1

BESTUURSVERSLAG 2014

2

BESTUURSVERSLAG 2014

Algemene Inleiding Het verslagjaar was geen slecht jaar voor het fonds. De economie gaf weliswaar

tegenstrijdige signalen en dwong particulieren en bedrijven tot terughoudendheid, maar de

fondsenwerving en de omvang van schenkingen aan de UM lieten een voortzetting van de

stijgende lijn van de laatste jaren zien. Het bestuur van het Universiteitsfonds

Limburg/SWOL wil daarom zijn vele donateurs, contribuanten, sponsoren en

sympathisanten van harte danken voor hun grote betrokkenheid. Het bestuur is van mening

dat de Universiteit Maastricht, die internationaal om redenen van kwaliteit hoog

gewaardeerd wordt, die steun ook verdient. Het onderwijs en het onderzoek aan de UM

dragen bij aan de kwaliteit van mensen, waar ook ter wereld. Met genoegen zien wij dat de

Universiteit Maastricht, in goede samenwerking met andere partijen, ook een wezenlijk

bijdrage levert aan de maatschappelijke en economische kwaliteit van haar eigen regio van

vestiging.

Het bestuur In het verslagjaar hebben het algemeen en het dagelijks bestuur respectievelijk twee en

drie keer vergaderd. Aftredend waren de bestuursleden Klaas Bart de Raad, Maaike

Schipperheijn en Yvette van Eenennaam, allen zitting hebbend in het bestuur namens de

alumni geleding. Als nieuwe bestuursleden traden aan mevrouw Christianne Lennards, lid

van de raad van bestuur van het Màxima Medisch Centrum, alumna

gezondheidswetenschappen en de heer Erik Joosten, CEO van Arion International, alumnus

gezondheidswetenschappen. Begin 2015 zal de derde vacature vanuit de alumnigeleding

worden ingevuld.

Bureau De universitaire organisatie-eenheid Development & Alumni Relations (D&A) staat voor de

realisering van haar doelstellingen, conform afspraak tussen het College van Bestuur en het

bestuur van het Universiteitsfonds, ook aan het fonds ter beschikking. De directeur D&A

vervult de statutaire rol van directeur van het fonds. Met deze constructie wordt beoogd dat

de activiteiten binnen de UM gericht op development, fondsenwerving en alumni-relaties

waar nodig congruent te laten zijn met de activiteiten van het Universiteitsfonds

Limburg/SWOL. Daardoor kan het Universiteitsfonds Limburg haar rol als preferred partner

van de UM op het terrein van fondsenwerving optimaal inzetten. Het bureau bestaat uit 7.5

fte. Daarnaast verricht een aantal student-assistenten alumnigerichte

ondersteuningswerkzaamheden bij het bureau.

Hoofdlijnen van het gevoerd beleid De inspanningen van het fonds kenden in 2014 wederom een viertal hoofdlijnen:

Profilering van het fonds als preferred fundraiser voor de Universiteit Maastricht.

Dat vraagt om het voortdurend bouwen aan bekendheid bij doelgroepen binnen en buiten

de UM en om verbetering van de communicatie met degenen die het fonds steunen of

zouden kunnen steunen. Het Universiteitsfonds ondervindt in dit proces voordeel van zijn in

bijna 50 jaar gevestigde reputatie, onafhankelijke positie en duidelijke missie. Ook het feit

3

dat alle Nederlandse universiteiten een universiteitsfonds kennen, ondersteunt indirect de

herkenbaarheid. Dat laat onverlet dat de omgeving steeds met nieuwe

communicatiemiddelen en verbeterde verantwoording moet worden bejegend.

De belangrijkste opgave van de stichting is het werven van middelen voor onderwijs

en onderzoek aan de UM en het bevorderen van de samenwerking van de UM met haar

omgeving

De effectiviteit van de in de afgelopen jaren ontwikkelde instrumenten zoals de Fondsen op

Naam en de jaarlijkse alumni-campagne werd verbeterd. Ook de bestaande groep jaarlijkse

donateurs werd zorgvuldig bejegend en geïnformeerd. Het analyseren van aan

fondsenwerving ten grondslag liggende data werd geïntensiveerd. Ondersteuning en

facilitering van UM onderzoekers met het oog op crowd funding/sourcing werd ingevoerd als

één van de door het fonds geleverde diensten.

Het zorgvuldig toekennen van subsidies - uit de geworven middelen - aan

onderzoekers van de UM vraagt eveneens grote aandacht.

De Commissie van Bestedingen heeft in dit proces een belangrijke rol. Het fonds streeft de

komende jaren niet alleen naar een verhoging van de jaarlijks voor subsidie beschikbare

middelen, maar ook naar een steeds betere focus op de prioriteiten die de UM in haar beleid

hanteert. Subsidies worden ook aangeboden vanuit de fondsen op naam die door het fonds

worden beheerd.

