BEGES Eurovia Management · utilitaires (Gasoil et essence) de la Société EUROVIA MANAGEMENT, aux ... environnementale définit les modalités pour répertorier et analyser les

ART. 75 DU GRENELLE 2

Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre

de la Société EUROVIA MANAGEMENT

VF – 27 décembre 2012

Sommaire

1. Présentation de la SOCIÉTÉ EUROVIA MANAGEMENT............................................22. Année de reporting du BEGES...........................................................................................33. Bilan des émissions de GES (scope 2).............................................................................44. FE, incertitudes, et exclusions ...........................................................................................55. Coordonnées / Adresse du site Internet........................................................................56. Optionnel : ................................................................................................................................5

1. Présentation de la SOCIÉTÉ EUROVIA MANAGEMENT

Raison sociale : EUROVIA MANAGEMENT

Code NAF : 4211 Z

Code SIREN : 409 526 167

Citer les numéros de SIRET associés à la personne morale

Adresse : 18, place de l’Europe – 92565 RUEIL MALMAISON CEDEX

Nombre de salariés : 944

Description sommaire de l’activité : TOUS TRAVAUX ROUTIERS TRAVAUX PUBICS OU PRIVES DECONSTRUCTION ET DE GENIE CIVIL, L'EXPLOITATION DE CARRIERES, LA MISE A DISPOSITION DESMOYENS DE SES SERVICES SPECIALISES DANS LES DOMAINES ADMINISTRATIFS ET FINANCIERSAINSI QUE L'ASSISTANCE DANS LES DOMAINES TECHNIQUES DES TRAVAUX ROUTIERS TRAVAUXPUBLICS ET PRIVES.ACHAT TRANSFORMATION VENTE DE PRODUITS ENTRANT DANS LACOMPOSITION DES CHAUSSEES VOIRIES ET RESEAUX

Mode de consolidation :Consolidation financière

Schéma des périmètres organisationnels :Le bilan des émissions de GES porte sur l’ensemble des établissements de la société EUROVIAMANAGEMENT (voir liste ci-dessus).

Description du périmètre opérationnel retenu :Le bilan des émissions de GES de Société EUROVIA MANAGEMENT est réalisé en scope 2. Ilintègre la totalité

des émissions directes liées aux consommations des engins des véhicules légers,utilitaires (Gasoil et essence) de la Société EUROVIA MANAGEMENT, auxconsommations énergétiques de ses sites fixes

des émissions indirectes relatives aux consommations électriques.

Le bilan est établi à partir des données d’activité qui sont extraites de l’ERP de la SociétéEUROVIA MANAGEMENT, destiné à gérer ses opérations comptables, selon une procéduredéfinie dans le Système de Management Intégré de l’entreprise.

2. Année de reporting du BEGES

Le Bilan porte sur l’année 2011, qui est l’année de référence.

3. Bilan des émissions de GES (scope 2)

CO2 b: CO2 issu de la biomasse* Catégorie d’émissions non concernée par l’obligation réglementaire

4. FE, incertitudes, et exclusions

Les Facteurs d’Emissions retenus sont ceux de la Base Carbone.Nous considérons comme exactes les données d’activités car issues de notre ERP. Les incertitudessur notre bilan proviennent donc exclusivement des incertitudes sur les FE de la Base Carbone.Aucune source connue de GES n’a été exclue, hormis les fuites potentielles de gaz des systèmes declimatisation (données marginales et non quantifiables).

5. Coordonnées / Adresse du site Internet

Le bilan de GES ainsi que le plan de réduction des émissions de Société EUROVIA MANAGEMENTsera disponible sur le site internet : www.eurovia.fr

Coordonnées de la personne responsable du bilan d’émissions de GES : Christine DENERIAZ

Responsable du suivi : Christine DENERIAZFonction : Directrice EnvironnementAdresse : 18, place de l’Europe – 92565 Rueil Malmaison CedexTel : 01 47 16 39 93Mail : [email protected]

6. Optionnel :

Données complémentaires dans le cadre de la mission d’évaluation du Pôle de la coordinationnationale :

- un bilan d’émissions de GES avait-il déjà été réalisé auparavant ?Oui Non Xsi oui, avec quelle méthode ?

