ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC GÓC CÔNG SỞ TRÀ ĐÁ

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

CMCSỐ 05 - THÁNG 8 - 2011

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

Tiếp theo trang 14

CẬN CẢNH

“TÔI GIỎI CHUYÊN MÔN NHƯ THẾ NÀO.” Trang 08

BẠN ĐỌC

NỖI NIỀM TRONG TIM CON Trang 22

TẦM NHÌN

CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀNTrang 10

Hãy cùng sống và thư giãn bên bạn bè, đồng nghiệp để hiểu nhau hơn, đồng cảm với nhau hơn và để khi trở về, chúng ta cùng nhau lao động thêm hăng say, nhiệt huyết!

VĂN HÓA CMC

“LÀM THẾ NÀO ĐỂ NUÔI DƯỠNG & PHÁT HUY”

Trang 12

DƯ ÂM

LANG THANG LĂNG CÔTrang 20

Cố vấn HÀ THẾ MINH

Chịu trách nhiệm xuất bảnNGUYỄN TRUNG CHÍNH

Chịu trách nhiệm nội dungBAN TRUYỀN THÔNG & THƯƠNG HIỆU

bantruyenthong@cmc.com.vn

Hội đồng cố vấnNGUYỄN PHƯỚC HẢIHOÀNG NGỌC HÙNG

PHẠM HỒNG HẢINGUYỄN HỒNG SƠN

NGUYỄN KIM CƯƠNGTẠ HOÀNG LINH

LÊ THANH SƠN

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

CMC

Tòa soạnTẦNG 17, CMC TOWER

PHỐ DUY TÂN, CẦU GIẤY, HNĐT: (84.4) 3795 8668

FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT

Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06 - 07 - 2011

Thiết kế Mỹ thuậtPHƯƠNG ĐÔNG

ĐIỂM TINBỘ TT&TH ĐÁNH GIÁ CAO SỰ HỖ TRỢ KIỂM ĐỊNH AN NINH MẠNG CỦA CMC

Tiếp theo trang 04

hiều ngày 06/07/2011, tại Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) thuộc Bộ TTTT, CMC Infsec đã phối hợp tổ chức tọa đàm C“Tăng cường đảm bảo an toàn cho Trang/Cổng thông tin điện tử”. Tại

hội thảo, CMC InfoSec trình bày về “Tình hình đảm bảo an toàn cho các Trang/Cổng TTĐT nhìn từ góc độ của doanh nghiệp và đề xuất các giải pháp”.

Tại cuộc tọa đàm, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Minh Hồng đánh giá cao sự hỗ trợ kịp thời và tiên phong của CMC trong các hoạt động đảm bảo An toàn thông tin (ATTT) tại Việt Nam nói chung, đồng thời cảm ơn CMC Infosec đã triển khai gói hỗ trợ Kiểm định ATTT cho các Trang/Cổng Thông tin điện tử các cơ quan của các Bộ, Sở, Ban, Ngành.

Được biết, hiện tại CMC Infosec đã hỗ trợ hơn 20 cơ quan báo chí kiểm định mức độ an toàn của các website báo điện tử.

Liên quan đến chủ điểm này, ngày 18/7, Bộ TT&TT ban hành Công văn số 2132/BTTTT-VNCERT về hướng dẫn các cơ quan Nhà nước triển khai áp dụng tài liệu “Hướng dẫn một số biện pháp kỹ thuật cơ bản đảm bảo ATTT cho các cổng/trang TTĐT”. Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân cũng yêu cầu trước 30/8/2011, Bộ TT&TT cần gửi báo cáo trình Thủ tướng đánh giá về tình hình ATTT của các báo điện tử, trang TTĐT thuộc các cơ quan Đảng, QH, CP, Bộ, ngành.

ĐIỂM TIN

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

Năm thứ 3 hợp tác cùng VDC Online, CMC Infosec tiếp tục cung cấp dịch vụ CMC MegaVNN cho tất cả người dùng sử dụng đường truyền MegaVNN với mức phí 2.000 đồng cho mỗi lượt quét virus.

CMC MegaVNN là gói sản phẩm bảo mật dành cho người dùng cá nhân và hộ gia đình sử dụng đường truyền MegaVNN đ ư ợ c c u n g c ấ p t ạ i đ ị a c h ỉ : http://secure.vnn.vn/cmc . CMC MegaVNN hoàn toàn cung cấp miễn phí các tính năng cập nhật, bảo vệ, ngăn chặn mã độc… tương tự như phiên bản trả phí CMC Internet Security, chỉ khác sẽ thu phí tính theo số lần quét.

Theo đánh giá của CMC Infosec, cách thức này mang lại sự tiện lợi cho các khách hàng có nhu cầu quét virus với chi phí thấp nhất. Theo đó, khách hàng sẽ được sử dụng phần mềm diệt virus bản quyền mà không phải đắn đo suy nghĩ nhiều vì mức phí thấp chỉ 2000 đồng/lần quét sau 10 lần quét đầu tiên miễn phí. Khách hàng sử dụng tài khoản Megaplus để thanh toán trực tuyến dịch vụ MegaSecurity – CMC. Hệ thống thanh toán trực tuyến iCoin cho phép mua nạp tiền VNĐ từ nhiều nguồn khác nhau: thẻ cào điện thoại, tài khoản ngân hàng (E-banking), tin nhắn SMS.

SỬ DỤNG PHẦN MỀM DIỆT VIRUS CMCCHỈ VỚI 2.000 VNĐ

www.cmc.com.vn

Với chương trình “Tri ân khách hàng” của CMC Telecom, các khách hàng hiện đang sử dụng dịch vụ Internet Leased Line sẽ được ưu đãi đặc biệt đi kèm gồm: (1) 03 tháng cước cho lastmile dự phòng; (2) 03 tháng cước của một trong ba dịch vụ: Blue~Meeting, Server Location và 3000 tin nhắn thương hiệu trong 03 tháng.

Đối với khách hàng là các thuê bao phát triển mới, chương trình ưu đãi mang tên “ Tiện ích – Tiết kiệm” sẽ ưu tiên để khách hàng lựa chọn trải nghiệm mục (2). Chương trình áp dụng từ ngày 11/7 đến 19/9/2011 tại Hà Nội và TP.HCM.

gày 13/7/2011, HCA (Hội tin học TP. HCM) đã tổ chức Lễ trao NHuy chương vàng và Top 5 đơn

vị doanh nghiệp CNTT – TT hàng đầu Việt Nam 2011. Kết quả, Tập đoàn Công nghệ CMC đã đạt Huy chương vàng trong loạt giải thưởng sau:

- Top 5 đơn vị CNTT-TT: Tập đoàn Công nghệ CMC

- Top 5 Máy tính thương hiệu Việt Nam: CMS

- Top 5 Đơn vị Dịch vụ tích hợp hệ thống CNTT Việt Nam: CMC SI

- Top 5 Đơn vị phần mềm Việt Nam: CMC Soft

Kết quả giải thưởng năm nay cho thấy nhóm phần mềm vẫn duy trì được sự ổn định, đặc biệt là nhóm phần mềm xuất khẩu có sự tăng trưởng cao. Riêng nhóm phần cứng và đào tạo CNTT có phần sụt

CMC DUY TRÌ VỊ TRÍ TOP 5 DOANH NGHIỆP ICT HÀNG ĐẦU VIỆT NAM

Ngày 08/07/2011, CMC InfoSec đã chính thức ra mắt phần mềm diệt virus dành cho hệ điều hành Android đầu tiên của Việt Nam với tên gọi CMC Mobile Security.

CMC Mobile Security ứng dụng cho hệ điều hành Android, với giao diện đơn giản, tính năng tiện dụng, khả năng phát hiện và loại bỏ virus hiệu quả. Giám đốc TT R&D Vũ Lâm Bằng, cho biết: “Nhanh, nhẹ, thông minh, tiết kiệm và thật sự hiệu quả là những tiêu chí hàng đầu đối với các sản phẩm của CMC InfoSec. Sau hệ điều hành Android, CMC sẽ tiếp tục cho ra mắt phiên bản dùng trên iOS và Windows Mobile.”

PHẦN MỀM DIỆT VIRUS TRÊN HĐH ANDROID ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM RA MẮT

Việc ra mắt dòng sản phẩm trên điện thoại cho thấy CMC InfoSec đang đa dạng hóa các dòng sản phẩm nhằm bảo vệ người dùng tối đa trên mọi phương tiện. Đặc biệt, Infosec sẽ tặng miễn phí 06 tháng bản quyền phần mềm này ngay sau khi khách hàng cài đặt.

CMC TELECOM ƯU ĐÃI DỊCH VỤ INTERNET LEASED LINE

CẬN CẢNH06| |07CẬN CẢNH

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

QUẢN LÝ NHÂN SỰ 2011

CẦN CÓ MỘT “HÀNH LANG” CHÍNH SÁCH“Chúng tôi kỳ vọng CMC sẽ trở thành một doanh nghiệp có một môi trường làm việc mơ ước để phát triển nghề nghiệp, có được thế mạnh tuyệt đối về chất lượng nguồn nhân lực mà công ty sở hữu.”

