Bank ProfileПрофил на Банкаа

Приходи од каматаРасходи за каматаНето приходи од камата

Приходи од провизии и надоместиРасходи за провизии и надоместиНето приходи од провизии и надомести

Нето приходи / (расходи) од тргувањеНето-приходи од други финансиски инструментиевидентирани по објективна вредностНето приходи / (расходи) од курсни разликиОстанати приходи од дејностаУдел во добивката на придружените друштваДеловни приходи

Исправка на вредноста на финасиските средства, на нето-основаЗагуба поради оштетување на нефинасиските средства, на нето основаТрошоци за вработенитеАмортизацијаОстанати расходи од дејностаУдел во загубата на придружените друштваДеловни (расходи)

Добивка/(загуба) пред оданочувањеДанок на добивка Добивка/(загуба) за финансиската година од непрекинато работење

Добивка/(загуба) од група на сред. и обврски кои се чуваат за продажбаДобивка/(загуба) за финансиската година

Добивка/(загуба) за периодот, која припаѓа на: акционерите на банката малцинското учество

Добивка по акција основна добивка / (загуба ) по акција (во денари) разводнета добивка / (загуба) по акција (во денари)

БИЛАНС НА СОСТОЈБА

СредстваПарични средства и парични еквиваленти Средства за тргувањеФинансиски средства по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетното признавањеДериватни средства чувани за управување со ризикКредити на и побарувања од банки Кредити на и побарувања од комитентиВложувања во хартии од вредност Вложувања во придружени друштва(сметководствено се евидентираат според "методот на главнина")Побарувања за данок на добивка (тековен)Останати побарувањаЗаложени средстваПревземени средства врз основа на ненаплатени побарувањаНематеријални средстваНедвижности и опремаОдложени даночни средстваНетековни средства кои се чуваат за продажба и група за отуѓувањеВкупно средства

ОбврскиОбврски за тргувањеФинансиски обврски по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетно признавањеДериватни обврски чувани за управување со ризикДепозити на банкитеДепозити на други комитентиИздадени должнички хартии од вредностОбврски по кредитиСубординирани обврскиПосебна резерва и резервирањаОбврски за данок на добивка (тековен)Одложени даночни обврскиОстанати обврски Обврски директно поврзани со група на средства за отуЃувањеВкупно обврски

Капитал Запишан капитал Премии од акцииСопствени акцииКапитална компонента на хибридни финансиски инструментиДруги сопственички инструментиРевалоризациски резервиОстанати резервиЗадржана добивка/(Акумулирани загуби)Вкупно капитал и резерви кој припаЃа на акционеритена БанкатаМалцинско учествоВкупно капитал и резервиВкупно обврски и капитал и резерви

Потенцијални обврски Потенцијални средства

(000 мкд)Година што завршува на 31 декември2009

(000 мкд)На 31 декември2009

(000 mkd)As at 31 December

2010

TTK BANK’S NETWORKTTK Bank has wide spread network of brаnches and sub branches at the whole territory of R. Macedonia, with 8 branches and 21 sub branches.

МРЕЖА НА ТТК БАНКАТТК Банка располага со широко распространета мрежа на филијали и експозитури низ цела територија на Р. Македонија, со вкупно 8 филијали и 21експозитура.

Branch and Sub Branch network Telephone/Телефон Мрежа на филијали и експозитури

Tetovo/Тетово

Gostivar/Гостивар

Debar/Дебар

Rostuse/Ростуше

Struga/Струга

Ohrid/ОхридBitola/Битола

Prilep/Прилеп

Kumanovo/Куманово

Vinica/ВиницаVeles/Велес

Radovis/Радовиш

Strumica/Струмица

Kocani/Кочани

Kicevo/Кичево

Kavadarci/Кавадарци

Skopje/Скопје

Stip/Штип

Probistip/Пробиштип

Negotino/Неготино

ТТК Bank s.c. Skopjestr. Naroden Front 19а, 1000 Skopje, R. Macedoniatel.: +389(0)2 32 36 400, fax: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

TTK Банка АД Скопјеул. Народен Фронт 19а, 1000 Скопје, Р. Македонија

тел.: +389(0)2 32 36 400, факс: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

INCOME STATEMENT БИЛАНС НА УСПЕХ

Филијала Скопје КапиштецФилијала Скопје Центар

Филијала Скопје АеродромЕкспозитура Скопје Карпош 4

Експозитура Скопје АвтокомандаШалтер Асуц Боро Петрушевски

Филијала ТетовоЕкспозитура Тетово ПП

Експозитура Тетово АРМЕкспозитура Тетово Пошта

Експозитура ГостиварЕкспозитура Кичево

Експозитура РостушеЕкспозитура Дебар

Филијала БитолаЕкспозитура Битола Вартекс

Експозитура Битола ППЕкспозитура Прилеп

Експозитура ОхридЕкспозитура Струга

Филијала КумановоЕкспозитура Велес

Филијала ШтипЕкспозитура Пробиштип

Експозитура ВиницаЕкспозитура Кочани

Филијала СтрумицаЕкспозитура Кавадарци

Експозитура НеготиноЕкспозитура Радовиш

02/3290-69102/3296-11002/2403-32902/3091-17702/3109-10602/3109-229 044/339-170 044/351-270 044/350-010 044/350-740 042/221-873 045/228-620 042/479-005 046/838-610 047/232-560 047/225-089 047/235-440 048/400-098 046/231-897 046/784-467 031/438-660 043/211-002 032/385-001 032/480-888 033/363-244 033/277-766 034/343-871 043/400-285 043/370-915 032/630-650

Branch Skopje KapistecBranch Skopje CentarBranch Skopje AerodromSub Branch Skopje Karpos 4Sub Branch Skopje AvtokomandaCounter Asuc Boro PetrusevskiBranch TetovoSub Branch Tetovo PPSub Branch Tetovo ARMSub Branch Tetovo PostSub Branch GostivarSub Branch KicevoSub Branch RostuseSub Branch DebarBranch BitolaSub Branch Bitola VarteksSub Branch Bitola PPSub Branch PrilepSub Branch OhridSub Branch StrugaBranch KumanovoSub Branch VelesBranch StipSub Branch ProbishtipSub Branch VinicaSub Branch KocaniBranch StrumicaSub Branch KavadarciSub Branch NegotinoSub Branch Radovis

482,006(246,987)235,019

101,394(22,528)78,866

2,482

-18,23527,141-361,743

(98,552)(34,838)(109,855)(30,832)(150,665)-(424,742)

(62,999)(4,825)(67,824)

-(67,824)

(67,824)-(67,824)

(75)-

1,221,3399,649

---3,683,441762,052

--89,861-234,12710,728308,130--6,319,327

-

--128,5544,672,596-548,766-5,6162,716-47,156-5,405,404

907,543-345---8,872(2,837)

913,923-913,9236,319,327

534,100-

448,155(229,634)218,521

117,176(21,628)95,548

(1,659)

-13,61260,667

-386,689

6,572(21,167)

(118,070)(34,205)

(170,748)-

(337,618)

49,071(3,422)

45,649

-45,649

45,649-

45,649

50-

1,043,3718,460

--

29,7003,539,950

778,855

-1,299

32,187-

278,98521,573

303,172--

6,037,552

-

--

120,6484,461,405

-439,328

-5,035

413-

51,151-

5,077,980

907,888-----

6,03545,649

959,572-

959,5726,037,552

650,278-

Interest incomeInterest expenseNet interest income

Fee and commission income Fee and commission expenseNet fee and commission income

Net trading income / (expenses) Net income from other �nancialinstruments at fair value Foreign exchange gains/(losses), net Other operating incomeParticipation in income of associatesOperating income

Impairment losses of �nancial assets, net Impairment losses of non-�nancial assets, netPersonnel expensesDepreciation and amortizationOther operating expensesParticipation in losses of associatesOperating (expenses)

