boldspiritПрезентационное издание | Лето 2007

18 Крупноесобытие:Канны20 Защищаябрэнд30Польша:Инвестициинабудущее36 АвысделаныизсталиArcelorMittal?

01boldотредакции

Новые начинания...10, 9, 8… прошедший месяц представлял собой череду событий – запуск брэнда, рекламной кампании, вэб-сайтов, создание фильма о корпорации, а теперь – первое издание «boldspirit» – «Смелого духа» – нового журнала ArcelorMittal, созданного специально для сближения с вами.

Что происходит сегодня в компании и в сталелитейной промышленности? Какие люди находятся в мировом сообществе ArcelorMittal? Каких событий необходимо опасаться, а какие прокладывают путь в светлое будущее?

boldspirit – журнал, который будет выходить каждый квартал, и дополнительно, один раз в год специальный выпуск, – это только один из способов корпорационной коммуникационной программы, которая включает в себя сотрудничество с веб-сайтами www.myarcelormittal.com и www.arcelormittal.com, а также регулярными внутрисетевыми выпусками новостей и веб-телевидением ArcelorMittal. Все это создано для того, чтобы быстро и эффективно сообщать вам обо всех новостях и событиях, которые происходят в компании.

Все, что вам нужно знать о новом брэнде... (не стесняйтесь спрашивать!)

Не секрет, что не все люди хорошо разбираются в создании брэндов, их значении и огромной работе, необходимой для его создания и продвижения. В нашем первом выпуске мы подробно рассмотрим все аспекты введения нового брэнда. Со стороны этот процесс может показаться просто чередой вечеринок, но на самом деле «кухня» запуска брэнда компании мирового уровня состоит из бессонных ночей, беспокойства, жестких сроков, переводов, ночных кошмаров, логистики и командной работы, работы, работы!

Брэнд – является сердцем всего, что делается в компании, и этот специальный выпуск журнала – тоже часть брэнда. Мы посвятили 15 страниц анализу всех аспектов создания и продвижения брэнда – его ценностей, логотипа, целей создания, а также интервью с основными участниками его создания: от агентств, сопровождающих запуск брэнда, до распространителей, благодаря которым брэнд будет продвигаться повсеместно. Мы также перенесем вас на праздничные мероприятия в Париж и Канны*, посвященные открытию бренда.

Смелость на самом деле может изменить многое. Мы выбрали имя нашего журнала, не забывая о нашем единстве. Вместе мы можем изменить наше будущее. Наслаждайтесь...

* На сайте www.myorcelormittol.com вы можете увидеть остальные фотографии

« На что бы вы ни были способны, даже если это только мечты – попробуйте начать. Смелость обладает гениальностью, энергией и магией! » В. Мюррей (1840-1904)

Мы посвятили 15 страниц анализу всех аспектов создания и продвижения брэнда – его ценности, логотипа, целей создания, а также интервью с ведущими людьми: от агентств, сопровождающих запуск брэнда, до распространителей, благодаря которым брэнд будет продвигаться.

boldоглавление

Николя Дэвидсон (Nicola Davidson), редактор номера, Стефан Шварц (Stefan Schwarz), главный редактор, Мэри Кэри (Mary Carey), главный редактор, Ева Гебала (Ewa Gebala), редактор, Раекль Кордоба (Raquel Cordoba), редактор

Фотографии из фотобиблиотеки ArcelorMittal: Витас Беньюсис (Vytas Beniusis), Пьер-Франсуа Гросжан (Pierre-Frangois Grosjean), Даниель Джам Милау (Daniel Jarnrne Millau) для CEVM, сэр Норман Фостер (Norman Foster), Даниель Мансур (Daniel Mansur), Вольфганг фон Браухнич (Wolfgang von Brauchitsch)

Патил Ашок (Patil Ashok), Даниель Атлан (Daniel Atlan), Эдвин Бассон (Edwin Basson), Стефания Бланшар (Stephanie Blanchard), Седрик Бузар (Cedric Bouzar), Амит Чхабра (Amit Chhabra), Тами Дидиза (Tami Didiza), Сильвия Жиндр (Sylvie Gindre), Лоран Гуэрра (Laurent Guerra), Колин Жаконо (CalineJacono), Пол Юнек (Paul Junek), Доротея Колер (Dorothee Kohler), Моника Кремер (Monique Kraemer), Елена Крашакова (Elena Krashakova), Жан Лазар (Jean Lasar), Катен Лефебр (Katnen Lefebre), Ричард Ленс (Richard Leynse), Сандра Люно (Sandra Luneau), Дирк Матис (Dirk Matthys), Моника Мюллер (Monique Muller), Сильвия Пететен (Sylvie Petetin), Михаель Пфитцнер (Michael Pfitzner), Лаура Подлесны (Laura Podlesny), Кароль Поули (Carole Poull), Натали Премон (Nathalie Premont), Клаудио Рейс Соуза (Claudio Reis Souza), Дэжвид Сэдлер (David Sadler), Люк Шеер (Luc Scheer), Мартин Шойрен (Martine Scheuren), Ванесса Шлем-Боде (Vanessa Schlemm –Bode), Питер Шерлок (Peter Shearlock), Билл Стирс (Bill Steers), Рэй Такар (Raj Takhar), Селина Вакано (Selina Vaccarino), Перта Ван Ден Хельден (Petra Van Den Helden), Сед Ван Ден Хоф (Cede Van Den Hof), Сильвия Вернедал (Sylvie Vernedal), Марио Вилламиль (Mario Villamiel), Элиза Животкевич (Elize Zywotkiewicz).

Редакторы

Фотобиблиотека

Сотрудники

boldspirit – это ваш журнал, и мы хотели бы получать от вас:Замечания;Содействие;Вопросы.Наш контактный адрес: editorial@arcelormittal.com

Ваше мнение

06 08 22 37

03 boldсообщение Мистер Миттал задает тон

04 boldруководство Управление на борту

06 boldлидеры Интервью: Мишель Вурт

(Michel Wurth) и Бикам Агарвал (Bhikam Agarwal)

08 boldстатьяномера Создание лучшего брэнда

18 boldзапуск Крупное событие: Канны

21 boldбезопасность День охраны здоровья и

безопасности труда

22 boldшаг Самый смелый шаг

23 boldвзаимодействие Общение без границ

24 boldвокругсвета Важнейшие сегменты

28 boldбизнес Надежный и прибыльный

29 boldвцентревнимания Двойные заводы

30 boldфокус Место месяца - Польша

32 boldфакты ArcelorMittal в цифрах

33 boldинициативы Взгляд в будущее

34 boldмедиа ArcelorMittal в новостях

36 boldконкурс А вы сделаны из стали

ArcelorMittal?

37 boldинтервью Отдых с... Лакшми

Митталом (Lakshmi Mittal)

Фанни Беку (Fanny Becue), Пернне Хеннон (Pernne Hennon), Филип Кузниак (Filip Kuzniak), Ян Лоуден (Ian Louden) и Мэтью Бакхерст (Matthew Buckhurst) (FutureBrand), Рафаель Мендоза (Rafael Mendoza), Франгойз Пеш (Frangoise Pesch), Адам Пенни (Adam Penny) (Connected Pictures), Оливия Робин (Olivia Robin), Шарлота Родавей (Charlotte Rodaway), Марион Соул (Marion Saul), TBWA, Ксанте Хиндс (Xanthe Hynds) и Карло д’Аланно (Carlo D’Alanno) (Thoburns)

Памятное пожелание: «Вкладывайте крупицу смелости во всякое совершаемое вами дело» Бальтасар Грасиан (Baltasar Gracian) (1601-1658)

Особые благодарности

02/03boldсообщение

Мистер Миттал задает тонЕсли кто-то и олицетворяет собой смелость, то это мистер Лакшми Миттал, президент и глава управляющего комитета ArcelorMittal. В этой статье он рассказывает о том, как всем нам удалось проникнуться единым духом и благодаря совместной работе достичь всемирного успеха нашей компании.

Добро пожаловать на страницы первого выпуска boldspirit – нового ежеквартального журнала компании ArcelorMittal. Я очень рад, что после проведения первой встречи руководителей компании в Каннах у меня появились новые стимулы к работе. Интеграция идет прекрасно, конъюнктура рынка хорошая, и у компании появляется множество возможностей для развития.

Канны также явились местом запуска нового брэнда ArcelorMittal, и я был очень рад тому, как его приняли. Сегодня ArcelorMittal является одной из 50 крупнейших мировых компаний, а также неоспоримым лидером в сталелитейной промышленности. Поэтому появление нового брэнда жизненно важно для компании. Брэнд является сердцем всего того, что мы делаем и говорим от имени компании. Это важнейший элемент, который помогает нам создавать самую совершенную сталелитейную компанию в мире.

Чтобы достичь этого, каждый человек в компании должен не только участвовать в продвижении брэнда, но и, прежде всего, ясно понимать, что представляет собой брэнд, и как его можно преобразовать в действие, поведение и достижения. Поэтому этот выпуск журнала мы посвящаем новому брэнду, его видению и ценностям, стоящим за ним.

ArcelorMittal уже является большой компанией. Мы являемся лидерами в нашем секторе благодаря уникальности и разнообразию нашей продукции. Мы являемся движущей силой в создании новой жизнеспособной модели производства.

Мы создаем модель бизнеса будущего и играем значительную роль в мировой экономике. Производимая нами продукция является неотъемлемой частью обновления мира вокруг нас.

Это прекрасное начало отсчета времени для нашей новой компании, которой все мы будем гордиться.

Но это не означает, что мы уже реализовали весь наш потенциал. Напротив, создание ArcelorMittal открыло множество новых возможностей.

Стратегия брэнда новой компании – преобразование будущего. Что это означает? Это означает, что мы готовы к строительству на основе того, чем мы уже обладаем. Это означает, что, управляя нашим развитием и нашей прибылью, мы готовы к установлению новых стандартов, столь необходимых следующим поколениям.

Как мы можем достичь этого? Путем культивирования трех важнейших ценностей: Качество, Устойчивость и Лидерство. Эти ценности лежат в основе всех решений, принимаемых нами в компании.

Я только что вернулся из Нью-Йорка, где читал доклад на ежегодной конференции, посвященной стратегиям успеха в сталелитейной промышленности*. Я сказал там, что в новый период стабильности, в который вошла промышленность, необходимы новые задачи для концентрации усилий. Я убежден, что эти задачи должны состоять в стремлении к качеству и устойчивости – двум из трех ценностей. И что же поможет нам решить их? Лидерство.

В последние годы направление развития промышленности было подчинено единственной цели – реструктуризироваться, чтобы выжить. Теперь мы уверены в том, что выживем, и поэтому должны сосредоточиться на том, чтобы приносить максимальную прибыль нашим акционерам.

Наряду с ведущими компаниями-производителями, которые ставят качество превыше всего, мы сами оцениваем свою работу. Нам необходимо научиться думать так же, как компании услуг, в которых интересы клиентов и инновации стоят на первом месте. Наши новые ценности отражают этот подход, который, я убежден, приведет нас к новому уровню успеха.

Ключевым элементом творчества ArcelorMittal является стремление плыть против течения – делать смелые шаги. Смелость всегда была основой прошлых успехов компании. В будущем мы хотим использовать ее как неотъемлемую часть подхода и духа компании.

Взглянув на наиболее успешные и известные компании, можно увидеть, что их история пестрит смелыми решениями. Смелость – это основа прогресса. Поэтому лозунгом нашей рекламной кампании и являются слова «Смелость изменит мир» – взгляните на первую страницу журнала. И поэтому для названия журнала мы выбрали эти слова – «boldspirit», «Смелый дух»!

Претендовать на право изменения будущего – амбициозно. Это потребует огромной работы и самоотдачи, но мы начинаем, имея в запасе большой потенциал. И нашей главной силой являются люди – все 320 000 наших сотрудников по всему миру. У нас может быть сколько угодно видений, миссий и стратегий, но все это является недостижимым без вашей работы.

Я убежден, что благодаря нашим совместным усилиям мы можем добиться процветания нашей компании и продвижения ее вперед. Вместе мы сможем сделать ArcelorMittal одной из самых уважаемых компаний в мире.

Лакшми Н. Миттал, Президент и Глава Управляющего Комитета* Полный текст выступления на конференции вы можете прочесть на

сайте www.myarcelormittal.com и www.arcelormittal.com

В серии анонсов, выходивших в течение второй половины 2006 г., была опубликована структура управления Группой. Управляющая структура, предназначенная для создания организации, сочетающей в себе большой масштаб и гибкость и стремящейся занять прочное положение в нише оказания услуг, отражает равновесие ответственных назначений из каждой из компаний-предшественниц.

Гонзало Уркийо (Gonzalo Urquijo) подчеркнул преимущество объединения лучшего из двух миров новой культуры ArcelorMittal в следующих словах:

«Поскольку выгоды от применения технологии в Группе передавались между работниками, процесс интеграции породил новую культуру. Это уже не разновидность бывшего Arcelor или бывшего Mittal, но что-то новое и уникальное. Ни одна из групп не навязывает ничего другой группе. Это поистине слияние равных»

Сохраняя аскетизм

Управленческая структура компании умышленно не расширяется. Это способствует развитию духа предпринимательства, который позволит ArcelorMittal обойти конкурентов, по-прежнему удовлетворяя требования самых придирчивых клиентов, как сейчас, так и в будущем.

На верхнем этаже управленческой структуры находится Совет директоров, включающий 18 членов. Совет директоров представляет интересы всех заинтересованных сторон и осуществляет общее управление компанией.

