bkkcmissiemissie, doel en ambities

ambities

Over de waarde van kunst en cultuur wordt veel en verschillend gedacht. Nog afgezien van ieders persoonlijke interpretatie van wat mooi is, wat uitdaagt, wat pijn doet, wat schuurt, is er een neiging om het belang uit te drukken in termen van direct economisch rendement. Maar de waarde van louter kunst en cultuur reikt veel verder dan dat.

Kunst en cultuur geven vorm aan de normen en waarden die individuen en groepen ver-binden. Ze geven ruimte aan diversiteit en schragen daarmee onze democratie. Ze voeden onze verbeeldingskracht, waardoor we greep krijgen op de werkelijkheid en eraan kunnen ontsnappen. Kunst en cultuur geven lucht aan de samenleving en wijzen ons op het nut van het schijnbaar nutteloze.

Het was een cruciaal jaar voor onze nog jonge organisatie. De nieuwe subsidieregeling kwam tot stand, met belangrijke incentives voor cultureel ondernemerschap. Samen met het Amsterdams Fonds voor de Kunst maakten we een zeer succesvol begin met crowd-funding. In samenwerking met Cultuur-Ondernemen en Learnworks ontwikkelden we loopbaanbegeleidingsinstrumenten die kunnen bijdragen aan verdere professionalisering van de culturele sector. Samen met Kunstbalie en Erfgoed Brabant deden we een onder-zoek naar gemeentelijk cultuurbeleid, op basis waarvan we ons aanbod aan kleinere en middelgrote gemeenten verder ontwikkelen. We worden in toenemende mate de spin in het web die we willen zijn, de schakel tussen samenleving, provincie en veld. Heel zicht-baar is dat in ons pand aan de Spoorlaan in Tilburg, die steeds meer functioneert als een volwaardige culturele ontmoetingsplek.

Tegelijkertijd waren we intensief met de provincie in gesprek over de bezuinigingsdoel-stelling die ons is opgelegd. Een doelstelling die ingrijpend is en gerealiseerd moet worden onder moeilijke financiële omstandigheden. De discussies over de in 2012 on-vermijdelijke reorganisatie kleurden de ontwikkeling van onze marketingstrategie en de gesprekken over onze positionering. Het resulteerde in het aanscherpen van onze focus. Eind 2011 formuleerden we vier kernrollen, vier manieren waarop we ons de komende jaren zullen profileren: als kenniscentrum, makelaar, adviseur en financier. En die rollen zullen we met name spelen op vier gebieden: het bevorderen van talentontwikkeling, het stimuleren van ondernemerschap, het verbeteren van de omgevingskwaliteit en het ontwikkelen van de culturele markt.

Dit jaarverslag is een rondgang met zevenmijlslaarzen, langs wat we in ons werkplan 2011 als speerpunten voor dat jaar definieerden. Wilt u meer weten, kijk dan op www.bkkc.nl of stel ons uw vragen.

Met vriendelijke groet,

Chris van KoppenDirecteur-bestuurder bkkc

bkkc maakt de waarde van kunst en cultuur zichtbaar. Wij laten zien hoe kunst en cultuur bijdragen aande identiteit, de sociale cohesie, het welzijn en de welvaart in Noord-Brabant. Ook in 2011.

vier kernfuncties

In 2011 hebben we vastgesteld dat we vier essentiële rollen heb-

ben in het Brabants cultureel veld. bkkc treedt op als: kenniscentrum - bkkc is het centrum voor informatie en

debat, een ontmoetingsplaats voor mensen die

beroepshalve te maken hebben met kunst en cultuur. makelaar - bkkc promoot de Brabantse culturele sector

en brengt vraag en aanbod bij elkaar. Samen met provincie,

gemeenten, bedrijven en maatschappelijke organisaties

formuleren we vraag. En in overleg met makers versterken

we het aanbod.

adviseur - bkkc is voor makers, podia en het kunstvakonderwijs

een katalysator voor talent en ondernemerschap.

Overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven

adviseren we over cultuurbeleid en inrichting van de publieke

ruimte. financier - bkkc adviseert in financieringsvraagstukken en

verstrekt subsidies. We vinden partners die willen investeren

in een cultureel florerend Brabant.

vijf speerpunten voor 2011Ons werkplan voor 2011 zette vijf thema’s in de spotlight. Het zijn

vijf speerpunten waar we het afgelopen jaar vol energie aan heb-

ben gewerkt:

In dit jaarverslag komen lang niet alle projecten aan bod. Wel laten

we steeds met een paar voorbeelden zien hoe we aan ieder speer-

punt concreet invulling hebben gegeven.

1. makers stimuleren in professionaliteit en talentontwikkeling 2. dienstverlening aan afnemers uitbouwen3. nieuwe netwerken vormen, bestaande versterken4. kennispositie versterken5. marketing en communicatie versterken

Als je als maker een succesvolle carrière ambieert, heb je meer

nodig dan artistieke inhoud. Het gaat ook om ondernemerschap,

om creatieve zakelijkheid. Ook in 2011 zocht bkkc naar manieren

om studenten, starters en gevorderde makers daarin te onder-

steunen. We sloegen veelbelovende nieuwe wegen in.

Coaching en loopbaanbegeleidingCultureel ondernemerschap vraagt om gerichte loopbaanonder-

steuning. Om die te kunnen bieden hebben we in 2011 samen

met Cultuur-Ondernemen en Learnworks unieke tests ontwikkeld,

speciaal voor de kunst- en cultuursector.

Loopbaanbegeleidingsinstrumenten zoals we die kennen uit het be-

drijfsleven kunnen in deze specifieke vorm ook hun waarde bewijzen

voor individuele makers en kunstinstellingen. Zij kunnen zichzelf nu

op verschillende punten toetsen. Het resultaat van onze nieuwe be-

nadering: meer maatwerk, betere adviezen. En meer makers die zich

geprikkeld voelen om aan hun professionele ontwikkeling te werken.

In 2011 organiseerden we verschillende succesvolle trajecten

voor talentontwikkeling, waaronder De Kunstopdracht, Popsport,

Gloednieuw en Schrijf & Schrap. Makers die we voor deze trajec-

ten selecteerden, maakten ook gebruik van de nieuwe instrumen-

ten. Zo kregen deze projecten een nieuwe impuls.

Nieuwe financieringsvormenIn de loop van 2011 is een nieuwe subsidieregeling in werking

getreden. Dankzij de nieuwe regeling kunnen we hogere subsidies

geven, tot een maximum van € 25.000,-. Daar staat wel een nieu-

we eis tegenover: co-financiering. Een project moet voor minimaal

50% door andere partijen gefinancierd worden. Zo stimuleren we

makers in hun cultureel ondernemerschap.

Een andere vorm van financiering waarbij de inzet van makers en

instellingen een cruciale rol speelt, is crowdfunding. In september

lanceerde bkkc de Brabantse editie van het crowdfundingplat-

form voordekunst, een initiatief van het Amsterdamse Fonds voor

de Kunst. Op www.voordekunst.nl/brabant kunnen makers en

culturele instellingen hun projecten aanprijzen.

Met een startkapitaal van 10% bieden wij de projecthouder een

financiële bodem. Maar belangrijker nog: we begeleiden makers

en instellingen bij het vinden van de crowd. Makers en instellingen

boren nieuwe bronnen aan en weten meer draagvlak voor hun

werk te creëren.

In 2011 bereikten alle 6 deelnemers hun streefbedrag. Dankzij 481

gulle gevers haalden zij in totaal € 67.987,- binnen.

