Banco Area 2

7/28/2019 Banco Area 2

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BANCO AREA 2LIBROS: RRHH - ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (CHIAVENATTO) MK - MERCADOTECNIA (KOTLER)CT - CALIDAD TOTAL RI - REINGENIERIA001. Son un procedimiento para reproducir las percepciones y preferencias de los entrevistados

por medio de una representacin visual ESCALAS MULTIDIMENSIONALES002. Constituye una sntesis de los objetivos particulares de una organizacin as como las

medidas que se tomarn para realizarlos y dentro de l se desarrollar la actividad deinvestigacin de mercados

PLAN DE ACCION EN LA INVESTIGACION DE MERCADOS 003. Tipo de muestreo parecido al por zonas, solo que se incluyen ciertos grupos que renen

caractersticas homogneas para investigar una situacin en cada uno de ellos: clasessociales, sexo, regiones, etc.

MUESTREO ESTRATIFICADO004. Son los cuadros mentales que las personas forman como resultado de los estmulos IMAGENES005. Es una medida de dispersin y su caracterstica es que nunca ser de valor negativo VARIANZA006. Consiste en un conjunto de tcnicas que se utilizan para clasificar los conceptos o casos en

grupos relativamente homogneos. Este tipo de anlisis sirve principalmente parasegmentar el mercado

ANALISIS CLUSTER / ANALISIS DE CONGLOMERADO 007. Es un conjunto de tcnicas que motivan o inducen al consumidor a actuar instantneamente o

mucho ms rpido de lo normal:PROMOCION008. ___________: Este atributo es algo sagrado, difcil de lograr pero ms difcil de mantener.

Nunca engae, Nunca mienta:CREDIBILIDAD009. Es el elemento en la mezcla de comunicacin que no utiliza intermediarios para transmitir el

mensaje a los consumidores, sino que utiliza una comunicacin inmediata con el fin deobtener una respuesta inmediata.


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MARKETING DIRECTO

010. Tipo de escalas que necesita que los entrevistados dividan un nmero fijo de puntos entrevarios objetos, para reflejar la preferencia relativa hacia cada uno de ellos.

ESCALA DE SUMA CONSTANTE011. Mide la extensin de los datos (mas alto (-) mas bajo) RANGO012. Sirve para proporcionar al investigador un panorama amplio y general acerca del fenmeno

que se desea investigar. Sienta las bases y proporciona los lineamientos adecuados paraestudiar un fenmeno.

INVESTIGACION EXPLORATORIA013. Formada por un conjunto de herramientas entre ellas la observacin, las entrevistas a

conocedores, las entrevistas en profundidad y las sesiones de grupo INVESTIGACION CUALITATIVA014. Tipo de investigacin concluyente que busca relaciones de causa y efecto entre las variablesestudiadasINVESTIGACION CAUSAL015. La forma mas conocida de aplicacin de la investigacin concluyente CUESTIONARIOS016. Uno de los pasos para desarrollar una comunicacin eficaz que consiste en decidir que decir ycomo decirlo.DISEO DEL MENSAJE017. Las vallas publicitarias son una forma de comunicacin de tipo: NO PERSONAL (MK-468)018. Medidas estadsticas que tienden a describir el centro de la distribucin de datos MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL019. Cual es el beneficio buscado por las personas que asisten a una feria 020. Sirven para identificar cunto esta dispuesto el consumidor a gastar en cierto producto oservicio


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PLANES DE ACCION DE PRECIOS021. Pruebas ciegas referentes a un producto independiente MONADICAS022. Forjar buenas relaciones con los diversos pblicos de una compaa, mediante la obtencin

de publicidad favorable, la creacin de una buena imagen corporativa y el manejo obloqueo de los rumores, relatos o sucesos desfavorables

RELACIONES PUBLICAS023. Mtodo en el que el investigador se limita a observar las acciones y hechos que le interesan

sin establecer comunicacin con los sujetos de estudio, esto puede ser realizado porpersonas o mquinas

OBSERVACION

024. Ayuda a la gerencia a comprender su ambiente, identificar problemas y oportunidades yevaluar y desarrollar alternativas de accin de marketingINVESTIGACION DE MERCADOS025. Que medios se deben utilizar para mercadear una feriaMEDIOS DIRECTOS026. Es el recurso favorito de los escritores de radio y de los oyentes, ya que ejercita laimaginacin en ambos gruposFICCION027. Las tcnicas proyectivas son un ejemplo claro de este tipo de herramientas, y se basan en el

principio de que todo individuo, al describir una situacin proporciona una descripcin de supropia interpretacin de la situacin

CUESTIONARIO NO ESTRUCTURADO Y DISFRAZADO028. En este caso, algunos personajes famosos gustan de ciertos productos, estn satisfechos y lo

dicen a otros. Su recomendacin gana la atencin del comercial y concentra el inters en elproducto.

TESTIMONIAL029. Esta estructura deja desarrollar un nivel simple de clmax como un comienzo y un fin que

debern ser simples, claros y secuenciales, ya sea en orden cronolgico o de retroceso. ESTRUCTURA DE TRAMA030. En este mtodo toda unidad muestral posible cuenta con igual oportunidad de ser

seleccionada en la muestra y esta oportunidad es conocida


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MUESTREO AL AZAR SIMPLE O PROBALISTICO031. Es la predisposicin a la accinCREENCIA032. Los motivos pueden ser racionales oEMOCIONALES033. Dentro del mtodo cientfico es un Juicio o afirmacin que deber confirmarseHIPOTESIS034. Por medio de ellas se asignan valores a las variables que se han identificado en lainvestigacin motivacionalESCALAS035. Ayuda a determinar el grado de asociacin relacin que existe entre variablesANALISIS DE CORRELACION036. Abarca toda la planeacin necesaria para conseguir el objetivo de produccin. 037. Es la medida para conocer el porcentaje de espectadores de un programa, en un canaldeterminado.RATING038. El encabezado Tome Coca Cola es del tipoIMPERATIVO039. Tipo de muestreo que es ideal cuando deseamos que las entrevistas se apliquen en reas

representativas del fenmeno a estudiar, en un rea determinadaMUESTREO POR ZONAS, MUESTREO POLIETAPICO, MUESTREO POR AREAS 040. Este tipo de anuncio, cuando est bien escrito, no es solo entretenimiento, ya que tambin se

convierte en una trampa para la memoria instantnea, un recordador, ya que se incluye elnombre del producto y su repeticin.

PUBLICIDAD DE RECORDATORIO041. Llamado tambin mtodo de escalas o intervalos de apariencia igual, puesto que su objetivo

es obtener una escala unidimensional con propiedades de intervalos ESCALA DE THURSTONE


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042. Fondos de promocin que los fabricantes pagan a los detallistas a cambio de que estosexhiban sus productos de cierta manera favorable

COMPENSACION043. Se le conoce as al movimiento que tienen las ventas dentro de un perodo de tiempo ESTACIONALIDAD DE VENTAS044. Prueba de la hiptesis y prediccin del futuro, estamos hablando de la InvestigacinINVESTIGACION CONCLUYENTE045. Tipo de investigacin que se caracteriza por proporcionar informacin sobre la forma en quesuceden los fenmenosINVESTIGACION DESCRIPTIVA046. Tipo de prueba ciega que compara dos o mas productos diferentes COMPARATIVA047. Tipo de pregunta que puede contestarse correctamente de varias formasPREGUNTA ABIERTA048. Tipo de pregunta en la cual la posibilidad de respuesta se reduce a si o no DICOTOMICA049. Es una tcnica en la que se estudia todo un conjunto de relaciones entre variables

interdependientes. Es utilizado para segmentacin de mercados, en la investigacin deproductos o estudios de precios

ANALISIS FACTORIAL050. Lineamiento para generar una atractiva promocin del evento051. La planificacin a largo plazo y el trabajo por el futuro van a ser fructferos si esos esfuerzos

se orientan por una nuevaFILOSOFIA052. Uno de los elementos esenciales del CTC, se entiende como el anticiparse a las necesidadesde los clientes.INNOVACION053 Es una medida de dispersinRANGO


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054. Formaliz los crculos de calidad, stos contribuyeron a la maduracin de mltiplesactividades de estudio y capacitacin sobre el control de calidad dirigida a supervisores yobreros

DR. KAORU ISHIKAWA055. Son aquellos costos resultado de la falla, defecto o incumplimiento de los requisitos

establecidos de los materiales, elementos, partes, semiproductos es detectada dentro de laempresa antes de la entrega del producto o servicio al cliente.

COSTOS POR FALLAS INTERNAS056. A los costos originados por las deficiencias en productos y procesos se les conoce como: COSTOS DE NO CALIDAD057. La Gerencia debe ser .. o sea por una parte ver su eficiencia interna pero

tambin poder ocupar los ojos del cliente en cuanto a su satisfaccin 058. Quien decide en definitiva la calidad de una empresa EL CLIENTE059. La estrategia para implantar la gestin de la calidad total se basa en el proceso: Cambio de

Actitudes para provocar Acciones que producirn: RESULTADOS060. Tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un mtodo sencillo y

sistemtico, como la anotacin de marcas asociadas a la ocurrencia de determinadossucesos

HOJA DE VERIFICACION (CT-107)061. Resultados medibles del sistema de gestin ambiental, relacionados con el control de una

organizacin sobre sus aspectos ambientales, basado en su poltica, objetivos y metasambientales

DESEMPEO AMBIENTAL062. Proceso mediante el cual una entidad debidamente acreditada confirma la capacidad de una

empresa o producto para cumplir con las exigencias de una norma CERTIFICACION063. Diagrama conocido como 80/20, se basa en que los pocos con vitales DIAGRAMA DE PARETO064. Proceso en el cual dos empresas comparan sus procesos para mejorar y una de ellas es lalder del mercado


