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Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
BILAN SOCIAL
Année 2015
INSTITUT FRANÇAIS
DES SCIENCES
ET TECHNOLOGIES
DES TRANSPORTS,
DE L'AMÉNAGEMENT
ET DES RÉSEAUX
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
P R E AM B U L E
L’Ifsttar présente le 4ème bilan social de l’institut.
Ce document présente des données importantes permettant d’apprécier la situation de l’Ifsttar
en 2015, que ce soit pour le suivi des emplois, des effectifs, et des mouvements de personnel
ou des éléments de rémunération. Il dresse également un bilan de la formation des choix
d’organisation du travail, mais également de la santé et des conditions de travail, de l’action
sociale.
Ce bilan social donne des informations par genre de manière plus détaillée que le bilan passé
afin d’améliorer encore la visibilité de la cartographie des emplois, rémunérations et conditions
de travail à l’Ifsttar.
Secrétariat Général i Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1. Effectifs de la masse salariale ............................................................................................................ 1 1-1 - Evolution des effectifs en ETP ................................................................................................................................... 1 1-2 - Typologie des effectifs ............................................................................................................................................... 3 1-3 - Evolution des effectifs physiques au 31 décembre ................................................................................................... 4 1-4 – Effectifs physiques 2015 par ages ............................................................................................................................ 5 1-5 - L’emploi des travailleurs handicapés......................................................................................................................... 6
2. Durée et organisation du travail ........................................................................................................ 7 2-1 - Gestion du temps ...................................................................................................................................................... 7 2-2 - Quotité de travail par types d’emploi........................................................................................................................ 8 2-3 - L’organisation du travail ............................................................................................................................................ 9 2-4 - Le télé-travail ........................................................................................................................................................... 10
3. Comptes épargne temps (CET) ......................................................................................................... 10
4. Les mouvements de personnels ....................................................................................................... 11 4-1 - Les flux entrants et sortants hors CDD ................................................................................................................... 11 4-2 - Départs à la retraite ................................................................................................................................................. 12 4-4 - Les évaluations ........................................................................................................................................................ 15 4-5 - Les concours ............................................................................................................................................................ 15 4-6 - Les promotions ........................................................................................................................................................ 15
II. REMUNERATIONS ................................................................................................................ 19 1-1 - La masse salariale .................................................................................................................................................... 19 1-2 - Les rémunérations ................................................................................................................................................... 19 1-3 - Les primes ................................................................................................................................................................ 22
III. FORMATION ........................................................................................................................ 23
1. Les événements et actions marquants ............................................................................................. 23
2. Les actions de formation ................................................................................................................. 23
3. Les agents formés ........................................................................................................................... 23 3-1 - Les effectifs en formation ........................................................................................................................................ 24 2-2 - Le temps passé en formation .................................................................................................................................. 24
4. Les thématiques .............................................................................................................................. 25
5. Les dépenses ................................................................................................................................... 25
IV. CONDITIONS DE TRAVAIL ..................................................................................................... 26
1. La santé au travail ........................................................................................................................... 26 1-1 - Les consultations médicales .................................................................................................................................... 26 1-2 - Les actions répertoriées .......................................................................................................................................... 26
2. L’hygiène et la sécurité .................................................................................................................... 27 2-1 - La prévention ........................................................................................................................................................... 27 2-2 - Les faits marquants.................................................................................................................................................. 27 2-3 - Les accidents de travail et maladies professionnelles ............................................................................................. 27
3. La politique handicap ...................................................................................................................... 28
V. CONGES ET ABSENCES ......................................................................................................... 29
1. Congés maladie ............................................................................................................................... 29 1-1 - Le congé de maladie ordinaire ................................................................................................................................ 29 1-2 - Les arrêts de travail autres conges de maladie ....................................................................................................... 31
2. Congés maternité et paternité ......................................................................................................... 31
3. Congé parental ............................................................................................................................... 32
Secrétariat Général ii Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
VI. RELATIONS PROFESSIONNELLES ........................................................................................... 33
1. Instances de représentation et de concertation ............................................................................... 33 1-1 - Répartition des représentants du personnel par type d’instance ........................................................................... 33 1-2 - Les réunions des instances représentatives du personnel ..................................................................................... 33
2. Les groupes de travail ..................................................................................................................... 34
3. Faits marquants de l’année ............................................................................................................. 35
VII. ACTION SOCIALE .................................................................................................................. 37
1. Le budget ........................................................................................................................................ 37
2. Affectation des dépenses ................................................................................................................ 37 1-1 - La restauration......................................................................................................................................................... 37 1-2 - L’aide aux familles ................................................................................................................................................... 37 1-3 - Les associations du personnel ................................................................................................................................. 40 1-4 - Le CAS ...................................................................................................................................................................... 40 1-5 - Le service social ....................................................................................................................................................... 40
LISTE DES ACRONYMES ..................................................................................................................... 0
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 1
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
I. CONDITIONS GENERALES D’EMPLOI
Cette partie est consacrée à la présentation sur plusieurs années des effectifs de l’établissement
1. Effectifs de la masse salariale
Les données sont indiquées aussi bien en effectifs physiques qu’en équivalent temps plein en distinguant les femmes des hommes.
1-1 - EVOLUTION DES EFFECTIFS EN ETP
Evolution des effectifs de 2012 à 2015
Effectifs physiques décembre ETP décembre
Statut 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015
Permanents 968 925 899 868 949,5 905 868,8 845,3
Non permanents (1)
299 247 221 226 283,3 245 217,4 224,10
Totaux 1267 1172 1120 1094 1232,8 1150 1086,2 1069,4
1 Personnel non permanent : doctorants, CDD, apprentis
968 925 899 868
299 247 221 226
2012 2013 2014 2015
Evolution sur 4 années des effectifs physiques (décembre)
permanents non permanents
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 2
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Effectifs au 31 décembre 2015
2014 2015 Evolution 2015/2014
Types d'emploi Effectif
physique décembre
ETP décembre
Effectif physique décembre
ETP décembre
Effectif physique
ETP décembre
A 571 556,3 555 542,2 -16 -14,1
B 188 180,5 187 181,6 -1 1,1
C 98 93,9 91 87,5 -7 -6,4
OPA 8 8,0 7 7 -1 -1
CDI/PNT 34 30,1 28 27 -6 -3,1
sous-total 899 868,8 868 845,3 -31 -23,5
Non permanents sous plafond emploi
128 128,0 118 116,8 -10 -11,2
Non permanents 93 89,4 108 107,3 15 17,9
hors plafond emploi
Total 1120 1 086,2 1094 1069,4 -26 -16,8
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 3
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1-2 - TYPOLOGIE DES EFFECTIFS
Corps Nombre agents décembre 2014
Nombre agents décembre 2015
ETP
ETP Femmes ETP Hommes
caté
gori
e A
Administrateur Civil 1 1 1 1
Assistant ingénieur 49 46 44,5 22,9 21,6
Attaché d'Administration de l'Etat
8 7 7 3 4
Chargé de Recherche 172 164 159,7 58,8 100,9
Chargé d'études documentaires
2 3 3 1 2
Directeur de Recherche 89 84 83,6 19,8 63,8
Ingénieur des Mines 3 3 2,8 2 0,8
Ingénieur d'Etudes 63 62 59,2 25,6 33,6
Ingénieur de Recherche 55 55 54,6 19,6 35
Ingénieur des travaux publics de l'Etat
85 87 83,9 18,4 65,5
Ingénieur des Ponts, des Eaux et des Forêts
40 40 39,9 5,9 34
Détaché A sur contrat 4 3 3 1 2
Total catégorie A 571 555 542,2 179 363,2
caté
gori
e B
Secrétaire administratif du contrôle et du développement durable
21 23 22,2 18,4 3,8
Technicien de la recherche
73 75 71,6 51,1 20,5
Technicien supérieur du développement durable
92 87 85,8 17,4 68,4
Détaché B sur contrat 2 2 2 2
Total catégorie B 188 187 181,6 86,9 94,7
caté
gori
e C
Adjoint administratif des administrations de l'Etat
47 42 39,6 34,6 5
Adjoint technique de la recherche
5 5 4,5 3,5 1
Adjoint Technique des administrations de l'Etat
15 15 15 1 14
Expert technique des services techniques
31 29 28,4 3,8 24,6
Total catégorie C 98 91 87,5 42,9 44,6
Perm
ane
nts
OPA 8 7 7 1 6
CDI / PNT 34 28 27 8,8 18,2
Total Permanents 899 868 845,3 318,6 526,7
Non
perm
anents
Doctorants 129 121 121 56 65
Post-Doctorants 3 9 9 2 7
CDD scientifiques 74 77 75,5 24,3 51,2
Apprentis 2 2 1 1
CDD administratifs 15 17 16,6 12,6 4
Total contractuels 221 226 224,1 95,9 128,2
Total effectifs 1 120,00 1 094,00 1 069,40 414,50 654,90
NB : les détachements sur corps sont intégrés dans les corps de recrutement.