- une description de ses politiques, stratégies ou programmes GESOui , voir plan d’actions

- ce bilan d’émissions de GES a-t-il été réalisé en interne à l’entreprise ou par un bureaud’études?en interne X par un bureau d’études

- les émissions ou suppressions des GES désagrégés par établissement : non fourni mais existant

- option : en cas de vérification tiers partite, le certificat peut être joint au rapport. : certificatglobal VINCI.

ART. 75 DU GRENELLE 2

Plan d’action de réduction des émissions de GES 2013-2015

d’EUROVIA MANAGEMENT

VF – 22 décembre 2012

Plan de réduction des émissions de GES d’EUROVIA MANAGEMENT VF-26/12/12

2

Sommaire

Chapitre I - Présentation d’EUROVIA MANAGEMENT ....................................... 4

Chapitre II - La politique environnementale d’EUROVIA MANAGEMENT ........... 4

1- Lutte contre le changement climatique :........................................................................................ 4

2- Recyclage – économie des ressources : .......................................................................................... 5

3- Biodiversité : .............................................................................................................................................. 5

Veille réglementaire environnement .............................................................................................. 6

Identification des impacts environnementaux ............................................................................ 6

Attentes des parties prenantes .......................................................................................................... 6

Politique Environnementale, Objectifs et Indicateurs.............................................................. 6

Actions et accompagnement dans les offres ................................................................................. 7

Animation, formation sensibilisation .............................................................................................. 7

Evaluation de la conformité et des performances, Reporting ............................................... 7

Chapitre III - Etat des lieux des émissions de GES au sein d’EUROVIA MANAGEMENT ....................................................................................... 8

Chapitre IV - L’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions ...................... 9

B. Moyens alloués, suivis et évaluation

C. Objectifs

Chapitre V - Le plan d’actions de réduction des émissions de GES ...................... 9

Volet technique ................................................................................................... 10

Nous connaitre : suivi de nos émissions, reporting et benchmark ................ 11

Action 1 : outil de reporting et suivi environnemental BRIDGE ....................................... 12

Action 2 : suivi des consommations carburant des VL et VU ............................................. 13

Action 3 : réalisation de Bilans Carbone ..................................................................................... 14

Action 4 : Audit énergétique de nos bâtiments ........................................................................ 15

Sensibilisation et formation.......................................................................... 16

Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants ................................................................................. 17

Action 2 : Formation à l’éco-conduite des conducteurs VL ................................................. 18

Action 3 : Sensibilisation : diffusion du guide d’éco-bonne-conduite ............................ 19


3

Action 4 : Challenges écoconduite ................................................................................................. 20

Action 5 : Sensibilisation : les chartes .......................................................................................... 21

Investissements, matériels et bâtiments ...................................................... 22

Action 1 : Charte des véhicules de l’entreprise ........................................................................ 23

Action 2 : Utilisation de gasoil « Premium » (Excellium de Total) ................................... 24

Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides .......................................... 25

Action 4 : Amélioration des bâtiments ........................................................................................ 26

Eco-conception / technique et procédés ...................................................... 27

Action 1 : Recherche et développement ...................................................................................... 28

Organisation, méthodes ............................................................................... 29

Action 6 : Réduction des kilométrages effectués par nos véhicules ................................ 30


4

Chapitre I - Présentation d’EUROVIA MANAGEMENT

EUROVIA MANAGEMENT est une filiale d’Eurovia SA, qui regroupe les principaux services fonctionnels de

l’entreprise, comprenant :

- Le siège social d’Eurovia

- Le Centre de Recherche de Mérignac

- Les 7 centres de services partagés (CSP) ainsi que les

laboratoires régionaux.

Eurovia Management intervient sur l’ensemble du territoire français et conduit de nombreuses missions à

l’international à partir du siège social de Rueil Malmaison et du Centre de Recherche de Mérignac (CRM).

Sa politique d’innovation, tant dans le domaine de l’environnement que celui de la sécurité des

infrastructures, place le développement durable au cœur de sa stratégie.

En savoir plus :

Site internet d’Eurovia : www.eurovia.fr

Chapitre II - La politique environnementale d’EUROVIA MANAGEMENT

A. Politique générale en matière d’environnement :

Conscient de l’enjeu majeur que constitue la préservation de l’environnement dans nos sociétés, EUROVIA

MANAGEMENT affirme sa volonté d’agir dans ce domaine pour s’adapter en permanence aux attentes de

ses parties prenantes et aux évolutions réglementaires. La politique environnementale d’EUROVIA

MANAGEMENT1 se décline autour des principaux enjeux internationaux que sont :

la lutte contre le changement climatique ;

le recyclage et la préservation des ressources naturelles ;

la préservation de la biodiversité.