Pro�t / (loss) before taxationIncome taxPro�t / (loss) for the year from continuing operations

Pro�t / (loss) from group of assets and liabilities held for sale Pro�t / (loss) for the �nancial year

Pro�t / (loss) for the period, attributable to:shareholders of the Bankminority interest

Earnings per shareBasic earnings / (losses) per share (in Denar)Diluted earnings / (losses) per share (in Denar)

BALANCE SHEET

AssetsCash and cash equivalentsAssets held for tradingFinancial assets at fair value through pro�tand loss at its/ their initial recognition Derivative assets held for risk managementLoans and advances to banks Loans and advances to customersInvestments in securitiesInvestments in associates(recorded according to “equity method”) Current income tax receivablesOther receivablesAssets pledged as collateralForeclosed assetsIntangible assetsProperty and equipmentDeferred tax assets Non – current assets held for sale and disposal groupTotal assets

LiabilitiesTrading liabilitiesFinancial assets at fair value through pro�t and loss atits/ their initial recognitionDerivatives held for risk managementDue to banksDue to customersDebt instruments issuedBorrowings Subordinated liabilitiesSpecial reserve and provisionsCurrent income tax liabilitiesDeferred tax liabilities Other liabilities Liabilities related to disposal groupTotal liabilities

Equity Subscribed capitalShare premium Treasury sharesCapital component of hybrid �nancial instrumentsOther equity instruments Revaluation reservesOther reservesRetained earnings /(Accumulated losses)Total equity and reserves attributable to the shareholders of the Bank Minority interestTotal equity and reservesTotal liabilities and equity and reserves

Commitment and contingencies Contingent assets

(000 mkd)For the year ending

31 December2010

MISSIONTTK Bank shall be the best partner bank of small and medium enterprises in Macedonia and �rst-choice bank for retail clients, aiming at creation of highest values for its clients and shareholders.

VISIONIt shall create values for clients and employees, as well as for shareholders, trough sta� e�orts and continuous improvement of operations.

ABOUT TTK BANKTTK Bank s.c. Skopje is a joint stock company – legal entity and under this name the Bank functions as of July 1st 2006, as a result of the merger of Teteks – Kreditna Bank AD Skopje and Tetovska Bank AD Tetovo. The economic justi�ability of the merger of two banks starts with the nature of the macro-economic conditions in the Republic of Macedonia. The Bank performs its activities in the existing environment. It is a�ected by the market, i.e. has the need to overcome pressures of competition and changes related to clients’ awareness of the �nancial services o�ered by the banks. All the aforementioned are reasons enough to undertake initiatives, and work on expanding of the banking system in the country.TTK Bank o�ers a wide-range portfolio of products and services for retail and corporate clients, developed through continues analyzing and following customer’s needs and wishes.

Loans

Saving deposits

Accounts

VISA - credit and debit cards

International and domestic payment operations

Foreign exchange operations

Moneygram - International money transfer

Bank guarantees, letters of credit and letters of intent

Trading in securities

E - banking

Documented operations

Vault operations

Under the Development plan for the period 2010 - 2012, the main strategic targets of TTK Bank for the business year 2011 are as follows:The Bank shall develop in a way that will allow for increase of market share and strengthening its position among competition, and obtain a strong position among leading mid-size banks in Macedonia trough continuous total assets growth, enhancing relations with existing clients, work on acquisition of new ones by providing high-quality banking services for its clients.The Bank shall perform its operations in compliance with legal regulation and monetary authorities measures and shall fully adhere to fundamental banking principles and supervisory standards in its work, using the example of the best international practices.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE BANKTTK Bank set a new organizational structure of the Bank with the aim of more successful and faster response to the requirements and needs of the �nancial sector.

ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА БАНКАТАТТК Банка воведе нова организациона поставеност на Банката, со цел поуспешно и побрзо да одговори на барањата и потребите на финансискиот пазар.

МИСИЈАТТК Банка да биде најдобра банка партнер за малите и средни претпријатија во Македонија и банка на прв избор на клиентите од население, стремејќи се кон создавање на највисоки вредности за своите клиенти и акционери.

ВИЗИЈАДа создава вредности за клиентите и вработените, како и за акционерите преку ангажманот на вработените и постојано подобрување на квалитетот на работењето.

ЗА ТТК БАНКА ТТК Банка АД Скопје делува како акционерско друштво во својство на правно лице и под ова име настапува од 1 јули 2006 година, како резултат на спојување на "Тетекс – Кредитна Банка" А.Д. Скопје и "Тетовска Банка" А.Д. Тетово. Економската оправданост за спојувањето на двете банки поаѓа од карактеристиките на макроекономските услови во Република Македонија како амбиент за дејствување, од влијанието на пазарот, односно потребата да се совладаат притисоците од конкуренцијата и промените во однос на свесноста на клиентите за финансиските услуги што ги нудат банките, како причини за преземање на иницијативи за окрупнување на банкарскиот систем во земјата. ТТК Банка нуди богато портфолио на производи и услуги за правни и физички лица, преку континуиранo следење на потребите и барањата на потрошувачите.

Кредитирање

Депозити

Сметки

VISA - кредитни и дебитни картички

Платен промет во земјата и странство

Менувачко работење

Moneygram - брз меѓународен трансфер на пари

Гаранции, акредитиви и писма за намери

Тргување со хартии од вредност

Електронско банкарство

Документарно работење

Услуги во трезорско работење

Согласно Развојниот план за периодот 2010 - 2012 година главни стратешки цели на ТТК Банка за 2011 година се:Банката да се развива во правец што ќе овозможи да го зголеми пазарниот удел и да ја зајакне својата позиција меѓу конкурентите и со тоа цврсто да се позиционира меѓу водечките средни банки во Р. Македонија преку континуиран раст на вкупната актива, постојано да ги зајакнува врските со постоечките клиенти, ќе работи на придобивка на нови и притоа ќе обезбеди високо квалитетни банкарски услуги за сите свои клиенти.Банката ќе го усогласува своето работење со законската регулатива и мерките на монетарната власт и во целост да ги практикува основните банкарски принципи и супервизорски стандарди на работење, притоа користејќи ги примерите од најдобрите меѓународни пракси.

20-30 years/години

31-40 years/години

41-50 years/години

51-60 years/години

>60 years/години

63 (25%)

46(18%)

0 (0%)

91(37%)

49(20%)

ORGANIZATIONAL CHART OF TTK BANKA SC SKOPJEОРГАНИЗАЦИОНА ШЕМА НА ТТК БАНКА АД СКОПЈЕ

Secretariat/Секретаријат

OSISЛице за обезбедување на

сигурност на информативниот систем

Advisory of the Executive BoardСоветник на Управен Одбор

Executive Board/Управен Одбор

Commercial BankingСектор за Комерцијалнобанкарство

BranchNetworkДирекцијаделовна мрежа

Domestic &ForeignPayments Оддел заденарски и девизенплатенпромет

LiquidityMGMT Unit,Trading DeskОддел зауправувањесо средстваи ликвидност

Credit, MarketOperational& other risksОддел за управувањесо кредитен,пазарен, оперативен и други ризици

Retail -Back оfficeОддел запозадинскаобработка - население

Legal UnitОддел заправниработи

Procurement& InvestmentОддел заопштиработи

HumanResourcesОддел за човечкиресурси

Workout UnitОддел за управувањесо лошипласмани ипревземенисредства

Corporate - Back OfficeОддел запозадинскаобработка- стопанство

SecurityОддел забезбедност

InternationalBankingОддел замеѓународнобанкарство

BrokerageОддел заработа со хартииод вредност

VaultOperationsОддел трезор

MarketingОддел замаркетинг

ProductdevelopmentanddistributionchannelsОддел заразвој на производи и дистрибутивниканали