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 4
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1-3 - EVOLUTION DES EFFECTIFS PHYSIQUES AU 31 DECEMBRE
Répartition des effectifs par sites
2014 Sites
Types d'emplois
Bron Bouguenais Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
Total
A 140 113 205 33 37 43 571
B 31 76 63 6 6 6 188
C 1 50 45 1 1 98
OPA 6 2 8
PNT / CDI 5 8 19 1 1 34
non permanents
36 41 87 15 16 26 221
Total 213 294 421 55 61 76 1120
2015 Sites
Types d'emplois Bron Bouguenais
Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
Total
A 137 109 202 31 35 41 555
B 31 75 63 6 6 6 187
C 1 45 43 1 1 91
Sous-Total 169 229 308 38 42 47 833
OPA 6 1 7
PNT / CDI 5 6 16 1 28
non permanents
49 49 83 12 15 18 226
Total 223 290 408 50 57 66 1094
Répartition des effectifs par genres
2014 Types
d’emploi
Effectif physique ETP
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total
pe
rman
en
ts
A 192 379 571 183,4 372,9 556,3
B 89 99 188 84,1 96,4 180,5
C 51 47 98 47,3 46,6 93,9
OPA 1 7 8 1 7 8
CDI/PNT 10 24 34 9,1 21 30,1
Total 343 556 899 324,9 543,9 868,8
no
n
pe
rman
en
ts
Contractuels 92 129 221 90,2 127,2 217,4
Totaux 435 685 1120 415,1 671,1 1 086,20
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 5
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
2015 Types
d’emploi
Effectif physique ETP
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total p
erm
an
en
ts
A 188 367 555 179 363,2 542,2
B 91 96 187 86,9 94,7 181,6
C 46 45 91 42,9 44,6 87,5
OPA 1 6 7 1 6 7
CDI/PNT 9 19 28 8,8 18,2 27
Total 335 533 868 318,6 526,7 845,3
no
n
pe
rman
en
ts
Contractuels 97 129 226 95,9 128,2 224,1
Totaux 432 662 1094 414,5 654,9 1069,4
1-4 – EFFECTIFS PHYSIQUES 2015 PAR ÂGE
188 91
46 1 9
97
367
96 45 6 19
129
Répartition femmes / hommes par catégories (effectifs physiques 2015)
Femmes Hommes
3
54
33
36
38
54
39
52 47
42
28 6
2
53
63
60
69
59
81
74 54
68
62 17
0
19 - 22 ans
23 - 26 ans
27 - 30 ans
31 - 34 ans
35 - 38 ans
39 - 42 ans43 - 46 ans
47 - 50 ans
51 - 54 ans55 - 58 ans
59 - 62 ans
63 - 65 ans
67 et +
Répartition femmes / hommes par tranches d'âge hommesfemmes
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 6
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Age moyen des agents par types d’emploi et par genres
2014 2015
Types d'emploi Femmes Hommes Femmes Hommes
Personnel permanent
A 44 45 45 46
B 43 44 45 45
C 46 40 46 47
Ouvriers des parcs et ateliers 46 46 47 44
PNT (Personnel non titulaire) 56 54 57 58
Contractuels en C.D.I. 47 52 43 49
Personnel non permanent
Doctorants contractuels 25 25 26 25
Autres CDD sur subvention 28 32 34 32
Autres agents payés sur ressources propres
26 29 33 28
Les variations des moyennes d'âge entre 2014 et 2015 sont dues aux mouvements d'arrivées et départs dans les différentes catégories et notamment les arrivées par concours et les départs en retraite
Age moyen par sites et par genres
Types d'emplois
Bron Bouguenais Marne la
Vallée Marseille
Salon Versailles
Satory Villeneuve
d'Ascq
Fem
mes
Ho
mm
es
Fem
mes
Ho
mm
es
Fem
mes
Ho
mm
es
Fem
mes
Ho
mm
es
Fem
mes
Ho
mm
es
Fem
mes
Ho
mm
es
A 47 46 45 45 43 47 46 47 50 44 43 47
B 44 44 45 46 47 44 39 47 42 46 45 48
C 47 - 50 49 43 45 40 - - 63 - -
OPA - - 47 44 - 47 - - - - - -
PNT - - 60 58 57 57 - - - - - 62
Contractuels en C.D.I. 43 54 - - - 48 - - - - - -
Personnel permanent 46 46 47 46 44 47 45 47 48 44 43 48
Doctorants contractuels 27 25 25 25 26 25 25 25 27 28 27 27
Autres CDD sur subvention
27 29 42 30 34 32 - - 58 33 38 -
Autres agents payés sur ressources propres
41 36 26 27 30 30 23 28 31 29 29 31
Personnel non permanent 34 31 28 27 28 29 25 27 33 30 29 29
1-5 - L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS
L’Ifsttar a employé 20 agents bénéficiaires de l’obligation d’emploi (BOE), représentant 1 ,83 % de l’effectif de l’Ifsttar. En 2015, l’Institut a versé 235.379 € au Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (Fiphfp).
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 7
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
2. Durée et organisation du travail
2-1 - GESTION DU TEMPS
Le règlement intérieur laisse aux agents une grande souplesse pour organiser leur temps de travail. Tous les agents rémunérés par l’Ifsttar sont gérés par l’outil de gestion du temps HQTime.
On distingue ainsi 5 types de gestion du temps :
- « 38h30 » - horaire variable (choix par défaut) - Les temps partiels basés sur le modèle de « 38h30 » - « UMR » - le profil UMR est réservé aux agents soumis à un règlement intérieur d’un autre
établissement (cas de certaines UMR)
- « Fixe » - cet horaire est réservé aux agents exerçant des fonctions qui par leur nature même imposent la fixité de leurs horaires : accueil/standard/réception, courrier, chauffeur
- « Jour » - horaire comptabilisé en journée, basé sur un temps de travail annuel de 208 jours travaillés.
Pour la période du 1er
janvier au 31 décembre 2015, les effectifs concernés par la gestion dans HQTime ont été les suivants :
Répartition de l’écrêtage
Durée en heures sur l'année Nombre agents
>400 4
300 à 400 19
200 à 300 39
100 à 200 96
50 à100 86
0 à 50 490
L’écrêtage se fait pour les heures supplémentaires, hors report du mois précédent. Le temps en mission est
comptabilisé dans l’écrêtage, soit un total de 46 486 d’heures écrêtées.
Déclaration de missions
Pour 2015, les missions (tous types de déclarations confondues) ont représenté 27 643,10 jours.
83%
17% Départements
Servicessupport
Répartition des déclarations de missions par
services/départements
52%
24%
24%
Cat A Cat B Cat C
Répartitions des déclarations de missions par catégorie (personnel
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 8
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
2-2 - QUOTITE DE TRAVAIL PAR TYPES D’EMPLOI
Répartition des temps partiels par genres et par catégories
2014 2015
Femmes Personnes physiques Personnes physiques
personnel permanent
Quotité de travail Quotité de travail
100% 90% 80% < 80% 100% 90% 80% < 80%*
A 148 7 35 2 144 12 26 6
B 66 5 17 1 69 5 16 1
C 35 3 12 1 32 0 13 1
Ouvriers des parcs et ateliers
1 0 0 0 1 0 0 0
PNT / CDI 6 1 1 2 8 0 1 0
CDD NR NR NR NR 93 0 3 1
Totaux 256 16 65 6 347 17 59 9
* Dont temps partiels thérapeutiques NR : non renseigné
2014 2015
Hommes Personnes physiques Personnes physiques
personnel permanent
Quotité de travail Quotité de travail
100% 90% 80% < 80% 100% 90% 80% < 80%*
A 366 1 10 2 352 1 11 3
B 96 0 3 0 91 0 4 1
C 45 0 2 0 43 0 2 0
OPA 7 0 0 0 6 0 0 0
PNT /CDI 18 0 4 2 16 0 2 1
CDD NR NR NR NR 128 0 0 1
Totaux 533 1 19 4 636 1 19 6
* Dont temps partiels thérapeutiques NR : non renseigné
Il convient de distinguer les temps partiels sur autorisation, et les temps partiels de droit (hors temps partiels thérapeutiques)
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 9
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Temps partiels de droit* Femmes Hommes
Quotité de travail Quotité de travail
(effectifs physiques) 80% 60% < 60 % 80% 60% < 60 %
A 7 1 2 1
B 3 1 3
C 2 1
OPA
PNT / CDI
CDD
Totaux 12 1 1 6 0 1
* temps partiel de droit : suite à maternité, paternité, adoption
2-3 - L’ORGANISATION DU TRAVAIL
déc-15 Sites
Types d'organisation du travail
Bron Bouguenais Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
Total
agent à horaire variable Modalité n° 1 (38h30)
183 277 294 32 38 54 878
agent en décompte en jour
27 11 76 18 18 12 162
agents à horaire fixe de référence
1 2 5 0 0 0 8
non badgeant (UMR ou MAD)
12 0 33 0 1 0 46
Total 223 290 408 50 57 66 1094
Les agents affectés sur des sites distants qui ne sont pas soumis au règlement intérieur de l’Institut pour la partie relative à l’organisation du temps de travail sont classés dans la catégorie non badgeant (UMR ou MAD).