Convaincue que ces grandes thématiques nécessitent une analyse et compréhension globale, mais exigent

un traitement local tenant compte des caractéristiques des milieux où nous intervenons, EUROVIA

MANAGEMENT a conçu sa politique environnementale en intégrant le grand principe du Développement

Durable « Agir local, penser global ».

1- Lutte contre le changement climatique :

Sur ce sujet essentiel qu’est la lutte contre le changement climatique, EUROVIA MANAGEMENT s’est

mobilisée depuis plusieurs années déjà. Un travail important a été réalisé afin de suivre et analyser

1 Voir annexe 1 : La politique environnementale générale d’EUROVIA MANAGEMENT


5

l’efficacité énergétique de nos activités et de privilégier les investissements permettant d’accroître notre

sobriété énergétique.

Le travail va se poursuivre par la mise à disposition sur chaque site d’un tableau de bord « énergie –

émissions » qui servira au pilotage local et global de notre efficacité énergétique. Les plans d’actions

aborderont tous les aspects : matériel, organisation, méthodes, technique ... Ils sont développés dans les

annexes techniques ci-après.

2- Recyclage – économie des ressources :

EUROVIA MANAGEMENT a développé une expertise technique dans le domaine de l’écologie industrielle

pour aider les agences opérationnelles d’Eurovia à développer une offre globale permettant une

optimisation des ressources qu’elles soient naturelles ou non, une offre large de produits adaptés à chaque

besoin et un service de proximité. Grâce à son Centre de Recherche, elle conçoit des produits et procédés

permettant de minimiser les consommations de matières premières tout en conservant la durabilité et les

performances des ouvrages.

3- Biodiversité : Sujet complexe, cause internationale, la préservation de la biodiversité est au cœur des préoccupations

d’EUROVIA MANAGEMENT. Pour améliorer son expertise et l’accompagner dans sa démarche, la société

travaille en partenariat avec le Muséum National d’Histoire Naturelle (MNHN - Service du Patrimoine

Naturel), expert scientifique en matière de biodiversité reconnu par l’Etat, le MEDDE ainsi que les

associations non-gouvernementales.

B. Des moyens d’action :

Pour mener à bien ses projets, EUROVIA MANAGEMENT s’est dotée d’une organisation et de

méthodologies qui garantissent l’intégration des problématiques environnementales dans la gestion et le

management. Le tout est repris dans le système de management intégré de la société.

1- Management environnemental :

La politique Développement Durable d’EUROVIA

MANAGEMENT est déclinée dans son Système de

Management Intégré. Le SMI d’EUROVIA

MANAGEMENT est une déclinaison opérationnelle

de l’ISO 26000.

Le management de l’environnement est défini

dans un processus général inclus dans le Système

de Management Intégré, qui est décliné et adapté

dans chaque site.


6

Les principales étapes de notre processus environnement sont détaillées ci-contre.

Veille réglementaire environnement

Pour anticiper les changements réglementaires. Pour adapter, modifier nos organisations et nos méthodes de travail en conformité permanente avec la réglementation en vigueur.

Une cellule de veille réglementaire est mise en place. La procédure de la veille réglementaire

environnementale définit les modalités pour répertorier et analyser les projets de textes, en identifier la

portée et les changements induits pour l’entreprise.

Identification des impacts environnementaux

Pour affiner la connaissance de notre empreinte environnementale globale et locale. Pour enrichir notre expertise en matière d’analyse et de sensibilité des milieux.

Toute activité humaine se traduit par des pressions exercées sur le milieu naturel. Nous nous devons

d’identifier les pressions et impacts afin de mettre en place les mesures destinées à les limiter ou les éviter.

Les actions se font à deux niveaux :

Global : pour les consommations de ressources (énergies, matières premières, eau et gaz à effet

de serre), des études fines locales et des reportings globaux permettent de quantifier et identifier

les principaux impacts. Notre expertise s’enrichit avec notre participation à de nombreux groupes

de travail (organismes professionnels, congrès…) et études menées sur les diverses

problématiques environnementales.

Local : biodiversité, pollutions, bruits, poussières… sont des problématiques étudiées localement

avec les parties prenantes.

Attentes des parties prenantes

Pour proposer une offre adaptée aux besoins de nos clients et répondant aux attentes des parties prenantes.

