Creatie van Waarde 29 april 2010

Visie en StrategischeAgenda

CreatieveIndustrie

Agenda

15.00Welkom, Introductie en Agenda 15.10Achtergrond Waarde van Creatie 15.30Rol Agentschap NL 15.45Organisatie Innovatieprogramma 16.00Zes Actielijnen 16.30Pauze 16.45Minisessies zes Actielijnen 17.45Plenaire Discussie en Afsluiting 18.00Netwerk Borrel

1. Achtergrond

“Eventually everything connects”

Charles Eames

> Products > services > experiences > transformations

Joseph Pine

SingularityRay Kurzweil

The human race

Nike+ iPod

Wat LED je?Ruud Koornstra

“The best way to predict the future is to design it”

Buckminster Fuller

“Employ design thinking and design methods”

Jeneanne Rae

Innovatielandschap Creatieve Industrie

Van Knelpunt naar Actie

Visie en Strategische Agenda Creatieve Industrie 12

…het ontwikkelen van een goed begrip van de bijdrage van creativiteit aan het realiseren van bedrijfs-, overheids- en maatschappelijke doelstellingen, het ontwikkelen van business- en rekenmodellen en het documenteren en communiceren van best practices…

Actielijn 1: ‘Waarde van Creatie’

… zelforganisatie en opschaling door clustervorming, internationale expansie en het vermogen tot acquisitie van grote opdrachten ondersteund door samenwerking tussen bedrijven uit verschillende creatieve subsectoren en een organisatie die na de looptijd van het programma voor continuïteit zorgt …

Actielijn 2: ‘Clustering en opschaling’

… stimulerende randvoorwaarden en kapitaalondersteuning voor groei zodat er voldoende ruimte ontstaat om experimenten vanuit de creatieve industrie toe te laten en er financiering is voor creative research en ondernemerschap …

Actielijn 3: ‘Condities en Stimulering’

… het expliciteren van het Creative Design proces, het ontwikkelen van methoden, technieken en best practices door het ontsluiten van kennis uit onderzoeksprogramma’s en en een “Creative Research Lab” als kennisbasis…

Actielijn 4: ‘Onderzoek en ontwikkeling’

… voor de bestaande en nieuwe leiders de waarde van creatie overbrengen door nauwe samenwerking met opleidingen op integraal post-graduate niveau, deelsectoren op masterniveau en integrale opleidingen en opbouwen van een traditie van kennisonderhoud (na- en bijscholing) in de creatieve industrie…

Actielijn 5: ‘Excellent integraal onderwijs’

… het ontwikkelen van kennis over de uitbesteding van creativiteit (‘verlicht’ opdrachtgeverschap) in business- en technologieonderwijs, het ontwikkelen en testen van uitbesteding- en beschermings- en samenwerkingsmodellen…

Actielijn 6: ‘Creatief Opdrachtgeverschap’

2. Rol Agentschap NL

Basispakket ondernemers

Informatie, advies enkapitaal

Programmatisch pakket

Algemene voorwaarden

Innovatiestimulering EZ

Innovatieprogramma’s

Innovatieprogramma’s

Focus op SleutelgebiedenSamenwerking is centrale thema

Gemeenschappelijke visie en strategische agendaInvesteringsbereidheid?Rol voor de overheid?MKB nadrukkelijk betrokken!

Criteria

1. Excellentie

2. Bijdrage aan economie en maatschappij

3. Samenhang en (internationale) samenwerking

4. Aanwezigheid van knelpunten

5. Effectiviteit en efficiëntie van overheidsingrijpen

6. Vertrouwen in de aanpak

Proces

Verkenning

Visie & Strategie

Programmering

cont

inue

½-1

jaar

3 –

5 jaa

r

Ander

(inn

ovat

ie) b

eleid

gezamenlijk bepalen van focus, visie, ambitie & strategische innovatie agenda

Resultaten, activiteiten, logisch kader, middelen, monitoring & evaluatie plan,

governance

dialoog, analyse, foresight, innovation intelligence

Uitvoering Innovatie Programma

StrategischeAdvies-

commissie+

besluit Minister

StrategischeAdvies-

commissie+

besluit Minister

instrumenten, implementatie, uitvoering, monitoring & evaluatie

InnovatieProgramma’s: Vraagsturing:

Innovatie in Dialoog

Gericht op excellentie

Meer dan ‘alleen’ R&D

Internationale context

Maatwerk Open en

transparant

InnovatieProgramma’s: Vraagsturing:

Innovatie in Dialoog

Gericht op excellentie

Meer dan ‘alleen’ R&D

Internationale context

Maatwerk Open en

transparant

PROGRAMMATISCHE AANPAK VOOR INNOVATIEPROGRAMMATISCHE AANPAK VOOR INNOVATIEMinisterie van Economische Zaken, 2006

interneselectie

½-1

jaar

Zij gingen u voor!

Point-One: high-tech systemen Food & Nutrition Watertechnologie Maritiem Innovatie Programma High Tech Automotive Systems (HTAS) Life Sciences & Health Chemie Materialen (M2i) Logistiek & Supply Chains Diensteninnovatie en ICT (pilot) Creatieve Industrie ?

Wie snel vooruit wil vertrekt alleen, wie ver wil komen reist samen.

3. Organisatie

Regiegroep

Werkgroep ‘De Waarde van Creatie’

Werkgroep ‘Clusteringen Opschaling’

Werkgroep ‘Condities enStimulering’

Programmamanager plus communicatie

Werkgroep‘Onderzoek en Ontwikkeling’

Werkgroep‘Excellent Integraal Onderwijs’

Werkgroep‘Creatief Opdrachtgeverschap’

Organisatie

Geleyn Meijer – Logica (voorzitter regiegroep)

Ruurd Priester – Lost Boys (trekker actielijn 1)

Jean Gelissen – Philips (trekker actielijn 2)

Lucas Hendricks – gemeente Amsterdam (trekker actielijn 3)

Bart Ahsmann - TU Delft en Frank Kresin – Waag Society (trekkers actielijn 4)

Agnes Willenborg - MediaCatalyst (trekker actielijn 5)

Gerbrand Bas – Federatie Dutch Creative Industries en Robert Jan Marringa – Brainport Development NV (trekkers actielijn 6)

Regiegroep (1)

Met medewerking van:

Michiel Janson, Frans Schoneveld, Michiel de Boer (Agentschap NL)

Gitta Bartling (communicatie)

Frits Grotenhuis (programmamanagement)

en nog vele anderen…

Regiegroep (2)

Creatieve Industrie

Werkgroepen

Regiegroep

Communicatie

Doel:InformatieDialoog(inter)Actie

Via:Website waardevancreatie.nl (online)Community creatievanwaarde.nl (7 mei)Andere online media zoals LinkedIn groep, twitter etc. (nntb)Offline media: vakbladen, nieuwsbrieven, events (pr)Relatiebestand; e-mailings en bijeenkomsten

Vorm:Aantrekkelijke en duidelijke content (inhoud en vooral vorm)Open, transparant, echt, tweerichtingsverkeerLaagdrempelig

Communicatie

Samenvatting De Creatie van Waarde

Het krachtenveld van de Creatieve Industrie Economisch en maatschappelijk belang

Strategische Agenda Visie en Positionering Ambities en Doelstellingen Knelpunten en Strategie

Innovatieprogramma Opzet programma Actielijn Waarde van Creatie Actielijn Clustering en Opschaling Actielijn Condities en Stimulering Actielijn Onderzoek en Ontwikkeling Actielijn Excellent Integraal Onderwijs Actielijn Creatief Ondernemerschap Meerwaarde van het programma

Governance en Financieel kader Governance en communicatie structuur Financiering

Appendix IOverzicht bestaande initiatieven creatieve industrie Appendix II Overzicht projectplannen per actielijn

