b)Manajemen, Global.ppt

8/16/2019 b)Manajemen, Global.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/bmanajemen-globalppt 1/48

erusahaan Multinasional

erusahaan Multinasional

Asas-asas Mana j m n STIA



erjanjian internasional &

erjanjian internasional &

ersekutuan Ekonomi

ersekutuan Ekonomi

Kesepakatan antar negara dibawahKesepakatan antar negara dibawah

ikatan organisasi internasional,ikatan organisasi internasional,

sehingga melahirkan ikatan hukumsehingga melahirkan ikatan hukumdan negara yang bersangkutan harusdan negara yang bersangkutan harus

mentaati perjanjian yang adamentaati perjanjian yang ada



Istilah-istilah

stilah-istilah

TraktalTraktal

Perjanjian antar 2 neg/lebih yang khusus mengenai perjajian politikPerjanjian antar 2 neg/lebih yang khusus mengenai perjajian politik

& ekonomi saja& ekonomi saja

KonvensiKonvensi

Perjanjian antar lebih dari dua neg. Pelaksanaannya diwakili denganPerjanjian antar lebih dari dua neg. Pelaksanaannya diwakili dengan

wakil negara masing-masingwakil negara masing-masing

ProtokolProtokol

Perjanjian non formal yang tidak dilakukan oleh presiden, tetapiolehPerjanjian non formal yang tidak dilakukan oleh presiden, tetapiolehpejabat pemerintah saja. Menafsirkan tujuan yang dibuat bersamapejabat pemerintah saja. Menafsirkan tujuan yang dibuat bersama

Charter Charter

Suatu piagam ( berisi pasalpasal! "ara pembuatan aturan # untukSuatu piagam ( berisi pasalpasal! "ara pembuatan aturan # untuk

membentuk badan internasional tertentumembentuk badan internasional tertentu



Istilah-istilah

stilah-istilah

$eklarasi$eklarasi

Perjajian untuk menyatakan suatu hukum yang berlaku atau untukPerjajian untuk menyatakan suatu hukum yang berlaku atau untuk

menciptakan hukum barumenciptakan hukum baru

Proses %erbalProses %erbal

Catatan/ringkasan kesepakatan yang dibuat bersamaCatatan/ringkasan kesepakatan yang dibuat bersama

Pertukaran &otaPertukaran &ota

Perjanjian yang dilakukan para wakil militer/ wakil negara yangPerjanjian yang dilakukan para wakil militer/ wakil negara yang

bersiat multilateralbersiat multilateral

PaktaPakta

Perjajian militer antara !lok !arat " #$%' dan !lok %imur " (aktaPerjajian militer antara !lok !arat " #$%' dan !lok %imur " (akta

)arsawa ')arsawa '



Tahapan erjanjian

ahapan erjanjian

Internasionalnternasional

Perundingan "#egoitiation'Perundingan "#egoitiation'

Penandatangan " *ignature 'Penandatangan " *ignature 'Pengesahan " +etiication 'Pengesahan " +etiication '



erusahaan multinasional

erusahaan multinasional

Perusahaan yang banyakPerusahaan yang banyak

diberbagai negara koordinasi yangdiberbagai negara koordinasi yang

dilakukan manajemen globaldilakukan manajemen global..



Manajemen Mengambil

anajemen Mengambil

Keputusan

eputusan

.. Kumpulkan inormasi yang releanKumpulkan inormasi yang relean

2.2. $cari alternati tindakan " buat alternati $cari alternati tindakan " buat alternati

tindakan sebanyak mungkin ' dantindakan sebanyak mungkin ' dananalisisanalisis

.. emilih alternati terbaikemilih alternati terbaik

0.0. 1aksanakan keputusan dan ealuasi1aksanakan keputusan dan ealuasi

hasilnyahasilnya



TUGAS TULIS

UGAS TULIS

anajemen dan eolusi manajemenanajemen dan eolusi manajemen

%eknik engambil Keputusan%eknik engambil Keputusan

emahami lebih detail anajeremahami lebih detail anajer

embuat Perencenaan *trategikembuat Perencenaan *trategik

esain rganisasiesain rganisasi

odel dan %eori otiasiodel dan %eori otiasi

Kepemimpinan alam rganisasiKepemimpinan alam rganisasi

Komunikasi dan #egoisasiKomunikasi dan #egoisasi

Pentingnya Pengendalian organisasiPentingnya Pengendalian organisasi



ManajemenManajemen

Mengambil KeputusanMengambil Keputusan

Macam-macam Keputusan ManajerialMacam-macam Keputusan Manajerial

Keputusan Terprogram & tidak TerprogramKeputusan Terprogram & tidak Terprogram

Macam-macam Keputusan ManajemenMacam-macam Keputusan Manajemen Proses Pengambilan KeputusanProses Pengambilan Keputusan

Kecenderungan Terhadap Risiko.Kecenderungan Terhadap Risiko.



