Embed Size (px)
Citation preview
ESCUELA NACIONAL DE MARINA MERCANTE
“ALMIRANTE MIGUEL GRAU”
TEMA: Plan de Marketing
AÑO: 2 “A”
INTEGRANTES:
1. Cordova Romani, Claudia
2. Champi Esquivel, Mayumi
3. Chumpisuca Mendieta, Elizabeth
4. Soldevilla Reyna, Glendy
5. Plaza Mendoza, Alexis
2010
INDICE
1. Blue Clean
2. ¿Por qué escogimos este producto?
2.1. Introducción
2.2. Visión
2.3. Misión
2.4. Objetivos
2.5. Estrategias
2.6. Metas
2.7. Tácticas
3. Análisis del mercado
6. Dimensiones Castro Silvera, Abigail
a. Demográficos
1.1. Tamaño de población
1.2. Tasas de natalidad y mortalidad
1.3. Estructura de edad
1.4. Estructura de sexo
1.5. Clases sociales
b. Económicas
1.1. Inflación
c. Sociales / culturales
1.1. Incorporación de la mujer al trabajo
1.2. Actitudes y comportamiento del producto “encuesta”
d. Legales
1.1.Legislación: regulación
1.1.1. Aprueban reglamento de formación y formalización de microempresas y pequeñas empresas
4. Análisis de la competencia
A. Intradevco industrial s.a. “Sapolio”
1. Aspectos generales
a. Identificación
b. Cambios sociales y participaciones
c. Organización / localización
2. Innovación
a. Inversión en investigación y desarrollo
b. Tecnología y patentes
c. Generación de nuevos productos
3. Fabricación
a. Numero, localización, capacidad y características de las plantas de producción
b. Estructura de costos
4. Marketing
a. Cartera de productos
Sapolio
B. Proter & Gamble Peru S.r.l.
A. Aspectos generals
a. Identification
b. Capital social y participations
c. Organization – localization y caracteristicas
d. Tasa de crecimiento y rentabilidad
B. Conoce ayudin
a. Historia
b. Productos
c. Historia de la lavandina
d. Proceso de produccion
Blue Clean
Nuestro producto “Blue Clean” posee un incomparable poder desengrasante, además de poder ser usado como auxiliar de limpieza en el resto de la cocina, horno, platos, utensilios y todos aquellos sitios en los cuales se acumula la grasa.
Gracias a la mezcla de potentes tenso activos nuestro producto ofrece al consumidor una real capacidad desengrasante dejando sus platos libres de la molesta grasa y con un brillo inmejorable.
Cantidad de espumaEl poder espumante es una dato clave, porque es el indicio más evidente que tiene el consumidor para valorar que el lavavajillas sigue siendo efectivo y que no debe emplear más producto para seguir lavando.
Cuidado de la piel
Al ser un producto de limpieza que está en contacto con la piel es importante que su formulación esté corregida para que la proteja debido a que contiene glicerina y aloe vera para protección de las manos.
Lucha contra los gérmenes Nuestro lavavajillas ofrece un control higiénico en la contaminación cruzada de gérmenes a través de los utensilios, manos, superficies y esponjas.
AromaNuestro producto libera el aroma gradualmente y de forma duradera durante todo el lavado, haciendo del lavado de sus platos una experiencia más agradable.
Propuesta de UsoEl presente lavavajillas propone un uso mejorado y diferente.1.- Colocar en el recipiente de lavado (fregadero, lavabo, etc.) agua.2.- Añadir la dosis indicada de lavavajillas y agitar3.- Sumergir los platos o utensilios que se deseen lavar y fregar con esponja ligeramente4.- Enjuagar
Como se puede observar la propuesta de lavado es mejor comparada con la tradicional ya que una vez sumergidos los platos en el recipiente que contiene el lavavajillas evita al consumidor la tarea molestosa de restregar la esponja en una pasta sólida para lavar cada plato, cubierto o utensilios.Adicionalmente este potente lavavajillas ofrece un beneficio adicional ya que los consumidores que no tienen tiempo de lavar los platos y demás utensilios de cocina inmediatamente después de su uso tienen la ventaja de seguir este procedimiento sencillo y dejar sumergido los platos en esta mezcla, que al cabo de unas horas la potente formulación de nuestro producto dejara los platos sin residuos de grasa y con el brillo y fragancia característico solo bastará pasar el estropajo ligeramente y enjuagar, lo cual facilita el lavado ahorrándonos nuestro valioso tiempo.