Zorgvuldig beheer en beleggen van aan het fonds toevertrouwde schenkingen.

Het bestuur van het fonds is zich zeer bewust van zijn maatschappelijke taak die bestaat uit

het werven van middelen voor onderwijs en wetenschap en voor duurzame ondersteuning

van de Universiteit Maastricht in het bijzonder. Dat vereist onder meer dat geldmiddelen die

door weldoeners aan het fonds worden toevertrouwd zorgvuldig dienen te worden beheerd.

Daarbij hoort ook het duurzaam veiligstellen van die middelen en het vruchtbaar beleggen

daarvan, tegen minimaal risico en tegen zo laag mogelijke kosten. Het bestuur heeft

daartoe in het verslagjaar belangrijke structuurbeslissingen genomen. Deze worden later in

dit verslag nader toegelicht.

Relatiebijeenkomsten en profilering Maastricht University Dinner

Op 10 april 2014 vond, onder auspiciën van het Universiteitsfonds, het 8e jaarlijkse

Maastricht University Dinner plaats. Gastheer was wederom de provincie Limburg, die de

Feestzaal van het Gouvernement ter beschikking stelde. Dit diner kon mede gerealiseerd

worden door de deelname en sponsoring van 27 internationaal, landelijk en regionaal

opererende bedrijven en instellingen, die zich met de UM verbonden weten. Het diner was

als steeds gericht op kennismaking en op het onderzoeken van kansen voor samenwerking

tussen de UM met haar expertise op het terrein van onderwijs en onderzoek enerzijds en de

kennis en onderzoek behoefte van de ondernemingen en instellingen anderzijds. Het diner

kende bijna 200 deelnemers namens de UM en de deelnemende bedrijven. Bijzondere gast

en inleider was Prof. Dr. Clemens van Blitterswijk, universiteitshoogleraar regeneratieve

4

geneeskunde. In zijn tafelrede gaf hij inzicht in de vorderingen die zijn onderzoeksgroep

maakt met het herstel van lichaamsweefsel, In het bijzonder bot en kraakbeenregeneratie.

Hij wees daarbij op de vele kansen voor samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven,

die zich in deze regio aandienen.

Diës Natalis en Opening Academisch jaar

Bij gelegenheid van de viering van de Diës Natalis van de Universiteit op 10 januari en de

Opening van het Academisch Jaar op 1 september, werden de bedrijven/ donateurs/

sponsoren van het fonds en vertegenwoordigers van de alumni gemeenschap uitgenodigd.

De universiteit stelt er eer in zijn omgeving en relaties te betrekken bij deze universitaire

“hoogtijdagen”.

College voor Vrienden

Op 20 maart en 30 oktober vond het College voor Vrienden plaats. Voor deze reeks van

bijeenkomsten worden de bedrijven en instellingen uitgenodigd die als donateur jaarlijkse

grotere giften geven aan het fonds. Deze groep van ”vrienden” wordt in de gelegenheid

gesteld exclusief kennis te maken met bepaalde bijzondere ontwikkelingen binnen de

universiteit. De bijeenkomsten in het verslagjaar waren gewijd aan het Brains Unlimited/

MRI scannerlaboratorium Scannexus en aan het thema duurzaamheid bij institutioneel

beleggen in onroerend goed.

Contribuantenmiddag

Voor particuliere gevers (waaronder alumni, hoogleraren, inwoners van stad en regio,

universiteit medewerkers) wordt jaarlijks de contribuantenmiddag georganiseerd. Dit jaar

gaf Prof.dr. Fred Brouns de aanwezigen een inzicht in de wereld van gezonde voeding, de

ficties die aan dat onderwerp zijn verbonden en de marketingactiviteiten van bedrijven en

overheden die van grote invloed zijn op consumentgedrag.

Alumni ontvangst TEFAF

Een selecte groep van bovengemiddeld donerende alumni werd op 22 maart ontvangen voor

een high tea en aansluitend bezoek aan TEFAF.

Student Ondernemersprijs

Op 19 november vond voor de derde keer het evenement Local Hero Businessplan

competitie plaats. Dit evenement is de slotpresentatie van deze competitie voor student

ondernemers, die door het Universiteitsfonds Limburg wordt opgezet samen met het

Maastricht Center for Entrepreneurship (MC4E). Het fonds wil zich met dit evenement

profileren in de studentengemeenschap. Het fonds wil met deze ondernemersprijs voor

studenten ook bijdragen aan het ondernemerschap van studenten en kansen creëren voor

bijdragen aan de regionale economische ontwikkeling. Het fonds kent aan de winnaar van

deze competitie een geldbedrag van € 10.000 toe, als bijdrage aan het realiseren van de

onderneming. De winnaar van 2014 was het bedrijf Pales (met een plan voor gezondheid

monitoring voor paarden via smartphone). Er was sprake van een grote belangstelling

vanuit de studentenpopulatie. De jury voor deze competitie bestaat voor een belangrijk deel

uit UM alumni-ondernemers.