SMEОддел за мали и среднипретпријатија

Branches Филијали

Marketingаnd ProductDevelopment Дирекција замаркетинг и развој на производи

CorporateBanking Дирекција за корпоративнобанкарство

TreasuryДирекција за средства и ликвидност

RiskManagementДирекција зауправувањесо ризици

AccountingДирекцијаза сметко-водство

Back officeДирекција запозадинскаобработка

ITДирекција заинформатичкатехнологија

CreditAnalysis UnitДирекцијаза кредитна анализа

Controlling аnd StrategicPlanning Дирекција законтролинг и стратешкопланирање

LegalDepartment,Human Resources, Workout unitДирекција заправни работичовечки ресурсилоши пласмании превземенисредства

SupportandSecurityДирекција за поддршка

Strategic BankingСектор за Стратешкобанкарство

IT and back officeСектор за ИнформатичкаТехнологијаи позадински обработки

Legal and SupportСектор за Правни работии поддршка

ComplianceСлужба за контрола на

усогласеност наработата на Банката со прописите

Internal AuditСлужба за внатрешна ревизија

Anti-money launderingОддел за спречување

перење пари и финансирање тероризам

Payments(Domestic,InternationalDocument.Business)& Back OfficeTreasuryОддел заплатен промети позадинскаобработка насредствата иликвидност

Structure of employees according to age *Структура на вработени според возраст *

30,78% 44,22%

25%

LHB INTERNATIONALEHANDELSBANK AG

DEUTSCHE BANK AGSTANDARD CHARTEREDBANK/GERMANY/ GMBH

UNICREDIT BANK AUSTRIA AG UNION BANK OF SWITZERLANDSTANDARD CHARTEREDBANK/NEWYORK/ NY

ABANKA - VIPA d.d. BANCA INTESA AD, BEOGRAD RAIFFESEN BANK AG DEN DANSKE BANK COMMERZBANKBANCA NAZIONALE DEL LAVORO S.P.A.

UNICREDITO ITALIANO S.P.A. NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. Filiale Di Trieste

NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. LJUBLJANA

СОПСТВЕНИЧКА СТРУКТУРА И МЕНАЏМЕНТ НА ТТК БАНКА

НАДЗОРЕН ОДБОР

Претседател на Надзорен Одбор:- М-р Глигорие Гоговски

Членови на Надзорен Одбор:- Проф. Д-р Тито Беличанец - Доне Таневски - Проф. Д-р Михаил Петковски - Борислав Трповски - Проф. Д-р Методија Несторовски - М-р Мери Елен Колинс УПРАВЕН ОДБОР

Претседател на Управен Одбор:- Д-р. Драгољуб АрсовскиЧлен на Управен Одбор:- Петер Хајнц Молдерс

Сопственичка структура на ТТК Банка

Тетекс АД Тетово со поврзаните

ЕБРД

Други со учество под 5%

Европската банка за обнова и развој верува во нас, нашата сигурност, традиција и искуство, верувајте ни и вие и дозволете ние да се грижиме за вашите финансии.

ТТК БАНКА - ОПШТЕСТВЕНО ОДГОВОРНА КОМПАНИЈАТТК Банка АД Скопје со својата стратегија за општествена одговорност кон заедницата, настојува да поддржи и промовира вредности кои ги застапува и во своето работење: доверба, традиција, удобност, ентузијазам, искуство и знаење, иновативност, тимски дух и професионалност. Активната поддршка на ТТК Банка АД Скопје кон заедницата се препознава во разни активности на спонзорства и донации на банката во културата, спортот и образованието, за што Банката има добиено многубројни награди за општествено одговорна компанија во Република Македонија.

КОРЕСПОНДЕНТСКИ БАНКИ

PROPERTY STRUCTURE AND MANAGEMENT OF TTK BANK

SUPERVISORY BOARD

President of Supervisory Board:- Mr. Gligorie Gogovski M.Sc.

Members of Supervisory Board:- Prof. Tito Belicanec, PhD. - Done Tanevski- Prof. Mihail Petkovski, PhD.- Borislav Trpovski- Prof. Metodija Nestorovski PhD.- Meri Elen Kolins M.Sc. BOARD OF DIRECTORS

Head of the Board of Directors:- Mr. Dragoljub Arsovski, PhD.Member of the Board of Directors:- Mr. Peter Heinz Moelders

Property structure of TTK Bank

Teteks s.c. Tetovo with connected parties

EBRD

Other with share under 5%

European Bank for Reconstruction and Development trusts us, they trust our security, tradition and experience, so trust us also in taking care of you finances.

TTK BANK - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBLE COMPANYTTK Bank sc Skopje in the corporate social responsibility strategy attempts to support and promote the values that it undertakes in its working: trust, tradition, comfort, enthusiasm, experience and knowledge, team spirit and professionalism.The active support of TTK Bank sc Skopje to the society is acknowledged by many di�erent activities of sponsorships and donations of the Bank in the �elds of culture, sport and education, for which the Bank has received many rewards for corporate social responsibility in Republic of Macedonia.

BANK CORRESPONDENTS

1 (0%)

PhD/Доктор на науки

Master’s/Магистратура

Bachelor/ВСС

Higher school/ВШС

Secondary education/ССС

Structure of employees according to education *Структура на вработени според степен на образование *

72 (29%)

9 (4%)

13 (5%)

154 (62%)

* As at 31.12.2010;* Состојба на 31.12.2010

MISSIONTTK Bank shall be the best partner bank of small and medium enterprises in Macedonia and �rst-choice bank for retail clients, aiming at creation of highest values for its clients and shareholders.

VISIONIt shall create values for clients and employees, as well as for shareholders, trough sta� e�orts and continuous improvement of operations.

ABOUT TTK BANKTTK Bank s.c. Skopje is a joint stock company – legal entity and under this name the Bank functions as of July 1st 2006, as a result of the merger of Teteks – Kreditna Bank AD Skopje and Tetovska Bank AD Tetovo. The economic justi�ability of the merger of two banks starts with the nature of the macro-economic conditions in the Republic of Macedonia. The Bank performs its activities in the existing environment. It is a�ected by the market, i.e. has the need to overcome pressures of competition and changes related to clients’ awareness of the �nancial services o�ered by the banks. All the aforementioned are reasons enough to undertake initiatives, and work on expanding of the banking system in the country.TTK Bank o�ers a wide-range portfolio of products and services for retail and corporate clients, developed through continues analyzing and following customer’s needs and wishes.

Loans

Saving deposits

Accounts

VISA - credit and debit cards

International and domestic payment operations

Foreign exchange operations

Moneygram - International money transfer

Bank guarantees, letters of credit and letters of intent

Trading in securities

E - banking

Documented operations

Vault operations

Under the Development plan for the period 2010 - 2012, the main strategic targets of TTK Bank for the business year 2011 are as follows:The Bank shall develop in a way that will allow for increase of market share and strengthening its position among competition, and obtain a strong position among leading mid-size banks in Macedonia trough continuous total assets growth, enhancing relations with existing clients, work on acquisition of new ones by providing high-quality banking services for its clients.The Bank shall perform its operations in compliance with legal regulation and monetary authorities measures and shall fully adhere to fundamental banking principles and supervisory standards in its work, using the example of the best international practices.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE BANKTTK Bank set a new organizational structure of the Bank with the aim of more successful and faster response to the requirements and needs of the �nancial sector.

ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА БАНКАТАТТК Банка воведе нова организациона поставеност на Банката, со цел поуспешно и побрзо да одговори на барањата и потребите на финансискиот пазар.

МИСИЈАТТК Банка да биде најдобра банка партнер за малите и средни претпријатија во Македонија и банка на прв избор на клиентите од население, стремејќи се кон создавање на највисоки вредности за своите клиенти и акционери.

ВИЗИЈАДа создава вредности за клиентите и вработените, како и за акционерите преку ангажманот на вработените и постојано подобрување на квалитетот на работењето.