$sas anajemen $sas anajemen

*ecara %ermenologis*ecara %ermenologis

$sas anajemen 3 4lmu / $sas anajemen 3 4lmu /

seni dasar untuk mengaturseni dasar untuk mengatursumber daya yang terbatassumber daya yang terbatas

untuk mencapai tujuanuntuk mencapai tujuan

5ang ptimal5ang ptimal



anajemen dalam !erbagaianajemen dalam !erbagai

Perspekti Perspekti 6 *eni 3

- %idak terstruktur

- ari Pengalaman

6 *cience3

- 4lmu yang sistematis

- Penemuan yang empiris



BERBAGAI PENDEKATAN MANAJEMEN

'erbagai pendekatan analisis manajemendikelompokan ke dalam kategori berikut

)# Pendekatan empiris atau kasus*

+# Pendekatan perilaku antar pribadi*

# Pendekatan perilaku kelompok*

-# Pendekatan sistem sosial kooperatif*

# Pendekatan sistem sosio teknis*

/# Pendekatan teori keputusan*

0# Pendekatan sistem*1# Pendekatan matematis atau 23lmu Manajemen4*

5# Pendekatan kontingensi atau situasional*

)6# Pendekatan peran manajemen*

))# Pendekatan 7perasional.



Pendekatan Empiris atau Pendekatan Kasusmenganalisis manajemen dengan menelaah pengalaman, biasanya melalui berbagai kasus.

Pendekatan Teori Keputusan

Para manajer menitikberatkan pada pengambilan keputusan



Pendekatan Sistem

Sebuah sistem pada hakikatnya adalahseperangkat atau sekumpulan hal yangsaling berkaitan, atau saling tergantungsehingga membentuk suatu kesatuan yangkompleks.

Pendekatan Matematis atau “Ilmu Manajemen Memandang pengelolaan ! pemanajemenan sebagai

latihan dalam proses, konsep, simbol, dan modelmatematis

Pendekatan Kontinjensi atau Situasional Pendekatan para manajer dalam praktek bargantung

pada keadaan tertentu (suatu kontinjensi atausituasi#.



Pendekatan Sistem Sosioteknis

Mereka menemukan bah8a sistem teknik(mesin dan metode# memiliki dampak yangkuat atas sistem sosial.

Pendekatan Perilaku Antar Pri!adi

Pendekatan perilaku antar pribadi (interpersonal

behavior approa"h# didasarkan pada gagasanbah8a manajemen merupakan upaya men"apaihasil melalui orang lain, dan karenanya, studi

pendekatan ini perlu dipusatkan pada hubungan

antarpribadi.



Pendekatan Perilaku Kelompok

Pendekatan ini terutama lebih memekankanperhatian kepada perilaku orangorang dalam kelompok

ketimbang pada perilaku masingmasing saja.

Pendekatan Sistem Sosial "an#

Kooperati$Pendekatan perilaku antar pribadi dan kelompok

telah mendorong dan mempertajam fokus studi tentang

hubungan manusia sebagai sistem sosial yang

kooperatif ("ooperative so"ial systems#.



Pendekatan Peran manajerial

9ntuk mengamati apa yang sebetulnya

dilakukan oleh para manajer dan daripengamatan itu ditarik kesimpulan apa arti

kegiatan (atau peran# manajerial itu.

Pendekatan 7perasional

Terhadap teori dan ilmu manajemen berusahamengumpulkan pengetahuan yang berkaitan

dalam bidang manajemen sambilmenghubungkannya dengan pekerjaan

manajerial.



