BEKSİAD (Bebe - Çocuk Konfeksiyonu Sektörü

Sanayici ve İş Adamları Derneği)

ÇALIŞTAY RAPORU

Hazırlayan: BUTEKOM

(Bursa Tekstil ve Konfeksiyon ARGE Merkezi)

Bursa, 31.12.13

2

GİRİŞ ........................................................................................................................................................ 3

1. ÇALIŞTAYDA İZLENEN STRATEJİK YOL .............................................................................................. 4

1.1. Durum Analizi .............................................................................................................................. 4

1.2. Uygulama ..................................................................................................................................... 5

2. DÜNYA EKONOMİSİ ......................................................................................................................... 7

2.1. Dünya Ekonomisine Genel Bir Bakış ............................................................................................ 7

2.2. Dünyada Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü ...................................................................................... 7

2.3. Dünyada Bebek ve Çocuk Giyim Sektörü..................................................................................... 9

3. TÜRKİYE EKONOMİSİ ..................................................................................................................... 12

3.1. Türkiye Ekonomisine Genel Bakış .............................................................................................. 12

3.2. Türkiye’ de Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü ................................................................................ 13

3.3. Türkiye’ de Bebek Giyim Sektörü .............................................................................................. 17

4. BEKSİAD ......................................................................................................................................... 22

4.1. BEKSİAD’ ın Kuruluş Amacı ........................................................................................................ 22

4.2. BEKSİAD Yönetimi ...................................................................................................................... 22

4.3. Komisyonlar ............................................................................................................................... 23

5. ÇALIŞTAYDA BELİRLENEN HEDEF VE FAALİYETLER ........................................................................ 24

5.1. Eğitim ve Personel ..................................................................................................................... 24

5.1.1. Eğitim ..................................................................................................................................... 24

5.1.2. Personel ................................................................................................................................. 28

5.2. Üretim-Planlama ....................................................................................................................... 31

5.3. Pazarlama – Tanıtım – Marka .................................................................................................... 34

5.4. İşbirliği- Kurumsallaşma............................................................................................................. 37

5.5. Ar-Ge ve Proje ........................................................................................................................... 40

6. SONUÇ VE TAVSİYELER .................................................................................................................. 42

7. EKLER ............................................................................................................................................. 44

7.1. Bebe ve Çocuk Giyimine Genel Bir Bakış ................................................................................... 44

7.2. Çocuk Giysilerinin Sağlık Ve Güvenlik Özelliklerinin Araştırılması ............................................. 48

7.3. BEKSİAD Adına Başvurulabilecek Destekler .............................................................................. 52

7.3.1. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Destekleri ..................................................................... 52

7.3.2. Kalkınma Bakanlığı Destekleri ............................................................................................... 53

7.3.3. Bursa, Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı Destekleri ............................................................... 56

7.3.4. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Destekleri .. 58

7.4. Sektörün Güçlü Yanları .............................................................................................................. 61

7.5. Sektörün Zayıf Yanları ................................................................................................................ 62

7.6. Çalıştayda Sunulan Öneriler ...................................................................................................... 63

7.7. Çalışma Grubu Katılımcıları ....................................................................................................... 64

7.8. Günü 3 kelime ile özetlersek ..................................................................................................... 66

3

GİRİŞ

Tekstil; elyaftan başlayarak iplik, dokuma, örme, boya ve baskı gibi süreçleri, hazır giyim

ise bu süreci kullanım eşyasına dönüştürecek işlemleri kapsamaktadır. Elyaftan iplik ve mamul

kumaşa kadar olan kısım tekstil, kumaştan giyim eşyası elde edilene kadar olan süreç ise hazır giyim

sektörünün içinde değerlendirilmektedir.

Ülkemizde tekstil ve hazır giyim sanayii imalat sanayi içinde öncü sektör konumundadır.

Tekstil ve hazır giyim sektörü; imalat sanayi içinde üretim, ihracat ve istihdam açısından ilk sırada

yer almaktadır. Giyim eşyası imalatı sanayi Türkiye'nin 1980 sonrası dışa açık büyüme ve

sanayileşme tercihi içinde uzun yıllar lider sektör konumunda olmuştur. Bu dönemde yatırım,

üretim, istihdam ve ihracat göstergeleri itibarı ile Türkiye'nin en büyük imalat sanayi kolu haline

gelinmiştir. Sektörde yaratılan katma değer sektörün kendi gelişimi için kullanılmış, sermaye

birikimi ise Türkiye'nin diğer iktisadi faaliyetleri için önemli bir yerli kaynak olmuştur.

Giyim eşyası sanayi emek yoğun yapısı ve istihdam dostu özelliği ile sosyo-ekonomik

gelişime de büyük katkı sağlamaktadır. Sektör, imalat sanayi, hatta tüm iktisadi alanlar içinde en

yüksek istihdam sağlama özelliğini sürdürmektedir. Tekstil sektörü ile birlikte değerlendirildiğinde,

yaratılan istihdam olanaklarının ikamesi neredeyse olanaksız hale gelmektedir.

Hazır giyim sektörünün alt sektörlerinden olan bebek giyim sektörü, ülkemizde 1990’lı

yıllarda gelişmeye başlayan bir sektördür. Sektördeki firmalardan bazılarının hem yetişkinler için

hem de bebekler ve çocuklar için üretim yaptığı, bazılarının ise yalnızca bebek giyim üzerinde

uzmanlaştığı görülmektedir. Üreticilerin çoğu Bursa, İstanbul, Denizli ve İzmir’de kurulu olup;

bebek ve çocuk giyimi üretiminin %80’i Bursa’da gerçekleştirilmektedir. Ülke genelindeki

4.000’den fazla üretim atölyesinde 60.000’den fazla kişi istihdam edilmektedir.

Bu çalışmada özellikle Bursa’ da yoğunlaşan ve Bursa ekonomisine kayda değer katkısı

bulunan “Bebek ve Çocuk Giyim Sektörü ”ne yönelik bir çalıştay raporu sunulmaktadır. Söz konusu

çalıştay 28.Ağustos.2013 tarihinde BEKSİAD üyelerinin katılımı ve BUTEKOM organizasyonuyla,

Prof. Dr. Yusuf Ulcay moderatörlüğünde gerçekleştirilmiştir. Çalıştayın amaç ve kapsamı ilerleyen

bölümlerde bildirilecektir.

Rapor içeriğinde öncelikle Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü’ nün son durumu Dünya ve

ülkemiz açısından incelenecek olup, ardından Bebek ve Çocuk Giyim Sektörleri’ ne dair bilgiler de

sunulacaktır. Raporun devamında ise Çalıştay kapsamında ele alınan başlıklara dair sunulan hedef

4

ve faaliyetler açıklanacaktır. Bu faaliyetler ve yapılan araştırmalar doğrultusunda sonuç ve

tavsiyeler bölümü ile rapor sonlandırılacaktır. Ayrıca rapora katkı sağlaması ve yönlendirici olması

amacıyla Bebe giyim sektörü hakkında kısa bir bilgilendirme notu, BEKSİAD adına başvurulabilecek

devlet destekleri bölümleri eklenmiştir.

BEKSİAD Çalıştay organizasyonunda ve raporun hazırlanmasında emeği geçen herkese

teşekkürlerimizi sunar, raporun faydalı olmasını dileriz.

1. ÇALIŞTAYDA İZLENEN STRATEJİK YOL

Stratejik planlama kuruluşların mevcut durum, misyon ve temel ilkelerinden hareketle,

geleceğe dair bir vizyon oluşturdukları, bu vizyona uygun amaç ve hedefler saptadıkları ve

ölçülebilir göstergeler geliştirerek uygulamayı izleyip değerlendirdikleri katılımcı ve esnek bir

planlama yaklaşımıdır. Stratejik Planlamada cevaplanması hedeflenen temel sorular aşağıda

belirtilmiştir:

• Şimdi Neredeyiz?

• Nereye Gitmek İstiyoruz?

• Ulaşmak İstediğimiz Yere Nasıl Gidebiliriz?

• Başarımızı Nasıl Takip Eder ve Ölçeriz?

1.1. Durum Analizi

Stratejik Planlama Uygulamalarında en yaygın olarak SWOT Analizi kullanılır. SWOT

analizinde, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler incelenir. Bu çalışmada kullanılan

yaklaşımda ise güçlü yönler, zayıf yönler ve tavsiyeler olacaktır. Bu kapsamda önce çalışmanın

“Genel Amacı” belirlenmiş ve BEKSİAD’ ın vizyonu oluşturulmuştur. Sektöre yönelik güçlü yönler

ve zayıf yönlerin tespiti ile durum tespiti yapılmış ve tespit edilen konulara yönelik tavsiyeler

alınmıştır. Ön plana çıkan ilk 5 konuda ise gruplar oluşturularak, faaliyetler ve bu faaliyetlere

yönelik hedefler ve performans göstergeleri tanımlanmıştır. Çalışma sonucunda ortaya çıkacak

çalışma planına yönelik temel strateji, Şekil 1’ de gösterilmektedir.

5

Şekil 1: Mantıksal Çerçeve Matrisi Planın Temel Stratejisi

1.2. Uygulama

Stratejik Planlamaya dair yapılan çalışmada ortaya konulan ve hedeflenen plan dahilinde

izlenmesi gereken yol ise planlamadan tersine olmalıdır. Öncelikli yapılabilecek kısa vadeli

çalışmalarla başlayarak, yapılmasına karar verilen programlar veya projeler uygulanır. Burada

dikkat edilmesi gereken konu yapılabilecek ve istenen hedefe ulaşılabilecek çalışmaların

belirlenmesidir. Planlama ve Uygulama yöntemleri Şekil 2’de gösterilmektedir.

Şekil 2: Stratejik Planlamada Planlama ve Uygulama Yöntemleri

BEKSİAD çalıştay programında belirlenen faaliyet ve hedefler dördüncü bölümde

incelenecektir. Gerçekleştirilen BEKSİAD çalıştayında izlenen stratejik yol adımları aşağıda

belirtilmiştir.

6

• Dünya’da, Türkiye’de ve Bölgemizde Sektörlere Genel Bakış

• Çalıştayın ve BEKSİAD ‘ ın Genel Amacının Belirlenmesi

• Sektörün Güçlü Yanları

• Sektörün Zayıf Yanları

• Sektöre Tavsiyeler

• En Fazla Etiketlenen İlk 5 Grup

• Her Grupta Belirlenen Konuya Yönelik Yapılacak Faaliyetlerin, Hedeflerin ve

Performans Göstergelerinin Belirlenmesi

• Grup Sonuçlarının Paylaşımı

• Rapor Öncesi Sunum

• Rapor ve Uygulama

7

2. DÜNYA EKONOMİSİ

2.1. Dünya Ekonomisine Genel Bir Bakış

Tablo 1: 2001 Sonrası Dünya Ekonomisinde Hızlı Büyüme

Tablo 2: 2001 Dünya Ticaretinde Hızlı Genişleme

2.2. Dünyada Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü

Dünya Ticaret Örgütü tarafından 1995 yılında imzalanan ve 2005 sonrası tekstil ve hazır

giyim ticaretinin tamamen liberalleşmesini öngören Tekstil ve Hazır Giyim Anlaşmasını takiben

2001 yılında Çin’in DTÖ’ye üye olarak bir anda bu anlaşmaya taraf olması dünya tekstil, hazır giyim,

deri ve deri ürünleri sektörlerinde yeni bir dönem başlatmıştır. Böylece 2000’li yılların üretim

merkezi olan Çin, ithalatçı ve yatırımcı kimliğini bu dönemde kazanmaya başlarken, Bangladeş ve

Vietnam gibi ülkeler, gerek üretim maliyetlerinin düşük olmasının etkisiyle, gerekse önemli

8

ithalatçı ülkelerle imzaladığı tercihli ticaret anlaşmaları ve düzenlemeleri vasıtasıyla önemli

üreticiler ve ihracatçılar haline gelmişlerdir.

2008 yılında ABD’de başlayan küresel kriz 2011 yılı itibariyle AB ülkelerini de etkileyerek

dünyada tüketici talebinin azalmasına ve bu sektörlerde ticaretin yön değiştirmesine sebep

olmuştur. 2009-2010 yıllarında bu sektörlerde küresel ticarette %15’lere varan bir düşüş

gözlenmiştir. Ancak 2010 yılından sonra bir toparlanma gözlenmiş, 2011 yılında dünya tekstil

ihracatı toplam ticarete paralel bir şekilde %17 artarak 294 milyar Dolar, hazır giyim ihracatı ise

%17’lik artışla 412 milyar Dolar, deri ve deri ürünleri ihracatı ise %18 artarak 162 milyar Dolar

düzeyinde gerçekleşmiştir. 2011 yılında üç sektörün dünya ticaretindeki payı %4,7 olarak

gerçekleşmiştir (Tablo 3).

Tablo 3:Dünya Tekstil ve Hazır Giyim İhracatı ve Dünya Ticareti İçinde Payı

Çin hem tekstil ve hem de hazır giyim ihracatında en büyük üretici ve ihracatçı konumunu

2011 yılında da devam ettirmektedir. Bu sektörlerde dünyanın ikinci büyük tedarikçisi AB ülkeleri

ise üretimlerini Çin, Türkiye, Bangladeş, Hindistan gibi büyük üretici ülkelere yaptırarak aynı

zamanda en büyük alıcı konumunu sürdürmektedirler. AB ülkelerinin ardından üçüncü sırada yer

alan Hindistan ise 2011 yılında tekstil ve hazır giyim toplam ihracatını %23 oranında arttırmıştır

(Şekil 3).

9

Şekil 3:Dünyada Başlıca Tekstil ve Hazır giyim İhracatçıları

Dünya hazır giyim ihracatının %80’i başta AB ülkeleri ve ABD olmak üzere gelişmiş ülkelere

yapılmıştır. Tekstilde ise büyük alıcılar aynı zamanda üretici ve tedarikçi konumundaki AB, Çin,

ABD, Vietnam ve Türkiye’dir. Ticaret hacmi bakımından en yoğun tekstil ve hazır giyim ticareti Asya

ülkelerinde gerçekleşmektedir. Bunun en büyük sebebi halen ucuz işgücünün bu kıtada yer

almasıdır.

2.3. Dünyada Bebek ve Çocuk Giyim Sektörü

İhracat Dünya hazır giyim ticaretinin %2,2’sini oluşturan bebek giyim ticaretinin büyük bir

kısmını pamuktan bebek giyim eşyası ve aksesuarları oluşturmaktadır. 2010 yılında 7,9 milyar dolar

seviyesinde gerçekleşen dünya bebek giyim ihracatında örme bebek giyim eşyalarının %70,6 pay

ile öne çıktığı görülmektedir.

Artan sektör ve altyapı yatırımlarının yanı sıra firmalara sunulan kredi olanakları sayesinde

dünya tekstil ve hazır giyim ihracatındaki payını son yıllarda artıran Çin, aynı zamanda dünyanın en

büyük bebek giyim ihracatçısıdır. Tablo 4’ te Hong Kong, Bangladeş, Hindistan ve Fransa ise Çin’i

izlemektedir. Türkiye, 2010 yılında dünya ihracatından aldığı %1,5 pay ile 12. sırada yer almıştır.

Tablo 4: Dünya Bebek Giyim İhracatının Ülkelere Göre Dağılımı (1000 ABD $)

10

9,1 milyar Dolar değerindeki dünya bebek giyim ithalatının %69,2’sini örme bebek giyim

eşyaları, %30,8’ini ise örülmemiş bebek giyim eşyası ve aksesuarları oluşturmaktadır. Dünya bebek

giyim ithalatında başlıca ülkeler ise Tablo 5’ te görüldüğü gibi ABD, Fransa, Birleşik Krallık, Hong

Kong, Almanya ve İtalya’dır.

