B˚N TIN S˘ 86, Ngày 08.04 86 small.pdf · · 2017-04-24do Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM cấp ngày 14/11 ... Ký kết hợp đồng thi công dự án Hanoi Aqua

BẢN TIN SỐ 86, Ngày 08.04.2017

N Ă M

Chỉ đạo nội dung: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Lê Viết HảiThực hiện nội dung: CBCNV Công ty Hòa BìnhBiên tập: Nguyễn Hữu Hiền, Trần Kim Ngân, Đỗ Thùy Vân, Trần Diệu HươngCộng tác thường xuyên: Quỳnh Anh, Họa MiHình ảnh: Phòng PR MarketingMỹ thuật: Vũ NhungPhát hành: Giấy phép xuất bản số: 20/QĐ-XBBT-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM cấp ngày 14/11/2014In 1.000 cuốn tại Công ty TNHH Sản xuất Đại Phú Thành Địa chỉ liên lạc: CÔNG TY CP XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNHLầu 8, Tòa nhà PAX SKY, 123 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM ĐT: (84.8) 3932 5030 Email: [email protected], Website: www.hbcr.vn Facebook: https://www.facebook.com/pages/HoaBinh-Construction Bản tin tiếng Anh được cập nhật trên website HBC

BẢN TIN HÒA BÌNH SỐ 86 Nguyệt san dành cho CBCNV và bạn hữu

www.hbcr.vn 3 2 Chinh phục Đỉnh cao

Anh chị em thân mến,

Tháng 4, không chỉ bắt đầu một mùa mới trong năm mà nó thường ghi những dấu ấn thay đổi sâu sắc mang ý nghĩa lịch sử mở ra những chân trời mới hy vọng mới. Với Hòa Bình, tháng Tư bắt đầu bằng niềm vui đón nhận nhiều tin vui thắng lợi khi tiếp tục trúng thầu, khởi công nhiều công trình mới và vinh dự đón nhận giải thưởng Top 10 nhà thầu xây dựng tốt nhất Việt Nam; Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam.

Cũng trong tháng 4, Hòa Bình đã tổ chức thành công buổi tọa đàm với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ tại khu vực miền Bắc. Đây là dịp để Hòa Bình và các đối tác cùng nhau đối thoại và thắt chặt hơn nữa mối quan hệ hợp tác đồng hành cùng phát triển.

Tháng 4, đến hẹn lại lên khi không khí mùa đại hội cổ đông thường niên 2017 diễn ra đầy sôi động. Trong khi khối văn phòng đang khẩn trương hoàn tất báo cáo trình đại hội cổ đông cũng như công tác tổ chức thì tại các công trường, không khí thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và tiến độ như đã cam kết với khách hàng cũng vô cùng hăng hái, sôi động và náo nhiệt. Chúng ta cùng chúc cho Đại hội sẽ thành công tốt đẹp và nhận được sự đồng thuận cao của cổ đông về những định hướng và mục tiêu chiến lược phát triển do Hội đồng quản trị và Ban Điều hành đệ trình để Hòa Bình có thêm động lực, tiếp tục bước đi vững vàng trên con đường chào đón tuổi 30.

Chào thân ái và đoàn kết,Ban Biên tập.

THƯ BAN BIÊN TẬP

ĐIỂM TIN04. Ký kết hợp đồng thi công dự án Hanoi Aqua Central05. Hòa Bình đạt Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam06. Hòa Bình đạt Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín 201707. Thành lập Chi đoàn cơ sở Hòa Bình

DIỄN ĐÀN11. Họp mặt đối tác tại khu vực phía Bắc: Đồng hành cùng phát triển17. Ý nghĩa của quốc tế hóa với Hòa Bình22. Tôi là tân kỹ sư

CÔNG TRƯỜNG23. Công trường những ngày chuẩn bị bàn giao

XÂY DỰNG 26. Bảy công trình xanh nổi tiếng thế giới

QUẢN TRỊ28. TMS: Quản lý công việc một cách hiệu quả

VĂN NGHỆ30. Đời vẫn đẹp31. Mẹ

TRONG SỐ NÀY

BẢN TIN SỐ 86, Ngày 08.04.2017

N Ă M

TUYÊN NGÔN GIÁ TRỊHOÀI BÃOHoài bão của chúng tôi là đưa Hòa Bình trở thành một tập đoàn kinh tế uy tín, hùng mạnh và đẳng cấp quốc tế, góp phần nâng cao niềm tự hào và giá trị thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu.

SỨ MỆNHSứ mệnh của Hòa Bình là đem lại sự an tâm và lợi ích cộng hưởng cho khách hàng; kiến tạo một xã hội văn minh, phát triển bền vững bằng những sản phẩm, dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên, thân thiện với môi trường.

TRIẾT LÝ KINH DOANHMột doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững chỉ khi các thành viên đều sẵn sàng phục vụ cho khách hàng bằng niềm đam mê, lòng yêu nghề và thành tâm cống hiến cho xã hội với tất cả tài năng cùng lòng nhiệt huyết của mình.


ĐIỂM TIN

KÝ KẾT HỢP ĐỒNG THI CÔNG DỰ ÁN HANOI AQUA CENTRAL

KHỞI CÔNG DỰ ÁN FIVE STAR TOWER

HÒA BÌNH ĐẠT “TOP 100 NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT VIỆT NAM”

CẤT NÓC DỰ ÁN RIVER GATE RESIDENCE

Ngày 21/3/2017, Hòa Bình và Công ty CP Tháp nước Hà Nội đã chính thức ký kết hợp đồng thi công Dự án Hanoi Aqua Central tại Hà Nội tại 44 Yên Phụ, Hà Nội.

Đây là tổ hợp khách sạn và căn hộ thương mại có quy mô gồm một tòa khách sạn tiêu chuẩn 5 sao, một tòa thương mại 21 tầng, cung cấp 238 căn hộ và Penthouse, từ 3-4 phòng ngủ với diện tích từ 117-147 m2.

Ông Trần Văn Phòng, Tổng giám đốc Công ty CP Tháp

Ngày 31/3/2017, Hòa Bình và Tập đoàn Quốc tế Năm Sao đã tổ chức khởi công xây dựng Dự án cao ốc văn phòng Five Star Tower tại quận 1, TP.HCM.

Đây là dự án do Tập đoàn Quốc tế Năm Sao làm chủ đầu tư và Hòa Bình được chỉ định giao thầu tòa cao ốc này với quy mô 3 tầng hầm, 16 tầng cao và tổng vốn đầu tư là 50 triệu USD. Phát biểu tại buổi lễ, ông Trần Văn Mười –

nước Hà Nội cho biết: “Một trong những yếu tố quyết định nên thành công của dự án là chọn được nhà thầu xây dựng đảm bảo chất lượng công trình cũng như tiến độ thi công. Chúng tôi hy vọng sự hợp tác lần này với Hòa Bình sẽ mang đến sản phẩm tốt nhất và trải nghiệm tuyệt vời cho cư dân tương lai của Hanoi Aqua Central cũng như mở rộng thêm cơ hội hợp tác trong tương lai”.

T.V

Chiều ngày 21/3/2017, Hòa Bình đã tiến hành Lễ cất nóc dự án Rivegate Residence (Q. 4, TP.HCM) sau 20 tháng thi công.

Đây là dự án do Novaland làm chủ đầu tư, có quy mô gồm 2 tòa tháp căn hộ cao từ 27 - 33 tầng và khối đế cao 5 tầng. Dự kiến, công trình sẽ được bàn giao cho chủ đầu tư vào tháng 8/2017. Ban lãnh đạo biểu dương tập thể ban chỉ huy và CBCNV công trình Rivegate Residence đã có nhiều cố gắng thi công đảm bảo chất lượng, tuyệt đối an toàn kỹ thuật lao động, vượt tiến độ 2 ngày; thưởng khích lệ 100 triệu đồng.

Mộc Linh

Sáng ngày 22/3/2017, tại Lễ công bố kết quả khảo sát “100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2016”, Hòa Bình tiếp tục được vinh danh là nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, xếp thứ hạng 78, tăng 6 bậc so với năm 2015.

Chương trình khảo sát “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” do công ty chuyên lĩnh vực nhân sự Anphabe và Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen tổ chức thường niên. Sau 4 năm thực hiện, khảo sát này được tổ chức với quy mô, ghi nhận ý kiến từ 26.128 người đến từ 24 ngành nghề. Ngoài chế độ lương thưởng hấp dẫn thì nguồn nhân lực hạnh phúc cũng là một tiêu chí để đánh giá những nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất Việt Nam năm qua.

Diệu Hương

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn quốc tế Năm Sao chia sẻ: “Tôi tin tưởng việc lựa chọn Hòa Bình – là một trong những nhà thầu xây dựng tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam, công trình sẽ hoàn thành đúng tiến độ, mang lại những ý nghĩa kinh tế - xã hội to lớn, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội của Quận 1 và TP.Hồ Chí Minh, cũng như đóng góp vào sự tăng trưởng của kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập”.

Dự kiến sau khi hoàn thành vào quý 1/2019, Five Star Tower sẽ là một trong các công trình cao ốc văn phòng hiện đại bậc nhất quận 1, TP.HCM có cảnh quan hấp

dẫn và mang bản sắc riêng, phù hợp với mong muốn của người sử dụng cùng những tiện ích tối ưu nhất.