Schrijf & SchrapIn 2011 organiseerden we 6 masterclasses voor schrijvers en

dichters. Van de 37 auteurs die een masterclass volgden, hebben

we er 5 geselecteerd voor een individueel begeleidingstraject. Een

jaar lang werden zij gecoacht in het ontwikkelen van hun schrijvers-

talent en werd hun ondernemersgeest geprikkeld. Een van deze

vijf veelbelovende schrijvers, Buddy Tegenbosch, bracht inmiddels

al zijn debuutroman uit.

1 miljoen en116 duizendeuro aan toegekende subsidies,

voor 135 projecten

speerpunt 1

makers stimuleren in professionaliteit en talentontwikkeling

Kunst in optima forma is kunst die beleefd wordt. Gezien, gehoord, gevoeld, gedeeld. Maar hoe vinden makers hun kopers? Waar ontstaat de ontmoeting tussen kunst en kijker? Welke rol speelt cultuur in het bedrijfsleven? En in gemeentelijk beleid? Wat kan bkkc doen om de interesse in kunst en cultuur aan te wakkeren? Om deze en andere vragen te beantwoor-den, lieten we in 2011 een aantal onderzoeken uitvoe-ren. Met verhelderende resultaten.

Marktverkenningen In het voorjaar van 2011 voerde LAgroup in opdracht van bkkc een digitaal cultuuronderzoek uit. Ruim 4000 bedrij-ven en maatschappelijke organisaties kregen een online enquête. Er kwamen er 400 volledig ingevuld terug.

De resultaten samengevat: bedrijven en instanties zijn het meest geïnteresseerd in inspirerende bijeenkomsten. Een belangrijk aspect is dat zij daarbij de kans krijgen om te netwerken. Respondenten gaven aan dat zij bkkc zien als de partij die hen in contact kan brengen met creatieven, kunstenaars en culturele instellingen.

Uit het onderzoek blijkt dat vooral de gezondheidssec-tor behoefte heeft aan creatieve en culturele diensten. Daarom kijkt bkkc in 2012 hoe het hier concreet op kan inspelen.

Van november 2010 tot maart 2011 vond het onderzoek integraal gemeentelijk cultuurbeleid plaats. In opdracht van bkkc nam onderzoeksbureau IVA 63 middelgrote en kleine Brabantse gemeenten onder de loep. In 2012 geven we een vervolg aan het onderzoek en gaan we met gemeenten in gesprek over de uitkomsten.

OpdrachtenOok in 2011 wisten gemeenten en maatschappelijke organisaties ons te vinden voor advies over de inrichting van de openbare ruimte en het begeleiden van 59 kunst-opdrachten. Verder leverden we input voor cultuurnota’s en stelden we onderhoudsplannen op voor kunstcollec-ties. Daarnaast ontwikkelden we in samenwerking met verschillende partijen plannen en ontwerpen voor 10 grootschalige kunstprojecten in de openbare ruimte.

Dit resulteerde in prachtige beeldende kunst, teksten, films, gedichten en composities die speciaal werden ge-maakt voor verschillende plekken, verspreid over de hele provincie.

speerpunt 2dienstverlening aan afnemers uitbouwen

kunst en cultuur brengen welzijn en welvaart en daarom zijn wij er voor kunst en cultuur

59opdrachten voor kunst in de openbare ruimte

4bijeenkomstenin het kader van 2018Brabant

bkkc is zich goed bewust van zijn positie in de dyna-mische Brabantse markt. Wij zijn bruggenbouwers, we leggen verbanden tussen domeinen die niet altijd van nature met elkaar communiceren, maar elkaar wel nadrukkelijk kunnen verrijken. Op die manier gaan ruimtelijke ontwikkeling, onderwijs, economie hand in hand met een bloeiende kunst- en cultuursector.