Совет директоров

В состав совета директоров ArcelorMittal входят:

• Джозеф Кинч (Joseph Kinsch) Председатель Совета директоров

• Лакшми Н. Миттал (Lakshmi N Mittal) Президент Совета директоров

• Хосе Рамон Альварес Рендюэлес (Jose Ramon Alvarez Rendueles) Независимый директор

• Эдмонд Пачура (Edmond Pachura) Независимый директор

• Его Величество Принц Люксембурга Гийом (HRH the Prince Guillaume de Luxembourg) Независимый директор

• Серджио Сильва де Зкушефы (Sergio Silva de Preitas) Независимый директор

• Жан-Пьер Хансен (Jean-Pierre Hansen) Независимый директор

• Ваниша Миттал (Vanisha Mittal)• Вилбур Росс (Wilbur Ross)• Льюис Каден (Lewis Kaden)

Независимый директор• Франсуа Пиноль (Francois Pinault)

Независимый директор• Нарайянан Вагул (Narayanan Vaghul)

Независимый директор

Представители акционеров

• Джордж Шмит (Georges Schmit) (Люксембург)

• Антуан Шпильман (Antoine Spillmann) (JMAC)• Ромен Залесский (Romain Zalesski) (Тасара)

Представители со стороны служащих

• Джон Кастегнаро (John Castegnaro)• Мишель Марти (Michel Marti)• Мануэль Фернандес Лопес

(Manuel Fernandez Lopez)В Совете директоров существует должность директора группы (Group Management Board, GMB), руководящего одним из стратегических направлений бизнеса. Группа из шести сильных директоров (GMB), под руководством Лакшми Миттала, вступившего в полномочия председателя правления в ноябре 2006 г., образует новую структуру групп, которая делится на пять ключевых сегментов.

• Сортопрокат, предоставление услуг компанией ArcelorMittal Steel, производство проволки – под руководством Гонзало Уркийо

• Европейская металлопродукция, автомобильная промышленность, толстый листовой прокат, исследования и разработка, монтаж – под руководством Мишеля Вурта

• Ведение горных работ, Азия и Африка, коррозийная стойкость, трубы – под руководством Малая Мукхерджи

• Финансы, слияния и поглощения, Американская металлопродукция – под руководством финансового директора Адитя Миттала,

• Повышение производительности труда, человеческие ресурсы, здоровье и безопасность,

Управлениена борту

Когда происходит официальное открытие нового брэнда, все встает на свои места – структура, лидеры, команда и цели – все ради того, чтобы ArcelorMittal стал одной из наиболее уважаемых компаний в мире.

boldруководство

Управленческая система предназначена для создания организации, в которой сочетаются большой масштаб и гибкость.

04/05

окружающая среда, взаимодействие с коммерческими структурами, маркетинг, международные отношения, рациональное развитие и Китай – под руководством Рональда Джунка.

Управляющий комитет

Все члены группы руководителей направлений (GMB) входят также в Руководящий комитет (Management Committee – MC), и все исполняют обязанности исполнительных вице-президентов.

Дух открытости

В нашей новой компании мы исповедуем прозрачный стиль руководства. В согласии с этим духом открытого общения, например, с конца 2006 года команда, ответственная за внутрикорпоративное взаимодействие, регулярно публиковала в Интернете краткий обзор решений GMB за неделю.

На конференции руководителей в Каннах один из топ менеджеров спросил г-на Миттала во время открытого сеанса вопросов и ответов, «Какой национальности ArcelorMittal?» Лакшми ответил, что компания, имеющая штаб-квартиру в Люксембурге, офисы в Лондоне, Роттердаме, Париже и Мадриде и присутствующая в 60 странах мира, является настоящим примером глобализации и не имеет национальности. Это становится очевидным, если взглянуть на состав совета директоров, GMB и MC, которые настолько интернациональны, насколько того требует многонациональная компания.

118 миллионов тонн ежегодно производимой стали: географическое распределение продукции ArcelorMittal в 2006 г.

1. США и Канада 22%2. Центральная и Восточная Европа 18%3. Западная Европа 34%4. Латинская Америка 9%5. Африка 7%6. СНГ и Центральная Азия 10%

« Поскольку выгоды от применения технологии в Группе распространились между сотрудниками, процесс интеграции создал новую культуру. Это уже не разновидность бывшего Arcelor или бывшего Mittal, но что-то новое и уникальное. Ни одна из групп не навязывает ничего другой группе. Это поистине слияние равных ».

1

2

3

4

5

6

boldлидеры

Вопрос: Мистер Вурт, каковы, на ваш взгляд, основные преимущества слияния компаний для клиентов?

МВ: «Возьмем, к примеру, автомобиль. Мы разрабатываем уникальную технологию и предлагаем ее нашим клиентам по всему миру. Наша продукция производится на заводах, расположенных по всему миру и находящихся в максимальной близости от потребителей, что позволяет нам быстро и эффективно взаимодействовать с ними. Ежегодно мы выделяем на исследования и разработки 200 миллионов долларов, и наши клиенты могут быть уверены, что в будущем темпы инноваций могут только возрасти – и не только в автомобильной отрасли, но также и в области строительства, производства бытовой техники и многих других.

Вопрос: Как вы считаете, что приобрела компания в результате интеграции?

Ответ: Выигрышей множество – улучшенное материально-техническое обеспечение, снабжение, перекрестные продажи и т.д. Возможно, лучшим примером внутренних приобретений компании является быстрая передача опыта. Например, в Восточной Европе каждый сталеплавильный цех, каждый горячий прокатный стан, каждая производственная линия имеют парный объект в Западной Европе. Практика обмена персоналом позволяет нам распространять лучшие наработки быстро и без бюрократических проволочек.

Вопрос: Какие проблемы видите вы сейчас на рынке?

Ответ: Мы предвидели падение рынка в четвертом квартале 2006 г. Действительность оказалась куда легче, чем мы ожидали. В первом квартале 2007 г. – особенно в Европе – на рынке действовали те же тенденции, что и в 2006 г., но 2007 год в нашем регионе должен быть жестче. Несмотря ни на что, мы должны оставаться начеку, поскольку спрос на сталелитейную продукцию более изменчив, чем глобальная экономика, и готовыми к изменению нашего предложения в соответствии с изменениями спроса при любых обстоятельствах. Нам также необходимо вернуть прибыльность нашим монтажным работам, и мы готовы решать возникающие проблемы, поскольку нашей целью является восстановление доли рынка в Западной Европе вообще и в Германии в частности, усиление наших позиций в Центральной Европе и продвижение на Восток.

Опираясь на высокое качество продукции в Западной Европе, низкие цены в Восточной Европе и широкую сеть услуг и распространителей и в остальных регионах, мы обеспечиваем себе чрезвычайно прочные позиции.

Вопрос: Какова была ваша реакция на встречу руководства в Каннах, и что явилось важнейшим результатом этого трехдневного события для вас и ваших коллег?

Ответ: Запуск брэнда в Каннах явился своеобразным днем рождения нашей компании. Я надеюсь, что все, присутствовавшие на этой конференции, разделяют это мнение. Благодаря средствам коммуникации мы общались с 500 топ-менеджерами по всему миру.

В результате к концу этих трех дней ArcelorMittal превратилась в единую команду».

В нашем первом выпуске мы поговорим о преимуществах новой компании ArcelorMittal с Мишелем Вуртом, руководителем европейского отделения, автомобильной отрасли, толстого листового проката, а также исследований и разработки.

Интервью с руководителем группы Мишелем Вуртом

« Мы разрабатываем уникальную технологию и предлагаем ее нашим клиентам по всему миру. Наша продукция производится на заводах, рассредоточенных по всему миру и находящихся в максимальной близости от клиентов, что позволяет нам быстро и эффективно взаимодействовать с ними ».

06/07

Вопрос: Господин Агарвал, каковы, по вашему мнению, основные преимущества слияния для ваших клиентов?

БА: «Есть несколько преимуществ. Одно из них состоит в том, что наша компания теперь имеет единое лицо, и это очень важно. Увеличившийся размер компании и ее географическое расширение означают, что клиенты могут рассчитывать на качество и своевременную доставку. Нашим основным принципом является партнерство, и слияние позволяет нам увеличить набор товаров и услуг, а также существенно расширить сеть. Усиление департамента исследований и разработки также будет являться большим преимуществом.

Вопрос: Как вы считаете, что приобрела компания в результате интеграции?

Ответ: Главным выигрышем компании являются те преимущества, которые имеют крупные компании. Мы можем сделать более эффективным обмен знаниями. При наличии заводов почти во всех частях света – в Южной и Северной Америке, Азии, Африке и Европе – всегда существует различный опыт, которым можно делиться. Даже небольшой завод может внести значительный вклад. Мы также ожидаем роста качества продукции при одновременном снижении ее стоимости. В настоящее время инвестиционный рейтинг группы очень высок, и нет никаких причин для его снижения.

Вопрос: Какие проблемы видите вы сейчас на рынке?

Ответ: На первых порах клиенты могут испытывать опасения, поскольку внезапно вместо двух поставщиков появился один. Они будут присматриваться к нам, чтобы убедиться, на самом ли деле мы имеем в виду то, что говорим. Нет ли подвоха? Они будут внимательно следить за нашей манерой взаимодействия с ними – в дружеском или высокомерном тоне мы общаемся, и будут пытаться выяснить, решили ли мы уже все проблемы, связанные с интеграцией.

В последние девять месяцев мы действительно были на распутье, общаясь с клиентами и инвесторами. Я думаю, что мы на верном пути, и проблемы – только вопрос времени. Не позже, чем через год после завершения слияния мы должны быть готовы продемонстрировать всем, что наш бизнес действительно работает. Мы – прямая и честная компания, и мы хотим продолжить развитие этой прозрачной корпоративной культуры. Мы знаем, что люди хотят общаться больше и чаще, но в конце концов всегда оказывается, что дела говорят больше, чем слова.

Вопрос: Какова была ваша реакция на встречу руководства в Каннах, и что явилось важнейшим результатом этого трехдневного события для вас и ваших коллег?

Ответ: То, что произошло реально – это ощущение достижения. Я имею удовольствие быть первым «служащим» г-на Миттала. Я работал в этой компании с самого ее скромного начала и до того момента, как она стала крупнейшей мировой сталелитейной компанией, слившись с Arcelor. Наша новая объединенная группа полностью изменила промышленность. 100-миллирдный уровень продаж – это большое достижение!

Канны дали нам возможность увидеть множество вещей, которыми мы можем гордиться. Это не только потому, что наша компания – самая крупная, но также и благодаря нашей корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility (CSR)), нашему качеству и стилю управления и многим другим вещам.

Все руководители вынесли оттуда понимание, что мы – не обычная сталелитейная компания, мы – нечто иное. Мы смелы, но это не означает, что мы безрассудны. Мы делаем свою работу. Все эти ощущения действительно пришли ко мне во время конференции».

boldspirit брал интервью у Бикама Агарвала, члена руководящего комитета, ответственного за финансовый контроль и отчетность.

Интервью с членомMC Бикамом Агарвалом

boldстатьяномера

Создание лучшего брэнда

08/09

Когда принимается решение о создании нового брэнда после слияния, все вовлеченные в этот процесс знают, какое это нелегкое дело. На страницах журнала мы расскажем вам об этапах пути и продемонстрируем ключевые элементы новой реальности ArcelorMittal.

Создание лучшего брэнда

Устойчивость Качество Лидерство

boldстатьяномера

Для успешного создания брэнда необходимы 3 вещи. Во-первых, нужно определить цель, видение и предназначение компании. Во-вторых, следует рассказать об этом всем служащим компании. И, наконец, необходимо воплотить все это в жизнь путем реализации краткосрочных и долгосрочных методов в каждом аспекте бизнеса компании.

Каково же видение брэнда ArcelorMittal? «преобразуя будущее». В чем наше предназначение? Изменить сталелитейную промышленность. Мы должны выработать признаваемые всеми стандарты и управлять нашим развитием и прибылями, думая при этом о нуждах следующих поколений. Как же мы достигнем этого? С помощью наших трех основных ценностей и смелости.

Людям иногда кажется, что создание брэнда – это всего лишь немного графического дизайна, но это далеко от истины. Создание брэнда – это установление связи с людьми, а не только игра с графическими элементами.

В процесс создания брэнда ArcelorMittal вовлечено множество специалистов в различных областях – и графические дизайнеры, и специалисты по связям, как внутренним, так и внешним. Кроме того, в процессе участвуют также высшие уровни руководства – GMB (совет директоров) и MC (Руководящий комитет), и огромное значение имеет вклад всех людей работающих в ArcelorMittal.

Все эти элементы играют огромную роль. Теперь все они должны объединиться и прозвучать в мире...

Логотип – это язык образов, но если вы удалите логотип, люди все равно будут узнавать ArcelorMittal.

преобразуя будущее: Мы знаем, что наше положение в сталелитейной промышленности влечет за собой большую ответственность. Мы должны разрабатывать новые общепризнанные стандарты, думая о нуждах следующих поколений.

10/11

Энтони Оулд, менеджер создания брэнда, являлся основным членом команды, выполнявшей эту нелегкую задачу. Он прекрасно осознает, что, когда люди видят окончательный результат, который выглядит просто и изящно, они и представить себе не могут, какая трудная и длительная работа ему предшествовала, и сколько людей трудилось над его созданием.

