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Agenda• MYSELF
• BIM Playerとは
• BIMの強み
• BIMの過渡期
• BIMの課題
• BIMの今後
• REVIEW
つなぐBIMシンポジウム BIM Playerの実像について
MYSELF
*1 Block 37 Redevelopment (Chicago) *2 Richmond Olympic Oval (British Columbia) *3 Mt. Fuji World Heritage Center (Sizuoka) *4 Shimbashi Project (Tokyo)
Yoshiyuki Minagawa(皆川毅之)
<Education>- 2003.01 ~ 2008.05 Oklahoma State University (Oklahoma)*1 専攻:建築学 副専攻:建築史
<Work>- 2008.06 ~ 2014.10 CANNON DESIGN (New York)*2 米系組織設計事務所
- 2014.11 ~ 2016.04 坂茂建築設計 (Tokyo)*3 日系アトリエ設計事務所
- 2016.05 ~ 2018.04 大成建設 (Tokyo)*4 日系ゼネコン・設計部
- 2018.05 ~ WeWork / PxWe (Tokyo) 外資系不動産会社・設計部
Yoshiyuki Minagawa(皆川毅之)
<Education>- 2003.01 ~ 2008.05 Oklahoma State University (Oklahoma)*1 専攻:建築学 副専攻:建築史
<Work>- 2008.06 ~ 2014.10 CANNON DESIGN (New York)*2 米系組織設計事務所
- 2014.11 ~ 2016.04 坂茂建築設計 (Tokyo)*3 日系アトリエ設計事務所
- 2016.05 ~ 2018.04 大成建設 (Tokyo)*4 日系ゼネコン・設計部
- 2018.05 ~ WeWork / PxWe (Tokyo) 外資系不動産会社・設計部
Employee: 1500 People +α
Service: Architecture/ Engineer/ Interior Design
Master Planning/ Workplace Strategy
Advisory + Sustainability Services
Location: 20 Offices +α (HQ: Buffalo)
BIMの経験 @ CANNONDESIGN・2008年入社当初は、病院の増改築の案件をCADとSketchUpとExcelを使って、基本計画・基本設計・実施設計を担当
・2009年頃からBIM(Revit)の研修を定期受講 → NYC市内のリノベーションの病院案件をRevitにて製図
・2010年頃からPPP(公民連携プロジェクト)を、社内4拠点のメンバーにてワークシェア・クラウドを用いて設計担当
・案件が大きくなりファイルデータ増大・Revitのクラッシュ多発 → 情報インフラとデータバックアップの大切さを痛感
・2010年前後からソフトフェア・クラウドネットワーク・サーバー増設・人材育成などに会社として巨額の投資を行う
・情報インフラと人材育成が整うと、BIMでの設計プロセスが飛躍的に向上
・BIMでの設計プロセスを継続する事で、BIMの特性を理解し、様々なBIMでの設計方法を習得(集計表・リンク・Purge等)
出典:ARCHITECTUAL RECORD
意匠
構造
設備
BIMの特性を理解し意匠・構造・設備の
三位一体の設計を実現することで、
設計プロセスの効率を向上させ、
より良い建築の設計を目指す
設備MEP
構造Structure
意匠Architecture
BIM
BIM Playerの役割
BIMの強み 互換性
単なる建築ソフトフェアではなく、
様々な情報・拡張子に変換できる
プラットフォームとしてのBIM
各種建築ソフトフェアや
プログラミングとの互換性もよい
EX) 意匠設計 / 構造設計 / 設備設計 /
レンダリング / 環境シミュレーション /
面積表 / 仕上表 / FM・CMツール
出典:BIM Software Guide
ガラケー スマートフォン
CADからBIMへの過渡期 ≒ ガラケーからスマートフォンへの過渡期
BIMの過渡期
スマートフォンを使い出したら、なかなかガラケーには戻れない
一度スマートフォンの操作方法に慣れてしまえば、とても使いやすく便利!
