20

BIURO PODRÓŻY „FAST TRAVEL”

  • Upload
    olaf

  • View
    38

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

BIURO PODRÓŻY „FAST TRAVEL”. Warszawa ul. Marszałkowska 22/1 Motto „ Życzymy szerokiej drogi ”. Forma organizacji „Fast Travel ”. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 2: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

Organizacja „Fast Travel” spółka z.o.o jest nowo otwartą firmą działającą na rynku turystycznym dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Siedziba w Warszawie.

Swoją działalność realizuje na całym Mazowszu wraz z usługami zleconymi poza obszarem funkcjonowania.

Page 3: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 4: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 5: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 6: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 7: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-Indywidualni( klienci) 0,45 - Turyści 0,45

-Ludzie zainteresowani wybraną usługą 0,8 -Szkoły 0,60-Zakłady pracy 0,50-Małe i średnie przedsiębiorstwa 1,0

Page 8: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-short -brak holiday market - wykup tzw. pakietów usługowych „ Fast Travel”np. nauka albo możliwość żeglowania, jazdy konnej, nurkowania, surfowania

-heritage breaks – program, który jest poświęcony poznawaniu historii

-hobby breaks - imprezy na których przedstawia się poszczególne dziedziny np.: kolekcjonerstwa, malarstwa

-winter sun holiday market - zimowe wczasy w ciepłych krajach

-czynniki psychologiczne wiążące się z nawykami konsumentów, gdy użyteczność usługi turystycznej ocenia się przez pryzmat przyzwyczajeń

-rola wybranych grup odniesienia

Page 9: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 10: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-Przystosowanie usług oraz produktów „Fast Travel” do wymogu rynku w kraju i na świecie -System finansowej i pozafinansowej motywacji

-Świadczenie wizji i misji firmy -Elastyczność wdrażanych usług -Promowanie produktów firmy i usług w

mediach -Szkolenia pracowników „Fast Travel”

-System wynagrodzenia oparty o premie - Posiadanie bardzo dobrego wizerunku,

renomy -Aktywizacja metod usługowych - System rabatowy - Zarządzanie w firmie skoncentrowane na

kliencie

Page 11: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 12: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 13: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 14: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-Ułatwia codzienne prace biurowe -Umożliwia sprawne zarządzanie firmą -Pozwala na kontrolowanie bazy własnych

ofert, klientów oraz kontrahentów -Jest przydatnym narzędziem w

marketingu, księgowości i w kontaktach z klientem

-Zawiera moduły wspierające działania wiążące się z reklamą oraz wizualizacją firmy” Fast Travel”.

-Umożliwia wystawianie dokumentów kasowych KP/KW, a także faktur.

Page 15: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

Zatrudnione osoby będą zarządzać administracyjnie biuro. Kadra ma być złożona z dyrektora i z kierowników tj. kierownik ds. sprzedaży i transportu,, kierownik ds. ekonomicznych – główny księgowy, kierownik ds. reklamy, kierownik ds. marketingu.

Administracja musi pozyskiwać fundusze, rozdzielać je. Administracja jest odpowiedzialna jest za kontakt z mediami, z prasą . Personel musi być zgrany, bez konfliktów by osiągnąć zamierzone cele.

Page 16: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-inwestorzy i sponsorzy -darczyńcy -ludzie dobrego serca -klienci

Page 17: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

Konserwatywna strategia –często „wzloty i upadki” ; jako nowo funkcjonująca firma na początku ma trudności z wbiciem się w rytm konkurencji i zaistnieniem na rynku , a później by się utrzymać i zdobyć zaufanie i renomę potrzeba dużo wysiłku.

Page 18: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”
Page 19: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

Funkcje sprzedaży osobistej w firmie „Fast Travel”:- sprzedawca w firmie przekazuje informacje o produkcie turystycznym- sprzedawca pozyskuje informacje na temat potrzeb, preferencji odbiorców- sprzedawca firmy ”Fast Travel” posiada możliwość przekonania nabywcy- sprzedawca w firmie „Fast Travel” kształtuje wizerunek firmy

Page 20: BIURO PODRÓŻY  „FAST TRAVEL”

-rekrutacja w firmie „ Fast Travel”i selekcja -szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne -zarządzanie skoncentrowane na kliencie -kształtowanie odpowiedniej kultury firmy-zwiększanie uprawnień pracowników, którzy obsługują klientów