«Важно знать, что создание нового брэнда не ограничивается созданием логотипа, - говорит Оулд. - Это гораздо больше. Это предполагает понимание смысла и его философии. Наш новый брэнд воплощает наши ожидания и наше предназначение, наше видение себя в будущем...»

Оулд говорит, что наша идентичность подобна личности, которая выражает себя внешне и внутренне, что-то, чем воодушевляется каждый человек в ArcelorMittal. «Он должен быть мотивирующим, побуждать людей мыслить позитивно и рождать новые идеи».

Путешествие исследователя

Движение вперед вплоть до сегодняшнего дня привело к созданию этого брэнда, и этот процесс гораздо более сложен, чем представляют себе большинство людей. Это было длительное путешествие, включавшее множество исследований для ответов на вопросы: Куда мы хотим прийти? Кем мы хотим быть и кем мы хотим, чтобы нас считали?

«Сегодня, - говорит Оулд, - ArcelorMittal демонстрирует не только масштаб и размах, но и гибкость, силу и развитие. Мы уникальны, и у нас ясная стратегия». Мы – единственный мировой производитель стали, лидирующий на четырех континентах. Четверть нашей продукции производится на заводах, находящихся в списке выпускающих самую дешевую продукцию в мире. Вместе с высокой степенью открытости стабильным рынкам и долговременными контрактами все это обеспечивает нам высокую прибыль и создает стабильный денежный поток.

Для ArcelorMittal лидерство является важной частью организации, поскольку это неотъемлемая часть работоспособного бизнеса.

«Логотип – это язык образов, но даже если вы удалите логотип, люди все равно будут узнавать ArcelorMittal. Вспомните о других больших компаниях, чья идентичность была четко определена и выражена, например, British Airways. Даже без логотипа вы знаете, кто они и что они делают, что за компания стоит за логотипом».

«Самые запоминающиеся и совершенные брэнды – это те, в которых точно выражен смысл цели, значения и подхода, и при этом все это соответствует действительности».

УстойчивостьМы улучшаем сталь, чтобы обеспечить лучшее будущее для промышленности, и для наших детей. Наша обязанность перед окружающим нас миром выходит за пределы обычного стремления к прибыли. Мы инвестируем в людей, мы поддерживаем различные объединения и работаем ради мира, в котором мы живем. Это – основная философия нашего бизнеса.

КачествоМы смотрим в будущее, чтобы предугадать, какая сталь будет нужна следующему поколению. Поскольку качество продукции зависит от качества людей, мы стараемся найти и воспитать лучших людей, чтобы обеспечить наилучшие решения для наших клиентов.

ЛидерствоWМы – мечтатели и мыслители, создающие новые возможности каждый день. Дух предпринимательства выводит нас на передовую сталелитейной промышленности. Сейчас мы хотим продвинуться дальше того, что мир ожидает от стали.

Наш новый брэнд помогает понять, чем сейчас является наша компания и каково направление ее развития. Однако ArcelorMittal понимает, что точное определение своей индивидуальности – это сложный процесс. Как сказал г-н Миттал на конференции в Каннах, «Наш логотип – это брильянт с 52 гранями».

Интервью с Энтони ОулдомМенеджером создания брэнда

Для чего нам нужен новый брэнд?

boldстатьяномера

Хороший брэнд создает сильную эмоциональную связь между клиентами, общественностью и именем компании. Компании легче доносить свои идеи до людей, если у нее есть узнаваемый брэнд. Вспомните самые известные мировые компании. Просто назовите имя или покажите логотип, и в любой точке земного шара люди мгновенно узнают эту компанию и ее продукцию.

На встрече руководителей в Каннах Никола Дэвидсон, глава отдела корпоративных связей, говорила с аудиторией о брэнде и репутации. «Наш брэнд представляет цели и видение ArcelorMittal, а также наиболее важные для нас ценности: устойчивость, качество и лидерство. Нашей целью является создание современной сталелитейной промышленности, ориентированной на клиентов и удовлетворяющей интересы акционеров».

«Брэнд должен создавать предпочтения клиентов и управлять ими. Придавать смысл конечному результату. Он должен говорить правду об ArcelorMittal – это не только коммерчески успешный бизнес, но и бизнес, который ведет индустрию вперед».

Однако зачем - могут спросить многие люди - сталелитейной компании собственный брэнд? Ведь это не парфюмерная фирма, у которой множество конкурентов.

«Мы объединяем две компании. Это новая сталелитейная компания, преобразующая всю отрасль, и одна из крупнейших мировых компаний. Брэнд создает единство и стимул для работы. Он делает ясными стандарты, с которыми мы хотим работать».

В частном случае нашего процесса слияния, и Arcelor и Mittal были компаниями с хорошо известной историей, но достаточно разными культурами.

«У обеих компаний были свои сильные и слабые стороны, - говорит Никола. - Объединяя их под одним новым брэндом, мы надеемся усилить хорошее и избавиться от слабостей. Для этого нам необходимо четко определить, какими могли бы быть наша новая идентичность и брэнд. Следующим шагом была разработка яркого и запоминающегося логотипа, который символизировал бы новые ценности. Это была нелегкая задача, но, я думаю, мы справились. Самое главное, что с нашим новым брэндом мы больше не думаем о прошлом. Теперь мы сконцентрированы на том, чего мы можем достичь в будущем».

Преимущества сильной корпоративной культуры

Брэнд действительно отражает индивидуальность компании и ее подход к ведению бизнеса, это своего рода ДНК организации. Если индивидуальные черты компании, или культура, определены, после этого можно разрабатывать логотип, образы, цвета и другие маркетинговые элементы. В этой презентации, как и на встрече руководителей, Адитя Миттал, руководитель финансовой службы, член группы руководителей направлений, ответственный за развитие в Америке, много говорил о нашей корпоративной культуре. «Создание культуры компании требует времени и существенных усилий, но приносит огромные плоды», - сказал он.

Наш брэнд – это ДНК компании ArcelorMittal, то, что связывает нас всех воедино. Брэнд, с помощью которого мы определяем самих себя, позволяет нам надеяться на осуществление наших целей – стать самой уважаемой сталелитейной компанией.

« Брэнд объединяет две компании. Создает единство и стимулы для работы и делает ясными стандарты, по которым мы хотим работать ».

12/13

«Создание культуры компании требует времени и существенных усилий, но приносит огромные плоды». Два человека, находящихся в самом центре процесса создания брэнда, объясняют, почему так важно быть единой компанией и идти вперед вместе.

Интервью с Адитя Митталом И Николой Дэвидсон

Культура ответственного лидерства

Определение корпоративной культуры помогает прояснить, как мы можем работать вместе. «Это облегчает взаимодействие, - говорит Адитя. - Это создает единство команды и высокий моральный дух, а также позволяет людям расти и развиваться и достигать личных целей. Культура компании влияет на все, что находится внутри нее - культура или «то, как мы поступаем» - это действительно важный результат».

В своей речи, обращенной к руководителям ArcelorMittal, Адитя также подчеркнул, что компания с высокой культурой имеет более выигрышные позиции по отношению к превосходящим ее конкурентам. «Мы – одна компания с единым видением, миссией и ценностями. Мы хотим создать единую культуру, которая позволит нам превзойти наших конкурентов».

«Логотип простой, понятный и динамичный, но все это можно сказать не только о логотипе. Это относится и к компании, стоящей за логотипом. Это устойчивость, это качество и это лидерство», сказал Адитя.

«В августе этого года весь мир был удивлен и не верил, что мы сможем объединить наши две компании, - сказал он. - В Каннах в одном помещении присутствовало множество руководителей - 52 национальности. Я спросил их, как они оценивают процесс интеграции по сравнению с их ожиданиями в августе 2006 г.: был ли он легче, чем ожидалось, или тяжелее? Результат был потрясающим: более 50% ответили, что процесс слияния проходил именно так, как ожидалось, или даже легче».

«Теперь наша задача состоит в том, чтобы жить в этой новой культуре, дышать ей и использовать ее. Сейчас мы все должны почувствовать себя частью этой компании и того, что является ее целью: процесса преобразования будущего».

« Это облегчает взаимодействие, - говорит Адитя. - Это создает единство команды и высокий моральный дух, и это также позволяет людям расти и развиваться и достигать личных целей. Культура компании влияет на все в ней - культура или «то, как мы поступаем» - это действительно важный результат ».

FutureBrand, компания, утверждающая, что «Создание брэнда требует дисциплины и иногда сильной любви», была консультантом ArcelorMittal при создании ее брэнда.

Интервью с Яном ЛауденомРоль компании FutureBrand, или азбука создания брэнда

Объединение двух ведущих сталелитейных компаний, Mittal Steel и Arcelor, явилось смелым шагом по направлению к консолидации сталелитейного сектора индустрии и долговременной стабильной работе сталелитейной промышленности. Хотя некоторые наблюдатели и выражали сомнение в том, что две эти компании являются идеальными партнерами.

Наш новый брэнд должен показать, что теперь мы представляем собой нечто большее, чем просто сумму двух частей. ArcelorMittal – это новая компания, одна из самых больших и масштабных в мире. Для того чтобы мир понял это, а работники ArcelorMittal почувствовали, нужно было найти новую индивидуальность с помощью опытных специалистов в создании брэндов и в инновациях.

Фактически, создание будущего бренда началось более двух с половиной лет назад, при создании брэнда Mittal Steel. Затем, летом 2006 г., Яна Лаудена, директора по работе с потребителями, проинформировали о желании г Миттала купить Arcelor и о необходимости в будущем разработать стратегию и визуальное обозначение объединенной компании после слияния.

«Трое или четверо основных игроков, все мировые компании по созданию брэндов, боролись против нас, - говорит Лауден. - Но мы решили не сдаваться и шли вперед с одной целью, мы были вдохновлены этой идеей. Благодаря отлично проведенной работе и небольшой долей удачи мы выиграли этот проект».

С того момента мы стали консультантами по созданию брэнда для ArcelorMittal.

Этап знакомства

Первым этапом работы был этап знакомства, когда Будущий Бренд встречался лицом к лицу с сотней людей в обеих компаниях. «Я лично ездил в Бразилию и проводил интервью с шестью руководителями, другие сотрудники ездили в США, Льеж и Гамбург. И, конечно же, мы провели множество бесед в Лондоне и Люксембурге». Это позволило компании получить от самых высоких руководителей очень подробное представление о мыслях работников по поводу слияния – о том, что было хорошо, и что плохо.

«Мы запустили этот бренд в Интернет, - продолжает Лауден, - в котором мы получили 8850 ответов от сотрудников ArcelorMittal». Это позволило нам получить некоторую очень важную информацию. «Мы провели множество интервью с журналистами, клиентами и аналитиками, а также кабинетное исследование процесса конкуренции».

В результате мы провели тщательное исследование мнений и возможностей. Компания FutureBrand отразила всю полученную информацию в презентации, где содержавшей различные способы представления информации. «Во всем этом мы увидели несколько возможных концепций. Мы обсудили все «за» и «против» и провели дебаты относительно некоторых аспектов».

Одной из серьезных проблем была разработка стратегии консолидации. И Mittal, и Arcelor преследовали цель «вывести сталелитейную промышленность из упадка и обеспечить ей яркое будущее», создать высокодоходную отрасль, управляемую лучшими специалистами и привлекающую значительные инвестиции.

Другой проблемой была концепция надежности. «Конечно, это только узкая концепция окружения, но мы думали о более широком взгляде, - объясняет Лауден. - Сюда вошли и долговременная устойчивость сталелитейной промышленности, и естественно учитывается окружающая среда, и будущие концепции бизнеса».

Исходя из такого позиционирования, они придумали основную идею возможной стратегии или ожидания от брэнда: преобразуя будущее. «Наши ценности демонстрируют, как мы собираемся преобразовывать будущее. Смелость – это метод, который мы будем использовать для достижения поставленной цели».

Перспектива нового брэнда: преобразование будущего. «Наши ценности демонстрируют, как мы собираемся преобразовывать будущее. Смелость – эта позиция, которую мы будем использовать для достижения поставленной цели».

boldстатьяномера

BoldMessage

В чем заключается суть логотипа

Ян Лауден, директор по работе с клиентами компании FutureBrand говорит, что для создания логотипа они берут идею и думают, как выразить ее через деятельность компании – например, через действия, которые предпринимает компания, через деятельность, которую она финансирует, тон ее голоса, как она выглядит в прессе и т.д. «Визуализация – это важно - говорит он, - но это не все».

Брэнд должен давать яркое представление об организации, вызывая в памяти ее основные ценности. С течением времени он будет служить фокусом, с помощью которого компания будет достигать своих целей. Хороший брэнд с помощью визуальных средств показывает наш путь и привлекает нужную нам аудиторию, с которой взаимодействует последовательно и эффективно.

Определяя видение одного имени и одного брэнда, мы собираем силы, чтобы выразить в нем репутацию компании и найти единственный образ, который бы удовлетворил ожидания как служащих компании, так и широкой публики.

Одним словом, брэнд – это фактор, который оказывает влияние на реальные действия. После его открытия он существенно увеличит ценность капитала организации, что было неоднократно доказано историей создания брэндов многих существующих компаний.

Интересно, что когда люди размышляют о сущности брэнда, они непременно начинают думать о логотипе, цветах и шрифте. «Мы называем это основными компонентами, - говорит Лауден. - Но для нас палитра значительно шире, Она включает и стиль

фотографий и иллюстраций, используемых для визуализации брэнда. Важно также расположение элементов – будет ли пространство содержать незаполненные участки, или элементы будут располагаться плотно?» Все это в совокупности образует то, что Лауден назвал «визуальным языком» брэнда.

