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I - EMPLOI
11 – Effectif CDI/CDD 1
11.1 - Effectif total au 31 décembre 1
11.2 - Effectif en équivalence temps plein au 31 décembre 2
11.3 - Effectif annuel en équivalence temps plein 2
11.4 - Evolution de l’effectif 3
11.5 - Comparatif logements gérés / effectif équivalent temps plein 3
11.6 - Répartition Hommes/Femmes au 31 décembre 4
11.7 - Taux d’emploi 4
11.8 - Répartition par âge 5
11.9 - Répartition par ancienneté 6
12 - Travailleurs extérieurs 7
12.1 - Stagiaires Ecole 7
13 - Les mouvements du personnel 7
13.1 - Les Embauches 8
13.2 - Les Départs 9
14 – Promotions 10
15 – Handicapés CDI/CDD 10
II - LES ABSENCES
21 - Répartition de l’absentéisme 11
21.1 - Nombre d’heures d’absence 12
21.2 - Répartition de la maladie selon la durée de l’absence 13
21.3 - Répartition de la maladie par catégorie socioprofessionnelle 14
21.4 - Répartition de la maladie par Direction 15
SOMMAIRE
III - REMUNERATION ET CHARGES ACCESSOIRES
31 - Hiérarchie des rémunérations 16
32 - Montant des rémunérations 17
32.1 - Masse salariale annuelle brute mensualisée par catégorie socioprofessionnelle 17
33 - Charges et accessoires 18
34 - Charges salariales globales 19
35 - Intéressement des salariés à l’Entreprise 19
35.1 - Montant global de l’intéressement 19
35.2 - Montant moyen par salarié bénéficiaire 19
36 - Situation comparée Hommes/Femmes 20
36.1 - Situation comparée par catégorie socioprofessionnelle 20
36.2 - Comparaison de la rémunération mensuelle moyenne des hommes et des femmes par rapport à la moyenne de la classification 21
37 - Coût de la masse salariale 23
37.1 - Coût de la masse salariale ramené au nombre de logements gérés 23
37.2 - Coût de la masse salariale par Direction 24
IV - CONDITIONS D’HYGIENE ET DE SECURITE
41 - Nombre d’accidents de travail et de trajet 25
42 - Nombre de journées de travail perdues 26
V - AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL
51 - Durée et Aménagement du Temps de Travail 27
52 - Médecine du travail 28
52.1 - Nombre d’examens cliniques 28
52.2 - Nombre d’examens complémentaires 28
VI - LA FORMATION
61 - Formation Professionnelle Continue 29
61.1 - Pourcentage de la masse salariale brute consacré à la formation continue 29 61.2 - Montant consacré à la formation 29
62 - Détail du Plan de Formation 30
62.1 - Nombre de stagiaires 30
62.2 - Nombre d’heures de formation 30
62.3 - Nombre d’heures de formation par type de stage 31
63 - C.I.F. 31
64 - Contrats par alternance/Contrats aidés 31
VII - LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
71 - Représentants du Personnel 32
71.1 - Participation aux dernières élections professionnelles 32
71.2 - Réunions avec les Représentants du Personnel 33
VIII - AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE L’ENTREPRISE
81 - Répartition des dépenses de l’Entreprise 34
82 - Autres charges sociales 35
Immobilière Podeliha 1
Bilan Social 2015
11 - Effectif CDD / CDI
12 - Travailleurs extérieurs
13 - Les mouvements du personnel
14 - Promotion CDI uniquement
15 - Handicapés CDI / CDD
11 - Effectif CDI / CDD
11.1 – Effectif total au 31 décembre (en nombre)
L’effectif au 31 décembre
2015 est de 342 salariés
contre 339 en 2014.
L’effectif mensuel moyen
est passé de 341 en 2014 à
346 salariés en 2015.