$:S:; 3<M9 $:&T=7;3 M:&:>=M=&

Sistemsosioteknis

Sistem sosialyang kooperatif

S i s t e m

Sosiologi !

psikologi sosial

Teori sistem

terapan

Perilaku

kelompok

T e o r

i

Pilihan

rasional

Perilaku

:ntar pribadi

Teori

keputusan

23lmu

manajemen4

Pengalaman

dalam

permanajemenan

yang disaring

dan analisis peran

manajerial

Psikologi

Pengalaman klinis

dari para praktisi

Matematika



%un#si Manajemen

Planning " perencanaan '

rgani7ing " pengorganisasian '

irecting " pengarahan ' Controling " pengendalian '



Kenis&a'aan

alam sebuah perusahaan untuk

mencapai hasil manajemen secaramaksimal, manajer harus mampu

menguasai ungsi manajemen



Plannin#

Planning merupakan suatu aktiitas

menyusun tujuan perusahaan, rencana kerja

untuk mencapai suatu tujuan.

- enetapkan arah tujuan serta

target bisnis

- erancang strategi dalam

mencapai tujuan- enentukan * yang dibutuhkan

- enetapkan standar kesuksesan dalam

pencapaian suatu tujuan dan target bisnis



Top leel P

Mi!!le P

La" Leel P



S#arat Peren$anaan #ang

baik % goo! Planning

'( Mempun#ai tujuan #ang jelas

)( Se!erhana* ti!ak terlalu sulit menjalankann#a

+( Memuat analisa pa!a pekerjaan #ang akan !ilkukan

,( -leksibel * bisa berubah mengikuti perkembangan

#ang terja!i

.( Mempun#ai keseimbangan*tanggung ja"ab !an

tujuan #ang selaras setiap bagian

/( Mempun#ai kesan sesuatu #ang !imiliki terse!ia

!an !ipergunakan e0ekti0 serta ber!a#a guna(



Man0aat Planning



%(NGSI)%(NGSI MANAJER

Peren"anaan

Penataan Pengarahan

Pemimpin

Pengendalian



Peren&anaan



Melejit setelah Kuat !i

Ethi$al

1 Pro!uk lisensin#a !ari 2r( Pharma

AG* S"it3erlan!

1 Image kuat sebagai obat #ang

!irekomen!asikan !okter selama

') tahun

1 '454 memasuki 6T7 %6er the

7ounter



تذهبو أين ف

Puaskah anda dengan

keadaan diri pada saat ini8



6rganisasi & 8enis

Lingkungan

<ingkungan Makro (=ksternal#

<ingkungan Mikro(3nternal#

6rganisasi



6rganisasi

2ua 6rang atau Lebih

Saling 9erinteraksi

Memiliki -ungsi !an Tugas

Masing : Masing

Tujuan Tertentu

Memiliki 9atas : 9atas ;ang

8elas



Tingkatan

Manajerial

Top Management

Middle Management

<o8er Management



Pen!ekatan 2alam

Analisis 6rganisasi1 Pen!ekatan Klasik

1 <eoKlasik

1 Mo!ern

1 Post Mo!ern



en!ekatan Klasik

en!ekatan Klasik

iilhami leh %eori (rederick ). %aylor iilhami leh %eori (rederick ). %aylor

*etiap Pekerjaan bisa ianalisis *ecara*etiap Pekerjaan bisa ianalisis *ecara

4lmiah 9ntuk menemukan Cara %erbaik4lmiah 9ntuk menemukan Cara %erbaikalam elaksanakannya.alam elaksanakannya.

Para Pekerja irangsang denganPara Pekerja irangsang dengan

4mbalan (inansial4mbalan (inansial



Pendekatan NeoKlasik Pendekatan NeoKlasik

Diilhami Oleh Elton MaoDiilhami Oleh Elton Mao

!!Prestasi Kerja "elalu meningkat #alaupaunPrestasi Kerja "elalu meningkat #alaupaun

penerangan dalam ruangkerja gelap ataupun penerangan dalam ruangkerja gelap ataupun

terang.$terang.$

%a#thorne memperkenalkan Pendekatan%a#thorne memperkenalkan Pendekatan

%uman Relation' dengan prinsip ( prinsip%uman Relation' dengan prinsip ( prinsip

sebagai berikut)sebagai berikut)



Pendekatan HR rganisasi adalah *istem *osial,yg

didalamnya ada interaksi sosial alam interaksi sosial menyebabkan kelompok

nonormal, yg memiliki norma sendiri

4nteraksi sosial harus diarahkan agar positibagi prestasi inndiidu & kelompok Perlunya perhatian terhadap aspek

Psiko*osial agar tujuan kelompok inormal

sesuai dengan tujuan organisasi.



