Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
92,07 % no Projekta finansē Eiropas Savienība ar Eiropas Sociālā fonda starpniecību. Apakšaktivitāti administrē Valsts kanceleja sadarbībā ar Sabiedrības integrācijas fondu.
ES fonda projekts " NVO kapacitātes stiprināšana alternatīvo sociālo pakalpojumu politikas veidošanas un īstenošanas procesā "
NR. 1DP/1.5.2.2.2/11/APIA/SIF/009/76
RĪGA, 2012
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” stratēģija alternatīvo sociālo pakalpojumu plānošanā un ieviešanā laika periodam no
2013. l īdz 2016. gadam.
IEVADS
Stratēģijas izstrādes pamatojums. . . . . . . . . 3
I DAĻA
Biedrības darbības raksturojums. . . . . . . . . . 6
Biedrības darbības izvērtējums (SVID). . . . . . 60
II DAĻA
Stratēģijas ieviešanas struktūra . . . . . . . . . . 65
Stratēģijas vīzija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Stratēģiskie mērķi un uzdevumi . . . . . . . . . . 70
Stratēģijas ieviešanas uzraudzība . . . . . . . . . 92
PIELIKUMS
Stratēģijas izstrādes process . . . . . . . . . . . . 97
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
2
SATURS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
3
STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PAMATOJUMS
Š ī s t r a t ē ģ i j a i r kom p rom i s s s t a r p i d e ā l o s i t u ā c i j a s r ed zē j um u , l a i k a po sm u , ku r š p a r ed z b ū t i s ka s p ā r ma i ņ a s L a t v i j a s so c i ā l ā s d r o š ī ba s s i s t ēm ā c i l v ē k i e m a r i n v a l i d i t ā t i u n r e s u r s i em – da rba s pē k s , f i n a n se s , z i nā š a na s , k a s i r t i k , c i k i r .
B i ed r ī ba s „ R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u B ē r n s ” ( t u r p mā k – B i ed r ī b a s ) da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i e z īmē j a unu B i ed r ī b a s v i dē j ā t e r m i ņa p l ā no ša na s po sm u ( no 2013 . – 2 016 . gadam ) . B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j a i r i z s t r ād ā t a , b a l s t o t i e s u z b i ed r ī b a s p r i e k š r o c ī b ām u n i e s pē j ām . S t r a t ēģ i j a s ka i d r i no r ād a u z p r i o r i t ā t ēm un s t r a t ēģ i s k a j i em mērķ i em nāko tne i .
B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ād i v e i ca B i ed r ī ba s da rb i n i e k i , p i e sa i s t o t u z s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ā de s l a i k u s pe c i ā l i s t u a r p i e r e d z i sab i ed r ī b a s p r o ce s u un i nd i v ī d u va j ad z ī b u , v i r z o š ā s mo t i v ā c i j a s i z pē t ē , a na l i z ē ša nā , r e kom e nd ā c i j u i z s t r ādē u n kon su l t ē ša nā ( p i e s a i s t ī t a i s s pe c i ā l i s t s D iā na G r e n cma ne ( t u r p mā k – Konsu l t a n t s ) ) .
Š ī s t r a t ē ģ i j a a p z i nā t i i r b ūvē t a g a n s a t u r i s k i , g a n s t r u k t u r ā l i v i eg l ā ka ne kā c i t i l ī d z ī g i p l ā no ša na s do kume n t i , a r g a l ve no u z s v a r u u z t o , ka v i e na l i e t a pap i l d i na nākamo , kopumā dodo t p i l nu s ka t ī j um u u z s i t uā c i j u .
S t r a t ēģ i j a s i z s t r ādē , ņe mt a vē r ā pa š r e i z ē j ā ( 2 012 . gad s ) s i t u ā c i j a va l s t ī , k ad k va l i t a t ī v u u n da ud z ve i d ī g u a l t e r na t ī v o so c i ā l o p a ka l po j um u no z īme u n l om a La t v i j a s so c i ā l ā s d r o š ī ba s s i t ēmā p i e a ug . To a k t ua l i z ē t ā d i n o t i k um i kā A NO Konve n c i j a s pa r pe r sonu a r i n v a l i d i t ā t i t i e s ī b ām r a t i f i c ē š a na 2 010 . ga dā u n t op o ša i s Na c i o nā l a i s a t t ī s t ī b a s p l ā n s 2 014 . - 202 0 .g adam ( t u r p mā k – NAP ) , ku rā z em p r i o r i t ā t e s – „C i l v ē ka d ro š umspē j a ” , v i e n s n o u zde vum ie m i r nod ro š i n ā t v a l s t s so c i ā l ā s ap r ūpe s c e n t r o s d z ī v o jo šo p e r s onu de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j u .
La b k l ā j ī b a s min i s t r i j ā f i n i š ē j a s d a rb s p i e p r o j e k t a – „ Pama t no s t ād ne s ANO Konve n c i j a s ī s t e no š a na i 2 013 . - 20 19 .ga dam ” . Pa r ed zē t s , k a pama t no s t ād ne s b ū s p r og r am mdoku me n t s , u z k u r a pama ta b ū s i e spē j am s pa t i e šām kon s t r u k t ī v i r i s i n ā t p e r sonu a r i n v a l i d i t ā t i d z ī ve s k va l i t ā t e s u z l abo š a na s j a u t ā j um us .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
4
STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PAMATOJUMS
Da rba g r upa , k u r a s t r ādā p i e p r o j e k t a „ Pam a t no s t ād ne s A NO Konve n c i j a s ī s t e no ša na i 2 013 . - 2 019 .gad am ” i r i d e n t i f i c ē j u s i 2 36 p rob l ēm j a u t ā j um us sa i s t ī b ā a r pe r sonu a r i n va l i d i t ā t i t i e s ī b u i e v ē r o ša nu . Lab k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a a i c i na s ab i ed r i s kā s o rg a n i z ā c i j a s a k t ī v i i e s a i s t ī t i e s ko nve n c i j a s ī s t e no š a nā , dodo t s a vu p i e ne sum u , ma i no t sab i ed r ī b ā va l d o šo s s t e r eo t i p u s , t ā nod ro š i n o t c i l v ē ku a r i n v a l i d i t ā t i t i e s ī b u u n c i e ņa s i e v ē r o ša nu u n pa š ap z i ņ a s ce l š anu .
B i ed r ī ba s s t r a t ēģ i s k i e mē r ķ i u n p r i o r i t ā t e s n o t e i k t a s , p ama t o jo t i e s u z i e p r i e k šm i nē t a j i em do kum e n t i em , b i ed r ī ba s d a r b i n i e ku un k l i e n t u ve cā ku k va l i t a t ī v u v i e do k ļ u i z z i nā š a nu , no za r ē s t r ādā j o š o spe c i ā l s t u u n e k spe r t u i n t e r v i j ā m u n s t r ā t ē ģ i j a s i z s t r ā dā t ā j u d a rba se s i j ā s i z d i s k u t ē t a j i em B i e d r ī ba s a t t ī s t ī b a s v i r z i e n i e m .
Kop umā s t r a t ē ģ i j a a t ba l s t a B i e d r ī ba s vē s t u r i s ko v i r z ī b u – s a b i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l po j um u s n i eg š a na c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , l a i ve i c i n ā t u v i ņu d z ī v e s k va l i t ā t e s u z l a b oš a nu , j a una jā ve r s i j ā pap i l d i nā t a a r n i ansēm a tb i l s t o š i ak tua l i t ā t ēm no za r e s po l i t i k ā .
Sa vā b ū t ī bā d z i ļ i c i l v ē c i s k ā t i e k sme u z l a bā ku d z ī v i , a ug s t ā ku d z ī v e s k va l i t ā t e s l īm e n i i r p r i o r i t ā r a k a t r am c i l v ē k am u n l ī d z a r t o v i s a i sab i ed r ī b a i . Na v ne kā d u i em e s l u domā t , k a d z ī ve s k va l i t ā t e nā ko t nē za ud ē s s a vu no z īm ī b u ; t a i s n i o t r ād i , kā a t t ī s t ī b a s g a l v e na i s mēr ķ i s u z c i l v ē ku c e n t r ē t a j ā nā ko t nē t ā k ļ ū s t vē l j o va i r ā k i z t e i k t ā k a . T o ap s t i p r i n a a r ī j a una i s NAP do kum e n t s , ku rā d z ī v e s k va l i t ā t e s i n de k s s i r v i e n s n o g a l ve na j i em ma k ro l īmeņa a t t ī s t ī b a s novē r t ē ša na s i nd i kā t o r i em .
I z ve i do t ā s t r a t ē ģ i j a i r t i k r e ā l a u n nod e r ī ga , c i k l i e l a i r vē lme t o i e v i e s t . V ī z i j a s s a s n i eg ša na i i r j ā v e i c r e ā l a s d a r b ī ba s . Be z da rb ī bā m t i e pa l i e k t i k a i vā rd i , b e t vā r d i pa š i p a r s e v i ne ku r n e ve d . S t r a t ēģ i j a i r i e t va r s B i ed r ī ba s i z augsme i , ku r š j ā p i ep i l d a a r i kd i ena s r ī c ī b ām .
TEKSTĀ LIETOTIE SAĪSINĀJUMI:
LM – Labklājības ministrija
MK – Ministru kabinets
VSAC – valsts sociālās aprūpes centrs
SAC – valsts sociālās aprūpes centrs
BSAC – valsts bērnu sociālās aprūpes centrs
NVA – Nodarbinātības valsts aģentūra
RD LD – Rīgas domes Labklājības departaments
SD – Sociālais dienests
KLIENTS – sociālā pakalpojuma saņēmējs
SEGMENTS – cilvēki ar intelektuālās attīstības traucējumiem
NOZARE – socialās palīdzības un sociālā atbalsta nozare
NVO – nevalstiskā organizācija
SBP – sabiedrībā balstīti pakalpojumi
BIEDRĪBA – biedrība «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»
RB – biedrība «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»
BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs
DAC – dienas aprūpes centrs
SDr – specializētā darbnīca
GrDz – grupu dzīvoklis
GrM – grupu māja
CM – Cerību māja (DAC)
CL – Cerību ligzda (DAC)
CS – Cerību sala (DAC)
CT – Cerību tilts (DAC)
MM – Mēness māja (DAC & GrM)
SU – Šūpole (GrDz)
SK – Skaida (SDr)
AS– Asniņš (BDAC)
I DAĻA - BIEDRĪBA
B i ed r ī ba „R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” ” i r n e va l s t i s ka o rga n i z ā c i j a , k a s 1 994 . ga dā i e g uva j u r i d i s k a s pe r sona s s t a t u s u . Kā s ab i ed r i s kā l a b um a o rg a n i z ā c i j a B i ed r ī b a s a vu da rb u u z s ā ka 1 990 . ga dā , k a d kop ī g a mē r ķa ī s t e no ša na i – a tb a l s t ī t ģ ime ne s , ku rā s i r bē r n s a r ī p a šā m va j ad z ī bām , v i e no j ā s va i r ā k a s ģ ime ne s . T a s b i j a d r o sm īg s l ē m um s t ā l a j ā 1 99 0 . ga dā , a t ce r o t i e s t ā l a i k a s ab i e d r ī b ā va l do šo v i e d o k l i p a r c i l v ē k i em a r ī p a š ām va j ad z ī bā m . Dro sm ī g s l ēm um s n e t i k a i ģ im e nēm , k u r a s u z ņēm ā s v e i do t B i ed r ī b u , b e t a r ī ģ ime nēm , k u r a s u z t i c ē j ā s , k a v i ņu bē r nu d z ī v e v a r b ū t sa vādāka - no „ d z ī ve s vē ro šana s c au r l o gu ” l ī d z „ d z ī ve i l ī d z ā s pā rē j i em” .
P i r m i e da rba g ad i b i j a i z a i c i n ā j um u p i l n i g a n me k l ē j o t p a r e i z o c e ļ u i d e j u ī s t e no ša na i , g a n domā jo t u n i z p r o t o t o r ga n i z ā c i j a s v i e t u L a t v i j a s sab i ed r ī b ā , ga n r em on tē j o t t e l pa s , ga n uz r unā jo t uzņē mē ju s , v a l s t s un pa š va l d ī b a s da r b i n i e ku s , s ab i ed r i s k o s f o nd u s , ā r v a l s t u p a r t ne r u s un a t v e ro t v i ņu s i r d i s l a bda r ī ba i un l ī d zda l ī b a i .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
7
BIEDRĪBAS VĒSTURE
„Pasakiet milzīgu paldies biedrības vadībai un visiem darbiniekiem par to, ko viņi dara mūsu
bērnu labā. Pirms divdesimt gadiem, kad ar savu bērnu izgāju uz ielas mani kaunināja un lamāja
[…], tagad mierīgi kā pārējie staigājam pa parku, neviens ar pirkstu vairs nerāda. Pasakiet lielu,
lielu paldies biedrības vadībai […].” (No intervijas ar biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””
klientu vecākiem).
„Ierosmi veidot dienas centrus, to zviedri deva […], 90-gadi bija aktīvs humānās palīdzības laiks
[…], katru reizi kā atbrauca, tā sāka stāstīt, kas tik vien Zviedrijā nav tādiem bērniem, un to
visu paši vecāki izveidojuši un izcīnījuši, tik daudz stāstīja un lielijās […], un es „uzvilkos”, nu
vai tad mēs sliktāki, ja viņi var, tad mēs ar […]. Sākām no tukšas vietas, likumu nav, finanses
nav, ideja un laba griba, […] iespējams laika periods bija atbilstošs, atradām pielietojumu
tukšajiem bērnudārziem. […] Priekš sevis es nevaru 2 latus aizņemties, bet priekš šiem bērniem
man nekas nebija par grūtu: viens iedeva divas bundžas sienas krāsas, otrs grīdas segumu,
trešais – klozeta podu, lai arī pašam tik grūti gāja, lielākais ziedojums - 2000 latu. […] Pirmos
četrus gadus visi darbinieki kā brīvprātīgie strādāja, bez atlīdzības.” (No intervijas ar vienu no
biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” dibinātājām – Birutu Grāvi).
Da rb ī ba s sā kumā o rga n i z ā c i j a s g a l ve n a i s mē r ķ i s b i j a ve i c i n ā t c i l v ē ku a r i n va l i d i t ā t i i n t eg r ā c i j u sa b i e d r ī b ā u n so c i ā l ā s pa l ī d z ī b a s o rg a n i z ē ša na . V ē l ā k B i ed r ī ba s a vu da r b ī b u pā r s t r u k t u r ē j a u n pa r p r i o r i t ā t i k ļ u v a a t ba l s t a s n i eg ša na ģ ime nēm , ku r ā s i r b ē r n s v a i p i e a ug u š a i s a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , s n i e d z o t sab i ed r ī b ā b a l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l p o j um us un l ī d zda rb o jo t i e s so c i a l ā s po l i t i k a s ve i do ša nā v a l s t s u n pa š va l d ī ba s l īme n ī , ak t ua l i z ē j o t j a u t ā j u m us , k a s sa i s t ī t i a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem p i l n ī g u i n t e g r ē ša nu sa b i ed r ī b ā . B i e d r ī ba s da rb ī b a s l a u ka sa ša u r i nā š a na i l g t e rm i ņā i r s e v i a t t a i s no j u s i , j o ļ ā va i z v e i d o t s t ab i l u p l a t f o rm u t ā l a k a i i z a ug sm e i . Mē r ķ t i e c ī g i , s o l i p a so l im , t i e k v e i d o t s pa ka l po j um u komp l e k s s , ku r š c i l v ē k i em a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem s n i e g t u a t ba l s t u v i s a s d z ī ve s i l g umā , v i s o s b ū t i s k a j o s d z ī v e s k va l i t ā t e s a sp e k t o s – noda rb i nā t ī b a , mā j v i e t a , m ūž i zg l ī t ī b a , b r ī v ā l a i k a pavad ī š ana un l ī d zda l ī b a .
Sa vā d a r b ī b ā B i ed r ī b a n e u z m i r k l i n a v a ps t ā j u s i e s me k l ē j um os , kā p i l n v e i d o t so c i ā l o p a ka l po j um u k l ā s t u u n s a t u r u , l a i ve i c i n ā t u c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em u n v i ņu t u v i n i e k u d z ī ve s k va l i t ā t e s u z l a bo ša no s . T i e k o rg a n i z ē t i sem i nā r i u n a pmā c ī ba s ve cāk i em , n o za r e s da r b i n i e k i em , no t i e k ak t ī v a l ī d z da l ī b a s t a r p t a u t i s ko s p r o j e k t o s , t ā i e g ū s t o t t i k va j a d z ī g ā s z i nā šana s un p r a smes , ve i k t a s l a ba s i e s t r āde s p i e sa i s t o t b r ī vp r ā t ī go s pa l ī gus .
Uz k rā t ā d a rb a p i e r e d z e un t a i l ī d z i nā koš ā d z i ļ ā ka i z p r a t n e pa r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m no s t i p r i nā j a p ā r l i e c ī b u p a r t o , c i k s va r ī g a no z īm e šo c i l v ē ku d z ī vē i r mā ks l a i j e b ku r ā s t ā s i z pa u sme s f o rmā s , u n c i k t a l a n t ī g i māks l i n i e k i i r s t a r p š i em c i l v ē k i em .
Nod a r b ī b u s a r a k s t ā pa rā dā s a r v i e n p l a š ā k s r ado š o a k t i v i t ā š u k l ā s t s – m ūz i ka s , ku s t ī b u , m āks l a s t e r ap i j a s , a k t i e rm ā k s l a s u n ba l e t a noda r b ī b a s u n da ud z ve i d ī ga s r o kda rb u noda rb ī ba s : a u š a na , mā l a ve i do š a na , i z š ū š a na , r o t u da r i nā ša na u . c . Re g u l ā r i n o t i e k s t a r p t a u t i s k i e m ā ks l i n i e c i s kā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l i , i z ve i do t s m uz i kā l a i s a n sa mb l i s , a tba l s t ī t i c i l v ē k i , k u r i g l e z no , r a k s t a d ze ju .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
8
BIEDRĪBAS VĒSTURE
„Man ir tiesības būt tādam kāds es esmu!”
(Biedrības devīze 1994-2013)
Nem i t ī g i t i e k s t r ā dā t s p i e sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u p a ka l p o j uma k va l i t ā t e s p i l n v e i do š a na s , k a s l ī d z i s e v ne s b i z n e sa v i d e s e l eme n t u i e n āk š a nu B i ed r ī ba s d a r ba o rg a n i z ā c i j ā . T i e k v e i k t a B i ed r ī ba s vad ī b a s s i s t ēm a s p ā r s t r u k t u r i z ā c i j a , i e v i e šo t t ā da s po z ī c i j a s kā k l i e n t u a pka l p o ša na s vad ī t ā j s , pe r sonā l da ļ a s va d ī t ā j s u n d a r ba a i z s a r d z ī ba s spe c i ā l i s t s . Ne m i t ī g i t i e k p i e sa i s t ī t i l ī d z e k ļ i i n f r a s t r u k t ū r a s u z t u r ē ša na i u n a t t ī s t ī š a na i – ē ku r e mon t i , B i ed r ī ba s a u t ob u sa pa r ka uz t u r ē ša na un a t j auno ša na , u . c .
P a r v i s u , k o i z de v i e s pa ve i k t kop š 1 991 . gada , j ā pa sa kā s c i l v ē k i em , k a s a r p i l n u a t de v i u n e n t u z i a sm u i r s t r ādā j u š i u n vē l j op r o j ām s t r ā dā B i ed r ī bā , v i s i em sa da rb ī ba s p a r t ne r i e m La t v i j ā u n pa sa u l ē , u n i t ī p a š i R īga s dom e i pa r i z p r a t n i u n r ed zē j u m u , k u r a v i s u šo g ad u l a i k ā i r a t ba l s t ī j u s i d a žād u s i l g t e r m i ņa u n ī s t e r m i ņa so c i ā l o s p r o j e k t u s , u n t agad p am a to t i v a r l e p o t i e s La t v i j a s mē rogā kā pa š va l d ī ba a r p l a šā ko u n da ud z ve i d ī g ā ko s o c i ā l o p a ka l po j um u k l ā s t u c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
9
BIEDRĪBAS VĒSTURE
1
6
11
1994 1998 1999 2003 2004 2005 2006 2008 2016
1 2
3 4
6 7
8
9
Str
uktū
rvie
nīb
u s
kaits
1. zīm. Biedrības struktūrvienību skaita dinamika.
1990 – Kop ī ga mēr ķa ī s t e no ša na i v i e no j a s va i r ā k a s ģ ime ne s u n p i e v i eno j a s a soc i ā c i j a i „Rūp j u bē rns ” .
1991 – L a t ga l e s p r i e k š p i l s ē t ā t i e k ap z i n ā t a s ģ ime ne s , ku rā s i r bē r n i a r ī p a šām va j ad z ī bām , un nodo t i humānās pa l ī d z ī ba s sū t ī j um i .
1992 – R īg a s d ome p i e š ķ i r t e l p a s d i e na s c e n t r a m , t e l pa s r e mon tē ve c ā k i , ak t ī v i t i e k vā k t i l ī d z e k ļ i u n mat e r i ā l i r emon tda rb i em , u z c e n t r u sā k nā k p i rm i e 6 , 9 , 12 … bē rn i , d a rb i n i e k i s t r ādā kā b r ī vp r ā t ī g i e .
1994 – B i ed r ī b a „ L a t ga l e s p r i e k š p i l s ē t a s „R ūp j u b ē r n s ” ” i e g ū s t j u r i d i s k a s pe r sona s s t a t u s u .
1994 – T i e k a t v ē r t s p i r ma i s La t v i j ā d i e na s ap r ūpe s c e n t r s a r R ī ga s dome s l ī d z f i na n s ē j um u , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um iem - „ Ce r ī b u mā ja ” . J u r i d i s ko s t a t us u cen t r s i e guva 1995 . gadā .
1998 – T i e k a t vē r t s o t r a i s b i ed r ī ba s d i e na s ap r ūp e s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „Ce r ī bu l i g zda ” .
1999 – T i e k a t v ē r t s p i r ma i s La t v i j ā bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r s -„A sn i ņ š ” .
1999 – T i e k o r ga n i z ē t s p i r ma i s s t a r p t a u t i s ka i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SO L I S ” , a p v i e n o jo t da ž āda v e cuma c i l v ē ku s a r i n t e l e k t uā l a j i em t r aucē j um i em .
1999 – T i e k i z ve i do t s un r e a l i z ē t s a t e l p a s b r ī ž a p a ka l po j um s ģ ime nēm a r p i e auguš i em bē rn i em „Dz ī ve s s ko l a ” .
2001 – No t i e k o t r a i s s t a r p t au t i s k a i s māks l i n i e c i s kā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .
2003 – T i e k a t v ē r t s vē l v i e n s b i e d r ī ba s d i e na s ap r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em - „Ce r ī bu t i l t s ” .
2003 – No t i e k kā r t ē j a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
10
SVARĪGĀKIE VĒSTURES FAKTI (1990 -2003)
2004 – T i e k a t vē r t a p i rm ā s pe c i a l i z ē t ā ga l d n i e c ī ba s da rb n ī c a , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „ Ska i da ” .
2004 – T i e k a t vē r t s d z ī ve s v i e t a s p a ka l p o j um s , g r up u d z ī v o k l i s „ Šūp o l e s ” , b e z ve cā ku g ād ī b a s pa l i k u š i em j a un i e š i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
2005 – B i ed r ī b a ma i na no sa ukum u , p ā r t op o t p a r „R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u bē rns ” ” , k a s p re c ī z ā k a t b i l s t b i ed r ī ba s ģeog rā f i s ka j a i da rb ī ba s z ona i .
2005 - T i e k a t vē r t s dz ī ve s v i e t a s p a ka l p o j um s , g r up u m ā ja „Mē ne s s m ā ja ” , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m a r sm ag u i n v a l i d i t ā t e s pakāp i .
2005 – Mūz i kā l ā ansamb ļ a „ Zva i g ž ņu dz i r k s t s ” i z ve i do ša na .
2005 – No t i e k ce t u r t a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda r b ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .
2006 - T i e k a t v ē r t s d i e na s a p r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em - „Mēne s s mā ja ” .
2007 – A r da ud z i em s t a r p t a u t i s k i e m v i e s i e m no Po l i j a s , Če h i j a s , Vā c i j a s , Dā n i j a s Z v i ed r i j a s , Som i j a s un B a l t i j a s r e ģ i o na t i e k o rga n i z ē t s māks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .
2007 – I e r a k s t ī t s p i rma i s „ Z va i g ž ņu dz i r k s t s ” CD a l b ūm s – « Tu nee s i v i ens» .
2008 – T i e k a t v ē r t s p i e k t a i s d i e na s ap r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „Ce r ī bu sa l a ” .
2009 – n o t i e k kā r t ē j a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šd a r b ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .
2010 – T i e k ve i k t a b i ed r ī ba s vad ī ba s pā r s t r u k t u r i z ā c i j a .
2011 – Sada rb ī bā a r a p t i e ku t ī k l u „Mē nes s a p t i e ka ” t i e k u z sā k t s so c i ā l ā s a tb i l d ī b a s p r o j e k t s – TU NEES I V IENS ! .
2012 – T i e k i e g ū t a s j a una s , p l a šā ka s t e l p a s s pe c i a l i z ē t a j a i ga l d n i e c ī b a s da rbn ī ca i «Ska i da» , r emon tda rb i ve i k t i pa šu spēk i em .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
11
SVARĪGĀKIE VĒSTURES FAKTI (2004-2012)
6
2 3
8
9
4
7 5
1. Dienas aprūpes centrs «Cerību māja» [Rīgā, Rēzeknes ielā 2A];
2. Dienas aprūpes centrs «Cerību ligzda» [Rīgā, Balvu ielā 11];
3. Bērnu dienas atbalsta centrs «Asniņš» [Rīgā, Balvu ielā 11];
4. Dienas aprūpes centrs «Cerību tilts» [Rīgā, Ieriķu ielā 2B];
5. Specializētā galdniecības darbnīca «Skaida» [Rīgā, Lubānas ielā 41];
6. Grupu dzīvoklis «Šūpoles» [Rīgā, Platā ielā 9];
7. Grupu māja «Mēness māja» [Rīgā, Putnu ielā 6];
8. Dienas aprūpes centrs «Mēness māja» [Rīgā, Putnu ielā 6];
9. Dienas aprūpes centrs «Cerību sala» [Rīgā, Maskavas ielā 221].
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
12
BIEDRĪBA ŠODIEN Biedrības «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»
struktūrvienības RĪGĀ B i ed r ī ba s g a l ve na i s da r b ī ba s p am a t v i r z i e n s i r s n i e g t sa b i e d r ī b ā ba l s t ī t u s
so c i ā l o s p a ka l po j um us c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem u n v i ņu t u v i n i e k i em . K ā g a l ve na i s pa ma t v i r z i e n s t a s pa l i k s a r ī t u r pmā ko s če t r u s g adus .
Šob r ī d B i e d r ī ba s r eg u l ā r ā ap r ūpē i r 1 51 c i l v ē k s ( u z p e r i od u 2012 . ga da , j ū n i j s ) , k u r i d z ī v o R īgā u n c i t ā s t u v ē j ā s p a š va l d ī bā s . B i ed r ī ba i i r de v i ņa s s t r u k t ū r v i e n ī ba s : 5 d i e na s a p r ūpe s c e n t r i p i e a ug u ša j i em , 1 bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r s , 2 i z m i t i n ā ša na s p a ka l p o j um i – g r up u d z ī vo k l i s u n g r up u mā ja u n 1 sp e c i a l i z ē t ā da rb n ī ca . So c i ā l o p a ka l po j um u komp l e k s s t i e k ve i do t s t ā , l a i c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem s n i e g t u a t ba l s t u v i s a s d z ī ve s i l g um ā , v i s o s b ū t i s k a j o s d z ī ve s k va l i t ā t e s a s pe k t o s – noda rb i nā t ī b a , mā j v i e t a , m ūž i zg l ī t ī b a , b r ī vā l a i ka pa vad ī š a na u n l ī d zda l ī b a . Šāda a t ba l s t a p i e e j a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , v e i d o jo t s o c i ā l o p a ka l p o j um u komp l e k s u , i r v i e n s n o s va r ī g ā ka j i e m p r i e k š no sa c ī j um iem , l a i nod ro š i nā t u k va l i t a t ī v u s s ab i e d r ī b ā ba l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l po j um us un t i k t u nod ro š i nā t s pē c t e c ī ba s p r i n c i p s , i e g ū l d ī t o r e s u r s u e fe k t ī va i i zma n t o ša na i u n p o z i t ī v a m r e z u l t ā t am i l g t e r m i ņā . Da ud z ve i d ī g s so c i ā l o p a ka l p o j um u g r o z s i r spē c ī ga b i ed r ī ba s p r i e k š r o c ī b a s a l ī d z i n ā j um ā a r c i t ā m o rga n i z ā c i j ām , k u r a s s n i ed z s o c i ā l o s p a ka l po j um us c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
B i ed r ī ba „ R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u bē r n s ” ” d a rbo j a s ga l v e no kā r t p a t e i c o t i e s R īga s pa š va l d ī ba s a t ba l s t am . Ap t u v e n i v i e na p i e k t da ļ a no c i l v ē ku u z t u r ē š a na i u n ap r ūpe i va j ad z ī g i em l ī d z e k ļ i em i r v a l s t s l ī d z f i na n s ē j um s , v i e na d e sm i t ā d a ļ a – pa šmā j u u n ā r v a l s t u z i e do t ā j u a t ba l s t s . V ē l a k t ī vā k a ko rp o r a t ī v ā s f i l a n t r op i j a s ve i c i n ā ša na u z ņēm um u v i d ē v a l s t s p o l i t i k a s l īme n ī , b e z pama t i e g uvuma – l a b a s b i z n e sa v i de s ve i d o ša na , ļ a u t u a r ī s t r a u j ā k a t t ī s t ī t i e s da ud z ve i d ī g i e m u n k va l i t a t ī v i e m sab i ed r ī b ā ba l s t ī t i e m soc i ā l a j i e m p a k l po j um ie m .
B i ed r ī ba i r b i e d r u o rga n i z ā c i j a , k u r a s a ug s t ā kā l ēmē j i n s t i t ū c i j a i r B i e d r u kop sap u l ce , ka s t i e k s a sa uk t a r e i z i ga dā . B i e d r i i k pē c t r ī s g ad i e m i e vē l B i ed r ī ba s v a l d i 3 c i l v ē ku s a s t ā vā . B i ed r ī b a s b i r o j s a t r oda s R īg ā , Ba l v u i e l ā 11 , ku r š koo rd i nē un u z r auga s t r uk t ū r v i e n ī b u da rb ī bu .