L’analyse des besoins de nos clients et attentes des parties prenantes, sous l’angle environnemental,

conduit à la conception de produits, à la réalisation d’outils d’aide à la décision.

Politique Environnementale, Objectifs et Indicateurs

Pour afficher une stratégie claire, partagée et motivante, définir les axes de progrès et les objectifs à atteindre.

Sur la base de l’état des lieux réglementaire, de la connaissance et de l’analyse de nos impacts et après

dialogue avec les parties prenantes, la Direction Environnement propose à la Direction Générale une

politique environnementale pour une période de 3 ans. Cette période permet de mettre en place les outils

et actions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.


7

Après validation par la Direction Générale, elle est présentée, expliquée et diffusée dans l’ensemble

d’EUROVIA MANAGEMENT. Elle s’appuie sur la mise en place d’indicateurs pertinents permettant de suivre

et évaluer les progrès réalisés.

Actions et accompagnement dans les offres

Pour définir et élaborer les actions à mettre en œuvre en lien avec la politique environnementale et les objectifs définis et concevoir et diffuser les documents et outils d’aide à la mise en œuvre des plans d’actions.

Une fois l’état des lieux réalisé et les objectifs validés, les chemins de progrès sont définis globalement et

déclinés localement.

La Direction Environnement élabore, en collaboration avec les différentes directions de l’entreprise, les

documents et outils d’aide à la mise en place et à la réalisation des plans d’actions. Elle fournit aux

différentes entités son expertise, son soutien et son appui technique pour les actions sur nos activités,

Animation, formation sensibilisation

Pour expliquer les enjeux et les impacts environnementaux, pour présenter et expliquer les objectifs retenus, pour former les collaborateurs aux nouveaux outils et aux situations d’urgence.

Parce que la réussite des projets nécessite la participation et l’adhésion,

Parce que l’implication de chacun est conditionnée par sa connaissance de la stratégie de

l’entreprise et par son adhésion aux objectifs,

Parce que l’efficacité est conditionnée par le niveau de connaissance des problèmes et

l’appropriation des outils,

la Direction Environnement conçoit et anime des séquences de sensibilisation et/ou formation en lien

avec les objectifs définis et les priorités fixées.

Evaluation de la conformité et des performances, Reporting

Pour évaluer la conformité de nos installations et nos procédures aux exigences réglementaires. Pour mesurer et vérifier l’efficacité des plans d’actions mis en œuvre, pour suivre les indicateurs définis et évaluer les progrès en lien avec les objectifs retenus.

Des contrôles, visites et audits sont réalisés périodiquement. Ils permettent de s’assurer de la conformité

réglementaire des sites vis-à-vis de l’environnement et du respect de la politique e l’entreprise.

En complément, un reporting environnemental est réalisé chaque année. La Direction Environnement

analyse les données du reporting et fournit un bilan environnemental détaillé ; cela permet

d’améliorer la connaissance de nos impacts,

de valider les objectifs et indicateurs,

d’affiner ou modifier les plans d’actions,

de cibler les besoins complémentaires en terme d’outils,

d’orienter les formations, de mettre en place les mesures correctives.


8

2- Certification ISO 14001 du CRM :

La certification ISO 14001 consiste en :

une analyse précise et exhaustive des aspects

environnementaux des sites et des chantiers ;

des engagements de respect de la réglementation,

une recherche d’une amélioration continue ;

des actions régulières, adaptées aux moyens dont elle

dispose, pour diminuer ses impacts ;

des formations du personnel sur les enjeux

environnementaux, les obligations réglementaires et les

incidences de leurs actes techniques sur

l’environnement ;

des actions de communication interne et externe ;

du rebouclage des actions menées par des pratiques d‘audit réglementaire, d’audit

environnemental et de traitement des écarts rencontrés.

Chapitre III - Etat des lieux des émissions de GES au sein d’EUROVIA MANAGEMENT

Le graphique ci-dessous présente la répartition des émissions de GES (scope 1+2) en fonction du type

d’énergie utilisé.

La principale source d’émission (# 90 %) provient de la consommation de Gazole utilisé par les Véhicules

légers et utilitaires de l’entreprise.


9

Chapitre IV - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions

A. Gouvernance du projet

Le plan d’action de réduction des émissions de GES est porté par la Direction d’EUROVIA MANAGEMENT

fortement impliquée et mobilisée sur ce sujet. Le projet a été présenté, discuté et validé au niveau des

principales directions fonctionnelles d’EUROVIA MANAGEMENT.