Samenwerkende steunfunctiesIn 2011 hebben we veel samengewerkt met andere Bra-bantse steunfuncties. Denk aan het Vrijetijdshuis Brabant, Erfgoed Brabant, Kunstbalie, PON en andere instanties. We hebben regelmatig overleg en er zijn verschillende ge-zamenlijke initiatieven ontstaan. Om een paar voorbeelden te noemen: Buitenpodium! - samen met het Vrijetijdshuis Brabant

en met steun van het Prins Bernhard Cultuurfonds ont- wikkelden we een interessant aanbod voor de toeristische sector. Het zomerprogramma start in mei ’12. historische buitenplaatsen - in 2011 hebben we met

Erfgoed Brabant de voorbereidingen getroffen voor het Jaar van de Historische Buitenplaats 2012. onderzoek cultuurbeleid gemeenten - onze partners

hierin waren de Kunstbalie en Erfgoed Brabant.

Overheden en andere instanties We zochten onze samenwerkingspartners in 2011 niet alleen onder collega-steunfuncties. Zo deden we met the-aters, productiehuizen en theatermakers aan collectieve marketing voor het project Gloednieuw. En zaten we aan tafel met natuurorganisaties, streekraden, wegenbouwers, projectontwikkelaars en zorginstellingen. Als reactie op de aangekondigde landelijke bezuinigin-gen op cultuur formuleerden de Provincie en de vijf grote Brabantse steden samen met de Brabantse culturele sector een voorstel: BrabantBod. Hierin gaat het om een compacte, slagvaardige infrastructuur die voor theater, muziek en beeld een samenhangende keten waarborgt - onderwijs, makers, productie, podia, publiek, festivals. Het trefwoord is krachtenbundeling, zowel inhoudelijk als organisatorisch. De koers is gericht op het creëren van ruimte voor talentontwikkeling, research & development, internationale excellentie en creatief ondernemerschap. Maar ook voor educatie en een breed publieksbereik.

BrabantBod vormt nu, ook nadat het Rijk het voorstel heeft afgeslagen, het uitgangspunt voor het provinciaal cultuurbeleid na 2013. bkkc speelt in het overleg een

cruciale rol: we bieden onderdak, voeren het secretariaat en brengen partijen steeds weer bij elkaar. De gezamen-lijke focus op samenwerking zien wij als de grote winst van het overleg.

Bedrijven bkkc wilde in 2011 een gezond relatienetwerk opbouwen binnen het bedrijfsleven. Een ambitieuze doelstelling, een belangrijke ook in het kader van het aanboren van nieuwe bronnen voor makers. Er waren bruisende Portfoliomiddagen, waarin makers hun werk konden pitchen bij het bedrijfsleven. En het project Materials, waarbij bedrijven nieuwe materialen en mogelijk-heden presenteerden aan makers. Toch hebben onze inspanningen in breder verband nog lang niet genoeg opgeleverd. Onder bedrijven heerst nog geen gevoel van collectieve verantwoordelijkheid voor kunst en cultuur als onderdeel van een gezonde Brabantse infrastructuur. Hier hebben we nog een wereld te winnen.

2018BrabantIn 2018 ligt de Culturele Hoofdstad van Europa ergens in Nederland. BrabantStad, het samenwerkingsverband van Breda, Eindhoven, Helmond, Den Bosch, Tilburg en de provincie, heeft zich kandidaat gesteld onder de naam 2018Brabant. Het leidend thema van 2018Brabant is de kunst van het samen leven. bkkc heeft een actieve rol in de organisatie van 2018Bra-bant. We trokken met 2018Brabant op in de Call for Ideas. We organiseerden bijeenkomsten en spreekuren voor het culturele veld om ideeën aan te dragen voor het bidbook. Bovendien sluiten veel bkkc-projecten perfect aan op de koersnota en profiteerden zij ook in 2011 al van de nieuwe synergie.

