BILAN

DE MI-MANDAT

2008/2011

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Avec l'�quipe municipAle1 Martine AUBRY

Maire de LilleParti Socialiste

A Gilles PARGNEAUXMaire de la commune associée d’HellemmesParti Socialiste

B Yves DURANDMaire de la commune associée de LommeParti Socialiste

2 Pierre DE SAINTIGNONPremier Adjoint au MaireParti Socialiste

3 Eric QUIQUETAdjoint au MaireLes Verts

4 Walid HANNAAdjoint au MaireParti Socialiste

5 Michelle DEMESSINEAdjointe au MaireParti Communiste

6 Patrick KANNERAdjoint au MaireParti Socialiste

7 Alain CACHEUXAdjoint au MaireParti Socialiste

8 Marie-Christine STANIEC-WAVRANTAdjointe au MaireParti Socialiste

9 Jacques RICHIRAdjoint au MaireModem

10 Marie-Pierre BRESSONAdjointe au MaireLes Verts

11 Martine FILLEULAdjointe au MaireParti Socialiste

12 Marc SANTREAdjoint au MaireLes Verts

13 Catherine CULLENAdjointe au MaireParti Socialiste

14 Audrey LINKENHELDAdjointe au MaireParti Socialiste

15 Marc BODIOTAdjoint au MaireParti Socialiste

16 Bernard CHARLESAdjoint au MaireParti Socialiste

17 Roger VICOTAdjoint au MaireParti Socialiste

18 Jean-Louis FREMAUXAdjoint au MaireMouvement Républicain et Citoyen

19 Sylviane DELACROIXAdjointe au MaireParti Communiste

20 Françoise ROUGERIE-GIRARDINAdjointe au MaireParti Socialiste

21 Frédéric MARCHANDAdjoint au MaireParti Socialiste

22 Latifa KECHEMIRAdjointe au MaireParti Socialiste

23 Lise DALEUXAdjointe au Maire Les Verts

24 Dalila DENDOUGAAdjointe au MairePersonnalité

25 Jacques MUTEZConseiller Municipal déléguéParti Radical de Gauche

26 Dominique PLANCKEConseiller Municipal déléguéLes Verts

27 Isabelle TILLIE-LEBLONDConseillère Municipale déléguéePersonnalité

28 Franck HANOHConseiller Municipal déléguéParti Socialiste

29 Akim OURALConseiller Municipal déléguéParti Socialiste

30 Henri THIOTConseiller Municipal déléguéParti Socialiste

31 Christiane BOUCHARTConseillère Municipale déléguéeLes Verts

32 Philippe TOSTAINConseiller Municipal déléguéLes Verts

33 Evelyne LEDEZConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

34 Maurice THOREConseiller Municipal déléguéParti Socialiste

35 Véronique BACLEConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

36 Roger MALYConseiller Municipal déléguéParti Communiste

37 Catherine BULKEConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

38 Frédéric LAMBINConseiller Municipal déléguéModem

39 Sylvie LEBLANCConseillère Municipale déléguéeLes Verts

40 Marielle RENGOTConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

41 Virginie TCHOFFOConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

42 Stanislas DENDIEVELConseiller Municipal déléguéParti Socialiste

43 Cyrille PRADALConseiller Municipal déléguéLes Verts

44 Siham DJEDOUIConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

45 Vinciane FABERConseillère Municipale déléguéeLes Verts

46 Hugo VANDAMMEConseiller Municipal déléguéParti Communiste

47 Magali HERLEMConseillère Municipale déléguéeParti Socialiste

48 Jaëlle LANOYConseillère Municipale déléguéeModem

49 Michel IFRIConseiller Municipal déléguéLes Verts

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nOuS l'AviOnS DiT...Madame,Mademoiselle, Monsieur,

Vous avez entre les mains le compte-rendu des trois premières années de notre deuxième mandat municipal et des actions que nous avons menées pour vous.

Les 9 et 16 mars 2008, vous m’avez renouvelé votre confiance pour être votre maire. Depuis, je me suis en-gagée avec passion au service des Lillois, Hellemmois et Lommois, entourée d’une équipe de femmes et d’hommes aux couleurs de notre ville.

Ensemble, depuis 3 ans, nous avons à cœur de porter Lille au plus haut, et de répondre aux attentes de cha-cun.

Pour Lille, pour vous, nous construi-sons une ville toujours plus agréa-ble avec des logements de qualité dans tous nos quartiers, une ville durable qui allie modernité et qua-lité de vie.

Pour Lille, pour vous, nous sommes auprès de tous à chaque étape de la vie. Nous accompagnons la réussite de nos enfants et de nos jeunes et préparons leur avenir, nous sommes aux côtés des familles et de nos se-niors, nous soutenons les plus fragi-les d’entre nous.

Pour Lille, pour vous, nous favori-sons le vivre ensemble à travers la solidarité, la culture, ou encore le sport, qui nous permettent de nous réunir.

Pour Lille, pour vous, nous dévelop-pons l’attractivité et le rayonnement de notre ville avec de nouvelles en-treprises, de nouveaux commerces et de nouvelles activités, indispen-sables pour créer des richesses, développer la ville et faire reculer le chômage.

Pour Lille, pour vous, nous gérons notre ville avec exigence pour pré-server votre avenir.

Avec vous, nous partageons ces en-gagements et ces actions en donnant

la parole à tous les Lillois et en ren-forçant la démocratie participative.

Dans les pages qui suivent mais aus-si sur le nouveau site dédié à ce bilan de mi-mandat, www.bilanmimandat-lille.fr, vous retrouverez tous les pro-jets qui mobilisent notre équipe mu-nicipale et le personnel de la Ville.

J’attends, bien sûr, vos réactions et suggestions. Vous aurez l’occasion de le faire directement lors des dix réunions publiques que j’animerai avec toute l’équipe municipale dans chaque quartier, d’ici la fin du mois de juin.

Ces rencontres seront une nouvelle fois l’occasion de débattre ensemble de la métamorphose et de l’avenir de notre ville.

Dans l’attente de vous y retrouver, je vous souhaite une bonne lecture.

Martine AUBRYMaire de Lille

... nOuS l'AvOnS FAiT !

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S O M M A I R E

BâTIR UNE VILLETOUJOURS PLUS AGRÉABLE p 5

VOUS ACCOMPAGNER DANS VOTRE VIE p 14

VIVRE LA VILLE ENSEMBLE p 21

FAIRE UNEVILLE ATTRACTIVEET RAYONNANTE p 27

NOTRE MÉTHODE :TRAVAILLER POUR ET AVEC VOUS ! p 32

10 r�AliSATiOnS phAreS

Le Parc des BuissonnetsLe centre social de l’Arbrisseau

La Gare Saint-Sauveur

Le b’Twin Village Magenta Fombelle Euratechnologies

Le Polychrome - Bois Habité lille3000 Le Pass Enfant Le nouveau terrain de foot Adolphe Max

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Notre ambition est de construire

la ville de demain, une ville agréable

dans laquelle chacun trouve

sa place et se sent bien.

Nous voulons que dans nos dix

quartiers, les Lillois bénéficient

de logements accessibles à tous,

répondant aux normes

environnementales les plus exigeantes ;

que chacun ait près de chez soi

des espaces publics et des parcs sûrs et

de qualité, mais aussi des équipements

d’excellence et des moyens

de transports innovants.

B�TIR UNE VILLE

TOuJOurS pluS

AGr�ABle

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Le logement est une priorité absolue pour notre équipe municipale. Tous les Lillois, de toutes catégories socia-les, de tous âges et quelle que soit la taille de leur foyer, doivent pouvoir trouver un logement de qualité dans tous les quartiers de notre ville. Sur les 12 000 logements prévus dans notre program-me municipal, 7 900 sont déjà livrés ou en travaux, dont 2 300 logements sociaux et près de 600 en accession sociale et maîtrisée à la propriété pour des familles aux revenus moyens ou modestes. DES LOGEMENTS POUR LES FAMILLES

Nous voulons que tous, jeunes, personnes âgées ou fa-milles bénéficient d’une offre qui corresponde à leurs besoins. Toutes les opérations nouvelles imposent des exigences de qualité architecturale et environnementale (normes pour une plus faible consommation énergéti-que, incitation à la récupération d’eaux de pluie, toitures

végétalisées…) ainsi que des logements de toutes tailles, pour toutes les générations. DES QUARTIERS POUR TOUS

Nous agissons partout pour la mixité sociale, grâce à la règle des trois tiers : un tiers de logements sociaux, un tiers de logements en accession à la propriété et un tiers de logements libres. Nous imposons ainsi 30% de logements sociaux dans toutes les opérations de plus de 17 logements dans les quartiers qui en sont insuffisamment pourvus. Nous soutenons aussi fortement l’accession sociale à la propriété par des aides financières sous conditions de ressources. D’ici la fin du mandat, c’est près d’un loge-ment sur deux qui sera produit à coût abordable. Nous voulons des quartiers équilibrés où se mêlent loge-ments, commerces, bureaux, loisirs.

NOUS CONSTRUISONS DE NOUVEAUX LOGEMENTS ACCESSIBLES à TOUS

DANS TOUS LES QUARTIERS, DES OPéRATIONS EXEMPLAIRES- Centre : 43 logements passifs locatifs so-

ciaux au Bois Habité- Fives : 12 logements en accession sociale,

48 en accession aidée, 40 logements so-ciaux et 28 logements libres sur le site Frémy Courbet les Costans

- Faubourg de Béthune : 65 logements (dont 21 en accession sociale et aidée) sur le site Epinette

- Saint-Maurice Pellevoisin : 71 logements locatifs sociaux, rue du Fbg de Roubaix

- Moulins : 17 logements locatifs sociaux, Résidence des Saints Anges

- Vauban Esquermes : 50 logements loca-tifs sociaux

- Vieux Lille : 6 appartements très sociaux, rue Royale

- Wazemmes : 64 logements dont 20 loca-tifs sociaux et 77 logements dont 17 en accession aidée à la propriété.

Retrouvez plus d’opérations sur le sitewww.bilanmimandat-lille.fr

Le Carré Orchestra à Lille Sud

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Nous voulons encourager chaque propriétaire à ré-nover son logement pour accroître le confort des oc-cupants et réduire la facture énergétique. A terme, nous aurons ainsi divisé par trois la production de CO2 dans le cadre de notre Plan climat.

Pour cela, nous proposons des aides techniques et financières pour bien rénover son logement :- Par des informations précises avec la mise en

place d’un guichet unique pour les propriétaires, la thermographie aérienne des bâtiments, l’édition de guides spécialisés, des ambassadeurs de l’ha-bitat durable,

- Par un accompagnement financier des propriétai-res : grâce à l’impulsion financière de la ville, on estime à plus de 15 millions d’euros le montant des travaux réalisés par des propriétaires privés.

En parallèle, la Ville a intensifié le repérage de loge-ments insalubres et indécents, ainsi que des immeu-bles abandonnés.

Nous menons une action forte et ciblée sur les sec-teurs les plus touchés de notre ville. Avec le « Grand Projet Urbain - quartiers anciens », 1 000 à 1 400 lo-gements y seront rénovés avec notamment :- la restructuration de 8 îlots à Fives, Moulins, Wa-

zemmes, représentant 190 immeubles,- le traitement de 250 logements dans des immeu-

bles particulièrement dégradés,- des aides renforcées aux propriétaires pour la ré-

novation.

Grâce à toutes ces mesures, nous sommes en bonne voie d’atteindre notre engagement de 800 à 1 000 lo-gements rénovés chaque année dans le parc privé. Par ailleurs, depuis le début du mandat, ce sont près de 5 000 logements sociaux qui sont requalifiés (soit 98% de l’objectif que nous nous étions fixé).