BBT

oay quanh vấn đề đánh giá và quản lý hiệu suất làm việc cũng như một vài dự án trong thời gian tới của XBan Nhân sự, Người CMC

đã có cuộc trao đổi với anh Lê Anh Việt – Giám đốc Nhân sự CMC Corp.

Người CMC: Xin chào anh Việt. Tháng 05 vừa qua, TGĐ đã ban hành “Quy chế Triển khai KPI 2011” trong đó có đề cập đến khái niệm BSC – Balance ScoreCard, anh có thể nói rõ hơn về ý nghĩa của thuật ngữ này? Xin anh phác thảo một vài nét chính của BSC để ace được rõ hơn ?

Xin chào báo “Người CMC”, sau khi thu thập ý kiến và đánh giá công tác vận hành, quản lý năng xuất trong năm 2010, Ban Lãnh đạo đã tiến hành chắt lọc và đưa những điều chỉnh mang tính chiến lược để hình thành lên “Quy chế

triển khai KPI 2011”. Hi vọng rằng chính sách năm nay sẽ đem lại những yếu tố động lực mới cho các công ty và tập trung sâu tới từng nhóm CBNV.

Về khái niệm “Thẻ điểm cân bằng” (BSC-Balanced ScoreCard) thực tế không phải là khái niệm mới, trong quy chế năm 2010 đã đề cập và hướng dẫn khá chi tiết về khái niệm này, tuy nhiên trong quá trình áp dụng, do quá tập trung vào các chỉ số KPI lợi nhuận mà thiếu quan tâm đến KPI phát triển nên có nhiều đơn vị chúng ta bỏ qua hoặc áp dụng thiếu khía cạnh của thẻ điểm này. Thẻ điểm cân bằng có thể hiểu đơn giản là việc phân bổ / sắp xếp các chỉ tiêu năng suất chính trên 04 khía cạnh được cho là sẽ duy trì sự phát triển cân bằng (ngắn hạn / dài hạn) của một tổ chức đó là Tài chính, Khách hàng, Tác nghiệp và Năng lực Phát triển. Cùng với việc hướng dẫn chi tiết và khoanh vùng các lĩnh vực cần

chú trọng áp dụng trong hệ thống, chúng tôi hy vọng việc thực hiện áp dụng KPI / BSC trong quản lý năng suất năm nay sẽ có được những bước tiến mới.

Người CMC: Được biết Ban Nhân sự cũng đã từng thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của CBNV về Hệ thống quản lý chiến lược (BSC) và Bộ chỉ tiêu Năng suất chính (KPI), xin anh chia sẻ một chút về kết quả của cuộc khảo sát này ?

Mục tiêu đặt ra của chương trình khảo sát là có thể ghi nhận được mức độ hài lòng để có thể đánh giá, so sánh mức độ hiểu biết và thực hành về chính sách KPIs. Tổng hợp và ghi nhận ý kiến, xác định điểm mạnh, điểm yếu để xây dựng chương trình hành động, đề xuất chính sách KPIs 2011 toàn Tập đoàn bao gồm:

Nội dung, cách thức, quy trình, tỷ lệ quỹ, tỷ lệ hoàn thành công việc gắn với tỷ lệ thu nhập (lương năng suất/ lương mềm/ thưởng). Ngoài ra, đề xuất cải tiến nâng cao hoạt động truyền thông, đào tạo cho CB Lãnh đạo/ Quản lý.

Trong đợt khảo sát “Đánh giá mức độ hài lòng của CBNV Tập đoàn Công nghệ CMC” vừa qua, kết quả cho thấy hệ thống đánh giá thành tích của Tập đoàn CMC chưa được CBNV đánh giá cao. Nhiều ý kiến cho rằng hệ thống này chưa được nhất quán và đồng đều. Đồng thời cũng không thể hiện đúng vai trò và sự đóng góp của họ cho Tập đoàn. Bởi vậy, một trong những vấn đề mà CBNV đề xuất là Tập đoàn cần quan tâm và cải tiện hơn đến vấn đề hệ thống đánh giá thành tích (kết quả công việc và năng lực) làm việc của mình.

Bảng tổng hợp các câu hỏi trong sáu tháng gần đây nhất mà Ban nhân sự nhận được từ các đơn vị thành viên và các cán bộ nhân viên CMC Corp cho thấy khái niệm “đánh giá & quản lý hiệu suất” được lặp lại rất nhiều lần và nhận được yêu cầu tư vấn. Do đó, “Quy chế Triển khai KPI 2011” áp dụng trên phạm vi toàn tập đoàn và những hướng dẫn cho từng công ty thành viên liên tục từ tháng 5 đến tháng 8 vừa qua hi vọng sẽ giải quyết được các thắc mắc của các đơn vị... Trong thời gian tới, Ban Nhân sự mong muốn được chia sẻ một số thông tin cơ bản để CBNV thuộc Tập đoàn CMC có thể hiểu rõ hơn về công tác triển khai, quản lý năng suất làm việc cũng như vai trò của từng cá nhân trong hệ thống này.

Thông qua các chương trình khảo sát được duy trì thường niên, nhất quán, chúng ta sẽ có những hành động điều chỉnh dần dần. Việc duy trì thu thập ý kiến đều đặn mỗi năm cũng sẽ lôi kéo dần các đơn vị quan tâm và coi trọng kết quả khảo sát nhiều hơn.

Người CMC: Đào tạo hiện nay là một

trong những hạng mục được ưu tiên trong nhiều doanh nghiệp. Ở CMC, anh đánh giá như thế nào về các chương trình đào tạo nhân sự?

Trong năm qua, công tác đào tạo tại CMC đã có những bước đi ban đầu, ngoài việc tiếp tục tăng cường công tác đào tạo tại mỗi đơn vị, CMC đã thực hiện những dự án mang tính “dài hơi” hơn. Trong đó có dự án “Nâng cao năng lực lãnh đạo đối với đội ngũ quản lý” mà ban Nhân sự đã phối hợp thực hiện cùng công ty CMC SI. Cũng trong năm 2010, CMC đã thực hiện nhiều buổi hội thảo về chuyên môn và đặc biệt là chương trình đào tạo lớn trong tháng Tư về “Xây dựng hệ thống Phúc lợi & Tiền lương”. Đây là sự hợp tác giữa CMC và nhà tư vấn về Quản trị nguồn nhân lực số một trên thế giới – Towers Watson. Chương trình này thực sự chất lượng và chúng ta đã nhận được những đánh giá rất tốt từ cả CBNV và đối tác.

Về chính sách lâu dài, trong những năm tới Tập đoàn đã thống nhất việc đẩy mạnh công tác đào tạo. Đặc biệt là công tác đào tạo cho những cán bộ cấp cao và các cán bộ đang trực tiếp phụ trách quản lý nhân sự.

Người CMC: Anh có thể chia sẻ thêm về những dự án sắp tới của Ban nhân sự?

Ban Nhân sự đã xây dựng kế hoạch tổng thể và bảo vệ thành công trước Ban Lãnh đạo công ty. Ban Lãnh đạo tập đoàn thống nhất sẽ tiếp tục đẩy mạnh những công tác về phúc lợi và đánh giá thành tích đã triển khai thành công trong năm trước. Bên cạnh đó có những dự án về Tuyển dụng, Đào tạo, và Quy hoạch đội ngũ cán bộ nguồn sẽ là những dự án chiến lược nhằm chuẩn hóa / nâng cao năng lực trên toàn hệ thống. Chúng tôi kỳ vọng rằng kết thúc năm 2011, CMC sẽ có một “hành lang” chính sách và đội ngũ vận hành công tác nhân sự mạnh mẽ trên tất cả các

đơn vị, đây sẽ là tiền đề tốt cho mọi công tác quản trị / phát triển nguồn lực của công ty.

Người CMC: Kỳ vọng của Ban nhân sự trong thời gian tới?

Chúng tôi kỳ vọng với những sản phẩm của mình cùng sự ủng hộ của Ban Lãnh đạo và các anh chị, CMC sẽ trở thành một doanh nghiệp có một môi trường làm việc mơ ước để phát triển nghề nghiệp, có được thế mạnh tuyệt đối về chất lượng nguồn nhân lực mà công ty sở hữu…

Người CMC: Xin cảm ơn anh vì cuộc trao đổi này ./.

NGƯỜI CMC08| |09NGƯỜI CMC

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

HNHung

“Tôi gioi chuyên môn nhu thê nào?”

“Moi thú dêu có thê, nêu mình yêu thích và dam mê”

Khởi đầu:

Khi chúng tôi tốt nghiệp ở Hungary với bằng giỏi, là bằng tương đối khó vì Hungary là nước rất nghiêm túc trong vấn đề thi cử - không biết các bạn bây giờ như thế nào chứ hồi đó chúng tôi mải chơi và lười học lắm, tôi vẫn cảm giác mình chẳng biết gì: Chuyên môn sâu thì lờ mờ, ngoại ngữ thì học từ bé đủ thứ tiếng nhưng rồi ngoài tiếng Hung phải dùng ở Đại học ra, chẳng có gì ra hồn. Đi “transit” qua sân bay của Đức, các bạn hướng dẫn nói tiếng Anh như gió, mình chẳng hiểu quái gì cả - chỉ có mấy lời giải thích ở quầy Check-in thôi mà cũng phải vời anh Việt Kiều ra nói/nghe giúp - thấy cũng xấu hổ. Tôi nghĩ bây giờ các bạn giỏi hơn lứa chúng tôi hồi đó nhiều lắm.