1
Remont- atslēdzinieks
Autobusu vadītāji
Dienas aprūpes centrs
„Cerību māja”
Dienas aprūpes centrs
„Cerību ligzda”
Dienas aprūpes centrs
„Cerību tilts”
Dienas aprūpes centrs
„Mēness māja”
Dienas aprūpes centrs
„Cerību sala”
Bērnu dienas atbalsta centrs
„Asniņš”
Specializētā galdniecības
darbnīca „Skaida”
Grupu dzīvokļi „Šūpoles”
Grupu māja „Mēness māja”
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
13
BIEDRĪBAS STRUKTŪRA (2012)
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” valde
Valdes priekšsēdētājs – Māris Grāvis Valdes locekļi – Irēna Lavriščeva, Ieva Krusta
VECĀKAIS SAIMNIECĪBAS
PĀRZINIS
DATORSISTĒMAS ADMINISTRATORS
GRĀMATVEDIS
DARBA AIZSARDZĪBAS SPECIĀLISTIS
KLIENTU APKALPOŠANAS
VADĪTĀJS
PERSONĀLA SPECIĀLISTS
Izpilddirektors
Ieva Krusta
S t r a t ēģ i j a s i z s t r ā de s pe r i od ā t i k a p r e c i z ē t a B i ed r ī b a s v ī z i j a , m i s i j a , vē r t ī b a s un dev ī z e .
B i ed r ī ba s v ī z i j a – m ēs es a m uz t i c a ms un p r o f es io n ā ls s a d a r b ī b a s pa r t n e r i s , s n i e d z ot s a b i e d r ī b ā b a l s t ī t us s oc iā los p a ka l po ju m us , c i l v ē k i e m a r i n t e l ek t uā lā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē ju m i e m . Mūsu v ī z i j a no saka B i ed r ī ba s da rb ī ba s i l g t e rm iņa p l ānus .
B i ed r ī ba s m i s i j a - v e i d ot v i d i , ka s v e i c in a c i l v ē k u a r i n t e l e k tu ā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j um i e m dz ī v es kv a l i tā t e s pa a u gs t i n ā š a n os . Mūsu mi s i j a no sa ka t o , ka s j ā da r a i k d i e nā , l a i s a s n i e g t u v ī z i j u . ( M i s i j a i r B i ed r ī ba s s t r a t ēģ i j a s v i r smē r ķ i s l a i k a po smam 2013 . - 2 016 . gadam) .
B i ed r ī ba s vē r t ī b a s – a t b i l d ī b a , i z c i l ī b a , dz īv e s p r i e ks u n a t t ī s t ī b a i r mūsu v i r z ī t ā j s pē k s , mūsu domu un r ī c ī b a s a t s ka i t e s punk t s .
Atb i ld ī b a .
Mē s e s am ap ņēm uš i e s r ī ko t i e s s a s ka ņā a r l i k um ie m un s t i n g r i em ē t i k a s p r i n c i p i em , ka s se kmē godp rā t u un c i eņu p r e t v i d i .
Mē s i e d r o š i nā m s a vu s sa da rb ī ba s p a r t n e r u s – p a ka l po j um u l i e t o t ā j u s , v i ņu t u v i n i e ku s un d r a u g u s , v a l s t s u n pa š va l d ī ba s p ā r s t ā v j u s u n sa b i ed r ī b u kop um ā , pā r ņemt l ī d z ī g u ē t i s k ā s r ī c ī b a s p r a k s i u n u z ņe mt i e s l ī d z a t b i l d ī b u p a r v i d i , ku rā dz ī vo j am .
Iz c i l ība .
Mē s u z s t ād am s e v a ug s t u s m ēr ķu s , l a i pa nā k t u l i e i s k u s n i e g um u , i z c i l u s r e zu l t ā t u s un kva l i t ā t i , k a s pā r sn i ed z ce r ē t o .
T i e k ša nā s u z i z c i l ī b u i e t ve r nep ā r t r a u k t a s r ū pe s p a r pa ka l po j um u u z l abo š a nu , a t b i l s t o š i pā rm a i ņu r ad ī t a j i em i z a i c i n ā j um ie m u n v i s l a bā ko sp e c i ā l i s t u p i e sa i s t ī š a nu , p i l n v e i d o jo t v i ņu p ro fe s i o nā l ā s p r a sme s , pa l ī d zo t v i ņ i em i zman to t i e spē j a s k ļ ū t pa r v i s l a bāka j i e m savā j omā .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
14
BIEDRĪBAS VĪZIJA, MISIJA, VĒRTĪBAS
Dz īves pr i e ks .
Mūs s a i s t a d z ī ve sp r i e k s , ka s l ī d z a r d z ī v ī b u c i l v ē kam t i e k do t s . Ta s p i e m ī t ga n ap z i n ī gām , g a n ne ap z i n ī g ām b ū t nē m , t a s r e a l i z ē j a s p a t v i s sm agā ka jo s aps t ā k ļ o s .
Mē s k a t r u d i e nu s t r ādā j am p i e t ā , l a i c i l v ē ku l a bā k s ap r a s t u . Sma id s , pa s n i e g t a r o ka , k am o l u t ī š a na , . . . v a l o da , ku r ā v a r am s ap ra s t i e s be z vā rd i em . Mūsu k l i e n t u v i e nmē r k l ā t e s o ša i s d z ī ve s p r i e k s u n g a nd a r ī j um s p a r v i ņ u s a n i eg um i em i r t a s , ka s l i e k m um s ce l t i e s n o r ī t a u n a r p r i e ku pa vad ī t i k d i enu .
Att ī s t ī b a .
Mūsu pa nā kum u p a ma tā i r nepā r t r a u k t a a t t ī s t ī b a , k u r a ba l s t ī t a u z r ad o šo ene rģ i j u un kopda rba spēku .
Mē s ce n š am ie s a t r a i s ī t m ūsu d a rb i n i e k o s r ado š o g a r u v i s ā s t ā s i z pa u smē s – i z t ē l ē , o r i ģ i na l i t ā t ē u n a t j a u t ī bā . Mē s a t t ī s t am j a unu s p aka l p o j um us , l a i se km īg i r i s i n ā t u s ab i ed r ī b a s a k t uā l o s j a u t ā j um us , v e i d o jo t i l g t s pē j ī g u s r i s i nā j um us . Mūsu s a sn i eg um i i r mūsu k l i e n t u s a sn i egum i .
P a l i e k o t u z t i c ī g i m ūs u vē r t ī b ām u n nā ko t ne s v ī z i j a i , mē s sp ē s im b ū t ve i k sm īg i i l g t e rm iņā .
B i ed ī ba s p ā r v a l de s s i t ēm a s i z ve i de , k a s ba l s t ī t a u z B i e d r ī b a s vē r t ī b ām , b ū s v i e n s no p i rma j i em u z de vum ie m, ī s t e no j o t i z s t r ādā t o s t r a t ēģ i j u . Šā da vad ī b a s s i s t ēm a ļ a u s ā t r i p i e l ā go t i e s pā rm a i ņā m no za r ē u n b ū t e l a s t ī g i em i k d i e na s p rob l ēm u r i s i n ā ša nā , i z s t r ād ā t i no v ā c i j a s , k a s š ob r ī d i r ne t i k a i b i z n e sa v i de s ga l ve na i s v i r z ī t ā j s pē k s , b e t a r ī s ab i e d r i s kā s e k t o r a nea t ņe m ama sa s t ā vda ļ a , v i e n l a i c ī g i ne za udē j o t , B i e d r ī ba s a u t e n t i s k um u un nod r o š i n o t p am a t u l ēm um u p i e ņe m ša na i , k u r i i r sa s k a ņā a r B i e d r ī bā va l do š o ku l t ū r u u n t o , u z k o B i e d r ī ba t i e ca s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
15
BIEDRĪBAS VĪZIJA, MISIJA, VĒRTĪBAS
«Tu neesi viens!» (Biedrības devīze 2013 - …)
Tu neesi viens šai pasaulē,
Tev gaismas pilis ir jāmeklē,
Un atspulgs Tavs būs ūdenī
Kā kristāls dzidrā spogulī.
/Fragments no Ingas Kuzminas dzejoļa/
Atbildība
Attīstība Izcilība
Dzīvesprieks
Sa s ka ņā a r La v i j a s l i k um do ša na s no r ma t ī v a j i em a k t i em , B i ed r ī ba s so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i i r „ pe r sona s a r f u n k c i o nā l i em t r a u c ē j um iem ” , „ p e r s ona s a r i n v a l i d i t ā t i ” , „ p e r sona s a r ga r ī ga r a k s t u r a t r a u c ē j um ie m ” , „ pe r sona s a r ī p a šām va j a d z ī b ām ” . V i s u s š o s ap z īmē j um us v a r i zm a n to t r a k s t u r o j o t B i ed r ī ba s s o c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j u s , b e t j a vē l am i e s v i s p r e c ī z ā ko B i ed r ī ba s m ēr ķa ud i t o r i j a s r a k s t u ro j um u , t ad t i e i r c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .
P e rs o na a r f un kc i on ā l i e m t r a uc ē j u mi e m i r p e r s ona , k u r a i i r s l im ī ba s , t r a uma s va i i e d z im t a de fe k t a i z r a i s ī t s f i z i s k a va i ga r ī g a r a k s t u r a t r a u c ē j um s , k a s i e r obe ž o t ā s sp ē j a s pa t s t ā v ī g i s t r ā d ā t , v e i k t pa ša p r ūp i u n apg r ū t i n a t ā s i e k ļ a uša no s sab i ed r i s kā s dz ī ve s no r i s ē s .
P e rs o na s a r i n va l id i t ā t i i r c i l v ē k i , k u r i em i r i l g l a i c ī g i f i z i s k i , ga r ī g i , i n t e l e k t uā l i v a i s e n s o r i t r ū kum i , k a s , s a s t op o t i e s a r da žād u ne ga t ī v u a t t i e k sm i va i f i z i s k i em š ķ ē r š ļ i em , v a r t r a u cē t š i em c i l v ē k i em p i l n ī bā p i eda l ī t i e s s ab i ed r i s ka j o s p r o ce sos .
Ga r ī ga ra ks tu r a t r a uc ē j u ms ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k um a ” i z p r a t n ē ) – p s i h i s k a s a s l im š a na v a i ga r ī gā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um s , k a s i e r o be žo p e r sona s spē j a s s t r ādā t u n ap r ūpē t s e v i , kā a r ī apg r ū t i n a t ā s i e k l a uša no s sab i ed r ī b ā .
I ep r i e k š m inē t o de f i n ī c i j u v i e n ī ga i s mē r ķ i s i r p i e v ē r s t u z ma n īb u t am , ka p l ā no j o t , s n i ed z o t v a i i z vē r t ē j o t so c i ā l o a t ba l s t u pe r sonām a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u cē j um iem j ā ņe m vē r ā , k a ša j ā g r upā i r i e t v e r t a s d i v a s a t š ķ i r ī g a s mēr ķa ud i t o r i j a s - c i l v ē k i a r ga r ī gā s ve s e l ī b a s p rob l ē mām ( p s i h i s ka s sa s l im ša na s ) u n c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem ( s a u k t i a r ī kā ga r ī gā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i ) . So c i ā l ā a t ba l s t a kon t e k s t ā j ā r ē ķ i n ā s a r a t š ķ i r ī g u p i e e j u n ep i e c i e šama j am a t b a l s t a m un c i l v ē ka i n d i v i d uā l a j ā m va j ad z ī ba m , s pē j ām . Ga l v e nā s a t š ķ i r ī b a s s t a r p mē r ķa g r up ām i r t ā d a s , k a i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i i r pa s t a v ī g s s t ā vo k l i s , k a s sa g l a bā j a s v i s a s d z ī ve s g a r um ā , k u r u a r med i k a me n t i em ne va r i z ā r s t ē t , kam ē r p i e ga r ī gā s ve s e l ī b a s p rob l ēmā m i r vē r o j a m i p e r i o d i s k i s l im ī b a s sa a s i nā j um i , ku ru s ve i k sm īg i v a r ap tu r ē t , ne i t r a l i z ē t a r med i a kmen t u pa l ī d z ī bu .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
16
KLIENTU PORTRETS
Cilvēki ar garīga rakstura traucējumiem
Cilvēki ar intelektuālās
attīstības traucējumiem
Cilvēki ar garīgās
veselības traucējumiem
„Sociālo pakalpojumu pietrūkst abiem
segmentiem, jo tās ir ļoti «smagas»
klientu grupas, tāpēc arī trūkst
ieinteresētības par šīm grupām, nekā
tas ir salīdzinājumā ar citām grupām –
bērniem, cilvēkiem ar kustību
traucējumiem. Diemžēl. […] It sevišķi
laukos, ārpus lielajām pilsētām, […]
viss atkarīgs no pašvaldībā vienīgā
sociālā darbinieka.”
(No intervijas ar darbinieku no valsts
iestādes ).
Nea t ka r ī g i no kom un i kā c i j a s f o r ma s ( i k d i e na s s a r unva l od a , p l a š sa z i ņ a s l ī d z e k ļ i ,
sp e c i ā l i s t i , med i ķ i u . c . ) , l i e t o t i e a p z īmē j um i v i e nm ē r u z b u r z i nā m u t ē l u u n
r e z u l t ā t ā v e i d o no t e i k t u a t t i e k sm i . Tādē ļ i r ļ o t i s va r ī g i i e v i e s t v i e no t u s ,
ned i s k r im i nē j o š u s u n s ab i e d r ī b ā p i e ņe mam us t e rm i nu s . T a s i r s v a r ī g i n e t i k a i
t ā dē ļ , k a La t v i j ā b i e ž i v i e n t i e k l i e t o t i a t š k i r ī g i j ē d z i e n i , b e t a r ī t ā pē c , k a v i e na
no l i e l ā k a j ā m ba r j e r ām l ī d z vē r t ī ga i i e sa i s t e i s ab i e d r i s k i s o c i ā l a j ā u n e konom i s ka j ā
dz ī vē i r v a l oda , ka s t i e k l i e t o t a a t t i e c ī bā p r e t no t e i k t i e m c i l v ē k i em .
Te r m i no l oģ i j a s p re c i z ē ša na u n p r i e k š l i k u m u i z s t r āde no rma t ī va j i e m do kume n t i em ,
ve i c i n o t no z a r e s sa kā r t o t ī b u u n pa šu so c i ā l o p a ka l p o j um u ņēm ē j u l ī d zda l ī b u
ak t ī vā s a va s s i t uā c i j a s uz l aboša nā , i r v i e na no B i ed r ī ba s poz i t ī v a j ām ak t i v i t ā t ēm .
P re c ī z ā k r a k s t u r o j o t B i ed r ī b a s so c i ā l o p a k l po j um u ņē mē j u s j ā a t z īmē , k a
i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i p a r a s t i sā ka s kop š d z im ša na s v a i i z v e i do j a s
p i r m s 18 g ad u v e cuma . I n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j u m i i r s t ā vo k l i s , k a d
c i l v ē k i em i r no z īm ī ga s mā c ī š a nā s u n s a p r a t n e s g r ū t ī b a s . V i ņu p r a sme s t ā d ā s
j omā s kā dom ā ša na , v a l oda , ku s t ī b u u n so c i ā l ā s sp ē j a s v a r b ū t n ea t g r i e z e n i s k i
bo jā t a s . C i l v ē ka m a r i n t e l e k t u ā l a s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um ie m i r ne p i e c i e šam s
u z t u r ē t a t t ī s t ī b u v i s a s d z ī v e s ga r um ā , l a i n e t i k t u za udē t a s i e g ū t ā s i em a ņa s .
Va ja d z ī b a s i r t ā da s pa ša s kā j e b ku r a m c i l v ē ka m : so c i ā l i e ko n t a k t i , d ro š ī ba ,
p i emē ro t s mā jo k l i s , i z g l ī t ī b a , da rb s u t t . C i l vē k i em a r v i eg l i e m i n t e l e k t uā l ā s
a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i em va r ē t u b ū t nep i e c i e šama p a p i l d u s a p mā c ī ba , b e t v i ņ i v a r
dz ī vo t nea t k a r ī g i a r n e l i e l u a t b a l s t u . C i l v ē k i e m a r sm a gā k i e m t r a u c ē j um i e m
p a r a s t i i r ne p i e c i e ša ma a p r ūpe u n s oc i ā l a i s a t ba l s t s m ūž a ga r umā . V i s i e m
so c i ā l a j i e m p a ka l p o j um iem , k o sa ņe m c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s
t r a u cē j um iem , i r j ā b ū t o r i e n t ē t i em u z v i ņu s pē j u a t t ī s t ī b u u n v i ņu i e k ļ a u š a nu
sab i ed r ī b a s dz ī vē .
I r vē l v i e na bū t i s k a p i e z īm e , ka s i r j ā ņem vē rā o rg a n i z ē j o t so c i ā l o a t ba l s t u
c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem – so c i ā l a i s d a rb s i r d ub u l t ā , j o
a t ba l s t s i r j ā s n i ed z g a n t i e š a j i em s o c i ā l ā p a ka l p o j uma ņēmē j i em , g a n v i ņu
t u v i n i e k i em . Ve cā k i em i r ļ o t i b ū t i s k a l oma ve i k sm īg a i bē r na i n t eg r ā c i j a i
sab i ed r ī b ā .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
17
KLIENTU PORTRETS
151 klients
~151 tuvinieks
„[…] palīdzība nevis
bērnam, bet, pirmkārt,
jau vecākiem vajadzīga.”
(No intervijas ar biedrības
klientu vecākiem).
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
18
KLIENTU PORTRETS
P ro a k t ī va u n p ro fe s i o nā l a a t ba l s t a t r ū ku ms ve cā k i em b r ī d ī , k a d bē r nam t i e k
u z s t ā d ī t a d i a g no ze , i r v i e n s l i e l s „ c a u r um s” so c i ā l ā s d ro š ī ba s s i s t ēmā š a j ā
se gme n tā . I z s t r ā dā j o t u n i e v i e šo t a t ba l s t a s i s t ēm a s mod u l i ve c ā k i e m k r ī z e s
s i t uā c i j ā s , t i k t u ve i c i n ā t a ā t r ā ka ģ ime nes d z ī ve s p r o c e s u no r ma l i z ā c i j a u n
adap t ā c i j a sa b i ed r ī b ā . Ag r ī n ā d i a g no s t i ka un i e j a u k š a nā s ve i c i n ā t u bē r na
sp ē j u a tp a z ī š a nu u n op t imā l u a t t ī s t ī b u . T i k t u ma z i n ā t i t ā d i r i s k i kā bē r na
s l ē p ša na , bē r na nonāk š a na v a l s t s i l g s t o š ā s so c i a l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē s , ve cā ku
pa š i z o l ā c i j a , u . c .
La t v i j ā na v p i e e j a ma p re c ī z a u z s k a i t e , c i k da ud z va l s t ī i r c i l v ē ku a r
i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , u n t am i r s a v i ob je k t ī v i i e me s l i .
P i r ma i s i e r obe žo j um s sa i s t ī t s a r t o , k a u z s k a i t e t i e k v e i k t a pa r mēr ķa g r up u
– c i l v ē k i a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u c ē j um iem , u n ša j ā g r upā c i l v ē k i a r
i n t e l e k t uā l a s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem i r t i k a i v i e na da ļ a . Ot r kā r t , s i t uā c i j ā s ,
k a d t i e k f i k s ē t i f i z i s ka r a k s t u r a t r a u c ē j um i , i n t e l e k t u ā l i e a t t ī s t ī b a s
t r a u cē j um i i e t kā b l a ku s d i o g no z e , k u r a p i e u z s k a i t e s nepa rād ā s . T re š k ā r t ,
i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i ne v i e nmē r novē r o j a m i p i e bē r na
dz im ša n s . I r ga d ī j um i , k a d pē c s ko l a s be i g ša na s ve cā k i / t u v i n i e k i n a v
i e i n t e r e sē t i nokā r t o t i n v a l i d i t ā t i bē r na m . Tomē r i r vē r t s u z s v ē r t , k a t ā d i
c i l v ē k i i r b i j u š i v i s o s l a i ko s un būs .
L a i p r e c ī z ā k node f i n ē t u b i ed r ī ba s u zd e vum us nā kama j i e m če t r i em g ad i e m ,
s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ād e s l a i k ā , t i k a i z v e i do t a b i ed r ī b a s k l i e n t u da t u bā ze ,
i n f o rm ā c i j a s k va n t i t a t ī v a i s t a t i s t i s ka i a na l ī z e i . Šob r ī d d a t u bā zē i r p i e e j am a
i n f o rm ā c i j a p a r k l i e n t a sad a r b ī ba s p i e r e d z i a r b i ed r ī b u , k l i e n t u
noda rb i nā t ī b a s p i e r ed z i , i n f o rmā c i j a p a r t u v i n i e k i e m u . c . r ā d ī t ā j i .
K va n t i t a t ī v ā s t a t i s t i s k ā a na l ī z e d e va p re c ī z u i e s ka t u so c i ā l ā a t ba l s t a
a t t ī s t ī b a i t u vā ka j am pe r i o dam ga n B i e d r ī ba s l īme n ī , g a n s t r u k t ū r v i e n ī b u
l īme n ī . Šā d s i n f o r mā c i j a s a p kop o j um s i r l a b s p ap i l d i n ā j um s k l i e n t u
i nd i v i d uā l a j i em a t t ī s t ī b a s p l ā n i e m ( s a u k t i a r ī kā s o c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s
p l ā n i ) , kā a r ī ļ a u j ope ra t ī v i s aga t a vo t p r e c ī z u i n f o rm ā c i j u p a r B i ed r ī b a s
soc i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i em .
Tikai
intelek-
tuāla
rakstura
82%
Gan
intelek-
tuāla gan
fiziska
rakstura
15%
Tikai
fiziska
rakstura
3%
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
19
KLIENTU PORTRETS
A na l i z ē j o t b i e d r ī ba s k l i e n t u s pē c f u n k c i o nā l ā t r a u c ē j uma r a k s t u r a r ed z am s ( s k . 2 . z īm . ) , k a a b so l ū t a j a m va i r ā kum am b i ed r ī ba s k l i e n t u ( 8 2%) i r t i k a i i n t e l e k t uā l a r a k s t u r a t r a u c ē j um i , a pmē ra m 1 / 5 k l i e n t u ( 1 5%) i r g a n f i z i s k a , ga n i n t e l e k t uā l a r a k s t u r a t r a u cē j um i , 3% k l i e n t u i r t i k a i f i z i s ka r a k s t u r a t r a u cē j um i , b e t t i e i r t i k komp l i c ē t i , k a p i emē ro t ā k i e i r b i e d r ī ba s s n i eg t i e so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s pa k l po j um i . Šāda a na l ī z e dod ga n p ap i l d u s ka t ī j u m u u z B i ed r ī ba s s n i eg t a j i e m pa ka l p o j um iem , ga n v i e t u pā rdomām p a r i e spē j amo t ā l ā ko a t t ī s t ī b u kādā j a unā segmen tā .
Šob r ī d b i ed r ī ba s u z ma n īb a s ce n t r ā i r c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l a j i em a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , k u r i i r p i e a ug u š i , u n k u r i pē c i z g l ī t ī b a s i e s t ā d e s be i g ša na s v a i nebe i g ša na s p a l i e k „ če t r ā s s i e nā s ” v a i i e s t ā j ā s r i n dā u z va l s t s so c i ā l ā p a ka l po j uma sa ņem ša nu i l g s t o šā s so c i a l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē , v a i a r ī k ļ ū s t p a r be zpa j um t n i e k i e m , t u v i n i e ku ne i e i n t e r e s ē t ī b a s p ē c . T o a r ī p re c ī z i a t spog u ļ o b i ed r ī b a s k l i e n t u v e cuma r ād ī t ā j s ( s k . 4 . z īm . 2 0 . l p p . ) . T a s , ka m b ū t u j ā p i e vē r š u zm a n ī ba , p l ā no j o t t u r pmā ko b i e d r ī ba s d a rb u , i r ve c ā ka gadag ā j uma ( 4 0+ gad i ) c i l v ē k i , k a s šob r ī d i r 1 2% no v i s i em b i ed ī ba s k l i e n t i e m . Šo c i l v ē ku d z ī v e s t e mp s un va j ad z ī ba s , d i e zg a n i e v ē r o j am i a t š ķ i r a s no c i l v ē k i em , k u r i i r d i v de sm i t ga d n i e k i ( 2 0 - 29 ga d i ) v a i t r ī s de sm i t gad n i e k i ( 3 0 - 39 gad i ) . I e s pē j am s i r j ā d omā p a r d i e na s a p r ūpe s c e n t r a i z v e i d o ša nu s e n i o r i em , c i l v ē ku s ka i t s , k a s a t b i l s t š a i g r up a i i r p i e t i e km s v i e na ce n t r a i z v e i d e i . 3% no b i e d r ī ba s k l i e n t i em ( 50 - 59 ga d i ) v i s t u v ā ka j ā l a i k ā v a r a k t ua l i z ē t i e s j a u t ā j um s p a r d z ī v e s v i e t a s ma i ņu v a i ap r ūpe s a t b a l s t u m a jā s , j o k l i e n t u ve cā k i s a va s ve s e l ī b a s , v e cuma va i d z ī v e s nogu ruma dē ļ neva rē s nod ro š i nā t va j ad z ī go a t ba l s t u .
C i l vē c e s vē s t u r ē i r b i j i s l a i k s , ka d c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem t i k a u z l ū ko t i kā sab i ed r ī b a i ne de r ī ga u n pa t b ī s t a ma c i l v ē ku g r upa , k u r u nep i e c i e ša m s i z o l ē t , n e v i s i e k ļ a u t s ab i e d r i s ka j ā dz ī vē . B i ed r ī ba s k l i e n t u d z ī ve s v i e t a s r ād ī t ā j s ( s k . 3 . z īm ) , pa r āda k a , p i e a tb i l s t o š a a t ba l s t a š i e c i l v ē k i v a r d z ī vo t l ī d z ā s p ā rē j i e m . Š ob r ī d l i e l ā k ā B i e d r i b a s k l i e n t u da ļ a ( 7 3%) d z ī vo kopā a r s a vu ģ ime n i , d a ž i e m i r „ l a imē j i e s ” – a r ve cā ku u n b i ed r ī b a s r eg u l ā r u a t b a l s t u 3% k l i e n t u d z ī vo nea t ka r ī g i , 2 4% d z ī v o sab i ed r ī b ā ba l s t ī t ā i zm i t i nā ša na s paka l po j um ā .
Grupu
dzīvoklis
14%
Dzīvo ar
ģimeni
73%
Grupu
māja
10%
Dzīvo
neatkarīgi
3%
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
3. zīm. Klientu dalījums pēc dzīvesvietas.
2. zīm. Klientu dalījums pēc funkcionālā traucējuma rakstura.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
20
KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61%
39%
5% 2%
33%
9% 3%
44%52%
4%
95%
5%
48%
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Analizējot datus demogrāfiskā griezumā redzams vīriešu īpatsvars biedrības klientu vidū. Šādu tendenci, ka mērķa grupas vidū vērojams neliels vīriešu īpatsvars, uzrāda arī Tirgus un sabiedriskās domas pētījumu centra SKDS veiktais pētījums „Sociālo pakalpojumu izvērtēšana un sociālo pakalpojumu saņēmēju vajadzību izpēte Rīgas plānošanas reģionā” (2009). Vai tas atspoguļo patieso situāciju mērķa grupā paliek atklāts jautājums. Intervijās ar izglītības nozares darbiniekiem tendence neguva pārliecinošu atbalstu. Ir skolas, kurās ir zēnu īpatsvars, ir skolas, kurās nav noteikta kāda dzimuma pārsvars. Tas, kas būtu jāņem vērā Biedrībai organizējot darbu, ka dzīves prasmju labāka apgūšana notiek, ja nodarbju vadītājs un dalībnieks ir viena dzimuma. Arī intervijās ar biedrības klientu vecākiem tika minēta šī pozitīvā saikne. Tas gan nenozīmē, ka pieņemot darbā jaunus darbiniekus būtu jādod „atlaides”, saistībā ar pretendenta dzimumu. Drīzāk tas norāda uz to, ka tiecoties pēc augsta kvalitātes servisa, jāveicina sociālā darba profesijas presitižs kā vīriešu tā sieviešu vidū.
Tautības rādītāja sadalījums atspoguļo visas Rīgas iedzīvotāju sadalījumu pēc tautības. Netieši šis rādītajs apstiprina tikai to, ka cilvēki ar intelektuālās attīstības traucējumiem ir un būs visās sabiedrības grupās. Šis aspekts Biedrībai rada papildus uzdevumus organizējot darbu, jāievēro divvalodu princips gan attiecībā uz nodarbju organizēšanu klientiem, gan darbinieku atrašana, kuri pārvaldītu abas valodas.
5% no visiem Biedrības klientiem dzīvo ārpus Rīgas, ir no citām pašvaldībām. Rādītājs tikai vēlreiz apstiprina to, ka mazajās pašvaldībās ir nepietiekams sabiedrībā balstītu pakalpojumu piedāvājums gan kvantitatīvajā, gan kvalitatīvajā skatījumā.
4. zīm. Klientu portrets (1).
Ģimenes modeļa rādītājs iedragā mītu par to, ka šie cilvēki parasti uzaug nepilnās ģimenēs (sk. 5.zīm.). Sadalījums starp pilnajām ģimenēm (abi vecāki) un nepilnajām ģimenēm (viens vecāks/ aizgādnis) ir līdzīgs (43% pret 41%). Domājams, ka tieši tas, ka ģimenei ir iespēja saņemt atbalstu no malas, ļauj tām neizjukt. To apstiprina arī BDAC „Asniņš” ģimenes modeļa izvērtējums, kurš atklāj, ka visi bērni aug pilnās ģimenēs.
Aptuveni pusei (54%) biedrības klientiem ir brālis un/vai māsa. Brāļu un māsu attiecības ir vēl viena lieta, kurai nepieciešams pievērst lielāku uzmanību kā līdz šim. Tas palīdzētu samazināt cilvēku nokļūšanu VSAC. Šobrīd ne skolās, ne dienas aprūpes centros netiek organizēti pasākumi ar brāļu un/ vai māsu piedalīšanos. Viens objektīvs kavēklis ir skolu un dienas centru darba laiks. Lai pasākumā piedalītos citi ģimenes locekļi, tie būtu jārīko brīvdienās. Analizējot datus dažādos griezumos parādās tendence, ka ģimenēs, kurās ir tikai viens bērns, vērojams smago diognožu īpatsvars.