Départements (personnels permanents + non permanents)
Types d'emplois AME COSYS GERS MAST TS2
agent à horaire variable Modalité n° 1 80 171 106 154 85
agent en décompte en jour 43 62 5 10 33
agents à horaire fixe de référence 0 0 0 0 0
non badgeant (UMR ou MAD) 2 2 9 31 2
Total 125 235 120 195 120
Services (personnels permanents + non permanents)
Types d'emplois DG AC DAEI DPM DS SG
agent à horaire variable Modalité n° 1 32 8 10 68 35 129
agent en décompte en jour 3 1 1 2 2 0
agents à horaire fixe de référence 0 0 0 0 0 8
non badgeant (UMR ou MAD) 0 0 0 0 0 0
Total 35 9 11 70 37 137
En 2015, aucun agent n’était en horaire de 36 heures (modalité n°2).
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 10
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
2-4 - LE TÉLÉTRAVAIL
Tous les protocoles de télétravail ont été établis pour raison médicale. Situation au 31 décembre 2015
Durée des conventions de télétravail (avenant compris)
Sites Nombre agents durée > 12
mois durée 6 à 12 mois
durée 3 à 6 mois
durée < 3 mois
Bouguenais 1 1 0 0 0
Bron 3 0 3 0 0
Marne la Vallée 9 7 0 1 1
Marseille Salon 2 1 1 0 0
Versailles Satory 0 0 0 0 0
Villeneuve d'Ascq 0 0 0 0 0
Totaux 15 9 4 1 1
3. Comptes épargne temps (CET)
Le suivi des comptes épargne temps est un enjeu important pour l’Institut. Le nombre d’agents possédant un CET en 2015 est de 784 (781 en 2014).
2014 2015
Maximum de jours épargnés par un agent 25 25
Nombre total de jours épargnés 6121 5766
Nombre de CET alimentés 682 644
Répartition des CET existants
CET permanents CET historiques
Nombre de jours CET
Nombre d'agents Nombre d'agents
<10 139 41
<20 191 30
<30 246 22
<40 92 8
<50 59 8
<60 57 3
<70 0 6
<80 0 0
<90 0 3
<100 0 1
<110 0 1
<120 0 1
Totaux 784 124
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 11
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Types d’emplois
Nombre agents indemnisés
Nombre de jours
indemnisés
Montants indemnisés
Montant moyen d'indemnisation
Nombre moyen de jours CET indemnisés
A 174 1848 231.000 € 1.328 € 10,62
B 28 294 23.520 € 840 € 10,50
C 4 68 4.420 € 1.106 € 17
PNT/CDI 3 43 5.375 € 1.791 € 14,33
CDD (cat A) 13 157 19.625 € 1.510 € 12,07
Le montant d’indemnisation diffère selon la catégorie / type d’emploi :
Types d’emplois Montant indemnisation
Cat. A 125 €
Cat. B 80 €
Cat. C 65 €
CDI (cat A) 125 €
CDD (cat A) 125 €
Il n’y a pas eu de demande de paiement de CET pour des CDD équivalent catégorie B en 2015.
4. Les mouvements de personnels
Le présent paragraphe se concentre principalement sur l’emploi permanent. Seuls les mouvements de CDD qui étaient sur des postes ouverts aux concours sont comptabilisés dans cette rubrique.
4-1 - LES FLUX ENTRANTS ET SORTANTS HORS CDD
Mouvements des agents dans les emplois sous plafond du personnel permanent Seuls les mouvements de CDD sur les postes ouverts à concours ont été comptabilisés et passage en CDI.
Mouvements des personnels entrants en 2015
Entrées sur emplois permanents
Motifs
Mutation venant du
MEEM
Arrivées hors MEEM
et toutes fonctions publiques
Recrutement CDI
Recrutement concours externe
Réintégration suite
détachement
Réintégration suite
disponibilité
Réintégration suite congé
parental
Mobilité interne
Nombre agents 5 3 1 5 0 2 1 21
Dont Femmes 1 2 0 4 0 0 1 8
Dont Hommes 4 1 1 1 0 2 0 13
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 12
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Mouvements des personnels sortants en 2015
Sorties emplois permanents
Motifs Mutation
MEEM
Détachements
sortants Retraite Disponibilité Démission
Fin CDD suite concours
Congé parental
Décès mobilité interne
Nombre agents
6 6 26 3 0 5 1 1 21
Dont Femmes 4 2 7 1 0 3 0 1 8
Dont Hommes 2 4 19 2 0 2 1 0 13
Entrées sorties des agents sur
emplois permanents*
Départements Services
entrées sorties évolution effectif
AME 0 8 -8
COSYS 1 6 -5
GERS 2 6 -4
MAST 1 4 -3
TS2 0 3 -3
DG 4 3 +1
AC 1 2 -1
DAEI 0 1 -1
DPM 1 4 -3
DS 1 3 -2
SG 6 8 -2
Totaux 17 48 -31
4-2 - DEPARTS A LA RETRAITE
En 2015, 25 agents en position d’activité (21 titulaires et 4 CDI/PNT) ont fait valoir leurs droits à la retraite (32 agents en 2014).
Répartition des départs à la retraite par sites et par catégories
Sites Cat. A Cat. B Cat. C CDI/PNT Totaux
Bron 3 1 0 0 4
Bouguenais 3 2 1 2 8
Marne la vallée 7 1 0 2 10
Marseille – Salon Pce 1 0 0 0 1
Versailles Satory 2 0 0 1 3
Villeneuve d’Ascq 0 0 0 0 0
Totaux 16 4 1 4 26
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 13
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
L’éméritat Cette distinction permet aux directeurs de recherche de prolonger certaines activités de recherche. Ils ont la possibilité de diriger des travaux de séminaire, de participer à des jurys de thèses et de contribuer à des travaux de recherche qui se situent dans le projet scientifique de l’unité dans laquelle ils souhaitent poursuivre leur activité. Cette participation peut revêtir un caractère scientifique mais également être plus orientée vers la valorisation des travaux des directeurs émérites ou vers la diffusion de la culture scientifique et technique. L’éméritat est accordé pour une durée de cinq ans renouvelable, aux directeurs de recherche admis à la retraite. Cette activité ne donne pas lieu à rémunération. La décision qui confère le titre de directeur de recherche émérite est prise par le Medde, sur proposition de la majorité absolue des membres de la Comeval (commission d’évaluation). Au 31 décembre 2015, 15 directeurs de recherche bénéficiaient de l’éméritat (dont 5 nouveaux par rapport à 2014).
4-3 - LE CHOMAGE
L’établissement est en auto-assurance, car il n’a pas signé de convention avec Pôle Emploi et ne verse aucune contribution au régime d’assurance chômage. Au cours de l’année 2015, 95 dossiers ont été traités par le SRH. En décembre 2015, 40 agents ont perçu une aide au retour à l’emploi (ARE) et 55 agents n’ont pas été indemnisés dont 6 agents sont arrivés en fin de droits.
L’évolution des dépenses d’allocations chômage et des allocataires
2012 2013 2014 2015
664 072 €
871 050 €
726 931 € 674 475 €
Montants versés d' allocations ARE
65 62
43 40
2012 2013 2014 2015
Nombre d'agents indemnisés (au 31 décembre)
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 14
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
La répartition des allocataires Situation au 31 décembre 2015 :
Nombre de dossiers chômage traités
2
Nombre d’allocataires indemnisés
3
Colonne A 54 23
Colonne B 41 17
Total 95 40
Situation annuelle :
Nombre moyen d’allocataires indemnisés 41.17
Moyenne des indemnisations / allocataire 1374,44 €
Montant brut
4
ARE <49 €
Durée moyenne d’indemnisation mensuelle
21,92 jours
Montant moyen journalier ARE 38,99 €
2 Dossiers traités = allocataires indemnisés + non indemnisés + fin de droits 3 Allocataires indemnisés : situation en cours, nouveaux allocataires, cumul avec emploi, réadmission
4 Circulaire N° 2015-01 précise le seuil d’exonération de la CSG, CRDS porté à 49 €
2% 1%
12%
80%
5%
Répartition des allocataires par âges
+ 55 ans
46 à 55 ans
36 à 45 ans
26 à 35 ans
- 25 ans
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 15
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
4-4 - LES EVALUATIONS
Les personnels ITA, relevant du statut établissement, sont évalués lors d’un entretien individuel d’évaluation (EIE) qui se déroule au second semestre. Les personnels relevant du statut ministère sont évalués lors d’un entretien professionnel qui se déroule au premier semestre de l’année. Les agents des corps de chercheurs qui ont un système d’évaluation pluriannuel ne sont pas comptabilisés.
Catégories Nombre d'agents
Nombre comptes rendus reçus
(1)
Taux par catégorie 2015
Taux par catégorie 2014
A 304 199 65 % 75 %
B 185 138 74 % 91 %
C 91 52 57 % 71 %
PNT 19 12 63 % 77 %
Totaux 589 401 67 % 79 % (1)
Situation des retours des ITA au 23/03/2016 et Ministère au 26/08/2016
4-5 - LES CONCOURS
En 2015, l’Ifsttar a organisé 7 concours externes pour les ITA (prise de poste en janvier 2016)
et 5 ont été organisés par le MEDDE pour les chercheurs.