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BENCHMARKING065. Es el proceso de subcontratar a empresas para realizar tareas que no generan valor agregadoen el procesoOUTSOURSING066. En PEA uno de los 6 factores crticos que se refiere al mercado en el cual se participa DOMINIO COMPETITIVO067. Significa que en aquellos puntos del proceso donde antes los empleados tenan que acudir a

un superior, hoy pueden tomar sus propias decisiones COMPRENSION VERTICAL068. Cmo se mide el rendimiento en una compaa rediseada? POR EL VALOR CREADO069. Es la filosofa que faculta a los empleados a tomar sus propias decisiones DELEGACION DE RESPONSABILIDAD (EMPOWERMENT)070. Es el proceso de desmenuzar un proyecto de mayor tamao en sus elementos que lo

componen y someterlo al Anlisis de Pareto ESTRATIFICACION071 Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras

espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento

REINGENIERIA072. Cules son las 3 C que han generado un nuevo mundo para los negocios son: cliente,competencia yCAMBIO073. Dijo que la revisin rutinaria de todas las piezas para mejorar la calidad equivale a planificar

los defectos es perpetuar la desconfianza en los procesos W. EDWARDS DEMING074. Dice respecto a la capacitacin El origen de la riqueza es algo especficamente humano DRUCKER075. Es una grafica de barras que permite describir el comportamiento de una conjunto de datos en

cuanto a su tendencia central, forma y dispersin


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HISTOGRAMA (CT-79)076. La competitividad de una empresa est determinada por:077. Son los costos, resultado de la falla defecto o incumplimiento de los requisitos de calidad

establecidos y cuya existencia se pone de manifiesto despus de su embarque y entrega al

clienteCOSTOS POR FALLAS EXTERNAS078. Muestreo que consiste en seleccionar una muestral aleatoria de cada estrato y los grupos

debern ser distintos entre sMUESTREO ESTRATIFICADO (CT-68)AZAR ESTRATIFICADO079. Desarrollar actividades voluntarias que apoyen la calidad dentro de un mismo tallerCIRCULO DE CALIDAD080. Sistemas de gestin de la calidad que proporciona las directrices para la mejora del

desempeoISO 9004081. En Calidad consiste en gradualmente ir sustituyendo la cultura antigua por la nueva ECLIPSE DEL CAMBIO

082. Personaje que desarrollo el concepto denominado los "Absolutos de la calidad total

PHILIP CROSBY083. Es un mtodo consistente en clasificar los datos disponibles por grupos con similares

caractersticas para su anlisis posteriorESTRATIFICACION084. El ciclo de mejora continua o PHVA es una tcnica creada porEDWARDS DEMING085. Que crea realmente el xito de las empresas SUS PROCESOS086. Quien es el creador de los 3 principios de la calidad, conocida como la Triloga de la Calidad JOSEPH DURAN


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087. Es la mejora incremental y continua y que asegurarn el xito de la empresa KAIZEN088. Cmo se deben ejecutar los pasos del procesoEN ORDEN NATURAL089. En calidad se le conoce as al aporte que cada evento, operacin o departamento otorgue alsiguiente sea de calidadCADENA DE EVENTOS090. Es un medio para incrementar la eficiencia y reducir los costos evitando el despilfarro JUSTO A TIEMPO091. Diagramas que nos sirven para darle seguimiento a la calidad en el tiempo DIAGRAMAS DE CONTROL092 Tipo de Benchmarking que se hace con competidores directos que venden a la misma base declientesBENCHMARKING COMPETITIVO093. Responsable de desarrollar tcnicas e instrumentos de reingeniera y lograr la sinergia delgrupoZAR DE REINGENIERIA094. Diagrama que muestra la relacin entre 2 variables, su tendencia y correlacinDIAGRAMA DE DISPERSION095. Menciona que el costo inicial bajo no necesariamente garantiza un buen negocio. EDWARDS DEMING096. Una de las causas que provocan el miedo. POSIBILIDAD DE PERDER EL EMPLEO097. La cultura estadstica predominante en las empresas y muchas decisiones se toman en base

a ella

MEDIA098. Son aquellos costos en que incurre una empresa destinados a evitar y prevenir errores, fallas

desviaciones y/o defectos durante cualquier etapa del proceso de produccin


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COSTOS DE PREVENCION099. Define el control total de la calidad como un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en

materia de desarrollo, mantenimiento y mejoramiento de la calidad realizados por losdiversos grupos en una organizacin de modo que sea posible producir bienes y serviciosa los niveles ms econmicos y que sean compatibles con la plena satisfaccin del cliente

DR. FEINGENBAUM100. Es una estrategia de clasificacin de datos de acuerdo a variables, de tal forma que se facilita

la identificacin del origen de los problemas, localizando el problema principal o sus causasprincipales

ESTRATIFICACION101 Desarrollo de trminos singulares para describir equipamiento, personas claves, proveedores,clientes etcLENGUAJE102 Especifica el contenido de cada posicin, los mtodos de trabajo y las relaciones con losdemsDISEO DE PUESTOS (JOB DESIGN)103 Modelo de diseo de puestos que se basa en la importancia dada a las personas y los grupossocialesMODELO HUMANISTA (RRHH-211)104 Modelo de diseo de puestos que presupone la utilizacin de las capacidades de autodireccin

y control personal de las personas, de objetivos definidos en conjunto para hacer delpuesto un factor motivacional

MODELO DE LAS CONTINGENCIAS (RRHH-213)105 Grado en que el ocupante se siente personalmente responsable por el trabajo y que los

resultados del trabajo dependen de lPERCEPCION DE LA RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS DEL TRABAJO 106 Es una definicin escrita de lo que hace el ocupante del puesto, de como lo hace y porqu lohaceDESCRIPCION DEL PUESTO107. Es detallar lo que exige de su ocupante en trminos de conocimientos, habilidades y

capacidades para que pueda desempear correctamente el puesto ANALISIS DE PUESTOS


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108 Compuestos por especialistas que buscan disear un nuevo producto o servicio, y sedesintegra una vez terminada su tarea

EQUIPOS DE PROYECTO109 Compuestos por personas para resolver de inmediato un problema, siendo el responsable de

elaborar un plan de largo plazo para resolverloEQUIPOS DE FUERZA DE TAREA110 Compuestos por personas experimentadas en diferentes departamentos o funciones que se

encargan de mejorar la calidad, reducir costos e incrementar la productividad EQUIPOS DE MEJORA DE PROCESOS111 Evala el desempeo de las personas por medio de bloques de frases descriptivas que se

enfocan en determinados aspectos del comportamiento

ELECCION FORZADA (RRHH-254)

112 Evaluacin del desempeo que se basa en las caractersticas extremas que representandesempeos sumamente positivos (xito) o negativos (fracaso)

METODO DE LOS INCIDENTES CRITICOS (RRHH-256)113 Mtodo de evaluacin del desempeo a partir de una relacin que enumera los factores de la

evaluacin a considerar de cada trabajadorLISTAS DE VERIFICACION (RRHH, 256)114 Revisin sistemtica y formal diseada para medir los costos y los beneficios del programa

global en la organizacin y para comparar la eficiencia y eficacia de la organizacin AUDITORIA DE RRHH115 Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero querecibeSALARIO REAL116 Es el proceso de aplicar criterios para compara los puestos y llegar a una valoracin interna de

los salarios de diversos puestosEVALUACION DE LOS PUESTOS (RRHH-293)117 Mtodo de evaluacin de puestos que consiste en colocarlos de acuerdo con su funcin en un

criterio seleccionado, el cual opera como parmetro de comparacinMETODO DE ESCALAFON SIMPLE (RRHH-294)


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118 Mtodo de evaluacin de puestos que utiliza una tcnica analtica con la cual los puestos seevalan y comparan en razn de factores evaluativos, los cuales se podran llamar factoresde especificaciones

METODO DE COMPARACION DE FACTORES (RRHH-296)119 Mtodo de evaluacin de puestos analtico en el cual los cargos se comparan mediante los

factores de la evaluacin con los valores en puntos

METODO DE EVALUACION CON PUNTOS (RRHH-301)120 Es la diferencia entre lo que la persona debera saber y hacer y aquello que sabe y hace NECESIDADES DE CAPACITACION (RRHH-378)121 Para un ambiente cambiante, la teora administrativa exige organizacionesORGANICAS (RRHH-398)122 Es el proceso por medio del cual las organizaciones generan valor a partir de su capital o sus

activos intelectualesADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO (RRHH-403)123 Tipo de conocimiento que se puede mostrar en la documentacin, modelos de negocios,

proyectos, procedimientos y mtodosCONOCIMIENTO EXPLICITO (RRHH,404)124 Fase del cambio organizacional, ac se dan todas las motivaciones y as comprender la

necesidad del cambioDESCONGELACION125 Fase del cambio organizacional, en la cual se experimentan, ejercitan y aprenden las nuevas

ideas y prcticasCAMBIO126 Enfoque de cambio organizacional con el cual los propios colaboradores formulan el cambio

que se necesita y lo implantan con la ayuda un consultor interno o externo DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) (RRHH-423)127 Tcnica que busca el autodiagnstico de las relaciones interpersonales, las cuales ocurren por

medio de las transacciones (forma de comunicacin, mensaje o relacin con los dems)ANALISIS TRANSACCIONAL (RRHH-426)


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128 Tcnica de modificacin del comportamiento en el cual varias personas de diversos niveles yreas de la organizacin se renen bajo la coordinacin de un consultor o lder y se criticanmutuamente.

DESARROLLO DE EQUIPOS (RRHH-426)129 Moneda ms valiosa del siglo XXI, que constituye el resultado de aprender a aprender, deforma continuaCONOCIMIENTO130. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F.

HerzbergTEORIA DE 2 FACTORES131 En esta teora predominan la manipulacin de las personas, la coaccin y el temor ya que

supone que las personas son indolentes y prejuiciosasTEORIA X132 Condicin en que las personas se dirigen a si mismas de acuerdo con las reglas y los

procedimientos de un comportamiento aceptable para la organizacinDISCIPLINA133 Es la forma mas utilizada en un procedimiento disciplinario, consiste en una serie de

intervenciones paulatinas que brindan al trabajador corregir su comportamiento antes deser separado de la empresa

DISCIPLINA PROGRESIVA134 Ocurre cuando las partes captan y comprenden que el conflicto existe porque sienten que sus

objetivos son diferentes de los objetivos de los otros y que existe la posibilidad de unainterferencia o bloqueo

CONFLICTO PERCIBIDO (RRHH-469)135 Ocurre cuando el conflicto se expresa con un comportamiento que significa una interferencia

activa o pasiva, cuando menos, por una de las partes CONFLICTO MANIFIESTO (RRHH-470)136 Se refiere a las condiciones ambientales del trabajo que garantizan la salud fsica y mental y

las condiciones de salud y bienestar de las personasHIGIENE Y SEGURIDAD137 Se refiere al conjunto de reacciones fsicas, qumicas y mentales de una persona que se

derivan de estmulos o elementos de tensin que estn presentes en el entorno ESTRS EN EL TRABAJO (RRHH-485)