Хороший брэнд, сказал Лауден, должен пройти то, что называется «тест большого пальца». Это означает, что если закрыть большим пальцем логотип фирмы, люди все равно должны понять, что за компания представлена этим брэндом (вспомните Apple или The Gap).

Первоначально компания FutureBrand создала более 50 концепций, чтобы использовать различные возможности. «У нас было 6 или 7 дизайнеров – молодых и пожилых, которые придумывали различные варианты». Затем осталось около 6 вариантов, с которыми работали еще несколько дней. Затем выбор сузился до трех, и компания подготовила полную презентацию «с использованием всех средств» – веб-сайтов, спецодежды и вывесок – полный и показательный визуальный ряд, который можно было рассматривать субъективно.

«Мы разработали три логотипа, - говорит Лауден. - Один был явно лучше всех, но мы должны были доказать, что он применим в любой ситуации».

Искра зажигания

Логотип должен отвечать многим требованиям одновременно. Он должен быть высокотехнологичным и простым. (предложение удалено) Он должен быть экономичным, но при

этом передавать энергию и динамизм, присущие ArcelorMittal, или, как говорит Лауден, «искру зажигания, которая вспыхивает в компании и вдыхает новую жизнь в сталелитейную промышленность».

Кроме того, логотип должен нести информацию. 72 брэнд-защитников провели встречу с компанией FutureBrand и Corporate Communications в апреле 2007, после чего они создали онлайн-ресурс – веб-сайт, с которого защитники брэнда могут загрузить любую нужную им информацию. «На этом веб-сайте имеется также форум для брэнд-защитников. Подобный тип общения точно соответствует стилю ArcelorMittal».

Чтобы охватить все возможности приложения новой сущности, необходимо знать обо всех средствах коммуникации, применяемых ArcelorMittal для рекламы – визитные карточки, канцелярские принадлежности, багажные тележки и пр. Одни только вывески, используемые повсеместно, могут работать в течение года или двух. Существует глобальный последовательный план продвижения брэнда, который делает это продвижение не только более успешным, но и более дешевым.

В следующий раз, когда вы увидите логотип ArcelorMittal, подумайте о том, как много информации было проанализировано, как много людей работало, чтобы создать такой простой символ, содержащий так много в одном быстром, неповторимом росчерке.

В противоположность тому, что люди иногда представляют, консультанты по созданию брэнда не думают вдруг «Хорошо, пойдем и сделаем логотип». Это больше похоже на попытку уместить все, что известно об огромной компании, на булавочной головке.

14/15

Сигнатура компании Арселор Миттал также уникальна, как и почерк отдельного индивида. Разработанная сигнатура говорит нам о трансформационной энергии, характеризующей компанию, а динамика и образная форма логотипа отражает позицию лидерства компании Арселор Миттал в сталелитейной индустрии.

Наш новый брэнд – это то, что представляет собой компания ArcelorMittal; то, к чему она стремится и то, какими ценностями и принципами она руководствуется в своей работе.

boldзапуск

16/17

Цель: слияние двух культур бизнеса, создание новой единой сущности и мотивация каждого сотрудника на совместную работу для достижения единой общей цели. Результат года тяжелой работы – новый брэнд, с которым мы себя ассоциируем, и новая компания, которой мы можем гордиться.

boldзапуск

Крупное событие: Канны

29 мая 2007 года в Каннах, Франция, в ходе трехдневной конференции руководителей запущен новый брэнд компании ArcelorMittal в присутствии чуткой и благодарной аудитории.

Кадр из корпоративного фильма.

Цель первой встречи руководителей новой компании заключалась в том, чтобы создать сообщество лидеров и получить обратную связь от 500 топ-менеджеров группы. Кроме того, это была прекрасная возможность для запуска нового брэнда внутри компании.

На протяжении всей встречи было очевидно, что новая компания проникнута духом честности и прозрачности, и это часть новой культуры единой компании.

В своей вступительной речи Президент и глава Управляющего Комитета Лакшми Миттал пригласил присутствующих активно участвовать в дискуссии. «Не бойтесь говорить открыто», - сказал он. Целью конференции было не только взаимодействие и обмен опытом, но и постановка вопросов.

В том же духе двусторонней связи перед началом конференции был открыт веб-сайт. Делегатов спрашивали, что бы они хотели получить от этого события. Чаще всего в ответах звучало: «лучшее понимание видения компании» и «больше информации о будущей стратегии».

Во время речей и презентаций все делегаты имели доступ к системе электронного голосования и могли использовать это устройство для отправки мгновенных сообщений. Вопросы вместе с многочисленными ответами были видны каждому в течение нескольких секунд, обеспечивая достоверность и обратную связь при освещении различных тем.

Разумеется, проблема лидерства самого по себе, одно из наших главных ценностей, была одной из основных тем. Однако обсуждение сконцентрировалось не только на лидерстве ArcelorMittal в сталелитейной отрасли, а также на важности понимания обязанностей для 500 присутствующих. «Продолжение создания и совершенствования нашего профиля станет важным элементом достижения наших стратегических целей создания жизнеспособного бизнеса, способного пронести ценности через время», - сказал господин Миттал.

«Чтобы сделать это наилучшим образом, и чтобы убедиться, что мы сохраняем наши конкурентные преимущества, нам необходимо демонстрировать лидерство и не терять качеств, которые сделали нас тем, кто мы есть сейчас. Наша культура должна быть основана на сохранении лидерства».

Запуск брэнда

Аудитории был продемонстрирован новый корпоративный фильм, который можно загрузить на веб-сайте ArcelorMittal. В конце фильма под бурные аплодисменты залу представили новый логотип компании. Не все глаза остались сухими. Так началась новая глобальная рекламная кампания ArcelorMittal длительностью 12 месяцев. После этого изображение нового брэнда было открыто во всех отделениях ArcelorMittal.

Программа трехдневной встречи была очень плотной, включающей серию презентаций, круглых столов, заседаний и бесед.

« Вместе мы настолько сильны, что можем изменить будущее. Мы стремимся создать единую сильную компанию, но это будет невозможно, если мы продолжим работать под старыми логотипами Arcelor и Mittal ».

Лакшми Миттал

«Внутренний корпоративный запуск брэнда состоялся 29 мая на встрече руководителей. Это было значительное событие, поскольку это была первая встреча после того, как в июне 2006 г. было объявлено о слиянии двух прежних фирм. Темой конференции стало «преобразование будущего» в соответствии с нашим брэндом и основными ценностями нашей новой компании, философией и стратегией нашего бизнеса. Брэнд - это сердце всего, что мы делаем и говорим как компания.

Позднее мы произвели внешний запуск брэнда с нашими основными акционерами (клиентами, инвесторами, представителями региональных филиалов и другими влиятельными лицами) в Париже, в музее Родэна (31 мая) и в Люксембурге (1 июня). Целью этих событий было представить новую компанию ArcelorMittal и рассказать людям о том, кто мы такие и что мы делаем.

4 июня мы провели внутреннюю корпоративную встречу, посвященную празднованию открытия нового брэнда, с барбекю во внутреннем дворике люксембургской штаб-квартиры.

На местном уровне в последующие недели наши брэнд-защитники также провели собственные мероприятия, посвященные открытию брэнда, чтобы познакомить персонал с новым брэндом».

Рекламная кампания «Смелость изменит мир»

4 июня в рамках нашей новой рекламной кампании брэнд был представлен широкой публике. Кампания проводилась в два этапа: первая проходила в июне, с целевой аудиторией Fortune 500, нашими нынешними и потенциальными клиентами, сообществом инвесторов (в том числе отдельными частными акционерами), многими крупными акционерами и служащими, кандидатами, объединениями и партнерами.

«Что мне действительно нравится в нашей кампании, - сказала Лоранс Поншо, - это то, что она далека от стандартных мероприятий типа «бизнес-бизнесу». Я не имею в виду ее масштаб, поскольку наш продукт используется повсеместно. Я имею в виду нас, наши ценности и то, что отличает нас от других».

Ее цель - ответить на вопросы: что отстаивают все 320 000 человек в компании ArcelorMittal, во что они верят, и что отличает их от других?

Рекламная кампания раскрывает очень важные сведения о нас и дополняет ту стандартную информацию, которая легко доступна и хорошо известна. Рассказывая нашей аудитории о том, во что мы верим, мы открываем ей перспективы нашей новой компании. Мы открываем ей секрет нашей уникальности.

«Смелость изменит мир» - это наш лозунг, - говорит Лоранс. - Он говорит о том, во что мы верим. Другие компании также говорят о смелости; мы же хотим показать ее мощь. Мы хотим овладеть ей. Сделать ее нашей».

«Смелость изменит мир» - это предложение для всех и каждого почувствовать себя сильнее. Это витрина человеческих достижений, позитивных и вдохновляющих. Мы тщательно отбирали изображения, чтобы четко разделить то, что мы уважаем, к чему мы стремимся и что мы делаем.

Почему мы не говорим, что мы – компания №1?

«В новой рекламной кампании ничего не говорится о нашей доле в промышленности. Большинство людей и так знают это. Мы утверждаем нечто большее. Наш масштаб - это не то, что делает нас особенными. Мы верим, что характер нашей компании, ценности, которые она отстаивает, ее энергия и жизненная сила значительно важнее для людей. Мы хотим, чтобы люди понимали нас, разделяли нашу точку зрения и уважали наши стремления.

Несомненно, что целью столь широкой рекламной кампании является сообщение нашим акционерам о рождении нашей новой компании, более близкое знакомство с ней и увеличение ее инвестиционной привлекательности».

18/19

Сейчас у Лоранс Поншо есть возможность перевести дыхание после сумасшедшей гонки, продолжавшейся последние девять месяцев, когда она вместе со своей командой работала над различными элементами сущности новой корпорации. Она разъясняет журналу последовательность событий, сопровождающих запуск брэнда.

Интервью с Лоранс Поншо, менеджером ArcelorMittal, главой отдела корпоративной репутации

« Смелость изменит мир» - это наш лозунг, - говорит Лоранс. - Он говорит о том, во что мы верим. Другие компании также говорят о смелости; мы же хотим показать ее мощь. Мы хотим овладеть ей. Сделать ее нашей ».

boldзапуск

Согласно указаниям, выработанным на корпоративной конференции, представители внедрения брэнда – это люди, которые должны организовывать распространение брэнда внутри компании. Но кто же такой в действительности представитель брэнда и как они реально могут облегчить продвижение брэнда?

Тами Дидза – главный управляющий корпоративными делами ArcelorMittal в Южной Африке.

Он утверждает, что «представитель брэнда – это рассказчик, который говорит о видении брэнда, ценностях брэнда и «возделывает» брэнд в организации. Каждой организации нужны подобные убежденные и страстные представители брэнда».

Тами – опытный специалист, в течение ряда лет он работал брэнд- представителями в южноафриканском отделении Mittal Steel. Он осуществлял ребрэндинг компании при переходе от Ispat Iscor к Mittal Steel Южная Африка в 2005 г.

Передача целостной информацииОн говорит, что его многочисленные задачи вращаются вокруг «убеждения, что мы поддерживаем нашу репутацию и создаем брэнд в соответствии с нашим стремлением превратить компанию в самую уважаемую в сталелитейной отрасли». В его ежедневные обязанности входит взаимодействие с людьми как внутри компании, так и вне ее, общение с инвесторами, средствами массовой информации и представителями власти. Все это необходимо для создания основы брэнда и донесения до людей целостной информации о целях и методах компании.

Продвижение нашего нового брэнда будет происходить в ходе встреч наших брэнд-представителей с акционерами с использованием всех видов передачи информации для обеспечения большего понимания и заинтересованности в покупке наших акций.

В условиях сегодняшнего дня, говорит Тами, больше невозможно просто производить продукт и надеяться продать его. «Мы живем в конкурентном обществе, а наши клиенты избалованы выбором», - говорит он.

«В современном мире представители брэнда должны идти значительно дальше. Мы должны взаимодействовать с нашими клиентами компетентно, осмысленно и дружелюбно».

И, наконец, по его мнению, как же служащие ArcelorMittal могут содействовать успеху брэнда? «Как убежденные и верные служащие, мы все должны быть хорошими послами нашей компании».

Полный список брэнд-представителей приведен на сайте www.myarcelormittal.com

Как новый брэнд ArcelorMittal будет продвигаться в компании по всему миру? 72 представителя будут нести ответственность за продвижение брэнда в отделениях ArcelorMittal.

Интервью с Тами ДидизаЗащищая брэнд

« Представитель брэнда – это рассказчик, который говорит о видении брэнда, ценностях брэнда и «возделывает» брэнд в организации. Каждой организации нужны подобные убежденные и страстные защитники брэнда ».

1Этап знакомстваОктябрь -Ноябрь 2006 г.

2Позиционирование брэндаДекабрь 2006 г. - Январь 2007 г.

3 Создание брэнда Визуального образаФевраль-апрель 2007

4 Развитие архитектуры и Architecture Реализация брэндаапрель - май 2007 г.

5 Предварительный Просмотр и запуск1 международный запускВстреча руководителей Канны 29-31 мая 2007 г. 1 внешний запуск Париж, 31 мая 2007 г. Люксембург Запуск Новых сайтов Интернета 1 июня 2007 г. Внутренний корпоративный запуск – 4 июня 2007 г.

