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스스스스스 : 스스스스스 스스스 스스 스스스 스스스 ! 스 스스 CEO, 스스스스스스스 스스스 스스스스 스스스스 PM [email protected] Presenter:

Beyond Process, Sharing Of Process

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Page 1: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

스마트워크 : 프로세스의 공유를 넘어 지혜의 공유로 !

장 진영CEO, 유엔진솔루션즈유엔진 오픈소스 프로젝트 [email protected]

Presenter:

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Jinyoung Jang(Wannabe) BPM Prodigy

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• 비용절감의 시대 → 창의력의 시대• 프로세스를 넘어 “케이스”와 “지혜”를 관리해야• 가치사슬 3.0• 오픈이노베이션 : 기회인가 위기인가 ?• 소셜 인텔리젼스 프로세스 관리

• 결론 : 차세대 국산 오픈소스 소셜 비즈니스 플랫폼 . 그속엔…

– Social Business Process– Adaptive Case Management– Collective Knowledge Management

Summary

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산업화 시대와 “프로세스”

IV - 4

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분업 IV - 5

Page 6: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

표준화

IV - 6

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프로세스화 IV - 7

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극한의 표준화

IV - 8

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산업화 시대를 넘어 정보화 시대가 …

언제옵니까 ?

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올해 초에 왔네요 ^^

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격렬한 IT 시장의 변화상

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Joseph Pine, “ 경험경제” 1999

경험경제 – 경제적 가치의 변화

원자재

제품

경험가치 가격가치

산업화된 경험

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격렬한 IT 시장의 변화상 – 왜 ?

혁신의 본질은 기술이 아니다

• 경험의 경제를 간파한자• 파레토가 아닌 롱테일• 감성과 심미적인 가치

• 소셜 비즈니스 프로세스를 가진 자

인간에 대한 관심 ( 인문학 ) 이다 .

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프로세스를 넘어 지혜를 …

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지혜 ( 스마트 ) 는 어디에 있나요 ?

나를 닮은 로봇 ?

공감하는 인간 :• 창의력• 경험• 집단적 지성어느쪽이 아름답나요 ?

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지혜를 찾아서

• 최근의 비즈니스 환경은 - 수직적 조직 , 정형화된 정보 , 업무 , 시스템으로 이루어진 기업내부

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• 최근의 비즈니스 환경은 - 수직적 조직 , 정형화된 정보 , 업무 , 시스템으로 이루어진 기업내부와 - 수평적 네트워크 , 비정형화된 정보 , 분산 시스템으로 이루어진 기업외부로 구분

지혜를 찾아서

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• 스마트 워커는 이러한 자원들을 넘나들며 업무를 수행 예 : 소셜 크라우드 소싱 통한 기술 문제 해결

지혜를 찾아서 – 찾았다 : 스마트워커 프로세스

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문제But, Your Company has ‘Good Firewall’

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너무 오픈했나 ?

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솔루션

Copy-right

Copyleft

Social BPM

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Pay, Incentive

성과

기업 1.0 기업 2.0

BSC, Six-sigma, Lean 의 도입

도구 : ERP 1.0, KM 1.0, BPM 1.0

성과

감성 경영 , Fun 경영 등의 도입

Enterprise 2.0

Pay, Incen-tive

+Social Identity&

Recognition

지혜를 찾아서 2: 창의적 동기부여

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Page 24: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

자가검증 해보세요 : 내 브랜드 가치

15 점

15 점 15 점

15 점

10 점

15 점

15 점

90 점 이상 80 점 이상

70 점 이상 60 점 이상

Page 25: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

가치사슬 3.0

Co-연구개발

Co-마케팅

Co-영업판매

Co-고객관리

• 소셜 아이덴티티• 크라우드 소싱• 매시업

• 소셜 품평회• 소셜 펀딩• 매시업

• 협동 키맨 연결• 소셜 커머스

• 소셜 클레임처리• 소셜 고객의 소리

가치 3.0

• 창의적 상품• 선한 이미지• 공감하는 고객• 지속적 관계

고객과 전문가를 참여 ( 공감 ) 시켜라

Page 26: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

가치사슬 3.0

‘ 제품을 개발’ 하지 말고 ,‘ 고객을 개발’ 하라

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효율적 브레인스토밍 방법 – 마인드맵▣ 숲과 나무를 동시에 볼 수 있고 신속한 지식활동 및 의사 전달 가능▣ 맥킨지 (McKinsey) 식 문제해결법으로 사용하는 MECE( 상호적으로 중복성이 없으면서 누락이 없는 ) 지식의 구조화에 표현되는