Thùy Vân


ĐIỂM TIN

HÒA BÌNH ĐẠT TOP 10 NHÀ THẦU XÂY DỰNG UY TÍN 2017

ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ QA/QC TẠI KHU VỰC MIỀN BẮC

BỔ NHIỆM PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CÔNG

THÀNH LẬP CHI ĐOÀN CƠ SỞ HÒA BÌNH

TRAO 74 SUẤT HỌC BỔNG LÊ MỘNG ĐÀO TẠI NINH THUẬN

ĐỒNG HÀNH CÙNG CHƯƠNG TRÌNH KHÁT VỌNG SỐNG

Ngày 12/4/2017, tại lễ công bố Top 10 Công ty Uy tín 2017 ngành Xây dựng - Bất động sản, Hòa Bình đã được vinh danh Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2017.

Vừa qua, khóa huấn luyện “Nâng cao nghiệp vụ đảm bảo và kiểm soát chất lượng thi công” đã được tổ chức thành công với sự tham gia của 45 kỹ sư, giám sát tại các công trường khu vực miền Bắc.

Đây là khóa đào tạo do anh Cao Xuân Tuấn - Trưởng phòng QA/QC và anh Trần Hoàng Minh - Chuyên viên QA/QC phụ trách giảng dạy. Khóa học nhằm nâng cao nghiệp vụ và năng lực chuyên môn về kiểm soát và đảm bảo chất lượng trong thi công.

Minh Khôi

Sáng ngày 31/3/2017, Tổng giám đốc Lê Viết Hải đã tổ chức Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm anh Trần Trí Gia Nguyễn (Michael Trần) làm Phó Tổng giám đốc Hòa Bình phụ trách Thi công trước sự có mặt của Ban Điều hành, một số giám đốc dự án cùng các chi huy trưởng.

Năm 2013, anh Michael Trần gia nhập mái nhà chung

Ngày 26/3/2017, Chi đoàn Công ty CP Kinh doanh và Địa ốc Hòa Bình đã được công bố thành lập trong không khí tưng bừng Kỷ niệm 86 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chì Minh (26/3/1931 - 26/3/2017) do Quận đoàn 3, TP.HCM tổ chức.

Buổi lễ có sự chứng kiến và tặng hoa chúc mừng của ông Nguyễn Hồ Hải - Thành ủy viên, Bí thư Quận ủy Quận 3, ông Nguyễn Việt Quế Sơn - Phó Bí thư Thành đoàn cùng nhiều cán bộ lãnh đạo Quận ủy, Thành đoàn, Quận đoàn, Công đoàn Quận 3 tham dự. Chi đoàn Hòa Bình gồm 25 thành viên, Ban Chấp hành Lâm thời gồm 3 thành viên: anh Phạm Công Tiên – Đảng viên, Trưởng Shopdrawing công trình Sunrise Cityview làm Bí thư, anh Nguyễn Kim Thạch, Chuyên viên Phòng Nhân sự làm Phó Bí thư và chị Đặng Ngọc Minh Tâm - Phòng Hành chính làm ủy viên.

M.K

Trong hai ngày 30 - 31/3/2017, Quỹ Hỗ trợ giáo dục Lê Mộng Đào đã tiếp tục về Ninh Thuận tổ chức trao tặng 74 suất học bổng với tổng giá trị 151 triệu đồng cho các em học sinh, sinh viên nghèo hiếu học của tỉnh.

Tính từ đầu năm đến nay, Quỹ đã trao tặng hơn 700 suất học bổng với tổng giá trị hơn 1,6 tỷ đồng cho các em học sinh, sinh viên nghèo hiếu học của 9 tỉnh thành trong cả nước.

A.T

Ngày 4/4/2017, Hòa Bình đã đồng hành cùng Báo Phụ Nữ TP.HCM tham gia chương trình gặp gỡ giao lưu và tặng quà cho 11 nhân vật tiêu biểu của chương trình “Khát vọng sống lần 2 năm 2017” diễn ra tại Trường Đại học Tôn Đức Thắng.

Theo đó, 11 nhân vật tiêu biểu của chương trình Khát vọng sống là những người có hoàn cảnh khó khăn nhưng vẫn vượt lên số phận để bước tiếp trên con đường học vấn và mưu sinh. Cùng với chương trình này, Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào cũng phối hợp cùng Báo Phụ nữ trong chương trình tư vấn chọn lựa nghề nghiệp, giao lưu tuyển sinh trực tuyến dành cho học sinh cuối cấp 3 trước cánh cửa giảng đường đại học, cao đẳng và trường nghề.

K.N

Danh sách Top 10 công ty uy tín 2017 ngành Xây dựng - Bất động sản do Công ty CP Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) thực hiện. Đây là kết quả nghiên cứu độc lập, được xây dựng dựa trên các nguyên tắc khoa học và khách quan. Các công ty được đánh giá, xếp hạng dựa trên các tiêu chí năng lực tài chính và uy tín truyền thông. Dữ liệu điều tra về số lượng dự án, tiến độ thực hiện, tỷ lệ giao dịch thành công, giá bán của các dự án cũng được sử dụng như yếu tố bổ sung để xếp hạng các chủ đầu tư và công ty tư vấn, môi giới bất động sản.

Đồng thời, những công ty có mặt trong danh sách này đều có năng lực tài chính ổn định, có kinh nghiệm xây dựng và kinh doanh, có đóng góp không nhỏ cho sự phát triển chung của toàn ngành bất động sản Việt Nam.

Diệu Hương

Hòa Bình với chức danh Giám đốc cao cấp dự án Saigon Centre. Dưới sự điều hành của anh, dự án đã chiếm được hoàn toàn cảm tình và nhận được sự đánh giá rất cao của chủ đầu tư Keppel Land (Singapore). Từ đó, chủ đầu tư đã tiếp tục giao cho Hòa Bình thi công thêm nhiều dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật rất cao đã góp phần nâng cao thêm uy tín cho Hòa Bình.

M.K

Ông Lê Văn Nam - P.TGĐ đại diện Hòa Bình nhận giải thưởng

Đại diện Hòa Bình (ngoài cùng - bên phải) trao tặng quà cho các nhân vật tiêu biểu của chương trình “Khát vọng sống”

Các thành viên của Ban Chấp hành Chi đoàn cơ sở Hòa Bình


DIỄN ĐÀN

như đi mua xe hơiMua nhà ở

Đang nổi tiếng là một nhà thầu xây dựng uy tín hàng đầu Việt Nam, mới đây kiến trúc sư Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT CTCP Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình bất ngờ khi công bố Hoà Bình sẽ chuyển hướng từ xây dựng nhà sang sản xuất nhà ở.

Tiết giảm 20% giá nhà

Thưa ông, với 30 năm thương hiệu là tổng thầu của nhiều công trình kỹ thuật mỹ thuật cao, điều gì khiến Hoà Bình có quyết định táo bạo: sản xuất nhà ở trong nhà máy?

Phương châm của chúng tôi là liên tục học tập và đổi mới. Việc đưa ra quyết định chuyển sang sản xuất nhà ở bắt nguồn từ nhu cầu thực tế mà chúng tôi nắm bắt được từ chủ đầu tư. Năm 2016, Hoà Bình đã thành lập một ban chuyên trách nghiên cứu nhà giá rẻ bao gồm nhiều bộ phận như phòng kỹ thuật, thiết kế, khối quản lý công trường… để đưa ra giải pháp tốt nhất. Sau đó chúng tôi quyết định chuyển xây dựng nhà ở sang sản xuất nhà ở.

Điều khác biệt ở đây là nhà được sản xuất chủ yếu trong nhà máy rồi chỉ việc đem ra công trường lắp ráp. Những mẫu nhà lắp ghép này phù hợp với những công trình từ 10 tầng trở lên.

Các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng ở Việt Nam vẫn thừa công suất, nhưng bán sản phẩm ra nước ngoài rất khó. Nếu sản xuất nhà theo dây chuyền hoàn thiện thì sản phẩm cuối cùng sẽ xuất khẩu được. Chúng tôi đã nghiên cứu nhu cầu thị trường ở nước ngoài và trước mắt sẽ tập trung vào những thị trường với yêu cầu tiêu chuẩn không quá khắt khe. Vì thị trường cao cấp quá thường muốn làm riêng không muốn giống ai. Thị trường quốc tế chúng tôi hướng đến là khu vực Trung Đông…

Cụ thể Hoà Bình sẽ sản xuất nhà ở thế nào thưa ông?

Để xây một ngôi nhà, căn hộ với các thành phần như sàn, vách, cửa, mặt tiền, cầu thang, mái… người thợ phải chất từng viên gạch làm tường, sàn rồi sau đó mới đổ bê tông. Nhưng nếu sản xuất các tấm phẳng đó ở nhà xưởng thì đã giải quyết xong một khâu của công việc. Điều này vừa tiết kiệm thời gian, giảm chi phí công nhân và an toàn lao động.

Công nghệ này nhiều nhà thầu xây dựng đã làm nhưng chủ yếu chỉ giải quyết kết cấu để lắp khung nhà. Phần kết cấu thì vốn chiếm tỉ lệ nhỏ trong tổng công trình. Sau đó vẫn cần tới các công đoạn tô trát, đục, lắp đặt hạ tầng điện nước, cáp… Hòa Bình sẽ tạo ra một sản phẩm mới, không chỉ làm kết cấu hạ tầng mà tất cả các công đoạn sau trong nhà máy với kỹ thuật, công nghệ, dây chuyền sản xuất tối ưu để tiết kiệm chi phí.

Vâng, nếu làm như ông nói thì ngôi nhà sản xuất trong nhà máy sẽ rẻ hơn nhà truyền thống bao nhiêu?

