BERICHT ZUR GESELLSCHAFTLICHEN ......Bericht ur gesellschaftlichen Verantwortung 2018 CALID G 2 Bericht zur gesellschaftlichen Verantwortung 2018. Inhalt Inhaltsverzeichnis 1. Vorwort

BERICHT ZUR GESELLSCHAFTLICHEN VERANTWORTUNG

2018

B O R N IN S W I T Z ER L A ND

Bericht zur gesellschaftlichen Verantwortung 2018 CALIDA AG

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Bericht zur gesellschaftlichen Verantwortung 2018.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

1. Vorwort 3

2. Unsere Werte im Überblick 4

3. Organisatorische Verankerung von CSR 8

4. Ziele 9

5. Produktqualität 10

6. Lieferantenmanagement 16

7. Unsere Mitarbeitenden 21

8. Schonender Umgang mit Umweltressourcen 25

9. Impressum 29


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Gemeinsam wachsen.

1. VorwortLiebe Leserinnen, liebe Leser,

CALIDA gehört in Europa zu den führenden Marken von qualitativ hochwertiger Tag- und Nachtwäsche für Damen,

Herren und Kinder. Unsere Kunden erwarten zu Recht, dass sie bei uns mit gutem Gewissen einkaufen können. Als

Unternehmen der Textilbranche agieren wir in einem Umfeld, das geprägt ist von globalen und komplexen Beschaf-

fungsketten und damit verbundenen Themen wie Arbeitsbedingungen, existenzsichernde Löhne und Umweltstand-

ards. Es fordert uns seit Jahrzehnten täglich heraus, ist für uns aber auch selbstverständlich, die CALIDA-Standards

bezüglich Qualität, Sozialethik und Umwelt auf hohem Niveau zu halten. Unsere Werte Innovation, Kundenorientierung,

Produktqualität sowie Nachhaltigkeit leiten uns dabei. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden und den Partnern in

den Produktionsländern nehmen wir aber auch die Chancen wahr, die eine nachhaltige, sprich ökologische, ökonomi-

sche und soziale Entwicklung bietet. So machen wir CALIDA täglich neu zu dem, was es ist: ein innovatives und wett-

bewerbsfähiges Unternehmen.

CALIDA AG CALIDA AGDaniel Gemperle Alexandra HelblingCOO CALIDA Group Managing Director CALIDA

Vorwort


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Innovation, Qualität sowie Nachhaltigkeit sind für CALIDA zentrale Werte.

2. Unsere Werte im ÜberblickWir haben unter Berücksichtigung unserer Interres-

sengruppen vier Themenschwerpunkte definiert, die für

uns im Hinblick auf unsere gesellschaftliche Verantwor-

tung am wichtigsten sind und unser Handeln bereits seit

Jahren massgeblich steuern:

⋅ Produktqualität

⋅ Lieferantenmanagement

⋅ Unsere Mitarbeitenden

⋅ Schonender Umgang mit Umweltressourcen

Geschichte und InnovationSeit über 75 Jahren verfolgen wir höchste Ansprüche.

Von der kleinen Näherei eines leidenschaftlichen Pat-

rons wuchs CALIDA in mehr als sieben Jahrzehnten zu

einer europaweit führenden Wäsche- und Lifestyle-Mar-

ke. CALIDA überzeugt ihre anspruchsvollen Kunden mit

Schweizer Qualitätsprodukten, die sich durch angeneh-

me und natürliche Materialien, Langlebigkeit, perfekte

Passform sowie ausgezeichneten Tragekomfort hervor-

heben. Heute bietet die Marke ein umfassendes Angebot

an Tag- und Nachtwäsche, Loungewear, Daily Function-

wear sowie Accessoires.

Qualität«Quality & Comfort since 1941» – ein Credo, dass CALIDA

seit der Firmengründung konsequent verfolgt und einen

hohen Stellenwert geniesst. Dies ist durch die hochwer-

tigen und natürlichen Materialien nicht nur sichtbar,

sondern auch spürbar. So überzeugen wir unsere Kun-

den mit Qualität, Stil, Natürlichkeit und Komfort, und

dies zu einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhält-

nis. Insbesondere die jüngst dazu gekommenen Daily

Functionwear Produkte fokussieren noch mehr auf

funktionalen Tragekomfort.

KundenorientierungDie Wertschätzung unseres Gegenübers steht bei unse-

rem täglichen Denken und Handeln im Vordergrund. Ein

ausgezeichneter Service für den Handelspartner und

Endverbraucher ist deshalb selbstverständlich. Der

hohe Qualitätsstandard, das Preis-Leistungs-Verhältnis

und die termingerechte Warenauslieferung sind die Ba-

sis dafür. Anregungen und Kritik sieht CALIDA zudem als

Chance zur Verbesserung und sind am Ende zentraler

Motor für die Produkteentwicklung. Letztere passiert in

einem ständigen Dialog mit Kunden und Händlern und ist

daher äusserst effektiv.

Langjährige PartnerschaftenDie Bedingungen, unter denen unsere Produkte herge-

stellt werden, und das Management unserer Lieferanten

sind ein weiteres zentrales Thema. Im Hinblick auf eine

nachhaltige Entwicklung sehen wir bei der Zusammen-

arbeit mit Partnern in der Wertschöpfungskette unser

grösstes Wirkungspotenzial. Wir setzen auf langfristige

Beziehungen zu unseren Lieferanten und unterstützen sie

dabei, spezifisches Know-how aufzubauen. Die kontinu-

ierliche Zusammenarbeit mit unserem konstanten und

klein gehaltenen Netzwerk an Lieferanten erlaubt uns zu-

dem, diese sehr gut zu kennen und überprüfen zu können.

Von Mitarbeitern geprüftAls Ergänzung zu den externen Audits besuchen auch

CALIDA Mitarbeitende die Produktionswerke der Liefe-

ranten oft und überprüfen, ob die Sicherheit der Mit-

arbeitenden gewährleistet ist. Unabhängig von der am-

fori BSCI, welche die Produktionskette betrifft, geht es

uns auch um unsere Mitarbeiter in Sursee und in unse-

ren Stores, sowie um unsere Logistik-Prozesse. Auch

diesen Aspekten gilt weiterhin unsere Aufmerksamkeit

und wir bemühen uns stets, Fortschritte bezüglich der

Nachhaltigkeit zu erzielen. Der schonende Umgang mit

Umweltressourcen ist für CALIDA dabei selbstverständ-

lich. Das grösste Einsparpotenzial besteht für CALIDA

im Bereich der Produkttransporte. Hier sind wir bemüht,

durch verschiedene Massnahmen die Transportwege,

das Verpackungsmaterial sowie die CO2-Emissionen

noch stärker zu reduzieren.

Unsere Werte im Überblick


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NachhaltigkeitHöchste Qualitätsansprüche werden nicht nur an die

Endprodukte und den Service gestellt. Wo immer CALIDA

produziert, sind die Standards bezüglich Qualität, Sozial-

ethik und Umwelt auf hohem Niveau und gehen über die

staatlichen Anforderungen hinaus. Diese werden durch

internationale Fachverbände und Organisationen festge-

legt und laufend angepasst und überprüft. Wir verfolgen

ein umfassendes und langfristiges Verständnis von

Nachhaltigkeit, was unsere freiwilligen Verpflichtungen

zeigen. Nach dem Einführen des OEKO-TEX Standard 100

erfolgte die des amfori BSCI Standards, gefolgt von STeP

by OEKO-TEX®. Diese Entwicklung fand mit dem 2016 ein-

geführten Label MADE IN GREEN by OEKO-TEX® seinen

Höhepunkt, an dem wir noch immer intensiv arbeiten.

Dieser Prozess verlief im Detail wie folgt:

· OEKO-TEX® Standard 100

Seit langem legen wir Wert auf höchste qualitative, so-

ziale und ökologische Standards in der Produktion und

auf eine transparente Kommunikation. So sind seit 1995

alle Tag- und Nacht wäscheserien für Damen, Herren,

Mädchen, Knaben und Kleinkinder mindestens nach

OEKO-TEX® Standard 100 hergestellt. Dieser garantiert

Materialien, die auf gesundheitsgefährdende Substan-

zen geprüft wurden. Mit dem OEKO-TEX® Standard 100

können wir höchste Produktsicherheit auf Tag- und

Nachtwäsche gewährleisten.

· amfori BSCI

2006 haben wir uns zudem freiwillig den sozialen Stan-

dards der amfori BSCI verpflichtet. Mit unserer Mit-

gliedschaft bei der Business Social Compliance Initiati-

ve (amfori BSCI) setzen wir uns dafür ein, dass gute

Herstellungsbedingungen auch in Ländern mit erhöh-

ten Risiken in den Bereichen Qualitäts-, Arbeit- und Um-

weltstandards eingehalten werden.

· STeP by OEKO-TEX®

CALIDA hat sich im Jahr 2015 entschieden, die Bemühun-

gen aus den diversen Teilbereichen mithilfe der Einfüh-

rung von STeP by OEKO-TEX® (STeP = Sustainable Textile

Production) weiterzuentwickeln. STeP ist das neue

OEKO-TEX® Zertifizierungssystem für nachhaltige Textil-

produktion. Es analysiert und bewertet bestehende Pro-

duktionsbedingungen im Hinblick auf den Einsatz um welt-

freundlicher Technologien und Produkte sowie die

Arbeitsbedingungen und den Einfluss von Produk-

tionsbetrieben auf die Umwelt. Damit umfasst dieses Mo-

dell alle für uns relevanten Aspekte und ist deshalb die

richtige Wahl für uns. Unser Werk in Rajka und die gröss-

ten Partnerbetriebe haben bereits das erste Re-Audit

durchlaufen. Weitere werden in den kommenden Jahren

folgen – mit dem Ziel, eine möglichst lückenlose Transpa-

renz entlang der gesamten Produk tionskette zu schaffen.

Dies wiederum bildete die Grundlage, um das MADE IN

GREEN by OEKO-TEX® Label zu erhalten. Voraussetzung

für den Erhalt des MIG-Zertifikats ist, dass die Zulieferer

und Konfektionäre mit STeP zertifiziert sind. Unser Ziel

ist es, den Anteil an MIG-Produkten weiter auszubauen.