I - EMPLOI
Immobilière Podeliha 2
Bilan Social 2015
11.2 – Effectif en équivalence temps plein au 31 décembre (en nombre)
11.3 – Effectif annuel en équivalence temps plein (moyenne sur l’année)
Effectif en E.T.P Part des effectifs dont le salaire est
récupérable
Part des effectifs dont le salaire est non récupérable
Ouvriers de Régie
2014 318,05 24,06 % 63,80 % 12,14 %
2015 325,04 22,40 % 66,05 % 11,56 %
Soit un effectif total
de 331,44 salariés au
31/12/2015
Le calcul des équivalences temps plein est réalisé à partir
des heures payées, y compris les congés payés.
Immobilière Podeliha 3
Bilan Social 2015
11.4 – Evolution de l’effectif (en nombre)
11.5 – Comparatif logements gérés / effectif équivalent temps plein
2014 2015
Nombre de logements gérés (hors foyers) 19 070 19 048
Nombre de groupes gérés 1 080 1 092
Nombre d’administratifs (en E.T.P) 199,47 210,52
Ratio : Nombre de logements gérés -------------------------------- Nombre d’administratifs
(Cadres, Agents de Maîtrise et Employés)
95,60 90,48
Immobilière Podeliha 4
Bilan Social 2015
11.6 – Répartition Hommes/Femmes au 31 décembre (en nombre)
11.7 – Taux d’emploi (en %)
2014 Total salariés = 339
2
2015 Total salariés = 342
Comme les années précédentes, le nombre de femmes est supérieur au nombre d’hommes :
53,5 % en 2015
54 % en 2014
Immobilière Podeliha 5
Bilan Social 2015
11.8 – Répartition par âge
- Répartition par catégorie pour 2015
- Pyramide des âges 2015
- Moyenne d’âge par catégorie sur les deux dernières années
Moyenne d’âge :
2015 : 44 ans
2014 : 44 ans
Immobilière Podeliha 6
Bilan Social 2015
11.9 – Répartition par ancienneté
- Répartition par catégorie pour 2015
- Moyenne d’ancienneté par catégorie sur les deux dernières années
Moyenne d’ancienneté :
2015 : 12 ans
2014 : 13 ans
Immobilière Podeliha 7
Bilan Social 2015
12 - Travailleurs extérieurs
12.1 – Stagiaires Ecole (en nombre d’heures de stage)
12.2 – Travail Intérimaire
En 2015, l’entreprise a
accueilli 24 stagiaires.
En 2015 :
24 259 heures effectuées par du personnel en contrat de travail temporaire
Ce qui représente 13,33 salariés en équivalence temps plein sur l’année
Immobilière Podeliha 8
Bilan Social 2015
13 - Les mouvements du personnel
13.1 - Les Embauches
- En CDI
- En CDD
- Proportion des moins de 25 ans sur les embauches (en nombre)
Un même salarié qui
effectue plusieurs
remplacements en
CDD est compté
autant de fois que de
contrats signés.
Au cours de l’année
2015, 17 salariés ont été
embauchés en CDI.
Les Personnels de
Proximité sont
remplacés pendant les
congés d’été, ce qui
explique le nombre
important de CDD
conclus (59 en 2015).
Immobilière Podeliha 9
Bilan Social 2015
13.2 - Les Départs
- Fin de contrat CDI
- Fin de contrat CDD
Total des départs :
129 salariés
Rappel : Les
Personnels de
Proximité sont
remplacés
pendant les
congés d’été.
2014
Total des départs
= 18 salariés
2015
Total des départs
= 23 salariés
Immobilière Podeliha 10
Bilan Social 2015
14 - Promotions (CDI uniquement)
15 - Handicapés CDI / CDD
2014 2015
Effectif d'assujettissement 18 18
Nombre de bénéficiaires dans l'année 20 25
Nombre de bénéficiaires en équivalence temps plein 14,83 14,61
Contrats signés avec des entreprises adaptées 1,04 0,77
Majoration au titre de l'âge (+50 ans et - 26 ans) 3,5 4,5
Embauche de chômeurs longue durée 0 0
TOTAL 19,37 19,88
Définition de la promotion (cf. R.S.E) :
La promotion interne correspond à la mobilité d’un collaborateur déjà présent dans l’entreprise en
CDI, sur un poste qui correspond à une évolution de l’emploi, des responsabilités, un changement
de classification et une évolution de la rémunération.