Chẳng hạn như một nhà ở bình thường, ván khuôn được làm bằng gỗ chỉ dùng được 5-7 lần là bỏ đi. Tuy nhiên khi đi vào sản xuất nhà ở điển hình thì mình có thể xây dựng ván khuôn đổ bằng bê tông, sắt, thép… tuỳ vào công trình. Với cách này, chỉ tính riêng phần kết cấu, chi phí giảm khoảng 200-300 ngàn đồng/m2. Hay như công đoạn tô, trát sẽ không phải dùng vữa nữa mà chúng tôi dùng tấm phẳng proximăng và keo dán. Một sàn, tường… sản xuất như thế không chỉ tiết kiệm được nhiều vật tư, tiền công, rút ngắn thời gian thi công mà còn đem lại độ chuẩn xác cao. Hay như thay vì xây gạch theo kiểu truyền thống, với giải pháp tường bằng bê tông, sẽ giảm được diện tích cột và giảm được kích thước của đà. Và như vậy, diện tích sử dụng cho một công trình rộng hơn song chi phí đầu tư lại giảm xuống.

Theo tính toán sơ bộ, nếu như xây dựng như bình thường tốn kém khoảng 100 thì lắp ráp chỉ còn tốn khoảng 80, nghĩa là giảm được khoảng 20%.

“Sản xuất nhà ở trong nhà máy sau đó đem ra công trường lắp ráp và có thể xuất đi nước ngoài”, Chủ tịch

HĐQT Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình bật mí hướng kinh doanh mới.

Đến 2020, sẽ xuất khẩu nhà đi nước ngoàiKhi nào, nhà lắp ráp sẽ được Hòa Bình chào bán?

Đây là kế hoạch mất rất nhiều thời gian, chúng tôi đã khởi động từ năm 2016. Riêng kế hoạch chi tiết cũng đã mất 6 tháng và dự kiến sau 5 năm bắt đầu có sản phẩm.

Trước khi làm, chúng tôi đã sang Trung Quốc khảo sát mô hình này. Họ làm nhà rất nhanh nhưng chất lượng kém và còn nhiều hạn chế. Chẳng hạn họ xây toà nhà 15 tầng nhưng diện tích kết cấu tường bao quanh dài 6 tấc. Chúng tôi tiếp tục sang Nhật và một số nước khác để nghiên cứu để hoàn thiện mô hình của mình. Việc sản xuất nhà, mua nhà lắp ráp được áp dụng công nghệ kỹ thuật cao, an toàn, chuẩn và tiết kiệm nhân công… nên chi phí giảm nhưng chất lượng không giảm. Đặc biệt nhà sản xuất cũng không đơn điệu mà có các giá khác nhau. Chúng tôi muốn khách hàng đi mua nhà không phải quá mất nhiều thơi gian như hiện nay. Mua nhà sẽ giống như khi mua xe hơi vậy. Sẽ có các dòng xe khác nhau, khách hàng cũng có quyền lựa chọn phù hợp với túi tiền của mình. Sau đó mua rồi, muốn trang bị thêm phụ kiện chúng tôi cũng có sẵn luôn.

Theo ông, việc sản xuất nhà lắp ghép này có ảnh hưởng đến các nhà máy vật liệu xây dựng hiện nay?

Các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng ở Việt Nam vẫn thừa công suất, nhưng bán sản phẩm ra nước ngoài rất khó. Nếu sản xuất nhà theo dây chuyền hoàn thiện thì sản phẩm cuối cùng sẽ xuất khẩu được. Chúng đã nghiên cứu nhu cầu thị trường ở nước ngoài và trước mắt sẽ tập trung vào những thị trường với yêu cầu tiêu chuẩn không quá khắt khe. Vì thị trường cao cấp quá thường muốn làm riêng không muốn giống ai. Thị trường quốc tế chúng tôi hướng đến là khu vực Trung Đông…

Chúng tôi sẽ liên kết cùng các nhà máy sản xuất vật liệu trong nước hình thành một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh từ đó để phục vụ cho nhu cầu trong nước và cả xuất khẩu.

Làm tổng thầu cho các dự án ở nước ngoài


DIỄN ĐÀN

ĐỒNG HÀNH CÙNG PHÁT TRIỂNHọp mặt đối tác tại khu vực phía Bắc

Ngày 23/3/2017, Hòa Bình đã tổ chức buổi tọa đàm “Hợp tác, liên minh chiến lược đồng hành cùng Hòa Bình” với sự tham dự của 150 nhà cung cấp và nhà thầu phụ trọn gói thuộc khu vực phía Bắc.

Tại đây, Ban Lãnh đạo Hòa Bình đã chia sẻ về Tuyên ngôn Giá trị; Định hướng chiến lược; Tiềm năng hợp tác và Chính sách mua hàng của Hoà Bình với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ. Đây là sự chủ động hợp tác, bước khởi đầu xây dựng mối quan hệ hợp tác, liên minh chiến lược nhằm tạo ra những mắt xích bền vững, từng bước khép kín chuỗi cung ứng trong chiến lược liên kết hàng ngang của Hòa Bình.

Buổi tọa đàm đã diễn ra thành công rực rỡ, “Hành khúc Hòa Bình”

một lần nữa được thể hiện bởi tập thể Ban Lãnh đạo cùng CBNV Hòa Bình gửi tặng đến toàn thể các nhà cung cấp, nhà thầu phụ có mặt trong buổi lễ như một lời cảm ơn sâu sắc“cùng bên nhau vai kề sát vai, dựng xây những công trình vút cao…”.Anh Phạm Hữu CôngCông ty TNHH Thương Mại và Xây lắp Thái Hưng:

Đơn vị chúng tôi là một trong những nhà thầu phụ được tập đoàn Hòa Bình lựa chọn, tôi cảm thấy rất vui mừng khi được hợp tác với một trong những tập đoàn lớn của ngành xây dựng. Tôi cảm thấy rất hài lòng về tiến độ thanh toán đúng hẹn theo điều khoản hợp đồng của Hòa Bình. Đối với chế độ, chính sách của Hòa Bình dành cho nhà thầu phụ hiện nay đang rất tốt và rất phù hợp. Tôi nghĩ rằng trong thời gian tới, Hòa Bình nên có nhiều hơn nữa những buổi tọa đàm như thế này để các doanh nghiệp có dịp giao lưu và trao đổi, hợp tác với Hòa Bình nhằm thắt chặt mối quan hệ giữa tổng thầu/nhà thầu chính với nhà thầu phụ.

NHỮNG CÔNG TRÌNH MANG DẤU ẤN HÒA BÌNHMới đây, Hoà Bình đã trở thành đối tác chiến lược với Tập đoàn Kajima Nhật Bản về lĩnh vực thi công xây dựng. Đây là hướng đi để Hòa Bình mở rộng thị trường, vươn ra nước ngoài. Trước đó Hoà Bình cũng đã hợp tác với các nhà thầu nước ngoài (Taisei, Kajima, Toa Corporation (Nhật Bản), Kumho, Seo Yong, Posco, Huyndai, Daewoo, Deawon, Doosan, GS Engineering & Contruction (Hàn Quốc), CSCEC (Trung Quốc), Transfield (Úc), B plus B, Bauer (Đức), Bouyques (Pháp) ở nhiều công trình như Keangnam Hà Nội, Landmark Tower Tòa nhà cao nhất Việt Nam, Khách sạn Marriott Hà Nội, Kumho Asiana Plaza, M&C Tower, Times Square, Sunrise City, Sheraton Hotel, Legend Saigon Hotel, Melia Hanoi Hotel…Đặc biệt, tập đoàn đã tham gia thi công hàng loạt công trình mang tính kỹ thuật cao như: Nhà ga hành khách sân bay Quốc tế Cần Thơ, Khách sạn 5 sao Le Meridien, ĐH Quốc tế RMIT, Khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, Khu dân cư Kỷ Nguyên, TTTM Vincom, Celadon City, Chung cư cao cấp D’.Palais De Louis, Tràng Tiền Plaza…

Ngoài hàng loạt các công trình đình đám trong nước mà Hoà Bình làm tổng thầu như: Nhà ga hành khách sân bay Quốc tế Cần Thơ, Khách sạn 5 sao Le Meridien, ĐH Quốc tế RMIT, Khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, TTTM Vincom, Celadon City, Chung cư cao cấp D’.Palais De Louis, Tràng Tiền Plaza, Horizon Tower, Nhà máy Casumina… Hiện Hoà Bình đã làm tổng thầu cho dự án nào ở nước ngoài chưa thưa ông?

Từ năm 2011, chúng tôi đã hợp tác với Tập đoàn UOA (Malaysia) trong dự án xây dựng khu dân cư Le Yuan với 670 căn hộ. Đây là dự án nhà ở đầu tiên có bãi biển nhân tạo ở ngay thủ đô Kuala Lumpur với nhiều yêu cầu khắt khe. Tuy nhiên chúng tôi vẫn khẳng định được thương hiệu Hoà Bình đến từ Việt Nam và đến nay vẫn được xem là công trình có tổ chức công trường mẫu mực nhất trong số các công trình của họ. Sau công trình này, chúng tôi cũng làm tổng thầu cho dự án chung cư cao cấp Desa 2 có quy mô lên tới 1.300 căn hộ tại quốc gia này.

Trong quá trình làm tổng thầu cho dự án lớn ở Malaysia, Hoà Bình có từng gặp khó khăn gì?