· MADE IN GREEN by OEKO-TEX®

MADE IN GREEN by OEKO-TEX® ist ein Produktlabel für

unbedenkliche und nachhaltig produzierte konfektio-

nierte Kleidungsstücke. Es kombiniert die Zertifizie-

rungsanforderungen von OEKO-TEX® Standard 100 und

STeP by OEKO-TEX®. Damit ist es aktuell eines der trans-

parentesten und strengsten Labels überhaupt und er-

möglicht dem Endkunden die detaillierte Rückverfolg-

barkeit der Lieferkette bis zu den Rohstoffen.

Mit der Einführung im Jahr 2016 von MADE IN GREEN by

OEKO-TEX® beweisen wir unser Engagement im Bereich

der Nachhaltigkeit durch konkrete Leistungen, die von

einem unabhängigen Institut geprüft und mit einem an-

erkannten Label ausgezeichnet werden. Als Anbieter

von qualitativ hochwertigen Produkten hat für uns die Si-

cherheit unserer Kundinnen und Kunden höchste Priori-

tät. Für unsere Kunden wird das dank des Labels MADE

IN GREEN by OEKO-TEX® auch einfach und rasch nach-

vollziehbar. Transparenz über die Produktionskette und

mehr Informationen zum Produkt können ganz einfach

via QR-Code Scanning oder eingeben der Produkt-ID auf

www.madeingreen.com in Erfahrung gebracht werden.


1. Für CALIDA relevante OEKO-TEX®-AnforderungenHöchste Sicherheitsanforderungen für Baby-Kleidung und zweit-höchste Sicherheitsanforderungen für hautnahe Bekleidung

4. Externe Überprüfung der EinhaltungFirmen-Audits vor Ort durch OEKO-TEX®-Auditoren sowie Prüfung von eingekauften Fertigartikeln durch OEKO-TEX®

3. Überprüfung der einzelnen Lieferanten durch OEKO-TEX®

OrganisationPrüfung der Belege, die zeigen, dass OEKO-TEX®-verträg liche Chemi kalien eingesetzt werden und Prüfung der Zertifikaten der Vorlieferanten

2. Schriftliche Bestätigung durch CALIDA-LieferantenSelbstverpflichtung zu OEKO-TEX® Standard 100 und Be stätigung, dass eingesetzte Materialien, die kein OEKO-TEX® Zertifikat haben, einzeln überprüft werden

Weitere Informationen unter:

www.oeko-tex.com

https://www.oeko-tex.com/de/business/certifications_and_services/ots_100/ots_100_start.xhtml


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MADE IN GREEN by OEKO-TEX® ist ein Produktlabel für unbedenkliche und nachhaltig produzierte Textilien (konfektio-

nierte Bekleidungsstücke):

Mehr zu OEKO-TEX® Standard 100, STeP by OEKO-TEX® und MADE IN GREEN by OEKO-TEX® unter:

www.oeko-tex.com

hergestellt in umweltfreundlichen Betrieben

(STeP by OEKO-TEX®)

hergestellt an sicheren und

sozialverantwortlichen Arbeitsplätzen

(STeP by OEKO-TEX®)

hergestellt mit Materialien, die auf gesund-

heitsgefährdende Substanzen geprüft wer-

den (OEKO-TEX® Standard 100)


https://www.oeko-tex.com/de/business/certifications_and_services/mig/mig_start.xhtml


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Die Schwerpunktthemen werden auch in unserem Verhaltenskodex aufgegriffen, der für unsere Mitarbeitenden sowie

unsere Lieferanten, Subunternehmer und Auftragnehmer gilt. Er hält unsere Prinzipien fest und regelt Themen wie

Arbeitssicherheit, Diskriminierung, Gesundheitsschutz, Arbeitszeiten und Entlohnung sowie andere Aspekte aus den

Bereichen Arbeitsstandards und Mitarbeitende. Den vollständigen Kodex finden Sie hier:

www.calidagroup.com/investors/corporate-governance

Unser BeitragUnsere wichtigsten Beiträge zu einer nachhaltigen Entwicklung im Jahr 2018 waren:

· 2018 haben sich diverse Betriebe dem Re-Audit der STeP by OEKO-TEX® Zertifizierung unterzogen. Zusätzlich

haben sich Produktionsstätten neu zertifizieren lassen. Das Ergebnis war wiederum sehr gut. Daneben haben

diverse Konfektionsbetriebe, welche für uns tätig sind, das erste oder bereits das Re-Audit erfolgreich

durchlaufen.

· Die strategisch wichtigen Materiallieferanten verfügen über die Zertifizierung STeP durch OEKO-TEX®.

· Unser Engagement in der Qualitätssicherung bleibt weiterhin überdurchschnittlich hoch.

· CALIDA-Mitarbeitende besuchen regelmässig unsere Fertigteil-Lieferanten; vor allem unsere neuen Lieferanten

werden von verantwortlichen Personen aus diversen Abteilungen und Prüfagenturen vor Ort intensiv betreut.

Diese Massnahmen stellen sicher, dass die sozialen und qualitativen Standards eingehalten werden.

· Auf die Entwicklung und Förderung von eigenen Nachwuchskräften legen wir hohen Wert. Einerseits konnten

wir zwei interne Lehrabgänger für eine Festanstellung gewinnen, andererseits wurden mehrere Mitarbeitende

intern befördert.

· Wir haben eine Führungsschulung mit aufbauenden Modulen entwickelt und sämtliche Führungskräfte geschult.

Die Führungskompetenz unserer Führungskräfte konnte dadurch ausgebaut werden.

· Es ist uns äusserst wichtig, unser Verkaufspersonal in Methoden und Techniken zu schulen, um einen erfolgreichen

Verkauf sicherzustellen. Unsere Sales Trainer fördern die Store Mitarbeitenden mit einem ausgearbeiteten

Coaching-Programm und gehen gezielt auf die Weiterbildungsbedürfnisse der einzelnen Filialen ein.

· Bei Neuinstallationen oder Umbauten im Haus sowie in unseren Stores haben wir LED-Leuchtsysteme eingesetzt.

Dies ermöglicht Stromverbrauchseinsparungen von bis zu 70%. Wo immer möglich wird die Beleuchtung durch

Bewegungsmelder und Zeitschaltuhren gesteuert, wodurch unnötige Brennzeiten erheblich reduziert werden können.

· Im Hauptgebäude Sursee wurden 130 grossflächige Fenster mit Renovationsfenstern der Effizienzklasse A,

U-Wert 7, Minergie-Klasse, ersetzt. Fenster der Maximalklasse A sind in der Lage, zusätzlich Wärme durch

Sonneneinstrahlung zu erwirken und ermöglichen über die gesamte Heizperiode betrachtet sogar einen

Energiegewinn, der höher ist als der Wärmeverlust.

Zu all diesen und weiteren Themen erhalten unsere Interressengruppen – insbesondere Endkonsumenten, Handels-

partner, Mitarbeitende, Investoren sowie Nichtregierungsorganisationen – in diesem Bericht ausführlichere Infor-

mationen.


https://www.calidagroup.com/investors/corporate-governance


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Unser Nachhaltigkeitsteam.

Organisatorische Verankerung von CSR

3. Organisatorische Verankerung von CSRDie oberste Verantwortung für die Verfolgung unserer Prioritäten im Nachhaltigkeitsbereich trägt die Geschäftsleitung.

Operativ ist die Umsetzung in bestehende Stellen integriert. Ein Nachhaltigkeitsteam, zusammengesetzt aus allen

strategisch relevanten Bereichen (vgl. Organigramm), tagt quartalsweise und sorgt für die Schulung und Umsetzung

in den jeweiligen Schwerpunktthemen.

Quality ManagementHuman Resources Material Management Supplier Management

Communication

Corperate Social ResponsibilityCOO Calida Group

Operational Ecology


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Schwerpunkte setzen.

Ziele

4. Ziele· «State of the Art» – Entwicklung von innovativen, nachhaltigen und kreislauffähigen Materialien weiter forcieren und ausbauen.

· Den Fokus auf eine qualitativ hochwertige und umweltgerechte Entwicklung neuer Produkte weiterhin ins Zentrum unserer Entwicklungsarbeit stellen. Dabei allfällige Kundenreklamationen analysieren und wichtige Lehren im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung ziehen.

· 2019 sollen weitere Lieferanten amfori BSCI auditiert werden. Dabei sollen auch weiterhin unangekündigte Audits stattfinden.

· Im kommenden Jahr soll die Neuzertifizierung unseres eigenen Werkes in Ungarn erfolgreich durchgeführt werden.

· Zusätzliche Produktionsstätten zertifizieren lassen und somit noch mehr Produkte mit MIG auszeichnen können.

· Aktivitäten und Events sollen dafür sorgen, die zwischenmenschlichen Beziehungen und sozialen Kontakte innerhalb der Firma nachhaltig zu vertiefen.

· Die Social Media Kanäle sollen weiterentwickelt werden, um diese im Bereich HR für Rekrutierung und Sourcing noch intensiver nutzen zu können.

· Der Newcomerday soll für neue Mitarbeitende durch ein attraktiveres und abwechslungsreicheres Angebot gewinnbringend bleiben.

· Im Bereich Omni-Channel bereiten wir unsere Verkaufsmitarbeitenden durch Begleitung und Trainings auf die neuen Store- und Verkaufskonzepte vor.

· Evaluation einer Alternativheizung zum aktuellen Öl-Heiz-System mit den Zielen Minderung der Verbrennung fossiler Brennstoffe sowie Reduktion der CO2-Freisetzung soll überprüft werden.


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Auf eine hohe Produktqualität wird bei CALIDA viel Wert

gelegt. Daher hat man sich verpflichtet, die CALIDA Pro-

dukte in den Entwicklungs- und Produktionsstufen der

gesamten Wertschöpfungskette verschiedenen Quali-

täts-Prüfungen zu unterziehen um die Einhaltung von

Qualitätsrichtlinien zu gewährleisten. Design und Pro-

ductmangement und die Fachkräfte aus den Bereichen

Entwicklung und Qualitätssicherung fokussieren sich

auf «Qualität zu sehen und zu fühlen» immer im Sinne

der Kundenzufriedenheit.

DesignAktuellste Trends fliessen in die Produktentwicklung

mit ein. Die ästhetischen Aspekte werden an den jewei-

ligen Einsatzzweck angepasst. Dabei berücksichtigt

CALIDA die Kundenbedürfnisse ebenso wie funktionelle

Eigenschaften bezüglich Schnitt und Material.

MaterialSorgfältig und gewissenhaft wählt CALIDA Materialien für

ihre langlebigen Produkte aus. Interne Tests stellen si-

cher, dass die verwendeten Materialien qualitativ ein-

wandfrei und für das Produkt und dessen Einsatz geeignet

sind. Dabei werden sowohl bewährte natürliche als auch

innovative, eigens entwickelte Mate rialien eingesetzt.