6Продвижение - Представители брэнда и Местные реализациииюнь 2007 г. и далее

День охраны здоровья и безопасности труда Ошеломляющий успех

boldбезопасность

320 000 служащих и 140 000 субподрядчиков, участвовавших в первом для ArcelorMittal совместном мероприятии, могли ясно почувствовать, что люди внутри их огромной компании могут тесно взаимодействовать внутри нее. Служащие из различных отделов и разных стран, от Испании до Китая и от Канады до Южной Африки, участвовали в семинарах, тренингах, практических занятиях и выставках на тему здоровья и безопасности (Health and Safety (H&S)).

День охраны здоровья и безопасности труда был открыт Лакшми Митталом, Президентом и Генеральным директором, и Джозефом Кинчем, Председателем, которые вместе с членами группы руководителей направлений (GMB) находились в поездке по отделениям компании. Но даже господин Миттал не мог присутствовать на всех компаниях одновременно, поэтому во многих отделениях служащим продемонстрировали видео с речью Г-на Миттала, подготовленной специально для этого дня. Почти 1100 DVD были разосланы во все уголки мира на заводы ArcelorMittal.

Положительным следствием этого события стало то, что на следующий день, 7 марта, служащие ArcelorMittal по всему миру участвовали в онлайн-конференции, посвященной прошедшему дню. Это был смелый шаг и демонстрация нового духа открытого диалога, поскольку люди могли задавать любые вопросы непосредственно членам группы GMB.

Ежедневные тревоги

Седрик Бузар (Cedric Bouzar), руководитель проекта, – человек, который занимался организацией координации этого дня, когда сотни заводов проводили день здоровья и безопасности, столь необходимый для каждого человека в компании.

«Целью этого дня была не только демонстрация того, что ArcelorMittal уделяет большое внимание здоровью и безопасности

для всех своих служащих, - сказал Бузар. - В этот день мы также запустили новую политику H&S, которая была разработана в результате усилий группы сотрудников, консультаций с представителями служащих, специалистов в медицине и безопасности, и теперь может применяться во всей компании».

Кампания 2007 г. Основана на концепции, что люди, работающие в сталелитейной промышленности, не столь прочны, как сталь, которую они производят. Был снят фильм о безопасности, главной мыслью которого было то, что на своей работе люди должны руководствоваться не меньшим здравым смыслом, чем в частной жизни. Ряд образов иллюстрирует параллель между опасностями, существующими в повседневной жизни, и опасностями на рабочем месте.

Важнейший приоритет

Основным принципом H&S является то, что всегда существует возможность предотвратить несчастный случай. Бузар говорит, что каждый человек должен осознать, что, хотя день здоровья и безопасности очень важен для повышения осознанности, заботиться о здоровье и безопасности следует ежедневно.

Эта мысль была донесена до всех служащих компании. «Мы неустанно повторяли, что здоровье и безопасность – это приоритетные моменты новой компании, - сказал г-н Миттал. - Каждый служащий играет важную роль в достижении этих приоритетов».

Все служащие ArcelorMittal могут ознакомиться с новой политикой ArcelorMittal в области здоровья и безопасности, планом действий Группы на 2007 г., постерами профилактической кампании 2007 г. (доступны на 13 языках), графическими элементами с руководством, планом мероприятий местного отделения, презентациями, тематическими тренингами и видеофильмами на сайте www.arcelormittal.com/healthandsafety

« Целью этого дня была не только демонстрация того, что ArcelorMittal уделяет большое внимание здоровью и безопасности для всех своих служащих, - сказал Бузар. - В этот день мы также запустили новую политику H&S, которая была разработана в результате усилий группы сотрудников, консультаций с представителями служащих, специалистов в медицине и безопасности, и теперь может применяться во всей компании ».

20/21

6 марта 2007 г. в ArcelorMittal был проведен первый международный День охраны здоровья и безопасности труда Это событие стало первым общеорганизационным мероприятием и символом стремления ArcelorMittal к последовательному укреплению здоровья и безопасности.

boldшаг

Самый смелый шаг

В первый вечер конференции в Каннах делегатов отвезли в Неаполитанский замок (Chateau de Napoule), расположенный на лазурном берегу. Пока 500 топ-менеджеров наслаждались ужином после трудного дня, многие все же заметили, какая красивая луна освещала этот ясный весенний вечер. Как это соответствует, могли они подумать, общему настроению конференции и тому, с кем они встречались сегодня.

Смелость, которая разделяет нас

Представляя Нейла Армстронга, Джозеф Кинч, председатель совета директоров, подготовил аудиторию, сказав: «Именно смелость отличает ArcelorMittal от наших конкурентов и позволяет нам преобразовать сталелитейную промышленность. Но один из самых дерзких шагов в истории человечества был сделан 20 июля 1969 года».

Армстронг поприветствовал аудиторию, сказав, «Для меня очень лестно быть здесь и участвовать в запуске вашего нового брэнда, говорить о том, что было сделано, и с надеждой смотреть в будущее». Затем он пошутил, что «как и у некоторых из вас, у меня был небольшой опыт запусков».

Нейл Армстронг, родившийся 5 августа 1930 г., стал первым человеком, ступившим на Луну. Как говорит сам Армстронг, для этого тоже потребовалась большая подготовка, командная работа и лидерство.

Его первый космический полет был совершен в роли пилота на корабле Gemini 8 в 1966 г. В этом полете, он совершил первую пилотируемую стыковку двух кораблей вместе с пилотом Дэвидом Скоттом. Второй и последний полет Армстронга был совершен в роли командира экипажа Apollo 11. Во время этого «громадного прыжка человечества» он и Баз Алдрин вышли на поверхность Луны и исследовали ее 2,5 часа, пока Майкл Коллинз совершал полет вокруг нее по орбите. Армстронг был также ведущим летчиком-испытателем нескольких скоростных самолетов, в том числе 4,000 mph X-15. Он сказал, что всеми своими успехами он обязан команде, всегда стоявшей позади него.

Он говорил с руководителями ArcelorMittal о значении подготовки и работы в команде, а также о необходимости быть гибким, если что-то идет не так. «NASA известна своими сложными процедурами и контрольными листами, - сказал он. - Возгорание происходит само по себе, если топлива достаточно. Даже в двух запусках были неожиданные и незапланированные моменты». Но благодаря тщательному планированию они все же достигли своей цели.

«Качество лежит в основе ваших преобразований, - продолжил он, - это одна из ваших основных ценностей. Это самый важный элемент в любой организации – качество, и качество управления. Это не волшебная формула, эффективный руководитель должен быть гибким и способным адаптироваться».

Армстронг оценил мужество и риск, без которого не обходится ни одна попытка изменить будущее. «Сталелитейная промышленность имеет циклы, - сказал он. -Она характеризуется спадами и рисками». Но, как говорил Кэлвин Кулидж, «Ничто в этом мире не может сравниться с настойчивостью».

«Без риска нет прогресса», Сказал Армстронг, проводя параллель между целями ArcelorMittal изменить сталелитейную промышленность. Хотя это может звучать как клише, но вы действительно могли услышать стук, когда он пересчитывал детали, риски и проблемы, возникавшие на пути к его конечной цели. «Управление рисками – это «новинка» в бизнесе» сказал он. Считайте, что управление рисками также необходимо для того, чтобы люди достигли Луны. «Этот путь только для дерзких».

Представляя Нейла Армстронга, Джозеф Кинч, председатель совета директоров, подготовил аудиторию, сказав: «Именно смелость отличает ArcelorMittal от наших конкурентов и позволяет нам преобразовать сталелитейную промышленность. Но один из самых дерзких шагов в истории человечества был сделан 20 июля 1969 г».

Менеджеры ArcelorMittal, приехавшие со всех концов света, видели то, что они никогда не забудут: астронавт Нейл Армстронг, который выступил перед ними с речью о смелости, которая помогает преобразовать будущее.

Нейл Армстронг произносит речь в Каннах

22/23boldвзаимодействие

Audace – mutig – audacia – trau dech – на каком бы языке вы не произносили слово «смелость» - люди в ArcelorMittal почувствуют его дух.*

Общение без границ (communication without borders)

4 июня 2007 г. в Люксембурге, член GMB Мишель Вурт представлял новый брэнд и говорил по-английски о смелости перед людьми 15 или 20 национальностей, слушавшими его. Г-н Вурт знал, что на встрече руководителей в Каннах присутствуют представители более 50 национальностей.

Многонациональность ArcelorMittal – это и достижение, и проблема. Как компания может получить верную информацию от 320 000 служащих в 60 странах? Для таких изданий, как boldspirit, оригинальный английский текст переводится на множество языков, для презентаций также выполняется перевод.

Установление новых стандартов в Интернете

1 июня были запущены новые Интернет- и Интранет-сайты ArcelorMittal с прежними доменными именами: www.arcelormittal.com и www.myarcelormittal.com, однако их дизайн обновился благодаря появлению новых корпоративных цветов и логотипа.

Интернет-сайт содержит полную и самую свежую информацию о компании, доступную самой широкой публике, журналистам, инвесторам, общественным объединениям, клиентам, студентам, соискателям и другим заинтересованным лицам.

Что же касается Интернета, он продолжает оставаться центральным порталом, содержащим регулярно обновляемую информацию. Его главная цель – информировать служащих ArcelorMittal о последних событиях в нашей компании, деятельности GMB, проблемах организации, новостях и пресс-релизах. В Интернете содержится более 300 новостных тем, публикаций и блоков информации, а также служебные инструменты: быстрый переводчик, программа передачи мгновенных сообщений и адресная книга.

Еще одним индикатором нашей новой культуры стал почтовый ящик в Интернете (Tell Us). Небольшая команда следит за тем, чтобы письма из этого почтового ящика своевременно рассматривались.

Вопросы фильтруются и распределяются соответствующему члену руководящего комитета. Группу руководителей направлений (GMB) регулярно информируют о вопросах, появившихся на сайте.

Команда, работающая с сайтом, с следит также за регулярным обновлением новостей. Благодаря статистике и обратной связи с вами мы знаем, что вы нас слушаете. В день официального внешнего запуска брэнда сайт Интернет побил собственный рекорд посещаемости. Пик случился примерно через 15 минут после появления на сайте новости о представлении нового брэнда более чем 96 000 служащих компании во всем мире.

Новый мир – новые средства общения

Одним из самых популярных средств коммуникации, используемым с самого начала процесса слияния, было веб-ТВ «Создавая историю» (Creating History) www.arcelormittal.tv.

Сайт – это простая для понимания подборка новостей, статей и видео-роликов,. предназначенная для отражения страхов, беспокойств и неудач, но он также позволяет увидеть хорошие моменты, достижения и успехи.

Этот проект был разработан для обеспечения прозрачности работы ArcelorMittal как для служащих, так и для широкой публики, для облегчения решения проблем, возникавших в период интеграции. 14 первых видеороликов были созданы, чтобы проследить этот процесс вплоть до запуска брэнда. Стефан Шварц, глава отдела внутренних коммуникаций, объясняет, что выбранная форма – видеоблоки – полностью соответствует «нашим новым стандартам и открытому обмену мнениями и идеями, которые характеризуют смелый дух нашей компании».

ArcelorMittal веб-ТВ в цифрах:757 000 посетителей / 475 000 повторных посетителей / более 2 миллионов просмотров страниц / 15% рост числа посетителей каждый месяц / 5000 подписчиков RSS / 152 283 полных загрузок видео / 17 050 просмотров коротких роликов на youtube.com

* Присоединяйтесь к нашему многоязычному смелому проекту. Отправьте письмо со словом «смелость» на вашем языке по адресу editorial@arcelormittal.com, и мы добавим ваше слово на сайт www.myarcelormittal.com

Важнейшие сегменты

boldвокругсвета

Boldвокругсвета – это регулярная рубрика, в которой мы пишем о деятельности какого-либо сегмента ArcelorMittal. В первых четырех выпусках после запуска нового брэнда и презентации новой компании мы хотели бы представить вам основную информацию о том, что, где и кто представляет пять основных сегментов бизнеса ArcelorMittal.

Сейчас мы все знаем, что ArcelorMittal – мировой лидер в сталелитейной индустрии, имеющий достаточно прочные позиции для завершения консолидации и обеспечения выживания бизнеса. Превращение в компанию, в которой работает 320 000 человек в 60 странах мира означает, что нам нужно некоторое время для осознания того, кем мы стали, что, где и как мы должны делать.

Знали ли вы, что ArcelorMittal – это лидер на всех основных рынках, включая автомобильный, строительный, бытовой техники и упаковки, с развитым исследовательским и технологическим сектором? Смелый шаг по консолидации деятельности в пяти бизнес-сегментах (как это было объяснено на стр. 4 в статье об управлении) оказал положительное влияние на Группу.

Комментируя итоги первого квартала (Q1) 2007 года, г-м Миттал, Президент и Генеральный директор, сказал в мае: «Мы достигли очень серьезных цифр для первого квартала: EBSTDA 4,3 миллиарда долларов США – это больше, чем ожидалось. Эти результаты отражают правильность бизнес-модели ArcelorMittal и устойчивый спрос на сталь. Преимущества от слияния Arcelor и Mittal Steel продолжают превосходить наши ожидания, и мы будем продолжать наше взаимное усиление. Заглядывая вперед, могу сказать, что во втором квартале мы ожидаем показатель EBITDA выше, чем в первом, в основном благодаря улучшению нашего представительства для производства плоской углеродистой стали в Америках, сортовой углеродистой стали и AACIS. Наша уникальная география и разнообразие продукции являются идеальными условиями для получения стабильных результатов и их положительной динамики».