1. ¿Por qué escogimos este producto?
Ventajas del lavavajillas líquido comparado con el sólido o de pasta
La lavavajilla solida presenta en su formula componentes sólidos que se cristalizan, lo que provoca a la larga que tanto vasos, copas y todo recipiente de cristal se rayen dando un feo aspecto a nuestros cristales. Su composición solo admite compuestos líquidos que no se cristalizan evitando el problema de rayado de vasos y copas. Una formulación en pasta no admite en su composición glicerina u otro componente humectante por que se descompone. Para su uso es necesario restregar la esponja en el lavavajillas cada vez que se va a lavar un plato o cualquier utensilio lo cual resulta molestoso y hace más larga la tarea del lavado.
Nuestro lavavajillas esta formulado con ingredientes líquidos que si admiten en su composición agentes humectantes como glicerina y aloe vera que protegen la piel del efecto del resecado producto del lavado diario de los platos.Nuestro lavavajillas líquido ofrece la posibilidad de sumergir los platos en una pequeña cantidad de lavavajillas y agua facilitando el proceso de lavado ya que sus potentes compuestos tensoactivos harán todo el trabajo.
1.1. Introducción
El presente trabajo posee como tema principal la realización de un plan de marketing, el cual consiste en el desarrollo de diversos puntos, tales como: misión, visión, objetivos, estrategias, etc.
Los cuales nos ayudaran a conocer si, el producto presentado posee las características necesarias para permanecer en el mercado.
Además de un severo estudio del entorno donde se piensa establecer la empresa.
1.2. Visión
Ser líder en ventas de productos para la limpieza del hogar (lavavajillas), y mejorar la calidad de nuestro producto en comparación a los productos ya existentes en el mercado además del cuidado de los recursos humanos y el medio ambiente.
1.3. Misión
Somos una empresa, que representa la unión de ideas de un grupo de jóvenes emprendedores, perteneciente al rubro de productos para la limpieza del hogar (crema lavavajillas).
Dedicados a la elaboración de un producto que posee un incomparable poder de limpieza, además de poseer una nueva fórmula que rejuvenece la piel y evita la sequedad de las manos.
1.4. Objetivos
A. Posicionarse en el mercado
B. Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
C. Ser competitiva.
D. Aumentar utilidades.
1.5. Estrategias
A. Ganando consumidores dentro del mercado, mediante planes de marketing.
B. Diversificando nuestros productos “valor agregado,diseño,etc
C. Competiendo en base a costos
D. Optimizando los costos de producción “disminución de costos”
1.6. Metas
A. Aumentar las rentas mensuales en un 2.5%
B. Aumentar las utilidades en un 5%.
C. Producir 10000 unidades al finalizar el año.
D. Continuar con la investigación e integración de nuevas sustancias que mejoren nuestros productos.
1.7. Tácticas
A y B. Mediante la elaboración de estrategias de marketing , de esta forma los consumidores adquirirían nuestro producto y consecuentemente traería un alce en e n las ventas y utilidades.
C. Mediante un control constante en el número de productos elaborados mensualmente.
D. Estando a la vanguardia de los avances tecnológicos en relación a los equipos e insumos necesarios en la elaboración de nuestros productos.
2. Análisis del mercado
2.1. Dimensiones
a) Demográficas
1.1. .Tamaño de la población
1.2.Tasas de natalidad y mortalidad
1.3.Estructura de edad
1.4.Estructura de sexo
1.5.Clases sociales
b) Económicas
1.1. Inflación
La organización de naciones unidas pronosticó que la tasa de crecimiento económico del país será
una de las más altas del mundo.
Perú registraría este año una inflación de dos por ciento, una de las más bajas del mundo y la
menor en América latina y el Caribe, según un informe publicado hoy por la organización de las
naciones unidas (ONU).
La mayor inflación en la región sería la de Venezuela (28%), seguido por argentina (7%), Brasil
(4.1%), Colombia (4%), México (3.3%) y chile (2.5%), de acuerdo a estimaciones del departamento
de asuntos económicos y sociales de la ONU (undesa).