ЗА ТТК БАНКА ТТК Банка АД Скопје делува како акционерско друштво во својство на правно лице и под ова име настапува од 1 јули 2006 година, како резултат на спојување на "Тетекс – Кредитна Банка" А.Д. Скопје и "Тетовска Банка" А.Д. Тетово. Економската оправданост за спојувањето на двете банки поаѓа од карактеристиките на макроекономските услови во Република Македонија како амбиент за дејствување, од влијанието на пазарот, односно потребата да се совладаат притисоците од конкуренцијата и промените во однос на свесноста на клиентите за финансиските услуги што ги нудат банките, како причини за преземање на иницијативи за окрупнување на банкарскиот систем во земјата. ТТК Банка нуди богато портфолио на производи и услуги за правни и физички лица, преку континуиранo следење на потребите и барањата на потрошувачите.

Кредитирање

Депозити

Сметки

VISA - кредитни и дебитни картички

Платен промет во земјата и странство

Менувачко работење

Moneygram - брз меѓународен трансфер на пари

Гаранции, акредитиви и писма за намери

Тргување со хартии од вредност

Електронско банкарство

Документарно работење

Услуги во трезорско работење

Согласно Развојниот план за периодот 2010 - 2012 година главни стратешки цели на ТТК Банка за 2011 година се:Банката да се развива во правец што ќе овозможи да го зголеми пазарниот удел и да ја зајакне својата позиција меѓу конкурентите и со тоа цврсто да се позиционира меѓу водечките средни банки во Р. Македонија преку континуиран раст на вкупната актива, постојано да ги зајакнува врските со постоечките клиенти, ќе работи на придобивка на нови и притоа ќе обезбеди високо квалитетни банкарски услуги за сите свои клиенти.Банката ќе го усогласува своето работење со законската регулатива и мерките на монетарната власт и во целост да ги практикува основните банкарски принципи и супервизорски стандарди на работење, притоа користејќи ги примерите од најдобрите меѓународни пракси.

20-30 years/години

31-40 years/години

41-50 years/години

51-60 years/години

>60 years/години

63 (25%)

46(18%)

0 (0%)

91(37%)

49(20%)

ORGANIZATIONAL CHART OF TTK BANKA SC SKOPJEОРГАНИЗАЦИОНА ШЕМА НА ТТК БАНКА АД СКОПЈЕ

Secretariat/Секретаријат

OSISЛице за обезбедување на

сигурност на информативниот систем

Advisory of the Executive BoardСоветник на Управен Одбор

Executive Board/Управен Одбор

Commercial BankingСектор за Комерцијалнобанкарство

BranchNetworkДирекцијаделовна мрежа

Domestic &ForeignPayments Оддел заденарски и девизенплатенпромет

LiquidityMGMT Unit,Trading DeskОддел зауправувањесо средстваи ликвидност

Credit, MarketOperational& other risksОддел за управувањесо кредитен,пазарен, оперативен и други ризици

Retail -Back оfficeОддел запозадинскаобработка - население

Legal UnitОддел заправниработи

Procurement& InvestmentОддел заопштиработи

HumanResourcesОддел за човечкиресурси

Workout UnitОддел за управувањесо лошипласмани ипревземенисредства

Corporate - Back OfficeОддел запозадинскаобработка- стопанство

SecurityОддел забезбедност

InternationalBankingОддел замеѓународнобанкарство

BrokerageОддел заработа со хартииод вредност

VaultOperationsОддел трезор

MarketingОддел замаркетинг

ProductdevelopmentanddistributionchannelsОддел заразвој на производи и дистрибутивниканали

SMEОддел за мали и среднипретпријатија

Branches Филијали

Marketingаnd ProductDevelopment Дирекција замаркетинг и развој на производи

CorporateBanking Дирекција за корпоративнобанкарство

TreasuryДирекција за средства и ликвидност

RiskManagementДирекција зауправувањесо ризици

AccountingДирекцијаза сметко-водство

Back officeДирекција запозадинскаобработка

ITДирекција заинформатичкатехнологија

CreditAnalysis UnitДирекцијаза кредитна анализа

Controlling аnd StrategicPlanning Дирекција законтролинг и стратешкопланирање

LegalDepartment,Human Resources, Workout unitДирекција заправни работичовечки ресурсилоши пласмании превземенисредства

SupportandSecurityДирекција за поддршка

Strategic BankingСектор за Стратешкобанкарство

IT and back officeСектор за ИнформатичкаТехнологијаи позадински обработки

Legal and SupportСектор за Правни работии поддршка

ComplianceСлужба за контрола на

усогласеност наработата на Банката со прописите

Internal AuditСлужба за внатрешна ревизија

Anti-money launderingОддел за спречување

перење пари и финансирање тероризам

Payments(Domestic,InternationalDocument.Business)& Back OfficeTreasuryОддел заплатен промети позадинскаобработка насредствата иликвидност

Structure of employees according to age *Структура на вработени според возраст *

30,78% 44,22%

25%

LHB INTERNATIONALEHANDELSBANK AG

DEUTSCHE BANK AGSTANDARD CHARTEREDBANK/GERMANY/ GMBH

UNICREDIT BANK AUSTRIA AG UNION BANK OF SWITZERLANDSTANDARD CHARTEREDBANK/NEWYORK/ NY

ABANKA - VIPA d.d. BANCA INTESA AD, BEOGRAD RAIFFESEN BANK AG DEN DANSKE BANK COMMERZBANKBANCA NAZIONALE DEL LAVORO S.P.A.

UNICREDITO ITALIANO S.P.A. NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. Filiale Di Trieste

NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. LJUBLJANA

СОПСТВЕНИЧКА СТРУКТУРА И МЕНАЏМЕНТ НА ТТК БАНКА

НАДЗОРЕН ОДБОР

Претседател на Надзорен Одбор:- М-р Глигорие Гоговски

Членови на Надзорен Одбор:- Проф. Д-р Тито Беличанец - Доне Таневски - Проф. Д-р Михаил Петковски - Борислав Трповски - Проф. Д-р Методија Несторовски - М-р Мери Елен Колинс УПРАВЕН ОДБОР

Претседател на Управен Одбор:- Д-р. Драгољуб АрсовскиЧлен на Управен Одбор:- Петер Хајнц Молдерс

Сопственичка структура на ТТК Банка

Тетекс АД Тетово со поврзаните

ЕБРД

Други со учество под 5%

Европската банка за обнова и развој верува во нас, нашата сигурност, традиција и искуство, верувајте ни и вие и дозволете ние да се грижиме за вашите финансии.

ТТК БАНКА - ОПШТЕСТВЕНО ОДГОВОРНА КОМПАНИЈАТТК Банка АД Скопје со својата стратегија за општествена одговорност кон заедницата, настојува да поддржи и промовира вредности кои ги застапува и во своето работење: доверба, традиција, удобност, ентузијазам, искуство и знаење, иновативност, тимски дух и професионалност. Активната поддршка на ТТК Банка АД Скопје кон заедницата се препознава во разни активности на спонзорства и донации на банката во културата, спортот и образованието, за што Банката има добиено многубројни награди за општествено одговорна компанија во Република Македонија.

КОРЕСПОНДЕНТСКИ БАНКИ

PROPERTY STRUCTURE AND MANAGEMENT OF TTK BANK

SUPERVISORY BOARD

President of Supervisory Board:- Mr. Gligorie Gogovski M.Sc.

Members of Supervisory Board:- Prof. Tito Belicanec, PhD. - Done Tanevski- Prof. Mihail Petkovski, PhD.- Borislav Trpovski- Prof. Metodija Nestorovski PhD.- Meri Elen Kolins M.Sc. BOARD OF DIRECTORS

Head of the Board of Directors:- Mr. Dragoljub Arsovski, PhD.Member of the Board of Directors:- Mr. Peter Heinz Moelders

Property structure of TTK Bank

Teteks s.c. Tetovo with connected parties

EBRD

Other with share under 5%

European Bank for Reconstruction and Development trusts us, they trust our security, tradition and experience, so trust us also in taking care of you finances.