Có nhiều thử thách mà chúng tôi đã trải qua hồi 6 năm trước. Chẳng hạn như việc cử người thật xuất sắc ở trong nước sang nước ngoài quản lý dự án vướng nhiều ý kiến không đồng thuận từ ngay trong công ty. Bởi nếu đưa người giỏi đi sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận trước mắt của công ty. Tuy nhiên người nào, vị trí nào rồi cũng có thể thay thế được. Bù lại việc đưa người giỏi ra nước ngoài lại học được nhiều điều từ quản lý, kỹ thuật, công nghệ. Sau khi xong dự án, người quản

lý dự án của Hoà Bình tại được tập đoàn đó mời ở lại và sẵn sang trao giữ chức Phó Tổng giám đốc trong tập đoàn của họ. Tuy nhiên, người mà chúng tôi cử đi đã từ chối.

Yên Trang (thực hiện)Báo Giao thông ngày 21/03/2017

Chị Nguyễn Bảo NgọcCông ty TNHH Trung Hùng Luxury Việt Nam:

Theo tôi, tiêu chí chọn nhà thầu phụ của Hòa Bình chưa sát với thực tế, cụ thể: do các đơn vị có khá nhiều những cạnh tranh cho việc cung cấp sản phẩm dịch vụ của mình. Hòa Bình nên có bộ phận làm việc độc lập kiểm tra các nhà thầu phụ đó xem năng lực có tốt không, nhằm chọn lựa được các nhà thầu chiến lược tốt nhất. Một số tiêu chí cần đánh giá, bao gồm: năng lực đáp ứng, tiến độ cung cấp sản phẩm. Bản thân tôi mong muốn rằng trong thời gian tới được hợp tác với Hòa Bình trong nhiều dự án hơn nữa.

Anh Dương Văn KhiêmCông ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Sông Mã:

Công ty chúng tôi rất vinh dự và tự hào là một trong những nhà thầu chiến lược có cơ duyên hợp tác với Hòa Bình từ những năm 2009 và triển khai rất nhiều công trình lớn gần đây như: 69B Thụy Khê, 47 Nguyễn Tuân, 423

Minh Khai, Gamuda, Hải Đăng, Vietinbank Tower... Chúng tôi rất hài lòng với tiến độ thanh toán của tập đoàn cũng như những tiêu chí tập đoàn đưa ra để lựa chọn nhà cung cấp. Chúng tôi sẽ nỗ lực cố gắng để cùng đồng hành với Hòa Bình trong những chặng đường phát triển tiếp theo.

Anh Phạm Quý DươngCông ty CPXD Thương mại Sao Bắc:

Chúng tôi là một nhà thầu chuyên về thi công hệ thống cơ điện. Dự án kết hợp đầu tiên với tập đoàn Hòa Bình là dự án Discovery (302 Cầu Giấy, Hà Nội). Hiện nay, ở những dự án Hòa Bình làm tổng thầu - thầu chính, có rất nhiều nhà thầu phụ cùng tham gia vào dự án nhưng trình độ quản lý và tay nghề khác nhau dẫn đến sản phẩm trong tổng thể sẽ không được đồng nhất. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nhà thầu chính là Hòa Bình và ảnh hưởng trực tiếp đến các nhà thầu phụ khác. Để giải quyết được bất cập này, tôi thiết nghĩ Hòa Bình nên xây dựng một hệ thống quản lý chung, hay nói cách khác là một sân chơi chung để Hòa Bình có thể truyền đạt được hệ thống quản lý của mình. Từ đó, các nhà thầu phụ khác cùng nhau kết hợp với Hòa Bình tại dự án sẽ áp dụng một tiêu chuẩn thì sẽ tạo ra một sản phẩm có chất lượng đồng bộ tốt nhất.

Mộc Miên


DIỄN ĐÀN


DIỄN ĐÀN

Báo Đại biểu Nhân dân đã có cuộc trò chuyện để ghi nhận những ý kiến đóng góp tâm huyết của kiến trúc sư Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình xung quanh vấn đề này.

Là một kiến trúc sư đồng thời là chủ tịch HĐQT của một tập đoàn xây dựng hàng đầu Việt Nam từng là nhà thầu xây dựng nhiều dự án sân bay quốc tế, ông có thể chia sẻ kinh nghiệm về tiêu chí lựa chọn phương án kiến trúc cho dự án sân bay Long Thành?

Theo tôi một công trình kiến trúc quan trọng cấp quốc gia, cần hết sức thận trọng trong việc chọn lựa phương án thiết kế nhằm bảo đảm thỏa mãn cả 3 yếu tố: Công năng, thẩm mỹ và kinh tế.

CHỌN BIỂU TƯỢNG lá dừa hay hoa sen?

Cảng hàng không quốc tế Long Thành

Tổng công ty Cảng Hàng không Việt Nam (ACV) vừa đề xuất Bộ Giao thông - Vận tải kiến nghị Chính phủ chọn phương án 7 với thiết kế hình ảnh lá dừa làm kiến trúc nhà ga hành khách - Cảng Hàng không quốc tế Long Thành (Đồng Nai). Tuy nhiên, phương án này còn nhiều băn khoăn, lo ngại từ góc nhìn của giới chuyên môn.

Cả 3 phương án được chọn vào chung kết nói chung đều có nghiên cứu công phu, thể hiện bản vẽ kiến trúc điêu luyện, khá đẹp và độc đáo. Mỗi phương án đều có một hình khối kiến trúc khác nhau nhưng bố cục tổng thể về công năng đều giống nhau: Một khối nhà trung tâm và ba hành lang lối ra máy bay. Sự khác biệt chủ yếu giữa ba phương án này là hình dáng kiến trúc với những hình ảnh có tính biểu trưng của nó, đáng chú ý nhất là hai phương án có hình dạng lá dừa và hoa sen.

Phương án 7 với thiết kế hình ảnh lá dừa vừa được Bộ Giao thông - Vận tải đề xuất Chính phủ chọn làm phương án chính thức. Quan điểm của ông về vấn đề này như thế nào?

Tôi xin bỏ qua sự so sánh chi tiết

thiết kế về công năng do có sự tương đồng bố cục tổng thể. Tôi chỉ xét yếu

tố công năng về khía cạnh liên quan đến hình ảnh biểu trưng của công trình và đi sâu vào việc phân tích yếu tố kinh tế và thẩm mỹ của từng phương án.

Thiết kế theo hình tượng lá dừa nước như tác giả đã thể hiện trên bản vẽ kiến trúc có thể dễ dàng thấy rằng, hình khối kiến trúc không phù hợp với yêu cầu công năng của sân bay. Khu vực trung tâm cần có độ cao mái lớn để bao phủ một phạm vi rất rộng, thì chiều cao lại thấp. Nếu nâng cao thì lại mất đi vẻ đẹp của hình tượng lá dừa. Ba hành lang lối ra máy bay có chiều cao lớn là không hợp lý vì nơi đây có không gian hẹp. Khối lượng tường kính của ba hành lang này theo tính toán sơ bộ của tôi khoảng gấp sáu lần diện tích tường kính của tòa nhà trung tâm là một sự lãng phí rất lớn cho việc xây dựng và cả chi phí vận hành khi tiêu thụ một khối lượng rất lớn điện năng cho điều hòa không khí. Ngoài ra, mái của phương án 7 với hình dáng lá dừa có nhiều nếp uốn lượn, gấp khúc nên việc xây dựng trở nên phức tạp và rất tốn kém và mất nhiều thời gian thi công. Chi phí vận hành và bảo trì, bảo dưỡng khu vực mái sau này cũng tăng cao. Việc xử lý thoát nước mưa cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro do hàng ngàn mét máng xối nằm bên trong công trình.

Mặc dù tác giả đã cố gắng xử lý, nhưng chúng ta vẫn có thể thấy hình tượng lá dừa bị khuất lấp khi nhìn từ mặt đất ở hướng đi vào sân bay và hướng nhìn từ đường băng thì nhìn rõ khối trung tâm thấp hơn các cánh hàng lang làm mất sự cân đối của hình khối kiến trúc. Hình tượng này cũng không phù hợp với yêu cầu công năng của nhà ga sân bay trong khi cả chi phí xây dựng lẫn vận hành rõ ràng đều rất cao.

Mẫu thiết kế Cảng hàng không Quốc tế Long Thành theo hình tượng hoa sen


DIỄN ĐÀN

Mới đây, sau khi thảo luận, 25 chuyên gia của Tổng hội Xây dựng Việt Nam đã thống nhất kiến nghị chọn phương án 3 lấy biểu tượng hoa sen làm ý tưởng xuyên suốt cho dự án Cảng Hàng không quốc tế Long Thành, xin ông cho biết quan điểm?

Tôi hoàn toàn ủng hộ kiến nghị của Tổng Hội Xây dựng Việt Nam về việc chọn phương án 3, lấy biểu tượng hoa sen làm ý tưởng chủ đạo, xuyên suốt. Hình tượng hoa sen một cách tự nhiên theo phương án này cho thấy đã rất phù hợp với công năng của một nhà ga sân bay. Cánh giữa của bông sen với cách bố trí úp xuống với độ cao lớn nhất bao phủ một khoảng không gian rất rộng lớn của khu vực trung tâm nhà ga. Những cánh sen bên cạnh lan tỏa thật tự nhiên với chiều cao thấp dần tạo nên vẻ đẹp ở mọi góc nhìn và hoàn toàn phù hợp với yêu cầu chiều cao không gian của từng khu vực. Đây là sự kết hợp rất tài tình, nhất quán trong một quần thể kiến trúc thật độc đáo từ hình dáng được nhìn từ trên cao xuống cho đến bên trong nhà ga và đặc biệt là công viên phía trước cũng được thiết kế hình tượng một lá sen khổng lồ tương ứng.

