 Ej. 66

Convocados/as 2.220 2.339 2.495 2.495 2.525 2.605 Asistentes 42 33 150 177 41 31

% asociados/as presentes 1,79% 1,41% 6,01% 7,09% 1,62% 1,19%


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Del total de asociados/as asistentes a la Asamblea del 31 de octubre de 2014 se observa:

Asamblea del % Asamblea del % Asamblea del % 31/10/2012 02/11/2013 31/10/2014

Asociados varones asistentes 96 54,24% 24 58,54% 19 61,29% Asociadas mujeres asistentes: 81 45,76% 17 41,46% 12 38,71% Total de asociados/as asistentes 177 100,00% 41 100,00% 31 100,00%

El cuadro ut-supra nos permite observar que en la ltima Asamblea, hubo una

baja participacin en la cantidad de asociados/as asistentes a Asambleas, siendo el porcentaje de participacin ms bajo de los ltimos aos. Desde la auditora social volvemos a insistir en la necesidad de que la dirigencia de la entidad se replantee el trabajo con los asociados a los efectos de generar una mayor participacin de los mismos en la vida institucional de la entidad.

Dimensin: Accesibilidad a cargos sociales

Variables: Asociados/as totales: 2.623 Nmero de consejeros/as: 12

Consejeros/as titulares 9 Consejeros titulares Varones 4 Consejeras titulares Mujeres 5 Consejeros/as Suplentes 3 Consejeros Suplentes Varones 3 Consejeras Suplentes Mujeres 0 Sndicos 2 Sndico Titular Varon 1

13,32%

5,56%

2,52%2,21%2,35%2,81%5,32%

3,76%

2,19%1,79%1,41%

6,01%7,09%

1,62%1,19%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Ejercicios

Porcentaje de asistencia a Asambleas


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Sndico Suplente Varon 1 Puestos representativos: 14 Puestos consejeros/as no vocales: 6 Mujeres en puestos representativos: 5

Indicadores: Acceso de mujeres a puestos representativos 0,36 Acceso de mujeres al Consejo de Administracin 0,42 Acceso de mujeres a puestos superiores en el Consejo de Administracin 0,55

Tal lo manifestado en reportes anteriores, destacamos que existe equilibrio entre

la cantidad de asociadas con el nmero de mujeres en cargos institucionales, lo que demuestra el rol protagnico de las mujeres en la entidad. Este hecho se mantiene en forma sostenida, en correspondencia con el desafo planteado por ACI a sus cooperativas en relacin con la propuesta de la perspectiva de gnero.

En cuanto al rgano institucional, CONSEJO DE ADMINISTRACIN, est

constituido por nueve consejeros titulares y tres suplentes. Durante el presente Ejercicio, este rgano institucional realiz las siguientes

reuniones:

Fecha de Acta N Consejeros asistentes Sndicos asistentes Reunin Titulares Suplentes Titulares Suplentes 10/07/2014 1442 5 2 1 --- 22/07/2014 1443 5 3 1 --- 08/08/2014 1444 5 3 1 --- 19/08/2014 1445 4 2 1 --- 02/09/2014 1446 6 3 1 --- 16/09/2014 1447 5 3 1 --- 23/09/2014 1448 6 3 1 --- 02/10/2014 1449 4 2 1 1 09/10/2014 1450 4 3 1 1 14/10/2014 1451 5 3 1 --- 17/10/2014 1452 6 2 1 --- 28/10/2014 1453 6 2 1 --- 04/11/2014 1454 7 1 1 1 11/11/2014 1455 6 1 1 1 18/11/2014 1456 6 2 1 1 02/12/2014 1457 6 2 1 1 16/12/2014 1458 6 2 1 --- 06/01/2015 1459 6 1 1 --- 13/01/2015 1460 5 1 1 1 27/17/2015 1461 6 1 1 --- 03/02/2015 1462 5 1 1 1 24/02/2015 1463 6 1 1 1 10/03/2015 1464 5 2 1 1 17/03/2015 1465 7 2 1 1 09/04/2015 1466 7 2 1 1 21/04/2015 1467 6 2 1 1 14/05/2015 1468 6 2 1 1 26/05/2015 1469 7 2 1 1


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Fecha de Acta N Consejeros asistentes Sndicos asistentes Reunin Titulares Suplentes Titulares Suplentes 02/06/2015 1470 7 2 1 1 10/06/2015 1471 7 2 1 1 23/06/2015 1472 7 2 1 1

Al analizar la asistencia a las reuniones del Consejo de Administracin, se

observa: Total de reuniones de Consejo de Administracin: 31 Ninguna reunin cont con la asistencia total de los miembros titulares y

suplentes del Consejo de Administracin. Asistencia de consejeros/as titulares: 62,00% Asistencia de consejeros suplentes: 66,66%

Las actividades que realizan los/as consejeros/as son: Reuniones ordinarias con una carga horaria de por lo menos tres horas por

reunin. Asimismo se convoca a reuniones extraordinarias, si la situacin as lo requiere. En el presente Ejercicio se realizaron 31 reuniones.

Representacin en ACOOPERAR Representacin en ISGA Representaciones institucionales en eventos.

La Sindicatura est compuesta por un miembro titular y un miembro suplente.

Asistencia de Sndico Titular a reuniones del Consejo de Administracin: 100,00%

Asistencia de Sndico Suplente a reuniones del Consejo de Administracin: 58,06%.

Del anlisis de los datos expresados ut supra se observa:

Una mayor participacin porcentual de consejeros suplentes que de titulares en las reuniones del Consejo de Administracin.

