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11-1 El Sistema de Almacenamiento y Manipulación Capitulo 11 CR (2004) Prentice Hall, Inc. “El dia que tus subordinados dejen de traerte sus problemas ese dia habrads dejado de ser su jefe Colin Powell

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  • El Sistema de Almacenamiento y Manipulacin Capitulo 11CR (2004) Prentice Hall, Inc.El dia que tus subordinados dejen de traerte sus problemas ese dia habrads dejado de ser su jefe Colin Powell

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Fundamentos de almacenamiento

  • El Sistema de AlmacenamientoExcepto donde el nivel de servicio es una preocupacinEl Almacenamiento es una conveniencia econmica no una necesidadRazones para almacenar Los costos de Transportacin y de production pueden ser reducido Mejor coordinacin entre la oferta y la demanda El almacenamiento es una parte integral del proceso de produccin El amacenamiento fortalece las ventasFuncin de almacenamiento Mantencin Consolidacin Break-bulk Mrezclas (mezcla de trnsisto)

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.El Sistema de Almacenamiento

    Alternartivas de espacio Propiedad Leasing Renta entrnsito Nota Las funciones de alamacenamiento se realizan en el intento de reducir los costos de transporte, produccin y compras, lo que compensa sus costos adicionales

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Manufacturer AManufacturer A & BManufacturer A, B & CManufacturer A, B, C & DPercentaje de uso de la capacidad de la bodegaTiempo , meses Balanceando la carga en un almacen pblico020406080100120JFMAMJJASOND

  • Consolidacin de almacenesSimilar a la mezcla de una estrangulacin de trnsito11-6

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Almacen de DistribucionManufacturaCliente BCliente CCliente ALow rate TL shipmentLTLLTLDistribucion, Break Bulk, or Pool Point WarehouseLa Bodega puede no ncesariament tener todos los inventarios aqu11-7

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Ahorros de costos AlmacenamientoDespacho directo a los clientes11-8

    MANUFACTURA Embarque Peso (lb.)LTL tasa de clientes

    Costo A 10,000 $2.00/cwt. $200B 8,000 1.80 133C 15,000 3.40 510D 7,000 1.60 112 Total $966

  • Ahorros de costos de almacenamientoEmbarques a travez de un centro de distribucin11-9

    MANUFACTURAPeso enbarque (lb.)Tasa LTL al CENTRO DISTRIBUCIONLTLTOTAL A 10,000 $0.75 $75B 8,000 0.60 48C 15,000 1.20 180D 7,000 0.50 35 Total 40,000

    CARGA ALMECEN DE DISTRIBUCION TASA TL DEL ALMACEN DE DISTRIBUCION AL CLIENTE

    TOTAL TL

    COSTO $10 $1.00/cwt. $100 $185 8 1.00 80 136 15 1.00 150 345 7 1.00 70 112 $778

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Comparacin de EspacioAlternativa de propiedadMenos costosa frente alta utilizacin Alta grado de control de las operacionesProduce los beneficios de la propiedad inmuebleEl espacio puede ser reconvertido para otros usosAlternativas de arrendamiento No existe inversin fija Menor costos frente utilizacin estacionalLocalizacin flexible

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.El sistema de manejo de materialesFunciones de manejo de materiales Carga y descarga Movimiento desde y hacia la bodega Llenados de ordenes

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Almacenes con bajo nivel de flujo de almacenamiento Product

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Semi-permanent storage bayProductOrder picking and product mixing baysInboundOutboundABCDCAReplenishmentOrder-picking routeAlmacenes con alto nivel de flujo de almacenamiento11-13

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Sistema de almacenamiento y ,manejo de materialesSistema de manejo manual Sistema de gruas horquillas y pallets Cadenas de transporte Sistema automticos de almacenamiento y recuperacin de carga

  • Recoleccin de ordenesArea de SistemaCR (2004) Prentice Hall, Inc.

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Recoleccin de ordenesArea de sistemas modificados11-16

  • Bodegas automaticasCR (2004) Prentice Hall, Inc.

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Alternativas econmicas de los sistemas de manipulacin

  • CR (2004) Prentice Hall, Inc.Bodegas VirtualesNo mantenga todos los inventarios necesarios en la bodega de la empresa Embarque pedidos de los clientes directamente desde las plantas de los proveedores Reduzca las inversiones en inventarioRequiere de un sistema de administracin y orden complicado Requiere compartir informacin crtica con los vendedores