Passform und VerarbeitungBezüglich Passform und Verarbeitung geht CALIDA

keine Kompromisse ein. Die Passformen entsprechen

den f unk tionellen Bedürfnissen der Kunden und garan-

tieren sprichwörtlichen «Tragekomfort». Unabhängig

von Design und Schnitt weist das gesamte Sortiment

konstante Grössen auf. Die Verarbeitung entspricht den

neuesten Erkenntnissen, Funktionalität und Langlebig-

keit werden in der Umsetzung berücksichtigt.

QualitätssicherungNeue Materialien, Schnitte und Verarbeitungen werden

mit Trage- und Waschproben auf ihre Tauglichkeit getestet

und in gegebenem Fall weiter optimiert. Besonderes Au-

genmerk wird auf die Einführung von fortlaufenden Basics

gelegt. Allein im Jahr 2018 hat CALIDA 1000 einzelne

Trage proben an interne und externe Testpersonen verteilt

und diese mit Hilfe von Fragebögen ausgewertet. Die ge-

wonnen Erkenntnisse aus der «Praxis» konnten so in die

Modifikation der Entwicklungen einfliessen und Fehler-

quellen aufgespürt werden. Genaue Qualitätsrichtlinien

werden mit Zulieferern und Produzenten definiert und die-

nen als Massstab für alle Materialien und Fertigteile.

Qualitätssteuerung und -kontrolleCALIDA will ihre Qualitätsstandards nicht nur in den ei-

genen Betrieben, sondern auch bei sämtlichen Zuliefe-

rern und Produzenten durchsetzen und kontrollieren.

Mit verschiedensten Massnahmen sichert CALIDA, dass

jedes Produkt den hohen Anforderungen genügt, unab-

hängig davon, wo es hergestellt wird.

Auch für die Sicherung, Optimierung und Kontrolle der

Qualität sind bei CALIDA rund 35 Leute direkt mit diesem

Thema betraut. Diese Zahl setzt sich aus Mitarbeitern

der Materialprüfung mit eigenem Prüflabor sowie eige-

nen und beauftragten Kontrollteams zur Durchführung

von Fertig teilkontrollen in der Produktion zusammen.

Diese sind in den jeweiligen Produktionsländern statio-

niert und begleiten vor Ort die Herstellung der CALIDA

Produkte. Die eigene QS-Abteilung in Sursee stellt die

CALIDA -Qualitätststandards sicher und die dazugehörige

Wareneingangskontrolle prüft nicht nur Fertigteile, son-

dern führt zusätzlich Waschversuche durch.

Qualität fühlen.

Produktqualität

5. Produktqualität

DesignEndverbraucher

Handel Prototyp

KollektionProduktion


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Materialmanagement

Nachhaltigkeit und Qualität bei den Stoffen und Zutaten ist eines der wichtigsten Themen unserer Zeit. Deshalb spielt bei CALIDA Natürlichkeit, Langlebigkeit, Innova-tionsgeist und verantwortungsbewusste Materialbe-schaffung eine zentrale Rolle.

CALIDA setzt sich allerhöchste Ansprüche in Sachen

Qualität und Nachhaltigkeit. Aus diesem Grund stammen

mehr als drei Viertel der von uns verwendeten Stoffe aus

der Schweiz, Österreich und anderen europäischen Län-

dern. Für die CALIDA-Produkte werden nur hochwertige

Materialien verarbeitet, die nach OEKO TEX® Standard 100

zertifiziert und auf möglichst umweltfreundliche Weise

hergestellt sind. Neben den sehr hohen Ansprüchen an

die Qualität stehen bei der Auswahl der Materialien Na-

türlichkeit, Nachhaltigkeit und Transparenz in der Her-

stellung sowie Innovation im Mittelpunkt.

Bei den bewährten natürlichen Fasern setzt CALIDA auf

Baumwolle (u.a. Supima® und Pima), Seide und auf Wolle

(u.a. Schurwolle Merino super fein aus Süd afrika). Bei

Wolle setzt CALIDA auf «mulesing-free». Beim Mulesing

wird ein schmerzhafter Schnitt am Hinterteil der Schafe

durchgeführt, um den Befall durch bestimmte Krankhei-

ten zu verhindern. Für CALIDA gehört die artgerechte

Haltung der Tiere auch zur nachhaltigen Herstellung ei-

nes Produkts. Deshalb setzt CALIDA auf «mulesing-free»

hergestellte Wolle.

Die Naturfasern werden ergänzt durch natürliche und in-

novative Materialien, die Tragekomfort, Funktionalität,

Qualität sowie Nachhaltigkeit miteinander verbinden.

Besonders hervorzuheben sind die Mischungen mit um-

weltfreundlichen und nachhaltigen Spezialfasern wie

TENCEL®, TENCEL®MICRO, SeaCell™ oder die seit Jah-

ren eingesetzte umweltfreundliche und nachhaltige rein

pflanzliche Faser MicroModal®. Sie wird aus heimischem

Holz CO2-neutral in Österreich hergestellt. Materialien

wie MicroModal® und TENCEL® zeichnen sich auch da-

durch aus, dass Anbauflächen und Wasserverbrauch

deutlich geringer sind als bei der Baumwollproduktion.

Die nachhaltigen Spezialfasern wurden 2018 bei CALIDA

unter anderem im Produktbereich «Daily Functionwear»

eingesetzt.

Im Produktbereich Daily Functionwear setzt CALIDA ne-

ben den Spezialfasern auch auf Materialausrüstungen.

PURE by HeiQ, SILVERPLUS® und «with QUICK DRY

EFFECT» veredeln Stoffe mit Zusatzfunktionen. Diese

verbessern spürbar den individuellen Tragekomfort bei

einem aktiven Lifestyle (Daily Functionwear Tagwäsche).

Auch in der Nacht sorgen die Zusatzfunktionen für einen

perfekten Schlaf (Daily Functionwear Nachtwäsche). Die

modernen Funktions-Technologien sorgen für eine opti-

mierte Feuchtigkeits- und Temperaturregulierung, bes-

sere Trocknungsgeschwindigkeit, sind geruchshem-

mend und erhöhen die Atmungsaktivität.

Neue Verfahren und EigenentwicklungenDas Innovationsstreben bei CALIDA bezieht sich nicht nur

auf das Verwenden innovativer Materialien. Auch die Ent-

wicklung neuer Spitzen, Stoffe und Verfahren in Zusam-

menarbeit mit den entsprechenden Partnern steht im

Fokus. Im Berichtsjahr 2018 wurde die Palette der ver-

wendeten Stoffe aus umweltfreundlichen und nachhalti-

gen Spezialfasern wie SeaCell™, MicroModal® AIR,

TENCEL® & Bambus und TENCEL®MICRO weiterent-

wickelt und das CALIDA-Sortiment ausgebaut. Zudem

wurde der zum 75-jährigen CALIDA Jubiläum eigen ent-

wickelte swiss+cotton Stoff Interlock superleicht & ex-

trafein aus 75 % Supima® Baumwolle und 25 % Micro-

Modal® wegen der anhaltenden Nachfrage unseren

Kunden weiterhin angeboten.

Im Gegensatz zu synthetischen Fasern tragen die Fasern

SeaCell™. MicroModal® AIR, MicroModal®, Modal®,

TENCEL®, TENCEL®MICRO aufgrund ihrer biologischen

Abbaubarkeit nicht zum Problem der Meeresverschmut-

zung durch Mikroplastik bei.

Fokus-Schwerpunkte im Jahr 2018Im Jahr 2018 haben wir uns unter anderem verstärkt mit

folgenden Themen beschäftigt, und diese auch in die Kol-

lektionen 2019 einfliessen lassen:

– Biologisch abbaubare Materialen (Stoffe, Etiketten,

Nähfäden, elastische Bänder sowie Knöpfe) aus um-

weltfreundlichen und nachhaltgien Spezialfasern

– Umweltfreundliche und nachhaltige Spezial Acetat-

faser Naia™ (Velours-Stoff)

– Umweltfreundliche und nachhaltige Spezial Viskose-

faser EcoVero™ von Lenzing

– Spitzen mit der umweltfreundlichen und nachhaltigen

Spezialfaser aus MODAL®

– Stoffe aus nachhaltigem Polyamid

CALIDA hat im Herbst 2018 die Cradle to Cradle® zerti-

fizierte Serie «I Love Nature» auf den Markt gebracht.

Das Shirt ist eine echte Innovation im Bereich der Nach-

haltigkeit: das 100 % kompostierbare Shirt aus

TENCEL®MICRO-Faser (Rohstoff der Faser ist Holz). Die

www.supima.com / www.lenzing.com

Produktqualität

www.heiq.com / www.rudolf.de

www.calida.com / Unsere-Calida-Welt / Material

https://www.calidagroup.com/investors/corporate-governance

https://www.lenzing.com/de/

https://heiq.com

https://www.rudolf.de

https://www.calida.com/de-CH/Unsere-Calida-Welt/Material/


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Produktqualität

Faserherstellung selbst ist aufgrund eines geschlosse-

nen Kreislaufes besonders umweltfreundlich. Unserer

Meinung ist es derzeit der umweltfreundlichste und inno-

vativste Stoff auf dem Markt.

In der Weihnachtskollektion hat CALIDA auf einen neu-

artigen feinen und exklusiven Velours-Stoff gesetzt. Die

umweltfreundliche Spezialfaser NAIA™ wurde in den

Styles Favourite Trend1 und Special Velvet verarbeitet.

Auch im Berichtsjahr 2018 hat CALIDA bei den Kinder-

produkten auf 100 % biologisch angebaute Baumwolle

(Türkei) gesetzt. Die Stoffe werden ausschliesslich in der

Schweiz veredelt. Die CALIDA-Bio-Baumwolle ist vom

OEKO TEX® Institut mit einem gültigen Zertifikat belegt,

welche den biologischen Ursprung des Materials und die

Nicht-Verwendung von gentechnisch veränderten Orga-

nismen (Englisch: GMO) garantiert.

Fokus-Schwerpunkte für das Jahr 2019CALIDA verstärkt 2019 die Weiterentwicklung von

Recycling Stoffen, resourcenschonenden spinndüsen-

gefärbten Spezialfasern aus MODAL® sowie nachhalti-

gem Polyamid. Ausserdem entwickeln wir mit unseren

Lieferanten eine «man-made» Silk. Es ist eine vegane Al-

ternative zur tierischen Seide.

