Upload
hoangmien
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
t
trL
E
I
-t
+
a
+,
'.t(
.*
ffi
a
t a)
,,1
..,1
(
iU
lil2AW202t
RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2016 -2021
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
PEMERINTAH KABU PATEN KEDIRI
//7
/
KATA PENGANTAR
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan karena Rencana Strategi
(RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun 20i6-2021 ini dapat
diselesaikan.
Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri merupakan
perencanaan lima tahunan yang sekaligus sebagai wujud komitmen Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam tujuan dan sasaran strategis yang tertuang
dalam RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berperan
terhadap penyusunan RENSTRA Badan Kepegawaian Daerah. Akhirnya kami berharap mudah-
mudahan RENSTRA ini dapat digunakan sebagai landasan untuk melaksanakan pembangunan
yang lebih baik di masa-masa yang akan datang dan semoga Allah Tuhan Yang Maha Kuasa
senantiasa melindungi dan melimpahkan hidayah Nya kepada Kita sekalian. Amin.
I Kediri, 13 - ro - 2016
KEPEGAWAIAN DAERAH
Itf! S*
199311 I 00.1fl
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR rst ............
BAB. t Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud Dan Tujuan Penyusunan Renstra BKD
1 .4 Sistematika Penulisan Renstra BKD ... .
BAB. ll Gambaran Layanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur BKD Kabupaten Kediri......
2.2 Sumber Daya BKD.................
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD..........
BAB. lll lsulsu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.1 Dinamika Perkembangan Lingkungan Strategis..........
3.2 Analisis isu-isu strategis.
4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah BKD Kab. Kediri ..
4.2 Strategi dan Kebijakan BKD.......
BAB. V Rencana Program dan Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan lndikatif..........
5.'l Rencana Program BKD
5.2 Tabel Rencana Program dan Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan lndikatif BKD
BAB. Vl lndikator Kenerja BKD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD6.1 lndikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah ..............6.2 Tabel lndikator Kinerja BKD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMDBAB. VII. PENUTUP
Daftar Gambar
Gambar 1.'t Hubungan Renstra dengan Dokumen perencanaan Lainnya.
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi BKD Kab. Kediri. .. .. . . .. ... . .. .. . ..
Daftar Tabel
.........t
........ii
........ I
...... I5
7
I.. 11
.... 13
11
20
22
23
...'.,., 22
3.3 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala DaerahMakil Kepala Daerah Terpilih ..26BAB. lV Tujuan, Sasaran, Skategi, dan Kebijakan 28
28
.......30
. .....31
31
31
3737
3840
.......... 4
12
Tabel 2.1 Jumlah PNS BKD Menurut pangkat Golongan Ruang Tahun 2016........ 13
f abel2.2 Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat pendidikan Tahun 2016.................... 14Tabel 2.3 Jumlah PNS BKD Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2016......... i4Tabel 2.4 Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan Tahun 2016..................................... 15
Tabel 2.5 Sarana dan Prasarana BKD Tahun 2016
lt
15
!!!
6e .... . .. ......... ...owfdu
ueJeses uep uenlnl eped nee6uayl 6uel 6yg elreury .rop1rpul laqel l.g leqelZe""""""""""' "" " " ulpey uapdnqey
qelae6 1e16ueta6 uep uet6o.r6 'ueJesES 'ueqeleseulad ueeloued l.g laqel0E ""'"" " 'uelefrqay uep 'r6e1e4g 'uaeses ' uenfnl Z.t pqe!
62 """ " ;Z1Z-LIOZ unqel Oyg qe6ueual,I eye6uel uEiEseS uep uenfnl l.t laqelLy """"" "" 9102-lt0z apouad Oyg ueue{e;a6 eLauty uetedeC 1e16ur1 9'7 leqe1 !
qE^r.yr.N4 EKD 2O1 6-202 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.I LATAR BELAKANG
Sesuai dengan tugas dan fungsi sebagai unsur pendukung Bupati Kediri di dalam
penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan khususnya di bidang
kepegawaian, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri selalu berkomitmen kuat
untuk melaksanakan perubahan paradigma pengelolaan sumber daya kepegawaian
yang menekankan hak dan kewajiban individual pegawai menuju perspekif baru
manajemen pengembangan sumber daya manusia secara strategis (strategic human
resource management) agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil negara unggulan
yang selaras dengan dinamika perubahan misi aparatur sipil negara maupun visi dan
misi Bupati Kediri yang tecurat dalam Rencana pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri. oleh karena itu maka RpJMD Kediri rahun 201&
2021 di4adikan pedoman dalam penyusunan Rencana strategis Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Kediri rahun 20'l&2021 yang salah satu misinya yaitu mewujudkan
aparatur pemerintah yang profesional dan melanjutkan reformasi birokrasi.