Suite à la fusion, des salariés ont évolué sur
un nouveau métier.
Montant de la contribution versée en 2015 : 0 €
Immobilière Podeliha 11
Bilan Social 2015
21 – Répartition de l’absentéisme
21 – Répartition de l’absentéisme
Le total des heures d’arrêt pour maladie, maternité,
paternité, accidents et maladies professionnelles
(41 151 heures en 2015) correspond à 5 646 jours
d’absence, soit environ 22,5 personnes sur la
totalité de l’année, en sachant qu’un salarié est
payé 261 jours par an (y compris les congés).
La durée moyenne des arrêts
maladie est de 13,75 jours (13,5 en
2014), soit 2 semaines ½ en
moyenne.
Une hausse du taux d’absentéisme (maladie,
accident du travail et maladie professionnelle) est constatée en
2015 : 6,31 % pour 5,59 % en 2014.
II – LES ABSENCES
Immobilière Podeliha 12
Bilan Social 2015
21.1 - Nombre d’heures d’absence
34 déclarations pour accident du travail ont été enregistrées en 2015
(32 en 2014).
De ces déclarations, 20 ont généré un arrêt de travail.
2014 38 096 heures d’absence
(maladie, AT-MP, maternité, paternité)
2015 41 151 heures d’absence
(maladie, AT-MP, maternité, paternité)
Immobilière Podeliha 13
Bilan Social 2015
21.2 - Répartition de la maladie selon la durée de l’absence (hors congés maternité,
paternité, accidents du travail/trajet et maladies professionnelles)
288 arrêts maladie, soit 19 de plus qu’en 2014,
enregistrés pour 165 collaborateurs, soit en
moyenne 1,7 arrêt par personne, comme en 2014.
Taux d’absentéisme par tranche d’âge :
de nombreux écarts par rapport à 2014
Pour les moins de 25 ans : de 2,58
Pour les 25 – 34 ans : de 2,10
Pour les 35 – 44 ans : de 1,40
Pour les 45 – 54 ans : de 1,65
Pour les 55 ans et plus : de 1,72
Les 149 arrêts maladie d’une
durée inférieure ou égale à
3 jours concernent
103 collaborateurs.
Immobilière Podeliha 14
Bilan Social 2015
21.3 - Répartition de la maladie par catégorie socioprofessionnelle (hors congés
maternité, paternité, accidents du travail/trajet et maladies professionnelles)
2014
2015
Immobilière Podeliha 15
Bilan Social 2015
2014 2015
Direction Générale /
Secrétariat Général22 733 38 453 0,92 1,91
Direction des Ressources
Humaines6 700 11 171 0,35 6,27
Direction des Ressources
Financières25 196 48 203 1,93 0,41
Direction de la Clientèle et
du Patrimoine101 7 116 180 176 4,26 3,95
Direction du
Développement et de la
Maîtrise d'Ouvrage
34 1 285 57 704 1,37 2,23
Direction de la Proximité et
des Travaux154 28 039 267 316 8,70 10,49
TOTAUX 342 38 069 603 024 5,59 6,31
+ 4 683 heures par
rapport à 2014
+ 5 778 heures par
rapport à 2014
Taux absentéisme
(hors maternité/paternité)Directions Heures théoriques
Heures absences
(hors mat./pat.)
Effectif au
31.12
Le taux d'absentéisme a
augmenté de 0,72 points entre
2015 et 2014
21.4 - Répartition de la maladie par Direction
SYNTHESE DE L’ANNEE 2015
Une hausse du taux d’absentéisme (maladie, accident du
travail et maladie professionnelle) est constatée entre 2014 et 2015.
38 069 heures d’absence maladie, accident du travail et maladie professionnelle, contre 33 386 heures en 2014, soit 14 % d’augmentation.
165 collaborateurs ont eu un ou plusieurs arrêts de travail
ou maladie, contre 158 en 2014, soit 48,2 % de l’effectif présent au 31 décembre 2015.
52,08 % des arrêts maladie ont une durée inférieure ou égale à 3 jours (délai de carence).