방법 ,▣ 다양한 지식의 작성 / 표현방법 중 가장 제네릭하면서 비용이 낮은 방법

▣ 마인드맵 활용의 사례 :

원인분석 – 마인드맵으로 표현한 문제원인 분석 트리

전략관리 – 마인드맵으로 표현한 전략맵전술관리 –케이스별 대응전략을 객체화

지식구조화 – 구조적인 지식의 집단적인 지식화

지혜를 찾아서 3:창의력 없는 조직을 창의력 살리기

Page 28: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

창의적 사고의 템플릿 ?: SCAMPER

지혜를 찾아서 3:창의력 없는 조직을 창의력 살리기

Page 29: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

창의적 사고의 프로세스 ?: Six Thinking Hats

지혜를 찾아서 3:창의력 없는 조직을 창의력 살리기

Page 30: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

누구 나를도와줄

사람있나 ..

이 분야를 잘 아는 사람이 더

있을텐데 ..

예전에 이런 업무가

있었을텐데 ..

비슷한 다른 사례는 없나 ..

어느 시스템에서 어떻게 찾아야지 ?

누구는 웹에서 찾아보라는데

툴이 너무 많네

IV - 30

Case Management 와 Open Innovation

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Socialnetwork

Enterprise 2.0

tools

Informalcontent

Formaldata

Enter-prise

system

Organiza-tion

Real-time coaching

Case Management 와 Open Innovation

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솔루션 - 구성요소

Copy-right

Copyleft

extends 1. Enterprise 2.0 Portal2. Adaptive Case Management3. Knowledge Management 2.04. Enterprise Content Management 2.0

… and …5. CRM 2.0, SFA 2.0 Processes6. 8. 9. …. 블라블라블라 ~~

Social BPM

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feedb

ack

Socia

lizatio

n

기업외부

기업내부

솔루션 – 백문이 불여일견

Page 34: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

내 담벼락에 게시

타인의 의견

Identity

Contents, App Mash up

기존 오픈 콘텐츠 및

앱(App) 매시업

솔루션 – 백문이 불여일견

Page 35: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

프로세스 실행중 발생한 지식 노드를 전사 지식맵에 반영

지식활동 중 액션 플랜이 필요한 경우 프로젝트 및 프로세스 발생

Knowledge-Mode(MindMap)Process-Mode

(Workspace)

지식관리와 프로세스 관리의 Seamless 연계 – 지식 모드와 업무 모드

솔루션 – 백문이 불여일견

Page 36: Beyond  Process,  Sharing  Of  Process

국산 오픈소스 기업 4 개사와 JCO 자바 커뮤니티 , JBoss UG 가 동참하고 있는 오픈소스 프로젝트 . Social Network 과 Mobile 을 활용하여 조직의 업무와 학습 활동을 프로세스화하여 지식으로 저장 , 재사용 및 지속적으로 개선할 수 있는 소셜 네트워크 플랫폼을 제공합니다 .

• 대용량 데이터 분석을 통한 텍스트 마이닝

• 소셜 인텔리젼스 및 머신 러닝

• 업무 프로세스 관리시스템에서의 독보적인 노하우와 경험• 강력한 커뮤니티 바탕의 참여문화

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• 오픈소스 마인드맵 도구 개발• 창의력 증강 도구 개발 전문• www.OKMindMap.com 서비스

Open Innovation by Open Source

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“ 공개 SW 는 전자정부 구축에 최적의 선택” - 덴마크의 전자정부 도입시 고려사항의 사례 :

○ 장기적 총소유비용 절감측면 - No vendor lock-in, 내재화

○ 내부 소스 접근의 가능성 - 블랙박스 벤더의 ' 백도어‘등을 감지해낼 수 있는 측면

○ 보안성과 품질측면 - 소스의 검증과 검토 가능하다는 것과 안정성과 보안에 대한 요소를

확인하고 조정가능하다는 측면에서 높은 품질을 보장할 수 있다 .

○ 제공자 독립성 - 벤더 종속적인 상황이 자주 발생하는데 이를 막을 수 있고 장기적으로 문제

발생시 다른 제공자에게 서비스를 받을 수 있다는 측면

○ 커스터마이징과 재사용성 - 낮은 수정 비용과 높은 재사용성

[ 출처 : Open source software in eGovernment, October 2002. Danish board of tech-

nology , http://www.tekno.dk/pdf/projekter/

p03_opensource_paper_english.pdf]

왜 기업과 정부에는 공개 SW 가 적합한가 ?

기업생산성과 추천 OSSOpen Innovation by Open Source

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자신있음 표현하라 !

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Future of Open Innovation