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BARCODE SYSTEM

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SUPER CODE Para enfrentar la vida eterna “enrredada” en la distancia usando la “distancia” virtual de la “galaxia verde” de los consumidores, que serán sujetados mucho más allá que los tiempos escritos en mascaras, para lo cual pueden visualizar la estructura del “código omega”, sin grasa animal y la nueva forma de comer y no morir, enredados en razones ajenas. Como nace un universo y como verlo desde la mirada del inversionista.

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SUPER CODE

Para enfrentar la vida eterna

“enrredada” en la distancia usando la

“distancia” virtual de la “galaxia

verde” de los consumidores, que

serán sujetados mucho más allá que

los tiempos escritos en mascaras,

para lo cual pueden visualizar la

estructura del “código omega”, sin

grasa animal y la nueva forma de

comer y no morir, enredados en

razones ajenas.

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Descripción de la Idea Empresarial

Se desarrolla un sistema de venta y compra,

utilizando la tecnología celular o móvil, la que

utilizando la cámara de fotos, envía un pedido

de los productos seleccionados, vía MMS y/o

SMS, a la base de la empresa distribuidora, la

que una vez validada la solicitud, realiza el

cobro bancario, para luego enviar el pedido,

utilizando motos, bicicletas, vehículos u otro

medio de entrega, al destino que señaló el

cliente. Se entiende como empresa

distribuidora: supermercados, restaurantes,

tienda de juguetes, floristerías, suministros

varios, multitiendas o cualquier tipo de

producto, que sea susceptible de ser vendido,

utilizando la tecnología celular o móvil.

Conocimiento y Experiencia de los Promotores

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Ambos promotores, como Ingeniero y Contador

general, cuentan con una amplia y suficiente

experiencia en el desarrollo de ideas

empresariales, sea en el desarrollo de tarjetas de

crédito comercial, estructura financiero

contable, comercialización y puesta en marcha

de varios proyectos en los últimos cuatro años.

Además de mantener contratos de prestación de

servicios profesionales, para desarrollo de

ciertos aspectos externos, como son el Área de

Software.

Forma Jurídica

La estructura Jurídica, se establece mediante el

sistema de franquicias. Es decir, el

franquiciador, estará autorizado a ofrecer a

todos sus clientes y por cualquier medio de

difusión, la venta y comercialización de sus

productos o servicios. Así como de encargarse

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personalmente de la distribución o

subcontratación, para la entrega a los clientes.

Se le entregara un software adecuado para su

tipo de establecimiento y se le asignara un

mantenimiento, que corre a su cuenta, para

eventuales modificaciones o ajustes a su

estrategia de venta. Todos los trámites de

comercialización y o cambios de proveedores

de SUPERCODE, quedara exclusivamente bajo

la responsabilidad de la empresa matriz, no

cerrando procesos de negociaciones a objeto de

mantener una política flexible, en todas las

áreas, previo estudio y valoración individual.

Las franquicias, se comercializan una a una y

no se autorizara su uso, más allá de cada

sucursal y franquicia entregada, bajo contrato

sujeto a las normas de uso no delictivo de las

mismas. Se podrá comercializar o vender

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franquicias, unitarias o en numero

indeterminado o por países o eventualmente, se

podría vender el derecho global del sistema de

venta, incluido la patente y software original.

Este último punto, delega cualquier

responsabilidad de los promotores, del uso que

se le pueda dar al sistema o a las

modificaciones, que se les pueda realizar.

Método de Utilidad

El franquiciador o franquiciadores, poseyendo

un punto de venta o distribución de algún

servicio o producto, poseerán clientes

abonados al sistema de compra vía MMS y/o

SMS, a los que se les, facilitara un soporte

físico o virtual, para que estos, haciendo uso de

sus celulares o móviles, puedan sacar

fotografías a los códigos de barra, incluidos en

las revistas promocionales de cada producto, y

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así seleccionar uno u varios, productos, para ser

enviados a la base, previa activación de su clave

de acceso, para luego confirmar la existencia o

no del producto, para ser cargado a su banco. Se

usara solo, tarjetas de debito, para evitar fraudes

de tarjetas de créditos. Una vez definida la

compra y abonada la compra en la cuenta de la

tienda, esta pondrá en marcha el sistema de

reparto, que independientemente, del que se

utilice, deberá entregar la compra a la brevedad

posible. Una vez entregada la mercadería y

firmado el recibo, se termina la operativa de

compra y entrega. Todo cliente abonado, haya

pagado una suscripción anual u otra modalidad,

recibirá un software, desde la empresa o

franquiciador, que se activa de forma simple y

una sola vez. Este software es modificable,

dada las necesidades del franquiciador, pues se

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incluye en el costo de mantenimiento, que se

paga mensualmente a la empresa matriz.

Marketing

En este producto, se desarrollo una estrategia

de primer oden, sino la mejor hoy en día.

Proceso que esarrolló SUPERCODE.

Este persigue captar nuevos cliente o captar un

nicho de clientes que por una parte, no disponen

de tiempo, compras de última hora o a aquellos

que se benefician al comprar en sus mismos

establecimiento, a los mismos precios, pero que

no tienen que desplazarse, personas mayores o

enfermas. Pero la mayor ventaja, es el

abaratamiento de la cadena de distribución,

pues se concibió para abaratar los gastos en la

cadena distribución, tanto en los portes, o

precios de reparto, costo de MMS y/o SMS, de

los productos en cuestión y /o comisiones

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varias. Es un método para nuevos clientes,

clientes preferenciales y/o clientes que deseen

abaratar sus gastos en tiempo de

desplazamiento, para fidelizarse, por ser

evidente su beneficio marginal y/o coste de

oportunidad. Cualquier modificación al

presente punto, afectaría de forma evidente a la

estrategia de maximizar los niveles de venta o

captación y fidelización de clientes y no será

responsabilidad de la empresa matriz, la que

podrá tomar medidas incluso, la cancelación de

sus derechos jurídicos como franquiciador de la

empresa matriz, SUPERCODE

Plan Financiero

Existen básicamente dos opciones generales.

Por una parte, los negocios que surgen desde

cero o los que ya están en marcha.

Consideraremos ambos casos, pero como

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ejercicio referencial, pues como perfil solo

reflejaremos aquí, la metodología o criterios a

utilizar, los que de ser necesarios, se

extrapolarían a cada caso dado el interés, de los

interesados.

Caso: (Empresa en marcha)

Un supermercado.

800 productos

1500 clientes

Se determina un nivel de ventas hipotético de x

Se utiliza personal mixto. Repartidores

reponedores.

Y se determina las ventas mínimas de 2

repartidores, con un total de 50 viajes al día.

(25 c/u)

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50 por 8$

400 $

Ingresos reparto 1$ por reparto

50 $

Ventas brutas mes (21 Días)

8400 $

Coste repartidores 400 c/u (variable)

800 $

Ingresos por reparto

840 $

Aumento ventas realizadas con SUPERCODE

8450 $

En este ejemplo no están incluidos impuestos ni

otros, como el 3 % sobre las nuevas ventas

brutas, realizadas con ventas con móvil, que

ingresaras, SUPERCODE, ni el coste de

mantenimiento del soporte informático, ni el

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precio a descontar del fluyo del coste de la

franquicia (equipamiento informático), salvo

que sea entregada de forma gratuita y/o cobrada

por las ventas futuras.

Soporte empresarial

El franquiciador, tendrá el derecho a ser

supervisado y orientado, en todo el proceso de

puesta en marcha, incluido la entrega de su

imagen corporativa, así como material gráfico,

cajuelas para dos motocicletas, ropa corporativa

y soporte informático u otros de sentido común

o necesario para la buena puesta en marcha de

su negocio. En el caso de ser gestionado por un

franquiciador intermedio, sea un país, este, se

encargara de verificar, el cumplimiento de todas

estas normas y requisitos y asegurarse, del buen

funcionamiento de todas y cada una de las

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franquicias, así como velar por el aumento de

las mismas es el territorio del que se trate.

La compra Inteligente.

Todos los días, la vida nos sorprende con un

nuevo sueño.

¿Quién podría pensar que con un teléfono móvil

podríamos realizar la compra habitual del día,

desde cualquier sitio desde el que nos

encontrásemos y que en pocos minutos la

tengamos en la cocina, mientras continuamos

viendo una nueva película o abrazados mientras

miramos fotos antiguas o bañamos a los niños?

Yo quiero uno gritaba un transeúnte cuando se

repartieron de forma gratuita unos ejemplares

pilotos de la revista supercode, gritaba pues, le

regalaban además de un supermercado en casa,

un último modelo de móvil, que le permitiría a

un coste más que razonable, por no tener que

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comprar, realizando la sufrida cola de una

interminable lista de torturas psicológicas

diarias. Y si no fuera poco esta revista venia

con los artículos ordenados, con fotos y con los

códigos de barras diseñados pensando en un

extraño tipo de ciego que necesitaba, que este

nuevo teléfono, le dijera que si compraba un

detergente el código del producto anterior o

posterior le indicaban en qué orden utilizarlo en

el domicilio (*), así si empezábamos por la cal

terminábamos limpiado las manchas siguiendo

el orden secuencial de código de barra de los

productos complementarios y bueno, este señor

gritaba “¡yo quiero uno!”.

¿Y quién no quiere aprender a usar bien los

artículos que compramos?

Por lo cual estaba claro la compra inteligente

era ¡yo quiero uno también! ¿Y vosotros?

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¿Cómo comprar en Supercode?

-Una vez recibida la revista canjear el cupón en

la tienda, debe darse de alta con un nuevo

contrato de forma gratuita. O regístrese y active

el software, que se le enviara a su móvil

-Verifique que la opción de lectura de barra esta

correctamente activada en el teléfono móvil.

-Abra la opción de comprar.

-Le solicitara la selección del producto.

-Seleccione los productos leyendo el código de

barras en la revista.

-Una vez seleccionada su compra envíe el

MMS.

-Recibirá SMS de confirmación.

-Confirmar o rechazar.

-El monto de la compra se cargar

automáticamente a su tarjeta-banco de teléfono

móvil.

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-Recibirá la compra en 15 minutos

aproximadamente.

-Si el producto esta agotado o a variado el

precio, recibirá un SMS informándole, para

aceptar o rechazar.

-El coste de la solicitud de compra es de 1

Euro+IVA.

-Seleccione su lista considerando una compra

de una canasta de supermercado.

-Puede realizar varios pedidos al día.

-Atención al cliente 900 900 90x

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CODIGO FOTO MMS BANCO

ORDEN ENVÍO

COMPRA EN DOMICILIO EN MINUTOS

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¿Cómo Ahorrar en el Súper?

Quizás viviendo muy cerca de uno, quizás en la

planta de arriba pero realmente, si me he de

vestir, arreglar, maquillar y asumir que algo me

falta o que aún no me he afeitado o quizás un

dolor de cabeza. ¿Tiene precio esto?

Coger el coche, conducir, exponer a los niños,

no poder salir, ir a la esquina, pasar por la

gasolinera o pensarlo, ponerme el cinturón de

seguridad, que el aparcamiento este lleno y sin

considerar que me acabo de sacar el carnet de

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conducir. Evidentemente eso tiene un precio

muy subjetivo pero aun así muy evidente. Pero

siguiendo hemos de reconocer, que hay

supermercados muy bien diseñados, pero suelen

ser muchos más caros para la compra diaria por

que cuando hago un pedido, en caja o en

Internet me cobran la compra mínima, por lo

cual, realmente pregunta ¿existe el

supermercado ideal?

¿Me puede traer a casa una barra de pan? Esto

por ahora es una ilusión. Para comprar una

barra de pan he de gastar como media 60 euros

o un mínimo de 4 euros. En fin mejor vamos

una vez al mes y ya paso yo por el pan (….)

Esto se soporta, en lo que aún no esta resuelto

en economía

¿Que producir?, ya esta resuelto.

¿Cómo producir?, ya está resuelto.

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¿Cómo distribuir? Es una utopía. Modelos

económicos del siglo XX o pedir una barra de

pan.

Recordaréis al señor del pan, que recorría las

calles en ese aire español de post democracia,

donde aún se vivía la España doméstica

incluidos estos servicios tan propio, hasta el

aceite de colza. Ahí cambio todo ahora

necesitamos seguridad y eso está bien garantía

y servicio, pero eso hace que debamos ir

personalmente a comprar esa barra de pan, pero

que la pagamos a precio de oro y en fin,

mientras no nos digan que tenemos que esperar

diez minutos, pues ahí hacemos la compra

impulsiva para no comprar. Si, no pensar y eso

tiene sentido, pues pensar gasta muchísima

energía y pensar en un supermercado es poco

recomendable, o sea damos un mini garbeo y

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zas hemos encontrado pan integral embolsado

de la más cara, sin corteza y no me he dado

cuenta que he pensado, ¡noooo! Por favor que

alguien me venga a dejar la barra de pan, pago

diez veces el precio de mi barra matutina. Y

como despertando de esta parodia

afortunadamente en España no se muere nadie

de hambre y no será por una barra de pan. ¿Pero

tan difícil es llevar una barra de pan y no hacer

la guerra?

Anexos

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Para poder comprender la estructura, que

soporta este sistema, quizás deba leer, este

perfil y así comprender el producto y algunas de

las variables, que se le incoporaron.

La implementacion correra por cuenta de la empresa(supercode)

Por lo que poder conseguir una estructura y

ordenamiento de todos los productos existentes

en el mercado, según su orden de uso,

prioridad, ubicación, seguridad, información

educacional, manejo de inventarios, control

contable, estructura financiero comercial,

reposición, reparto, caducidad, calidad, precio,

valor cualitativo, cuantitativo a la hora de

desarrollar cualquier estrategia empresarial, sea

de índole pública o privada.

Es decir, se aplica este modelo “inteligente”

como estrategia de gestión integral.

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Esta referencia permitirá, que el capital

empresarial, pueda ser fiscalizado de manera

simple, permitiendo un ahorro de la gestión en

horas de trabajo, control de inventario,

estrategias de marketing o publicidad, estables

en el tiempo.

Esto permitirá, aumentar las ventas, bajar los

gastos de reposición, reordenar la estructura del

departamento de personal, lográndose, una

estabilidad en los mismos, una vez adecuada la

estrategia nueva.

Proceso, que se puede ir realizando de forma

paulatina, en la medida, que los proveedores o

el soporte informático, lo permitan.

Para esto también hemos desarrollado, una serie

de modelos contables y de estrategias de

marketing, que son pioneros en países como

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estados unidos, china, Japón y otros de alta

demanda.

Lamentablemente, a pesar de esto, estos

también países, adolecen aun de este modelo.

Modelo que se implantará en su empresa,

usando el concepto de la “costumbre”.

La costumbre es similar en todos los tiempos y

es común o similar al concepto de resistencia

natural al cambio.

Una estrategia “natural”, que se aloja en los

sujetos, y que sirve para ir evaluando los

cambios de forma paulatina.

Similar a la resistencia de personas a utilizar

nuevas técnicas científicas, al no verles el real

beneficio a corto plazo.

Esto nos ocurre a todos.

Es así por ejemplo la resistencia de gentes, que

rechazaban comprar un vehículo a motor o

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subir en un ascensor o más recientemente,

utilizar los computadores u ordenadores.

Básicamente, se tiene la idea, de que el nuevo

producto o sistema, es caro para el sujeto, lo

que lo expondrá a una posible frustración.

También, es muy común en personas maduras,

el no ver como integrarles en su realidad

cotidiana, tras años de costumbre.

Es por esto, que se ha desarrollado básicamente,

para aquellas personas, que son sensibles a los

tiempos modernos.

Sujetos o clientes, que buscan la mejor compra.

La más económica, la mejor y la que le de más

confianza.

Es ahí donde incide este nuevo ordenamiento.

Pues realmente, comprar en el barrio o tener

que deslazarse para comprar un par de

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productos de calidad, consigue básicamente,

que el consumidor, deje de comprarlo.

Esto es gravísimo para nuestra economía.

Pero realmente este es el actual problema de la

economía presente y futura.

Optimizar los canales de distribución y no

encarecer el producto so excusas, que en

definitiva a usted, no le van ni le vienen.

Eso si, deja permanentemente de comprarlas.

Otro aspecto son las personas que suelen salir a

la compra cuando pueden.

Otras nunca pueden.

Esto tiene una doble lectura. ¿Como abastecer

de manera eficiente a estos clientes?

