BIODIVERSIDAD

NUESTRO ENFOQUE DE GESTIÓN

Mediante la correcta mitigación de los impactos que nuestras operaciones generan sobre los ecosistemas y la biodiversidad, aseguramos el suministro de bienes y servicios necesarios para nuestros procesos de producción, a la vez que somos buenos vecinos para las comunidades y los grupos de interés a nuestro alrededor.

Mediante nuestra estrategia de gestión de la biodiversidad, contribuimos al mantenimiento del suministro de bienes y servicios del ecosistema necesarios para el bienestar de nuestras comunidades y otros grupos de interés. El costo para la sociedad para 2016, derivado de impactos sobre la biodiversidad, disminuyó en 2,7% en comparación con 2015, de acuerdo con nuestro Estado de Valor Agregado a la Sociedad (VAS). Vaya a la página 28 para mayor información.

Valor agregado para la compañía

Valor agregado para la sociedad

DESEMPEÑO 2016

· Implementamos la herramienta IBAT (herramienta de evaluación de la biodiversidad integrada) para evaluar los riesgos relacionados con la biodiversidad en nuestras instalaciones.

· Desarrollamos lineamientos para el desarrollo de planes de gestión de biodiversidad (BMP).

· En nuestra Regional Caribe y Centroamérica, el porcentaje de canteras con planes de cierre en regla sigue siendo el mismo de 2015, ya que se está desarrollando la información técnica necesaria para los planes de cierre.

· En nuestra Regional Estados Unidos, hubo una leve disminución en las áreas rehabilitadas, en comparación con 2015, gracias a los esfuerzos realizados en la cantera de Newberry.

· En la Regional Colombia invertimos USD 731.310 en proyectos de compensación y rehabilitación de la biodiversidad.

· Fortalecimos nuestras alianzas estratégicas en tres regiones: · Estados Unidos: Financiamos proyectos de conservación

liderados por la Sociedad Nacional de Audubon y la organización Lubee Bat Conservancy, con USD 13.000.

· Caribe y Centroamérica: Con el apoyo del Instituto Smithsonian, desarrollamos un BMP para la preservación de un área de alta diversidad en Panamá.

· Colombia: Participamos en una alianza público-privada con Parque Nacionales Naturales (PNN) y la Sociedad de conservación de la vida silvestre (WCS), con el objetivo de proteger la cuenca del río Saldaña; también participamos en la iniciativa para la protección del oso de anteojos, en alianza con el Grupo Argos, PNN, WCS y la Corporación Autónoma del Valle del Cauca (CVC),

103-1

103-2103-2 Iniciativas, compromisos y políticas

Iniciativa del Cemento Sostenible

Sociedad de Conservación de la Vida Silvestre

Centro del Patrimonio de la Humanidad

Sociedad Nacional de Audubon

Parques Nacionales Naturales de Colombia

Política de Sostenibilidad

Política Ambiental

103-2 Gobierno

Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo

Gerentes y directores ambientales

Gerentes y directores ambientales / Gerente de planta

VP de Sostenibilidad VP Regional

103-1

Proveedores Argos Clientes SociedadIMPACTOS EN LA CADENA DE VALOR

78

REP

OR

TE IN

TEG

RAD

O 2016

Canteras activas Plan de cierre %

Colombia 29 24 83%

Estados Unidos 3 3 100%

Caribe y Centroamérica 8 4 50%

TOTAL ARGOS 40 31 78%

Área afectada (ha)

Área rehabilitada (ha) %

Colombia 180,74 156,53 86,6%

Estados Unidos 82,2 33,5 40,8%

Caribe y Centroamérica 19,96 19,39 97,1%

TOTAL ARGOS 282,90 209,42 74%

A-BI1 NÚMERO Y PORCENTAJE DE CANTERAS ACTIVAS CON PLANES DE CIERRE ESTABLECIDOS

A-BI2 NÚMERO Y PORCENTAJE DE ÁREAS AFECTADAS REHABILITADAS EN CANTERAS ACTIVAS

METAS 2017 · Desarrollaremos un plan de rehabilita-ción para la cantera en Haití.

· Continuaremos con el proyecto de rehabilitación del suelo con la Universidad de Antioquia en Colombia.

· Priorizaremos nuestras instalacio- nes para desarrollar BMP con base en resultados del IBAT.

· Desarrollaremos un BMP para la

preservación de un área de alta biodiversidad en la región del Magdalena Medio en Colombia.

2025: · Tendemos planes de cierre en regla para el 100% de las canteras activas.

· Lograremos un 70% de rehabilitación de las áreas afectadas en canteras activas.

SEGUIMIENTO A METAS 2016

Definimos y aplica-mos los lineamien-tos de Argos para la formulación de planes de gestión de la biodiversidad en las tres regiones.

Comenzamos con la segunda fase del proyecto de rehabili-tación del suelo con la Universidad de An-tioquia en Colombia.

Continuamos partici-pando en la Mesa de Trabajo de Biodiversi-dad de la CSI.

Continuamos con la implementa-ción de los planes de rehabilitación en Colombia.

Desarrollamos un plan de gestión de la biodiversidad (BMP) para la preservación de un área de alta biodiversidad en Panamá, con base en los resultados del estudio del Insti-tuto Smithsonian.

103-2 103-3

103-2 103-3

y financiamos la construcción de infraestructura para garantizar la protección de la biodiversidad en el Parque Natural Nacional Isla Salamanca.

· Mantuvimos la certificación de la organización ambiental Wildlife Habitat Council (WHC) para 10 plantas más en la Regional Estados Unidos.

· Somos los líderes de la industria en la gestión de la biodiversidad, según el reconocimiento del DJSI, por tercer año consecutivo.

Retos futuros

· Definir la metodología para medir el impacto neto positivo (NPI) en la biodiversidad para nuestras operaciones y avanzar en su implementación.

Reserva natural, Planta Panamá, Regional Caribe y Centroamérica

2015 2016

TOTAL ARGOS*

Activas 335 328

Nº 34 31

% 10,1 9,5

304-1 NÚMERO DE INSTALACIONES CON ALTO VALOR DE BIODIVERSIDAD

304-4 ESPECIES EN LA LISTA ROJA DE LA IUCN Y ESPECIES EN LAS LISTAS DE CONSERVA-CIÓN NACIONAL CON HÁBITATS EN ÁREAS AFECTADAS POR LAS OPERACIONES

En peligro crítico

En peligro

Vulnerables

Casi amenazadas

Preocupación menor

5

9

24

5

19

*El 84% está ubicado en la Regional Colombia

Haga clic aquí para ver más indicadores de biodiversidad: http://reporteintegrado.argos.co/pdf/biodiversidad.pdf

79

03 P

rote

gien

do n

uest

ro p

lane

ta