TTK BANK - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBLE COMPANYTTK Bank sc Skopje in the corporate social responsibility strategy attempts to support and promote the values that it undertakes in its working: trust, tradition, comfort, enthusiasm, experience and knowledge, team spirit and professionalism.The active support of TTK Bank sc Skopje to the society is acknowledged by many di�erent activities of sponsorships and donations of the Bank in the �elds of culture, sport and education, for which the Bank has received many rewards for corporate social responsibility in Republic of Macedonia.

BANK CORRESPONDENTS

1 (0%)

PhD/Доктор на науки

Master’s/Магистратура

Bachelor/ВСС

Higher school/ВШС

Secondary education/ССС

Structure of employees according to education *Структура на вработени според степен на образование *

72 (29%)

9 (4%)

13 (5%)

154 (62%)

* As at 31.12.2010;* Состојба на 31.12.2010

MISSIONTTK Bank shall be the best partner bank of small and medium enterprises in Macedonia and �rst-choice bank for retail clients, aiming at creation of highest values for its clients and shareholders.

VISIONIt shall create values for clients and employees, as well as for shareholders, trough sta� e�orts and continuous improvement of operations.

ABOUT TTK BANKTTK Bank s.c. Skopje is a joint stock company – legal entity and under this name the Bank functions as of July 1st 2006, as a result of the merger of Teteks – Kreditna Bank AD Skopje and Tetovska Bank AD Tetovo. The economic justi�ability of the merger of two banks starts with the nature of the macro-economic conditions in the Republic of Macedonia. The Bank performs its activities in the existing environment. It is a�ected by the market, i.e. has the need to overcome pressures of competition and changes related to clients’ awareness of the �nancial services o�ered by the banks. All the aforementioned are reasons enough to undertake initiatives, and work on expanding of the banking system in the country.TTK Bank o�ers a wide-range portfolio of products and services for retail and corporate clients, developed through continues analyzing and following customer’s needs and wishes.

Loans

Saving deposits

Accounts

VISA - credit and debit cards

International and domestic payment operations

Foreign exchange operations

Moneygram - International money transfer

Bank guarantees, letters of credit and letters of intent

Trading in securities

E - banking

Documented operations

Vault operations

Under the Development plan for the period 2010 - 2012, the main strategic targets of TTK Bank for the business year 2011 are as follows:The Bank shall develop in a way that will allow for increase of market share and strengthening its position among competition, and obtain a strong position among leading mid-size banks in Macedonia trough continuous total assets growth, enhancing relations with existing clients, work on acquisition of new ones by providing high-quality banking services for its clients.The Bank shall perform its operations in compliance with legal regulation and monetary authorities measures and shall fully adhere to fundamental banking principles and supervisory standards in its work, using the example of the best international practices.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE BANKTTK Bank set a new organizational structure of the Bank with the aim of more successful and faster response to the requirements and needs of the �nancial sector.

ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА БАНКАТАТТК Банка воведе нова организациона поставеност на Банката, со цел поуспешно и побрзо да одговори на барањата и потребите на финансискиот пазар.

МИСИЈАТТК Банка да биде најдобра банка партнер за малите и средни претпријатија во Македонија и банка на прв избор на клиентите од население, стремејќи се кон создавање на највисоки вредности за своите клиенти и акционери.

ВИЗИЈАДа создава вредности за клиентите и вработените, како и за акционерите преку ангажманот на вработените и постојано подобрување на квалитетот на работењето.

ЗА ТТК БАНКА ТТК Банка АД Скопје делува како акционерско друштво во својство на правно лице и под ова име настапува од 1 јули 2006 година, како резултат на спојување на "Тетекс – Кредитна Банка" А.Д. Скопје и "Тетовска Банка" А.Д. Тетово. Економската оправданост за спојувањето на двете банки поаѓа од карактеристиките на макроекономските услови во Република Македонија како амбиент за дејствување, од влијанието на пазарот, односно потребата да се совладаат притисоците од конкуренцијата и промените во однос на свесноста на клиентите за финансиските услуги што ги нудат банките, како причини за преземање на иницијативи за окрупнување на банкарскиот систем во земјата. ТТК Банка нуди богато портфолио на производи и услуги за правни и физички лица, преку континуиранo следење на потребите и барањата на потрошувачите.

Кредитирање

Депозити

Сметки

VISA - кредитни и дебитни картички

Платен промет во земјата и странство

Менувачко работење

Moneygram - брз меѓународен трансфер на пари

Гаранции, акредитиви и писма за намери

Тргување со хартии од вредност

Електронско банкарство

Документарно работење

Услуги во трезорско работење

Согласно Развојниот план за периодот 2010 - 2012 година главни стратешки цели на ТТК Банка за 2011 година се:Банката да се развива во правец што ќе овозможи да го зголеми пазарниот удел и да ја зајакне својата позиција меѓу конкурентите и со тоа цврсто да се позиционира меѓу водечките средни банки во Р. Македонија преку континуиран раст на вкупната актива, постојано да ги зајакнува врските со постоечките клиенти, ќе работи на придобивка на нови и притоа ќе обезбеди високо квалитетни банкарски услуги за сите свои клиенти.Банката ќе го усогласува своето работење со законската регулатива и мерките на монетарната власт и во целост да ги практикува основните банкарски принципи и супервизорски стандарди на работење, притоа користејќи ги примерите од најдобрите меѓународни пракси.

20-30 years/години

31-40 years/години

41-50 years/години

51-60 years/години

>60 years/години

63 (25%)

46(18%)

0 (0%)

91(37%)

49(20%)

ORGANIZATIONAL CHART OF TTK BANKA SC SKOPJEОРГАНИЗАЦИОНА ШЕМА НА ТТК БАНКА АД СКОПЈЕ

Secretariat/Секретаријат

OSISЛице за обезбедување на

сигурност на информативниот систем

Advisory of the Executive BoardСоветник на Управен Одбор

Executive Board/Управен Одбор

Commercial BankingСектор за Комерцијалнобанкарство

BranchNetworkДирекцијаделовна мрежа

Domestic &ForeignPayments Оддел заденарски и девизенплатенпромет

LiquidityMGMT Unit,Trading DeskОддел зауправувањесо средстваи ликвидност

Credit, MarketOperational& other risksОддел за управувањесо кредитен,пазарен, оперативен и други ризици

Retail -Back оfficeОддел запозадинскаобработка - население

Legal UnitОддел заправниработи

Procurement& InvestmentОддел заопштиработи

HumanResourcesОддел за човечкиресурси

Workout UnitОддел за управувањесо лошипласмани ипревземенисредства

Corporate - Back OfficeОддел запозадинскаобработка- стопанство

SecurityОддел забезбедност

InternationalBankingОддел замеѓународнобанкарство

BrokerageОддел заработа со хартииод вредност

VaultOperationsОддел трезор

MarketingОддел замаркетинг

ProductdevelopmentanddistributionchannelsОддел заразвој на производи и дистрибутивниканали

SMEОддел за мали и среднипретпријатија

Branches Филијали

Marketingаnd ProductDevelopment Дирекција замаркетинг и развој на производи

CorporateBanking Дирекција за корпоративнобанкарство

TreasuryДирекција за средства и ликвидност

RiskManagementДирекција зауправувањесо ризици

AccountingДирекцијаза сметко-водство

Back officeДирекција запозадинскаобработка

ITДирекција заинформатичкатехнологија

CreditAnalysis UnitДирекцијаза кредитна анализа

Controlling аnd StrategicPlanning Дирекција законтролинг и стратешкопланирање

LegalDepartment,Human Resources, Workout unitДирекција заправни работичовечки ресурсилоши пласмании превземенисредства

SupportandSecurityДирекција за поддршка

Strategic BankingСектор за Стратешкобанкарство

IT and back officeСектор за ИнформатичкаТехнологијаи позадински обработки

Legal and SupportСектор за Правни работии поддршка

ComplianceСлужба за контрола на

усогласеност наработата на Банката со прописите

Internal AuditСлужба за внатрешна ревизија

Anti-money launderingОддел за спречување

перење пари и финансирање тероризам

Payments(Domestic,InternationalDocument.Business)& Back OfficeTreasuryОддел заплатен промети позадинскаобработка насредствата иликвидност

Structure of employees according to age *Структура на вработени според возраст *

30,78% 44,22%

25%

LHB INTERNATIONALEHANDELSBANK AG

DEUTSCHE BANK AGSTANDARD CHARTEREDBANK/GERMANY/ GMBH

UNICREDIT BANK AUSTRIA AG UNION BANK OF SWITZERLANDSTANDARD CHARTEREDBANK/NEWYORK/ NY

ABANKA - VIPA d.d. BANCA INTESA AD, BEOGRAD RAIFFESEN BANK AG DEN DANSKE BANK COMMERZBANKBANCA NAZIONALE DEL LAVORO S.P.A.