ET BIENTÔT...LA MAISON DE L’HABITAT DURABLE

La « Maison de l’Habitat Durable » (MHD) ouvrira fin 2012 à Wazemmes dans la Halle aux Pigeons et la salle Baggio. Elle s’adressera aux particuliers qui souhai-teront rénover leur logement. Elle sera un espace dédié aux conseils et aux dispositifs d’aides mis en place ou soutenus par la Ville, dont :- les primes pour la rénovation durable- les primes pour la mise aux normes de

salubrité- les primes pour le ravalement de fa-

çade- les primes au solaire- les primes pour la récupération des

eaux de pluie- les primes pour la végétalisation des

toitures et façades- les primes pour les locaux vélos.La Maison de l’Habitat Durable offrira également un espace de formation et de ressources en éco-rénovation pour les particuliers comme pour les artisans.

NOUS ACCOMPAGNONS LA RéNOVATION DURABLE

Le projet de la Maison de l’Habitat Durable

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Une ville qui change, des quartiers qui se transfor-ment : depuis 3 ans le cadre de vie de milliers de Lil-lois s’améliore grâce à des projets de grande enver-gure partout dans la ville. Logements, commerces, équipements culturels, sportifs ou sociaux, activités économiques et emplois sont intégrés à ces projets pour recréer des quartiers à part entière et des lieux de vie agréables et fonctionnels. Comme nous nous y étions engagés, la mixité sociale et générationnel-le, l’accessibilité en transports publics, l’excellence environnementale sont au cœur de tous nos projets.

LILLE SUD ET MOULINS, LE GRAND PROJET URBAIN

Nous nous sommes engagés à métamorphoser le quartier de Lille Sud, avec de nouveaux logements, des équipements et des espaces publics de qualité. Aujourd’hui, les secteurs Arras Europe, Cannes Ar-brisseau, Fauvet Girel et Margueritois sont en pleine effervescence avec les deux nouveaux centres so-ciaux de l’Arbrisseau et de Lazare-Garreau en cours d’achèvement, le complexe sportif de Driss Berkani

rénové et son nouveau club house, et de nombreux logements en chantier et en commercialisation. A Moulins, Porte de Valenciennes, la transformation est également en cours. La barre Verdun a été décons-truite fin 2010 et les nouvelles voiries sont partiellement achevées, avec notamment l’ouverture de l’avenue De-nis Cordonnier. Là aussi, les premiers logements libres et sociaux, en accession comme en location, sortent de terre à la jonction avec Euralille 2 et Fives.

FIVES, LA RENAISSANCE DE FIVES CAIL BABCOCK

Les usines de FCB sont un symbole fort de l’histoire industrielle de Lille et leur fermeture a laissé une friche dont nous voulons aujourd’hui faire un éco-quartier exemplaire. Après une grande réunion de concertation avec les habitants de Fives et Hellem-mes en juin 2010, les premiers travaux ont démarré pour implanter la nouvelle bourse du travail. Le vas-te projet de rénovation de FCB, confié à un urbaniste de renommée internationale, Djamel Klouch, com-prend la création d’une nouvelle piscine, l’ouverture d’un grand lycée hôtelier international, environ 900 nouveaux logements, de nouvelles places et un parc urbain de 5 ha, dans une démarche innovante et du-rable prévoyant notamment la récupération des eaux de pluie.

NOUS POURSUIVONS LA MéTAMORPHOSE URBAINE

Logements Becquerel à FivesLe nouveau centre social de l’Arbrisseau à Lille Sud

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LE CENTRE, L’ AVENTURE EURALILLE CONTINUE

3ème quartier d’affaires en France, Euralille incarne le dynamisme de notre métropole et son développement reste un atout majeur pour notre ville. Depuis 2008, le quartier du Bois Habité sur Euralille 2, s’est considéra-blement développé avec l’inauguration du « Polychro-me », le démarrage des travaux des 44 logements dits « passifs » (qui ne consomment pas ou peu d’énergie) de Partenord et le chantier du magnifique bâtiment Vérose dont les 110 logements, surfaces commercia-les et bureaux dessinés par l’architecte Dominique Perrault, seront livrés fin 2012. Au nord, le casino est désormais ouvert, avec son restaurant, son hôtel et sa salle de spectacles qui accueille déjà des artis-tes de renom.

SAINT-SAUVEUR, UN QUARTIER EN DEVENIR

Ces trois ans ont été l’occasion de lancer une grande réflexion sur l’avenir du site de Saint-Sauveur, qui s’est concrétisée en 2009 par le colloque « Ville 3000, imaginer la ville de demain » et qui se poursuit par l’acquisition des terrains à la SNCF et des négocia-tions en cours avec RFF (Réseau Ferré de France). Cette période a aussi vu la naissance d’un nouveau lieu culturel de grande qualité à la Gare Saint-Sau-veur (Halles A et B) qui accueille chaque jour des centaines de Lillois pour des expositions, des spec-tacles ou des loisirs en famille.

LES BOIS BLANCS, UN ÉCO-QUARTIER AU BORD DE LA DEÛLE

Le projet des Rives de la Haute Deûle fait partie des en-gagements majeurs de notre programme et le chemin parcouru ces dernières années est considérable. En

mars 2009, nous inaugurions Euratechnologies dans les anciennes usines Le Blan Lafont. Aujourd’hui, plus de 100 entreprises et 1 200 salariés font de ce pôle d’excel-lence numérique, la figure de proue d’un éco-quartier labellisé par le Ministère du développement durable. Egalement sur ce site : une nouvelle passerelle (dont les travaux ont démarré début 2011), la rue Canrobert pro-longée, la nouvelle mairie de quartier des Bois Blancs (prochainement présentée aux habitants), un jardin d’eau livré en 2009, 68 logements sociaux gérés par LMH (livraison prévue pour l’été 2011) et la construction cette année par Vilogia de 36 logements sociaux, sans oublier les logements libres et en accession aidée à la propriété. Enfin, d’ici cet été le nouveau pont de Cante-leu sera terminé par le Conseil général. A terme, 2 000 logements favorisant la mixité sociale et bénéficiant d’un accès facilité au centre ville grâce aux navettes fluviales intégrées au nouveau contrat de transport de LMCU, auront été construits sur les 25 ha des Rives de Haute Deûle.

NOUVEAUX COLLèGESLa rentrée des classes 2010-2011 a été l’occasion pour plusieurs centaines de collégiens des quartiers de Vauban, Bois Blancs et Faubourg de Béthune, d’intégrer le nouveau collège Claude Lévi-Strauss, réalisé avec des critères de Haute Qualité Environnementale et symbole du renou-veau de ce secteur du port de Lille dont les voiries ont été également rénovées sur la place Leroux de Fauquemont.

Le nouveau collège Lévi-Strauss

Le projet des Rives de la Haute Deûle

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WAZEMMES, ST-MAURICE PELLEVOISIN,FAUBOURG DE BÉTHUNE,DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS POUR DES QUARTIERS à VIVRE

Wazemmes est un quartier qui bouge et continue de se transformer au rythme de nouveaux projets. Ci-tons en 2009, l’inauguration du nouveau collège, ma-gnifique bâtiment de haute qualité environnemen-tale (HQE), situé au cœur du quartier. En 2010, c’est le centre de la petite enfance de Magenta Fombelle avec 25 places qui ouvrait ses portes, en parallèle de la rénovation de cette résidence dont le visage a pro-fondément changé. En 2011, c’est la requalification de la rue d’Iéna qui sera achevée, recréant une belle avenue pour relier le boulevard Montebello au cœur de Wazemmes. Dans quelques mois, nous inaugurerons le Jardin des Sports situé rue d’Esquermes, à la limite des quartiers de Wazemmes et Faubourg de Béthune, su-perbe complexe sportif dessiné par l’architecte Rudy Riccioti, qui comprendra un double dojo, des salles de sports, une salle d’expression corporelle, des murs d’escalade, et un vaste ensemble d’équipements sportifs de grande qualité, accessibles à tous. Sur le quartier du Faubourg de Béthune, les études de requalification du secteur Concorde sont lancées, ainsi que les concours d’architectes pour la nouvelle crèche et la nouvelle mairie de quartier. Ce quartier bénéficiera en outre de l’extension du tennis club qui commencera cet automne. A Saint-Maurice Pellevoisin, la nouvelle maison de quartier a ouvert ses portes fin 2009. Situé au cœur du quartier, ce centre social propose des activités de loisirs pour tous les âges dans un bâtiment moderne et confortable à deux pas de la mairie de quartier. Un nouveau centre de la petite enfance a été livré, et plusieurs dizaines de logements privés et so-ciaux sont en cours de construction sur la rue du Faubourg de Roubaix par exemple, ou ont été livrés, dans le Clos Saint Luc notamment. Enfin, l’entrée du cimetière de l’est a été entiérement requalifiée, et le « Jardin des géants » livré en 2009.

VAUBAN, LE VIEUX LILLE, DE GRANDS PROJETS POUR UN PATRIMOINE EXCEPTIONNEL

En ce début 2011, deux grandes réunions publiques ont été consacrées au projet de rénovation du parc de la Ci-tadelle et au « Plan bleu » qui prévoit la remise en eau de l’avenue du Peuple Belge. Sur le parc de la Citadelle, la déconstruction du stade Grimonprez Jooris et des bâti-ments construits par l’armée qui s’achève, va libérer d’ici fin 2011 une plaine de sport et de loisirs de 8 ha, à deux pas du cœur de ville, nouveau rendez-vous des familles et des sportifs de toute la métropole.

ET BIENTÔT...- Une nouvelle auberge de jeunesse, Porte

de Valenciennes- Une nouvelle Maison d’Accueil des Jeunes

Travailleurs, rue Abélard à Lille Sud - Une nouvelle Bourse du Travail sur FCB à

Fives- La Citadelle sera requalifiée : 4 nou-

veaux ponts, réaménagement du Champ de Mars, rénovation et extension du parc zoologique, 800 places de stationnement connectés au réseau de transport en commun et 300 places de stationnement vélo, une maison des sports et différents parcours dans un site qui redeviendra l’écrin que mérite « la reine des citadel-les » dessinée par Vauban

- Le Plan bleu redonnera toute sa place à l’eau dans notre ville, avec un canal per-mettant la navigation et des promenades agréables dans le quartier historique du Vieux Lille.

Logements Magenta Fombelle à Wazemmes

Logements Béranger à Vauban

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NOUS AMÉLIORONS VOTRE CADRE DE VIE

EN MENANT LE COMBAT POUR LA PROPRETéRéorganisées pour être plus présentes sur le terrain et plus réactives, des équi-pes territorialisées ont été mises en pla-ce à Lille Sud, Bois Blancs, Saint-Mau-rice Pellevoisin, Faubourg de Béthune et Fives.Le service « Allo propreté » et le réseau des 330 correspondants propreté ont traité plus de 7 500 demandes en 3 ans.Plusieurs centaines de distributeurs de sacs canins ont été installés partout dans la ville pour les propriétaires de chiens.Côté sanctions, plus de 4 000 procès-verbaux ont été dressés depuis 2008 et 6 000 avertissements adressés à des citoyens indélicats.

EN INTÉGRANT LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS TOUTES NOS POLITIQUES

En avril 2010, nous avons renouvelé notre Agenda 21, véritable carnet de route des 200 actions programmées dans tous les domaines pour faire de Lille une ville du-rable, responsable et solidaire. Des aides financières à la rénovation des logements ont été mises en place pour lutter contre l’insalubrité et aider les ménages les plus fragiles à réduire leur facture énergétique. Des actions de sensibilisation aux enjeux du développement durable ont été menées auprès des enfants dans le cadre du Projet Educatif Global. Une délégation de 40 Lillois s’est rendue au Sommet de Copenhague sur le changement climati-

que pour faire entendre la voix des collectivités. Des amé-liorations constantes ont été apportées à la performance énergétique des bâtiments municipaux… Autant d’actions qui ont permis à Lille d’être récompen-sée au niveau national en 2010 par le premier prix des Rubans du Développement Durable. Avec notre Agenda 21 et ses 300 partenaires, nous nous inscrivons dans une perspective d’avenir, grâce à des projets urbains de hau-te qualité environnementale mixant toutes les fonctions, sobres en consommation énergétique, favorisant les modes doux de déplacement et comprenant des espaces de nature et de loisirs.