Về Việt nam, với bằng Giỏi của mình lại thấy Viện Khoa học Việt Nam lúc bấy giờ là nhất rồi tôi liền xin vào đó. Gặp anh Nguyễn Chí Công (bây giờ vẫn rất nổi tiếng đấy) xem qua bằng và điểm và nói: “Chú mày vào đây làm gì, chán chết, có chỗ này mới hay lắm để anh dẫn chú đến, anh đang làm Cố vấn ở đó”. OK luôn, miễn là có chỗ đi làm.

Tôi đến gặp anh Chu Hảo, vẫn hay đánh Golf với anh Minh anh Chính bây giờ. Anh Hảo lúc đó khoảng 48 tuổi, tóc như mình bây giờ (buồn nhất là chỉ giống được anh Hảo mỗi cái tóc, còn các cái khác thì không thể so được), thông minh, bằng cấp sáng láng đầy mình. Anh Hảo hỏi vài câu, cái gì cũng bảo em không biết (đã làm bao giờ đâu- như

phần mềm chưa bán được bản nào ấy mà, chạy đầy lỗi). Chán quá. Anh Hảo hỏi “có biết tiếng Anh không ?”, nói không là “ĐI” luôn. Liều bảo “có”. Anh giơ quyển sách tiếng Anh, nói “quyển gì đây ?”. May quá đúng từ mình biết, đoán bừa. Thế là qua.

Học tiếng Anh, học chuyên môn

Vào công việc, khái niệm về máy tính, hệ điều hành là các thứ cực kỳ xa xỉ đổi với sự hiểu biết của tôi lúc bấy giờ. Các Bác gọi là Thầy lúc đó cũng chỉ nói hay thôi chứ đã có Bác nào làm thật đâu. Tiếng Anh thì chán, khái niệm thì không rõ. Thế là hồi đó tôi và Hoàng Đăng Hải (cũng là ông có bằng giỏi ở CHDC Đức về), 2 thằng đánh vật với từng từ tiếng Anh và từng khái niệm, và theo tôi Hải khá hơn tôi nhiều.

Đúng lúc đó, Bác Minh không ở lại Hungary nữa, quyết tâm làm người Yêu nước. Chứ hồi đó ai ở lại được đều cố ở lại. Tôi và Bác Minh thân nhau từ hồi ở Hung cơ. Tôi bảo: “hay anh đến thử chỗ em ?”. Đồng ý. Đến gặp anh Chu Hảo, thế là nửa tiếng sau đã xuất hiện “Ông” trưởng phòng - việc mà nhiều người phải mất rất nhiều năm ở nhà nước mới mơ được. (Đúng là tài không đợi tuổi. )

Bác Minh đã làm thật ở Hung 2 năm nên “Sao” lắm. Mình thì chỉ có mỗi cái được là “dẫn mối” và “quan hệ xa xưa” thôi chứ năng lực thì cực chán. Mà bác Minh thì lại là tuýp người chuyện nào ra chuyện đấy, không lộn xộn được. Thôi, muốn làm việc tiếp thì lại phải cày cả chuyên môn, ngoại ngữ cho nó khá lên thôi.

Rồi dần dà, cái đầu mình cũng bớt Dốt đi, các khái niệm nó cũng vỡ dần ra. Mà hồi ấy ham học thật. Hàng tuần phải đi trực đêm ở cơ quan, chẳng biết làm gì (chứ bây giờ mà được thả như thế thì anh em nghĩ ra khối cái hay …) Thế là lại lôi chuyên môn ra thử thách. Và nhiều

thứ khá lên lắm, nhất là Debug lỗi chương trình và phá khóa mềm thì chắc mình cũng là cao thủ lúc đó đấy.

Nhớ một chuyện chuyên môn, được Sếp giao cho lập trình hệ thống một thiết bị ngoại vi gì đó (không nhớ rõ lắm). Hùng hổ viết đoạn rất dài và rất tự tin là tư duy logic của mình độ này khá rùi, không phải khiêm tốn. Bật lên: Không chạy. Thế là cắt gọt để tìm lỗi mà trong lòng rất tấm tức. Cắt mãi, cắt mãi vẫn không chạy. Tức khí để lại mỗi một dòng lệnh: không chạy nốt. Thế là toi mấy ngày và lúc đó mới biết mình ấu trĩ và Dốt như thế nào.

Nhưng khi biết mình Dốt tức là Khôn dần lên rồi. Chỉ vài năm sau tôi cũng đã trở thành người Khá của Viện và không lo bị các Sếp cho thôi việc nữa.

Thành “Người CMC”

Rồi tôi cũng trở thành Vật Có Giá (lúc bấy giờ chưa có thị trường Cổ Cánh như bây giờ) và được các Thầy (Anh) ở Viện CNTT lôi đi đào tạo tiếp về “chuyên môn”. Quả đất tròn, sau nhiều năm bôn ba, Sếp Minh lại cho tôi về Cơ sở của Người (CMC) nhưng chỉ làm quản lý chuyên môn thôi, không làm chuyên môn nữa và những thứ tôi kể trên cũng chẳng trực tiếp giúp tôi được nữa, nhưng nhiều bài học thì phần lớn tôi rút ra từ những khó khăn, thất bại của mình.

Thực lòng tôi cũng chẳng biết thế nào là thực sự thành công, nhưng tôi muốn mình là người có ích, và có niềm vui, đam mê trong sự có ích đó.

Các bạn trẻ bây giờ thông minh và giỏi hơn chúng tôi ngày xưa nhiều lắm. Hy vọng qua tự truyện này (còn nhiều chuyện hay lắm, nhưng không kể miễn phí đâu ), mọi người thấy là mọi thứ đều có thể, nếu mình yêu thích đam mê.

TẦM NHÌN10| |11TẦM NHÌN

nhưng phải chia sẻ lợi nhuận cho những bộ phận kém hiệu quả, nên những người giỏi không được tưởng thưởng đúng mức và dần ra đi. Điểm thứ 2, lãnh đạo công ty chỉ làm cái mình thích chứ không theo cái mình cần. Nói theo góc độ chiến lược thì, cái mang lại lợi nhuận thì không theo mà đâm đầu vào giải quyết cái không mang lại thực chất. Kết cục là làm vuột mất rất nhiều cơ hội mà đáng ra công ty sẽ tiếp tục là người dẫn đầu như Game online, phần mềm….

Năm 1998, tôi được giao quản lý một trong những đơn vị đang rất khó khăn, đã có 2 năm hoạt động, gần 100 con người và trang thiết bị hiện đại nên không thể dừng lại được, vì vậy phải cố gắng duy trì và tìm mọi cách tồn tại, tuy nhiên những nỗ lực phát triển thị trường của tôi đều thất bại bởi chi phí vận hành của tổ chức quá lớn mặc dù đã cố gắng cắt giảm tối đa, cộng thêm hạn chế về mở rộng thị trường do tính đặc thù của dịch vụ. Biết chắc tổ chức sẽ khó lâu dài nên tôi đã tìm cách chuyển bớt các nguồn lực sang hỗ trợ các đơn vị đang có lợi nhuận, thu nhỏ tối đa tổ chức hiện tại để duy trì sự tồn tại mang tính hình ảnh và viết đơn xin nghỉ, hành động đó của tôi về sau này anh em nhận định là hợp lý, giảm được những tổn thất cho công ty.

Đến với CMC với tâm trạng khá lo lắng vì mình vừa vào một Tập đoàn tư nhân, làm mà không ổn là mời anh nghỉ luôn. Cũng vào thời điểm đó CMC đang rầm rộ mở rộng rất nhiều công ty như CMC Telecom, CMC TI, SEGMENTA (tiền thân CIBER hiện nay), CMC INFOSEC…. Lúc đó tôi thấy tiềm lực CMC rất ấn tượng, bản thân tôi khi vào cũng được giao ngay việc phối hợp với một chuyên gia nước ngoài để triển khai một dự án lớn. Thấm thoắt, tôi đã cống hiến gần 3 năm cho CMC với sự dìu dắt hỗ trợ nhiệt tình của Lãnh đạo tập đoàn và các đồng nghiệp. Tình cảm tôi gắn bó với công ty ngày càng sâu sắc hơn, có lẽ bởi vì tôi

được làm việc với một người lãnh đạo rất tốt nên những động lực làm việc của tôi không hề suy giảm theo năm tháng.