Die kompostierbare Serie «I Love Nature» wird massiv

ausgebaut. Zu dem ungefärbten weissen Shirt werden

gefärbte Herren Tag- und Nachtwäscheteile und Damen-

nachtwäscheteile dazu kommen. Ausserdem wird die

Serie mit dem Start der Kollektionsproduktion

Herbst / Winter 2019 noch nachhaltiger. Die Stoffverede-

lung erfolgt in der Schweiz mit CO2 neutralem Schweizer

Biogas.

Bei dem CALIDA Bademantel der Serie Favourites Trend 1

(FS19) wird die umweltfreundliche und nachhaltige Spe-

zial-Viskosefaser EcoVero™ von Lenzing eingesetzt. Bei

der Serie Modal Lace (HW19) wird erstmalig eine Spitze

mit der umweltfreundlichen und nachhaltigen Spezialfa-

ser MODAL® verwendet. Ausserdem wird CALIDA für die

Herrenserie Performance EVO (HW19) eine nachhaltige

Polyamid-Faser verarbeiten. Diese wird statt aus dem

fossilen Rohstoff Erdöl aus nachwachsenden Rizinus-

samen hergestellt.

Umfassender Qualitäts- und NachhaltigkeitsbegriffWir legen Wert darauf, dass sich der Nachhaltigkeitsan-

spruch durch die gesamte Produktionskette zieht und

nicht auf einzelne Aspekte beschränkt bleibt. Das wissen

nicht nur unsere Kundinnen und Kunden, sondern auch

unsere langjährigen Partner zu schätzen, die diese Mate-

rialien gemeinsam mit uns entwickeln und an einem um-

fassend nachhaltigen Einsatz grosses Interesse haben.

www.calida.com / compostable

www.naia.eastman.com

Kompostierbare Serie «I LOVE NATURE»

Shirt kurzarm 14090

Shirt langarm 15793

Hose 29893

T-Shirt 14360

Boxer 24361

Pyjama 44369Shirt kurzarm

14373T-Shirt 14473

T-Shirt 14573

Damen Herren

MädchenKnaben

Kleinkinder

https://www.calida.com/de-CH/compostable/

https://naia.eastman.com/sustainability


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CALIDA's europäische Materiallieferanten

Insgesamt stammen mehr als drei Viertel der von CALIDA verwendeten Stoffe aus der Schweiz, Österreich und anderen

europäischen Ländern.Beschaffungsländer Materialien: Stoff Anteil in %

2016 2017 2018

Europa 75 % 82 % 91 %

Schweiz 47 % 52 % 62 %

Österreich 24 % 25 % 25 %

Deutschland, Frankreich, Portugal, Türkei, Slowenien, Griechenland, Italien 4 % 5 % 4 %

Asien* 25 % 18 % 9 %

China 23 % 18 % 9 %

Indien 1% 0% 0%

Vietnam < 1 % 0 % 0%

CALIDA's europäische Materiallieferanten (Stoffe, Spitzen, elastische Bänder)

Stoffe Spitzen Bänder

OekoTex® Standart 100 100 % 100 % 100 %

STeP by OekoTex® & OekoTex® Standart 100 ~ 90 %* ~ 95 %* ~ 50%*

* Hochgerechnete Werte anhand der Beschaffungsliste

Diese Lieferanten sind nach OekoTex® Standart 100 und STeP by OekoTex® zertifiziert.

CALIDA's europäische Materiallieferanten (Stoffe, Spitzen, elastische Bänder)

Stoffe Spitzen Bänder

Schweiz 2

Österreich 3 1

Deutschland 1 1

Italien 1

Türkei 1

CALIDA's biologischer Kreislauf Im Herbst / Winter 2018 präsentiert CALIDA das erste kompostierbare Shirt aus TENCEL® MICRO Stoff. Die TENCEL®

MICRO Faser wird besonders ressourcenschonend in einem geschlossenen Kreislauf hergestellt. Der Rohstoff der

Faser (Holz) stammt aus nachhaltiger Forstwirtschaft. Das I LOVE NATURE Shirt ist Cradle to Cradle® zertifiziert, das

Produkte definiert, welche im biologischen Kreislauf immer wieder verwendet werden können.

Produktqualität


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KundenserviceDie Kunden von CALIDA sind mit der Qualität von CALIDA-

Produkten sehr zufrieden. Damit die Kunden auch in

Zukunft so zufrieden bleiben, steht CALIDA in ständigem

Austausch mit ihren Handelspartnern, Storemanagern

und Endkonsumenten, um neue Bedürfnisse so früh wie

möglich aufnehmen zu können und Verbesserungspo-

tenzial zu identifizieren. Zudem werden im Rahmen von

jährlich stattfindenden Partnermeetings Evaluationen

zu den Verkaufsstandorten, den einzelnen Produkten,

zur Lieferung und zur Verbesserung der gesamten Kol-

lektion erhoben und diskutiert.

CALIDA garantiert ihren Handelspartnern einen zuver-

lässigen Service. Die Basis davon sind der hohe Quali-

tätsstandard, das Preis-Leistungs-Verhältnis und die

termingerechte Warenauslieferung.

Im Vergleich zum Branchendurchschnitt (Wäsche) weist

CALIDA 2018, wie bereits im Vorjahr, mit 0.28 % eine aus-

serordentlich tiefe Quote bei Reklamationen auf. 2015

lag der Wert bei 0.31 %. Die Berrechnung enthält alle Re-

klamationen sowie die daraus resultierenden Folgere-

touren. Folgeretouren sind Retouren des Ergänzungs-

produktes eines reklamierten Teils, z.B. Oberteil

passend zu reklamiertem Unterteil. Meldungen und Re-

klamationen werden vom internen Kundenservice bear-

beitet und ausgewertet und entsprechende Verbesse-

rungsmassnahmen eingeleitet. Bei Mängeln erhalten

Kunden umgehend Ersatz.

Rückmeldungen unserer Handelspartner und Endkon-

sumenten werden selbstverständlich bei der Entwick-

lung neuer Produkte berücksichtigt.

Produktqualität


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Produktqualität

CALIDA gibt Antwort

CALIDA ist OEKO-TEX® Standard 100 zertifiziert, es taucht aber auch immer wieder der Begriff «REACH» auf. Was ist REACH und was ist der Unterschied zu OEKO-TEX®, und inwieweit betrifft REACH die Firma CALIDA?REACH ist eine europäische Chemikalienverordnung

zum Schutz der menschlichen Gesundheit und zum

Schutz der Umwelt. Sie verpflichtet alle Firmen der

Textil- und Bekleidungsindustrie dazu, ihre Abnehmer

darüber zu informieren, wenn die produzierten Waren

bestimmte Substanzen in einer definierten Menge

enthalten. Das gilt natürlich auch für CALIDA. Die An-

forderungen von OEKO-TEX® und REACH werden lau-

fend aufeinander abgestimmt.

Was ist der Unterschied zwischen STeP by OEKO-TEX® und MADE IN GREEN by OEKO-TEX®?STeP by OEKO-TEX® ist eine Zertifizierung, welche pro

vordefiniertem Produktionsschritt durchgeführt wer-

den muss. Dagegen ist MADE IN GREEN by OEKO-TEX®

ein Label, das Produkte auszeichnet, die von STeP by

OEKO-TEX®-zertifizierten Unternehmen hergestellt

worden sind. Nur wenn die gesamte vorgegebene Pro-

duktionskette mit STeP by OEKO-TEX® zertifiziert ist,

kann ein MADE IN GREEN by OEKO-TEX® Label ange-

fordert werden.

Wieso hat sich CALIDA für MADE IN GREEN by OEKO-TEX® entschieden?Wir haben uns für MADE IN GREEN by OEKO-TEX® ent-

schieden, weil wir der Ansicht sind, dass es das Label

ist, das unserem Nachhaltigkeitsbegriff am besten

entspricht. Viele Alternativen, welche wir geprüft ha-

ben, decken nur einen Teil unserer Vorstellungen ab.

Mit den STeP by OEKO-TEX®-Zertifikaten und dem

MADE IN GREEN by OEKO-TEX® Label sind sowohl

Umwelt- wie auch soziale Aspekte berücksichtigt und

das mit einer sehr hohen Transparenz für unsere Kun-

dinnen und Kunden.

Verdient auch ein Produkt, das in Asien hergestellt wurde, die Bezeichnung «Schweizer Qualität»?Wenn es ein CALIDA-Produkt ist, auf jeden Fall ja. Es

erfordert in jedem Land Erfahrung, Mühe und Sorg-

falt, ein Produkt von Schweizer Qualität herzustellen.

Besonders in Asien begegnet man grossem Respekt

vor Schweizer Produkten und ebenso grossem Interes-

se, solch hochwertige Produkte herzustellen. Es lohnt

sich, in motivierte Lieferanten Zeit und Training zu in-

vestieren, um gemeinsam ein Schweizer Qualitäts-

produkt zu entwickeln.

CALIDA produziert ihre Kollektionen heute bei ca. 20 Partnern in verschiedenen europäischen und asia-tischen Ländern. Seit Jahrzehnten ist die Marke ein Inbegriff für «Schweizer Qualität». Ist dieses State-ment denn heute noch aktuell? Es ist bei CALIDA selbstverständlich, dass alle Artikel

denselben hohen Anforderungen genügen müssen.

Alle CALIDA-Produkte werden nach wie vor in der

Schweiz entworfen, die Materialien werden hier aus-

gewählt, geprüft und die Passform entwickelt. Damit

finden die Sicherung der Qualität und ein grosser Teil

der Wertschöpfung am Hauptsitz in Sursee statt. Die

Aufgabe der Lieferanten ist es, diese Anforderungen

und Ideen exakt umzusetzen.

Wie stellt CALIDA sicher, dass die hohen Qualitäts-standards bei allen Lieferanten eingehalten werden, sowohl in Europa als auch in Asien? Besonders wichtig ist es, langjährige Geschäftsbezie-

hungen zu den Lieferanten zu pflegen. Für den Aufbau

einer partnerschaftlichen Basis ist ein enger Know-

how-Transfer von CALIDA zum Lieferanten nötig. Zu-

sätzlich werden dem Lieferanten verschiedene Quali-

tätshandbücher mit genauen Vorschriften zu Stoffen,

Zutaten, Verarbeitung, Passform und Verpackung

übergeben. Die Produzenten wissen also sehr genau,

was von ihnen erwartet wird und nach welchen Mass-

stäben die Produkte von CALIDA beurteilt werden.


