II. GESTION DEL RIESGO (1.0)

Dada la siguiente dirección http://www.monografias.com/trabajos41/riesgo-etapa-requisitos/riesgo-etapa-requisitos2.shtml Se solicita que después de la lectura y combinando lo visto en clases acerca de los riesgos y esta lectura:

a) Identifique 5 riesgos para su proyecto en la fase de requerimientos (plantee la tabla)b) Lista los riesgos y clasifíquelo (tabla) y prosiga con las tablas de riesgos hasta que realice el Plan de

riesgo para reducirlo

Solucióna) Requerimientos a evaluar

Id Nombre Descripción PrioridadRF20 Gestión de la alimentación de las aves El sistema deberá permitir la

modificación (ingreso,eliminación y edición) de la alimentación de las aves(gallinas, pollos de engorde y codornices)

3

RF21 Gestión de la vacunación de las aves El sistema deberá permitir la modificación (ingreso,eliminación y edición) de la vacunación de las aves(gallinas, pollos de engorde y codornices)

3

RF10 Listar información de las gallinas por semana

El sistema proporcionará al usuario administrador la información (lote, fecha, cantidad de gallinas, número de bajas, número de ingresos) de cada semana

4

Tabla 1. Identificación de riesgos

Id Id Req Respuesta Impacto Componente Medida1 RF10 Si Si Calendario Crítico2 RF20 Si Si Rendimiento Marginal3 RF21 Si Si Rendimiento Marginal4 RF10 Si Si Rendimiento Catastrófico5 RF20 Si Si Calendario Crítico6 RF21 Si Si Costo Crítico

b) Tabla 2. Lista de riesgos y clasificación

Id Riesgo Tipo de riesgo Descripción

1Gran número de cambio de los requerimientos Proyecto, producto

Existan más cambios en los requerimientos de los que se habían previsto

2

Costo del uso de las herramientas CASE

Proyecto, producto Al momento de adquirir la herramienta CASE necesaria, esta tenga un costo adicional al previsto

3

Alto porcentaje de tiempo en la abstracción de requerimientos

Proyecto En la etapa de definición de requerimientos se tome un tiempo considerablemente mayor por la definición inexacta de las necesidades por parte del cliente

4

Problemas del cumplimiento de los requerimientos

Producto, proyecto, técnico Inconvenientes por parte de la tecnología, del desarrollo, en la definición ambigua del negocio

5

Carencia del acta (Charter) donde se defina el alcance

Producto, proyecto El desconocimiento del alcance, por tanto de los productos, generando expectativas mayores de los mismos por parte de los clientes

6

Ausencia de un ingeniero de requerimientos

Proyecto, producto, negocio Personal con experiencia en el levantamiento y definición de los requerimientos abandona el proyecto antes de que finalice la etapa

Tabla 3. Riesgos por requisitos

Id Requisito Tipo de riesgo Riesgos

RF10

De personalIngeniero de requerimiento se encuentra ausente al momento de actualizar los datos requeridos para listar la información de las gallinas

De requisitos Gran número de cambios a los datos de las gallinas, de los que se han previsto

De estimación Alto porcentaje de tiempo al momento de definir los datos importantes de las gallinas

RF20De requisitos Problemas de interpretación del proceso de alimentación de

las aves e incumplimiento del mismo

De estimación Costo adicional de la adquisición de la herramienta CASE para la realización del UML

RF21 De estimación Expectativa del submódulo de vacunación con mayores características que las solicitadas

Tabla 4. Riesgos por tipos

Tipo de riesgos Posibles riesgosPersonal Abandono del ingeniero de requerimientos antes de

finalizar la etapaHerramientas Costo adicional de la adquisición de la herramienta

CASE para la realización del UMLRequerimientos Gran número de cambios a los datos del

requerimiento que ya se han previstoEstimación Alto porcentaje de tiempo al momento de definir los

datos importantes de las gallinas

Tabla 5. Riesgos ordenados por efectos

Riesgo Probabilidad Efecto o Impacto

Gran número de cambio de los requerimientos 60% 1Costo del uso de las herramientas CASE 40% 2Alto porcentaje de tiempo en la abstracción de requerimientos 50% 2

Problemas del cumplimiento de los requerimientos 45% 3

Carencia del acta (Charter) donde se defina el alcance 20% 3

Ausencia de un ingeniero de requerimientos 30% 2

Valoración de la probabilidad Valoración del efecto o impacto

- Muy bajo (<10%) - 1: catastrófico- Bajo (10-25%) - 2: crítico- Moderado - medio (25-50%) - 3: marginal- Alto (50-75%) - 4: despreciable- Muy alto (>75%)

Tabla 6. Estrategias por riesgos

Riego EstrategiaGran número de cambio de los requerimientos

Indagar a fondo la información para valorar el impacto de los requerimientos, y maximizar la información oculta en ellos

Costo del uso de las herramientas CASE Evaluar la opción de utilización de herramientas CASE de software libre

Alto porcentaje de tiempo en la abstracción de requerimientos

Contar con un especialista en el levantamiento de requerimientos para agilizar el proceso

Problemas del cumplimiento de los requerimientos

Planificar las herramientas y metodología para la identificación de los requerimientos

Carencia del acta (Charter) donde se defina el alcance

Definición del alcance y realización del documento de inicio del proyecto, donde se garantice el acuerdo con el cliente

Ausencia de un ingeniero de Considerar la posibilidad de contratar un ingeniero de

requerimientos requerimientos por tiempo definido

Tabla 7. Indicadores potenciales por riesgos

Tipo de riesgo Indicadores potencialesPersonal Necesidad dentro del equipo de trabajo, del

especialista de requerimientosHerramientas Desactualización de herramientas CASE de bajo costo

que se encuentren en el mercadoRequisitos Gran cantidad de cambios de requerimientos que

precisan modificaciones en el diseñoEstimación Fracaso de los tiempos estimados para el

levantamiento de los requerimientosRequisitos Ambigüedad de los requerimientos obtenidos,

reclamos del cliente

III. gestión de proyecto: planificación y seguimiento del proyecto (1.0)

Utilizando Project u otra herramienta para la gestión de proyectos, realice las estimaciones del proyecto.

A) Calcule el Tiempo duración (planificación del proyecto)

B) Realice la estructura de descomposición del trabajo

E1. Plataforma para gestión de actividades de la granja

E2. Manual de usuario

E3. Capacitación sobre el uso de la plataforma

C) Estime el esfuerzo persona/mes o persona/año

D) Mediante grafico CPM y PERT gestione el proyecto. Identifique las actividades y dependencia, realice el recorrido para calcular las fechas más tempranas en las que una actividad puede ser iniciada y completada

PERT

E) Realizar recorrido hacia atrás para calcular las fechas más tardías en las que una actividad puede ser iniciada y completada

F) Calcular la holguras disponibles de las actividades

G) Identificar el camino crítico, las actividades sin holgura,

La ruta crítica es el grupo de tareas en rojo

Debe enviarse antes del medio día (11:59 am) , día 4 de abril 2018