¿Como abastecer a matrimonios que en su

madurez, se ven expuestos a salir, haya sol o

llueva o a aquellos, que estén de baja laboral,

funcionarios, empleados o trabajadores, que se

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ven desbordados, para realizar la compra

“inteligente”?

Es decir como tener tiempo y desplazarse a su

tienda o comprar el producto requerido y no

descuidar sus responsabilidades o no encarecer

la compra, comprando productos sustitutos, que

no satisfacen su real demanda?

Por si alguien tiene dificultades en situarse y

solo como estructura “académica”.

¿Nunca ha tenido que ir a comprar un producto

sensible o delicado y ha rehuido el comprarlo?

¿O quizás hoy en día, se ha visto limitado por

alguna personal compra, que ha quedado

relegada con las implicaciones, que esta

conllevó?

Esta es la estructura de la “compra”.

Abastecer y satisfacer sus clientes, en una

amplia e inabordable pirámide de productos,

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que son jerarquizados, ante una imprevisible

posibilidad de demandas.

El mercado esta cambiando día a día y las

empresas, generan, ingentes recursos en generar

productos a estas demandas potenciales.

Creando y satisfaciendo una espiral de sueños y

deseos, de la mejor forma que han podido.

Se realizan inversiones millonarias, para que el

cliente, sea satisfecho, de manera inteligente.

¿Lo han conseguido?

Evidentemente no.

Lo que expondremos en este perfil, va a

permitir que el empresario o empresa y el

cliente o consumidor, se transforme en un ser

bien atendido sea con los mismos productos y a

los mismos precios que antes.

Incluido una posible baja de los precios, una

mejor oferta, una atención más eficaz, un mejor

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canal de distribución y/o un trato más

competitivo, lo que abrirá o reforzara, aquellas

empresas, que ofertan productos o servicios

más exclusivos, pero que ante la imposibilidad

de llegar a sus potenciales compradores, suelen

cerrar las cortinas.

Abrirá nuevas oportunidades de empresas, sea

grandes empresas, medianas, pequeñas o el

renacimiento de servicios más especializados.

Esto último, será como consecuencia a las

bondades naturales, que se generara con la

“costumbre” y las posibles demandas que

surgirán, en este mercado más “inteligente”.

Recordemos que lo más codiciado en una

sociedad, siempre ha sido el “dinero”, o la

manera de cómo enfrentar el devenir del los

tiempos.

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Esto se remonta a los tiempos antiguos y de una

u otra manera, se ha ido componiendo, incluido

una variada lista de modelos y estudios, que han

permitido situarnos en un tiempo.

Lo que si es común a todos es el valor y la

escasez del mismo.

Si rescatamos el modelo neoliberal o liberal,

veremos que se nutre del consumo sin medida.

Ser un buen cliente es consumir productos, que

han de ser reciclados con una media de vida útil

de seis meses.

Lo contrario es ser un mal cliente.

Esto ha sido bueno quizás, pues la sociedad

moderna, genero una fiebre por “cosas”, que

realmente aliviaron la carga de trabajo

doméstico y permitieron, entre otras cosas, la

incorporación al trabajo, de todo aquel, que

quisiera tener, eso que el otro también tenía.

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En esta carrera desenfrenada y festiva, que la

acompañaría la inevitable inestabilidad global,

y un sin fin de imperfecciones sociales, debería

ir acotándose para ir integrando socialmente y

económicamente a todos los sujetos de la

sociedad.

Esto nunca se ha logrado.

Y no es tampoco materia de crítica, sino, quizás

un paso natural, que se ha ido dando en los

tiempos.

Es por esto que el estudio de este mercado

caótico en el que no hay recursos “naturales”,

para abastecer toda la demanda, ha creado tal

nivel de desigualdades en el mercado, que en

tugar de que los miles de millones de

consumidores dispuestos a comprar un producto

“x”, solo se abastezca o se generen satisfacción

en una parte pequeña de todo el mercado.

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Es por esto que la industria investiga en

productos no naturales.

Productos que quizás no sean o formen parte de

la cadena alimenticia, que conocemos, sino, que

sean generados, utilizando otros procesos.

Evidentemente esto abrirá un abanico de ofertas

de productos en el tiempo, tal como lo hicieron

y siguen haciendo, los artículos electrónicos.

Evidentemente esto aun es una utopía. (Comida

para reyes A. C. Clarck)

Pero que efecto tendría que estuviésemos

inundados de productos, si no se usaran de

forma “inteligente” o de manera “adecuada”.

Volveríamos a manejar mal los inventarios y el

cliente, terminaría, descartando productos o

servicios, reeditando una espiral, que solo

volvería a ocasional un gran disgusto social.

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Y no solo por el hecho de que se pudiesen

consumir inteligentemente.

Seis mil millones de yogurt al día, esos que se

desecharían, junto a los plásticos y las millones

de horas desaprovechadas, que no generaron,

ninguna satisfacción.

Todo lo contrario, pues un Yogurt “generado

sintéticamente o sea natural, tendrá un valor

global, tan grande, que haría imposible que una

empresa, generase utilidades, en un mercado

competitivo. Solo permitiría que se perpetuaran,

los Oligopolios o Monopolios.

La natural respuesta del dinero, que no soporta

ser tirado a la basura, cuando se mira con las

sumas grandes. (Meses/años).

Es decir. ¿Cómo deberíamos mirar una empresa

para, que pueda cumplir su primera premisa,

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esa que le arroja una vida sin final? Y no lo que

ocurre aun.

¿Cómo conseguirlo?

Esto es simple.

Estar lo más cerca de sus clientes.

Alargar la vida útil de los productos.

Mantener los precios

Atender la demanda habitual y la futura.

Educar al cliente.

Optimizar aun más los inventarios.

Generar demanda.

Mejorar la imagen empresarial o servicios.

Optimizar la gestión contable financiera.

Reforzar el servicio de calidad total.

Introducir la fidelización del cliente como

estrategia para permitir, generar recursos

suficientes, como para evitar, lo que se conoce

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como malos empresarios o empresas con mal

ambiente de trabajo.

Centrarse en su empresa y nicho de clientes y

no en otro que no sea solo y exclusivamente el

suyo.

Incorporar concepos como la Inteligencia

artificial.

También deberá ser consciente, que las

empresas, surgen como una necesidad natural,

que permiten dar seguridad a la sociedad,

seguridad, que recae, de manera fundamental,

en las familias, que suelen ser dirigidas por las

mujeres, trabajen o no.

La responsabilidad de estas es primordial, pues

estas son las portadoras del amor materno entre

muchas otras cosas.

La seguridad de las familias genera estabilidad

en muchas áreas.

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El estrés natural, y las crisis son mejor

abordadas, cuando se esta en un entorno poco

agresivo, ante esta estructura u otra cualquiera.

El universo de consumidor, es un campo que lo

aborda la sociología y otras ciencias, pero

realmente, lo que importa es si esta realidad,

nos permite disfrutar lo suficiente y de manera

estable en el tiempo.

Podríamos señalar que el empresario que más

trabaja es quizás el más afortunado.

Esto es muy cierto.

Como ejemplo, podemos observar el mercado

de las empresas, que están en manos de

ciudadanos de la república china o similar.

El descanso pasa inadvertido para todos

nosotros.

El tipo de empresa o servicio, se puede contar

con los dedos de las manos y son por ejemplo

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los principales socios empresariales en España,

mirados, dentro de las empresas extranjeras,

que generan riqueza y servicios.

No generan conflictos sociales y nadie

interactúa ni en contra ni a favor.

Son empujados por la satisfacción de sus

sueños ancestrales y los más actuales, que

básicamente, han permitido, que su estrategia,

sea más que bien acogida por esta sociedad.

Sobre todo generan estabilidad y servicio.

Son los primeros en abrir y los últimos en

cerrar. Y esto solo los hace ser merecedores de

admiración.

Pues están alejados de los escándalos locales e

incluso incorporan mano de obra nacional.

Y no quiero dar a entender que trabajen más

aquí, que en otros países. Ellos trabajan más

aun en la China Oriental.

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Han rescatado lo que no satisface la sociedad

del bienestar. Prestar un servicio en el mercado,

sin entrar en conflicto, más allá de lo conocido.

Calidad total. (Un buen negocio para todos).

¿Podría usted ser como un empresario de un

país diferente?

Esto no se lo vamos a plantear.

Lo que si le vamos a plantear, es que su

empresa trabaje con la misma dinámica de los

mercados asiáticos.

Incluso no estando presente en su empresa y/o

pudiendo incorporar estrategias tan agresivas,

como es regalar los productos, sea el que sea.

Esta es nuestra filosofía.

Marketing formal y ortodoxo, que por extraño

que parezca, es la única manera, a través de la

cual, los tigres asiáticos, han logrado situarse en

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este mundo moderno y además, no generando

crisis o manejándolas de forma inteligente.

Y no me refiero a las presiones de países, sino a

la capacidad de adaptarse de personas para

enfrentar el desafío en un mercado extranjero y

lograr ser queridos.

¿Por donde empezar?

Partiendo con la referencia de la escala de

Maslow y considerando, que los recursos son

escasos y las necesidades, múltiples y

jerarquizadles, debemos considerar un “orden”.

Por ejemplo en el sentido de cómo se utilizan

los artículos.

Para esto nos servirá de ejemplo una escala de

Maslow, integrada en una escala de espacio

tiempo.

Para esto deberemos visualizar antes de nada, el

espacio que comparten, todos los sujetos, de

Page 42: BARCODE SYSTEM

este mercado, en el que debemos ir

satisfaciendo, las necesidades, en un universo,

caótico e imprevisible.

Es ahí donde surge la necesidad, de estructurar

una estrategia, sistémica, donde los sujetos,

puedan, conseguir eso que desean.

Evidentemente en la sociedad actual, hay tal,

desigualdad, que se ha ido creando de forma

natural, una respuesta del mercado, para que

algunos “clientes”, no se queden “fríos”, a

través de estrategias informales, para que estos

puedan conseguir, sus aspiraciones, en el

tiempo.

Para esto es fundamental, educar al “cliente” o

consumidor, entregándoles, las herramientas

educacionales, para que se adecuen a las reales

necesidades, sean las personales o las

cotidianas.

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Esto repercutirá en la natural adecuación, de

todos los elementos, que intervienen en el

mercado.

Por supuesto, siempre es previsible, que sujetos,

deseen o persigan su propio beneficio, tal como

quedo definido, en el interesante y conocido

“Dilema del prisionero”

Este tema, no formara parte de esta estrategia

comercial, se asume cierta natural distorsión,

que las presiones del tiempo, van corrigiendo,

de una manera u otra.

Pues esta variable (tiempo), no es un bien

particular.

Es un bien común y cualquier distorsión, que se

de en el mismo, acortara la vida del sistema,

sean reforzando los “Monopolios”,

“oligopolios” o ambiciones enfermizas, dada la

imposibilidad de poder adecuarse en realidades

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generales y que serán dañinas, para toda la

sociedad.

Refuerzo este concepto, pues es muy habitual

en naturales anhelos, que sujetos, se sientan

frustrados y dada su imposibilidad de acceder, a

los bienes o servicios, y que se transforman, en

seres hostiles y renegados ante ellos, de forma

permanente, y esto no es abordable aun hoy en

día.

Otros sujetos, creyendo que su condición o el

pertenecer a ciertas sociedades “Modernas”, se

dejan deslumbrar y asumen ciertas posturas

antisociales, o de defensa y proteccionismo, lo

que solo genera que el natural crecimiento, de

la sociedad, en una dimensión, de espacio

tiempo, se enquiste como una enfermedad, tal

como, es descrito alegóricamente, en el

conocido libro “Quien se comió mi queso”.

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Esta ansiedad atemporal, es muy peligrosa y

termina creando graves conflictos en el

mercado.

Sean guerras o fricciones o crisis, que tienen un

costo tan alto, que la sociedad, podría seguir

avanzando hacia un proceso “apocalíptico”

(Teoría del caos”), de altas o graves

consecuencias.

La economía no es solo el comprar y vender o

que “La mano Invisible” u otros modelos

caducos, satisfagan estados liberales o estados

del bienestar,

Estos modelos y todos nosotros, nos movemos

en un estado tiempo, que incluye, toda la

realidad, que nos envuelve, así como la que no

vemos.

Si vamos contra la que vemos y contra la que

no vemos, seremos victimas ilusas, al creer, que

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estas variables, no nos van a afectar, en nuestro

tiempo.

Como ejemplo dos casos, que habitualmente

escapan a la sociedad.

Caso A:

Las diferentes monedas que conocemos o las

actuales, crean tal cantidad de distorsiones a

nivel global, que será imposible, que en un

tiempo futuro, no podamos evitar prescindir de

este bien de consumo (Intercambio).

Provoca desequilibrios en balanzas de pago, sea

en pequeñas empresas o grandes corporaciones.

Es tal el caos y las necesarias adecuaciones, que

se van creando y creando monedas y al final, el

consumidor, ese que es el más importante, se

vera obligado a volver a la edad media

(trueque) y un pequeño grupo, será el que

percibirá, una aparente irrealidad, que más

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temprano que tarde caerá, sea por estar

demasiada concentrada o muy expuesta a los

devenires no controlados. (Tiempo).

Caso B

Los efectos de los campos magnéticos o

radiaciones, sean solares (Capa de ozono) o las

que se generan por el uso de las tecnologías, no

contemplan, el efecto, de “Todos” los

individuos.

Estas, pasan inadvertidas y son además

invisibles, pero afectan directamente el

comportamiento social común.

Es decir, la radiaciones magnéticas, inciden en

la Glándula pineal, de todos los cerebros,

creando una serie de cambios en el

comportamiento de la personalidad, tales como

ansiedades, depresión, cansancio, estrés y otros

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más graves e inabordables, que en el peor de los

casos, los agravan.

La glándula pineal señala el tiempo orgánico y

nuestro posicionamiento físico psicológico o

psicosocial.

Regula el crecimiento hormonal o madures

sexual, el sueño, el descanso, los usos horarios.

Por ejemplo las necesarias adecuaciones en

caso de desplazamientos.

Si la masa social, los clientes, consumidores,

fabricantes, prestadores de servicios,

permanentemente, reciben, sea de manera

consciente o en vigilia estas adecuaciones

magnéticas, en las que la gran mayoría de los

mensajes, refuerzan al individuo negativamente,

reforzándole, que ya no dirigen su vida.

Finalmente ven como se frustran sus

expectativas, lo que fomenta un estado de

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estrés, agotamiento y que puede terminar en

enfermedades muy variadas.

Esto hoy esta bastante estudiado, pero no se ha

llevado a la practica en el ámbito empresarial.

Quizás refleja un comportamiento que reflejan

algunas sobras como la del Rey Lear, en las que

se persigue un anhelo, pero que por conseguirlo

o buscarlo, se termina en una tragedia.

El precio de volver a empezar, considerando las

actuales limitaciones físicas, que señalan, que

compartimos espacios paralelos o el conocido,

“Arriba es como abajo”, tiene una lectura muy

delicada o particular.

Podría creerse que llegar o estar arriba o abajo,

se puede lograr a través de la renuncia y el

fracaso consentido, en pos de un futuro idílico,

sea en esta dimensión o en otra.

Page 50: BARCODE SYSTEM

Y esto es o implica tal conflicto de intereses,

que es fundamental, reordenar las prioridades,

sea en el tiempo o en el espacio, tanto de las

personas, como en de los sistemas, que hemos

creado, con la supuesta finalidad, de ser más

felices.

Vivir más y mejor, ser en definitiva, dioses o

buscar su semejanza, pero basándonos en la

destrucción sistémica, como única

manifestación estable en el tiempo, ya no esta

de moda.

Las necesidades son múltiples y jerarquizables

y a su ves los recursos, se han ido poniendo

escasos a través del tiempo.

Este no es el problema.

El problema es hacerlos durar lo suficiente

como para que nadie pase “hambre” o “frió”.

Este es el desafío de los tiempos actuales.

Page 51: BARCODE SYSTEM

¿Por donde empezar decíamos anteriormente?

Por una estrategia natural esa que todos

llevamos en nuestros genes (ADN).

La información que si reconocemos, a nivel

inconsciente y dejar que el mercado o nicho

social, se adecue a estas informaciones

sensoriales, siendo acariciados sutilmente, por

informaciones, que solo generaran bienestar.