Immobilière Podeliha 16
Bilan Social 2015
31 - Hiérarchie des rémunérations
32 - Montant des rémunérations
33 - Charges et accessoires
34 - Charges salariales globales
35 - Intéressement des salariés à l’Entreprise
36 - Situation comparée Hommes/Femmes
37 - Coût de la masse salariale
31 – Hiérarchie des rémunérations (CDI uniquement)
Rapport entre la moyenne des 10 rémunérations les plus élevées et la moyenne des 10 rémunérations les moins élevées (salaires bruts en équivalence temps plein des CDI uniquement, hors mandataire social).
2014 : 3,62
III – REMUNERATION ET CHARGES ACCESSOIRES
2015 : 3,79
Immobilière Podeliha 17
Bilan Social 2015
32 – Montant des rémunérations (CDI + CDD)
32.1 – Masse salariale annuelle brute mensualisée par catégorie socioprofessionnelle
2014
2015
Immobilière Podeliha 19
Bilan Social 2015
34 – Charges salariales globales (CDI + CDD)
*
35 – Intéressement des salariés à l’entreprise (CDI + CDD)
35.1 – Montant global de l’intéressement (brut)
35.2 – Montant moyen par salarié bénéficiaire (brut)
Comparaison de la masse salariale par rapport au chiffre d'affaires (loyers uniquement*) :
Masse salariale brute (brut + charges patronales) sur le chiffre d'affaires : 18,27 % en 2015 et 17,79 % en 2014
Masse salariale nette (brut + charges patronales - salaires récupérés) sur le chiffre d'affaires : 14,70 % en 2015 et 15,01 % en 2014
* Loyers logements, garages, commerce, …
Montant moyen : 2014 : 2 595 € 2015 : 1 384 €
Immobilière Podeliha 20
Bilan Social 2015
Année 2015
1 2 3 4 5 7 9 10 11
Rémunération
(réf : sal. de
base + AN lgt)
CDI CDDTemps
complet
Temps
partiel
Rémunérat°
moyenne
F 17 1 7,22 17 0 7 16,58 0 45 14 3 842
H 20 0 9,19 20 0 2 20,08 0 46,5 16 3 970
F 52 4 7,82 52 0 10 47,18 2,48 41 13 2 170
H 29 5 11,36 28 1 1 29,85 0 47 14 2 305
F 72 52 7,63 56 16 0 62,79 5,88 40 11 1 806
H 27 18 7,74 18 9 0 25,67 0 38 6 1 800
F 39 29 7,41 38 1 0 28,01 7,18 49 13 1 570
H 42 27 8,06 42 0 0 40,88 0,7 48 13 1 679
F 3 2 11,67 2 1 0 2,46 0 23 2 1 713
H 41 17 11,88 31 10 0 35,29 0 45 13 1 754
TOTAL 342 155 304 38 20 308,79 16,24
Personnel de
proximité
Ouvriers régie
Age moyenAncienneté
moyenne
Type de
contrat au
31/12Nombre de
promotions
dans l'année
Agents de maîtrise
Employés
administratifs
8
Durée du travail -
Nombre ETP sur
l'année
Cadres
6
Catégories
professionnellesSexe
Effectif
total au
31/12
Nombre
d'embauches
dans l'année
Nombre
moyen
d'heures de
formation /
an / salarié
sur l'année
36 – Situation comparée Hommes/Femmes (CDI + CDD)
36.1 – Situation comparée par catégorie socioprofessionnelle
S’il apparait des écarts de salaire entre les hommes et les femmes pour un même statut (cf : tableau ci-dessus), une étude par métier devrait démontrer que la parité est respectée.