Pour mener à bien notre projet, nous avons constitué un Comité de Pilotage composé de représentants de :

- Direction matériel,

- Direction financière,

- Direction technique,

- Direction environnement

- Direction des ressources humaines Ce comité de pilotage qui se réunira tous les 6 mois a la mission de suivre et d’analyser les consommations énergétiques de la société, de définir les priorités d’actions de proposer au comité directeur des plans d’actions de réductions des consommations, de suivre et évaluer leur déploiement et leur mise en œuvre au sein des différentes entités d’EUROVIA MANAGEMENT. Il fera un point détaillé et une évaluation des projets réalisés sur le semestre écoulé.

B. Moyens alloués, suivis et évaluation

La société s’engage à mettre à disposition les moyens humains et matériels d’EUROVIA MANAGEMENT

nécessaires au suivi et à la mise en œuvre des actions.

C. Objectifs En phase avec les engagements nationaux, EUROVIA MANAGEMENT vise une réduction de 4 % par an de ses émissions de GES.

Chapitre V - Plan d’actions de réduction des émissions de GES

Le plan d’action est établi, en lien avec la politique générale environnementale, pour les trois prochaines

années (2012-2015). Il découle de l’état des lieux, présenté ci-dessus.

Notre programme intègre des actions connexes (de type formation, sensibilisation) mais toutefois

nécessaires pour que le projet soit compris par tous au sein de l’entreprise.

Le plan d’actions présenté dans les annexes techniques ci-après, est décliné autour de 5 axes prioritaires :

Nous connaître : suivi de nos consommations et émissions

Sensibilisation et formation

Matériel : améliorations/investissements (isolation, efficience énergétique…)

Eco-conception/recherche et développement

Organisation/méthode


10

Volet technique


11

Nous connaitre : suivi de nos émissions, reporting et benchmark

Action 1 : outil de suivi environnemental BRIDGE

Action 2 : suivi des consommations carburant VL Action 3 : réalisation de Bilans Carbone

Action 4 : audits énergétiques de nos bâtiments


12

Action 1 : outil de reporting et suivi environnemental BRIDGE

Objectifs Fournir un tableau de bord énergie pour chacun de nos sites.

Benchmarks nationaux, régionaux par typologie de métiers

Quantifications fiables des économies réalisées suite aux actions mises en œuvre.

Cibles Tous les sites

Description

BRIDGE est un outil de reporting interne à EUROVIA MANAGEMENT permettant la collecte d’informations spécifiques par site et la restitution des données renseignées sous forme de tableaux de bord. Le principe est de récupérer :

automatiquement les informations existantes dans l’ERP de l’entreprise (SAP);

manuellement des informations complémentaires renseignées tous les mois par des utilisateurs dans des enquêtes (= questionnaire informatique).

Avancement / Calendrier

Déploiement sur tous les sites fin 2012 Restitutions par sites / régions /sociétés : 2013

Mise en œuvre

Directions Environnement, Qualité, Matériel, SI Responsables des sites

Indicateurs de suivi et résultats

Nombre de sites utilisant Bridge


13

Action 2 : suivi des consommations carburant des VL et VU

Objectifs

Avoir un suivi mensuel des consommations pour chaque VL et VU.

Cibles

Tous les sites

Description

La consommation de carburant pour alimenter les véhicules légers et utilitaires représentent 90 % des

émissions de gaz à effet de serre d’EUROVIA MANAGEMENT. La réduction des consommations des véhicules est

donc un objectif prioritaire de la politique environnement de l’entreprise.

La première étape de cette démarche est la mise en place d’un suivi précis et détaillé des consommations et kilométrages.

Pour ce faire, les sites EUROVIA MANAGEMENT mettent en place un suivi mensuel des consommations par véhicule. Ce suivi est effectué par l’ERP de l’entreprise, principalement via les cartes carburant.


2013

Moyens humains Responsables des sites


Nombre de sites réalisant le suivi complet.


14

Action 3 : réalisation de Bilans Carbone

Objectifs

Deux objectifs complémentaires

Estimer les émissions de Gaz à Effet de Serre en scope 3 => lutter contre le changement climatique

Évaluer l’importance de la dépendance aux énergies fossiles => anticiper les impacts économiques et

sociaux de la raréfaction des énergies fossiles

Cibles Siège et Centre de Recherche de Mérignac (CRM).