Bienestar como la sensación de seguridad

global, estabilidad, objetivos compartidos,

generándose, una cadena de acontecimientos

que en un plazo previsible, adecuara la

economía global a necesidades locales o

espaciales.

Estas necesidades serían la optimización de

recursos, generación de empleos, baja de

precios, beneficios estables, control de la

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especulación, especialización, sensibilización

con el entorno.

También implicara, el reordenamiento de las

energías gubernamentales a la hora de su mejor

aprovechamiento, al visualizar eso que no se

posee aun hoy. (Crédito social)

No se debe caer, en la ilusión de un mana caido

del cielo. Del “cielo” caen esterellas y hermosas

noches.

Es la personal responsabilidad de los

individuos, el superar su individualidad, so

prevenidas del pasado, o dolores sociales, que

en gran medida, son de terceros.

Permitirá, situar a todo sujeto, en una realidad

natural o necesaria.

Los cambios evolutivos y el autocontrol se

refuerzan en estas distorsiones por duro que sea

el asumirlas.

Page 53: BARCODE SYSTEM

Toda esta referencia compleja y necesaria, se

soporta, en algo que será inevitable enfrentar.

Las radiaciones cósmicas o los efectos de estas

en el tiempo evolutivo, nos has situado aquí.

Estas radiaciones cósmicas, generaron y

seguramente generaran otros cambios a nivel

ADN, que finalmente, incorporaremos, para

dirigirnos mejor, a ese sitio, al que

aparentemente vamos.

Es decir, si observamos la naturaleza y

percibimos ciertos comportamientos

“Inteligentes” o con cierta lógica que nos indica

que o nos señala, un comportamiento emocional

ante nuestros sentidos, estaremos ante algo, que

entra dentro de la Inteligencia artificial

externa”.

Sea inteligencia animal, como el

comportamiento de las aves o el

Page 54: BARCODE SYSTEM

comportamiento de de inteligencia artificial, al

que vamos encaminados (Robots).

Esta doble dimensión, es la que usted vera

como se adecuara a toda su gestión empresarial

o comercial.

Como decíamos inicialmente, sea a nivel

privado o gubernamental.

Rescataremos el concepto de “inteligencia

Artificial”, tanto de la que ya poseemos en

nuestros genes, así como la que vamos a

incorporar en nuestra vida cotidiana.

Esto terminara situando al lector, en una

realidad, donde se podrá situar a una distancia

que le entregara, como primera medida,

“tiempo”, esto es fundamental, pues en una

buena tribuna, conseguiremos una salud

inteligente.

Page 55: BARCODE SYSTEM

¿Podría alguien o alguna empresa saber cuales

o cuantos podrían ser sus potenciales clientes?

Me refiero a saber cuantos clientes podría tener

en el tiempo.

Por ejemplo hoy somos más de seis mil

millones de habitantes. Todos esperando ser ese

sujeto, al que la vida le sonríe.

Page 56: BARCODE SYSTEM

Incluso si viviésemos treinta años como en la

edad media o más, seguro aspiraríamos a ser un

ser privilegiado.

Se han diseñado cientos, miles de modelos

matemáticos para poder anticiparse a las

necesidades.

Se han creado y se siguen creando productos y

miles de opciones para satisfacer al cliente,

como si se tratase del gran dios, que se pasea

por las calles, buscando eso que necesita.

Así se generan las ofertas y se satisfacen las

demandas.

Pero se ha pasado por alto lo fundamental.

Rechazamos ese dios al que veneramos,

invisible e inmanente, inmortal y que no

depende de nuestros deseos.

Pues dependemos de el y sin saberlo o siendo

inocentes o ilusos, pasamos por alto las señales,

Page 57: BARCODE SYSTEM

que hemos ido creando, como si fuésemos

ajenos a ellas.

Señales como los colores, los números, los

sonidos, el tiempo, el orden, el caos, los sueños,

los miedos, el otro, sean femenina o

masculinos, vida vegetal o animal, lo conocido

y lo desconocido.

Eso que forma parte de nuestro ADN, se nos

escapa como el agua de las manos.

Curiosamente las máquinas hoy en día

funcionan a una velocidad tal, que si

comparásemos la capacidad de estas, no

soportaríamos la realidad.

Los ordenadores de hace ya unos años, generan

soluciones a decisiones, que nosotros,

tardaríamos comparativamente, cuatro años en

evaluar, entiéndase por ejemplo comprar un

casa adecuada a nuestra realidad.

Page 58: BARCODE SYSTEM

Así se ha y se esta generando el tiempo.

Para resumir podríamos decir que si a un sujeto,

le tuviesen que resumir la historia de la

humanidad, para situarlo espacialmente, tras

digerir, toda la historia de este universo y de los

otros posibles, terminaría con tanta información

en su cerebro, que seguramente, se volvería

loco.

Nosotros llevamos esa información incluida en

los genes.

La llevamos ordenada y reducida, y se traduce

en nuestro comportamiento natural.

Nos define nuestro comportamiento social y no

nuestra historia.

Hemos filtrado lo importante y hemos dejado lo

urgente para el final. Vivir.

Esto lo hacen las inocentes aves o animales

rumiantes y nosotros también.

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¿Cómo podríamos ser tan felices como ellos?

Viendo donde ellas no lo necesitan.

Viendo y observando el entorno que nosotros

podemos observar.

Tal como en un tren en el que al bajarnos y

observar nuestro caótico universo,

descubríamos, que para estar bien situados y no

perder toda la realidad, estaremos obligados a

considerar las informaciones no físicas

(Espaciales), para integrarnos, de manera más

eficiente y satisfactoria, desde su punto de vista

y del otro.

Los animales, ordenan y reordenan sus sistemas

y ecosistemas, de forma natural, no requieren

generar modelos como los nuestros para existir.

Por ejemplo las radiaciones electromagnéticas

que guían a las palomas, nosotros también las

poseemos.

Page 60: BARCODE SYSTEM

Nos conducen y son las que generan cierta

estabilidad.

La glándula pineal en concreto actúa como un

GPS y así podemos ir conduciéndonos en

relación al otro, sean seis mil millones o más.

Pero si detenemos el tren y lo observamos un

instante, antes de ser devueltos a esas fuerzas

electromagnéticas, esas que nos aferran a la

tierra o no nos permiten volar, podríamos

conseguir auto observarnos y veríamos, que nos

conduce un tren sin locomotora.

Los animales aparentemente, saben situarse.

¿Como conseguirlo?

¿Un mundo global?

¿Controlados por alguien?

¿O dejar que todos montemos una locomotora

que no sea un carro fantasma que nos conduzca

para avanzar?

Page 61: BARCODE SYSTEM

Poniendo límites al tiempo

El universo conocido es suyo, es tan suyo como

mío.

¿Por donde empezar?

¿Un zoológico?

Si.

El zoológico de los símbolos.

Con esta estrategia aparentemente simple, podrá

interiorizar la dinámica de los símbolos, de esa

semiótica de ritos y teatros, que nos inundan a

oscuras.

Por lo tanto en esta ceguera social, lo mejor que

un cliente podría hacer es, hacer como quizás

haría un extranjero en una tienda suya.

Imaginemos que este viajero, viene con un

manual estándar, para situarse y ser un cliente

Page 62: BARCODE SYSTEM

integrado y además, saber que comprar y como

consumir esos productos.

Para esto usaremos los números y los colores

para empezar.

1 2 3

4 5 6

7 8 9

También agregamos otras variables como unaMatriz que se genero en tiempos antiguos y que se uso como estartegia alquimica.

AMARILOO ROJO PURPURA

VERDE ▀ CARMIN

AZUL AMARILO NEGRO

Page 63: BARCODE SYSTEM

Esta pretendía ser una manera de conocer la unica o personal forma de conocer el secreto del orden. Que representa, el intento fallido del hombre por controlar el poder divino (anticiparse).Esto es imposible, simepre faltara algo y es ahí donde se esta en el otro lado. Ser y estar es una ambición.Pero si rescatamos el concepto de conducirnos y mejorar nuestra calidad de vida, podemmos extrapolar esta otra matriz.

16 3 2 135 10 11 89 6 7 124 15 14 1Por otra parte existen varias o infinidad de otras variables, que se pueden ir incorporando.Tales como el tiempo o los tiempos, que soportan estas esxtructuras.

LP** CP CP

MP* LP* CP

LP* LP* LP***

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Con esta información podra reconocer la inteligencia incorporada en los números, que normalmente pasan, inadvertidos por sus sentidos. Pasa inadvertido el ordenamiento, la calidad, el uso, y todas las aparentes cualidades, por las que usted las comercializa.Y aunque parezca simple, usted tiene todo un sistema informatico y todo una serie de procedimientos, que son utiles y que funcionan, pero que se resisten a ser autonomos o que se reconduzcan, sin tener que estar permanentemente supervisados y gestionados, para que se concreten los resultados esperados.Esto evidentemente, implicara generar caos, pues tratamos de satisfacer, al el cliente o consumidor, anticipandonos a su demanda en la cadena de distribución, el markeling y toda una lista de cosa, que usted sabe no conseguirá.El precio de ser empresario.Se va a la escuela o se aprende en casa o en la calle, pero al final de cuentas, todos compiten por ser el primero, en una cacería cosmica, en busqueda de las riquezas o el prestigio anhelado.

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Esto esta bien, pero existe una gran desigualdad en el mercado empresarial, lo que acarrea luchas inecesarias o de un alto precio económico.

Memorice esta matriz

0 Ordenadores-Cartas-niños

1 Dinero

2 Seguridad

3 Buena Calidad

4 Clasicos

5 Energia-Equipos Musica

6 Lujo

7 Comodines-desodorante

8 Comida

9 Libros-Ratones PC

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Esto lo pueden extrapolar a los códigos de

barra.

Por ejemplo estos cuatro envases de leche, van

en aumento correlativo.

Y no solo el precio va en aumento.

Si analizamos alguna variable cualitativa,

veremos que van decreciendo las proteínas

animales. (Grasa Animal). Así la soja es la más

cara.

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Bien. Pero seamos más precisos.

Si usted va a utilizar este nuevo sistema o

aplicara esta estrategia, debe saber como

ordenar los códigos y que reflejan ante el

consumidor, para estar precisamente ahí.

Pondremos un par de ejemplos, para que pueda

ir personalmente a sus productos y los estudie,

más aya de localizarlo.

Un código de barras indica entre otras cosas

aspectos, que unos manejan y otros consumen,

aunque en ambos casos de mala manera.

Veamos primero, la información que usted no

ve aun.

Para esto visualice estas láminas, que

representan el conocimiento más exhaustivo,

sobre los aspectos, que influyen en el cuerpo

humano.

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Incluyen el comportamiento cuántico o

electromagnético.

Es decir como nos encamino el tiempo y de

forma inconsciente como si fuésemos un

grupo, sean clientes a la compra de algo

invisible.

Esto lo hacemos, sin ayuda o no, pero si

conociéramos una técnica común, podría ser la

manera, de evitar ciertas, desviaciones, del

“mercado”

¿Conoce la información no biológica que

incorporamos, en los últimos milenios?

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Como vemos en estas imágenes lo fundamental

es el concepto, de como se ha ido generando,

nuestra realidad. (Culturalmente)

Esto no aparece en los libros de textos.

Aparece en textos de magia o similares y usted,

vive convencido, que esta bien situado.

Otro ejemplo más evidente, quizás lo puede

rescatar, de esta imagen:

Este código genérico, lleva incluido tal cantidad

de información, que es imposible manejarla.

Sea el origen del producto, el código del mismo

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y otros, que se usan, básicamente para su

manipulación, a nivel contable o de inventarios.

¿Qué podría un cliente leer, si estandarizamos

los códigos existentes a los diferentes países y

manteniendo el valor numérico, cualitativo de

los mismos?

1.- El orden de uso.

2.- La calidad

3.- Calidad añadida

4.- Precauciones

5.- Tipo de clientes

6.- Productos sustitutos o complementarios

7.- Productos de alta calidad

8.- Precios

9.- Si usamos bien los productos

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También se podrá ordenar los productos en las

tiendas, según un ordenamiento adecuado.

Es decir, las “Estanterías”, pueden ser

ordenadas, siguiendo un orden numérico, que

vaya más allá de intentar conducir al sujeto,

cambiando los productos ganchos, para

permitir, compras impulsivas.

Este finalmente compra mal.

No compra lo que debía.

Compra lo que la tienda quería.

No permitiendo que toda la información

consciente e inconsciente, fluya de manera

natural (estable), y que el sujeto, se conecte a el

sistema general, de las señales, que recibe a

cada instante y transformarse en el “Gran

Cliente”, y no es un payaso del sistema del

mercado local.

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Como referencia visual, puede observar esta

clasificación, que debería ser el ordenamiento

en las tiendas.

De todas maneras, en la revista que recibirá,

vendrán ordenados todos los productos y las

sub clasificaciones, de cada subproducto, sea

por ejemplo la ropa y las diferentes prendas.

0 Ordenadores-juguetes1 Electrodomésticos2 Frutas y verduras3 Cereales-

Importaciones4 Clásicos- Varones5 Bebidas6 Te o productos caros7 Productos de uso

general y licores8 Comidas y revistas9 Libros

Page 79: BARCODE SYSTEM

Es decir cada producto es técnicamente

secuencial al anterior y al posterior y al mismo

tiempo, simultaneo, sustituto y complementario

al otro y estos a todos los demás.

¿Como educar al cliente?

Señalándole por ejemplo que cuando utiliza un

limpiador o friega suelos, un desinfectante

adecuado, pero antes debe haber utilizado

antical y cuando termine la limpieza, por

ejemplo puede usas el quitamanchas.

Hacerlo de otro modo es ser irresponsables,

pues las limpiezas, se comportan como una

cadena de montaje de automóviles.

Esto obligara a usar de forma adecuada “todos”

los limpiadores.

Habrá clientes con mayor economía y otros que

usaran otros mas económicos, pero todos serán

concientes, que el orden es “Inteligente”.

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Les conducirá a poder ser más felices, en el

entendido, que creara un nivel de satisfacción,

que generara, una cadena de comportamientos,

que solo mejorara la calidad de vida.

Aprenderemos a cocinar usando los códigos de

cada producto.

Esto ya lo hemos logrado e incluso se realizo

una receta, que fue degustada, quedando

registrada con todos sus ingredientes, para que

sea pedida, usando nuestro sistema de atención

al cliente. (Libro de recetas inteligente)

También, deberán ser observadores de los

diferentes tipos de consumidores.

Están los niños, mujeres, hombres o animales.

Por ejemplo en el caso de los niños, estos usan

productos, desde cero años a un año, en los que

no se incluyen letras.

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Se incorporan mensajes inconscientes, donde se

van “vacunando”, para su mundo, el mundo

nuestro. (Ello Psicológico de Nietzshe o Freud).

Y desarrollado por el premio Nóvel de

medicina 2002 (Eric Kandel) y su consideración

en el uso adecuado de objetos en infantes, Pre-

maduros en el ámbito de sus memorias o

vacunas sociales, Pre-juveniles.

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Relacionado todo esto a los ciclos o fases

cerebrales de todo sujeto y evidentemente, su

codificación de uso de cada de cada producto en

ciertas edades o consumidores.

Información, contenida, en este estudio, del uso

inteligente, de los códigos de barra.

En el caso de los recien nacidos, y hasta el

primer año, sin estímulos concientes con el

entorno y en un estado previo a su contacto con

el entorno, a pesar de su aparente

comportamiento social, es fundamental, el uso

adecuado de cada elemento, que se les

incorpore en su atmosfera, para no dañar , el

desarrollo y madurez de su cerebro y organismo

y evidentemente, todo el manejo de cómo, se

debe comprar bien.

Así el primer año, artículos sin gráfica y

posteriormente, se incorporan las letras, y así

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hasta, que finalmente, se introducen en la

escritura cuando cumplen seis años.

Es decir se incluye la educación, tratamiento,

cuidados y otros, de gran implicación, que el

consumidor ira incorporando. Memoria cultural

en el organismo,

También, hay productos de varones o diseñados

para ellos, tales como los que se asocian a las

mujeres, como ciertos artículos de índole

erótico, medicamentos, uso inteligente de los

juguetes, el uso de maquillajes, productos

sustitutos o complementarios. Enseñar a ser un

buen consumidor, o un consumidor inteligente.