Outline

Actielijn: Waarde van Creatie

1/4

Actielijn: Waarde van Creatie

15/5 1/6 15/619/4 15/1029/4 15/7 1/8

Start Concept gereed

Actie-lijnen gereed

SAC vergadering

Event breed

Regie-groep

15/8

IPCI gereed

Sessie Agentschap

Juridisch

Event breed

Synthese

Vormgeven drukwerk

Redactie

1/7

Sessie Agentschap

Actielijnen

Sessie Agentschap

Evaluatie SAC criteria

Actielijn: Waarde van Creatie

Actielijn: Clustering en Opschaling

Actielijn: Condities en Stimulering

Actielijn: Onderzoek en Ontwikkeling

Actielijn: Excellent integraal Onderwijs

Actielijn: Creatief Opdrachtgeverschap

Communicatie

Regiegroep

NING

Agentschap NL

EventEvent Event

Overleg OverlegOverlegOverleg Overleg Overleg

<30/6

Synthese gereed

4. Zes Actielijnen

Werk drie projecten uit waarin in een gezamenlijk project met een maatschappelijk veld de kernvraagstukken van dat veld worden aangepakt en er door middel van expertise uit de creatieve industrie tot nieuwe oplossingen wordt gezorgd. De projecten moeten leiden tot realisaties in proefverband waarbij eindgebruikers betrokken zijn. Bij voorkeur een aanpak met behulp van de living lab benadering. Het leereffect is van groot belang, er dient geleidelijk een mechanisme van leren te ontstaan waarop volgende projecten voortbouwen.

Actielijn 1: ‘Waarde van Creatie’ (1)

Richt een onafhankelijke monitorfunctie in die de manier van werken, de voortgang en de resultaten vastlegtBetrek de internationale top and best of breedMinimaal wordt een project gedefinieerd met de maatschappelijke domeinen zorg, duurzame energie en mobiliteit. De relatie met de maatschappelijke innovatie agenda’s (MIA) dient hier expliciet te worden meegenomen.

Actielijn 1: ‘Waarde van Creatie’ (2)

Verken minimaal 3 organisatievormen die een NL-brede clusterorgansiatie kunnen vormen voor de creatieve industrie. Baseer dit op de bestaande organisaties die delen van de industrie bestrijken.Baseer de inrichting van functionele onderdelen en werkwijze van de organisatie op de ervaring van de Britse Design Council en de Europese clusterorganisaties.Formuleer een projectplan waarin binnen een jaar na aanvang van het innovatieprogramma een clusterorganisatie operationeel is die in staat is de opschaling van creatieve industrie te stimuleren.Maak in het projectplan optimaal gebruik van de uitvoeringsorganisatie van het innovatieprogramma zelf en de bestaande organisaties en projecten die delen van de creatieve industrie bestrijken

Actielijn 2: ‘Clustering en Opschaling’

Neem in het plan pilot projecten op die worden uitgevoerd nadat de clusterorganisatie operationeel is. Stel een specificatie op over hoe de pilot projecten worden geselecteerd. Hierbij kan worden gedacht in lijn met de Creative Challenge Call waar kleine subsidies werden gegeven voor tientallen projecten. Ook vouchers zouden een werkzame vorm kunnen zijn.Zelforganisatie van het veld is van belang, breder dan alleen de ‘toppers’, zodat deze actielijn als hefboom kan fungeren voor de breedte van de creatieve sector en kansen biedt voor het potentieel.Neem in het plan activiteiten voor internationale positionering en promotie op.Het projectplan maakt duidelijk welke investering vanuit de Creatieve Industrie zal worden gepleegd.