Una buena participacin de los consejeros titulares (62,00%), la que consideramos - desde la auditora social que puede ser mejorada, ya que se nota una falta de participacin de los consejeros titulares en los cargos de vocales.

Una excelente participacin del sndico titular (100%) lo que revaloriza el rol de la sindicatura.

Dimensin: Equilibrio real de poder entre los asociados/as

Variables: Ejercicio 65 Ejercicio 66

Total de compras 9.610.958,62 16.086.657,37 Compras a proveed. asociados 252.775,12 285.299,20 Compras a proveedores Batn 319.742,36 373.051,97

Indicadores: % de compras a proveedores asociados/as 2,63 1,77 % de compras a proveedores locales 3,32 2,32


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Si bien los porcentajes de compras a proveedores asociados/as y locales son bajos, se reafirma que de todo lo que la Cooperativa puede proveerse en la localidad, lo hace. Este valor es importante de analizar dado que el circulante queda en la localidad.

Dimensin: Democracia en el trabajo (Clima laboral) Desde el concepto de Responsabilidad Social Cooperativa, el Potencial Humano ocupa un lugar preponderante como actor social en la vida de las cooperativas. Desde esa significancia ponderamos aspectos organizacionales que tienen como sustento datos del personal de la Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Limitada que corresponden al Ejercicio auditado.

Variables e indicadores: Total de empleados varones 50 Total de empleadas mujeres 57 Total de empleados/as permanentes 107 Total de pasantes 0 Total de empleados/as asociados/as 23 Total de empleados varones asociados 12 Total de empleadas mujeres asociadas 11

Evolucin en cantidad del personal en los ltimos diez Ejercicios

Ej. 56 86 Ej. 57 110 Ej. 58 101 Ej. 59 98 Ej. 60 102 Ej. 61 93 Ej. 62 97 Ej. 63 103 Ej. 64 101 Ej. 65 110 Ej. 66 107

El nmero de personal en el ltimo Ejercicio disminuy en un 2,72%. Cuadro del Personal por Sexo:

Cantidad % Mujeres 57 53,27% Varones 50 46,73% Total 107 100,00%


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Composicin de la pirmide por edad del personal permanente

Mujeres Varones Total Menos de 20 0 0 0 De 20 a 30 13 21 34 De 31 a 40 20 12 32 De 41 a 50 17 5 22 De 51 a 60 5 9 14 Ms de 60 2 3 5 Total 57 50 107

Distribucin por edades del personal de Planta Permanente

Promedio de edad del personal permanente: 38,46 Promedio de edad del personal permanente varones: 39,42 Promedio de edad del personal permanente mujeres: 38,33 La mayora del personal, teniendo en cuenta tanto a varones como mujeres, se ubica en la franja de 20 a 40 aos, sumando el 61,68%.


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Estudios alcanzados

Estudios Alcanzados Hombres Mujeres Total

Nivel Primario 7 0 7 Nivel Secundario 18 7 25 Nivel Terciario 15 36 51 Nivel Universitario 10 14 24 Totales 50 57 107

Se consolidan las lecturas anteriores en cuanto a la presencia de un Potencial Humano con altos niveles de educacin formal. Convenios laborales existentes

FOESITRA Empleados de la Construccin Estatuto Docente Personal de Establecimientos Privados Ley 13.047

Reiteramos lo manifestado en Reportes anteriores, en cuanto a que el Personal

presenta caractersticas posibilitantes para actuar proactivamente frente a los cambios, por:

Edades. Permanencia en la Cooperativa. Nivel de Educacin. Pertenencia a la Entidad.

En la dimensin Democracia en el trabajo (clima laboral), del total de

trabajadores/as (107), el 53,27% son mujeres (57).

------------------------------------ Nota de Auditora Social De la lectura de las variables e indicadores que componen las distintas dimensiones del Segundo Principio Cooperativo, se explicitan como importantes los siguientes hechos:


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En cuanto a la estructura institucional:

Muy buena participacin de mujeres en la vida institucional. Cumplimiento con lo expresado en la normativa legal vigente.

En lo atinente a la estructura funcional:

Presencia de personal joven En referencia a horas trabajadas, la duracin de la jornada

laboral regular relativa por gnero, es equitativa.

En funcin a la propuesta del Pacto Global de las Naciones Unidas, a contribuir a que los mercados sean ms sostenibles, se explicita que:

o Existe un cumplimiento de las normas laborales. o Respeto a la libertad de asociacin y reconocimiento de los

derechos de los trabajadores. o No existe trabajo infantil. o No existen denuncias por acoso laboral. Se destaca el sostenimiento de una poltica de no discriminacin

explicita, sexo, etnia, edades y cualquier otro tipo que atente contra los derechos humanos.

Todo lo expresado ut-supra permite ponderar que existe

cumplimiento del Segundo Principio Cooperativo Control Democrtico de los Miembros.


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TTeerrcceerr PPrriinncciippiioo PPaarrttiicciippaacciinn EEccoonnmmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss

LLooss mmiieemmbbrrooss ccoonntt rr iibbuuyyeenn ddee mmaanneerraa eeqquuii ttaatt iivvaa

yy ccoonntt rroo llaann ddee mmaanneerraa ddeemmooccrrtt ii ccaa ee ll ccaappii ttaall ddee llaa ccooooppeerraatt ii vvaa.. PPoorr lloo mmeennooss uunnaa ppaarr ttee ddee eessee ccaapp ii ttaa ll eess pprroopp iieeddaadd ccoommnn ddee llaa ccooooppeerraatt ii vvaa.. UUssuuaallmmeennttee rreecciibbeenn uunnaa ccoommppeennssaacciinn ll iimm ii ttaaddaa ss ii eess qquuee llaa hhaayy ssoobbrree ee ll ccaapp ii ttaall ssuussccrr iippttoo ccoommoo ccoonndd ii cc iinn ddee mmeemmbbrreessaa.. LLooss mmiieemmbbrrooss aassiiggnnaann eexxcceeddeenntteess ppaarraa ccuuaallqquuiieerraa ddee llooss ss iigguuiieenntteess pprrooppssii ttooss:: ee ll ddeessaarrrroo ll lloo ddee llaa ccooooppeerraatt ii vvaa mmeedd iiaannttee llaa ppoossiibb llee ccrreeaacciinn ddee rreesseerrvvaass ddee llaa ccuuaall aall mmeennooss uunnaa ppaarr ttee ddeebbee sseerr iinndd iivv ii ss iibb llee;; llooss bbeenneeff ii cc iiooss ppaarraa llooss mmiieemmbbrrooss eenn pprrooppoorrcciinn ccoonn ssuuss tt rraannssaacccciioonneess ccoonn llaa ccooooppeerraatt ii vvaa;; yy ee ll aappooyyoo aa oott rraass aacctt ii vv iiddaaddeess sseeggnn lloo aapprruueebbee llaa mmeemmbbrreessaa ..

El anlisis de la Participacin Econmica de los/as asociados/as se realiza a

travs de: Capital como propiedad comn. V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo) Prctica Justa de Operacin

Dimensin: Capital como Propiedad Comn En lo referente a la valoracin del capital como propiedad comn, se mantiene lo

expresado en el Reporte anterior, en cuanto a la estabilidad econmica frente al derecho de salida de los/as asociados/as.

Secciones Ejercicio 63 Ejercicio 64 Ejercicio 65 Ejercicio 66 Capital Cooperativo Suscripto 3.994.599,12 4.195.001,76 4.551.894,43 4.760.742,98 Capital Cooperativo Suscripto e Integrado 3.832.046,54 4.058.390,10 4.372.215,26 4.646.111,69 Capital Cooperativo Suscripto a Integrar 162.552,58 136.611,66 179.679,17 114.631,29

Dimensin: Valor Agregado Cooperativo V.A.C.


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Como sealramos en los anteriores BSCoop realizados en la medicin de la Responsabilidad Social Cooperativa de la Cooperativa de Batn, recordamos que en este Principio cabe el anlisis especial del concepto de V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo)

Cuando hacemos referencia al V.A.C. recordamos que: La cuenta de valor

agregado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa. Y muestra cmo se reparte dicho valor entre los diferentes agentes implicados: los trabajadores a travs de sus salarios y otras ventajas sociales concedidas, el Estado a travs de los impuestos y tasas pagados, los propietarios a travs de la distribucin de sus excedentes y la comunidad a travs del compromiso social de la cooperativa con su comunidad. (A.C.I.). Se agrega un tem de ponderacin en los valores de las variables e indicadores: V.A.C. invisibilizado, que tal como su nombre lo indica es el Valor Agregado Cooperativo que genera la Cooperativa Batn, pero que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que significa un beneficio no contable que se traduce en ahorro para sus asociados/as en algunos casos y en otros como generador de riqueza en la regin.

De la lectura de las Variables y el clculo del mismo surge que:

Clculo del VAC Visibilizado: VAC DISTRIBUIDO A LOS TRABAJADORES $ 13.997.017,75 - Total de cargas sociales, remuneraciones y gastos del Potencial humano VAC DISTRIBUIDO A SECTOR FINANCIERO $ 1.824.159,50 - Intereses pagados por prstamos - Gastos bancarios e impuesto s/deb. y cred.cta.cte. VAC DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD $ 1.113.510,04 - Impuestos, tasas y contribuciones - Donaciones - Becas Servicio Educativo - Bonificacin internet * Bonificaciones por Distribuciones * Bonificaciones Comerciales - Mantenimiento Centro Recreativo - Compra a Proveedores locales VAC DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS $ 578.086,85 Compras a asociados/as Inversin en comunicacin Gastos representacin Compensacin Consejeros Educacin y Promocin Cooperativa Mantenimiento Centro Recreativo Inversin en Integracin Coop. Gastos Asamblea y balances


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TOTAL VAC VISIBILIZADO $ 17.512.774,14

Distribucin del VAC Visibilizado: VAC distribuido a los Trabajadores $ 13.997.017,75 79,92% VAC distribuido al sector financiero $ 1.824.159,50 10,42% VAC distribuido a la Comunidad $ 1.113.510,04 6,36% VAC distribuido a los Asociados/as $ 578.086,85 3,30%

VAC Trabajdores

VAC Stor. Fcro.

VAC Comunidad

VAC Asociados

Clculo del VAC Invisibilizado SERVICIO TELEFONA: $ 442.411,71 Reconexiones 81.744,20 - Servicios Suplementarios 360.667,51

- Bloqueo c/clave - Correo de voz - Identificador llamada - Despertador - Llamada en espera - Desvo inmediato - Desvo p/abonado ausente - Salida exclusiva Batn Mar del Plata - Bloqueo CPP - Bloqueo DDI/ Bloqueo DDN y DDI - Llamada maliciosa - Bloqueo entrantes y salientes - Bloqueo total saliente - Bloqueo de teletarjetas - Bloqueo DDN-DDI-Celulares - Teletarjeta sin pin

