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RESPETO Y CONFIANZA:
Amigos,
Estamos finalizando otro año… Ha sido un
año de trabajo duro, de mucho esfuerzo, de
nuevos desafíos, de cambios; lo importante
es que al final podamos afirmar que hemos
sido capaces de cambiar la tendencia y de
recuperar la confianza.
Los invito a seguir reforzando cada día
nuestro compromiso con el crecimiento de
CAM y seguir en esta línea de eficiencia y cumplimiento para
alcanzar nuestros desafíos.
Por último, deseo para estas fiestas de navidad y año nuevo,
hacerles llegar a cada uno de ustedes y a sus respectivas
familias los mejores deseos, que hayan alcanzado los objetivos
planteados para este año que finaliza y que el éxito los
acompañe en este año que inicia.
Un saludo cordial,
Fernando Foix
Gerente General CAM COLOMBIA
EXPERIENCIA PAD El pasado noviembre, los ingenieros Miguel Gómez de Alumbrado
Público y Carlos Mario Giraldo de Estudio de Propuestas, tuvieron la
oportunidad de disfrutar lo que en palabras del Ing. Carlos es
“el regalo más grande que me ha dado la compañía”; a continuación les contaremos de qué se trata.
¿CÓMO INICIÓ ESTA EXPERIENCIA?
Ing. Carlos: El año pasado, en una pequeña reunión
de divulgación de resultados, fuimos informado que
teníamos la gran oportunidad de asistir a una
formación gerencial auspiciada por CAM, certificada
por la escuela de dirección de la universidad de Piura
y la casa Matriz Graña y Montero. Noticia que
realmente recibimos con mucho entusiasmo y que
nos puso frente al nuevo reto de responder a
semejante compromiso de participación activa y
retroalimentación a nuestros compañeros en el futuro
próximo.
¿CÓMO FUE ESTA EXPERIENCIA?
Ing. Miguel: De las cosas más importantes a resaltar,
primero, haber tenido la oportunidad de conocer más
de Graña y Montero y segundo indudablemente
compartir con profesionales de otros países, de otros
proyectos y de otro tipo de mercados, pues la única
empresa del sector eléctrico es CAM COLOMBIA;
compartimos con gente que trabaja en Servicio al
cliente, obras civiles, inmobiliaria, carreteras, minería, y
otros, por lo cual fue muy enriquecedor compartir con
estas personas experiencias, situaciones y/o estrategias
que se pueden aplicar también a nuestra compañía.
El PAD, significa Programa de Alta
Dirección, tiene una duración de 13
meses donde los asistentes deben asistir
una semana cada dos meses, con una
ardua jornada, dividen su tiempo en dos
secciones que equivalen al contenido
temático así:
1. En la Mañana
Formación en Gerencia con la
metodología conocida como
“Método del caso”, dictado por
los catedráticos de la Universidad
de Piura.
2. En la Tarde
Formación en Cultura Graña y
Montero, a cargo de los directivos
del grupo.
¿CUÁL FUE EL MAYOR APRENDIZAJE?
Ing. Miguel: Conseguir los resultados es una consecuencia
de creer, querer y prepararnos para poder. Trabajamos
mucho un tema titulado ‘Gobierno de Personas’, que es
básicamente gestionar enfocados en el recurso humano,
tuvimos también sesiones intensivas en áreas financieras,
pero para nuestro interés resalto mucho el “Gobierno de
Personas”, ya que aquí en la empresa a veces nos
olvidamos de que somos una empresa de personas y
dependemos de ese recurso por encima de cualquier otro.
¿CUÁL ES SU PERCEPCIÓN DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO
AHORA?
Ing. Miguel: Dentro de las cosas positivas, los resultados y las
estrategias de crecimiento que son utilizados por el grupo; el
grupo Graña y Montero es impresionante trabaja mucho el tema
de excelencia operacional. Nos enteramos que los países
donde aspiran mayor crecimiento son Chile y Colombia; yo
no creo que estemos lejos de tener la empresa que el grupo
quiere, sí nos falta mucho, pero tenemos el potencial, y que
queramos no solo los jefes sino también cada uno de los
colaboradores
¿CÓMO FUE ESA EXPERIENCIA A NIVEL PERSONAL?
Ing. Carlos: El sentido de compromiso es alto… demasiado!, creo
que es el regalo más grande que me ha dado la compañía,
primero porque este tipo de formación influye no solo a nivel
laboral si también en lo personal y familiar, trascendiendo de
manera directa en la proyección como integrante de esta gran
compañía; y segundo, porque la alta inversión y apuesta de
nuestros jefes consideran un retorno valioso luego de esta
experiencia; experiencia que de manera inercial genera mucho
ánimo de trabajar con más empeño día a día y se vuelve un lazo
más fuerte con la compañía.
¿QUÉ HA PODIDO TRANSMITIR DE LO APRENDIDO EN EL
PAD?
