BCS Hungary

Melis Zoltánügyvezető igazgató

Tartalom• A BCS Hungary és a cégcsoport

bemutatása

• Műszaki megoldások bemutatása– Mintapéldákon keresztül

• Megvalósult beruházások

– Vállalati felhasználók részére készült– Mobil számítógépes rendszerek– Beruházások mérete 1..10M közötti átlag– 1 évnél rövidebb beruházás megtérülés

Együttműködő szervezetek

• Az együttműködő szervezetek előnyeit mi is igyekszünk kihasználni– Közös piaci fellépés a szállítókkal szemben– IBCS Group #1 Zebra és Symbol vevő

• Összehangolt piaci megjelenés– Nemzetközi ügyfélkörnél közös fellépés

• „Best practices” eszmecsere– piaci viszonyok és trendek, szállítói taktikák

IBCS Csoport

0

5000

10000

15000

20000

1995 1997 1999 2001 2003 2005

Kodys CZ BCS Bulgaria BCS Hungary Kodys SI BCS Polska

Tevékenységünk

Nyomtatás

VonalkódÉs

RFID

Vezetéknélküli

hálózatok

MobilVállalati

rendszerek

IBCSGroup

IBCSGroup

Rendszerek

Alkalmazási területek

Kereskedelem IparSzállítmányozás

Műszaki megoldások

• A mobil vállalati megoldások hozadéka– Munkatársak termelékenysége nő

• Kevesebb adminisztráció, kisebb leállási idő• Kevesebb tévesztés, rövidebb folyamat ciklusok

– Működési hatékonyság növekedés• Nagyobb sebesség, kiválóbb minőség• Nagyobb árbevétel és ügyfél elégedettség

– A munkavégzés helyén és pillanatában adatok rögzítése, információ elérésére bárhol, bármikor

– Mintapéldákon keresztül mutatjuk be a beruházás megtérülése szempontjából

Clarion Hungary

Megoldandó problémák: - 50-60 alkatrésztár, amely tekercsekben érkezik- 10 jegyű azonosító alapján szemmel történt a

kiválasztás és betárolás qz alkatrész adagolóba- hibás alkatrész került alkalmanként a „tölténytárba”- Selejtett gyártott a gép nagy sebességgel- Nem volt kontroll afelett, hogy ki és mikor hibázott- Költség kb. €25,000/év ami kimutatható volt

Megoldás: - Mobil adatgyűjtőn kapják a gyártási utasítást- A feltett alkatrészek rögzítése vonalkóddal

Terület: Gyártásellenőrzés

A megoldás hatásáraElértük, hogy a hibás beültetések megszűntek

- €25,000 Euro megtakarítás- €16,000 beruházás – 8 hónapos megtérülés

Elektronikusan naplózott lett minden munka- Felelősség egyértelmű, dolgozók munkája látszik

Plusz havi 3 nap költségmegtakarítás csak az adminisztráción- Legalább €5,000 / év további megtakarítás

A dolgozók megbíznak a rendszerben- A vevői bizalom erősödött (nem számszerű adat)

További kiterjesztés - raktári alapanyag kiadás

Megoldandó problémák: - Saját tulajdonban lévő raktárkészlet bizományosi

elhelyezése egészségügyi intézményekben- 300 féle gyógyászati termék

- egyenként több gyártási szám (sarzs vagy LOT szám)- termékenként eltérő lejárati idő

- Jogszabály írja elő ezeknek a termékeknek a lejárati idő szerinti követését, azaz leltározását és a lejárt termékek visszahívását

- Papír alapon készítették a leltárt, ami faxon került át a központba, és ott újragépelték az adatokat

- Utánrendelés cikkszám és lejárat szerint csak pontos készlet ismeretében lehetséges

Terület: Bizományosi raktárkészlet

Megoldás:- Leltárfelvétel a helyszínen- Jegyzőkönyv nyomtatás a helyszínen- Visszahívás és utánrendelés dokumentum

nyomtatása a helyszínen

Megtakarítás és hatékonyságnövelés- Leghosszabb lejárati időre optimalizált

készlet- Minimalizált lejárt idejű termék készlet- ERP-be automatikus leltár betöltés

- Mérhető és nem mérhető költségmegtakarítási és hatékonyságnövekedési mutatók- €10,000 Eurós beruházás- Megtakarítás- €20…40,000 az első évben

- Megtérülési idő 3-6 hónap volt

Megtérülés

Hödlmayr Hungária

Megoldandó problémák: – Autók vagonokban érkeznek– Minőségi átvétel történik már a vagonokban– Papír alapú adatbevitel hibás és lassan került

be a rendszerbe– A javító munkahely munkáit késve kezdték el

tervezni– Esetleges alkatrész megrendelés késett emiatt– Kész autók kiadása és követése bizonytalan

Alkalmazás: Szállítmányozás

Megoldás?Egyedi fejlesztésű +Mobil RF adatgyűjtő

Megtérülés

A számszerűsíthető mutatók 1 éves megtérülést mutattak,ezen felül eredmény, hogy

• a növekvő forgalom létszámbővítés nélkül elvégezhető

• a minőségi kifogások kezelése vevői elégedettséget hozott

Drogerie MarktAlkalmazás: Kiszállítás ellenőrzés

Megoldandó problémák: – Másnapi kiszállítások listája beérkezett

elektronikusan, melyet papírra nyomtattak– Boltonként és teherautónként (túrajárat)

megtörténik az összekészítés ez alapján– Kiszállítás során mégis eltérések voltak

• Nem annyit vitt, amennyit kellett volna• Rendelték, de nem vitte, vagy nem rendelték, de kapta• Ismeretlen vagy rosszul címkézett termék

– Jelentős költség a visszáruzás miatt

MegoldásMegoldás:• Mobil adatgyűjtővel tételes ellenőrzés a

kikészített termékekre• Elektronikus feldolgozás után eltérés lista

készítése– Darabszám vagy cikkszám problémák

Megtérülés:- Megszűntek a hibás kiszállítások és

reklamációk – vevőelégedettség nőtt- Gyorsult a munkafolyamat 200%-ra- Becslésünk alapján 3 hónapos ROI

Statisztikai adatgyűjtés• Európai Uniós és hazai jogszabályok

• Statisztikai adatgyűjtés– Háztartások szokásai– Külföldiek magyarországi szokásai

• Klasszikusan papírral és ceruzával– Utólagos adatrögzítés €10e/év költség– 70-80 kérdezőre 10-15 utófeldolgozó jut– €100-150e/év feldolgozási költség– Mobil beruházás ROI = 1 év

Összefoglalás

• A BCS Hungary és az IBCS Group mobil vállalati megoldásokat ad

• Beruházás megtérülése az elsődleges szempont– Költségcsökkentés, hatékonyságnövelés

• Gyártás, szállítmányozás, kis és nagykereskedelem területén egyaránt

• Kiaknázatlan lehetőségek a legtöbb vállalatnál

Melis Zoltán

Ügyvezető igazgató

Melis.Zoltan@bcs.hu