EN AMÉLIORANT LA QUALITÉ DE NOS ESPACES PUBLICS ET EN REDONNANT SA PLACE à LA NATURE EN CœUR DE VILLE

Il y a quelques mois, Lille était classée parmi les villes les plus dynamiques au niveau national en matière de pré-servation de la biodiversité et de protection des espaces verts. Nous nous y étions engagés et de nombreux espa-ces verts ont été créés ou rénovés partout dans la ville : Parc des Buissonnets et Jardins des géants à Saint-Mau-rice Pellevoisin, Squares des Mères et Lardemer à Fives, Jardin d’eau aux Bois Blancs, Square Bardou à Lille Sud, bientôt un nouveau parc sur le secteur Arras Europe, et bien sûr, le parc de la Citadelle qui va encore gagner plus de 8,7 ha d’espaces verts supplémentaires. Au total, ce seront 38 ha de nouveaux espaces de nature qui seront créés pour la fin de notre mandat. Sur le réaménagement de la Porte de Valenciennes comme sur les Rives de Haute Deûle, une attention particulière est portée sur la qualité des nouveaux La ferme des Dondaines

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EN GARANTISSANT à CHACUN LE DROIT à LA SéCURITéAvec notre Contrat Local de Sécurité renouvelé en 2009, nous défendons le droit des Lillois à la sécurité et à la tranquillité malgré le désengage-ment de l’Etat dont c’est la responsabilité. Nous réclamons toujours l’affectation de 160 policiers nationaux supplémentaires à Lille.

LA PRéVENTION D’ABORD !Depuis 2008, cela représente 130 actions de pré-vention de la délinquance, notamment contre les violences dans le sport ou les violences conjuga-les (nous avons édité un guide des violences fai-tes aux femmes en 2008).

LA DISSUASION AU PLUS PRèS DU TERRAINGrâce à nos Agents Locaux de Médiation Sociale, nos 95 agents de Police Municipale et nos 2 bri-gades d’intervention rapide créées en 2008, nous assurons une présence constante.

UNE RéPRESSION EFFICACE ET ADAPTéELes cellules de veille qui réunissent dans cha-que quartier la Ville, l’Etat, le parquet, l’Educa-tion nationale, les bailleurs sociaux et Transpole permettent une sanction rapide et proportion-née : depuis 2008, 130 cellules de veille se sont réunies traitant 1 200 situations avec un taux de

résolution de 75%. Pour les faits les plus graves, nous avons lancé en 2009 des cellules de veille d’urgence.

espaces publics créés. La rénovation de la Grand Place inaugurée bientôt en est un autre beau symbole.

EN VALORISANT NOTRE PATRIMOINE

Nous poursuivons notre politique patrimoniale ambitieu-se pour renforcer le rayonnement de notre ville, labellisée Ville d’art et d’Histoire depuis 2004. Notre action s’arti-cule d’abord autour de la restauration et de l’entretien de Monuments Historiques et de bâtiments emblématiques de la ville, ainsi que d’œuvres d’art et d’objets mobiliers. Parmi les plus belles réalisations de ces trois dernières années, nous comptons la restauration de la toiture de l’Eglise Saint-Maurice, du clocher de l’Eglise du Sacré-Cœur, de la toiture de la Chapelle des Polonais de l’Eglise Saint-Etienne, ainsi que de la façade de l’Eglise Sainte Marie-Madeleine et la reprise de ses contreforts, tandis que la restauration de Notre Dame de Fives se poursuit.

Se sont également concrétisés plusieurs projets de ré-novation de statues et d’objets d’art comme la statue du Cardinal Liénart réinstallée dans les jardins de la Treille, le monument à Louise de Bettignies, la statue du Maré-chal Foch, les vitraux de l’Eglise Saint-Louis à Fives, ou encore le magnifique diptyque de l’Eglise Saint-André. Le chantier de restauration de la Contre Garde du Roy, en harmonie avec la faune et la flore qui s’y sont dévelop-pées, est une étape importante dans le cadre du grand projet d’aménagement du Parc de la Citadelle. La partici-pation de la ville aux Journées Eurorégionales des Villes Fortifiées depuis 2010 est l’occasion de révéler cet excep-tionnel patrimoine historique et naturel. Car valoriser no-tre patrimoine, c’est aussi l’ouvrir au plus grand nombre. Les programmes de visites et les éditions du service Ville d’Art et d’Histoire ainsi que les Journées Européennes du Patrimoine sont autant d’occasions de découvrir et mieux comprendre les richesses de notre passé à travers l’ar-chitecture et l’aménagement urbain. De nouvelles bro-

chures « Laissez-vous conter… » mettent en lumière des sites remarquables (Opéra, le Grand Boulevard) et nos quartiers (Lille Sud ; rue de la Justice à Wazemmes). Le beffroi de Lille, classé au patrimoine mondial de l’Unesco depuis 2005, que l’on peut visiter chaque jour (sauf le lun-di) depuis l’été 2010 est un bel emblème d’un patrimoine ouvert sur la ville.

L’Hospice Comtesse

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NOUS FACILITONS VOS DéPLACEMENTSPermettre à chaque Lillois de trouver à tout moment le moyen de transport adapté à ses besoins et à ses reve-nus, augmenter la part du vélo dans les déplacements et améliorer l’offre de transports, tels étaient nos enga-gements, qui sont désormais en cours de réalisation à Lille et dans la métropole.

EN DÉVELOPPANT LES TRANSPORTS EN COMMUN

Dès avril 2009, la Communauté Urbaine a lancé un grand débat sur la mobilité qui s’est traduit par une délibéra-tion cadre sur les transports adoptée en avril 2010 et l’attribution d’une nouvelle délégation de service public en septembre 2010. Plus de 2 milliards d’euros seront ainsi investis dans plus de 170 actions avec notamment le doublement des rames de métro, la mise en place d’un service de vélos en libre service en septembre prochain, deux nouvelles lignes de Tram-Train régionales centrées sur Lille, des navettes fluviales… Enfin, nous soutenons financièrement le développement du dispositif Lilas Autopartage dont le parc de véhicules a été doublé et le nombre d’abonnés multiplié par 3 depuis 2008.

EN FACILITANT LA PRATIQUE DU VéLOMultiplier par 5 la part modale du vélo dans la métropole pour atteindre 10% en 2020 contre 2% en 2006, c’est l’objectif du nou-veau plan de déplacement de la Commu-nauté urbaine. Ainsi, le réseau cyclable a été considérablement développé avec no-tamment l’aménagement des principales entrées de la Ville et des grandes artères du centre ville pour atteindre près de 47 km de voies cyclables. En parallèle, plus de 1 200 arceaux à vélos ont été installés en 3 ans et nous continuons leur déploiement au rythme de 400 par an, ce qui permettra de dépasser notre objectif. Enfin, nous travaillons pour sécuriser les déplacements des cyclistes avec plusieurs campagnes de sensibilisa-tion et des verbalisations pour non respect des pistes cyclables.

ET BIENTÔT...- Rentrée 2011 : lancement des 2 000 Vélos

en libre service répartis sur 210 stations (95 à Lille) et 8 000 vélos en location longue du-rée à des tarifs réduits

- Le Code de la rue pour améliorer la cohabi-tation entre les différents modes de trans-ports et le partage de l’espace public

- De nouveaux abris à vélo installés partout dans la ville

- Début 2012 : la billetique unique pour payer le stationnement, le métro, la location de vélos et de véhicules en autopartage…

- Le nouveau plan bus avec une offre aug-mentée de 25%, la mise en place de micro navettes dans les quartiers anciens et de nouvelles lignes pour la Citadine

- 2014 : lancement des travaux du Tram train qui viendra compléter l’offre de métro.

14 Nous mettons tout

en œuvre pour que Lille soit

une ville où il fait bon

vivre à tous les âges de la

vie. Nous accompagnons

chacun, quels que soient

son âge, sa culture

ou sa catégorie sociale.

Pour les enfants et leurs

familles, les seniors, ceux

qui sont fragilisés par un

événement de la vie, nous

développons des réponses

adaptées et innovantes...

vOuS

AccOmpAGner

DAnS vOTre vie

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NOUS PORTONS AU PLUS HAUTCHAQUE ENFANTDANS NOS CRÈCHES

Vivre bien à Lille en famille suppose des solutions de garde adaptées :Depuis 2008, nous avons créé 3 nouvelles crèches dans les quartiers de Vauban (+ 35 places), Wazemmes (+ 41 places) et Saint-Maurice Pellevoisin (+ 20 places). Nous avons agrandi et rénové la crèche de Moulins. 15 places supplémentaires seront créées à Lille Sud dans les cen-

tres sociaux. Ces opérations ont permis de porter à 116 le nombre de nouvelles places créées en seulement 3 ans à Lille. Nous améliorons chaque jour les activités au sein de nos crèches, avec la mise en place des conseils de crèche (2008), ou encore les « accueils cafés », qui permettent, depuis 2010, de recevoir les parents à la crèche pour échanger avec eux sur les sujets qui les préoccupent. Nous favorisons aussi une transition dou-ce entre la crèche et l’école, avec des lieux passerelles adaptés aux 2-3 ans.

DANS NOS ÉCOLES

Parce que bien réussir à l’école passe aussi par de bon-nes conditions d’accueil, nous avons depuis 2008 consa-cré 15 millions d’euros à la rénovation de nos écoles, notamment pour les groupes scolaires Diderot (Vieux Lille), Turgot (Lille Sud) et Viala Voltaire (Wazemmes). Pour prévenir le décrochage scolaire et permettre à tous de réussir, nous développons le soutien scolaire personnalisé : - près de 3 000 élèves participent chaque année aux

études surveillées de la Ville dans 15 écoles,- 1 717 enfants sont suivis de manière individuelle de-

puis 2008 par les équipes de réussite éducative, - nous renforçons notre soutien aux bénévoles et édu-

cateurs des 25 associations de soutien scolaire (La Croix Rouge, Itinéraires, Perspectives au Faubourg de Béthune, Potentiel à Lille Sud, Filofil à Fives, …).

Donner sa chance à chaque enfant passe aussi par la qualité de l’accueil périscolaire avant et après l’école.

Depuis 2008, 3 nouveaux centres de la petite enfance (2 à 6 ans) et 5 espaces éducatifs supplémentaires (6 à 12 ans) ont été créés au Faubourg de Béthune, à Mou-lins, à Saint-Maurice Pellevoisin et à Lille Sud. Après Fives, Bois Blancs et Lille Sud, nous avons ouvert une cyberbase à Moulins pour offrir à chaque enfant un accès aux nouvelles technologies.

EN CHIFFRES- La Ville dispose au total de 1 281 places

d’accueil des touts-petits- Division par deux, dès le début du mandat,

des tarifs de la restauration scolaire (de 50 centimes à 2,22 euros le repas selon les ressources)

- 30 Centres d’Accueil de la Petite Enfance et 24 Espaces Educatifs

- 1 305 enfants âgés de 2 à 12 ans fréquen-tent chaque mercredi nos Accueils de Loi-sirs Sans Hébergement

- 20 accueils de loisirs pour l’été et 18 pour les petites vacances

- 84 Bibliothèques Centres de Documenta-tion dotées en livres (toutes les écoles ont leur BCD, à raison de 5 livres par enfant)

- 2 nouveaux collèges Haute Qualité Envi-ronnementale dans nos quartiers depuis le début du mandat, à Wazemmes et Vau-ban. Un 3e à Moulins pour la rentrée 2013.