Tablo 5: Dünya Bebek Giyim İthalatının Ülkelere Göre Dağılımı (1000 ABD $)

11

12

3. TÜRKİYE EKONOMİSİ

3.1. Türkiye Ekonomisine Genel Bakış

Türkiye 2011 yılında kaydettiği yüzde 8,5 oranındaki GSYH büyümesiyle, dünyada büyüme

hızı en yüksek olan ülkeler arasında yer almıştır. 2011 yılında yüksek büyüme oranı ile dünyada ses

getiren Türkiye ekonomisinin 2012 yılında yavaşladığını söyleyebiliriz. Şöyle ki; 2012 yılında

büyüme sırasıyla; birinci çeyrekte yüzde 3,4; ikinci çeyrekte yüzde 3; üçüncü çeyrekte ise yüzde 2,6

gerçekleşmiştir. 2012 yılında ekonomik aktivitede gerçekleşen yavaşlama, aslında cari açığın

azaltılması adına TCMB tarafından istenilen bir yavaşlamaydı. Mevcut büyüme rakamlarına göre,

2012 yılında yüzde 3,2 olması beklenen GSYH artış hızının IMF’in %3’lük büyüme tahmini ile

paralellik gösterdiğini söyleyebiliriz. 2013 yılı büyüme oranının ise Yüksek Planlama Kurulunun

2013 yılı programına göre yüzde 4 olması hedeflenmektedir. Genç ve dinamik nüfusu ile dikkati

çeken ülkemizde işsizlik oranı da kayda değer gelişmeler kaydetmiştir. TÜİK verilerine göre 2010

yılında yüzde 11,9 olan yıllık işsizlik oranı, 2011 yılında yüzde 9,8’e gerilemiştir, 2012 yılının ilk

yarısında da işsizlik oranı azalmaya devam etmiş, 2012 yılı Temmuz dönemi itibarıyla yüzde 8,4

olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında Avro bölgesindeki işsizliğin %10,2 olduğu düşünüldüğünde

Türkiye’nin ne denli bir başarı elde ettiği ortadadır.

Türkiye ekonomisinin 2002-2012 döneminde ortalama yüzde 5 reel büyüme sağlamıştır.

"Türkiye, 230 milyar dolarlık bir ekonomiden, bu yıl itibariyle 800 milyar doları aşan bir ekonomik

büyüklüğe ulaşmış, kişi başına gelirimiz 3 bin 500 dolardan 10 bin 500 dolara yükselmiş ve,

ihracatımız 4 kat artmıştır. Ülkemiz son 10 yılda ekonomik ve sosyal anlamda çok önemli mesafe

kaydetmiştir. 10 yıl önce Ar-Ge harcamalarının milli gelire oranının yüzde 0,53 iken bugün Ar-Ge

harcamalarımız 0,53'ten 0,92'ye kadar yükselmiş ve kritik eşik olan yüzde 1'lere yaklaşmıştır. Ar-

Ge harcamaları için de özel sektörün payının arttığı görülmektedir. 10 sene önce o yapılan Ar-Ge

harcamaları içinde özel sektörün payı sadece yüzde 20 civarındaydı. Kalkınma Bakanlığı verilerine

göre bu oran yüzde 45'lere kadar ulaşmıştır. Burada da kritik faktör özel sektörün Ar-Ge katkısı.

Dünyada en önemli unsurlardan biri toplam Ar-Ge içinde özel sektör payıdır ve ideal olan rakam

da 3'te 2'dir. Ülkemiz bu rakamı yakalayabilecek potansiyele sahiptir. "2023'e çok daha kalkınmış

bir ülke olarak girmek için 2023 yılı hedefimiz olan 500 milyar dolar ihracat, 2 trilyon dolar milli

gelir, 25 bin dolar kişi başına düşüne gelir için de Ar-Ge harcamalarının milli gelire oranını yüzde

3'lere çıkarmamız ve tasarruf açığımızı azaltmamız gerekmektedir.

13

3.2. Türkiye’ de Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü

Tekstil, Hazır Giyim ve Deri Sektörleri, milli gelirden aldığı pay, sağladığı istihdam ve yüksek

ihracat potansiyeli ile ülke ekonomisinin lokomotif sektörlerinden birisidir. Birlikte

değerlendirildiğinde halen en çok dış ticaret fazlası veren sektörler, oluşturduğu istihdam ile

işsizliğin azalmasına ve toplumun refahına çok ciddi düzeyde katkılar sağlamaktadır.

Üç sektör ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının (GSYH’sının) %10’undan fazlasını ve imalat

sanayiinde yaratılan katma değerin %16’sını sağlamaktadır. Sektörler ürün kalitesi, moda ve

trendleri belirleme gücüne sahip tasarımları ve yüksek teknolojisi itibarıyla dünyada önemli bir

yere sahiptir.

Tekstil ve hazır giyim sektörleri verdiği dış ticaret fazlası ile ihracatta ülkemizin mihenk

taşlarından birini oluşturmaktadır. Ancak sektörlerin yüksek kapasitesini karşılayamayan ara malı

arzı sebebiyle, girdiler açısından sektörlerde dış ticaret açığı oluşmaktadır.

Ekonomi Bakanlığı tarafından yapılan bir araştırmaya göre 2010-2011 yıllarında Türkiye

imalatının ithal ara malına bağımlılığı %40’tan %43’e yükselmiştir. 2011 yılında, ithal ara malına

bağımlılık tekstil sektöründe %43, hazır giyim sektöründe %19, deri ve deri ürünleri sektöründe ise

%38 olarak gerçekleşmiştir.

Türkiye tekstil ve hazır giyim ihracatına bağlı hammadde ihtiyacını karşılamaya yönelik

tekstil aramalı ithalatında 2011 yılına kadar sürekli artış göstererek dünya tekstil ithalatında ön

sıralarda yer almıştır. Diğer yandan 15.09.2011 tarih ve 28055 sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanan

2011/2203 sayılı İthalat Rejimi Kararına Ek Karar ile hazır giyimde %17 - %30 arasında, kumaşta

%11-%20 arasında ilave gümrük vergisi konmasıyla ve dünyadaki gelişmeleri müteakip tekstil

ithalatında önemli düşüşler kaydedilmiştir.

2011 yılı dünya tekstil ihracatında Türkiye; %3,7’lik pay ile 8’inci büyük ihracatçı

konumundadır. Tablo 6’ da 2001-2012 yılları arasındaki Türkiye Tekstil ve Hazır Giyim İhracatı

değerleri ve oranları görülmektedir.

Tablo 6: Türkiye Tekstil ve Hazır Giyim İhracatı

14

TÜİK verilerine göre, tekstil sektöründe 2011 yılında 0,7 milyar Dolar olan dış ticaret fazlası,

2012 yılında 9,1 milyar Dolar ithalata karşılık, 11,7 milyar Dolar ihracat yapılmasıyla; 2,6 milyar

Dolara yükselmiş ve 2008 yılında 2,2 milyar Dolar olan dış ticaret fazlasının üzerine çıkılmıştır (Şekil

4). Türkiye, dünya hazır giyim ihracatında 2011 yılında %3,4’lük pay ile 7’inci büyük ihracatçı

konumundadır.

Şekil 4: Yıllara göre Türkiye Tekstil Dış Ticareti (1000 ABD $)

Hazır giyim sektöründe 2011 yılında 10,57 milyar Dolar olan dış ticaret fazlası, 2012 yılında

13,9 milyar Dolar ihracata karşılık 2,3 milyar Dolar ithalat yapılmasıyla; 11,6 milyar Dolara

yükselmiş ve 2008 yılında 11,16 milyar Dolar olan dış ticaret fazlasının üzerine çıkılmıştır (Şekil 5).

15

2012 yılı hazırgiyim sektöründe örülmüş fanila/tişört/iç giyim 3 milyar Dolarla en yüksek

ihraç kalemidir. Örme kapasitemizin yüksek olması bunun en temel sebebidir. Nitekim 2011 yılı

dünya iç giyim ihracatının %10’unu Türkiye gerçekleştirmiştir.

Yine 2012 yılında, bayan/kız çocuk pantolon/şort/tulum, erkek/erkek çocuk

pantolon/şort/tulum, örülmüş kazak/süveter/hırka ve örülmüş bayan/kız çocuk takım

elbise/ceket/şort 1 milyar Doların üzerinde ihracat yapılan kalemlerdir.

2012 yılı çorap (örülmüş) ihracatımız ise 993 milyon Dolardır. Türkiye, çorap sanayinde

İtalya’nın ardından AB’nin 2’nci büyük tedarikçisi haline gelmiştir. Ancak 2005’ten itibaren Çin’in

pazara, Türkiye’deki maliyetlerin çok daha altında fiyatlarla girmesi sektörü zorlamaya başlamıştır.

2011 yılı verilerine göre dünya çorap sanayii ihracatının ortalama %8'ini Türkiye

gerçekleştirmektedir.

2012 yılı verilerine göre; örülmüş kazak/süveter/hırka, erkek/erkek çocuk

pantolon/şort/tulum, bayan/kız çocuk pantolon/şort/tulum ithalatı 200 milyon Doların üzerinde

olan kalemlerdir ve 1 Dolarlık hazır giyim ithalatına karşılık 5,93 Dolarlık hazır giyim ihracatı

gerçekleştirilmiştir.

Şekil 5: Yıllara göre Türkiye Hazır Giyim Dış Ticareti (1000 ABD $)

Tablo 7, Tablo 8, Tablo 9 ve Tablo 10’ da tekstil, hazır giyim, deri-deri ürünleri sektörlerinde

ihracat ve ithalatımızın ağırlıklı olarak yapıldığı ülkeler yer almaktadır.

16

Tablo 7: En Fazla Tekstil İhracatı Yapılan Ülkeler ve Miktarları

Tablo 8: En Fazla Tekstil İthalatı Yapılan Ülkeler ve Miktarları

Tablo 9: En Fazla Hazır Giyim İhracatı Yapılan Ülkeler ve Miktarları

Tablo 10: En Fazla Hazır Giyim İthalatı Yapılan Ülkeler ve Miktarları

17

3.3. Türkiye’ de Bebek Giyim Sektörü

Hazır giyim sektörünün alt sektörlerinden olan bebek giyim sektörü, ülkemizde 1990’lı

yıllarda gelişmeye başlayan bir sektördür. Sektördeki firmalardan bazılarının hem yetişkinler için

hem de bebekler ve çocuklar için üretim yaptığı, bazılarının ise yalnızca bebek giyim üzerinde

uzmanlaştığı görülmektedir. Üreticilerin çoğu Bursa, İstanbul, Denizli ve İzmir’de kurulu olup;

bebek ve çocuk giyimi üretiminin %80’i Bursa’da gerçekleştirilmektedir.

Türkiye dünyanın önemli pamuk üreticilerinden biri olması sebebiyle, bebek giyim

ticaretinin temelini oluşturan pamuktan örme ve örülmemiş bebek eşyaları ve aksesuarları

üretiminde doğal bir rekabet avantajına sahiptir. Sektörün esnek üretim yapısı sayesinde değişen

ihtiyaçlara rahatlıkla uyum sağlanabilmektedir. Son yıllarda sağlığa zarar vermeyen maddelerden

ve organik pamuktan üretilmiş bebek giyim eşyalarının üretimi de artmaktadır. Sektörün en büyük

eksikliği olan tasarım yetersizliğinin ise bilgisayar destekli tasarım modelleri ve kalifiye personel

kullanımı sayesinde ilerleyen yıllarda aşılması mümkün görülmektedir.

Tablo 11: Türkiye Bebe Giyimi ve Hazır Giyim ile Dünya Bebe Giyim ve Hazır Giyim Değerleri

2007 yılında en yüksek seviyeye ulaşan bebek giyim ihracatımız, 2009 yılında dünya

pazarlarında yaşanan daralmanın etkisiyle %27 azalarak 101 milyon Dolar’a gerilemiş ancak 2010

yılında %16,7 artışla yeniden toparlanmıştır. 2011 yılında da ihracat artışı devam etmiş olup, %20,2

artış ile 142 milyon Dolar olarak gerçekleşmiştir (Tablo 11). 2000 ve 2011 yılları arasında

gerçekleşen değerler Tablo 12 ve Şekil 6’da gösterilmektedir.

18

Tablo 12. Türkiye’nin Bebek Giyim İhracatı (Milyon ABD$)

Şekil 6: Türkiye’nin Bebek Giyim İhracatı (Milyon USD)

2011 yılında bebek giyim sektöründe en fazla ihracat yapılan ülke, %20 pay ile Almanya

olmuştur. Küresel ekonomik krizin de etkisiyle bu ülkeye ihracatımız 2009 yılında %19,4 oranında

azalmış, 2010 yılında ise %13 artışla toparlanma yaşanmış olup 2011 yılında da %20,3 ihracat artışı

sağlanmıştır. İhracatımızda %11 payla ikinci sırada yer alan İngiltere pazarında ise 2008 yılında

başlayan düşüş trendi 2009, 2010 ve 2011 yıllarında da devam etmiştir. 2011 yılında Fransa’ya

ihracatımızda sağlanan %59,9 artış, Rusya’ya sağlanan %63,1 artış ile Polonya’ya sağlanan %146,1

artış dikkat çekmektedir. İspanya, İtalya, Hollanda ve Belçika gibi AB ülkelerinin yanı sıra Rusya,

Kırgızistan, Irak, Kazakistan, Ukrayna, Bosna Hersek ve Libya ihracatımızın yöneldiği diğer başlıca

pazarlardır. Türkiye’nin ülkeler itibarıyla bebek giyim ihracatı (1000 ABD Doları) örnek olarak Tablo

13 ve Şekil 7’de gösterilmektedir.

19

Tablo 13: Türkiye'nin Ülkeler İtibarıyla Bebek Giyim İhracatı (1000 ABD Doları)

Şekil 7: Türkiye'nin Ülkeler İtibarıyla Bebek Giyim İhracatı (%)

20

2003 yılından bu yana düzenli biçimde artan bebek giyim ithalatımız, 2009 yılında %5,8 artışla

32,7 milyon Dolar’a, 2010 yılında %26,5 artışla 41 milyon Dolar’a, 2011 yılında da %29,6 artışla

53,6 milyon Dolar seviyesine ulaşmıştır. Değerler aşağıda Tablo 14 ve Şekil 8 olarak

gösterilmektedir.

Tablo 14. Türkiye’nin Bebek Giyim İthalatı (Milyon ABD $)

Şekil 8: Türkiye’nin Bebek Giyim İthalatı (Milyon USD)

Türkiye’nin bebek giyim ithalatının %31,9’u Çin’den, %28,9’u Bangladeş’ten ve %16’sı

Hindistan’dan, %4,2 ise Sri Lanka’dan gerçekleştirilmiştir. Bu dört ülke, 2011 yılında bebek giyim

ithalatımızın %81’ini gerçekleştirdiğimiz ülkelerdir.

Tablo 15: Türkiye'nin Ülkeler İtibarıyla Bebek Giyim İthalat (100 ABD $)

21

Şekil 9: Türkiye'nin Ülkeler İtibarıyla Bebek Giyim İthalatı (%)

22

4. BEKSİAD

4.1. BEKSİAD’ ın Kuruluş Amacı

Bebe Çocuk Konfeksiyonu sektöründe faaliyet gösteren kişi ve kuruluşların Türkiye Cumhuriyeti

Anayasası ile Kanunları doğrultusunda planlı bir düzen içinde kalkınıp, sınai, ticari, sosyo-

ekonomik, eğitim ve kültür düzeyinin gelişmesine, teknoloji, sermaye, fikir alışverişi ve

koordinasyonu sağlayarak daha ileri bir düzeye ulaşmasına yardımcı olmak, ayrıca, sektörün

kamuoyundaki imajının artırılması, firmalar arasındaki ilişkilerin- iletişimin düzenlenmesi, eğitim

çalışmaları yoluyla sektördeki kalitenin yükseltilmesi, kent ve ülke ekonomisinin gelişmesini

sağlayacak sektörel politikalar üretilmesi, sektörün iç ve dış piyasalarda tanıtımının yapılması,

sektör ile ilgili toplumsal gelişmelerde ve kamuoyunu ilgilendiren konularda görüş ve öneriler

geliştirilmesi, diğer bölge ve illerde de benzer örgütlenmelerin sağlanması, diğer bölgelerde aynı

amaçları benimseyen tüzel kişiliklerle oda, konfederasyon ve benzeri birliklerin oluşturulmasıdır.