Description

Le Bilan Carbone , outil développé par l’ADEME (Agence pour l'environnement et la maîtrise de l'énergie) est :

Un outil pour comptabiliser et hiérarchiser les émissions de GES d’une entité

Une méthode de diagnostic et un outil d’aide dans la définition des plans d’action Il est mis en œuvre dans le cadre d’une démarche d’évaluation et de réduction des émissions de GES intégrant les étapes clés suivantes :

1- La sensibilisation / formation 2- La définition du champ d'étude 3- La collecte des données 4- L'exploitation des résultats 5- L'établissement d'un plan d'actions de réduction 6- La mise en place de ce plan

Le Bilan Carbone permet une évaluation de toutes les émissions de GES directement et indirectement liées à l’activité étudiée

flux directs (émissions dont l’activité de l’entreprise est responsable)

ou indirects (émissions dont l’activité est dépendante). La hiérarchisation des postes d'émissions en fonction de leur importance est l'étape indispensable à la construction de plans d'action de réduction qui présentent les actions à mener à court et long terme

Avancement / Calendrier Réalisation du Bilan Carbone du CRM en 2013 et du siège en 2014.

Moyens humains Direction Environnement

Indicateurs de suivi et résultats Nombre de sites ayant réalisés leur Bilan Carbone en Scope 3


15

Action 4 : Audit énergétique de nos bâtiments

Objectifs

Connaitre l’efficacité énergétique de notre parc immobilier

Cibles

Centre de Recherche de Mérignac (CRM)

Description

Audit des bâtiments existants :

Analyse des déperditions

Analyse des consommations

Rapport de synthèse et propositions de plans d’actions


CRM en 2013 : audit interne par camera infrarouge.

Moyens humains Directeur du CRM


Nombre d’audits énergétiques


16

Sensibilisation et formation

Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants

Action 2 : Formation à l’éco-conduite Action 3 : Diffusion d'une guide éco-bonne-conduite Action 4 : Challenges éco-conduite

Action 5 : Les chartes


17

Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants

Objectifs

Fournir un socle commun, minimum de bonnes pratiques en matière de préservation de l’environnement.

Cibles

Tout nouvel embauché.

Description

Conformément à la procédure d’accueil du personnel d’EUROVIA MANAGEMENT, tout nouvel embauché reçoit une information relative aux consignes environnementales à respecter au sein de son site.

Cet accueil se déroule en 2 phases :

1- La remise d’un livret/charte environnement reprenant l’ensemble des objectifs environnementaux au sein d’EUROVIA MANAGEMENT.

2- Une information reprenant les grandes thématiques :

la gestion des déchets ;

les économies d’énergie et de matières ;

La réduction des nuisances sur l’environnement.

Cet accueil « premier jour » pourra être complété au cours de l’année via des « quarts d’heure environnement ».

Avancement / Calendrier Livret : déploiement sur 100 % des sites fin 2013 Information (sous forme de e-learning par exemple) : en projet pour 2014

Moyens humains

Elaboration des supports : direction Environnement

Déploiement : responsable des sites


Objectif : 100 % d’accueil environnement réalisé


18

Action 2 : Formation à l’éco-conduite des conducteurs VL et VU

Objectifs

Sensibiliser et former les personnels d’EUROVIA MANAGEMENT à l’éco-conduite.

Cibles

Conducteurs réalisant plus de 30 000 km/an avec les voitures de l’entreprise.

Description

UNE DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE Le programme de formation inclut des éléments de sécurité, des informations pour économiser du carburant et pour limiter l’usure des pneumatiques. Elle se compose d’une partie théorique en salle et d’une partie pratique sur les véhicules. Différents points sont abordés :

• « conduite défensive », anticipation et observation des situations de conduite • optimisation du couple moteur, exploitation des diagrammes de recouvrement des boîtes de vitesse • reconnaissance de la plage économique, gonflage des pneumatiques

Au-delà des aspects énergétiques, l’adoption d’une conduite plus «préventive» contribue à réduire les risques d’accident. Les véhicules sont mieux entretenus et sont moins sujets à des pannes. Par le biais de ces formations, EUROVIA MANAGEMENT envisage une réduction de 5 à 10% sur la consommation des véhicules.


100 % de la cible à échéance 2015.