Pendekatan odern

icetuskan leh :oan )ood

)ard";<='

rganisasi sebagai sistem terbuka.

*ehingga rganisasi bisa dipengaruhi

dan mempengaruhi 1ingkungan

rganisasi >arus isesuaikan dengan

1ingkungan dimana organisasi berada.



Pendekatan Post ModernPendekatan Post Modern

Organisasi relati* MandiriOrganisasi relati* Mandiri

Organisasi %arus Mampu Mentrans*ormasiOrganisasi %arus Mampu Mentrans*ormasi

+ingkungan agar adaptable+ingkungan agar adaptable



Lingkungan

$.*iatnya 3

iluar rganisasi

%idak %erbatas " 9nlimited '

empengaruhi rganisasi



1ingkungan1ingkungan

ikro "4ntern'ikro "4ntern'

1ingkungan 5g1ingkungan 5g

!erkaitan 1angsung!erkaitan 1angsung

dgdgrganisasi&empurganisasi&empu

nyai Pengaruhnyai Pengaruh

!esar thp.!esar thp.

rganisasirganisasi

akro "?stern'akro "?stern'

1ingkungan 5g1ingkungan 5g

!erada diluar tdk!erada diluar tdk

berkaitanberkaitanlangsung dglangsung dg

organisasi tapiorganisasi tapi

memiliki pengaruhmemiliki pengaruh

terhadapterhadaporganisasiorganisasi



:anis- :enis 1ingkungan ikro:anis- :enis 1ingkungan ikro

7ustomer Inestor

Supplier

PT Kar#a Aba!i



:enis 1ingkungan akro:enis 1ingkungan akro

Agama

Ekonomi

Sos9u!

Politik

PT( Kar#a Aba!i



Mengambil Untung !ari

Musibah*emua kan $da >ikmahnya "esi +atna *'

1ion $ir terpuruk akibat musibah jatuhnya

pesawat di *olo

1ion dapat menarik hati konsumen melalui

program C*+ pada musibah %sunami di $ceh,

*umut dan #ias"2@ esember 2==0'. Caranya 3

enyediakan *eat Aratis bagi penumpang yang

berangkat ke $ceh dan mengangkut bantuan ke

$ceh



$. $. Pendekatan 4nternalPendekatan 4nternal

"$daptasi'"$daptasi'

!.!. Pend. ?ksternal"%ransormasiPend. ?ksternal"%ransormasi''



Kiat enghadapiKiat enghadapi

1ingkungan1ingkunganPendekatan 4nternal "$daptasi'Pendekatan 4nternal "$daptasi'

Pend. ?ksternal "%ransormasiPend. ?ksternal "%ransormasi''



Pendekat. Internal( Adaptasi)Pendekat. Internal( Adaptasi)

Yaitu dengan menyesuaikan Struktur Yaitu dengan menyesuaikan StrukturInternalInternal

Organisasi,polakerja,Perencanaan,daOrganisasi,polakerja,Perencanaan,da

n aspek internal Lain Teradapn aspek internal Lain Teradap

!arakteristik Lingkungan!arakteristik Lingkungan

"aranya iala se#agai #erikut $"aranya iala se#agai #erikut $

Stuktur OrganisasiStuktur Organisasi

!ompleksitas Struktur!ompleksitas Struktur

Peredam (%u&er)Peredam (%u&er)

'lemen Per#atasan (%oundary'lemen Per#atasan (%oundary



*tategi ?ksternal "%ranormasi'*tategi ?ksternal "%ranormasi'

5aitu engan !erusaha untuk5aitu engan !erusaha untuk

menguasai dan engubah Kondisimenguasai dan engubah Kondisi

1ingkungan *ehingga1ingkungan *ehingga

enguntungkan rganisasienguntungkan rganisasi Caranya adalah dengan >ub !aik3Caranya adalah dengan >ub !aik3

erger "Penggabungan rg.'erger "Penggabungan rg.'

Kontrak ":oint Benture'Kontrak ":oint Benture' Pengangkatan ?ksekuti Pengangkatan ?ksekuti

4kalan & >ub. asyarakat4kalan & >ub. asyarakat





!. embentuk 1ingkungan!. embentuk 1ingkungan

engubah !idang Kegiatanengubah !idang Kegiatan

Kegiatan PolitikKegiatan Politik

$sosiasi Pengusaha *ejenis $sosiasi Pengusaha *ejenis

Documents

b)Manajemen, Global.ppt