10 senedir özveriyle faaliyette olan BEKSİAD bugün itibariyle Bursa Bebe ve Çocuk Konfeksiyon

Sektörünün tüzel kişiliği ve temsilcisi konumuna gelmiş bulunmaktadır.

Gelecek planında BEKSİAD, ismini Türkiye bebe ve Çocuk Konfeksiyon Sektörü sanayici ve

işadamları derneği olarak genişletip düzenleyerek, Türkiye geneline hitap edecek konuma

yükselmeyi hedeflemektedir.

BEKSİAD İlerlemesini ve genişlemesini bilimsel veriler ışığında gerçekleştirerek, Ulusal

kalkınmanın etkin aktörlerinden olmayı hedeflemektedir.

4.2. BEKSİAD Yönetimi

Yönetim Kurulu Başkanı: Halil Atalay

Yön. Kur. Bşk. Yrd.: Salih Bahadır

Genel Sekreter: İbrahim Cerrah

Sayman: Faruk Yılmaz

Yönetim Kurulu Üyeleri: Eyüp Otman, Erdem Karadeniz, Murat Osanç, Ömer Yıldız

Yönetim Kurulu Yedek Üyeleler: Abdullah Yalçın, Cemil Sayım, Temel Alkan, A. Yılmaz Gökgün,

Adem Çolak, Kaşif Kaşifoğ, Sultan Germi

Denetleme Kurulu: Rıdvan Güler, Şerif Yılmaz, Fatih Gürses

23

Denetleme Kurulu Yedek Üyeler: Abdullah Duman, Abdurrahman Özhan, Mustafa

Budak

Disiplin Kurulu: Mesut Okyay, Harun Şengül, Alaaddin Işık.

Disiplin Kurulu Yedek Üyeler: Selahattin Mizan, Mehmet Kasar, Raif Uzunboy.

4.3. Komisyonlar

Basın ve Yayın Komisyonu: Ömer Yıldız, Abdullah Yalçın, Raif Uzunboy, Selahattin Mizan

Eğitim, Seminer ve Fuar Komisyonu: Erdem Karadeniz, Sultan Germi, Adem Çolak

Kamu Özel ve Yerel Yön. Sosyal İlişkiler Komisyonu: Salih Bahadır, Eyüp Otman, Temel Alkan

Üyelik ve Halkla İlişkiler Komisyonu: Murat Osanç, Cemil Sayım

Gelir Gider Takip Komisyonu: Faruk Yılmaz, Erdem Karadeniz

24

5. ÇALIŞTAYDA BELİRLENEN HEDEF VE FAALİYETLER

BEKSİAD çalıştayında ilk oturumda sektörün güçlü yönleri ve zayıf yönleri ile sektör için öneriler

tespit edilmiş olup, buradan çıkan sonuçlar ışığında 5 ana kategori belirlenmiştir. Bu kategoriler:

Eğitim ve Personel

Üretim-Planlama

Pazarlama – Tanıtım - Marka

İşbirliği- Kurumsallaşma

Ar-Ge ve Proje

Belirlenen her bir kategoride ilgili üyeler ve uzmanlar o alandaki hedefleri belirlemiş ve bu

hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyetleri tespit etmişlerdir. Ortaya çıkan sonuçlar ışığında söz

konusu kategorilerin her biri için yapılacak temel çalışmalar liste halinde sunulup faaliyet planları

hazırlanmıştır. Ayrıca faaliyet planlarına dair açıklamalar da eklenmiştir.

5.1. Eğitim ve Personel

“Personel ve Eğitim” başlığı altında yapılacak çalışmalar toplantıda tek bir grup tarafından

görüşülmüştür. Ancak “Eğitim” bölümü diğer tüm konu başlıklarında da yer aldığı için Eğitim ve

Personel konuları için ayrı ayrı çalışmalar hazırlanmıştır.

5.1.1. Eğitim

Yapılacak Temel Çalışmalar

1. Eğitimler BEKSİAD organizasyonunda ilgili işbirliği kuruluşu ile birlikte gerçekleştirilecektir.

2. Meslek Edindirme ve Meslek geliştirmeye yönelik BUTGEM ile ortak programlar

yürütülecektir.

3. Yıllık eğitim planı hazırlanacak ve eğitim planının farklı gruplara oluşturulacaktır.

4. Eğitim ihtiyacı analizi ile eğitim içeriklerinin belirlenmesi sağlanacaktır (Anketler ile).

5. Eğitim ihtiyacı analizi ile çalışanların eğitimlere katılacağı günlerin belirlenmesi

sağlanacaktır (Anketler ile).

6. Eğitimler Vişne Ticaret Bölgesi'nde düzenli olarak gerçekleştirilecektir. 7. Firma sahipleri ve yönetici kadronun eğitilmesi için meslek kuruluşlarınca seminer, panel

vs. programların düzenlenmesinin sağlanması, bunlara katılımın maksimum düzeyde olması için bilinçlendirme (detay bilgi verilmesi) yapılması, şartların kolaylaştırılması sağlanacaktır.

8. Üyelere yönelik en az ayda bir eğitim düzenlenecektir (sabah eğitimleri).

9. Sektöre özel tasarımcılardan, sanayici uzman ve akademisyenlerden eğitim alınması

sağlanacaktır.

25

10. Meslek Liseleri ve MYO’ larına yönelik olarak yurtdışındaki ilgili eğitim kurumlarının eğitim

içeriklerinin incelenecektir.

11. BEKSİAD eğitim merkezi oluşturulacaktır.

Eğitim Faaliyet Planı Açıklaması

1. Eğitim planlaması için BEKSİAD bünyesinde toplantı yapılması.

2. Meslek Liseleri ve MYO lara yönelik olarak yurtdışındaki ilgili eğitim kurumlarının eğitim

içeriklerinin incelenmesi

- İlgili çalışma için bir ekip oluşturulmalı

- Yurtdışındaki örnek okulların eğitim içerikleri tespit edilmeli

- Yapılan analiz için bir rapor hazırlanmalı

- Öncelikle Bursa’ da olmak üzere ilgli eğitim kurumları ile görüşmeler yapılmalı

3. Eğitim anketlerinin hazırlanması ve uygulanması.

- Tüm eğitim programları eğitim anketi içerisinde görüşe sunulmalı.

4. Meslek Geliştirme amaçlı olarak mevcut personel eğitimi iki haftada bir yapılması (Ara

Personel Eğitimi)

- Makinacı (Düz Dikiş ve Reçme), Serimci, Stilist, Kesim, Kalite Kontrol (dikiş ve Genel),

Nakışçı, Modelist, Kalıpçı Eğitimi, Pazarlamacı eğitimleri.

- Aylık- Her dört hafta sonunda mevcutların bilgi güncellenmesi (Fabrikalara bilgi

aktarımı)

- Bu eğitimler için sayı ve kişiler belirlenmeli (sayı sınırı olabilir. İşbirliği kuruluşu ile

görüşülerek karar verme)

5. Meslek Edindirme Eğitimleri için BUTGEM ile görüşmelerin yapılması.

- Mevcut Eğitim içerikleri analiz edilmeli.

- Daha öncesinde yapılmış olan ihtiyaç analizleri (anket) doğrultusunda yeni

oluşturulacak programlar belirlenmeli.

6. Firmaların ortak lisanı kullanmaları amacıyla üretim sorumlularına yönelik eğitimlerin

düzenlenmesi

- En fazla 20 kişi olmalı

- Bu konuda Tekstili bilen Endüstri Mühendisleri çalışmalı.

- Eğitim planında 2. Yıl başlamalı. İlk yıl bu eğitimler için alt yapı oluşturulacak.

7. İşletmelerde Verimlilik Konulu Eğitimlerin düzenlenmesi

- İhtiyaç analizinde alt başlıklar yeniden düzenlenebilir.

- İşverenler, üst düzey yöneticiler ve üretim yöneticilerine yönelik olacaktır.

- 2 yıllık plan dahilinde 3 ayda bir konu (yarım gün süreli) olacak şekilde planlanmıştır.

- Çalıştayda öne çıkan konu başlıkları:

a) Bebek giyiminde kullanılan yeni verimlilik sağlayan teknolojilerin tanıtılması

b) Ürün ve hammadde takip sistemlerinin araştırılması ve uygulanması

eğitimleri

c) İşletmelerde verimlilik arttırıcı yalın üretim, 5s, altı sigma vb. Verimlilik

yöntemleri

d) İşverene verim arttırılmasına yönelik işveren-işçi ilişkileri ile ilgili eğitimler

e) Firma sahibi ve yöneticilere yönelik dünya standartlarında seri üretim

26

8. ARGE ve Yenilikçilik Eğitimleri

- İhtiyaç analizinde alt başlıklar yeniden düzenlenebilir.

- İşverenler ve üst düzey yöneticilere yönelik olacaktır.

- 2 yıllık plan dahilinde 6 ayda 1 günlük ve tüm konuları içerecek şekilde planlanmıştır.

- Çalıştayda öne çıkan konu başlıkları:

a) Destekler ve Proje uygulamaları hakkında Eğitim Düzenlenmesi

b) ARGE, ÜRGE ve İnovasyon temel bilgilerinin aktarıldığı eğitimler

c) Yönetim ve Ar-Ge personeli eğitimi.

9. Teknik Gelişmeler Eğitimleri

- İhtiyaç analizinde alt başlıklar yeniden düzenlenebilir.

- İşverenler, üst düzey yöneticiler ile konularına göre üretim yöneticileri ve tasarımcılara

yönelik olacaktır.

- 2 yıllık plan dahilinde 3 ayda bir konu (yarım gün süreli) olacak şekilde planlanmıştır.

- Çalıştayda öne çıkan konu başlıkları:

a) Malzeme ve Prosese yönelik eğitimlerin verilmesi,

b) Tekstil ve Konfeksiyona dair temel bilgilerin ve güncel teknolojilerin

aktarılması)

c) Bebe ve Çocuk Giyimi Tasarım Programları ve uygulamaları eğitimleri

d) Tasarıma Yönelik Eğitim

10. Diğer Eğitimler

- İhtiyaç analizinde alt başlıklar yeniden düzenlenebilir.

- Konularına göre katılımcılar İşverenler, üst düzey yöneticiler olacaktır

- 2 yıllık plan dahilinde ayda bir konu “sabah eğitimleri” olacak şekilde planlanmıştır.

- Üyelerin en az % 70 inin katılımı gerçekleşmelidir.

- Çalıştayda öne çıkan konu başlıkları

a) İş hukuku ve ticaret hukuku

b) Yeni Teknolojiler için teşvikler eğitimi

c) E-ticaret

d) Uygulanan Testlere yönelik eğitimler

EĞİTİM FAALİYET PLANI (2014-2015)

No Faaliyet Adı

Ara

.13

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Eğitim Planlaması BUTEKOM, BUTGEM

2 Meslek Liseleri ve MYO Eğitim

İçeriği Çalışması

Üniversite, MYO, ML

3 Eğitim Anketlerinin Hazırlanması

ve Uygulanması BUTEKOM

4 Meslek Geliştirme Eğitimi BUTGEM, BUSMEK

5 Meslek Edindirme Eğitimi

Planlaması

BUTGEM, BUSMEK

6 Üretim Sorumluları Eğitimi İlgili Eğitim

Kurumu

7 İşletmelerde Verimlilik Konulu

Eğitimler

İlgili Eğitim Kurumu

8 ARGE ve Yenilikçilik Eğitimleri İlgili Eğitim

Kurumu

9 Teknik Gelişmeler Eğitimleri İlgili Eğitim

Kurumu

10 Diğer Eğitimler İlgili Eğitim

Kurumu

5.1.2. Personel

Yapılacak Temel Çalışmalar

1. Personele yönelik eğitim planı oluşturulacaktır. Bu çalışma “eğitim” faaliyetleri

kapsamında gerçekleştirilecektir.

2. İşverene yönelik işveren-işçi ilişkileri ile ilgili eğitimler ve işverenlerin, iş hukuku ve ticari

hukuku ve uluslararası ticaret konularında eğitilmeleri sağlanacaktır. Bu çalışma “eğitim”

faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilecektir.

3. Üretim personeli ve üretim verimliliği için yönlendirici ortak dokümantasyon

hazırlanacaktır.

4. ML, MYO ve üniversite işbirliği yapılacaktır.

5. Lobi faaliyetleri ile personel hakkındaki problemler paylaşılacaktır.

6. Doğru eleman seçimi için alt yapı oluşturulacaktır.

7. Konfeksiyon sektöründe çalışacak olan personel için özendirici faaliyetler yapılacaktır.

8. BEKSİAD çatısı altında hukuki danışmanlık imkanı sağlanacaktır.

Personel Faaliyet Planı Açıklaması

1. Ortak Dokümantasyon Hazırlanması - Çalışmayı yapacak ekip belirlenmeli - Anketler ile iş tanımların belirlenmeli - Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından oluşturulan tanımlar incelenmeli - Elde edilen bilgiler doğrultusunda ortak dokümantasyon oluşturulmalı - “ÜRETİM” faaliyetinde “Standart üretim talep formu (reçete) oluşturulması” ile eş

zamanlı yapılacaktır. 2. ML, MYO ve Üniversitelerden stajyer alınması

- Stajyer alınacak firmalar ve ilgili bölümler belirlenmeli - Stajyer sayıları ve süreleri belirlenmeli - BEKSİAD ile okullar arasında protokol imzalanmalı

3. Çocuk Modası eğitiminin moda okulları ve meslek liselerinde verilmesi - İlgili okullar ile temasa geçilmeli - Üyelerden ilgili talepler alınmalı ve rapor haline getirilmeli - Görüşmeler ile sektör talepleri iletilmeli

4. Doğru Eleman Seçimi için alt yapı oluşturulması - Alınacak personele göre ihtiyaç analizi (anket) yapılmalı - İşçi ve işverenlerin talepleri konularında sektörel veri tabanı oluşturulmalı (WEB

portalında BEKSIAD adına) 5. Personel için özendirici faaliyetler yapılması

- Belli aralıklarla sektörün gücünü yansıtan reklamlar verilmeli - Çalışan şartların incelenerek şartların iyileştirilmeli - Firmalara arası personel geçişini engellemek için ücret ve şartlarda ortak paydada

buluşulmalı 6. BEKSİAD çatısı altında Hukuki Danışmanlık imkanı sağlanması

- Danışmanlık istenen temel konular belirlenmeli (personel vb.) - Danışmanlık için teklifler alınmalı veya işbirliği kuruluşu belirlenmeli (BTSO gibi) - BEKSİAD adına anlaşma imzalanmalı

7. LOBİ faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi

29

- Görüşülecek konular: Personel maliyetlerinin azaltılması (ör: sigorta muafiyeti), artan personel sayısı karşısındaki yasal yaptırımların azaltılması, yabancı uyruklu çalışanların SSK ve diğer giderlerinin T.C. Vatandaşları ile aynı olması, yaşa bağlı olarak ödenen sigorta bedellerinin düzenlenmesi vb.

- Bu faaliyet yılda bir kez “TANITIM” faaliyeti kapsamında gerçekleştirilecektir.

30

PERSONEL FAALİYET PLANI (2014-2015)

No Faaliyet Adı

Ara

.13

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Ortak Dokümantasyon Hazırlanması

BUTEKOM, MYK

1a Ekibin belirlenmesi

1b Anket Çalışması

1c MYK tanımlarının incelenmeli

1d Ortak dokümantasyon oluşturma

2 ML, MYO ve Üniversitelerden stajyer alınması

ML, MYO, Üniversite

2a Stajyer alınacak firma, bölüm ve stajyer sayılarını belirleme

2c Protokol imzalama

3 Çocuk Modası eğitiminin moda okulları ve meslek liselerinde verilmesi

ML, Moda MYO 3a İlgili okulların belirlenmesi

3b Talebin raporlanması

3c Sektör taleplerinin iletilmesi

4 Doğru Eleman Seçimi için alt yapı oluşturulması

BUTEKOM, Yazılım Şirketi

4a Anket çalışması

4b İşçi ve işveren talepleri için veri tabanı

5 Personel için özendirici faaliyetler Basın

6 BEKSİAD çatısı altında Hukuki Danışmanlık imkanı sağlanması

BTSO 6a Danışmanlık konularını belirleme

6b Danışman kurumu belirleme

6c Anlaşma imzalanması

31

5.2. Üretim-Planlama

Yapılacak Temel Çalışmalar

1. Üretime yönelik ARGE ve inovasyon konularında devlet teşvikleri konusunda bilgilendirme

yapılacaktır. Bu faaliyet “ EĞİTİM” programı içerisinde gerçekleştirilecektir.