UNICREDITO ITALIANO S.P.A. NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. Filiale Di Trieste

NLB NOVA LJUBLJANSKA BANKAD.D. LJUBLJANA

СОПСТВЕНИЧКА СТРУКТУРА И МЕНАЏМЕНТ НА ТТК БАНКА

НАДЗОРЕН ОДБОР

Претседател на Надзорен Одбор:- М-р Глигорие Гоговски

Членови на Надзорен Одбор:- Проф. Д-р Тито Беличанец - Доне Таневски - Проф. Д-р Михаил Петковски - Борислав Трповски - Проф. Д-р Методија Несторовски - М-р Мери Елен Колинс УПРАВЕН ОДБОР

Претседател на Управен Одбор:- Д-р. Драгољуб АрсовскиЧлен на Управен Одбор:- Петер Хајнц Молдерс

Сопственичка структура на ТТК Банка

Тетекс АД Тетово со поврзаните

ЕБРД

Други со учество под 5%

Европската банка за обнова и развој верува во нас, нашата сигурност, традиција и искуство, верувајте ни и вие и дозволете ние да се грижиме за вашите финансии.

ТТК БАНКА - ОПШТЕСТВЕНО ОДГОВОРНА КОМПАНИЈАТТК Банка АД Скопје со својата стратегија за општествена одговорност кон заедницата, настојува да поддржи и промовира вредности кои ги застапува и во своето работење: доверба, традиција, удобност, ентузијазам, искуство и знаење, иновативност, тимски дух и професионалност. Активната поддршка на ТТК Банка АД Скопје кон заедницата се препознава во разни активности на спонзорства и донации на банката во културата, спортот и образованието, за што Банката има добиено многубројни награди за општествено одговорна компанија во Република Македонија.

КОРЕСПОНДЕНТСКИ БАНКИ

PROPERTY STRUCTURE AND MANAGEMENT OF TTK BANK

SUPERVISORY BOARD

President of Supervisory Board:- Mr. Gligorie Gogovski M.Sc.

Members of Supervisory Board:- Prof. Tito Belicanec, PhD. - Done Tanevski- Prof. Mihail Petkovski, PhD.- Borislav Trpovski- Prof. Metodija Nestorovski PhD.- Meri Elen Kolins M.Sc. BOARD OF DIRECTORS

Head of the Board of Directors:- Mr. Dragoljub Arsovski, PhD.Member of the Board of Directors:- Mr. Peter Heinz Moelders

Property structure of TTK Bank

Teteks s.c. Tetovo with connected parties

EBRD

Other with share under 5%

European Bank for Reconstruction and Development trusts us, they trust our security, tradition and experience, so trust us also in taking care of you finances.

TTK BANK - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBLE COMPANYTTK Bank sc Skopje in the corporate social responsibility strategy attempts to support and promote the values that it undertakes in its working: trust, tradition, comfort, enthusiasm, experience and knowledge, team spirit and professionalism.The active support of TTK Bank sc Skopje to the society is acknowledged by many di�erent activities of sponsorships and donations of the Bank in the �elds of culture, sport and education, for which the Bank has received many rewards for corporate social responsibility in Republic of Macedonia.

BANK CORRESPONDENTS

1 (0%)

PhD/Доктор на науки

Master’s/Магистратура

Bachelor/ВСС

Higher school/ВШС

Secondary education/ССС

Structure of employees according to education *Структура на вработени според степен на образование *

72 (29%)

9 (4%)

13 (5%)

154 (62%)

* As at 31.12.2010;* Состојба на 31.12.2010

Bank ProfileПрофил на Банкаа

Приходи од каматаРасходи за каматаНето приходи од камата

Приходи од провизии и надоместиРасходи за провизии и надоместиНето приходи од провизии и надомести

Нето приходи / (расходи) од тргувањеНето-приходи од други финансиски инструментиевидентирани по објективна вредностНето приходи / (расходи) од курсни разликиОстанати приходи од дејностаУдел во добивката на придружените друштваДеловни приходи

Исправка на вредноста на финасиските средства, на нето-основаЗагуба поради оштетување на нефинасиските средства, на нето основаТрошоци за вработенитеАмортизацијаОстанати расходи од дејностаУдел во загубата на придружените друштваДеловни (расходи)

Добивка/(загуба) пред оданочувањеДанок на добивка Добивка/(загуба) за финансиската година од непрекинато работење

Добивка/(загуба) од група на сред. и обврски кои се чуваат за продажбаДобивка/(загуба) за финансиската година

Добивка/(загуба) за периодот, која припаѓа на: акционерите на банката малцинското учество

Добивка по акција основна добивка / (загуба ) по акција (во денари) разводнета добивка / (загуба) по акција (во денари)

БИЛАНС НА СОСТОЈБА

СредстваПарични средства и парични еквиваленти Средства за тргувањеФинансиски средства по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетното признавањеДериватни средства чувани за управување со ризикКредити на и побарувања од банки Кредити на и побарувања од комитентиВложувања во хартии од вредност Вложувања во придружени друштва(сметководствено се евидентираат според "методот на главнина")Побарувања за данок на добивка (тековен)Останати побарувањаЗаложени средстваПревземени средства врз основа на ненаплатени побарувањаНематеријални средстваНедвижности и опремаОдложени даночни средстваНетековни средства кои се чуваат за продажба и група за отуѓувањеВкупно средства

ОбврскиОбврски за тргувањеФинансиски обврски по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетно признавањеДериватни обврски чувани за управување со ризикДепозити на банкитеДепозити на други комитентиИздадени должнички хартии од вредностОбврски по кредитиСубординирани обврскиПосебна резерва и резервирањаОбврски за данок на добивка (тековен)Одложени даночни обврскиОстанати обврски Обврски директно поврзани со група на средства за отуЃувањеВкупно обврски

Капитал Запишан капитал Премии од акцииСопствени акцииКапитална компонента на хибридни финансиски инструментиДруги сопственички инструментиРевалоризациски резервиОстанати резервиЗадржана добивка/(Акумулирани загуби)Вкупно капитал и резерви кој припаЃа на акционеритена БанкатаМалцинско учествоВкупно капитал и резервиВкупно обврски и капитал и резерви

Потенцијални обврски Потенцијални средства

(000 мкд)Година што завршува на 31 декември2009

(000 мкд)На 31 декември2009

(000 mkd)As at 31 December

2010

TTK BANK’S NETWORKTTK Bank has wide spread network of brаnches and sub branches at the whole territory of R. Macedonia, with 8 branches and 21 sub branches.

МРЕЖА НА ТТК БАНКАТТК Банка располага со широко распространета мрежа на филијали и експозитури низ цела територија на Р. Македонија, со вкупно 8 филијали и 21експозитура.