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UNE CANTINE MOINS CHÈRE ET DE MEILLEURE QUALITÉ

Dès la rentrée de septembre 2008, les tarifs des restaurants scolaires ont été divisés par deux (de 50 centimes à 2,22 euros le repas selon les ressour-ces), ce qui a permis une augmentation de 23% du nombre d’enfants mangeant à la cantine, avec près de 8 300 repas servis chaque jour. La création de la cuisine centrale provisoire, en février 2009, a favorisé la diversification des repas servis. Nous avons aussi rénové complètement les restaurants Desrousseaux (Centre) et Quinet Rollin (Wazemmes) en 2011, Salen-gro (Wazemmes) et Aicard (Faubourg de Béthune) en 2010, Marbrerie (Fives) en 2009.Les activités de la pause méridienne sont montées en qualité, avec des agents formés et stabilisés dans leurs missions. Ces activités ludiques, sportives et de relaxation permettent aussi de mieux relier la pause du midi avec le retour en classe.

UNE AMBITION ÉDUCATIVE POUR TOUS

Pour nous, l’éducation, c’est permettre à chaque en-fant de réussir et de s’épanouir. C’est faire en sorte qu’à l’école, il apprenne toutes les matières indispensables,

mais aussi qu’il puisse s’ouvrir aux autres et au monde, à travers la culture, la citoyenneté, le sport, les langues, l’environnement.Depuis sa création en 2005, notre Projet Educatif Global ne cesse de se développer. Ainsi sur environ 12 500 en-fants scolarisés dans nos écoles :- 9 000 bénéficient du Plan Lecture, avec des Biblio-

thèques Centres de Documentation rénovées, et 176 actions culturelles,

- 7 000 bénéficient du Plan Musique, avec 13 000 heures d’enseignement musical par an, soit 50 minutes par semaine,

- 1 250 bénéficient du Plan Patrimoine, - 11 000 enfants ont bénéficié des classes-découvertes

Nature à l’Ecole de la Forêt de Phalempin en 2010,- Le Plan Anglais, expérimenté depuis 2008, bénéficie à

55 enfants et 20 parents de 3 écoles à Fives, Lille Sud et aux Bois Blancs.

SOUTENIR LES FAMILLES

Depuis septembre 2010, chaque écolier dispose d’un Pass’Enfant qui lui permet d’accéder à toutes les ac-tivités municipales. 60% des familles alimentent déjà leur compte sur Internet pour régler la restauration scolaire et les activités périscolaires. Par ailleurs, nous versons 160 000 e aux associations en matière de soutien à la parentalité. Les Rendez-Vous Infos Parents permettent aux familles, depuis 2009, de s’informer sur l’offre éducative lilloise.Suite aux préconisations du groupe d’experts piloté par le Pr. Delion, Pédopsychiatre au CHRU, des Etats généraux « Violences et Enfants » ont été organisés fin 2010. Des expérimentations sont actuellement menées à Fives et Lille Sud pour mieux prévenir et prendre en charge les situations de violences dans et en dehors de la sphère familiale.

ET BIENTÔT...- Projet Educatif Global – étape 2, présenté

en juin 2011- Création de 3 nouvelles crèches : à Mou-

lins en décembre 2013 (+ 70 places), à Wazemmes (+ 70 places) et au Faubourg de Béthune en 2014 (+ 20 places), por-tant à 276 le nombre de places créées durant ce mandat

- Expérimentation du dispositif « parler bambin » dès la rentrée 2011, pour sti-muler l’apprentissage du langage et pré-venir le décrochage scolaire dès le plus jeune âge

- Rénovation de 3 groupes scolaires : Briand-Buisson-Nadaud, Malo-Painle-vé-La Bruyère pour la rentrée 2012 et Wagner pour la rentrée 2014

- Installation des tableaux blancs interac-tifs dès la rentrée 2011 dans des écoles volontaires

- 25% de fruits et légumes bio fin 2011 et 50% de produits laitiers bio à la rentrée 2012 dans nos restaurants scolaires.

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La jeunesse irrigue nos politiques municipales. Parce que les jeunes Lillois sont des acteurs essentiels de no-tre ville, nous voulons les accompagner dans leurs pro-jets de vie et leurs initiatives associatives et solidaires à travers des actions et des dispositifs ciblés.Les nouveaux Relais d’Information Jeunesse dans nos centres sociaux, les forums dédiés à l’emploi (Vieux Lille) et la mobilité (Fives), l’aide à la formation BAFA, la création de 50 bourses annuelles pour l’aide au permis de conduire et d’une Bourse Initiative de Loisirs et de Solidarité sont autant de dispositifs nouveaux au cœur de notre action.Avec la relocalisation du Foyer de Jeunes Travailleurs de la rue du Faubourg d’Arras dans la rue Abélard, ce sont plus de 250 nouveaux logements de grande qualité dédiés aux jeunes qui verront le jour d’ici la fin 2011. Enfin la création du Conseil Lillois de la Jeunesse en 2009 est un symbole fort de la place que nous souhai-tons accorder aux jeunes Lillois.

EN CONFORTANT LES CENTRES SOCIAUX

Avec 14 centres sociaux et Maisons de quartier, fréquentés par 25 000 usagers, et bénéficiant d’un soutien financier important de la Ville (6 millions d’euros par an), Lille dispose d’équi-pements sans équivalent pour accueillir les jeunes et les familles et proposer des activités adaptées à tous les publics : théâtre, bricolage, sport, musique, aide aux projets, départ en va-cances, halte garderie,…

DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS DE QUALITÉ

Depuis 2008, nous avons encore amélioré la qualité de l’accueil des Lillois dans les centres sociaux en construisant de nouveaux bâtiments aux lignes modernes et épurées. 3 centres so-ciaux ont bénéficié de nouveaux locaux : - Le centre social de Saint-Maurice Pellevoisin - le centre social Lazare-Garreau à Lille Sud - le centre social l’Arbrisseau à Lille Sud

DES ACTIVITÉS DE QUALITÉ POUR LES JEUNES

La Maison de quartier de Saint-Maurice Pellevoisin

Le projet du nouveau centre social Lazare-Garreau à Lille Sud

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SOUTENIR LE DYNAMISME DE NOS SENIORS

La Ville de Lille a adhéré, dès 2009, au programme « Villes Amies des Aînés » de l’Organisation Mondiale de la Santé. Le Pass Senior permet à plus de 10 600 Lillois âgés de plus de 60 ans de bénéficier de tarifs préférentiels auprès de 200 partenaires : musées, cinémas, commer-ces et restaurants, mais aussi théâtre ou opéra. Nous avons créé le Conseil des Aînés en 2009, avec 60 membres représentatifs qui débattent et formulent des avis sur tous les grands sujets qui concernent les seniors.Les bals seniors, lancés en mai 2010, chaque dernier

dimanche du mois, ont déjà conquis plus de 1 000 adeptes en moins d’un an. Les animations dans nos clubs seniors municipaux ont été développées, grâce aux nombreuses propositions des comités d’usagers, avec des actions ciblées sur la prépa-ration de la retraite, le patrimoine, ou encore la santé, …La semaine bleue, au mois d’octobre, propose chaque année plus de 200 animations, avec notamment la remi-se des Trophées Solidarité Seniors, qui récompensent l’engagement de nos aînés.

ENTOURER LES SENIORS LES PLUS FRAGILES

906 seniors ont été accompagnés par des agents de la Ville en 2010 (+ 84% en 5 ans) pour leur permettre d’ac-céder à toutes les aides nécessaires à leur maintien à domicile (Allocation Personnalisée d’Autonomie, servi-ces d’aide à domicile, partenaires de santé, …).Pouvoir vivre dans un logement adapté est primordial. C’est pourquoi nous avons entièrement réhabilité la ré-sidence des Dintelières dans le Centre, et la résidence du Beigneau à Wazemmes.

Le service de repas à domicile a été développé : - 870 repas servis en moyenne chaque jour.- 3 porteurs de repas supplémentaires ont été recru-

tés par la Ville, pour rendre ce service plus convivial et améliorer la relation avec l’usager.

- L’ouverture de la cuisine centrale provisoire a par ailleurs permis de diversifier les repas proposés et d’en améliorer la qualité.

Enfin, la Ville a ouvert, en février 2011, Lill’Escale, un lieu d’accueil innovant pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou d’une maladie apparentée et leurs proches. Lill’Escale permet aux aidants d’être reçus par un psychologue et offre la possibilité au cou-ple aidant-aidé de profiter de la vie culturelle lilloise ac-compagné d’un bénévole pour continuer à sortir comme avant.

NOUS ACCOMPAGNONS LES SENIORS

ET BIENTÔT...- Ouverture en 2013 du Parcours du Cœur,

créé spécialement pour la détente et le sport des aînés dans le parc de la Cita-delle

- Réhabilitation de 3 clubs seniors : le club du Faubourg de Béthune (2012), Saint Ga-briel à Saint-Maurice Pellevoisin (2013), et Labbé au Centre (2014).

Le bal senior Country

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Pour rendre la ville plus accessible aux personnes en situation de handicap, un travail de fond a été entrepris et une commission « Lille Ouverte à tous » a été mise en place en décembre 2010.

Un ambitieux diagnostic réalisé depuis 2009 a établi que 61 à 66 % des bâtiments municipaux sont accessi-bles. Nos efforts sont reconnus par le palmarès annuel de l’Express et l’Association des Paralysés de France. Lille passe ainsi de la 39e à la 23e place.

Dans les équipements municipaux à destination des enfants, plusieurs dispositifs ont été mis en place : - Nos écoles sont aménagées pour répondre aux

besoins des personnes à mobilité réduite,- La Ville de Lille a fait le choix de mettre à dispo-

sition des écoles des Auxiliaires de Vie Scolaire qui accompagnent individuellement des enfants porteurs d’un handicap. Notre mobilisation a ainsi permis l’intégration de 62 enfants dans les struc-tures municipales et associatives de petite enfan-ce. Ils étaient 25 en 2008 et 44 en 2009,

- Les crèches municipales ont été dotées de chaises hautes modulables pour aider au maintien des en-fants hypotoniques et de jouets de psychomotricité afin de favoriser l’éveil psychomoteur de ces en-fants,

- Fin 2010, une bibliothèque itinérante a été créée, constituée de livres sensoriels et de livres abordant la différence et les différents types de handicap.

2010 a été l’année de la signature de la Convention entre la Ville et le Fonds d’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique, incluant l’ac-cueil de nouveaux travailleurs handicapés, notamment

sur le statut d’apprenti, la formation, la sensibilisation des agents de la Ville aux problématiques du handicap, l’adaptation des postes de travail.

Pour permettre à chacun d’exercer sa citoyenneté, depuis janvier 2009, les Conseils Municipaux sont tra-duits en langage des signes et diffusés sur internet.

Le Guide « Lille ouverte à tous » permet aux personnes handicapées et à leurs proches d’accéder à des infor-mations sur les organismes à contacter pour mieux connaître leurs droits et mieux vivre à Lille.

UNE VILLE ACCESSIBLE à TOUS

EN CHIFFRES- 77% des carrefours de la ville sont équipés

pour les non-voyants (soit 180 carrefours)- Des télécommandes, mises à disposition

gratuitement, permettent d’activer le dis-positif sonore d’aide à la traversée

- 73 000 e par an sont consacrés au soutien d’initiatives portées par les associations.

ET BIENTÔT...- Nous poursuivrons la mise en accessibilté

de nos bâtiments notamment celle de l’Hô-tel de Ville dès début 2012

- Nous relocaliserons notre ESAT (Etablis-sement et Services d’Aide par le Travail) en 2013 sur le site du Stade Ballet à Fives.

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Le CCAS (Centre Communal d’Action Sociale) de Lille a proposé, en 2010, un accompagnement social à 4 996 allocataires du RSA (Revenu de Solidarité Active), en développant également les visites à domicile.