Immobilière Podeliha 21
Bilan Social 2015
36.2 – Comparaison de la rémunération mensuelle moyenne des
hommes et des femmes par rapport à la moyenne de la classification
Référence : salaire de base de décembre + avantage en nature
FEMMES HOMMES
- 9,81 € Employés G1
moyenne de la catégorie : 1 577,93 € + 42,49 €
+ 6,26 € Employés G2
moyenne de la catégorie : 1 846,55 € - 19,40 €
- 64,89 € Agents de Maîtrise G3
moyenne de la catégorie : 2 110,83 € + 138,44 €
- 3,84 € Agents de Maîtrise G4
moyenne de la catégorie : 2 453,80 € + 5,94 €
- 50,48 € Cadres G5
moyenne de la catégorie : 3 339,66 € + 40,38 €
- 170,29 € Cadres G6
moyenne de la catégorie : 4 332,58 € + 170,29 €
- 871,48 € Cadre G8
moyenne de la catégorie : 5 981,20 € + 580,98 €
uniquement une femme
Cadre G9
uniquement une femme
Employés d’Immeubles EE
- 2,15 € Employés d’Immeubles EQ
moyenne de la catégorie : 1 518,04 € + 36,54 €
- 50,39 € Employés d’Immeubles AQ
moyenne de la catégorie : 1 660,08 € + 32,39 €
+ 7,77 € Employés d’Immeubles GQ
moyenne de la catégorie : 1 650,22 € - 1,19 €
Employés d’Immeubles GHQ uniquement un homme
Ouvriers OQ1 uniquement un homme
Ouvriers OQ2
moyenne de la catégorie : 1 609,99 € uniquement des hommes
- 96,19 € Ouvriers OHQ
moyenne de la catégorie : 1 808,90 € + 6,63 €
Ouvriers CE
moyenne de la catégorie : 2 154,23 € uniquement des hommes
Immobilière Podeliha 22
Bilan Social 2015
Référence : salaire brut hors éléments exceptionnels et ponctuels (astreinte…)
FEMMES HOMMES
- 8,73 € Employés G1
moyenne de la catégorie : 1 842,25 € + 37,82 €
+ 16,92 € Employés G2
moyenne de la catégorie : 2 151,42 € - 52,45 €
- 98,62 € - 81,33 €
Agents de Maîtrise G3 moyenne de la catégorie :
- sans variable : 2 463,03 € - avec variable : 2 506,34 €
+ 210,39 € + 173,50 €
- 41,73 € - 106,34 €
Agents de Maîtrise G4 moyenne de la catégorie :
- sans variable : 2 794,64 € - avec variable : 2 867,93 €
+ 64,49 € + 164,34 €
- 68,01 € - 98,29 €
Cadres G5 moyenne de la catégorie :
- sans variable : 3 836,89 € - avec variable : 3 939,40 €
+ 54,40 € + 78,63 €
- 192,27 € Cadres G6
moyenne de la catégorie : 4 851,02 € + 192,27 €
- 944,10 € Cadre G8
moyenne de la catégorie : 6 546,14 € + 629,40 €
uniquement une femme
Cadre G9
uniquement une femme
Employés d’Immeubles EE
+ 2,01 € Employés d’Immeubles EQ
moyenne de la catégorie : 1 815,18 € - 34,23 €
- 54,95 € Employés d’Immeubles AQ
moyenne de la catégorie : 1 943,66 € + 38,67 €
+ 8,07 € Employés d’Immeubles GQ
moyenne de la catégorie : 1 941,56 € - 1,24 €
Employés d’Immeubles GHQ uniquement un homme
Ouvriers OQ1 uniquement un homme
Ouvriers OQ2
moyenne de la catégorie : 2 000,05 € uniquement des hommes
- 166,87 € Ouvriers OHQ
moyenne de la catégorie : 2 138,76 € + 11,51 €
Ouvriers CE
moyenne de la catégorie : 2 459,66 € uniquement des hommes
Immobilière Podeliha 23
Bilan Social 2015
TOTAL
2014 2015
en K€Coût aux lgts
gérés (en €)en K€
Coût aux lgts
gérés (en €)
Personnel Administratif
Ouvriers de Régie
Personnel de Proximité 3 362 174,40 3 072 155,06
15 820 820,66 16 985 857,48
10 864 563,57 12 300 620,96
1 594 82,69 1 613 81,45
37 – Coût de la masse salariale (CDI + CDD)
37.1 – Coût de la masse salariale ramené au nombre de logements gérés (coût = masse salariale / nombre de logements gérés)
Logements gérés (y compris foyers) :
19 277 en 2014
19 808 en 2015
Augmentation de 4,49 % de la masse salariale ramenée au nombre de logements gérés
Le nombre de logements gérés a augmenté de 2,75 % en 2015
La masse salariale a augmenté de 6,36 % en 2015