2. Bebe ve çocuk giyiminde uygulanan testlere yönelik ön çalışmalar yapılacaktır. Bir yıl sonra

BUTEKOM tarafından kurulması hedeflenen akredite laboratuvar içerisinde bebek ve

çocuk sektörüne yönelik test grubunun oluşması için çalışmalar yapılacaktır.

3. Üretimde ortak dili konuşmak ve en iyi uygulamayı oluşturabilmek amacı ile standart

üretim talep formu (reçete) oluşturulacaktır.

4. BEKSİAD üyelerinin uluslararası alanda yenilikçi teknolojileri takip edebilmesi ve bu

teknolojileri kullanabilmesi için çalışmalar yapılacaktır. Uluslararası çalışmaları güncel

olarak takip etmek amacıyla bir akademisyen desteği alınması ön görülmektedir.

5. Üretimde verimlilik sağlayan yeni sistemlere geçişin arttırılmasına yönelik faaliyetler

düzenlenecektir.

6. BEKSAİD çatısı altında ortak maliyet düşürme çalışmaları yapılacaktır.

Üretim-Planlama Faaliyet Planı Açıklaması

1. Bebe ve çocuk giyimine yönelik test merkezlerinin araştırılması ve dernek adına anlaşma yapılması - Bebek ve çocuk giyiminde dikkat edilen testler araştırılmalı ve rapor hazırlanmalı - Bebe ve çocuk giyiminde gerekli testlerle ilgili bilgilendirilme toplantısı yapılmalı. - Bursa'daki test merkezleri ile iletişime geçilmeli ve test merkezlerinden fiyatlar

alınmalı, - Türkiye ve dünyadaki test merkezleri ile görüşmeler yapılarak BEKSİAD üyeleri adına

indirim sağlayacak bir işbirliği yapılmalı - Sektöre yönelik testler ve standartları hakkında bilgilendirme dokümantasyonu

BUTEKOM ile paylaşılmalı 2. Standart üretim talep formu (reçete) oluşturulması ve toplantı yapılması

- Standart form oluşturulması için komisyon oluşturulmalı ve gerekli toplantılar yapılmalı

- Standart form için anket düzenlenmeli - Ürün bazında yönlendirici dokümantasyon hazırlanmalı - Kıyaslama faaliyetleri yapılmalı (sabah toplantılarında)

3. BEKSİAD çatısı altında üyeler adına teknoloji takibinin sağlanması - Teknoloji takibi sağlanması için online mail grubu oluşturulmalı - BEKSİAD adına devlet destekleri ile ilgili fuarlara katılım sağlanmalı ve fuar raporları

üyeler ile paylaşılmalı, - Fuar katılımlarına rapor hazırlanmasını sağlamak amacıyla Konfeksiyon konusunda

uzman akademisyenlerin dahil edilmeli, - Ulusal ve uluslararası dergi üyelikleri alınmalı ve üyelerin ücretsiz kullanımına açılmalı, - BEKSİAD web sayfasında ilgili bilgilerin sadece üyeler ile paylaşılarak bilgi akışını

sağlanmalı 4. Üretimde teknoloji ve sistem kullanımının arttırılması çalışmaları

- Yeni teknolojilere teşvikler amacı ile fuar katılım organizasyonları düzenlenmeli - CAD-CAM sistemleri ve kesim için serim programlarının yaygınlaştırılmalı

32

5. Maliyetin düşürülmesi ve kalite çalışmaları - Ortak hammadde grupları ve tedarikçilerinin belirlenmesi - Uygun fiyat ve temin kolaylığı sağlamak için ortak hammadde alımına yönelik anlaşma

yapılmalı

33

ÜRETİM-PLANLAMA FAALİYET PLANI (2014-2015)

No Faaliyet Adı

Ara

.13

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Test Merkezleri ile anlaşma yapılması

BUTEKOM, BUTAL,

Üniversite, BTSO

1a Testlerin belirlenerek rapor hazırlanması

1b Bilgilendirme Toplantısı

1c Test merkezleri ve fiyatlarını alma

1d İşbirliği anlaşmalarının imzalanması

1e BUTEKOM ile ortak çalışma

2 Standart üretim talep formu (reçete) oluşturulması

MYO, Üniversite, BUTEKOM

2a İlgili toplantılar

2b Anket çalışmaları

2c Dokümantasyon hazırlığı

2d Kıyaslama faaliyetleri

3 Teknoloji takibinin sağlanması

UTİB FUAR ŞUBESİ,

BUTEKOM, Yazılım şirketi,

Danışman, KOSGEB

3a E-posta grubunun oluşturulması

3b Çocuk fuarlarına katılım (texprocess veya babywelt/münih)

3c Fuar raporlamaları

3d Ulusal ve uluslararası dergi üyelikleri

3e Web sayfasında teknoloji bölümünün oluşturulması

4 Üretimde teknoloji ve sistem kullanımının arttırılması çalışmaları MYO,üniversiteBUTEKOM, İlgili Teknoloji Satış

Firması, TEMSAD

4a Teknoloji Fuarlarına katılım

4b CAD-CAM sistemleri ve kesim için serim programları tanıtımı

5 Maliyetin düşürülmesi ve kalite çalışmaları Tedarikçi Firmalar

5a Hammadde ve Tedarikçilerin belirlenmesi

5b Anlaşmaların imzalanması

34

5.3. Pazarlama – Tanıtım – Marka

Yapılacak Çalışmalar

1. Hedef pazarlardaki son müşterilere ulaşabilmek için ulusal ve uluslararası fuarlara toplu

(milli) katılım sağlanacaktır. Özellikle uluslararası hedef pazarlardaki (Rusya, Türki

Cumhuriyetler, Ortadoğu, Balkanlar, Avrupa, Kuzey Afrika) fuarlara katılım

hedeflenmektedir.

2. Bursa fuarının çekici hale getirilmesi planlanmaktadır.

3. Ulusal ve uluslararası sektörde isim yapmış tasarımcıların katılımıyla programlar ve ilgi

çekici defileler düzenlenecektir.

4. Toptancı olgusunu geliştirecek üreticinin ihtiyaçlarına yönelik paylaşım yapabilecek,

diyaloğu geliştirecek toplantılar düzenlenecektir.

5. Markalaşma ve mağazalaşmada birlikte hareket edilecektir.

6. Hedef pazarlara yönelik yapılacak ziyaret vb. müşteri algısının belirlenmesi için çalışmalar

yapılacaktır.

7. Vişne Ticaret Bölgesinin Uluslararası piyasada bilinirliği arttırılacaktır.

8. E-Ticaret platformlarının etkin kullanılmasının sağlanacaktır.

9. Ara mal ithalatının desteklenmesi (Yurtiçinde üretimi ve temini zor durumlarda) ve ürün

çeşitliliğini artırabilmek için ara mal ithalatının, kolaylaştırılması vb problemlerin

aktarılması amacıyla BEKSİAD tarafından Bakanlıklara lobi ziyaretleri düzenlenecektir.

Tanıtım Pazarlama Marka Faaliyet Planı Açıklaması 1. Uluslararası fuarlara toplu (milli) katılım sağlanması

- Uluslararası alanda yapılan fuarlar önem derecesine göre belirlenmeli - Yıllık plan dahilinde katılım belirlenmeli, - Milli katılım için desteklerin araştırılarak devlet destekli katılım sağlanmalı - Etkin duyurular ile üyelerin %40'ının katılımı sağlanmalı - Fuarlarda BEKSİAD olarak Vişne Ticaret Bölgesi'nin tanıtımı yapılmalı

2. Ulusal fuarlara katılımın sağlanması - İstanbul WINEXPO Anne Bebe Çocuk Fuarına katılım sağlanmalı - Etkin duyurular ile üyelerin %60' ının katılımı sağlanmalı - BEKSİAD olarak trend alanı oluşturulmalı

3. Bursa fuarının çekici hale getirilmesi - Defile düzenlenmeli - Ünlü tasarımcıların konuşmaları organizasyona dahil edilmeli - Oteller ile anlaşma yapılarak toplu indirim alınmalı - THY ile anlaşarak müşterilerin getirilmeli

4. Toplantılar düzenlenmesi - Toplantıya katılacak toptancı ve üreticiler belirlenmeli - Toplantılar ile ortak faaliyetleri geliştirilmeli - 3 ayda bir İstanbul'daki satıcılarla, Bursa'daki üreticiler bir araya gelmeli

5. Markalaşma ve mağazalaşmada birlikte hareket edilmesi - Ünlü markaların gelişme süreçlerine dair raporlar hazırlanmalı

6. Hedef pazarlara yönelik yapılacak ziyaret vb. müşteri algısının belirlenmesi için çalışmalar yapılması - Hedef pazarlara dair hazırlanmış raporlar üyeler ile paylaşılmalı

35

- Ticari alım heyetleri VİŞNE T.B. getirilmeli - Yurtdışına ticari ziyaretler yapılmalı - Bu çalışmalar “KÜMELENME” projeleri kapsamında yapılabilir.

7. Vişne Ticaret Bölgesi’nin uluslararası piyasada bilinirliğinin arttırılması - Marka oluşturulmalı (logo çalışması) - Gönderilerde (koli, kartvizit, fatura vb.) ortak tema kullanılmalı - Hedef pazarlarda bu temanın ilanları verilmesi

8. E-Ticaret platformlarının etkin kullanılmasının sağlanması - Üye olunacak platformların belirlenmesi ve üyelere duyurulması - E-Ticaret platformlarına üye olunması

9. Bakanlıklara lobi ziyaretleri düzenlenecektir. - Yılda bir defa.

36

TANITIM PAZARLAMA MARKA FAALİYET PLANI (2013-2014)

No Faaliyet Adı

Ara

.13

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Uluslararası fuarlara toplu (milli) katılım sağlanması

KOSGEB, Ekonomi Bakanlığı, UTİB

Fuarlar

1a Fuarları belirleme

1b Milli katılım için destek belirleme

1c Üyelere duyuru

1d Belirlenen fuarlar için yıllık plan

2 İstanbul WINEXPO Anne Bebe Çocuk Fuarına katılım UTİB Fuarlar,

KOSGEB 2b Üyelere duyuru

2c Trend alanı çalışmaları (2015)

3 Bursa fuarının çekici hale getirilmesi KOSGEB, TÜYAP, THY, Ekonomi

Bakanlığı, UTİB, UHKİB, Büyükşehir Belediyesi, BTSO

3a Defiler hazırlanması

3b Organizasyon çalışmaları

3c Müşterilerin davet edilmesi ve organizasyonu

4 Üreticiler ve Satıcılarla toplantılar İlgili Firmalar

5 Ünlü markalar hakkında rapor hazırlama

Danışman, BUTEKOM

6 Hedef pazarlara yönelik yapılacak ziyaret vb. müşteri algısının belirlenmesi için çalışmalar yapılması Ekonomi

Bakanlığı, UTİB, UHKİB, BUTEKOM

6a Hedef pazarlara dair raporlar

6b Ticari alım heyetlerinin getirilmesi

6c Yurtdışına ticari ziyaretler

7 Vişne Ticaret Bölgesi’nin uluslararası piyasada bilinirliğinin arttırılması Ekonomi

Bakanlığı, UTİB, BTSO

7a Logo çalışması

7b Hedef pazarlarda ilanlar

7c Logonun üyeler tarafından kullanımı

8 E-Ticaret platformlarının etkin kullanılmasının sağlanması

Danışman 8a Üye olunacak platformların belirlenmesi ve duyurulması

8b E-Ticaret platformlarına üye olma

9 Bakanlıklara lobi ziyaretleri BTSO

37

5.4. İşbirliği- Kurumsallaşma

Yapılacak Çalışmalar

1. BEKSİAD Üyeleri arasındaki işbirliği ve iletişimin güçlendirilmesini sağlayacak eğitim ve bilgilendirme toplantıları düzenlenecektir (Üyelerin en az 70 % katılımı ayda bir). Bu faaliyet “ EĞİTİM” programı içerisinde gerçekleştirilecektir.

2. Dernek içi tanışma ve ziyaret toplantıları düzenlenecektir.

3. BEKSIAD bünyesinde işbirliği - kümelenme faaliyetlerini desteklemek amaçlı yeni

projelerin hazırlanmasını sağlayacak bir uzman personel istihdam edilecektir.

4. Üyelerin faydalanmasını ve bilgilenmesini sağlayan bir veri portalı oluşturulacaktır.

5. BEKSİAD farklı kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapacaktır.

6. Sektöre yol gösteren kılavuzların hazırlanması veya ilgili uluslararası raporların tedarik edilmesi çalışmaları yapılacaktır.

7. İş birliğini geliştirici tanıtım/medya ilişkileri/reklam faaliyetlerinin hayata geçirilecektir.

İşbirliği-Kurumsallaşma Faaliyet Planı Açıklaması

1. Tanışma ve Ziyaret Toplantılarının düzenlenmesi - İstişare odaklı toplantılar yapılmalı (3 ayda bir)

- Devamlı olarak ayda en az bir firma ziyareti gerçekleştirilmeli,

- Düzenlenen toplantıların ve ortaya konulan destek mekanizmalarının rapor haline

getirilmeli

- Güncellenen raporlar doğrultusunda üyelere yönelik belli dönemlerde bilgi aktaran

bülten benzeri çalışmaların yapılmalı

2. BEKSİAD Yapılanmasının gerçekleştirilmesi.

- Beksiad Bünyesine bir Tekstil Mühendisi alınmalı

- Alınan personelin istihdamı bir proje kapsamında sağlanmalı

- BUTEKOM tarafından ilgili personel, yenilikçi bakış açısı kazandırmak üzere bir yıl

yetiştirilmeli

3. BEKSİAD Web sayfasının güncelleştirilmesi, portal yazılımı

- Web sayfası üyelere özel kullanım sağlayan bir veri portalı haline dönüştürülmeli

- Bu portalda yapılan çalışmalar güncel olarak aktarılmalı - Üyelere bilgi akışı sağlayan kaynaklar hazırlanarak portaldan sunulmalı - Üyelerin her konuda aktif katılımını arttırmak üzere oluşturulacak anket vb. çalışmalar

portal üzerinden yürütülmeli - Hedeflenen personel ve iş arama sistemi bu portaldan takip edilmeli, - Veri portalı yazılımı bir proje kapsamında yapılabilir.

4. Kurumlar ile işbirliği yapılması.

- Ulusal ve uluslararası işbirliği yapılabilecek kurumlar araştırılmalı ve belirlenmeli

- Kurumlar ile üyelerin fayda sağlayabileceği “iyi niyet” anlaşmaları imzalanmalı

- İlk iki yıl ulusal 5, uluslararası 3 işbirliği sağlanmalı

5. Sektöre yol gösteren kılavuzların hazırlanması - Rapor hazırlanacak konu ve ilgili fuarların belirlenmeli

38

- Raporu hazırlayacak kişi ve/veya kurum belirlenmeli - Sektöre özel en az yılda bir rapor çıkarılmalı.