Terkait dengan mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan pelaksanaan
peningkatan reformasi birokrasi khususnya reformasi sumber daya aparatur di
lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Kedirl, perubahan manajemen kepegawaian
sangat dibutuhkan untuk mendukung pembangunan tata pemerintahan yang demokratis
dan dinamis serta ekonomi pasar sosial yang semakin terbuka, sehingga perlu dibangun
aparatur sipil negara (ASN) daerah Kabupaten Kediri yang memiliki kekuatan dan
kemampuan serta daya saing yang semakin tinggi dan semakin mampu melaksanakan
pencapaian tujuan dan program pemerintah dan pemerintah daerah.
Dalam kerangka itu, rencana strategis (renstra) merupakan rangkah awar yang
harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan
strategis lokal, nasional dan global yang berada dalam tatanan sistem Akuntabilitas
Negara Kesatuan Republik lndonesia. Dalam pasal 6 ayat 2 peraturan presiden
Republik lndonesia Nomor 29 Tahun 20't4 tentang sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi
Pemerintah disebutkan balrura sKpD menyusun rencana strategis sebagai dokumen
1
,\,E$rStR-fl EKA 20 1 G 20 2 1
perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahunan. Dengan pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah dapat lebih menyelaraskan visi
dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya
peningkatan akuntabilitas kinerja.
Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri merupakan
perencanaan lima tahunan yang sekaligus sebagai wujud komitmen Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam tujuan dan sasaran strategis yang tertuang
dalam RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 2016.2021. Rencana strategis juga berfungsi
sebagai instrumen untuk memberikan arah dan acuan dalam penyelenggaraan program
dan kegiatan yang berorientasi pada peningkatan kinerja penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri.
Sebagai bagian dari dokumen perenqrnaan, Renstra Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Kediri disusun melarui beberapa tahapan proses: pertama, proses
perumusan tujuan strategis yang merujuk pada RpJMD Kabupaten Kediri. Tujuan
merupakan sesuatu kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi selama lima tahun.
Perumusan tujuan strategis BKD dirakukan dengan fokus group diskusi, dengan
maksud agar seluruh komponen organisasi mengetahui ke arah mana organisasi
dibawa sehingga organisasi tetap eksis. Kedua menetapkan sasaran. Untuk
mewujudkan tujuan organisasi perlu dijabarkan sasaran organisasi. sasaran merupakan
sesuatu kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi dalam kurun waktu satu tahun.
Ketiga menyusun strategi yaitu cara mencapai tujuan. strategi untuk mencapai tujuan
dan sasaran ditempuh merarui: kebijakan, program dan kegiatan. pemirihan strategijuga
melalui prioritas program dan kegiatan yang dirakukan secara partisipatif dengan
memperhatikan peruang dan tantangan. Har ini dirakukan agar rencana program dan
kegiatan yang disusun efektif dalam pencapaian tujuan organisasi.
Penyusunan Renstra ini juga dimaksudkan agar dapat mengarahkan semua
program dan kegiatan yang dihasilkan senantiasa berorientasi pada hasil (oriented
resu/t) yang ingin dicapai sampai dengan tahun 2021 dengan memperhitungkan
potensi, peluang serta memuat tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi serta
2
(RW.t r(RX ErcD 201G2021
program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2021.
Mengingat bahwa pembangunan SDM birokrasi merupakan bagian integral dari
pembangunan dan pengembangan SDM birokrasi nasional, di mana pada tataran
tertentu kebijakan pembangunan dan pengembangan SDM birokrasi tidak bisa
dilakukan secara pars,a/, maka materi yang dituangkan dalam dokumen renstra badan
kepegawaian daerah kabupaten kediri senantiasa berkaitan dengan dokumendokumen
perencanaan di tingkat propinsi dan nasional.
Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan jangka menengah Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri di dalam pelaksanaannya akan dijabarkan dan
menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah yang di susun
setiap tahun yang selanjutnya ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri.