16

Unsere Beschaffungsgrundsätze.

6. Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement

Grundsätze zur Zusammenarbeit mit LieferantenEin CALIDA-Produkt hat, egal, wo es produziert wird,

gleichwertig hohe Standards hinsichtlich Qualität, Öko-

logie und Sozialem zu erfüllen. Es gehört zur Unterneh-

menskultur, dass nur seriöse Partnerschaften einge-

gangen werden, die den sozialen Prinzipien gemäss

ILO- Kernkonventionen unterstehen. Mit verschiedenen

Mass nahmen setzt sich CALIDA dafür ein, dass diese

Standards weltweit eingehalten werden, auch von Liefe-

ranten in sogenannten Risikoländern* wie China. Die Zu-

sammenarbeit mit Partnern in der Wertschöpfungskette

folgt verschiedenen Grundsätzen:

· CALIDA arbeitet mit ihren Lieferanten langfristig

zusammen. Die Partnerschaft mit dem wichtigsten

Stofflieferanten, einem Schweizer Hersteller, be-

steht zum Beispiel schon seit über 50 Jahren. Aber

nicht nur im Heimmarkt, auch in der internationalen

Beschaffung arbeitet CALIDA mit den wichtigsten

Lieferanten seit vielen Jahren auf partenerschaft-

licher Basis zusammen.

· CALIDA spricht mit ihren Lieferanten und oft

auch mit deren Vorstufen klar, verständlich und

detailliert über Bedarfs-Kapazitäten, Qualität,

Ethik und Ökologie.

· CALIDA setzt sich für die Einhaltung der Menschen-

rechte ein. CALIDA verlangt die Einhaltung des

amfori BSCI-Standards von ihren Lieferanten und

setzt das amfori BSCI-Kontrollsystem in Risiko-

ländern weitgehend um, falls die Lieferanten nicht

STeP zertifiziert sind.

· CALIDA führt bei allen Hauptlieferanten von textilen

Materialien und Konfektionen STeP by OEKO-TEX®

ein.

· CALIDA legt Ziele und Anforderungen der Zusam-

menarbeit gemeinsam mit den Zulieferern fest.

Wo nötig hilft CALIDA den Lieferanten bei der Ent-

wicklung von Lösungsmöglichkeiten zur erfolg-

reichen Umsetzung.

· CALIDA unterstützt ihre Lieferanten (Konfektion) bei

Bedarf bei der Musterung oder in der Produktion.

· CALIDA bezahlt faire Einkaufspreise.

· CALIDAs hohe Qualitätsanforderungen müssen

erfüllt sein.

· CALIDA besteht darauf, dass sämtliche Anforderun-

gen nach OEKO-TEX® Standard 100 von allen für

CALIDA eingesetzten Materialien für Tag- und Nacht-

wäsche eingehalten werden.

· CALIDA überprüft die Qualität auf allen Produk-

tionsstufen (Konfektion und deren Vorstufen) anhand

eines ausgeklügelten Systems.

· CALIDA überprüft bei Neuheiten bereits auf der

Vorstufe das Material konsequent auf die Einhaltung

der hohen Qualitätsanforderungen.

Durch das Befolgen dieser Prinzipien in der Zusammen-

arbeit mit Partnern in der Wertschöpfungskette, sieht

CALIDA die grösste Wirkung, die sie in Bezug auf eine

nachhaltige Entwicklung erzielen kann.

*Die Definition des Begriffs und die genaue Einstufung

der sogenannten Risikoländer finden Sie hier:

www.amfori.org/resource/countries-risk-classification

https://www.amfori.org/resource/countries-risk-classification


17

CALIDAs Beschaffungsmärkte Die Beschaffungsketten in der Textilbranche sind weitverzweigt und reichen in viele Länder mit unterschiedlichen kul-

turellen Kontexten. Insgesamt stammen mehr als drei Viertel der von CALIDA verwendeten Stoffe aus der Schweiz,

Österreich und anderen europäischen Ländern, die Konfektion findet u.a. am eigenen Produktionsstandort in Ungarn

statt. Dort kann CALIDA die Qualitäts-, Arbeits- und Umweltstandards in der Produktion selbst kontrollieren. Bei Lie-

feranten, auf die CALIDA nur einen beschränkten Einfluss hat, gestaltet sich die Umsetzung dieser Standards teilweise

etwas schwieriger.

Der grösste Teil unserer Produkte wird in Osteuropa hergestellt, entweder in unserem eigenen Werk oder bei Partnern

von uns. CALIDA will sicherstellen, dass die grundlegenden Rechte der Mitarbeitenden auch in diesen Ländern gewahrt

werden und auf die Umwelt Rücksicht genommen wird. Dazu hat CALIDA einen Verhaltenskodex entwickelt, der Prin-

zipien zu Themen wie Kinderarbeit, Diskriminierung, Freiwilligkeit der Arbeit, Arbeitszeiten und angemessene Ent-

lohnung thematisiert. Er ist für alle CALIDA-Mitarbeitenden sowie alle Lieferanten von CALIDA gültig. Um sicher-

zustellen, dass der Kodex auch in Risiko-Ländern eingehalten wird, ist CALIDA seit Anfang 2006 Mitglied der Business

Social Compliance Initiative (amfori BSCI) und verpflichtet alle Lieferanten, dem amfori BSCI Verhaltenskodex unbe-

dingt Folge zu leisten.

Mit der Einführung von MADE IN GREEN by OEKO-TEX® werden unsere Lieferanten und Konfektionäre in Osteuropa

künftig neu mit STeP by OEKO-TEX® (Sustainable Textile Production) zertifiziert. Dieses Zertifikat ist bezüglich Sozial-

standards vergleichbar mit der amfori BSCI, hat aber den Vorteil, dass auch Konfektionsbetriebe aus Nicht-Risikolän-

dern – gemäss amfori BSCI-Definition – zertifiziert werden müssen. Die Abdeckung auditierter Unternehmen ist somit

wesentlich grösser und bietet länder- und kontinentübergreifend dieselben Standards für alle Betriebe.

Produktionsländer Tag- und Nachtwäsche (Fertigungsprozess ohne Material, Anteil in % der Gesamtmenge)

2016 2017 2018

Ungarn 43 31 27

Bulgarien 9 19 27

Rumänien 4 8 13

Rest Europa* 22 23 20

China 21 18 9

Indien 1

Tunesien 1 4

*Albanien, Kroatien, Polen, Slowenien, Serbien, Slowakei, Türkei, Italien

Kontinuität als Erfolgskriterium CALIDA setzt auf wenige, dafür langfristige Beziehungen zu ihren Lieferanten, die zum Teil schon seit mehreren Jahr-

zehnten bestehen: So arbeiten wir im Zukauf mit 6 bis 7 Lieferanten zusammen und in der Lohnkonfektion mit rund 20

langjährigen Partnern. Mit diesen pflegt CALIDA intensive, langfristige Beziehungen, da nur so der hohe Anspruch an

Qualität erfüllt werden kann. Regelmässige Besuche vor Ort bei den wichtigsten Lieferanten ermöglichen es CALIDA,

sich ein sehr gutes Bild über die dortigen Produktionsbedingungen zu machen. Weiterbildungen und der Transfer von

Wissen in die Fabriken tragen dazu bei, dass vor Ort Know-how aufgebaut wird. Lieferantenverträge werden jedoch ge-

kündigt, wenn CALIDA keinen Willen zur Verbesserung von kritischen Punkten erkennen kann.



18

LieferantenauswahlBei der Auswahl von neuen Lieferanten wird im Vorfeld

die Eignung bei Besuchen in den Produktionsstätten vor

Ort geprüft. Dabei wird neben erstklassiger Qualität

auch auf soziale und ökologische Kriterien Wert gelegt.

Sowohl Kriterien des Umwelt- und Sozialstandards STeP

by OEKO-TEX® als auch des OEKO-TEX® Standard 100

fliessen in den Auswahlprozess mit ein. Zudem wird ge-

prüft, ob künftige Lieferanten den Anforderungen von

STeP by OEKO-TEX® entsprechen könnten.

Kleine Betriebe, welche lokal verankert sind und vorwie-

gend Frauen die Möglichkeit bieten, Familie und Beruf zu

kombinieren, sind oft nicht in der Lage ein aufwendiges

Zertifizierungsprozedere durchzuführen. Um solchen

Lohnkonfektionären trotzdem weiterhin Aufträge zu

erteilen wird jeweils geprüft, in welcher Relation eine

Zertifizierung zum Aufwand steht. Ab einer gewissen

Grösse lohnt es sich trotzdem die Zertifizierung voran-

zutreiben. Diese werden von CALIDA so weit als möglich

begleitet.

Faire Einkaufspreise und existenzsichernde LöhneCALIDA-Produkte weisen ein gutes Preis-Leistungs-

Verhältnis auf. Für die hochwertigen Produkte bezahlt

CALIDA ihren Lieferanten angemessene Preise. Auch

werden die Produkte vorausschauend bestellt, so dass

kaum kurzfristige Aufträge anfallen. Diese voraus-

schauende Planung trägt dazu bei, die Arbeitsbedingun-

gen bei den Produzenten nicht negativ zu beeinflussen.

So kann beispielsweise vermieden werden, dass kurz-

fristig Überstunden geleistet werden müssen. CALIDA

ist es wichtig, dass die Personen, die an CALIDA-

Produkten mitarbeiten, existenzsichernde Löhne erhal-

ten. CALIDA fordert ihre Lieferanten deshalb dazu auf,

den Mitarbeitenden faire Löhne zu bezahlen.

Schulung und TrainingCALIDA bildet insbesondere jene Mitarbeitenden, die

Lieferanten betreuen, gezielt in Qualitäts-, Sozial- und

Umweltstandards aus. Ausgebildet werden aber nicht

nur die CALIDA-Mitarbeitenden, sondern auch die Liefe-

ranten selbst. Die Lieferanten und teilweise sogar die

Vor lie feranten werden zudem regelmässig im Hinblick

auf das technische Wissen geschult, das sie zur Herstel-

lung der in der Schweiz entwickelten, qualitativ hoch-

wertigen CALIDA- Produkte benötigen. Diese Trainings

stellen einer seits die Qualität der Produkte sicher, ande-

rerseits nützen diese den Produzenten: Die Schulungen

unterstützen die Lieferanten, sich an CALIDA-Qualitäts-

standards anzugleichen und machen sie insgesamt at-

traktiver und wettbewerbsfähiger. Ein stetiger Wissens-

transfer findet mit allen Lieferanten statt.

amfori BSCI-Mitgliedschaft zur Sicherung von Sozial-standards CALIDA ist seit 2006 Mitglied der Business Social Comp-

liance Initiative (amfori BSCI) und in der Schweizer Kon-

taktgruppe der amfori BSCI vertreten. Dadurch will CA-

LIDA zu besseren Arbeitsbedingungen bei ihren

Produzenten beitragen.