Tuy nhiên, nhìn lại 3 năm kể từ ngày tái cơ cấu, sức mạnh của công ty dường như không còn như xưa. Cơn bão suy thoái và môi trường cạnh tranh khốc liệt đã cản bước phát triển của nhiều đơn vị đầu tư mới, kể cả các đơn vị chủ lực của Tập đoàn. Trong khi các công ty thành viên hoạt động khá rời rạc và thậm chí có lúc còn dẫm chân nhau. Có những đơn vị tưởng chừng phải rất gắn kết thì dường như không phối hợp hiệu quả nên làm giảm đi rất nhiều yếu tố cộng hưởng. Thị trường luôn biến động, chi tiêu công cắt giảm dẫn đến nhiều đơn vị phải tìm kiếm thêm các thị trường mới trong lúc đó năng lực của đội ngũ lại không theo kịp sự đổi thay. Ở nhiều nơi, nhân sự dao động, hoang mang thậm chí nhiều người chán nản nghỉ việc, nguyên nhân bên cạnh yếu tố thị trường suy thoái thì một phần cũng bởi chất lượng quản lý và văn hóa làm việc ở một số đơn vị không khác gì nhiều cơ quan nhà nước (sáng café, trưa - chiều half-life, facebook, còn các dự án chậm 1-2 tuần là chuyện rất bình thường).

Trước tình hình này, được biết lãnh đạo Tập đoàn đã xác định quyết tâm thúc đẩy các đơn vị chú trọng đánh giá phân tích các vấn đề tồn tại, đưa ra các giải pháp cấp bách, đặc biệt là vấn đề nhân sự các cấp. Bên cạnh đó rà soát đánh giá lại chiến lược phát triển dài hạn để nhanh chóng khắc phục tình hình của công ty, xác định các sản phẩm dịch vụ chủ chốt cần tập trung nhằm nhanh chóng khôi phục lại sức mạnh phát triển vốn có trong bối cảnh kinh tế còn nhiều bất ổn nhưng vẫn không thiếu những cơ hội tiềm tàng.

Với tôi, Việt Nam là một đất nước có nền kinh tế mới nổi, vì vậy chắc chắn rằng CNTT và dịch vụ Viễn thông sẽ là những động lực chính để thúc đẩy sự phát triển

nhanh chóng của đất nước. Trước đây với tính chất dịch vụ đơn giản chúng ta có thể đáp ứng tốt, nhưng càng ngày những đòi hỏi về chất lượng và độ phức tạp của dịch vụ của khách hàng ngày càng cao hơn, lúc đó nếu chúng ta không chú trọng vào xây dựng những chiến lược phát triển dài hạn và một môi trường làm việc nghiêm túc thì chắc chắn CMC sẽ khó có thể cạnh tranh hiệu quả với những đối thủ khác.

Khác với công ty cũ của tôi, CMC là một tổ chức khá năng động, sự linh hoạt trong kiểm soát chi phí và điều phối nguồn lực của công ty vừa qua chính là minh chứng cho điều này. Tuy nhiên, do tốc độ phát triển về quy mô giai đoạn trước đây quá nhanh, chia tách, phân cấp nhiều nên vai trò lãnh đạo và văn hóa của Tập đoàn ngày càng mờ nhạt ở các đơn vị thành viên. Vì vậy, một chiến lược cấp tập đoàn là điều rất cần thiết để chúng ta quy tụ được sức mạnh chung, thúc đẩy sự hợp tác toàn diện và đưa ra những định hướng phát triển rõ ràng để biến CMC thành một Tập đoàn vững mạnh trong thời gian tới. Tôi tin Ban Lãnh đạo Tập đoàn sẽ làm được.

rước khi về Tập đoàn CMC tôi có 7 năm làm cho một đơn vị nhà nước. Cảm nhận đầu tiên của tôi khi đó là sự trẻ Ttrung sôi nổi của môi trường

làm việc. Tuy nhiên, cũng khá bất ngờ với cách chi tiêu lãng phí, mà về sau tôi biết cơ quan nhà nước nào cũng thế cả, kết quả kinh doanh hàng năm chỉ cần doanh thu bằng chi phí là được hoan nghênh nhiệt liệt. Những cán bộ làm việc ở đây khá thoải mái, tâm huyết, bởi hai điểm: một là lãnh đạo giao quyền cho anh em chủ động hoàn toàn trong công việc và hai là công ty chịu chi cho nhân viên với mức khá cao so với mặt bằng lúc đó, kể cả những chuyến du lịch nước ngoài hàng năm cho nhân viên khá tốn kém.

Nhưng rồi thì những ngày hạnh phúc cũng đến hồi kết thúc. Bởi mặc dù hồi đó công ty tôi làm là đơn vị hàng đầu Việt Nam về dịch vụ giá trị gia tăng, doanh thu và lợi nhuận rất khủng nhưng do chiến lược mở rộng thêm nhiều thị trường mới thiếu hiệu quả và có nhiều sai lầm, nên công ty bắt đầu bộc lộ dấu hiệu đi xuống của tổ chức. Điểm thứ nhất là bộ phận làm ra hiệu quả cao

Một chiến lược cấp tập đoàn là điều rất cần thiết để chúng ta quy tụ được sức mạnh chung, thúc đẩy sự hợp tác toàn diện và đưa ra những định hướng phát triển rõ ràng cho một tập đoàn CNTT-VT hàng đầu Việt Nam.

Giai đoạn mới:

Cần một chiến lược phù hợp

Tiến Nam

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

CMC TALK12| |13CMC TALK

Văn hóa CMC

“LÀM THẾ NÀO ĐỂ NUÔI DƯỠNG VÀ PHÁT HUY?”

Văn hóa doanh nghiệp luôn là

một chủ đề thời sự đối với

mỗi công ty. Bởi đằng sau

mục tiêu lợi nhuận, văn hóa

doanh nghiệp chính là linh

hồn, bản sắc khác biệt, theo

suốt chiều dài phát triển và

tồn tại của công ty.

năm phát triển là một con số đủ lớn để khẳng định mức độ trưởng thành của một con người và đủ

nhiều để định hình một nền tảng văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đánh giá được khối giá trị văn hóa CMC hiện nay không phải điều đơn giản.

18 Ngọc Linh

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

Hệ thống hóa văn hóa một cách bài bản

Điều này trước hết thể hiện ở việc Hệ thống hóa những đặc trưng của CMC. Văn hóa sẽ khó định hình nếu như chúng ta chưa xác định được những giá trị tinh thần, chưa tạo được động lực để tạo ra những cá nhân vượt trội, chưa xây dựng được một hệ thống các tập tục lễ

nghi và những lưu ý trong giao tiếp và truyền đạt giữa những cá nhân. Nhân viên IBM không khi nào tụ tập đám đông để tán gẫu. Họ đi ăn sáng hay đi uống café thường với 1,2 đồng nghiệp hoặc khách hàng để bàn công việc. Có thể nói, những quy tắc bất thành văn trong giao tiếp giữa các cá nhân chiếm một khối lượng đáng kinh ngạc trong đời sống doanh nghiệp. Đó là những nghi thức trong quan hệ giữa cấp trên – cấp dưới, người già – người trẻ, nhân viên chuyên môn – nhân viên dịch vụ hay đơn giản là những nghi thức trong đám đông, khi ai là người phát biểu trước trong cuộc họp, ăn mặc trong giờ/ngoài giờ khác nhau như thế nào và nhất là sự nghiêm túc trong công việc cũng là một nghi thức trong văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa báo cáo, trả lời điện thoại, trả lời email, tiết kiệm, bảo quản tài sản hay bí mật thông tin là những nghi thức cơ bản cần được hệ

thống để đánh giá và áp dụng tuân thủ cho từng cá nhân.

Một chuyên gia về Văn hóa Doanh nghiệp đã từng phát biểu “Nếu một tổ chức muốn đối mặt với những thử thách trong thế giới thay đổi, tổ chức đó phải chuẩn bị thay đổi tất cả, thậm chí chính bản thân nó, ngoại trừ những niềm tin chủ yếu thẩm thấu suốt tổ chức…”. Ở Intel, nếu bạn là người làm việc hiệu quả và vừa đạt được thành tích tốt, người quản lý (và cả Tổng giám đốc) sẽ gọi bạn đến, mời ngồi và trao một gói kẹo M&M như là một dấu hiệu để ghi nhận. Ở CMC, có lẽ cần nhiều hơn nữa những “gói kẹo” như vậy. Câu hỏi được đặt ra: Đâu là đặc trưng của CMC và niềm tin nào có thể giúp cho những con người ở đây hăng say và cống hiến hết mình?

Văn hóa CMC phải trở thành một lợi thế cạnh tranh mà không thể sao chép. Nó là thứ không thể mua - bán, không thể vay – mượn, không thể lắp ghép và cũng không thể tìm được ở một doanh nghiệp khác. Nó có thể khiến cho từng người hạnh phúc với công việc mình làm, và chúng ta được thúc đẩy bởi ngọn lửa bừng cháy bên trong, bởi ý nghĩa của công việc, bởi một viễn cảnh chung, một sứ mệnh chung, một mục tiêu chung. Bởi vậy, nó cần được định hình và hệ thống một cách bài bản. Khi được dẫn dắt bởi một hệ thống giá trị đã định hình, hiểu rõ những gì tổ chức mong đợi mình phải tuân thủ, chúng ta sẽ nhanh chóng biết cách xử sự trong mỗi tình huống, không cần “thử sai” và tránh được một số vấp váp nhất định. Làm sao để CMC tạo ra được những giá trị ấy, nếu như từng thành viên trong đó lại sống trong những nguyên tắc xử sự trái ngược?