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138 Objeto o sustancia que guardan una relacin directa con la lesin AGENTE (RRHH-485)139 Se refiere a toda caracterstica, deficiencia o alteracin mental, psquica o fsica que permite o

provoca un acto inseguroFACTOR PERSONAL DE INSEGURIDAD (RRHH-485)140. Que otro nombre reciben los organigramas de carreraMAPAS DE SUSTITUCION141. Es el factor que mas influye en la decisin final respecto de la aceptacin o rechazo de un

candidato al empleoENTREVISTA PERSONAL142 Proceso por medio del cual se le informa al personal sobre la misin, objetivos, funciones, etc. INDUCCION143. Se utiliza para definir la fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente ROTACION DE RECURSOS HUMANOS144. Es una habilidad latente o potencial en la persona, la cual puede ser desarrollada mediante la

prcticaAPTITUD145. Se dice que la comunicacin es vital para una buena administracin y el vnculo que la haceposible esSISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL146. Espera el mejoramiento de las condiciones de trabajo, aumento de la productividad y una

reduccin de las tasas de rotacin y ausentismo del personal, a esto se le conoce como. del cargo

ADECUACION147. Sistema de almacenamiento y acumulacin de datos debidamente codificados y disponibles

para procesarlos y obtener informacinBASE DE DATOS148. Hecho no premeditado del cual resulta dao considerable ACCIDENTE (RRHH-481)


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149. Implica transferencia de personal, ascensos de personal, programas de desarrollo de personal, nosreferimosRECLUTAMIENTO INTERNO150. Desarrollador de la teora multifactorial, basada en 7 factores y uno generalLOUIS LEON THURSTONE151. Es la fuerza que nos impulsa a la Accin MOTIVACION152. El reporte deber ser redactado de acuerdo a las necesidades DE NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE LOS LECTORES153. Famoso por tratar de describir los 5 niveles en que agrupa las necesidades del hombre MASLOW154. Se dice que es indispensable para alcanzar el xito en el trabajo de campo LA CALIDAD DEL PERSONAL155. Tipo de muestreo que divide la poblacin en n estratos, compuestos por las primeras k

unidades, las segundas k unidades y as sucesivamente MUESTREO ALEATORIO SISTEMATICO156. Es una medida de dispersin y su caracterstica es que nunca ser de valor negativo VARIANZA157. Proceso de revisar y ajustar los datos para verificar su autenticidad e integridadEDICION158 Pruebas que estn diseadas para indicar la ocupacin ms conveniente para un candidato PRUEBAS VOCACIONALES159 Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores principales de laorganizacinRITOS / RITUALES Y CEREMONIAS


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160. Constituye una sntesis de los objetivos particulares de una organizacin as como lasmedidas que se tomarn para realizarlos y dentro de l se desarrollar la actividad deinvestigacin de mercados

PLAN DE ACCION161. Cul es la razn de ser de la investigacin de mercados EXISTENCIA DE UN PROBLEMA DE MARKETING162. Son los cuadros mentales que las personas forman como resultado de los estmulos IMGENES163. Se dice que es una metodologa que ayuda en la toma de decisiones disminuyendo laincertidumbre y riesgoPROSPECTIVA164. El paso mas importante para realizar una investigacin de mercados es ESTABLECER LA NECESIDAD165. Cuando se habla de suposiciones es que cada persona maneja sus propios PARADIGMAS166. Transferir los cdigos o smbolos numricos por ejemplo a un computadorALMACENAMIENTO167. Persona clave en una empresa a la cual debemos dirigirnos para obtener la informacin

pertinente para la investigacinUNIDAD TOMADORA DE DECISIONES (UTD)168. Cul es la razn de ser de la investigacin de mercados EXISTENCIA DE UN PROBLEMA DE MARKETING169. El muestreo estadstico es el que se ocupa de la seleccin y agrupacin de elementos

representativos de cierta poblacin con la finalidad de obtenerINFERENCIA170. Especifica que la distribucin muestral de la media para una muestra grande ser

aproximadamente una distribucin normalTEOREMA CENTRAL DEL LIMITE


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171. Se dice que es una metodologa que ayuda en la toma de decisiones disminuyendo laincertidumbre y riesgoPROSPECTIVA172. El paso mas importante para realizar una investigacin de mercados es ESTABLECER LA NECESIDAD173. Cuando se habla de suposiciones es que cada persona maneja sus propios PARADIGMAS174. Son datos no realizados especficamente para nuestra investigacinFUENTES EXTERNAS175. Transferir los cdigos o smbolos numricos por ejemplo a un computadorALMACENAMIENTO176. Persona clave en una empresa a la cual debemos dirigirnos para obtener la informacin

pertinente para la investigacinUNIDAD TOMADORA DE DECISIONES (UTD)177. Procedimiento estadstico que consiste de base para proyectar a toda una poblacin la

informacin recopilada en un grupo relativamente reducido de la mismaMUESTREO178. Se dice que la informacin obtenida en una investigacin es 179. Los anlisis de los costos de marketing son clasificados como fuentes INTERNAS180. Es el valor que ocurre con mayor frecuencia o sea representa la cima de la distribucin MODA181. Ocurre cuando los resultados de la muestra llevan al rechazo de la hiptesis nula, aunque en

realidad sea verdadera

ERROR DE TIPO I182. El entrevistado percibe la razn de las preguntas y siguen un cierto orden lgico CUESTIONARIO DIRECTO Y ESTRUCTURADO183. Proceso de identificar y clasificar cada respuesta con una calificacin numrica o smbolo


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CODIFICACION184. Es la reunin, el registro y el anlisis de todos los hechos acerca de problemas relacionados

con las actividades de las personas, empresas e instituciones INVESTIGACION DE MERCADO185. Sirven para conocer si una empresa debe invertir en el desarrollo de nuevos productos o

servicios, de acuerdo a la demanda existente INVESTIGACION DE PRODUCTOS Y LINEAS DE PRODUCTOS 186. Tipo de variables que actan en conjunto para producir un efecto determinado sobre unfenmeno en particularVARIABLES INTER-RELACIONALES187. El fin ultimo de una muestra es poder .. la informacin obtenida en ella y

calcular los valores de las variables estudiadas para la poblacin total EXTRAPOLAR188. Tipo de muestreo en el que todos los elementos de la poblacin tienen la misma probabilidad

de estar en la muestra y esta probabilidad es conocida MUESTREO AL AZAR SIMPLE O PROBALISTICO189. Tipo de escalas mas utilizado en la investigacin motivacional ESCALAS TIPO LIKERT190. Representan una extensin de la tabulacin unidimensional, que solo muestra la distribucin

de una variable o de un atributo entre grupos TABULACIONES CRUZADAS191. Instrumento que se utiliza en especial cuando se trata de evaluar la estructura de las

imgenes de la organizacin o de la marca, o bien el efecto de la publicidad sobre estasimgenes, muy utilizada para medir percepciones

DIFERENCIAL SEMANTICO192. Mtodo tcnico que sirve para dar a conocer algo, ya sea un concepto, una idea: PUBLICIDAD193. Tratar de crear un valor integral positivo en la imagen, reconocimiento y desenvolvimiento de

una marca de producto o servicio en especial. A qu tipo de comunicacin respecto al

contenido del mensaje nos referimos:


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DE PRODUCTO O MARCA194. Es una tcnica que vende ilusiones, ya que comnmente los premios son atractivos: SORTEOS195. Es el documento de lineamientos a seguir de la comunicacin: 196. Consiste de describir e identificar que actitudes, deseos y percepciones de la gente que

influyen en su comportamiento de compras, para luego utilizarlas en la comunicacin: INSIGHT DEL CONSUMIDOR197. Medida de tendencia central que se utiliza con mayor frecuencia y se le asocia con elpromedioMEDIA (CT-73)198. Revivir Razones que son resultado de influencias externas CUESTIONARIO NO ESTRUCTURADO NO DISFRAZADO 199. En mercadotecnia, se le conoce as al echo de saber de quienes provienen los grandes

volmenes de venta de su organizacinSEGMENTACION POR VOLUMEN200. Es el producto tangible de la investigacin de mercados y que servir de base para la toma dedecisionesREPORTE201. El ciclo de Mejora Continua o PHVA significaPLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR202. Sistemas de gestin de la calidad que proporciona los requisitos que se emplean para cumplir

eficazmente los requisitos del cliente y los reglamentos aplicablesISO 9001 SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD (REQUISITOS)203. Es satisfacer o sobrepasar las necesidades y expectativas de los clientes CALIDAD TOTAL

04. Se utilizan para estudiar la variacin de un proceso y determinar a que obedece esta variacin GRAFICAS DE DISPERSION


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205. Proceso mediante el cual una entidad debidamente acreditada confirma la capacidad de una

empresa o producto para cumplir con las exigencias de una norma CERTIFICACION

206. Son los costos en que incurre la empresa, destinados a medir, verificar y evaluar la calidad demateriales, partes elementos, productos y procesos

COSTOS DE EVALUACION

207. Cuando decimos eliminar viejos paradigmas, no tener preconceptos, estamos hablando deque la Reingeniera es

FUNDAMENTAL

208. Es el diagrama que organiza y representa las diferentes teoras propuestas parra las causasde un problema -DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO

209. Significa que procesos estn en mayores dificultadas REDISEAR EN BASE A DISFUNCION

210. Cul es la caracterstica ms comn de los procesos rediseados

DESAPARECE EL TRABAJO EN SERIE

211. Es la clase de trabajo que no agrega valor y que se minimiza en los procesos rediseados.


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VERIFICACION Y CONTROL

212. Los beneficios de la Gestin de Calidad Total se agrupan en tres categoras: mayorrentabilidad y competitividad, mayor efectividad organizacional y mayor .......

SATISFACCION DEL CLIENTE

213. Diagrama que ordena las muestras tomadas y grafica sus frecuenciasHISTOGRAMA

214. Cules son las 3 C que han generado un nuevo mundo para los negocios son: cliente,

competencia yCAMBIO

215. Tipo de Benchmarking que se hace con organizaciones acreditadas por tener lo msavanzado en productos servicios procesosBENCHMARKING FUNCIONAL

216. Es el proceso de desmenuzar un proyecto de mayor tamao en sus elementos que locomponen y someterlo al Anlisis de Pareto

ESTRATIFICACION217. Para mejora el sistema de produccin y servicio, adems de considerar varios aspectos

proponemos la siguiente lnea de accin

218. Que otro nombre recibe el muestreo irrestricto aleatorio


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MUESTREO AL AZAR SIMPLE

219. Cuando visito por 1. Vez Japn sus enseanzas contribuyeron a que los directivos japonesestuvieran una nueva visin sobre la responsabilidad de los directivos para mejorar la

productividad

JOSEPH DURAN

220. Son los costos en que incurre a empresa destinados a medir verificar y evaluar la calidad demateriales, partes, elementos, productos y/o procesos, as como para mantener los nivelesy especificaciones de calidad, previamente planeados y establecidos por el sistema decalidad y las normas aplicables

COSTOS DE EVALUACION

221. Dice que calidad total en toda la empresa significa sencillamente que todo individuo en cadadivisin de la empresa deber estudiar, practicar y participar en el control de calidad.