Mặt khác, với cách thiết kế này, toàn bộ nước mưa đổ hết ra bên ngoài mà không cần đến hệ thống máng xối, khắc phục được mọi nhược điểm của mô hình thiết kế hình lá dừa nước và đương nhiên rất hiệu quả về kinh tế. Ngoài sự phù hợp tự nhiên của kiểu dáng, chúng

ta còn thấy rằng lá dừa nước chỉ có thể biểu trưng cho khu vực rừng ngập mặn Nam Bộ, trong khi đó, sự đòi hỏi đại diện ở đây là đẳng cấp quốc gia nên hình tượng hoa sen mới thật sự xứng tầm.

Hình ảnh hoa sen, tự bao giờ đã được khắc ghi trong tâm khảm của mỗi con người Việt Nam qua ca dao, tục ngữ “Trong đầm gì đẹp bằng sen” hay “Tháp Mười đẹp nhất bông sen, Việt Nam đẹp nhất có tên Bác Hồ”... Hoa sen không chỉ là biểu trưng cho sự thanh tao, tinh khiết trong cốt cách và tâm hồn cao thượng của con người Việt Nam mà còn là sự chọn lựa để nhận diện thương hiệu của Vietnam Airlines - hãng hàng không chính thống, lâu đời của Việt Nam. Phương án 3 với việc chọn hình tượng hoa sen để thiết kế Cảng Hàng không quốc tế Long Thành đã kết hợp một cách hài hòa trên mọi phương diện từ kỹ thuật, mỹ thuật đến kinh tế, văn hóa và cả chính trị - xã hội. Phương án này xứng đáng được chọn làm hình ảnh đại diện cho quốc gia để chào đón bạn bè khắp bốn biển năm châu, nơi hội ngộ Đông - Tây, nơi gặp gỡ giao lưu văn hóa thế giới, là tâm điểm giao thoa từ mọi nền văn minh của nhân loại.

Rất khó tìm được một vẻ đẹp hoàn hảo, tuy nhiên trên cơ sở nghiên cứu kỹ điểm mạnh, điểm yếu của từng phương án, quyết định lựa chọn cuối cùng của nhà quản lý phải dựa trên những ý kiến thực sự khách quan, chính xác. Thiết nghĩ, các nhà quản lý lắng nghe và tôn trọng ý kiến của các nhà khoa học, nhà chuyên môn để có lựa chọn phù hợp nhất. Đồng thời Chính phủ nên có các tổ tư vấn làm việc nghiêm túc, vô tư với tinh thần trách nhiệm cao nhất nhằm tìm ra một phương án thỏa mãn cả ba yêu cầu công năng, thẩm mỹ và kinh tế.

- Xin chân thành cảm ơn ông!

Hoàng Anh (thực hiện)Báo Đại biểu Nhân ngày 18/03/2017

Được thành lập từ năm 1987, Hòa Bình là nhà thầu Việt Nam có năng lực tốt nhất trong lĩnh vực thi công xây dựng nhà cao tầng và siêu cao tầng. Là một công ty xây dựng hàng đầu ở Việt Nam, Hòa Bình hiểu rõ trách nhiệm của mình trong việc gắn kết hoài bão và sứ mệnh với định hướng phát triển bền vững bằng những sản phẩm dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên thân thiện với môi trường. 30 năm qua, Hòa Bình đã vinh dự nhận nhiều giải thưởng trong nước và quốc tế, là nhà thầu xây dựng duy nhất được bình chọn “Thương hiệu Quốc gia” 5 lần liên tiếp: (2008, 2010, 2012, 2014, 2016).

Hòa BìnhÝ n g h ĩ a c ủ a q u ố c t ế h ó a v ớ i

Trong quá trình tăng trưởng, doanh nghiệp nào cũng mong có ngày mở rộng hoạt động ở những thị trường mới. Một là vì doanh nghiệp có thể cho rằng thị trường cố hữu đã trở thành hẹp với sự phát triển của mình. Hai là vì làm việc mãi trong thị trường cố hữu, nếu không chán thì cũng nhàm. Ba là vì doanh nghiệp muốn đi tìm những thách thức mới, những thách thức này sẽ bắt buộc có sự tiến bộ để lấy thêm dự án và thị phần, trong đó có những tiến bộ về kỹ năng, về lý luận, về quản lý, thậm chí cả về quản trị.


DIỄN ĐÀN

Thứ tư, nhân viên của Hòa Bình nên tìm hiểu thêm về truyền thông. Tối thiểu khi đi thương thuyết phải hiểu cái gì người ta muốn mình hiểu và làm cho người ta hiểu cái gì mình muốn truyền đạt.

Thứ năm, thái độ làm việc của chúng ta cần hòa hợp với bản xứ. Có nơi thì làm việc hời hợt lắm, như Braxin chẳng hạn. Nhưng cũng có nơi chặt chẽ đến từng chữ, từng dấu phẩy, từng đồng cắc như Hàn Quốc. Nhưng ở đâu chăng nữa, chúng ta phải tập làm việc nhóm, làm việc nhóm là lắng tai nghe, hỏi đi hỏi lại để hiểu thật rõ trước khi phản ứng, rồi phát huy sự sáng tạo để đóng góp cho nhóm sau đó nâng cao năng suất làm việc và không so bì. Và, cuối cùng luôn giữ nguyên nụ cười trên môi.

Thứ sáu, khi sống tại nước người, mỗi CBCNV còn là đại sứ của Việt Nam. Người Việt chúng ta có khuyết điểm lớn là không hòa nhập vì vậy chúng ta cần chứng tỏ khả năng giải quyết vấn đề và mang óc sáng tạo để xây dựng.

Cuối cùng giá thành và thời gian xây dựng công trình của chúng ta là yếu tố quan trọng nhất. Không phải giá rẻ hoặc thời gian thi công nhanh là chúng ta sẽ thắng. Ví dụ, nếu rẻ thì Singapore hoặc Đức sẽ không mua. Xây nhanh quá chưa chắc Mỹ hoặc Nhật họ mua. Vì vậy, khi ra biển lớn thì cờ của Việt Nam, cờ của Hòa Bình phải bay cao phấp phới và phương châm của chúng ta phải là “chất lượng của chúng ta phải tốt nhất, phải đẹp nhất, bền nhất”.

Mục tiêu cuối cùng của quốc tế hóaChúng ta quốc tế hóa để làm gì? Có nhiều người nghĩ rằng cứ lâu lâu ra khơi một lần kiếm lời rồi rút về là thượng sách. Khi người ta làm vậy thì chẳng bao giờ, người nước ngoài cho chúng ta hợp tác thêm. Hợp tác là nói lâu dài, là chính sách nội địa hóa Hòa Bình tại các nước nơi chúng ta có dự án, là thành lập công ty nội địa tại nước bạn, là có tư duy xây dựng nước họ. Do đó, muốn quốc tế hóa, chúng ta hãy chọn ở lâu dài tại nước nào có hệ thống pháp quyền ổn định, chứ không nhất cứ phải đi gần, sang các nước lân cận, mà tưởng rằng như thế là tối thiểu hóa rủi ro. Hành xử theo pháp lý mới cho phép bền vững, ngoài pháp lý là phiêu lưu.Tôi có giấc mơ là HBC-K sẽ một ngày kia trở thành một doanh nghiệp với quốc tịch Kuwait, HBC-P sẽ lấy quốc tịch Pháp, HBC-Đ thì Đức, và HBC-HK thì quốc tịch Hoa Kỳ. Quốc tế hóa là thế, là trở thành thành viên của Hợp chủng quốc tế và số đông CBCNV thấu triệt được phong cách “công dân toàn cầu”.

Gs. Phan Văn Trường

Đó là chưa nói tới những tiến bộ về con người, vì cuối cùng nhân viên được gửi đi nước ngoài sẽ rắn rỏi và trưởng thành hơn.

Hòa Bình chúng ta đã học hỏi được rất nhiều khi chúng ta thực hiện tốt nhiều dự án bên Malaysia, Myanmar,...Chúng ta đã thấy ở những nước này họ có những công nghệ khác và mới đối với chúng ta, cách họ nhìn vấn đề cũng khác. Thậm chí triết lý quản lý dự án của họ cũng có những góc cạnh bất ngờ. Các kỹ sư, giám đốc dự án của chúng ta đều đã học hỏi được nhiều khi ra nước ngoài. Cái giá cho sự học hỏi này không những không quá đắt mà chúng ta còn mang lợi nhuận về cho đất nước.

Nhưng quốc tế hóa không chỉ có thế. Nó hàm chứa nhiều thứ hơn nữa, rất nhiều, nhiều đến độ chúng ta cần phải đi dần dần vì không thể nào chuẩn bị và hấp thụ trong một thời gian ngắn 1, 2 năm.

Tiêu chuẩn nước ngoàiHễ bước xuống máy bay ở nước người là chúng ta không còn “ở nhà” nữa. Luật kinh doanh khác, tiền sử khác, tâm lý khác, phong cách khác, ngôn ngữ khác, giá trị của thời gian khác, giá trị của tính mạng con người khác, sự tôn trọng tuổi trưởng thành của người trẻ cũng khác, lý luận rủi ro cũng khác,... Để nói ngắn gọn, tác giả của bài này đã mất gần 10 năm để quen thuộc lại với bản xứ Việt Nam - nơi tác giả sinh trưởng, trong khi chỉ mất vài tháng để hòa hợp với phong cách nước Mỹ, lối ứng xử của người Anh, cách làm việc của người Đức, nghi lễ của người Nhật, cách đi đứng của người Malaysia. Đó là một cách để đo sự khác biệt giữa Việt Nam và văn hóa nước ngoài. Sự khác biệt đó chính các CBCNV của Hòa Bình sẽ phải đối mặt khi xuất ngoại làm việc. Văn hóa của chúng ta khác lắm, nó đòi hỏi nhiều cố gắng từ mỗi chúng ta khi đi ra nước ngoài.