Moyens humains

Mise à disposition de formations : Directions Environnement, Achat, Matériel Mise en œuvre : Responsables de sites.


Nombre de personnes formées


19

Action 3 : Sensibilisation : diffusion du guide

d’éco-bonne-conduite

Objectifs

Rappeler aux salariés des règles de bonne conduite simples et efficaces. Faire connaitre le socle d’exigence d’EUROVIA MANAGEMENT Enseigner les bons gestes et réflexes

Cibles

Tous les sites, tout le personnel utilisant un véhicule d’entreprise

Description

Lors de la remise des clés de son véhicule, tout salarié d’Eurovia Management se voit remettre un guide « éco-conduite » rappelant les règles de base :

Couper le moteur dès que possible ;

Adopter une conduite souple ;

Respecter les principes de l’éco-conduite ;

Vérifier régulièrement la pression des pneumatiques.


Déploiement sur tous les sites à échéance 2014.

Moyens humains Mise à disposition du guide : Direction Environnement Déploiement : responsables des sites


20

Action 4 : Challenges écoconduite

Objectifs

En complément de l’action 2, il s’agit de :

Valoriser les écoconducteurs

Permettre aux salariés de suivre l’évolution de leurs consommations

Sensibiliser les salariés aux économies d’énergies

Cibles Tous les sites, tout le personnel utilisant un véhicule d’entreprise

Description Les formations écoconduite ont prouvé leur efficacité avec des gains de consommations, entre avant et après les formations, compris entre 5 et 15 % suivant les conducteurs. En revanche, les mauvaises habitudes reprennent vite le dessus et sur 1 an on constate une ré augmentation progressive des consommations. Le suivi individuel par conducteur des consommations mensuelles et l’affichage de celles-ci permettent un efficace rappel des règles de bonne conduite et ainsi de conserver des consommations basses.

Avancement / Calendrier Déploiement sur 10 % des sites

Moyens humains Directions Environnement, Qualité, Matériel, SI Délégations régionales, réseau QPE

Indicateurs de suivi et résultats % de sites et de véhicules faisant l’objet de suivi de consommations.


21

Action 5 : Sensibilisation : les chartes

Objectifs

Rappeler aux salariés des règles de bonne conduite simples et efficaces. Faire connaitre le socle d’exigence d’EUROVIA MANAGEMENT Enseigner les bons gestes et réflexes

Cibles Tous les sites, tout le personnel

Description Pour rappeler les 10 règles simples devant être respectées par les salariés pour participer aux économies d’énergies, des chartes (éco-conduite des PL et éco-salarié) sont présentées et affichées dans chaque agence.


Déploiement sur tous les sites en 2013.

Moyens humains

Conception : direction environnement

Mise en œuvre : responsables des sites


Nombre de sites présentant les chartes


22

Investissements, matériels et bâtiments

Action 1 : Charte des véhicules de l’entreprise Action 2 : Utilisation de gasoil « Premium » (Excellium de Total) Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides Action 4 : Amélioration des bâtiments


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Action 1 : Charte des véhicules de l’entreprise

Objectifs

Réduction des consommations des véhicules légers

Cibles

Les véhicules de la charte

Description

La Direction matériel élabore et tient à jour la charte des véhicules de l’entreprise. Tout véhicule d’entreprise loué ou acheté doit être choisi parmi les véhicules sélectionnés. Cette charte ne propose que des véhicules sans malus écologique.


2013

Moyens humains

Service concerné : réseaux matériel


Indicateur : % de véhicules sans malus sur la charte Objectif : 95% des véhicules sans malus


24

Action 2 : Utilisation de gasoil « Premium » (Excellium de Total)

Objectifs

Utilisation de gasoil « Premium » (Excellium de Total) en substitution de gasoil classique pour réduire les consommations de 3.8 %.

Cibles

Véhicules utilisant du gasoil : véhicules légers, utilitaires

Description

L’utilisation de gasoil « Premium » (Excellium de Total) en substitution de gasoil traditionnel permet :

- Une réduction de 3.8 % des consommations - Soit une diminution de 2.7 kg de CO2 par litre


Tous les sites en 2013.

Moyens humains

Direction achat Directions opérationnelles

Indicateurs de suivi et résultats Indicateur : % d’Excellium utilisé par rapport aux consommations totales de gasoil. Objectif : > 50 % d’Excellium pour les consommations « cartes carburant »


25

Investissement, matériels et bâtiments

Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides

Objectifs Remplacer, quand cela est possible, des véhicules traditionnels par des voitures électriques.