Văn hóa: cần đào tạo và truyền bá nghiêm túc

Xét về mặt biểu hiện thì văn hóa CMC có thể thấy được qua nhiều lớp: lớp bề mặt là cấu trúc của tổ chức, là cơ chế, chính

sách hoạt động, là quy trình, thủ tục giải quyết công việc, ví dụ như cách sắp xếp, cơ cấu các phòng ban với phân chia trách nhiệm và thẩm quyền; hay những quy định về nhân sự, đề bạt, sa thải, các chính sách khen thưởng, đãi ngộ và kỉ luật… Lớp sâu hơn là chiến lược phát triển, là những mục tiêu, sứ mạng, tầm nhìn của CMC. Sâu hơn nữa là những giá trị và niềm tin, là nhận thức và cảm xúc của những con người là thành viên của CMC. Những điều này có thể được trình bày bằng lời nói, hành động hoặc cũng có thể là những nhân tố vô hình nhưng luôn tồn tại và có thật, nhất là khi được chia sẻ rộng rãi trong tập thể thì nó nhanh chóng trở thành nguyên tắc xử sự vô điều kiện, trở thành chuẩn mực cho hành động của những thành viên khác.

Thế nhưng, việc truyền đạt hệ thống văn hóa tới mỗi con người trong CMC dường như chưa hiệu quả. Những bài học từ những tập đoàn lớn trên thế giới đã cho thấy truyền đạt văn hóa không phải là để nhân viên tự cảm nhận, tự tìm hiểu mà cần có sự hướng dẫn, đào tạo có bài bản và nghiêm túc. Walt Disney không để tư tưởng cốt lõi của công ty là một sự tình cờ mà đã lập ra Disney University đòi hỏi toàn bộ CBNV tham gia. Cũng như vậy, Hewlett – Packard không chỉ nói về con đường HP đang đi mà còn thể chế hóa nó thành các chính sách nội bộ, đồng thời coi nó như một bộ “giáo điều” yêu cầu tất cả CNBV phải thực hiện.

Tuy nhiên, những chính sách hay quy định có thể buộc người ta hành động theo một cách nào đó, nhưng không thể buộc người ta chia sẻ một niềm tin nào đó, suy nghĩ và cảm xúc theo một cách nào đó. Trong một tập thể chung, con người vẫn là những bản ngã riêng lẻ. Văn hóa sẽ không thực sự được hình thành nếu thiếu niềm tin bên trong của các thành viên. Cũng như niềm tin tôn giáo, người ta có thể hành động theo niềm tin mà không cần đòi hỏi nào vụ

lợi. Nhưng không có niềm tin, chúng ta tuy vẫn hành động theo các nguyên tắc, nhưng đồng thời cũng sẵn sàng làm trái với những nguyên tắc hay đòi hỏi nếu như điều ấy có lợi cho bản thân và có thể che đậy được. Bởi vậy, văn hóa cần được tiếp cận theo cả hai hướng. Cách tiếp cận từ dưới lên cần có sự tham gia của từng cá nhân trong tổ chức nhưng quan trọng vẫn là người lãnh đạo thể hiện được vai trò định hướng và có khả năng gắn kết những cá nhân bằng một cấu trúc nhất định. CMC, như mọi doanh nghiệp khác, cần phải xác định được tầm quan trọng của kết nối, cần nhận thức được mình không phải là dấu cộng giữa cá nhân, mà cần là một dấu nhân.. Nhưng từng CMCers kẽ không thể tạo ra và tham gia tích cực vào phép nhân này nếu như họ không cảm thấy mình thực sự thuộc về CMC, nếu những giá trị và niềm tin cốt lõi của họ không nhất quán với giá trị và niềm tin của CMC. Chính cái ý thức là thành viên của CMC đã củng cố tinh thần trách nhiệm của mỗi người trong việc bảo vệ những giá trị chuẩn mực của CMC và dẫn dẫn hành động của từng CMCers trong cách xử lý công việc hay quan hệ.

Thay cho lời kết

Dường như chúng ta đã mất khá nhiều thời gian để trăn trở làm thế nào để kiến tạo nên văn hóa doanh nghiệp và quẩn quanh với câu hỏi quen thuộc “Văn hóa CMC là gì?” mà xao lãng mất việc cần phải đánh giá và hệ thống hóa lại những giá trị văn hóa hơn 18 năm qua để từ đó huấn luyện, truyền bá tới từng cá nhân đang làm việc và cống hiến cho CMC. Tuy nhiên con đường để định hình được những giá trị văn hóa không phải chỉ trong một sớm một chiều. Nó cần sự nỗ lực, sự đồng thuận và kiên trì của tất cả những con người tại đây, cần sự tâm huyết của những người dẫn đầu và hơn cả là cần một chiến lược chi tiết, dài hạn và có tính khả thi.

NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC14| |15

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

Số này, Người CMC đặc biệt ưu tiên số trang cho một đề tài thú vị: Nhật ký nghỉ hè CMC 2011. Không chỉ gói gọn trong Khám phá và Trải nghiệm quen thuộc, những cảm xúc, kỷ niệm hay những háo hức về các chuyến đi, Người CMC muốn gửi tới CMCers một thông điệp: Mỗi chúng ta, bên cạnh công việc và mục tiêu, bên cạnh những bận rộn và mỏi mệt, hãy nhớ dành cho mình những giây phút thực sự nghỉ ngơi.

NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC

16| |17

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

Teambuilding ở CMC Telecom

Điều gì bạn ấn tượng nhất trong kì nghỉ mát cùng công ty? Resort cao cấp? Thiên nhiên tuyệt đẹp? Dịch vụ đẳng cấp? Nếu có vô tình gặp một thành viên Ctel và hỏi câu

hỏi này, câu trả lời chắc chắn sẽ là: Teambuilding!

Teambuilding là gì?Teambuilding (xây dựng nhóm) có muôn hình, muôn vẻ, không đơn thuần chỉ là những trò chơi giải trí vui vẻ, mà cao hơn là để người chơi xây dựng tinh thần đồng đội. Tác giả cho rằng, một event teambuilding đúng nghĩa không chỉ có tiếng cười mà cần có những giọt mồ hôi, sự cạnh tranh, gào thét đến mức “khốc liệt”…để qua đó những thành viên cảm thấy gần nhau hơn không phân biệt “sếp” hay nhân viên, già hay trẻ, nam hay nữ, miền Bắc hay miền Nam...

NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC

te l đ ã có m ộ t c h ư ơ n g t r ì n h Te a m b u i l d i n g 2011 thực sự khó Cquên ở Đà Nẵng

với tên gọi “Hành trình tới Ban Mai”. Chương trình có sự tham gia của 4 đội: Blue Wave, Blue WAO, Blue 4G và Con trạch (Contract),.

Nóng từ màn đặt tên nhóm

Khi thông tin về chương tr ình Teambuilding được phát tán, cả công ty đã ngay lập tức 'nóng” lên từ khâu đặt tên với tiền thưởng lên đến 2 triệu đồng cho đội nào có “thương hiệu” hay và ý nghĩa.

4 đội được tạo 4 group mail cho các thành viên tiện trao đổi thông tin và bầu chọn tên cho đội mình. Không biết có phải vì phần thưởng tiền mặt có giá trị lớn cùng với tin đồn “có thể” có thêm một chiếc Ipad2 hay không mà chiến dịch đặt tên đã xảy ra vài hiện tượng tiêu cực. Thôi thì đủ cả: mua bán lôi kéo thành viên, cài gián điệp, hối lộ ban tổ chức cả kín lẫn…hở!

Cuối cùng, giải nhất thuộc về đội có cái tên tưởng chừng như “ngớ ngẩn” nhất là “Con Trạch”. Theo lời giải thích của đội trưởng Hoàng Tuân (GĐ kinh doanh TT TSC 1) thì Con Trạch đọc lái của từ tiếng Anh “Contract” có nghĩa là “hợp đồng”, cùng với những lời giải thích “hài hước”: “con trạch” khi ăn vào có công dụng bổ tì vị, bổ huyết dùng thích hợp cho những người suy nhược cơ thể gầy yếu bổ thận trợ dương. Tham gia các hoạt động tập thể mùa hè mà được ăn con trạch của đội 3 thì tinh thần sẽ rất sảng khoái, càng đoàn kết hơn”.

Quyết chiến vì đội mình quyết thắng

Khi máu ăn thua đã “ngấm” vào người, các “players” của teambuilding “Hành

Trình Tới Ban Mai” đã thực sự lên đến đỉnh điểm của cái gọi là “quyết chiến vì đội mình quyết thắng”.

Nếu bạn là một người dân ở ngoại ô Đà Nẵng chắc sẽ không thể nhịn được cười khi thấy một đoàn người, già có, trẻ có, rồng rắn với cờ quạt, áo xống xộc xệch chạy như “ăn cướp” lên đỉnh Ngũ Hành Sơn để giành chiếc cờ với mật khẩu cho hành trình tiếp theo. Các kỷ lục của môn leo núi đã được xác lập tại đây khi anh Nguyễn Tấn Tài (GĐ TT kỹ thuật TOC2 – SG) mặc dù trên lưng vẫn phải cõng cô con gái rượu nhưng đã chinh phục đỉnh Ngũ Hành Sơn chỉ trong …7 phút .

