BCG mátrixA BCG mátrix a vállalat stratégiai helyzetét két dimenzióban elemzi és értékeli: (relatív piaci részesedés és piaci növekedési ütem).

Kérdőjelek:• Ezekben az üzleti egységekben nagy lehetőségek rejlenek, de mivel még csak „életük” korai szakaszában vannak,

jövőjük bizonytalan• Szokás ezeket a „problémás gyerek” elnevezéssel is illetni,• „akiből” még bármi lehet.• Vadonatúj temékek ( holnapután termékei)• Bevezetés szakaszában vannak• Piaci sikerük bizonytalan

• Kiépítés: a vállalat a jövőbeli siker reményében jelentős befektetésekkel igyekszik növelni az adott termék piaci részesedését.

Sztárok:• Ezt a csoportot a piac növekedésének gyorsasága és

magas piaci részesedés jellemzi.• Ezek az egységek igen hasznosak a vállalatnak, jelentősen

hozzájárulnak hírnevéhez, növekedésének megalapozásához és nyereségéhez.

• Korszerű, fejlett termékek (holnap termékei)• Növekedés szakaszában van• Versenyelőnyt jelentenek.

• Fenntartás: a vállalat a meglévő piaci részesedésének megőrzése érdekében végez kisebb befektetéseket

Fejős Tehén:• Magas piaci részesedéssel rendelkeznek, ugyanakkor jelentős

piacbővülés már nem várható.• Nagyobb beruházás a fejlesztésükre már nem indokolt, csak a

versenyben maradásukat kell biztosítani.• Tegnap termékei.• Érettség szakaszában van.• Nagy nyereséghozam.

• Szüretelés: a vállalat tudatosan hagyja csökkeni a termék piaci részesedését s közben leszüreteli a nyereséget.

Döglött Kutya:• A piaci növekedés üteme már lassúnak mondható, továbbá az adott

üzleti egység piaci részesedése is kicsi. • Ezek az üzleti egységek csak fogyasztják a vállalat tőkéjét, és már

nem járulnak hozzá a fejlődéshez.• Hanyatlás szakaszában van.• Dönteni kell megtartsák e vagy kivonják a forgalomból.

• Kivonulás: a vállalat kivonul a piacról, felszámolja az adott üzletágat.

Sikeres termék útja

Sikertelen termék útja

Készítette:

Beck Petra & Pap Bettina