3
qfi,tstq<fl @'K!D 201C2O2 1
Gambar 1.1
Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Pedoman
AcuanAcuan
Acuan
oman
lnput
Penjabaran
Pedoman
Pedoman
RPIM - Nasional
(5 tahun)
RPJP-Daerah
Propinsi (20
Tahun)RPJM
Daerah/Propinsi/Ren
strada propinsi dan
Standar Pelayanan
Minimal RPJP-Daerah
Kab/Kota (20 Tahun
Memperhatikan
RPJM Daerah
Kab/Kota (5 Tahun)
Rancangan
Renstra OPD
Pedomanan
Renstra OPD
(5 Tahun)
RKPD Kab/Kota (1 Tahun)
Acuan
lnputRenja OPD
(1 Tahun)
RAPBD Kab/Kota
(1 tahun)
4
Pedoman
RPIP - Nasional
(20 Tahun)
K$rsRx aKo 2016-2021
I.2 LANDASAN HUKUil
Dalam masa lima tahun, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri menyusun
Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kinerja Tahunan (Renja) yang dilengkapi
dengan indikator kinerja dan target kinerja sebagai alat ukur keberhasilan pencapaian
sasaran dan kegiatan. Rencana Kinerja Tahunan tersebut berfungsi sebagai
perencanaan operasional yang menjadi dasar pengajuan anggaran berbasis kinerja
(ABK).
Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri disusun berdasarkan
beberapa landasan sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2003 Nomor 47; Tambahan
Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 42g6 );
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2OO4 tentang perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 20O4 Nomor 5; Tambahan
Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4355);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun ZOC4 tentang perencanaan
Pembangunan Nasionar (Lembaran Negara Repubrik lndonesia Tahun 20(x
Nomo.r04, tambahan Lembaran Negara Repubrik rndonesia Nomor 442r);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Repubrik rndonesia rahun 2o14 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Repubrik rndonesia Nomor 5sg7) sebagaimana terah
beberapa kari diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015
(Lembaran Negara Repubrik rndonesia Tahun 2015 Nomor sg, Tambahan
Lembaran Negara Repubtik lndonesia Nomor 5679)
5
q<tws'l.R.fl (BKA 2O1 G2O2 1
5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2005
Nomor 140; Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 457g );
6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang tata cara pengendalian
dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (Lembaran Negara
Republik lndonesia Tahun 2006 nomor 96, tambahan Lembaran Negara
Republik lndonesia Nomor 4663);
7. Peraturan pemerintah nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2007 Nomor g9,
Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4741);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200g tentang Tahapan, Tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah (Lembaran Negara Repubrik rndonesia Tahun 2007
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4g17);
9. Peraturan Pemerintah Repubrik rndonesia Nomor 19 Tahun 200g tentang
kecamatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200g Nomor 40,
Tambahan lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4g26);
'10. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2ols tentang Rencana pembangunan
Jangka Menengah Nasionat (RPJMN) 201$2019 (Lembaran N€ara
Republik lndonesia Tahun 201S Nomor 3);
'11. Peraturan Menteri Daram Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana lelah beberapa kali diubah
terakhir dengan peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2OlO tentang
Pelaksanaan peraturan pemerintah Nomor g Tahun 200g tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, pengendarian, dan Evaruasi peraksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
13. Peraturan Daerah provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tntang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah provinsi Jawa Timur
5
w^rstR.fl BKD 201G2021
Tahun 2014-2019;
't4. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 14 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kediri Tahn 20iG,2030; dan
15. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 4 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka panjang Daerah (RpJpD) Kabupaten Kediri Tahun
2005-2025.
16. Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor'14 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Kediri Tahun 2016_2021.
1'3 TAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN
DAERAH
sebagaimana diuraikan pada ratar berakang, bahwa Renstra Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Kediri rahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan
kabupaten pada lingkup Badan Kepegawalan Daerah dalam kurun waktu 5 tahun
sebagai penjabaran RpJMD Kabupaten Kediri Tahun 201S2021.
Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri
Tahun 2016 - 202'r dimaksudkan agar Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri
mempunyai pedoman perencanaan strategis daram peraksanaan program dan kegiatan
penyelenggaraan manajemen kepegawaian yang efehif dan efisien yang mampu
mendorong peningkatan profesionarisme aparatur dan kuaritas perayanan kepada
masyarakat khususnya perayanan kepegawaian di ringkungan pemerintah Kabupaten
Kediri
Tujuan penyusunan renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun
201u.2021 adarah menyediakan dokumen perenc.lnaan komprehensif pada ringkup
Badan Kepegawaian Daerah serama rima tahunan sebagai dasar/acuan terhadap:
1. Penyusunan Rencana Kerja (Renja).
2. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RlG).
3' sebagai acuan daram meraksanakan fungsi penunjang di bidang kepegawaian sertapendidikan dan pelatihan.