Señaló que en la mayoría de países de América latina y el Caribe las presiones inflacionarias se
suavizaron en el 2009, ya que la inflación promedio de la región alcanzó 6.2% en el 2009, menor al
7.8% en el 2008.
“la desaceleración de la inflación fue mayor en Perú, chile, Colombia y ecuador”, afirmó la undesa
en el reporte “situación y perspectivas económicas globales para el 2010”.
La inflación promedio en la región sería de 6.1% para el 2010, agregó.
Dos factores explican la reducción de las presiones inflacionarias, el primero es el mayor
desempleo y menor demanda doméstica que han reducido las presiones sobre los precios
domésticos en los países de la región.
En segundo lugar, los menores precios de las materias primas que disminuyeron las presiones de
los costos, especialmente en países importadores netos de alimentos y energía.
Según estimaciones de la undesa, Perú registraría este año un crecimiento de 4.2 por ciento, el
segundo más alto en la región después de Brasil (4.5%), pero mayor a argentina (3%), chile (3.7%)
y México (3%).
La tasa de crecimiento económico de Perú sería una de las más altas en el mundo, mientras que el
crecimiento promedio de la región sería de 3.4% en el 2010.
El informe también señaló que las exportaciones de América latina y el Caribe sufrieron un severo
revés en el 2009, siendo Perú el país menos afectado.
Los más afectados fueron Bolivia, ecuador, trinidad y Tobago y Venezuela, con pérdidas que
equivalieron a más del seis por ciento de sus respectivos productos brutos internos (pbi).
“también chile y, en menor grado, Perú, ambos exportadores de minerales, registraron menores
exportaciones”, dijo la undesa.
Otros países como Colombia, México y Surinam, con exportaciones manufactureras más
diversificadas, fueron sacudidos por sus lazos comerciales con estados unidos y otros países en
desarrollo.
c) Sociales/culturales
1.1. Incorporación de la mujer al trabajo
Si bien la participación laboral femenina en Perú ha aumentado, destacándose un aumento de la incorporación de la mujer al mundo laboral, especialmente en el período 1986-2005, sigue con cifras muy por debajo de otros países vecinos como por ejemplo Argentina, Brasil, Chile, Venezuela, Colombia y Uruguay.
De hecho, en 2007 la participación femenina peruana fue de un 39%, mientras el promedio de la región se ubicó en un 50%. Por lo que se puede decir que los cambios no han sido lo suficientemente drásticos como para alinear la tasa de participación del país con la de economías desarrolladas y con muchas de las economías latinoamericanas.
Definitivamente, se hace necesario reflexionar más detenidamente sobre este tema, ya que al mejorar la participación laboral de la mujer, Perú tendría mejores tasas de crecimiento y la pobreza experimentaría una disminución.
1.2.Actitudes y comportamientos de uso de los productos- ENCUESTA
Cantidad total de encuestados: 100
A. ¿Qué utilizas para lavar los utensilios de tu concina (platos. Ollas, etc.)?
1. Detergente =15=15%
2. Crema lavavajilla = 80=8%
3. Otros = 5=5%
4.
B. ¿ Alguna marca en especial?
1. Sapolio =25=25%
2. Ayudin =65=65%
3. Otros =10=10%
C. ¿compraría usted un producto nuevo en el mercado pero a un precio más cómodo?
1. Si = 95=95%
2. No =1=1%
3. No sabe/no opina =4=4%
d. Legales
1.1.Legislación: regulación
1.1.1. Aprueban reglamento de la ley de promoción y formalización de la Micro y pequeña empresa
Decreto supremo nº 009-2003-tr 03/07/2003
Concordancias:
Ley nº 28368 - R.m. Nº 218-2005-tr (aprueban directiva que regula elección de representantes de Organismos privados de promoción, los consumidores, los gobiernos locales y los gremios de las mype, ante el codemype) , R.m. N° 412-2005-ef-15 (reglamento operativo fondo múltiple de cobertura mype).