5

Contacten met alumni In het verslagjaar werd door de UM wederom met grote energie gewerkt aan de

intensivering van de contacten met haar intussen 52.000 alumni. Waar nodig en dienstig

ondersteunt het fonds deze inspanningen.

De alumni-kringen - die in 28 steden en regio’s in en buiten Nederland het podium bieden

voor de persoonlijke ontmoeting - zijn een belangrijke schakel in de activiteiten die

ontplooid worden.

Zij bieden gelegenheid tot het onderhouden van relaties tussen alumni onderling en tussen

alumni en de UM. Zij bieden ook de netwerken, die de UM voor haar buitenlandse

activiteiten zoekt. Vandaag de dag zijn zij echter niet het enige verbindingsmiddel.

In het verslagjaar werden ook de alumni communities op de sociale media Facebook en

LinkedIn verder uitgebouwd. Ongeveer 13.000 alumni maken intussen deel uit van de

laatstgenoemde virtuele community. De omvang van verbindingen en contacten langs deze

weg dijen sterk uit en bieden een snelle inkijk in wat onder alumni leeft en hoe hun carrière

verloopt. Sinds enige tijd vraagt de UM haar alumni ook om hun CV, zoals dat door hen zelf

op LinkedIn wordt geplaatst, te willen delen met de UM.

In het verslagjaar vonden wereldwijd meer dan 50 alumni-bijeenkomsten plaats; door

de kringen geïnstigeerd of georganiseerd vanuit het centrale Alumni Office (onderdeel van

D&A). De regionale alumni-comités vervullen – op basis van vrijwillige inzet - belangrijk

werk voor de UM op vele plaatsen in Nederland en in de wereld. Zij bewijzen de UM met

hun inzet een uitstekende dienst. Ook het fonds manifesteert zich bij deze bijeenkomsten.

Het permanente telefoonteam van het bureau - bestaande uit een achttal studenten -

heeft in het verslagjaar wederom vruchtbaar werk kunnen verrichten voor het permanente

proces van actualiseren van alumni-gegevens en voor het in enkele duizenden persoonlijke

gesprekken aanhalen van banden met de alumni.

Nagenoeg alle alumni ontvangen ieder kwartaal een digitale nieuwsbrief met divers

nieuws over de UM. Bekend is dat deze nieuwsbrief door minstens 25% van de alumni

geopend wordt. Daarnaast ontvangen de alumni die dat wensen (plm. 6000) 3x per jaar het

Maastricht University Magazine.

Voor alumni is ook een website beschikbaar waarop alle informatie over bijeenkomsten,

services en faciliteiten worden vermeld en waar zij hun adressen en CV gegevens kunnen

actualiseren en hun wensen kunnen achterlaten.

Deel van het alumni-beleid is ook het sinds 2010 binnen het Universiteitsfonds Limburg

bestaande Alumni-fonds. In dit Alumni-fonds worden de jaarlijkse financiële bijdragen van

alumni binnen het Universiteitsfonds bij elkaar gebracht. Bij hun afstuderen worden alle

alumni met een flyer geïnformeerd over de kansen die verbonden zijn aan het zijn van

alumnus/na en aan het bestaan en de mogelijkheden van dit Alumni-fonds. Uit het Alumni-

fonds kon ook in het verslagjaar weer een studiebeurs aan de UM worden aangeboden aan

een student uit de global south.

6

Communicatiemiddelen Voor het bereiken van en het communiceren met zijn verschillende doelgroepen benut het

fonds verschillende media. Verschillende doelgroepen worden zo veel mogelijk op maat

benaderd.

De website (www.ufl-swol.nl) en de verbinding daarvan met de UM website.

De website van de Universiteit Maastricht.

Vaste pagina’s in het Maastricht University Magazine dat 3x per jaar verschijnt.

Een algemene brochure met informatie over de ambities en mogelijkheden van het

fonds.

Een twee keer per jaar verschijnende nieuwsbrief, in het bijzonder gericht op donerende

partijen en met verantwoording over de besteding van geschonken middelen.

Een brochure voor notarissen en vermogensadviseurs.

Bijeenkomsten i.s.m. banken waarmee cliënten kennis maken met universitair

onderzoek.

Vermeldingen/beschrijvingen/interviews in landelijke verschijnende goede doelen

brochures en periodieken.

De alumni worden in een jaarlijkse alumni-actie benaderd middels brieven, e-mail en

brochures.

Studenten ontvangen bij hun afstudeerceremonie een flyer van het fonds waarin wordt

gewezen op de mogelijkheid om verbonden te blijven.

Deelname aan de presentaties voor nieuw arriverende bachelor en masterstudenten

gedurende de Inkom (de jaarlijkse introductieweek voor nieuwe studenten).

Het fonds neemt ook deel aan evenementen die zijn bekendheid kunnen vergroten of die

kansen bieden op fondsenwerving.