6. BEKSİAD adına Tanıtım / Medya ilişkileri / Reklam faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi.

- Basında işbirliğini ön plana çıkaran ayda 5 haber yapılmalı. - Devamlı olarak en az 3 ayda bir kurum odaklı ziyareti yapılmalı. - Etkinlik tanıtımı amaçlı ziyaretlerin “Basın” ile tanıtımı gerçekleştirilmeli (Rusya fuar

katılımı etkinliğinin tanıtımı gibi)

39

İŞBİRLİĞİ-KURUMSALLAŞMA FAALİYET PLANI (2014-2015)

No Faaliyet Adı

Ara

.13

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Tanışma ve Bilgilendirme Toplantıları

BTSO, SİAD lar 1a İstişare Toplantıları

1b Firma ziyaretleri

1c Rapor Hazırlanması

2 BEKSİAD Yapılanması/Personel İstihdamı

BEBKA, BUTEKOM

3 BEKSİAD web sayfasının güncel hale gelmesi ve veri portalı yazılımı

Yazılım Firması

4 Kurumlar ile işbirliği yapılması

BTSO 4a Kurumların belirlenmesi

4b İyi Niyet sözleşmelerinin imzalanması

5 Sektör raporları Danışman, BUTEKOM,

Ekonomi Bakanlığı 5a Konuların belirlenmesi

5b Raporun Hazırlanması

6 Tanıtım/Medya/Reklam çalışmaları Yerel ve Ulusal Basın, Valilik, Bursa Valiliği, Büyükşehir Belediyesi, İletişim

Uzmanı

6a Medya haberi

6b Kurum odaklı ziyaret

40

5.5. Ar-Ge ve Proje

Yapılacak Ön Çalışmalar

1. ARGE ve inovasyon konularında bilgilendirme yapılacaktır. Bu faaliyet “ Eğitim” programı

içerisinde gerçekleştirilecektir.

2. BEKSİAD bünyesinde “proje” konularını takip edecek bir personel istihdam edilecektir. Bu

faaliyet “İşbirliği-Kurumsallaşma” programı içerisinde gerçekleştirilecektir.

3. Üyelerin Tekstil ARGE Proje Pazarı’na katılım sağlanacaktır.

4. Uluslararası alanda sektöre özel Ar-Ge çalışmaları tespit edilerek üyeler ile paylaşılacaktır. 5. BEKSİAD adına yapılabilecek proje destek mekanizmaları ve konuları belirlenecektir.

Ar-Ge - Proje Faaliyet Planı Açıklaması

1. AR-GE Proje pazarı ve inovasyon haftası ziyaretleri ile AR-GE fikirlerinin incelenmesi - İlgili duyurular ve birebir görüşmeler ile %60 üyenin katılımı sağlanmalı - ARGE Proje Pazarında %5 üye üniversitelerle işbirliği yapmak üzere ön görüşme

yapmalı - ARGE Proje Pazarında Sektöre özel akademisyenlerin listesinin hazırlanarak BEKSİAD

adına görüşmeler ayarlanmalı - İnovasyon Haftası’na katılım sağlanmalı ( % 40 Üye)

2. Uluslararası alanda Bebe ve Çocuk Giyimi konularında yapılan Ar-Ge çalışmalarını tespit edilmesi ve üyeler ile paylaşılması

3. BEKSİAD adına alınabilecek desteklerin belirlenmesi - Kurum ve kuruluşlar tarafından verilen desteklerin belirlenmesi - Başvurulması düşünülen destek şartları/mevzuatların rapor haline getirilmesi - Başvuru konuları ve desteklerinin belirlenmesi

Önerilen Proje Konuları: a) BEKSIAD için Veri Portalı geliştirilmesi (Teknoloji takibi) b) BEKSİAD Eğitim Merkezinin oluşturulması (BEBKA kapsamında) c) Ünlü Bebek ve Çocuk markalarında kullanılan teknoloji ve sistemlere dair

örnekleme çalışmaları yapılması ve firmalara özel projeler hazırlanması(Üretimde Teknoloji ve Sistem Kullanımının Arttırılması Çalışmaları)

d) Ortak proje ile belirlenen firmalarda model uygulamaların yapılması ( İşgücü verimliliğinin arttırılması)

e) BEBKA kapsamında çıkacak ilk çağrıda Proje hazırlanması (BEKSİAD bünyesinde uluslararası alanda AR-GE çalışmalarını takip edecek AR-GE personeli istihdamı (proje kapsamında)

f) Turquality desteklerinin araştırılarak uygun desteklerden faydalanılması (marka ve mağazalaşmada ortak hareket edilmesi)

g) URGE projesinin hazırlanması (Hedef pazarlara yönelik yapılacak ziyaret vb. müşteri algısının bilinmesi sağlanmalı, araştırma yapılması ve alım heyeti ziyaretlerinin düzenlenmesi faaliyetleri)

41

AR-GE – PROJE FAALİYET PLANI (2014-2015)

No Faaliyet Adı

Oca

.14

Şub

.14

Mar

.14

Nis

.14

May

.14

Haz

.14

Tem

.14

Ağu

.14

Eyl.

14

Eki.

14

Kas

.14

Ara

.14

Oca

.15

Şub

.15

Mar

.15

Nis

.15

May

.15

Haz

.15

Tem

.15

Ağu

.15

Eyl.

15

Eki.

15

Kas

.15

Ara

.15

İşbirliği

1 Tekstil ARGE PP Ziyareti

UTİB, BUTEKOM

1a Duyurular

1b Katılım ve Görüşme kayıtları

1c Etkinliğe Katılım

2 İnovasyon Haftası Ziyareti

TİM, UTİB, BUTEKOM

2a Duyurular

2b Etkinliğe Katılım

3 Örnek Ar- Ge Çalışmalarının

İncelenmesi DANIŞMAN

4 Proje Hazırlanması BUTEKOM,

BTSO KOSGEB,

BEBKA

4a Destek Kurumu ve konularının

belirlenmesi

4b Başvuruların Yapılması

42

6. SONUÇ VE TAVSİYELER

Günümüzde artık hiçbir şirket yaşamını tek başına sürdürememektedir. Bilgi işleme

teknolojisindeki hızlı değişim, Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan yüksek bütçeler, sabit varlıklara yapılan

yatırımların maliyeti, işletmelerin artık öz yeteneğinin güçlü olduğu işlerde ve sektörlerde

faaliyetlerini yapma isteği ve rekabet olgusu, işletmeleri değişime ve değişik arayışlara

yöneltmektedir. Bu durum işletmeleri kendi sektöründe veya farklı sektörde ve rekabet halinde

veya rekabet halinde olmadığı işletmelerle işbirliği yapmaya zorlamaktadır.

BEKSİAD, Bursa ve ülkemiz için önemli bir altyapıya sahip olan Bebek ve Çocuk Giyim

Sektörü’ nün söz konusu işbirliğini sağlaması açısından çok önemli bir fırsattır. Bu fırsatın

değerlendirilmesi amacıyla gerçekleştirilen çalıştayda ortak hareket ederek aşağıdaki amaçlara

ulaşılması hedeflenmiştir:

1. Sürdürülebilir gelişme

2. Sektörün kimlik kazanması

3. Rekabet gücünün artması

4. İhracatın geliştirilmesi

5. Kalitenin arttırılması

6. Nitelikli istihdamın ve katma değeri yüksek ürünün arttırılması

7. Marka bilincinin arttırılması

8. Farklılık yaratmak

9. Kurumsallaşmayı sağlamak

10. Diğer sektörlerle işbirliği sağlamak

11. Müşteri memnuniyetini sağlamak

12. Çalışanın memnuniyetini sağlamak

13. Sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi

14. Test merkezinin kurulması veya ortak olunması

15. AR-GE kültürünün geliştirilmesi

Hazırlanan raporda bu amaçlar doğrultusunda, BEKSİAD üyeleri tarafından belirlenen

faaliyetler tanımlanarak, uygulanması öngörülen 2014-2015 faaliyet planları hazırlanmıştır. 2014-

2015 yılları için öngörülen çalışmaların temelinde BEKSİAD tarafından güçlü bir alt yapı

oluşturulmasına dikkat edilmiştir.

BEKSİAD söz konusu çalışmaları yaparken finansal bir desteğe ihtiyaç duyacaktır. Bu

konuda özellikle BEKSİAD gibi kümeleri destekleyen ve ülkemizde mevcut olan birçok destek

mekanizması bulunmaktadır. Bu nedenle BEKSİAD tarafından uygulanması öngörülen faaliyetlerin

bir kısmının “projelendirilerek” uygulanması tavsiye edilmektedir. İlgili proje konularına dair çıkan

43

sonuçlar 5.5. ARGE ve Proje başlığı altında sunulmuştur. Bu konular ışığında önerilen proje

destekleri ise sırasıyla şu şekildedir:

1. Proje başvurusu: BEBKA 2013 Mali Destek Programı Başvuru: Şubat 2014; Uygulama: Haziran2014/Haziran 2015.

2. Proje Başvurusu: Fuar toplu katılım desteği (KOSGEB) Başvuru ve Uygulama: 2014 yılı ve sonrasında belirlenen fuarlar doğrultusunda.

3. Proje Başvurusu: KOSGEB Meslek Kuruluşu Destek Programı Başvuru: Mayıs 2014; Uygulama: Eylül 2014/ Eylül 2015

4. Proje Başvurusu: Ekonomi Bakanlığı Kümelenme Projeleri Başvuru: Mayıs 2015; Uygulama: 2015 yılının sonlarına doğru ve sonrası

5. Proje Başvurusu: Turquality Destekleri Başvuru: Aralık 2015; Uygulama: 2016 yılı ve sonrası

BEKSİAD’ IN GENEL AMACI

Bebe ve çocuk hazır giyim firmalarının;

Müşteri beklentilerine uygun,

Yenilikçi (İnovatif)

Moda ve markaya yönelik ve/veya yönlendirebilen,

Üretim verimliliği ve katma değeri yüksek,

Bölgesel ve uluslararası pazarlarda rekabet gücü

oluşturabilen, Kurumsallaşma bilinci yüksek, eğitim,

AR-GE ve ÜR-GE çalışmalarını koordine edip üyeleri arasında

işbirliğini sağlayarak,

Paydaş ve çalışanların memnuniyetini temin edip,

Sosyal sorumluluk bilincinde,

Çevreye duyarlı sürdürülebilir üretim yapmalarını sağlamak.

44

7. EKLER

7.1. Bebe ve Çocuk Giyimine Genel Bir Bakış

Ege Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyeleri Yrd. Doç. Dr. Zümrüt BAHADIR

ÜNAL ve Prof. Dr. Ziynet ÖNDOĞAN tarafından hazırlanan “BEBEK GİYİMİNE GENEL BİR BAKIŞ” adlı

makaleden yapılan alıntıları içermektedir. Raporda kullanılmak üzere kendilerinden teyit

alınmıştır.

1. Giriş

Bebek giyimi, bebeğin sağlıklı gelişimi için beslenmeden sonra en önemli unsurlardan biridir.

Giysi içinde rahat olmayan çocuğun huzurlu olması da beklenemez. Giysinin rahat, ergonomik ve

fiziksel koşullara uygun yapıda olması gerekmektedir. Bebek, giysisi içinde kendini çok konforlu

hissetmelidir. Terleyip üşümemelidir. Konforun yanında giysi materyallerinin yapıları da büyük

önem taşımaktadır. Giysi üretimlerinde bebeğe zarar verebilecek hiçbir malzeme

kullanılmamalıdır. Aksesuar ve temel materyalin kesinlikle sağlık koşullarına uygun üretilmesi

gerekmektedir. Özellikle tenle temas halinde olan giysilerin sağlıklı ve doğal malzemelerden uygun

ölçülerde üretilmiş olması gerekmektedir.

Bebeklerin kendilerini şikayetleri doğrultusunda ifade etme şansları yoktur. Bu nedenle

ebeveynler, bilinçlenerek çocuklarına en uygun giysiyi seçmede yanılmak istememektedirler. Bu

çalışmayla birlikte anne ve babaların bebek giyimi konusunda bilgilendirilmeleri amaçlanmıştır.

1.2. Bebek Giysilerinde Beden Numaraları

Aynı ülke içinde bulunan firmaların ölçülerinde bile farklılıklar bulunurken, bir ülkenin beden

ölçülerini diğerine uydurmak oldukça güçtür. Bu durum uluslararası pazarlarda, farklı coğrafi bölge,

genetik özellik, etnik ve kültürel yapıya bağlı olarak beden ölçülerinde bir karmaşa yaşanmasına

neden olmaktadır. Bu nedenle tüketicilerin çoğunluğu, beden numaralarına uygun giysileri

denemeden satın almamaktadırlar. Oysa bebeklere alışveriş merkezlerinde giysiyi denetmek çok

zor, sıkıntılı ve sağlıksız bir işlemdir. Dolayısıyla bebeklerin giysileri alınmadan önce deneme

şansları yoktur. Bu nedenle aileler, bebek giysilerini yaşa veya boya göre satın almaktadırlar. Bu

durum, giysi ölçülerinin, bebek giysilerinde daha özenli bir şekilde saptanmasını gerektirmektedir.

Büyümede boy, diğer ölçülerden daha hızlı artan bir boyut olduğundan bebek ölçü sisteminde

boy ölçüsü temel alınmaktadır. Aynı zamanda ağırlık da dikkate alınmalıdır. Çünkü temel genişlik

ölçülerinin boy ve kiloyla birleştirilerek hesaplanması kuramsal olarak mümkündür. Bebek ve

çocuk giysisi satıcıları, anne ve babaların çocuklarının boyunu ve kilosunu çoğu zaman

hatırlamadıklarını, sadece yaşlarını tam olarak bildiklerini ortaya koymuşlardır. Ancak çocuğun

45

yaşı, onun beden ölçüsünün bir göstergesi değildir. Tabi ki yaş boyla ilgilidir; ancak bu iki boyut

arasındaki geniş çeşitlemeler bu veriyi güvenilir olmaktan uzaklaştırmaktadır (4).

Hazır giyim endüstrisinde çocuk giysi bedenleri daha çok boy uzunluğundan hareketle

gruplandırılmaktadır. Örneğin; 86 beden olan bir giysinin, boyu 86 cm olan çocuğa uygun gelmesi

gerekmektedir. 0-2 yaş arasındaki çocukların ortalama boy uzunlukları, uluslar arası yapılan

araştırmalara göre 48-92 cm arasında, beden çevreleri ise 40-52 cm arasında değişmektedir.

Normal zamanında yeni doğan bebek boyu ortalama 50 cm olduğundan; yeni doğan bedeni de 50

olmaktadır. Normal doğan bebek giysilerinin en azından ilk üç ay giydirilebilmesi için genellikle ilk

giysiler 56 beden olarak satın alınmaktadır. Bedenler, 6 cm’lik boy artışlarından oluşmaktadır. 0-2

yaş dönemindeki boy ve beden ilişkisi Çizelge 3.1’de görülmektedir (5).

Çizelge 3.1 Bebeklerde Beden Numaralandırma Sistemi

Yaş Beden

Yeni Doğan 0-3 Aylık 3 Aylık 6 Aylık 9 Aylık 12 Aylık 18 Aylık 24 Aylık

50 56 62 68 74 80 86 92

1.3. Bebek Giysilerinin Ergonomik Açıdan Değerlendirilmesi

Ergonomide bebek giysilerinin boyutsal olarak vücuda uygunluğu çok önemlidir. Giysi ne büyük,

ne de küçük olmalıdır. Özellikle yürüme çağındaki bebekler, giysileri büyük ve geniş olduğunda

sürekli düşme tehlikesi yaşamaktadırlar. Giysi küçük ve dar olduğunda da benzer sorunlar yaşayan

bebeklerin aynı zamanda kemiklerinde deformasyon ve büyümelerinde gerilik olabilmektedir.

Daha önceki aylarda bu durum daha da kötü sonuçlara yol açabilmektedir.

Bebeklerin ellerini sık sık ağızlarına götürmeleri nedeniyle kol boyu bilekte son bulmalı ve

bebeğin elini kapatmamalıdır. Tulum üzerine giydirilen patikler, yeterli bollukta ve yumuşak

olmalıdır. Bağcıklı patik giydirildiğinde ise bağcıklar, aşırı sıkı bağlanmamalıdır. Yine aynı şekilde

lastikli çorap ve patiklerin lastikleri çok sıkı olmamalıdır. Aksi halde bebeğin kan dolaşımı

etkilenebilmektedir.