4. Sebagai acuan daram peniraian kinerja peraksanaan kegiatan daram bentuk Laporan
Kinerja lnstansi pemerintah (LKjlp).
7
qw{'nRx oryD 2016-2021
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
Sebagaimana amanat Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, sistematika
perencanaan strategls (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri tahun
201 &202'l terdiri atas:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini berisi tentang latar belakang yang menguraikan secara ringkas:
pengertian renstra BKD, fungsi renstra BKD dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan renstra BKD, keterkaitan Renstra
BKD dengan RPJMD, renstra l(/L dan renstra provinsi/kabupaten/kota serta
dengan renja BKD.
Landasan hukum memuat penjelasan tentang Undang-Undang dan
ketentuan-ketentuan pelaksanaan lainnya yang mengatur tentang
penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan secara makro dan
kebijakan di bidang SDM Aparatur yang dijadikan acuan dalam penyusunan
perenetnaan, penganggaran dan pelaksanaan program serta kegiatan.
Maksud dan tujuan penyusunan renstra berisi penjelasan tentang maksud
dan tujuan penyusunan renstra BKD. sistematika renstra memuat tentang:
pokok bahasan daram penurisan renstra BKD serta susunan garis besar isi
dokumen.
BAB II GATBARAI.I LAYANAN BAoAN KEPEGAWAIAN oAERAH KABUPATEN
KEDIRI
Pada bab ini menguraikan mengenai informasi tentang fungsi BKD
dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara
ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki BKD dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian_
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan renstra BKD
periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas BKD
8
qtES{s,rR j4 EKA 2016-2021
yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,
dan mengulas permasalahan-permasalahan yang masih dihadapi dan
dinilai perlu diatasi melalui Renska BKD ini. Bab ini juga berisi
mengenai tugas, fungsi, dan struktur organisasi BKD.
BAB II1. ISU{SU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Bab ini memuat: identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan
fungsi pelayanan BKD; permasalahan-permasalahan pelayanan BKD
beserta faKor-faktor yang mempengaruhinya.Telaah visi, misi, dan
program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih; bagian ini juga
mengemukakan apa saja tugas dan fungsi BKD yang terkait dengan
visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan BKD,
dipaparkan apa saja faktorfaktor penghambat dan pendorong
pelayanan BKD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.
BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAil KEBIJAKAT.I
Bab ini menjelaskan pemyataan tujuan dan sasaran strategis yang
ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Daerah. Tujuan pada hakikatnya
merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai selama lima tahun, tujuan
dijabarkan setiap tahunnya menjadi sasaran. Sasaran merupakan suatu
kondisi yang ingin dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Untuk
mencapai tujuan dan sasaran ditetapkan skategi yaitu cara mencapai
tujuan dan sasaran, yang terdiri atas kebUakan, program dan kegiatan.
9
BAB V RENCANA PROGRAIT & KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOilIPOK SASARAN DAT{ PENDANAAN INDIKATIF
Bab ini menguraikan pengertian program yaitu instrumen kebijakan yang
berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan
Kepegawaian Daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Bab ini juga berisi rencana program dan kegiatan, indikator
q<f_r!yliva $KD 20 1 6-202 1
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif (perumusan
rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
pendanaan indikatfl.
BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWA]AN DAERAH
KABUPATEN KEDIRI YANG IIENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJTO
Penetapan indikator kinerja BKO mengacu pada tujuan dan sasaran.
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja BKD yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD 2016-202'1.
BAB VII PENUTUP
Bab ini berisi uraian singkat isi Renstra dan harapan bagaimana Renstra
ini dapat berfungsi optimal dalam memberikan arah terhadap
pelaksanaan kegiatan tahunan dalam mendukung visi pemerintah
Kabupaten Kediri sesuai dengan tupoksinya.
10
q.EN.tqtR.n a'ruD 2016-202 1
BAB !I
GATBARAN LAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KABUPATEN KEDIRI
2.ITUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN
KEDIRI.