SERVICIO EDUCATIVO: $ 88.746,50 - Bonificacin por hermano 78.109,91


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- Bonificacin por pago anticipado o dbito p/cuenta 10.636,59 SERVICIO INTERNET: $ 49.083,53 - Bonificacin Internet Escuelas y organismos oficiales SERVICIO TELEFONIA MVIL: $ 1.405.980,00 - Ahorro por llamadas entre los 642 usuarios del plan corporativo de telefona celular PRSTAMOS INSTALACIONES: $ 85.000,00 - Prstamo Saln Centro de Jubilados - Prstamo Saln Hospital Privado - Prstamo al PAMI - Prstamos gratuitos salones Centro Cultural TOTAL VAC INVISIBILIZADO $ 2.071.221,74

Distribucin del VAC Invisibilizado: A Asociados/as: - Servicio Telefona $ 248.856,58 - Servicio Educativo $ 15.974,28 - Telefona Mvil $ 600.080,00 VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS $ 864.910,86

A la Comunidad: - Servicio Telefona $ 193.555,12 - Servicio Educativo $ 72.772,22 - Servicio Internet $ 49.083,53 - Telefona Mvil $ 805.900,00 - Prstamos instalaciones $ 85.000,00 VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD $ 1.206.310,87

Clculo del Valor Agregado Cooperativo Total Valor Agregado Cooperativo Visibilizado $ 17.512.774,14 Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado $ 2.071.221,74 VALOR AGREGADO COOPERATIVO TOTAL $ 19.583.995,88

El total de Valor Agregado Cooperativo muestra:

A los Asociados/as: * VAC visibilizado a Asociados/as $ 578.086,85 * VAC invisibilizado a Asociados/as $ 864.910,86


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TOTAL VAC A ASOCIADOS/AS $ 1.442.997,71

A la Comunidad: * VAC visibilizado a la comunidad $ 1.113.510,04 * VAC invisibilizado a la comunidad $ 1.206.310,87 TOTAL VAC A LA COMUNIDAD $ 2.319.820,91

Al analizar el Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) de los ejercicios 64, 65 y 66

observamos:

Ejercicio 64 Ejercicio 65 Ejercicio 66 Total VACV a trabajadores 7.632.692,18 9.880.942,66 13.997.017,75 31.510.652,59 VACV sector financiero 857.092,37 1.345.862,67 1.824.159,50 4.027.114,54 VACV a la comunidad 930.593,70 1.108.449,73 1.113.510,04 3.152.553,47 VACV a los asociados 380.464,33 530.268,40 578.086,85 1.488.819,58 VACV al patrimonio comn 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL VACV 9.800.842,58 12.865.523,46 17.512.774,14 40.179.140,18 VACI a Asociados/as 1.443.957,13 2.560.444,27 864.910,86 4.869.312,26 VACI a la comunidad 1.384.422,06 2.844.001,66 1.206.310,87 5.434.734,59 TOTAL VACI 2.828.379,19 5.404.445,93 2.071.221,74 10.304.046,85 TOTAL VAC 12.629.221,77 18.269.969,39 19.583.995,88 50.483.187,03

El cuadro precedente nos permite ponderar que el Valor Agregado Cooperativo Visibilizado (V.A.C.V.) en el presente Ejercicio creci en un 36,12% con respecto al del ao anterior. Dicho incremento obedece a un crecimiento en cada uno de los tems que componen el mismo, pero principalmente en el aumento que se observa en el valor del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado a los trabajadores.

Desde la Auditoria Social queremos dejar explicitado, que del anlisis de los

porcentajes resultantes de los tems que conforman el valor agregado cooperativo visibilizado se observa con preocupacin el correspondiente al valor agregado cooperativo visibilizado a los trabajadores ya que el mismo oscila casi el 80% del total del VACV, lo que es un porcentaje demasiado alto y est reflejando una descompensacin en la conformacin del valor agregado cooperativo , que debe irse mejorando en los ejercicios siguientes para lograr una mejor desagregacin porcentual del valor agregado.

Circuito Econmico Financiero

Recordamos que el circuito econmico financiero surge de la ponderacin del Valor agregado cooperativo visibilizado a los/as asociados/as, al personal y a la comunidad. Esto nos da como resultado:

Circuito Econmico financiero generado en el Ejercicio: $ 15.688.614,64

Circuito Econmico financiero generado en los ltimos tres ejercicios:

$ 36.152.025,64


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Dimensin: Prcticas Justas de Operacin Recordamos que esta Dimensin est referida a la conducta tica de la cooperativa en sus actividades, incluyendo en ellas las relaciones con sus asociados/as, otras organizaciones y el Estado. En funcin de las caractersticas de los servicios que brinda la Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Ltda. y su carcter cooperativo se mencionan como componentes de esta Dimensin, los ahorros y/o beneficios que los asociados obtienen en algunos servicios, cuantificados en el clculo del valor agregado cooperativo invisibilizado.

Servicios de Telefona: - Servicios de reconexiones sin cargo. - Servicios suplementarios gratuitos y/o a menor costo que el mercado:

Bloqueo c/clave Correo de voz Identificador llamada Despertador Llamada en espera Desvos Desvo p/abonado ausente Salida exclusiva Batn Mar del Plata Bloqueo CPP Bloqueo DDI Bloqueo llamadas entrantes y salientes Bloqueo total saliente Bloqueo de teletarjetas Bloqueo DDN-DDI-Celulares

Servicio Educativo:

- Bonificacin por hermano cursante en algunos de los niveles del servicio educativo del Colegio Caraludm.

- Bonificacin por pago anticipado o dbito p/cuenta del servicio educativo del Colegio Caraludm.

- Cursos gratuitos y/o a menores costos que el mercado, en el Centro de Capacitacin de la Cooperativa.

- Actividades gratuitas en el Centro Cultural.

