10
Visiunea companiei: a fi “top trei companii” in 2017 Perspectiva Financiară Perspectiva Clientului Organizarea internă Dezvoltarea Instituției Obiectiv e strategi ce Mărirea cotei de piață cu 5%; Mărirea rentabilității cu 3 puncte procentuale; •Perceptia clientilor ca ”cea mai sigura banca” (cost, dobanzi, siguranta); •Obținerea de vizibilitate ridicată prin oferire sigurantei, transparntei etc. • Organizarea strusturată; Modernizarea și optimizarea organizatorică; Procese eficiente și simplificate; Menținerea unui dialog continuu cu clienții interni. • Evidențierea valorilor corporative; • Flexibilitate/ adaptabilitate la tendințe globale; • Accesibilitate: oriunde și orcând. Factori de succes critici Optimizarea cheltuielilor; Mărirea vitezei de deservire; Diversificarea portofoliului de clienți. •Deservirea de inalta calitate a clientului •Gama corespunzătoare de servicii / produse; •Implimentarea de un sistem informatic mai performant; •Rapiditate în deservirea clientilor; •Accesibilitate •PR și marketing eficient •Disponibilitatea capitalului uman și financiar • Oferirea sesiunilor de formare a angajaților; • Consolidarea culturii calității prin implicarea personală și colectivă; Menținerea unui dialog continuu cu clienții interni. • Training-uri pentru angajați; • Stimularea angajaților; • Implementarea strategiei upbattom – culture; • Optimizarea produselor. Pentru a fi monitori zat Bugetele; Scopurile de scurtă durată; Etapele de schimbări. •Satisfactia clientului •Comunicarea cat mai deschisa cu clientul •Succesul serviciilor •Compensarea/completarea bazei de clienti •Repozitionarea institutiei • Eficiența proceselor și satisfacția clienților; • Respectarea actelor legislative și • Adaptibilitatea la schimbări pentru produsele noi; • Ierarhie orizontală; • Amplasarea

Blue Ocean

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Mobiasbanca. Blue Ocean Strategy

Citation preview

Page 1: Blue Ocean

Visiunea companiei: a fi “top trei companii” in 2017

Perspectiva Financiară Perspectiva Clientului Organizarea internă Dezvoltarea Instituției

Obiective strategice

• Mărirea cotei de piață cu 5%;

• Mărirea rentabilității cu 3 puncte procentuale;

•Perceptia clientilor ca ”cea mai sigura banca” (cost, dobanzi, siguranta);•Obținerea de vizibilitate ridicată prin oferire sigurantei, transparntei etc.

• Organizarea strusturată;• Modernizarea și

optimizarea organizatorică;

• Procese eficiente și simplificate;

• Menținerea unui dialog continuu cu clienții interni.

• Evidențierea valorilor corporative;

• Flexibilitate/adaptabilitate la tendințe globale;

• Accesibilitate: oriunde și orcând.

Factori de succes critici

• Optimizarea cheltuielilor;

• Mărirea vitezei de deservire;

• Diversificarea portofoliului de clienți.

•Deservirea de inalta calitate a clientului•Gama corespunzătoare de servicii / produse;•Implimentarea de un sistem informatic mai performant;•Rapiditate în deservirea clientilor;•Accesibilitate•PR și marketing eficient•Disponibilitatea capitalului uman și financiar

• Oferirea sesiunilor de formare a angajaților;

• Consolidarea culturii calității prin implicarea personală și colectivă;

• Menținerea unui dialog continuu cu clienții interni.

• Training-uri pentru angajați;

• Stimularea angajaților;• Implementarea

strategiei upbattom – culture;

• Optimizarea produselor.

Pentru a fi monitorizat

• Bugetele;• Scopurile de scurtă

durată;• Etapele de schimbări.

•Satisfactia clientului•Comunicarea cat mai deschisa cu clientul•Succesul serviciilor•Compensarea/completarea bazei de clienti•Repozitionarea institutiei pe piata

• Eficiența proceselor și satisfacția clienților;

• Respectarea actelor legislative și normative în vigoare.

• Adaptibilitatea la schimbări pentru produsele noi;

• Ierarhie orizontală;• Amplasarea strategică.

Page 2: Blue Ocean

Blue ocean strategy

MobiasBanca

Page 3: Blue Ocean

CE AVEM LA MOMENT?

INTERNET BANKING

CARDURI DEBIT/CREDIT

DEPOZITE/CREDITE

REFINANȚAREACHITAREA SERVICIILOR

Page 4: Blue Ocean

CREĂM UN SEGMENT DE PIAȚĂ NOU

NECESITATEA CLIENȚILOR

- RAPIDITATE - SIMPLITATE- CREDIBILITATE- ADAPTIBILITATE- SERVICII BANCARE MEREU ACCESIBILE

Page 5: Blue Ocean

SERVICIUL BANCHER-CONTABIL-CONSULTANT

Page 6: Blue Ocean

POTENȚIALII CLIENȚI - persoane juridice- persoane fizice care gestionează o afacere - clienți corporativ- alte tipuri de clienți care vor dori să beneficieze de

serviciul dat

Page 7: Blue Ocean

SCOPUL SERVICIULUI BCC

Să ofere clientului flexibilitate maximă, rapiditate și siguranță prin multitudinea opțiunilor care le are la

dispoziție.

Page 8: Blue Ocean

Eliminămprezența la ghișeu

comisioaneleprocedurile formale

intermediarii

Reducemtimpul de administrare

costul de administrare a conturilor

costurile de personal

specialiști universalioportunități de administrare noi

Creăm

customer careeducația financiarăloializarea clientului

independența clientului

Creștem

BCC

Page 9: Blue Ocean

MIȘCAREA „BLUE OCEAN” A MOBIASBANCA

Prezen

ța la

ghișe

u

Comisi

oane

le

Proced

uri Fo

rmale

Interm

ediar

i

Timpu

l de a

dmini

strare

Costul

de ad

ministr

are a

contu

rilor

Costur

ile de

perso

nal

Custom

er ca

re

Educa

ție fin

ancia

loiali

zarea

clien

tului

indep

ende

nța cl

ientul

ui

spcia

liști u

nivers

ali

oport

unită

ți de a

dmini

strare

noi

0

2

4

6

8

10

12

BCC Mobiasbanca Concurenții

Eliminăm Reducem Creștem Creăm

Page 10: Blue Ocean

Vă mulțumim pentru atenție!