LandkunstLandkunst is een jaarlijkse zomermanifestatie en vriend van 2018Brabant. Het is een gezamenlijk initiatief van bkkc, het Frans-Duits-Nederlandse samenwerkingsverband Euro Land Art en Streekraad Het Groene Woud en De Meierij. In het kader van Landkunst nodigden we beeldend kunste-naars, schrijvers, geluidskunstenaars, filmers en fotogra-fen uit om in Nationaal Landschap Het Groene Woud de identiteit van het gebied tastbaar te maken en om nieuwe ontmoetingsplekken te creëren. Hun kunst ging in dialoog met de omgeving, met ondernemers uit het gebied en met bezoekers.

speerpunt 3nieuwe netwerken vormen, bestaande versterken

wij weten dat kunst ons verrijkt in ervaringen de vonk is voor debat en vernieuwing

Een van de vier kernrollen van bkkc is die van kennis-centrum. Nee, we hebben niet de ambitie om een on-derzoeksbureau te worden. Wel zijn we altijd gespitst op nieuwe kennis en inzichten. We formuleren vragen waar onderzoekers mee aan de slag gaan. Bovendien brengen we de uitkomsten op een begrijpelijke manier bij elkaar. Zodat alle medewerkers, makers en andere relaties er vrijelijk uit kunnen putten.

OnderzoekAls kenniscentrum werken we altijd samen met gerenom-

meerde onderzoeksinstituten. Onder onze partners zijn PON, IVA (gelieerd aan de Universiteit Tilburg), LAgroup en anderen. Naar aanleiding van een van de onderzoeksprojec-ten ging het afgelopen jaar de eerste editie van de Culturele Atlas van Brabant online, een initiatief van bkkc in samen-werking met de provincie en de vijf grote Brabantse steden. Via www.cultureleatlasbrabant.nl is de atlas te raadplegen.

Gemeentelijk cultuurbeleidVan november 2010 tot maart 2011 nam onderzoeksbu-reau IVA, in opdracht van bkkc, 63 middelgrote en kleine Brabantse gemeenten onder de loep. We wilden weten welke speerpunten en toekomstplannen zij hebben op het gebied van cultuurbeleid. Ook waren we benieuwd in hoeverre hun beleid stuurt op samenwerking tussen vakge-bieden, gemeentes en sectoren als ruimtelijke ordening en economische ontwikkeling.

De belangrijkste conclusies: er wordt niet of nauwelijks samengewerkt waar het gaat om kunst en cultuur. Het ontbreekt de gemeenten vaak aan mankracht en kennis. Bovendien blijkt dat de dagelijkse praktijk sterk af kan wijken van wat er in de beleidsnota staat. Er is veel ruimte voor verbetering.

Toch zijn er ook succesverhalen. bkkc heeft deze verhalen samen met de resultaten gebundeld in een publicatie die is verspreid onder gemeenten, provincie Noord-Brabant en betrokken partijen. Het boek laat voorbeeldprojecten in

de openbare ruimte zien, waarbij bkkc samenwerkte met verschillende partners. Denk dan aan kunst op recreatie-terreinen of aan fiets- en wandelroutes langs plekken die natuur- of cultuurhistorisch interessant zijn.

WebsiteVeel van onze kennis delen we online, via onze website. Sinds mei 2011 plaatsen we elke week cultureel nieuws, opinies, trends en ontwikkelingen op de nieuwspagina van onze website. We versturen dit nieuws ook via ver-schillende themanieuwsbrieven. Daarnaast hebben we in 2011 stappen gezet om ons netwerk van makers beter toegankelijk te maken. In 2012 zijn Brabantse makers te vinden in de nieuwe database en kunnen ze in de Etalage bijzondere projecten laten zien.

speerpunt 4kennispositie versterken

ontvangers van 48 nieuwsbrieven

888honderd

wij weten dat kunst ons verrijkt in ervaringen de vonk is voor debat en vernieuwing

wij zeggen niet: ‘ik probeer het’ wij zeggen: ‘dat doen we!’

wij zijn bkkc,brabants kenniscentrum kunst en cultuur

Waar vind ik mijn potentiële publiek? Hoe verhoudt mijn werk zich tot het werk van andere kunstenaars? Hoe vergroot ik de zichtbaarheid van mijn voorstellin-gen? Steeds meer kunstenaars en culturele instellingen zien het belang van marketing in. Voor bkkc ligt er een taak hen op dit gebied te ondersteunen. Wij reiken kunstinstellingen en makers instrumenten aan voor succesvolle communicatie en we verzorgen collectieve marketing voor podia.