DR. ISHIKAWA (CT-19)

222. Es un mtodo grfico que refleja la relacin entre una caracterstica de calidad y los factoresque posiblemente contribuyen a que exista

DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO / DIAGRAMA DE ISHIKAWA

223. Nacen respondiendo a la necesidad de unificar criterios para estndares de sistemas decalidad y facilitar as las evaluaciones a los proveedores y aliviar el trabajo a las empresasproveedoras y consumidoras

NORMAS ISO 9000

224. Proporciona las directrices para la auditoria ambiental y de la calidad ISO 19 011


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225. Es una herramienta que permite hacer una comparacin o anlisis grfico de dos factores que

se manifiestan simultneamente en un proceso concretoDIAGRAMA DE DISPERSION

226. Teora que proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen mseficazmente en equipo

TEORIA Z

227. Conjunto de tcnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de produccin y tomarlas acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del productoobtenido

CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS (SPC STATISTICAL PROCESS CONTROL)

228. Requisito de desempeo detallado, cuantificado cuando sea factible, aplicable a laorganizacin o a partes de ella, que surge de los objetivos ambientales y que es necesario

META AMBIENTAL229. Planteamiento adoptado por la empresa, por una parte ver su eficiencia interna pero tambin

poder ocupar los ojos del cliente en cuanto a su satisfaccin

230. Alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniera

LIDER (RI-108)

231. Grupo de Normas ISO que se refieren al cuidado y mantenimiento del medio ambienteISO 14000


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232. Cuando hablamos de descartar procedimientos y estructuras actuales por algo Nuevo,decimos que la reingeniera es

RADICAL (RI-35)

233. Grupos voluntarios de trabajadores para evaluar sus propios procesos

234. Al realizarse reingeniera la preparacin para el oficio cambia de entrenamiento a

EDUCACION

235. Se le conoce como el proceso de involucrar a la gerencia y luego desplazar la gestin decalidad en forma descendente a travs de la empresa

ENFOQUE ARRIBA HACIA ABAJO

236. Responsable de desarrollar tcnicas e instrumentos de reingeniera y lograr la sinergia delgrupoZAR DE REINGENIERIA

237. Diagrama que muestra la relacin entre 2 variables, su tendencia y correlacinDIAGRAMA DE DISPERSION

238. A la filosofa de escuchar a los empleados sea cual sea su posicin y aceptar sus sugerenciasse llama


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239. En PEA uno de los 6 factores crticos que se refiere al mercado en el cual se participa

DOMINIO COMPETITIVO240 Pruebas que representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de

comportamientos en lo referente a las aptitudes de las personas PRUEBAS PSICOLOGIAS

241. Son los elementos que sirven de base para resolver problemas o formar juicios, es solo un

ndice, un registro, algo objetivo para ser analizado de modo subjetivo, por si solos tienenmuy poco valor

DATOS (RRHH-511)

242. En administracin se le conoce como el alcance del objetivo con la menor cantidad derecursosEFICIENCIA

243. Hoy se habla de Estrategia de . para expresar la utilizacin deliberada de las personas,con el fin de que ayuden a la organizacin a ganar o a mantener una ventaja sostenibleante la competencia

RECURSO HUMANO

244. Son los procesos que se refieren a capacitar e incrementar el desarrollo profesional ypersonal

DESARROLLO DE PERSONAS (DIVISION DE CAPACITACION)

245. Es la funcin de medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar quelos hechos se apeguen a los planes


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CONTROL246. Cambios rpidos, imprevistos y turbulentos, nuevas tecnologas, economa totalmente global,

migracin de mercados de capital, migracin del sector industrial al de servicios, soncaractersticas de la era

DEL CONOCIMIENTO (RRHH-37)

247. Proceso que permite que una organizacin conozca y comprenda mas a fondo sus decisionesestratgicas considerando la funcin de las finanzas, los clientes, los procesos internos y elaprendizaje/crecimiento.

MODELO DEL BALANCE SCORECARD / MODELO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL

248. Tipo de lder que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables yalienta su participacinDEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

249. Exponen acciones u omisiones especficas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona NORMAS

250. Se refiere a la base de la organizacin e involucra a cada una de las tareas o actividades dela empresa

PLANIFICACION OPERATIVA

251. Es la frecuencia y/o duracin del tiempo de trabajo que se pierde cuando los colaboradores nose presentan al trabajo

AUSENTISMO (RRHH-90)252. Modelo de trato donde hay un solo candidato y una sola vacante que ocupar ese candidato MODELO DE COLOCACION


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253. Anotacin sistemtica y juiciosa que los gerentes deben hacer de todos los hechos y

comportamientos de los ocupantes del puesto considerado TECNICAS E INCIDENTES CRITICOS

254 Tipo de entrevista con un estructura previamente elaborada y se utiliza para obtenerrespuestas definidas y cerradas

ENTREVISTA TOTALMENTE ESTANDARIZADA

255 Pruebas que revelan ciertos aspectos de las caractersticas superficiales de las personas,como lo seras los determinados por el carcter como las que son determinadas por eltemperamento

PRUEBAS DE PERSONALIDAD256 Se compone de todas las actividades que desempea una persona, que engloban en un todo

unificado y que aparece en cierta posicin formal en el organigrama de la empresa PUESTO

257 Grado en que el ocupante siente que su trabajo es importante, valioso y que contribuye a laempresa

PERCEPCION DEL SIGNIFICADO DEL TRABAJO

258 Compuestos por personas procedentes de distintas reas de la empresa con la finalidad dealcanzar un objetivo especfico por medio de una mezcla de competencias

EQUIPOS DE MEJORA259 Evala el desempeo de la personas por medio de factores con previa definicin y graduacin METODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS


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260 Valor mensurable que la fuerza de trabajo aporta a la organizacin en trminos de habilidades

o competencias colectivas y motivacin de las personas as como la maximizacin deresultados al maximizar las personas sus competencias

261 Es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propsito de colocarlosdentro de una jerarqua de clases que se utilice como parase para la estructura de lossalarios

CLASIFICACION DE CARGO

262 Conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a laremuneracin y las prestaciones otorgadas a los colaboradores

POLITICA SALARIAL263 Representa el inventario de los conocimientos generados por la organizacin y se expresa

como tecnologa, informacin, habilidades desarrolladas por los colaboradores y solucinde problemas

CAPITAL INTELECTUAL

264 Fase del cambio organizacional en la cual las nuevas ideas y prcticas se incorporandefinitivamente al comportamiento

RECONGELACION (RRHH-411)

265 Tcnica de modificacin del comportamiento que parte del principio de que cuantos mas datoscognitivos reciba el individuo, tanto mayor ser la posibilidad de que los organice y actecreativamente


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METODO DE FEEDBACK DE DATOS266 En esta teora predomina el respeto por las personas y por sus diferencias individuales. A las

personas les gusta trabajar cuando el trabajo es agradable y su voz es tomada en cuentaen las organizaciones

TEORIA Y

267 Ocurre cuando el conflicto provoca sentimientos de hostilidad, rabia, miedo, descrdito entreuna parte y la otra. Es el conflicto velado, porque se disimula, oculta y no se manifiesta conclaridad

CONFLICTO EXPERIMENTADO (RRHH-460)

268 Busca la prevencin de accidentes y administra los riesgos ocupacionales, su finalidad esprofilctica, se anticipa a efecto de que los riesgos de accidentes sean mnimos SEGURIDAD EN EL TRABAJO

269. Documento que contiene las especificaciones del cargo, caractersticas fsicas y psicolgicasnecesarias para que el aspirante pueda desempear el cargo considerado

FICHA PROFESIOGRAFICA

270. En toda organizacin se dice que el activo mas importante es RECURSO HUMANO

271. Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a susempleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones

BENEFICIOS SOCIALES

272 En administracin se le conoce como el alcance de un objetivo EFICACIA


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273. En administracin se le conoce como el alcance de un objetivo EFICACIA

274. Es el anlisis de las polticas y practicas de personal de una empresa y la evaluacin de sufuncionamiento actualAUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

275. Por competencia entendemos la sumatoria de Conocimientos, Habilidades yVALORES

276. Plantea que un empleado solo debe tener un jefe PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

277. Se refiere a la mejor distribucin de los recursos econmicos, tecnolgicos, materiales yhumanos de una institucinORGANIZACIN

278. El capital humano es la sumatoria de talento humano yCONTEXTO (RRHH-52)

279. Es el derecho de tomar decisiones de importancia diversa AUTORIDAD

280. Enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma dedecisiones, se acepta la discrecionalidad el administrador

POLITICAS


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281. Administracin de enfoque sistemtico de anlisis del ambiente interno y externo en labsqueda de ventajas competitivas

ESTRATEGICA

282. Filosofa que se basa en un inters por mejorar las prcticas vigentes de la organizacin. Subase es incremental porque pretende mejorar continuamente las operaciones de modo quemejoren da con da

PLANEACION OPTIMIZADORA

283 Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en eltrabajo

ROTACION DEL PERSONAL

284 Modelo de trato donde existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes paracada candidatoMODELO DE CLASIFICACION

285 Competencias distintivas que toda organizacin debe construir y poseer para mantener suventaja competitiva sobre las dems

COMPETENCIAS ESENCIALES DE LA ORGANIZACIN (CORE COMPETENCIES)

286 Tipo de entrevista que termina en el tipo de respuesta deseada, pero no especifica laspreguntas, las deja a criterio del entrevistador

ENTREVISTA DIRIGIDA287 Es el entendimiento tcito, entre el individuo y la organizacin, de los derechos y las

obligaciones consagrados por el uso que ambas partes respetarn y observarn CONTRATO PSICOLOGICO


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288 Modelo de diseo de puestos que se basa en la divisin del trabajo y de la fragmentacin delas tareas, la eficiencia es la mxima preocupacin

MODELO CLASICO O TRADICIONAL (RRHH-207)

289 Grado en que el ocupante tiene conocimiento de su trabajo y autoevala su desempeo CONOCIMIENTO DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO

290 Compuestos por personas altamente preparadas para desempear un conjunto de tareasinterdependientes dentro de una unidad natural de trabajo