BIMを使い出したら、なかなかCADには戻れない
一度BIMの操作方法に慣れてしまえば、BIMでの設計は使いやすく便利!
様々なソフトフェアとの互換性がよく、プラットフォームとしての利便性のよさ
VR・3Dスキャン・AIなど、これから先のテクノロジーとの転用もしやすい
1: 実際に触って・使うことで、BIMの特性と利便性を実感する
2: BIMでの設計作業をお試しで始められる環境づくりの大切さ
CAD BIM
BIMの課題 「構造」と「設備」のBIM普及
意匠
構造
設備
「構造」と「設備」のBIM普及の必要性
欧米では構造設計と設備設計も
意匠設計と同等以上に
BIMで設計業務を行っている構造
設備
設備MEP
構造Structure
意匠Architecture
BIM
「BIM」の「I」(Information)が抜け落ちている現状
単なる三次元のモデルツールになっている
⇒BIMの特性・集計表を活かしきれていない・・・
EX)・仕上表の活用
・面積表の活用
BIMの課題 「BIM」から「BIM」へ B I M
↑ドア仕上情報
出典:BIM OJT発表
B I M
←部屋仕上情報
BIMの課題 「BIM」から「BIM」へ
「BIM」の「I」(Information)が抜け落ちている現状
単なる三次元のモデルツールになっている
⇒BIMの特性・集計表を活かしきれていない・・・
EX)・仕上表の活用
・面積表の活用
ただ単にBIMに正確な情報入力することが、
使いやすいBIMモデルとは限らない
BIMの課題 Work Sharingとチーム内BIM理解度
チームで建築構成に合わせてWork Sharing
建築・外装・屋上/地下・外構・構造等
⇒構造VE提案のために構造モデルの構築 構造モデル
プロジェクトごとに異なる必要情報を、
初期段階で整理し、チーム内共有の大切さ
BIMマネージャーはチームメンバー内の
BIM能力と理解度を把握し、的確に管理していく
適材適所の情報入力
⇒プロジェクトに合わせたBIMの設定の重要性
ベテラン:BIM (NOT GOOD) / 建築設計 (GOOD)
新人:BIM (GOOD) / 建築設計 (NOT GOOD)
BIMの今後 職場でのBIMメンター制度の提唱
職歴の違う人同士のペアリングを行い、
新人はBIMや3Dモデリングの面でリードし、
ベテランは設計工程や詳細図等を教え、
お互いの苦手分野を補いながら、
BIM・建築設計のスキルを伸ばしていく
中堅社員が橋渡役なると、BIMでの設計環境が
整っていき、Work Sharingに移行していける
メンター制度 ≠ 分業制度
このメンター制度は分業制ではなく、
お互いの建築設計のプロセスを共有して、
テクノロジーを用いて、21世紀の建築設計の
プロセスを確立していく
ベテラン:BIM (NOT GOOD) / 建築設計 (GOOD)
新人:BIM (GOOD) / 建築設計 (NOT GOOD)
BIMの今後 職場でのBIMメンター制度の提唱
職歴の違う人同士のペアリングを行い、
新人はBIMや3Dモデリングの面でリードし、
ベテランは設計工程や詳細図等を教え、
お互いの苦手分野を補いながら、
BIM・建築設計のスキルを伸ばしていく
中堅社員が橋渡役なると、BIMでの設計環境が
整っていき、Work Sharingに移行していける
メンター制度 ≠ 分業制度
このメンター制度は分業制ではなく、
お互いの建築設計のプロセスを共有して、
テクノロジーを用いて、21世紀の建築設計の
プロセスを確立していく
出典:Dreamstime.com
日本でのBIM・コンピュテーションの
教育環境が圧倒的に遅れている
BIMの今後 大学におけるBIM教育
最新のテクノロジーが
必ずしも正解とは言わないが、
早い時期に様々なソフトフェアに
触れる選択肢を学生に提供し、
視野を広げることの重要性
BIM設計の楽しさと難しさを
熟知する設計者を増やすことが、
これからの設計プロセスに不可欠