Nombre de postes ouverts
Nombre de postes pourvus
ITA 7 6*
Chercheurs 5 5
*1 poste a été infructueux dans le corps des techniciens de la recherche
4-6 - LES PROMOTIONS
Les avancements au choix au titre de l’année 2015
17,83 22,67
9,75 7,58 1,33
7,50 1,67
Allocataires par sites (moyenne sur l'année)
9,17
4,67
19,08 16,67
14,67
1 1,50 1 0,58
Allocataires par services (moyenne sur l'année)
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 16
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Agents statut établissement
Avancement de corps Avancement de grade Avancement
accéléré d’échelon
Catégories Corps Nombre de
promouvables Nombre de
promus Nombre de
promouvables Nombre de
promus Nombre de
bénéficiaires
A
AI 49 1 10
IE 32 1 31 3 8
IR 47 1 24 2 10
Total cat A 128 3 55 5 28
B T 4 1 33 3 14
Total cat. B 4 1 33 3 14
C AJT 1 0 1
Total cat. C
0 0 1 0 1
Totaux 132 4 89 8 43
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 17
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Agents statut ministère Avancement de corps
(Liste d’aptitude) Avancement de grade
(tableau d’avancement)
Catégories Corps / Grades Nombre de proposés
Nombre de promus
Nombre de proposés
Nombre de promus
A
AAE 1 0
APAE 0 0
CED 1 0
ITPE 0 0
ICTPE * 0 0
IDTPE 1 1
IDTPE Principalat 1 1
IPEF 0 0
ICPEF 0 0
IGPEF 2 1
CAEDAD * 0 0
AAHCE 0 0
ES AAHCE 0 0
Total cat A 2 0 4 3
B
TSDD 2 0
TSPDD 0 0
TSCDD 3 2
SACDD 0 0
SACDD CS 2 1
SACDD CE 0 0
Total cat B 2 0 5 3
C
AAP1 2 1
AAP2 4 2
ATP1 2 1
ATP2 1 0
AA1 1 0
AT1 1 1
APST1 * 0 0
APST2 * 3 0
ETPST 2 1
Total cat C 0 0 16 6
Totaux 4 0 25 12
*Détachement sur emploi fonctionnel
I - CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI P a g e | 18
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Promotions par genres (tous statuts confondus)
Changement de corps Avancement de grade Totaux promus
Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Totaux par cat.
Cat A 1 2 2 6 3 8 11
Cat B 1 0 3 3 4 3 7
Cat C 0 0 1 5 1 5 6
TOTAUX 2 2 6 14 8 16 24
Les avancements chercheurs La Comeval (commission d’évaluation des chercheurs) a donné un avis favorable aux avancements de grades au titre de 2015, suivants :
Corps des chercheurs Nombre de promotions Genres
Grades Proposables tout
MEDDE Promus Ifsttar / total
promus MEDDE Femmes
Ifsttar Hommes
Ifsttar
Chargé de recherché dév. durable 1
ère classe
33 14 / 28 5 9
Directeur de recherche dév. durable 1
ère classe
32 7 / 10 1 6
Directeur de recherche Classe exceptionnelle
2ème
échelon 2 0 / 0 0 0
Directeur de recherche classe exceptionnelle
1er
échelon 36 1 / 1 0 1
Totaux 103 22 / 39 6 16
II - REMUNERATIONS P a g e | 19
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
II. REMUNERATIONS
1-1 - LA MASSE SALARIALE
1-2 - LES REMUNERATIONS
Rémunérations par types d'emploi
Types d'emploi Effectifs
Physiques
coût moyen mensuel chargé
brut annuel moyen par
agent *
charges sociales
moyennes par agent
dont cas pension
permanents
A 542,2 4 320 877 53 323 42 306 29 563
B 181,6 889 858 33 319 25 483 17 869
C 87,5 372 654 29 198 21 909 15 424
OPA 7 33 427 37 547 19 757
CDI/PNT 27 147 004 44 764 20 571
Totaux 845,3 5 763 820 198 151 130 026
62 855,78
non permanents
non titulaires
223,57
455 772 17 011 7 394
*Le remboursement des frais de transport n’est pas intégré dans le brut annuel
2012 2013 2014 2015
71 903 569 74 794 468 71 838 473 71 012 937
11 028 548 9 636 443 9 232 142 7 606 194
Evolution de la masse salariale
Permanents Non permanents
II - REMUNERATIONS P a g e | 20
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Rémunérations par types d'emploi
Types d'emploi
ETPT coût moyen mensuel
chargé brut annuel moyen
par agent charges sociales
moyenne par agent dont cas pension
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
per
man
ents
A 179 363,2 1 332 485 2 988 391 49 622 55 521 39 706 43 214 28 067 30 300
B 86,90 94,7 399 787 490 071 30 960 35 483 24 246 26 617 17 076 18 596
C 42,90 44,6 185 337 187 317 29 869 28 553 21 973 21 846 15 388 15 458
OPA 1 6 5 354 28 073 42 132 36 782 22 118 19 364
CDI/PNT 8,80 18,2 38 577 108 427 36 155 48 926 16 451 22 564
Total 318,6 526,7 1 961 540 3 802 279 188 738 205 265 124 494 133 605 60 531 64 354
no
n
per
man
ents
non titulaires
95,90 128,2 191 214 264 558 16 710 17 347 7 417 7 520
No
n f
on
ctio
nn
aire
s
ou
ass
imilé
s
non titulaires
6 12,20 29 084 59 378 39 898 39 714 18 271 18 689
CDI 2,8 6 9 493 46 932 28 134 64 061 12 549 29 803
II - REMUNERATIONS P a g e | 21
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Les effectifs sont donnés en équivalent temps plein travaillé
Types d'emploi Corps
ETPT Indice moyen (IM) Traitement Indiciaire
brut annuel Autres éléments de
rémunérations moyen
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
Fem
me
s
Ho
mm
es
pe
rma
nen
ts
A
Directeurs de recherche
19,80 63,80 959 971 53 671,62 54 213,81 7 259,49 9 479,43
Chargés de recherche
57,97 99,23 683 676 38 885,90 38 693,93 6 107,90 6 386,31
Ingénieurs des PEF
5,90 34,00 867 1 039 48 139,92 56 057,83
44 396,20
Ingénieurs des TPE
18,40 65,50 591 616 35 062,96 34 755,46 26 908,34 24 742,92
Ingénieurs des Mines
2,00 0,80 802 619 43 906,65 29 579,63
Attachés administration
3,00 4,00 641 613 36 141,85 34 147,32
Ingénieurs de recherche
19,60 35,00 688 684 37 693,25 36 567,99 10 279,49 10 629,10
Ingénieurs d'études
25,60 33,60 531 546 30 396,49 30 197,26 7 647,10 8 320,00
Assistants ingénieurs
22,90 21,60 497 474 27 506,04 26 423,52 8 254,73 7 903,95
B
Secr. d'admin et contrôle DD
18,40 5,80 446 422 24 212,34 24 032,42 11 723,36
Techniciens supérieurs DD
17,40 68,40 459 458 25 929,55 25 625,65 10 670,97 11 916,25
Techniciens de la recherche
51,10 20,50 399 403 21 549,61 22 852,68 5 698,11 5 223,23
C
Adjoint Administratif DD
34,60 5,00 367 336 20 665,91 18 665,90 9 481,86
Adjoint Technique DD
1,00 14,00 332 372 21 254,64 21 245,03
9 244,66
Adjoint technique de la Recherche
3,50 1,00 389 350 24 224,72 18 810,00
Expert technique DD
3,80 24,60 336 369 19 587,98 20 985,99
6 863,36
Afin de ne pas individualiser les résultats, de la colonne «autres éléments de rémunérations », les cases correspondant aux corps et genres ayant un effectif inférieur à 6 ETPT sont grisées.
II - REMUNERATIONS P a g e | 22
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1-3 - LES PRIMES
Types de primes Nombre d'agents Montants distribués
PPRS 252 885 338
PPRS Exceptionnelle 78 142 000
ISFIC 40 346 237
Prime de fonction informatique 33 143 419
PFR 32 420 189
IPF 40 1 521 423
ISF 158 79 335
PSR 340 1 168 534
PSR Transitoire 128 175 707
IAT 62 281 408
ISFIC
Tranches Nombre d'agents
< 3000 2
3 000 - 5 000 3
5 000 - 7 000 7
7 000 - 9 000 20
> 9 000 8
III - FORMATION P a g e | 23
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
III. FORMATION
1. Les événements et actions marquants
L’année 2015 a été marquée par l’appel au repositionnement qui a eu lieu de mai à juin 2015. Cette
réorganisation a concerné trois domaines d’activités : la gestion financière, les ressources humaines, les
assistantes.
Des cursus de prise de fonction ont été mis en place afin de recenser les besoins en savoir et en savoir-faire
nécessaires pour permettre aux agents d’assurer leur activité et monter en compétences. Il s’est agi d’actions de
formation externe, interne, d’information, de compagnonnage et de professionnalisation.
L’ensemble de ces formations a représenté sur l’année 2015 un total de 3 687 heures soit 179 journées de
formation.
2. Les actions de formation
Les effectifs formés concernent tous types d’emploi, cependant les non-permanents ayant un contrat d’un an au minimum peuvent être bénéficiaires d’une formation.