Beter zichtbaarGoede marketing en communicatie zijn ook voor bkkc van groot belang. Daarom hebben we in 2011 grote stappen gezet in onze marketingstrategie en zijn we veel zichtbaar-der geworden. Om dat te bereiken, hebben we eerst onze positionering en ons merkenbeleid geanalyseerd en aangescherpt. Het scherpere profiel werd niet alleen zichtbaar in de projecten waar we aan werkten. Denk bijvoorbeeld ook aan onze nieuwe website, publicaties in landelijke en regionale kran-ten en vakbladen, aandacht van Omroep Brabant en onze aanwezigheid op twitter en facebook. Een van de resultaten is dat ons pand, vlak bij NS-station Tilburg, veel beter te vinden is als een inspirerende plek, waar onze relaties elkaar kunnen ontmoeten. Onze huisex-posities creëren een culturele ontmoetingsplek en brengen ons in contact met het veld. Zie bijvoorbeeld de Midwinter-Picknickweken, waarbij bedrijven en andere organisaties vergaderden in een inspirerende omgeving.

KONKAV | audiovisueel netwerk brabant In december 2011 lanceerden we KONKAV, een digitaal platform van en voor de Brabantse audiovisuele sector. De audiovisuele sector in Brabant is groot, creatief, sterk en bijzonder. Maar ook onzichtbaar. Daarom ontwikkelde bkkc samen met provincie, Playgrounds, AVEC Brabant en the Cre8ionLab een platform waarop alle organisaties, bedrijven, onderwijs en makers samenkomen. De eerste resultaten zijn veelbelovend.

Collectieve marketing bkkc ondersteunt (film)theaters, productiehuizen en thea-termakers door projecten te initiëren die buiten de reguliere programmering vallen. Voor de individuele podia zijn deze kwetsbare programma’s kostbaar en tijdrovend. Maar met gezamenlijke promotie trekken deze bijzondere projecten een breder publiek en worden ze levensvatbaar. bkkc werkt al een aantal jaren samen met Brabantse filmtheaters aan projecten zoals buitenfilmvoorstellingen, het festival Kinderfilmfeest en de Filmklassiekers. En met succes. Met het project Gloednieuw werd aanstormend Brabants theatertalent in de schijnwerpers gezet. Vier theatermakers zetten vier bijzondere producties neer, met vernieuwende dans en brutaal toneel. De tournee ging langs vier steden en wervelde als een waar minifestival.

speerpunt 5marketing en communicatie versterken

9.698bezoekers bij 311 filmvertoningen

Met ingrijpende bezuinigingen in het vooruitzicht, moeten we nog scherpere keuzes maken. Met ingang van 2012 legt bkkc de focus daarom op vier thema’s: talentontwikkeling - bkkc helpt makers om het beste

uit zichzelf te halen. Dat begint al bij het ontdekken van je talent. En dat gaat door, een heel creatief leven lang. cultureel ondernemerschap - bkkc stimuleert makers

en kunstinstellingen om een sterke positie te veroveren als creatief ondernemer. Daarom bieden we loopbaan- begeleiding en een breed scala aan cursussen, trainingen, workshops en lezingen.

omgevingskwaliteit - bkkc ziet hoe kunst en cultuur de kwaliteit van de openbare ruimte verhogen, in visueel, ruimtelijke en sociaal opzicht. We brengen regionale en lokale overheden in contact met makers die een waardevolle bijdrage kunnen leveren. culturele markt - bkkc brengt aanbieders en afnemers

van cultuur bij elkaar. We stimuleren het tot stand komen van concrete opdrachten en we helpen makers om vraaggericht te werken.

vooruitblik 2012 (en verder)