Šobrīd Latvijā izmanto vairākas invaliditātes smaguma notiekšanas pieejas, lai gan ranžēšanas līmeņi ir vienādi. Piemēram, izglītības nozarē vadās pēc 4 līmeņu sitēmas – A [viegla], B [vidēja], C [smaga] un D [dziļa]. Valsts sociālās aprūpes iestādēs ir daudz detalizētāks sadalījums, vairāk kā 20 pozīcijas. Šobrīd VSAC veic pilotprojektu, kura ietvaros tiek testēts 4 līmeņu dalījums pēc nepieciešamās aprūpes (šis modelis ir izplatīts ASV/ Kanādā). Arī Biedrības iekšienē klientu invaliditātes smaguma pakāpes noteikšanai izmanto 4 līmeņu dalījumu - A [viegla], B [vidēji smaga], C [smaga] un D [dziļa] (Zviedrijas modelis). Absolūtais vairākums Biedrības klientu (91%) pēc Latvijas izglītības sistēmas dalījuma atbilst C līmenim. Dalījums pēc invaliditātes smaguma pakāpes ir svarīgs rādītājs efektīvai resursu plānošanai un socialā paklpojuma kvalitātes nodrošināšanai, tāpēc vienotu novērtējuma pamatprincipu ieviešana visā nozarē, ļautu samazināt komunikācijas trokšņus starpnozaru darbā.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
21
KLIENTU PORTRETS
43% 46%
11%
46%38%
55%
2% 5% 9%
55%
27%9%
54%
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
ziļa
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151 5. zīm. Klientu portrets (2).
Rīgas pašvaldība ir viena retajām pašvaldībām Latvijā, kura skatās uz sociālās drošības sistēmu kompleksi. Nodrošinot dzīvesvietas pakalpojumu, tiek dota iespēja izmantot alternatīvās nodarbinātības pakalpojumu (DAC vai SDr) vai arī cilvēki tiek stimulēti iekļauties darba tirgū, paredzot atvieglojumus dzīvokļa īrei (RD saistošie noteikumi NR. 96). Tikai tādā veidā organizējot sociālo atbalstu, var panākt normalizācijas, brīvas izvēles, nepārtrauktības, pēctecības u.c. sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu pamatprincipu ievērošanu.
La t v i j ā sa b i e d r ī b ā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u vē s t u r e i r 2 0 gad u s ga r a ( s eg me n tā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m) . A r b i ed r ī ba s „R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” ” i z ve i do t a j i e m d i e na s a p r ūpe s c e n t r i em , a i z s a kā s sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l p o j um u a t t ī s t ī b a La t v i j ā . V a i r ā k i b i j u š i e B i ed r ī b a s d a rb i n i e k i šob r ī d ve i k sm īg i a t t ī s t a sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u s soc i ā l o s pa ka l po j um us La t v i j a s r eģ i onos .
D i vd e sm i t ga d i B i ed r ī b a i i r b i j i s p i e t i e k am s l a i k s , l a i s a p r a s t u kā sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l po j um us o rg a n i z ē t u n a t t ī s t ī t , l a i s a s n i eg t u k va l i t a t ī v u , e fe k t ī v u , u z i n d i v ī d u o r i e n t ē t u r e z u l t ā t u . Sa vukā r t , t a s i r b i j i s n ep i e t i e k am s l a i k s , l a i no za r ē kop umā t i k t u p i e t i e k a mā ap j omā a t t ī s t ī t i sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l p o j um i , u n i e v i e s t u p i l n ī g u s k a i d r ī b u p a r so c i ā l o p a ka l po j um u sa t u r u , no z īm i u n j ē g u g a n so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī t ā j u v a l s t s , pa š va l d ī b a s un neva l s t i s k ā s e k t o r a da rb i n i e ku v i dū , gan sab i ed r ī bā kopumā .
Tā , p i emē ram , a r ī j ē d z i e n s „ so c i ā l a i s pa ka l po j um s ” mē r ķa g r upa s – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , i e t va r o s b ū t u p re c i z ē j am s ( I e spē j am ie p re c i z ē j um i i r no rād ī t i [ ] ) .
S oc iā l i e p a k a l po j u mi – i r pa sā kum u k o p um s , k a s vē r s t s u z pe r s onu so c i ā l ā s f u n k c i o nē ša na s spē j u [ s a g la b ā š a nu] , a t j a uno ša nu v a i u z l ab o ša nu , l a i ve i c i n ā t u v i ņu i e k ļ a u ša no s sab i ed r ī b ā . A r s o c i ā l a j i em p a ka l po j um iem t i e k s a p r a s t i [ h a b i l i tā c i j a s ] , so c i a l ā s ap r ūpe s , so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s , p ro fe s i o nā l ā s r e ha b i l i t ā c i j a s , so c i ā l ā d a rb a pa ka l po j um i , kā a r ī p e r sonu nod ro š i nā ša na a r t ehn i s ka j i em pa l ī g l ī d z e k ļ i e m .
Sab i e d r ī bā b a l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l po j um i ( s a u k t i a r ī kā v i e t ē j ā pa š va l d ī bā ba l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l po j um i ) i r a l t e r n a t ī va i n s t i t u c i o nā l a i ap r ūpe i ( i zm i t i n ā ša na s i e s t ā dēm , k u r u i em ī t n i e k i i r no š ķ i r t i n o sa b i ed r ī b a s ) . E i r op a s Sa v i e n ī ba s u n t ā s d a l ī b va l s t u p ama tā i r kop ī ga s vē r t ī b a s a t t i e c ī bā u z c i l v ē ka c i e ņu , b r ī v ī b u , d emok rā t i j u , v i e n l ī d z ī b u , t i e s i s k um u un c i l v ē k t i e s ī b u i e vē r o ša nu . Pā re j a n o i n s t i t u c i o nā l a s a p r ūpe s u z sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u ap r ūp i i r v i e ns no kop ī ga s E i r opa s ve i do šana s u zdevum i em .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
22
SOCIĀLO PAKALPOJUMU PORTFELIS
Izmanto 2
RD LD
pakalpoju
mus [15
klienti]
10%
Izmanto 1
RD LD
pakalpoju
mu [136
klienti]
90%
6. zīm. Klientu dalījums pēc pašvaldības finansēto pakalpojumu izmantošanas.
Invormācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Sab i e d r ī bā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm u v e i do d z ī ve s v i e t a s p a ka l po j um i ( g r up u dz ī vo k ļ i , g r up u m ā ja s , s e r v i s a d z ī v o k ļ i , u . c . ) , a l t e r na t ī v ā s noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um i ( d i e na s ce n t r i , d i e na s ap r ūpe s c e n t r i , sp e c i a l i z ē t ā s da rb n ī ca s , u . c . ) , a t ba l s t a p a k l p o j um i ( ap r ūpe m ā jā s , ģ ime ne s s t i p r i n ā ša na s u n a t b a l s t a ce n t r i , a t e l pa s b r ī ž a p a ka l po j um i , a t ba l s t a pe r sona s pa k l p o j um i , u . c . ) u n noda r b i n ā t ī ba s p a ka l p o j um i ( a t ba l s t ī t ā da rb a b i r o j s , so c i ā l i e u z ņēm um i , u . c . ) . La t v i j ā s ab i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm a vē l i r s a vā a t t ī s t ī b a s sā kum ā , u n l ī d z a r t o vē l i r p i e t i e kam i da ud z ne s ka i d r ī b u u n nea t b i l d ē t u j a u t ā j um u , g a n a t t i e c ī bā u z so c i ā l o p a ka l po j um u t e rm i no l o ģ i j u , k l a s i f i k ā c i j u , g a n pa ka l po j um u f i na s ē ša nu u n k va l i t ā t e s novē r t ē ša nu .
I e sp ē j a m s , k a j a u t u vā ka j ā l a i k ā va j ad zē s p ap l a š i nā t v a i pā r s t r u k t u r ē t s o c i ā l ā a tba l s t a pa ka l p o j um u ka t ego r i j u , j o e j o t l ī d z i l a i ka m , mē r ķa g r upā r o da s va j ad z ī ba pē c j a un ām a t ba l s t a f o r mā m : a t ba s t a p e r s ona s i kd i e na s d z ī v ē ( c i l v ē k i e m , k u r i i r u z sā ku š i nea t k a r ī g u d z ī v i ) , a t ba l s t a pe r sona s da rb ā ( c i l v ē k i e m , k u r i i e s a i s t ī j u š i e s v a l s t s s ub s i dē t ā s nod a r b i n ā t ī b a s p rog r ammā s ) , a t ba l s t a pe r sona ce ļ o šanā , u . c . a t ba l s t a paka l po jum ie m .
P re c i z ē j um i b ū t u j ā ve i c a r ī sa i s t ī b ā a r j a u e so ša j i em d z ī ve s v i e t a s p a ka l po j um ie m . Pa ka l po j um i „ g r up u mā ja ” u n „ g r up u d z ī vo k l i s ” i r i z v e i d o j u š i e s kā d i v i a t š ķ i r ī g i p a ka l po j u m i ga n p ē c p a ka l po j uma mē r ķa , g a n pēc mērķaud i t o r i j a s ( s k . de t a l i z ē t ā ku i n f o rmāc i j u 44 . l pp . ) .
Šob r ī d B i ed r ī b a d a r b o j a s t r ī s s o c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e no s – ģ im e ņu a t ba l s t a pa k l p o j um i [ 1 ] , a l t e r na t ī v ā s noda rb i n ā t ī b a s p a ka l p o j um i [ 2 ] un d z ī ve s v i e t a s p a k l po jum i [ 3 ] ( s k . 24 . l pp . ) .
B i ed r ī bā i r u z k r ā t a s z i n ā ša na s u n i z ve i do t a s l a ba s i e s t r ād e s , l a i nā kamo č e t r u g ad u l a i k ā va r ē t u u z sā k t s n i e g t da ud z p l a šā kā ap j omā a t b l a s t a pa ka l po j um us ( p i emē ram , kā a s i s t e n t a p a ka l po j um i , a t ba l s t a pe r sona s da rbā u n a t ba l s t a pe r s ona s d z ī vē p a ka l po j um i ) , p ro fe s i o nā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um us , noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um u s un b r ī vā l a i k a pavad ī š a na s p a ka l po j um u s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
23
SOCIĀLO PAKALPOJUMU PORTFELIS
2%
21%
27%
23%
14%
14% 10 gadi un vairāk
7-9 gadi
5-6 gadi
3-4 gadi
1-2 gadi
Mazāk par 1 gadu
7. zīm. Klientu dalījums pēc biedrības paklpojumu izmantošanas ilguma.
51%
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Biedrības un klientu sadarbības rādītājs netieši norāda uz sociālo pakalpojumu ņēmēju apmierinātību ar Biedrības darbu. Ņemot vērā DAC atvēršanas dinamiku, tad aptuveni 80% no Biedrības klientiem kā sākuši sadarbību, tā to arī turpina vēl šobrīd.
24
SOCIĀLO PAKALPOJUMU DALĪJUMS PĒC VIRZIENA
ATBALSTS ĢIMENEI
DAC
BDAC
GrDz GrM
SDr ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
DZĪVESVIETA
BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs DAC – dienas aprūpes centrs SDr – specializētā darbnīca GrDz – grupu dzīvoklis GrM – grupu māja
SAĪSINĀJUMI
VECĀKIEM
KONSULTĀCIJAS NOMETNES NOMETNES
BĒRNIEM
PIEAUGUŠAJIEM
«DZĪVES SKOLA»
ATELPA
BĒRNIEM
PIEAUGUŠAJIEM
PIEAUGUŠAJIEM
PIEAUGUŠAJIEM
PIEAUGUŠAJIEM
PIEAUGUŠAJIEM
25
STRUKTŪRVIENĪBU DALĪJUMS PĒC VIRZIENA
ATBALSTS ĢIMENEI
Cerību MĀJA
DAC
Cerību TILTS
DAC
Cerību SALA
DAC
Cerību LIGZDA
DAC
Mēness MĀJA
DAC
ASNIŅŠ
BDAC
ŠŪPOLES
GrDz
MĒNESS māja
GrM
Skaida
SDr ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
DZĪVESVIETA
BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs DAC – dienas aprūpes centrs SDr – specializētā darbnīca GrDz – grupu dzīvoklis GrM – grupu māja
SAĪSINĀJUMI
26
KLIENTU SKAITS STRUKTŪRVIENĪBĀS
Dienas aprūpes centri pieaugušajiem [RD LD, LM finansējums]
Specializētā darbnīca [RD LD finansējums]
Alternatīvie nodarbinātības
pakalpojumi 134 klienti
Dzīvesvietas pakalpojumi
27 klienti
Ģimenes atbalsta pakalpojumi
Grupu dzīvoklis [RD LD finansējums]
Grupu māja [RD LD, LM finansējums]
Dienas atbalsta centrs bērniem [RD LD finansējums], 7 klienti Nometnes skolēniem ziemā/ vasarā [RD LD finansējums], 20 klienti
Ģimenes konsultācijas [Biedrības finansējums] Atelpas pakalpojumi ģimenēm ar pieaugušiem bērniem [Vecāku finansējums] Nometnes DAC klientiem [Biedrības finansējums]
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
2940
1327
10 7 1015
CM CL CS CT Skaida Neizmanto MM Asniņš
DAC SDR BDAC
13 14
SKAITS
SKAITS
Šūpoles MM
GrDz GrM CM=Cerību māja (DAC) CL=Cerību ligzda (DAC) CS=Cerību sala (DAC) CT=Cerību tilts (DAC) MM=Mēness māja (DAC & GrM)
SAĪSINĀJUMI
8. zīm. Klientu dalījums pēc skaita dienas aprūpes centros.
9. zīm. Klientu dalījums pēc skaita izmitināšanas paklpojumos.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
27
ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
B i ed r ī bā v i sp l a šā k a t t ī s t ī t a i s so c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e n s i r a l t e r na t ī v ā noda rb i nā t ī b a . Lab v ē l ī g u a p s t ā k ļ u u n b i ed r ī ba s d a rb i n i e ku p ā r l i e c ī b a s d ē ļ , k a „ be z da rb ī ba i r v i s u ne l a im j u cē l o n i s ” , i r i z de v i e s i z ve i d o t p i e c u s d i e na s ap rūpe s c en t r u s un v i enu spe c i a l i z ē t o da rbn ī c u .
DIENAS AP RŪP ES CENTRS .
Šob r ī d j ē d z i e nā „ d i e na s a p r ūpe s ce n t r s ” i r i e l i k t a s ļ o t i d a ud z a s l i e t a s : ap r ūpe , m ūž i z g l ī t ī b a , a r odap mā c ī ba , b r ī vā l a i k a pa va d ī š a na , r e hab i l i t ā c i j a s pa sā kum i . L ī d z a r t o r od a s da žā da s ne s ka i d r ī b a s g a n so c i ā l ā p a ka l po j um a ņēmē j i em – k a s t ā i r p a r v i e t u , u z k u r i e n i ma n j ā j i e t d i e nu n o d i e na s – s k o l a , a tp ū t a s c e n t r s , … , g a n s o c i ā l o p a ka l p o j um u s n i e d zē j i em , o r ga n i z ē j o t c e n t r a da r b u , g a n s o c i a l ā p a ka l p o j uma novē r t ē t ā j i em ( f i n a sē t ā j i em , so c i ā l o paka l po j um u ņēmē ju t uv i n i e k i e m ) .
D i e na s a p r ū p es c e nt r s ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k uma ” i z p r a t n ē ) — i n s t i t ū c i j a , k a s d i e na s l a i k ā nod ro š i na so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um us , s oc i ā l o p r a sm ju a t t ī s t ī b u , i z g l ī t o ša nu u n b r ī v ā l a i k a p avad ī š a na s i e sp ē j a s pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r a u cē j um iem , i n v a l ī d i em , bē r n i em n o t r ū c ī gā m ģ ime nē m u n ģ ime nēm , ku rā s i r b ē r na a t t ī s t ī b a i ne l ab vē l ī g i ap s t ā k ļ i , kā a r ī p e r s onā m, k u r a s s a s n i eg u š a s v e cumu , ka s dod t i e s ī b a s saņemt v a l s t s ve cuma pens i j u .
V i e n kā r š ā s ka t ī j umā , d i e na s a p r ūpe s c e n t r am b ū t u j ā ka l p o kā a l t e r n a t ī v a d a r bam , t i em c i l v ē k i em , k u r i da žā d u a p s t ā k ļ u dē ļ ne va r i e k ļ a u t i e s a t vē r t a j ā d a r ba t i r g ū . Da rb s i r v i e na no ga l ve na j ām d z ī ve s pama t vē r t ī b ā m , l i e l ā k a j a i da ļ a i c i l v ē ku . Da rb s nod ro š i n a i kd i e na s s a kā r t o t ī b u , p i e š ķ i r t a i n o t e i k t u l a i k a s t r u k t ū r u , a pm ie r i n a i n d i v ī d a nep i e c i e ša m īb u p ē c so c i ā l a j i em ko n t a k t i em , ve i c i n a t i e k ša no s p ē c j a unām z i n ā ša nām , v i r z a u z s a s n i eg um iem , dod d z ī v e i j ē gu .
D i e na s ap r ūp e s c e n t r a i k d i e na s da rba r i tma p i e t u v i n ā ša na d a rba v i de i na v v i e g l s u zd e vum s i t se v i š ķ i s egm e n tā – c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem . Tomē r B i ed r ī b a s p a r a k se p i e r āda , k a t o va r i z d a r ī t , u n t a s i r v i s e f e k t ī v ā ka i s v e i d s kā nod r o š i nā t i n d i v ī d a pa š i n i c i a t ī v u u n pē c i e sp ē j a s p i l n ī gā ku i n t eg r ā c i j u sab i ed r ī b a s dz ī vē .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
28
ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
I kd i e na s noda rb ē s B i ed r ī ba s d i e na s a p r ūp e s c e n t r o s t i e k i e k ļ a u t a s a t t ī s t o šā s ak t i v i t ā t e s , f i z i s kā s a k t i v i t ā t e s u n i n t e r e š u a k t i v i t ā t e s . Noda rbe s t i e k o rgan i z ē t a s g an kā g r upu da rb s , gan pa r ed z i nd i v i duā l u s u zdevum u s .
D i e na s a p rū p e s c e n t ra ( B i e d r ī b a s i z p r a t n ē ) mē r ķ i s i r nod r o š i nā t s o c i ā l ā s ap r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s pa ka l po j um us , s o c i ā l o p r a sm ju a t t ī s t ī b u , i z g l ī t o ša nu u n b r ī v ā l a i k a pa va d ī š a na s i e s pē j a s pe r sonā m a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , l a i r ad ī t u pē c i e sp ē j a s l i e l ā ku p e r s ona s pa šno t e i k ša no s u n p ē c i e s pē j a s p i l n ī gā ku i n t eg r ā c i j u sa b i ed r ī b a s d z ī vē . Ce n t r a d a r b ī ba i i r j ā ve i c i na p e r s onu a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem d z ī v o ša nu ā r p u s i n s t i t u c i o nā l ā s ap r ūp e s i e s t ādē m , s n i ed z o t a t ba l s t u ģ im e nē m, k u r a s pa ša s u z t u r un ap rūpē s a vus ģ imenes l o ce k ļ u s .
Diena s a prūpes c entra uz devum i :
O rga n i z ē t i kd i e na s d z ī v e i nep i e c i e ša mā s pa ša p r ūpe s i e ma ņu a pg ū š a nu ( ēd i e nu ga t a vo ša nu , pe r s on ī go h i g i ē nu , u z ved ī ba s ku l t ū r u , t e l p u u z kop ša nu , d a r b s pag a lmā u n dā r z ā ) , ku rām i r l i e l a no z īme so c i ā l ā s f u n k c i o nē š a na s uz l aboša nā .
Nod ro š i nā t k l i e n t u t ā l ā ko a t t ī s t ī b u , b a l s t o t i e s u z i nd i v i d uā l a j i e m r e hab i l i t ā c i j a s p l ā n i em u n nod a r b ī bā m , k a s ve i c i nā t u a ma t a p r a sm ju apg uv i ( i z š ū š a na , a d ī š a na , a u ša na u . c . ) . Ta s d od i e s pē j u k l i e n t i e m ap l i e c i nā t s a vu va r ē šanu , a t r a s t s a vu v i e t u dz ī vē , konku rē t d a rba t i r gū .
Nod ro š i nā t i e sp ē j u p i eda l ī t i e s sab i ed r i s ka j ā d z ī v ē , a pm ek l ē j o t d a žād u s pa sā kum us ( i z s t ā de s , e k s ku r s i j a s , s v ē t ku s ) , e j o t c i em o s , u z ņ emo t c i e m i ņu s , i e pē r ko t i e s , b r a u co t u z b a se i nu , p i e da l o t i e s t e l e v ī z i j a s pā r r a i dē s , s n i e d zo t i n f o rmāc i j u un i n t e r v i j a s l a i k r a k s t i em un c i t i em masu med i j i em u t t .
K l i e n t i em s n i eg t s ap r o t a m u i n f o r mā c i j u p a r s ab i ed r ī b ā no t i e ko š a j i e m p r o c e s i em , v e i c i n o t i z p r a t n i pa r sa b i ed r ī b a s d z ī v i . K l i e n t i em i r i e spē j a vē ro t u n mā c ī t i e s u z ved ī b u n o pā rē j i em c i l v ē k i em sab i ed r ī b ā , s a vukā r t sab i ed r ī b a sa ņem p l a š ā ku i n f o r mā c i j u p a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l i e m t r a u c ē j um ie m d z ī v i u n p rob l ēmām , k a s i r no z īm īg s f a k t o r s , l a i ma i n ī t u c i l v ē ku a t t i e k sm i , maz inā t u sab i ed r ī b ā va l do šos s t e r i o t i pu s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
29
ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
Nod ro š i nā t u n ve i c i nā t i z p r a t n i pa r i k d i e nā ne p i e c i e šam o p a ka l po j um u s i s t ēmas i zman to š a na s i e spē j ām .
Nod ro š i nā t i n t e l e k t u ā l o spē j u s a g l ab ā ša nu u n a t t ī s t ī b u , o rga n i z ē j o t a tb i l s t o ša s noda rb ī ba s .
Nod ro š i nā t r ado šā s noda rb ī ba s , k a s a r mā ks l a s , m ūz i k a s , ku s t ī b u u n r una s t e r ap i j a s pa l ī d z ī b u v e i c i na p e r s ona s ga r ī go a t t ī s t ī b u u n s pē j u p i l n ve i do š a nu .
Sn i e g t kon su l t ā c i j a s k l i e n t u ģ im e nē m p a r p eda goģ i s k a j i em , so c i ā l a j i e m u n t i e s i s k a j i em j a u t ā j u m iem , nep i e c i e šam ī ba s ga d ī j umā nod r o š i nā t so c i ā l ā d a r b i n i e ka , p s i ho l o ga un c i t u nep i e c i e šam o p i e a i c i nā t o s pe c i ā l i s t u pa ka l po j um us , kā r e z u l t ā t ā ce ļ a s ģ ime ne s l o ce k ļ u a k t i v i t ā t e u n da rba spē j a s .
Sn i e g t pē c i e s pē j a s p l a š ā ku i n f o rmā c i j u ģ ime nēm p a r k l i e n t a , r e ā l o u n p rog no z ē j a mo s t ā vok l i , u z l abo š a no s , s e kām u n i e sp ē j ām sa ņemt nep i e c i e ša mo pa l ī d z ī bu ;
O rga n i z ē t sa v s t a r pē j u r e g u l ā r u a k t uā l ā s i n f o rm ā c i j a s apm a i ņu s t a r p ce n t r a da rb i n i e k i e m un ģ imen i .
K a t r a m B i ed r ī b a s d i e na s a p r ūpe s c e n t r am i r s a v s i kd i e na s r i tm s a t b i l s t o š s c e n t r a po z i c i o nē j um am ( s k . de t a l i z ē t ā ku i n f o rmā c i j u 3 2 . - 4 3 . l pp . ) . Tā i k d i e na s r i tm s DA C „C e r ī b u mā jā ” i r d a ud z r e i z e s r im t ā k s p a r i kd i e na s r i tm u DA C - „Ce r ī b u t i l t s ” . D i e na s ap r ūp e s c e n t r u p o z i c i o nē ša na ņemo t vē r a k l i e n t u d i ag no ž u sad e r ī b u , i n v a l i d i t ā t e s sm ag um a pa kāp i u n b i o l o ģ i s ko v e cum u i r ļ o t i s va r ī g s a s pe k t s k va l i t a t ī v ā so c i a l ā p a k l po j uma s n i eg ša nā u n u z a t t ī s t ī b u vē r s t a r e z u l t ā t a i e g ū ša nā . Kā a k t uā l s j a u t ā j um s B i e d r ī ba i i r d i e na s ap r ūp e s c e n t r a i z ve i do ša na ve cāka gadagā juma c i l v ē k i em un c i l v e k i em a r au t i smu .
I z c i l ā ka r e z u l t ā t a s a n i eg š a na i b i ed r ī ba s d a r b i n i e k i , b a l s t o t i e s u z i l g adē j o p i e r ed z i , i r i z s t r ād ā j u š i me t od i k a s un a pmā c ī b u p r o g r am ma s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem , v i ņu spē ju p i l n ī gā ka i a t t ī s t ī b a i .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
30
ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
D ie na s ap r ūpe s c e n t r i i r a t v ē r t i k a t r u d a rb a d i e nu , v i s a s d i e na s ga r um ā , u n t i e a t r oda s R īga s Domes Labk l ā j ī b a s d epa r t amen t a metod i s kā vad ī bā .
B i ed r ī ba s d i e na s ap r ūpe s c e n t r u s i r i e sp ē j a a pme k l ē t c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l i em a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , k u r i i r sa s n i e g u š i 1 5 g ad u ve cum u , neap me k l ē mā c ī b u i e s t āde s un nes t r ādā va i r ā k kā 20 s t unda s nedē ļ ā .
S P ECIAL I Z Ē TĀ S DARBNĪ C AS .
La t v i j ā d a r bo j a s 3 spe c i a l i z ē t ā s da r b n ī ca s c i l v ē k i em a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u cē j um iem , u n v i e na no t ām i r B i ed r ī ba s spe c i a l i z ē t ā g a l d n i e c ī ba s d a r b n ī c a „ Ska i da ” .
S p e c i a l i z ē t ā s da r b n īc a s ( „ So c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k um a ” i z p r a t nē ) – da rbn ī ca s , ku rā s i z ve i do t a s da r ba v i e t a s un nod ro š i n ā t s spe c i ā l i s t u a tba l s t s r ed ze s un d z i r de s i n v a l ī d i e m v a i pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r aucē j um iem .
S p e c i a l i z ē t ā s d a r b n īc a s ( B i ed r ī b a s i z p r a t nē ) – da r b n ī ca s , ku r ā s t i e k nod ro š i n ā t a p i l n v ē r t ī g a ama ta i ema ņu a pg uve un / v a i i z v e i do t a s da rb a v i e t a s pe r s onām a r i n t e l e k t ua l ā s a t t s t ī b a s t r a u cē j um i em , kā a r ī c i t ām pe r sonā m a r sm ag i e m f u n k c i o nā l i e t r a u c ē j um ie m . Apmā c ī ba s u n d a r b s no t i e k da rb n ī ca s spe c i a l i z ā c i j a i a tb i l s t o š u kva l i f i c ē t u spe c i ā l i s t u pā r r audz ī bā .
Spe c i a l i z ē t o da rb n ī c u t ā l ā k a a t t ī s t ī b a i r v i e n s l i e l s a t k l ā t s j a u t ā j um s . B i ed r ī ba s d a r b i n i e ku , c i l v ē ku a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem u n v i ņu t u v i n i e ku v i edo k l i s i r , k a sp e c i a l i z ē t ā s da rb n ī ca s b ū t u j a a t t ī s t a , j o t a i r v i s l a bā kā a l t e r n a t ī va d a rb am . Sa vukā r t , a p z i n o t 1 6 da ž ād u so c i ā l i ma za i z sa rgā t o i e d z ī v o t ā j u g r up u va j ad z ī ba s pē c s o c i ā l a j i em p a ka l po j um i em ( „R ī ga s p l ā no š a na s r eģ i o na so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a s p r og r amma a l t e r n a t ī v i em so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e ha b i l i t ā c i j a s p a ka l po j um ie m 2010 . – 2 01 6 . ga dam ” ) t i k a i segm e n t ā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , i r i z t e i k t a va j a d z ī b a pē c sp e c i a l i z ē t o da rb n ī c u p a k l p o j um u p l a šā ka s p i e e j am ī ba s . I e s pē j a m s , k a po z i t ī v a s p i e r ed ze s t r ū kum s s a i s t ī b ā a r sp e c i a l i z ē t o d a r b n ī c u p a ka l p o j um i em , i r v i e n s n o b re m ze j o š i em f a k t o r i em pa ka l p o j uma a t t ī s t i b a i a r ī c i t ā s mē r ķa g r upā s a r smag i em f unk c i o nā l i em t r aucē j um ie m .
Jaunāki par
18 gadiem;
6%
NVA klients;
15%
Strādā
algotu
darbu; 7%
DAC klienti;
50%
Potenciāls
NVA klients;
22%
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
5
21 11
Šūpoles Cerību tilts Cerību
ligzda
Ceribu sala Skaida
11. zīm. Strādājošo Biedrības klientu dalījums pa struktūrvienībām.
skaits
10. zīm. Biedrības klientu iekļaušanās darba tirgū.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
31
ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA
Kā o t r u b rem z ē jo š o f a k t o r u j ām i n , La t v i j ā n a v i z s t r ādā t a s va d l ī n i j a s p a r v i e no t i em spe c i a l i z ē t o da rbn ī cu ve i do šana s k r i t ē r i j i e m .
Pē t o t E i r o pa s v a l s t u p i e r ed z i da rb n ī c u ve i d o ša nā , i z da l ā m i d i v i da rb n ī c u v e i d i : da rb n ī ca s , k a s nod ro š i n a konk r ē t u p r od uk t u r a žo š a nu ( pa r a s t i da r bn ī c a s p i e sa i s t ī t a s kāda m r a žo t ā j a m) u n da r bn ī c a s , k a s va i r ā k l ī d z i n ā s d i e na s ap r ūpe s v a i nod a r b i n ā t ī b a s c e n t r i em . A t a l g o j uma s i s t ē ma a r ī i r a t š ķ i r ī g a – p i rmā t i p a da rb n ī cā s a r k l i e n t i em t i e k s l ē g t i d a rb a l ī g um i u n v i ņ i sa ņem d a r ba a l ga s , be t o t r a t i p a da rb n ī cā s k l i e n t i s t r ād a b e z d a r ba l ī g um iem u n sa ņem n e l i e l u s s t im u l u s – b r ī v p u sd i e na s , p i ema k s a s p i e i n v a l i d i t ā t e s pens i j ām , u . c .