Европейское отделение, автомобильная промышленность, толстый листовой прокат, исследования и разработка

Европейское отделение, руководимое членом GMB Мишелем Вуртом, несомненно, является крупнейшим производителем полосовой стали в Европе, изготовившим в 2006 г. 33 Мт стальной продукции (в два раза обогнав своего ближайшего конкурента). Располагая более чем 28 заводами в Евросоюзе, от Авилеса (Испания) на западе до Галати (Румыния) на востоке, европейское отделение имеет уникальную географию, и производит полную линейку продуктов из полосовой углеродистой стали – от толстого листового проката, от корпусной стали до автомобильного листового металла – около 30% всей продукции поставляется для автомобильной промышленности.

Объединение заводов в Западной и Восточной Европе привело к взаимному усилению и позволило ArcelorMittal быстро использовать свой потенциал роста, в особенности в Восточной Европе, оптимизировать ассортимент продукции и усилить свои ценовые позиции в Европе.

Автомобильная промышленность

Для сегмента автомобильного бизнеса ArcelorMittal поставляет около 17,4 Мт стали ежегодно, и осознает свое лидирующее положение в этой отрасли. В настоящее время ArcelorMittal располагает уникальной политикой продукта, позволяющей ей обслуживать платформы ведущих мировых производителей автомобилей. Имея полный каталог и ответственного руководителя для каждого ключевого направления, организация способна предоставлять еще более высокий уровень

обслуживания своим клиентам в автомобильной отрасли. В 2006 году глобальное партнерство приросло большим количеством ведущих производителей оборудования (Original Equipment Manufacturers – OEM), и усилия по расширению партнерства продолжатся в 2007.

Располагая 13 прокатными станами для листового железа, сегмент толстого проката осуществляет мировую координацию данного вида бизнеса, производя большой ассортимент продукции – от проката массового спроса до узкоспециализированных нишевых продуктов, производимых Industeel.

Глобальный сектор исследований и разработки объединяет около 1300 исследователей и технических специалистов из более, чем 12 лабораторий, работающих для всех сегментов – прокатной, сортовой и нержавеющей стали.

Мы спросили г-на Вурта о важности исследований и разработок для ArcelorMittal.

«Являясь лидерами рынка, мы должны постоянно заново открывать себя, - ответил он. - Инновации как в ассортименте продукции, так и в технологических процессах повышают качество и объемы производства при одновременном снижении его стоимости, поэтому мы рассматриваем их как первейшую необходимость для сохранения наших лидирующих позиций. Масштаб ArcelorMittal создает уникальные возможности для расширения исследовательского сектора, и мы активизируем наши усилия в этой областию».

24/25

Для автомобильного бизнеса ArcelorMittal поставляет около 17,4 млн. т стали ежегодно и осознает свое лидирующее положение в этой отрасли.

Финансы, слияния и поглощения, американское отделение

Финансовый сектор, сектор производства прокатной углеродистой стали, и американское отделение находятся под руководством GMB Адитя Миттала. Американское отделение по производству прокатной углеродистой стали имеет производства в Бразилии, Мексике, США и Канаде. В совокупности они представляют, собой крупнейшего поставщика листопрокатной стали западного полушария, работающего и на развитых, и на развивающихся рынках. Совместная работа с рынками и обмен технологиями между заводами позволяют объединить усилия и значительно улучшить показатели.

Мы спросили у Адитя Миттала, какие преимущества для клиентов он видит в слиянии компаний.

«Как глобальная организация, мы можем поддерживать наших клиентов во всем мире на основе всестороннего партнерства, которое основывается на тех взаимоотношениях регионального уровня, которые мы поддерживали с ними до слияния, - сказал он. - Имея команду для каждого крупного производителя, мы можем внедрять стандартные решения по всему миру. Слияние также позволило нам предложить нашим североамериканским потребителям более широкий ассортимент улучшенных сортов стали. Кроме того, объединение усилий секторов исследований и разработки обеих компаний как никогда увеличило наши возможности по созданию стали следующего поколения, что помогает нам оставаться конкурентоспособными».

Адитя Миттал является также финансовым директором. Требования к балансовому отчету ArcelorMittal очень строги, и Группа должна поддерживать рейтинг инвестиционного класса на уровне задолженности. Около 4,7 миллиарда долларов США было потрачено на расширение, улучшение и поддержку производственных фондов в 2006 г. Планируется сохранить высокие капитальные затраты. Приблизительная цифра на 2008 год составляет 4 миллиарда долларов.

Производство сортовой стали в Европе и Америке, производства проволки и решения ArcelorMittal в области товаров и услуг (AM3S)

Сортовая сталь, AM3S, Протяжка проволоки

Рост спроса стал основным двигателем в 2006 году на производстве Сортопроката в Европе и Южной Америке для строительной индустрии. С учетом роста цен на рынке для компенсации растущих расходов, перспективы на 2007 г. положительны.

Рост спроса стал основным двигателем в 2006 году на производстве сортопроката в Европе и Южной Америке для строительной индустрии. С учетом роста цен на рынке для компенсации растущих расходов, перспективы на 2007 г. положительны.

boldвокругсвета

Сектор сортовой стали под руководством представителя GMB, Гонзало Уркийо, имеет более 20 заводов в Европе, расположенных в 8 различных странах. Это стабильный бизнес с устойчивой прибылью, предлагающий широчайший выбор продукции во всех уголках Европы и имеющий особо сильные позиции на развивающихся рынках Восточной Европы. Продукция представляет собой профили и RPS (рельсы, пакетированные листы и специальные профили) – в этой области ArcelorMittal является признанным лидером рынка – проволока, стержневая арматура, стальные заготовки и рельсы.

16 заводов в шести странах Америки объединены в сектор по производству сортовой стали: США, Канада, Бразилия, Аргентина, Тринидад, Тобаго и Коста-Рика. Благодаря удачному расположению объектов

производства и сильных позиций на быстро растущих рынках Латинской Америки ArcelorMittal предлагает широчайший выбор продукции. Производство проволоки составляет значительную долю продукции, затем следует сортовой прокат, стальные заготовки, профили, рельсы и другие виды изделий. ArcelorMittal является основным производителем продукции с добавленной стоимостью, и признанным поставщиком стали, которая может быть использована для огромного количества продуктов конечного применения. Редакторы журнала boldspirit задали вопрос г-ну Уркийо, какие преимущества для клиентов видит он в слиянии двух компаний.

«Объединив наши компании, две коммерческие организации, мы смогли расширить ассортимент продукции и предоставлять более высокий уровень услуг. Снижение цен, достигнутое благодаря слиянию, позволит нам повысить нашу конкурентоспособность. И, наконец, путем консолидации типов продукции, производимой различными заводами, мы будем рассматриваться нашими клиентами как более интересные партнеры».

Разработка месторождений, Азия и Африка, нержавеющая сталь, производство труб

Являясь производителем стали №1 в Африке и, имея заводы в Македонии, Боснии, Украине и Казахстане, ArcelorMittal извлекает двойную выгоду из богатого ассортимента недорогой продукции и сильных позиций на крупнейших развивающихся мировых рынках сбыта металлопродукции. Основными потребителями стали ArcelorMittal в AACIS (Азия, Африка, СНГ) являются Африка (43%), а также СНГ и Средний Восток (по 15% каждый).

Все заводы, входящие в сегмент СНГ, Азии и Африки, который находится под руководством члена Совета Директоров Малайя Мукхерджи, увеличили свою производительность после слияния компаний, чтобы соответствовать растущему спросу на продукцию в регионе, и в настоящее время предлагают тщательно сбалансированный ассортимент прокатной и сортовой продукции. Производство продукции ориентировано на ее использование в строительстве (35%), в сервисных центрах и для оптовой продажи (32%), для ремонта механизмов и оборудования (6%), а также для машиностроения (3%).

ArcelorMittal производит трубы на 11 заводах, расположенных в разных точках мира. Сортамент труб очень широкий: сварные и бесшовные трубы большого и малого диаметра. В настоящее время ежегодное производство составляет около 1,3 миллиона тонн в год.

Мы спросили г-на Мукхерджи о проблемах, которые в ближайшее время могут возникнуть на рынке?

«Реакцией на быстрый рост африканского и азиатского рынков должно стать увеличение наших мощностей, повышение качества и рост объемов производимой нами конечной продукции, - сказал он. - В то же время ключевым моментом должно стать снижение цен. На этих рынках существует много возможностей поглощения и освоения новых ниш, и мы должны быть готовы к этому».

Будучи производителем номер один в Африке, а также, имея заводы в Македонии, Боснии, Украине и в Казахстане, компания ArcelorMittal обладает двойным преимуществом – масштабной, недорогой базой производства, имеющей значимый след в одном из самых быстро растущих рынках сбыта металлопродукции. Главными пунктами назначения для поставок продукции из AACIS являются Африка (43%), СНГ и Средний Восток (по 15% каждый).

Важнейшие сегменты

26/27

Корпоративная работа

Корпоративная работа Группы охватывает множество областей, такие как: управление персоналом, охрану здоровья и безопасность труда, коммерческое планирование, маркетинг, укрепление производства, непрерывное развитие, международные отношения и совместную работу с Китаем.

Этот «пятый сегмент бизнеса» работает под руководством члена Совета Директоров Роланда Джанка (Roland Junck) и пользуется большим вниманием со стороны всех служащих ArcelorMittal во всем мире, поскольку его функционирование оказывает влияние на всю нашу работу, наше взаимодействие в Группе, а также влияние на те области, в которых присутствует ArcelorMittal. В своих последующих выпусках журнал «boldspirit» планирует уделить большое внимание этому сегменту.

Значительно возросший масштаб и сфера деятельности Группы, а также обогатившийся благодаря слиянию опыт специалистов открыли новые возможности по мобилизации внутренних ресурсов и достижению выдающихся результатов в каждой сфере бизнеса Группы. Обладая значительным творческим потенциалом в каждом бизнес-сегменте, ArcelorMittal может рассчитывать на уникальные стратегические преимущества.

Ведущие специалисты, объединившись вместе над решением технических и административных вопросов, представляют собой команду, работающую над укреплением производительности компании и стремящуюся достичь поставленных целей, максимально используя знания и опыт, как отдельных специалистов, так и Группы в целом.

Работа ArcelorMittal строится на применении программ совместного использования знаний и глобальной системы анализа эффективности, разработанных совместно компаниями Arcelor и Mittal Steel для:

• Стандартизации процессов и рычагов с целью улучшения производственных показателей. Поскольку лучшие методики работы документируются, Университет ArcelorMittal занимается разработкой стандартных программ по обучению персонала для последующего их распространения во всей Группе.

• Доведения базы данных Группы до совершенства. В то же время, создаются отдельные команды специалистов, в том числе команды быстрого реагирования, для решения критических проблем по мере их возникновения. Например, команда специалистов по ремонту доменных печей, являясь примером новой политики, позволит использовать масштаб Группы и повысить эффективность капитальных вложений в этот фундаментальный процесс.

• Создания и поддержки глобальной системы анализа эффективности с использованием общих определений, платформ и стандартов с целью оптимизации процесса совместного использования знаний и облегчения передачи наилучшего опыта.

Перечисленные процессы поддерживаются расширенной программой управления знаниями (Knowledge Management Programme – KMP), разработанной с целью усиления результативности компании.

Корпоративная работа Группы охватывает множество областей, такие как: управление персоналом, охрану здоровья и безопасность труда, коммерческое планирование, маркетинг, укрепление производства, непрерывное развитие, международные отношения и взаимодействие в пределах Группы.

Более подробная информация о бизнес-сегментах приведена на сайте www.myarcelormittal.com

Надежный и прибыльныйboIdбизнес – это регулярная рубрика нашего журнала. В этом выпуске мы расскажем о результатах 2006 года и преимуществах интеграции. В будущем мы будем печатать в этой рубрике беседы с руководителями основных бизнес-сегментов и географических территорий, где расположены деловые единицы ArcelorMittal, а также освещать вопросы, представляющие высокую важность.

boldбизнес

В своей речи, произнесенной в Каннах на встрече руководителей, Лакшми Миттал прокомментировал быстрое возникновение ArcelorMittal в качестве примера того, насколько слияние может быть успешным и производить самостоятельные ценности.

Средства массовой информации рисуют картину смелого шага, создавшего Группу с огромной финансовой мощью и принесшего сталелитейной отрасли заслуженную стабильность. Один из аналитиков Société Générale отозвался о нас как об «уникальной инвестиционной операции, которая обещает стать настоящим переломным моментом в истории сталелитейной промышленности. ArcelorMittal гордится сочетанием непревзойденного профиля коммерческого риска (лидирование в промышленности, разноплановая база, позиции на рынке, вертикальная интеграция) с ограниченными анти-трастовыми условиями и более значительным взаимным усилением, чем ожидалось».

В 2006 г. ArcelorMittal зафиксировал ориентировочный объем продаж на уровне 88 миллиардов долларов США и валовую выручку (прибыль без вычета процентов на капитал, налогов, износ и амортизацию – EBITDA) на уровне15,3 миллиардов долларов США.