Để quốc tế hóaTrước nhất, Hòa Bình phải đạt mọi tiêu chuẩn làm việc quốc tế. Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của anh Lê Viết Hải, từ nhiều năm qua chúng ta đã tiếp thu những kỹ năng, kỹ thuật, phần mềm, cách làm việc của nước ngoài.

Thứ hai, Hòa Bình cần đưa vào tập quán lý luận pháp lý quốc tế. Tại nhiều quốc gia, trong đó có Bắc Mỹ và Tây Âu, không có một văn bản nào được đưa “ra ngoài” công ty mà không được luật sư duyệt kỹ lưỡng, kể cả email. Có rất nhiều ví dụ về sự tai hại nếu không làm việc này.

Thứ ba, Hòa Bình phải có khả năng trưng bày những thành tích quốc tế ngay trước khi ra khơi. Ví dụ các lãnh đạo Hòa Bình có trình độ ngoại ngữ tốt và làm người nước ngoài phải kinh ngạc. Số đông các lãnh đạo tiêu biểu nên có thêm bằng cấp ở nước ngoài, nhiều thành viên trong HĐQT cũng đã từng mở công ty tại Hoa Kỳ, Pháp, hay đã làm lãnh đạo tại chính những tập đoàn đa quốc gia. Và trong số những thành tích của công ty, rất cần thiết có những dự án làm việc hợp tác liên quan với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới của Nhật Bản, Hoa Kỳ, Đức, v.v...

Bức tranh cát “Gạc Ma – Vòng tròn bất tử” khổ 50x72cm, nặng 19,88kg lấy cát từ Trường Sa, được nghệ nhân Ý Lan thực hiện theo bức tranh sơn dầu cùng tên của họa sĩ Bùi Lệ Trang (bức tranh sơn dầu này từng được đấu giá 1,28 tỷ đồng tại chùa Vĩnh Nghiêm vào ngày 22/7/2015).

Bức tranh cát này được trưng bày tại Tổ đình Phụng Nguyên, Seoul (Hàn Quốc) trong đại lễ cầu siêu của kiều bào Việt Nam sinh sống tại Hàn Quốc cùng hướng về biển đảo quê hương và cầu cho anh linh các anh hùng liệt sĩ, chiến sĩ tử trận, đồng bào tử nạn và 64 liệt sĩ hy sinh trong trận hải chiến tại đảo Gạc Ma năm 1988.

Tổ đình Phụng Nguyên ở Seoul (Hàn Quốc) được biết đến là ngôi chùa cổ uy linh đã kết nối giữa Phật giáo Hàn Quốc với Phật giáo Việt Nam, là nơi nương tựa tâm linh tu học của Hội phật tử Việt Nam và kiều bào tại Hàn Quốc. Buổi lễ được tổ chức trang trọng với sự tham

gia của Trung tâm Văn hoá Việt Nam tại Hàn Quốc, Hội Người Việt Nam, Hội Phụ nữ Việt Nam, Hội sinh viên Việt Nam tại Hàn Quốc.

Nhận lời mời của Ban tổ chức đại lễ cầu siêu, Ban tổ chức Hành trình người Việt và Tâm hồn cao thượng, First News - Trí Việt cùng đơn vị đồng hành là Công ty Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình cùng đến Hàn Quốc tham gia tổ chức đại lễ ý nghĩa này.

Đặc biệt, ông Nguyễn Văn Phước, Giám đốc First News - Trí Việt và ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình đã mang đến đại lễ phiên bản bức tranh thực hiện bằng cát lấy từ Trường Sa mang tên: “Gạc Ma - Vòng tròn bất tử - Gacma Immortal Circle” để đấu giá ủng hộ gia đình các liệt sỹ Gạc Ma, nhân dịp ra mắt cuốn sách cùng tên Gạc Ma - Vòng tròn bất tử.

Bức tranh cát Gạc Ma - Vòng tròn bất tử được nghệ nhân Ý Lan thực hiện theo nguyên mẫu bức tranh sơn dầu Gạc Ma - Vòng tròn bất tử của họa sĩ Bùi Lệ Trang, mặt sau bức tranh cát là cảnh làng quê Việt Nam thanh bình.

Điều đặc biệt trong bức tranh cát mang sang đấu giá

tại Hàn Quốc không chỉ độc đáo về cách thể hiện, về chất liệu chế tác từ những hạt cát mang màu sắc tự nhiên được chọn lựa từ nhiều địa phương trong cả nước, mà còn có những hạt cát từ quần đảo Trường Sa - một phần lãnh thổ thiêng liêng của Tổ quốc giữa trùng khơi do Nhà báo Phạm Hoài Nam (Báo Sài Gòn Giải Phóng) mang về sau chuyến công tác Trường Sa tháng 4-2016.

Chương trình đấu giá bức tranh đã thành công tốt đẹp. Toàn bộ số tiền 352 triệu đồng sẽ được First News trao tận tay cho gia đình 64 liệt sĩ Gạc Ma và các cựu binh, nhân chứng Gạc Ma trong dịp ra mắt sách “Gạc Ma – Vòng tròn bất tử” sắp tới tại TP.HCM.

BBT tổng hợp

Cuộc đấu giá bức tranh cát “Gạc Ma - Vòng tròn bất tử - Gacma Immortal Circle” dành cho công dân Việt Nam trên toàn thế giới để ủng hộ gia đình 64 liệt sĩ hy sinh tại đảo Gạc Ma, Trường Sa năm 1988 đã được tổ chức tại Seoul, Hàn Quốc vào ngày 09/04/2017.


DIỄN ĐÀN

Đấu giá bức tranh cát ‘GẠC MA - VÒNG TRÒN BẤT TỬ’

Bức tranh cát Gạc Ma - Vòng tròn bất tử được Nghệ nhân Ý Lan thực hiện theo nguyên mẫu bức tranh sơn dầu Gạc Ma - Vòng tròn bất tử của họa sỹ Bùi Lệ Trang

Ông Lê Viết Hải - CT. HĐQT kiêm Tổng giám đốc Hòa Bình tại Hàn Quốc (thứ hai từ trái sang) bên phiên bản thực hiện bằng cát lấy từ Trường Sa do Nghệ nhân Ý Lan thực hiện

Thế là tôi chính thức được tuyển dụng vào công ty mà tôi hằng mong ước. Tôi sẽ không bao giờ quên ngày hôm nay 13/3/2017 – là một sáng thứ hai đầu tuần và là ngày đầu tiên tôi nhận nhiệm vụ. Với tôi, đó là một nhiệm vụ tuyệt vời, nhiệm vụ để chứng minh mình đã hoàn thành ước mơ, đã theo đuổi từ lâu và là ước nguyện nối tiếp dựng xây của người cha thân yêu của tôi.

Tôi đứng trong hàng ngũ cán bộ nhân viên với đồng phục mang trên người được gắn “logo hình bông hoa” rất ý nghĩa từ mũ cho đến áo giống như các anh chị và tôi bắt đầu tham dự buổi chào cờ đầu tiên tại Hòa Bình. Trước đây tôi không hình dung được buổi chào cờ của công ty lại mang nhiều sắc thái ý nghĩa trong không khí trang nghiêm đến vậy. Lời bài hát quốc ca được cất vang lên, toàn thể nhân viên cùng hòa vang tiếng hát. Nhạc kết thúc, anh Trưởng Ban An toàn dõng dạc hô to hiệu lệnh:“Hòa Bình ca”, tôi bỗng khựng lại vài giây lén nhìn các anh chị trong hàng, đang ngân nga lời hát thật hay và ý nghĩa. Những thông điệp, thông tin về an toàn lao động, về các khóa đào tạo nội bộ, thông tin dự án mới, thông tin bổ nhiệm nhân sự,… được truyền đạt đến toàn thể cán bộ nhân viên một cách ngắn gọn, súc tích. Ngay sau buổi chào cờ đầu tuần ấy, tôi háo hức bắt tay vào công việc với tinh thần hăng hái, say mê và cũng không quên tìm hiểu thêm những điều thú vị về văn hóa của công ty.

Tiếp đến tuần sau đó, tôi vinh dự được tham gia đào tạo “Hội nhập cùng HBC” dành cho nhân viên mới. Ở đây, tôi đã gặp lại các bạn cùng khóa cũng được tuyển dụng vào Hòa Bình, chúng tôi cùng hàn huyên, chuyện trò, chia sẻ rôm rả về kỷ niệm những ngày đầu làm việc tại công ty. Qua khóa học hội nhập, chúng tôi- những tân kỹ sư được hiểu thêm về công ty, về hệ thống quản lý chất lượng, các nội quy và chính sách nhân sự qua bài giảng hấp dẫn của chú Nguyễn Văn Tịnh – Phó Tổng Giám đốc, chị Cao Thị Diễm Châu – Trưởng phòng nhân sự và anh Nguyễn Hữu Hiền – Trưởng Ban Tích hợp tinh hoa.