R īga s p l ā no ša na s r eģ i o nā n o 30 p a š va l d ī ba m t i k a i R īgā i r p l ā no t s a t t ī s t ī t sp e c i a l i z ē t ā s da rbn ī ca s ( „R ī ga s p l ā no š a na s r eģ i o na so c i ā l o pa ka l po j um u a t t ī s t ī b a s p r og r a m ma a l t e r n a t ī v i e m s o c i ā l ā s ap r ūp e s u n s o c i ā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um i em 2010 . – 2016 . gadam ” ) .
B i ed r ī ba s spe c i a l i z ē t ā s d rabn ī ca s u zdevum i :
Saga t a vo t k l i e n t u s ko ka p s t r ā de s u n ga l d n i e c ī ba s ama t i e m nod r o š i n o t p i l n vē r t ī g u ama ta apguv i .
Da rbn ī c u pe r sonā l s nod roš i n a pasū t ī j um us .
K l i e n t i t i e k mot i vē t i un a tba l s t ī t i i e s a s i t ī t i e s a t vē r t ā d a rba t i r gū .
Spe c i a l i z ē t ā da rb n ī c a i r a t v ē r t a k a t r u d a rb a d i e nu no p l k s t . 8 : 3 0 – 1 6 : 00 . Spe c i a l i z ē t o da rb n ī c u i r i e sp ē j a ap me k l ē t c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em , ku r i i r sa sn i egu š i 18 gadu ve cum u .
Šob r ī d n o t i e k B i e d r ī b a s da rbn ī ca s pa p l a š i n ā ša na s p r o j e k t s , k a s t u v ā kā nā ko t nē va r ē t u pa vē r t d a ud z j a una s i e sp ē j a s g a n B i ed r ī ba s k l i e n t i e m , g a n noza r e i kopumā i e gūs t o t j a una s z i nā ša na s p a r pa ka l po juma o rgan i z ē ša nu .
Sociālās atbildības projekts – TU NEESI VIENS!
Piecpadsmit “Mēness aptieka” aptiekās ir izvietoti speciāli izgatavoti stendi, kuros var nopirkt “Rīgas pilsētas “Rūpju bērns”” dienas aprūpes centru apmeklētāju radītās lietas.
Līdzās stendam ir ziedojumu kaste, kurā, ņemot lietu, var atstāt produkta vērtību naudas izteiksmē. Katrs šāds lats un santīms uzlabo biedrības iemītnieku dzīves kvalitāti.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
32
«CERĪBU MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
52 48
7
4838
7
41
59
100
48
RB klienti, N=151 CM klienti, N=29
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
21%
Tikai
intelektuāla
rakstura
69%
Tikai f iziska
rakstura
10%
%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
Dzīvo ar
ģimeni
97%
Grupu
māja
3%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
33
«CERĪBU MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
5541
3
62
38
69
247 10
69
21
54
RB klienti, N=151 CM klienti, N=29
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC «Cerību māja» ir 26 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 29 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar smagas pakāpes invaliditāti. Absolūtais vairākums centra klientu dzīvo kopā ar saviem vecākiem. 6 no 10 gadījumos tas ir vienīgais bērns ģimenē. Centru apmeklē tikai Rīgā dzīvojošie, vērojams krieviski runājošo klientu īpatsvars, pēc vecuma centra kodolu veido divdesmitgadnieki un trīsdesmitgadnieki. Blakus centram ir plaša dārza teritorija.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
34
«CERĪBU LIGZDA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
5843
3
60
28
8 3
33
58
10
90
10
48
RB klienti, N=151 CL klienti, N=40
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
7%Tikai
intelektuāla
rakstura
93%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Grupu
dzīvoklis
3%
Dzīvo ar
ģimeni
80%
Grupu
māja
5%
Dzīvo
neatkarīgi
12%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
35
«CERĪBU LIGZDA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
38
58
5
4555
30
68
3
58
3013
54
RB klienti, N=151 CL klienti, N=40
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC «Cerību ligzda» ir 35 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 40 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vieglas un vidējas pakāpes invaliditāti, jauniešiem. Centra klientu vidū ir pārstāvēti visi dzīvesvietas modeļi, ieskaitot neatkarīgu dzīvi no vecākiem. Klientu vidū vērojams vīriešu, divdesmitgadnieku, krieviski runājošo īpatsvars. Aptuveni 2/3 klientu nāk no nepilnām ģimenēm (atbalsta viens vecāks/ aizgādnis). 5 no 10 klientiem ir brālis vai māsa. Centra klientiem ir peejamas nodarbības mācību virtuvē, klūgu pīšanā, aušanā un rotu gatavošanā.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
36
«CERĪBU TILTS» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
63
37
59
30
11
70
26
4
100
48
RB klienti, N=151 CT klienti, N=27
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
11%
Tikai
intelektuāla
rakstura
89%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Dzīvo ar
ģimeni
100%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
37
«CERĪBU TILTS» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
48 52
33
67
30
70
37 44
19
54
RB klienti, N=151 CT klienti, N=27
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC «Cerību tilts » ir 24 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 27 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vieglas un vidējas pakāpes invaliditāti. Visi centra klienti dzīvo kopā ar saviem vecākiem. 7 no 10 klientiem ir brālis vai māsa. Centru apmeklē tikai Rīgā dzīvojošie, vērojams latviski runājošo, vīriešu, divdesmitgadnieku īpatsvars. Centrā aktīvi notiek aušanas un izšūšanas nodarbības.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
38
«CERĪBU SALA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
62
3854
31
8 8
3854
8
100
48
RB klienti, N=151 CS klienti, N=13
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
7%Tikai
intelektuāla
rakstura
93%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Grupu
dzīvoklis
23%
Dzīvo ar
ģimeni
77%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
39
«CERĪBU SALA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
54
23 2331
69
15
85
15
69
15
54
RB klienti, N=151 CS klienti, N=13
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC «Cerību sala» ir 12 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 13 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vidējas pakāpes invaliditāti. Demogrāfiskais klientu portrets visraibākais salīdzinājumā ar citiem centriem. Klienti ar/bez tuviniekiem, divdesmitgadnieki un piecdesmitgadnieki. Centrā aktīvi notiek izšūšanas un šūšanas nodarbības.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
40
«MĒNESS MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
60
40
13
47
2713
53 47
87
13
48
RB klienti, N=151 MM klienti, N=15
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
47%
Tikai
intelektuāla
rakstura
46%
Tikai f iziska
rakstura
7%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Dzīvo ar
ģimeni
27%
Grupu
māja
73%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
41
«MĒNESS MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
27
73
40
60
93
7
53 4754
RB klienti, N=151 MM klienti, N=15
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC «Mēness māja» ir 14 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 15 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ir smagas pakāpes invaliditāti, 6 no 10 klientiem ir fiziska rakstura funkcionālie traucējumi. Lielākā daļa klientu (73%) izmanto Biedrības grupu mājas pakalpojumu. Centra apmeklētāju vidū vērojams vīriešu, vidēja vecuma (30-49 gadi) klientu īpatsvars.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
42
«SKAIDA» (SDr) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
90
10
4050
10
40
60
100
48
RB klienti, N=151 SK klienti, N=10
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Tikai intelektuāla rakstura 100%
Dzīvo ar
ģimeni
40%Grupu
dzīvoklis
60%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
43
«SKAIDA» (SDr) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
3040
30
60
40
100 100
54
RB klienti, N=151 SK klienti, N=10
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
SDr «Skaida» ir 8 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 10 klienti. Pozicionējums – specializētā darbnīca cilvēkiem ar vidējas pakāpes invaliditāti. 6 no 10 darbnīcas klientu izmanto RD LD grupu dzīvokļa pakalpojumu. Darbnīcā izteikts vīriešu un rīdzinieku īpatsvars, klientu kodolu veido divdesmitgadnieki un trīsdesmitgadnieki. Darbnīcas specializācija – kokapstrāde. Jaunās darbnīcas telpas paver iespējas attīstīt nodarbības arī citās jomās.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
44
DZĪVESVIETAS PAKALPOJUMI
S i s t e mā t i s k s u n a k t ī v s p l ā no ša na s d a rb s a r i l g t e rm i ņa s k a t ī j um u , sa i s t ī b ā a r sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u d z ī v e s v i e t a s j e b i z m i t i nā ša na s so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b u , se gme n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , v a l s t s mē rogā vē l p r i e k šā . P i r ma i s s o l i s i r s pe r t s , i r p i e ņem t s l ēm um s sam az i n ā t g u l t a s v i e t u s ka i t u v a l s t s i l g s t o š ā s s o c i ā l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē s c i l v ē k i em a r g a r ī ga r a k s t u r a t r a u cē j um iem . O t r s no z īm ī g s s o l i s b ū t u r a s t k omp rom i sa r i s i n ā j um u s t r a p v a l s t i u n pa š va l d ī bām j a u t ā j umā p a r i e d z ī vo t ā j u i zm i t i n ā ša nu . L a i a r ī i e d z ī v o t ā j u i z m i t i nā š a na i r pa š v a l d ī b a s a t b i l d ī b a , no va l s t s p u s e s b ū t u j ā i z s t r ād ā e l a s t ī g ā k s mot i vē šana s mehān i sm s , k a s pa šva l d ī ba s i e i n t e r e s ē t u r i s i nā t šo j a u t ā j um u .
Šob r ī d B i ed r ī ba i i r 2 i zm i t i n ā ša na s p a ka l po j um i – g r up u d z ī v ok l i s „ Šūpo l e s ” u n g r up u mā ja „Mē ne s s mā ja ” . So c i ā l i e p a ka l po j um i „ g r up u d z ī v o k l i s ” u n „ g r up u mā ja ” i r i z ve i do j u š i e s kā d i v i a t š ķ i r ī g i p a ka l po j um i ga n pē c p a ka l p o j uma mē r ķa , g an pēc mērķaud i t o r i j a s .
G r up u mā ja /dz īv o k l i s ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k uma ” i z p r a t n ē ) – a t se v i š ķ s d z ī vo k l i s v a i m ā ja , ku r ā pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r aucē j um iem nod ro š i n a i nd i v i duā l u a t ba l s t u soc i ā l o p rob l ēmu r i s i nā š a nā .
Dz ī vē B i ed r ī b a s „ g r up u d z ī v o k l i ” v a r p i e l ī d z i n ā t so c i ā l a j a i mā ja i , sa vukā r t , „ g r up u mā ju ” – ne l i e l am p r i v ā t am pa n s i o nā t a m . Tā t a s v i sma z i z s ka t ā s n o ma l a s c i l v ē k i em , k u r i d z ī v o š o ē ku t u vumā . Šā d s novē r t ē j um s a r ī v i sp r e c ī z ā k a t sp og u ļ o šo so c i ā l o p a ka l po j u m u m ēr ķ i . G r up u d z ī vo k l i s i r p a ga i d u mā j v i e t a , g r up u mā ja - pa s t ā v ī ga mā j v i e t a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , k u r i em nav t uv i n i e ku va i t uv i n i e k i va i r s nespē j s n i eg t va j ad z ī go ap rūp i .
G r up u d z īv ok l i s i r p aga i d u m ā j v i e t a p i l n gad i g i e m j a un i e š i e m , k u r i i r u za ug u š i bē r nu n a mos ( BSAC ) va i pa l i k u š i be z t u v i n i e k i em , un i r p i e t i e k am i spē j ī g i , l a i dz ī vo t u ne a t k a r ī g i s ab i ed r ī b ā , j a t i e k s n i eg t s r e g u l ā r s a t ba l s t s i kd i e na s d z ī ve s j a u t ā j umos . So c i ā l ā p a ka l po j uma - g r up u d z ī vo k l i s , g a l v e n i e u z de vum i i r pa l ī d z ē t j a un i e š i e m apg ū t pa t s t ā v ī g a i d z ī ve i nep i e c i e š amā s p r a sme s un i e ma ņa s , s n i eg t a t ba l s t u da rba me k l ē j um os , pa l ī d z ē t r i s i n ā t i k d i e na s d z ī ve s u n pe r s on ī go s j a u t ā j um us , mo t i v ē t j a un i e š u s i z vē r t ē t s a v a s i e sp ē j a s u n p i ep i l d ī t s a vus sapņu s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
45
DZĪVESVIETAS PAKALPOJUMI
I r va i r ā k a s b a r j e r a s , k a s šob r ī d ka vē p ā r e j u u z ne a t k a r ī g u d z ī v i . C i l v ē k i e m , k u r i dz ī vo j u š i i l g u l a i k u B SA C , i r ļ o t i vā j a s z i n ā ša na s u n p r a sme s pa r i kd i e na s d z ī ve s l i e t ām – pe r son ī g ā h i g i ē na , ē s t ga t a vo š a na , i e p i r k ša nā s , b ud že t a p l ā no š a na u t t . C i l vē k i s a vu s i e r a d um us m ēd z m a i n ī t 3 gad u l a i k ā , p i e r eg u l ā r a s p r a k s e s . I e sp ē j a m s , k a ša j ā se gme n t ā va j ad z ī g s n eda ud z i l g ā k s l a i k s . O t r s f a k t o r s i r b a i l e s pa l i k t v i e nam , be z a t ba l s t a . Ī s t i ve i k sm īg i šob r ī d n eda rbo j a s „ a t ba l s t a p e r s ona s nea t ka r ī g ā d z ī v ē ” p a ka l po j u ms , kā a r ī p ā r e j a s o r ga n i z ē ša nā u z nea t k a r ī g u d z ī v i i r va i r ā k i „ r ob i ” . Uz sā ko t nea t ka r ī g u d z ī v i j a un i e t im ne t i e k sa v l a i c ī g i v a i p i e t i e ka mā ap j om ā nod r o š i n ā t s a t ba l s t a pe r s ona s pa ka l p o j um s , r e i z ē m k l i e n t a m un a t ba l s t a p e r s ona i n e i z v e i d o j a s u z t i c ī b ā b a l s t ī t a s a t t i e c ī b a s , u . c . a spe k t i . Šo š ķē r š ļ u novē r ša na i n e va j ag mi l z ī g u s f i n a n s i ā l u s r e s u r s u s , p i e t e i k a r r ūp ī g i s ap l ā no t u u n ī s t e no t u pā re j a s p r o c e s u , ku rā kā d u b r ī d i k l i e n t am a t b a l s t u s n i ed z ga n b i j u š ā , g a n e s o šā a t ba l s t a pe r s ona , k l i e n t s i r i e s a i s t ī t s a t ba l s t a pe r sona s i z ve l ē , i r p i e t i e kams l a i k s v i enam o t r u i e pa z ī t .
G r up u mā j a i r pa t s t ā v ī ga mā j v i e t a p i e a ug u š i em c i l v ē k i e m , k u r i em i r sma ga i n va l i d i t ā t e s pa kā pe u n , k u r u t u v i n i e k i va i r s ne spē j s n i eg t va j ad z ī go ap r ūp i . So c i ā l ā p a ka l po j um a - g r up u mā ja , g a l ve n i e u zde vum i i r s n i e g t mā ja s i em ī t n i e k i em a t b a l s t u i k d i e na s da rb o s , ka s sa i s t ī t i a r pa ša p r ūp i - p e r s on ī gā h i g i ē na , ģē r b ša nā s , t e l p u uz kop š a na , ē s t ga t a vo ša na , u . c . da r b i . J o sm agā ka s pa kāp e s f u n k c i o nā l i e t r a u c ē j um i i r c i l v ē k am , j o l i e l ā k s a t b a l s t s t i e k nod ro š i nā t s , t omē r v i s u l a i k u t i e k sa g l ab ā t s a k t ī v s l ī d zd a l ī b a s p r i n c i p s . Mā ja s i e m ī t n i e k i em i r nod ro š i n ā t a i e s pē j a u z ņem t c i em i ņu s , kā a r ī t i e k o rga n i z ē t i b r ī v ā l a i k a pa vad ī š a na s pa s ā kum i , ve i c i n ā t a v i ņu i e s a i s t ī š a na d i e na s ap r ūp e s c e n t r u apmek l ē šanā .
Šob r ī d a b i i zm i t i nā š a na s p a k l po j um i va i r ā k r i s i n a kā d u k r ī z e s s i t uā c i j u . C e r a m s , ka j a u t u v ā ka j ā nā ko t nē a r ī La t v i j ā būs p i e e j am i sab i ed r ī bā ba l s t ī t i d z ī ve s v i e t a s pa ka l po j um i c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um iem , k u r i šob r ī d dz ī vo kopā a r s a v i em ve cā k i em , dod o t i e spē j u g a n ve c ā k i em , g a n b ē r n i em k a t r am dz ī vo t s a vu dz ī v i .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
46
«ŠŪPOLES» (GRDZ) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
5842
67
33 33
67
100
48
RB klienti, N=151 SU klienti, N=13
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Tikai intelektuāla rakstura 100%
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
47
«ŠŪPOLES» (GrDz) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
2798
9283
17
92
8
584254
RB klienti, N=151 SU klienti, N=13
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
DAC
klienti;
17%
SDr
klienti;
8%
Strādā
algotu
darbu;
42%NVA
klients;
33%
«Šūpoles» KLIENTU DALĪJUMS PĒC NODARBINĀTĪBAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
48
«MĒNESS MĀJA» (GrM) - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
60
40
20
47
20 13
60
40
80
13
48
RB klienti, N=151 MM klienti, N=14
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
40%
Tikai
intelektuāla
rakstura
53%
Tikai f iziska
rakstura
7%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
DAC IZMANTOŠANA «Mēness mājas» (GrM) KLIENTU VIDŪ
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
49
«MĒNESS MĀJA» (G rM) - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
26
67
7
33
67
87
13 7
47 4054
RB klienti, N=151 MM klienti, N=14
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
7%13%
0% 0% 0% 0%7%
73%
CM CL CS CT Skaida Neizmanto MM Asniņš
DAC IZMANTOŠANA «Mēness mājas» (GrM) KLIENTU VIDŪ
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
50
ATBALSTS ĢIMENEI
P l a šā ka j ā no z īmē i k v i e n s s ab i e d r ī b ā ba l s t ī t s s o c i ā l a i s p a ka l po j um s segm e n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i , i r a t ba l s t s ģ im e ne i , j o š i em c i l v ē k i em a t b a l s t s i r va j a z d ī g s v i s a s d z ī ve s ga r umā . J a ģ im e ne i n a v i e spē j a s a t ba l s t u s a ņe mt no ma l a s , t a d ģ ime ne ce n š a s r a s t r i s i nā j um u p a t i , a r t i em r e s u r s i em un t o d z ī ve s p i e r ed z i kād a t a i i r . R e i z ēm r e z u l t ā t s i r t ā d s , k a s nema z ne l i e c i n a p a r s ab i ed r ī b u , ku r ā va l da t ā da s vē r t ī ba s kā b r ī v ī ba , sa v s t a r p ē j ā c i e ņa , žē l s i r d ī ba . Ne sa ņemo t a t ba l s t u p a l i e l i n ā s so c i ā l i ma za i z sa rg ā t o c i l v ē ku ī p a t s va r s va l s t ī , r oda s b ē r nu n am u d i n a s t i j a s , ma z i nā s sa b i ed r ī b a s l o j a l i t ā t e s a v a i va l s t i j u t t . Sa vukā r t , sa ņem o t a t ba l s t u – p i e a ug sa b i ed r ī b a s l o j a l i t ā t e v a l s t i j , sa b i e d r ī b a p a t i k ļ ū s t a k t ī vā ka a t ba l s t a s n i e g ša nā , u n pam a zām d z ī vē no s t i p r i nā s t ā s vē r t ī b a s , k a s nod e f i n ē t a s u z „ p ap ī r a ” – c i l v ē ka d ro š um sp ē ja , t a u t a s sa im n i e c ī b a s i z a ug sme , da rb i s a s k a n a r vā rd i e m , … .
B i ed r ī ba s so c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e n s – a t ba l s t s ģ ime ne i , va i r ā k vē r s t s u z k r ī ž u s i t uā c i j u ma z i n ā ša nu , a r ko ģ ime ne i nā ka s s a s ka r t i e s da žā do s bē r na v e cuma po sm os . B i e d r ī ba s p i edā vā t o so c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm ā ģ im e ne i i r p i e e j am i t ā d i p a ka l po j um i kā kon su l t ā c i j a s , bē r nu d i e na s a t b a l s t a ce n t r a „A s n i ņ š ” p a ka l po j u m i , a t e l pa s b r ī ž a p a ka l po j um s ģ ime nē m a r p i e a ug u š i em bē rn i em – „Dz ī ve s s ko l a ” un nome tne s bē rn i em un p i e auguša j i em .
KONS UL TĀ C IJ A S .
Kon su l t ā c i j u s n i eg š a na ve c ā k i e m p a r v i s da žādā ka j i em j a u t ā j um iem sa i s t ī b ā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m i r B i e d r ī ba s d a rb i n i e ku nea t ņem a i kd i e na s s a s t ā vda ļ a . Sa vā pa s t ā vē š a na s l a i k ā B i ed r ī b ā i r i zm ēģ i n ā t i da žād i i n f o rmā c i j a s nodo š a na s v e i d i , p ā r r unā t a s da žā da s t ēm as . V i s l a b ā k ša j ā se gme n tā s t r ād ā i n d i v i d uā l ā s kon su l t ā c i j a s , ku rā s p i e d a l ā s a b i ve cā k i . I n fo rma t ī v i em sem i nā r i e m p i e mē ro t a s i r g a n ma z ā s g r upa s ( 3 - 4 d a l ī b n i e k i ) , g an i nd i v i d uā l ā s konsu l t ā c i j a s .
Šob r ī d B i ed r ī b ā r e g u l ā r s kon su l t a t ī v a i s d a rb s no t i e k a r e s o šo k l i e n t u t u v i n i e k i em , nod ro š i n o t ģ im e nēm i e sp ē j u s a ņe mt g a n s o c i ā l ā d a rb i n i e ka , g a n da žādu spe c i ā l i s t u ( l ogopēda , f i z i o t e r ape i t a , u . c . ) konsu l t ā c i j a s .
Izmanto
"RB"
transportu;
21%Neizmanto
"RB"
transportu;
79%
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
12. zīm. Klientu dalījums pēc biedrības transporta izmantošanas.
Biedrībai ir savs neliels auto parks – divi speciāli aprīkoti mikroautobusi. Jāatzīmē, ka ar diviem autobusiem ir par maz, lai nodrošinātu pieprasījumu pēc paklapojuma pilnā apmērā. Mikroautobusi nodrošina klientu nokļūšanu uz centriem un atpakaļ uz mājām, kā arī klientu pārvadāšanu no viena centra uz citu, uz speciālajām nodarbībām.
Intervijās ar izglītības darbiniekiem tika minēts, ka pēdejo gadu laikā pieaug skolēnu skaits ar «smagas» pakāpes invaliditāti. Pozitīvi šo tendenci jāvērtē no vecāku skata punkta, jo viņi ir uzdrīkstējušies sūtīt bērnus skolā. Savukārt, negatīvie aspekti ir saistībā ar nepieciešamo personālu, lai integrētu šos bērnus skolā. Parasti, šādiem bērniem ir vajadzīgs nepārtraukts asistenta atbalsts, speciālās skolās viens aprūpētājs ir uz 3 – 4 bērniem. Datorapmācību stundas bērniem sagādā vislielāko prieku.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
51
ATBALSTS ĢIMENEI
Ša jā s kon su l t ā c i j ā s ģ ime ne s a ņe m i n f o rmā c i j u p a r i n t e l e k t u ā l o a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um u b ū t ī b u , t ā l i k v i d ē j o t s a t r a u k uma cē l o ņu s , t i e k v e i do t s p r i e k š s t a t s p a r ģ ime ne s a t t ī s t ī b a s i e sp ē j ā m u n i e r ob e žo j um ie m , t i e k s n i eg t i p r a k t i s k i p adom i sa i s t ī b ā a r i k d i enā nepe i c i e šam o ap rūp i .
Kon su l t ā c i j a s ģ ime n ēm, k u r u t u v i n i e k i n a v B i ed r ī b a s k l i e n t i , pā r s va r ā sa i s t ī t a s a r i n f o rmā c i j a s s n i eg ša nu p a r va l s t ī p a s t ā vo ša j i em l i k um i em , no t e i k um iem , no r ma t ī va j i em do ku me n t i em , kā r t ī b u s oc i ā l ā s pa l ī d z ī b a s s i s t ēm ā u n so c i ā l o p a ka l po j um u saņemša na s i e spē j ām .
Ve cā ku pa špa l ī d z ī ba s g r up u a t t ī s t ī b a t i e k ve i c i nā t a , o r g a n i z ē j o t B i ed r ī bā kop ī gus pa sākum us ve cāk i em un bē rn i em .
B i ed r ī bā u z k r ā t ā p i e r e d ze d a r bā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , ļ a u j kon su l t a t ī v o d a r b u a t t ī s t ī t u n pa p l a š i n ā t , d odo t l i e l u i e g u l d ī j um u no z a r e s a t t ī s t ī b ā . T a s a r ī b ū t u v i e n s no s v a r ī g ā ka j i em m ēr ķ i em , ku ru B i ed r ī ba i va j ad zē t u r e a l i z ē t nākamo 4 gadu l a i k ā .
ATBAL S TA CENTRA P AKAL P OJ U MS .
Bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r a „A s n i ņ š ” g a l ve na i s da rb ī ba s mēr ķ i s i r s n i eg t so c i ā l o u n p s i h o l o ģ i s ko a t b a l s t u ģ im e nēm, ku rā s i r bē r n s a r f u n k c i o nā l i em t r a u cē j um iem , ve i c i n ā t š o ģ ime ņu so c i ā l o r e ha b i l i t ā c i j u - v i ņu d z ī v e s p r o c e s u no rma l i z ā c i j u un adap t ā c i j u sab i ed r ī b ā .
A t b a l s t a c e n t r ā s t r ā dā a r ģ ime nēm, ku r ā s i r bē r n s ve cumā no 3 - 7 g ad i e m , dodo t i e s pē j u bē r n i em i e g ū t , ša j ā ve cu mā s va r ī g ā ko – s o c i a l i z ā c i j a s i e ma ņa s u n p r a sm e s , l a i b ē r n s va r ē t u ve i k sm ī g i u z s ā k t s k o l a s ga i t a s . A t ba l s t a c e n t r a sp e c i ā l i s t i sa da rb ī bā a r ve cā k i em i z vē r t ē bē r na p r a sme s un ka t r am bē r nam t i e k sa s t ād ī t s i n d i v i d uā l s ha b i l i t ā c i j a s p l ā n s , k a s ve i c i nā t u bē r na p s i h omo to ro a t t ī s t ī bu .
Bē r nu d i e na s a t ba l s t a ce n t r s i r p i e t u v i n ā t s bē r nudā r za r e ž īm am . A t ba l s t a ce n t r ā b ē r n i e m i r nod ro š i nā t a d ro š a u n d ra ud z ī ga v i d e , ku rā bē r nu s a p r ūpē u n t i e k o r ga n i z ē t a s noda r b ī ba s pa ša p r upe s i ema ņu a p g uve i , i n t e l e k t uā l ā s u n f i z i s kā s a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i .
"Asniņa"
klienti
6%
Specializētā
valsts skola
91%
Nav ieguta
izglītība
2%
Māj-
apmacība
1%
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
13. zīm. Klientu dalījums pēc izglītības iegūšanas veida.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
52
ATBALSTS ĢIMENEI
Nod a r b ī ba s n o t i e k ga n g r upā , g a n i n d i v i d uā l i p i e r ed z ē j u š u s pe c i ā l i s t u - l o gop ēda /d e fe k t o l og a , f i z i o t e r ape i t a , s oc i ā l ā r e hab i l i t ē t ā j a , vad ī b ā . D i e na s a t ba l s t a cen t r s i r a t vē r t s k a t r u da rba d i enu no p l k s t . 9 :00 – 17 :00 .
A t b a l s t a ce n t r a pa ka l po j um us v i sb i e žā k i zm a n to ģ ime ne s , k u r u bē r n i „ c a u r k r ī t ” pa ra s t a j o s bē rnudā r zo s , a r ī a r a tba l s t o š u pe r sonā l u .
Ve cā k i r eg u l ā r i t i e k i e s a i s t ī t i bē r na so c i a l i z ā c i j a s i ema ņ u p i l n v e i d o ša nā , ģ ime nēm i r nod ro š i n ā t a i e spē j a r e g u l ā r i s a ņe mt spe c i ā l i s t u kon su l t ā c i j a s . A t b a l s t a c e n t r a spe c i ā l i s t i ģ ime ne s i n t e r e sē s v e i do sada rb ī b u a r R īga s So c i ā l o d i e ne s t u , A t ba l s t a noda ļ ām ģ ime nē m a r bē r n i e m , Dzemd īb u n am u un b ē r nu s l im n ī c u s o c i ā l a j i e m d a rb i n i e k i em , ģ ime ne s ā r s t i e m , s ko l u so c i ā l a j i em p edagog i em .
ATEL P AS BRĪŽ A P AKAL P OJ UM S .
A te l pa s b r ī ž a p a ka l p o j um i ša j ā segm e t ā i r ļ o t i s v a r ī g i , u n š ā da v e i da a t ba l s t s i r s v a r ī g s g a n b r ī d ī , k ad bē r n s i r ma z s , ga n t ad , ka d bē r na m j a u i r 4 0 gad i . Šād u p a ka l po j um u g a l ve na i s mē r ķ i s i r s n i eg t ģ ime ne i d ro š ī b a s s a j ū t u p a r v i ņu t u v i n i e ku s i t uā c i j ā s , k a d v i ņ i n e va r b ū t l ī d z ā s , j o doda s u z t e ā t r i , doda s d a r ba komandē j umā , r emon tē dz ī vok l i , s l imo , u tm l .
Šob r ī d R D La b k l ā j ī b a s d epa r t ame n t s „ A t e l pa s b r ī ž a ” p a ka l po j um us i r nod ro š i n ā j i s sa ņem t ģ ime nē m, k u r u t u v i n i e k i n a v p i l n ga d ī g i ( j a unā k i p a r 1 8 gad i e m) . P a ka l po j u m u s n i ed z Va l s t s b ē r nu so c i ā l ā s ap r ūp e s c e n t r i . Šob r ī d v i s b i e žā k š o p a ka l p o j um u ve cā k i i z v ē l a s i zma n t o t k r ī z e s s i t uā c i j ā ( p i e mē ram , ve se l ī b a s p rob l ēmu saa s i nā ša nā s gad ī j umos ) , j o t ā i r v a l s t s ap rūpe s i e s t āde .