Servicios de Telefona Celular:

Ejercicio Circuito Econmico Financiero Generado

Ej. 64 8.943.750,21 Ej. 65 11.519.660,79 Ej. 66 15.688.614,64 Total 36.152.025,64


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- Diferencia de precio en minutos excedentes con otros planes y otras compaas, lo que se traduce en ahorro para los/as asociados/as a dicho servicio.

Servicio de Internet - Servicio bonificado a distintas instituciones de la comunidad y

principalmente a entidades educativas y organizaciones gubernamentales.

Otros Servicios - Prstamos gratuitos de salones, del Centro Cultural y del Centro Recreativo

y Polideportivo a distintas instituciones de la comunidad. En el anlisis de esta Dimensin, se pondera especialmente la conjugacin entre

la eficiencia empresarial y la eficacia asociativa.

------------------------------------------------- Nota de la Auditora Social

Del anlisis y ponderacin de las variables e indicadores puestos a consideracin en las distintas dimensiones que componen el Principio Cooperativo de Participacin Econmica de los Miembros se explicita:

Observancia de prcticas justas de la operacin sostenidas en las

materias fundamentales de las ISO 26000. Beneficios sociales, cuantificados en el valor agregado cooperativo

invisibilizado, que se traducen en: Impacto directo a las 2.623 personas que conforman su grupo de

asociados. Beneficios a la comunidad Fuente de trabajo y capacitacin para 107personas.

Lo explicitado ut-supra permite ponderar que existe por parte de la

Cooperativa Batn de Obras y Servicios Pblicos Limitada cumplimiento del Tercer Principio Cooperativo de Participacin Econmica de los Miembros.


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CCuuaarrttoo PPrriinncciippiioo AAuuttoonnoommaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa

LLaass ccooooppeerraatt iivvaass ssoonn oorrggaannii zzaacciioonneess aauuttnnoommaass ddee aayyuuddaa mmuuttuuaa,, ccoonntt rroo llaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss.. SS ii eenntt rraann eenn aaccuueerrddoo ccoonn oott rraass oorrggaannii zzaacciioonneess (( iinncclluuyyeennddoo ggoobbiieerrnnooss)) oo tt iieenneenn ccaapp ii ttaall ddee ffuueenntteess eexx tteerrnnaass,, lloo rreeaall ii zzaann eenn ttrrmmiinnooss qquuee aasseegguurreenn eell ccoonntt rroo ll ddeemmooccrrtt ii ccoo ppoorr ppaarr ttee ddee ssuuss mmiieemmbbrrooss yy mmaanntteennggaann llaa aauuttoonnoommaa ddee llaa ccooooppeerraatt ii vvaa ..

La Autonoma e Independencia se analiza a partir de las Dimensiones: Independencia financiera/econmica. Asignacin de Excedentes.

Dimensin: Independencia financiera / econmica

Variables Ejercicio 64 Ejercicio 65 Ejercicio 66 Fondos propios 2.085.231,16 2.085.231,16 2.085.231,16 Activo total 13.224.681,65 15.577.608,06 17.316.404,43 Activo Corriente 4.236.106,64 4.789.453,03 5.328.080,07 Activo No Corriente 8.988.575,01 10.788.155,03 11.988.324,36 Total Pasivo 11.109.093,07 13.497.161,55 15.170.701,51 Pasivo Corriente 5.262.568,01 7.738.033,40 9.683.022,99 Pasivo No Corriente 5.846.525,06 5.759.128,15 5.487.678,52 Patrimonio Neto 2.115.588,58 2.080.446,51 2.145.702,92 Capital cooperativo integrado 4.058.390,10 4.372.215,26 4.646.111,69 Capital cooperativo suscripto 4.195.001,76 4.551.894,43 4.760.742,98 Donativos totales recibidos 0,00 0,00 0,00 Donativos recibidos en el perodo 0,00 0,00 0,00 Subsidios recibido en el Ejercicio 0,00 729.308,00 0,00 Resultado del Ejercicio /Prdida 23.870,12 (- 392.034,74) (- 143.592,14)

Indicadores: Ejercicio 64 Ejercicio 65 Ejercicio 66

Independencia financiera estrecha: Fondos propios/Activo total 0,16 0,13 0,12


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Independencia financiera amplia: Patrimonio Neto/Activo total 0,15 0,13 0,12 ndice de Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente 0,80 0,62 0,55 ndice de Endeudamiento: Pasivo/Patrimonio Neto 5,25 6,48 7,07 ndice de Solvencia: Activo/Pasivo 1,19 1,15 1,14

Dimensin: Asignacin de Excedentes Variables

Resultado del Ejercicio = Prdidas ( - 143.592,14) Excedentes a distribuir 0,00 Destino a Fondo Educacin y Capacitacin Cooperativa 0,00 Destino a Reserva Legal 0,00 Destino a Fondo Asistencial y para Estmulo al Personal 0,00

Ejercicio Resultados 57 (- 598.302,38) 58 (- 534.784,20) 59 (- 387.006,52 60 68.809,94 61 (- 342.901,38) 62 63

(- 785.512,50) (- 1.080.625,25)

64 23.870,12 65 (- 392.034,74) 66 (- 143.592,14)

Si bien el resultado del Ejercicio es negativo, el mismo es menor que el del ejercicio anterior. Recordamos que en el mismo est influyendo la falta de actualizacin por parte del Estado de las tarifas de los servicios pblicos y la necesidad de aumentar los ingresos en algunos servicios. Cuadro de Estado de Resultados del Ejercicio por Secciones

Seccion Resultado de Operaciones con

Asociados

Resultado de Operaciones con no

asociados

Resultado

Telefona 484.372,10 543.016,60 1.027.388,70 Gas (- 948.408,51) (- 357.698,52) (- 1.306.107,03) Internet 349.497,06 1.397.988,21 1.747.485,27 Servicio Educativo (- 644.943,64) (- 967.415,44) (- 1.612.359,08) Sub- Total (- 703.728,51) 560.136,37 (- 143.592,14) Total ( - 143.592,14)


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De la observacin del cuadro ut-supra se pondera:

Las dos secciones que dan un resultado final positivo son la telefona e internet. Dichos resultados positivos son tanto en las operaciones con asociados/as y con no asociados/as

Las secciones de gas y de servicios educativo arrojan un resultado negativo tanto en sus operaciones con asociados/as y con no asociados/as.