Facebook alumni (waarin ook fondsinformatie).

Het fonds laat ook van zich horen op Twitter.

Berichten over het fonds in de nieuwsbrieven van de UM.

De hierboven al genoemde relatiebijeenkomsten.

Fondsenwerving Jaarlijkse donaties

In het verslagjaar is met succes gewerkt aan het vergroten van het aantal particuliere

donateurs van het universiteitsfonds. De jaarlijkse opwaartse trend van de laatste jaren

kon worden voortgezet. Voor de komende jaren blijft de uitdaging om de kansen op

verbetering te benutten.

Een belangrijke groep contribuanten zijn de leden van het zgn. Curatorium. Dit zijn de -

vooral regionale - bedrijven en instellingen, die een jaarlijks bedrag van minstens € 2.270

doneren aan het fonds. Het aantal curatoriumleden bleef – door afvallers en nieuwkomers -

in het verslagjaar gelijk, wat onder de zware economische omstandigheden aanvaard moet

worden.

Donaties voor studiebeurzen

In 2014 is ingezet op de verdere ontwikkeling van het Studiebeurzenfonds van het

Universiteitsfonds. Een en ander was in de economisch zware tijden een verre van

gemakkelijke aangelegenheid. Geaccepteerd moest worden dat sponsoren van beurzen zich

7

(tijdelijk) terugtrokken. Dit deed zich zowel voor bij de beurzen op naam als bi j de groep

van kleinere ondernemingen die collectief deelnemen aan het zgn. “Friends”

Studiebeurzenfonds.

Voor de grotere, op naam van de sponsor aangeboden studiebeurzen was in het verslagjaar

eerder het behoud van deze beurzen aan de orde dan uitbreiding van het aantal

studiebeurzen. De tendens lijkt dat het aanbieden van studiebeurzen voor bedrijven minder

interessant wordt, naarmate minder direct eigen voordeel inzake recruitment opportunities

geboden kunnen worden.

Alumni-fonds

In het verslagjaar werd voor het vierde achtereenvolgende jaar, middels gerichte actie, een

beroep gedaan op UM alumni voor financiële steun aan het Alumni-fonds. De alumni is in

het vooruitzicht gesteld dat de door hen ingebrachte middelen, zullen worden ingezet voor

een alumni studiebeurs en wetenschappelijk onderzoek.

Vanuit het fonds werden alle Nederlandse alumni van 38 jaar en ouder en woonachtig in

Nederland (plm. 13.500 personen) met een persoonlijke brief gevraagd om aan het fonds te

doneren. De respons van – deze dus nog beperkte groep - alumni laat ook weer in 2014 een

stijgende opbrengst zien. Hieraan werd stevig bijgedragen door de in september van het

verslagjaar gedurende drie weken gehouden aanvullende telefonische wervingsactie onder

deze groep alumni. Meer dan 1 van de 8 daadwerkelijk gesproken alumni hebben zich

ingeschreven als jaarlijkse donateur. Het aantal donerende alumni verdubbelde ten opzichte

van 2013.

Overigens is de verwachting dat pas na een langere reeks actiejaren een eerste inschatting

van een stabiel aantal contribuerende alumni kan worden gemaakt. Voor nu is immers de

inschatting dat een begin bij nul in 2010, veel opbouwinspanning vraagt. In de eerste 35

jaar van het bestaan van de UM, werd van alumni geen financiële bijdrage gevraagd. De

traditie zal zich langzaam moeten vormen. Ook de alumni-data en daarmee de vindbaarheid

van alumni zullen jaarlijks verbeteren. Mogelijk nog belangrijker, het aantal jaarlijkse

afstuderende - en dus jonge alumni - is in de laatste 10 jaren fors gestegen, ten opzichte

van de jaren ‘80 en ’90.

Leerstoelen

In het verslagjaar werden geen nieuwe leerstoelen vanuit het Universiteitsfonds Limburg

gevestigd. Wel werd in 2014, op verzoek van het College van Bestuur van de UM, het

financieel beheer en de administratie over genomen van de Stichting

Wetenschapsbeoefening Universiteit Maastricht (SWUM), via welke stichting het grootste

deel van de bijzondere hoogleraren aan de UM wordt aangesteld. Het genoemde beheer en

administratie wordt nu door het Fonds gevoerd, in het “Fonds Wetenschapsbeoefening”,

fonds op naam onder het Universiteitsfonds Limburg.

Fondsen op naam

Met de fondsen op naam kan tegemoet gekomen worden aan de behoefte van donateurs

in spe om, in geval van substantiële giften, gebruik te maken van de fiscaal vriendelijke

ANBI status van het Universiteitsfonds Limburg (SWOL) en tegelijkertijd de specifieke

bestemming van hun gift te kunnen definiëren. In het verslagjaar werden de volgende

fondsen op naam gevestigd: Fonds Health in Slums, Elinor Ostrom Fonds, GRESB Fonds,

Mens Dier Duurzaamheid Fonds, Fonds Wetenschapsbeoefening, Peter Thijssen Fonds.