Dans le cadre des cellules solidarité, 87 jeunes vo-lontaires de 18 à 25 ans ont été accueillis depuis 2008

dans les services de la Ville pour effectuer des mis-sions d’information et de rupture de l’isolement en se rendant chez près de 9 000 habitants.

Depuis 2008, les travailleurs sociaux de la Ville ont ac-compagné 1 580 familles qui présentaient des impayés de loyers et/ou contre lesquels une procédure d’expulsion était engagée. Plus de 99% des personnes accompagnées ont pu éviter l’expulsion. Pour lutter contre la précarité énergétique, une convention a été signée entre EDF et la Ville en février 2011 afin d’aider les usagers risquant une coupure d’électricité, en enclenchant un accompagne-ment social adapté à chaque situation. Nous développons aussi avec nos associations, le micro-crédit social dans les mairies de quartier de Wazemmes, Lille Sud, et du Faubourg de Béthune.

LA SANTé POUR TOUSParce que la santé est un droit essentiel, et même si elle ne relève pas de ses compéten-ces, la Ville s’attache à rendre son accès effec-tif pour tous. Dans le cadre du Plan Nutrition Enfance Famille lancé en septembre 2009, la Ville de Lille a développé un partenariat avec le réseau EPODE « Ensemble Prévenons l’Obésité Infantile. » 1 962 enfants des quar-tiers de Fives et de Moulins ont été pesés et mesurés, et sont orientés, quand un surpoids est détecté, vers leur médecin traitant pour enclencher une prise en charge adaptée.Dès 2008 un agenda 21 Santé a été signé et permet de développer des actions sur des thématiques comme la qualité de l’air, les nuisances sonores, le bio, ...Le guide lillois de l’Aide à la Personne Ma-lade et son Entourage, lancé fin 2010, permet d’avoir accès à toutes les ressources pour accompagner et soutenir la personne ma-lade et ses proches dans le combat contre la maladie.

NOUS AIDONS LES PLUS FRAGILES

EN CHIFFRES- Lille dispose de 1 072 places d’héberge-

ment d’urgence, soit le 1/3 des places dis-ponibles sur l’arrondissement

- Plus de 200 000 e sont distribués chaque année par la Commission de secours aux habitants qui rencontrent des difficultés

- 324 800 e d’aides ont été versées en 2010 aux associations agissant dans le domaine du logement (lutte contre l’insalubrité, aide au maintien dans les lieux, ...)

ET BIENTÔT...Les premiers pôles ressources santé (prévention et information sur l’accès aux soins) ouvriront cette année à Fives, Mou-lins, Lille Sud, Wazemmes et au Faubourg de Béthune. Les Maisons de Consultations Spécialisées seront ouvertes d’ici 2014. Véritable innovation, elles permettront à chaque Lillois de bénéficier, au plus près de chez lui, de consultations de médecins spécialistes conventionnés, sans dépasse-ment d’honoraires.

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La ville est un lieu de vie

collective où l’on porte

ensemble des valeurs

et l’on partage des émotions,

dans de nombreuses

manifestations et projets.

En développant la solidarité,

en luttant contre les discri-

minations, en se rassemblant

pour défendre les droits

humains, en favorisant les

rencontres et les échanges,

en se retrouvant à travers

la culture et le sport,

nous renforçons chaque jour

le « bien vivre ensemble »

dans notre ville.

vivre lA ville

enSemBle

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L’attention portée aux autres, l’entraide, le bénévolat, sont des éléments essentiels du bien-vivre ensemble et du lien social qui font de Lille la ville de la solidarité.

VACANCES ET LOISIRS POUR TOUS

Eté comme hiver, Lille Plage, Lille Ranch et Lille Nei-ge permettent de créer une véritable ambiance « va-

cances en ville ». Depuis 2008, ces trois événements ont réuni au total près de 300 000 personnes autour d’activités de détente et de convivialité au cœur de nos quartiers.Pour que chaque famille puisse partir en vacances, la Ville de Lille a mis en place l’opération « vacan-ces pour tous » en proposant des séjours partout en France à petits prix avec un partenariat avec la SNCF et Air France : - Plus de 1 000 personnes ont ainsi pu partir en va-

cances depuis 2008, - 400 Lillois ont participé au forum organisé en jan-

vier 2010 pour aider les familles à organiser elles-mêmes leurs vacances.

DES TEMPS FORTS DE RENCONTRES ET D’ÉCHANGES DANS LA PROXIMITÉ

Fête des voisins, bals seniors, réveillons solidaires de Noël et du Nouvel an sont autant d’événements solidai-res qui rassemblent chaque année plusieurs milliers de Lillois, de tous les âges et de tous les horizons.

L’ENGAGEMENT BÉNÉVOLE, PILIER DE LA SOLIDARITÉ

La solidarité repose aussi sur l’engagement bénévole de nombreux Lillois, et notamment des 415 « ambas-sadeurs de Lille, ville de la solidarité » qui se mobili-sent lors des temps forts organisés à Lille.Pour permettre à chacun de s’engager, la nuit du bénévolat, organisée à la Maison des Associations depuis 2008, met en relation futurs bénévoles et associations. 450 visiteurs, ainsi qu’une trentaine d’associations y prennent part chaque année.

NOUS FAISONS VIVRE LA SOLIDARITé

NOUS ENCOURAGEONS LA SOLIDARITé INTERNATIONALEL’engagement de la Ville en faveur d’un monde plus juste, plus solidaire s’est illustré à travers :- des projets de terrain dans nos villes

partenaires comme l’Agenda 21 de Saint-Louis (Sénégal), les coopérations mé-dicales à Naplouse (Palestine) et Safed (Israël), des ateliers et chantiers fran-co-marocains dans les quartiers d’Oujda (Maroc)

- la Semaine de la Solidarité Internationa-le : pour donner envie aux Lillois de s’en-gager concrètement dans une citoyenneté internationale active, nous soutenons les associations de la ville, dont une trentaine participent à nos côtés à l’organisation annuelle de cet événement.

Inauguration de Lille Plage

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D’année en année, le rayonnement de Lille, grande ca-pitale culturelle au nord de l’Europe s’accroît au ryth-me d’événements d’envergure internationale et grâce à la vitalité de son réseau d’acteurs culturels. Forts de cette dynamique, nous voulons continuer à porter la culture au cœur de notre ville, au plus près de chacun. Une mission que nous renforçons depuis 2008.

RENDRE LA CULTURE TOUJOURS PLUS ACCESSIBLE

La mise en ligne d’un agenda unique sur le site de la ville facilite l’accès à l’offre culturelle foisonnante de notre ville. Pour chaque événement, notre politique ta-

rifaire demeure exigeante, et nous avons fait le choix de la gratuité à la Gare Saint-Sauveur pour ouvrir plus lar-gement ce nouveau lieu aux Lillois. Nous poursuivons la mise en valeur et la découverte de notre patrimoine. Nous veillons aussi à l’accessibilité des œuvres et des collections, avec le développement d’outils d’aide à la visite (visioguides et applications Smartphones au Pa-lais des Beaux-Arts), ou d’une table tactile ludique et interactive permettant de découvrir les riches collec-tions géologiques du Musée d’Histoire Naturelle. Enfin favoriser l’éducation artistique, c’est donner à chacun le goût de l’émotion et des clés de lecture. Aujourd’hui toutes nos écoles bénéficient du Plan Mu-sique et accèdent de façon privilégiée aux grandes expositions. Notre réseau d’écoles de musique se voit renforcé par la nouvelle école de Saint-Maurice, tandis que le Centre d’Arts Plastiques et Visuels dispose de nouveaux ateliers. Le Conservatoire de Lille à rayon-nement régional a conforté sa place pour la formation supérieure.

ANIMER NOS QUARTIERS PAR LA CULTURE

Nous avons renforcé notre réseau de médiathèques grâce à la rénovation des structures de Wazemmes et Fives et à l’ouverture d’une médiathèque dans les lo-caux de l’Hôpital Huriez. La relocalisation de l’Atelier Galerie Bleue dans le quartier de Moulins et l’acquisi-tion de locaux rue Cabanis, à Fives, mis à disposition de compagnies artistiques, permettent de poursuivre le maillage culturel dans nos quartiers.

NOUS PROLONGEONS LE RAYONNEMENT CULTUREL

EN CHIFFRES- Budget total : 42,6 millions d’e soit 14 %

du budget de la ville - 23 équipements gérés par la Ville- 23% du budget alloué à l’enseignement

artistique - + de 80% des moyens consacrés aux

grands équipements d’enseignement, de création et de diffusion

- 11 millions d’e pour soutenir les as-sociations et les compagnies (plus de 150 structures)La maison Folie de Moulins

La parade d’ouverture de lille3000 Europe XXL

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DES LIEUX CULTURELS INNOVANTSEn développant des lieux de culture ouverts et innovants (récemment la Gare Saint-Sauveur et la maison Folie Beaulieu de Lomme), alliant excellence artistique, détente et convivialité, nous faisons de la culture un art de vivre parta-gé par le plus grand nombre, le public comme les artistes et opérateurs culturels. La réhabilitation des halles A et B de la Gare Saint-Sauveur en un nouvel équipement, à la fois lieu de vie et espace culturel, en est un

symbole fort. Saint-Sauveur, avec ses exposi-tions et sa coopérative culturelle, son restau-rant, son cinéma et ses jeux, a attiré plus de 690 000 visiteurs depuis son ouverture en mars 2009. Le Tri Postal, désormais véritable centre d’art contemporain après d’importants travaux en 2010, et nos maisons Folie, dont nous avons fêté les 5 ans en 2009, continuent de rayonner comme des lieux de référence dans notre ville et au-delà.

CONSTRUIRE LA CULTURE AVEC LES ACTEURS CULTURELS

Notre soutien aux institutions et aux associations jusqu’aux pratiques amateures s’est maintenu, avec le souci de conforter chacun dans ses actions à des-tination de tous les publics, notamment les plus jeu-nes. Notre Opéra (dont 25% du public a moins de 25 ans), nos théâtres, l’onl, nos scènes musicales, nos musées, nos nombreux festivals ont poursuivi avec exigence leur travail de création tout en s’ouvrant sur la ville. En accompagnant la jeune création numéri-que, Lille s’affirme davantage comme une ville des

Arts du futur. Parallèlement nous avons renforcé le travail en réseau de nos acteurs culturels à travers les réunions de l’Agenda 21 de la culture, ou en pro-posant, pour la Gare Saint-Sauveur, une programma-tion pluridisciplinaire en coordination avec une qua-rantaine d’opérateurs lillois.

ET BIENTÔT...- Une salle polyvalente et une galerie d’art à Lille Sud- Un centre eurorégional dédié aux cultures urbaines à Moulins- Une œuvre d’art sur la Place du Carnaval- Une nouvelle médiathèque à Saint-Maurice Pellevoisin- Une nouvelle école de musique à Wazemmes- Une expérimentation autour de l’éducation aux arts visuels

RENCONTRES ET éMOTIONS ARTISTIQUESLa culture permet de partager des émotions et de questionner notre monde et ses valeurs, à travers le regard d’artistes d’ici et d’ailleurs. Nous avons célébré deux de nos grands ar-tistes lillois, Roger Frézin et Pierre Olivier, rendu hommage à l’œuvre de Peter Klasen. De grandes expositions ont célébré des figu-res majeures comme les Maîtres Nordiques ou Goya graveur, tandis que la jeune création contemporaine internationale trouvait sa place dans les maisons Folies, au Tri Postal ou à la Gare Saint-Sauveur. Avec lille3000, nous avons poursuivi notre ouverture sur le monde et ses grands enjeux. Europe XXL, La Route de la Soie présentation de la collection Saatchi, Traffic Jam de Pascale Marthine Tayou, Nouveaux Monstres… sont autant d’événements qui ont marqué les esprits.