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS291 Evaluacin del desempeo que requiere de entrevistas entre un especialista en evaluacin

(staff) y los gerentes (lnea) para, en conjunto, evaluar el desempeo de los respectivostrabajadores

INVESTIGACION DE CAMPO

292 Representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado

SALARIO NOMINAL

293 Mtodo de evaluacin de puestos que se requiere que se dividan y separen los puestos encategoras previamente determinadas

METODO DE CATEGORIAS PREVIAMENTE DETERMINADAS (RRHH-296)

294 Para un ambiente estable, la teora administrativa exige organizacionesMECANICISTAS (RRHH-398)

295 Tipo de conocimiento que radica en el individuo y en su manera de interpretar la realidad CONOCIMIENTO TACTICO (RRHH-404)


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296 Tcnica que consiste en reunir a los grupos de entrenamiento, orientados por un lder

capacitado, para aumentar su sensibilidad en sus habilidades y dificultades para lasrelaciones interpersonales

ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIZACION

297. Son conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente y que afectaran de distintamanera el modo en que los administradores realizan sus funciones, fue creada por DouglasMcGregor

TEORIA X & Y

298 Procedimiento que fomenta que el colaborador vigile su propio comportamiento y asuma suresponsabilidad por las consecuencias de sus actos

DISCIPLINA POSITIVA (RRHH-456)

299 Incluye una serie de medidas disciplinarias que pretenden orientar el comportamiento de laspersonas, impedir que se desven de las normas, evitar que se repita e incluso castigar

SISTEMA DE SANCIONES

300 Se refiere a aquella que esta directamente asociada o relacionada con la lesin PARTE DEL AGENTE

301. Es una herramienta que se utiliza frecuentemente para medir la posible causalidad entre lasvariables de un problema de marketing

REGRESION MULTIPLE

302. El entrevistado no sabe la razn de las preguntas y por ese motivo no muestra sesgo


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CUESTIONARIO ESTRUCTURADO DISFRAZADO

303. Tipo de prueba ciega que compara 2 productos iguales y uno diferente

TRIANGULARES304. Estudio que se realiza entre consumidores de un producto. Puede ser interno o externo PANEL DEL CONSUMIDOR

305. Su objetivo es obtener una cuenta del nmero de repuestas asociadas con diferentes valoresde una variable que se expone en porcentajes

DISTRIBUCION DE FRECUENCIAS

306. En la comunicacin de la empresa, representa el beneficio ms importante y relevante para el

consumidor:

PROMESA BASICA

307. Cul sera el pblico o audiencia meta para un paal desechable?

MADRES CON HIJOS NO MAYORES DE 4 AOS

308. En el momento de seleccionar los medios de difusin en el plan de comunicacin, cul serael medio ms conveniente para promocionar maquinaria pesada para la construccin?


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309. Si el gerente general establece que lo ms que se puede invertir en publicidad es Q.300, 000para la campaa de publicidad, que mtodo para presupuestar se est utilizando?

METODO COSTEABLE (MK-470)

310. Es el valor intermedio cuando los datos se acomodan de manera ascendente o descendente MEDIANA

311. Son la reaccin de la mente ante estmulos mentales y fsicos SENSACIONES

312. Son un procedimiento para reproducir las percepciones y preferencias de los entrevistadospor medio de una representacin visual

ESCALAS MULTIDIMENSIONALES

313 El muestreo estadstico es el que se ocupa de la seleccin y agrupacin de elementosrepresentativos de cierta poblacin con la finalidad de obtener

INFERENCIA

314. Especifica que la distribucin muestral de la media para una muestra grande seraproximadamente una distribucin normal

TEOREMA CENTRAL DEL LIMITE

315. Tipo de muestreo parecido al por zonas, solo que se incluyen ciertos grupos que renencaractersticas homogneas para investigar una situacin en cada uno de ellos: clasessociales, sexo, regiones, etc.

MUESTREO ESTRATIFICADO

316. Son datos no realizados especficamente para nuestra investigacin


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FUENTES EXTERNAS

317. Consiste en un conjunto de tcnicas que se utilizan para clasificar los conceptos o casos engrupos relativamente homogneos. Este tipo de anlisis sirve principalmente para

segmentar el mercadoANALISIS CLUSTER / ANALISIS DE CONGLOMERADOS

318. Tipo de escalas que necesita que los entrevistados dividan un nmero fijo de puntos entrevarios objetos, para reflejar la preferencia relativa hacia cada uno de ellos.

ESCALA DE SUMA CONSTANTE

319. Mide la extensin de los datos (mas alto (-) mas bajo) RANGO

320. Sirve para proporcionar al investigador un panorama amplio y general acerca del fenmenoque se desea investigar. Sienta las bases y proporciona los lineamientos adecuados paraestudiar un fenmeno.

INVESTIGACION EXPLORATORIA

321. Es un tipo de herramienta promocional

322. Cantidades pequeas de un producto que se ofrecen a los consumidores para que lo prueben

MUESTRAS

323. Es una herramienta de las Relaciones pblicas


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METODO COSTEABLE METODO DEL PORCENTAJE DE LAS VENTAS METODO DE PARIDAD COMPETITIVA METODO DE OBJETIVO Y TAREA

(MK-469)

324. Mtodo para presupuestar que consiste en que para llegar a cierto nivel de ventas se requierede un porcentaje fijo que debe ser administrado durante un perodo especfico,normalmente un ao.

METODO DE PORCENTAJE DE VENTAS (MK-469)

325. Factor que determina que entre ms competencia exista, ms posibilidades hay de que elpresupuesto de comunicacin sea relevante.

326. Cual de las formas de movimiento del ojo en un anuncio es correcta:

327. Formada por un conjunto de herramientas entre ellas la observacin, las entrevistas aconocedores, las entrevistas en profundidad y las sesiones de grupo INVESTIGACION CUALITATIVA

328. Tipo de investigacin concluyente que busca relaciones de causa y efecto entre las variablesestudiadas


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INVESTIGACION CAUSAL

329. La forma mas conocida de aplicacin de la investigacin concluyente CUESTIONARIOS

330. Las tcnicas proyectivas son un ejemplo claro de este tipo de herramientas, y se basan en elprincipio de que todo individuo, al describir una situacin proporciona una descripcin de supropia interpretacin de la situacin

CUESTIONARIO NO ESTRUCTURADO Y DISFRAZADO

331 Pruebas ciegas referentes a un producto independienteMONADICAS

332. Medidas estadsticas que tienden a describir el centro de la distribucin de datos MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL

333. Es la forma de establecer relaciones favorables para los negocios y son las reglas que rigen elcomportamiento socialmente aceptado

NORMAS

334. Conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuantoa las personas

GESTION DEL RECURSO HUMANO

335. Son los procesos que se refieren al diseo de las actividades que debern realizar laspersonas en la empresa

APLICACIN DE PERSONAS (DIVISION DE CARGOS Y SALARIOS)


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336. Son los procesos que se refieren al incentivo de las personas y la bsqueda de las

satisfacciones personales

COMPENSACION DE LAS PERSONAS (DIVISION DE BENEFICIOS SOCIALES)337 Son los procesos que se refieren a crear las condiciones ambientales y psicolgicas

satisfactorias para las actividades de las personas

MANTENIMIENTO DE PERSONAS (DIVISION DE HIGIENE Y SEGURIDAD) 338. Que es lo que bsicamente diferencia a la Lnea y el StaffRELACIONES

339. Es influir en las personas para que contribuyan a la organizacin y al alcance de los objetivosestablecidos por la misma

DIRIGIR

340. Estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar

estos y requiere toma de decisiones

PLANEACION

341. La eficiencia, estandarizacin y simplificacin, as como la especializacin de mano de obrapara produccin a mayor escala, son caractersticas de la era

DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA (RRHH-34)

342. La globalizacin, gran competitividad empresarial, innovacin y adaptacin a las condicionesexternas cambiantes, organizacin matricial, unidades estratgicas de negocios soncaractersticas de la era

DE LA INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA (RRHH-36)


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343. El talento humano es la sumatoria de la competencia y CONTEXTO

344. Se refiere al proceso de subcontratacin de actividades que no generan valor agregado anuestro proceso

OUTSOURCING

345. Es el arte y la ciencia de crear, medir, distribuir, mejorar, evaluar e integrar la base deinformacin de una organizacin y constituir, a partir de ello, sus activos intelectuales

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

346. Es el proceso sistemtico e ininterrumpido de medicin y comparacin de los bienes yservicios de una organizacin con las prcticas de los lderes del sector en cualquier partedel mundo, a fin de mejorar el desempeo

BENCHMARKING

347. Es la obligacin que tiene un empleado de realizar las tareas asignadas

RESPONSABILIDAD

348. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel EMPOWERMENT

349. Cosiste en la determinacin del propsito y los objetivos bsicos a largo plazo de unaempresaESTRATEGIAS

350. Es la razn de existencia de toda organizacin convirtindolo en su principal objetivo


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MISION

351. Son los fines que persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole OBJETIVOS Y METAS

352. Son la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcin delos cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento

ESTRATEGIAS353. Son los planes diseados para lograr las metas generales de la organizacin y generalmente

son a largo plazoPLANEACION ESTRATEGICA

354. Se refiere al campo medio de la organizacin para cada unidad organizacional odepartamento de la empresa

PLANIFICACION TACTICA

355. Filosofa que se orienta a la estabilidad y mantenimiento de la situacin existente, se interesamas por identificar y arreglar deficiencias y problemas internos que por explorar nuevasoportunidades

PLANIFICACION CONSERVADORA O DEFENSIVA (RRHH-77)356. Filosofa que se orienta hacia las contingencias y el futuro de la organizacin. Su base es la

adhesin al futuro con objeto de adaptarse a las nuevas demandas del entorno y asiprepararse para las contingencias

PLANIFICACION PROSPECTIVA U OFENSIVA

357. Que otro nombre reciben los organigramas de carrera


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MAPA DE SUSTITUCION

358 Se le conoce como el tiempo durante el cual el trabajador esta disponible para trabajarPRESENCIA

359. Es atraer candidatos a las plazas que una empresa posea RECLUTAMIENTO

360 Se refiere a la eleccin de los mejores candidatos que renan los requisitos de la descripcindel puestoSELECCIN

361. Modelo de trato donde hay varios candidatos y solo una vacante a ocupar

MODELO DE SELECCIN (RRHH-140)362 Modelo en el que cada candidato es visto desde el punto de vista de las competencias

individuales que ofrece para incrementar las competencias de la organizacin MODELO DEL VALOR AGREGADO (RRHH-140)