El presidente de la república
Considerando:
Que, mediante ley nº 28015 del 2 de julio de 2003, se ha promulgado la ley de promoción y
Formalización de la micro y pequeña empresa, estableciéndose el marco legal para la
Promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas;
Que, conforme a la sexta disposición complementaria de la ley nº 28015, corresponde al
Poder ejecutivo, mediante decreto supremo, reglamentar dicha ley; De conformidad con el inciso 8) del artículo 118 de la constitución política del Perú.
TÍTULO IV: Instrumentos de formalización para el desarrollo y la competitividad
Capítulo I
De la simplificación de trámites
Artí culo 33.- acceso a la formalización. Las entidades del estado efectuarán la revisión y simplificación de sus procedimientos, así como difundirán información y brindarán orientación a las mype sobre los procedimientos y condiciones para su formalización en aspectos tributarios, laborales, otorgamiento de licencias, registros, permisos y otros necesarios para su eficaz acceso al mercado.
El estado para alcanzar los objetivos de formalización, celebra convenios con entidades que faciliten el acceso a la formalización de las mype.
La presidencia del consejo de ministros, garantiza el cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 36 de la ley y la presente disposición, ejerciendo las facultades que dicha norma establece, en el marco de lo dispuesto por el artículo 48 de la ley nº 27444, ley del procedimiento administrativo general y de las directivas a que se refiere el numeral 6 de dicho artículo.
Tratándose de denuncias por presuntas barreras burocráticas, la competencia le corresponde a la comisión de acceso al mercado de indecopi conforme a la normatividad vigente, quien dará preferencia a las denuncias presentadas por las mype. Asimismo, informará periódicamente al codemype, sobre el resultado de la atención de denuncias que hubieran sido formuladas o que afecten a las mype.
Concordancias: r. N° 425-2004-sunarp-sn
Artí culo 34.- simplificación de trámites de conformidad a lo dispuesto por el artículo 58 inciso i) de la ley nº 26002, ley del notariado, la declaración de voluntad de constitución de micro o pequeña empresa sustituirá a la copia de la minuta de constitución que exige la sunat para la inscripción del registro íšnico del contribuyente – ruc, salvo el caso en que el solicitante opte por la presentación de la minuta de constitución.
Capítulo II
De las licencias y permisos municipales
Artí culo 35.- licencia de funcionamiento provisional las mype, presentarán su solicitud de licencia de funcionamiento provisional ante la municipalidad distrital o provincial correspondiente.
Para estos efectos las municipalidades deberán exhibir y difundir previamente, los planos donde conste la zonificación vigente, a efectos de que los interesados orienten adecuadamente sus solicitudes.
La municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) días hábiles, otorga en un solo acto la licencia de funcionamiento provisional, sobre la base de la zonificación y compatibilidad de uso correspondiente.
Si vencido el plazo, la municipalidad no se ha pronunciado sobre la solicitud del usuario, se entenderá otorgada la licencia de funcionamiento provisional.
La licencia provisional de funcionamiento tendrá validez de doce (12) meses, contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud.
La solicitud de licencia de funcionamiento provisional, estará acompañada únicamente de lo siguiente:
A) fotocopia simple del comprobante de información registrada o ficha ruc.
B) declaración jurada simple de ser micro o pequeña empresa.
C) recibo de pago por derecho de trámite.
Artí culo 36.-
Cambio de giro comercial, domicilio y apertura o ampliación de local comercialel beneficio de simplificación del otorgamiento de la licencia municipal de funcionamiento provisional a que están sujetas las mype rige también para los casos de cambio o ampliación de giro comercial, domicilio y apertura de nuevos locales o sucursales, siempre que se efectúe dentro de una misma jurisdicción municipal.
Artí culo 37.-
costos de la licencia provisional y definitivael costo de los trámites relacionados con la licencia municipal de funcionamiento provisional y definitiva para las mype, está en función del costo administrativo de los servicios que prestan las municipalidades, lo que deberá ser sustentado y publicado para conocimiento de los interesados con anticipación a la presentación de sus solicitudes.
Las municipalidades no podrán cobrar tasas por concepto de renovación, fiscalización o control y actualización de datos de la misma, ni otros referidos a este trámite, con excepción de los casos de cambio de uso o zonificación, de acuerdo al decreto legislativo nº 776, ley de tributación municipal, modificada por la ley nº 27180.