Từ Ngũ Hành Sơn, chúng tôi di chuyển tới Phố cổ Hội An. Nơi đây đã có một ngày náo loạn thực sự khi đoàn teambuilding của CMCtel đi tìm ngôi nhà “huyền bí” Tấn Ký, một trong những ngôi nhà cổ nổi tiếng nhất phố cổ. Người dân thì được một phen đoán già đoán non: ” tụi nó hình như của đài truyền hình hay sao dzay???”. Sự nhiệt huyết luôn được đền đáp xứng đáng, một bác xe ôm đã nhận được vô số cái ôm hôn thắm thiết khi chỉ dẫn cho đội Blue ~ Wave tìm đến ngôi nhà đầu tiên.

Sau đó là một màn “đua đò” đầy hấp dẫn và kịch tính trên sông Thu Bồn với phần thưởng cho đội về nhất chính là… suất ăn trưa đầu tiên. Cuộc chơi tạm lắng xuống khi các đội dừng chân và nghỉ ngơi tại một nhà hàng nhỏ trên sông.

Và 2h chiều trước khi một cơn giông kéo đến, bãi biển Cửa Đại mở ra hành trình tìm kho báu cuối cùng của cuộc thi. Những nhân viên văn phòng quần áo chỉnh tề hằng ngày đã phải cõng một con rắn toàn cát nặng xấp xỉ một tạ trên quãng đường dài hơn cây số trước khi tìm thấy kho báu chính là … số điện thoại của trưởng ban tổ chức. Và phần thắng một lần nữa lại thuộc về đội “Contract”, đội đã có số điểm cao nhất trong tất cả các phần thi với thành phần

HungTQ & ThuyLM

18| |19

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC NHẬT KÝ NGHỈ HÈ CMC

Các thành viên nói gì về Teambuilding:

Hoàng Tuân TSC1 (đội Con trạch): Khoảnh khắc ấn tượng nhất của cả hành trình là khi cả đội cùng phải lấy nước đổ vào ổng để lấy được mật thư được giấu trong quả bóng ở trong ống cao 2m. Trò này thể hiện tính đồng đội rất cao và việc sắp xếp vị trí: dây chuyền vận chuyển nước, đội bịt lỗ hở của ống nước, đội rót nước. Khi quả bóng của đội lộ ra, đội đã lấy tay để nhặt lên. Lúc này, anh chị em của đội đều ướt nhẹp, cát biển dính đầy người nhưng mọi người lại ngay lập tức lao đi tìm đốt tre trong bãi cát!.

Thanh Dịu NOC ( đội Blue Wao): Vui nhất là khi con thuyền của WAO ùn ùn vượt qua đội Wave tiến thẳng về đích. Mấy bác trong đội còn khích lệ bác lái thuyền, hết giậm chân đập tay rồi lại thi nhau hô hào: “Mát xa cho bác lái thuyền đi!“

Trịnh Văn Tuấn TSC3 (Blue Wao): Cảm nhận của tôi về teambuilding lần này là rất thành công. Qua hành trình này, BTC đã rèn luyện cho các thành viên rất nhiều kỹ năng trong công việc.Bên cạnh đó, nhóm của tôi còn chút tiếc nuối khi không thể chiến thắng nhưng điều mà tất cả mọi người đều đạt được là sự đoàn kết, gắn bó và vui vẻ.Đó mới là điểm cốt lõi của cuộc chơi.

Nguyễn Vân Marketing: Cảm ơn BTC, mọi người đã vất vả nhiều để có được thành công ngày hôm nay. Mong cho chúng ta có nhiều teambuilding vui và hoành tráng hơn nữa. Những khoảnh khắc khó quên, những giá trị đích thực! Tất cả chúng ta là những người chiến thắng! Together we win!.

90% thành viên còn lại bị…khản giọng mất tiếng.

Lễ trao thưởng được diễn trong đêm Gala Dinner “cây nhà lá vườn” được tổ chức ngay tại khách sạn. Dư âm của cuộc chơi còn kéo đến tận đêm khi mà những người thắng cuộc có “nhã ý” mời các đội còn lại một bữa nhậu hải sản hoành tráng tại một nhà hàng “vỉa hè” ngay sát khách sạn .

Dư âm

Tôi không biết cảm xúc của những đồng nghiệp khác thế nào nhưng với tôi, đây là một sự kiện đáng nhớ. “Hành trình tới Ban Mai” là một teambuilding thành công vì lôi cuốn được người chơi đến tận những giây phút cuối.

Không chỉ là một cuộc chơi đơn thuần, khi cùng tham gia và nỗ lực cùng nhau, chúng tôi thấy việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn bao giờ hết. Chúng tôi cảm nhận được rõ rệt thế nào là sức mạnh tập thể, sức mạnh để có thể sáng tạo và đưa ra những giải pháp nhằm giải quyết vấn đề. Chúng tôi đã thực sự sống cùng nhau, nhận biết điểm mạnh, điểm yếu của nhau, nhận ra cái tôi trong cái chung để cùng bổ sung và phối hợp với nhau không chỉ chơi mà còn làm việc tốt hơn.

Xin gửi lời cảm ơn đến ban tổ chức với thành phần là các “sếp” yêu quý của chúng tôi, họ thực sự đã tạo được một không khí “xây dựng nhóm” đúng nghĩa cho những nhân viên của mình. CEO Hoàng Mạnh Cường và CFO Nguyễn Thanh Hà, cùng các anh chị lãnh đạo, quản lý khác đã không ngại bận bịu để tổ chức cho nhân viên của mình một teambuilding đúng nghĩa nhất. Chào Đà Nẵng 2011 và hẹn gặp lại tại một địa đ i ể m k h á c v ớ i n h ữ n g e v e n t t e a m b u i l d i n g h ấ p d ẫ n c ủ a CMCTelecom.

Lang thang đèo để ngân nga câu hát “cuối tầm nhìn trời nước gặp nhau …”

Lang thang đồi phi lao để thấy núi xa mờ, nghe tiếng lá rơi trong chiều mà … bỡ ngỡ, vì lâu lắm tan tầm đầu toàn ong tiếng còi xe.

Hoàng hôn ánh lên trên đầm

những sắc màu thơ mộng … … và mây khói kéo về khiến dân chài vội vã.

Lang thang bãi cát lúc trời giông tố, sau mây đen chân trời vẫn thật mịn màng với biển xanh ánh ngọc.

Thiên nhiên tuyệt diệu đôi khi chỉ là

những góc hoa cỏ ngọt ngào

trên đường du ký.

Tạm biệt những ngày lang thang, đôi lúc ngắm trời qua cửa kính tầng 17 CMC Tower lại nhớ biển xanh cát trắng hôm nào. Bệnh thèm khoảng không đã thành chứng bệnh chung của dân văn phòng, thỉnh thoảng cũng cần rời những chen chúc kia để đi “điều trị”.

Lang thang đầm vắng để nước lấp xấp mát lạnh dưới chân,

thấy đời đơn giản như những ghe thuyền nhỏ bé

trước thiên nhiên rộng rãi, muốn sống thật từ từ.

DƯ ÂM20| |21DƯ ÂM

Lang thang

L¡NG C¤

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

âu lắm mới trở lại Lăng Cô, nơi thiên nhiên từng quyến rũ mình không thể dừng … lang thang. Con người đã Lthật nhanh chóng “nhào nặn”

thiên nhiên, bãi biển cát trắng đã kịp chia năm xẻ bảy. Những cố gắng sắp đặt của con người thật vụng về trước tạo hóa. May thay Lăng Cô vẫn còn biển ấy, cát ấy và những “bí mật” tuyệt diệu bất ngờ trải ra khi nắng sớm hay khi chiều buông.

Từ trên đèo Hải Vân nhìn xuống, vẫn là eo cát thon thả như lưng người con gái – nét vịnh biển đặc trưng hút tầm mắt những du khách khi băng qua đèo.

THC

BẠN ĐỌC22| |23BẠN ĐỌC

ẹ sinh ra con lúc thiếu tháng, vì thế con ốm yếu và khóc suốt. Mẹ chưa bao giờ nói mẹ Mđã thức trắng bao

nhiêu đêm để dỗ dành con, bao nhiêu đêm phải soi đèn pin đạp xe đi mua thuốc khi con ốm, hay bao nhiêu đêm ra đồng hái cỏ nhọ nồi mỗi lần con sốt cao. Lớn lên một chút, mẹ chưa bao giờ kể số lần bố mẹ cãi nhau và mẹ phải bồng con về bà ngoại. Lớn hơn nữa, con cứng đầu và hay cãi mẹ, mẹ cũng chưa bao giờ đếm số lần con không nghe lời mẹ, con làm mẹ buồn, số lần mẹ khóc vì con.