Por sobre todo, el uso a bajas energías de la

cadena entera de artículos. (vida útil)

Así también, se definen, el sexo de los

productos, tales como si el tabaco es femenino,

o la pizza, el uso de o el compromiso o

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responsabilidad compartida de las labores,

como sacar la basura. O exclusiva, de cada

sexo.

Detalles que acompañaran a este libro, con el

uso, listado, sexo u tros de todos los productos.

Así cada sujeto, podrá determinar su compra

adecuada en el día a día.

La vida nos conduce a alguna parte y quizás

con nuestro sistema y los diferentes productos,

como son nuestras revistas (SUPERCODE),

encuentre la mejor manera de atender y servir

para terminar de vestir ese espacio común.

Esta deberá ser su estrategia comercial.

Inmortalizar a sus clientes.

Esto es muy importante, pues la vida, se alarga,

al ir incorporando información vital, que fue

diseñada, de manera inteligente y natural.

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Extrapolable a los mercados y productos, dentro

de un modelo de comportamientos, que entran

dentro de la “Inteligencia artificial natural”.

Esto permitirá que el cliente, vaya a su tienda o

empresa, incluso estando este en su casa (*).

Para conocer más sobre este sistema, puede

contactarse con nuestro departamento

comercial.

[email protected]

Le informaremos como poder desarrollar su

nueva estrategia y lograr fidelizar sus cliente, a

través de la costumbre, (Inteligencia artificial-

I.A.)

No deje de solicitar información, así como el

software “gratuito”, (promoción Limitada), que

le permitirá, poder concretar toda la estrategia,

desde la contable, hasta el marketing, pasando

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por la última tecnología y así, poder situarse

donde nada le impedirá conseguir sus sueños.

Para esto incluiremos copia resumen de plan

empresa y sus correspondientes informes

técnicos aprovados.

PLAN DE EMPRESA

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE MÁLAGAUnidad de Creación de Empresas

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ÍNDICE

1. LA IDEA DE UN NUEVO NEGOCIO.

2. EL ÁNALISIS DEL MERCADO.

3. DISEÑO DE LA OFERTA.

4. EL PLAN DE MARKETING.

5. LA VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DE LA EMPRESA.

6. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA / MEDIOAMBIENTE

8. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

9. LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA.

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LA IDEA DE UN NUEVO NEGOCIO

1.1. LA IDEA

Se desarrolla un sistema de venta y compra, utilizando la tecnología móvil, el que utilizando la cámara de fotos de los móviles, envía un pedido de los productos seleccionados, vía MMS y/o SMS, a la base de la empresa distribuidora, como un supermercado, la que una vez validada la solicitud, realiza el cobro bancario, para luego enviar el pedido, utilizando motos, bicicletas, vehículos u otro medio de entrega, al destino que señaló el cliente.Se entiende como empresa distribuidora: supermercados, restaurantes, tienda de juguetes, floristerías, suministros varios, multitiendas o cualquier tipo de servicio, que sea susceptible de ser vendido, utilizando la tecnología móvil. Un producto es la suma de una serie de características como calidad, marca, envase, estilo, diseño, y también, de otros aspectos como pueden ser el servicio postventa, el mantenimiento, la garantía, entrega, financiación, etc.…

1.2. EL/LOS PROMOTOR/ES

Se genero por un trabajo con códigos de barras, los que permitieron desarrollar este servicio, gracias al desarrollo de nuevas tecnologías en el mundo de la telefonía móvil. En su día fue imposible implementarlo, dado el coste de desarrollo del software. (40.000 Euros). Actualmente y gracias a los avances en tecnología androide, diseño java, la calidad de las últimas cámaras así como las pantallas táctiles, estamos en condiciones de concretar esta estrategia.Por otra parte evidenciamos que si conseguíamos desarrollar el producto, la estrategia de comercialización, genera un alto número de puestos de trabajo de jóvenes en general y otros beneficio marginarles, que permiten una estrategia a largo plazo.Por otra parte se fundamenta en complejo desafío de optimizar la cadena de distribución. Acortar el tiempo a la hora de proveer un servicio, abaratar los costes, mejorar la atención al cliente, bajar los costes empresariales y generar puestos de trabajos estables, etc.

La estructura EMPRESARIAL se estructura mediante el sistema de franquicias.Es decir, el franquiciador/a, estará autorizado a ofrecer a todos sus clientes y por cualquier medio de difusión, la venta y comercialización de sus productos o servicios. Se le entregara un software de uso adecuado para cada tipo de industria. Y se le asignara un mantenimiento, global para eventuales modificaciones o ajustes a su estrategia de venta, tales como modificaciones tributarias u otros.

Todos los trámites de comercialización quedaran exclusivamente bajo la responsabilidad de la empresa matriz, no cerrando procesos de negociaciones a objeto de mantener una política flexible en todas las áreas, previo estudio y valoración individual de las solicitudes.

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Las franquicias se comercializan una a una y no se autorizara su uso, más allá de cada sucursal y franquicia entregada bajo contrato sujeto a las normas de uso no delictivo de las mismas.Se podrá comercializar o vender franquicias, unitarias o en número indeterminado, por países o eventualmente, se podría vender el derecho global del sistema de venta, incluido la patente y software original. Este último punto, delega cualquier responsabilidad de los promotores del uso que se le pueda dar al sistema o a las modificaciones, que se les pueda realizar.

La idea de negocio se basa principalmente en la experiencia laboral del emprendedor y cuya vida laboral se ha desarrollado en los siguientes sectores:

- Director sucursal inmobiliario: El socio gestor tiene una experiencia de tres años, en el rubro inmobiliario, habiendo realizado el trabajo de captador, atención a clientes y director de una sucursal, habiendo tenido oportunidad de conocer la realidad inmobiliaria en la ciudad de Málaga

- Administración: La administración dado el volumen de trabajo y la infraestructura implementada, la realizara el mismo director, además de un gestor, quien llevaría la administración contable.

a. Objetivos del emprendedor

- Conseguir la permanencia de la empresa en el tiempo - Ganar dinero: la empresa se crea para obtener beneficios - Trabajar en lo que me gusta y conozco- Prestar servicios inmobiliarios de venta y alquiler de inmuebles- Ser mi propio jefe con lo cual espero tomar las decisiones más adecuadas - Crear puestos de trabajo en el tiempo incluido el propio

Experiencia.

b. Aspectos más positivos de la formación recibida

Gestor: El emprendedor tiene formación relevante en relación con las funciones que como gestor va a desempeñar dentro de la empresa, tenemos:

Diplomado en Administración de EmpresasComercial inmobiliarioDirector sucursal inmobiliaria en Málaga

También es válida la experiencia profesional como comercial en otras áreas. Tanto la experiencia laboral como la formación académica le habilitan para desempeñar el papel de gestor inmobiliario.Además de ello el emprendedor tiene gran motivación, responsabilidad y capacidad de decisión, además de habilidades de comunicación.El gestor se encargará de la gestión y dirección de la empresa desde el principio. Por lo tanto inicia con una base de datos de clientes potenciales ya

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creada, que seguirá incrementando. En otras de las funciones a realizar está:Captación inmuebles potenciales y atención clientes

1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO (MATRIZ DAFO).

c. Análisis DAFO de los emprendedores

A continuación se realiza el análisis DAFO del emprendedor. La matriz número 1 corresponde a la emprendedor, quien se encargará de la gestión

Matriz 1- Gestor

Debilidades

- Tecnología nueva- Estrategia por costumbre- Estrategia limitada a los

recursos disponibles.

Amenazas

Actualmente ninguno.

Fortalezas

- Baja precio entrega domicilio un 80%

- Diplomado en administración - Tecnología que permite

mejorar u ofertar nuevos servicios.

- Oportunidad- Mercado local o Global

Oportunidades

Conocimiento del mercado del servicio a desarrollar

Empresa Innovadora:

Innovadora.

Si.Razones: Se desarrollo esta estrategia de comercialización, dado los avances en telefonía móvil.Tener la posibilidad de que los clientes no deban desplazarse siempre a las tiendas, al serles posible realizar sus compras habituales u ocasionales a el mismo prácticamente al mismo precio, gracias al avance en las nuevas tecnologías.Procesos que se irán incorporando lentamente gracias a los beneficios de dicha modalidad, en la medida, verifiquen, que el costo de dicha operativa de compra, la calidad, el ahorro, el tiempo de entrega sea razonablemente evidente y a su vez la calidad de los servicios o productos, la misma.Por otra parte esta estrategia de Marketing permitirá además, de un aumento de las ventas, realizadas con telefonía móvil, permitirán crear nuevos puestos de trabajo,

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aumentar las ventas totales, mejorar el uso de los inventarios, mejorar el servicio al cliente. En definitiva satisfacer a un mejor precio y con la misma calidad, eso que se requiere en el día.

Diversificación del tejido empresarial

Razones:

Esta modalidad de comercialización se irá implementando a través de la costumbre.Se implementara en esta cuidad como en el resto del país y posteriormente dado un tiempo, su externalización a cualquier otro país que sea interesante financieramente.

El poder servir a distancia cada vez que sea necesario y a un costo bajo, permitirá que las empresas vean en este servicio, una mejora en la atención de sus clientes y una economía en otras áreas de gestión empresarial.No genera conflictos empresariales ni sociales, pues se basa en las ventas nuevas y en la creación de nuevos puestos de empleo. El beneficio es integral.Más ventasMás beneficiosMás puestos de trabajo.Mejor servicio.Más tecnología.

2.3 CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMO NUEVO YACIMIENTO DE EMPLEOMarque el sector de actividad al que considera que pertenece su empresa.SERVICIOS DE LA VIDA DIARIA

X Servicios a domicilio Cuidado de niños

X Nuevas TecnologíasAyudas a jóvenes con dificultades de

inserción

SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO

Turismo Patrimonio Cultural

X Desarrollo Local Sector Audiovisual

SERVICIOS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA

Mejora de la vivienda Seguridad Revaloración de espacios públicos

X Comercio de Proximidad

SERVICIOS AL MEDIO AMBIENTE

Tratamiento de residuos Gestión del Agua Protección del Medio Rural Control de la Contaminación

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Definición del entorno: Conjunto de factores o fuerzas externas, que influyen o pueden influir en la actuación y resultados de la empresa.

Macroentorno: Marco general en el que se desenvuelven todas las actividades empresariales.

El entorno geográfico o entorno empresarial se centra en la oportunidad, que se ha generado en Andalucía y evidentemente por la cantidad de años y o vida laboral, en la misma.Los factores sociales u oportunidades en la misma, son similares a otras comunidades, las mismas oportunidades, que a su vez se presentan en otras localidades.Es decir. El conseguir satisfacer la demanda potencial, de servir a domicilio, utilizando la tecnología móvil y competir en un mercado aun, no desarrollado, será la segunda etapa de nuestro proyecto.No presenta ninguna restricción político o económico.Quizás como cualquier producto nuevo y original, esta sujeta a la imperfección del mercado, y la dificultad de acotar el uso, de este sistema, por entidades empresariales.La estrategia, se sustenta en la utilidad, no en la apropiación del mercado.Esta estrategia pretende generar ingresos a los promotores, utilizando tecnología y a su vez generar un flujo de creación de empleo, inicialmente, en Andalucía y posteriormente, en Europa.

Microentorno: Características del sector en el que se va a desarrollar la actividad.

Es prematuro para certificar la tendencia de de este sector.Por una parte estamos en un período de cambio de tecnología y esta además es cara.El usuario de tecnología móvil, debe pagar por descargar aplicaciones o pagar por ella.Inicialmente se trabajara, con tecnología de descarga gratuita.Se persigue la costumbre por bondad y oportunidad.Los clientes pueden o no hacer uso del mismo.Pero cuando se presente la opción de decidir. Es ahí cuando estaremos bien posicionados.Nuestros clientes, son las empresas. Las empresas y sus clientes.No crearemos demanda, satisfacerémos demanda y se generaran, ventas nuevas, desde la posición en la que los futuros clientes de este sistema, pueden ser clientes, pero no cliente de compras nuevas.

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Este nicho aun no esta explotado. O se va al supermercado o no.La compra por pedidos en baja, tan baja, que hay comercios grandes con menos d e diez pedidos al día.Es decir el cliente o cliente de clientes, generara una cadena de compras sustitutas y complementarias domésticas, dado que analizara personalmente, como comprar más y mejor.Comprar a distancia implica unos portes o costos mínimos de gasto, demasiado altos, para que se genere un flujo interesante.Los proveedores de clientes, son proveedores, independientes al sistema.Es un tipo de compras a clientes con o utilizando compras virtuales.Si es adecuado señalarle, que el servicio, incorpora un servicio de asistencia o soporte técnico, a objeto de que cualquier ajuste, al estándar, adquirido, sea atendido on line.La competencia aun no se ha definido, salvo aspectos demasiado irrelevantes, como información turística, o actualmente. Una variedad amplia de tipos de software, que no están integrados en Europa, y que aun tardaran en activarse, dada que lo que si es fundamental, generar una costumbre.Aun están en desarrollo y adolecen de utilidad.

2. EL ANÁLISIS DEL MERCADO.

En principio, hay que tener muy claro en qué negocio quieres desarrollar tu idea, de esta forma tendrás claro en qué mercado estarás, y así podrás identificar a qué clientes les vas a vender el producto/servicio, quién es tu competencia, etc.

Es importante identificar el mercado en el que te vas a instalar, para verificar que esté en consonancia con tu producto/servicio (tu idea). Para ello, tienes que tener muy claro cuál será éste.

ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO

2.1. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO DE REFERENCIA.

Este producto persigue captar nuevos cliente o captar un nicho de clientes que por una u otra razón no compran, sea por el precio de los portes, no disponer de tiempo, compras de última hora o a aquellos que se benefician al comprar en sus mismos establecimiento,

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a los mismos precios, y que no tienen que desplazarse, personas mayores o enfermas. Pero la mayor ventaja, es el abaratamiento de la cadena de distribución, pues se concibió para abaratar los gastos en la cadena distribución, tanto en los portes, o precios de reparto, costo de MMS y/o SMS y /o comisiones varias. Es un método para nuevos clientes, clientes preferenciales y/o clientes que deseen abaratar sus costos en tiempo de desplazamiento, fidel izarse, por ser evidente su beneficio marginal y/o coste de oportunidad.En concreto un cliente de mercadota Internet, podría pedir un pedido diario de dos barras de pan para ser entregadas diariamente al desayuno durante toda la semana, por el actual coste de reparto de esta empresa.Esta fue el problema a solucionar cuando se desarrollo la estrategia de comercialización.Evitar tener que preocuparse de la competencia y prestar un buen servicio. Decidir entre atender a un colectivo de clientes potenciales amplio, o

especializarnos en una parte del mismo.

2.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES. MERCADO META.

Evitar tener que preocuparse de la competencia y prestar un buen servicio.

¿Quiénes son nuestros clientes potenciales?

Enfoque de mercado total: Es un método para nuevos clientes, clientes preferenciales y/o clientes que deseen abaratar sus costos en tiempo de desplazamiento, fidel izarse, por ser evidente su beneficio marginal y/o coste de oportunidad.En concreto un cliente de mercadota Internet, podría pedir un pedido diario de dos barras de pan para ser entregadas diariamente al desayuno durante toda la semana, por el actual coste de reparto de esta empresa.Se hubo de considerar el comportamiento empresarial de estas industrias.

Tipo de gestión, ubicación, seguridad, información educacional, manejo de inventarios,

control contable, estructura financiero comercial, tipos de reposición, reparto, caducidad

de los productos, calidad de los productos, precios, valor cualitativo, cuantitativo,

tamaño productos. Pues el comprar a distancia o pedir un pedido a domicilio, no cosa

nueva.

Tuvimos que estimar y determinar un comportamiento futuro, tanto de los clientes o

consumidores y de los empresarios.

La resistencia al cambio de los estudios en terreno, arrojaron una respuesta favorable, en

la mayoría de los casos.

En concreto, se realizo un estudio de mercado aleatorio y salvo ciertos clientes que

gustan de comprar lo que ven sus ojos, el resto considero la estrategia atractiva, para

esos días, o situaciones imprevistas

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A la hora de desarrollar cualquier estrategia empresarial, sea de índole pública o

privada.

Luego se concertaron entrevistas con dos cadenas nacionales de supermercados, los que

interesados, solicitaron información más adicional, las que se les remitió por correo

ordinario.

Es decir, se aplica este modelo “inteligente” como estrategia de gestión integral.