8

Crowdfunding

Het fonds heeft in het verslagjaar een begin gemaakt met het introduceren en integreren

van crowdfunding als een instrument voor fondsenwerving in specifieke situaties. Het fonds

heeft daartoe als eerste stap, samen met het goede doelen platform PifWorld, faciliteiten

gecreëerd voor wetenschappers van de UM, die crowdfunding en/of crowdsourcing willen

inzetten voor het bereiken van hun doel.

Deze facilitaire ondersteuning houdt in dat wetenschappers van de UM hun project kunnen

plaatsen op het PifWorld platform zelf en daarnaast op een daaraan gekoppelde UM/Fonds

pagina, waar UM projecten bij elkaar zichtbaar worden. Initiatiefnemers voor de presentatie

van een crowdfunding project krijgen een bepaalde begeleiding en ondersteuning vanuit het

fonds. Het fonds heeft de positie gekozen dat afzonderlijke crowdfunding projecten enkel

“gemanaged” kunnen worden door de initiatiefnemers zelf van een project. Het fonds biedt

ondersteuning en hulp en financiële verlichting. De ontwikkeling van dit instrument zal

gevolgd en geëvalueerd worden. Er bestaat nog onduidelijkheid over de geschiktheid van

het instrument crowdfunding voor wetenschappelijk onderzoek. De eerste indruk is dat

wetenschappelijk onderzoek zich, waarschijnlijk mede door de wat langere horizon en niet

direct zichtbare profit voor de schenker, nog niet direct leent voor crowdfunding.

Fondsenwerving in de lokale samenleving

Het fonds werd in het verslagjaar partner van de organisatie van de jaarlijkse Maastrichtse

goede doelenloop Zweit veur Leid. Met de ondersteuning van UM Sport en bijna 200

hardlopers uit de kring van studenten, medewerkers en sponsoren, kon een bedrag van

bijna € 17.000 worden gerealiseerd voor een onderzoekproject. Gekozen werd voor een

onderzoek dat zich richt op het verminderen van resp. omgaan met pijn door patiënten met

chronische pijnklachten met behulp van virtual reality technieken.

Fondsenwerving meer dan inkomsten alleen

Het resultaat van de inspanningen voor fondsenwerving kan – over een jaar gemeten – niet

enkel worden gelezen uit daadwerkelijk ontvangen inkomsten.

Fondsenwerving is ook het ontwikkelen en onderhouden van relaties en het betrekken van

partijen bij datgene waar je als universiteit mee bezig bent. En er zijn fondsenwerving

inspanningen die niet tot resultaat leiden! Ook zijn er inspanningen van de betrokken

functionarissen, die niet in directe zin voor het fonds tot resultaten leiden, maar wel tot het

ontstaan van verbindingen tussen derde partijen en de UM. Dat heeft ook in het verslagjaar

geleid tot contractonderwijs of contractonderzoek waarvoor de middelen rechtstreeks naar

de betrokken faculteit vloeien. Tot slot worden - succesvolle- inspanningen voor

fondsenwerving verricht, die pas in de resultaten van het volgende jaar zichtbaar worden.

Ook in het verslagjaar waren daarvan concrete voorbeelden.

Bestedingen Bijzondere leerstoelen en studiebeurzen

De bestedingen van het Universiteitsfonds Limburg voor projecten die onderwijs en

onderzoek aan de UM bevorderen komen deels uit geoormerkte donaties van weldoeners.

Gedacht kan worden aan bijzondere leerstoelen en studiebeurzen. De verworven middelen

9

voor studiebeurzen komen via de organisatie van het Scholarship Office van de UM, ten

goede aan talentvolle studenten, die voldoen aan het gewenste profiel (excellentie,

discipline, geografische herkomst, enz.).

De sponsor van een beurs wordt daarbij betrokken. De middelen die aan het

Universiteitsfonds Limburg zijn geschonken voor de vestiging of ondersteuning van

bijzondere leerstoelen worden ter beschikking gesteld aan de betreffende faculteiten. Voor

beurzen en leerstoelen is in het verslagjaar een bedrag van € 195.000 aan de UM

toegekend.

Fondsen op naam

In het verslagjaar kon vanuit de fondsen op naam met een bedrag van € 470.000 financiële

ondersteuning steun aan een reeks van wetenschappelijke projecten worden gegeven.