De la lectura de las Variables e Indicadores en cuanto a la independencia

financiera econmica se observa que existe independencia de la Cooperativa de Batn con respecto a terceros, lo que le permite al Consejo de Administracin mantener libertad y no condicionamientos en la toma de decisiones poltico / institucionales. Esto hecho se manifiesta como continuacin de lo destacado en los Reportes anteriores.

----------------------- Nota de la Auditora Social

El anlisis de las dimensiones que conforman este Principio, permiten ponderar que existe cumplimiento del cuarto Principio Cooperativo de Autonoma e Independencia, dejando expresamente aclarado desde la Auditora Social, y tal lo expresado en el Reporte anterior de BSCoop - que se deben tomar medidas que le permitan producir y registrar resultados positivos en los ejercicios venideros.


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Quinto Principio Educacin, Entrenamiento e Informacin

LLaass ccooooppeerraatt ii vvaass bbrr iinnddaann eedduuccaacciinn yy eenntt rreennaammiieennttoo aa ssuuss mmiieemmbbrrooss,, aa ssuuss dd ii rr iiggeenntteess ee lleeccttooss,, ggeerreenntteess yy eemmpplleeaaddooss ddee ttaa ll mmaanneerraa qquuee ccoonnttrr iibbuuyyaann eeff ii ccaazzmmeennttee aall ddeessaarrrroo ll lloo ddee ssuu ccooooppeerraatt iivvaa.. LLaass ccooooppeerraatt ii vvaass iinnffoorrmmaann aa ll ppbb ll ii ccoo eenn ggeenneerraa ll -- ppaarr tt ii ccuu llaarrmmeennttee aa jjvveenneess ccrreeaaddoorreess ddee oopp iinn iinn -- aacceerrccaa ddee llaa nnaattuurraa lleezzaa yy bbeenneeff ii cciiooss ddeell ccooooppeerraatt ii vv ii ssmmoo

La ponderacin del Quinto Principio de Educacin, Entrenamiento e

Informacin, se realiza a partir de las siguientes Dimensiones: Inversin en Educacin. Comunicacin. Prestacin del Servicio Educativo.

Dimensin: Inversin en Educacin Indicadores: Jornadas de Capacitacin, Educacin y Entrenamiento Educacin y Capacitacin Interna

Programa de Capacitacin y Entrenamiento: Capacitacin en Nuevas tecnologa en servicios prestados

El coordinador del rea de internet Gabriel Casaliggi, coordin las capacitaciones internas para el personal de distintas reas, sobre las nuevas tecnologas existentes en los distintos servicios que presta la cooperativa. Se realizaron en total cinco jornadas de capacitacin Fechas: Noviembre 2014 a mayo 2015 Asistentes: Total 25 personas

Capacitacin en Gas Natural Fecha: 07-10-2014 Lugar: ISGA Buenos Aires Asistente: Gerrmn, Marcelo

Capacitacin en Fibra ptica Fecha: 11-03-2015 Lugar: Mar del Plata Asistentes: Walter Catalano y Germn Casaliggi


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Capacitacin en Telefona Fecha: 30-04-2015 Lugar: Mar del Plata Asistentes: Walter Catalano y Daz, Miguel

Participacin en Jornadas de Educacin y Capacitacin Cooperativa organizadas por otras entidades

Jornada de Capacitacin en Cooperativismo Lugar: Sede de ACOOPERAR Fecha: setiembre 2014 Asistentes: Andrea Mapelli y Rubn Paez.

Pre Foro sobre la Ley Federal de Economa Social y Solidaria Fecha: marzo 2015 Lugar: Cooperativa Elctrica de Mar del Plata Ltda. Asistentes: Miryam Schandeler.

Presentacin del Libro Cooperativismo: Una mirada esperanzadora del Dr.

Ariel Guarco Lugar: Mar del Plata Fecha: junio 2015 Asistentes: Miryam Schandeler y Fidel Carea.

Festejo del Da Internacional de las Cooperativas

Con motivo de la conmemoracin del Da Internacional de las Cooperativas, alumnos del Colegio Caraludme de la Cooperativa realizaron una muestra sobre la temtica cooperativa y realizaron la presentacin de sus cooperativas escolares.

Convenio con Universidad Nacional de Mar del Plata:

Sigue vigente el Convenio Marco de Cooperacin con la Universidad Nacional de Mar del Plata, firmado en noviembre de 2004 para el desarrollo de actividades de capacitacin, investigacin y extensin.

A partir del mes de junio de 2015, la Cooperativa brinda un espacio en el Centro

de Capacitacin para que funcione el Centro de Extensin Universitaria de la Universidad Nacional de Mar del Plata, con el objetivo de acerca la Universidad a la comunidad de Batn.