No se puede abaratar la compra salvo que se aplique un plan de marketing novedoso y

riguroso.

Esta referencia permitirá, que el capital empresarial, pueda conseguir un ahorro de la

gestión en horas de trabajo, control de inventario, estrategias de marketing o publicidad,

entre otros.

Es decir. Permitirá, aumentar las ventas, bajar los gastos de reposición, reordenar la

estructura del departamento de personal, lográndose, una estabilidad en los mismos, una

vez incorporada la nueva estrategia.

Proceso, que se puede ir realizando de forma paulatina, en la medida, que los

proveedores o el soporte informático, lo permitan.

Para esto también hemos desarrollado, un modelo contables y unas estrategias de

marketing, que ya son pioneras en países como Estados Unidos, China, Japón y otros de

alta demanda.

Modelo que basa en el concepto de la “costumbre”.

La costumbre es similar en todos los tiempos y es común e implica superar el concepto

de resistencia natural al cambio.

Una estrategia “natural”, que se aloja en los sujetos, y que servirá para ir evaluando los

cambios de forma paulatina.

Similar a la resistencia de personas a utilizar nuevas técnicas científicas, al no verles el

real beneficio a corto plazo.

Esto nos ocurre a todos.

Es así por ejemplo la resistencia de gentes, que rechazaban comprar un vehículo a

motor, subir en un ascensor o más recientemente, utilizar los computadores u

ordenadores.

Básicamente se tiene una idea de un nuevo producto o sistema, es ajeno para el sujeto,

anteponiéndose a tener que exponerse a una posible frustración.

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También es muy común en personas maduras, el no ver como integrarles en su realidad

cotidiana tras años de costumbre.

Es por esto que se ha desarrollado básicamente para aquellas personas que son sensibles

a los tiempos modernos.

Todos los sujetos o clientes, que buscan la mejor compra. La más económica, la mejor y

la que le de más confianza y no les cree molestias e inconvenientes.

Es ahí donde incide esta nueva estrategia. Pues realmente no comprar en el barrio o no

poder deslazarse para comprar un producto, consigue básicamente que el consumidor,

deje de comprarlo.

Esto es gravísimo para nuestra economía.

Optimizar los canales de distribución es la razón de que sea posible su aplicación.

¿Como abastecer de manera eficiente a estos clientes?

¿Como abastecer a matrimonios que en su madurez, se ven expuestos a salir, haya sol o

llueva o a aquellos, que estén de baja laboral, funcionarios, empleados o trabajadores,

que se ven desbordados, para realizar la compra “inteligente”?

Es decir como tener tiempo y poder desplazarse a su tienda para comprar el producto

requerido y no descuidar sus responsabilidades o no comprarlo y comprar algún

productos sustituto, que no satisfacerán su real demanda?

Lo que exponemos en este perfil, va a permitir que el empresario, empresa, el cliente o

consumidor, se transforme en un ser bien atendido, sea con los mismos productos y a

los mismos precios que antes.

Incluido una posible baja de los precios, una mejor oferta, una atención más eficaz, un

mejor canal de distribución y/o un trato más competitivo, lo que abrirá o reforzara,

aquellas empresas, que ofertan productos o servicios más exclusivos, pero que ante la

imposibilidad de llegar a sus potenciales compradores, suelen cerrar las cortinas.

Abrirá nuevas oportunidades de empresas, sea grandes empresas, medianas, pequeñas o

el renacimiento de servicios más especializados.

Esto último, será como consecuencia a las bondades naturales, que se generara con la

“costumbre” y las posibles demandas que surgirán, en este mercado más “inteligente”.

Recordemos que lo más codiciado en una sociedad, siempre ha sido el “dinero”, o la

manera de cómo enfrentar el devenir del los tiempos.

Esta fue el problema a solucionar cuando se desarrollo la estrategia de comercial

mercado meta está constituido por el total de compradores o clientes

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potenciales. No existen diferencias apreciables en los deseos y en el

comportamiento de los clientes. Todos los clientes serán atendidos con

una misma oferta.

2.3. Estimación de la Demanda

Las expectativas de esta estrategia se sostienen al abaratar los costes o gastos de distribución a objeto de no crear competencia.El margen comercial es unitariamente bajo, pero con una visión global, se podrían conseguir dos objetivos.Su masificación en el tiempo y la estabilidad del sistema, dado los bajos costos para el empresario y los beneficios para el cliente. Así de los cientos o miles de empresas que prestan un servicio o satisfacen demandas, nosotros, podremos competir en igual condición, como si tuviésemos un cliente.Así todos los supermercados atienden o sirven a clientes a domicilio, así, una empresa de reparto de pizza, satisface a toda la población. Desconocemos el total de clientes de telepizza o la frecuencia o la frecuencia futura,Si podríamos estimas, que un cliente, que compra y es servido, a un coste de una moneda, generara, una cadena de demandas de empresas, que generara via costumbre un servicio estable en el tiempo. En plan financiero se detallan las expectativas concretas, a la hora de visualizar un punto de equilibrio.

2.4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

¿Quién es mi competencia directa e indirecta? ¿Cuáles son sus

características principales?

¿Cuál es la ventaja competitiva que me diferenciará del resto de los

competidores?

2.5. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES.

El principal competidor es el precio del coste de llevar la compra a domicilio.60 euros de compra mínima 4 euros el coste de portes unitarios, hace que la costumbre no permita más que 10 o 20 repartos por día o menos.Competidores con esta modalidad y que usen esta tecnología no hay, salvo una tienda en Inglaterra, que vende condimentos para comidas.Es cierto que existen algunos software en el mercado androide, que persiguen esta modalidad, pero no están implementados.Básicamente hay tres o cuatro sistemas de rescate de imágenes de códigos de barra, los que redireccionan automáticamente el producto a una página Web u otros que leen códigos de barra o unos que seleccionan lista de compras, pero ninguno integrado en el área comercial.

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Los gastos de entrega en domicilio actualmente rondan los 4 a 7 euros por pedido, los que a su vez, deben superar compras mínimas de 60 o 100 euros.Y esto solo los supermercados. No existen otros servicios que tengan esta modalidad.

Pedidos; Entrega en domicilio; Recogida en tienda (caprabo)

Superiores a 100 €; 4 €*; GratuitoInferiores a 100 €; 6 €; Gratuito

*Y además, si eres Cliente Oro, el reparto a domicilio es gratuito en tus compras superiores a 100€.

Actual modalidad de reparto a domicilio

Si durante el proceso de compra, o antes de realizar el pedido, quieres conocer las franjas de entrega disponibles, puedes consultarlas en el apartado Franjas Disponibles, situado debajo del Carro de la compra, donde se van acumulando los productos que vas comprando.El pedido se entrega a la persona titular de la tarjeta que se ha utilizado al formalizar la compra. Por seguridad, en el momento de entrega, te podremos solicitar tu documento de identidad y la tarjeta con la que se ha realizado la compra. El receptor del pedido deberá firmar el albarán de entrega.Queda bajo la responsabilidad del cliente dar autorización a un tercero distinto del que compra para la recepción y aceptación del mismo, que nunca podrá ser menor de 18 años. La entrega de la compra se realizará en la dirección indicada por el cliente, de lunes a sábados excepto domingos y festivos.Los costos de manipulado, embalaje, conservación, transporte y entrega del pedido son de 5,98 € y son costos fijos, que se sumarán al importe total de tu carro de compra.Si no estás satisfecho con algún producto, podrás devolvérselo al repartidor en el momento de la entrega, y solo abonarás lo que finalmente decidas comprar. Y, si no tenemos el producto que nos has solicitado, te lo sustituiremos por uno de similares características, que irá claramente identificado en la bolsa amarilla CHECKIN. Si no lo quieres, también podrás devolvérselo al repartidor en el momento.

Se entiende como un mercado nuevo y no explotado.

Por lo tanto informar utilizando esta modalidad contenida en los códigos de barra, es aun experimental. De hecho hay que sepamos hay solo dos productos que están promocionando artículos, rescatando información contenida, en los códigos de barra. Una guía de Granada, una bebida espirituosa.Evidentemente solo entregan información y premios. No se usa la estrategia de compra, pero reflejan hacia donde tendera el mercado una vez vaya entrando en los hogares esta nueva modalidad.La competencia se ha de crear aun.Lo que se esta generando es la costumbre de usar los códigos de barra.

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Seremos la primera empresa en masificar esta modalidad, tanto en España como en el extranjero. Referencia agencia de publicidad que en su día nos presto sus servicios profesionales. Por otra parte se establecerán condiciones para evitar competencia interna.Es decir. Cualquier modificación al presente punto, afectaría de forma evidente a la estrategia de maximizar los niveles de venta o captación y fidelización de clientes y no será responsabilidad de la empresa matriz, la que podrá tomar medidas incluso, la cancelación de sus derechos jurídicos como franquiciador de la empresa matriz.

Lo último en aparecer es una empresa que presta el servicio de Comparar los precios de la cesta de la compra en varios súper y redirigir al cliente al más económico.Comentario del servicio: Un comparador de precios de la cesta de la compra en España, es un tipo de servicio que puede llegar a ser realmente útil y para el que hay algunos referentes como My Supermarket en Reino Unido. La tarea no va a ser fácil, sobre todo por la dificultad en la automatización de los procesos: los precios en una misma cadena pueden variar según el establecimiento, incluso dentro de la misma provincia, y los súper mercados online pueden acabar presentando una guerra tecnológica para evitar el scrapping si nos les interesa estar en un comparador.El escenario de tener nuestra lista de la compra en una Web y que esta nos responda donde debemos comprar para ahorra el máximo está cada vez más cerca.

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Comparasuper, que compara precios de los supermercados online como Eroski, Mercadona y Carrefour para que puedas hacer tú lista de compra con los productos más económicos. Tanto Mercadona, Carrefour como Eroski, marcan los precios para toda España teniendo como referencia sus establecimientos en Madrid y Palma de Mallorca.En Comparasuper te recomiendan los productos más baratos de la semana y actualizan los precios cada semana. Toda una herramienta práctica y sencilla que nos ayudará a programar mejor nuestra compra y ahorrar bastante.

Carritus ha resultado ser la mejor ejecución de comparador de precios de supermercado que se ha hecho en España. Carritus ofrece un gran número de posibilidades para ahorrar en la compra diaria: desde seleccionar cuál es el supermercado más barato para nuestra compra habitual, hasta la forma más ahorradora de dividir tu compra entre dos supermercados y adquirir en cada uno lo que sale más a cuenta. Pero no es un simple comparador de precios… porque viene con sorpresa.

Carritus te permite organizar tu compra, seleccionado productos y avisándote de ofertas especiales, pero también realizar cómodamente tú compra online sin coste alguno. Desde Carritus, puedes darte de alta en cualquier supermercado online con un sólo clic, y encargar a ese supermercado tu compra de forma automática, sin más coste adicional que el que ese supermercado te cobre por el envío a domicilio.

3. DISEÑO DE LA OFERTA

3.1 Dimensión de la empresa

La empresa ha desarrollado una estrategia de posicionamiento, en un períodos, en el cual, el uso de tecnologías tipo Android, se esta recien desarrollando.

La primera vez que se quiso desarrollar esta estrategia. El desarrollo del teléfono, capaz de permitir atender a la, demanda y así Ofertar este servicio, no era viable económicamente.

Es decir. Actualmente solucionado las limitaciones tecnológicas, y superado la limitación financiera, del primer intento. Podemos realizar la

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inversión financiera a un precio absolutamente irrisorio, en relación al primer presupuesto, cotizado el año 2009.

Así el desarrollo del software, no requerirá, de mayores o nuevas inversiones. Se podrá atender la oferta potencial, básicamente, sosteniéndonos, en la estrategia comercial.

La demanda potencial de clientes, esta aun por determinar, pues la masificación de los terminales con tecnología Androide, es aun baja.

Pero con el paso de los meses o el paso de los próximos años, será, absolutamente anecdótico, solicitar servicios u otros, utilizando esta tecnología.

La cualificación o cantidad o calidad de los recursos humanos, que envolverán esta actividad económica, esta definida en las actuales estrategias empresariales.

Similar a una empresa de reparto de Pizzas. Salvo que el cliente, podrá solicitar potencialmente, cualquier servicio. Así podemos deducir, que el personal necesario, es fundamentalmente

comercial o empresarial estándar. Vender con PTV es una realidad empresarial. Esos empresarios, podrán utilizar este servicio. El mantenimiento es o recae en una empresa Informática, la que debe

prestar un buen servicio de atención, tanto al empresario, como al cliente.

Relación contractual, sujeta a ser ofertada en el mercado, de ser necesario.

Así una vez desarrollado y custodiado el software y registrado la UTILIDAD PUBLICA del Sistema, se generara, una dinámica de beneficios a escala, que acortaran la SUFRIDA, cadena de distribución, vía COSTUMBRE.

Se generara un aumento paulatino de las ventas que hoy en día no se realizan, al ser económicamente inviables. (Comprar una barra de pan a 6 0 4.5 Euros).

SE generara una dinámica de telefonía Móvil con un flujo mercantil Real. Se generara paulatinamente, un mejor manejo de inventarios. Una mejor distribución del personal. Bajas de Inventarios. Aumento de ventas Aumento de contratación de personal. Flexibilidad de horarios Y sobre todo. Una dinámica, que surge en la Puerta de Europa y que podrá al menos

generalizarse en su Real dimensión, en otros países de Europa.

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Lo que define un tamaño que permitirá conseguir la máxima rentabilidad posible. La “Dimensión Óptima” de la empresa de este perfil y su realidad empresarial, no un milagro.

Para eso en el futuro, se irán desarrollando otros productos, que están definidos, bajo este mismo criterio empresarial. Y así participar de la competencia, y nos permitan obtener los máximos beneficios en el sector.

El mercado, será el mercado futuro o presente, en el sentido, de los clientes, que sostienen su día a día, sobre las nuevas tecnologías y los avances, que hacen más placentera la vida cotidiana.

No podemos céntranos en el mercado de nichos no activos. En el sentido, de que la dinámica empresaríal, no excluye, pero exige la participación activa o dejaría de ser empresarial y sería social.

El volumen financiero en la Sociedad Andaluza, se sostiene en la relación con las entidades locales. Sean el interés demostrado por clientes potenciales, usuarios potenciales, Instituciones financieras, y una no desechable inversión PRIVADA, de años de desarrollo e Investigación, sujeta a ser comercializada en el exterior.

También tenemos pendiente contactar con otras empresas privadas. Es el caso de negociar la opción de que el primer teléfono Móvil Androide

Español, pueda incorporar, en su menú, nuestro software. Por ahora estos señores, luchan por competir por un mercado exterior

muy activo a la hora de ajustar precios, en flujos futuros y mercados globales. Pero es uno de los asuntos pendientes.

Otros como convenios ofertas, etc. Son de fácil abordaje...

Proceso de fabricación del producto o la realización del servicio.

Afortunadamente todos los servicios de desarrollo del producto informático, recae en una empresa informática.

La selección y subcontratación de comerciales también (ADECCO). Es decir básicamente nos centramos en la comercialización y control de

gestión. Por una parte capacitar, dirigir, orientar y velar por la adecuada atención

a nuestros potenciales clientes. Esto tiene una inversión y gastos estables.

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Requeriremos de un vehículo y material informático o de telefonía Mobil, Así como terminales de PTV, a objeto de exponer las bondades y requisitos.

A su vez en un futuro cercano, será necesario contratar una coordinadora, para prestar el servicio de post venta.

La gestión contable a su vez deberá estar integrada en la gestión administrativa, la que la inicialmente la llevara una gestoría de confianza.

Las dos primeras fases serán, la implementación de la actividad

comercial, la que tendrá una duración de seis meses. Tras esta, se estudiará la expansión a otras provincias y su

estandarización. Posterior a esto. Hemos considerado, una vez se haya establecido una

dinámica formal, la expansión o la venta de los derechos a algún Inversionista extranjero.

Aspectos, que estarán sujetos a la dinámica de la puesta en marcha y al devenir de los resultados, del primer año fiscal.

¿Qué materias primas necesito para la fabricación del producto o la

realización del servicio? (Precios, cantidades, proveedor...) ¿Qué instalaciones, vehículos, instrumentos y herramientas necesito

para desempeñar mi actividad? Fases que contempla la fabricación del producto/realización del servicio.

3.2. Localización de la empresa

La localización se llevara a cabo en Andalucía.