Das Ziel der amfori BSCI ist es, die Einhaltung bestimm-

ter Sozial- und Umweltstandards bei den Lieferanten zu

erreichen. Diese sind dafür verantwortlich, dass der am-

fori BSCI-Verhaltenskodex auch von Unterlieferanten

eingehalten wird, die an Produktionsprozessen während

der Endverarbeitungsstufen beteiligt sind. Dabei ist es

CALIDAs Kern an liegen, die Anforderungen des amfori

BSCI-Prozesses sowie vorhandene Mängel kontinuier-

lich zu verbessern.

Der amfori BSCI-Verhaltenskodex stützt sich auf inter-

nationale Übereinkommen wie die Allgemeine Erklärung

der Menschenrechte, die Leitlinien Kinderrechte und

Unternehmerisches Handeln, die Leitlinien der Verein-

ten Nationen «Wirtschaft und Menschenrechte», die

OECD-Leitsätze sowie den UN Global Compact und die

Übereinkommen und Empfehlungen der Internationalen

Arbeitsorganisationen (ILO), die massgeblich sind für die

Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Lieferket-

te. Der überarbeitete amfori BSCI Code of Conduct (2014)

umfasst folgende Bereiche:

· Sozialmanagementsystem und Kaskadeneffekt

· Arbeitnehmerbeteiligung und Arbeitnehmerschutz

· Das Recht der Vereinigungsfreiheit und auf Kollektiv-

verhandlung

· Keine Diskriminierung

· Besonderer Schutz für die jugendlichen Arbeitnehmer

· Fairer Lohn

· Zumutbare Arbeitszeiten

· Arbeitsschutz

· Keine Kinderarbeit

· Keine prekäre Beschäftigung

· Keine Zwangsarbeit

· Umweltschutz

· Ethisches Wirtschaften

Ob die Richtlinien eingehalten werden, wird durch unab-

hängige, externe Auditoren überprüft. Mehr zu amfori

BSCI unter:

www.amfori.org


https://www.amfori.org/content/amfori-bsci


19

Stand der amfori BSCI- und STeP-Umsetzung in der KonfektionCALIDA hat sich 2015 entschieden, nach und nach alle Konfektionsbetriebe mit STeP zu zertifizieren. Gestartet wurde

mit dem eigenen Betrieb Rajka, um anschliessend den ersten Partnerbetrieben mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. 2016

konnten bereits vier Partnerbetriebe die Zertifizierung auf dem höchsten Level abschliessen. 2017 durchliefen diese

bereits das erste Re-Audit. Daneben konnten sich weitere fünf mit STeP zertifizieren, vier davon mit Level 3.*

Dadurch werden unsere Partnerbetriebe in Bulgarien und Rumänien schrittweise von amfori BSCI zu STeP wechseln, was

auch auf den untenstehenden Übersichten zu Veränderungen führen wird. Weiterhin wird amfori BSCI aber ein wichtiger

Pfeiler unserer Nachhaltigkeit sein. Mit der Mitgliedschaft bei amfori BSCI verpflichtet sich CALIDA dazu, das amfori

BSCI-System zu implementieren und Audits bei den eigenen Lieferanten durchführen zu lassen. Mit Lieferanten, die audi-

tiert wurden und die amfori BSCI-Anforderungen nicht erfüllen, legt CALIDA das weitere Vorgehen zur Zielerreichung fest

und lässt sie später wieder überprüfen.

* STeP-Levels: Level 1 = Eintrittslevel Level 2 = Gute Umsetzung mit weiterem Optimierungspotenzial Level 3 = Vorbildliche Umsetzung im Sinne eines Best-Practice-Beispiels

CALIDA sieht das Erreichen der Ziele bezüglich Umwelt, Sozialem und Qualität als einen kontinuierlichen Lernprozess

für alle Beteiligten. Langfristiges Ziel ist es, alle Konfektionsbetriebe mit STeP zertifizieren zu lassen und kritische

Punkte zu vermeiden. Dazu lässt CALIDA wiederholte Überprüfungen (Re-Audits) durchführen.

CALIDA legt grossen Wert auf eine nachhaltige Beschaffung und Produktion entlang der gesamten Lieferkette.

0

2

4

6

8

10ohne

SA8000

amfori

STeP

AlbanienSlowakeiTürkeiSlowenienPolenKroatienSerbienTunesienRumänienChinaBulgarienUngarn


Zertifizierung nach Land (Anzahl Produktionsstätten)

amfori BSCI

in Abklärung

STeP

SA8000

10

8

6

4

2

Ungarn Bulgarien China Rumänien Tunesien Serbien Kroatien Polen Slowenien Türkei Slowakei Albanien

3

37

4

3 1

1

2

1

1

1 1 1 1 1 1

2


20

CALIDA gibt Antwort

CALIDA ist seit Anfang 2006 amfori BSCI-Mitglied. Was hat dazu geführt, dass sich CALIDA zu einer Mit-gliedschaft entschlossen hat? Für die Mitgliedschaft in der amfori BSCI hat sich CA-

LIDA entschieden, um mit einem starken und erfahre-

nen Partner zusammen Sozialstandards in den Zulie-

ferbetrieben zu analysieren und gegebenenfalls zu

verbessern.

Was sind die grössten Herausforderungen für CALIDA im Zusammenhang mit der amfori BSCI? Einige Lieferanten sind bereits von anderen Organisa-

tionen im Bereich Nachhaltigkeit zertifiziert. Bislang

erkennen sich die unterschiedlichen Initiativen nur

teilweise gegenseitig an. Daher kann es bei den Liefe-

ranten zu einer gewissen Audit-Müdigkeit kommen,

wenn sie ein zusätzliches Audit absolvieren müssen.

Welche Auswirkungen hat der Code of Conduct der amfori BSCI auf die Audits?Die Audits sind komplex und anspruchsvoll. Das Ma-

nagement der auditierten Betriebe wird stark in die

Pflicht genommen. Einige Betriebe haben weniger

gute Audit-Ergebnisse erhalten und arbeiten nun an

einem Massnahmenplan, welcher sie dann zu einem

besseren Ergebnis führen wird.

Neben amfori BSCI ist auch OEKO-TEX® ein Standard, den CALIDA von ihren Lieferanten einfordert. Was passiert, wenn ein Lieferant den Standard OE-KO-TEX® 100 nicht einhält? Grundsätzlich wird vor der Produktion ein OEKO-TEX®

Zertifikat aller verwendeten Materialien und Zutaten

der jeweiligen Lieferanten angefordert. Kann das

Zerti fikat nicht vorgelegt werden, so kann das betref-

fende Material nicht für die CALIDA eingesetzt werden

und es muss Ersatz beschafft werden.

Was ist der Unterschied zwischen amfori BSCI und STeP /MADE IN GREEN by OEKO-TEX®?amfori BSCI und MADE IN GREEN by OEKO-TEX® kön-

nen so nicht unbedingt miteinander verglichen wer-

den; während amfori BSCI eine Unternehmensinitiati-

ve ist, die es sich zum Ziel gemacht hat, die

Arbeitsbedingungen

innerhalb der Lieferkette zu verbessern, ist MADE IN

GREEN by OEKO-TEX® ein unabhängiges Textil-Label,

das Textilien auszeichnet, die aus schadstoff-geprüften

Materialien, mit umweltfreundlichen Prozessen sowie

unter sozial verantwortlichen Arbeitsbedingungen

hergestellt wurden. STeP by OEKO-TEX® ist innerhalb

dieser Kette das Zertifizierungs-System, das die Be-

triebsstätten auf nachhaltige und sozial verantwort-

liche Produktionsbedingungen analysiert, optimiert

und zertifiziert.

Akzeptiert STeP / MADE IN GREEN by OEKO-TEX® die amfori BSCI? Und umgekehrt?Nein. Leider ist es so, dass sich die verschiedenen

Zertifizierungssysteme nicht gegenseitig akzeptieren.

Diesen Punkt können wir leider nicht verhandeln. Es

ist uns bewusst, dass die amfori BSCI aktuell einen

höheren Bekanntheitsgrad aufweist. Uns überzeugt

an MADE IN GREEN by OEKO-TEX®, dass es durch die

STeP by OEKO-TEX® -Zertifizierungen ein vollumfäng-

liches Konzept darstellt, das die gesamte Produk-

tionskette einschliesst. Deshalb haben wir uns für

diesen Weg entschieden.



21

Unsere Mitarbeitende sind unser Kapital.

Unsere Mitarbeitenden

7. Unsere Mitarbeitenden CALIDAs Personal-LeitsätzeCALIDAs Erfolg hängt massgeblich von ihren Mitarbei tenden ab. Sie sind es, die ihre Ideen einbringen und ihre Energie

einsetzen, um das Unternehmen vorwärts zu bringen.

CALIDA ist eine attraktive Arbeitgeberin. Als expandie rendes Unternehmen bietet sie für modebegeisterte, ambitionier-

te Menschen spannende Chancen. Bei CALIDA arbeiten offene, kreative sowie flexible Persönlichkeiten mit einer gesun-

den Portion Ehrgeiz, hohem Leistungs willen und Spass an ihrer Arbeit und der dynamischen Konsumgüterindustrie.

CALIDA orientiert sich an folgenden HR-Leitsätzen:

· Wir wollen die besten Mitarbeitenden auf ihrem Gebiet – sowohl fachlich als auch persönlich.

· Wir rekrutieren – wenn immer möglich – aus den eigenen Reihen und prüfen bereichsübergreifende Möglichkeiten.

· Wir fördern und unterstützen die Entfaltung der individuellen Stärken und den gezielten Ausbau des Entwick-

lungspotentials.

· Wir engagieren uns in der Nachwuchsförderung.

· Wir stellen eine marktgerechte Entlohnung sicher und vergüten leistungsorientiert unabhängig von Geschlecht

und Alter.

· Das Sozialleistungspaket sowie den Zugang zu unseren Produkten und Gehaltsnebenleistungen gestalten wir

attraktiv.

· Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden betrachten wir als gegenseitige Verpflichtung.