Cibles

Véhicules réalisant des trajets courts en zones urbaines (exemple : coursiers).

Description

Le groupe Eurovia s’est engagé à acheter 16 voitures électriques en substitution de véhicules diesel. Environ 8 d’entre elles seront conservées au sein d’Eurovia Management.


2013/2014 : 8 véhicules électriques

Moyens humains Directions matériel, achats. Directeur des sites


Nombre de véhicules électriques :


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Investissement, matériels et bâtiments

Action 4 : Amélioration des bâtiments

Objectifs Réduire les consommations de nos bâtiments

Cibles

Bâtiments les plus énergivores.

Description

Amélioration énergétique des bâtiments par : Actions prévues :

Actions relatives à la gestion de l’énergie o Régulation automatique du chauffage / horloges de programmation o Eclairage : ampoules basses consommation / LED / programmateurs…

- Modifications du bâti

o Amélioration de l’isolation en toiture o Isolation des circuits eau pour le chauffage et la climatisation o Films sur vitres o Brise soleil o Plantations de caduc sur façades sud

Avancement / Calendrier 2013 : amélioration énergétique du CRM (sur-isolation des plafonds, isolation des puits de lumière, filtres réfléchissants externes sur les vitrages exposés). 2014/2015 : construction d’un laboratoire respectant la RT 2012 en lieu et place d’un bâtiment ancien énergivore.

Moyens humains Responsables des sites

Indicateurs de suivi et résultats Consommations électriques / mois et analyse des évolutions chaque année.

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Eco-conception / technique et procédés


Action 1 : Recherche et développement

Plan de réduction des émissions de GES d’EUROVIA MANAGEMENT V3-28/09/12

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Action 1 : Recherche et développement

Objectifs

Mise au point et développement de techniques et procédés économes en énergie et en matière.

Cibles Les recherches menées par Eurovia Management n’ont pas de répercussions directes sur les émissions de GES de cette société, mais auront un fort impact sur les émissions du groupe Eurovia.

Description

Les axes principaux de recherche portent sur :

- Diminution des températures de fabrication

Enrobés tièdes EVOTHERM

Depuis 2003, EUROVIA MANAGEMENT produit et met en œuvre des enrobés tièdes, à l’impact énergétique limité et plus respectueux de l’environnement. Ces enrobés sont regroupés dans la gamme Tempera®. Evotherm® MA3 et DAT5 et permettent un gain énergétique d’au moins 20% lors de la fabrication des enrobés;

- Recyclage des agrégats d’enrobés

Préservation des ressources naturelles, valorisation, optimisation des transports, limitation de la mise en décharge sont les avantages liés au recyclage des enrobés. Cette technique permet de limiter fortement l'approvisionnement en ressource naturelle depuis les carrières et les raffineries, souvent éloignées.

- Variantes / optimisation des

structures, durabilité des produits

Optimiser les performances et épaisseurs de nos structures de chaussées permettent :

- Limitation des consommations de matières premières non renouvelables

- Diminution du transport lié à l’approvisionnement

- Diminution des consommations d’énergies liées à la mise en œuvre

- Analyse de cycle de vie des produits

- Substitution de produits pétroliers par des produits d’origine végétale non alimentaire.

Moyens humains

Directions technique et matériel. CRM


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Organisation, méthodes


Action 1 : réduction des kilométrages effectués par nos véhicules


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Action 6 : Réduction des kilométrages effectués par nos véhicules

Objectifs La réduction de nos émissions de CO2 passe par une diminution de nos consommations en carburant directement dépendantes du kilométrage réalisé par nos véhicules. L’optimisation des déplacements est donc essentielle.

Cibles

Toute notre flotte de véhicules

Description

- Organisation du travail,

- Mise à disposition de moyens de communication facilitant les échanges électroniques : visio-

conférences, ordinateurs portables, connexions 3G.

- Promotion des déplacements professionnels par transports en communs dès que cela est possible

- Optimisation des déplacements.

Avancement / Calendrier Amélioration continue sur la période.

Moyens humains

Responsables des sites. Directeurs du siège


Analyse et bilan annuel des kilométrages effectués.

Documents

BEGES Eurovia Management · utilitaires (Gasoil et essence) de la Société EUROVIA MANAGEMENT, aux ... environnementale définit les modalités pour répertorier et analyser les