Répartition des formations par sites
Nombre de stagiaires *
Sites 2014 2015
Bouguenais 198 227
Bron 180 255
Marne la Vallée 125 148
Marseille Salon 54 23
Versailles Satory 49 33
Villeneuve d'Ascq 24 88
Total 630 774
*stagiaire : agent comptabilisé à chaque formation
3. Les agents formés
III - FORMATION P a g e | 24
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
3-1 - LES EFFECTIFS EN FORMATION
Les agents formés
2014 2015
Nombre d'agents ayant bénéficié d'une ou plusieurs formations
392 415
% des agents formés 35% 38%
3-2 - LE TEMPS PASSE EN FORMATION
193
105
37
3 25
43
5 3 1
Répartition par catégories
Hommes 54%
Femmes 46%
Répartition par genres
III - FORMATION P a g e | 25
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Indicateurs 2014 2015
Nombre de jours de formation 990 j 1 387 j
Nombre d’heures de formation 7 929 h 9 268 h
Durée moyenne par agent formé 5 20 h 22,3 h
Durée moyenne par stagiaire 6 12,5 h 12 h
4. Les thématiques
Nombre d’actions de formation
Thématiques de formation 2014 2015
Hygiène et sécurité 52 63
Informatique (bureautique + logiciel) 21 20
Renforcement compétences/métiers 45 98
Qualité 4 4
Développement personnel 10 19
Langues étrangères (cours) 28 33
Total 160 237
5. Les dépenses
Dans le but d’optimiser les coûts pédagogiques, il a été choisi de favoriser :
- L’organisation des formations en « intra ».
- le recours renforcé à des formations ministérielles ou interministérielles dont le coût pédagogique n’est
pas facturé à l’Ifsttar
- la recherche d’associations loi 1901 qui facturent leurs prestations à des tarifs réduits
237 formations (internes et externes) ont été organisées en 2015, pour un budget de 277.860 €*.
Thématiques de formation Montant Dépensé Répartition de la dépense
Informatique 40 395,25 € 18 %
Hygiène et Sécurité 65 673,05 € 29,2 %
Renforcement compétences/métiers 82 045,28 € 36.6 %
Langues étrangères (cours et permanences) 24 674,05 € 11 %
Développement personnel 9 245,10 € 4.1 %
Qualité 2 394,00 € 1.1 %
Total dépensé 224 427 €* 100 %
* 277.860 € = 224 427 € + report de 53 433 € de 2014 sur 2015
5 Agent formé : l’agent est compté une fois, même s’il a suivi plusieurs formations
6 Stagiaire : l’agent est compté autant de fois qu’il a suivi de formations
IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 26
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
IV. CONDITIONS DE TRAVAIL
1. La santé au travail
1-1 - LES CONSULTATIONS MEDICALES
SITES
Bouguenais Bron Marne la Vallée
Marseille-Salon
Villeneuve d'Ascq
Versailles Satory
Nombre de visites SMP (surveillance médicale particulière)
39 6 105 0 13 0
Nombre de visites périodiques
32 25 49 4 15 28
Nombre de visites de reprise de travail
2 0 26 4 4 0
Nombre de visites d’embauche
29 32 39 1 8 10
Nombre de visites à la demande de l’agent, ou médecin ou Direction (2de ou 3
ème visite)
33 14 90 4 23 0
Totaux 135 77 309 13 63 38
Taux de visite 7 47% 35% 77% 24% 97% 63%
Le taux de visite en 2015 a représenté 57,2 % pour l’institut, soit une diminution par rapport au bilan 2014 qui indiquait 61 %. Ceci peut s’expliquer notamment par le départ en retraite du médecin de prévention de Bouguenais en août. A noter qu’un même agent peut bénéficier de plusieurs visites sur la même année. Les visites de postes relevant du « tiers temps » ne sont pas comptabilisées dans ce tableau. Le médecin sur le site de Bron a diminué ses vacations entre 2014 et 2015.
1-2 - LES ACTIONS REPERTORIEES
En dehors des examens cliniques périodiques, non périodiques ou complémentaires, les actions des médecins de prévention concernent :
- Les actions dans les services (visites de locaux, visites de postes, dispositifs d’urgence, révision du document unique, formation de secourisme…)
- Les réunions de prévention (CHSCT, CCL, SG/RH) - Les enquêtes sanitaires (exposition des salariés, réunion commission d’enquête du suicide, RPS…)
7 Taux de visite : nombre de visites réalisées dans l’année sur nombre d’agents présents en décembre 2015
IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 27
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
2. L’hygiène et la sécurité
2-1 - LA PREVENTION
L’organisation de la prévention au sein de l’IFSTTAR a été modifiée en juillet 2015, notamment par le recrutement de la coordonnatrice prévention, chargée d’instaurer une politique de prévention IFSTTAR et d’harmoniser les pratiques des différents conseillers de prévention. Trois conseillers de prévention existaient sur les sites de Bouguenais, Bron et les sites franciliens. Les deux assistants de prévention de Villeneuve d’Ascq et de Salon de Provence/Marseille sont devenus également des conseillers de prévention. Environ 40 correspondants sécurité prévention faisaient le relais dans les laboratoires/services avec les conseillers de prévention des sites concernés. Les missions réalisées sur l’année 2015 sont les suivantes : Acquisition d’un logiciel de veille réglementaire en santé et sécurité au travail et d’un pack pénibilité Présentation en CHSCT : - Des lettres de cadrage des conseillers de prévention et de la coordonnatrice prévention en CHSCT - D’une procédure sur le droit de retrait en cas de danger grave et imminent et diffusion aux agents - D’une procédure sur les conduites à tenir en cas d’accident et diffusion aux agents Présentation en CHSCT et CCL d’un état des lieux de chaque site et de l’IFSTTAR en matière de santé et sécurité au travail Rédaction d’une méthodologie harmonisée d’évaluation des risques professionnels Rédaction d’une fiche santé et sécurité au travail pour les nouveaux arrivants Rédaction de la politique de prévention des risques professionnels 2016 Les conseillers de prévention ont également organisé des exercices d’évacuation incendie (17 exercices soit un taux de 36%), rédigé 36 plans de prévention lors d’interventions d’entreprises extérieures, participé à la visites de postes, notamment dans le cadre de l’évaluation des risques professionnels et organisé les formations en santé et sécurité au travail (cf. point suivant).
2-2 - LES FAITS MARQUANTS
En 2015, les dépenses en formation hygiène et sécurité ont représenté 23.8 % des dépenses de formation, soit le second poste de dépenses.
2013 2014 2015
Nombre de stagiaires*
301 306 400
Dépenses 69 711 € 73 525 € 65 673 €
*Nombre de stagiaires : agent compté autant de fois qu’il a suivi une formation
2-3 - LES ACCIDENTS DE TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES
Les accidents de travail
27 accidents du travail ont été déclarés en 2015 (3 agents n’ont pas fourni de certificat initial et ne sont donc
pas comptabilisés) dont 14 accidents de service et 13 accidents de trajet
IV CONDITIONS DE TRAVAL P a g e | 28
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
En 2014, 26 accidents du travail ont été déclarés (dont 18 accidents de service), et 21 (dont 15 accidents de
service) en 2013.
En 2015, 16 accidents ont été reconnus imputables au titre des accidents de service, 2 ont été classés sans
suite, 0 non imputable, et 9 dossiers étaient en cours d’instruction au 31 décembre 2015.
Ces accidents du travail ont concerné exclusivement du personnel permanent.
La répartition des déclarations d’accidents du travail était la suivante : 15 hommes et 12 femmes.
Les maladies professionnelles En 2015, 1 agent a fait une demande de maladie professionnelle et 1 agent a été reconnu en maladie professionnelle par la commission de réforme ministérielle.
3. La politique handicap
En fin d’année 2015, l’IFSTTAR a mis en place une mission handicap, pilotée par le service des ressources humaines, avec une référente handicap. Les actions à mettre en œuvre seront l’accessibilité de toute la chaîne de déplacement, l’accès à l’emploi, le maintien dans l’emploi, la formation, la compensation des situations de handicap, la sensibilisation. Une étude envisagée pour 2016, permettra de conventionner avec le FIPHFP pour permettre une meilleure prise en compte des travailleurs en situation de handicap.