Bebeklerin sık sık bezlerinin değiştirilmesi nedeniyle giysilerinin giyilip çıkarılmasında sıkıntı

verebilecek durumlar ortadan kaldırılmalıdır. Bebekler, özellikle ilk altı ay ayaklı tulum

giymektedirler. Bunlar üst ve alt olmak üzere iki parçadan oluşabileceği gibi tek parçadan olanları

da vardır. Bunların ayrı ayrı avantaj ve dezavantajları vardır. Özellikle ilk altı ay tek parça tulumlar

tercih edilmelidir. Günün büyük bir bölümünü yatarak geçiren bebekler, iki parçalı giysi içinde

46

beldeki lastikten dolayı rahatsızlık yaşayabilmektedirler. Mutlaka iki parçalı tulum giydirilecekse

lastiğinin yumuşak, gevşek ve ince olmasına dikkat edilmelidir.

Patikli tulumların arka bilek kısımlarında yarım lastik kullanımıyla tulumun patik kısmının ayağa

oturuşu tam olarak sağlanabilmektedir. Patikli olan pijama ve tulumların boyları tam olmalıdır.

Geniş yaka oyuntusuna sahip fanila ve tulum-fanilaların boyun ve omuz açıklıkları, bazen

gereğinden fazla açılmaktadır. Bu durum bebek bluzları veya pijama üstleri içinde geçerlidir. Üst

giysilerin yakalarında ribana kullanımı bu sorunu ortadan kaldırmaktadır. Ancak kullanılan

ribananın belli bir esnekliğe sahip olması gerekmektedir. Bu giysilerin yakalarının her iki omuzu

zarf şeklinde çalışıldığında da hem kafadan kolaylıkla geçmekte, hem de giyildiğinde yakada fazla

bir açıklık kalmamaktadır. Ancak burada da zarf şeklinde üst üste binen parçaların ebatları çok

önemlidir. Omuzlardan birine çıt çıt yapılması da giysinin kafadan rahat geçmesini sağlayan bir

başka çözümdür.

Bebekler iki yaşında giyinme alışkanlığını edinmeye başlamaktadırlar. İç çamaşırı, normal giysi

ve dış giysiyi sırası ile giyinmeyi öğrenmektedirler. Bu nedenle çocuğu zorlamayacak ve tehlike

unsuru oluşturmayacak büyük düğmeli, yapışkan bantlı, tokalı, yumuşak aksesuarlı, kolay giyilip

çıkarılabilen giysiler seçilmelidir (6).

1.4.Bebek Giysilerinde Kullanılan Kumaşların Özellikleri

Giysinin ana malzemesi kumaştır. Hem üretici hem de tüketici açısından kumaş seçimi çok

önemlidir. Bebek kumaşları, modaya uygunluğunun yanı sıra mevsime ve bebeklerin hassas cildine

yeterli konforu sağlayacak nitelikte olmalıdır. Dolayısıyla kullanılan hammadde ve kumaş dokusu

çok önemlidir (6).

Tasarlanacak bir giyside kullanılacak tekstil yüzeyinin; dokusu, tuşesi, deseni, lif özellikleri, renk

haslığı ve benzeri özellikleri tasarımı doğrudan etkileyen unsurlardandır. Tasarlanan giysinin

geliştirilmesi ve üretimi malzemenin özelliklerine paralel değişiklik göstermektedir. Kumaş ile

birlikte kullanılan, astar, çıtçıt, aplike kumaş gibi yan ürünler de giysiye ve giysinin kumaşına uyum

sağlayacak şekilde seçilmelidir. Örneğin, iç giyim tasarımında metal materyallerden çok plastik

olanlar tercih edilmelidir. Her şeyden önemlisi seçilen malzeme ve materyalin cildi tahriş

etmeyecek, ekolojik özelliklere sahip ürünler olmasına dikkat edilmelidir.

Bebeğin iç çamaşırları, yumuşak, suyu/nemi kolaylıkla emebilen, kaynatmaya (90-100

dereceye) dayanıklı, ütülenebilen özellikte olmalıdır. Kullanılan kumaşların tuşeleri yumuşak

olmalıdır. Bebeklik ve çocukluk dönemlerinde giydirilen kumaşların kesinlikle esnek yapıda

olmaları gerekmektedir.

1.5. Bebek Giysi Modelleri

47

Bebek giysi modellerini seçerken öncelikle rahat ve kullanışlı olmasına dikkat edilmeli ve moda

ikinci plana atılmalıdır. Bebek büyüdükçe hareketlerini kısıtlamayan, rahat giysiler seçilmelidir. İlk

aylarda genellikle boydan tulum giyen bebeklerin altı ay sonunda giyebilecekleri giysi çeşitleri

artmaktadır. Boydan elbiseler, ikili takımlar, pijamalar, pantolonlar, bahçıvan pantolonlar, şortlar,

t-shirtler,...vs. giydirilebilmektedir. Yazın güneşten koruyan şapkalar, kışın ise rüzgar geçirmeyen

şapkalar kullanılmalıdır. İlk altı ay grubunda olduğu gibi kışlık giysilerde soğuk ve rüzgar geçirmeyen

içi pamuklu anoraklar tercih edilmelidir. Rahat giyilebilen, ayrıntısız, az çıtçıtlı gömlekler, belden

lastikli pantolonlar, yumuşak çoraplar ve zarf yakalı fanilalar kullanılmalıdır (7).

Bir-iki yaşındaki çocukların giysilik kumaşları, bebekliğe oranla daha çeşitli renkli ve değişik

konstrüksiyona sahip olabilmektedir. Ancak bu dönem çocuğun en hareketli olduğu dönem

olduğundan giysinin rahat ve hareketleri kısıtlamayacak özellikte olması ön planda tutulmalıdır.

2. Sonuç ve Öneriler

Beden ölçülendirme sistemleri, ülkeler arasında farklılık gösterdiği gibi aynı ülke içindeki

firmalar arasında da farklılık göstermektedir. Bu konuda kesin bir standardizasyonun olmaması

özellikle bebek giysilerinin seçiminde sıkıntı yaratmaktadır. Bazı firmaların bedenlerini sadece yaşa

göre ayırması daha da çok sorun yaratmaktadır. Oysa bebek giysileri boya göre bedenlere

ayrılmalıdır. Bu nedenle bebeğin yaşından ziyade boy ölçüsünün bilinmesi daha önemlidir. Bebek

giysileri, esnek malzemelerden üretildiği için boy ölçüsü uygun seçildiğinde enine olan ölçülerde

büyük bir sorun yaşanmamaktadır.

Bebek giysilerinde kullanılan kumaş hammaddeleri genellikle pamuklu, yünlü ve sentetik olup

kullanım yerine ve mevsimsel ısıya bağlı olarak değişiklik göstermektedir. Bebek giysilerinde en çok

kullanılan hammadde, pamuk olup yünlü kumaşlar bazı dış giysilerde kullanılmaktadır. Sentetik

kumaşlar, sağlık açısından pek tercih edilmemektedir. Ancak sünnet gibi özel günlerde kısa süreli

de olsa tercih edilebilmektedir.

Küçük olması nedeniyle zaten şirin görünen bebek giysileri, kullanılan farklı renklerdeki

kumaşlar yardımıyla daha da güzel görünmektedir. Giysiyi rahat ve konforlu yapan özellikler;

kumaşı, aksesuarları ve kalıbıdır. Bu detaylar, bebeğe kesinlikle rahatsızlık hissi vermemeli, tehlike

ve hastalık oluşumuna yol açmamalıdır. Bebek giysilerinin üretiminde kullanılan, kumaştan

düğmeye kadar her malzeme sağlık koşullarına uygun olmalıdır. Bu malzemelerin üretimlerinde

sağlığı tehdit eden kimyasal maddeler kesinlikle kullanılmamalıdır.

Bebek giysi modelleri, bebeğin rahatı ve konforu için yaşına ve motor gelişimlerine uygun bir

şekilde seçilmelidir.

48

7.2. Çocuk Giysilerinin Sağlık Ve Güvenlik Özelliklerinin Araştırılması

Ege Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyeleri Yrd. Doç. Dr. Zümrüt BAHADIR

ÜNAL ve Prof. Dr. Ziynet ÖNDOĞAN tarafından hazırlanan “BEBEK GİYİMİNE GENEL BİR BAKIŞ” adlı

makaleden yapılan alıntıları içermektedir. Raporda kullanılmak üzere kendilerinden teyit

alınmıştır.

Giriş

Giysi ve giysi özellikleri, her yaş için büyük önem taşımaktadır. Ancak 1-6 yaş aralığında ve

ilkokul döneminde çocuklar, çok enerjik olmakla birlikte giysilerinden kaynaklanabilecek

kazalardan habersizdirler. Bu nedenle anne-babalar, çocukları için bilgi ve tecrübeleri

doğrultusunda en güvenli ve sağlıklı giysiyi seçme çabasındadırlar.

Çocuk giysisi üretiminde kullanılan kumaş ve aksesuarların sağlık açısından risk taşımaması

gerekmektedir. Bu nedenle giysinin; üretim aşaması dahil olmak üzere kullanılan hammadde ve

terbiye işlemleri açısından bazı kalite standartlarını sağlaması gerekmektedir. Bu standartlar da,

birtakım etiketlerle belgelendirilerek tüketici bilgilendirilmelidir.

Çocuk giysileri, erişkin giysilerinden farklı olarak daha renkli, daha çok aksesuarlı ve daha süslü

tasarlanmaktadır. Ancak bütün bunlar yapılırken giysinin güvenlik açısından tehlikeli olabileceği

göz ardı edilebilmektedir. Oysa çocuklar, erişkinlerden çok daha dikkatsiz ve hızlı hareket

etmektedirler. Bu nedenle giysilerinin çok daha güvenli olması gerekmektedir. Çocukların

geçirdikleri kazaların birçoğu giysilerinden kaynaklanmaktadır. Bu konuda ülkemizde maalesef

henüz yasal bir düzenleme bulunmamaktadır. Oysa basit birtakım önlemlerle bu tehlikelerin

önüne geçmek mümkündür.

Çocuk Giysilerinde Alınması Gereken Sağlık Önlemleri

Ülkemizde satılan çocuk giysileri, sağlık açısından yeterince denetlenememektedir.

Özellikle belirli bir marka adı altında satışı olmayan giysilerin sağlık açısından ne derece risk

taşıdıkları bilinmemektedir. Ancak ihraç edilen çocuk giysilerinin; müşteri ve ait olduğu ülke

tarafından uygulanan güvenlik standartlarını taşıyacağı güvencesi bulunmakta ve üretim

aşamasında bu koşullara dikkat edilmektedir. Bu faktörler sağlık ve işlevsel güvenlik olarak iki ana

grupta toplanabilir.

Normal kullanımda kullanıcıya zararlı etki yarattığı kesin olmayan, ancak tahmin edilen

konsantrasyonlardaki maddelerin dahi tekstil ürünlerinde ve kullanılan aksesuarlarda

bulunmasından kaçınılmalıdır. Bu etkiler, çeşitli özel koşullara bağlı olarak değişmektedir. Örneğin

bir yetişkinin mi ya da bir bebeğin mi bu zararlı maddelere tabi olduğu, tekstil ürününün deriyle

doğrudan temas halinde olup olmadığı ve bu tekstil ürünleriyle temasın ne kadar sürdüğü çok

49

önemlidir. Dolayısıyla bir ürünün üretimine geçmeden önce, bu ürünün nerede kullanılacağının

bilinmesi gerekmektedir. Bu nedenle tekstilde uygulanan işlemler, kullanım alanı dikkate alınarak

yapılmalıdır (1).

Günümüzde bazı firmalar, ürünlerinin yıkanmadan doğrudan giyilebileceğini

belirtmektedirler. Bu giysilerin malzemeleri yıkama öncesinde deri iritasyonlarına, alerjik

durumlara veya kanseri tetikleyen herhangi bir madde içermediğine dair garanti vermek

zorundadır (2).

Çocuklarda Giysiden Kaynaklanan Yanma Kazaları

Yanmalar Amerika’da kasıtlı olmayan ölümlerin dördüncü nedenidir. Amerika’da her yıl yaklaşık

5000 ölüm, 54.000 hastaneye kaldırılma ve 1.4 milyon yangın ve yanma yaralanması meydana

gelmektedir. Ağır yaralanmalar çoğunlukla hastaneye kaldırılma ve uzun tedavi gerektirme ve

kalıcı özür sakatlıklarla sonuçlanmaktadır (3,4).

Kimyasal bitim işlemleri içinde önemli bir yeri olan güç tutuşurluk işlemleri 1970’li yıllarda üzerinde

en çok araştırma yapılan konulardan biri olmuştur. Çünkü o yıllarda bazı batı ülkelerinde; özellikle

çocukların oyun giysilerinden yaşlıların pijamalarına kadar birçok tekstil ürününün güç tutuşur

özellikte olması için yasal zorunluluklar getirilmiştir. Ancak daha sonraları bunun sanıldığı kadar

kolay olmadığı anlaşılmıştır. Çevre dostu tekstil üretimi ile birlikte kumaşlara madde aktarılarak

güç tutuşurluk işlemi yapılması; istenmeyen işlemler arasına girmiştir. Günümüzde giysilik tekstil

ürünlerine kimyasal madde aktarılarak uygulanan güç tutuşurluk işlemleri iyice azalmış

durumdadır (5). Bu nedenle birçok firma, özellikle bebek pijama vb. giysilerin paketlerine veya

etiketlerine “alevden uzak tutunuz” veya “yanmaya karşı dayanıklı değildir” gibi yazılar

eklemektedir.

Amerikan Tüketici Ürün Güvenliği Komisyonu (U.S. Consumer Product Safety Comission-

CPSC), 1 Haziran 1997’de, Kolay Tutuşabilir Kumaşlar Yasası altında çocuk uyku giysileri

standartlarını yumuşatmayı yürürlüğe koymuştur. Federal yönetmeliklerin bu gevşekliği

yanmalardan kaynaklanan çocuk ölüm ve yaralanma riskini artırmıştır. Yeniden düzenlenen

standartlar; 0-6 ve 7-14 bedenlerdeki “tight-fitting”-tulum uyku giysilerinin ve 9 aylık veya daha

küçük tüm bebek uyku giysilerinin, 1970’lerin ilk yıllarından beri uygulanmakta olan tutuşabilirlik

standartlarına uyum göstermese bile, pazarlanmasına ve satışına izin verir hale getirilmiştir (6).

Diğer yandan birçok alanda güç tutuşur yapılmış tekstil ürünlerinin kullanımı söz konusudur.

Örneğin; askeriyenin her alanında kullanılan tekstil ürünleri, perdelik ve döşemelik kumaşları, yer

döşemeleri, itfaiye, pilot, fırın işçilerinin giysileri ve tüm taşıt araçlarının, topluma açık sinema,

50

tiyatro, müze, gazino, hastahane, huzurevi ve okullardaki tekstil ürünlerinin güç tutuşur

olmalarında yarar vardır.

Çocuk Uyku Giysileri Standartları’nın yasalaştırılmasından sonra çocuk uyku giysileri ile ilgili

ölümlerin miktarında on kat azalma olduğu tahmin edilmektedir. Son 25 yıldır, çocuk yaralanma

ve ölüm miktarlarında görülen bu tahmini on kat azalma çocuk uyku giysileri ile yakından ilgilidir.

Bu kuvvetli bağlantı; uyku giysi standartlarının çocukların güvenliğinde oldukça etkilidir (7).

AB Ülkelerinde Giysi Modelinden Kaynaklanan Kazalara Karşı Alınan Önlemler

AB üyesi ülkeler, karşılıklı bilgi alış verişiyle tehlikeli ürünleri belirleyerek pazardan geri çekilmesi,

üretiminin durdurulması ve tüketicinin kullanmaması için etkili çalışmalar başlatmışlardır. Tehlikeli

bulunan ürünlerin üreticileri ve ticaretini yapan kişiler uyarılmakta ve tehlikeye yol açabilecek

modelin ayrıntısı veya aksesuarının kullanımı durdurulmaktadır (8).