B i ed r ī ba s a t e l p a s b r ī ž a p a ka l po j um s „D z ī ve s s ko l a ” i r po z i c i o nē t s u z p i e a ug u ša j i e m . „D z ī ve s s ko l a ” nod ro š i n a c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem so c i ā l o ap r ūp i u n so c i ā l o r e hab i l i t ā c i j u da rb a d i e na s va ka r o s , na k t s l a i k ā u n b r ī v d i e nā s v i s a s d i e na s ga r umā . P a ka l po j u ma u z de vum s i r se kmē t c i l v ē ku dz ī vo ša nu ā rpus i l g s t o šā s soc i ā l ā s ap rūpe s i e s t ādēm .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
53
ATBALSTS ĢIMENEI
A r B i ed r ī b a s sp e c i ā l i s t u a t ba l s t u „D z ī v e s s ko l ā ” k l i e n t i p a š i v e i c i k d i e na s da r b u s , ko mā jā s v i ņ i ne ve i c . V i sb i e žā k r e z u l t ā t s i r i e p r i e c i n o š s g a n ve cā k i em , g a n v i ņu b ē r n i e m . L ī d z 2 00 8 . gad am š o p a k l po j um u f i n a n sē j a R D LD , šā d s p a ka l po j um s b i j a p i e e j am s e s o ša j i em d i e na s ap r ūp e s c e n t r u k l i e n t i em . P i e ļ a u j a ma i s u z t u r ē ša nā s i l g um s l ī d z 2 mē ne š i em gad ā . T i ka nod ro š i nā t a i e s pē j a uz t u r ē ša nā s l a i k u sa da l ī t ī s ā ko s l a i ka po smos , v i s a ga da ga r um ā , k a s i r s va r ī g i t i em ve cāk i em , ku r i em da rb s sa i s t ī t s a r došanos komandē j umos .
Šob r ī d šo p a k l po j u m u i z ma n to u z p u s i ma zā k s k l i e n t u s k a i t s , 1 00% a pmē rā ģ ime ne s f i na n s ē j um s . Ta s i r d ro š s a t ba l s t s ve c ā k i e m a r ī k r ī z e s s i t uā c i j ā s . I r b i j u š i g ad ī j um i , k a d ne a t r o do t a l t e r n a t ī v u «Dz ī ve s s k o l a s» pa ka l p o j umam , v i e n t u ļ i e ve cā k i ne spē ja d a rb a d z ī v i a p v i e no t a r va j ad z ī go t u v i n i e ku ap r ūp i , b i j a sp i e s t i i z vē l e t i e s V SAC pa ka l p o j um us . Ga idā ma i s de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p ro c e s s no za rē n o j a una a k t ua l i z ē s a t e l pa s b r ī ž a pa ka l po j uma s v a r ī g um u segmen tā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
NOMETNE S .
Nom e t ne s kā a t ba l s t a pa ka l po j um s ģ ime ne i s n i ed z va i r ā kd im e n s i j u i e g uvum us . Sko l ē nu n om e t ne s s ko l a s b r ī v l a i k ā z i e ma s un va sa r a s pe r i o dā a t r i s i n a g a n bē r nu u z r a ud z ī b u , g a n sa t u r i s k u l a i ka pa va d ī š a nu . Nome t ne s 100% a pmē rā t i e k f i na n s ē t s n o R īga s pa š va l d ī ba s l ī d z e k ļ i e m , u n t a s i r l i e l s a t ba l s t s ve c ā k i em , u z t u r o t ģ imenes dz ī ve s no rma l i z ā c i j a s p r o ce su .
Nom e t ne s p i e a ug u š a j i em t i e k o r ga n i z ē t a s , l a i c i l v ē k i va r ē t u i e g ū t ne i kd i e na s p i e r ed z i . B i ed r ī ba , ga l ve no kā r t , o r ga n i z ē a tp ū t a s nome t ne s s a v i em d i e na s ap r ūpe s c e n t r u ap m ek l ē t ā j i em . F i n a n sē j um s nome t ņu o r ga n i z ē ša na i t i e k i e g ū t s n o r e a l i z ē t a j i em r o kda r b i em , a ma t n i e c ī b a s i z s t r ā dā j um ie m , b i ed r ī ba s u n k l i e n t u p i ede r ī go l ī d z f i na n s ē j uma . Nom e t ne s ļ a u j i e g ū t n e t i k a i j a una s v i e t a s p i e r ed z i , b e t ba gā t i na a r ī a t t i e c ī b u p a s a u l i . Nome t ne s l a i k ā c i l v ē k i v i e n s o t r u l a bā k i e pa z ī s t , k o i k d i e nā na v i e spē jm s l ī d z g a l am i z da r ī t , k a t r am p i l do t s a vu s p i e nā kum us . N e i kd i e na s s i t u ā c i j ā s s t i p r i nā s s a v s t a r pē j ā u z t i c ē ša nā s , v e i d o j a s ī s t a s d raudz ī ba s .
Sva r ī gā ka i s i e g uvum s , ko s n i ed z a t ba l s t a pa ka l p o j um i ģ im e ne i i r t a s , ka ga n ve cāk i , g an bē rn i „ d z ī vo s a vu dz ī v i ” .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
54
«ASNIŅŠ» - KLIENTU PORTRETS
DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA
61
39
5 2
33
9 3
4452
4
95
5
71
29
100
29
71
100
48
RB klienti, N=151 AS klienti, N=7
Viri
etis
Sie
viet
e
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
18-1
9 ga
di
20-2
9 ga
di
30-3
9 ga
di
40-4
9 ga
di
50-5
9 ga
di
Latv
iešu
Krie
vu
Rīg
a
Ārp
us R
īgas
Cita
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
Gan
intelektuāla
gan fiziska
rakstura
29%
Tikai
intelektuāla
rakstura
57%
Tikai f iziska
rakstura
14%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA
%
Dzīvo ar
ģimeni
100%
KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
55
«ASNIŅŠ» - KLIENTU PORTRETS
43 46
11
4638
55
2 5 9
55
279
100
14
86
29
71
54
RB klienti, N=151 AS klienti, N=7
Abi
vec
aki
Vie
ns v
ecāk
s/
aizg
ādni
s
Bār
enis
Nav
citu
bēr
nu
ģim
enē
Ir ci
ti bē
rni ģ
imen
ē
I gr
II gr
Bēr
ns in
valīd
s
Jaun
āks
par 1
8
gadi
em
A (V
iegl
a)
C (S
mag
a)
D (D
zila
)
B (V
idej
i sm
aga)
ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE
Izglītības sistēmā = C līmenis
Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151
%
Bērnu dienas atbalsta centrā «Asniņš» ir 6 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 7 klienti. Centram nav notiekta pozicionējuma kā tas vērojams saistībā ar pieaugušo dienas aprūpes centriem. Veidojot grupu, galvenais atlases kritērijs ir diognožu saderība. Visi centra klienti aug pilnās ģimenēs, absolūtajam vairākumam (86%) klientu ir brālis vai māsa. Centra darbinieki ir izveidojuši labu sadarbību ar Latgales priekšpilsētas pediatriem, kuri arī vecākiem nodod informāciju par BDAC «Asniņš» pakalpojumiem.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
56
INTEGRĀCIJAS PASĀKUMI
Ka t r ā i n t e r v i j ā a r s oc i ā l o p a ka l p o j um u sa ņēmē j u t u v i n i e k i e m da ud z a t z i n ī g u vā rd u t i k a ve l t ī t s B i ed r ī ba s v e i k uma m sa i s t ī b ā a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em i n t eg r ē š a nu s ab i ed r ī b ā , apm e k l ē j o t mā ks l a s u n da ba s i z s t ād e s , k o n ce r t u s , s p o r t a sa c e n s ī ba s u . c . p a sā kum us . T i k a i p i r m s 15 gad i em t ā b i j a l i e l a u zd r ī k s t ē ša nā s , t a ga d š o l a bo p i e r ed z i i r p ā r ņē m uš i pa š i ve c ā k i , c i t i n o za r e s da rb i n i e k i . P a r t o , k a s i r r e d z ē t s , t i e k r unā t s ģ ime ne s u n d r a ugu p u l kā , c i t i e m t u v i n i e k i em p a r r e d zē t o u n p i ed z ī v o t o a t l i e k v i e n nok l a u s ī t i e s a r „ ba l t u s kaud ī b u ” .
Ca u r t e ā t r a spē l ē ša nu u n m uz i c ē ša nu a n s amb l ī „ Z v a i g ž ņu d z i r k s t s ” sa b i e d r ī b a v a r i e pa z ī t , c i k t a l a n t ī g i v a r b ū t š i e c i l v ē k i . V ē l šod i e n p i r ms če t r i em g ad i e m i e s t udē t ā i z r ā d e „ P u t nub i edē k l i s ” s a ņem a t z i n ī g u s vā rd u s . Sa vukā r t , m uz i kā l a i s a n s amb l i s „ Z v a i g ž ņu d z i r k s t s ” 2 00 7 . g adā t i k a a t z ī t s p a r v i e nu no ve i k sm ī gā ka j i e m E i r opa s ne fo rm ā l ā s i z g l ī t ī b a s p r o j e k t i em , sa ņemo t a ug s t o E i r opa s Kom i s i j a s novē r t ē j um u un You thpa s s ap l i e c ī bu .
Vē l v i e na em oc i j ā m p i e p i l d ī t a i n t eg r ā c i j a s d ime n s i j a i r m ā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l a „ SO L I S ” o rga n i z ē š a na . Ga d u l a i k ā i r p i l n ve i do t s f e s t i v ā l a f o rmā t s , b e t n ea i z m i r s t am s un p r i e ka p i l n s l a i k s , t a s i r b i j i s v i e nm ē r . Fe s t i v ā l a o rg a n i z ē š a nā i r i e s a i s t ī j u š i e s s l a ve n i v i e t ē j i e m ā ks l i n i e k i u n pa t La t v i j a s a rm i j a , ka s pa l ī d z ē j a c i l v ē ku a r ku s t ī b u t r a u c ē j um iem pā r v i e t o ša nā . Fe s t i v ā l s j a u no pa ša sā kum a i z vē r t ā s p a r s t a r p t a u t i s k u , u n f e s t i v ā l a l a i k ā i z ve i do t ā d ra ud z ī ba i r pā ra ug u s i l a bā sa da rb ī bā . B i ed r ī ba i i r va i r ā k kā d e s im t sada r b ī ba s p a r t n e r i da žā dā s va l s t ī s , k u r u p adom s un ma te r i ā l a i s a t ba l s t s i r b ū t i s k s B i ed r ī ba s i z a ugsmē .
„Pirms desimt gadiem, kad ar savējiem aizbraucām uz sporta sacensībām, […] ārpus Rīgas, uz
mums skatījās kā uz avantūristiem. Šodien tā ir ierasta lieta”. (No intervijas ar biedrības „Rīgas
pilsētas „Rūpju bērns”” vadību).
„Festivāls ir arī tāda kvalitātes latiņa vsiem, kuri sniedz sabiedrībā balstītus sociālos pakalpojumus.
Pavisam racionali, ja reizi gadā ir jāatrāda paveiktais, […] labāko ko vari, tad tas nozīmē regulāru,
intensīvi radošu darbu, visa gada garumā ”. (No intervijas ar biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju
bērns”” vadību).
DAC «CERĪBU MĀJA» aktivitātes
MAIJS, JŪNIJS 2012
Svinīgais pasākums - par godu Latvijas Republikas neatkarības gadadienai, ar došanos uz vecpilsētu.
Piemiņas pasākums - došanās uz Brāļu kapiem godināt II Pasaules kara cīnītājus.
Ģimenisks pasākums – Mātes dienas atzīmēšana.
Rododendru izstādes apmeklējums Rīgas Botāniskajā dārzā.
Rododendru izstādes apmeklējums LU audzētavā «Babīte».
Īrisu izstādes apmeklējums Dabas muzejā.
Dalība projektā «Viena diena bibliotēkā» – RCB filialē «Ķengarags».
Lekcija par «Mūžam šarmanto Parīzi».
Lekcija par «Savvaļas trušiem».
Izstādes „Grafikas pasaule” apmeklējums Maskavas nama galerijā
Smilšu skulptūru festivāla «Mare Sand Art Rīga 2012» apmeklējums.
Dalība sporta svētkos Rīgas II. Speciālajā internātskolā.
Dārza svētku pasākums – «Līgo».
Sporta diena DAC «Cerību māja».
[Iepazīties ar pilnu pārskatu var DAC «Cerību māja» elektroniskajā laikrakstā].
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
57
BIEDRĪBAS DARBINIEKI
P ro fe s i o nā l a , p i e r e d zē j u s i u n r a do ša d a rb i n i e ku k oma nda i r vē l v i e na s pē c ī ga B i ed r ī ba s p r i e k š r o c ī b a . Šād u v i e do k l i p a uda ga n v a l s t s u n pa š va l d ī ba s d a r b i n i e k i , g an k l i e n t u t uv i n i e k i , g an a r ī c i t i sada rb ī ba s p a r t ne r i .
Kop umā , š ob r ī d b i e d r ī b ā s t r ād ā 5 6 da rb i n i e k i ( 4 5 i r p i l na l a i ka da rb i n i e k i ) u n 6 – b r ī v p r ā t ī g i e , k u r i so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i e m r eg u l ā r i v ada d a žāda s noda rb ī ba s . Sa im n i e c ī ba s d a rbo s i k pa l a i k am p i e pa l ī d z v a l s t s s ub s i dē t a j ā s noda rb i nā t ī b a s p rog r ammā s i e s a i s t ī t i e c i l v ē k i . Ap t u ve n i 2 / 3 B i ed r ī ba s da rb i n i e ku ( 5 7%) o rg a n i z ā c i j ā s t r ādā va i r ā k kā 6 ga d u s . 1 / 10 da ļ a j e b 6 d a r b i n i e k i B i ed r ī b ā s t r ādā va i r ā k kā 16 gadus , t a s i r , kopš B i ed r ī ba s d i b i nā šana s .
L a i d a r b i n i e k i spē t u v e i k t s a vu s p i e nā kum us a tb i l s t o š i š ob r ī d B i ed r ī b ā e s o ša j i em „ r a k s t ī t a j i em u n n e ra k s t ī t a j i em „ k va l i t ā t e s s t a nda r t i em , t i em i r j ā b ū t ļ o t i z i n o š i e m p ro f e s i o nā l a j o s j a u t ā j umos , e l a s t ī g i em t i k t ga l ā a r v i s ne ga i d ī t ā ka j ām s i t uā c i j ā m , a t vē r t i em j a unām i d e j ām , pac i e t ī g i em un i e j ū t ī g i e m .
K l i e n t u ģ im e ņu s k a t ī j um ā p a r B i ed r ī ba s d a rb i n i e ku p ro fe s i o na l i t ā t i l i e c i na t ā d i a s pe k t i kā : p e r s on ī ga u n i e i n t e r e s ē t a a t t i e k sme pa r ka t r u k l i e n t u un v i ņu t u v i n i e k i em , da ud z ve i d ī g s u n a t t ī s t o š s noda rb ī b u k l ā s t s , a r a k c e n t u u z i k d i e na s dz ī vē va j ad z ī go p r a sm ju p i l n ve i do ša nu , a k t ī va bē r nu u n ve c ā ku i n t e g r ē ša na sab i ed r ī b ā , d i s c i p l ī na un kā r t ī b a s no t e i k um i , da žādu spe c i ā l i s t u p i e sa i s t e .
B i ed r ī ba s d a rb i n i e k i l a bā ka p r o fe s i o nā l ā r e z u l t ā t a s a n i e g š a na i i r i z s t r ādā j u š i s a v a s ap mā c ī b u me tode s un p r og r amm as , i z ve i do t s p l a š s sa da rb ī b a s p a r t ne r u l o k s , c i l v ē ku i n t eg r ē ša na i sab i ed r ī b ā .
I ep r i e c i nā j um u d a r b ā s n i ed z k l i e n t u pa t i e sa i s d z ī v e sp r i e k s ( emoc i o nā l a j ā l īme n ī ) u n k l i e n t u s a s n i eg um i , ka s ļ o t i c i e š i s a sa i s t ā s a r da rb i n i e ku p ro fe s i o nā l o i z a ug sm i ( r a c i o nā l a j ā l īme n ī ) . L ī d z a r t o v a r t e i k t , k a i e p r i e c i nā j um i d a r bā nod ro š i n a B i e d r ī ba s m i s i j a s p i e p i l d ī š a nu . L a i nod ro š i nā t u p r o c e s u , ka s ve i c i n a k l i e n t u s pē j u p i l n v e i do ša no s u n l ī d z a r t o da rba p r i e ku , d a rb i n i e k i em i r j ā b ū t a ug s t a i o r i e n t ā c i j a i u z r e z u l t ā t u u n a t t ī s t ī b u , pa ra l ē l i j ā v e i c i n a a ug s t a l ī d z da l ī b a n o v i s ām i e s a i s t ī t a j ām p u sē m – k l i e n t i em , v i ņu t u v i n i e k i e m , so c i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j i em u . c . sada rb ī ba s p a r t ne r i em .
14. zīm. Darbinieku dalījums pēc nostrādātajiem gadiem Biedrībā.
9%
13%
9%
13%
20%
16%
11%
11% 16-17 gadi
12-14 gadi
8-10 gadi
6 - 7 gadi
4-5 gadi
2-3 gadi
1 gads
Mazāk par 1 gadu
57%
Informācijas avots: Biedrības gada pārskats, N=56
Biedrība regulāri nodrošina prakses vietu gan Latvijas, gan ārzemju augstskolu studentiem. Šogad Leonardo da Vinci programmas ietvaros DAC „Cerību māja” savu prakses laiku strādāja studente no Hamburgas (Vācija) Karina Freese. Pirms došanās uz Latviju Karina gadu cītīgi bija mācījusies latviešu valodu. Karīna prakses laikā iestudēja deju - Das Lied der Schlümpfe, un atvadu pasākumā visus cienāja ar kūku, kas gatavota pēc senas ģimenes receptes. Centra darbinieki atzīmēja, ka ārzemju studenti ir sagatavoti tā, lai spētu ar klientiem saprasties, arī bez valodas, kas bieži pietrūkst pašmāju studentiem.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
58
BIEDRĪBAS DARBINIEKI
L i e l ā k i e sa r ūg t i n ā j u m i da rbā sa i s t ā s a r v i e na l d z ī b u ( e moc i o nā l a j ā l īme n ī ) u n nep i e t i e kam iem r e su r s i em kva l i t a t ī v a r e zu l t ā t a sa sn i eg ša na i ( r a c i onā l a j ā l īmen ī ) .
V i e na l d z ī b u no k l i e n t u p u se s i z r a i s a t a s , ka v i ņ i j ū t a s ne va j a d z ī g i , n e va r r e a l i z ē t s a v a s s pē j a s . V i e na l d z ī ba i n o k l i e n t u ģ ime ņu p u s e s i r d i v i g a l ve n i e i eme s l i : ve cā ku d z ī ve s n ogu r um s v a i „ so c i ā l i ne l ab vē l ī g ā s ” j e b d i s f unk c i o nā l a s ģ ime ne s s t a t u s s . Ap t u ve n i 3 5% no B i e d r ī ba s k l i e n t i em nā k no t ā dē vē t a j ā m „ so c i ā l i ne l ab vē l ī g a j ām ” ģ im e nēm , k u r a s r ūp e s p a r s a v i em t u v i n i e k i em p i l n ī b ā u z t i c c i t i e m . Da žād a i s em pā t i j a s l īme n i s c i l v ē ko s b i e ž i i r i eme s l s nea ug l ī g am d i o l oga m s t a r p va l s t s , p a š va l d ī ba s d a rb i n i e k i em un ne va l s t i s ko s e k t o r u . J āa t z īmē , k a so c i ā l a j ā no za r ē s t r ādā j o ša j i em g a n va l s t s , ga n pa š va l d ī b a s , g a n sab i ed r i s k o o rg a n i z ā c i j u d a r b i n i e k i em i r i e vē r o j am i a ug s t ā k s e mpā t i j a s l īm e n i s ne kā c i t ā s noza r ē s s t r ādā jo š a j i em .
Nep i e t i e ka m i r e s u r s i k va l i t a t ī v a r e z u l t ā t a sa s n i eg š a na i , ga l ve no kā r t , sa i s t ī t i a r f i na n s i ā l i em u n l a i ka r e s u r s i em , k a s va j a d z ī g i j a una s p i e r ed ze s s n i e g ša na i k l i e n t i e m , pa p i l d s pe c i ā l i s t u p i e s a i s t ī š a na i , j a unu da rb a m eto ž u r ad ī š a na i u n i e v i e ša na i . Rado š s , u z r e g u l ā r u a t t ī s t ī b u o r i e n t ē t s d a rb s pa ņem d a ud z e ne rģ i j a s - c i l v ē c i s k ā r e su r s a .
V i e no t a un p l a šā ka k l i e n t a a p ka l po š a na s s t a nda r t a i z s t r āde u n i e v i e ša na a t r i s i n ā t u t ā d a s B i e d r ī ba s d a rb i n i e ku v i d ū e s o šā s va j ad z ī ba s , kā s ka i d r i de f i nē t i d a r ba u z de vum i , g a n a t t i e c ī b ā u z k l i e n t u , ga n k l i e n t a t u v i n i e k i em , kā a r ī pa l ī d z ē t u noņemt r i s kus , ka s sa i s t ī t i a r B i ed r ī ba s r epu t ā c i j u .
Sa vukā r t , d a r b i n i e ku m ot i vā c i j a s p r og r a mma s i e v i e ša na a t t ā l i n ā t u n o da r b i n i e k i e m „ i z de g ša na s ” s i n d r om u , ve i c i nā t u k a t r a da rb i n i e k a p ro f e s i o nā l o i z a ug sm i , l i e l ā ku a tb i l d ī b a s u z ņem ša no s , r eg u l ā r ā ku p i e r e d ze s ap ma i ņu B i ed r ī b a s d a rb i n i e ku v i dū , kā a r ī nod ro š i n ā t u a t ba l s t u pe r son ī go mērķu sa sn i eg ša na i .
B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i de s i z pē t e s l a i kā i z k r i s t a l i z ē j ā s s egme n tā s t r ād ā jo š o da r b i n i e ku i d e ā l a i s po r t r e t s . Be z s v a r ī g ām p ro f e s i o nā l a j ā m z i n ā ša nām , l a ba m da r b i n i e kam j ā p i em ī t vē l da ud zām c i t ā m ī p a š ī bām – pa c i e t ī b a i , god ī g umam , z i n ā ša nām p a r a t t ī s t o šām r o t a ļ ā m u . c . k va l i t ā t ē m ( i d eā l ā d a rb i n i e k a p o r t r e t a ap r a ks t u s k . 59 . l pp . ) .
VAI GRIBI BŪT BRĪVPRĀTĪGAIS?
Mēs gaidīsim visus tos, kuri sevī jūt vēlmi dalīties ar savām zināšanām, gūt jaunu pieredzi, radoši darboties un mērķtiecīgi
pavadīt savu brīvo laiku jaukā kompānijā.
Biedrībā ir vairākas struktūrvienības, dažādās Rīgas vietās un ar atšķirīgām
klientu grupām. Katrs interesents noteikti atradīs sev piemērotāko vietu, kur
darboties.
Tev noteikti būs iespēja būt brīvprātīgajam pie mums, ja Tu, proti, un
gribi: Iemācīt citiem zīmēt, gleznot;
Vadīt teātra, sporta, mūzikas nodarbības; Organizēt ekskursijas;
Būt atbildīgs par citiem; Darboties radoši;
Būt atbalsta un uzticības persona; Mērķtiecīgi un pilnvērtīgi pavadīt savu
brīvo laiku.
BIEDRĪBA
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
59
IDEĀLĀ DARBINIEKA PROFILS
Pacietīgs
Pašam ir bērni
Augsts empātijas līmenis
Ar pozitīvu skatu uz dzīvi
Plašas zināšanas par dažādām bērnu
attīstošām spēlēm, rotaļām
Vēlme apgūt jaunas zināšanas
Izdomas bagāts ikdienā un svētkos
Mērķtiecīgs, uz attīstību orientēts
Godīgs
Labi saprotas ar bērniem
Interese par nozares attīstību
Augsta atbildības izjūta
Ma i na sab i ed r ī ba s a t t i e k sm i , ve i c i n o t sab i ed r ī bā i z p r a t n i pa r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem spē j ām un i n t e r e sēm .
Va i r ā k kā 1 50 c i l v ē k i em nod ro š i na a t ba l s t u d z ī ve i ā r p u s i n s t i t u c i o nā l ā s v i d e s .
Pa l ī d z c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m t u v i n i e k i em i n t eg r ē t v i ņu p i ede r ī go s sab i ed r ī bā .
Pa l ī d z c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m t u v i n i e k i em l a bā k i z p r a s t s a vu p i ede r ī go spē j a s un va j ad z ī ba s .
Uz t i c am s a t ba l s t s v i e n t u ļ i e m ve cā k i e m , k u r i em i r bē r n i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .
Sab i e d r ī bā ba l s t ī t i p a ka l po j um i pa l ī d z u z t u r ē t d a b i s k o ģ im e ne s
f u n k c i o nē ša na s m ode l i – ve cā k i pa š i a ud z i na s a vu s bē r nu s , s pē j r e a l i z ē t s e v i da rba dz ī vē u t t .
Ve i do soc i ā l o t ī k l u c i l v ē k i em a r i n va l i d i t ā t i un v i ņu t uv i n i e k i em .
Da rba devē j s a p t uven i 60 c i l v ē k i em .
La ba z i nā š a nu i e g ū ša na s u n da rba p r a k se s v i e t a t opo š a j i e m no z a r e s spe c i ā l i s t i em .
Uz t u r po z i t ī v u R īga s p a š va l d ī ba s t ē l u sa i s t ī b ā a r so c i ā l ā a t b a l s t a sn i eg ša nu .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
60
BIEDRĪBAS DEVUMS SABIEDRĪBAI
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
61
SVID ANALĪZE
I z s t r ā dā t ā SV ID a na l ī z e i r p ama t s b i ed r ī ba s d a r ba un a t t ī s t ī b a s s t r a t ē ģ i j a s i z ve i de i .
S TIP RĀS P US ES
Da ud z ve i d ī g s so c i ā l o p a ka l po j um u g ro z s , k a s v e i d o t s kā komp l e k sa pa ka l po j um u s i s t ē m a , c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem a t ba l s t am v i s a s dz ī ve s i l g umā .
Nod a r be s b ē r nu u n p i e a ug u šo d i e na s c e n t r o s t i e k o r ga n i z ē t a s t ā , l a i pa l ī d z ē t u pē c i e s pē j a s ve i k sm ī gā k c i l v ē ka m i e k ļ a u t i e s sab i ed r ī ba s d z ī v ē , nod ro š i n o t i e g ū t o i ema ņu , p r a sm ju s ag l ab ā ša nu u n a t t ī s t o t j a una s a tb i l s t o š i c i l v ē ku spē j ām .
I nd i v i d uā l a s p i e e j a s p ra k t i z ē š a na a t t i e c ī bā u z s o c i ā l o p a ka l p o j um u ņēmē j i em .
A k t ī va d z ī ve s p o z ī c i j a s ve i d o ša na c i l v ē ko s a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem c au r sab i ed r ī bā i n t eg r ē j o š i em pasākum iem .
K l i e n t u va j ad z ī b u i z vē r t ē j um s t i e k ve i k t s va i r ā ko s l īme ņo s – i z v e i d o jo t i nd i v i d uā l o a t t ī s t ī b a s p l ā nu , v e i c o t i k g adē j o k l i e n t u un v i ņu t u v i n i e ku apm ie r i n ā t ī b a s m ēr ī j um u u n a na l i z ē j o t B i e d r ī ba s k l i e n t u s t a t i s t i s k o i n f o rmāc i j u .
V i s u l īm e ņu d a r b i n i e ku v i d ū i r u z k r ā t a un i kā l a p i e r ed ze da r b ā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .
Nod a r b ī bā s bē r nu u n p i e a ug u šo d i e na s ce n t r o s t i e k i zma n t o t a s b i ed r ī ba s d a r b i n i e ku i z s t r ā dā t ā s me t od i k a s un ap mā c ī b u p r og r a mma s c i l v ē ku spē j u p i l n ī gā ka i a t t ī s t ī b a i .
A k t ī va l ī d zda l ī b a p r i e k š l i k um u i z s t r ā dē no rma t ī v a j i em do kum e n t i em , ve i c i no t no za r e s sa kā r t o t ī b u .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
62
SVID ANALĪZE
S TIP RĀS P US ES
P ro fe s i o nā l a a r odapma c ī ba da i ļ a ma t n i e c ī ba s i z s t r ād ā j um u ( ko kap s t r āde , k l ūgu p ī š ana , aušana , r o kda rb i ) i z ga t a vo ša nā .
Lab i a t t ī s t ī t a r o kda rbu un amtn i e c ī ba s i z s t r ādā j um u i z p l a t ī š ana s s i s t ēma .
P ro fe s i onā l a , r adoša , a t sauc ī ga un d raudz ī ga d a rb i n i e ku komanda .
B i ed r ī ba s da rb ī ba o rga n i z ē t a kā i n t eg r ē t a va d ī b a s s i s t ēm a , vē r s t a u z ekonom i s kā s da rb ī ba s e fe k t i v i t ā t i un a t t ī s t ī bu .
Augs t a b i ed r ī ba s ko rpo r a t ī v ā ku l t ū r a .
Po z i t ī v a , a tb i l d ī g a u n r ado š a sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u sn i ed zē j a t ē l s .
Sab i e d r ī bā ba l s t ī t u s o c i a l o pa ka l po j u m u «p i o n i e r a » t ē l s segm e n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
63
SVID ANALĪZE
VĀJ ĀS P US ES
A t š ķ i r ī g a s t e rm i no l o ģ i j a s l i e t o ša na b i e d r ī ba s i e k š i e nē u n ve cā ku v i d ū a t t i e c ī bā u z so c i ā l ā p a ka l po j uma ņēmē j u , s o c i ā l ā p a ka l po j um a no sa ukum u un sa t u r u .
D ie na s ce n t r o s i r a t š k i r ī g i « i e k šē j i e » k l i e n t u ap r ūpe s s a nda r t i a t t i e c ī b ā u z noda rb ī bām , k u r u u zd e vum s i r nod ro š i n ā t i e g ū t o i ema ņu , p r a sm j u sa g l ab ā ša nu u n a t t ī s t ī š a nu . R e i z ē m t a s ka vē c i l v ē ka i e k ļ a u ša no s sab i ed r ī b a s dz ī vē , a tb i l s t o š i t ā spē j ām un i n t e r e sēm .
D i vā s s t r uk t ū r v i e n ī bā s na v ī s t eno t i v i s i v i d e s p i e e j am ība s nosa c ī j um i .
Nep i e t i e ka m i i z ma n to t i i e k šē j i e r e s u r s i B i e d r ī ba s l a bā s p r a k se s pop u l a r i z ē ša na i so c i ā l ā s po l i t i k a s ve i d o t ā t ā j u , n o za r e s d a rb i n i e ku u n po t enc i ā l o soc i ā l o p a ka l po j um u l i e t o t ā j u v i dū .