Onderzoeksubsidies

Het Universiteitsfonds Limburg verstrekt naast de bovengenoemde doorgeefmiddelen

subsidies voor uitstekende projecten onderzoekers die bijdragen aan de internationale

profilering van de UM met als doel het door de aanvragers financieel onhaalbaar geachte

toch mogelijk te maken. De behandeling en toekenning van een belangrijk deel van de

subsidies is door het fondsbestuur opgedragen aan de Commissie van Bestedingen. Deze

commissie bestaat uit wetenschappers van de verschillende faculteiten en

vertegenwoordigers van studenten en alumni. De financiële kaders voor deze commissie

worden jaarlijks door het Universiteitsfonds Limburg vastgesteld. In 2014 zijn (bij 87

ingediende aanvragen) in totaal 59 subsidies toegekend aan bijzondere projecten en

activiteiten van studenten en onderzoekers voor een totaalbedrag van € 269.000. Een

overzicht van de toegekende subsidies wordt in bijlage 3 weergegeven.

Uitwisselingen via World University Network (WUN)

Besloten werd voor een periode van drie jaar (met ingang van voorjaar 2015) voor een

bedrag van maximaal € 15.000 per jaar, voor maximaal 4 wetenschappelijk medewerkers

van de UM per jaar een uitwisseling mogelijk te maken met andere universiteiten in de

wereld die horen tot het World University Network (WUN). Het fonds hoopt op die

gestructureerde wijze bij te dragen aan zijn eigen statutaire doelstelling om de

internationale wetenschappelijk gerichte activiteiten van medewerkers te stimuleren.

Resultaten van de stichting Het boekjaar 2014 werd afgesloten met een fraai resultaat (voor bestemming) van EUR

1.226.000 positief. Het resultaat van de stichting is sterk afhankelijk van geldstromen in het

kader van fondsen op naam. In 2014 werd een totaalbedrag van EUR 1.442.500 ontvangen,

een forse stijging ten opzichte van het vorig boekjaar. Voor een totaalbedrag van EUR

933.000 werden bedragen toegezegd (2013: EUR 435.000).

Daarnaast is het resultaat afhankelijk van het beleggingsresultaat. Als gevolg van de

aanhoudend dalende rente, dalen ook de beleggingsopbrensten. Dit met name ook gegeven

het zeer defensief beleggingsprofiel waarbij 90% in vastrentende waarden cq. liquiditeiten is

belegt. Om te kunnen profiteren van de relatief hoge koersen van obligaties en het

uitsluiten van zeer lage effectieve rendementen (rentecoupon minus daling koers naar

10

nominale waarde) is in het afgelopen jaar besloten een groot deel te herbeleggen en de

koersstijging te realiseren. Dit heeft geleid tot een totale opbrengst beleggingen van EUR

440.000 (2013: EUR 168.000), waarbij een deel van de stille reserves is gerealiseerd.

De beleggingsportefeuille is in 2014 verder herijkt. Uitgangspunt hierbij was het

vereenvoudigen van de portefeuille, het terugdringen van vermogensbeheerkosten en het

verkopen van obligaties met een effectief rendement < 1% (zie hiervoor). De

aandelenportefeuille is verruild voor index trackers, waarbij tegen lage kosten wordt

meegelift op de algemene koersbeweging van indexen op wereldwijd, Europees en sector

niveau.

Eind 2014 heeft het bestuur, na uitgebreid onderzoek, besloten om het beleggingsprofiel

aan te passen van zeer defensief naar defensief, waarbij ook wordt aangesloten bij

vergelijkbare instellingen. Doel is om op lange termijn (aansluitend op het lange termijn

karakter van de stichting) een hoger rendement te kunnen genereren door het relatief

belang in zakelijke waarden te verhogen (tot een maximum van 30%). Dit beleid zal verder

in 2015 worden doorgezet.

Vooruitzichten De eerste voorzichtige signalen in het verslagjaar dat de economie en daardoor het

vertrouwen van mensen en instellingen verbeteren, geven voldoende houvast voor een

beter 2015. Dat geeft ook vertrouwen in een verdere opwaartse trend voor de

fondsenwerving voor de UM. Van groot belang is ook dat de UM, door zijn groeiende

maatschappelijke betrokkenheid bij de regio (Kennis-As) en zijn geleidelijk te versterken

science profiel, ook op ondersteuning uit nieuwe bronnen mag hopen. Deze ontwikkeling zal

voor het fonds ook gevolgen kunnen hebben.

Het Universiteitsfonds Limburg zal in 2015 zijn 50 jarig jubileum vieren. Dat is een

bijzondere mijlpaal. Het Fonds zal dat jubileum bescheiden vieren. Kansen voor synergie

zullen naar verwachting ontstaan daar waar de Universiteit Maastricht zelf in 2016 haar 40

jarig bestaan viert.

Verwacht wordt dat het jaar 2015, ten gevolge van de in de afgelopen jaren ingezette

nieuwe initiatieven, het voortdurende streven naar optimalisering van de contacten met

onze contribuanten en sponsoren en de zoektocht naar potentiële nieuwe weldoeners een

positief resultaat te zien zal geven.