Ing. Carlos: Empezar a transmitir el tema de la
organización y de la planificación después de que uno
se organiza, las cosas empiezan a funcionar mejor, en
ese sentido he empezado con la gente el tema de
organizar la agenda; lo otro es el tema del
cumplimiento, dar ejemplo para que la gente empiece
a ‘moverse en una misma dirección’.
Trabaja con tus compañeros para realizar una buena
clasificación.
Planea y practica la selección y eliminación
periódicamente.
Cumple con los procedimientos de la Gestión de los
residuos del área de Gestión ambiental.
Retiren del sitio todo aquello que resultó innecesario o
excesivo para trabajar, trasladándolo al área del
centro de acopio previo a la decisión del coordinador
del área
CLASIFICAR
Significa separar las cosas necesarias de las innecesarias, para luego retirar del sitio todos aquellos objetos que no requerimos y así quedarnos sólo con lo indispensable para trabajar.
¡JUNTOS HACEMOS MÁS!
1’S SEIRI CLASIFICAR
¿PARA QUÉ SIRVE CLASIFICAR?
Si tenemos lo necesario para trabajar,
lograremos….
Un espacio de trabajo LIBRE de
cosas inservibles.
Puede tener más espacio para cosas
que sí son útiles.
Puedes controlar mejor los inventarios
Eliminar el desorden
Tener más seguridad y menos
accidentes
¿No te ha pasado que a
veces en tu área de
trabajo tienes muchas
cosas que no necesitas y
las que necesitas no las
tienes?
P R O C E S O
D E
C L A S I F I C A C I Ó N
PARA ESTE FIN DE AÑO NO OLVIDES CLASIFICAR. DESPEJA TU CASA, TU HOGAR Y
ENSÉÑALES A TUS FAMILIARES...
¡EL MEDIO AMBIENTE TE LO AGRADECERÁ!
En la imagen, se puede comparar el índice de
frecuencia Acumulado (IF) con el cual se
valida la cantidad de accidentes de trabajo
con lesiones que generaron tres (3) o más días
de incapacidad por una constante aritmética
y se divide por la cantidad de Horas Hombre
Trabajadas durante el periodo de tiempo
medido (Mensual).
Bajo nuestros lineamientos de grupo, para CAM
Colombia NO se puede superar el Índice de
Frecuencia Acumulado de 4.5; es decir todo
número mensual que este por encima de este
valor demuestra incumplimiento en nuestra
meta de prevención como país; en la gráfica
se evidencia el comparativo de dicho
indicador entre el 2013 y 2014, mostrando una
mejora significativa para el presente año.
SEGURIDAD LABORAL: ¡RESPONSABILIDAD DE TODOS!
ALVARO MARTINEZ SALAMANCA
CESAR ENRIQUE LADINO ORTIZ
ALEJANDRO CARVAJAL MARTÍNEZ
MIGUEL ÁNGEL JIMÉNEZ ORTÍZ
JHON FABER BONILLA BARRIOS
02 01 JOHN JAIRO YEPES CASALLAS
LUIS EDUARDO SUÁREZ CHAPARRO
DIEGO HERNÁN RODRÍGUEZ
CRISTIAN LEANDRO MARTÍNEZ G.
ROGER FABIAN OCAMPO SÁNCHEZ
DANIEL DAVID DÍAZ CÁRDENAS
03
ERNESTO ZAPATA VALLES
JUAN DONCEL CARVAJAL
VÍCTOR JULIO PALACIO PALACIOS
05
WILLIAM ALFREDO TABARES C.
JUAN GABRIEL GONZÁLEZ S.
06
YONH ALEXANDER ROJAS H.
FERNANDO GAONA BEJARANO
ANGEL ÁLVAREZ HOYOS
ELVER CIFUENTES MARTÍNEZ
JEISSON GERARDO ORTÍZ C.
GIOVANNI EDUARDO CHALA PEÑA
JUAN CAMILO VÁSQUEZ ARTEAGA
CRISTIAN CAMILO ÁLVAREZ C.
07
JORGE JHONATAN PORTELA G.
JOSÉ MIGUEL VARGAS NOVOA
LUÍS ERNESTO LÓPEZ ROJAS
YAMYN ALBEN MUÑOZ DAZA
JAIME MIGUEL OSPINA VEGA
08
JOSE CRISTOBAL BUELVAS ANAYA
JORGE ENRIQUE MUÑOZ MUÑOZ 09 DUARGEL GALLEGO RODRÍGUEZ
JOSE GIOVANNY BUITRAGO VEGA
NESTOR RAÚL ACOSTA RAMÍREZ
RONALTH EDIXON CÁCERES M.
10 DINAEL MARTÍNEZ CÁRDENAS 11
GABRIEL GALVIS DELGADO
JUAN MANUEL GEORGES PINEDA
MÓNICA LEGUIZAMO TOVAR
JOHN EDUARD QUINTERO
HERRERA
12
LUÍS HERNANDO VILLAMIL R.