Nep i e t i e ka m i p i e sa i s t ī t i ā rē j i e r e s u r s i B i ed r ī b a s l a b ā s p r a k s e s popu l a r i z ē ša na i , ve i c i no t noza r e s kopē jo a t t ī s t ī bu .
B i ed r ī bā u z k r ā t o z i nā ša nu p a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem nodo ša na no t i e k se gm e n tā r i – g a l ve no kā r t , k a t r a s s t r uk t ū r v i e n ī ba s i e t va r o s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
64
SVID ANALĪZE
DRAUD I ( ā rē j i e)
« Sma ga» un s a l ī d z i n ā j umā a r c i t ām s o c i ā l i m a za i z sa rg ā t ā m g r upām «ma za » mēr ķa ud i t o r i j a , k a s r a da po l i t i s k ā s g r i b a s t r ū kum u , a t b a l s t a pa s ā kum u s n i eg ša nā v a l s t s u n pa š va l d ī ba s l īm e n ī , u n s ab i ed r ī b a s no rob e žo ša no s pa l ī d z ī ba s sn i eg ša nā .
NV O se gme n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i em , i z t r ū k s t sp ē c ī ga na c i o nā l ā j um t a o rga n i z ā c i j a , k a s p ā r s t ā v ē t u i e sp ē j a m i p l a šā ku mēr ķa g r up u , un b ū t u g a t a va s a r unā m r eģ i o nā l ā , na c i o nā l ā u n s t a r p t a u t i s kā l īmen ī .
Noza rē s t r ā dā j o šo d a rb i n i e ku v i d ū i r a t š ķ i r ī g s v i e d o k l i s pa r mē r ķa g r upa s i n t e g r ē ša nu s ab i ed r ī bā u n va j ad z ī g o a t b a l s t u . Tā r ado t l i e ku s kom un i kā c i j a s t r o k šņu s soc i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j u un sab i ed r ī b a s v i dū .
Noza rē b i e ž i v i e n t i e k l i e t o t i a t š k i r ī g i j ē d z i e n i v i e nu un t o pa šu l i e t u r a k s t u r o ša na i , r a do t ne p i l n ī g u i z p r a t n i pa r t o , k a s i r s o c i ā l ā p a ka l po j um a ņēmē j s u n kād s i r va j ad z ī ga i s p a ma t a t ba l s t s , ka s i r u n k a s n a v s o c i ā l a i s p a ka l po j um s .
Da žā d u n o za r u s pe c i ā l i s t i em , k u r i s a i s t ī t i a r c i l v ē ku i n t e g r ē ša nu so c i ā l a j ā u n ekonom i s ka j ā d z ī v ē , na v p i e t i e k am u pa ma t z i n ā š u kā kom un i c ē t , k o s aga i d ī t , kāds a t ba l s t s va j ad z ī g s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
Ve cā k i em t i e k s n i eg t s n ep i e t i e ka ma ap j oma p s i h o l o ģ i s ka i s u n i n f o rma t ī va i s a t ba l s t s , pē c d i a g n oz e s u z s t ād ī š a na s bē r nam a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
Noza rē i n v a l i d i t ā t e s smag uma pa kāp i n o s a ka i zma n to j o t da žā da s s i s t ē ma s , k a s s a vukā r t ap g r ū t i na s o c i ā l ā a t ba l s t a p l ā no ša nu , nep i e c i e šamo r e s u r s u ap rē ķ i nu un r ada komun i kā c i j a s t r o k š nu s .
Va l s t s po l i t i k a s l īm e n ī z em s a t b a l s t s ko rp o r a t ī v ā s f i l a n t r op i j a s a t t ī s t ī b a i b i z ne sa v i dē .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
65
SVID ANALĪZE
DRAUD I ( ā rē j i e)
NV O s e k t o r ā s t r ād ā jo šo so c i ā l o d a rb i n i e ku ne p i e t i e k am s novē r t ē j um s sa l ī d z i n ā j umā a r p a š va l d ī bā s t r ā dā j o š i em s o c i ā l ā d a rba sp e c i ā l i s t i em , r a d a d a r b i n i e ku ( v i s u l īme ņu so c i ā l o d a r b i n i e ku ) a i z p l ū ša na n o NV O sek t o r a u z c i t ām noza r ēm v a i da rbā ā rpus L a t v i j a s .
« So c i ā l i ne l a b vē l ī go» ģ im e ņu v i e na l d z ī ba a t t i e c ī bā u z s a vu t u v i n i e ku a tba l s t ī š a nu dz ī ve i sab i ed r ī b ā .
IES P ĒJ AS ( ā rē j ie)
P ro a k t ī va s s o c i ā l ā a t ba l s t a s i s t ēma s i z v e i de ve cā k i em , k u r i e m i r bē r n i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
B i ed r ī ba s so c i ā l o pa ka l po j um u p i ee j am īb a s ve i c i n ā ša na pa š v a l d ī b ā s ā rpu s R īga s .
A tb a l s t a pa sā kum u o rg a n i z ē š a na b ē r n i e m , k u r i em b rā l i s v a i mā sa i r a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
P ro fe s i onā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s un noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um u a t t ī s t ī š a na .
J aunu a t ba l s t a pa ka l po j um u un b r ī v ā l a i k a pa vad ī š a na s p a ka l po j um u i z ve i de un sn i eg ša na .
E fe k t ī v ā ka b i ed r ī ba s i n t e r n e t a v i e t n e s i z ma n to š a na , kom un i kā c i j a s ve i do šana i i nd i v i duā l a j ā un sab i ed r ī b a s l īmen ī .
Spe c i ā l ā s da rb n ī ca s p a ka l po j um a l a bā s p r a k s e s p i em ē r u a k t ī vā k a pop u l a r i z ē ša na g a n pa ka l po j uma a t t ī s t ī t ā j u , g a n p a ka l po j um a i zma n t o t ā j u v i dū .
Konsu l t a t ī v ā s da rb ī ba s i z vē r ša na , v e i c i no t no za r e s a t t ī s t ī bu .
S t i p r i nā t ne va l s t i s k ā s o r ga n i z ā c i j a s t ē l u , a t t ī s t o t u n p i l n v e i do j o t b r ī vp r ā t ī g ā d a rba i e spē j a s noza r ē .
II DAĻA - STRATĒĢIJA
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
67
STRATĒĢIJAS STRUKTŪRA
B i e d r ī b a s „ R ī g a s p i l s ē t a s „R ūp j u Bē r n s ” da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i e z īmē j a unu B i ed r ī b a s v i dē j ā t e rm i ņa p l ā no ša na s po sm u , no sa ko t a t t ī s t ī b a s v ī z i j u , f o r m u l ē j o t s t r a t ēģ i s k o s mē r ķu s , r ī c ī b a s v i r z i e nu s , pa s ākum u k op um us un s aga i dām os r e z u l t ā t u s , k a s no t e i k s da rb ī ba s p l ā nu s u n t o r e a l i z ā c i j a i va j ad z ī go s r e s u r s u s t u r pm ā ka j i em g ad i em ( l a i k a po sm am no 2013 . – 2 016 . gadam) .
B i ed r ī ba s v ī z i j a – M ē s e s a m uz t i c a ms un pr o f e s i o nā ls s a da r b ī b a s pa r t n e r i s , s n i e dz ot s a b i e d r ī b ā b a ls t ī t us s oc iā lo s pa ka lp o j u mu s , c i l vēk i em a r i n te le k tu ā l ā s a tt ī s t ī b a s t ra uc ēj um i e m .
B i ed r ī ba s m i s i j a no s aka t o , k a s j ā da r a i k d i e nā , l a i s a s n i eg t u b i ed r ī ba s v ī z i j u . B i ed r ī ba s m i s i j a i r v e i do t v i d i , k a s v e i c i na c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā lā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j um i e m dz īv e s kv a l i tā t e s pa a ugs t in ā š a n os . Mi s i j a i r b i ed r ī ba s s t r a t ēģ i j a s v i r smē r ķ i s j e b s t r a t ēģ i j a s a t t ī s t ī b a s v ī z i j a .
L a i t i e k t o s u z s t r a t ēģ i j a s v ī z i j a s sa s n i e g š a nu , i r n o t e i k t i č e t r i s t r a t ē ģ i s k i e mērķ i :
V e id o t b i e d r ī b u pa r mū s d i e n ī g u , e f e k t ī vu , a t v ē r t u , uz k l i e nt u v ē rs t u orga n iz ā c i j u . [ A] / 2013 . gada p r i o r i t ā t e /
A t b a ls t a s i s t ē m a s m od u ļu i z v e i d e ģ i m e n ē m , ku r ā s i r b ē r n s va i p i e a ug uš a is a r i n t e l e k tu ā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j u mi e m . [ B] / 2 01 4 . gada p r i o r i t ā t e /
V e ic i n ā t c i l v ē k u a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j u mi e m i n tegr āc i j u da rba t i rgū . [C] / 2015 . gada p r i o r i t ā t e /
P a l ī dz ē t ī s t e no t p ā r e j u no i ns t i t uc i on ā l ā s a p rū p es u z s a b i e d r ī b ā ba ls t ī t u a prūp i . [ D] / 2016 . gada p r i o r i t ā t e /
S t r a t ēģ i s k i e mē r ķ i a t spog u ļ o p r i o r i t ā t i kā t i e ī s t e no j am i . Mēr ķa p r i o r i t ā t e n o t e i k t a b a l s t o t i e s u z t o , c i k l i e l i f i n a n s i ā l i e r e s u r s i u n , c i k da ud z sa ga t a vo ša nā s d a r b u i r j ā v e i c , l a i i z v i r z ī t a i s m ēr ķ i s t i k t u ī s t e no t s . K a t r s s t r a t ē ģ i s ka i s mē r ķ i s i r kā vadm o t ī v s v i e nam no g ad i em , s t r a t ēģ i j a s ī s t enoša na s pe r i odā .
S t r a t ēģ i s k o mē r ķu ī s t e no š a na i i r n o t e i k t i r ī c ī b a s v i r z i e n i , k a s i e t v e r pa sā kum u k op um u - komp l e k s u s da žāda s de t a l i z ā c i j a s pa sā kum us , a p v i e no t u s mē r ķa s a s n i eg š a na i , k a s i z t e i k t i u z de vum u , b i e d r ī ba s i kd i e na s r ī c ī b u , p r o j e k t u , a t t ī s t ī b a s p r og r a mm u , i n v e s t ī c i j u p r o j e k t u u . c . ve i dā . Šād a p i e e j a pa sā kum u a pv i e no ša nā ļ a u j b ū t e l a s t ī g i em u n g ud r i em l ēm um u p i e ņe m ša nā , ma i n ī t a t se v i š ķ u s pa sā kum us , n em a i no t ga l ve no mē r ķ i . I z v ē l e s s t a r p pa sā kum ie m v a r nā k t i e s p i e l i e t o t ga d ī j umos , k ad , p i emē ra m , n a v p i e e j am s konk r ē t s f i n a n sē j um s , b e t v a r a t r a s t ve i d u , kā v e i k t c i t a s d a r b ī ba s , l a i s a sn i eg t u mērķ i .
B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j ā i e t ve r t i e pa sā kum i i r ī s t e no j a m i sad a rb ī bā a r va l s t s i n s t i t ū c i j ā m , R ī ga s u n ā rp u s R īga s e s o šām pa š va l d ī ba s i e s t ād ēm , ne va l s t i s k a j ā m o rga n i z ā c i j ām , k l i e n t u un v i ņ a ģ ime n i / t u v i n i e k i e m un sab i ed r ī bu kopumā .
La i nod r o š i n ā t u e fe k t ī v u s t r a t ēģ i j a s mēr ķu sa s n i eg š a nu u n i e ce r ē t o pa sā kum u i e v i e ša nu , i r d e f i n ē t i p i e cpa d sm i t r ī c ī b a s v i r z i e n i , k a s a t spog u ļ o t o pa s ā kum u k op u m u , ka s j ā ve i c , l a i t i k t u s a s n i eg t i s t r a t ēģ i s k i e m ēr ķ i , n o sa ko t a t b i l d ī b a s l īme n i , s ada rb ī ba s p a r t ne r u s , p a sā kum u i e v i e š a na s u n f i nansē ša na s l īmeņus .
Pa sā kum us pā r s ka t a k a t r u gad u . Ta s d od i e spē j u i z s vē r t , v a i t u r p i nā t , v a i i z v ē l ē t i e s c i t u pa ņē m ie nu , v a i v i sp ā r pā r s ka t ī t konk r ē t ā pa s ākuma l i e t de r ī b u un t o ma in ī t , ne zaudē jo t s t r a t ēģ i s ko v i r z ī bu .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
68
STRATĒĢIJAS STRUKTŪRA
STRATĒĢIJAS STRUKTŪRAS SHĒMA
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
69
VĪZIJA
(NĀKOTNES REDZĒJUMS)
RV13
RV14
RV15
RV9
RV10
RV12
RV11
RV1
RV2
RV4
RV3
RV5
RV6
RV8
RV7
STRATĒĢISKAIS
MĒRĶIS
B
STRATĒĢISKAIS
MĒRĶIS
C
STRATĒĢISKAIS
MĒRĶIS
D
STRATĒĢISKAIS
MĒRĶIS
A
A1
A2
A3
A4
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
C4
D1
D2
D3
DARBĪBAS UN ATTĪSTIBAS PROGRAMMA
Dz ī ve s k va l i t ā t e i r d a ud zp u s ī ga ko n cep c i j a , u n 201 6 . gad ā p a r b i ed r ī ba s „ R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” d a r b ī b u t e i k s t o p a šu , t ā i r d a ud z p u s ī g a u n a tba l s t o š a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m v i s a s d z ī ve s i l g umā , pa l ī d zo t v i ņ i e m d z ī v e s l a i kā s a s n i e g t s a vu s mē r ķu s u n i z vē l ē t i e s s e v i d e ā l i p i em ē r o t u dz ī ve sve i d u .
P r i e k š s t a t u p a r d z ī v e s k va l i t ā t i v e i do s a i k ne s t a r p c i l v ē k i e m u n i k d i e na s d z ī v e s v i d e . B i e d r ī ba s i k d i e na s da rb s , k u r a p ama t ā i r t ā d a s vē r t ī b a s kā - a t b i l d ī b a , i z c i l ī b a , d z ī v e sp r i e k s u n a t t ī s t ī b a , v e i c i n a c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem un v i ņu t uv i n i e ku dz ī ve s kva l i t ā t e s paaugs t i nā ša no s .
B i ed r ī ba s p a ka l p o j um i i r p i e e j am i v i s o s L a t v i j a s p l ā no ša na s r e ģ i o no s . Ca u r pa ka l po j um ie m t i e k nod ro š nā t a m ūž i z g l ī t ī b a , v e i c i n o t c i l v ē ko s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem i z a ug sm i , s a vu s pē j u ap z i n ā š a no s u n pe r son ī ba s a t t ī s t ī bu . Godp rā t ī b a un c i eņa sa vs t a r p ē j ā s a t t i e c ī bā s , s t i p r i na d ro š ī ba s i z j ū t u .
Ve i k sm īg i d a rbo j a s j a un i z ve i do t a i s ģ ime ņu kon su l t a t ī v a i s b i r o j s . Ģ im e nē m t i e k s n i eg t s i l g t e rm i ņa r ed zē j um s a t ba l s t a i e s pē j ām , t ā v e i c i n o t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem d z ī v o ša nu ā rp u s v a l s t s so c i ā l ā s ap r ūpe s i n s t i t ū c i j ā m , v i e n l a i c ī g i nod r o š i n o t ve se l ī g a s u n po z i t ī v a s a t t i e c ī ba s ģ ime nē , ā t r u ģ imenes dz ī ve s p r o ce su no rma l i z ā c i j u .
Tā kā mat e r i ā l ā l a b k l ā j ī b a j op r o j ām i r b ū t i s k ā ka i s d z ī v e s k va l i t ā t e s a s pe k t s , pa t e i co t i e s b i e d r ī ba s m ēr ķ t i e c ī g i em noda r b i nā t ī b u a t t ī s t o š i em p a sā kum iem u n va l s t s a t b a l s t am , da r ba t i r g ū i r i e s a i s t ī t i a bo s l ū t a i s va i r ā kum s b i ed r ī ba s da r b spē j ī g o k l i e n t u . Sada rb ī bā a r i e i n t e r e sē t i em u z ņēm ē j i em i r r a d ī t a s i n o va t ī v a s noda rb i nā t ī b a s f o r m as c i l v ē k i em , k u r i e m a t k l ā t a j ā d a r ba t i r g ū i r ļ o t i sa r e ž ģ ī t i i e k ļ a u t i e s . B i e d r ī ba s k l i e n t u ga t a vo t i e r o kda rb i u n a ma t n i e c ī ba s i z s t r ādā j um i i r p i ep r a s ī t i La t v i j ā un pa sau l ē s a va s o r i ģ i na l i t ā t e s un augs t ā s kva l i t ā t e s dē ļ .
B i ed r ī ba s i e d r o š i n ā t i , c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em u n v i ņ u t u v i n i e k i a k t ī v i p i e da l ā s s a va s d z ī v e s k va l i t ā t e s no s t i p r i n ā ša nā . No p a s ī v i e m so c i ā l ā s p a l ī d z ī ba s ņēmē j i em v i ņ i k ļ ū s t p a r a k t ī v i e m s a va s d z ī v e s ve i d o t ā j i e m , t ā dodo t s a vu p i e ne sum u va l s t s po z i t ī v a t ē l a s t i p r i nā š a nā u n e konom i s ka j ā i z a ugsmē .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
70
STRATĒĢIJAS VĪZIJA
VE I D O T B I E D R Ī B U P A R M Ū S D I E N Ī G U , E FE K T Ī V U, AT V Ē RT U , UZ KL IENTU VĒRS TU ORGAN IZ Ā C IJ U .
B i ed r ī ba s da rb ī ba s pama tmē r ķ i s i r s n i eg t d a ud z ve i d ī g u s u n k va l i t a t ī v u s so c i ā l o s p a kapo j um u s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , t ā r ado t l a b vē l ī g u v i d i u n no sa c ī j um us d z ī v e s k va l i t ā t e s uz l a bo š a na i ga n pa š i e m c i l v ē k i em un v i ņu t uv i n i e k i e m , gan sab i ed r ī b a i kopumā .
P a ve i k t a i s , b i ed r ī ba s 1 8 p a s t ā vē ša na s g a do s , no rād a u z t o , k a i z ve l ē t a i s ce ļ š u n me t ode s i r p a r e i z a s . J a u š ob r ī d p a r b i ed r ī b a s da rb ī b u v a r t e i k t , k a t ā i r m ūsd i e n ī g a a r i n t e g r ē t u va d ī b a s s i s t ēm u , t ā r ū pē j a s p a r e f e k t ī v u u n sa ud z ī g u r e s u r s u i z ma n to ša nu , t ā i r a t vē r t a j a unu r i s i n ā j um u r ad ī š a na i u n i e v i e ša na i u n , k a c a u r v i s ām s a vām d a rb ī ba s d ime n s i j ām t ā i r u z k l i e n t u vē r s t a .
Nā ka ma j o s 4 gad os ga l ve na i s i r no s t i p r i nā t s a s n i eg t o , k ļ ū t vē l p i e e j amā k i em , t u r p i nā t a t t ī s t ī t k omp l e k s o p i e e j u so c i ā l o p a ka l po j um u p l ā no š a nā , p i l n v e i d o t u z i n d i v ī d u , t . i . , konk r ē t u p e r sonu , vē r s t u so c i ā l o a t ba l s t u , k o r e a l i z ē p r o fe s i o nā l a u n m u l t i d i s c i p l i n ā r a kom a nda pē c t e c ī gā p a ka l po j um u s i s t ē m ā . Pa s ā kum i v i s a s n o za r e s a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i i r v i e no t a no z a r e s k va l i t ā t e s s t a nda r t a i z v e i d o ša na u n i e v i e š a na , k l i e n t u t u v i n i e ku l ī d z da l ī b a s ve i c i nā š a na u n a tb i l d ī b a s p re c i z ē ž a na , c i e ša s s t a r p no za r u pa r t n e r ī b a s ve i do š a na , s ab i e d r ī b a i a k t uā l o j a u t ā j um u r i s i nā ša na i , kā a r ī d a rba v i de s a t t ī s t ī š a na , i z c i l u r e zu l t ā t u sa sn i eg š a na i .
S i s t e mā t i s ka d a rb i n i e ku i l g a dē j ā s , p ro fe s i o nā l ā s d a r ba p i e r e d z e s a p kopo ša na u n mē r ķ t i e c ī ga nod oš a na t ā l ā k n o za r e s kopē j a i a t t ī s t ī b a i i r j a unā n i a n s e b i ed r ī b a s d a r bā . Mēr ķ i s i r p i l n v e i do t da rb i n i e ku p ro fe s i o nā l ā s p r a sm e s , pa l ī d zo t v i ņ i em i zman to t i e spē j a s k ļ ū t p a r v i s l a bāka j i e m sa vā j omā .
B r ī v ā l a i ka pa ka l p o j um u a t t ī s t ī š a na u n noda l ī š a na n o i k d i e na s noda rb ēm i r vē l v i e n s j a un i n ā j um s b i ed r ī b a s da rb ī bā . Ve se l ī b a s , s po r t a un a tp ū t a s c e n t r a i z v e i de c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , a i z p i l d ī t u ne t i k a i šob r ī d e so š o t u k š u m u š a j ā j om ā , b e t ļ a u t u i z b a ud ī t p i l n v ē r t ī g u a t p ū t u , t ā p i e t uv i no t dz ī ve s kva l i t ā t i sab i ed r ī b a s kopē jam l īmen im .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
71
PASĀKUMI MĒRĶA A IETVAROS
STRATĒĢISKAIS
MĒRĶIS
A
Turpināt nodrošināt un attīstīt uz kopējām vērtībām
sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu izveidi
[RV1]
Turpināt pilnveidot biedrības labas pārvaldības politiku
[RV2]
Turpināt uzturēt labas partnerattiecības, balstītas uz
abpusēju sapratni un izdevīgumu
[RV3]
Turpināt piesaistīt investīcijas infrastruktūru renovācijai un
attīstīšanai [RV4]
RĪCĪBAS VIRZIENI
L i e l ā k i e i z a i c i n ā j um i a r k o b ū s j ā t i e k g a l ā nā ko ša j o s 4 gad o s - sa v s t a r p ē j ā s i z p r a t n e s ve i d o ša na u n p r od uk t ī va d i a l og a u z t u r ē š a na s t a r p v i s ām i e i n t r e s ē t a j ā m p u s ēm , u z ņē m ē jda rb ī ba s e l eme n t u i e v i e ša na b i ed r ī b a s d a rba o r g a n i z ē ša nā sa i s t ī b ā a r vad ī ba s p r o c e s u e fe k t i v i t ā t e s paa ug s t i n ā ša nu u n pe r sonā l a vad ī b u , f i n a n s ē j uma p i e sa i s t ī š a na i n f r a s t r u k t ū r u r enovē ša na s p r o j e k t i e m un a t t ī s t ī b a i .
P a s ā kumu kopums :
1 .1 . 1 . P a ka l po j um u p i e e j am ība s ve i c i nā ša na ;
1 .1 . 2 . P a ka l po j um u p i edāvā j uma k l ā s t a pa l a š i nā ša na un a t t ī s t ī š a na ;
1 .1 . 3 . P a ka l po j um u kva l i t ā t e s nos t i p r i n ā ša na un paaugs t i n ā ša na ;
1 .2 . 1 . I n t eg r ē t ā s vad ī ba s s i s t ēmas p i l n ve i de un uz t u r ē ša na ;
1 . 2 . 2 . P ro fe s i o nā l a , r ado ša u n d ra ud z ī ga ko l e k t ī v a u z t u r ē š a na u n
a t t ī s t ī š a na ;
1 . 2 . 3 . Nod r o š i n ā t a tb i l d ī g u u n ca u r s k a t ām u f i n a n šu r e s u r s u
i zman to ša n u ;
1 .3 . 1 . Ve i c i nā t p a ka l po j uma l i e t o t ā ju p i e sa i s t ī b u ;
1 .3 . 2 . Ve i c i nā t p a ka l po j uma l i e t o t ā ju t uv i n i e ku p i e sa i s t ī b u un l ī d zda l ī bu ;
1 . 3 . 3 . B i ed r ī b a s m ēr ķu r e a l i z ā c i j a i s ada r bo t i e s a r v a l s t s un pa š va l d ī b u
i e s t ā dēm , s ab i ed r i s kā m o r ga n i z ā c i j ām , kome r c s t r u k t ū r ām u n
i nd i v i duā l a j i em p a r t ne r i em ;
1 .4 . 1 . Droša s , p i e v i l c ī g a s , mūsd i en ī ga s p a ka l po juma v i de s i z ve i de ;
1 . 4 . 2 . K l i e n t u r e hab i l i t ā c i j a i sp e c i a l i z ē t o noda rb ī b u t e l p u i z v e i do ša na u n
ap r ī ko ša na ;
1 . 4 . 3 . I n fo rmā c i j a s s i s t ēm u i z ve i de va d ī b a s p r o ce s u e fe k t i v i t ā t e s
paaugs t i nā ša na i .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
72
PASĀKUMI MĒRĶA A IETVAROS
Komunikācijas KODU KARTE
mērķa īstenošanā
kompleksa pieeja dialogs
kompromiss
līdzatbildība
ieintresētība cieņa
lietderība
pēctecība
caurskatāmība
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
73
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S A 1 . – A 4 . ]
Pasākumu kopums – 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
A. Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.
A.1. Turpināt nodrošināt un attīstīt uz kopējām vērtībām sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu izveidi [RV1].
1.1.1. Pakalpojumu pieejamības veicināšana
1. DAC izveide un atvēršana Rīgā Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
2. DAC izveide un atvēršana ārpus Rīgas Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
3. GrM izveide un atvēršana Rīgā Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
4. GrM izveide un atvēršana ārpus Rīgas Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
1.1.2. Pakalpojumu piedāvājuma klāsta palašināšana un attīstīšana
5. „Asistenta” paklapojuma sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III
6. Pakalpojuma „Atlepas brīdis” sniegšana ģimenēm ar pilngadīgām personām Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
7. Pakalpojuma „Atbalsta persona neatkarīgā dzīvē” attīstīšana un sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV
8. Specializēto darbnīcu nodarbinātības jomu paplašināšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV
9. Sporta un brīvā laika paklpojumu groza izstrāde un pilotprojektu realizēšana
pusaudžiem
Klientu apkalpošanas vadītājs
(+ Attīstības vadītājs)
I, IV
10. Brīvā laika paklpojumu groza izstrāde un pilotprojektu realizēšana pieaugušajiem Klientu apkalpošanas vadītājs (+ Attīstības vadītājs)
I, IV
11. Veselības, sporta un atpūtas centra izveide cilvēkiem ar intelektualās attīstības
traucējumiem
Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, IV
12. Uzsākt neklātienes pakalpojumu (e-vidē) sniegšanu Valdes priekšsēdētājs (+ IT speciālists) I, IV
1.1.3. Pakalpojumu kvalitātes nostiprināšana un paaugstināšana
13. Atjaunot un pilnveidot ilgtermiņa atbalsta modeli klientiem Valde (+ vec. soc. darbinieki) I
14. 4 moduļu apmācību programmas „Kvalitatīva paklpojuma plānošana un sniegšana
cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem” izstrāde un ieviešana
Izpilddirektors (+Personāldaļas vadītāja) I, IV
15. Jaunu nodarbību metodiku/ programmu izstrāde un ieviešana Izpilddirektors I, IV
16. Biedrības izstrādāto nodarbību metodiku/ programmu sertificēšana Izpilddirektors I, IV
17. Turpināt pilnveidot pakalpojumu diferencēšanu atbilstoši klientu spējām un
interesēm
Izpilddirektors I, IV
Tabula A1.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
74
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 1.2.1; 1.2.2; 1.2.3
Tabula A2.
Sadarbības līmenis (risināšanas līmenis, iesaistītie partneri, finasējums): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
A. Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.
A.2. Turpināt pilnveidot biedrības labas pārvaldības politiku [RV2].
1.2.1. Integrētās vadības sistēmas pilnveide un uzturēšana
18. Turpināt iesaistīties LR likumdošanas izstrādē, precizēšanā Valdes priekšsēdētājs I
19. Struktūrvienību vadītāju ikmēneša sapulces organizēt pēc „3+1 iespējas” Izpilddirektors I
20. Aktivitāšu plāna izveide katrai struktūrvienībai, ciešā sasaistē ar biedrības stratēģiju Izpilddirektors (+ vec. soc. darbinieki) I
21. Pilnveidot klientu apmierinātības novērtejuma metodi Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas
vadītājs)
I
22. Klientu datubāzes pilnveidošana un administrēšana Klientu apkalpošanas vadītājs (+IT speciālists)
I
23. Nozares speciālistu, darbinieku saraksta izveide Personāldaļas vadītājs I
1.2.2. Profesionāla, radoša un draudzīga kolektīva uzturēšana un attīstīšana
24. Mentoringa sistēmas izveide un ieviešana jauno darbinieku atbalstam Personāldaļas vadītājs I
25. Darbinieku apmierinātibas, individuālā attīstības plāna un novērtējuma ieviešana Personāldaļas vadītājs I
26. Iekšējo semināru „Darbinieks -darbiniekam” organizēšana Personāldaļas vadītājs I
27. Apmācību plānā ietvert seminārus aprūpes darbinieku profesionālo zināšanu un
iemaņu papildināšanai
Personāldaļas vadītājs I, IV
28. Veicināt un atbalstīt darbinieku izglītības iegūšanu nometņu vadītājs (VISC sertifikāts).
Personāldaļas vadītājs I, IV
29. Paaugstināt strādājošo atalgojuma līmeni Izpilddirektors I
30. Turpināt organizēt darbinieku kolektīva saliedēšanās pasākumus Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs) I
1.2.3. Nodrošināt atbildīgu un caurskatāmu finanšu resursu izmantošanu
31. Biedrības darbības pārskata sagatvošana Izpilddirektors I
32. Finanšu līdzekļu piesaistes aktivitāšu plāna izstrāde un īstenošana Izpilddirektors I
33. Sadarboties ar medijiem, radošajām aģentūrām, u.c. partneriem konkrētu
labdarības projektu popularizēšanā un atbalsta piesaistīšanā
Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs) I
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
A. Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.
A.3. Turpināt uzturēt labas partnerattiecības, balstītas uz abpusēju sapratni un izdevīgumu [RV3].