Rồi cũng đến ngày con tốt nghiệp cấp 3 và mơ ước đến giảng đường đại học. Nhà nghèo, con đi gặt thuê, cấy thuê để dành tiền mua sách, ngồi hàng giờ đọc sách tại sạp vì không lỡ xin tiền mẹ để mua. Con tự ôn thi trong khi bạn bè lũ lượt kéo nhau xuống thành phố. Thương con thua kém bạn bè, mẹ lo lắng trấn an: “Mẹ lo được”.

Không muốn mẹ phải suy nghĩ nhiều, con cũng xuống thành phố ở trọ nhưng không học ôn. Ngày ngày, con ngồi ở nhà trọ tự ôn rồi chờ bạn bè đi học về mượn sách chép lại. Mỳ tôm luôn là món ăn chính hàng ngày của con, Con úp cho mỳ nở bung ra thật nhiều để ăn no bụng hơn. Tiền mẹ cho,

con cất một chỗ để gửi lại mẹ. Mỗi đêm con ngồi học bài, hình ảnh mẹ tảo tần sớm tối trên đồng ruộng, chạy vạy đi vay họ hàng từng ít tiền cho con ăn học khiến con càng quyết tâm phải đỗ đại học.

Mẹ muốn con gái mẹ học sư phạm ở tỉnh nhà vì vừa gần nhà, vừa không phải đóng học phí. Nhưng lúc đó, trong đầu con luôn nghĩ về một Hà Nội náo nhiệt, và đầy ước mơ mà quên rằng mẹ sẽ vất vả ra sao khi nuôi con ăn học ở đó. Mẹ chỉ biết con nộp hồ sơ trở thành cô giáo tỉnh mà không biết con đã giấu mẹ nộp hồ sơ thi đại học. Cho đến ngày lên Hà

Nội để thi, con giận mẹ vô cùng và cũng thương mẹ vô cùng. Con ngồi một góc khóc nức nở chỉ vì mẹ không cho đi thi. Mẹ cũng khóc. Mẹ bảo, không còn tiền cho con xuống đó thi, rồi con có đỗ thì mẹ sợ không nuôi nổi con. Con khóc mãi, mắt sưng vù rồi cũng được mẹ cho đi thi vì cậu con bảo sẽ phụ giúp ít tiền, và vì nghĩ con sẽ không chắc đỗ đại học.

Ngày con thi năng khiếu, trong khi các bạn trang điểm xinh đẹp, mặc những bộ trang phục cầu kỳ và có người nhà đưa đi thi thì hành trang của con là chiếc quần ống vẩy, áo xanh tình nguyện mà đứa bạn thân tặng và chưa được học một buổi năng khiếu nào.

Khi bước vào phòng thi, con chỉ có một tâm niệm là con phải đỗ đại học, để mẹ được xuống Hà Nội.

Rồi con đỗ đại học, hai mẹ con ôm nhau khóc. Mẹ cầm giấy báo đỗ của con đi khắp làng. Gặp ai mẹ cũng giơ tờ giấy đó ra khoe. Nhưng rồi con lại thấy mẹ lo lắng nhiều hơn. Con biết mẹ đang nghĩ, làm cách nào nuôi con học 4 năm đây!.

Con nhập học, bóng mẹ khuất dần sau bụi xương rồng. Nước mắt mẹ chảy mãi vì con. Con tiếp tục ăn mỳ tôm như trước. Mỗi tháng mẹ đều đặn gửi tiền cho con. Con không dám về quê nhiều vì

Nôi niêm trong tim conHôm nay, tình cờ con đọc được bài thơ viết về mẹ nhân mùa Vu Lan đã tới. Con đọc xong mà rơi nước mắt. Con thấy mình hạnh phúc, thật hạnh phúc,

vì ít ra, con còn có mẹ ở đây, mẹ ơi…

sợ tốn tiền dù rất nhớ mẹ. Rồi em gái con viết thư lên, kể rằng mẹ đạp xe xuống Bắc Ninh cấy gặt thuê cả mấy mùa để có tiền gửi cho con ăn học. Vì con, mẹ quyết định đi làm giúp việc cho người ta. Con cầm từng đồng tiền mẹ gửi mà lòng xót xa.

Vì mẹ, con phải học tốt và kiếm việc làm thêm mỗi tối. Kết thúc 4 năm học, con được nằm trong danh sách Bảo vệ luận án tốt nghiệp hiếm hoi. Ngày con bảo vệ, cả nhà mình xuống ủng hộ con. Kết thúc bài luận văn đạt điểm cao nhất nhóm, con đã rơi nước mắt khi nhìn mẹ gày gò ở góc phòng. Mẹ cũng khóc. Sau

03 năm nuôi em gái ăn học dưới Hà Nội, con đã lập gia đình. Giờ con cũng đang làm mẹ. Cu tý trong bụng con mỗi ngày mỗi lớn. Nhớ những tháng đầu con lê lết vì nghén, lại nhớ mẹ kể ngày xưa nghén con cũng giống như vậy. Con đếm từng ngày con của con lớn khôn lại nhớ công thai nghén của mẹ, nhớ công nuôi dưỡng và yêu thương của mẹ.

Con biết, dù yêu thương mẹ vô cùng nhưng con thực sự chưa hiểu được tận sâu thẳm tình thương của mẹ dành cho con. Nhưng hãy cho con cơ hội nhé, con có con rồi, con sẽ hiểu mẹ ạ!

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

Phương Hà

o ôi đã nghe thấy Sài Gòn bên ngoài ô cửa sổ. Một Sài Gòn không thể lẫn vào đâu từ những lời nói qua lại bằng Ttiếng miền Nam sang sảng,

từ tiếng chạm ly keng keng của những người đàn ông cởi trần quanh bàn nhậu bên dưới và từ tiếng ồn ào, inh ỏi của giao thông trên con phố đông đúc gần đó. Tất cả là tiếng của một thành phố không bao giờ ngủ.

Sẽ là chưa đầy đủ cho những ai vốn vẫn hình dung về một Sài Gòn tráng lệ trong tâm tưởng. Thực tế, Sài Gòn có đủ cả những đói khát, đau đớn, bệnh tật và những mùa mưa triền miên. Nhưng không thể phủ nhận một điều rằng nơi này có sức quyến rũ đầy bí ẩn, ít nhất là đối với tôi.

Sự bí ẩn toát ra từ những tòa nhà sang trọng sáng đèn rực rỡ hắt lên mặt người qua đường ở trung tâm thành phố. Từ sự thanh bình trong kiến trúc có phần hơi trầm của Nhà thờ Đức Bà. Từ những con phố thấm đẫm mùi mát lành sau mưa, mùi thơm tỏa ra từ một quán ăn nơi góc đường, những quán café xinh xắn với kiểu décor dễ thương… cho tới sự thân quen khi đi dạo hàng giờ trên những vỉa hè đầy lá me. Sự thân quen ở đây như một cuốn sách đã đọc đi đọc lại đến sờn cả gáy mà vẫn không thể gấp lại.

Sẽ là không đủ nếu tôi chỉ đi tìm Sài Gòn bằng việc đứng cười mãn nguyện dưới chân nhà thờ Đức Bà hay chụp bức hình kỉ niệm trong Bưu điện thành phố, dạo qua công viên trung tâm hay vội vã thưởng thức một ly café vỉa hè. Tôi tách mình ra khỏi sự đông đúc, lang thang trên những con phố sâu, ghé một quán café yên tĩnh, tìm một vài cuốn tạp chí trong hiệu sách cũ bình dị, ngắm thật lâu rồi ngỡ ngàng trước những bức ảnh Sài Gòn xưa…để có thể tìm về một Sài Gòn trầm lặng và thật nhất.

Bí ẩn được khơi gợi khi một buổi tôi lạc vào quán cà phê nhỏ xinh giữa trung tâm thành phố. Tôi chọn ngồi gần cửa sổ, nơi có những chậu hoa treo lá xanh mướt như ngọc, nhâm nhi ly cà phê sữa đá ngọt thơm và ngắm những người đàn ông ăn vận quần áo tối màu mua những giỏ hoa đẹp nhất để mang tới nơi hẹn hò.

Bí ẩn cũng mở ra khi một sáng chủ nhật, tôi dậy sớm để ngắm những tia nắng đầu tiên xuyên qua tòa tháp cao nhất thành phố, ngắm những cặp tình nhân già người nước ngoài tay trong tay dạo bộ, những người bồi bàn đang dọn dẹp để chuẩn bị cho bữa sáng, xa xa là tiếng chuông Nhà thờ Đức Bà làm rung rinh cả sông nước Sài Gòn. Và tôi cùng thử một lần đội mưa đi trên đường Nguyễn Du

hay Trương Định hay bất kể con đường nào san sát những tán me dầy, thử hít hà hương thơm của những mẻ bánh sớm ở Tour Les Jours…

Sài Gòn, thành phố lưu giữ cả quá khứ lẫn tương lai, cả kỉ niệm lẫn trí tưởng tượng. Nơi đây, điều quan trọng là cuộc sống một cuộc sống luôn vận động, luôn thay đổi với dòng chảy của thời gian nơi mà không khí, mùi hương, màu sắc và tâm hồn con người hòa quyện vào nhau. Và đơn giản, tôi cũng nhận ra rằng Sài Gòn không chỉ có những ồn ào, sang trọng, ánh sáng hay sự giàu có.