363 Representa el inventario del contenido del puesto y los requisitos que el puesto exige de suocupanteDESCRIPCION Y ANALISIS DEL PUESTO (RRHH-143)

364 Competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer parasustentar las competencias bsicas de la organizacin


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COMPETENCIAS FUNCIONALES (RRHH-146)365 Competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como

administradorCOMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS (RRHH-146)

366 Competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en la organizacin o ensus unidades

COMPETENCIAS INDIVIDUALES (RRHH-146)

367 Tipo de entrevista en que las preguntas son previamente elaboradas pero que permiten unarespuesta abierta, una respuesta libre por parte del candidato

ENTREVISTA ESTANDARIZADA EN LAS PREGUNTAS (RRHH-150)

368 Tipo de entrevista totalmente libre y que no especifica las preguntas ni las respuestasrequeridasENTREVISTA NO DIRIGIDA / EXPLORATORIA / INFORMAL / NO ESTRUCTURADA (RRHH-150)

369. Enfoque sistemtico integrado y planeado para elevar la eficacia de la empresa DESARROLLO ORGANIZACIONAL

370. El control de calidad debe basarse en simples apreciaciones y tomar accin inmediata ( V ) ( F )

371. La administracin moderna de recursos humanos hoy en da, en lugar de invertir en losclientes, invierten en las personas que los atienden, les sirven y los satisfacen ( V ) ( F )

372. Por subjetividad se entiende la enorme dificultad de una cooperacin interdepartamental,impidiendo as una visin sistmica y la consecucin de sinergia entre los mismos ( V ) ( F )


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373. Por subjetividad se entiende que los departamentos colocan como mas importantes susobjetivos departamentales sobre los globales y organizacionales ( V ) ( F )

374. El principio de unidad de mando es aquel que estipula que cada persona debe tener slo un

gerente( V ) ( F )

375. Las Relaciones Industriales es caracterstica de la Era Clsica ( V ) ( F )

376. La Administracin de Recursos Humanos es caracterstica de la Era del Conocimiento ( V )( F )

377. La Gestin del Talento Humano es caracterstica de la Era Neoclsica ( V ) ( F)

378. Habilidad es la transformacin del conocimiento en resultado ( V ) ( F )

379. Para el florecimiento de un talento humano el contexto es irrelevante ( V ) ( F )

380. A los factores cualitativos tambin se les llaman tangibles ( V ) ( F )

381. Las tcticas son la base de los planes operativos y afectan a todas las reas administrativas ( V ) ( F )

382. Las tcticas son planes de accin para la ejecucin de las Estrategias ( V ) ( F )383. A la planeacin prospectiva tambin se le conoce como planeacin ofensiva ( V ) ( F )

384. El ndice de rotacin es sinnimo de ndice de ausentismo ( V ) ( F )


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385. Las nuevas tecnologas son las responsables directas del desempleo ( V ) ( F )

386. Mercado de trabajo es sinnimo de Mercado de recursos humanos ( V ) ( F )

387 La entrevista totalmente estandarizada es la que mas profunda, flexible y que obtiene measresultados

( V ) ( F )

388 Todo el instrumental de seleccin debe poseer las caractersticas de la validez y precisin ( V )( F )

389 La pruebas psicolgicas que se utilizan en el proceso de seleccin se enfocan en las actitudes ( V ) ( F )

390 Para que un proceso de seleccin sea eficaz se debe condicionar a normas, directrices, yrutinas de trabajo que provocan rigidez e inflexibilidad ( V ) ( F )

391 En las organizaciones exitosas los gerentes y sus equipos son los que seleccionan a laspersonas

( V ) ( F )

392 Cultura organizacional es el conjunto de creencias, costumbres, reglas que caracterizan a unaempresa( V ) ( F )

393 El mtodo del cuestionario es la forma mas eficiente y rpida para reunir informacin de unnmero importante de trabajadores ( V ) ( F )


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394 Carrera es la secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona a lo largo deltiempo dentro de una organizacin ( V ) ( F )

395 La estructura de los puestos esta condicionada por el diseo organizacional que la contiene (

V ) ( F )

396 La evaluacin 360 es mas rica porque produce informacin distinta, procedente de todasparates y sirve para asegurar la adaptacin y el acoplamiento del trabajador a diversassituaciones ( V ) ( F )

397 La evaluacin del desempeo hecha por la Comisin de evaluacin del desempeo es lamejor forma para evaluar en las organizaciones por todas sus ventajas y aportes ( V ) ( F )

398 La evaluacin del desempeo hecha por el rgano de recursos humanos es la mejor formapara evaluar en las organizaciones y es la mas que mas se recomienda en la actualidad ( V) ( F )

399 Remuneracin es un pago en especie y salario un pago en dinero ( V ) ( F )

400 Para la empresa el salario representa un costo pero al mismo tiempo una inversin ( V ) ( F )

401 Hoy en da las organizaciones prefieren el enfoque en los puestos que el de las competenciasen lo que a remuneraciones se refiere ( V ) ( F )

402 El mtodo de evaluacin con puntos es el mas utilizado en el mundo ( V ) ( F )

403 La evaluacin de puestos hace hincapi en las caractersticas de las personas que los ocupan ( V ) ( F )


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404 La remuneracin fija es un gran satisfactorio y consigue motivar a las personas a superar lasmetas u objetivos o simplemente para mejorar continuamente sus actividades ( V ) ( F )

405 En la remuneracin por competencia la misma no se relaciona con las exigencias del puesto

sino con las calificaciones de quien desempea las tareas ( V ) ( F )

406 Plan Salarial es sinnimo de Plan de Incentivos ( V ) ( F )

407 La remuneracin fija funciona como un factor higinico ( V ) ( F )

408 Las prestaciones no inciden en la competitividad organizacional para atraer y retener a lostalentos

( V ) ( F )

409 Capacitacin y desarrollo de las personas son sinnimos ( V ) ( F )

410 La capacitacin es para el puesto futuro y el desarrollo para el puesto actual ( V ) ( F )

411 El conocimiento es la base del capital intelectual de las organizaciones ( V ) ( F )

412 Creatividad es sinnimo de innovacin ( V ) ( F )

413 Creatividad es la aplicacin del ingenio e imaginacin para presentar una nueva idea ( V ) ( F )

414 El primer paso para el cambio organizacional es cambiar el comportamiento individual y astener las condiciones propicias para el cambio en el comportamiento organizacional ( V ) (F )


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415. La teora X y la Y son dos conjuntos de presupuestos basados en la organizacin de la empresa ( V ) ( F)

416 La sancin se presenta como una consecuencia indeseable del comportamiento , o como laeliminacin de una consecuencia deseable, y as disminuir la intencin de seguir con esecomportamiento ( V ) ( F )

417 El conflicto siempre tendra resultados negativos para la organizacin ( V ) ( F )

418 El arbitraje es un medio muy sencillo y rpido para resolver conflictos y controversias ( V ) ( F )

419 La calidad de vida en el trabajo fue un trmino relevante solamente en la dcada de 1970 ( V )( F )

420 Las principales fuentes de estrs en el trabajo son las causas ambientales y las causas

personales( V ) ( F )

421. La preparacin del plan anual de medios, generalmente, le corresponde realizarla a la agencia depublicidad( V ) ( F )

422. Los objetivos y las estrategias de los medios son distintas a la estrategia de mercadotecnia ( V ) ( F )

423. Las personas en general tienden a contestar de manera sesgada cuando las preguntas son negativas ocuando son positivas ( V ) ( F )

424. Los Anlisis de los costos de marketing son clasificados como fuentes externas ( V ) ( F )


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425. El muestreo por conglomerados escoge al azar grupos de observaciones en lugar de elementos ( V ) ( F )

426. En la actualidad es muy difcil mantener la intencin del oyente en la radio ( V ) ( F )

427. No es recomendable utilizar la radio mezclada con otros medios ( V ) ( F )

428. Los Trade Shows, ferias y exposiciones no han logrado un crecimiento alto el Latinoamrica ( V ) ( F )

429. Toda investigacin concluyente basada en el mtodo de cuestionario debe fundamentarse en unainvestigacin exploratoria ( V ) ( F )

430. La razn mas comn para utilizar las preguntas abiertas es que el investigador no cuenta con unahiptesis clara acerca de las respuesta que sern numerosas y muy variadas ( V ) ( F )

431. Las medidas de dispersin son aquellas que nos ayudan a conocer el grado en que los datos se alejande las medidas de tendencia central ( V ) ( F )

432. Los comerciales con msica compuesta especialmente para ellos, tienen un mejor efecto que losmensajes con msica adaptada porque influyen mejor en el consumidor ( V )( F )

433. La publicidad crea necesidades artificiales ( V ) ( F )

434. La capacitacin es un proceso que se puede obviar en el trabajo de campo ( V ) ( F )

435. La moda es el valor que ocurre con mayor frecuencia o sea la cima de la distribucin ( V ) ( F )

436. Se dice que en una entrevista individual el entrevistado puede exagerar pero cuando es en una reunindonde pueden ser juzgados tienden a ser honestos y objetivos ( V ) ( F )


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437. Es correcto afirmar que en la apariencia del documento est parte de nuestra imagen ( V ) ( F )

438. Las medidas de dispersin son aquellas que nos ayudan a conocer el grado en que los datos se alejande las medidas de tendencia central ( V ) ( F )

439. Si el universo es pequeo se aconseja una seleccin de una lista de todas las muestras posibles ( V )( F )

440. Aplicar el mtodo cientfico a la mercadotecnia es difcil debido a que la prediccin no es fcil ( V ) ( F )

441. El mtodo cientfico es aquel que elimina la incertidumbre totalmente ( V ) ( F )

442. La investigacin exploratoria es el mejor camino para hacer el planteamiento de la hiptesis ( V ) ( F )

443. El reporte de la investigacin es el que sirve de cmo un registro histrico del proyecto ( V ) ( F )

444. La informacin es un conjunto de hechos con un formato adecuado para la toma de decisiones ( V ) ( F )

445. Las fuentes externas son datos no realizados especficamente para nuestra investigacin ( V ) ( F )

446. El mtodo cientfico se basa en los deseos y objetivos personales del investigador ( V ) ( F )

447. Un dato o cifra por si solo no representa informacin ( V ) ( F )

448. La entrevista en profundidad tiene como meta ahondar en la mente del entrevistado para descubrir susverdaderos sentimientos, actitudes, motivos y emociones ( V ) ( F )


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449. Las fuentes externas son datos no realizados especficamente para nuestra investigacin ( V ) ( F )

