BIG BANG VS INCREMENTALENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Metode Big Bang Menerapkan semua modul dari ERP dan disemua lokasi di

dalam perusahaan disaat yang bersamaan. Semua system lama dihentikan pada system ERP baru dimulai

dimana kesiapan para pemakai dan jaringan harus tersedia pada saat system dimulai.

Rentang waktu sistem dari versi pengujian sampai menjadi sistem yang benar-benar dipakai menjadi pencatat transaksi hanya dalam beberapa hari.

Dibutuhkan proses pengujian yang intensif sebelum akhirnya melakukan cut off terhadap sistem yang lama dan menggunakan sistem yang baru.

Langkah-langkah dalam metode Big Bang:1. Mengimplementasikan semua proses

dan dokumen pendukung ke dalam software.

2. Semua modul diuji secara individual fungsionalitasnya dan hubungannya dengan modul lain.

3. Mematikan sistem lama dan menggantinya dengan sistem baru.

Kelebihan metode Big Bang:1. Tidak membutuhkan antarmuka sementara

sebagai perantara sistem baru dan lama.2. Tidak membutuhkan perawatan pada sistem

lama.3. Penggunaan sistem baru diharuskan sehingga

sistem lama dapat benar-benar ditinggalkan.4. Waktu yang dibutuhkan untuk implementasi

lebih sedikit.

Kekurangan metode Big Bang:1. Membutuhkan tenaga kerja untuk

implementasi lebih banyak.2. Resiko kegagalan sistem lebih tinggi karena

implementasi yang kompleks.3. Tidak dapat sewaktu-waktu pindah ke sistem

lama.4. Waktu antara pengembangan dan

implementasi lebih lama.

Kategori perusahaan yang cocok menggunakan metode Big Bang:1. Perusahaan kecil dan tingkat

kompleksitas bisnis proses yang rendah.

2. Struktur organisasi yang flat dan tingkat pengontrolan yang rendah.

3. Jumlah modul yang sedikit dan tingkat perubahan modul yang rendah.

Metode Incremental modul-modul diimplementasikan satu per satu

atau dalam kelompok-kelompok modul yang pada umumnya dilakukan di satu lokasi tertentu.

rangkaian urutan implementasi yang terdiri dari perancangan, pengembangan, pengujian dan instalasi modul-modul yang berbeda

membutuhkan perhatian dan perawatan khusus pada sistem lama dengan tujuan memfasilitasi pengintegrasian dengan sistem yang baru

Kelebihan metode Incremental Tenaga kerja untuk implementasi lebih sedikit. Tenaga kerja dapat dikonsentrasikan pada

modul tertentu. Resiko lebih kecil. Dapat sewaktu-waktu menggunakan sistem

lama. Rentang waktu antara pengembangan dan

implementasi lebih sedikit.

Kekurangan metode Incremental Membutuhkan antarmuka sementara. Harus merawat sistem lama. Kecenderungan untuk kembali ke

sistem lama. Instalasi lebih lama.

Kategori perusahaan yang cocok menggunakan metode Incremental: Perusahaan besar dan tingkat

kompleksitas bisnis proses yang tinggi. Struktur organisasi yang berjenjang

dan tingkat pengontrolan yang tinggi. Jumlah modul yang banyak dan tingkat

perubahan modul yang tinggi.