Vậy là tôi đã được ở Sài Gòn tất cả những tháng trong năm, từ tháng 1 cho tới tháng 12, từ mùa khô cho tới mùa mưa. Cảm nhận mỗi lần đặt chân tới đây lại khác nhau, những ngày tháng lưu lại nơi đây chẳng có lần nào giống lần nào. Và dù cho tôi cảm thấy thế nào đi chăng nữa, thì tất cả đều giúp tôi nhận ra rằng, nếu tôi yêu một vùng đất nào đó, những kinh nghiệm mà nó mang tới cho tôi đều có giá trị không gì đánh đổi. Tôi yêu những vùng đất mà tôi đã ở, đã đi, đã qua và đã đến.

Sài Gòn, thành phố lưu giữ cả quá khứ lẫn tương lai, cả kỉ niệm lẫn trí tưởng tượng

GÓC PHƯƠNG NAM24| |25TRÀ ĐÁ

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118 NGƯỜI CMCSỐ 05 THÁNG 0 - 2011- 8

rong Halflife Counter Strike (HL) có rất nhiều những map khác nhau như Deathmatch, TDust…Nhưng những ai đã

từng là một tín đồ của HL đều biết rõ về map Italia, một map được cho là kinh điển của thể loại game đối kháng này.

Map Italia đưa bạn đến khung cảnh tuyệt vời của những đường phố tại thủ đô Roma – Italia. Những con đường lát gạch cổ kính, những ngôi nhà với các mái vòm mang đậm phong cách kiến trúc của La Mã, và chợt hiện ra là cả một khu chợ sầm uất với những họa phẩm nổi tiếng từ thế kỉ 15.

Nhưng ở Italia không đơn thuần chỉ có những thứ lãng mạn như vậy, ngoài bánh Pizza, Opera hay thành phố nổi Venice mà chúng ta đã từng nghe, có một khái niệm cũng rất nổi tiếng, đó chính là “Mafia”.

Không chỉ có kỹ năng bắn súng, phản ứng nhanh nhẹn… nhớ rõ mọi ngóc ngách của địa hình đang thi đấu là một điều kiện tiên quyết để giúp bạn trở thành một sát thủ ngoại hạng. Còn gì tuyệt vời hơn khi bạn nấp trong một góc tối nào đó, súng nạp đạn sẵn sàng và khi kẻ địch sơ hở đi qua, bạn lập tức xông ra và… tên của đối thủ hiện lên dưới họng súng của bạn.

Mặc dù lối chơi “móc lốp” này không được vẻ vang cho lắm, đôi khi còn bị đối thủ … khinh thường, nhưng nó sẽ giúp bạn luôn luôn có mặt trong “top player kill” và điều đó sẽ giúp phe của bạn luôn

giành chiến thắng. Trong phần một của “biệt đội lính bắn tỉa” tôi đã đề cập đến những cao thủ này như Hữu Hiệp, Hải Tùng … của trung tâm kinh doanh TSC1. Họ đến giờ vẫn là nỗi ám ảnh của những cao thủ “biệt đội lính bắn tỉa” với khả năng “móc lốp” thượng thừa của mình.

Còn bạn muốn là sát thủ “danh chính ngôn thuận” tiêu diệt kẻ thù mà không phải đánh lén hay “móc lốp”, hãy kiên nhẫn tích kiệm tiền và mua cho mình khẩu súng huyền thoại của HL: Arctic Warfare(B46) với khả năng tiêu diệt đối phương chỉ bằng một viên đạn. Nhắc đến điều này không thể không kể đến anh Hoàng Mạnh Hưng – phó GĐ TT kinh doanh BDC1 miền Bắc, một tay “ngắm” huyền thoại của Ctel.

Với nick name – Hưng “chùa”, khi trong tay anh ấy là khẩu “ngắm” B46, bạn sẽ phải cảnh giác cao độ tại những không gian trống trải, bởi có thể từ một góc khuất nào đó, bạn sẽ trở thành nạn nhân lúc nào không hay. Tuy nhiên muốn trở thành một tay bắn tỉa thiện xạ, bạn sẽ phải mất khá nhiều thời gian để tập luyện với khẩu súng này, điểm bất lợi của nó là không hiệu quả tại những vùng cận chiến và thời gian nạp đạn rất lâu với khả năng chỉ bắn được từng viên một.Chính vì vậy,nếu bạn bắn trượt, cơ hội sẽ dành cho đối thủ.

Tính cách của bạn cũng sẽ được thể hiện rất rõ trong thể loại game mang tính đối kháng và cạnh tranh rất cao này. Có thể bạn chỉ muốn ngồi rình một chỗ để “ăn hàng” hay dựa vào khả năng “bách phát

bách trúng” để trở thành “key” của phe mà mình tham chiến. Nếu chỉ đơn thuần như vậy thì HL đã không thể trở thành game đối kháng được ưa thích trên toàn thế giới. Trong game còn rất nhiều lựa chọn cho bạn, tiêu biểu là khấu súng huyền thoại của quân đội Nga – AK47(B41) với sức sát thương cực lớn, hay khẩu tiểu liên hiện đại M4A1(B43) của lính thủy đánh bộ Mỹ mà ta thường thấy họ sử dụng trong các chiến dịch chống khủng bố trên truyền hình.

Nói đến những khẩu súng trên không thể không nhắc đến “ông vua” của thể loại AK. Đó chính là Quốc Sự của TT phát triển kinh doanh miền Bắc – BDC1, khả năng bắn đối kháng rất tốt cộng với óc quan sát nhạy bén, anh này luôn là thành viên tích cực nhất trong mỗi phe mà anh ta tham chiến. Có thể bạn sẽ thấy Quốc Sự với nick name Jimmy thường xuyên ngã xuống, nhưng trước khi sử dụng đến giọt máu cuối cùng, anh ta cũng khiến rất nhiều đối thủ phải bỏ mạng dưới họng súng của mình. Với phương châm 1 đổi … 5, phe nào có Jimmy, phe đó sẽ có lợi thế rất lớn trong những trận combat.

Văn hóa game tại công sở đã có từ lâu, nó giúp đầu óc được thư giãn và giải tỏa stress sau những giờ làm việc căng thẳng, chính vì vậy 30' nghỉ trưa của anh em trong “biệt đội lính bắn tỉa” của Ctel thực sự mang lại những giây phút sảng khoái đầy những tiếng cười. Ở số sau, độc giả hãy đón đọc phần cuối loạt bài về Chơi game ở Ctel với chủ đề “AOE – Đế chế không bao giờ lụi tàn” nhé!

Những sát thủ ngoại hạng

Họ là ai?Tiếp theo phần trước, phần này chúng ta sẽ được “gặp mặt” những “sát thủ ngoại hạng” ở Ctel Game.

Linh Đan

Hiệp gà & Đồng bọn

TRÀ ĐÁ26|

NGƯỜI CMC SỐ 05 - THÁNG 0 - 20118

truyện cườiTHỜI KHỦNG HOẢNG

- Tại sao anh lại để bể cá ở trong phòng làm việc? – người ta hỏi một triệu phú.- À, đó là để giải trí, vì thực thú vị khi nhìn thấy có cái gì đó mở miệng ra không phải để xin tiền.

Hai tên cướp nhà băng nói chuyện với nhau sau khi đã mang tiền về nhà: - Cần gì phải tự đếm hết đống tiền này, cứ chờ lát nữa thế nào trên truyền hình người ta cũng sẽ thông báo là bao nhiêu tiền đã bị cướp.

1 dòng

· Đừng bao giờ nói bạn không có thời gian. Mỗi ngày bạn đều có 24 tiếng như Leonardo DaVinci,

Michelangelo, Thomas Jefferson, Louis Pasteur, Albert Ainstein hay Mẹ Teresa.

· Đồ cổ là những thứ mà một thế hệ mua chúng, một thế hệ vứt chúng đi và một thế hệ khác săn lùng.

· Vương miện được làm ra để đặt trên đầu, nhưng không phải cái đầu nào cũng sinh ra để đội vương

miện.

· Có ba loại người trên thế giới này: một luôn biết cái gì đang xảy ra, một làm cho mọi việc đều có thể xảy

ra, và một chẳng biết cái quái gì đang xảy ra.

· Người đàn ông thành đạt là người kiếm được nhiều tiền hơn vợ mình. Và người phụ nữ thành đạt là

người kiếm được một ông chồng như thế.

· Tiền có thể giải quyết mọi vấn đề, ngoại trừ vấn đề lấy nó ở đâu ra.

Một phụ nữ tuổi đã về chiều đến một viện thẩm mỹ. Sau một hồi kiểm tra kỹ gương mặt bà ta, bác sỹ nói:- Trường hợp của bà có lẽ phải tốn đến 10,000 đô la- Trời, sao đắt thế. Có cách nào rẻ hơn không?- Chúng tôi cũng có thể giới thiệu với bà một phương pháp chỉ tốn 3 đô la.- Phương pháp gì vậy?

- Mua mạng che mặt.