450. El mtodo cientfico se basa en los deseos y objetivos personales del investigador ( V ) ( F )

451. Un dato o cifra por si solo no representa informacin ( V ) ( F )

452. Las medias muestrales tienden a agruparse alrededor de la media del universo ( V ) ( F )

453. Es adecuado redactar el reporte para generalizar y que cualquier tipo de lector lo pueda usar( V ) ( F )

454. Los datos son medidas registradas de ciertos fenmenos ( V ) ( F )

455. Si el universo es pequeo se aconseja una seleccin de una lista de todas las muestras posibles ( V )( F )

456. Se dice que en ocasiones una cifra tendr significado si se le relaciona con otra cifra ( V ) ( F)

457. Se dice que la supervisin es indispensable para alcanzar el xito en el trabajo de campo ( V ) ( F )

458. El mtodo cientfico es aquel que elimina la incertidumbre totalmente ( V ) ( F )

459. La investigacin exploratoria es el mejor camino para hacer el planteamiento de la hiptesis ( V ) ( F )

460. Un reporte debe ser ampliamente detallado y descriptivo, entre mas tenga mejor ( V ) ( F )

461. En la investigacin exploratoria parte de una hiptesis previa ( V ) ( F )


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462. Es correcto afirmar que en la apariencia del documento est parte de nuestra imagen ( V ) ( F )

463. Al comprobarse la hiptesis podremos formular alternativas para el futuro ( V ) ( F )

464. La primera premisa de marketing es conozca a su cliente ( V ) ( F )

465. En la investigacin exploratoria parte de una hiptesis previa ( V ) ( F )

466. Dentro de las partes de un plan de mercadotecnia podemos citar Promociones, Precio, Definicin del

Problema:( V ) ( F )

467. El empaque del producto tambin puede ser una forma de comunicacin. ( V ) ( F )

468. El patrocinar a un ciclista en la vuelta a Guatemala es un ejemplo de Relaciones Pblicas ( V ) ( F )

469. Las promociones ayudan a incrementar la ventas ( V ) ( F )

470. Evale las siguientes afirmaciones de la publicidad: la publicidad vende, la saturacin de publicidad

nos ayuda ahorrar costos. ( V ) ( F )

471. En el mbito de la calidad la frase La calidad total comienza y termina con la educacin es ( V ) ( F )

472. El Ciclo PHVA o Ciclo de Mejora Contnua fue creada por Edward Deming ( V ) ( F )

473. En 1960 Deming imparti varias conferencias, siguiendo sus recomendaciones pronto algunas empresasempezaron a reportar incrementos en su productividad sin comprar equipo ( V ) ( F )


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474. La media es el dato ms frecuente en una muestra ( V ) ( F )

475. La American Society for Quality Control (ASQC) afirma que la calidad es la totalidad de detalles ycaractersticas de un producto o servicio que influye en su totalidad para satisfacer necesidadesdadas. ( V ) ( F )

476. Los costos derivados de la no calidad son de mucha utilidad para lograr el convencimiento de todas lasreas de la empresa sobre la importancia de mejorar la calidad ( V ) ( F )

477. La responsabilidad de mejorar la calidad recae en la direccin y no en los trabajadores ( V ) ( F )

478. El CTC no es una bsqueda y un trabajo constantes en un estilo de vida y trabajo en el interior de laempresa que debe conducirse con orientacin y conocimiento. ( V ) ( F )

479. La automejora debe considerar que es imprescindible contar con gente preparada. ( V ) ( F )

480. Una forma sencilla de iniciar la capacitacin y comunicacin sobre la calidad con los trabajadores esexplicndoles aspectos como la importancia de la calidad y la razn de seguir ciertos procedimientosen una operacin ( V ) ( F )

481. Es comn que en las empresas que no han puesto en prctica el CTC, la nica prctica constante por lacalidad sea la inspeccin ( V ) ( F )

482. Se debe implementar un registro de la calidad en los aspectos clave de los procesos que permitaidentificar las fuentes de variabilidad y evaluar el impacto que tienen las acciones de mejora. ( V ) ( F)

483. A las medidas de dispersin tambin se le llaman de variabilidad ( V ) ( F )

484. Calidad implica tomar en consideracin los deseos y necesidades de los consumidores, internos yexternos ( V ) ( F )


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485. KaiZen es una modalidad japonesa que significa Mejoramiento Continuo ( V ) ( F )

486. La automatizacin es el remedio para mejorar los procesos ( V ) ( F )

487. Solo las empresas en condiciones caticas pueden hacer reingeniera ( V ) ( F )

488. Es necesario tener mltiples versiones de un mismo proceso ( V ) ( F )

489. Entre mas personas intervengan en un proceso el resultado ser mejor ( V ) ( F )

490. El Benchmarking solo se puede hacer con empresas del mismo sector de mercado ( V ) ( F )

491. Reingeniera es sinnimo de calidad total ( V ) ( F )

492. Crculos de Calidad es sinnimo de Equipos de Mejora de la Calidad ( V ) ( F )

493. El cambio se ha vuelto general pero no permanente. ( V ) ( F )

494. Al haber reingeniera aumentan los controles y las verificaciones ( V ) ( F )

495. Al tipo de Benchmarking que se hace dentro de la corporacin o empresas afiliadas se llama Interno ( V )

( F )

496. La Calidad Total es una filosofa originaria del Japn ( V ) ( F )

497. El Propsito fundamental de los cambios es crear Ventajas Competitivas ( V ) ( F )


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498. Predicar sobre la calidad no sirve de nada ( V ) ( F )

499. En una empresa rediseada la compensacin es en base al valor creado ( V ) ( F )

500. En los procesos de Reingeniera La meta es entender el que y el porque del proceso NO el como ( V ) ( F

)501. Adems de eliminar el desperdicio la reingeniera elimina el trabajo que no agrega valor( V ) ( F )

502. Al referirnos a automatizar no hablamos de hacer reingeniera ( V ) ( F )

503. Un proceso debe de ser analizado en sus mnimos detalles aunque no se entienda ( V ) ( F )

504. El nico elemento indispensable en un proyecto de reingeniera es que sea dirigida a un proceso. ( V ) ( F)

505. Reingeniera de Software es un sinnimo de Reingeniera ( V ) ( F )506. Es a fines de los setentas cuando la competencia de los productos japoneses empiezan a provocar

alarma en la orgullosa industria de Estados Unidos ( V ) ( F )

507. Una empresa debe tener cuidado en que su publicidad no genere expectativas que el producto o sistemasea incapaz de satisfacer. ( V ) ( F )

508. La mala calidad significa una utilizacin deficiente de los recursos financieros y humanos con lo que,entre ms deficientes y fallas se tenga, los costos por lograr calidad y los costos por no tener calidadsern ms elevados ( V ) ( F )

509. Al mejorar la calidad y disminuir las deficiencias se incrementa la productividad ( V ) ( F )


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510. Remendar desperfectos es tambin llamado apaga fuegos( V ) ( F )

511. En lugar de lemas lo que se necesita es orientacin, comunicacin y capacitacin ( V ) ( F )

512. La transformacin es trabajo de corto plazo y resultados inmediatos ( V ) ( F )

513. La calidad no atae a todos los departamentos de la empresa solo al productivo ( V ) ( F )

514. El establecimiento de relaciones cliente proveedor a lo largo y ancho de la empresa liga los esfuerzosinternos para poder al final lograr un producto de calidad a bajo precio y de manera oportuna. ( V ) ( F)

515. Para el CTC la voz del cliente es muy importante para saber qu dificultades tiene con el producto oservicio o en qu situaciones prefiere a la competencia ( V ) ( F )

516. La medida de tendencia central mas utilizada es la mediana ( V ) ( F )

517. En el mbito de calidad la frase no hay compromiso sin participacin,, y la mejor forma de fomentar laparticipacin es mediante el trabajo en equipo es ( V ) ( F )

518. Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia yeficiencia de una Organizacin en el logro de sus objetivos ( V ) ( F )

519. Para iniciar un proceso continuo de transformacin hacia mejores niveles de eficiencia, es necesario

realizar de primero profunda evaluacin del funcionamiento global de la empresa ( V ) ( F )

520. Cuando se tiene mala calidad hay equivocaciones de todo tipo, desperdicios, retrasos en la produccin yfrustracin entre los empleados ( V ) ( F )


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521. Determinar el rango de los datos es un paso para construir el histograma ( V ) ( F )

522 Un conjunto de datos relacionados y clasificados es lo que llamamos informacin ( V ) ( F )

523 El balance social pone en evidencia la responsabilidad social de la organizacin ( V ) ( F )

524 La medicin es trminos de evaluacin es una prioridad en todas las unidades de laorganizacin

( V ) ( F )

525 El nuevo papel de la ARH es convertir los talentos en capital intelectual ( V ) ( F )

526. Sistema de Informacin Gerencial es el diseado para recolectar, almacenar y divulgar informacin, demodo que los gerentes involucrados puedan tomar decisiones ( V ) ( F )

527. A la teora X se le denomina moderna y a la teora Y tradicional ( V ) ( F )

528. Es adecuado afirmar que hay que adecuar el cargo a la persona ( V ) ( F )

529. Guatemala cuenta con una legislacin especfica en cuanto a higiene y seguridad ( V ) ( F )530. Educacin es toda influencia que el ser humano recibe del ambiente para adaptarse a sus normas y

valores( V ) ( F )

531. El papel de la Auditoria de RH es educativo en esencia, presentado sugerencias y soluciones ( V ) ( F )

532. Anlisis de las polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su funcionamientoactual, acompaados de sugerencias para mejorar se le conoce como Auditoria de RRHH ( V ) ( F )


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533. La salud es uno de los principales objetivos de los planes de beneficios sociales ( V ) ( F )

534. La higiene en el trabajo es eminentemente preventiva ( V ) ( F )

535. La ARH es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas a efecto de alcanzarlos objetivos de la organizacin y los individuales ( V ) ( F )

536. Las relaciones de staff las podemos resumir en asesora y apoyo a la lnea ( V ) ( F )

537. Se dice que el valor de una organizacin en la actualidad ya no depende de su tamao ( V ) (

F )

538. Para ser mesurables los objetivos deben ser verificables ( V ) ( F )

539. A la planeacin conservadora tambin se le conoce como planeacin defensiva ( V ) ( F )

540. El taln de Aquiles de toda organizacin es la calidad de las personas que trabajan en ellas (V ) ( F )

541 Cuando las pruebas de personalidad revelan rasgos generales de la personalidad en unsntesis global de le llaman Psicodiagnsticas ( V ) ( F )