Дружеское приглашение от инвесторов

Г-н Миттал привел основательные аргументы в пользу глобальной консолидации сталелитейной промышленности как средства создания промышленности, способной удовлетворить клиентов, находящихся в процессе глобализации, и необходимой для противостояния периодам спада промышленности

Подъем более чем на 40% курса акций Mittal Steel после слияния с Arcelor, зафиксированный к 1 августа 2006 г., говорит красноречивее слов об отношении финансового сообщества к

произошедшему событию. «Реакция инвесторов была очень положительной, - говорит Жюльен Онийон (Julien Onillon), глава отдела взаимодействия с инвесторами. - После проведенного нами в сентябре дня инвестора долгосрочные фонды в Великобритании и США в особенности начали покупать наши акции».

С этого момента цена на акции установилась и даже поднялась более, чем на 60%.

«Три кита» стратегии роста

Наша стратегия роста (как естественного, так и за счет поглощений) основана на трех принципах: география, продукция и цепочка начисления стоимости. Все это основано на нашей вере в то, что глобальная разносторонняя интегрированная бизнес-модель может обеспечить стабильность и устойчивость на протяжении жизненного цикла.

Мы считаем, что эти три основных принципа обеспечат нам уникальное преимущество и создадут основу для долговременной стабильности.

Если мы хотим продолжать наращивать потенциал нашей компании и отрасли промышленности, нашей главной задачей является построение бизнеса, исходя из этих трех принципов.

« ArcelorMittal гордится сочетанием непревзойденного профиля коммерческого риска (лидирование в промышленности, разноплановая база, позиции на рынке, вертикальная интеграция) с ограниченными анти-трастовыми условиями и более значительным взаимным усилением, чем ожидалось». Аналитик, Société Générale

Shenzhen Convention and Exhibition Centre

Кривая указывает на продукт горячекатанной полосы (HRS) FOB (франко-борт, условия доставки) Дол. США/тонну

US $16bnUS $14,9bn US $15,3bn

20062005

20062005

20062005

20062005

20062005

2004 2005 2006Q1 2007: US $4,3bn

Прогнозный отчет ArcelorMittal EBIDTA Цифры прогноза (непроверенные) ArcelorMittal

88 576 +10,5% Продажи (млн. дол. США)80 171

110,5 +7,4% Поставки(млн. тонн)102,9

15 272 +2,1% EBITDA(млн. дол. США)14 959

11 824 +1,5% Операционная прибыль(млн. дол. США)11 648

-3,5% Чистая прибыль(млн. дол. США)8263

7973

28/29boldвцентревнимания

Двойные заводыОбмен знаниями

Производственные мощности ArcelorMittal, расположенные в 27 странах, представляют собой «критическую массу» в каждом регионе. Многие из них используют одни и те же пути сбыта продукции и имеют сходные характеристики. Теперь различные производства «сдвоили» для того, чтобы обеспечить передачу опыта между ними

Орландо Амабль, техник, Асиндар, Аргентина

«Раньше специалисты в определенной области должны были призываться тогда и туда, где они были нужны, и переезжать с одного завода на другой» - объясняет Билл Скоттинг, исполнительный вице-президент и глава группы Непрерывного Развития Производства. «Сдваивание» заводов позволяет обеспечить более эффективное взаимодействие между ними в течение длительного периода времени и в более стандартной форме. Первоначально подобная идея была высказана в компании Arcelor после их пребывания на заводе Stahlewerke в Бремене.

После этого бременский завод был объединен с заводом в Генте. Планируемое количество сдвоенных заводов в настоящее время уточняется. Все бывшие заводы Mittal Steel в Восточной Европе были сдвоены с заводами Айзенхюттенштадта или Бремена в Германии. Завод в Аннабе, Алжир, сейчас объединен с бывшим заводом Arcelor в Фос-сюр-Мер, недалеко от Марселя. Оба завода интегрированы, и ожидается, что опыт Fos окажется очень полезным для алжирского персонала. Кроме того, очень удобно расположение заводов, поскольку между Марселем и Аннабой существуют прямые авиарейсы дважды в неделю, что облегчает обмен специалистами.

Один из наиболее показательных примеров объединенных заводов расположен между Пойнт Лизас в Тринидаде и Асиндар в Аргентине. Общей чертой этих заводов является производство высококачественного железа прямого восстановления (DRI). С целью обмена опытом и определения возможностей взаимного усиления оба завода в ноябре прошлого года начали обмен персоналом.

Целью недельных посещений было увидеть работу другого завода, обменяться идеями, ноу-хау и достичь договоренностей о создании объединенного завода.

Джон М. Курийан (John M. Kuriyan), управляющий директор ArcelorMittal Point Lisas, перечислил три основных преимущества объединения. Во-первых, перенимая лучшее у другого производства, можно существенно улучшить показатели объединенного завода. Во-вторых, это помогает обеим сторонам понять, что происходит в других местах Группы – и в техническом, и в культурном отношении. В-третьих, для компаний, расположенных в одном регионе, объединение ведет к усилению сотрудничества на рынке.

Все команды, участвовавшие в проекте объединения Асиндар – Пойнт Лизас, обнаружили не только положительные стороны объединения, но также поддержку и внимание, оказываемые им их партнерами, и отмечали присутствие отличной рабочей атмосферы.

В результате этих посещений были разработаны планы действий, которые в настоящее время уже работают. И Асеведо, и Курийан отмечают, что, несмотря на то, что технические и административные изменения будут происходить в течение нескольких месяцев, кооперация двух заводов уже в ближайшее время принесет несомненные выгоды – например, в чрезвычайно важной сфере обеспечения безопасности. «Рабочие Асиндара очень много делают для обеспечения безопасности», - объясняет управляющий директор Пойнт-Лизас. «Мы узнали много нового о их системе безопасности и собираемся немедленно начать соответствующие изменения и у нас».

Эти визиты оказались «необычайно полезными для обеих сторон, - сказал Артуро Асеведо (Arturo Acevedo), генеральный директор Асиндара, - поскольку они прокладывают путь к «умножению знаний и стандартному уровню производительности».

С производственными мощностями, позволявшими производить 6,5 миллионов тонн стали и 5,5 миллионов тонн кокса в год, польское подразделение Mittal Steel играло значительную роль в Группе до слияния. Грегор Мунстерман, Генеральный директор польского и остравского подразделений ArcelorMittal, объяснил, что их заводы продолжат играть существенную роль в будущем благодаря внедрению всесторонней инвестиционной программы.

В течение последних двух лет Польша была и остается крупнейшим пунктом производства стальных конструкций в Европе. Благодаря инвестициям польский стальной сектор был ранее существенно модернизирован, и эта модернизация еще продолжается.

В соответствии с Соглашением о приватизации Polskie Huty Stali, стратегический инвестор предпринял четыре шага, предусмотренных бизнес-планом PHS. Они согласились с Польским Правительством и Европейской Комиссией в совершении следующих действий: модернизация прокатного стана горячего проката в бывшем Huta im. Sendzimira в Кракове, строительство третьей непрерывной линии в бывшем Huta Katowice в Dąbrowa Górnicza производительностью 1,5 миллиона тонн заготовок в год, модернизация стана по производству проволоки в бывшем Huta Cedler в Sosnowiec и строительство новой линии съемных покрытий в бывшем Huta Florian в Świętochłowice.

Инвестирование проектов, предусмотренное первоначальным бизнес-планом PHS, было адаптировано к условиям польского рынка. После того, как PHS присоединилась к глобальной группе производителей стали Mittal, ситуация существенно изменилась. Стратегический инвестор решил уложиться в предусмотренное время, но произвел также критический анализ и модификацию инвестиционной программы с целью привести польскую компанию к наивысшим мировым стандартам Группы ArcelorMittal. Технические параметры каждого из предыдущих четырех этапов инвестирования были улучшены.

Две из четырех сумм стратегического инвестирования были вложены в ноябре прошлого года. Это новая линия покрытий в Świętochłowice и модернизированный стан по производству проволоки в Sosnowiec.

Сегодня, после завершения строительства новой линии непрерывной разливки стали и полной модернизации доменной печи №2, польское отделение ArcelorMittal в Dąbrowa Górnicza является одним из крупнейших сталелитейных заводов в Европе, не производящим вредных выбросов в атмосферу и имеющим хорошие перспективы дальнейшего развития.

Строительство нового стана горячей прокатки в Кракове будет произведено во втором квартале 2007 г. Эта модернизация сделает завод в Кракове одним из крупнейших и современных сталелитейных предприятий в Европе и откроет для польского отделения ArcelorMittal возможности удовлетворения спроса самых требовательных клиентов.

Место месяцаПольша: Инвестиции на будущееГрегор Мунстерман (Gregor Munstermann), Генеральный директор польского отделения ArcelorMittal, рассказывает о том, как слияние ArcelorMittal преобразует будущее не только завода, и всей польской сталелитейной промышленности.

« Стратегический инвестор решил не только уложиться в предусмотренное время, но и произвел критический анализ и модификацию инвестиционной программы с целью добиться соответствия в работе польской компании наивысшим мировым стандартам Группы ArcelorMittal ».

boldфокус

Крупнейший производитель кокса в Европе

Крупнейший коксохимический завод в Европе - Zdzieszowice – принадлежит нашей Группе. Он удовлетворяет нужды сталелитейных заводов не только польского отделения ArcelorMittal, но также поставляет кокс на другие европейские и американские сталелитейные заводы ArcelorMittal, поэтому его стратегическое значение чрезвычайно велико. Большое значение имеет то, что Польша коксует уголь – его богатые залежи располагаются всего в дюжине километров от наших коксохимических заводов – и, кроме того, она граничит с Украиной, располагающей богатейшими запасами железняка.

Коксовый завод в Zdzieszowice отличается от других подобных заводов не только технологией производства и его объемами и экономическими результатами, но и достижениями в сфере защиты окружающей среды. На заводе применяются самые современные технологии, применение которых позволяет соответствовать самым строгим стандартам защиты окружающей среды.

Преимущества слияния

Руководство польским отделением полностью осознает, что заводские рабочие условия должны удовлетворять самым высоким техническим стандартам. «Важно не только изыскивать средства, необходимые для достижения цели, - говорит г-н Мунстерман, - важно также понимать необходимость соблюдения правил техники безопасности и защиты. Мы все несем ответственность за безопасность, как нашу личную, так и наших коллег. Таким образом, важнейшей целью является создание безопасного рабочего окружения».

Важнейшими преимуществами слияния ArcelorMittal для Польской сталелитейной промышленности являются: вхождение в развитую сеть дистрибуции ArcelorMittal, выход на новые рынки и возможности устойчивого развития (совместное использование знаний, инвестиций и пр.).

« На заводе применяются самые современные для коксовых производств решения, которые делают возможным удовлетворение самых строгих стандартов защиты окружающей среды ».

30/31

Важнейшими преимуществами слияния ArcelorMittal для Польской сталелитейной промышленности являются: вхождение в развитую сеть дистрибуции ArcelorMittal, выход на новые рынки и возможности устойчивого развития (совместное использование знаний, инвестиций и пр.).

ArcelorMittal в цифрах:В Группе работают более 320 000 сотрудников в более чем 60 странах. Группа имеет промышленное присутствие в 27 странах Европы, Америки, Азии и Африки / Новая компания входит в число 50 крупнейших транснациональных корпораций / Производственные емкости составляют 118 миллионов тонн стали, что составляет около 10% общемирового производства / Ориентировочный чистый доход ArcelorMittal за 12 месяцев 2006 года составил 7973 миллионов долларов США / В 2006 году сумма продаж ArcelorMittal составила более 88 миллиардов долларов США.А вы знаете, что:Если бы компания ArcelorMittal была государством, то оно находилось бы на 52 месте по величине валового национального продукта, сразу же после Украины / Если бы компания ArcelorMittal была правительством, оно находилось бы на 28 месте по сумме бюджета, между Саудовской Аравией и Южной Африкой / ArcelorMittal как объединение находится на 3 месте по объему транзакций в 2006 г / Если бы служащие ArcelorMittal решили создать страну, ее население было равно населению Мальдивских островов...

boldфакты

Взгляд в будущее

32/33

Устойчивость, Качество и Лидерство: путь, по которому мы пойдем, чтобы превратить ArcelorMittal в самую уважаемую компанию в мире – и в одну из тех, которые будут существовать и через 50 лет – это инвестиции в будущее.

«Мы почувствовали огромную энергию и энтузиазм для продвижения ArcelorMittal вперед», - сказал Лакшми Миттал после встречи руководителей и запуска брэнда. На этих страницах мы приводим список инициатив (хотя и не всех), целью которых является преобразование будущего – будущего нашей компании, будущего сталелитейной промышленности будущего мира, в котором мы живем.

Фонд ArcelorMittal

Компания ArcelorMittal заявила об основании Фонда ArcelorMittal под управлением Фелисидада Кристобаля, с целью продемонстрировать убежденность Группы в устойчивости общественных объединений, в которых мы присутствуем.

Фонд предназначен для поддержки социальной активности для содействия целостному развитию нашей планеты. Он должен развивать свою активность в следующих областях: образование, здоровье и наука, социальное продвижение, спорт, искусство и культура, и защита окружающей среды.

Фонд поддерживает многие проекты по всему миру. В качестве примера можно упомянуть два госпиталя в Либерии, обеспечивающих медицинское обслуживание в местностях с полностью отсутствующей социальной инфраструктурой.

Другой пример – это наш проект «Собери крышку» в Южной Африке. Этот проект охватывает сразу три аспекта: защита окружающей среды, поскольку этот проект способствует очистке улиц от крышек; образовательный, поскольку мы учим школьников осознанности в сохранении чистоты своего города, и социальное продвижение, поскольку он обеспечивает скромный доход людям, которые не могут иначе заработать себе на жизнь.