Dimensin: Comunicacin

Durante el presente Ejercicio la comunicacin fue sostenida a travs de:

Esquelas y notas en las facturas. Folletos de servicios. Avisos a travs del sistema telefnico. Medios de comunicacin:

Radio: Voces Cooperativas FM 98.5 Diario El Otamendino Diario La Capital Peridico de ACOOPERAR: Eco Social


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Publicacin Institucional: Peridico Informativo Compartir lo nuestro En los ltimos meses del Ejercicio se trabaj en la elaboracin y diseo del peridico informativo institucional de la Cooperativa: Compartir lo nuestro, cuyo primer nmero estar editado en el mes de julio del 2015 con una tirada de 3000 ejemplares y de distribucin gratuita a los asociados y a la comunidad. Pgina web: www.cooperativabatan.com.ar A travs de la pgina web de la cooperativa se brinda informacin institucional, comercial y de las distintas novedades de cada uno de los servicios. Asimismo en ella se encuentran a disposicin los balances sociales realizados, la guita telefnica y toda la normativa vigente relacionadas a los servicios.

Dimensin: Prestacin del Servicio Educativo

Como sealramos en los BSCoop anteriores, este servicio se ha ido organizando paso a paso y por etapas. En la actualidad desarrolla cuatro reas y se contina con las primeras obras del Centro Recreativo y Polideportivo.

Colegio Caraludm.

Nivel Inicial. Nivel Primario. Nivel Secundario.

Centro de Capacitacin. Centro Cultural. Centro Recreativo y Polideportivo.

Colegio Caraludm:

En la actualidad se educan en el Colegio Caraludm 449 nios, nias y adolescentes, en sus niveles inicial, primario y secundario, segn lo demuestra el cuadro siguiente.

Nivel

Alumnos Nivel Alumnos Nivel Alumnos

Inicial Primario Secundario 1 Seccin 30 1 34 1 38 2 Seccin 30 2 36 2 35 3 Seccin 30 3 34 3 23 4 38 4 18 5 31 5 16 6 36 6 21

Total: 90 Total: 208 Total: 151

http://www.cooperativabatan.com.ar/


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Actividades Extraescolares del Colegio Caraludm:

Proyecto de Vida en la Naturaleza: Recordamos que el Proyecto de Vida en la Naturaleza, es una experiencia educativa-recreativa-formativa en la naturaleza, que brinda experiencias nicas para la educacin en las reas cognitiva, social y afectiva a travs de la vida en grupos. El mismo consiste en la realizacin de campamentos educativos organizados desde el nivel inicial hasta 6 ao de EP. Se parte de pensar la actividad del campamento como una experiencia recreativa al aire libre que proporciona oportunidades especiales para la formacin integral de los nios, encuadradas dentro del marco del Diseo Curricular vigente. Recordamos que en los campamentos se trabaja en forma integrada distintos aspectos aspectos como son:

Vida cooperativa Socializacin e integracin Expresin y Comunicacin Sana convivencia Trabajo social y grupal Desarrollo espiritual y personal Creatividad y participacin Formacin en valores

Los destinos de los campamentos organizados para el ao 2014 son los

siguientes: Nivel Inicial:

- Camping Los Cachorros Sierra de los Padres - Alumnos: 90 - Pernoctada en las instalaciones del Colegio.

Nivel Primario - 1 Ao: 32 alumnos.

Jornada en la Playa, Camping Municipal Laguna de los Padres.

o Duracin 24 horas - 2 Ao: 35 alumnos.

Jornada Museo Jos Hernndez y Reduccin del Pilar, Camping Municipal Laguna de los Padres.

o Duracin 32 horas - 3 Ao: 34 alumnos

Arroyo Lobera Playa. o Duracin 32 horas

- 4 Ao: 38 alumnos Pre-campamento: Complejo La Casualidad.

o Duracin 8 horas. Campamento Camping Colinas Verdes.

o Duracin 72 horas. - 5 Ao: 31 alumnos

Pre-campamento: Ciudad Bs As,


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o Duracin 24 horas. Tecnpolis. Bicicleteada en Batan. Campamento Cabaas Ro Quequn, Necochea.

o Duracin 72 horas. - 6 Ao: 36

Pre-campamento: Ciudad de Buenos Aires. o Duracin 24 horas.Tecnpolis

Salida al Zoo de Batan Churrasquitos a la laja Campamento Complejo Don Bosco, Tandil.

o Duracin 72 horas. Olimpiadas de Matemtica

o Colegio Gutenberg o Cantidad de alumnos: 12 de 3ro, 4to, 5to y 6to.

Proyectos:

Club de Lectores Nivel Inicial y Primario Alumnos: 296

Proyecto de Inclusin Nivel Inicial y Primario Alumnos: 296

Proyecto de Valores Nivel Inicial y Primario Alumnos: 296

Proyecto de Recreacin Nivel Inicial Alumnos: 90

Proyecto de Salud Nivel Primario Charlas de profesionales de la salud Alumnos: 206

Proyecto Vida Saludable Nivel Inicial Alumnos: 90

Proyecto de Ortografa Segundo Ciclo Alumnos: 105

Proyecto de Mediacin Escolar Nivel Primario Alumnos: 206

Proyecto de Apoyo escolar de Ingls 4, 5 y 6 ao Alumnos: 105

Proyecto Institucional de Cooperativas alicas 1 y 2do Cooperativa ulica Juntos hacemos juegos y juguetes

o 67 alumnos. 3 ro Cooperativa ulica: Juntos somos ms

o 34 alumnos. 4to Cooperativa ulica La amistad

o 38 alumnos. 5 to Cooperativa ulica Coop-five


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o 31 alumnos. 6to Cooperativa ulica: Sexto Sentido

o 36 alumnos. Nivel Inicial- Cooperativa Toma mate, el dulce de Tomate

o 90 alumnos.