Hoewel de aard en de omvang van de werkzaamheden materieel niet veel zullen afwijken

van wat tot op heden geschiedde, zal in 2014 de inzet voor de bestaande middelen van

fondsenwerving wederom worden geïntensiveerd. Ook zal kwalitatieve verbetering van

databestanden, de bejegening van doelgroepen en de inzet van communicatiemiddelen

verder geprofessionaliseerd worden. Groei wordt in het bijzonder verwacht van het

Alumnifonds en de bestaande en nieuwe Fondsen op naam.

9 maart 2015

11

Bijlage 1. Samenstelling Bestuur per 31 december 2014

Drs. Th.J.F.M. Bovens, voorzitter DB

Commissaris van de Koning in Limburg

Prof. dr. M. Paul, vice-voorzitter DB

Voorzitter College van Bestuur UM

De heer R. Pluymakers, penningmeester DB

Ernst & Young, Managing partner

Mr. J. Stoop, secretaris DB

Partner Boels Zanders Advocaten/ Alumnus Faculteit der Rechtsgeleerdheid

Prof. dr. R. Bauer

Professor of Finance, Chair institutional Investors School of Business and Economics

De heer O. Hoes

Burgemeester van Maastricht

Drs. M.M.M. Horsten

Directeur Bossche Investerings Maatschappij / Alumnus School of Business and

Economics,

Drs. Erik Joosten

CEO van Arion te Geleen/ Alumnus Gezondheidswetenschappen

De heer J. Klerken

Directeur Scelta Mushrooms B.V.

Mevrouw drs. C.A.L.M. Lennards

Lid van de RvB van Máxima Medisch Centrum,alumna Gezondheids Wetenschappen

De heer B. Litjens

Voorzitter Raad van Commissarissen LIOF, Chemelot Campus en Health Campus

Maastricht

Mr. J.W.F.M. Neggers

Directeur JWN Finance B.V./ Alumnus Faculteit der Rechtsgeleerdheid.

Prof. dr. N. de Vries

Vice-decaan Faculty of Health, Medicine and Life Sciences

Prof. dr. L. Winter

Hoogleraar Healthcare Entrepreneurship at Nyenrode Business Universiteit, General

Manager at DC Groep/ alumnus Faculty Health Medicine and Life Sciences

12

Bijlage 2 Samenstelling commissie van bestedingen per 31 december 2014

De heer Saeed Banaama

Studentlid Universiteitsraad

Drs. P.C.A. Breuls

Maastricht University, Managing director, Faculty of Humanities and Sciences

Prof. dr. T. Conzelmann

Maastricht University, Hoogleraar Internationale Betrekkingen, Faculteit der Cultuur-

en Maatschappijwetenschappen, capaciteitsgroep Politieke Wetenschappen

Mw. Mr. C. Haagmans-Jansen

Belastingadviseur, Van Houtert Thomassen & Partners Accountants &

Belastingadviseurs

Alumna

Drs. J.M.G. Kievits (voorzitter)

Directeur Development & Alumni Relations

Directeur Universiteitsfonds Limburg/SWOL

Prof.dr. Stef Kremers

Maastricht University, Professor Preventie van Obesitas/vakgroep

Gezondheidsbevordering, Alumnus

Prof. mr. dr. R.H.C. Luja

Maastricht University, Hoogleraar rechtsvergelijkend belastingrecht, Faculteit der

Rechtsgeleerdheid

Dr. L. Riecke

Maastricht University, Researcher

Prof.dr. L. Soete

Rector magnificus, College van Bestuur Universiteit Maastricht

Dr. D. Vermeulen

Maastricht University, Associate Professor, Department of Quantitative Economics,

School of

Business and Economics

Mw. V.J.A.M. van Schendel-Theunissen, secretaris

ambtelijk secretaris

13

Bijlage 3 Overzicht van door de commissie van bestedingen toegekende subsidies

Subsidies voor projecten van de faculteit Health Medicine & Life Sciences

Conferentie georganiseerd om bachelor en master studenten van (bio)medische

faculteiten kennis te laten maken met het onderzoek d.m.v. lezingen en

presentaties.

Interventie bij kinderen met een ernstige cerebrale parese, waarin taakgericht met

focus op kracht de dagelijkse activiteiten worden getraind. (CAPHRI).

Onderzoek naar het effect van luchtvervuiling binnenshuis op de gezondheid van

kinderen in India.

Onderzoeksstage in Japan vanuit de opleiding Biomedische Wetenschappen.

Bijwonen symposium Precision Image-guided Small Animal Radio Therapy in Canada.

Bevorderen van de samenwerking (o.a. door middel van een gezamenlijk

onderzoeksproject) tussen UM, Dpt. of Health, Ethics and Society) en PAST-Centre

(Policy Analysis and Studies of Technologies) van Tomsk State University.

Onderzoeksproject in samenwerking met de Universiteit van Debrecen om heparine

behandelingen te optimaliseren. (CARIM).

Wereld Trombosedag’ in Maastricht bestaande uit een patiëntenmarkt en lezingen.

Deelname aan European Society for Radiotherapy and Oncology conferentie in

Wenen.