Điều ấn tượng đọng lại trong tôi là thông điệp ẩn chứa nhiều ý nghĩa sâu sắc gắn với “logo Hòa Bình”. Đó là hình ảnh bông hoa luôn tượng trưng cho cái đẹp. Ba hình vành khuyên tạo thế đứng vững vàng như kiềng ba chân tượng trưng cho sự bền vững, ổn định và đó là những yêu cầu cao nhất mà công ty hướng tới: Chân, Thiện, Mỹ trong từng công trình, dự án mà Hòa Bình đã và đang thi công. Đeo huy hiệu trên ngực khiến tôi luôn thấy tự hào khi được đứng trong hàng ngũ của Hòa Bình và tôi chắc chắn rằng đây cũng là niềm tự hào và tâm nguyện của cha tôi – người cha thương nhớ đã ra đi cách đây tròn 5 năm.

Mộc Miên(VPĐD Hà Nội)

Đeo huy hiệu trên ngực khiến tôi luôn thấy tự hào khi được đứng trong hàng ngũ của Hòa Bình và tôi chắc chắn rằng đây cũng là niềm tự hào và tâm nguyện của cha tôi – người cha thương nhớ đã ra đi cách đây tròn 5 năm


DIỄN ĐÀN

Cùng với hàng loạt công trình mới được khởi công, từ đầu năm đến nay Hòa Bình cũng đang tăng tốc hoàn thành nhiều công trình để bàn giao cho khách hàng đúng tiến độ như cam kết. Trong bản tin kỳ này, Ban Biên tập xin chuyển đến anh chị em hình ảnh những công trình tại TP. Hồ Chí Minh đã và chuẩn bị được Hòa Bình bàn giao cho khách hàng.

Công trình Estella Heights dự kiến bàn giao vào tháng 6/2017

Tôi là tân ky su Màu xanh công trình


CÔNG TRƯỜNG

Công trình Holm Residences dự kiến bàn giao vào tháng 7/2017

Công trình The Ascent Condominiums, từ tháng 01/2017 đã được chủ đầu tư tiến hànhbàn giao căn hộ cho khách hàng

Công trình Depot Tham Lương (thuộc tuyến Metro số 2 Bến Thành - Tham Lương) đã được hoàn thành vào tháng 1/2017


XÂY DỰNG

4. Tòa nhà Anti-Smog, Pháp

Tòa nhà Anti-Smog được thiết kể bởi kỹ sư tài năng Vincent Callebaut. Callebaut đã miêu tả công trình của mình như là một tòa nhà ăn khói bụi độc hại từ tình trạng giao thông kinh khủng của Paris bằng việc hấp thụ và tái chế khí thải. Bên cạnh đó, tòa nhà Anti-Smog còn khai thác nước mưa từ các vùng xanh trên mái nhà nhằm sử dụng cho toàn bộ tòa nhà.

5. Nhà xanh Meere, Singapore

Ngôi nhà có tên là Meere do KTS Guz thiết kế nằm trên đảo Sentosa, Singapore. Mặt trước, mặt sau, sân thượng đều có cây xanh. Nói về ý tưởng này, KTS Guz cho biết, anh muốn ở mỗi tầng, dù trên cao vẫn luôn có cảm giác đang ở dưới mặt đất với những khu vườn xanh tươi. Mặt tiền màu xanh cho vẻ đẹp đầy thanh lịch, giúp bảo vệ ánh nắng mặt trời và đem lại sự riêng tư cần thiết.

1. Hệ thống khách sạn Parkroyal, Singapore

Hệ thống khách sạn như khách sạn Parkroyal có biểu tượng công trình khách sạn xanh ngay ngoài mặt tiền. Đó là biểu tượng kiến trúc xanh một cách nghệ thuật tinh tế với hệ thống cây xanh được thiết kế theo nhiều cấp bậc gồm các loại cây nhiệt đới và dây leo khiến cho du khách

đến đây có cảm giác như đang được sống giữa thiên nhiên tươi đẹp.Cùng với đó là hệ thống làm mát tiết kiệm năng lượng và vô cùng hiệu quả, hệ thống xử lý nước mưa, nước thải, hệ thống ánh sáng cảm biến và kính năng lượng mặt trời ….. tất cả như muốn mang đến cho du khách một khu rừng nhiệt đới nằm ở giữa trung tâm của thủ đô ngân hàng của khu vực Đông Nam Á.

2. Viện Bảo tàng Quai Branly, Pháp

Quai Branly tọa lạc tại thủ đô của Pháp và nằm gần tháp Eiffel. Đây là nơi trưng bày nghệ thuật, văn hóa và các nền văn minh của châu Phi, Á, Mỹ và châu Đại Dương.

Điểm ấn tượng của bảo tàng này là có những khu vườn dọc bao phủ bên ngoài. Cây cối phát triển không cần đất trồng và được thiết kế nhằm cải thiện chất lượng không khí và giảm bớt việc sử dụng năng lượng.

3. Trung tâm thể thao xanh Mercator, Hà Lan

Được thiết kế bởi kiến trúc sư người Hà Lan – VenhoevenCS, trung tâm thể thao xanh ở Amsterdam nhìn xa như một pháo đài thiên nhiên với hàng ngàn cây xanh bao phủ. Khu thể thao xanh Mercator được đặt ngay ở lối vào một công viên trong khu phố De Baarsjes. Các kiến trúc sư đã sử dụng rất nhiều cây rậm rạp và hoa ở mặt tiền tạo nên một mảng không gian xanh rộng lớn.

6. Tòa nhà Urban Cactus, Hà Lan

Tòa nhà bao gồm 19 tầng, với kiểu dáng được thiết kế hoàn toàn không theo một quy luật nào trước đây. Những không gian trong công trình sẽ đón nhận nhiều nhất ánh sáng mặt trời tự nhiên. Kiến trúc phỏng sinh học này có hình dáng như một cụm xương rồng.

7. Tòa City Hall, Anh

Tòa nhà được thiết kế bởi công ty của Norman Foster – người tin rằng: “thế giới có thể thay đổi bằng cách thay đổi thiết kế nơi mà chúng ta sống“. Tòa nhà được thiết kế nằm

cạnh sông Thames, thuộc khu Southwark của London. Foster coi nó như một viên ngọc treo bên cạnh dòng sông của thành phố. Mục đích chính khi xây dựng tòa nhà là không gây ô nhiễm môi trường, bằng các loại vật liệu xây dựng bền vững.

(Sưu tầm)

7 công trình xanh NỔI TIẾNG THẾ GIỚI

TMS


QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ

Trong guồng quay công việc hối hả, bạn được sếp giao việc bằng cách nào? Có khi, sếp sẽ viết email phân công công việc cho bạn, phân công cho bạn đủ thứ ngay trong cuộc họp, hay thậm chí gọi điện thoại cho bạn khi mà bạn còn đang ngập đầu trong một núi việc! Cái áp lực đó làm cho bạn không còn thời gian hoặc đủ tỉnh táo để nhìn lại những việc mình làm hàng ngày, không biết mình đang ôm đồm những việc gì hoặc sắp xếp trình tự ưu tiên giải quyết ra sao.

Nghĩ lại, chắc sếp cũng áp lực hơn cả bạn. Khi sếp giao việc qua điện thoại, nhưng qua điện thoại thì không có chứng cứ nên sếp cũng “hay đãng trí” mà quên mất việc mình đã giao cho ai, làm như thế nào và không biết khi nào công việc hoàn thành, khi nào mình phải báo cáo kết quả! Kết quả là sếp không biết bạn đã thực hiện chưa, gặp khó khăn gì hay tình trạng giải quyết tới đâu; trì trệ ở bước nào... Khi nhớ ra, sếp phải tìm gặp bạn trực tiếp để hỏi hoặc gửi email yêu cầu bạn báo cáo. Nhiều trường hợp, cũng do mệt mỏi, sếp tỏ thái độ khó chịu, phàn nàn và

đánh giá hiệu quả công việc của bạn không tốt và chẳng biết được rằng bạn đang thực sự gặp những vấn đề gì trong công việc.

Nếu những việc đã nói ở trên là nỗi khổ hàng ngày của bạn thì có lẽ TMS (Task Management System) sẽ là giải pháp tốt cho cả sếp và bạn, cụ thể là:Với sếp:

• • Tạo một công việc trên TMS trong đó nói rõ i) Làm gì; và ii) Khi nào thì phải xong; và iii) Làm như thế nào; và iv) Ai làm?

• • Sau đó, theo dõi việc thực hiện của bạn, tất nhiên cùng với công việc của các bạn khác nữa (sếp mà!). Những khó khăn, trạng thái, thành quả, hướng dẫn bổ sung... nếu có đều ghi trên đó, sếp phải viết xuống tất tật, mà viết xuống thì tất nhiên phải cẩn thận chứ đâu có đùa được!

Với bạn:• • Thật dễ chịu khi mọi việc sờ sờ ra đó, sếp giao việc, sếp hướng dẫn

(hướng dẫn sai tất nhiên sếp chịu).• • Bạn làm việc cẩn thận hơn hẳn khi biết cái gì cũng có chứng cứ.

Công việc của bạn tốt hơn, bạn ít cãi hơn, sếp cũng ít la bạn hơn hẳn.• • Khi bạn có quá nhiều việc phải cùng hoàn thành vào một thời điểm,

Bạn có cớ để báo cáo sếp: “Em có nhiều việc quá, cho em hoãn việc này anh nhé!”. Bạn sẽ nói một cách nhẹ nhàng kèm một nụ cười tươi tươi lắm nhưng sếp sẽ phải hiểu là bạn đang rất kiên quyết; có chứng cứ kia mà!