2.1.1. Struktur Organba3i
Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri terdiri atas:
a. Kepala Badan
b. Seketariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Penyusunan Program.
c. Bidang Pengembangan dan Kesejahteaan, membawahi:
1. Sub Bidang Formasi dan Pengembangan;
2. Sub Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan.
d. Bidang Mutasi, membawahi :
1. Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian;
2. Sub Bidang Jabatan dan Perpindahan.
e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan, membawahi:
1. Sub Bidang Pendklikan dan pelatihan Kepemimpinan;
2. Sub Bidang Pendidikan dan pelatihan Teknis dan Fungsional.
f. Bidang Date dan Dokumentasi, membawahi :
1. Sub Bidang Pengolahan Data;
2. Sub Bidang Dokumentasi.
S. UPTB;
h. Kelompok Jabatan Fungsional
11
qclNS'IW (BKA 2U6'2021
Bagan Strukur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri dapat dilihat
seperti di bawah ini:
Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah
Badan Kepegawaian Daerah (BKD) merupakan organisasi perangkat Daerah
yang mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang
bidang Kepegawaian serta pendidikan dan peratihan. Daram meraksanakan tugas
pokok tersebut, BKD menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
KEPALA BADAN
Jabatan
FungsionalSub Bagian
Penyusunan
Program
Sub
Bagian
Keuangan
Sub Bagian
Umum &Kepegawaia
BidantPengembangan dan
Keselahteraan
BidangMutasi
BidangDiklat
BldangData dan
Dokumentasi
Subid Formasi danPengembangan
Subid Kepangkatandan Pemberhentian
Subid OiklatKepemimpinan
SubidPengolahan
Oata
Subid Pembinaandan Kesejahteraan
Subid Diklat Teknisdan Fungsional
SubidDokumentasi
UPTB
t2
SEKRETARIS
Subid Jabatan danPerpindahan
KW,{srRJr $1(D 20 1 G 2O2 1
1. Penyusunan kebijakan teknis dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis dibidang kepegawaian, pendidikan dan
pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis atas
pelaksanaan dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintah
daerah dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
5. Penyusunan dan perumusan Laporan Kinerja secara periodik;
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.
2.2 SUMBER OAYA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
Sumber daya yang ada meliputi sumber daya aparatur oumlah pegawai yang ada di
BKD) maupun sumber daya yang berupa sarana dan prasarana.
2.2.1 Sumber Daya Aparatur
Jumlah pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri berdasarkan
pangkat golongan ruang, tingkat pendidikan, status kepegawaian, dan jabatan bisa
dilihat dalam tabel-tabel di bawah ini:
Tabel 2.1Jumlah PNS BKD Menurut Pangkat Golongan Ruang
Tahun 2016
RUANGNO GOLONGAN
A B c o
Ji,LH
1 IV 1 5
z 't3 7 b 30
? il 1 1 2
JUIUILAH
13
4
ilt
4
37
*E!,ttliRx @KA 2U6-2O2 1
fabel2.2Jumlah PNS BKD Berdaearkan Tingkat Pendidikan
Tahun 2016
Tabel 2.3Jumlah PNS BKD Berdasarkan Status Kepegawaian
Tahun 2016
NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH
I Pasca Sarjana (S-2) 6
2 Sarjana (S-1 ) 24
J Diploma lV (D-l\D 2
4 Diploma lll (D-lll) 2
5 SLTA a
SLTP
7 SD
JUMLAH 37
NO STATUS DAN JENIS KEPEGAWAIAN JUMLAH
1 CPNS 0
2 PNS 37
J Tenaga Kontrak 7
JUMLAH 4
14
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Sumber daya berupa sarana dan prasarana kantor, kondisinya dapat disajikan
sebagai b€rikut:
Tabel 2.5Sarana dan Prasarana BKD
Tahun 2016
NO JABATANESELON
il-b lll-a ilt-b lV-a
1 Struktural 1 1 3 14
2 Fungsional
FungsionalUmum
JUMLAH 37
URAIAN JUMLAH RUSAK
1 2 4 5 b
1 KOMPUTER 32
2 PRINTER 26 JLAPTOP 5
Brankas a
A Meja Rapat o
b Kursi rapat berlogo Kab. Kediri 14
7 Toyota Avanza 1
Suzuki Cary 2
I Toyota Kijang
10. Filling Cabinet I11. Kursi lipat
12. Mesin Fotocopy1
13. Lemari Besi b
14 Mesin Ketik
15
qe.N.t r(N4 @KO 2016-2021
fabel2.4Jumlah PNS BKD berdasarkan Jabatan
Tahun 20'16
JUMLAH
9
23
NO BAIK KURANGBAIK
4.
1
45
8IE.l{.t r,RX $ryD 201G2021
15. Kipas Angin J
'16. AC 10
17. Sepeda motor I18. Papan Visual Data 1
19. White Board 2
Kursi Pejabat Eselon ll 1
21. Meja Pejabat Eselon ll 1
22 Kursi Hadap 2
23 Meja Kerja Pejabat Eselon lll 4
24. Kursi Kerja Pejabat Eselon lll 4
16
20