Eventos Organizados por el Colegio Caraludm. - Festejo Mes del Cooperativismo, alumnos 206 - Festejos Mes del Nio, alumnos 296 - Festejos Mes del Da de la Familia, alumnos 206 y familias - Festejo del Da de los Jardines, 90 alumnos. - Festejo Da de los abuelos, Nivel Inicial. - Expo-Caraludme El dulce egosmo de ayudar - Expo-Arte Profesores de reas especiales Nivel Primario 206.

Juegos Intercolegiales a nivel municipal

- Atletismo - Hndbol - Lanzamiento de bala - Postas - Salto en largo - Carreras de 100 mts. - Voley Alumnos participantes: 104

Acciones Extracurriculares Nivel Secundario:

El nivel secundario del colegio Caraludm durante el Ejercicio se aboc a trabajar sobre problemticas sociales, polticas, vinculares y ambientales con el objetivo de incentivar a los alumnos al debate y a la participacin, estimulndolos para la elaboracin de pensamientos propios y crticos.

Actividades realizadas: o Visita al Parque de la Memoria en la ciudad de Buenos Aires. o Visita al Museo del Mar en la ciudad de Mar del Plata. o Visita a la Muestra Educativa organizada por la Universidad Nacional de

Mar del Plata. o Trabajo en Narracin por la Identidad. Trabajo conjunto con la Asociacin

de Abuelas de Plaza de Mayo, Filial Mar del Plata; rea Biblioteca de la UNMDP y Programa Municipal El Coln Camina.

o Encuentro y Dilogo con la Sra. Leda Barreiro, representante de Abuelas de Plaza de Mayo en Mar del Plata.

o Participacin en la Muestra por la Identidad, organizada por la Escuela Secundaria N 9 de Batn.

o Participacin en Intercolegiales de Atletismo. o Actividades para recaudar fondos pro campamento. o Participacin en Olimpadas de Biologa 1 Etapa. o Participacin en Programa Guardianes Ambientales. o Se gestiona y obtiene el Archivo Flmico Pedaggico provisto por el

Ministerio de Educacin de la Nacin. 32 pelculas para proyeccin, anlisis y prstamo.

o Participacin en Jornadas Hagamos Vnculos trabajo de promocin contra la violencia.


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o Charla Violencia en las redes sociales o Cyberbulling. o Charla Violencia Vincular a cargo del Consejo de Planificacin tcnica de

General Pueyrredn o Participacin en charla organizada por el Centro de Ayuda a la Mujer

Maltratada. o Charla sobre reglamentacin en el uso de agroqumicos, a cargo de

Programa de Desarrollo Rural Sustentable. o Participacin en la Jornada de Capacitacin en tcnicas de RCP y uso de

Desfibriladores Automticos a cargo del Honorable Concejo Deliberante de General Pueyrredn.

o Actualizacin permanente de la pgina web del colegio o Se realiza formacin de lista, campaa y elecciones del Centro de

Estudiantes. o Se trabaja con Bibliotecarias a cargo de la Biblioteca de Batn en la

catalogacin y organizacin de la biblioteca escolar.

Centro de Capacitacin y Centro Cultural Las instalaciones del Centro de Capacitacin y Centro Cultural estuvieron, durante

todo el Ejercicio, a disposicin de la comunidad para distintas actividades. Un ejemplo de ello son las reuniones que mantiene el Centro Guitarrstico, por

dcimo tercer ao consecutivo, realiza sus actividades en las instalaciones del Centro Cultural de la Cooperativa.

Asimismo durante el Ejercicio el mismo fue utilizado por:

o Centro Folklrico Santos Vega o Juventud Unida de Batn: Organizacin de Variet Cultural. Se realiz

una jornada durante el ao. o Programa Envin de la Provincia de Buenos Aires, que realiza

actividades con chicos/as en situacin de vulnerabilidad.

Se destaca tal lo mencionado en el quinto principio, que en las instalaciones del Centro de Capacitacin funciona el Centro de Extensin Universitaria de la Universidad Nacional de Mar del Plata.

Proyecto Libre Acceso al Conocimiento bajo Sistema operativo LINUX Durante el Ejercicio y en el segundo semestre del ao 2014, se concluyeron los seis cursos de capacitacin sobre plataforma gnu-linux software libre comenzado en el Ejercicio anterior. Recordamos que para la implementacin del Proyecto Libre Acceso al Conocimiento bajo Sistema Operativo LINUX, la Cooperativa recibi en el ejercicio anterior un prstamo no reintegrable del Instituto Nacional de Asociativismo y Economa Social INAES que permiti la actualizacin del Taller de Informtica.

El Taller de Informtica que se realiza en el Centro de Capacitacin de la Cooperativa Batn brinda las herramientas para que la comunidad acceda al conocimiento y uso de tecnologas libres y gratuitas.


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Centro Recreativo y Polideportivo Su anlisis se realiza en el cumplimiento del principio de Compromiso con la

comunidad. ----------------------------- Nota de la Auditora Social El anlisis, lectura y ponderacin de las distintas Dimensiones que conforman el Quinto Principio Cooperativo Educacin, Entrenamiento e Informacin, permite evaluar que existe cumplimiento del mismo. Se destaca especialmente que la Cooperativa Batn a travs especialmente desde su Servicio Educativo tanto en su nivel formal (Colegio Caraludme) como no formal (Centro de Capacitacin y Centro Cultural) es una herramienta de transformacin local, contribuyendo a la formacin de las personas.


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Balance Social Cooperativo - Cooperativa Batán | Institucional€¦ · · 2015-11-25Sra. Sandra Lancel . ... Región de la Alianza Cooperativa Internacional ... acompañara al