Originalmente habíamos estudiado, introducirnos en Alhaurn de la Torre

u otra ciudad de similares características.

Las limitaciones a la hora de comprar generaría de manera natural, el

interés por el servicio.

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También se mantuvieron conversaciones con una cadena de

supermercados en Madrid. Supersol.

Es decir la localización, dependerá quizás, de los resultados y las

estadísticas y el buen criterio a la hora de darnos a conocer. Es decir

satisfacer demanda, no crearla.

El coste de este servicio, de cara al empresario, será de un porcentaje,

sobre las ventas nuevas, realizadas con el Móvil, carga que se atenúa con

el servicio de reparto, publicidad y el aumento de las ventas.,

Otro aspecto desconocido es la dinámica de los pedidos. Ciertas

empresas, realizan menos de diez pedidos al día, dado el coste adicional.

Si consideramos un pedido al mes y un período de un año.

6 euros por pedido mes serían aproximadamente 72 euros al año.

60 euros de compra mínima o 150 euros de compra mímica, según sea el

supermercado, independientemente de la suma, hace poco flexible el

mercado.

No se compra mas, se compra menos. El flujo domestico esta

constriñendo compras cotidianas, sujetas, al deseo y no a la incomodidad.

Por último tras el primer año, se evaluara la necesidad de concentrar la

gestión, en el sitio más adecuado...

La facilidad de acceso al buen uso de las tecnologías necesarias a la hora

de usar el servicio, dependerá de la implementación temporal, de las

bandas anchas o de las tarifas planas, 36º días al año.

Aspecto, que se ira asentando como en otros países.

El aspecto del clima, densidad, incapacidad o dificultar para acceder

personalmente, así como los improvistos, son la base de nuestra filosofía.

Hemos mantenido en su día algunas visitas orientativos con la Fundación

ONCE, a objeto, de tener una apreciación, más adecuada, a las

necesidades de segmentos, que también, podrán hacer uso, gracias a un

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segundo software, en desarrollo JAVA, que permitirá, que dicha

fundación, opte por su uso o bien realizar un convenio social.

Contablemente se subcontrataeia la mayos cantidad de servicios, a

objeto de no anquilosarnos en aspectos, que están bien abordados, en

otras entidades.

Sea ADECO y la gestión que se llevo a cabo a la hora de lanzar un

servicio de Internet Wiffi con promotores en la calle.

Aspecto que ya hemos negociado. Salvo los costes anticipados, que esto

implique.

3.3. Estructura Organizativa de la empresa: Recursos Humanos

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Se estimara que se abrirán una cantidad no determinadas de franquicias.Pero en base al flujo de ventas que acompaña la planilla de flujos de los tres primeros años, y si nos centramos en los primeros seis meses, se podría estimar un nivel de aperturas que debería rondar sobre las 40 franquicias. Las que generarían un número variable de repartidores de 40 a 80.Puestos generados por dos comerciales y el gestor comercial. El promotor comercial además cuenta con la asesoría o un colaborador contable o gestor contable, que velaran por que el desarrollo de esta estrategia comercial, sea lleve a cabo, adecuando o superando los problemas, generando las soluciones adecuadas.Se generara a mediano plazo un puesto de secretaria comercial, la que deberá coordinar comerciales, franquiciados u otros habituales de gestión comercial.Cargo que se generara una vez se consiga un nivel mínimo para sostener una oficina de gestión administrativa. .

Nº de trabajadores

___1__ Empresarios / socios trabajadores ___2__ Contratos indefinidos __40__ Contratos indirectos (40 franquicias)

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* ¿Cuántos de los anteriores pertenecen a colectivos desfavorecidos?

40_ Menores de 30 años (Indirectos) _ 1_ Mayores de 45 años __1 Desempleados de larga duración _ 1_ Mujeres en profesión subrepresentadas ____ Discapacitados ____ Colectivos con riesgo de exclusión social

Si conseguimos desarrollar esta estrategia y estabilizar su implementación, la creación de empleo de jóvenes, podría ser muy interesante.Por ejemplo. Si sensibilizamos las cifras de generación de empleos al 50% hablaríamos en relación a la última cifra 20 puestos de trabajo indirectos.

Funciones y tareas de los diferentes trabajadores de la empresa

La función de los trabajadores será por una parte, la gestión comercial, supervisión, entrenamiento, acompañamiento y control de los comerciales.También recae en el gestor comercial la emisión de los contratos, recogida de firmas y entrenamiento y soporte a cada nuevo franquiciador.Dado el contrato a firmar con la empresa informática, esta deberá velar para que cualquier duda o situación sobre la operatividad del sistema, funcione adecuadamente.A corto plazo se incorpora una secretaria como coordinadora de estas tres áreas.

4. EL PLAN DE MARKETING

Hablar de marketing significa identificar las necesidades de nuestros clientes para producir o vender lo que realmente necesitan.

Evidentemente es necesario contar con un buen producto/servicio a la hora de poner en marcha una empresa, pero igualmente importante es saberlo vender. El Plan de Marketing consta fundamentalmente de cuatro factores:

4.1 FIJACIÓN DE OBJETIVOS.

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Cuota de Mercado: La cuota de mercado debería ser el porcentaje de ventas futuras a mediano plazo. Un tres por ciento, de los clientes contratados.

Estimamos las ventas para tres o seis años y el volumen de ingresos es aceptable.

Si contásemos o algún Inversionista, tuviese capacidad de aplicar este sistema, de manera Nacional, se generaría un volumen de ventas muy alto, en relación a la oportunidad de gestión, sobre la fuerza de venta.

Cifra de ventas: Se reflejan en los flujos de venta, ventas que superan los 100.000 euros por cada año, dada los supuestos actuales.

4.2 EL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

Este producto persigue captar nuevos cliente o captar un nicho de clientes que por una u otra razón no compran, sea por el precio de los portes, no disponer de tiempo, compras de última hora o a aquellos que se benefician al comprar en sus mismos establecimiento, a los mismos precios, y que no tienen que desplazarse, personas mayores o enfermas. Pero la mayor ventaja, es el abaratamiento de la cadena de distribución, pues se concibió para abaratar los gastos en la cadena distribución, tanto en los portes, o precios de reparto, costo de MMS y/o SMS y /o comisiones varias. Es un método para nuevos clientes, clientes preferenciales y/o clientes que deseen abaratar sus costos en tiempo de desplazamiento, fidel izarse, por ser evidente su beneficio marginal y/o coste de oportunidad.En concreto un cliente de mercadota Internet, podría pedir un pedido diario de dos barras de pan para ser entregadas diariamente al desayuno durante toda la semana, por el actual coste de reparto de esta empresa.Esta fue el problema a solucionar cuando se desarrollo la estrategia de comercialización.Evitar tener que preocuparse de la competencia y prestar un buen servicio.

Estrategia:

Las estrategias para comercializar este producto tienen al menos dos etapas.Capacitar una comercial para que este en condiciones de crear demanda, confianza y conseguir que una cadena, permita una experiencia piloto o su desarrollo masivo.Para esto contaremos con una página Web que servirá de apoyo visual y explicativo de cada cliente o franquiciador, independientemente de la empresa o clientes que atienda...www.misupermovil.es A la hora de contactar con clientes o promocionar el servicio. (Página promocional).Una vez concretado cada contrato se asesorara a las tiendas, para que conseguir un nivel adecuado de clientes. Sea con estímulos con cajeras, promotoras u otras.Visitar tiendas y comercios para informar y conseguir promocionar y crear interés y así evidenciar posibles demandas y conseguir argumentos para superar la resistencia.Otros como regalar la franquicia para mejorar la estrategia a la hora de dar referidos de clientes..

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4.3 LAS POLÍTICAS DE PRODUCTO, PRECIO, DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

Programa de Marketing Mix: La franquicia se venderá a un precio no inferior a 250 euros. Cada una.Es fundamental posicionarse y crear demanda y vencer la costumbre por lo que con el precio de venta u otras opciones de similares características, pretendemos posicionar el servicio al terminar el primer año.Esta primera etapa debería permitir ajustar la estrategia para definir la necesidad de la segunda.Esta segunda etapa será el abarcar la totalidad del territorio nacional y diseñar una estrategia de penetración en un mercado extranjero. Recordemos que cambiar la costumbre llevara un tiempo, pero que una vez

conseguido podremos expandirnos a otras provincias y otros países. Para esto también contamos con la ventaja de la red y la capacidad de comunicar nuevas ideas, considerando el riesgo de no perder la patente de utilidad del servicio Conjunto de aspectos que la empresa puede manipular para presionar en su mercado e influir en la decisión de los clientes potenciales. Está compuesto por las siguientes variables: Producto, Precio, Distribución y Comunicación.

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4.3.1. LA POLÍTICA DEL PRODUCTO

Producto: Software de venta e incluso entrega gratuita bajo descarga con licencia. Market Android.

Producto que posteriormente ha de activarse dentro de la estrategia de uso según contrato vinculante, cliente usuario, empresa

Directamente relacionado a los atributos del producto o servicios: Calidad, Marca, Envase y Etiquetado.

Cartera de productos o servicios: Todo producto a ser capturados con cámara o digitalizado manualmente, si este incorpora, su código de barras.

4.3.2. LA POLÍTICA DEL PRECIO

COSTE: Coste distribución Un euro más gastos de mensajerias e impuestos. .

COMPETENCIA: Si existe esta reparte sobre pedidos en caja y a un coste exorbitante comparativamente. Considerando que esta enmarcado, dentro de una estrategia de Marketing eficiente.

Así un cliente frecuente: se puede acoger a descuentos o compras gratis (Portes

DEMANDA: La oportunidad, la promoción, la entrega oportuna y los productos, serán la clave del comportamiento de los clientes.

No todas las compras: solo las que el cliente determine oportuno. Más aya del precio de la moneda.

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El sistema original de compra, está registrado y su software, bajo custodia es único en el Mercado.

Partiendo de que no se conocen sistemas similares, de uso masivo, que permitan, la compra desde el trabajo o casa a un coste muy bajo, para que las tiendas, nos envíen la compra, tras solicitarla, vía MMS o SMS. Le refuerzo el sistema y la operativa que estará

disponible para su el software Sc-GR 2010 Int.

El sistema original de compra, está registrado y su software, bajo custodia. Pero también existe la opción de registrar su uso, para ampliar su exclusividad, mediante el sistema de garantía, que contempla la opción de registro por utilidad, lo que encarece el costo de registro en un 10 por ciento. Utilidad de uso y exclusividad de sistema de compra durante diez años.

El sistema, de utilidad, contempla, la compra de cosas, utilizando el teléfono móvil, en soportes diferente, no igual a pantallas de ordenador (computadores), por existir una

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opción, que se activa usando el móvil iphone. Tema no totalmente cerrado, pero si publicitado hace pocos meses y sin uso. (Sistema no androide). Con nuestro sistema se podría también capturar sobre pantallas de monitores, sin incurrir en vulnerar, el sistema de impone

La compra masiva, utilizando cualquier teléfono móvil 3G (celular), enviando una solicitud, vía MMS/SMS, es uno de los aspectos, que quizás, se pongan de moda en los próximos meses y años, pues se abarata la cadena de distribución, acercando al cliente servicios, para que este los utilice, cuando les sean necesarios. Tema este de gran interés, pues, la compra con telefonía, se irá imponiendo en todo el orbe.

Requisitos para ser cliente de Misupermovil. Sólo tener un teléfono con cámara y compatible con tecnología 3G. o digitalizar los códigos manualmente.

Suscribirse en los puntos de venta de las franquicias, que usan esta tecnología para llevar sus clientes a sus domicilios productos similares. La suscripción se haría con un contrato simple.

A partir de esto, el sistema le da de alta y le asigna un código, que el cliente activa personalmente, siguiendo los pasos del software on-line.

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El costo de envío de mensajes, activación y envío de los productos, tiene un costo de 1 euro más I.V.A. y gastos de mensajería.

Por lo tanto la activación de un nuevo cliente, es muy simple y de fácil uso por parte de los futuros usuarios.

El precio de los productos no se modifican o encarecen.

El reparto corre por cuenta de la tienda o tiendas, coste que debería cubrirse en un 100%, dependiendo de los pedidos diarios ( no inferior a 50)

El software es intuitivo y no requiere ningún manejo experto. El cliente solo ira enviando de a uno sus pedidos, los que son confirmados y cargados a su banco, para serles entregados dentro de los 30

minutos siguientes. Tras la solicitud y una dirección señalada o

bien modificando la misma en la solicitud (costo anual cuota VIP o un recargo de un 10%, para evitar excesos del mercado), aspecto este que se definirá al terminar de diseñar software SC-QR2010 int

Solo misupermovil tendrá acceso a la manipulación del software, ningún franquiciador o distribuidor, tendrá acceso a dicho sistema, salvo solicitud interna, para por ejemplo modificar o adecuar su sistema de operatividad interna de sus productos. (cambio I.V.A.)

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PublicidadPublicidadLa publicidad por ahora está limitada, a previos La publicidad por ahora está limitada, a previos contactos con inversionistas privadoscontactos con inversionistas privados

Derechos adquiridos por venta sistema a Derechos adquiridos por venta sistema a InversionistasInversionistas

Esto le dará derechos de comercializar el uso del sistema de compra/venta, en todo el país

También según lo expresado, se debería abonar un

monto no inferior a U$ , o en euros, en un plazo no

superior a x días, pago que deberá quedar reflejado,

en el contrato que se le enviará, para ser revisado

por abogados y ser devuelto, firmado por y el/los

interesados, dado el caso. Dicho pago será

depositado en la cuenta corriente o en depósito

bancario en una gestoría.

1. Esto le dará derechos de comercializar el uso del

sistema único de compra/venta, en todo el país,

teniendo el derecho de utilizar, todas las estrategias,

para la venta del sistema, así como definir los

precios y modalidades de venta, menos el costo de

mantenimiento, que se deberá abonar

mensualmente, por cada franquicia.

Page 115: BARCODE SYSTEM

2. (U% euros), lo que le permitirá asegurar un soporte

virtual, ante cualquier mejora o solución técnica, que

se pueda presentar, como modificaciones para cada

cliente, (IVA). así como el 1.5% al franquiciador, de

las ventas brutas, que se realicen vía compra/venta

utilizando telefonía móvil (celular)

DistribuciónDistribuciónLA MEJOR OPORTUNIDAD DE PARA EXPANDIRSE EN LA REGIÓN

Independientemente de la información que obra en

su poder, hemos desarrollado una opción agresiva a

efectos, de no afectar expectativas, pues un aspecto

es la venta de franquicias y otro es el control

indirecto de la

tecnología, que permite, el uso e implementación del

sistema. Es decir. El mayor interés del cliente, estaría

en poder comercializar el servicio de venta y/o

compra utilizando nuestro SOFTWARE UNICO EN EL

MUNDO.

Es fundamental el visualizar, que este método

compra, que reduce costos operativos, reduce plazos

de entrega y perdida de de el tiempo del cliente,

Page 116: BARCODE SYSTEM

utilizando la última tecnología en desarrollo para

gestión, que se desarrollo utilizando programación

java en QR, para poder utilizar la compra enviando

los códigos de barra, lo que permite dar garantías

ante fraudes, así como optimizar inventarios.

Incluidos las normas del estado (I.V.A. –Otros).

MercadosMercadosSe parte de un mercado virgen

Está claro que el mercado potencial, es todo el mundo. Es decir, todo está sujeto a ser vendido desde un teléfono Móvil (celular), como todos tienen la oportunidad de compara ya a través de Internet.

Mercados InternacionalesMercados InternacionalesMercados emergentes y países desarrolladosMercados emergentes y países desarrollados

Indicadores de éxitoIndicadores de éxitoAgencias de publicidad, empresas, particulares, otros Agencias de publicidad, empresas, particulares, otros usuarios potenciales, los que en su totalidad, ven en usuarios potenciales, los que en su totalidad, ven en esta modalidad, solo bondades.esta modalidad, solo bondades.

DebilidadesDebilidadesSolo podrá ser aplicados o usado por terminales Solo podrá ser aplicados o usado por terminales conectados a Internet.conectados a Internet.

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Una pequeña proporción de usuarios encuestados, principalmente mujeres y gente mayor, mostró cierto recelo a las nuevas tecnologías, pero tras verificar lo simple del sistema, han manifestado gran interés. Es por esto que la estrategia ha de ser muy simple a la hora de segmentar el producto y su operatividad.Pagar siete euros siempre, era un exceso.Pagar siete euros siempre, era un exceso.