La comisión de acceso al mercado de indecopi, es la encargada de velar por el cumplimiento de estas normas, debiendo actuar de oficio o a pedido de parte.
Artí culo 38.-
Revocatoria de la licencia de funcionamiento definitiva cuando las causales de revocatoria de la licencia de funcionamiento definitiva, a que se refiere el artículo 41 de la ley, comprenden aspectos conciliables de competencia directa o indirecta de los ministerios, sus órganos desconcentrados u
organismos públicos descentralizados, la municipalidad deberá invitar a los representantes de éstos a la audiencia de conciliación.
4. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
A. INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A. “SAPOLIO”
1. Aspectos generales: a. Identificación
Intradevco industrial s.a. Fue fundada en el mes de septiembre de 1949, habiendo ya cumplido 61 años al servicio de la industria nacional en el Perú.
La visión de nuestra empresa, es la de convertirnos en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo personal en la costa de pacífico de América latina, además de ser reconocidos nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad e innovación constante.
b. Capital social y Participaciones Us$ 3 millones Participación en las principales categorías de productos de limpieza y aseo personal, con
el fin de ofrecer una amplia y completa variedad de productos.
c. Organización, localización Organización
1. Gerente técnico - sr. Félix rivero sipán
2. Gerente de logística - sr. Ricardo bustamante vargas
3. Gerente de administración - sr. Hugo raúl calvo arrieta
4. Jefe de planta chorrillos - sr. Javier gray larrea
5. Gerente general - sr. Rafael carlos f. Arosemena cilloniz
6. Gerente contable - sr. Miguel gonzales limas
7. Presidente de directorio - sr. Augusto ferrero costa
8. Gerente comercial - sr. Pablo seminario fosca
9. Gerente de ventas - sr. Hernán farje valdizán
Localización:
1. av. Avenida produccion nacional 144 - lima / lima / chorrillos
2. av. Avenida ant. Panam sur - - lima / lima / Lurín
3. av. Avenida ant.panam.sur - - lima / lima / Lurín
4. av. Avenida ant.panam.sur - - lima / lima / Lurín
5. av. Avenida parcelación semi rustica - - lima / lima / Lurín
2. Innovación:
a. Inversión en investigación y desarrollo
En la última década, las ventas de intradevco han crecido, superando hoy en día los 40 millones de
dólares
Por otra parte, el total de ingresos registrado durante el año 2003 fue superior a 125 millones de
soles. Por lo que toca al 2004 sobrepasó los 53 millones de soles; en cuanto a la variación
porcentual de los ingresos de dichos años, aproximadamente fue del 18%
Integración vertical, tanto en la producción como en la comercialización, a fin de reducir costos y por consiguiente, garantizar la más alta calidad al mejor precio.
La ciudad de chiclayo cuenta con 1091535 habitantes en donde el 49.25% de la población son hombres y un 50.75% son mujeres. Para mi trabajo de investigación, tomare solo la población femenina. Por lo tanto mi población quedaría formada por 377,814 de habitantes.
b. Tecnología, patentes
Nuestra única marca licenciada es kiwi de Sara lee corporation, empresa con la cual venimos trabajando por más de 35 años.
Desarrollo permanente de nuevos productos, tanto en las marcas propias como las de "maquila" para terceros, con el propósito de obtener un crecimiento
Amplio y sostenido.
c. Generación de nuevos productos
Las marcas que comercializamos son nuestro activo más preciado, ya que mediante ellas transmitimos a nuestros clientes toda la filosofía de nuestra empresa. Por este motivo, apoyamos a nuestras marcas con millonarias inversiones publicitarias en medios de comunicación masivos como televisión y radio, así como prensa y material en puntos de venta.
Estas y otras innovaciones y mejoras, que continuamente se producen en nuestras fábricas de chorrillos y lurín, han ya convertido a intradevco en la mayor y más moderna fábrica de productos para el cuidado del hogar del Perú y una de las mayores del continente sudamericano.
3. Fabricación
a. Número, localización, capacidad y características de las plantas de producción
En los últimos tres años, intradevco ha realizado importantísimas inversiones con el fin de colocarse a la vanguardia de los establecimientos fabriles del Perú. Entre éstas se encuentran las siguientes:
A. Planta de fabricación de latas. La más moderna y eficiente del mundo, así como nuevas instalaciones de llenado de betún para calzado.