Фонд ведет одновременно большое количество проектов, и позже мы коротко расскажем вам о них.

Университет ArcelorMittal – стремление к развитию

Воспитание будущих лидеров. Эти три слова точно определяют цели Университета ArcelorMittal. Основной целью этого учреждения является поддержка стратегии организации по воспитанию собственных руководителей.

Университет ArcelorMittal принимает активное участие в процессе преобразования будущего! Основная программа Академии лидерства и управления была запущена в сентябре 2006 года, а виртуальная академия доступна для более чем 20 000 студентов. Академия стали и функциональная академия развивались вместе с развитием технических и функциональных тренинговых программ для всех уровней. Более 10 000 служащих посетят учебные классы в 2008 году, и 50% нашего населения в том же году смогут повысить свою квалификацию.

Исследования и разработка

Качество – еще одна область пристального внимания компании. Инвестиции Группы в инновации и в сферу исследований и разработки выгодны нашим клиентам и ведут к росту нашей конкурентоспособности.

Лидерство в области исследований и разработки ускоряет процесс инноваций и роста. Располагая 13 основными исследовательскими центрами в Европе, США и Канаде, ArcelorMittal является неоспоримым лидером в этой области для сталелитейной отрасли. Группа будет продолжать инвестиции в сектор исследований и разработки, что позволит ей производить высококлассную продукцию и удовлетворять требования самых взыскательных потребителей.

boldинициативы

Продвижение и координация социальной политики и деятельности Группы осуществляется в следующих шести областях: образование, здоровье и наука, социальное продвижение, спорт, искусство и культура, и защита окружающей среды.

boldмедиа

ArcelorMittalв новостях

В последние 12 месяцев процесс интеграции ArcelorMittal, с самого его начала до конца, несомненно, был объектом самого пристального внимания в мировом бизнес-сообществе. Хотя логика объединения была вполне понятна и поддерживалась средствами массовой информации в течение всего времени слияния, многие аналитики высказывали сомнение в успешной совместной работе этих двух компаний вследствие их слишком различной культуры.

Публика была любопытна. Более 22 основных газет мира, включая International Herald Tribune (18.03.07), De Tijd (09.02.07), The Telegraph (Калькутта, Индия 07.02.07), Les Echos (18.01.07), отметили запуск веб-телевидения ArcelorMittal и его искренность.

Средства массовой информации на протяжении последних нескольких месяцев были сконцентрированы на успешном процессе интеграции Arcelor и Mittal, приведшем к созданию более сильного и устойчивого бизнеса.

В декабре 2006 года Financial Times отметила, что Лакшми Миттал был избран журналом Time «Личностью года».

В статье, озаглавленной «Человек сильного характера», Time объясняет, что Миттал обошел все политические, личные и финансовые препятствия, чтобы создать глобального стального гиганта, размеры и размах которого позволяют ему благополучно переживать циклические спады и падения отрасли. «Миттал продемонстрировал в ошеломительно дерзкой манере, как сильно может измениться мир», - констатировал журнал.

В апреле 2007 года Business Week посвятил передовицу под названием «Миттал и сын», назвав эту пару, «самым мощным дуэтом отец-сын всего мирового бизнеса». Автор статьи утверждает, что «они помогли возродиться умирающей отрасли промышленности».

Естественно, что именно дерзкий дух г-на Миттала привлекал внимание прессы. В мае 2007 г. Лакшми Миттал был включен журналом Time в список «700 наиболее влиятельных людей 2007года».

Объединение ArcelorMittal получило Гран-При 2006 года. Данная награда присуждается «Клубом тридцати» и объединяющим наиболее результативных генеральных и финансовых директоров Франции. Господин Миттал был признан лучшим финансистом 2006 года благодаря «промышленной логике, соответствующей эволюции мировой стальной индустрии».

Более 22 основных газет мира, включая International Herald Tribune (18.03.07), De Tijd (09.02.07), The Telegraph (Калькутта, Индия 07.02.07), Les Echos (18.01.07), отметили запуск веб-телевидения ArcelorMittal и его необходимость.

« Стремление инвестора к слиянию повлияло на курс акций других сталелитейных предприятий. Действительно, фондовый индекс мировой стальной индустрии за тот же период поднялся на 23,6% больше, чем суммарный индекс всех мировых рынков ».

34/35

Выходя за пределы цел

Будучи единой компаней компания ArcelorMittal имеет более устойчивую доходную базу и добилась оптимальной модели получения устойчивой прибыли для сталелитейных компаний.

29 марта 2007 года La Tribune написала: «ArcelorMittal выходит за пределы собственных целей».

В статье говорится, что «Все будет осуществлено... интеграция завершилась три месяца назад, совместные усилия производятся в верном направлении сотрудничества и взаимного вклада в общее дело двух бывших конкурентов. Так ArcelorMittal видит свою самую передовую технологию в автомобильном секторе, развиваемом ею в США».

Результаты говорят сами за себя – стоимость акций поднялась на 40% с момента объявления о слиянии. Все средства массовой информации подчеркивают, что, «выше чем ожидалось, благодаря усилению взаимодействия, $2,7 миллиарда, полученные в результате деятельность в первом квартале 2007 г., и существенное снижение долга – на $1,7 миллиарда в первом квартале 2007 г. по сравнению с 4 кварталом 2006 г. – Интеграция проходит хорошо – на пути к усилению взаимодействия – благодаря слиянию получено $573 миллиона».

В этой статье, озаглавленной «Миттал придает блеск Европейской стали», Питер Марш из Financial Times пишет, что «Стремление инвестора к слиянию повлияло на курс акций других сталелитейных предприятий. Действительно, фондовый индекс мировой стальной индустрии за тот же период поднялся на 23,6% больше, чем суммарный индекс всех мировых рынков». Роберт Миллер, исполнительный директор Миллера Матиса (Miller Mathis), представитель инвестиционного банка Нью-Йорка, назвал слияние ArcelorMittal не более - не менее чем «зрительским успехом».

« Все будет осуществлено... интеграция завершилась три месяца назад, совместные усилия производятся в верном направлении сотрудничества и взаимного вклада в общее дело двух бывших конкурентов. Так ArcelorMittal видит свою самую передовую технологию в автомобильном секторе, развиваемом ею в США ».

Быстрый взгляд на успешное слияние

19.04.07Миттал придает блеск Европейской стали

Газета Financial Times сообщает, что «согласованные управленческие действия, предпринимаемые г-ном Митталом по интеграции двух компаний, стали возможны благодаря здоровому климату на сталелитейном рынке и отсутствию недовольства со стороны бывших руководителей Arcelor, которые в последнее время выступали против слияния. Стоимость акций ArcelorMittal существенно поднялась с июня, когда было публично объявлено о слиянии. За это время стоимость акций превысила среднее всех рассматриваемых акций на 27,7%».

04.05.07Лакшми Миттал включен в список «100 самых влиятельных людей 2007», составляемый журналом Time

24.05.07Слияние ArcelorMittal получило Гран-При 2006 года, присуждаемый «Клубом тридцати» и объединяющим наиболее результативных генеральных и финансовых директоров Франции

Лакшми Миттал,человек года по рейтингу журнала TimeЖурнал Time выбрал Генерального директора ArcelorMittal Лакшми Миттала «Человеком года 2006». «Миттал – это пример бизнес-лидера нового типа», - утверждает журнал

boldконкурс

А вы сделаны из стали ArcelorMittal?

Для того чтобы обеспечить более эффективное взаимодействие между сотрудниками ArcelorMittal по всему миру, и для развития более эффективного взаимодействия между различными средствами корпоративного общения в этой регулярной рубрике журнала будут печататься опросы и тесты, которые мы будем обновлять от выпуска к выпуску.Первый тест – А вы сделаны из стали? –составлен из вопросов на знание общих сведений об ArcelorMittal и нашем новом брэнде. Все ответы можно найти на сайте www.myarcelormittal.com или в этом выпуске журнала, но не расслабляйтесь, в следующих выпусках мы планируем подготовить более сложные тесты. Надеемся, что вы узнаете что-то новое о нашей компании и отрасли промышленности...

Отправляйте ваши полные ответы по адресу editorial@arcelormittal.com. Мы обещаем просматривать все письма. Победителя будут определять в течение недели, начиная с понедельника 17 сентября 2007 г. веб-редактор Ракель Кордоба и менеджер создания брэнда Тони Оулд. Все ответы будут размещены в Интранет вместе с результатами конкурса в пятницу, 21 сентября 2007 г. Призом победителю будет служить поездка на двоих в страну месяца – Польшу, с оплатой отеля и комплекта логотипов.

1. Сколько человек участвовало в онлайн-опросе во время этапа знакомства при создании брэнда?

2. Каковы три основные ценности нашей новой компании?

3. Кто является представителем брэнда в Казахстане?

4. В соответствии с годовым отчетом, какой выпуск продукции обеспечила ArcelorMittal в 2006 году?

5. Каково процентное соотношение вышеназванной цифры к мировому производству стали?

6. Сколько служащих и подрядчиков ArcelorMittal участвовали в проведении Дня охраны здоровья и безопасности труда в 2007 году?

7. Вспомните корпоративный видеоролик, посвященный охране здоровья и безопасному труду. Что делает мужчина в то время, когда женщина включает пылесос?

8. Где находится Свод правил ведения бизнеса на Интранет-сайте ArcelorMittal?

9. Какой завод во Франции, согласно новостному блоку от 3 мая 2007 года, помещенному на сайте Интранет, был приведен в пример как образец устойчивости?

10. В 11 эпизоде веб-ТВ: Брэнд, кто выступает от лица ArcelorMittal International?

36/37boldинтервью

Существует ли что-то, что никогда не перестанет вас удивлять? Я могу рассказать вам о том, чему недавно был удивлен я сам. Это было в Каннах. Я осознавал, что в образовании ООН участвовало 50 наций, а на нашей конференции руководителей ArcelorMittal присутствовали представители 52 наций. И все ладили друг с другом!

Как вы проводите свое свободное время? Почти все свое свободное время я провожу со своей семьей и друзьями. Я не только отец двоих детей, но и счастливый дед. Я очень люблю проводить выходные с семьей, где я могу (почти) полностью расслабиться. Это правда, однако, в последнее время, с тех пор как вся моя семья увлеклась бизнесом, интеграция постоянно становится темой наших домашних бесед.

Существует ли фильм, который бы вы хотели посмотреть еще раз (и еще...?) Крестный отец. Нет, я шучу, но я люблю фильмы с запоминающимися характерами, фильмы, рассказывающие хорошие истории.

Чему самому полезному вы научились в жизни? Наверное, это упорство. Когда вы пытаетесь добиться чего-то труднодостижимого, вы всегда встретите и критику, и проблемы. Вам нужна не только смелость, но и настойчивость.

Что наполняет вас энергией? Я знаю, это прозвучит банально, но для меня источником энергии служит моя семья.

Где находится ваше любимое место в мире? Я по-прежнему получаю огромное удовольствие, посещая сталелитейные заводы. На меня производит огромное впечатление, неподдельная страсть процесса выплавки стали, которую я неоднократно наблюдал у вас и ваших коллег, и я всегда разделял эту страсть. Мой отец занимался сталелитейным бизнесом, и я вырос в окружении стали. В моих самых ранних воспоминаниях сталь занимает самое большое место.

О чем вы думаете во время длительных трансатлантических перелетов? Я путешествую в основном с рабочими целями, посещаю заводы. Поэтому мои мысли обычно заняты прошедшими или предстоящими встречами, но я не делаю этого специально, иногда я сплю...

Что вы больше всего уважаете в людях? Я считаю, что жизненно важно вкладывать энергию в свою личную и профессиональную жизнь и гармонично сочетать профессионализм и предпринимательский дух, без которого сегодня не обойтись. Но и честность также необходима. Успех не приходит вдруг, и человек должен получать радость и удовлетворение от того что он делает с предельной искренностью и отдачей.

Существует ли что-то, что сводит вас с ума? Здоровье и безопасность – это наивысшие приоритеты и в нашей компании, и в моей жизни. Это не сводит меня с ума, но я очень озабочен этим вопросом. Мы должны коренным

образом улучшить состояние дел в этом вопросе. Это не только моя задача как бизнесмена, это еще и моя личная обязанность.

Поддерживаете ли вы отношения с вашими друзьями детства? Конечно! У меня очень много друзей, с которыми мы дружим с самого детства. Но за свою жизнь я приобрел и много новых. Дружба – важный элемент моей жизни, и иногда только благодаря друзьям, ну и, конечно, моей семье, я сохраняю равновесие.

От чего в последнее время вы хохотали во все горло? Вчера, когда я обедал со своей женой, и она рассказывала мне о нашей внучке.

Какое время вашей жизни вы считаете лучшим? Каждый период моей жизни был интересен, начиная с моего детства в Индии до моего первого сталеплавильного завода. Я до сих пор хорошо помню тот день, когда мой маленький прокатный стан в Индонезии произвел первую заготовку. Мы работали без отдыха в течение четырнадцати месяцев, превращая чистое поле в работающий завод. Это осталось одним из самых больших достижений в моей жизни, потому что эта первая заготовка стала тем желудем, из которого выросла эта компания. Я очень горжусь тем, чего мы достигли. Но я не тот человек, который может жить прошлым. Сегодня я очень горжусь созданием ArcelorMittal, и я надеюсь, в будущем она еще поразит всех своими успехами...

Отдых с… Лакшми Митталом

Двенадцать вопросов, чтобы познакомиться поближе с человеком, стоящим за бизнесменом