Mitarbeiterstruktur und VielfaltGenauso vielfältig wie die Kunden von CALIDA sind auch ihre Mitarbeitenden. Mit einer guten Mischung aus verschie-

denen Altersgruppen, Frauen und Männern sowie Nationalitäten sorgt CALIDA dafür, dass sie heute und in Zukunft

Erfolge verzeichnen kann. Weiterhin arbeiten die meisten Mitarbeitenden in der Schweiz.

Anzahl Mitarbeitende und Vollzeitstellen

2016 2017 2018

Anzahl Personen Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Personen Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Personen Anzahl Vollzeitstellen

Total 1055 837.2 1063 841.6 1061 836.55

Schweiz 473 358.6 489 370.4 504 376.87

Ungarn 314 303.2 318 305.3 306 292.40

Deutschland 222 141.9 214 135 207 135

Übrige* 46 33.6 42 31 44 32.28

* Store-Personal Frankreich, Österreich, Niederlande


22

Mitarbeiterstruktur nach Alter in % im 2018

Mitarbeiterstruktur nach Geschlecht in % im 2018

Die Bekleidungsindustrie ist traditionell eine Branche mit einem hohen Frauenanteil. CALIDA ist stolz, dass sich dieser

hohe Frauenanteil bis auf die Management-Ebene fortsetzt.

Management-Funktionen im 2018Gesamthaft sind 71 Personen in einer Management-Funktion (45 Frauen, 26 Männer).


> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

Schweiz Deutschland Ungarn Übrige

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre


> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre


> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre

> 50 Jahre

35 – 50 Jahre

< 35 Jahre


36% 33% 16% 25%

34% 37% 64% 30%

30% 30% 20% 45%> 50 Jahre > 50 Jahre > 50 Jahre > 50 Jahre

35 – 50 Jahre 35 – 50 Jahre 35 – 50 Jahre 35 – 50 Jahre

< 35 Jahre < 35 Jahre < 35 Jahre < 35 Jahre


Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen


Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen


Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen


Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen


84% 96% 87% 89%

16% 4% 13% 11%Männer Männer Männer Männer

Frauen Frauen Frauen Frauen


Männer

Frauen

63%

37% Männer

Frauen


23


Anzahl unterschiedliche Nationalitäten in der BelegschaftDie Belegschaft von CALIDA ist sehr vielfältig bezüglich

Nationalität. So sind bei CALIDA Mitarbeitende aus

35* verschiedenen Nationen tätig.

Mitarbeiterfluktuation

Berechnung der Mitarbeiterfluktuation: Austritte durch durchschnittlicher

Personalbestand x 100

Anmerkungen: Zahlen für CALIDA AG und CALIDA Produktion (Ungarn)

ohne Store-Personal0

5

10

15

20

25Übrige

Ungarn

Deutschland

Schweiz

23

14

9

3

Deutschland

Übrige

Schweiz

Ungarn

25

20

15

10

5

2018

0%

5%

10%

15%

20%

25%Ungarn

CALIDA AG

«2018»«2017»«2016»

23%

20%19%

10%9%

10%

CALIDA Produktion (Ungarn)

CALIDA AG25%

20%

15%

10%

5%

2016 2017 2018

MitarbeiterentwicklungIn einem sich schnell wandelnden Umfeld sind Aus- und Weiterbildung wichtige Elemente, um wettbewerbsfähig zu

bleiben. CALIDA fördert und unterstützt die Entfaltung der individuellen Stärken ihrer Mitarbeitenden. Vorhandenes

Entwicklungspotenzial wird gezielt ausgebaut. CALIDA kennt folgende Stufen der Mitarbeiterentwicklung:

· Grundausbildungen in verschiedenen Lehrberufen

· Traineeprogramme für Studienabgänger in verschiedenen Fachrichtungen:

Die Programme bilden eine ideale Grundlage für den Weg ins Modebusiness und ermöglichen der CALIDA eine

gezielte Nachwuchsförderung. Während 12 bis 18 Monaten bietet CALIDA eine praxisorientierte Ausbildung,

in welche sich die Trainees sehr aktiv einbringen können

· Interne Entwicklung: CALIDA legt grossen Wert darauf, ambitionierten Mitarbeitenden Entwicklungschancen

zu bieten und unterstützt interne Karriereschritte

Ein wichtiges Instrument sind auch CALIDAs regelmässige Leistungsbeurteilungen, die dazu beitragen, dass sich Mit-

arbeitende individuell weiterentwickeln können.

Wo möglich bietet CALIDA Spezialarbeitsplätze für weniger leistungsfähige Mitarbeitende an.

GesundheitsförderungGesunde Mitarbeitende sind motivierter und leistungsfähiger. Die Arbeit bei CALIDA birgt nicht viele physische Unfall-

risiken. CALIDA legt jedoch Wert auf ein integriertes Gesundheitsmanagement und eine gute Work-Life-Balance. Dabei

unterstützt sie ihre Mitarbeitenden mit einem flexiblen Arbeitszeitmodell, der Kompensation von Überstunden sowie

diversen Massnahmen zur Gesundheitsförderung. Auch ein fairer und unkomplizierter Umgang mit Arbeitnehmenden,

die sich in einer persönlich schwierigen Situation befinden, ist bei CALIDA eine Selbstverständlichkeit.

Die Gesundheit der Mitarbeitenden betrachtet CALIDA als gegenseitige Verpflichtung. Dabei arbeiten wir auf zwei Ebenen:

1. Vermeidung von Unfällen im Betrieb

2. Gesundheitsprävention generell

Um Unfälle im Betrieb zu vermeiden, richtet CALIDA sich nach dem Leitbild zur Arbeitssicherheit und den Vorgaben der

eidgenössischen Koordinationskommission für Arbeitssicherheit.

* Nationalitäten

Schweiz Albanien, Belgien, Bosnien, Brasilien, Deutschland, El Salvador, Eritrea, Frankreich, Italien, Kambodscha, Kanada, Kosovo, Kroatien, Mazedonien, Österreich, Portugal, Rumändien, Russland, Schweiz, Serbien, Spanien, Tschechische Republik, Türkei

Deutschland Deutschland, Frankreich, Griechenland, Grossbritanien, Italien, Mazedonien, Mexico, Pakistan, Russland, Schweiz, Serbien, Türkei, Serbien, Usbekistan

Ungarn Ungarn,Slowakei, Ukraine

Übrige inkl. Stores (F, A, Neth.) Bulgarien, Deutschland, Frankreich, Kosovo, Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Schweiz


24

CALIDA gibt Antwort

Warum bietet CALIDA die Grundausbildung in ver-schiedenen Lehrberufen an? Wir legen grossen Wert auf eine nachhaltige und ge-

zielte Nachwuchsförderung. Es ist uns ein Anliegen, in

der Region Ausbildungsplätze zur Verfügung zu stel-

len, die jungen Talenten mit verschiedenen Interessen

und Fähigkeiten eine fundierte, spannende und ab-

wechslungsreiche Ausbildung ermöglichen.

Was erwartet die Lernenden bei CALIDA?Der erste Schritt in das Berufsleben wird von unseren

professionellen Praxisausbildenden eng begleitet und

die Berufseinsteiger werden nach ihren Fähigkeiten

gefordert und gefördert.

Die Grösse unseres Unternehmens ermöglicht es den

kaufmännischen Lernenden, in sechs verschiedenen

Abteilungen Erfahrungen zu sammeln, Wissen in die

Praxis umzusetzen und diverse fachliche sowie sozia-

le Kompetenzen zu entwickeln. Das bereichsübergrei-

fende und vernetze Denken wird dadurch optimal und

früh gefördert.

Unsere Lernenden in der IT, Logistik und Küche bieten

wir ein attraktives Lernumfeld und Entwicklungsmög-

lichkeiten innerhalb des Bereiches.

Was bietet CALIDA den Lernenden?Unsere Auszubildenden besitzen solides Fachwissen

so wie breite Erfahrungen. Bei schulischen sowie

betrieb lichen Defiziten bietet CALIDA – nach Möglich-

keit – individuell interne oder externe Unterstützung.

Produktschulung und Mentaltraining runden die Aus-

bildung ab. Der Herbstausflug sowie der Betreuer-

und Lernenden-Anlass gehören zu den Aktivitäten,

die speziell für unsere Lernenden durchgeführt

werden. Bereiche des Betriebes, die durch das Aus-

bildungs programm nicht abgedeckt sind, können mit-

tels Einblickstage kennengelernt werden.

Finden die Lernenden nach der Ausbildung den Be-rufseinstieg bei CALIDA?Die Ausbildungen bei CALIDA bilden den Ausgangs-

punkt für den optimalen Einstieg in ein erfolgreiches

Berufsleben.

Es ist uns wichtig, bereits für junge Berufseinsteiger

ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und Talente an un-

ser Unternehmen zu binden. Nach abgeschlossener

Grund ausbildung nehmen die meisten die Möglichkeit

eines Berufseinstieges bei uns wahr.



25

Unsere Umwelt schützen.

Schonender Umgang mit Umweltressourcen

8. Schonender Umgang mit UmweltressourcenCALIDAs UmweltgrundsätzeEs ist für CALIDA selbstverständlich, die Umweltressourcen zu schonen, nicht zuletzt auch deshalb, weil eine Ver-

schwendung von Ressourcen immer auch hohe Kosten bedeutet. Da die grössten Umweltauswirkungen bereits bei den

Vorproduzenten in der Beschaffungskette anfallen, sind CALIDAs Handlungsspielräume begrenzt. CALIDA selbst ist

kein ressourcenintensives Unternehmen. Der wichtigste Bereich im Zusammenhang mit der Schonung von Umwelt-

ressourcen, in dem CALIDA am meisten bewirken kann, ist der Transport von Vormaterialien und fertigen Produkten.

Diesem Thema schenkt CALIDA denn auch erhebliche Aufmerksamkeit.

Die Grundsätze, die CALIDA zum Thema Umwelt und Transport verfolgt, sind folgende:

· Wir setzen uns dafür ein, im täglichen Betrieb energieschonend zu arbeiten.

· Wir sind bestrebt, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die Verpackungs- und andere Materialien zurücknehmen

und rezyklieren.

· Wir vermeiden unnötige Transporte und Verpackungen.

· Wir wählen wenn immer möglich die umweltschonendeste Transportart.

· Wir vermeiden Transport-Umwege und kombinieren Transporte, um unnötige Fahrten zu vermeiden

(z.B. AL und ZUKA BG etc.)

· Wir verwerten überschüssige Materialien.

· Wir setzen, wenn immer möglich auf nachhaltige Energieformen.