B. Nueva planta de fabricación de detergentes granulados, tanto de uso doméstico como industrial. Esta es la única fábrica de capitales peruanos de este tipo en el Perú.
C. Fábrica integral de producción automatizada de aerosoles (única en el país) que incluye fabricación de envases y llenado, la que cuenta con una amplia capacidad para cubrir las necesidades del mercado peruano y de exportación a toda América latina.
D. Laboratorio farmacéutico intralab, que en el 2002 inició la producción de artículos de cuidado personal así como productos farmacéuticos de venta libre.
E. Maquinaria de llenado de envases tipo "doy pack", especial para líquidos y cremas.
F. Fábrica integral de producción automatizada de pasta dental y cremas afines, incluyendo una completa integración vertical en la fabricación de tubos en material penta laminado de última generación.
b. Estructura de costos
En la última década, las ventas de intradevco han crecido, superando hoy en día los 40 millones de
dólares
Por otra parte, el total de ingresos registrado durante el año 2003 fue superior a 125 millones de
soles. Por lo que toca al 2004 sobrepasó los 53 millones de soles; en cuanto a la variación
porcentual de los ingresos de dichos años, aproximadamente fue del 18%
El monto registrado de importaciones durante los años 2004 y 2005 logró superar los 12 millones
de dólares. Mientras que con respecto a sus exportaciones estas sobrepasaron en el 2004 los 2
millones de dólares; y ya en el 2005 el monto encontrado ascendió los 3 millones de dólares.
4. Marketing a. Cartera de productos (variedad de productos, modelos, tamaños, colores, marcas)
Sapolio
Tamaños
400 ml: 24 frascos repuesto
400 ml: 12 frascos bomba dosificadora
500 ml: 12 frascos
750 ml: 12 frascos
Olores
Limón
Manzana
Tutifruti
Naranja
B. PROTER & GAMBLE Peru S.r.l.
A. Aspectos generales a. Identificación:
Procter & Gamble Perú S.r.l
b. Capital social y participaciones :
Capital social: Ingresos: 55.4 mil millones de $
Participaciones :Procter & Gamble Distribuye las siguientes marcas : Ace, Alldays, Always, Ammens, Ariel,
Ayudin, Bold, Hogo Boss, Bounty, Bounce, Buffette, Camay, Cascade, Charmin, Cheff, Cierto, Cover girl, Crest, Crest Glide, Cristal, Dawn, Downy, Dreft, Ela, Era, Escudo, Febreze, Fixodent, Gain, Gillette, Head and Shoulder, Herbal Essences, Hipoglos, Hidryence, Infusium, Ivory, Joy, Koleston, Lacoste, Ladysan, Laura Biogiotti, Lavasan, Loreto, Lunch, Luvs, Maestro, Magia Blanca, Magistral, Men´s Choice, Metamusil, Miss Clairol, Mr. Clean, Mum, Natural Instincts, Naturella, Noxzema, Old Spice, Pampers, Pantene, Pert Plus, Pringles, Safeguard, Salvo, Secret, Senior, Sure, Swiffer, Tampax, Tess, Tide, Vencedor, Viks, Vitapyrena, Wella.
Procter & Gamble comercializa sus productos en mercados, empresas distribuidoras en lima y provincia, supermercados, hipermercados, cadenas de boticas y farmacias.
c. Organización, localización y características:
Organización : Jaime Raygada - Gerente General Direccion : Lima / Lima / San Isidro Caracteristicas : Tipo de empresa : Soc. Com. Respons. Ltda Vigencia de la empresa: Activo Actividad Economica : Venta Mayorista de otros productos
d. Tasa de Crecimiento y Rentabilidad:
Sus ventas en un promedio anual oscilan entre los 200 millones de dólares.
En el año 2003 se registró que el monto de ingresos asciende a 500 millones de nuevos soles,
mientas que durante el año 2004 el total de ingresos es superior a 600 millones de nuevos soles.
En cuanto a las importaciones registradas durante el año 2005, éstas ascienden a 93 millones de
dólares, mientras que el monto de las exportaciones es mayor a 7 millones de dólares.