4.3.3. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN Las estrategias para comercializar este producto tiene al menos dos etapas.Capacitar comerciales para que estén en condiciones de crear demanda, confianza y conseguir que una cadena, permita una experiencia piloto o su desarrollo masivo con las ventas de estos.Para esto contaran con un contrato estable, comisiones, teléfono móvil, portátil así como equipamiento información virtual, como una página Web que servirá de apoyo visual y explicativo.http://www.wix.com/correoprivado2014/comradesdecasa www.misupermovil.es (Maketa) (Página promocional)Una vez concretado cada contrato se asesorara a las tiendas para que conseguir un nivel adecuado a las expectativas del cliente y el empresario. Se visitaran tiendas y comercios para crear demanda y conseguir focalizar el interés de los comercios, al evidenciar posibles demandas y así conseguir argumentos para superar la resistencia inicial.También se entregaran franquicias de manera gratuita mejorar la estrategia a la hora de dar referidos de clientes.La franquicia se venderá a un precio no inferior a 250 euros. Cada una.Es fundamental posicionarse y crear demanda y vencer la costumbre por lo que con el precio de venta u otras opciones de similares características, serán la causa de las metas que consigamos este primer año.Esta primera etapa debería permitir ajustar la estrategia para definir la necesidad de la segunda.Esta segunda etapa será el abarcar la totalidad del territorio nacional y diseñar una estrategia de penetración en un mercado extranjero.Recordemos que cambiar la costumbre llevara un tiempo, pero que una vez conseguido podremos expandirnos a otras provincias y otros países. Para esto también contamos con la ventaja de la red y la capacidad de comunicar nuevas ideas, considerando el riesgo de no perder la patente de utilidad del servicio.

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4.3.4 POLÍTICA DE COMUNICACIÓN Descripción del funcionamiento o del día a día de la empresa

Las empresas que se suscriban a esta modalidad para ventas con teléfono móvil, deberán incorporar en sus actuales revistas promociónales o entregar a sus clientes un soporte donde vaya el listado con sus productos con su correspondiente código para que el cliente lo fotografíe o digite manualmente.Se puede tener un listado general básico de los productos, los que al ser solicitados, primero se confirme el precio o existencia, antes de ser confirmada la compra.

También se puede utilizar el soporte virtual de las páginas Web de los establecimientos cotizados en el servidores, tal como el nuevo servicio que oferta www.carritus.com.Establecimientos que si están abonados a este servicio, conseguirían ser elegidos por los clientes que buscan la compra ideal, pues el servidor elige la compra más económica de la lista solicitada y le redirecciona a ella.

Las revistas suelen servir como estrategia de promoción o publicidad, pero la vida útil de las mismas es poco duradera y su rentabilidad imposible de determinar.Al cliente suele preferir o esta acostumbrado a ir personalmente a las tiendas.Mira compara y realiza miles de cálculos cerebrales, sea de manera conciente o inconciente y finalmente, decide la compra adecuada.Tener la posibilidad que la tienda habitual de un cliente, tal como un supermercado, le pueda enviar eso que normalmente valora personalmente mientras recorre los pasillos, lo podrá realizar ahora, cada vez que le sea necesario, pues el coste de entrega a domicilio, será marginalEsto no implica que no vaya a su supermercado.Implica que cuando no pueda, realizara la compra desde su teléfono a un costo tan bajo, que le compensara, el no ir personalmente.Evidentemente, tanto la calidad de los productos, las fechas de caducidad u otros, serán los que exija la ley, incluido el derecho que asiste a cada uno de nosotros, si constatamos que hemos comprado un producto en mal estado.Es decir. Una vez que decidimos la necesidad de comprar usando el catálogo, se genera un proceso, que se detalla a continuación:-Una vez recibida la revista canjear el cupón en la tienda.-Debe darse de alta con un nuevo contrato de forma gratuita. O regístrese y active el software, que se le enviara a su móvil, el que le permitirá realizar una compra usando la modalidad de compra con tarjeta virtual.-Verifique que la opción de lectura o digitación manual de los códigos de barra esta correctamente activada en el teléfono móvil.-Abra la opción de comprar.-Le solicitara la selección de productos.-Seleccione los productos leyendo el código de barras col la cámara o digitándolos manualmente -Una vez seleccionada su compra envíe el MMS o SMS.-Recibirá SMS de confirmación.-Confirmar o rechazar.-El monto de la compra se cargar automáticamente a su tarjeta-banco.-Recibirá la compra en 30 minutos aproximadamente.

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Existe la posibilidad de para que al solicitar la compra, esta le sea entregada en una dirección diferente a la habitual. (Dentro del perímetro de acción de la empresa, salvo otras tarifas de servicios de tiendas con poca cobertura)-Si el producto esta agotado o a variado el precio, recibirá un SMS informándole, para aceptar o rechazar.-El coste de la solicitud es aproximadamente de 1 Euro + IVA.-El cliente seleccionara su lista considerando una compra de una canasta de supermercado.-Puede realizar varios pedidos al día.-Existirá un servicio Telefónico de Atención al cliente.

CODIGO SMS O MMS BANCO ORDEN ENVÍO COMPRA EN DOMICILIO EN MINUTOS

Finalmente cuando la solicitud es confirmada, se desplaza una motocicleta, que incorpora una cajuela, la que llevara el o los productos al domicilio del cliente.El cobro de la compra se realizo vía el banco virtual, por lo que no hay más desembolso de dinero.Solo quedara pendiente la firma de conformidad, una vez entregada la compra.Cada tienda que opere con este servicio, deberá tener entre uno a dos repartidores.Esto dependerá de la demanda presente y futura.Para esto se determino una carga de trabajo de 25 repartos por moto y día.

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4.4. FORMULACIÓN DEL PLAN DE MARKETING

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA

Matriz DAFO.

DEBILIDADES AMENAZASFORTALEZAS OPORTUNIDADES

MARKETING

Este producto persigue captar nuevos clientes o captar un nicho de clientes que por una u otra razón no compran, sea por el precio de los portes, no disponer de tiempo, compras de última hora o a aquellos que se benefician al comprar en sus mismos establecimiento, a los mismos precios, y que no tienen que desplazarse, personas mayores o enfermas. Pero la mayor ventaja, es el abaratamiento de la cadena de distribución, pues se concibió para abaratar los gastos en la cadena de distribución, tanto en los portes, o precios de reparto, costo de MMS y/o SMS y /o comisiones varias. Es un método para nuevos clientes, clientes preferenciales y/o clientes que deseen abaratar sus costos en tiempo de desplazamiento, fidelizarse, por ser evidente su beneficio marginal y/o coste de oportunidad.En concreto un cliente de Mercadona Internet, podría pedir un pedido diario de dos barras de pan para ser entregadas diariamente al desayuno durante toda la semana, por el actual coste de reparto de esta empresa.Este fue el problema a solucionar cuando se desarrollo la estrategia de comercialización.Evitar tener que preocuparse de la competencia y prestar un buen servicio.

ESTATEGIA:

Las estrategias para comercializar este producto tienen al menos dos etapas.Capacitar comerciales para que estén en condiciones de crear demanda, confianza y conseguir que una cadena, permita una experiencia piloto o su desarrollo masivo con las ventas de estos.Para esto contaran con un contrato estable, comisiones, teléfono móvil, portátil así como equipamiento información virtual, como una página Web que servirá de apoyo visual y explicativo.http://www.wix.com/correoprivado2014/comradesdecasa (Página promocional)

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Una vez concretado cada contrato se asesorara a las tiendas para que conseguir un nivel adecuado a las expectativas del cliente y el empresario. Se visitaran tiendas y comercios para crear demanda y conseguir focalizar el interés de los comercios, al evidenciar posibles demandas y así conseguir argumentos para superar la resistencia inicial.También se entregaran franquicias de manera gratuita mejorar la estrategia a la hora de dar referidos de clientes.La franquicia se venderá a un precio no inferior a 250 euros. Cada una.Es fundamental posicionarse y crear demanda y vencer la costumbre por lo que con el precio de venta u otras opciones de similares características, serán la causa de las metas que consigamos este primer año.Esta primera etapa debería permitir ajustar la estrategia para definir la necesidad de la segunda.Esta segunda etapa será el abarcar la totalidad del territorio nacional y diseñar una estrategia de penetración en un mercado extranjero.Recordemos que cambiar la costumbre llevara un tiempo, pero que una vez conseguido podremos expandirnos a otras provincias y otros países. Para esto también contamos con la ventaja de la red y la capacidad de comunicar nuevas ideas, considerando el riesgo de no perder la patente de utilidad del servicio.

DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN A CORTO

PLAZO

Hemos definido esta atractiva oferta, dado dos aspectos. Por una parte, conseguir una rápida expansión de su negocio y por otra captar recursos, para prestarle el servicio, dentro del mes de julio con nuestro software SC-QR 2010 intEsta segunda modalidad a las que nos referimos, y la que creemos, cumplirá todas sus expectativas, está valorada en esta concreta ofertan U$ dólares, los que se deberán negocias, dentro del presente año, salvo otra solicitud expresa de su persona. Además, le manifiesto, que contamos con otros tres EXCLUSIVOS sistemas que ya funcionando y con gran éxito de demanda en el mercado.

4.5 EL CONTROL DEL PLAN DE MARKETING

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5. LA VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DE LA EMPRESA

EL Existen básicamente dos opciones generales. Por una parte, los negocios que surgen desde cero o los que ya están en marcha. Consideraremos ambos casos, pero como ejercicio referencial, pues como perfil solo reflejaremos aquí, la metodología o criterios a utilizar, los que de ser necesarios, se extrapolarían a cada caso dado el interés, de los interesados.

Caso: (Empresa en marcha)Un supermercado.800 productos1500 clientesSe determina un nivel de ventas hipotético del supermercado x (desconocido)Se utiliza personal mixto. Repartidores reponedóres.Y se determina las ventas mínimas de 2 repartidores, con un total de 50 viajes al día. (25 c/u)Se determina una venta media de $ 10 euros por cada compra.50 por $ 10.- (200 clientes con 5 compras mes) $ 500.- Ingresos reparto 1$ por c/ reparto $ 50.-Ventas brutas mes (21 Días) $ 10.500.- Coste repartidores 600 c/u (variable) $ 1.200.- Ingresos por reparto (50 por 21 días) $ 1.050.- Aumento ventas realizadas con MÓVIL $ 126.000.- (Anual)

Ingresos (1%) sobre ventas brutas nuevas de MISUPERMOVILSISTEMS $1.260.- (Anual)Nota:El distribuidor percibe un dos % de los beneficios brutos, que permitirán sostener o financiar los gastos de impresión de las revistas publicitarias. (Al margen de beneficios aumento venta de sus productos)Estas además publicaciones, se podrán financiar con publicidad de los proveedores u otras o incluso cobrando una suscripción anual o trimestral.Ingresos 2 % anual $ 2.520.-Ingresos publicidad anual ($ 500 mensuales) $ 6.000.- Ingresos por suscripción anual $ 10 sobre 200 clientes $2.000.- (Opcional)Otros ingresos distribuidor: $10.520.- (Anual): Ingresos Misupermovil Systems: Mensual vtas Franquicia AnualIngresos por 1 Distribuidor $105.- $150.- $3060.-Ingresos por 10 Distribuidores $1.050.- $1500.- $30.600.-Ingresos por 100 Distribuidores $ 10.500.- $15.000.- $306.000.-

*100 Euros sobre franquicia comisión comercialPLAN ECONOMICO FINANCIERO

PLAN FINANCIERO SE ENTREGA EN FORMATO EXEL CON FLUJOS DE TRES A SEIS AÑOS. (COPIA XEROX)

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En el Plan Económico-Financiero se describen, los recursos financieros necesarios para poner en marcha el negocio, las fuentes de financiación y sus costes. Tratará también de analizar la rentabilidad y las posibilidades de supervivencia del negocio a medio plazo.

Una vez que hemos reflejado la previsión de ingresos y gastos de nuestro negocio, hemos de reflexionar acerca de:

- Plan de inversión: responde a la pregunta de cuanto nos cuesta crear el negocio, lo componen todos los bienes y derechos necesarios para realizar la actividad, tanto si son de nueva adquisición como si ya se dispone de ellos y se aportan al negocio.

Se llama también el activo del negocio. En este punto del plan de negocio haremos un listado de los recursos que vamos a necesitar (materiales e inmateriales) y su valor económico.

- Plan de financiación: Se trata de determinar la financiación con el que se hará frente a las inversiones, en este apartado plasmaremos de donde se obtendrá el capital para financiar el proyecto.

- Plan de amortización: La amortización es la depreciación efectiva sufrida por los distintos tipos de inmovilizado material e inmaterial, como consecuencia de su funcionamiento y uso. Es una de las partes de autofinanciación del negocio o financiación interna, ya que se trata de recursos financieros que provienen de nuestro negocio.

Tras analizar las partidas mencionadas anteriormente, tendremos que calcular además los siguientes indicadores que nos informaran sobre la viabilidad económico-financiera:

Cuenta de resultados o de pérdidas y ganancias: Esta cuenta hace referencia a la relación de los gastos e ingresos previstos para un determinado periodo de tiempo y que permitirá conocer la actividad prevista del nuevo negocio, produciéndose un montante de ingresos suficientes para cubrir todos los gastos, y aún más, si una vez cubiertos todos los gastos se obtendrá algún beneficio de la actividad.

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Balance de situación: El balance provisional hace referencia a la situación económica-financiera del negocio en un momento dado, puesto que identifica lo que tiene (derechos o activo) y lo que debe (obligaciones o pasivo).

Presupuesto de tesorería: La elaboración del plan de tesorería (o cuenta provisional de tesorería o presupuesto de caja o tesorería) es de gran utilidad (siempre que cobros y pagos no se prevean exclusivamente al contado) como instrumento de ayuda para determinar las entradas y salidas de caja y para planificar la liquidez.

CONCLUSIÓN:

Estructura del gasto del consumidor y el mercado potencial de este proyecto son estables y constantes:¿Por una parte esta el servicio que prestaremos, pero realmente a quien estaremos atendiendo?Nuestro producto es muy sensible a estas variables. Se potencia su implementación dada estas variables:El disponible monetario para el gasto se ve frenado por el pago del crédito hipotecario que cada vez es mayor. A pesar de que el porcentaje destinado a este factor ha aumentado, el gasto alimentario se ha reducido mientras que el gasto destinado al ocio y cultura se ha mantenido con lo cual, el consumo de necesidades primarias ha pasado a segundo plano.Razón de compra: servicio personalizado ahorro/servicio domicilio

En una encuesta realizada por el M.A.P.A. se observa que los consumidores prefieren productos saludables y rápidos de preparar. Además, se observa claramente la fidelización de los consumidores hacia los productos pues en gran medida secompra por costumbre y por ser el favorito de la familia. Razón de compra: Consumidor exigente e inteligente.

Un estudio del M.A.P.A señala que el 26% de las dificultades que tienen para la venta de sus productos lo constituye el hecho de que el consumidor es cada vez más exigente.El consumidor es sensible y consciente de la seguridad de los alimentos, requiere facilidades para su compra con un lay-out sencillo pero manteniendo un amplio surtido, tiene un mayor conocimiento sobre las propiedades de los alimentos, los nutrientes y vitaminas, con lo cual tiene rechazo hacia aquella publicidad que no ofrece un reason-why del consumo de producto. Finalmente, requiere atención personalizada, es decir,desean sentirse reconocidos como clientes frecuentes accediendo por ello a una mejor atención y a promociones especiales.Razón de compra. Atención personalizada

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El nuevo consumidor exige tanto proximidad como rapidez de atención siendo estas consecuencias de la poca disponibilidad de tiempo para las compras. Razón de compra. Compra con el Móvil.

Realiza menos visitas a los establecimientos pero consumiendo más en cada una de ellas. Uso de Internet para compras.Razón de compra. Uso tecnología de punta y compras inmediatas.