Örneğin; kurdele ve bağcıklardan kaynaklanan; boğularak ölümle sonuçlanan kazalar

sonucu AgV (Alman Tüketici Çalışma Topluluğu), kurdele ve bağcıkların, çocuk giysilerinin özellikle

boyun kısmında kullanımını yasaklamıştır. Dolayısıyla çocuk giysileri üreticileri derneği, Temmuz

2000’de imzalanan bir anlaşmayla bu tip giysilerin ticaretini ve ithalini yasaklamıştır. Bu yasaklama;

bebek, küçük çocuk, anaokulu ve ilkokul çocukları dahil olmak üzere 146 bedene kadar olan çocuk

giysileri için geçerlidir. 2000/2001 Sonbahar/Kış itibariyle koleksiyonların hazırlanmasında bu

yasaklara uyulmaya başlanmış olup eski ürünlerin ancak 30 haziran 2002’ye kadar satışlarına izin

verilmiştir (9).

DIN EN 14682 "Çocuk Giysilerinin Güvenliği - Çocuk Giysilerinde Kordonlar ve Büzme

İpleri" adıyla Standart olarak yayınlanmıştır. Tüm imalatçı ve dağıtıcıların bu standardı, işlerinin

tehlikeye girmemesi açısından bilmeleri gerekmektedir. Avrupa Birliği Standardı olan DIN EN

14682, yakın tarihte Türk Standardı olarak da yayınlanmıştır (10).

Özellikle şapka ve boyun çevrelerinde bağcık kullanımı yasaklanmıştır. Modaya bağlı olarak

kullanılacaksa dahi sarkan bağcık boyunun 8 cm’i geçmemesi gerekmektedir. Bu bağcıklar,

çekildiklerinde boynu sıkıştıracak yapıda olmamalıdır. Boyun, bel ve yakada kullanılan bağcıklar,

kapşonlar, en çok oyun alanlarında, yürüyen merdivenlerde, okul servis araçlarının kapılarında

önemli kazalara yol açmaktadır (11).

Üst giysilerin şapkaları, bedene çıtçıt veya yapışan bantla tutturulmalı ve herhangi bir

takılma sırasında şapka bedenden rahatlıkla ayrılmalıdır. Dikiş, fermuar ya da düğme ile bedene

takılan kapşonlar, çok büyük kazalara davetiye çıkarmaktadır. Aynı zamanda dış giysilerde kullanan

düğme ya da aksesuarlar, belirli bir güçle çekildikleri zaman kopmalıdır. Böylece herhangi bir yere

sıkışma anında aksesuar bedenden ayrılacak ve büyük kazalar yaşanmayacaktır (11).

51

SONUÇ

Son yıllarda sağlığı tehdit eden kimyasal maddeler, bizim ülkemizde de yasaklanmış

olmasına rağmen giysi modellerinden kaynaklanan kazalar hala yaşanmaktadır. Bu konuda

ülkemizde henüz yasal bir düzenlemeye gidilmemiştir. Ancak boyunda kullanılan bağcık boyuyla

ilgili standart ölçü, TSE tarafından standardize edilmiştir. Ancak bu standarda uymayan çocuk

giysilerinin satışı rahatlıkla yapılabilmektedir. Bu nedenle anne ve babalar, çocuklarına giysi modeli

seçerken daha bilinçli bir şekilde karar vermek durumundadırlar. Model seçimi yanında çocuk

giysilerinde renk seçimi de çok önemlidir. Özellikle üste giyilen dış giysilerin dikkat çekici renklerde

olmaları gerekmektedir. Koyu renkli üst giysiler, özellikle havanın erken karardığı kış günlerinde

çocuğun araçlar tarafından fark edilmemesine neden olabilmektedir. Bu da istenmeyen kazaları

meydana getirebilmektedir. Dış giysi üzerinde reflektör yoksa dahi özel olarak satın alınmalı ve

giysi üzerine dikilmelidir. Bu reflektör görevi gören kumaşlar, çocuğun emniyeti açısından büyük

önem taşımaktadır.

Bebek giysilerinin güç tutuşurluk özelliğine sahip olması, çocuğun güvenliği açısından çok

önemlidir. Ancak bebeklerin hemen hemen her şeyi ağızlarına götürmeleri, güç tutuşur giysilerin

tehlikesini daha da artırmaktadır. Bu nedenle bebek giysilerine güç tutuşurluk işlemi yapmak

yerine kolay tutuşan materyallerden yapılmaması daha uygundur. Eğer güç tutuşurluk işlemi

yapılmışsa üzerinde zararlı madde kalıntısı olup olmadığı titizlikle test edilmelidir.

Görüldüğü gibi uyulması gereken koşullara dikkat edildiği taktirde bebek ve çocukların daha rahat

ve güvenle giyebileceği giysileri üretmek zor olmayacaktır.

52

7.3. BEKSİAD Adına Başvurulabilecek Destekler

7.3.1. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Destekleri

Rekabet Öncesi İşbirliği Projeleri

5746 Sayılı Kanun kapsamında; birden fazla işletmenin ortak bir parça veya platform geliştirmek

amacıyla bir araya gelerek yürütecekleri Ar-Ge ve Yenilik projeleri için Kanunla sağlanan tüm

teşviklerden yararlanma imkanı bulunmaktadır. Programla 50 Ar-Ge personel istihdam edemeyen

işletmeler için 5746 Sayılı Kanunla sağlanan teşviklerden istifade etme imkanı bulunmaktadır.

Program kapsamında bu güne kadar, 3 adet başvuru yapılmış olup, Kanunla belirlenen şartları

sağlamadıkları için projeler desteklenmemiştir.

Rekabet Öncesi İşbirliği Projeleri ise Stratejik İşbirliği yapan bir veya daha fazla işletmenin

maddi, teknoloji ve bilgiye dayalı kaynaklarını bir araya getirmek suretiyle yürüttükleri projelerdir.

Stratejik işbirliği tanımı kapsamında uygun işletmeler arası ilişkileri;

• Ortak Ar-Ge çalışması veya Ürün Geliştirme,

• Uzun Dönemli Kaynak Sağlama Anlaşmaları

• Ortak Üretim,

• Dağıtım/Hizmetin Paylaşımı (üretici-dağıtımcı arasındaki ve üretici işletme-tedarikçi işletme

arasındaki işbirliğini içeren ticari anlaşmalar) olarak sınırlayabiliriz.

Stratejik işbirliği tanımı aşağıdaki örneklerle desteklenebilir;

*IBM, Siemens ve Toshiba’nın yeni bir hafıza çipinin geliştirilmesi için işbirliği yapmaları,

*Du Pont ve Sony’nin optik hafıza depolu ürünler geliştirmek için beraberce çalışmaları,vb.

Stratejik İşbirliği Türleri;

Günümüzde artık hiçbir şirket yaşamını tek başına sürdürememektedir. Bilgi işleme

teknolojisindeki hızlı değişim, Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan yüksek bütçeler, sabit varlıklara yapılan

yatırımların maliyeti, işletmelerin artık öz yeteneğinin güçlü olduğu işlerde ve sektörlerde

faaliyetlerini yapma isteği ve rekabet olgusu, işletmeleri değişime ve değişik arayışlara

yöneltmektedir. Bu durum işletmeleri kendi sektöründe veya farklı sektörde ve rekabet halinde

veya rekabet halinde olmadığı işletmelerle işbirliği yapmaya zorlamaktadır.

Kaynak: http://sagm.sanayi.gov.tr/ServiceDetails.aspx?dataID=221

53

7.3.2. Kalkınma Bakanlığı Destekleri

Türk Ürünlerinin Yurtdışında Markalaşması, Türk Malı İmajının Yerleştirilmesi Ve

Turquality®’nin Desteklenmesi

Anılan tebliğ ile İhracatçı Birlikleri, Üretici Dernekleri, Üretici Birliklerinin, sektörlerinin

yurtdışında tanıtımı amacıyla gerçekleştirecekleri harcamalara ilişkin giderler, Türkiye’de ticari

ve/veya sınai faaliyette bulunan şirketlerin ürünlerinin markalaşması amacıyla gerçekleştirecekleri

faaliyetlere ilişkin giderler ile İhracatçı Birliklerinin TURQUALITY® Programı kapsamında firmalara

yurt içinde ve yurt dışında markalaşma sürecinde vereceği desteklere ilişkin harcamalar, Türk

markalarının pazara giriş ve tutunmalarına yönelik gerçekleştireceği her türlü faaliyet ve

organizasyonlara ilişkin giderler ile olumlu Türk malı imajının oluşturulması ve yerleştirilmesi için

yurt içinde ve yurt dışında gerçekleştireceği her türlü harcamaların uluslararası kurallara göre

Destekleme ve Fiyat İstikrar Fonu’ndan karşılanması amaçlanmaktadır.

Başvuru Süresi: 6 ay

Yararlananlar: İhracatçı Birlikleri, Üretici Dernek/Birlikleri Türkiye’de ticari ve/veya sınai

faaliyette bulunan Şirketler

Destek Oranı: Şirketler % 50 (İhracatçı Birlikleri %80)

Destek Süresi: 4 Yıl (Marka Destek Programı) 5 Yıl (TURQUALITY® Destek Programı)

Desteğin Kapsamı

II. Üretici Dernekleri ve Birliklerinin; * Sektörleri ile ilgili olarak yapacakları tanıtım ve reklam

harcamaları en fazla 100.000 $.

Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği (B- Pazara Giriş Desteği / B1. Rapor ve Yabancı Şirket

Alımlarına Yönelik Danışmanlık Hizmetleri Desteği)

Desteğin Amacı: Yurt dışına yönelik pazara giriş stratejileri ile eylem planlarının

oluşturulabilmesi amacıyla uluslararası kuruluşlara yaptırılan ve satın alınan sektör, ülke, yabancı

şirket veya marka odaklı raporlar (mali ve hukuki raporlar dahil) ile yabancı şirket alımlarına yönelik

danışmanlık hizmetlerine (mali ve hukuki danışmanlık dahil) ilişkin giderlerin karşılanmasıdır.

Kimler Yararlanabilir?

Türkiye’de sınai ve/veya ticari faaliyette bulunan şirketler, İşbirliği Kuruluşları (Türkiye

İhracatçılar Meclisi, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, İhracatçı

54

Birlikleri, İl Ticaret ve/veya Sanayi Odaları, Sektör Dernekleri ve Kuruluşları, Organize Sanayi

Bölgeleri, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ile imalatçıların kurduğu dernek, birlik ve kooperatifleri,)

bu destekten faydalanabilirler.

Sağlanan Destekler

Uluslararası kuruluşlara yaptırılan ve satın alınan sektör, ülke, yabancı şirket veya marka odaklı

raporlar (mali ve hukuki raporlar dahil) ile yabancı şirket alımlarına yönelik danışmanlık

hizmetlerine (mali ve hukuki danışmanlık dahil) ilişkin giderleri.

Destek Tutarı

Şirketler için %60, İşbirliği Kuruluşları için %75 oranında ve yıllık en fazla 200.000 ABD Dolarına

kadar desteklenir.

Başvuru Süresi

Rapor ve danışmanlık desteği ön onay başvurusunda bulunan şirket veya İşbirliği Kuruluşlarının

Bakanlığın ön onayını müteakip belirtilen ön onay sonrası destek başvuru belgelerini ilk ödeme

belgesi tarihinden itibaren en geç 6 (altı) ay içerisinde doğrudan veya posta ile Ekonomi

Bakanlığına (İhracat Genel Müdürlüğü/ Serbest Bölgeler, Yurtdışı Yatırım ve Hizmetler Genel

Müdürlüğü) ibraz etmeleri gerekmektedir.

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi Desteği(B-Proje Bazlı Eğitim, Danışmanlık, Yurtdışı

Pazarlama, Alım Heyeti Vebireysel Danışmanlık Programları İle İstihdam Giderlerinin

Desteklenmesi)

Desteğin Amacı: İşbirliği Kuruluşlarının Bakanlıkça uygun görülen proje bazlı giderlerinin

desteklenmesidir.

Kimler Yararlanabilir?

İşbirliği Kuruluşları: Üyeleri için işbirliği faaliyeti gerçekleştiren Türkiye İhracatçılar Meclisi,

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, İhracatçı Birlikleri, İl Ticaret ve/veya

Sanayi Odaları, Organize Sanayi Bölgeleri, Endüstri Bölgeleri, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri,

Sektörel Üretici Dernekleri, Sektörel Dış Ticaret Şirketleri (SDŞ) ile imalatçıların kurduğu dernek,

birlik ve kooperatifler.

Sağlanan Destek

Proje Bazlı Eğitim ve/veya Danışmanlık Programları İşbirliği Kuruluşlarının,

a. Eğitim ve/veya danışmanlık ihtiyacının analizi,

b. İş planı ve ihracat stratejilerinin hazırlanması, izlenmesi,

c. İhracat potansiyelinin belirlenmesi ve ihracat yapmaya hazır hale getirilmesi,

ç. Süreç iyileştirme ve yönetimi,

55

d. Bilgi ve iletişim teknolojileri danışmanlığı,

e. Aynı değer zincirinde yer alan, birbirleriyle ilişki içinde olan ve coğrafi yakınlık içinde bulunan

şirketlerin uluslararası rekabetçilik yönünde yol haritalarının hazırlanması, konularında

düzenlenen eğitim ve/veya danışmanlık programları çerçevesinde verilen eğitim, danışmanlık

faaliyet giderleri ile program organizasyonuna yönelik faaliyet giderlerinin en fazla %75'i proje

bazında 400.000 ABD Dolarına kadar karşılanır.

İstihdam Desteği

İşbirliği Kuruluşunca bu projelerde görevlendirilen en fazla 2 (iki) uzman personelin istihdam

giderlerinin en fazla %75'i desteklenir.

Proje Bazlı Yurt Dışı Pazarlama veya Alım Heyeti Programları

İşbirliği Kuruluşunca düzenlenen 5 (beş) adet yurt dışı pazarlama programları (ortak pazar

araştırmaları, pazar ziyaretleri, küme tanıtım faaliyetleri, ticaret heyetleri, yurt dışı fuar ziyaretleri,

eşleştirme vb organizasyonlar) için her bir program bazında 150.000 ABD Dolarına kadar, 10 (on)

adet yurt dışındaki alıcı firmaların Türkiye'den alım yapmaları amacıyla düzenlenen alım heyeti

programları için ise her bir program bazında 100.000 ABD Dolarına kadar, aşağıda yer alan

giderlerinin en fazla %75'i karşılanır.

a) Ulaşım: Yurt dışı pazarlama veya alım heyeti programları kapsamında uluslararası ve/veya

şehirlerarası ulaşımda kullanılan ekonomi sınıfı uçak, tren, gemi, otobüs bileti ve toplu taşımaya

yönelik araç kiralama giderleri.

b) Konaklama: Yurt dışı pazarlama veya alım heyeti programları kapsamındaki konaklama

giderleri,

c) Yurt Dışı Pazarlama veya Alım Heyeti Programları Kapsamındaki Tanıtım ve Organizasyon

Giderleri: Tercümanlık gideri, seminer, konferans, toplantı ve ikili görüşmelerin yapıldığı yerlerin

kiralama giderleri, görsel ve yazılı tanıtım giderleri, halkla ilişkiler hizmeti gideri.

Proje Bazlı Bireysel Danışmanlık Programı

Proje bazlı faaliyetler kapsamında, eğitim ve/veya danışmanlık programına/ programlarına

ve yurt dışı pazarlama veya alım heyeti programına/programlarına katılan şirketler, Bakanlıkça

uygun görülen konularda proje bazlı bireysel danışmanlık hizmeti alabilir. Şirketlerin yıllık 50.000

ABD Dolarına kadar 3 (üç) yıl alacakları danışmanlık hizmetlerine ilişkin giderleri % 70 oranında

karşılanır.

Kaynak: http://www.ekonomi.gov.tr/index.cfm?sayfa=78D45D5F-19DB-2C7D

3DEB92A25DCCD64F

56

7.3.3. Bursa, Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı Destekleri

Kalkınma Ajansları, bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması ve bölge için kritik öneme sahip

faaliyetlerin hayata geçirilmesi amacıyla önceden belirlenmiş uygunluk kriterleri doğrultusunda;

bölge planı ve programları ile yıllık çalışma programı ve ilgili başvuru rehberlerinde belirlenen

alanlarda bölge aktörlerine mali ve teknik destek sağlayabilir.