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NOUS FACILITONS L’ACCèS AU SPORTNous travaillons à améliorer l’accès de chacun à une activité sportive car le sport reste un vecteur essentiel d’apprentissage des valeurs de citoyenneté, de respect, d’effort et de solidarité.

LE SPORT à TOUS LES NIVEAUX

Nous proposons des activités adaptées à chacun :- Pour les plus jeunes avec les Centres Municipaux

d’Initiation au Sport, les mercredis sportifs et les sta-ges sportifs,

- Pour les seniors avec Lill’Ages,- Pour les personnes handicapées : nous encourageons

le développement du handisport dans nos clubs,- Pour les femmes et les familles : lancement du plan

sport femmes – familles en 2009.

LE SPORT PRÈS DE CHEZ SOI

Depuis 2008, nous avons prolongé notre effort d’équipe-ments pour que chaque Lillois puisse pratiquer son sport le plus près de chez lui. - Le site du Jardin des Sports au Faubourg de Béthune

est pratiquement achevé. Il comprend un terrain syn-thétique, un double dojo, une salle de type C, un club house et des vestiaires,

- Un nouveau terrain synthétique a été créé sur le site Adolphe Max (Vieux Lille),

- Une nouvelle salle de sport est née à Vauban pour les élèves du collège Lévi-Strauss,

- Le Palais des sports Saint-Sauveur a été entièrement rénové pour soutenir le formidable parcours du LMBC et mieux accueillir les clubs des autres disciplines,

- Nous avons créé un pôle d’excellence de la Boxe à Moulins,

- Nous avons construit un club house, des vestiaires, des salles de réunions pour le complexe Driss Berkani à Lille Sud,

- Le nouveau stade d’athlétisme Léo Lagrange au Faubourg de Béthune est en passe d’être achevé (été 2011),

- Le projet pour la nouvelle piscine de Lille Sud est lancé,

- Les travaux pour l’extension du site du Tennis Club Lillois débuteront à l’été 2011,

- 4 salles de sport et 5 terrains synthétiques ont été rénovés dans nos quartiers.

ET BIENTÔT...- Un palais omnisports à Lille Sud- La plaine des sports à la Citadelle- L’extension de la piscine Marx Dormoy- Un vrai stade de foot amateur pour l’OS Fives- Nous rénoverons 3 terrains synthétiques

et 4 salles supplémentaires.

EN CHIFFRES- 200 clubs, 16 000 licenciés- un soutien financier de la Ville de 1,5 million d’euros par an pour nos clubs- 8 nouveaux équipements créés ou en cours depuis 2008- 10 salles ou terrains rénovés depuis 2008

Allez le LOSC !

Le Palais Saint-Sauveur rénové

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NOUS NOUS ENGAGEONS AVECLES ASSOCIATIONS

NOUS DÉFENDONS ENSEMBLE LES DROITS FONDAMENTAUXEN LUTTANT CONTRE TOUTES LES FORMES DE DISCRIMINATIONNous nous étions engagés à renforcer notre charte de lutte contre le discriminations, nous sommes allés plus loin en votant un Plan de lutte contre les discri-minations et un Plan d’actions pour l’Egalité femmes-hommes. Nous avons déjà créé une permanence de la HALDE à la maison de la médiation et du citoyen. Nous avons conventionné avec des réseaux d’entreprises pour permettre à des jeunes de nos quartiers d’accé-der à l’emploi. Nous travaillons avec l’I.E.P. de Lille et des associations étudiantes, pour donner la chance à tous de s’engager dans des études supérieures, voire d’intégrer une grande école. En signant la Charte Européenne pour l’Egalité entre les Femmes et les Hommes dans la vie locale, nous renforçons notre travail avec les associations et dé-veloppons de nouvelles actions de sensibilisation, no-tamment à l’attention des plus jeunes afin de favoriser une prise de conscience collective autour des ques-

tions liées aux rapports fille/garçon et aux violences faites aux femmes.

EN CÉLÉBRANT ENSEMBLE LES DROITS DE L’HOMME

Semaine de lutte contre l’homophobie, gay pride, se-maine des droits de l’Homme, commémoration de l’abolition de l’esclavage, Parvis des Justes, Journée internationale des Femmes, Journée de lutte contre les violences faites aux femmes,… Nous nous réunis-sons, ensemble, plus nombreux, plus souvent, avec nos partenaires et les Lillois, pour célébrer les droits de l’Homme et défendre les droits des femmes.

Lille ne serait pas aussi dynamique et solidaire sans ses 2 000 associations, essentielles à la vie sociale, culturelle, sportive et économique de notre ville. Avec elles, nous accompagnons les familles dans l’éducation des enfants, nous nous battons pour l’insertion professionnelle des jeunes, nous développons des activités ci-toyennes et sportives dans les quartiers, nous contribuons à la diffusion de la culture pour tous, nous renforçons l’égalité dans l’accès aux soins, nous améliorons le cadre de vie et l’habitat. Ainsi, notre politique de la ville est menée main dans la main avec près de 250 associations, qui agissent au plus près des Lil-lois, à travers plus de 200 actions renouvelées chaque année. Elle a été évaluée par un cabi-net indépendant qui en a montré l’efficacité puisque 67% des Lillois en sont très satisfaits.

EN CHIFFRES- En 2011, nous attribuerons 29 millions

d’euros par an de subventions à nos asso-ciations

- 560 associations bénéficient des services de la Maison des Associations : formations, rendez-vous conseils, mise à disposition de salles, …

- Les Etats Généraux des Associations ont permis à plus de 500 participants d’échan-ger et de faire le point sur les grands enjeux du monde associatif

- Le Boulevard des Associations a réuni 300 exposants et plus de 10 000 visiteurs en 2009. Prochaine édition en 2012.

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Notre ville s’impose comme

l’une des plus attractives de France,

s’appuyant sur sa place au cœur

de l’Europe et sur le formidable

dynamisme de nos pôles

d’excellence, Euralille,

Eurasanté et Euratechnologies.

Au plus fort de la crise,

les entreprises reviennent à Lille

et créent de l’emploi pour vous :

b’Twin, Surcouf, le Casino

Barrière,… sans oublier

nos commerces

toujours aussi vivants.

FAire une ville

ATTrAcTive eT

rAYOnnAnTe

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NOUS CRÉONS DES EMPLOIS POUR LES LILLOISLes entreprises reviennent à Lille et offrent de nouveaux emplois aux Lillois. Bien que le combat contre le chô-mage relève des compétences de l’Etat, la Ville de Lille a toujours joué un rôle majeur dans l’accompagnement des personnes à la recherche d’un emploi.

UNE POLITIQUE VOLONTARISTE POUR L’EMPLOI

Par le biais de notre Maison de l’Emploi, de notre Plan local pour l’insertion par l’économie et de nos missions locales, ce sont ainsi 3 700 personnes qui ont retrouvé un emploi durant ces trois dernières années. Cela a été possible grâce au dynamisme économique de notre ville et de nos pôles d’excellence, mais aussi grâce à l’arrivée de nouvelles activités ou de nouvelles enseignes (Gale-ries Lafayette, casino, b’Twin, Intermarché, Surcouf…). Pour chacune d’entre elles, nous avons préparé et formé les demandeurs d’emplois afin que ceux-ci puissent être

en capacité de répondre aux offres proposées. En outre, nous favorisons la création et la transmission d’entrepri-ses, à travers le dispositif Initiative Clé notamment, qui a permis le maintien ou la création de 600 emplois depuis 2008. Nous profitons également de nos marchés publics et, en particulier, des marchés de travaux pour inclure des clauses d’insertion qui permettent l’embauche di-recte de demandeurs d’emploi (540 contrats de travail signés ces trois dernières années) ou la mise en place de dispositifs de qualification et d’insertion.Par ailleurs, comme nous nous y étions engagés, l’Eco-le de la deuxième chance s’est installée à Lille, dans le quartier de Moulins, et accueille plusieurs dizaines de jeunes de 18 à 25 ans.

DONNER UNE CHANCE à TOUS LES LILLOIS

Dans le contexte de crise économique actuel et faute d’une politique gouvernementale à la hauteur des enjeux,

nous souhaitons amplifier encore davantage notre effort. Nous mobilisons ainsi l’ensemble des secteurs économi-ques (NTIC, BTP, commerce, boulangerie, restauration, environnement,…) de notre ville pour rapprocher l’offre et la demande d’emploi. Nous avons constitué un club d’entreprises pour avoir une perception fine et actualisée de leurs besoins et mobilisons, dans le même temps, les jeunes pour les sensibiliser aux différentes opportunités d’emploi et les y préparer au mieux, grâce à des disposi-tifs de formation souples et adaptés ou à un accès sim-plifié aux stages. Enfin, des forums emploi (pour les services à la personne, pour les jeunes diplômés, pour les métiers de la SNCF ou de l’environnement…) sont organisés régulièrement pour mieux faire connaître les secteurs qui embauchent aujourd’hui et favoriser un dialogue direct entre les entre-prises et les demandeurs d’emploi.

ACCèS à L’EMPLOI POUR TOUSDans le cadre de notre plan de lutte contre les discriminations, nous avons noué un partenariat étroit avec les réseaux d’en-treprises, afin de mener une action forte de sensibilisation et de formation vis-à-vis des acteurs de l’emploi et des entrepri-ses : immersion des jeunes demandeurs d’emploi dans l’entreprise, sensibilisation des recruteurs et des agents de l’emploi, échange de bonnes pratiques, offres d’em-ploi ciblées,…

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DES PÔLES D’EXCELLENCEQUI AMPLIFIENT LEUR RéUSSITE éCONOMIQUENOTRE TURBINE TERTIAIRE EURALILLE

Euralille (3e quartier d’affaires en France et 14 000 emplois) continue à se développer à un rythme soute-nu, avec Euralille 2 autour du quartier du Bois Habité et de l’Hôtel de Région ; le secteur Chaude Rivière avec le Casino Barrière et son hôtel, ouvert en 2010, le siège de la Caisse d’Epargne Nord Europe ; bientôt la Porte de Valenciennes, où se dresseront de nouveaux immeubles d’habitation et d’activité économique.

EURASANTÉ, L’EXCELLENCE DE L’INNOVATION BIOMÉDICALE

Au cœur du plus grand campus hospitalo-universi-taire de France, Eurasanté accueille désormais 121 entreprises et 2 500 emplois. Avec l’arrivée, en 2009, de Bayer Shering Pharma et ses 300 emplois, Eura-santé a montré une fois de plus sa formidable attrac-tivité. Son bio-incubateur, sa proximité avec le CHRU, sa capacité à fédérer les talents, chercheurs et entre-preneurs réunis, notamment dans le pôle de compé-titivité, sont autant d’atouts pour cette locomotive de la filière biologie – santé – nutrition.

EURATECHNOLOGIES, DÉJà GRAND à LA NAISSANCE

Inauguré en 2009, la cathédrale des nouvelles techno-logies a connu un succès fulgurant. Aujourd’hui, déjà plus de 100 entreprises sont en attente de s’y implan-

ter. Euratechnologies, c’est aussi des connexions aux quatre coins du monde (Silicon Valley, Dubai, Shan-gai, Barcelone), un partenariat sur la formation des chefs d’entreprise avec Stanford University et autour du bâtiment principal, l’usine Le Blan Lafont, une cité jardin qui se développe.

LE RETOUR DE L’INDUSTRIE à LILLE

Avec b’Twin, qui s’est installé au Petit Maroc à Fives en 2010 (500 emplois à terme et déjà plus de 120 emplois créés), c’est l’arrivée à Lille d’un fleu-ron de l’équipement sportif qui symbolise le retour de l’emploi industriel dans notre ville.