1.3.1. Veicināt pakalpojuma lietotāju piesaistību
34. Klientu apkalpošanas standarta pilnveidošana un ieviešana Klientu apkalpošanas vadītāja I, IV
35. Izstrādāt pakalpojumu klientu atbilstības izvērtēšanas kritērijus, iespējamo finanšu, reputācijas u.c. risku novēršanai
Klientu apkalpošanas vadītāja I, IV
1.3.2. Veicināt pakalpojuma lietotāju ģimenes/ tuvinieku piesaistību un līdzdalību
36. Izstrādāt un ieviest līdzdalības un līdzmaksājuma modeli Izpilddirektors I, IV
37. Rīkot ikgadējos pasākumus pakalpojuma lietotāju ģimeņu/ tuvinieku līdzdalības un piesaistības veicināšanai
Klientu apkalpošanas vadītāja (+ vec. soc. darbinieki)
I
38. Turpināt veicināt pakalpojuma lietotāju ģimeņu/ tuvinieku iesaistīšanos biedrības brīvprātīgā
darba programmā
Klientu apkalpošanas vadītāja (+
vec. soc. darbinieki)
I
39. Veicināt vecāku pašpalīdzības grupu veidošanos Klientu apkalpošanas vadītāja I
40. Attīstīt pakalpojumu lietotāju māsu/ brāļu kustību „Tu neesi viens” (e-vidē) Izpilddirektors (+IT speciālists) I
1.3.3. Biedrības mērķu realizācijai sadarboties ar valsts un pašvaldību iestādēm,
sabiedriskām organizācijām, komercstruktūrām un individuālajiem partneriem
41. Sadarboties ar valsts, pašvaldības institūcijām, veicinot sociālo pakalpojumu attīstību Valdes priekšsēdētajs I
42. Sadarboties ar valsts, pašvaldības institūcijām, sniedzot zināšanas un ekspertīzi sociālās politikas veidošanā
Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors
I
43. Sadarboties ar izglītības iestādēm pēctecīga atbalsta modeļa nodrošināšanai Klientu attiecību vadītāja I
44. Sadarboties ar veselības iestādēm pēctecīga atbalsta modeļa nodrošināšanai Klientu attiecību vadītāja I
45. Sadarboties ar sabiedriskajām organizācijām, kuras pārstāv cilvēku ar invaliditāti intereses Valdes priekšsēdētajs I
46. Attīstīt un uzturēt ilgtermiņa attiecības ar esošajiem korporatīvajiem atbalstītājiem un piesastīt jaunus
Izpilddirektors I
47. Attīstīt un uzturēt ilgtermiņa attiecības ar esošajiem individuālajiem atbalstītājiem un
piesastīt jaunus
Izpilddirektors I
48. Aktīvi uzturēt tradīciju „Atvērto durvju dienu” pasākumu rīkošanā Klientu attiecību vadītāja I
49. Turpināt izdot biedrības informatīvo e-laikrakstu Izpilddirektors I
50. Turpināt starptautiskā radošā mākslas festivāla „Solis” organizēšanu Izpilddirektors I, II
51. Reputācijas pētījuma veikšana (sadarbības partneru aptauja) Valdes priekšsēdētajs I, IV
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
75
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 1.3.1; 1.3.2; 1.3.3
Tabula A3.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
A. Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.
A.4. Turpināt piesaistīt investīcijas infrastruktūru renovācijai un attīstīšanai [RV4].
1.4.1. Drošas, pievilcīgas, mūsdienīgas pakalpojuma vides izveide
52. GrDz „Šūpoles” koplietošanas telpu rekonstukcijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, II, IV
53. DAC „Cerību ligzda” siltināšanas renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
54. DAC „Cerību māja” jumta renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
55. DAC „Cerību sala” veikt pacēlāja uzstādīšanas projekta izstrādi un realizēšanu Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
56. GrM „Mēness mājas” jumta renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
57. Darba aizsardzības un ugunsdrošības pasākumu realizēšana visās biedrības
struktūrvienībās
Izpilddirektors (+Darba drošības vadītājs) I, IV
58. GrM „Mēness mājas” piederošās teritorijas norobežojošās sētas atjaunošana Izpilddirektors I, IV
59. GrM „Mēness mājas” piederošājā teritorijā garšaugu un sakņu dārziņa izveidošana Izpilddirektors I, IV
60. GrM „Mēness mājas” piederošājā teritorijā interaktīvā sporta centra ierīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
61. DAC „Cerību māja” piederošās teritorijas zaļās zonas attīstīšana Izpilddirektors I, IV
62. DAC „Cerību ligzda” piederošās teritorijas lietderības un pievilcības uzlabošana Izpilddirektors I, IV
63. Virzīt ideju par sporta objektu ierīkošana GrDz „Šūpoles” tuvējā teritorijā Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, II, IV
1.4.2. Klientu rehabilitācijai specializēto nodarbību telpu izveidošana
64. DAC „Mēness māja” un „Cerību māja” ergoterapijas kabineta izveide un aprīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
65. DAC „Mēness māja” relaksācijas istabas izveide un aprīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
66. DAC „Cerību ligzda” datorcentra atjaunošana un apguves nodaļas izveide Izpilddirektors (+ IT speciālists) I, IV
67. DAC „Cerību ligzda” konditorijas aprīkojuma atjaunošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
68. Regulāra tehnisko palīglīdzekļu atjaunošana visās biedrības struktūrvienībās Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
69. Struktūrvienību pamatlīdzekļu uzsakaite un atjaunošanas plāna izstrāde Saimniecības daļas vadītājs I, IV
70. Biedrības autoparka atjaunošana un palielināšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV
1.4.3. Informācijas sistēmu izveide vadības procesu efektivitātes
paaugstināšanai
71. Īstenot e-vides prasībām atbilstošu dokumentu vadības sistēmas ieviešanu Izpilddirektors (+IT speciālists) I, IV
72. Klientu vadības procesu automatizēšana IT sistemā Izpilddirektors I, IV
73. Biedrības interneta vietnē dinamiskas vides izveide Valdes preikšsēdētājs (+IT speciālists) I, IV
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
76
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 1.4.1; 1.4.2; 1.4.3
Tabula A4.
AT B AL S T A S I S T ĒM AS M O D U Ļ U IZ V E I D E Ģ IM E NĒ M, K U R ĀS I R B Ē R N S VAI P IEAUG U Š A IS A R INTEL EK T UĀ L ĀS ATTĪS TĪ B AS TRAUCĒJ U M IE M .
I e nā ko t ģ im e nē b ē r nam, m a i nā s p i l n ī g i v i s s , u n t ā t a m i r j ā b ū t . V i e na s ģ ime ne s k ļ ū s t s t i p r ā ka s , c i t a s p i ed z ī vo k r ī z i v i e n no t ā , k a i k d i e na m a i nā s l ī d z nepa z ī š a na i , k r ī t a s d z ī ve s k va l i t ā t e s l īme n i s . K a s no t i e k a r ģ ime nēm, ku rā s i r bē rns a r a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem ?
B r ī d i s , k a d bē r na m t i e k u z s t ā d ī t a d i a g no ze , ve cā k i em v i e nmē r i r t r a uma t i s k s . P ē c d i a g no ze s u z s t ā d ī š a na s b ē r nam a r a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , ve c ā k i e m t i e k s n i eg t s n ep i e t i e kam a ap j oma p s i h o l o ģ i s ka i s u n i n f o r ma t ī va i s a t ba l s t s . Ne t i e k s n i eg t a pam a t i n f o r mā c i j a , k a s i r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i , ko ve cā k i ša i s i t u ā c i j ā va r ē t u da r ī t u n , kāda s i r i e spē j amā s bē r na a t t ī s t ī b a s pe r sp e k t ī va s . Sa ņem t a t b i l d e s u z š i em j a u t ā j um iem i r v i t ā l i s va r ī g i , l a i novē r s t u ģ ime ne s pa š i z o l ā c i j u , i l g s t o š u d z ī vo ša nu s ē r ā s u n va i n ī gā mek l ē šanu .
R e t i ve cā k i em t i e k s n i eg t a i n f o rm ā c i j a p a r p i e e j amo a t b a l s t u . Tā t i e k ka vē t a a tb i l s t o š u hab i l i t ā c i j a s p a sā kum u sa ņ em ša na bē r n i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em ag r ī n ā ve cumā , k ad i e j a u k ša nā s i r ī p a š i e fe k t ī v a . Š i s zaudē t a i s l a i k s bū t i s k i i e r obe žo bē rna a t t ī s t ī b u .
Komp le k sa a t ba l s t a s i s t ēm a s modu ļ u i z v e i de ģ ime nēm ļ a u t u ka rd i nā l i ma i n ī t un u z l a bo t e s o šo s i t u ā c i j u , nod ro š i n o t ā t r u ģ im e ne s dz ī ve s p r o ce s u no r ma l i z ā c i j u u n adap t ā c i j u s ab i ed r ī b ā . S t r a t ē ģ i j ā i e t v e r t o pa sā kum u ko p um u j ā v ē r t ē kā p ro a k t ī v u a t b a l s t u ģ im e nēm , ku rā s i r b ē r n s v a i p i e a ug u ša i s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , t ā v e i c i n o t c i l v ē ku nenonā k ša n u i n s t i t u c i o nā l a j ā ap rūpē .
Eso šā s s i t u ā c i j a s ma i n ī š a nā kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a m i r ļ o t i l i e l a no z īme , t ā pē c t o n epe i e c i e šam a s v e i do t ga n sa t u r i s k i , g a n f u n k c i o nā l i pā r domā t i , i z v e i d o jo t k va l i t a t ī v u kon su l t a t ī v o pā r k l ā j um u , s i t uā c i j ā m , k u r a s p i ep r a sa a t ba l s t u n o ma l a s un , k u r a s n e r i s i n o t , ģ ime ne s d z ī v ē i e s t ā j a s k r ī z e s – pē c d i a g no ze s u z s t ād ī š a na s , p ē c s ko l a s be i g ša na s , s a i s t ī b ā a r ve cā ku nespē j u t u r p i nā t ap rūp i un c i t a s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
77
PASĀKUMI MĒRĶA B IETVAROS
STRATĒĢISKAIS MĒRĶIS
B
Atrast un izstrādāt ģimenei piemērotāko atbalsta modeli
[RV5]
Sniegt ģimenēm sociālo rehabilitāciju, veicinot ģimenes
dzīves normalizāciju [RV6]
Nodrošināt informatīvo atbalstu ģimenēm par pieejamo sociālo
palīdzību un atbalstu valstī [RV7]
Informēt par aktualitātēm Latvijā un pasaulē saistībā ar
cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem
[RV8]
RĪCĪBAS VIRZIENI
J auna n i a n s e b i ed r ī ba s da rb ā i r i z ve i d o t un i e v i e s t a t ba l s t a p a ka l po j um us ģ ime nēm sa i s t ī b ā a r ve c ā ku i z g l ī t o ša nu ap r ūpe s i e ma ņu i e g ū š a nā u n p i l n v e i do š a nā , ī p a ša u z ma n ī ba i r vē r s t a u z pa ka l po j um u i z ve i d i bē r na ag r ī n ā pe r i odā .
I ep l ā no t a i s p a sā kum u ko p um s s t i p r i nā t u c i l v ē k a f i z i s k ā s d ro š ī ba s sa j ū t u p a r s e v i u n s a v i em t u v ā ka j i e m , k a s i r v i e n s no d z ī ve s k va l i t ā t e s i e t e kmē j o š i e m a spek t i em .
Mē r ķ t i e c ī ga ve cā ku i e s a i s t ī š a na i n t e r e š u a i z s t ā v ī bā u n s a v s t a r pē j ā s sa da rb ī b a s ve i c i nā š a na v i e t ē j ā u n s t a r p t a u t i s k a j ā l īm e n ī , ve i c i n ā t u pa šu c i l v ē ku ak t ī vu l ī d zda rb ī b u s a va s dz ī ve s kva l i t ā t e s paaugs t i n ā ša nā .
R i s k i , k a s va r i e t e km ē t m ēr ķa ī s t e no ša nu , ga l ve no kā r t , sa s t ī t i a r c i l v ē k r e s u r s i em – p ro fe s i o nā l a s s t a r p d i s c i p l i n ā r a s kom a nd a s i z v e i de , ku rā b ū t u sp e c i ā l i s t i n o ve se l ī b a s , i z g l ī t ī b a s , so c i a l ā s u n e konom i s kā s no z a r e s , a r e s o šo d a rb i n i e ku s ka i t u i r i e r ob e žo t a kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a ka pa c i t ā t e , j ā p l ā no j a unu da rb i n i e ku p i e sa i s t e kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a t ī k l a i z ve i de i u n pā r r audz ī ba i L a t v i j a s mērogā .
P a s ā kumu kopums :
2 .1 . 1 . Rad ī t v i d i konsu l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba i ;
2 .1 . 2 . A t t ī s t ī t konsu l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba s v i r z i e nu s ;
2 . 1 . 3 . I n fo rma t ī vo pa sā kum u o r ga n i z ē š a na kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba s ve i c i nā ša na i ;
2 . 2 . 1 . I z g l ī t o t ģ im e ne s , v e i c i n o t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem dz ī v i sab i ed r ī b ā ;
2 .2 . 2 . Ģ imenes a t ba l s t a pak l po jum u g ro za i z s t r āde un i e v i e šana ;
2 . 3 . 1 . Ve i c i nā t v i e n o t a s i n f o rm a t ī vā s t e l p a s i z ve i d i p a r p i e e j am o s o c i ā l o pa l ī d z ī bu un a t ba l s t u ;
2 .3 . 2 . Ve i c i nā t ve cāku sada rb ī bu a r i n t e r e š u a i z s t ā v j u o rgan i z ā c i j ām ;
2 . 4 . 1 . Tu r p i n ā t u n a t t ī s t ī t b i ed r ī b a s d a r bo ša no s s t a r p t a u t i s k a j ā s o rgan i z ā c i j ā s ;
2 .4 . 2 . Ve i c i nā t ve cāku sada rb ī bu s t a r p t au t i s k ā mērogā .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
78
PASĀKUMI MĒRĶA B IETVAROS
Komunikācijas KODU KARTE
mērķa īstenošanā
proaktīvs atbalsts krīzes
sava dzīve
uzticamība
sasniegumi drošība
godīgums
pieaudzis
centība
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
79
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S B 1 . – B 4 . ]
Pasākumu kopums – 2.1.1; 2.1.2; 2.1.3
Tabula B1.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
B. Atbalsta sistēmas modulis ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.
B.1. Atrast un izstrādāt ģimenei piemērotāko atbalsta modeli [RV5].
2.1.1. Radīt vidi konsultatīvā atbalsta biroja darbībai
74. Izstrādāt, Latvijas situācijai piemērotāko, konsultatīvā atbalsta biroja darbības mehānismu
Izpilddirektors (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV
75. Izveidot biroju konsultatīvā atbalsta sniegšanai Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV
76. Konsultatīvā atbalsta sniegšanai starpnozaru speciālistu komandas izveide Izpilddirektors (+ Personaldaļas vadītājs) I, III
77. Ērta konsultāciju pieteikuma reģistra izveide biedrības interneta vietnē Izpilddirektors (+ IT speciālists) I, III, IV
2.1.2. Attīstīt konsultatīvā atbalsta biroja darbības virzienus
78. Konsultācijas vecākiem „Ģimenes atbalsta modeļa izstrāde” pēc diognozes saņemšanas
Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc. darbinieks)
I, III, IV
79. Konsultācijas vecākiem „Nodarbinātības modeļa izstrāde”, ar pilngadīgiem bērniem
(18+ gadi)
Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas
vadītājs)
I
80. Konsultācijas vecākiem „Izmitināšanas modeļa izstrāde” ar pilngadīgiem bērniem
(18+ gadi)
Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I
81. Konsultācijas un atbalsts dokumentu sagatvošanā sabiedrībā balstītu pakalpojumu saņemšanai
Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)
I
2.1.3 Informatīvo pasākumu organizēšana konsultatīvā atbalsta biroja
darbības veicināšanai
82. Informatīvo materiālu sagatvošana un izplatīšana Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)
I, III, IV
83. Informatīvo semināru rīkošana valsts, pašvaldības un sabiedriskajām organizācijām
„Kvalitatīvi sabiedrībā balstīti pakalpojumi ģimenēm ar bērnu ar invaliditāti”
Valdes priekšsēdētājs (+ Klientu
apkalpošanas vadītājs)
I, III, IV
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
80
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 2.2.1; 2.2.2
Tabula B2.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
B. Atbalsta sistēmas modulis ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.
B.2. Sniegt ģimenēm sociālo rehabilitāciju, veicinot ģimenes dzīves normalizāciju [RV6].
2.2.1. Izglītot ģimenes, veicinot cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem
dzīvi sabiedrībā
84. Izstrādāt un organizēt semināru ciklu vecākiem – „Cilvēka ar intelektuālās attīstības
traucējumiem dzīve sabiedrībā”
Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas
vadītājs)
I, III, IV
85. Turpināt organizēt un attīstīt nodarbības vecākiem aprūpes iemaņu apguvei Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)
I
86. Turpināt organizēt speciālistu lekcijas par bērna intelektuālās un fiziskās attīstības
veicināšanu
Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs) I, II, III
2.2.2. Ģimenes atbalsta paklpojumu groza izstrāde un ieviešana
87. Pakalpojumu attīstīšana un ieviešana ģimenēm ar bērniem agrīnajā periodā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc. darbinieks)
I, II, III, IV
88. Pakalpojumu pilnveidošana ģimenēm ar bērniem pirmsskolas vecumā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc.
darbinieks)
I, II, III, IV
89. Pakalpojumu attīstīšana un pilnveidošana ģimenēm ar bērniem skolas vecumā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc.
darbinieks)
I, II, III, IV
90. Veicināt bāreņu un bez vecāku palikušo bērnu nokļūšanu audžuģimenēs Izpilddirektors (+ Attīstības vadītājs) I, IV
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
81
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 2.3.1; 2.3.2
Tabula B3.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
B. Atbalsta sistēmas modulis ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.
B.3. Nodrošināt informatīvo atbalstu ģimenēm par pieejamo sociālo palīdzību un atbalstu valstī [RV7].
2.3.1. Veicināt vienotas informatīvās telpas izveidi par pieejamo sociālo palīdzību un
atbalstu
91. Izstrādāt un ieviest katalogu (e-vidē) par pieejamo sociālo palīdzību un atbalstu valstī IT speciālists (+ Klientu
apkalpošanas vadītājs)
I, II, III, IV
92. Izplatīt valsts, pašvaldību iestāžu aktualitātes sabiedriskajām organizācijām un sabiedrībai kopumā
IT speciālists I, II, III, IV
93. Izmantot daudzkanālu informēšanas pieeju (radio, internets, sociālo pakalpojumu
sniedzēji, vietējie laikraksti, u.c.)
Klientu apkalpošanas vadītājs I, II, III, IV
2.3.2. Veicināt vecāku sadarbību ar interešu aizstāvju organizācijām
94. Sekmēt un atbalstīt vecāku iesaistīšanos interešu aizstāvībā par cilvēku ar invaliditāti
tiesību ievērošanu
Klientu apkalpošanas vadītājs
(+ Attīstības vadītājs)
I
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
82
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 2.4.1; 2.4.2
Tabula B4.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
B. Atbalsta sistēmas modulis ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.
B.4. Informēt par aktualitātēm Latvijā un pasaulē saistībā ar cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV8].
2.4.1. Turpināt un attīstīt biedrības darbošanos starptautiskajās organizācijās
95. Izveidot biedrības informatīvajā e-izdevumā sleju par sociālo atbalstu pasaulē Izpilddirektors I
96. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Viltis” Izpilddirektors I
97. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „AWO Bremen” Izpilddirektors I
98. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Star of Hope” Izpilddirektors I
99. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Hjärta till Hjärta” Izpilddirektors I
100. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Skarabazaren” Izpilddirektors I
101. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Waxö Omsorg” Izpilddirektors I
102. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Inclusion Europe” Izpilddirektors I
103. Regulāri informēt staptautiskos sadarbības partnerus par aktualitātēm Latvijā Valdes priekšsēdētajs
(+Izpilddirektors)
I
2.4.2. Veicināt vecāku sadarbību starptautiskā mērogā
104. Sadarboties ar vecāku kustībām pasaulē Izpilddirektors I
105. Uzsākt regulāru sadarbību ar organizāciju „European Association of Young regionalists” Izpilddirektors I
VE I C I N Ā T C I L V Ē K U A R I N TE L E K T U ĀL Ā S A TT Ī S T Ī B A S T R A U CĒJ U M IE M INTEGR Ā C IJ U DARBA TIRGŪ .
Da rb s i r v i e na no ga l v e na j ām d z ī ve s pam a t vē r t ī b ā m . T a s nod ro š i n a f i na n s i ā l o e k s i s t e n c i , ve i do p e r son ī go i d e n t i t ā t i u n p i ede r ī b a s sa j ū t u , kā a r ī s a va s vē r t ī b a s a p z i n ā ša no s sab i ed r ī b ā . Da r b s nod r o š i na i k d i e n a s sa kā r t o t ī b u , p i e š ķ i r t a i n o t e i k t u l a i ka s t r u k t ū r u , a p m ie r i na i nd i v ī d a ne p i e c i e š am īb u p ē c so c i ā l a j i e m k o n t a k t i em . Noda rb i n ā t ī b a i r ob l i g ā t s p r i e k š no t e i k um s d z ī v e s k va l i t ā t e s l īme ņa p aa ug s t i n ā ša na i a r ī c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
Kā i e d r o š i n ā j um s s t r a t ēģ i s k a i r ī c ī b a i noda r b i nā t ī b a s j a u t ā j u ma r i s i n ā ša nā i r i e g ū t ā po z i t ī v ā p i e r ed ze La t v i j a s e konom i ka s a ug šup e ja s p e r i o dā ( 2 007 . – 2 008 . ) , kad sa vu v i e t u da rb a t i r g ū a r „ A t b a l s t ī t ā d a r ba p rog ra mm u” a t r a da i e vē r o j am s s ka i t s c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .
Šob r ī d c i l v ē k i a r i n v a l i d i t ā t i , k a s i r b e zd a rb n i e k i , i n t eg r ē t i e s d a rba t i r g ū v a r a r a k t ī v ā s noda rb i n ā t ī b a s pa s ā kum iem , k o nod r o š i n a Noda rb i n ā t ī ba s v a l s t s aģe n t ū r a , ī p a š i a r s ub s i dē t ā s nod a r b i nā t ī b a s p r og r a mm u pa l ī d z ī b u . No va l d ī ba s v a i d a rba p o l i t k a s ve i d o t ā j u p u s e s i r vē ro j am a p o z i t ī v a , a k t ī va r ī c ī b a , l a i a r š ī s p r o g r a mma s pa l ī d z ī b u v i e n l ī d z ī g i d a rb a t i r g ū t i k t u i e s a i s t ī t i c i l v ē k i a r d a žād i e m f u n k c i o nā l i em t r a u cē j um i em , d a žād ām t o sm ag uma pakāpēm .
V i e n s no s t r a t ēģ i s k a j i em r ī c ī b a s v i r z i e n i em p a r ed z a k t ī v u sa da r b ī b u a r da rba po l i t k a s ve i do t ā j i e m t i e š i s a i s t ī b ā a r v a l s t s a tba l s t ī t o noda rb i n ā t ī b a s pa sā kum u i zma n to š a nu . L a i c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m ve i k sm ī g i s t a r t ē t u s ub s i dē t ā s noda rb i n ā t ī b a s p rog ra m mā , i r j ā v e i c p re c i z ē j um i noda rb i n ā t ī b a s o rg a n i z ē š a na s kā r t ī b ā a tb i l s t o š i m ēr ķa g r up a s sa vdab ī ba i . L ī d z ī g i kā c i l v ē k i em a r d z i r d e s t r a u c ē j um iem i r va j ad z ī g s s u rd o t u l ka pa ka l po j u ms i n t eg r ā c i j a i d a rb a t i r g ū , t ā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j u m iem – a t b a l s t a pe r sona da rb ā ( da rba t r e ne r a ) pa ka l po j um s . „A t ba l s t a p e r sona d a r bā ” i r p r o f e s i j a , k u r a p r a sa s pe c i ā l u z i nā šanu apgūšanu l ī d z ī g i kā soc i ā l a i s r ehab i l i t ē t ā j s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
83
PASĀKUMI MĒRĶA C IETVAROS
STRATĒĢISKAIS MĒRĶIS
c
Atbalstīt un iesaistīt cilvēkus ar intelektuālās attīstības
traucējumiem valsts atbalstītajās darba programmās
[RV9]
Attīstīt un īstenot inovatīvus nodarbinātības modeļus
cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem
[RV10]
Turipināt plānotu rokdarbu, amatniecības izstrādājumu
ražošanu un izplatīšanu [RV11]
Aktualizēt biznesa vidē ideju - „Sociāli atbildīgs uzņēmums veicina cilvēku ar invaliditāti
iekļaušanu darba tirgū” [RV12]
RĪCĪBAS VIRZIENI
„A t b a l s t a p e r sona d a r bā ” p i e nā kum os i e t i l p s t da rb a ņēmē j am p i emē r o t a s d a r ba v i e t a s a t r a ša n a , v i e no ša nā s a r d a rb a de vē j u , s a ko t nē j ā a pmā c ī ba d a r ba p i e nā kum u ve i k ša n ā , r eg u l ā r a d a rb a s i t u ā c i j a s u n ab p u sē j ā s a pm ie r i n ā t ī b a s u z r a ud z ī ba . P a k a l p o j uma „ a t ba l s t a p e r sona da rbā ” no s t i p r i n ā ša na no rm a t ī va j o s a k t o s , noņem t u b a r j e r a s , k a s š ob r ī d p a s t ā v g a n no d a r ba de vē j u , g a n d a r ba ņem ē j u puse s .
V i e n s no i z a i c i n o šā ka j i em p a sā kum iem , š ī s t r a t ēģ i s kā mē r ķa r e a l i z ē ša nā , i r ve i c i n ā t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem p ro fe s i o nā l o apmā c ī b u , i e s a i s t o t i e s j a unu da rba i em a ņu u n p r a sm ju p r og r a mm u i z s t r ādē . Š ī p a sā kuma ve i km īg a r e a l i z ē ša na i r a t k a r ī g a n e t i k a i n o b i ed r ī b a s i n i c i a t ī v ām , b e t a r ī no i n s t i t ū c i j ā m , k u r a s šob r ī d i z s t r ā dā d a rb a i e ma ņu u n p r a sm ju apm ā c ī ba s p r o g r amma s un p ro fe s i onā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s p r og r ammas .
J aunā n i a n s e b i ed r ī b a s d a rba o r ga n i z ē š a nā i r r o kda r b u un ama t n i e c ī b a s i z s t r ādā j um u r a žo š a nā i e v i e s t va i r ā km od u ļ u s i s t ē m u , k u r a pa r ed z v i e na i z s t r ādā j um a i z ga t vo ša nā i e s a i s t ī t i e s va i r ā kā m s t r u k t ū r v i e n ī b ām , t ā nod r o š i no t v ē l e fe k t ī vā ku r e s u r s u i zma n to ša nu , v i e n l a i c ī g i ve i c i no t s t r u k t ū r v i e n ī b u sa v s t a rpē j o sada rb ī bu , p ro fe s i onā l o z i nā ša nu r o t ā c i j u .
R i s k i , k a s pa s t ā v š ī mē r ķa ī s t e no ša nā i r v a l s t s f i n a n sē j uma p i e s a s t e a t b a l s t a pa sā kum u nod r o š i n ā ša na i , k a s b ū t u vē r s t i u z a tba l s t o š a s v i d e s ve i d o ša nu a t v ē r t ā d a r ba t i r g ū , p i emē r am , d a r ba d e vē j u mot i v ā c i j a s ve i c i n ā š a na , a t ba l s t ī t ā d a r ba aģe n t ū r u t ī k l a i z ve i de v i s a s L a t v i j a s m ērogā , k a a r ī p a šu c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em d a rba p r a sm ju l īmeņa ce l š ana .
P a s ā kumu kopums :
3 .1 . 1 . Sada rbo t i e s da rba i emaņu un p r a sm ju p r og r ammu i z s t r ādē ; 3 .1 . 2 . Sada rb ī ba s ve i c i nā š a na s t a r p da rba devē j i em un da rba ņēmē j i em ; 3 .2 . 1 . Noda rb i nā t ī b a s i e spē ju i z pē t e un apz i nā ša na ; 3 .2 . 2 . Noda rb i nā t ī b a s p i l o t p r o j e k t u r e a l i z ē ša na ; 3 .3 . 1 I z s t r ādā j um u r a zo šana s p r o ce sa e fe k t i v i t ā t e s paaugs t i nā ša na ; 3 .3 . 2 . I z s t r ādā j um u i z p l a t ī b a s ve i c i nā ša na La t v i j ā un pa sau l ē ; 3 .4 . 1 . P i eda l ī t i e s t r a d ī c i j u i e d i b i nā ša nā soc i ā l i a tb i l d ī gu uzņēmum u god i nā ša na i ; 3 .4 . 2 . B i ed r ī ba s spe c i ā l ā s nom inā c i j a s i z ve i de .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
84
PASĀKUMI MĒRĶA C IETVAROS
Komunikācijas KODU KARTE
mērķa īstenošanā
atbalsta persona darbā
dzīvespriecīgs
speciālās darbnīcas
nepilna slodze
mazkvalificēti darbi
čakls
godīgs
sociāli atbildīgs uzņēmums
uzticams
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
85
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S C 1 . – C 4 . ]
Pasākumu kopums – 3.1.1; 3.1.2
Tabula C1.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
C. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.
C.1. Atbalstīt un iesaistīt cilvēkus ar intelektuālās attīstības traucējumiem valsts atbalstītajās darba programmās [RV9].
3.1.1. Sadarboties darba iemaņu un prasmju programmu izstrādē
106. Sadarbībā ar SIVA veicināt apmācību programmu izstrādi darbu prasmju apguvē darba tirgū pieprasītajām profesijām
Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs)
I, III, IV
107. Sadarbībā ar SIVA papildināt DAC nodarbību programmu ar profesionālās rehabilitācijas nodarbību
„Sagatavošanās darbam”
Izpilddirektors
(+Attīstības vadītājs)
I, IV
3.1.2. Sadarbības veicināšana starp darba devējiem un darba ņēmējiem
108. Izstrādāt un realizēt pasākumu plānu cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrācijai
programmā „Subsidētais darbs”
Valdes priekšsēdētājs
(+Attīstības vadītājs)
I
109. Pakalpojuma „Atbalsta persona darbā” izveide un sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs)
I, IV
110. Organizēt informatīvos pasākumus uzņēmējiem par riskiem un ieguvumiem, nodarbinot cilvēkus ar
invaliditāti
Valdes priekšsēdētājs
(+ Attīstības vadītājs)
I, III
111. Izstrādāt un realizēt pasākumu plānu pirmās darba pieredzes iegūšanai caur brīvprātīgā darba programmu
Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs)
I, III
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī Sadarbības līmenis
C. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.