BEBKA tarafından başvuru yapılabilecek en uygun destek Mali Destek Programı olup, belirli

dönemlerde yapılan çağrılara başvuru yapılabilmektedir.

Proje Teklif Çağrısı Nedir?

Ajans tarafından yürütülen belirli bir destek programı kapsamında, nitelikleri net bir şekilde

belirlenmiş olan potansiyel başvuru sahiplerinin, önceden belirlenen konu ve koşullara uygun

olarak proje teklifi sunmaya davet edilmesidir.

Program ve Proje Bütçesi Ne Kadardır?

Ajans tarafından her bir proje başına verilebilecek azami ve asgari mali destek miktarları, destek

programının kendine özgü koşullarına göre farklılık gösterebilir. Bu sınırlar belirlenirken,

programın genel amaç ve hedefleri, potansiyel başvuru sahiplerinin niteliği, uygun görülen proje

konuları ve maliyetler, program bütçesi gibi unsurlar göz önünde tutulmalıdır.

Nasıl Başvurulur?

Proje teklif çağrısına döneminde başvuru şekli ve şartları, Ajansın internet sitesinde ayrıntılı

olarak yayınlanır.

Kimler Başvurabilir?

Her teklif çağrısı için özel olarak belirlenecek kriterleri ve “Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet

Destekleme Yönetmeliği”ndeki uygunluk şartlarını sağlayan kamu kurum ve kuruluşları, sivil

toplum kuruluşları, üniversiteler, yerel yönetimler, birlikler, kooperatifler ve kar amacı güden

işletmeler başvuruda bulunabilir.

Hangi Tür Faaliyetlere Destek Sağlanabilir?

a) Bölge planı ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı proje ve faaliyetler.

b) Bölge planı ve programlarına uygun olarak, bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili

kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunan proje ve faaliyetler.

c) Kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini ve ortaklığı

geliştiren projeler

57

d) Bölgenin kaynak ve imkânlarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi

hızlandırmaya, rekabet gücünü ve yenilik kapasitesini artırmaya ve ulusal ve uluslararası düzeyde

etki ve etkinliği artırmaya yönelik her türlü strateji ve plan çalışması, araştırma, inceleme ve

çalışmalar.

e) Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının tanıtımına ve geliştirilmesine yönelik proje ve

faaliyetler.

f) Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi

gibi konularda, küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri doğrudan veya dolaylı olarak

destekleyecek proje ve faaliyetler.

g) Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin

bölgede tanıtımını yapmayı sağlayan ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine ve

kaynak teminine katkı sağlayan proje ve faaliyetler.

h) Bölgedeki kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesinin geliştirilmesine,

hizmet sunumunda niteliklerinin artırılmasına, insan kaynakları ve kurumsal altyapılarının

geliştirilmesine yönelik proje ve faaliyetler.

BEBKA tarafından açılmış olan BEKSİAD adına başvuru yapılacak program özeti şu şekildedir:

Program Adı: İşbirliği ve Gelişim Destek Programı

Programın Amacı: Bu programın amacı Bursa, Eskişehir, Bilecik bölgesinde ortak çalışma

kültürü ve işbirliklerinin geliştirilmesidir.

Öncelikler:

1. Bölgenin yenilik ve verimlilik odaklı gelişmesine, bilgi ve teknoloji üretimine ve/veya transferine

yönelik ortak kullanım alanlarının kurulması ve geliştirilmesi

2. Ortak kullanım amacıyla iş güvenliği, enerji verimliliği, üretim verimliliği ve lojistik merkezlerinin

kurulması ve geliştirilmesi

3. İşbirliklerini artırıcı platformların kurulması ve geliştirilmesi

Programın Toplam Bütçesi: 10.000.000 TL

Proje Başına Mali Destek Tutarı: Asgari 250.000 TL Azami 1.500.000 TL

Proje Başına Mali Destek Oranı Asgari % 25 Azami % 75

Süre: Azami 12 Ay

Kaynak: http://www.bebka.org.tr/site-sayfa-4-destekler.html ,

http://www.bebka.org.tr/admin/datas/sayfas/files/ISBIRLIGI.pdf

58

7.3.4. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

Destekleri

İşbirliği Güçbirliği Destek Programı

Programın Amacı Ve Gerekçesi

- KOBİ’lerin işbirliği-güçbirliği anlayışında bir araya gelerek “Ortak Sorunlara Ortak

Çözümler” üretilmesi,

- KOBİ’lerin tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı,

finansman başta olmak üzere tek başlarına çözümünde zorlandıkları birçok soruna

çözüm bulunması,

- KOBİ’lerin bir araya gelerek kapasite ve rekabet gücü yüksek işletmelere dönüşmesi,

- Ölçek ekonomisinden yararlanılarak kaynak tasarrufu sağlanması,

- KOBİ’ler arasında ortaklık ve işbirliği kültürünün geliştirilmesi.

İşbirliği - Güçbirliği Ortaklık Modelleri

- Proje ortağı işletmelerin mevcudiyetlerini koruyarak kurulacak olan işletici kuruluşa

ortak olmaları,

- Proje ortağı işletmelerin bir kısmının ya da tamamının kendilerini feshederek kurulacak

işletici kuruluşa ortak olmaları,

- Proje ortağı işletmelerin bir kısmının kendilerini feshederek ortaklardan birinin

bünyesinde birleşmesi,

- Her bir ortaklık modelinde en az 5 işletmenin bir araya gelmesi şartı aranır.

Desteklenecek Proje Konuları

- Hammadde, ara mamul, mamul, lojistik ve diğer hizmetleri daha hızlı ve ucuz temin

edebilmeleri amacıyla ortak tedarik,

- Müşteri istekleri ve pazarın talebi doğrultusunda ürün ve hizmet geliştirmeleri,

ürettikleri ürün ve hizmetleri yeni pazarlara sunmaları amacıyla ortak tasarım,

- Ürün ve hizmet kalitelerini yükseltmek ulusal ve uluslararası pazar paylarını artırmak,

marka imajı oluşturmak, uluslar arası pazarın ihtiyaçlarına cevap vermeleri amacıyla

ortak pazarlama,

59

- Ürün ve hizmet standartlarını geliştirmeleri amacıyla ortak laboratuar,

- Üretim ve hizmet kapasitelerini, çeşitlerini, verimliliğini ve kalitelerini artırmak

amacıyla ortak imalat ve hizmet sunumu konularında sunacakları projeler desteklenir.

Program ve Proje Limitleri

Proje Süresi 6-24 ay (+ 12 ay)

Destek Üst Limiti 750.000 TL

250.000 TL (Geri Ödemesiz), 500.000 TL (Geri Ödemeli)

Proje Destek Oranı 1.ve 2. Bölgelerde %50 (Bursa için)

Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı

Programın Amacı Ve Gerekçesi

- KOBİ’lerin kendi işletmelerini geliştirmeleri ve Meslek Kuruluşları tarafından küçük ve

orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi amacıyla daha fazla proje hazırlamalarının teşvik

edilmesi,

- Makro strateji dokümanlarında işaret edilen öncelikler dikkate alınarak belirlenen

tematik alanlarda bölgesel ve sektörel ihtiyaçların karşılanması,

- KOBİ’lerin uluslararası mevzuat ve önceliklere uyumunun sağlanması,

Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı Destek Unsurları

Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı

Başvuru

Yapabilecekler Meslek Kuruluşları

Program Süresi 36 Ay

Proje Süresi 24 Ay (+12 Ay)

Destek Oranı 1. ve 2. Bölgede % 50 (Bursa için)

Destek Türü Geri Ödemesiz

Destek Üst Limiti 150.000 TL

Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Giderleri

Kurul tarafından uygun bulunan ve aşağıda belirtilenler dışında kalan giderler destek

kapsamındadır;

Bina inşaat yapımı, tadilatı, gayrimenkul alımı, makine-teçhizat, tefrişat, taşıt aracı, vergi, resim

ve harçlar, sosyal güvenlik primleri, haberleşme giderleri, finansman giderleri, proje ile ilgili

60

olmayan personel giderleri, enerji, su, kira giderleri, proje ortaklarından alınan danışmanlık ve

hizmet alımı giderleri ve proje ile ilişkilendirilmemiş maliyetler.

Diğer Destek Programları

KOSGEB, KOBİ faaliyetlerini destekleme amacı ile eğitim desteği, pazarlama desteği, personel

desteği, fuar desteği gibi çok farklı alanlarda destek vermektedir. Bu programlara da firmalar tek

başına başvurabilirler.

Kaynak: http://www.kosgeb.gov.tr/Pages/UI/Destekler.aspx?ref=5

http://www.kosgeb.gov.tr/Pages/UI/Destekler.aspx?ref=4

61

7.4. Sektörün Güçlü Yanları

62

7.5. Sektörün Zayıf Yanları

63

7.6. Çalıştayda Sunulan Öneriler

64

7.7. Çalışma Grubu Katılımcıları

Adı Soyadı FİRMA E-MAİL İŞ TEL CEP TEL FAX GRUP ADI

1 Prof. Dr. Yusuf Ulcay Uludağ Üniversitesi ulcayy@uib.org.tr 0224 219 10 00 0544 241 63 12 0224 219 10 31

2 Şengül Teke BUTEKOM tekes@uib.org.tr 0224 219 10 00 0538 630 41 77 0224 219 10 31

3 Ramazan Koçuk TUFFY BEBE tuffykids@gmail.com 0224 364 21 60 0536 416 82 82 0224 364 31 16 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

4 Tahir Demirtaş İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

5 Salih Bahadır BAHADIRKON bahadir@bahadirkon.com.tr 0224 363 00 55 0532 672 46 86 0224 363 00 55 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

6 Halil Atalay LİLAX h.atalay1964@hotmail.com 0224 362 91 91 0532 247 37 84 0224 362 69 73 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

7 Mesut Okyay BEBETTO mesut@bebetto.com 0224 371 71 73 0532 414 41 27 0224 371 71 07 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

8 Yasin Dalgıç BEBKA yasin.dalgic@bebka.org.tr 0224 211 13 27 0224 211 13 29 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

9 Derya TEKE BUTEKOM deryateke@hotmail.com 0224 219 10 00 0224 219 10 31 İŞBİRLİĞİ/KURUMSALLAŞMA

10 Murat Osanç BEBİTOF muratmert_16@hotmail.com 0224 364 10 92 0532 260 12 70 0224 364 10 92 PERSONEL VE EĞİTİM

11 Adem Çolak SEVDE TEKSTİL sevnur_baby1964@hotmail.com 0224 363 48 08 0535 250 78 78 0224 363 57 28 PERSONEL VE EĞİTİM

12 Erol Yılmaz BEKON www.bombili.com.tr 0224 363 22 58 0531 601 15 13 0224 363 22 59 PERSONEL VE EĞİTİM

13 Necati Hacıoğlu ASİLGÜÇ www.asilguc.com 0224 363 77 45 0532 623 13 50 0224 363 77 90 PERSONEL VE EĞİTİM

14 Mustafa Savaş FAVO avukatmustafasavas@gmail.com 0224 362 11 60 0532 355 37 49 0224 362 11 70 PERSONEL VE EĞİTİM

15 Kenan Kibar BPR İLETİŞİM kenankibar@bpriletişim.com.tr 0224 453 59 59 0532 214 20 75 0224 453 49 59 PERSONEL VE EĞİTİM

16 Miray Günay BUTEKOM gunaym@uib.org.tr 0224 219 10 00 0539 380 01 39 0224 219 10 31 PERSONEL VE EĞİTİM

17 Arif Oruç TRAKYALILAR KUMAŞ info@trakyalilarkumas.com 0224 364 38 00 0533 695 26 84 0224 364 72 73 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

18 Mümin HacıHüseyin MESUTTO m.hacihüseyin@gmail.com 0224 362 21 24 0534 949 92 52 0224 362 21 24 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

65

19 İbrahim Cerrah BEKSİAD info@beksiad.org 0224 361 92 00 0530 408 21 17 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

20 Ali Yılmaz Gökgün AKİRA BEBE Akirabebe@gemali.com 0224 366 05 26 0535 476 84 06 0224 366 05 26 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

21 Eyüp Otman CANTOY eyüp.otman@hotmail.com 0224 364 86 86 0532 336 72 56 0224 364 90 90 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

22 Ömer Katmer BEBKA ömer.katmer@bebka.org.tr 0224 211 13 27 0224 211 13 29 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

23 Nevzat PERUHAN BUTEKOM peruhann@uib.org.tr 0224 219 10 00 0532 335 74 12 0224 219 10 31 PAZARLAMA/TANITIM/MARKA

24 Rıdvan Hatipoğlu DMB HAZIR GİYİM ridvanhatip@gmail.com 0224 253 63 03 0532 611 64 37 0224 254 81 29 ÜRETİM VE PLANLAMA

25 Sultan Germin GÜVEN MAKİNA sultangermi@hotmail.com 0224 363 14 42 0532 234 66 13 0224 363 21 67 ÜRETİM VE PLANLAMA

26 Ahmet Aydın FLEXİ BEBE ahmetaydin@flexibaby.com 0224 361 10 20 0532 474 37 40 0224 364 31 71 ÜRETİM VE PLANLAMA

27 Taner Merden MERKEZ BEBEK www.merkezbebek.com 0224 360 00 02 0532 325 29 42 ÜRETİM VE PLANLAMA

28 Selahattin Duman MİNİA minia.tr@hotmail.com 0224 363 22 00 0533 431 24 31 0224 363 22 02 ÜRETİM VE PLANLAMA

29 Murat Gül BABYCİX murat@babycix.com 0224 361 00 24 0532 544 43 65 0224 361 08 34 ÜRETİM VE PLANLAMA

30 Atike KÖKEN BUTEKOM kokena@uib.org.tr 0224 219 10 00 0555 418 87 33 0224 211 13 29 ÜRETİM VE PLANLAMA

31 Serkan Çetintaş BEBEKEVİ bebekevibebe@hotmail.com.tr 0224 363 50 00 0532 441 40 04 0224 362 55 21 AR-GE

32 Faruk Yılmaz YILDIZ ETİKET grafik@yildizetiket.com 0224 364 89 30 0532 773 32 31 0224 364 89 32 AR-GE

33 Ömer Yıldız DİVONETTE www.divonette.com 0224 361 68 15 0532 315 62 62 0224 361 68 15 AR-GE

34 Selahattin Mizan MAVERA TEKSTİL maveragiyim@hotmail.com 0224 363 73 89 0533 461 89 00 0224 363 73 89 AR-GE

35 Nihat Alpay SANİ TEKSTİL nihatalpay@sanikids.com 0224 364 79 79 0532 277 58 62 0224 364 77 33 AR-GE

36 Gökçe ÖZÜŞ BUTEKOM ozusg@uib.org.tr 0224 219 10 00 0537 811 61 69 0224 219 10 31 AR-GE

37 Seda GÜNEY BUTEKOM guneys@uib.org.tr 0224 219 10 00 0537 448 47 67 0224 219 10 31 AR-GE

66

7.8. Günü 3 kelime ile özetlersek

1. Sektör yol haritası

2. Yeni bir ufuk

3. İş birliğini geliştirme

4. Eğitim

5. Birlik ve beraberlik

6. AR-GE çalışmalarını arttırmak

7. Bıkmamak ve devamlılık

8. Yorgunluk ve başarı

9. İnovasyonun önemi

10. Markalaşma

11. Süre 2 gün olmalı

12. Gelecek daha güzel olacak

13. Ne var ne yok dedik

14. Bir çalıştay daha

15. 2. kuşaklarımıza umut

16. Verimli bir gün

17. İstişarelerin neticesi

18. Uyanış

19. Sorunlar ve Çözümler

20. Çalıştay şart

21. Kazanım

22. Yapacak çok şey varmış

23. Sektörümüzün önü açık

24. İşkembe çorbası

25. Allah kerim

26. Bilgi sonsuzdur

27. Teşhis, tedavi, şifa

28. Güven (Prof. Dr. Yusuf ULCAY)