Actielijn 2: ‘Clustering en Opschaling’

Knelpunt: kapitaalbehoefte en juridische kaders

Opdracht SAC: lex specialist voor CI- Betere bewijsvoering- Concrete acties binnen mogelijke kaders

Potentiële concrete acties:- Kapitaalbehoefte: cash flow, leningen, venture capital- Fiscale stimulering- Juridische experiment ruimte op actielijn 1- IE en condities en stimulering

Trekker en werkgroep

Actielijn 3: ‘Condities en Stimulering’

Uitgangspunten:

creatieve industrie heeft kennis nodig om te groeien er is veel bruikbare kennis, maar vaak onbekend nieuwe kennis uit o.a. FES moet ook een plek krijgen experimenteel interdisciplinaire praktijkkennis is er nog te weinig vraagspecificatie voor nieuwe kennis is slecht toegankelijk

Actielijn 4: ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ (1)

Actielijn 4 zal in het te ontwikkelen Kenniscentrum: 

1. bestaande kennis ontsluiten over creatieve innovatieprocessen, ontwerp- en ontwikkelmethoden, manieren van samenwerken, businessmodellen, 'experiences'   (transferpunt van kennis)

2. praktijkkennis laten ontstaan in nieuwe combinaties en die overdraagbaar maken (proeflokaal voor nieuwe toepassingen)

3. vragen bundelen die elders worden opgepakt en uitgewerkt  (loket voor vraagspecificatie naar nieuw onderzoek)

in samenwerking met de kennisinstituten in de creatieve industrie.

Actielijn 4: ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ (2)

Uitdagingen daarbij:

- de kennisbehoefte boven tafel krijgen

- vernieuwende en effectieve vormen van kennistransfer realiseren

- waarde leveren aan de creatieve industrie om daarmee continuïteit te borgen

- openheid en samenwerking tussen de disciplines realiseren

 

Wie doet er mee?

Actielijn 4: ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ (3)

Knelpunt: gebrek aan creatief leiderschap en creatief probleemoplossend talentOpdracht SAC: koppeling en versterking bestaande initiatieven -Ondernemerschap, technologie en creativiteitProjecten:-Matching van bestaande separate opleidingen naar integraal onderwijs-Directe koppeling van integraal onderwijs aan concrete vraagstellingen-Lifelong learningTrekker en werkgroep

Actielijn 5 ‘Excellent Integraal Onderwijs’

Actielijn 6: ‘Creatief Opdrachtgeverschap’

Visie Strategie (plan) Tactiek (methode) DeliverablesCreatief leiderschap is gericht op het managen van de menselijke verbeelding. Het is een leiderschapsstijl met erkenning van de complexiteit van organisaties en gericht op transformatie en synergie. Creatief leiderschap is onontbeerlijk voor fundamentele innovatie en is essentieel voor het versterken van de concurrentiekracht van Nederland

Het verzamelen en ontsluiten van ‘creatieve business cases’ ism actielijn 1

Het ontwikkelen van kennis en praktijk over de inzet van creativiteit als onderdeel van de bedrijfsstrategie tbv de ‘boardroom ‘

Ontwikkelen rolmodellen Chief Creative Officer

Het ontwikkelen van een curriculum ism businessopleidingen

Instellen high level expertgroup (ambassadeurs)

Samenwerking met bestaande initiatieven (buitenland)

Samenwerking met MBA’s Samenwerking met ander

actielijnen Ontwikkeling

kennersnetwerk Ontwikkelen van incentives,

o.a. (inter)nationale awards Stimuleren van intermediairs

bij het ondersteunen van samenwerkingsmodellen

Strategiedocument CCO (Chief Creative

Officer) platform Topopleiding/modules

Creatief Opdrachtgeverschap/

Leider-schap Netwerk en

Communicatieplatform

Creative Council

Missie ActielijnenHet creëeren van een community of interest, een (inter)nationaal kennersnetwerk met als doel het blijvend verankeren van creatief leiderschap op de agenda van grote ondernemingen en maatschappelijke organisaties.

Kennisontwikkeling en -deling

Kennisuitwisseling en promotie

Kennisborging

“Employ design thinking and design methods”

Jeneanne Rae

PAUZE

5. Zes Minisessies

6. Plenaire discussie

7. Afsluiting

Netwerk borrel

Medio juni vervolg bijeenkomst

creatievanwaarde@gmail.com

www.waardevancreatie.nl