Verder professionaliseren van onze diensten rond loopbaanontwikkeling, met een goed uitgewerkt aanbod van adviesgesprekken, loopbaanbegeleiding en cursussen. Onze partners hierin zijn het kunstvakonderwijs, festivals, productiehuizen, gemeenten, UWV en anderen. Nieuwe financieringsvormen aanbieden, waaronder een

borgstellingsfonds en een investeringsfonds. Evaluatie regionale en sectoroverschrijdende projecten,

samen met Kunst & Cultuur Overijssel en Kunstenlab Deventer. We maken de balans op van vijf jaar grootscha- lige projecten en stellen ons de vraag: hoe kunnen kunst- en cultuurplannen ook in praktijk een wezenlijk onderdeel

worden van gebiedsontwikkeling? En hoe meet je de toe gevoegde waarde van kunst en cultuur in dit verband? Landelijk symposium over de economische en

identiteitsvormende waarde van kunst en cultuur, in het najaar van 2012. Waardevolle informatie nog beter toegankelijk maken,

zowel voor onze relaties als voor onszelf. Bijvoorbeeld door een aantal databases te koppelen, door ‘mijn bkkc’ te introduceren en door iDeal in te voeren voor het beta- len van cursussen en trainingen. Daarmee wordt het nog eenvoudiger voor al onze relaties om zich in te schrijven.

concrete plannen

8.312

59500

kunstroutes brabant

aantal opdrachten kunst in de openbare ruimte

aantal publicaties gemeentelijk cultuurbeleid verspreid en verkocht

beoordeling financieringsdag

aantal cursussen en lezingen

103bezoekers startersdag

257adviesgesprekken makers

481

4

4108

1.653

totaal aantal donateurs voordekunst

aantal exposities

routes

POI’s

bezoekers expomidwinterpicknickweken

€67.987totale opbrengst voordekunst projecten

€6.110investering bkkc in voordekunst projecten

120878begin 2011 tot

begin 2012

volgers twitters

300707begin 2011 tot

begin 2012

fans facebook

bkkc in cijfers

10grootschalige projecten in de regio

78opdrachten aan makers

74

229

1.89170bezoekers website 2011

prijs brabantse letteren meest bekeken project op site

unieke weergaves

bezoekers website 2010 bezoekers conferentie gemeentelijk cultuurbeleid

adviesgesprekken gemeenten

bkkc in de media

bkkc in de media

o.a.

BN de StemEindhovens dagbladBrabants dagblad (alle edities)NRC nextDiverse vakbladen

BKV-regelingdirecte investering 0,5 miljoenspin-off > 3,8 miljoen

verdeelsubsidiesdirecte investering 1,15 miljoenspin-off > 7,5 miljoen

aviesgesprekken culturele instellingen

212

50

39

6

89.25439.000

9.6986048

78portfoliomiddagen

bedrijven

bezoekers

architecten en vormgevers

sprekers

inspiratiedag leegstand alskans voor cultuur

bezoekers minisymposium landkunst in st. oedenrode

verzonden nieuwsbrieven

aantal bezoekers bkkc website over 2010 en 2011

bezoekers materials

bezoekers filmvoorstellingen

38aantal bands/makers die een loopbaanontwik-kelingstraject hebben gevolgd

88.800ontvangers nieuwsbrieven

204nieuwsberichten op de website

311aantal filmvoorstellingen

756beeldend kunstenaars in database

omroep Brabant (radio, tv, internet)TV 10

colofon

beeldHanneke van OostaijenStinkfingerChristian HemmenJelena Kostic Rob Hogeslag

met dank aanEdhvHerman KuijerElmo VermijsHunting The RobotBram BraamStefany Karghoti

met dank aan de provincie Noord-Brabant

grafische vormgevingStudio Kluif

bkkc brabants kenniscentrum kunst en cultuurspoorlaan 21 i-k 5038 cb tilburg

013 750 84 00info@bkkc.nl

www.bkkc.nl

@bkkc_nieuws /brabantskenniscentrumkunstencultuur bkkc