EN CHIFFRES- 14 000 emplois à Euralille- 1 500 emplois et 110 entreprises à Euratechnologies- 2 500 emplois et 121 entreprises à Eurasanté- 500 emplois prévus d’ici 2014 à b’Twin- 1,2 million d’euros annuels pour le commerce lillois

UN DéVELOPPEMENT éCONOMIQUE, SOCIAL ET SOLIDAIREAvec 98 projets lancés dans le cadre de notre Plan Local de Développement de l’économie Social et Solidaire, nous favorisons l’expan-sion de cette nouvelle façon d’entreprendre. Autour d’événements comme la quinzaine du commerce équitable, du mois de l’économie Sociale et Solidaire, ou du forum national du Commerce équitable, et en lien avec le mon-de associatif lillois, nous multiplions les ac-tions dans ce domaine. Depuis 2008, ces par-tenariats ont favorisé 330 emplois nouveaux dans les services à la personne, la collecte des déchets, la restauration, et la production d’énergies vertes.

Le b’Twin Village

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NOS MARCHéSLieux de rencontre et de convivialité, com-me nous les aimons à Lille, nos marchés ont fait l’objet de toute notre attention, avec les unions commerciales, pour les rendre toujours plus propres, mieux organisés et finalement plus agréables pour tous. No-tre célèbre marché de Wazemmes est ainsi devenu encore plus attractif et nous avons également redynamisé les marchés du Faubourg de Béthune, de Lille Sud, de Mou-lins et de Vauban. Prochainement, nous ins-tallerons un nouveau marché sur la Place Saint Charles, ainsi les habitants du quar-tier des Bois Blancs auront comme tous les autres habitants de notre ville un marché à proximité de chez eux.

UNE VILLE COMMERçANTE

Avec ses 4 650 commerces, qui représentent près de 20 000 emplois, Lille bénéficie d’une offre commerciale dense et diversifiée. Avec notre plan local d’action pour le développement des commerces, de l’artisanat et des services, nous portons le dynamisme commercial de notre ville, main dans la main avec nos commerçants, c’est cela qui fait notre force. Dans ce cadre, notre sou-tien aux créations / transmissions de fonds de com-merce reste très dynamique, avec des emplois créés chaque année, le salon CREER qui réunit entre 15 000 et 20 000 visiteurs, le lancement de l’opération de sou-tien à la rénovation des vitrines commerciales à Bois Blancs, Lille Sud, Moulins et Wazemmes, la sortie du guide « mon bail commercial », qui aide nos commer-çants à faire face à la hausse des loyers, un guide des

bonnes pratiques en matière de développement durable dans le commerce et l’artisanat et, enfin, la signature de la charte des enseignes qui participe à rendre nos commerces plus beaux, mieux insérés dans le paysage urbain et plus attractifs.Depuis trois ans, nous travaillons ensemble pour éten-dre notre centre ville commercial et c’est une réussite ! Nous avons ainsi permis l’arrivée de nouvelles ensei-gnes, comme sur le secteur Molinel avec Surcouf, Il Ristorante et un nouveau Franprix ou sur le secteur Nationale, avec la renaissance du Plaza, qui accueille Mobivia, avec son nouveau concept d’écomobilité, et un Intermarché Express.Enfin, partout dans notre ville, nous agissons avec les unions commerciales pour faire venir les commerces de proximité, dont vous avez besoin.

ET BIENTÔT...… un nouveau pôle économique à Lille Sud pour répondre aux besoins des habitants : - avec le futur centre commercial (hyper

marché, boutiques, hôtel, bureaux, loi-sirs) pour 2013,

- avec l’accueil de nouveaux créateurs par Maison de Mode,

- avec un commerce de proximité renforçé,- avec l’arrivée d’Essensole.

... la Maison de l’Economie Sociale et Soli-daire, Porte de Valenciennes.

... un nouveau Plan Local d’Action pour le commerce avec par exemple, de nouvelles boutiques dans les quartiers émergents, comme le Bois Habité ou les Rives de la Haute Deûle.

Le nouveau marché de Lille Sud

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NOUS CONFORTONS NOTRE ATTRACTIVITé INTERNATIONALEEN FAISANT DE LILLE UNE VILLE TOURISTIQUE…

Grâce à sa richesse patrimoniale, son offre culturelle originale et de grande qualité et ses nombreux com-merces, Lille s’affirme de plus en plus comme une destination touristique privilégiée. Depuis 2008, notre ville dispose de deux nouveaux hôtels haut de gamme (Best Western au Bois Habité et Casino Barrière) et a renforcé ainsi sa capacité hôtelière pour accueillir de nouveaux visiteurs, qui peuvent découvrir rapide-ment notre ville avec le City Tour, profiter de nos équi-pements culturels avec le City Pass, admirer la vue exceptionnelle sur Lille que l’on a depuis le haut du beffroi, ou encore avoir le privilège d’aller à la rencon-tre d’artistes réunis dans des expositions exception-nelles, et de grands événements.

… ACCUEILLANTE POUR LES CONGRESSISTES

L’attractivité de notre ville se mesure aussi au succès de Lille Grand Palais et du Zénith : nous avons par exemple accueilli la Convention nationale des avo-cats, de grands congrès syndicaux, tout comme des rendez-vous internationaux de haut niveau : le World Forum, le Congrès de pneumologie et le Congrès mondial pour la recherche ferroviaire.

DES JUMELAGES VIVANTSDéjà partenaire de 10 villes en Europe et de 4 dans le reste du monde, nous avons souhaité mieux connaître et mieux comprendre les pays dont sont originaires les Lillois. C’est dans cet esprit que nous avons construit un nouveau partenariat avec la ville de Wroclaw (Pologne) et que nous préparons la signature, cette année, d’une coopération avec Tlemcen (Algérie). Lille poursuivra sa démarche d’ouverture au monde au Mali et en Tunisie.

AVEC LILLE3000,NOUS FAISONS BRILLER LILLE DANS LE MONDE

LILLE, PLACE MILITAIRE

En présentant notre dynamisme économique et nos filières innovantes, ainsi que notre vita-lité culturelle sur la scène internationale, nous faisons de Lille une métropole qui rayonne. Le Pavillon Lille Europe ouvert dans la rue de Nankin au moment de l’Exposition Universelle Shanghai 2010, l’exposition Futurotextiles pré-sentée en février 2011 à Barcelone furent de grands rendez-vous culturels et économiques, à la fois vitrines de notre excellence et vecteurs de nouvelles collaborations internationales.

Nous avons lancé en janvier 2009 la Mission Lille Eurométropole Défense Sécurité qui concourt à notre rayonnement par la créa-tion des cafés – défense et l’organisation de colloques qui réfléchissent aux enjeux stra-tégiques de demain.

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Travailler POUR vous, c’est avoir

un service public municipal

performant tout en s’assurant

que nos finances sont saines pour

préserver l’avenir des prochaines

générations.

Travailler AVEC vous, c’est dialoguer

et partager ensemble les enjeux

de notre ville en donnant la parole

à tous les Lillois, dans nos instances

de démocratie participative comme

dans nos réunions publiques.

NOTRE MÉTHODE :

TrAvAiller

pOur eT

Avec vOuS !

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NOUS GÉRONS BIEN NOTRE VILLE POUR PRéSERVER VOTRE AVENIREN STABILISANT LES IMPÔTSComme promis en 2008 et malgré un désengagement important de l’Etat qui prive notre ville, comme d’autres collectivités en France, de recettes importantes, nous n’avons pas procédé à des augmentations d’impôts. La part communale des impôts locaux est donc restée in-changée, au même niveau depuis 2001.

EN INVESTISSANT POUR VOTRE AVENIRComme annoncé lors de la campagne des élections mu-nicipales, grâce à une gestion dynamique et saine, nous avons été en mesure de multiplier en moyenne nos in-vestissements par deux par rapport au précédent man-dat. Depuis 2008, nous investissons chaque année près de 90 millions d’euros pour construire la ville de demain.

EN MAîTRISANT NOTRE DETTEComme toutes les villes qui investissent, Lille emprunte chaque année. Dans un contexte financier national et international difficile, nous parvenons à maîtriser notre dette pour ne pas hypothéquer l’avenir des générations futures. Aujourd’hui, le niveau de la dette de notre ville est toujours très inférieur à la moyenne des autres villes françaises de taille comparable.

EN RÉDUISANT NOS DÉPENSES Par souci de bonne gestion, nous avons pris des mesures d’économies en optimisant les achats faits par la Ville et en réduisant la consommation d’énergie des bâtiments municipaux. Sur tout le mandat, cet effort permettra d’économiser 5 millions d’euros sur nos charges cou-rantes.

UNE MAIRIE à VOTRE SERVICE

Nous travaillons sans relâche pour que vous trouviez dans nos mairies de quartier et en mairie centrale un ac-cueil de qualité. Depuis 2008, plusieurs évolutions sont venues améliorer votre service public municipal- Nomination d’un Médiateur de la Ville : son rôle est

d’assurer une médiation entre l’Administration mu-

nicipale et les habitants de notre ville qui n’ont plus de moyens de recours pour faire valoir leur droit. Le Médiateur peut être saisi par simple courrier adressé à l’Hôtel de Ville, après échec du recours gracieux, et avant saisine des Tribunaux.

- Lancement du projet « Lille, Ville Numérique », pour le développement de l’e-administration : nous vou-lons faire entrer Internet dans votre quotidien, grâce à notre site Internet, qui vous permet de faire certai-nes démarches en ligne (demande d’acte d’état civil, inscription sur les listes électorales, Dossier Familial Unique,…), l’ouverture de cyberbases dans nos quar-tiers, ou encore le pass enfant,…

- Amélioration de l’accueil tant physique que télépho-nique, avec le développement progressif d’une plate forme d’informations

- Rénovation des entrées du Cimetière de l’Est, pour un accueil plus digne des familles

Travailler POUR vous, c’est avoir

un service public municipal

performant tout en s’assurant

que nos finances sont saines pour

préserver l’avenir des prochaines

générations.

Travailler AVEC vous, c’est dialoguer

et partager ensemble les enjeux

de notre ville en donnant la parole

à tous les Lillois, dans nos instances

de démocratie participative comme

dans nos réunions publiques.

EN CHIFFRES- pas d’augmentation d’impôts depuis 2008- 90 millions d’euros d’investissements annuels- une dette contenue- 4 300 agents municipaux à votre service

ET BIENTÔT...- un Hôtel de Ville rénové pour un meilleur

accueil du public- une nouvelle mairie de quartier au Faubourg de Béthune- une nouvelle mairie de quartier aux Bois Blancs- développement de nouveaux outils infor-

matiques pour un service public toujours plus moderne et performant

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NOUS FAVORISONS LE DIALOGUE ENTRE LILLOIS

EN RÉNOVANT LE FONCTIONNEMENT DE NOS CONSEILS DE QUARTIER

Notre programme municipal a été construit avec les Lillois, en écoutant leurs attentes, en prenant en compte leurs besoins. C’est dans cet esprit de dialo-gue permanent que nous avons continué à dévelop-per les outils de démocratie participative pour que chaque lillois puisse participer à la vie de la cité.Depuis 2008, plus de 200 réunions publiques ont été organisées partout dans la ville, avec des rendez vous importants comme le projet de rénovation de Fives Cail Babcock, la renaissance de Lille Sud, le schéma directeur de la Citadelle, le Plan bleu mais aussi des réunions associant des habitants à l’échelle d’une rue, d’un quartier ou d’une courée.

Conformément à nos engagements, la composition des Conseils de quartier a été modifiée pour intégrer un collège d’habitants tirés au sort, aux côtés des for-ces vives et des représentants des partis politiques. Chaque conseil est désormais animé par un bureau composé d’un représentant de chaque collège et du président du conseil de quartier. Depuis 3 ans, ces ha-bitants ont pris toute leur place dans les 10 conseils de quartiers dont nous avons par ailleurs augmenté les moyens, avec des budgets d’investissement por-tés pour les dix quartiers à 3Me. Enfin, les conseils de quartier présentent chaque année leur bilan lors d’une réunion publique où les habitants peuvent échanger avec leurs conseillers et les élus.

