B E R A T E N I U M S E T Z E N & T R A I N I E R E N I D U R C H F Ü H R E N

Nutzung von digitalen Lösungen & Technologien

Die Nutzung von digitalen Lösungen und Technologien fordert den EinkaufDie Digitalisierung verändert den Einkauf und seine WertschöpfungsnetzwerkeTraditionell sind die Einkaufsorganisationen bezüglich der Nutzung von digitalen Lösungen und Technologi-en nicht auf Rosen gebettet. Die herkömmlichen Kernsysteme (ERP) unterstützen bestenfalls den operativen Einkauf. Die zusätzlich integrierten E-Procurement-Lösungen sind zwar ein Schritt in die richtige Richtung, erfüllen aber die Anforderungen eines digitalen Einkaufs weitgehend nicht.

Der Einkauf der Zukunft hat nun die einmalige Chance, sich durch die extensive Nutzung von digitalen Lösun-gen, Technologien und auch Daten ins digitale Zeitalter zu katapultieren. Dadurch wird er der Anforderung, nachhaltige Beiträge an das profitable Unternehmenswachstum zur Steigerung der Innovationsfähigkeit und Differenzierung sowie zur Sicherung des Wettbewerbsvorteils zu liefern, gerecht.

Mit der Digitalisierung erfindet sich der Einkauf nochmals neu

Die Arbeitsweisen im Einkauf werden sich durch die Digitalisierung stark verändernDie Anforderungen an den zukünftigen Einkauf kombiniert mit der Möglichkeit der Nutzung von digitalen Lösungen und Technologien sowie von Daten wird die Arbeitsweisen im Einkauf stark verändern.

Die meisten Lösungen und Technologien zur Unterstützung der Digitalisierung des Einkaufs sind am Markt vorhanden. Die Herausforderung ist, die «Stecknadel im Heuhaufen» zu finden und die internen IT-Voraus-setzungen zu schaffen.

Die digitale Transformation des Einkaufs verändert die IT-ApplikationsarchitekturenDie Digitalisierung des Einkaufs erfordert agile, anpassungsfähige IT-Applikationsarchitekturen, welche die schnelle Anbindung und Integration von digitalen Lösungen sowie digitalen Technologien ermöglicht.

Verwendung von Smartphones und Tablets

wird zum Standard des digitalen Einkäufers

Nutzung von Procurement-Lösungen über interne App-

Stores als „Ready-to-useServices“

Verwendung von VR und AR-Equipment (Microsoft Hololens, Google Glass)

Verwendung von Spracherkennung (SIRI, Alexa,

Google Assistant)Zurverfügungstellung aller relevanten Daten in Echtzeit

durch Data Analytics

Einsatz von Smart Watches(Apple Watch, Samsung

Galaxy Watch)

Durch das Tragen von Micro-Earpieces ist der Einkäufer stehts in Kontakt mit der

Aussenwelt

Unterstützung des Einkäufers bei Verhandlungen durch

Facial/Emotion Recognition©Zellweger Management Consultants AG

Die heutigen Architekturen sind oft zu starr und zu statisch und blockieren oder verlangsamen durch diese «IT-Legacy» die digitale Transformation.

Die Evaluation & Einführung von digita-len Lösungen muss schneller werden

Die Evaluation und Einführung von digitalen Lösungen und Technologien erfolgt agilDie klassischen Evaluationsvorgehen über lange, detaillierte Rfx-Prozesse sind überholt. Die hohe Dynamik der Digitalisierung erfordert einen agilen Vorgehensansatz.

Das agile Vorgehen basiert auf einem «Reverse-Engineering»-Ansatz. Am Anfang steht nicht ein Pflichten-heft, sondern die Benutzer-Erfahrungen, die agile Ideen-Entwicklung sowie ein schnelles «Prototyping».

Das «DigitalProcurementLab» von ZMC steht für agiles, kreatives Arbeiten zur VerfügungDie Evaluation von innovativen digitalen Lösungen und Technologien erfordert ein Umfeld, das agiles und kreatives Arbeiten unterstützt.

Verständnis und Sensibilisierung: „Digital Take-off“-Workshop Training, In-house Seminare, „Procurement Academy“ Management-Sensibilisierung (Geschäftsleitung,

Einkaufsleitung)

Reifegrad: Procurement Excellence-Assessment Digital Readiness-Assessment Data Inventory & Data Health Check „Voice of Suppliers“ Benchmarking Best Practice-Austausch Prozess-, Wertstromanalyse

Vision und Ideation: Vision- und Zielbildentwicklung Digital Procurement Roadmap Ideation Digital Procurement Ideation Data Analytics Procurement Hackathon Procurement Operating-Modell

Prototyping, Piloten: User Experience mit digitalen Lösungen Agile Evaluation von digitalen Lösungen Rapid Prototyping von digitalen Methoden, Tools Entwicklung Data Analytics Use Cases, Prototypen Entwicklung von App-Prototypen

Verständnis &Sensibilisierung

Reife -grad

Vision & Ideation

Konzept & Business Plan Prototyp

Pilot

Rollout

Review

Digital Procurement

Lab@ZMC

©Zellweger Management Consultants AG

Dazu stehen in einzelnen Unternehmen sowie bei spezialisierten Dienstleistern Infrastrukturen, wie das «DigitalProcurementLab» von Zellweger Management Consultants (ZMC) zur Verfügung.

ZMC navigiert Ihren Einkauf durch die digitale Transformation

Wir navigieren Ihren Einkauf durch die digitale TransformationZellweger Management Consultants (ZMC) bietet umfassende Beratungs-, Umsetzungs- & Trainings- sowie Durchführungsleistungen im Kompetenzfeld Einkauf.

Namhafte Kunden vertrauen uns Internationale Unternehmen wählen uns als Partner, um «Procurement Excellence» zu erreichen.

Nachhaltige Resultate und ein attraktiver Payback Sie setzen auf ein erfahrenes Team. Unser Fokus auf «Business Excellence» und unsere ausgewiesene Um-setzungsstärke garantieren Ihnen nachhaltige Resultate und eine rasche Amortisation der Projektkosten.

• 360°Einkaufs-Assessment• Procurement Excellence-Transformation• Einkaufs-/Herstellkostenreduktion• Einkaufsstrategien & -konzepte• Warengruppenmanagement, -strategien• Cross-funktionale Zusammenarbeit• Beschaffungsmarktforschung• Global Sourcing, Best Country Sourcing• Lieferantenmanagement• Supplier Risk Management• Cost- und Value-Engineering• Beschaffungs- & Inbound Logistik• Einkaufsorganisation & -prozesse• Einkaufs-Controlling & -Governance• Digital Procurement, Procurement 4.0• Big Data Analytics• Cognitive Procurement

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