déplacement à pied 26%
travaux en salles
techniques 15% conduite engin
véhicule 22%
travaux en laboratoire
11%
travail de bureau
7%
autres 19%
Nature des accidents du travail (trajet et service)
V CONGES ET ABSENCES P a g e | 29
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
V. CONGES ET ABSENCES
1. Congés maladie
Un agent peut se trouver dans l’impossibilité d’exercer ses fonctions pour cause de maladie. Il existe plusieurs types de congés maladie :
Le congé de maladie ordinaire (agents de la fonction publique)
Le congé de longue maladie et congé fractionné (agents fonctionnaires)
Le congé de longue durée (agents fonctionnaires)
Le congé pour grave maladie (agents contractuels)
1-1 - LE CONGE DE MALADIE ORDINAIRE
Répartition des congés de maladie ordinaire par sites
Indicateurs Bouguenais Bron Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
IFSTTAR
Nombre agents du site
290 223 408 50 57 66 1094
Nombre arrêts 167 182 404 24 31 40 848
Nombre agents arrêtés
76 26,20 % 86 38,56 % 135 33 % 16 32 % 14 24,56% 19 28,78% 346 31,62%
% hommes / agents arrêtés
47 61,84 % 36 41,86 % 60 44,44% 8 50 % 7 50 % 11 57,90% 169 48,84%
% femmes / agents arrêtés
29 38,16 % 50 58,14 % 75 55,56% 8 50 % 7 50 % 8 42,10% 177 51,16%
Nombre d’agents ayant au moins 2 CMO / agents arrêtés
39 51,3 % 46 53,48 % 85 62,96% 5 31,25% 7 50 % 10 52,63% 192 55,49%
Nombre total de jours de CMO
1379 1310 2086 145 141 288 5349
Durée moyenne des CMO
8,26 7,2 5,16 6,04 4,55 7,2 6,31
V CONGES ET ABSENCES P a g e | 30
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Répartition des congés de maladie ordinaire par départements ou services supports
Indicateurs AME COSYS GERS MAST TS2 Service Support IFSTTAR
Nombre agents 124 236 120 192 120 302 1094
Nombre arrêts CMO 58 128 73 116 65 408 848
Nombre agents arrêtés 29 23,39 % 56 23,73% 30 25 % 52 27,08% 35 29,17% 144 47,68% 346 31,63%
% hommes / agents arrêtés
15 51,72% 28 50,00% 17 56,67% 34 65,38% 20 57,14% 55 38,19% 169 48,84%
% femmes / agents arrêtés
14 48,28% 28 50,00% 13 43,33% 18 34,62% 15 42,86% 89 61,81% 177 51,16%
Nb agents ayant 2 CMO et + / nb agents arrêtés
14 48,27% 24 42,86% 15 50 % 26 50 % 16 45,71% 97 67,36% 192 55,49%
Nb total de jours de CMO
411 763 607 599 692 2277 5349
Durée moyenne des CMO
7,09 5,96 8,32 5,16 10,65 5,58 6,31
Répartition de la durée des congés de maladie ordinaire par agent et par sites
Durée des arrêts
Bouguenais Bron Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
Totaux
< 5 j 29 33 49 12 7 7 137
de 5 à 9 j 12 15 29 1 2 5 64
de 10 à 29 j 20 23 37 1 5 3 89
de 30 à 49 j 6 11 12 1 0 2 32
de 50 à 69 j 3 2 3 1 0 2 11
de70 à 89 J 3 1 2 0 0 0 6
> 90 j 3 1 3 0 0 0 7
Totaux 76 86 135 16 14 19 346
Répartition de la durée des congés de maladie ordinaire par agent et par département ou service support
Durée des arrêts
AME COSYS GERS MAST TS2 Support Totaux
< 5 j 10 27 13 25 14 48 137
de 5 à 9 j 6 10 4 10 4 30 64
de 10 à 29 j 9 12 7 13 7 41 89
de 30 à 49 j 3 2 2 2 7 16 32
de 50 à 69 j 0 3 1 1 1 5 11
de70 à 89 J 0 1 1 0 1 3 6
> 90 j 1 1 2 1 1 1 7
Totaux 29 56 30 52 35 144 346
Répartition du nombre de congés de maladie ordinaire par genres
V CONGES ET ABSENCES P a g e | 31
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1-2 - LES ARRETS DE TRAVAIL AUTRES CONGÉS DE MALADIE
Répartition des jours d’arrêts
Type absence Nombre agents Nombre total jours
d'arrêts
Grave maladie 2 630
Longue maladie 4 472
Longue durée 6 1769
Totaux 12 2871
Répartition des autres congés maladies par genres
Les femmes représentent 67 % de l’effectif et 70 % des arrêts de longue durée.
Les hommes représentent 33 % de l’effectif et 30 % des arrêts de longue durée.
2. Congés maternité et paternité
Nombre de congés maternité et paternité par sites (tous effectifs)
Type de congés Bouguenais Bron Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
Totaux
Congés Maternité 1er ou 2ème enfant
6 1 6 0 0 0 13
Congés Maternité 3ème enfant et +
1 1 2 0 1 0 5
Congés pathologiques
2 0 2 0 0 0 4
Congés paternité 4 3 7 3 0 1 18
Congés adoption 1er ou 2ème enfant
0 0 0 0 0 0 0
Totaux 13 5 17 3 1 1 40
Femmes 51%
Hommes 49%
Répartition des congés de maladie ordinaire par genres
V CONGES ET ABSENCES P a g e | 32
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
En 2015 on dénombre un total de 2135 jours d’arrêts de congés maternité et congés paternité dont (1937 jours d’arrêts maternité et 198 jours d’arrêts paternité. Il n’y a eu aucun congé d’adoption.
3. Congé parental
En 2015, 4 agents (2 de catégorie A et 2 de catégorie B) ont pris un congé parental.
durée du congé parental
Sites 6 mois 1 an
Bron 0 1
Marne la Vallée 0 2
Marseille 1 0
604 294
857
0 182
0
44
33
77
33 0
11
Répartition des jours d'arrêts par sites
congés maternité congés paternité
femmes 75%
hommes 25%
Répartition par genres
VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 33
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
VI. RELATIONS PROFESSIONNELLES
1. Instances de représentation et de concertation
1-1 - REPARTITION DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL PAR TYPE D’INSTANCE
La représentation de l’administration en CAP est paire (hors CAP des AJT qui n’a qu’un représentant de l’administration).
1-2 - LES REUNIONS DES INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL
LE CTEP
Le comité technique d’établissement public de l’Ifsttar s’est réuni 6 fois au cours de l’année 2015 aux dates suivantes : 30 janvier, 12 mars, 3 avril, 9 juin, 6 octobre, 24 novembre. Les points suivants ont notamment été mis à l’ordre du jour :
- Transformation des ITA en corps ministériels Réorganisation des fonctions support
- Procédure relative aux accidents du travail - Charte nationale de déontologie des métiers de la recherche - Création du service Peps (direction scientifique) en remplacement de Pest et pôle images - Résultats de la démarche de hiérarchisation des thématiques scientifiques - Schéma directeur des systèmes d’information 2015-2018 - Bilan de la 3ème année d’expérimentation du décompte en jours et prorogation pour 2016 - Suivi du plan d’actions Imagine Ifsttar
LE CHSCT
Cette instance s’est réunie 5 fois au cours de l’année 2015 aux dates suivantes : 10 mars, 19 mai, 4 juin, 1
er octobre, 12 novembre
Hommes Femmes Hommes Femmes
TITULAIRES SUPPLEANTS
6
4
7
3
8 7
4
11
4 5
3
6
Instances consultatives
CTEP CAP CHSCT
VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 34
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Les points suivants ont notamment été mis à l’ordre du jour :
- Rapport sur les visites du CHSCT des sites de Bron et de Salon - Procédure relative aux accidents du travail - Déménagement des agents du site de Versailles Chantiers - Bilan du DUER - Charte pour l’équilibre des temps - Point sur travaux et sur détection d’hydrogène sulfuré à MLV et nettoyage à Nantes - Point sur la mise en place d’un comité des sages pour l’accompagnement des chercheurs en difficulté - Bilan sur le pilotage des actions de pilotage et de management - Rapport des médecins de prévention et assistantes sociales - Etat des lieux et priorités en matière d’Hygiène et sécurité - Procédure d’exercice du droit de retrait
LES CAP ITA
Ces commissions administratives paritaires de l’Ifsttar, se sont réunies au cours de l’année 2015, aux dates suivantes :
CAP AJT : 5 février 2015 CAP T : 5 février 2015 CAP AI : 5 février 2015 CAP IE : 2 février 2015 CAP IR : 2 février 2015
Les points suivants ont été mis à l’ordre du jour :
- Adoption des règlements intérieurs des CAP - Promotions aux choix dans les corps, grades, au titre de 2014 - Avancements accélérés d’échelons au titre de 2014 - Intégration dans le corps d’ingénieur de recherche
La CAP des Ingénieurs de recherche s’est réunie le 14 octobre 2015 pour examiner une demande de détachement entrant au corps des IR1, et le 7 avril 2015 pour examiner une demande de détachement entrant au corps d’ IR2. La CAP des techniciens de la recherche s’est réunie le 2 juillet 2015 pour examiner une demande d’intégration dans le corps de TCN. Les CAP du MEDDE, à l’égard des directeurs de recherche du développement durable et des chargés de recherche du développement durable, se sont réunies le 17 décembre 2015. Les points mis à l’ordre du jour ont été notamment : approbation des règlements intérieurs des CAP, recrutements 2015, titularisation des agents recrutés en 2014, éméritats, promotions aux grades.
2. Les groupes de travail
LES CCL (comités consultatifs locaux)
Présents sur tous les sites, les CCL se sont réunis en moyenne 3 fois en 2015. Les ordres du jour ont traité notamment des points suivants :
- Bouguenais : (4 réunions) réorganisation des services support, thématiques de recherche prioritaires, harmonisation des tarifs de cantine, bilan de prévention du site, acte 5 « imagine ifsttar »
- Bron : (2 réunions) Projet de vidéo surveillance du site, décennies Ifsttar sur le site, problèmes de sécurité, jours de fermeture du site, invitation d’un membre du CHSCT au sujet de l’acte 5
- Marne la Vallée : (5 réunions) Présentation des psychologues du travail, livret d’accueil des nouveaux arrivants, plan de déplacements inter-entreprises, processus d’affectation des gestionnaires et secrétaires, prévention du risque chimique, décennies de l’IFSTTAR..