1. Innovación
Procter & Gamble cuenta con productos en las siguientes áreas:
pañales descartables y toallas húmedas, detergentes para ropa, champúes, acondicionadores de
cabello, línea de productos de cuidado capilar, pastas dentales, desodorantes, fragancias,
detergentes lavavajillas, toallas higiénicas femeninas, productos medicinales de venta libre sin
receta médica, suplementos dietarios, fibras laxantes, tintes de pelo, maquillaje, jabones, tónicos
capilares, perfumes y colonias, entre muchos otros.
B. Conoce Ayudin
a. Historia del Ayudin
Los principios
En argentina, hasta la decada del 60 el agua lavandina se comercializaba en botellas de vidrio reciclado (licores y bebidas), cerradas con un precario corcho. Era distribuida por vendedores en carros o en algunos viejos camiones .
Los distribuidores estaban nucleados en la cooperativa de lavanderos, la que compraba el hipodromo de sodio a su productor DOW CHEMICAL. El hipoclorito de sodio era diluido de manera aproximada.
1964: DOW CHEMICAL decide introducir un producto normalizado con concentracion asegurada . Asi surge Ayudin . Inicialmente, se comercializaba en sachet y luego en botellas de polietileno.
1975: AGROCOMM, una empresa que comercializaba diferentes productos, compra la marca Ayudin y la planta de produccion, y , en los siguientes años, invente en mejoreas tecnologicas de producto y de packaging.ç
1986: la empres lider empresa lider en lavandina en EE.UU, The Clorox Company, se asocia con Agrocom y en 1994 Clorox Argentina se hace cargo la marca Ayudin , incrementando las inversiones hasta alcanzar sus actuales altos estandares de calidad.
Una continua mejora
Tiempo mas tarde, el sachet es reeplazado por un envase doypack que permite mantenerlo parado aun luego de abierto.
Ademas ,se mejoran aun mas los sistemas de filtrado para eliminar totalmente las posibles impurezas de la sal con la que se produce la lavandina.
Ayudin para todas las necesidades
Desde fine de la decada del 80 se desarrollan diferente propuestas de desinfectantes pensados para ayudar a la mujer en el cuidado del hogar.
b. Productos
Lavandinas
Limpiadores
Aditivos
c. historia de la lavandina
La lavandina se desarrolla como desinfectante La lavandina es el principal aliado contra las recién descubiertas bacterias. La lavandina combate por primera vez el cólera Frente al rebrote de los virus, la lavandina se establece como desinfectante mas potente. Se confirma como eliminador de cualquier bacteria o virus.
d. Proceso de producción
1. Mesclando agua desmineraliza con sal bruta que llega directamente de los yacimientos se forma la solución de salmuera.
2. Por diferentes procesos se extraen las impurezas que contengan la sal (minerales que podrían dejar puntos amarillos en la ropa),Ayudin tiene un sistema único de triple filtrado que asegura su calidad.
3. La salmuera filtrada pasa a los electrolizadores que con electricidad se descompone en hidróxido de sodio , hidrogeno y cloro.
4. Es separado,filtrado y envasado para su uso.5. Combinando el hidróxido de sodio con con agua desmineralizada y el cloro se produce una
reacción química el Hipoclorito de sodio . se controla su concentración y pureza y pasa a los tanques de envasado.
6. Para fabricar las botellas de ayudin se usa polietileno de alta densidad en una mezcla den producto reciclado y virgen. Se calienta esta mezcla hasta ablandarla . en forma de manga se coloca dentro de moldes de metal . Al inyectarles aire el plástico se expande y cuando los moldes se abren surge una nueva botella de lavandina Ayudin.
7. Aquí es donde la lavandina y su botella se encuentran . con un ritmo preciso los envases son colocados ante una boquilla que los llena en segundos con una cantidad predeterminada de lavandina .
8. Es necesario tener una tapa segura y bien colocada. Esa es la tarea de nuestros tapadores .
9. Las cajas llegan plegadas. Son armadas y se llenan y se cierran automáticamente. luego se agrupan sobre tarimas de madera y son envueltas en un film contraíble para asegurar su transporte.
10. El objetivo es que lavandina ayudin llegue a los comercios sin demoras y a tiempo.
