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Bienvenue dans le Nord: Le cas de la ‘Ndrangheta dans le Nord d’Italie. Francesco Calderoni [email protected] Università Cattolica di Milano – TRANSCRIME www.transcrime.it. Les réseaux du crime mondialisé : cybercrimes, terrorismes, mafias Montréal, 10 Juillet 2012. - PowerPoint PPT Presentation
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Bienvenue dans le Nord: Le cas de la ‘Ndrangheta dans le Nord d’Italie
Les réseaux du crime mondialisé : cybercrimes, terrorismes, mafias Montréal, 10 Juillet 2012
Francesco [email protected]
Università Cattolica di Milano – TRANSCRIMEwww.transcrime.it
2
Partie 1
La ‘Ndrangheta
La ‘Ndrangheta
Jusqu'aux derniers ans, très
méconnue
Originaire de la Calabria
Appellation établie depuis les
années ‘60-’70 du XXème siècle
(avant Onorata Società,
Picciotteria, Famiglia Montalbano)
Étymologie: andròs et agathòs
Calabria
La ‘Ndrangheta et les autres mafias italiennes Passé légendaire en commun (trois
chevaliers espagnols: Osso,
Mastrosso, Carcagnosso, fondateurs
de Cosa Nostra, Camorra et
‘Ndrangheta)
Origines historiques entre le
XVIème et le début du XVIIIème s.
Cosa Nostra a des racines rurales et
bourgeoises
La Camorra a des racines urbaines
et sous-prolétaires
La ‘Ndrangheta a des racines
rurales et paysannes
La ‘Ndrangheta et les autres mafias italiennes
La ‘Ndrangheta: religion, rituels et laïcitéConnexions avec rituels
catholiques:San Michele Arcangelo, le patronSanctuaire de la Madonna di Polsi
comme le centre "spirituel"Dans les rituels, les symboles, etc.
Connexions avec rituels laïquesGaribaldi, Mazzini et La Marmora
comme le patrons des initiés supérieurs
Contacts et interaction avec la maçonnerie, les services secrets, des mouvements golpistes de extrême droite
La ‘Ndrangheta Organisation interne complexe‘Ndrina: unité de base, famille
mafieuse Liens de sang Mariages et alliances Différent de familles de Cosa Nostra Contrôle sur un territoire
Locale: agrégation de plusieurs ‘ndrine
Locale aperto ou chiuso Locale attivo ou passivo
Società: locale plus développéDoti o fiori (dotes ou fleurs)
Grades qui marquent la position de chaque membre
Società Maggiore e Società Minore Évolution constante et difficultés de
compréhension
La ‘Ndrangheta Cariche (charge)
Capobastone: chef du locale Crimine: chargé des activité criminelles Contabile: chargé des ressources du locale Mastro di giornata: chargé des passer les ordres
et les décisions du capobastone
Tensions entre dots et charges
La ‘Ndrangheta Coordination verticale
Crimine: chambre de coordination, basée en Calabria 3 Provinces: Città, Ionica et Tirrenica Régions: loin de la région d’origine
10
Partie 2
Bienvenue dans le Nord: Mouvements de la ‘Ndrangheta hors de la
Calabria
Les causes de la diffusion de la ‘Ndrangheta
Facteurs pour la diffusion de la ‘NdranghetaFluxes migratoires Mauvaises politiques de contrôle et de prévention Opportunités criminelles ou de blanchiment
InvestissementsConditions politiques et sociales favorablesDemande de produits et services illicites
Problèmes d’interprétation
Organisation archaïque mais très dynamique
Modalités de diffusion: différentes hypothesesTransplantation DiversificationMouvementColonisationDélocalisation
Problèmes dus à
14
Partie 3
InfinitoHiérarchie et réseau pour analyser la
‘Ndrangheta
Hiérarchie et réseau
Hiérarchie & réseau:
Concepts populaires
Approche complémentaires, pas alternatives
Réseau n’exclut pas la hiérarchie
Changements dans la perception des chercheurs
échangés pour changements dans la criminalité
organisée
Mafias comme hierarchiePros
• Identification de facteurs structurels
• Analogie avec le “upperworld” (obsolète?)