- Marseille/Salon : (2 réunions) Imagine Ifsttar, hygiène et sécurité, mise en place de la réorganisation des fonctions support, règlement intérieur
VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 35
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
- Versailles Satory : (4 réunions) Elections, questionnaire Imagine Ifsttar, livret d’accueil, plan de prévention RPS, état des lieux en Hygiène et sécurité, point sur les locaux, tarification de cantine, congés locaux
- Villeneuve d’Ascq : (3 réunions) Décennies de l’Ifsttar, réorganisation des fonctions support, GBCP, informations sur les RPS, harmonisation des tarifs de cantine, point sur les actions de management.
LE COPIL EGALITE HOMMES FEMMES
Le Comex a décidé le 19 mars 2014 de lancer une démarche d’élaboration d’un plan d’actions en faveur de l’égalité professionnelle Femmes-Hommes, et ce en application de la circulaire du 8 juillet 2013. Pour cela, un comité de pilotage a été mis en place, qui est composé de 5 femmes et 5 hommes, issus des départements et des services, comprenant autant de représentants du personnel que de représentants de l’administration. Son objectif est de mettre en œuvre le plan d’actions en faveur de l’égalité Femmes- Hommes en 2015. Ainsi, en 2015, le comité s’est réuni 4 fois. Les points abordés ont été les suivants :
- Elaboration de la charte des temps, - Analyse du premier rapport de situation comparée, - Préparation de l’enquête diffusée auprès des personnels
LE GROUPE D’ECHANGES
Le Groupe d’échanges avec les organisations syndicales s’est réuni 7 fois en 2015 : 8 mars, 31mars, 22 mai, 2 juillet, 13 octobre, 3 novembre, 15 décembre. Les points traités ont notamment été les suivants :
- Organisation des élections au CNESER, au Conseil Scientifique - Renouvellement des CCL - Réorganisation des fonctions supports - NBI (nouvelle bonification indiciaire) - Rifseep - Indemnités des stagiaires - Commission formation - Harmonisation des tarifs de cantine, - CET des doctorants, - Régime indemnitaire des agents à statuts ministériels..
LES GROUPES DE TRAVAIL PARITAIRES
- Le Groupe de travail RIFSEEP a été lancé en 2015, et a traité les points suivants : explication du dispositif, cartographie des fonctions. Ses travaux ont démarré en 2016.
- Le Groupe de travail sur l’harmonisation des subventions pour les tarifs cantines a démarré en 2015. (voir chapitre « action sociale – restauration »)
LES GROUPES DE TRAVAIL NON PARITAIRES
- Le groupe de travail « Finances Achats » s’est réuni 2 fois en 2015 pour travailler sur la fiche de poste « type » et sur un « qui fait quoi »
- Le groupe de travail RH s’est réuni à 2 reprises sur l’année 2015. Cela a été l’occasion de travailler sur des méthodes de travail.
3. Faits marquants de l’année
EVALUATION DE L’IFSTTAR :
Dans le cadre de l'évaluation de l'Ifsttar par le HCERES, les organisations syndicales ont été invitées à donner leur avis sur le dialogue social au sein de l'institut en rédigeant pour cela deux pages du rapport d'autoévaluation de l'institut remis au HCERES.
VI RELATIONS PROFESSIONNELLES P a g e | 36
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
LA REORGANISATION DES FONCTIONS SUPPORT :
Ce processus concerné 106 agents, des fonctions ressources humaines, gestion financière et secrétaires des services support et de laboratoires. Un appel à positionnement des personnels s’est déroulé en 2 vagues. Les dates d’affectation ont été fixées au 1
er juillet pour prise de poste effective au 1
er septembre. Des cursus de prise
de fonction, renseignés par les agents, ont permis de lister les besoins de formations, qui ont été mises en place par le service formation.
LA FUSION DES CHERCHEURS :
La création du corps des chargés de recherche du développement durable et du corps des directeurs de recherche du développement durable a été arrêtée par décret n° 2014-1324 du 04/11/2014. 272 chercheurs de l’Ifsttar ont été concernés par ce dispositif.
RENOUVELLEMENT DES MANDATS DES INSTANCES :
Des élections professionnelles se sont déroulées en 2015, pour le renouvellement des instances suivantes :
- Conseil d’Administration (CA) - Conseil Scientifique (CS) - Commissions administratives paritaires des CR et DR du MEDDE (CAP) - Commission d’évaluation des CR et DR du MEDDE (Comeval) - Conseil national de l’enseignement supérieur et de la recherche (CNESER)
La création des CAP des CRDD et DRDD ainsi que de la commission d’évaluation (Comeval) ont fait l’objet d’élections le 15 juin 2015. La Comeval est l’instance en charge de l’évaluation des chercheurs. Elle est renouvelée tous les 4 ans, et comprend 36 membres (18 émanant du MEDDE, 18 représentants du personnel des 2 corps). Les taux de participation aux différentes élections ont été les suivants :
ELECTIONS MINISTERE ELECTIONS IFSTTAR
CNESER COMEVAL CAP CR DR CA CS
chercheurs ITAP CRDD DRDD CRDD DRDD Tous corps
IFSTTAR Tous corps
IFSTTAR
42% 36% 54,40% 61,50% 53,04% 55,50% 48% 49%
VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 37
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
VII. ACTION SOCIALE
1. Le budget
La dotation affectée à l’action sociale en 2015 s’est élevée à 770.678 €, répartie comme suit :
Evolution de la dépense action sociale
Prestations 2013 2014 2015
Restauration 497 577 532 320 588 271
Aide aux familles 86 618 91 841 * 88 048
Associations du personnel 85 000 90 581 * 94 359
Totaux 669 195 714 742 * 770 678
En 2014, 3 associations ont été servies au lieu de 4 (en raison d’un bilan excédentaire) *correction des montants de 2014
2. Affectation des dépenses
1-1 - LA RESTAURATION
La participation aux frais de restauration constitue le premier poste de dépense de l’action sociale. L’administration a participé au financement du prix des repas servis dans les restaurants administratifs et inter-administratifs sous forme d’une subvention. Cette subvention a été versée à l’organisme gestionnaire, l’agent bénéficiant ainsi d’une réduction sur le prix du repas consommé.
Sites Montants de la dépense
Bouguenais 195.750 €
Bron 59.467 €
Marne la Vallée 214.961 €
Marseille Salon 37.180 €
Versailles Satory 56.289 €
Villeneuve d'Ascq 24.624 €
TOTAUX 588.271 €
Sur le site de Salon Marseille, la participation aux frais de restauration est assurée par des chèques déjeuner Un groupe de travail sur l’harmonisation des tarifs de subvention de restauration, constitué de membres du CAS issus de tous les sites impliqués (tous sauf Salon-Marseille) et piloté par le responsable des ressources humaines, s’est réuni à plusieurs reprises en 2015. Les points traités ont concerné le choix des critères de classement des agents dans les tranches, des règles à appliquer. 7 propositions successives ont été élaborées. La mise en place de l’harmonisation des tarifs a été programmée pour 2016.
1-2 - L’AIDE AUX FAMILLES
Les prestations sociales interministérielles sont gérées soit par l’Ifsttar /service des ressources humaines, soit par un prestataire (chèques-vacances et chèques Cesu garde d’enfants 0/6 ans).
VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 38
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
LES CHEQUES VACANCES :
46 agents ont finalisé leur plan épargne en 2015 (+ 5 en décembre traités en janvier 2016). Depuis la mise en
place du dispositif de chèques vacances par commande en ligne (en 2014), 53 agents ont bénéficié de ces titres de paiement, dont 8 agents ont renouvelé 1 fois leur commande, les agents ne peuvant souscrire qu’un plan d’épargne par an. L’épargne, prélevée à la source, est bonifiée par l’Ifsttar (de 10 % à 35 %, ce dernier taux est réservé aux agents âgés de moins de 30 ans).
Répartition des taux de bonification
Taux bonification Nb agents
10% 2
15% 7
20% 18
25% 13
35% 6
LOISIRS ENFANTS :
On distingue 2 types de prises en charge : le remboursement des dépenses de l’agent, ou la contribution de l’Ifsttar à un organisme de vacances (CGCV). Les remboursements sont calculés selon le quotient familial de l’agent, pour les activités : centres aérés, colonies de vacances, séjours linguistiques, séjours éducatifs (scolaires). 23 agents ont bénéficié d’un remboursement pour un total de 40 enfants en 2015, contre 28 agents pour 45 enfants en 2014.