2-daagse internationale expert meeting inzake onderzoekagenda en een methodiek

voor toekomstig onderzoek naar sustainability van zorginnovaties.

Follow up van 1200 moeder kind paren van het Maastricht Essential Fatty Acid Birth

(MEFAB) cohort. Van belang voor deelname MEFAB in internationale studies op het

gebied van essentiële vetzuren.

Internationale conferentie over Gender Medicine.

7e editie “Lowlands Health Economics Study Group (lolaHESG)

Internationale conferentie over recente ontwikkelingen op het gebied van

celbiologie en translationele diagnostische en therapeutische toepassingen van

annexinen

"Effective writing and publishing scientific papers: Development of a series of 12

web-based video animations on effective writing and publishing scientific papers".

10th International Conference on Carbonic Anhydrases.

14

Promotieproject over de vroege opsporing van vrouwen met

baarmoederhalskanker. Voorbereiding heeft plaatsevonden aan het Cancer

Research Center (CRC) in Iran.

Werkbezoek aan Moi University om strategisch beleid voor opzetten van onderzoek

naar vóórkomen van psychiatrische en neurologische stoornissen in Kenia te

bepalen.

Kennis- en vaardigheden wedstrijd voor bachelor geneeskunde studenten uit heel

Nederland (Rosalind Franklin Contest).

European Fatty Liver Conference.

Subsidies toegekend binnen de Faculty of Law

Academische lezing en academische workshops tijdens de Aarhus Convention.

Workshop ‘Proceduralisation of EU law through the backdoor’, met als doel het

onderzoeken van de mate waarin de EU-wetgeving het nationale procesrecht

beïnvloed.

Internationale conferentie over diverse juridische aspecten van landrechten en het

gebruik van het land in Indonesië.

Internationale conferentie over “Denialism and human rights”.

European Intellectual Property Institutes Netwerk (EIPIN) congres “The innovation

Society and intellectual property”.

Expert workshop “Courts, Privacy and Data Protection in the Digital Environment”.

Colloquium “The Merchant and the Law: Mind the Gap?”.

Subsidies toegekend binnen de Faculty of Arts and Social Sciences

Workshop rondom het thema ‘Migration and ethnicity in coalfield history

(worldwide)’.

Conferentie ‘Sience and Technology Studies in India’.

Conferentie ‘History van de European Integration Research Society (HEIRS)’.

Workshop en kick-off conferentie voor het ‘Maastricht Centre for Citizenship,

Migration and Development’.

Het organiseren van een internationale workshop ‘Amateurs and/as Experts: User

Typologies’.

Internationale workshop over "The Natural History of Memory".

15

Politicologen etmaal, 24-hour Political Science Conference”.

FASoS participation at EuroSim 2015 “The EU and Cyber Securty” .

Subsidies toegekend binnen de School of Business and Economics

Research project ‘The future of money: The Theory of planned Behavoir in predicting

peoples’ willingness to participate in a Complementary Currency Community’.

Research project over de economische waarde van het vaccineren van kinderen in

Indonesië.

Jaarlijkse Europese conferentie ‘Financial Management Association’.

Internationaal symposium over Audit Research.

Subsidies toegekend binnen de Faculty of Humanities and Sciences

De bouw van humanoïde robotten voor deelname aan het ‘Dutch NAO Team’.

Studiereis Maastricht Science Program naar CERN, Genève.

Development of a web platform for the circulation and sharing of the singular

spectrum decomposition toolkit for the decomposition of time series.

Rondom TEFAF “Assembling Value: The changing roles of experts and expertise in art

and heritage worlds”.

Onderzoek met betrekking op vluchtelingen en Hoger Onderwijs.

Subsidies toegekend binnen de Faculty of Psychology and Neuroscience

Tweedaagse Special Interest Meeting: ‘Psychological vulnerability and resilience for

chronic pain: from experimental lab study to RCT’.

Onderzoek naar de rol van rekenangst ("math anxiety") op de rekenvaardigheid van

Limburgse basisschool kinderen.

Lange termijn onderzoeksstage (8 maanden Johns Hopkins University) voor de

research master in Cognitive Neuroscience.

Internationale lange termijn onderzoeksstage bij het Salk institute for biological

studies (San Diego).

16

Subsidies toegekend aan projecten van een algemeen karakter

Het publiceren van een Engels-Nederlands boek: ‘Made in Maastricht’; een overzicht

van de boeken van de speciale collectie die na 1571 in Maastricht zijn gemaakt (in

bezit bij UB).

Onderzoek naar ‘de rol van de internationale gemeenschap en binnenlandse actoren

in burgeroorlog en post-conflict vredesopbouw in Afrika’. (UNU-MERIT).

Comité Koning Willem I/ Maastricht Symposium, thema: ‘Surviving the Global Race’.

Internationaal Festival van de Universitaire Tuna's.

een bijdrage aan een jubileumboek (35 jr) van de Rechtenfaculteit in 2016.