Branch and Sub Branch network Telephone/Телефон Мрежа на филијали и експозитури

Tetovo/Тетово

Gostivar/Гостивар

Debar/Дебар

Rostuse/Ростуше

Struga/Струга

Ohrid/ОхридBitola/Битола

Prilep/Прилеп

Kumanovo/Куманово

Vinica/ВиницаVeles/Велес

Radovis/Радовиш

Strumica/Струмица

Kocani/Кочани

Kicevo/Кичево

Kavadarci/Кавадарци

Skopje/Скопје

Stip/Штип

Probistip/Пробиштип

Negotino/Неготино

ТТК Bank s.c. Skopjestr. Naroden Front 19а, 1000 Skopje, R. Macedoniatel.: +389(0)2 32 36 400, fax: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

TTK Банка АД Скопјеул. Народен Фронт 19а, 1000 Скопје, Р. Македонија

тел.: +389(0)2 32 36 400, факс: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

INCOME STATEMENT БИЛАНС НА УСПЕХ

Филијала Скопје КапиштецФилијала Скопје Центар

Филијала Скопје АеродромЕкспозитура Скопје Карпош 4

Експозитура Скопје АвтокомандаШалтер Асуц Боро Петрушевски

Филијала ТетовоЕкспозитура Тетово ПП

Експозитура Тетово АРМЕкспозитура Тетово Пошта

Експозитура ГостиварЕкспозитура Кичево

Експозитура РостушеЕкспозитура Дебар

Филијала БитолаЕкспозитура Битола Вартекс

Експозитура Битола ППЕкспозитура Прилеп

Експозитура ОхридЕкспозитура Струга

Филијала КумановоЕкспозитура Велес

Филијала ШтипЕкспозитура Пробиштип

Експозитура ВиницаЕкспозитура Кочани

Филијала СтрумицаЕкспозитура Кавадарци

Експозитура НеготиноЕкспозитура Радовиш

02/3290-69102/3296-11002/2403-32902/3091-17702/3109-10602/3109-229 044/339-170 044/351-270 044/350-010 044/350-740 042/221-873 045/228-620 042/479-005 046/838-610 047/232-560 047/225-089 047/235-440 048/400-098 046/231-897 046/784-467 031/438-660 043/211-002 032/385-001 032/480-888 033/363-244 033/277-766 034/343-871 043/400-285 043/370-915 032/630-650

Branch Skopje KapistecBranch Skopje CentarBranch Skopje AerodromSub Branch Skopje Karpos 4Sub Branch Skopje AvtokomandaCounter Asuc Boro PetrusevskiBranch TetovoSub Branch Tetovo PPSub Branch Tetovo ARMSub Branch Tetovo PostSub Branch GostivarSub Branch KicevoSub Branch RostuseSub Branch DebarBranch BitolaSub Branch Bitola VarteksSub Branch Bitola PPSub Branch PrilepSub Branch OhridSub Branch StrugaBranch KumanovoSub Branch VelesBranch StipSub Branch ProbishtipSub Branch VinicaSub Branch KocaniBranch StrumicaSub Branch KavadarciSub Branch NegotinoSub Branch Radovis

482,006(246,987)235,019

101,394(22,528)78,866

2,482

-18,23527,141-361,743

(98,552)(34,838)(109,855)(30,832)(150,665)-(424,742)

(62,999)(4,825)(67,824)

-(67,824)

(67,824)-(67,824)

(75)-

1,221,3399,649

---3,683,441762,052

--89,861-234,12710,728308,130--6,319,327

-

--128,5544,672,596-548,766-5,6162,716-47,156-5,405,404

907,543-345---8,872(2,837)

913,923-913,9236,319,327

534,100-

448,155(229,634)218,521

117,176(21,628)95,548

(1,659)

-13,61260,667

-386,689

6,572(21,167)

(118,070)(34,205)

(170,748)-

(337,618)

49,071(3,422)

45,649

-45,649

45,649-

45,649

50-

1,043,3718,460

--

29,7003,539,950

778,855

-1,299

32,187-

278,98521,573

303,172--

6,037,552

-

--

120,6484,461,405

-439,328

-5,035

413-

51,151-

5,077,980

907,888-----

6,03545,649

959,572-

959,5726,037,552

650,278-

Interest incomeInterest expenseNet interest income

Fee and commission income Fee and commission expenseNet fee and commission income

Net trading income / (expenses) Net income from other �nancialinstruments at fair value Foreign exchange gains/(losses), net Other operating incomeParticipation in income of associatesOperating income

Impairment losses of �nancial assets, net Impairment losses of non-�nancial assets, netPersonnel expensesDepreciation and amortizationOther operating expensesParticipation in losses of associatesOperating (expenses)

Pro�t / (loss) before taxationIncome taxPro�t / (loss) for the year from continuing operations

Pro�t / (loss) from group of assets and liabilities held for sale Pro�t / (loss) for the �nancial year

Pro�t / (loss) for the period, attributable to:shareholders of the Bankminority interest

Earnings per shareBasic earnings / (losses) per share (in Denar)Diluted earnings / (losses) per share (in Denar)

BALANCE SHEET

AssetsCash and cash equivalentsAssets held for tradingFinancial assets at fair value through pro�tand loss at its/ their initial recognition Derivative assets held for risk managementLoans and advances to banks Loans and advances to customersInvestments in securitiesInvestments in associates(recorded according to “equity method”) Current income tax receivablesOther receivablesAssets pledged as collateralForeclosed assetsIntangible assetsProperty and equipmentDeferred tax assets Non – current assets held for sale and disposal groupTotal assets

LiabilitiesTrading liabilitiesFinancial assets at fair value through pro�t and loss atits/ their initial recognitionDerivatives held for risk managementDue to banksDue to customersDebt instruments issuedBorrowings Subordinated liabilitiesSpecial reserve and provisionsCurrent income tax liabilitiesDeferred tax liabilities Other liabilities Liabilities related to disposal groupTotal liabilities

Equity Subscribed capitalShare premium Treasury sharesCapital component of hybrid �nancial instrumentsOther equity instruments Revaluation reservesOther reservesRetained earnings /(Accumulated losses)Total equity and reserves attributable to the shareholders of the Bank Minority interestTotal equity and reservesTotal liabilities and equity and reserves

Commitment and contingencies Contingent assets

(000 mkd)For the year ending

31 December2010

Bank ProfileПрофил на Банкаа

Приходи од каматаРасходи за каматаНето приходи од камата

Приходи од провизии и надоместиРасходи за провизии и надоместиНето приходи од провизии и надомести

Нето приходи / (расходи) од тргувањеНето-приходи од други финансиски инструментиевидентирани по објективна вредностНето приходи / (расходи) од курсни разликиОстанати приходи од дејностаУдел во добивката на придружените друштваДеловни приходи

Исправка на вредноста на финасиските средства, на нето-основаЗагуба поради оштетување на нефинасиските средства, на нето основаТрошоци за вработенитеАмортизацијаОстанати расходи од дејностаУдел во загубата на придружените друштваДеловни (расходи)

Добивка/(загуба) пред оданочувањеДанок на добивка Добивка/(загуба) за финансиската година од непрекинато работење

Добивка/(загуба) од група на сред. и обврски кои се чуваат за продажбаДобивка/(загуба) за финансиската година

Добивка/(загуба) за периодот, која припаѓа на: акционерите на банката малцинското учество

Добивка по акција основна добивка / (загуба ) по акција (во денари) разводнета добивка / (загуба) по акција (во денари)

БИЛАНС НА СОСТОЈБА

СредстваПарични средства и парични еквиваленти Средства за тргувањеФинансиски средства по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетното признавањеДериватни средства чувани за управување со ризикКредити на и побарувања од банки Кредити на и побарувања од комитентиВложувања во хартии од вредност Вложувања во придружени друштва(сметководствено се евидентираат според "методот на главнина")Побарувања за данок на добивка (тековен)Останати побарувањаЗаложени средстваПревземени средства врз основа на ненаплатени побарувањаНематеријални средстваНедвижности и опремаОдложени даночни средстваНетековни средства кои се чуваат за продажба и група за отуѓувањеВкупно средства