EN CRÉANT DE NOUVEAUX LIEUX DE PARTICIPATION

Aux côtés du Conseil Municipal d’Enfants (CME), du Conseil Communal de Concertation (CCC) et des conseils de quartiers, trois nouvelles instances ont été créées. Depuis 2009, un Conseil des Aînés com-posé de 60 membres titulaires et autant de suppléants travaillent sur tous les domaines de la vie municipale. Ils siègent au sein du conseil pour une durée de trois ans, renouvelable une fois. Largement représentatif, ce Conseil des Aînés incarne toute la diversité et la vitalité des seniors lillois. Trois commissions ont été mises en place : cadre de vie, solidarité et lien social, sport-culture-loisirs.

EN CHIFFRES• 300 conseillers de quartiers dont 100 habitants tirés au sort• 162 élus du conseil municipal d’enfants• 166 organisations représentées au Conseil

communal de concertation• 75 jeunes, 60 aînés, 120 résidents étran-

gers• 189 réunions publiques• un budget d’investissement des 10 conseils

de quartiers doublé et porté à 3M e

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Toujours en 2009, le Conseil Lillois de la Jeunes-se a été installé. Ses 75 membres titulaires et leurs suppléants, tous tirés au sort et élus pour un mandat de deux ans, représentent des ly-céens et étudiants, jeunes salariés, demandeurs d’emploi issus d’associations ou déjà impliqués dans la vie locale. Très investis, ces jeunes de 16 à 25 ans travaillent au sein de cinq commis-sions réparties par thèmes mais veulent aussi être des relais d’information en direction de la jeunesse de notre ville.

Engagement fort de notre majorité municipale, le Conseil des Résidents Etrangers Lillois (CRELi) donne désormais la parole aux Lillois étrangers (hors Union européenne) qui ne peuvent s’exprimer dans le cadre électoral (ils n’ont en effet pas le droit de vote) ou qui sont sous-représentés dans les lieux de concertation habituels. Depuis 2010, ses 192 conseillers apparte-nant à 31 nationalités travaillent ensemble sur tous les sujets de la vie municipale, y compris les plus sensibles comme la lutte contre les discriminations, et renforcent ainsi la vitalité démocratique de notre ville.

Le Conseil Communal de Concertation (CCC) a lui aussi été renforcé avec la mise en place d’une com-mission des suites qui assurent le suivi des avis ren-dus par le CCC et leur prise en compte par les servi-ces municipaux.

Le Conseil Lillois de la Jeunesse Le Conseil des Résidents Etrangers Lillois

Le Conseil Municipal d’EnfantsLe Conseil des Aînés

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HELLEMMES2008-2011 : QUALITÉ DE VIE, QUALITÉ DE VILLE

Hellemmes est devenue, au fil des ans, une commune de plus en plus attractive, aux cotés de sa grande sœur lilloise et le renouvellement de la population en est une illustration significative.4 enjeux majeurs ont été présentés à la population en 2008, enjeux qui ont été mis en chantier sans tarder et plusieurs réalisations sont d’ores et déjà effectives.

UNE AMBITION POUR LES PLUS JEUNESL’ouverture dans les tous prochains jours du Lieu Multi Accueil petit enfance au Parc de la Filature permettra d’accueillir 60 très jeunes enfants dans des conditions optimales et dans un cadre unique. La réalisation d’une nouvelle structure Akado dans le quartier Dombrowski répond à un besoin fort pour les adolescents en mettant en œuvre une dynamique de projet. Enfin nos écoles font l’objet de travaux réguliers pour améliorer la qualité de l’accueil des enfants.

REPENSER LA VILLE C’est depuis trois ans par un travail de couture urbaine et de réalisations de logements (plus de 500 réalisés ou en chantier) et d’équipements publics dans un souci archi-tectural fort et dans le respect de notre identité et de nos grands équilibres : l’Ilôt Dewas, la Résidence du Parc, le Clos des Aulnes sont autant de nouvelles résidences dont la qualité fait l’unanimité.Emblématique de cette transformation urbaine, le Parc de la Filature est le reflet du contrat passé avec la population hellemmoise en 2008 : logements, équipements public, espaces verts et activités économiques sont autant d’in-grédients qui permettent de réaliser un nouveau quartier parfaitement bien intégré dans son environnement.Dans le domaine du développement durable, l’harmoni-sation des primes à l’habitat permet aux Hellemmois de bénéficier de mécanismes incitatifs.La création d’espaces de stationnement dans les rues Mathias et Jeanne d’Arc a permis de répondre à des be-soins.

LA VILLE POUR TOUSC’est notamment un soutien sans faille à la vie associative qui se traduit à la fois par des moyens financiers impor-tants mais aussi par la mise à disposition d’équipements de qualité comme les nouveaux locaux collectifs sur l’Ilôt Dewas ou bien encore la préfiguration du pôle des sons et des arts de la rue déjà bien engagée ou également une sensibilisation très forte sur toutes les pratiques culturel-les (théâtre, musique et lecture).

DÉVELOPPER LES SOLIDARITÉS ET NOTAMMENT EN DIRECTION DES SENIORSLa réhabilitation des 16 logements pour personnes âgées a amélioré considérablement la vie des locataires de cet

ensemble. La création de l’Espace senior, lieu ressource pour les aînés de la commune et le développement du Conseil des Aînés sont autant de nouveaux repères pour les aînés.

Hellemmes se transforme jour après jour, dans le res-pect de son histoire et de ses grands équilibres. Les outils de démocratie collective mis en œuvre depuis 2008 et notamment les 5 Conseils de Quartier permettent d’as-socier plus encore nos concitoyens aux choix d’aména-gements.

Cette proximité est la garante d’une transformation ur-baine réussie et c’est bien évidemment la voie qui sera suivie au cours des prochaines années.

ET BIENTÔT...- Livraison des premiers logements dans le

Parc de la Filature, au Clos du Béguinage et au Clos de l’Octroi

- Reconstruction de l’école Rostand dans le quartier de l’Epine

- Mise en œuvre du nouveau Projet Educatif Global

- Lancement des travaux de la nouvelle médiathèque au Parc de la Filature

- Ouverture partielle du Pôle des sons et des arts de la rue pour le lancement de lille3000 à la fin de l’année 2012

- Travaux de construction d’une maison de retraite pour personnes handicapées au Pavé du Moulin…

Gilles PARGNEAUXDéputé EuropéenMaire d’Hellemmes

Les futurs aménagements de la Filature

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LOMMEUNE VILLE SOLIDAIRE à L’ÉCOUTE DE SES CONCITOYENS

Logement, espaces publics, cadre de vie, services et équipements de proximité, sécurité… Dans tous nos quartiers, la commune de Lomme est au travail pour mettre en œuvre les engagements que nous avons pris avec les Lommois en mars 2008.Nos ambitions pour notre commune amènent des réali-sations concrètes et apportent tous les jours un peu plus aux Lommois.

Ainsi, nous avons souhaité permettre à tous de trouver un logement adapté à leurs besoins en programmant plus de 400 nouveaux logements, en rénovant la cité jardin de Dé-livrance ou encore en mettant en location et en accession sociale une nouvelle résidence sur l’ancienne Balaterie. Bien entendu, le développement durable avec l’Agenda 21 local est présent dans l’ensemble des initiatives locales avec le souci que cette démarche bénéficie d’abord aux publics les plus en difficulté avec notamment les actions en faveur de la réduction des charges locatives et de l’éducation des citoyens de demain.

Dans le même temps, nous préparons l’avenir de nos enfants avec l’ouverture de nouveaux services tel le lieu d’accueil parent enfant au sein de la Maison de la Petite Enfance, mais aussi avec notre Projet Educatif Global dont l’évaluation concluante permet de préparer serei-nement la deuxième phase avec l’ensemble des acteurs socio-éducatifs locaux.

Préparer l’avenir, c’est aussi permettre l’accès à l’emploi, et notamment des jeunes. C’est pourquoi chaque entre-prise s’implantant à Lomme ou attributaire d’un marché public avec la ville, s’engage dans un dispositif d’insertion en faveur de l’embauche des Lommois.

Et parce qu’à Lomme, la Solidarité rime avec dignité, les personnes âgées dépendantes seront bientôt accueillies dans un nouvel établissement, l’EHPAD Gilbert Fores-tier après l’ouverture de celui des Roses et des travaux d’amélioration du logement foyer.

Toujours dans cet esprit de solidarité, nous avons inaugu-ré une épicerie solidaire, qui permet aux plus démunis de se fournir en produits alimentaires de première nécessité à moindre coût, évitant ainsi des situations de surendet-tement qui les plongeraient dans des difficultés encore plus grandes.

Enfin, l’ouverture de la maison Folie Beaulieu, poursuit l’ambition de l’accès à la culture pour tous dans la dyna-mique de Lille 2004.

Tout cela, nous le faisons avec une méthode simple : la participation de tous les Lommois à leur avenir et à l’avenir de Lomme, grâce à nos conseils de quartier ou à la Maison du Citoyen, structure de citoyenneté active où se développent les projets des habitants (FPH…), l’école des consommateurs, des actions de médiation… et qui accueille environ 3 000 personnes par an.

C’est à un travail considérable que se consacre la ma-jorité municipale démontrant ainsi, par des actes, que nous faisons de Lomme une ville solidaire à l’écoute de ses concitoyens.

ET BIENTÔT...- Chaque établissement scolaire sera doté

de son propre service de restauration d’ici 2014

- Une nouvelle salle de sport à la Maison des enfants d’ici mi 2013

- Des espaces publics de proximité dans les quartiers du Marais et de la Mitterie

- De nouveaux programmes de logements pour tous avec la rénovation urbaine du secteur de la Mitterie

- Un réaménagement du Parc Naturel Urbain et du Parc du Rossignol en 2012

- De nouvelles activités économiques- Un programme éducatif global renforcé

sur les thématiques de la petite enfance, la parentalité et l’aménagement du temps de l’enfance.

La nouvelle maison Folie Beaulieu

Yves DURANDDéputéMaire de Lomme

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EN ROUTE VERS 2014...

FBG DE BéTHUNE / Tennis Club Lillois

MOULINS / Bois Habité LILLE SUD / Salle polyvalente

CENTRE / Grand Place

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Continuons ensemble...

MOULINS / Centre eurorégional des cultures urbaines LILLE SUD / Pôle commercial

VAUBAN ESQUERMES / Champ de Mars

FIVES / Bourse du Travail WAZEMMES / Maison de l’Habitat Durable

Martine Aubry

www.bilanmimandat-lille.fr

RÉUNION PUBLIQUEDANS VOTRE QUARTIERDe 19h à 20h30avec Martine AUBRY

VAUBAN ESQUERMES / MAISON DE QUARTIER

LILLE SUD / CENTRE SOCIAL ARBRISSEAUMOULINS / SALLE COURMONT

ST-MAURICE PELLEVOISIN / SALLE JEAN ZAY

VIEUX LILLE / HALLE AUX SUCRES

BOIS BLANCS / EURATECHNOLOGIESjeudi 28 avril

Directrice de la publication : Violette SPILLEBOUTMaquette : SCIM Ville de Lille (d’après l’agence La Matrice)Crédits photos : D. Rapaich, A. Gadeau, J. Sylvestre, E. Pollet - SCIM Ville de Lille Agence Rudy Ricciotti / Agence King-Kong / Atelier 9.81 / Atelier Gilles Neveux Atelier Robain Guieysse / Atelier Corajoud / Brenac et Gonzalez / Lacaton & Vassal Walter Chiani / Empreinte / Droits réservésImpression : DB PRINT Tirage : 125 000 exDépôt légal : Avril 2011

Supplément àLille MagazineAvril 2011

mercredi 11 mai

jeudi 19 mai

jeudi 9 juin

jeudi 23 juin

jeudi 5 mai