L’effectif a augmenté de 3,03 salariés en équivalence temps plein
Immobilière Podeliha 24
Bilan Social 2015
1+2+3
20,29 7,28 22,41 8,23 8,12
5,42 2,47 5,84 2,55 3,01
22,66 8,67 23,19 8,92 8,73
96,54 29,61 95,51 29,70 29,39
150,97 38,94 144,34 37,84 37,79
32,19 13,03 33,75 12,77 12,97
328,07 100 325,04 100 100
465 772 €
Direction du
Développement et de la
Maîtrise d'Ouvrage
2 203 042 €
1 378 961 €
511 237 €
2 828 440 €
3 719 997 €
232 060 €
Salaires bruts
& ind. retraite
Charges
patronalesAutres charges
775 719 €
837 112 €
TOTAL SOCIETE 1 897 149 €5 488 953 €
1 205 438 €
9 598 766 €
276 882 €
Direction de la Clientèle
et du Patrimoine
Direction de la Proximité
et des Travaux
Direction des Ressources
Humaines
Direction Générale /
Secrétariat Général
Direction des Ressources
Financières
16 984 868 €
720 722 €
4 991 009 €
137 470 €
126 060 €153 118 €
6 417 973 €
1 482 645 €137 165 €508 368 €
709 178 €
510 394 €1 652 174 €
1 988 798 €
2015
1 2 3 (*) 1 + 2
TOTAL
2015
effectif
en ETPrépartition
2014
effectif
en ETPrépartition
1 + 2
37.2 – Coût de la masse salariale par Direction
(*) compris : charges patronales titres restaurant, provisions pour congés payés, indemnités licenciement, formation, pharmacie, pécules stagiaires, primes et médailles du travail, déduction faite des aides de l'Etat pour les contrats d'avenir.
Un coût en baisse à la Direction de la Clientèle et du Patrimoine (-0,18 %) et à la Direction de la
Proximité et des Travaux (-1,25 %) lié à une baisse
d’effectif sur l’année.
Le coût de la masse salariale reste identique pour la Direction
du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage malgré un
effectif plus important (indemnités de départ versées).
Une légère augmentation pour les
autres Directions.
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41 – Accidents de travail et de trajet
42 – Nombre de journées de travail perdues
41 – Nombre d’accidents de travail et de trajet
Le CHSCT s'est réuni 4 fois
en 2015, comme en 2014.
Dont accidents de trajet :
6 en 2014
IV – CONDITIONS D’HYGIENE ET DE SECURITE
Dont accidents de trajet :
6 en 2014
6 en 2015
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Total des jours perdus :
524 jours en 2014
746 jours en 2015
Effectif formé à la Sécurité :
142 en 2014
222 en 2015
Maladies professionnelles déclarées à la Sécurité Sociale :
4 en 2014
3 en 2015
42 – Nombre de journées de travail perdues
En 2015, aucun accident mortel n’est à déplorer
comme en 2014
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51 - Durée et Aménagement du Temps de Travail
52 - Médecine du travail
51 – Durée et Aménagement du Temps de Travail
Accord Temps de Travail signé le 24 mars 2015
Les Cadres au forfait jour bénéficient de 19 jours de repos supplémentaires par an.
Le Personnel Administratif, soumis à l’horaire variable, doit respecter des plages fixes (de 9h00 à 11h45 et de 14h00 à 16h30) et des plages variables (de 8h00 à 9h00, de 11h45 à 14h00 et de 16h30 à 19h00). La durée du travail doit être de 70 heures sur deux semaines, avec un crédit de 4 heures maximum.
Les Personnels d’Accueil physique et téléphonique sont soumis à un horaire fixe qui est fonction des horaires d’ouverture de la société au public.
Les Ouvriers de la Régie sont soumis à un horaire fixe, variable selon le corps de métier. La durée du travail doit être de 70 heures sur deux semaines.
Le Personnel de Proximité est soumis à un horaire collectif qui fait l’objet d’un planning individualisé en fonction des sites. La durée du travail doit être de 70 heures sur deux semaines.