Với cả sếp và bạn:• • Minh bạch hơn hẳn, ai cũng lo. Sếp thì lo bạn chê “Sếp gì mà phân

công, hướng dẫn chưa chuẩn”. Bạn thì lo “bị la có chứng cứ”. Thế là:• • Ai cũng lo việc, lo chất lượng, lo tiến độ…Thế là,• • Công việc của bạn và sếp trở nên “hiệu quả hơn hẳn”. Và sếp được

“sếp trên tăng lương”, còn bạn được sếp tăng lương. Thế là,• • Bạn và sếp hay cười hơn, mọi người hay cười hơn. Ít ai nhăn nhó, trẻ

ra hàng chục tuổi, tha hồ “thả thính” (nếu còn FA, hehe).•

Hay quá, bây giờ làm như thế này nhé:

Và khi báo cáo kết quả công việc được giao đang ở tình trạng thực hiện như thế nào, bạn cũng rất dễ dàng thể hiện. Nhờ hình thức này sếp sẽ nắm bắt được thông tin kịp thời, cùng hỗ trợ hay đánh giá đúng năng lực của bạn.

Ưu việt hơn là TMS có thêm cả “tag cloud” để giúp bạn dán nhãn tên cho từng công việc bạn được giao, hỗ trợ để bạn phân loại sắp xếp thứ tự ưu tiên, phân loại nhóm hay chức năng công việc theo sở thích, tính cách của bạn, có thể đặt một lúc nhiều thẻ tên trên một công việc hoặc nhiều nhóm công việc khác nhau.

Nhờ hình thức này trước hết sếp bạn đã có thể làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc bạn sẽ được nhận, trả lời cho nguyên tắc 4W (What, Who, When, Why) trước khi giao việc: nêu cụ thể công việc được yêu cầu là gì? – Who: ai là người thực hiện công việc được giao? – When: muốn công việc hoàn tất khi nào? – Why: đưa ra lý do và hướng dẫn cách thức thực hiện công việc đó.

Bạn là người nhận việc, tiếp nhận được toàn bộ thông tin của 4 chữ W này thì hoàn toàn yên tâm và có định hướng để tiến hành thực hiện và tất nhiên cũng không có cớ gì để quên việc hay không thể báo cáo kịp thời cho sếp.

Quản lý công việc MỘT CÁCH HIỆU QUẢ

Hình thức này không những hiệu quả để nhớ công việc cần làm mà quan trọng hơn bạn có hướng dẫn cụ thể từ sếp, tránh trường hợp sếp bạn “nhớ đâu chỉ đó” hay thiếu hướng dẫn để rồi mất rất nhiều thời gian đi giải quyết sự cố từ những sơ suất vô tình “không biết” của nhân viên, dẫn đến những kết quả không mong muốn “sai một li, đi một dặm”.

TMS chính là “chiêu” giúp sếp và bạn cùng giảm bớt gánh nặng, nâng cao hiệu quả công việc cho bạn!

Q.A


VĂN NGHỆ

Kết quả Ảnh vui Bản tin số 85

Giải nhất:

Trần Thị Như Huyền - P. Dự thầuEm dạy anh - bài thể dục buổi sángMột, hai, ba - Anh hít thở, hít thở, hít thởMột – Em lên lưng anh ngồiHai – Anh hít đất một hơiBa – Anh lăn quay úp mặtBốn – Anh thở… nhăn răng

Ngô Trần Hồng Thúy - CT. Vinhomes Golden RiverCó em ngồi tựa nồng nànTruyền thêm năng lượng cho chàng quyết tâmDù cho sức nặng ngàn cânAnh đây nhất quyết ân cần trước sau.

Giải khuyến khích:

Thúy HồngThương em anh phải làm gìThương em anh có ngại chi nhọc nhằnVới em anh rất ân cầnMiễn sao em được muôn phần thảnh thơi.

Lê ThúyAnh đây sức trẻ tràn trề Hỏi rằng em có chịu về đội anhNgười ơi suy nghĩ cho nhanhCùng anh em nhé song hành một phen.

Thơ

Đêm sắp qua, ngày mai trời lại sángNắng lại tưng bừng, gió sớm xôn xaoMùa vẫn đang Xuân, mọi thứ còn XuânHoa trước ngõ, nụ vươn chờ khai nhụy.

Không khí ngập tràn căn phòng bé nhỏMở toang cửa sổ cho gió lùa vàoCây mai chỉ thiên rung rinh hoa trắngĐóa sen trong hồ đang hé nụ hồng.

Nắng ngoài sân tỏa màu vàng thật đẹpCon chó mừng ngoe ngoẩy xúng xính đuôiMây trời xanh trong ngan ngát một màuKhông gian yên lắng im nghe chim hót.

Đời vẫn đẹp từ những điều rất nhỏHạnh phúc đâu xa cũng dễ kiếm tìmSống đơn giản nhẹ nhàng tâm hướng thiệnPhật ở trong lòng... đá cũng hát ca!

Sống đâu cần lâu chỉ cần sâu là đủSuốt cuộc đời mình đã đầy đủ yêu thươngĐược thai nghén từ tình yêu vô bờ bếnĐược sinh ra trong hạnh phúc của mẹ cha.

Mẹ là vốn liếng yêu thươngMẹ là gia bảo cung đường hộ thân

Mẹ là cầu nối thâm tìnhMẹ là báu vật trời ban cho mình

Mẹ là tia nắng bình minhMẹ là trăng sáng đẹp xinh đêm rằm

Mẹ là cây cả bóng râmMẹ là dòng suối từ tâm trong ngần

Mẹ là biển cả trùng khơiTa như con sóng chơi vơi giữa dòng

Nếu không có Mẹ trên đờiTa như hạt bụi bay vào thinh không

Nếu không có Mẹ trông mongNhững khi va vấp long đong đường đời

Những khi đau đớn rã rờiLấy ai xoa dịu chữa lành vết thương

Mẹ là ánh sáng thiên đườngCho con nhìn rõ tỏ tường thế nhân

Mẹ là tất cả hồng ânCho con phúc báu thân tâm an lành.

Cát Tường

Tà gian giả dạng làm hềCấp trên nịnh hót, vỗ về nhân tâmCấp dưới luôn thủ dao gămRa tay sát hại, chỉ nhằm lợi riêngLòng họ chỉ biết có tiềnTrung cang, nhân nghĩa chẳng phiền họ đâuBọn này sớm loại cho mauNếu không, tại họa về sau khó lường!

K.T

Đời vẫn đẹp Mẹ

Chớ nên

Được nuôi dưỡng bằng chân nguyên giáo lýMột tuổi thơ trong sáng từ hạnh phúc gia đìnhTừ Thầy Cô bè bạn, hơi ấm quê hươngDòng Hương Giang hiền hoà núi Ngự Bình êm ả.

Thanh xuân trao cả cho một tiểu gia đìnhHết nửa đời người lo gồng gánh mưu sinhQuên lãng cả ước mơ lấp vùi ngày thángCứu cánh cuộc đời chỉ còn lại áo cơm.

Nhưng mọi thứ đều bắt nguồn từ hai chữ yêu thươngKhông tính toán so đo hơn thiệtRồi ngày tháng cứ khẽ khàng gõ nhịpSợi thời gian càng muốn kéo lại càng co.

Có nghĩa gì đâu sống gửi thác về Dư dả quá! Mình cảm ơn đời độ lượngSống đã đủ một kiếp người sâu lắng yêu thươngMình bình thản và yêu đời hơn lúc trước!

Lê Thị Cát Tường

Năm 2017, Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào tiếp tục thực hiện cấp học bổng cho con em của CBCNV Hòa Bình và khối công ty thành viên trực thuộc Hòa Bình. Theo đó, các em học sinh - sinh viên đạt thành tích cao trong học tập, đạo đức tốt và hoàn cảnh gia đình khó khăn đều được xét cấp học bổng từ Quỹ.

Thời gian xét duyệt và cấp học bổng:Việc xét duyệt và cấp học bổng cho con em CBCNV Hòa Bình được chia thành 2 đợt:• Đợt 1: Từ tháng 1 - tháng 6/2017• Đợt 2: Từ tháng 7 - tháng 12/2017Hồ sơ xét học bổng:Thủ tục, hồ sơ xin xét học bổng Lê Mộng Đào dành cho con em của CBCNV Hòa Bình bao gồm: 1. Đơn xin cấp học bổng (do chính học sinh, sinh viên viết và cần ghi rõ địa chỉ, số

điện thoại liên lạc).2. Photo học bạ có kết quả học tập và rèn luyện đạo đức của học sinh - sinh viên

trong năm học 2016 - 2017.3. Hai tấm hình 3x4 mới nhất của học sinh - sinh viên.4. Đơn xác nhận gia đình thuộc diện nghèo/ khó khăn mới nhất của chính quyền

địa phương.5. Đơn xác nhận đang công tác của ban chỉ huy/ cấp trưởng tại các công trình/

phòng ban công ty Hòa Bình và khối công ty con trực thuộc Hòa Bình. Địa chỉ nhận hồ sơ:Tất cả hồ sơ xin gởi về Ban Điều hành Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng ĐàoĐịa chỉ: Lầu 12, tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM

THÔNG BÁOV/v cấp học bổng Lê Mộng Đào cho con em CBCNV Hòa Bình

Documents

B˚N TIN S˘ 86, Ngày 08.04 86 small.pdf · · 2017-04-24do Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM cấp ngày 14/11 ... Ký kết hợp đồng thi công dự án Hanoi Aqua