• Concept immédiat pour les médias,
politiciens, police
Cons
• Support empirique très limité
• Seulement certains groupes (mafias)
• Potentiellement erronée…
Mafias comme réseauPros
• Concept flexible et ouvert
• Plus cohérent avec la réalité sociale
• Récemment, à la mode
Cons
• Concept ample (groups and/or network)
• Méthode plus que paradigme…
Objective
• Explorer les relations entre hiérarchie formelle et réseau
• Analyser une grande mafia
• Hiérarchie: grades dans l’organisation
• Réseau: participation à la vie de l’organisation
Hiérarchie et réseauG
rade
s
“locale”
Network approach
“locale”
Gra
des
Operation Infinito, l’étude de cas
Enquête de 2007 à 2010En Juillet 2010, 150+ arrêtés en
Lombardie (300+ en Italie)Procès basé sur le crime de
association de type mafieux (Article 416-bis of the C.P.)
le parquet doit démontrer l’existence et la structure de l’organisation au delà de chaque infraction
Operation Infinito
Regions originaires de la ‘Ndrangheta
Operation Infinito, l’étude de cas
Methodologie
Analyse exploratoireSource de donnés: ordonnance de arrêt (780+pp.) et
Carabinieri report (2800+pp.)Focus sur les meetings de la ‘Ndrangheta le plus
importants:Février 2008 à Mars 2009
Meeting au centre “Falcone and Borsellino” (Paderno Dugnano, Milan)
Methodologie
Extraction des donnés sur les participants aux meetings44 “meetings importants” en Infinito147 participants aux meetingsAnalyse de la participation des individus à chaque
meeting Création d’un réseau 2-mode, matrice binaire (nœud
par affiliation)
Infinito: participations aux meetings
Methodologie
Analyse de la participation des sujets aux meetings
Ex. Est-ce que Mario and Silvio ont participé ensemble à un meeting de ‘Ndrangheta? Combien de fois?
Approche différent de celui plus commun (écoutes)Participation aux meeting s importance et rôle particuliers Création d’une matrice 1-mode (nœud par nœud) valuée, non orientéAttributs des sources judiciaires: hiérarchie,
famille, (“locale”), arrêté, condamné, peines
Infinito: individuals’ co-participation
Résultats (1)
Grades: bosses (capo locale), grades moyens (capobastone, contabile, crimine), membres, non membres ou non disponible
Centralité (degré, degré valué et interméediation)
Mésures individuelles de réseau– Tous
Rank N Degree C. Index Val. Deg. C. Index Betw. C. Index
N/d 26 0,790 1,0 12,962 1,0 0,074 1,0
Non membres 3 0,951 1,2 16,667 1,3 0,000 0,0
Membres 84 1,424 1,8 18,071 1,4 0,401 5,4
Grades moy. 14 3,343 4,2 33,929 2,6 2,581 35,0Bosses 20 3,850 4,9 36,900 2,8 2,975 40,4Moyenne (d.st) 1,81 (1,7) 21,2 (14,8) 0,89 (2,0)
Max 9,703 76,000 13,049
F-test (permutation) for all the variables is statistically significant at 0.01 level
Les grades sont déterminants pour la participation aux meetings Qualité de la participation plus que la quantité
Grade N total N Degré Intermédiation
N/d 26Non membres 3Membres 84 24 3,9098 ,0246Grades moy. 14 8 6,7637 ,4802Bosses 20 13 7,2708 ,6139
Focus sur les interactions les plus intenses (au moins 3 meetings) suppression des participants casuels
Les grades élevés restent très importants Les grades les plus bas moins participatifs
Mésures individuelles de réseau– Groupe restreint
Results (2) Rank, network and arrest
Is hierarchy related with accusation?
Members more accused. Medium ranks/bosses nearly always accused
Is network position related with accusation?
Rank*
N/A N/Member Member Med. Rank BossN/accused 26 3 25 1 3Accused 0 0 59 13 17*Statistically significant at 0.05 level
Network measures*
Degree Valued Degree BetweennessN/accused 0,82 13,24 0,04Accused 2,46 26,40 1,45*Differences in means statistically significant at 0.01 level (permutation test)
Results (3) Rank, network and sentencing
Is hierarchy related with sentencing?
Members more accused. Medium ranks/bosses nearly always accused
Is network position related with sentencing?
Rank
Member Med. Rank BossAverage sentence (months) 74(44) 93 (11) 146 (11)Conviction data only on 71 individuals, 66 convicted
Network measures*
Degree Valued Degree BetweennessSentence (months) Pearson’s Coeff. .651** .632** .567**Conviction data only on 71 individuals (66 convicted)** p=.001
Results (3) Rank, network and sentencing
Results (3) Rank, network and sentencing
Discussion
• Hierarchy and network are not alternative views• Can provide complementary information
• Analysis of meeting participation:• Patterns of meeting participation provide information on
rank• Rank and network position are related with judicial
outcome• Next steps: assessing more intense network participation
• Implications for law enforcement…• Observation of meetings efficient way to select targets?• Identification of ranks is resource-demanding• Opening new investigative opportunities