CARLOS EDUARDO PÉREZ ACERO
JUAN CARLOS MARTÍNEZ ARENAS
IVÁN CAMILO TORRES RODRÍGUEZ
04
02
NELSON GUSTAVO ROMANO J.
MAURICIO ANTONIO ROMERO C.
GUILLERMO HERNANDO MORALES
JORGE PÉREZ CAMACHO
LINA KATHERINE PEÑA LÓPEZ
20
JHON FREDY SEVILLA
EDIXON DAMIAN PARRA R.
OSCAR IVAN PACHÓN ESPINOSA
JASSON ANTONY ORTÍZ C.
JOSE ISIDRO VARGAS
HECTOR YESID CESPEDES V.
JUAN ANTONIO ALMANZA O.
JOSÉ MAURICIO MORENO H.
LUÍS JAVIER NIETO GONZÁLEZ
EDILSON RAMOS BARRIOS
21 NAYIBE DATIVA
JUAN CARLOS GONZÁLEZ R.
JAVIER ALONSO JIMENEZ A.
RONAL LEANDRO PRADA
JHONATAN STEVEEN CABEZA G.
DARWIN DARIO ROJAS LIMA
MIGUEL JAIR SÁNCHEZ GÓMEZ
22
JUAN CARLOS CALDERÓN BONILLA
MARSELL DOMINGO ORREGO
CAMILO SICACHA ROJAS
JAIRO IVÁN BALLESTEROS D.
ELMER BLAISE AGUILAR M.
23
PAUL ALEXANDER TUTA SIZA
CRISTHIAN DAVID MORENO P.
CRISTIAN JAIR MOLINA PÉREZ
13 NESTOR JAVIER JIMENEZ RUBIO
ANDRES YOVANY CAMACHO PARRA
JUAN CARLOS SUAN GÓMEZ
KEVIN ALFONSO DONOSO B.
14
ELKIN ALEJANDRO RINCON Q.
RAFAEL TOBIAS MARTINEZ C.
JAIME PINZÓN FRANCO
GIOVANNI ALBERTO ERASO G.
HENRY CRUZ ROSALES
LUÍS EDUARDO MARIN BRAVO
NEIDY PAOLA TORRES GONZÁLEZ
15 EDGAR ORLANDO ARIZA
ARNALDO JOSE LOBATO PERTUZ
OMAR LEONARDO BELTRAN C.
SERGIO ALFREDO MACHEGO S.
16
EDWIN ALBERTO CORREDOR
CAROLINA RODRÍGUEZ Z.
PABLO EFRAIN OSPINA
JONATHAN MEDINA RODRÍGUEZ
17
JUAN MAURICIO BENAVIDEZ R.
JORGE AGUSTO ÁLVAREZ SUIKAN
ZULMA YOHANNA CAMARGO NIÑO
ALEX TEOBALDO DE MOYA G.
JHON FREDY REYES OTALORA
RICARDO ANDRES TORRES P.
JORGE ERNESTO PARRA DÍAZ
CARLOS ALBERTO PRADO CORTES
JUVENAL RODRIGO BONILLA A.
CARLOS ALBERTO CASTAÑEDA S.
18
19
WILLIAM ORLANDO REY CARRILLO
YURANY QUEMBA GRANADOS
24 LUIS QUINTANA FANDIÑO
ARLEY FABIAN LEON BELTRAN
GABRIEL ANDRÉS CAMACHO P.
LUISA FERNANDA ORTEGA PINTO
JESÚS IVÁN LOZANO VÁSQUEZ
25
JOSÉ MIGUEL ABREU CABALLERO
EVER WILSON CORTÉS MARENTES
STEVEN ALEXANDER VARGAS A.
26 JUAN ROBERT PRADO CORTÉS
WILLIAM LAVERDE DÍAZ
SERGIO ANDRES VANEGAS M.
LICETH PAOLA CASTRILLÓN M.
27 JOSÉ GIOVANNY FLÓREZ S.
DAVID MORENO MENDEZ
ROBERTO ALDANA HORTA
INGRY CATHERINE VARGAS NIÑO
28 EDGAR ALFONSO MAHECHA R.
JULIO HERNANDO RUIZ VEGA
JUAN CARLOS AMAYA TRIANA
29 JOSE ORLANDO AVILA VEGA
FABIAN JAIR ORTEGON R.
NORMA ESPERANZA GUTIERREZ P.
LUÍS GABRIEL LOPEZ ROSAS
ALFONSO FONSECA SALCEDO
30
HEVER MIRANDA
NUBIA CECILIA GARCIA G.
LUIS FERNANDO MOGOLLON Z.
LUIS FERNANDO CHAPARRO G.
31
25
Av. (Cra) 68 No. 5-21 – Tel: 417 3000 Ext.: 3098
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