Es decir las empresas que se suscriban como franquiciadores a esta modalidad, de ventas con teléfono móvil, podrán conseguir ventas extras o ventas nuevas, dada la posibilidad, de poder vender a clientes cercanos, que no necesitaran ir a una tienda a comprar el producto. Estos clientes contaran con soportes físicos o virtuales como las páginas Web de los establecimientos, para seleccionar una lista y recibirla en su domicilio a un precio fijo, independientemente si pide una o diez barras de panes. Tener la posibilidad de que una tienda, tal como un supermercado, pueda enviarle eso que necesita, sin tener que recorrer los pasillos, para ser entregado en su domicilio, es nuestra solución.Esto no implica que deje de ir a su supermercado. Implica que cuando no pueda, realizara la compra desde su teléfono a un costo tan bajo, que le compensara, el no ir personalmente.La estrategia se sostiene en la tecnología de nueva generación y en una estrategia de marketing, que mejora la cadena de distribución, generándose, directa e indirectamente una serie de sucesos, que se comportan como un buen negocio para todos.Generan empleo directo e in directo. Disminuyen el costo de entrega a domicilio un 70% o genera nuevas posibilidades de venta a miles de tiendas pequeñas.Genera una posibilidad de adecuaciones de la gestión de inventarios, recursos humanos y evidentemente un aumento marginal de las ventas, que en el tiempo, dado el comportamiento actual de estas tecnologías y las expectativas de clientes, que en el caso de los supermercados, tienden a disminuir su volumen de compra, buscando una atención más personalizada.Evidentemente abre un mundo de posibilidades para que pequeños comercios locales, puedan competir con las grandes tiendas o mejorar su nivel de ventas.

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6. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La prevención de riesgos laborales y la promoción de la salud de los trabajadores es una obligación del/la empresario/a, que deberá velar por la seguridad del equipo humano de su negocio.

Únicamente en las empresas de menos de 6 trabajadores, el empresario puede asumir personalmente la prevención, siempre y cuando la actividad no se considere peligrosa. En este caso el empresario debería:

� Tener un curso que lo capacite para ello.� Que esté trabajando en el centro de trabajo.Por lo tanto el empresario deberá de abrir un Servicio de Prevención de Riesgos por cuenta propia o contratar a un Servio de Prevención por cuenta ajena.

Al empresario le corresponderían las siguientes obligaciones:

� Calificación de los riesgos existentes en la empresa� Adoptar las medidas de seguridad pertinentes para combatir los anteriores.� Realizar controles periódicos de las condiciones de trabajo.� Informar a sus trabajadores de los riesgos existentes y de las medidas de prevención adoptadas.� Formación de los trabajadores en materia de prevención de riesgos laborales� Vigilancia del estado de salud de los trabajadores.

En desarrollo con lo anterior, el empresario debe elaborar la siguiente documentación a disposición de la autoridad laboral:

� La evaluación de los riesgos.� Las medidas de protección que haya que adoptar y el material de protección que debe utilizarse.� Resultado de los controles periódicos de las condiciones de trabajo.� Practica de los controles de salud de los trabajadores.� Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan causado al trabajador una incapacidad laboral superior a un día de trabajo.

Con relación a las obligaciones de los trabajadores, se concretan en las siguientes:

� usar adecuadamente las máquinas, aparatos y equipos de trabajo� utilizar correctamente los medios y equipos de protección

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� informar de cualquier riesgo� contribuir al cumplimiento de la normativa cooperando con el empresario.

La Junta de Andalucía desde su Consejería de Empleo, ofrece información general y específica sobre seguridad y salud laboral:

http://www.juntadeandalucia.es/empleo

Cada actividad tiene su normativa específica, que podrás encontrar en:

- Unión Europea: Salud, higiene y Seguridad en el Trabajo.Más información en: europa.eu/scadplus/leg/es/s02308.htm

- España - Normativa Prevención de Riesgos Laborales.Más información en: http://www.mtas.es/insht/index.htm

7. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Hace referencia fundamentalmente a como los negocios integran en su política de actuación la preocupación por temas sociales y medioambientales en sus operaciones empresariales y en sus operaciones con terceros.

En la gestión de un negocio, la adopción de criterios y formas de actuación con responsabilidad social corporativa (RSC) implica fundamentalmente la puesta en marcha de políticas y sistemas de gestión en los ámbitos económico, social y medioambiental que contribuya al desarrollo sostenible en cada uno de estos ámbitos. Los beneficios pueden aumentar a través de acciones que garanticen la protección del medio ambiente y fomenten los valores sociales, así ejemplos de RSC son: definir los procesos productivos en la línea de protección del medio ambiente, basar la gestión de RRHH en una promoción de condiciones el bienestar físico y psicológico de los trabajadores, destinar parte de beneficios a proyectos de interés social, etc.

¿Has pensado poner en marcha o diseñar alguna medida de RSC en tu proyecto de negocio? ¿Cual? La contratación de jóvenes que vean una empresa que les permitirá cierta flexibilidad, pero estabilidad, contractual, seguridad y formación adecuada, y así, conseguir, se sientan integrados, en una empresa líder, más aya de la del cliente, del distribuidos.

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Uno de los aspectos más importantes de la RSC, sería la conciliación de la vida laboral y familiar.

La incorporación de la mujer al trabajo ha motivado uno de los cambios sociales más profundos de este siglo. Este hecho hace necesario configurar un sistema que contemple las nuevas relaciones sociales surgidas y un nuevo modo de cooperación y compromiso entre mujeres y hombres que permita un reparto equilibrado de responsabilidades en la vida profesional y personal. En este sentido, también las empresas tienen que aportar su pequeño grano de arena ofreciendo una flexibilidad que permita que, dentro del cumplimiento de sus fines, que sus trabajadores puedan compatibilizar el desarrollo de sus tareas con su vida personal.

Dependiendo del tipo de negocio, cada autónomo podrá ofrecer más o menos medidas de conciliación, pero desde aquí te animamos a que en la medida de lo posible incluyas este tipo de mecanismos en la política de trabajo que implantes en tu negocio. Algunas de ellas son:

Flexibilización horaria Posibilidad de trabajar en casa

Permisos especiales por maternidad

Excedencias Facilidades en el cambio de turnos

Posibilidad de reducción de jornada

En general, será interesante introducir cualquier medida o estructura que facilite el bienestar laboral y personal, ya que además de contribuir a la satisfacción del trabajador esto revertirá también en el rendimiento.

¿Qué medidas de conciliación estarán presentes en mi negocio?

VacacionesHorarios adecuados a la vida moderna.Equipamiento de trabajo.Imágen corporativa

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¿Cuáles podré incorporar a medio largo plazo?

Contratos y fondos de pensión o vacaciones

Las medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral así como las políticas de Responsabilidad Social Corporativa se han asociado a las multinacionales y grandes empresas. Su presencia en las PYMES no está muy patente, auque debería ser una meta de todos el hacerla cada vez más visible en las pequeñas y medianas empresas, puesto que al ser éstas las más numerosas son las que más van a contribuir al desarrollo económico del país y al bienestar de la población ocupada.

Es por este motivo, por el que te animamos, a que en la medida de lo posible las implantes en tu negocio, poniendo así tu pequeño grano de arena a la buena marcha del funcionamiento del tejido productivo.

¿Qué medidas de conciliación ofrecerás a los trabajadores de tu negocio?

8. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

La gestión de la calidad es el conjunto de acciones, planificadas y sistemáticas, necesarias para dar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos de calidad.

Estos principios básicos de la gestión de la calidad, son reglas de carácter social encaminadas a mejorar la marcha y funcionamiento de una organización mediante la mejora de sus relaciones internas.

Estas normas, han de combinarse con los principios técnicos para conseguir una mejora de la satisfacción del consumidor. Sin calidad técnica. No es posible producir en el competitivo mercado presente. Y una mala organización, genera un producto de deficiente calidad que no sigue las especificaciones de la dirección.

Toda mejora, redunda en un beneficio de la calidad final del producto, y de la satisfacción del consumidor. Que es lo que pretende quien adopta la norma como guía de desarrollo de una actividad económica.

9. LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA

Nueva empresa SL

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Pasos a seguir para crear una Sociedad.

1) Certificación Negativa del nombre.

2) Elaboración de los Estatutos.

3) Otorgamiento de la escritura pública.

4) Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos

Documentados.

5) Declaración Censal y Código de Identificación Fiscal.

6) Registro de la escritura.

7) Alta en el Impuesto de Actividades Económicas.

8) Inscripción de la empresa en la Seguridad Social. (Obligatoria para

todo empresario que vaya a efectuar contrataciones).

9) Afiliación y Alta de los trabajadores.

10) Comunicación de apertura del centro del trabajo.

11) Licencia de obras.

12) Licencia de apertura.

ANEXO

¿Cómo Ahorrar en el Súper? (Filosofía del producto)

Quizás viviendo cerca de uno. Pero realmente, si me he de vestir, arreglar, maquillar, asumir que algo me falta, que aún no me he afeitado o quizás un dolor de cabeza. ¿Tiene precio esto?Coger el coche, conducir, exponer a los niños, no poder salir, ir a la esquina, pasar por la gasolinera o pensarlo, ponerme el cinturón de seguridad, que el aparcamiento este lleno y sin considerar que me acabo de sacar el permiso de conducir. Evidentemente eso tiene un precio muy subjetivo pero aun así muy evidente. Pero siguiendo. Hemos de reconocer que hay supermercados muy bien diseñados, pero suelen ser mucho más caros para la compra diaria y cuando hacemos un pedido, en caja o en Internet nos cobran la compra mínima, por lo cual ¿existe el supermercado ideal?¿Me puede traer a casa una barra de pan?Esto por ahora es una ilusión.Para comprar una barra de pan he de gastar como media 60 euros o un mínimo de 4 euros. En fin mejor vamos una vez al mes y ya paso yo por el pan (….) Esto se soporta, en lo que aún no esta resuelto en economía ¿Que producir?, ya esta resuelto.¿Cómo producir?, ya está resuelto.¿Cómo distribuir? Es una utopía.

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Modelos económicos del siglo XX o pedir una barra de pan.Recordaréis al señor del pan que recorría las calles en ese aire español de la post democracia, donde aún se vivía la España doméstica, incluidos estos servicios tan propios. Hasta el aceite de colza. Ahí cambio todo. Ahora necesitamos seguridad y eso está bien. Garantía y servicio, pero que implica que debamos ir personalmente a comprar esa barra de pan, que pagamos a precio de oro y en fin, mientras no nos digan que tenemos que esperar diez minutos, pues ahí hacemos la compra impulsiva para soportar la espera y no pensar. Si. No pensar. Y eso tiene sentido, pues pensar gasta muchísima energía. O sea. Nos damos un mini garbeo y zas hemos encontrado pan integral embolsado de la marca más cara. Y sin darnos cuenta hemos caído en nuestra propia trampa.¡Noooo! Por favor que alguien me venga a dejar la barra de pan, pago diez veces el precio de mi barra matutina. Y como despertando de esta parodia. Afortunadamente en España nadie se muere de hambre y no será por una barra de pan. ¿Pero tan difícil es llevar una barra de pan y no hacer la guerra?NEXO:

INFORME PLAN EMPRESA

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Resumiendo:

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Información de aspectos de los que usted, debe

ser conciente o conocedor. (Nosotros)

Los mensajes no formales e incorporados como

memes culturales (Libros), dentro de su

organismo (ADN), servirán para todo el

material, que le entreguemos, responda como

agua que corre al río de los sueños compartidos.

Datos simbólicos generales

1- MI – MAGO/VOLUNTAD – LEO – LARGO – B – P- CP2- DO – GRAN SACERDOTIZA/CIENCIA – TAURO – LARGO – G – A – LP 3- FA – EMPERATRIZ/INTELIGENCIA – LIBRA/VIRGO – LARGO – D – V – MP4- DO – EMPERADOR/REALIZACIÓN – ARIES – LARGO – H/E – A – LP5- DO – GRAN SACERDOTE/FE – CANCER/TAURO/ARIES – LARGO – U/V – A – LP6- RE – ENAMORADOS/LIBRE – GEMINIS – LARGO – Z – R – CP- 7- DO – CARRO/VICTORIA – CANCER – LARGO – CH – A – LP 8- (20/500) MI – FUERZA/FUERZA – LEO – LARGO – T – P – CP9- FA – ERMITAÑO/PRUDENCIA – VIRGO – LARGO – I/J/Y – V – MP10- SI- RUEDA DE LA FORTUNA /CAMBIO/RETORNO – ACUARIO/PISCIS – LARGO –

C/K/Q – AZUL – LP11- 20 – FA – JUSTICIA/EQUIDAD – LIBRA – LARGO – L – V MP12- 30 – SOL - COLGADO/SACRIFICIO – SAGITARIO/ESCORPIÓN – LARGO – M – N –

LP13- 40 – SOL (600) – MUERTE/TRANSFORMACIÓN – ESCORPIÓN – LARGO – N – N-

LP14- 50 - SOL (700) – TEMPLANZA/CONCILIAR – SAGITARIO – LARGO – S – N – LP15- 60 – DIABLO/PASIONES FATALES – CAPRICORNIO – ANDANTE – O/W – C – CP16- 70 – DO – TORRE/CATASTROFE – CANCER/TAURO/ARIES – ANDANTE – F/P/PH –

A – LP17- 80 (800) – SI –ESTRELLA/POSIBILIDADES – ACUARIO – ANDANTE – T/Z – AZUL

– LP 18- 90 (900) – SI – LUNA/INESTABILIDAD – PISCIS – ANDANTE – KH – AZUL – LP19- 100 – RE – SOL/ÉXITO – SAGITARIO/ESCORPIÓN – ADAGIO – R/RH - R – CP

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20- 200 – DO – JUICIO/REFLEXIÓN – CARCER/TAURO/ARIES – PRESTÍSIMO – S/X – A – LP

21- (0 – 300) – MI – LOCO/ESLABON/ABANDONO – LEO – LARGO – A – P – CP22- 400 – LA – MUNDO/ANDRÓGENO – CAPRICORNIO – MISTERIO – TH – C – CP

Matriz alquímica completa

TORRE70/DO/F/P/PHCANCER/TAUROARIES/ 16/A

EMPERATRIZ3/FA/D/MP/LIBRA/VIRGO3/V

SACERDOTIZA2/DO/G/LP/TAURO/A/2

MUERTE40/SOL/N/LP/ESCORPIÓN/13/N

SACERDOTE5/DO/U/V/LP/CANCER/TAURO/ARIES/5/A

RUEDA FORTUNA10/SI/C/K/Q/LP/ACUARIO/PISCIS/10/AZUL

FUERZA(20-500)8/MI/T/CP/LEO/11/P

JUSTICIA20/FA/L/MP/LIBRA/8/V

ERMITAÑO9/FA/I/J/Y/MP/VIRGO/9/V

ENAMORADOS6/RE/Z/CP/GEMINIS/R/3

EL CARRO7/DO/CH/LP/CANCER/A/7

COLGADO30/SOL/M/LPSAGITARIO/ESCORPIÓN/N/12

EMPERADOR4/DO/H/E/LP/ARIES/A/4

DIABLO60/LA/O/W/CP/CAPRICORNIO/C/15

TEMPLANZA50 (700)/SOL/S/LP/SAGITARIO/N/14

MAGO1/MI/B/CP/LEO/P/1

Matriz medieval o alquímica

16 3 2 13

5 10 11 8

9 6 7 12

4 15 14 1

Ejemplo de una matriz y las vocales

A 0 Púrpura CP

E 6 Amarillo LP

I 9 Verde MP

O 60 Carmín CP

U 5 Amarillo LP

1 2 3 4

5 6 7 8

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9 10 11 12

13 14 15 16

Números y valores cuantitativos

Calidad seguridad

energías Comida

estudiar lujo comodines

clásicos Dinero

Colores y valores numéricos

16 3 2 13

verde Rojo

amarillo

Verde Rojo Amarillo

Amarillo púrpura

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5 10 11 8

9 6 7 12

4 15 14 1

LP** CP CP

MP* LP* CP

LP* LP* LP***

0 Ordenadores-Cartas-niños

1 Dinero

2 Seguridad

3 Buena Calidad

AMARILOO ROJO PURPURA

VERDE ▀ CARMIN

AZUL AMARILO NEGRO

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4 Clasicos

5 Energia-Equipos Musica

6 Lujo

7 Comodines-desodorante

8 Comida

9 Libros-Ratones PC

Page 140: BARCODE SYSTEM

Miguel Godoy - Bachelor en Administración de Empresas – Ingeniero en

Ejecución en Administración de Empresas.

Dagoberto Alvear – Contador General

Page 141: BARCODE SYSTEM

C Registro propiedad intelectual bajo registro