LES CHEQUES CESU GARDE D’ENFANTS 0/6 ANS:
Cette prestation est préfinancée à 100 % par l’Ifsttar. Elle est calculée selon le revenu fiscal de référence de l’agent, qui bénéficie alors de l’un des 3 montants (220€, 385€ ou 655€). Cette prestation est attribuée une fois par an. En 2015, le nombre de bénéficiaires était de 67 agents (contre 87 agents en 2014 et 75 agents en 2013). Le coût pour l’Ifsttar s’est élevé à 21.274 € en 2015 duquel il faut déduire un montant de 5.197 € (remboursement à l’Ifsttar des chèques périmés de 2014). Dans le cadre des prestations d’action sociale « aide à la famille » sont également servies :
- l’allocation mensuelle pour enfant handicapé de moins de 20 ans, accordée à 6 agents en 2015, - les aides matérielles (dossiers examinés par le CAS) accordés à 5 agents en 2015 contre 12 agents
en 2014
52%
18%
11%
2% 2% 15%
Répartition des plans par sites
Bouguenais
Bron
Marne la Vallée
Marseille Salon
Versailles Satory
Villeneuve d'Ascq
VII ACTIONS SOCIALES P a g e | 39
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
Répartition des prestations sociales « aide à la famille » par types d’emploi
Prestations sociales Cat A Cat B Cat C PNT Contractuels Totaux agents
Séjours enfants : Remboursement agent Séjour CGCV Total séjours :
12 9 21
10 4 14
1 2 3 0
0 38
CESU garde enfants 0/6 ans
48 12 5 0 2 67
Chèques vacances 14 16 12 0 4 46
Totaux 83 42 20 0 6 151
En 2015, 162 agents ont bénéficié de la prestation « aide à la famille ». A noter que les prestations d’action sociale sont cumulables, certains agents ont donc perçu 2 ou 3 prestations différentes, ou plusieurs remboursements concernant les séjours.
Répartition des prestations sociales « aide à la famille » par sites
Nombre d’agents bénéficiaires par sites
Type de prestations
Bouguenais Bron Marne la
vallée Salon
Marseille Versailles
Satory Villeneuve
d'Ascq Totaux
Séjours enfants (organisme vacances + remboursement agent)
9 6 9 2 5 7 38
CESU garde enfants 0/6 ans
17 7 21 3 6 13 67
Chèques vacances 24 8 5 1 1 7 46
Ces prestations ont bénéficié à 64 enfants pour les séjours, et à 94 enfants pour les chèques CESU.
Evolution de la dépense « aide à la famille »
Type de prestations Dépense 2014 2014 Dépense 2015
Remb. séjours et centres loisirs enfants 13.278 10.616
PIM(1)
organisme de vacances CGCV 8.767 26.521
CESU garde enfants 0/6 ans 35.816 21.274
Chèques vacances 7.140 11.883*
alloc. enfant handicapé 10.611 10.804
Aides matérielles et prêts sociaux 16.229 6.950
Totaux 91.841 88.048
* données de janvier à novembre 2015, les commandes de décembre ont été traitées en 2016. A compter de janvier 2015, la convention signée entre le MEDDE/MLETR et le CGCV a exclu de son périmètre les personnels de l’Ifsttar du soutien financier de deux ministères, entrainant un changement de coût pour l’institut. Une convention a toutefois été signée pour 2015, entre l’Ifsttar et le CGCV, afin que les agents puissent continuer à bénéficier du tarif 1. Le montant de la dépense représente ainsi le montant de la subvention (21.788 €) ajouté du montant de la PIM (4.733 €).
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Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
1-3 - LES ASSOCIATIONS DU PERSONNEL
L’Ifsttar a alloué en 2015 une subvention aux associations du personnel présentes sur ses sites pour un montant total de 94 359 €. Le montant attribué à chacune des associations a été calculé en fonction des effectifs présents sur les sites (fonctionnaires, CDI, contrats fonds de garantie), soit 4 associations :
- AMIVA : Association du personnel de l’Ifsttar de Villeneuve d’Ascq, - ASCE 75- : Association du personnel de l’Ifsttar de Marne la Vallée/Nantes/Satory - APIO PACA : Association du personnel de l’Ifsttar Marseille/Salon de Provence - APIO : Association du personnel de l’Ifsttar Bron
Le montant de la subvention par agent a été est identique à celui de 2014 (102,70 €) et versé aux 4 associations.
1-4 - LE CAS
Le Comité d’action sociale de l’Ifsttar a tenu 5 réunions plénières en 2015, dont les points suivants ont notamment été abordés :
- Elections du nouveau Comité d’action sociale (19 mars 2015) - Bilan des prestations sociales 2013-2014 - Groupe de travail sur l’harmonisation des tarifications de restauration - Elaboration et diffusion d’un questionnaire à l’attention des agents - Modification du soutien ministériel pour l’action sociale des EPST et étude de la convention CGCV - Groupe de travail web pour alimenter la page du CAS sur l’intranet
La commission d’aide matérielle du CAS s’est réunie 4 fois afin d’étudier les dossiers d’aides matérielles et de prêts, soumis par les assistantes sociales.
1-5 - LE SERVICE SOCIAL
Par convention, signée le 21 janvier 2013, le service social du MEDDE assure une prestation spécialisée de service social à destination des personnels en activité dans l’ensemble des sites Ifsttar, par le biais de 5 assistantes de service social du travail. Le service social contribue à :
- La mise en œuvre de l’action sociale - L’amélioration des conditions de vie et des conditions de travail des agents - La prévention des risques psycho-sociaux - La prévention de la désinsertion professionnelle - La gestion des situations de crises ou de conflits
Les assistantes de service sociale assurent une présence sur les sites de travail, mais accompagnent également les agents par téléphone ou mail. En 2015, le service social a reçu 101 agents (contre 83 en 2014), soit 9 % de l’effectif global. 205 entretiens ont été menés en 2015, dont 193 en entretiens physiques. Parmi les 101 agents rencontrés, 73 ont contacté le service social et 28 agents ont été pris en charge à la suite d'un signalement interne, dont 2 dans le cadre de situation d’urgence.
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Cat. A 38%
Cat. B 21%
Cat. C 32%
non titulaires 9%
Répartition par types d'emploi des agents reçus
LISTE DES ACRONYMES P a g e | 0
Secrétariat Général Service des Ressources Humaines Bilan social 2015
LISTE DES ACRONYMES
Grades QSDFQ
AAAE Adjoint administratif des administrations de l’Etat
AAE Attaché d’administration de l’Etat
AAP
AC Administrateur civil
AI Assistant ingénieur
AJT Adjoint technique de la recherche
APAE Attaché principal des administrations de l’Etat
ATAE Adjoint technique des administrations de l’état
ATP Adjoint technique principal
CED Chargé d'études documentaires
CR Chargé de recherche
DR Directeur de recherche
DRCE Directeur de recherche classe exceptionnelle
ETPST Expert technique principal des services techniques
ETST Expert technique des services techniques
ITPE Ingénieur des travaux publics de l'Etat
ICPEF Ingénieur en chef des Ponts, des Eaux et des Forêts
ICTPE Ingénieur en chef des travaux publics de l'Etat
IDTPE Ingénieur divisionnaire des travaux publics de l'Etat
IGPEF Ingénieur général des travaux publics de l'Etat
IE Ingénieur d’études
IPEF Ingénieur des Ponts, des Eaux et des Forêts
OPA Ouvrier des parcs et ateliers
SACDD Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable
SACDD CE Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable classe exceptionnelle
SACDD CS Secrétaires administratifs du contrôle et du développement durable classe supérieure
SAR Secrétaire d’administration de la recherche
TCE Technicien de la recherche classe exceptionnelle
TCN Technicien de la recherche classe normale
TCS Technicien de la recherche classe supérieure
TSDD Technicien supérieur du développement durable
TSCDD Technicien supérieur en chef du développement durable
TSPDD Technicien supérieur principal du développement durable
PNT Personnel non titulaire
LISTE DES ACRONYMES P a g e | 1
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Autres acronymes
AMIVA Association des membres de l’Ifsttar de Villeneuve d’Ascq
ANR Agence Nationale de la Recherche
APIO Association du Personnel IRT/ONSER (Bron et Salon)
ARE Aide au retour à l’emploi
ASCE Association sportive et culturelle et d’entraide
BOE Bénéficiaires de l’obligation d’emploi
CAP Commission administrative paritaire
CAPA Commission d’attribution des prêts et des aides matérielles à caractère social
CAS Comité d’action sociale
CCL Comité consultatif local
CEC Commission d’évaluation des chercheurs
CESU Chèque Emploi Service Universel
CET Compte-Epargne-Temps
CGCV Comité de gestion des centres de vacances
CHSCT Comité d’Hygiène Sécurité et Conditions de Travail
CLAS Comité Local d’Action Sociale
CLM Congé Longue Maladie
COPIL Comité de pilotage
CMO Congé maladie ordinaire
CTEP Comité technique d’établissement public
DDI Direction départementale inter ministérielle
ENPC Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
ENTPE Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat
ETP Equivalent temps plein
ETPT Equivalent temps plein travaillé
FIPHFP Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique
IAT Indemnité d’administration et de technicité
IPF Indemnité de performance et de fonction
ISFIC Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif
ISF Indemnité spéciale forfaitaire
MESR Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche
PFI Prime de fonction informatique
PFR Prime de fonction et de résultat
PIM Prestation inter ministérielle
PPRS Prime de participation à la recherche
PSR Prime de service et de rendement
RAFP Régime additionnel de la fonction publique