542 A la socializacin organizacional tambin se le conoce como Induccin de personal ( V ) ( F )

543 La evaluacin del desempeo consiste en identificar, medir y administrar el desempeohumano en las organizaciones ( V ) ( F )

544 La dedicacin de las personas al trabajo organizacional depende del grado de reciprocidadque perciban en la medida en que el trabajo produce resultados esperados ( V ) ( F )


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545 Hoy en da las organizaciones abandonan el enfoque en los puestos para asumir el de

competencias en lo que a remuneraciones se refiere ( V ) ( F )

546 La remuneracin variable de acuerdo a resultados es la nueva tendencia en USA y Europa ( V) ( F )

547 Las prestaciones y los servicios a los empleados son formas indirectas de la remuneracintotal

( V ) ( F )

548 La capacitacin es para el puesto actual y el desarrollo para el puesto futuro ( V ) ( F )

549 Creatividad es crear nuevas ideas y ponerlas en prctica ( V ) ( F )

550 En principio, todo trabajador es bueno mientras no se demuestre lo contrario ( V ) ( F )

551 Un entorno laboral agradable facilita las relaciones interpersonales y mejora la productividad,

disminuye los accidentes, el ausentismo y la rotacin de personal ( V ) ( F )

552 La finalidad administrativa de un sistema de informacin de RH es brindar apoyo en lnea parala toma de decisiones, ayudar a los gerentes de lnea y colaboradores a tomar decisiones (V ) ( F )

553 El nuevo papel de la ARH es convertir a las personas en talentos humanos ( V ) ( F )554. La ARH es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff ( V ) ( F )


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555. Los controles contables, forman parte del programa de prevencin de robos ( V ) ( F )

556. Los beneficios sociales en cuanto a su exigencia solo pueden ser legales ( V ) ( F )

557. La auditoria de RH se basa en verificaciones, seguimiento, registros y estadsticas ( V ) ( F )

558. A los factores cualitativos tambin se les llaman tangibles ( V ) ( F )

559. Las personas aumentan o reducen las fortalezas y las debilidades de una organizacin, apartir de como sean tratadas ( V ) ( F )

560. En la actualidad el recursos financiero ha cedido su supremaca al conocimiento ( V ) ( F )

561. Para ser talento la persona debe poseer algn diferencial competitivo que la valore ( V ) ( F )

562. Se dice que normas y polticas son sinnimos ( V ) ( F )

563. A la planeacin optimizante tambin se le conoce como planeacin analtica ( V ) ( F)

564 En la seleccin de personal el modelo de valor agregado ofrece la mejor manera de aumentarel capital humano de la organizacin ( V) ( F )

565 La principal tcnica de simulacin es el psicodrama ( V ) ( F )

566 El mtodo de cuestionario es el mtodo mas utilizado para reunir datos de los puestos ydeterminar sus obligaciones y responsabilidades ( V ) ( F )


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567 Cada persona puede y debe evaluar su desempeo como va que le permita alcanzar lasmetas y los resultados establecidos y superar las expectativas ( V ) ( F )

568 Remuneracin es sinnimo de salario ( V ) ( F )

569 La evaluacin de puestos y la clasificacin de puestos tienen el mismo objetivo ( V ) ( F )

570 Remuneracin por competencia es lo mismo que remuneracin por calificacin profesional ( V) ( F )

571. La aplicacin e interpretacin de las pruebas de personalidad exigen la participacin de un psiclogo( V ) ( F )

572. El psicodrama es la principal tcnica de simulacin ( V ) ( F )

573. La desviacin estndar refleja la magnitud de los datos y no lo retirado que estn los datos de la media (V ) ( F )

574. Dicotmica es el tipo de pregunta en la cual la posibilidad de respuesta se reduce a si o no ( V ) ( F )575. Uno de los mtodos mas exitosos y de mayor aplicacin a las investigaciones de mercadeo es la

utilizacin de la investigacin experimental ( V ) ( F )

576. La entrevista en profundidad tiene como meta ahondar en la mente del entrevistado para descubrir susverdaderos sentimientos, actitudes, motivos y emociones ( V ) ( F )

577. La recoleccin de datos secundarios es uno de los principales mtodos para llevar a cabo lainvestigacin exploratoria ( V ) ( F )

578. El error tipo I ocurre cuando con base en los resultados de la muestra, no se rechaza la hiptesis nulaaunque en realidad sea falsa ( V ) ( F )


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579. La promocin de ventas tambin puede ser dirigida al distribuidor( V ) ( F )

580. El resumen ejecutivo deben ser presentado en dos pginas incluyendo aspectos relevantes del estudio,las acciones que se emprendern para lograr objetivos y los resultados esperados. ( V ) ( F )

581. En una campaa publicitaria la propuesta nica de venta es la parte medular de la misma ( V ) ( F )

582. Los Tres genios creativos en contraste Ogilvy, Bernbach y Burnettseguan la misma lnea creativa en

sus campanas publicitarias: ( V ) ( F )

583. Cuando se habla de suposiciones es que cada persona maneja sus propios paradigmas ( V ) ( F )

584. Aplicar el mtodo cientfico a la mercadotecnia es difcil debido a que la prediccin no es fcil ( V ) ( F )

585. Un muestreo de conveniencia se puede utilizar tanto para una prueba previa del cuestionario como parala encuesta definitiva ( V ) ( F )

586. El reporte de la investigacin es el que sirve de cmo un registro histrico del proyecto ( V ) ( F )

587. La informacin es un conjunto de hechos con un formato adecuado para la toma de decisiones ( V ) ( F )

588 Los medios alternativos han desplazado a los medios masivos ( V ) ( F )

589. El Mtodo de porcentaje de ventas es el nico mtodo para saber qu presupuesto tenemos disponible

para este rubro. ( V ) ( F )


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590. La publicidad encarece los productos ( V ) ( F )

591. El muestreo por conglomerados escoge al azar grupos de observaciones en lugar de elementos ( V ) ( F )

592. Toda investigacin concluyente basada en el mtodo de cuestionario debe fundamentarse en unainvestigacin exploratoria ( V ) ( F )

593. La razn mas comn para utilizar las preguntas abiertas es que el investigador no cuenta con unahiptesis clara acerca de las respuesta que sern numerosas y muy variadas ( V ) ( F )

594. Se dice que en ocasiones una cifra tendr significado si se le relaciona con otra cifra ( V ) ( F)

595 Se dice que la supervisin es indispensable para alcanzar el xito en el trabajo de campo ( V ) ( F )

596. Se puede medir la eficacia publicitaria si se incrementa la ventas ( V ) ( F )

597. Se recomienda hacer el encabezado con exageraciones ( V ) ( F )

598. El tamao del anuncio juega un papel importante, pero no determinante en el xito de la campaa( V ) ( F )

599. Se ha comprobado que los anuncios en paginas pares son ms efectivos ( V ) ( F )

600. Un muestreo de conveniencia se puede utilizar tanto para una prueba previa del cuestionario como parala encuesta definitiva ( V ) ( F )

601. Un reporte debe ser ampliamente detallado y descriptivo, entre mas tenga mejor ( V ) ( F )


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602. Las personas en general tienden a contestar de manera sesgada cuando las preguntas son negativas ocuando son positivas ( V ) ( F )

603. Los Anlisis de los costos de marketing son clasificados como fuentes externas ( V ) ( F )

604. Dicotmica es el tipo de pregunta en la cual la posibilidad de respuesta se reduce a si o no ( V ) ( F )605. Uno de los mtodos mas exitosos y de mayor aplicacin a las investigaciones de mercadeo es la

utilizacin de la investigacin experimental ( V ) ( F )

606. Las medias muestrales tienden a agruparse alrededor de la media del universo ( V ) ( F )

607. La publicidad encarece los productos ( V ) ( F )

608. La publicidad no es garanta de la calidad ( V ) ( F )

609. La publicidad a veces miente ( V ) ( F )

610. En Medios de comunicacin como el Cable, puede pautar en todos los canales de este: ( V ) ( F )

611 La remuneracin no slo pretende recompensar a las personas, sino tambin facilitarles lavida

( V ) ( F )

612 El e-learning es una tendencia exitosa para la capacitacin ( V ) ( F )

613 Innovacin es crear nuevas ideas y ponerlas en prctica ( V ) ( F )


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614 El conflicto constituye el lado opuesto de la cooperacin y la colaboracin ( V ) ( F )

615 La salud ocupacional se refiere a la asistencia mdica preventiva ( V ) ( F )

616 La finalidad administrativa de un sistema de informacin de RH es reducir costos y el tiempode procesamiento de la informacin ( V ) ( F )

617 El benchmarking es la principal tcnica utilizada para las investigaciones externas sobre losprocesos y los programas de la administracin de recursos humanos ( V )( F )

618. Las actitudes a diferencia de las aptitudes pueden ser creadas en las personas ( V ) ( F )

619. Los beneficios sociales son medios indispensables para que la fuerza de trabajo viva un ambiente denivel satisfactorio de moral y productividad ( V ) ( F )

620. Se dice que una aplicacin de la informtica en Recursos Humanos es para las jornadas ( V ) ( F )

621. La calidad es ms que todo satisfaccin del cliente ( V ) ( F )

622. Joseph Jurn dice que Calidad es que un producto sea adecuado para su uso. ( V ) ( F )

623. Juran es abierto adversario de extender el sistema contable para cuantificar los costos de calidad. ( V ) (F )

624. La mala calidad implica altos costos de calidad y menor competitividad ( V ) ( F )

625. Para permanecer en el negocio es indispensable saber a dnde se va, cules son las nuevas exigenciasde los clientes, adelantarse a ellas, lo cual se logra a travs de planeacin a largo plazo e innovacin( V ) ( F )


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626. Una de las aspiraciones del CTC es que las empresas restablezcan el orgullo por el trabajo, para ello es

necesario eliminar el temor y una nueva direccin ( V ) ( F )

627. El CTC inicia con capacitacin y finaliza con capacitacin ( V ) ( F )

628. Si se trata de reducir la productividad lo que debe reducirse es el porcentaje de productos defectuosos ydeficientes mediante cambios en el sistema ( V ) ( F )

629. En las reas de contacto con el cliente se debe entender la importancia de proporcionarle un buenproducto con rapidez en la entrega y con la actitud correcta. ( V ) ( F )

630. El proceso de gestin de la calidad total responde a una necesidad: Supervivencia ( V ) ( F )

631. Deming afirma respecto a La reaccin en cadena qued grabada en Japn como un estilo de vida ( V ) (F )

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