ОбврскиОбврски за тргувањеФинансиски обврски по објективна вредност преку билансот на успех определени како такви при почетно признавањеДериватни обврски чувани за управување со ризикДепозити на банкитеДепозити на други комитентиИздадени должнички хартии од вредностОбврски по кредитиСубординирани обврскиПосебна резерва и резервирањаОбврски за данок на добивка (тековен)Одложени даночни обврскиОстанати обврски Обврски директно поврзани со група на средства за отуЃувањеВкупно обврски

Капитал Запишан капитал Премии од акцииСопствени акцииКапитална компонента на хибридни финансиски инструментиДруги сопственички инструментиРевалоризациски резервиОстанати резервиЗадржана добивка/(Акумулирани загуби)Вкупно капитал и резерви кој припаЃа на акционеритена БанкатаМалцинско учествоВкупно капитал и резервиВкупно обврски и капитал и резерви

Потенцијални обврски Потенцијални средства

(000 мкд)Година што завршува на 31 декември2009

(000 мкд)На 31 декември2009

(000 mkd)As at 31 December

2010

TTK BANK’S NETWORKTTK Bank has wide spread network of brаnches and sub branches at the whole territory of R. Macedonia, with 8 branches and 21 sub branches.

МРЕЖА НА ТТК БАНКАТТК Банка располага со широко распространета мрежа на филијали и експозитури низ цела територија на Р. Македонија, со вкупно 8 филијали и 21експозитура.

Branch and Sub Branch network Telephone/Телефон Мрежа на филијали и експозитури

Tetovo/Тетово

Gostivar/Гостивар

Debar/Дебар

Rostuse/Ростуше

Struga/Струга

Ohrid/ОхридBitola/Битола

Prilep/Прилеп

Kumanovo/Куманово

Vinica/ВиницаVeles/Велес

Radovis/Радовиш

Strumica/Струмица

Kocani/Кочани

Kicevo/Кичево

Kavadarci/Кавадарци

Skopje/Скопје

Stip/Штип

Probistip/Пробиштип

Negotino/Неготино

ТТК Bank s.c. Skopjestr. Naroden Front 19а, 1000 Skopje, R. Macedoniatel.: +389(0)2 32 36 400, fax: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

TTK Банка АД Скопјеул. Народен Фронт 19а, 1000 Скопје, Р. Македонија

тел.: +389(0)2 32 36 400, факс: +389(0)2 32 36 444e-mail: ttk@ttk.com.mk; www.ttk.com.mk

INCOME STATEMENT БИЛАНС НА УСПЕХ

Филијала Скопје КапиштецФилијала Скопје Центар

Филијала Скопје АеродромЕкспозитура Скопје Карпош 4

Експозитура Скопје АвтокомандаШалтер Асуц Боро Петрушевски

Филијала ТетовоЕкспозитура Тетово ПП

Експозитура Тетово АРМЕкспозитура Тетово Пошта

Експозитура ГостиварЕкспозитура Кичево

Експозитура РостушеЕкспозитура Дебар

Филијала БитолаЕкспозитура Битола Вартекс

Експозитура Битола ППЕкспозитура Прилеп

Експозитура ОхридЕкспозитура Струга

Филијала КумановоЕкспозитура Велес

Филијала ШтипЕкспозитура Пробиштип

Експозитура ВиницаЕкспозитура Кочани

Филијала СтрумицаЕкспозитура Кавадарци

Експозитура НеготиноЕкспозитура Радовиш

02/3290-69102/3296-11002/2403-32902/3091-17702/3109-10602/3109-229 044/339-170 044/351-270 044/350-010 044/350-740 042/221-873 045/228-620 042/479-005 046/838-610 047/232-560 047/225-089 047/235-440 048/400-098 046/231-897 046/784-467 031/438-660 043/211-002 032/385-001 032/480-888 033/363-244 033/277-766 034/343-871 043/400-285 043/370-915 032/630-650

Branch Skopje KapistecBranch Skopje CentarBranch Skopje AerodromSub Branch Skopje Karpos 4Sub Branch Skopje AvtokomandaCounter Asuc Boro PetrusevskiBranch TetovoSub Branch Tetovo PPSub Branch Tetovo ARMSub Branch Tetovo PostSub Branch GostivarSub Branch KicevoSub Branch RostuseSub Branch DebarBranch BitolaSub Branch Bitola VarteksSub Branch Bitola PPSub Branch PrilepSub Branch OhridSub Branch StrugaBranch KumanovoSub Branch VelesBranch StipSub Branch ProbishtipSub Branch VinicaSub Branch KocaniBranch StrumicaSub Branch KavadarciSub Branch NegotinoSub Branch Radovis

482,006(246,987)235,019

101,394(22,528)78,866

2,482

-18,23527,141-361,743

(98,552)(34,838)(109,855)(30,832)(150,665)-(424,742)

(62,999)(4,825)(67,824)

-(67,824)

(67,824)-(67,824)

(75)-

1,221,3399,649

---3,683,441762,052

--89,861-234,12710,728308,130--6,319,327

-

--128,5544,672,596-548,766-5,6162,716-47,156-5,405,404

907,543-345---8,872(2,837)

913,923-913,9236,319,327

534,100-

448,155(229,634)218,521

117,176(21,628)95,548

(1,659)

-13,61260,667

-386,689

6,572(21,167)

(118,070)(34,205)

(170,748)-

(337,618)

49,071(3,422)

45,649

-45,649

45,649-

45,649

50-

1,043,3718,460

--

29,7003,539,950

778,855

-1,299

32,187-

278,98521,573

303,172--

6,037,552

-

--

120,6484,461,405

-439,328

-5,035

413-

51,151-

5,077,980

907,888-----

6,03545,649

959,572-

959,5726,037,552

650,278-

Interest incomeInterest expenseNet interest income

Fee and commission income Fee and commission expenseNet fee and commission income

Net trading income / (expenses) Net income from other �nancialinstruments at fair value Foreign exchange gains/(losses), net Other operating incomeParticipation in income of associatesOperating income

Impairment losses of �nancial assets, net Impairment losses of non-�nancial assets, netPersonnel expensesDepreciation and amortizationOther operating expensesParticipation in losses of associatesOperating (expenses)

Pro�t / (loss) before taxationIncome taxPro�t / (loss) for the year from continuing operations

Pro�t / (loss) from group of assets and liabilities held for sale Pro�t / (loss) for the �nancial year

Pro�t / (loss) for the period, attributable to:shareholders of the Bankminority interest

Earnings per shareBasic earnings / (losses) per share (in Denar)Diluted earnings / (losses) per share (in Denar)

BALANCE SHEET

AssetsCash and cash equivalentsAssets held for tradingFinancial assets at fair value through pro�tand loss at its/ their initial recognition Derivative assets held for risk managementLoans and advances to banks Loans and advances to customersInvestments in securitiesInvestments in associates(recorded according to “equity method”) Current income tax receivablesOther receivablesAssets pledged as collateralForeclosed assetsIntangible assetsProperty and equipmentDeferred tax assets Non – current assets held for sale and disposal groupTotal assets

LiabilitiesTrading liabilitiesFinancial assets at fair value through pro�t and loss atits/ their initial recognitionDerivatives held for risk managementDue to banksDue to customersDebt instruments issuedBorrowings Subordinated liabilitiesSpecial reserve and provisionsCurrent income tax liabilitiesDeferred tax liabilities Other liabilities Liabilities related to disposal groupTotal liabilities

Equity Subscribed capitalShare premium Treasury sharesCapital component of hybrid �nancial instrumentsOther equity instruments Revaluation reservesOther reservesRetained earnings /(Accumulated losses)Total equity and reserves attributable to the shareholders of the Bank Minority interestTotal equity and reservesTotal liabilities and equity and reserves

Commitment and contingencies Contingent assets

(000 mkd)For the year ending

31 December2010