C.3. Turipināt plānotu rokdarbu, amatniecības izstrādājumu ražošanu un izplatīšanu [RV11].
3.3.1. Izstrādājumu razošanas procesa efektivitātes paaugstināšana
117. Organizēt izstrādājumu ražošanu uz pasūtījumiem Izpilddirektors (+ vec.soc.darbinieks)
I
118. Izveidot izstrādājumu razošanā moduļu sistēmu struktūrvienību līmenī Izpilddirektors
(+ Attīstības vadītājs)
I
3.3.2. Izstrādājumu izplatības veicināšana Latvijā un pasaulē
119. Turpināt un attīstīt dalību izstādēs un gadatirgos Latvijā Izpilddirektors
(+vec.soc.darbinieks)
I
120. Uzsākt piedalīšanos izstādēs un gadatirgos ārpus Latvijas Izpilddirektors I
121. Turpināt un attīstīt sadarbību ar Mēness aptieku Klientu apkalpošanas vadītājs I
122. Sadarbības uzsākšana ar mazumtirgotājiem Valdes priekšsēdētājs I
123. Izcilāko izstrādājumu e-kataloga izveide
Klientu apkalpošanas vadītājs I
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
86
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 3.2.1; 3.3.2; 3.3.1; 3.3.2
Tabula C2.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
C. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.
C.2. Attīstīt un īstenot inovatīvus nodarbinātības modeļus cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV10].
3.2.1. Nodarbinātības iespēju izpēte un apzināšana
112. Turpināt regulāru darba tirgus pieprasījuma izpēti Latvijā Valdes priekšsēdētājs I
113. Nodarbinātības iespēju cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem apzināšana pasaulē Valdes priekšsēdētājs I, IV
114. Organizēt pieredzes apmaiņu braucienus Valdes priekšsēdētājs I
3.2.2. Nodarbinātības pilotprojektu realizēšana
115. Socialā uzņēmuma darbības modeļa izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētājs I, IV
116. Biznesa modeļu izstrāde biedrības iniciētiem uzņēmējdarbības projektiem Valdes priekšsēdētājs I, IV
Tabula C3.
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
87
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 3.4.1; 3.4.2
Tabula C4.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
C. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.
C.4. Aktualizēt biznesa vidē ideju - „Sociāli atbildīgs uzņēmums veicina cilvēku ar invaliditāti iekļaušanu darba tirgū” [RV12].
3.4.1. Piedalīties tradīciju iedibināšanā sociāli atbildīgu uzņēmumu godināšanai
124. Sadarbībā ar LM Darba departamentu, izstrādat kritērijus un nolikumu ikgadējās nominācijas piešķiršanai Valdes priekšsēdētājs I, III
125. Sadarbībā ar LM un citām biedrībām, organizēt godināšanas pasākumu Valdes priekšsēdētājs
(+Attīstības vadītajs)
I, III
3.4.2. Biedrības speciālās nominācijas izveide sociāli atbildīgu uzņēmumu godināšanai
126. Nominācijas izstrāde un popularizēšana Valdes priekšsēdētājs (+Attīstības vadītajs)
I
P A L Ī D Z Ē T Ī S TE N O T P Ā REJ U N O I N S T I T U C I O N ĀL ĀS A P R Ū P E S UZ S ABIED R Ī B Ā BAL S TĪT U AP RŪP I .
20 . ga d s im tā L a t v i j a s sab i ed r ī b ā i n s t i t u c i o nā l ā ap r ūpe t i k a u z s k a t ī t a p a r p i e r ād ī j um u s ab i e d r ī b a s r ū pēm – t am , ka sa b i e d r ī b a n e pame t novā r t ā nea i z sa rg ā t a s pe r sona s , un t am , ka t ā t r ū kum c i e t ē j i em nod ro š i n a pā r t i k u , pa j umt i , apģ ē r b u u n ā r s t ē š a nu . 2 1 . g ad s im t s i e i e s L a t v i j a s s ab i ed r ī b a s vē s t u r ē a r s ka t ī j um a ma i ņu u z c i l v ē k i e m a r f u n k c i o nā l i e m t r a u cē j um iem - n o med i c ī n i s kā i n v a l i d i t ā t e s mod e ļ a , k a s sa s ka t ī j a t i k a i c i l v ē ka ķe r me n i a r t ām p i em ī t o ša j ām va i nām , u z so c i ā l o m ode l i , k a s ka t r u c i l v ē ku , nea t k a r ī g i no v i ņa i n va l i d i t ā t e s , u z t ve r kā vē r t ī bu .
B i ed r ī ba s ga nd r ī z d i v de sm i t gad u p i e r e d ze p i e r āda , k a c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , pa t a r ļ o t i sma gu i n v a l i d i t ā t e s pa kāp i , p i e a tb i l s t o ša a t b a l s t a , ve i k sm ī g i v a r d z ī vo t sa b i ed r ī b ā . Lēm um s p a r bē r na ( p i e a ug u š a c i l v ē ka ) i e v i e t o š a nu v a l s t s so c i ā l ā s a p r ūpe s i e s t ādē v i e nm ē r i r sma g s , u n t ā i r b i j u s i p i e sp i ed u i z v ē l e , k u r u ve cā k i / t u v i n i e k i s p i e s t i i z da r ī t c i t u a l t e r na t ī v u ne z i nā ša na s v a i nep i e e j am ība s dē ļ .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
88
PASĀKUMI MĒRĶA D IETVAROS
STRATĒĢISKAIS MĒRĶIS
D
Dalīties zināšanās un pieredzē par cilvēku ar intelektuālās
attīstības traucējumiem dzīvi sabiedrībā
[RV13]
Iesaistīšanās rūpīgā institucionālās aprūpes
izbeigšanas procesa plānošanā un īstenošanā
[RV14]
Veicināt sabiedrības izpratni un atbalstu cilvēkiem ar
intelektuālās attīstības traucējumiem
[RV15]
RĪCĪBAS VIRZIENI
“Lēmums par bērna (pieauguša cilvēka) atdošanu institucionālajā aprūpē, parasti, vecākiem ir
ļoti smags. Esam pieredzējuši vairākus gadījumus, ka saasinoties vecāku veselības stāvoklim -
infarkts […], bērns tiek atdots pansionātā un pēc pusgada izņemts, jo no kustīga […], kļuvis
par guļošu, pilnīgi bezpalīdzīgu. Tas tāpēc, ka pansionātos ir nepietiekams aprūpētāju skaits.
Pagāja pusgads līdz meitne atkal pati sēž, ēd, […], smaida.“
(Vecākais sociālais darbinieks, biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””).
“Es zinu, ka neviens no centra darbiniekiem, nevienam no mūsu klientiem, nenovēl nokļūt
ilgstošās aprūpes iestādē. Strādājam jau gandrīz divdesmit gadus, mūsu klienti un viņu vecāki
noveco, […], problēma ir aktualizējusies pati par sevi, ar vienu grupu māju Rīgā neiztikt,
jāmeklē risinājumi […]”.
(Administratīvais darbinieks, biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””).
I ep l ā no t a i s de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o c e s s p r a sa ļ o t i pā r d omā t u , a k t ī v u u n saudz ī g u r ī c ī bu , no v i s ām i e s a i s t ī t a j ām pusēm .
T a s , ko b i e d r ī ba j a u š ob r ī d d a r a , i r a k t ī va i e s a i s t ī š a nā s š ī p r o ce s a r ūp ī gā u n a tb i l d ī g ā p l ā no š a nā . Nā ko š a i s s o l i s i r d a l ī š a nā s a r d i v de sm i t ga do s u z k r ā t o p i e r ed z i j e b m ēr ķ t i e c ī ga i z g l ī t o ša na s pa sā kum u o rga n i z ē ša n a ga n va l s t s un pa š va l d ī ba s d a rb i n i e k i em , g a n c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem , g an v i ņu ģ imenēm/ t uv i n i e k i em .
Š ī mē r ķa u n v i s a de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o c e sa ve i k sm īga i n o r i s e i s v a r ī g i i r v e i k t p r o j e k t u s sa i s t ī b ā a r so c i a l i z ā c i j a s i em a ņu a tg ū š a nu c i l v ē k i e m , k u r i šob r ī d dz ī vo i n s t i t u c i o nā l a j ā v i dē .
R i s k i , k a s sa i s t ī t i a r š ī mē r ķa ī s t e no š a nu s a i s t ā s a r b i ed r ī ba s i l g adē j o u n p ro fe s i o nā l o d a rb i n i e ku r e s u r s u i e r obe žo j um iem , a r z em ūde n s a kme ņ i em , k a s va r ē t u b ū t sa i s t ī t i a r i n d i v i d uā l ā ap r ūpe s p l ā na u n a i z s a rd z ī ba s me hā n i sma i z s t r ā d i šob r ī d v a l s t s so c i ā l ā s a p r ūpe s c e n t r o s d z ī vo j o š i e m c i l v ē k i em – i n f o rmā c i j a s nep i e e j a m ība , nep i e t i e k am a sa v s t a r p ē j ā kom un i kā c i j a s t a r p v i s ām i e s a i s t ī t ām p u s ēm , z em s em pā t i j a s l īme n i s ne -so c i ā l ā s s f ē r a s d a r b i n i e k i em , k u r i i e s a i s t ī t i de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o ce sa ī s t enoša nā , u . c . f a k t o r i .
P asākumu kopums : 4 . 1 . 1 . A k t ī v a u n k va l i t a t ī v a l ī d zd a l ī b a l ēm um u p i e ņem ša nā , sa i s t ī b ā a r a l t e r na t ī vo soc i ā l o p a ka l po j um u po l i t i k a s ve i do šanu ; 4 . 1 . 2 . A k t ī v a u n k v a l i t a t ī v a l ī d zd a l ī b a i z g l ī t o ša na s p ro c e sā , s a i s t ī b ā a r kva l i t a t ī v u a l t e r na t ī vo soc i ā l o p a ka l po j um u sn i eg ša nu ; 4 . 2 . 1 . Ve i c i nā t i n s t i t u c i o nā l ā s ap r ūp e s i z b e i g š a na s p r o c e s u a t b i l s t o š i i nd i v i duā l a j am ap rūpe s p l ānam ; 4 . 2 . 2 . Sab i ed r ī bā i n t e g r ē j o šo pa s ā kum u o rga n i z ē ša na i n s t i t u c i o nā l ā s ap rūpe s k l i e n t i em p i l o t p r o j e k t u i e t va ro s ; 4 . 3 . 1 . Ca u r da rba un mā ks l a s p r o j e k t i e m ve i do t p r i e k š s t a t u p a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem spē j ām un i n t e r e sēm ; 4 . 3 . 2 . I n fo rm a t ī v o pa s ā kum u o rga n i z ē ša na sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
89
PASĀKUMI MĒRĶA D IETVAROS
Komunikācijas KODU KARTE
mērķa īstenošanā
draudzība rūpes
siltums
socializācija
pacietība individuālais plāns
aizsardzības mehānisms
saikne
svētki
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
90
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S D 1 . – D 3 . ]
Pasākumu kopums – 4.1.1; 4.1.2
Tabula D1.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
D. Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.
D.1. Dalīties zināšanās un pieredzē par cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem dzīvi sabiedrībā [RV13].
4.1.1. Aktīva un kvalitatīva līdzdalība lēmumu pieņemšanā, saistībā ar alternatīvo sociālo
pakalpojumu politikas veidošanu
127. Priekšlikumu izstrāde normatīvajiem dokumentiem, nodrošinot ilgtspējīgas attīstības principa realizēšanu
sociālās aprūpes sitēmā
Valdes priekšsēdētājs I
128. Piedalīties programmas „Stratēģija pārējai no VSAC uz SBP” izstrādē un attīstīšanā Valdes priekšsēdētājs I
129. Diskusiju organizēšana valsts un pašvaldību darbiniekiem par ieguvumiem un riskiem, integrējot SAC pakalpojumu lietotājus (klientus) sabiedrībā
Valdes priekšsēdētājs I
130. Organizēt diskusijas starp valsts, pašvaldības darbiniekiem un cilvēku ar intelektuālās attīstības
traucējumiem tuviniekiem, situācijas izpratnei un interešu saskaņotības principa realizēšanai
Valdes priekšsēdētājs I
131. Līdzdarboties valsts un sabiedrisko partneru rīkotajās aktivitātēs saistībā ar deinstitucionalizācijas procesa
īstenošanu
Valdes priekšsēdētājs I
4.1.2. Aktīva un kvalitatīva līdzdalība izglītošanas procesā, saistībā ar kvalitatīvu alternatīvo sociālo pakalpojumu sniegšanu
132. Teorētisko un praktisko 4 moduļu apmācību organizēšana valsts, pašvaldību institūcijās strādājošajiem
„Kvalitatīva sociālo paklpojumu plānošana un sniegšana cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem”
Valdes priekšsēdētājs I, III
133. Supervīziju sniegšana valsts, pašvaldību institūcijās strādājošajiem saistībā ar cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem aprūpi un socializāciju
Valdes priekšsēdētājs I, III
134. Izglītot ģimenes, veicionot cilvēku ar invaliditāti dzīvošanu ārpus ilgstošas sociālās aprūpes institūcijām Valdes priekšsēdētājs I, IV
135. Biedrības darbinieku brīvprātīgā darba ietvaros VBSAC un VSAC, popularizēt labas prakses modeļus cilvēku
ar invaliditāti integrēšanai sabiedrībā
Valdes priekšsēdētājs I
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
91
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 4.2.1; 4.2.2
Tabula D2.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
D. Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.
D.2. Iesaistīšanās rūpīgā institucionālās aprūpes izbeigšanas procesa plānošanā un īstenošanā [RV14].
4.2.1. Veicināt institucionālās aprūpes izbeigšanas procesu atbilstoši individuālajam aprūpes plānam
136. Rīcības plāna izstrāde „Aizsardzības mehānisms pret ļaunprātīgu cilvēku ar invaliditāti izmantošanu” Valdes priekšsēdētājs I, III
137. Semināru cikla organizēšana valsts institūciju darbiniekiem - „Institucionālās aprūpes izbeigšanas procesa
sagatvošana atbilstoši individuālajam aprūpes plānam”
Valdes priekšsēdētājs I, III
138 Sertificētu apmācību organizēšana pakalpojuma „Atbalsta persona dzīvē” realizēšana Valdes priekšsēdētājs I, III
139. Atbalstošu un izglītojošu apmācību organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
4.2.2. Sabiedrībā integrējošo pakalpojumu organizēšana institucionālās aprūpes klientiem pilotprojektu ietvaros
140. Veicināt un nodrošināt DAC pakalpojuma izmantošanu VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
141. Veicināt „Dzīves skola” pakalpojuma nodrošināšanu VBSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
142. Veicināt „Dzīves skola” pakalpojuma nodrošināšanu VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
143. Brīvā laika pasākumu organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
144. Darba prasmju un iemaņu semināru organizēšana VBSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
145. Darba prasmju un iemaņu semināru organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
92
PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI
Pasākumu kopums – 4.3.1; 4.3.2
Tabula D3.
Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais
Plānotās rīcības un pasākumi
Atbildība biedrības līmenī
Sadarbības līmenis
D. Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.
D.3. Veicināt sabiedrības atbalstu cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV15].
4.3.1. Caur darba un mākslas projektiem veidot priekšstatu par cilvēku ar intelektuālās attīstības
traucējumiem spējām un interesēm
146. Turpināt piedalīties sabiedrisko organizāciju rīkotajos labas gribas pasākumos (talkas, akcijas u.c.) Izpilddirektors I
148. Turpināt piedalīties radošās mākslas notikumos valsts un pašvaldību līmenī Izpilddirektors I, II, IV
149. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem iekļaušanos mākslas apritē Izpilddirektors I
150. Veidot radošās mākslas kopprojektus ar atpazīstamiem Latvijas un ārvalstu māksliniekiem Izpilddirektors I
4.3.2. Informatīvo pasākumu organizēšana sabiedrībā balstītu pakalpojumu attīstības veicināšanai
151. Atbalstīt īsfilmas izveidi par cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem dzīves stāstiem Izpilddirektors I, IV
152. Inovatīvu labdarības akciju organizēšana Izpilddirektors I
B i ed r ī ba s d a r b ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ē ģ i j a i zma n to j am a kā s t r a t ēģ i s k ā s va d ī b a s do kum e n t s , pa r k u r a ī s t e no š a nu B i ed r ī ba s v a l de s n i ed z pā r s ka t u B i ed r ī ba s b i e d r u p i l n sa p u l cē u n B i ed r ī ba s d a rb i n i e k i em r e i z i g adā . B i ed r ī b a s da r b ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i k ga d u t i e k pā r s ka t ī t a u n a k t ua l i z ē t a a tb i l s t o š i a t s k a i t e s pe r i odā s a s n i eg t a j i e m r e z u l t ā t i e m u n j a una j ām po l i t i k a s i n i c i a t ī v ām .
Dokume n t i , k u r i šob r ī d t i e k i z s t r ād ā t i u n , k a s b ū t i s k i v a r i e t e kmē t so c i l ā s po l i t i k a s a t t ī s t ī bu va l s t ī , un l ī d z a r t o B i ed r ī ba s da rb ī bu un a t t ī s t ī bu :
La b k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a s So c i ā l o p a ka l p o j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s d epe r t ame n t a i z s t r ādā t a i s v i d ē j ā t e rm i ņa p l a no ša na s do kume n t s „ Pama tnos t ād ne s soc i ā l o p a ka l po jum u a t t ī s t ī b a i 2013 . - 2019 . gadam” ;
La b k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a s V i e n l ī d z ī g u i e sp ē j u po l i t i k a s nod a ļ a s i z s t r ādā t a i s p l ā no š a na s do kume n t s „ Pam a t no s t ād ne s ANO Konve n c i j a s p a r pe r s onu a r i n va l i d i t ā t i t i e s ī b ām ī s t enoša na i 2013 . - 2 019 . gadam” ;
R īga s dome s „ R ī ga s p i l s ē t a s s o c i ā l o p a k a l po j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s s i s t ēmas a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a 2014 . - 2020 . gadam” .
Sva r ī g s p r i e k š no t e i k um s s t r a t ē ģ i j a s v e i k sm ī ga i r e a l i z ā c i j a i i r r e g u l ā r a i e v i e ša na s u z r a ud z ī ba . P a r s t r a t ēģ i j a s i e v i e ša na s i k d i e na s da rb u koo rd i nā c i j u un i e v i e šanu a tb i l d ī g s i r b i ed r ī ba s v a l de s p r i e k šēdē t ā j s .
S t r a t ēģ i j a s uz r aud z ī b a v e i c ama 3 l īmeņos :
S t r a t ēģ i s k o mērķu p r og r e sa novē r t ē j um s ;
Pasākum u i e v i e šana s kon t r o l e ;
Pa sākum u p ama to juma i z vē r t ē j um s .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
93
STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBA
70%
2015
STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBAS SISTĒMA
Stratēģisko mērķu progresa novērtējums
Pasākumu ieviešanas kontrole
Pasākumu pamatojuma izvērtējums
1x g
ad
ā
2x g
ad
ā
S TRATĒĢ I S K O MĒRĶU P ROGRE S A NOVĒRT ĒJ UM S .
La i novē r t ē t u b i e d r ī ba s a t t ī s t ī b a s v i r z ī b u u z s t r a t ē ģ i s ko mē r ķu sa s n i eg š a nu , i r n o t e i k t i g a l ve n i e i n d i k a t o r i u n t o vē l am ie r ā d ī t ā j i 2 016 . gadā ( s k . t a b u l a s – IND IK Ā TO R I A , B , C , D ) . I k ga d u b i ed r ī b a i i r j ā no vē r t ē p r o g r e s s s t r a t ēģ i s k o m ēr ķu s a s n i eg š a nā , a k t ua l i z ē j o t u n i z vē r t ē j o t r ād ī t ā j u s un t o d i nam i ku s t r a t ēģ i j a s i e v i e šana s l a i k ā .
S t r a t ēģ i s k o mē r ķu sa s n i eg š a na s i nd i ka t o r i i r a t s ka i t e s p unk t s b i ed r ī ba i p i e ņe mo t l ēm um us , sa s t ād o t i k ga dē j o b ud že t u u n i n v e s t ī c i j u p l ā nu , kā a r ī i z v ē r t ē j o t a t se v i š ķ u pa sā kum u i e v i e ša nu , k u r u ko r i ģē a t b i l s t o š i p i e sa i s t ī t a j am f i na n sē j um am, a t t ī s t ī b a s t e nd e n cē m pa š va l d ī ba s v a i va l s t s l īmen ī u . c . f a k t o r i em .
P AS ĀKUM U IEVIEŠ A N A S KONTR OL E .
Pa sā kum u i e v i e ša nu f i k s ē a r f a k t u , va i t a s i r no t i c i s / p a ve i k t s , novē r t ē j umam i zma n to če t r u p unk t u s ka l u , k u r 1 – p i l n ī b ā i z p i l d ī t s ; 2 – da ļ ē j i i z p i l d ī t s ; 3 – n a v u z sā k t s u n 0 – n a v a k t uā l i . Pa sā ku m u i e v i e ša na s kon t r o l e t i e k ve i k t a r e i z i pusgadā .
P AS ĀKUM U P AMATOJ U MA IZVĒRTĒJ UM S .
Pā r s k a t o t pa sā kum us , v e i c a p l ē se s p a r e so š o pa s ākum u / p r o j e k t u so c i ā l e k onom i s ko pa ma to t ī b u , j a vē r t ē j um s i r nega t ī v s – t a s i r p am a t s pa sā kuma pā r s ka t ī š a na i , i z v ē l o t i e s l i e t de r ī g ā ku r i s i n ā j um u , b e t n ema i no t s t r a t ē ģ i s ko m ēr ķ i . J auno pa s ā kum u / p r o j e k t u i z vē r t ē pē c se ko j o š i e m 3 k r i t ē r i j i em – p i e v i l c ī g um s , j a unum s , i e sp ē j a r e a l i z ē t , i zma n to j o t 1 0 p unk t u s ka l u , ku r 10 i r augs t ā ka i s novē r t ē j um s .
V a l d e s p r i e k š sē dē t ā j s i r a t b i l d ī g s p a r ap s t i p r i nā t o i z ma i ņu i e s t r ā d i s t r a t ēģ i j ā .
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
94
STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBA
123. Izcilāko rokdarbu un amatniecības izstrādājumu e-kataloga izveide. 1 - pilnībā izpildīts
2 - daļēji izpildīts
3 - nav uzsākts
0 - nav aktuāli
Jauns. Nosaukumu radīšana rokdarbu izstrādājumiem pārdošanas virzīšanai.
Pievilcīgums – 10
Jaunums – 8
Iespēja realizēt – 10
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
95
INDIKATORI MĒRĶU A UN B PROGRESA NOVĒRTĒŠANAI
Mērķis A - Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.
Indikatori 2012. gads 2016. gads Datu avots
1. Biedrības klientu skaits 151 klienti 350 klienti Biedrības klientu datu bāze
2. Apmācību stundas (h) uz vienu strādājošo *** 48 h gadā Biedrības gada pārskats
3. Sertificēto apmācību programmu skaits *** 8 programmas Biedrības gada pārskats
4. Klientu dzīves kvalitātes subjektīvais novērtējums
***
Vienā līmenī ar Latvijas sabiedrības
vidējo līmeni
Klientu apmierinātības pētījums (reizi gadā)
5. Klientu tuvinieku dzīves kvalitātes subjektīvais novērtējums
***
Vienā līmenī ar Latvijas sabiedrības
vidējo līmeni
Latvijas iedzīvotāju reprezentatīva aptauja (reizi gadā);
Klientu tuvinieku apmierinātības pētījums (reizi gadā)
6. Biedrības reputācijas indekss *** virs 80 punktiem Biedrības sadarbības partneru aptauja (reizi 2 gados)
7. Piesaistītais finansējums biedrības infrastruktūru renovācijai
*** 120 tk LVL** Biedrības gada pārskats
Mērķis B - Atbalsta sistēmas moduļu izveide ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.
Indikatori 2012. gads 2016. gads Datu avots
1. Konsultēto gimeņu skaits 20 ģimenes 100 ģimenes Biedrības klientu datu bāze
2. Organizēto semināru skaits ģimenēm *** 6 semināri gadā Biedrības gada pārskats
3. Interešu aizstāvībā iesaistīto vecāku skaits *** 250 vecāki Biedrības klientu datu bāze
4. Biedrības brīvprātīgā darba programmā iesaistīto vecāku skaits
10 ģimenes 50 ģimenes Biedrības klientu datu bāze
*** - informācija nav piejama ** - pēc 2012. gada izmaksu novērtējuma
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
96
INDIKATORI MĒRĶU C UN D PROGRESA NOVĒRTĒŠANAI
Mērķis C - Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.
Indikatori 2012. gads 2016. gads Datu avots
1. Atvērtajā darba tirgū iesaistītie biedrības klienti
7 55 Biedrības klientu datu bāze
2. Organizēto semināru skaits uzņēmējiem *** 4 semināri gadā Biedrības gada pārskats
3. Sadarbības partneru skaits privātajā sektorā
10 uzņēmumi 30 uzņēmumi Biedrības gada pārskats
4. Realizēto inovatīvo nodarbinātības projektu skaits
2 projekti 2 projekti gadā Biedrības gada pārskats
Mērķis D - Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.
Indikatori 2012. gads 2016. gads Datu avots
1. Organizēto semināru skaits pašvaldību vadītājiem
*** 4 semināri gadā Biedrības gada pārskats
2. Izglītojošo semināru dalībnieku skaits *** 100 VSAC darbinieki,
100 VSAC klienti
LM informatīvais ziņojums
3. Alternatīvo sociālo pakalpojumu
pilotprojektos iesaistīto VSAC klientu skaits
*** 100 dalībnieki LM informatīvais ziņojums
4. Labdarības pasākumu skaits *** 2 pasākumi gadā Biedrības gada pārskats
*** - informācija nav piejama ** - pēc 2012. gada izmaksu novērtējuma
PIELIKUMS
Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam
98
STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PROCESS
B i ed r ī ba s da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a s i z s t r ād e i va j a d z ī gā i n f o rm ā c i j a t i k a i e gū t a , i z pē t i v e i co t , t r i j o s v i r z i e no s :
Biedrības darbības iekšējo resursu izvērtējums ;
Sabiedrībā balst ītu sociā lo pakalpojumu ņēmēju vajadzību izpēte;
Nozares att īst ību ietekmējošo faktoru ident if icēšana .
B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z p ē t ē i r i zm a n to t a s sa v s t a r p ē j i pap i l d i n o ša s pē t n i e c ī ba s me tod e s – no za r e s p o l i t i k a s p l ā no ša na s do kum e n t u un no rma t ī v o a k t u a na l ī z e , i e p r i e k š no za r ē u n b i e d r ī bā v e i k t o p ē t ī j um u r e z u l t ā t u s e kundā rā a na l ī z e , i nd i v i d uā l ā s pad z i ļ i n ā t ā s i n t e r v i j a s a r B i ed r ī b a s e s o š a j i em u n b i j u š a j i em d a r b i n i e k i e m , B i e d r ī ba s e s o ša j i em , b i j u ša j i e m u n po t e n c i ā l a j i e m so c i ā l o p a ka l po j um u ņē mē j u t u v i n i e k i em , e k s pe r t u i n t e r v i j a s a r s o c i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j i em v a l s t s u n pa š va l d ī b u l īme n ī , e k s pe r t u i n t e r v i j a s a r no za r ē s t r ādā j o ša j i em – i z g l ī t ī b a s s i s t ē ma s d a r b i n i e k i em un ne va l s t i s k ā j am o rg a n i z ā c i j ā m g a n mēr ķa g r up a s i n t e r e š u pā r s t ā v j i em , g a n sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u soc i ā l o p a ka l po j um u sn i ed zē j i e m .
B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z pē t ē , kop umā , t i k a v e i k t a s 4 4 p ad z i ļ i nā t ā s i n t e r v i j a s . I eg ū t ā s i n f o rm ā c i j a s de t a l i z ē t a i a na l ī z e i u n po t e n c i ā l o i e sp ē j u novē r t ē š a na i t i k a o rgan i z ē t a s 14 da rba se s i j a s .
S t r a t ēģ i j a s i z s t r āde s d a r ba g r up a i z s a k a l i e l u pa t e i c ī b u v i s i em no za r e s da r b i n i e k i e m , k u r i sa vā s a sp r i n g t a j ā d a rb a g ra f i k ā a t r ad a l a i k u ( v i dē j a i s i n t e r v i j a s i l g um s ~2h ) un da l ī j ā s s a vā p i e r e d zē u n r ed z ē j umā p a r t o , kā c i l v ē ku s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um ie m v i s v e i k sm īgā k i n t eg r ē t s ab i ed r ī b ā . P a t e i c a s v i s i e m B i ed r ī ba s e so ša j i e m , b i j u š a j i em u n po t e n c i ā l a j i e m so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē ju t uv i n i e k i e m , ka s b i j a ga t a v i da l ī t i e s sa vā dz ī ve s s t ā s t ā .
B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z pē t e s r ad ī t ā vē r t ī b a i r B i e d r ī ba s s t r a t ēģ i j a s i z v e i de l a i ka po smam 2013 . - 2 016 . gad s , B i e d r ī b a s v ī z i j a s , m i s i j a s un vē r t ī b u s i s t ēma s pā r de f i nē š a na , B i ed r ī ba s e so š o k l i e n t u d e t a l i z ē t a s i n f o rmā c i j a s s i s t ē ma s i z ve i de un so c i ā l ā s po l i t i k a s i e t e i k um i LM p l ā no šna s do kume n t am «Pa ma t no s t ād ne s soc i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a i 2013 . - 2 019 . gadam» .
92,07 % no Projekta finansē Eiropas Savienība ar Eiropas Sociālā fonda starpniecību. Apakšaktivitāti administrē Valsts kanceleja sadarbībā ar Sabiedrības integrācijas fondu.
RĪGA, 2012
«Šis mater iā ls «B iedr ības „R īgas p i lsētas „Rūpju bērns”” stratēģ i ja a l ternat īvo soc iā lo paka lpojumu
plānošanā un iev iešanā la ika per iodam no 2013. l īdz 2016. gadam» i r ve idots ar E i ropas Sav ien ības Soc iā lā fonda f inansiā lu atba ls tu –
projekts NR. 1DP/1.5.2.2.2/11/APIA/SIF/009/76.
Par š ī mater iā la saturu atb i ld b iedr ība „R īgas p i lsētas „Rūpju bērns ””.