Wir recyclen konsequent alle in unseren Prozessen entstandenen Abfälle, um Ressourcen zu schonen.

Insgesamt ist CALIDA bestrebt, das bereits heute hohe Niveau bei der Umweltleistung halten zu können.

Im Zusammenhang mit der Einführung von MADE IN GREEN by OEKO-TEX® sind alle Vorlieferanten aufgefordert, im

Rahmen ihrer STeP by OEKO-TEX® Zertifizierung ihre Leistungen und ihr Management in Umweltfragen zu überprüfen.

In der Vorbereitung der Zertifizierung des eigenen ungarischen Werkes wurden einige Verbesserungen vorgenommen,

sowohl in der Umsetzung als auch in der Dokumentation.


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Transport Bei der Gestaltung des Transports hat CALIDA den grössten direkten Einfluss im Hinblick auf einen schonenden Um-

gang mit Umweltressourcen. Durch eine vorausschauende Planung bei den Bestellungen sowie das sogenannte «Cross

Docking» als auch Rundläufe (vgl. Interview) kann CALIDA Prozessschritte abbauen und Transportwege reduzieren,

Leerfahrten von Lastwagen vermeiden und den Verbrauch von Verpackungsmaterial reduzieren.

Rundläufe

2016 2017 2018

Verhältnis Rundläufe / Gesamttransporte 93 % 93 % 93 %

Der Grossteil der CALIDA-Produkte wird per Lastwagen transportiert. Eine vermehrte Verwendung der Bahn wurde

geprüft, aus verschiedenen Gründen, nicht zuletzt aus ökologischen, aber wieder verworfen. CALIDA bemüht sich,

grundsätzlich keine Produkte per Flugzeug zu befördern, in wenigen Ausnahmefällen wird aus Gründen der Service-

qualität und der Einhaltung von Terminen aber dennoch per Flugzeug transportiert.

Transport aller Fertigprodukte verteilt auf Transportmittel 2016 2017 2018

LKW 77.1 % 83.6 % 90.5 %

Schiff (Zulieferung ab Hafen mit LKW) 18.1 % 12.6 % 7.6 %

Flug (Zulieferung ab Flughafen mit LKW) 4.8 % 3.8 % 1.9 %

EnergieDer Grossteil der Energie, die zur Herstellung von CALIDA-Produkten benötigt wird, wird in den vorgelagerten Produk-

tionsstufen verbraucht. Die Konfektion hingegen, also das Nähen der Endprodukte, ist nicht sehr energieintensiv: Der

Energieverbrauch einer Nähmaschine entspricht in etwa dem eines Computers. Bei Neuanschaffungen werden nebst

Qualitäts- auch Umweltkriterien berücksichtigt und möglichst ökologische Produkte ausgewählt.

Indirekter Energieverbrauch 2016 2017 2018

Schweiz, Angaben in KWh 1’301’327 1’289’885 1'313’780

Ungarn, Angaben in KWh 781’500 799’400 783’900

CALIDA total indirekter Energieverbrauch 2’082’827 2’089’285 2'097’680

Direkter Energieverbrauch

Schweiz, Heizöl in Liter 168’000 180’500 162’550

Ungarn, Gas in GJ 1’965 1’898 1’730

Anmerkungen: Die Angaben für den Energieverbrauch sind exklusive der CALIDA-Verkaufsflächen, da der Energieverbrauch für die Verkaufsflächen häufig

nicht ermittelbar ist (z.B. Store in einem Shoppingcenter). Der Energieverbrauch von CALIDA Ungarn ist abhängig vom Produktionsvolumen.


Ohne Cross-Docking

Lieferanten

Transporte

Produktions-Standorte

Lieferanten

Transporte

Transporte

Produktions-Standorte

Mit Cross-Docking

Cross Docking Logistik Center


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RecyclingWo Abfälle anfallen, werden diese wiederverwendet oder recycelt, sowohl bei verwendetem Papier und Karton, als

auch bei den Stoffresten. Viele Produkte werden direkt auf Bügeln verkauft, wodurch Verpackung reduziert werden

kann.

Die Produktverpackungen dienen primär der optimalen Information der Kunden. Wo zusätzliche Verpackungen ver-

wendet werden, bestehen diese aus Karton und Polypropylen (PP). CALIDA beteiligt sich an der deutschen Ver-

packungsverordnung. Kleiderbügel aus unseren Stores laufen in einen Recyclings-Kreislauf und gehen zurück zum

Produzenten.

Art der Abfälle Verwendung der Abfälle 2016 2017 2018

Stoffreste Recycling 98 % > 99 % >99%

Papier Recycling 85 % 85 % 79%

Karton Recycling 100 % > 99 % >99%

Diverse Plastikprodukte Recycling 80 % 85 % 95%

PET Recycling 99 % > 99 % >99%

Glas Recycling 98% > 99% 100%

Diverse Metalle Recycling 100 % 100 % 100%

Restbestände von Stoffen und Zutaten werden in der Regel als Übungsmaterial für die Einarbeitung neuer Mitarbeiten-

den eingesetzt. Die daraus entstandenen Wäscheteile sowie Retouren, Muster oder unverkäufliche Ware werden an

karitative Institutionen verteilt.

GebäudeWenn immer möglich wird unser Gebäude auch aus energetischer Sicht instandgehalten. Im Jahr 2018 wurden Fenster

älteren Jahrgangs saniert, was weit über zwei Drittel aller Gebäudefenster betroffen hat.



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CALIDA gibt Antwort

Warum ist gerade der Produkttransport ein für CALIDA wichtiges Thema im Bereich der Umwelt-ressourcen? Die Materialien für unsere Textilien und Produkte

werden oft über längere Strecken transportiert. Uns

ist be wusst, dass die so entstehenden Emissionen des

Lastwagenverkehrs Luft und Umwelt belasten. Um

unnötige Fahrten oder Leerfahrten zu vermeiden, pla-

nen und überwachen wir unsere Transporte sehr ge-

nau. Dies geschieht natürlich nicht zuletzt auch aus

Kostengründen. Durch unsere jahrzehntelange

Zusammen arbeit mit unseren Transportpartnern kön-

nen wir genau beurteilen, welchen Umweltstandard

sie haben. Uns ist wichtig, dass ihre Transportflotte

mit modernen Fahrzeugen die strengen geltenden

EU-Normen erfüllen.

Um die Umwelt beim Transport weitgehend zu scho-nen, betreibt CALIDA verschiedene Aktivitäten wie die «Rundläufe» und das «Cross-Docking». Können Sie kurz erklären, was mit diesen beiden Begriffen gemeint ist? Rundläufe sind gecharterte Fahrzeuge, die direkt und

exklusiv für uns zwischen unserem Zentrallager in

Sursee und unserem Produktionshauptstandort in

Ungarn fahren. Da wir diese Fahrzeuge immer zu

100 % beladen, fahren sie jeweils den direktesten Weg

und müssen keine Umwege machen, um zusätzliche

Fracht zur Kostenoptimierung zu laden. Unnötige Um-

wege und dadurch entstehende Emissionen werden

dadurch reduziert.

«Cross Docking» ist ein Distributionssystem, welches

die Güter von verschiedenen Lieferanten an ein Haupt-

lager liefert, dort bündelt und danach ohne Zwischen-

lagerung schnell an weitere Lager verteilt. CALIDA

Sursee ist ein solches Hauptlager, das täglich durch-

schnittlich 15-mal aus ganz Europa mit Vormateriali-

en beliefert wird. Diese werden mit unseren Rundläu-

fen zu den Produktionsstätten geliefert. Würde jeder

Lieferant selber nach Ungarn liefern, würde das eine

Unmenge von Kleinmengen- Transporten und somit

höhere Kosten und Emissionen generieren.

CALIDA betreibt in der Schweiz ein Zentrallager für ihre Fertigartikel-Distribution. Ist es aus ökolo-gischer Sicht sinnvoll, aus der Schweiz heraus die Kunden der CALIDA zu beliefern? Sursee liegt, geografisch gesehen, günstig zu unse-

ren Hauptmärkten Schweiz und Deutschland. Das

Zentrallager erlaubt, ähnlich wie beim «Cross Do-

cking», eine Bündelung der Sendungen für unsere

Kunden, was zu weniger Transporten und Verpa-

ckungseinheiten führt.

Dezentrale Lager generieren viele zusätzliche Trans-

porte zwischen den Standorten sowie zum Kunden.

Für die Distribution der Ware nützen wir bestehende,

bewährte Dienstleister. Für die Schweiz ist das die

Schweizerische Post und für Europa trans-o-flex. Bei-

de haben ausgefeilte und flächendeckende Paket-Ver-

teilnetze. So können wir vermeiden, dass Extratrans-

porte nur für CALIDA generiert werden.

Welche konkreten wesentlichen Aspekte im Bereich Umwelt werden bei einer STeP by OEKO-TEX® Zerti-fizierung betrachtet? Drei von sechs Kapiteln beschäftigen sich mit Um-

weltfragen im weiteren Sinn. Das zeigt, welche grosse

Rolle Umweltfragen hier spielen. Einerseits geht es

um die richtige Beschaffung, Lagerung und Entsor-

gung von Chemikalien (wobei es sich insbesondere in

einem Konfektionsbetrieb um eine kleine Anzahl und

Menge von Chemikalien handelt). Ferner geht es dar-

um, welche Leistungen in Bezug auf die Umwelt schon

heute erbracht werden. Darunter kann man z.B. den

Einsatz umweltschonender energieeffizienter Anla-

gen verstehen, genauso wie das Vermeiden von Abfall

bzw. die richtige Entsorgung einschliesslich Recyc-

ling. Ein weiterer sehr wesentlicher Punkt ist die Aus-

einandersetzung des Managements mit Umweltfra-

gen: Anhand eines Management-Systems werden alle

wesentlichen Fragen behandelt; daraus entsteht die

Definition der Umweltziele und die Verfolgung der

Zielerreichung.



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Impressum

9. ImpressumInhalt: Team Nachhaltigkeit CALIDA

Grafik / Design: CALIDA

Bilder: CALIDA

Ihre Meinung ist uns wichtig. Für Anregungen, Fragen

und weiterführende Informationen stehen wir Ihnen gerne

zur Verfügung.

Ihr Kontakt:

[email protected]

www.calida.com

Documents

BERICHT ZUR GESELLSCHAFTLICHEN ......Bericht ur gesellschaftlichen Verantwortung 2018 CALID G 2 Bericht zur gesellschaftlichen Verantwortung 2018. Inhalt Inhaltsverzeichnis 1. Vorwort