26 salariés travaillent à temps partiel au
31 décembre 2015, dont 2 hommes.
V – AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL
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52 – Médecine du travail
52.1 – Nombre d’examens cliniques
52.2 – Nombre d’examens complémentaires
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Frais pédagogiques seuls
(en %)
Frais pédagogiques seuls
(en valeur)
Masse salariale brute
(mandataire social inclus)
Coûts pédagogiques + coûts
salariaux + frais annexes +
cotisations OPCA
(en valeur)
2015 1,63% 158 293 € 9 738 309 € 430 309 €
2014 2,95% 280 351 € 9 498 035 € 558 769 €
2015
Versement direct
auprès des organismes
de formation
Coûts salariaux Frais annexes TOTALSubventions reçues par
l'OPCA
Détail Plan de
Formation158 293 € 134 890 € 18 543 € 311 727 € 9 766 €
Contrats de
Professionnalisation12 847 € 59 632 € 0 € 72 478 € 410 €
61 - Formation Professionnelle Continue (Plan de Formation + CIF)
62 - Détail du Plan de Formation
63 – CIF
64 – Contrats par alternance
61 - Formation Professionnelle Continue (Plan de Formation + CIF)
61.1 – Pourcentage de la masse salariale brute consacré à la formation continue
61.2 – Montant consacré à la formation
VI – LA FORMATION
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62 – Détail du Plan de Formation
62.1 – Nombre de stagiaires (plusieurs formations pour un collaborateur = un stagiaire)
62.2 – Nombre d’heures de formation
Total des heures de stage :
6 805 heures en 2014
4 787 heures en 2015
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62.3 – Nombre d’heures de formation par type de stage
63 – C.I.F. (conclus dans l’année pour une durée de 1 ou 2 ans)
64 – Contrats par alternance/Contrats aidés
En 2015 :
Aucune demande de Congé Individuel de Formation n’a été présentée à l’OPCA
Un salarié a bénéficié d'un Congé Individuel de Formation
Nombre de contrats d’apprentissage
conclus en 2015 : 2
Nombre de contrats de professionnalisation
conclus en 2015 : 3
Nombre de contrats d’avenir conclus en
2015 : 0
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71 - Représentants du Personnel
71 - Représentants du Personnel
71.1 – Participation aux dernières élections professionnelles
Elections du 12 mars 2015 :
Inscrits Votants Bulletins blancs
ou nuls
Suffrages valablement
exprimés
COMITE D’ENTREPRISE
Collège Cadres 36 29 1 28
Collège Agents de Maîtrise
76 69 2 67
Collège Employés 213 133 2 131
DELEGUES DU PERSONNEL
Collège Cadres / Agents de Maîtrise
112 98 3 95
Collège Employés / Ouvriers
213 133 1 132
VII – LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
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Elections du 13 novembre 2014 :
Inscrits Votants Bulletins blancs
ou nuls
Suffrages valablement
exprimés
COMITE D’ENTREPRISE
Collège Cadres 32 21 3 18
Collège Agents de Maîtrise
76 68 3 65
Collège Employés 217 128 11 117
DELEGUES DU PERSONNEL
Collège Cadres / Agents de Maîtrise
108 90 4 86
Collège Employés / Ouvriers
217 128 7 121
71.2 – Réunions avec les Représentants du Personnel
2014 2015
COMITE D’ENTREPRISE 8 13
DELEGUES DU PERSONNEL 8 12
Les derniers accords ou plans d’action signés dans l’entreprise :
En 2015 :
L’Accord Temps de Travail
L’Accord d’Intéressement pour les exercices 2015, 2016 et 2017
Avenant n°1 à l’Accord d’Intéressement signé le 29 juin 2015
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81 - Répartition des dépenses de l’Entreprise
82 - Autres charges sociales
81 – Répartition des dépenses de l’Entreprise (Œuvres sociales)
Répartition par année des dépenses de l’entreprise :
399 927 € en 2014
426 935 € en 2015
VIII – AUTRES CONDITIONS DE VIE
RELEVANT DE L’ENTREPRISE