medicus mundiASTURIAS Primavera 2015 32

People seldom notice old clothes if you wear a big smile. Lee MildonNadie notará que llevas ropas viejas si luces una gran sonrisa.

Vivir en Kalana

¿Qué fue de los Objetivos de Desarrollo del Milenio?

Diez propuestas, diez respuestas

Estimados socios/as, y colaboradores/as:

Tenemos el gusto de presentaros el nº 32 delboletín de Medicusmundi Asturias, una de nuestrasherramientas de comunicación para trasladaros nove-dades sobre las actividades que impulsa nuestra or-ganización, tanto en el Norte como en el Sur, e invita-ros a participar activamente en las mismas.

El ébola, la crisis económica, los recortes encooperación al desarrollo, sanidad, educación y enservicios sociales, el fin de plazo para el logro de losObjetivos de Desarrollo del Milenio, son algunos delos temas que abordamos en este número para unmayor conocimiento y profundización en la actualidadreferida a la cooperación internacional, la solidaridady la lucha por los derechos humanos.

Son tiempos complicados, marcados por laagudización de la crisis económica, que es tambiénuna crisis en valores; marcados así mismo por el va-cío y viciado discurso de la clase política que enfren-ta la pobreza del Norte con la de Sur con el fin de jus-tificar los recortes en la Ayuda Oficial al Desarrollo y lacooperación internacional.

Y llegados al 2015, son tiempos también parala reflexión. ¿Qué fue de los Objetivos del Milenio?¿Cuál será el nuevo escenario de la cooperación in-ternacional? ¿Serán, también, tiempos para un cam-bio? Solo depende de nosotros/as, de vosotros/as.Gracias por seguir ahí.

Redacción medicusmundi asturias

Plaza de América, 10 - 1º33005 OVIEDO

Teléfono y fax 985 23 22 27E-mail: asturias@medicusmundi.es

Prensa: comunicacion-asturias@medicusmundi.es

ÍNDICE

2 EDITORIAL

3 EN ASTURIAS

• Sinfónico y solidario, bis de Víctor Manuel

y Miguel Ríos.

4 PROYECTOS

• Vivir en Kalana

• Burkina Faso por la salud universal

• Acabar con el ébola, una responsabilidad

colectiva

8 SENSIBILIZACIÓN

• ¿Qué fue de los Objetivos de Desarrollo

del Milenio?

10 CAMPAÑAS

• Cuando colaborar cuesta menos

• ¿Crees que comes poco azúcar?

• Diez propuestas, diez respuestas

14 EL ESCAPARATE

• Solidaridad en cada pasada

• Hoy el regalo eres tú

• Únete a la infancia solidaria

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COORDINACIÓN Lucia Nosti

REDACCIÓN medicusmundi asturias, Lucía Nosti.

FOTOGRAFÍAS

Foto de portada: Geraint Rowland (Creative Com-

mons:https://www.flickr.com/photos/geezaweezer/ Mali

Portraits); José Antonio Fernández Fotography

(www.TheBoxFM.net); Eric Montfort (Creative Com-

mons. https://www.flickr.com/photos/glouk/); Cruz

Roja Internacional; Romel Jacinto (CreativeCommons:www.flickr.com/photos/37degrees)

Depósito Legal: AS-2274/92

EDITORIAL

AGRADECEMOS IMPRESION GRATUITA:

Imprenta GoferPolígono Granda 2Granda-SieroTeléfono 985 23 16 30

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EN ASTURIAS

Sinfónico y solidario, bis de Víctor Manuel y Miguel Ríos

Miguel Ríos, Víctor Manuel, Andreas Prittwitz y la Orquesta de Cámara de Siero, que ya celebraran conmedicusmundi su 50º aniversario, hacen un bis, esta vez en el Centro Niemeyer de Avilés, el próximo 16 demayo. La recaudación se destinará íntegramente a dos proyectos de cooperación: el apoyo a un hospitalmaterno-infantil y centro nutricional en Mali, que impulsa medicusmundi asturias, y el proyecto de coope-ración internacional "Vínculos", cuyo fin es emplear la música como herramienta para la dignidad y lasalianzas multiculturales. Para quienes no puedan asistir, pero quieran apoyar el impulso de estos proyec-tos, es posible colaborar como Fila Cero en el número de cuenta Cajastur: ES56 2048 0000 26 3400031260.

Imagen izquierda: Cartel dela función de fuegos artificialesen el Teatro Jovellanos.

Imagen derecha: José Anto-nio Fernández Fotography(www.TheBoxFM.net). MiguelRíos con Andreas Prittwitz,enel concierto que tuvo lugar enla Laboral en 2013 con motivodel 50º aniversario de medi-cusmundi.

Un concierto solidario de la

Orquesta de Cámara de Siero, conMiguel Ríos, Víctor Manuel, y elsaxofonista Andreas Prittwitz abeneficio de medicusmundi, tendrálugar el sábado 16 de mayo en elAuditorio del Centro Niemeyer (Avi-lés), a las 20:30h de la tarde. Lasentradas ya están a la venta en loscanales habituales. La recaudaciónse destinará íntegramente a dosproyectos de cooperación: el apoyoa un hospital materno-infantil y uncentro nutricional en Mali que impul-sa medicusmundi asturias, y elproyecto de cooperación internacio-nal "Vínculos", cuyo fin es emplearla música como herramienta para ladignidad y las alianzas multicultura-les. Este concierto solidario unirá, denuevo en un escenario, a dos mitosde la música española, Miguel Ríosy Víctor Manuel. En la actuación,

que lleva por título Sinfónico y soli-dario-concierto para dos proyectosde cooperación, se interpretarán, enversión sinfónica, algunos de lostemas más emblemáticos de los dosartistas, que contarán con la partici-pación del gran saxofonista AndreasPrittwitz.Precio de la entrada, 27 euros. Lossocios del Club Cultura tienen undescuento del 20% de descuentohasta el 3 de mayo (150 primerasentradas). Las localidades se pue-den adquirir en las recepciones delpropio Centro y de Laboral Ciudadde la Cultura en Gijón, enwww.cajastur.es, en el 902 106 601y en cajeros cajAstur Tiquexpress.

Y una de fuegos artificiales

¿Imaginais un castillo de fuegos arti-ficiales en primera fila sentadoscómodamente en una butaca?; pues

imaginad que además hay unaorquesta barroca tocando la músicaque Haendel hizo para sincronizarlacon los reales fuegos de artificiojunto al Támesis; de paso, imaginadque aquella orquesta tenía un mon-tón de oboes, dos docenas fagotes,9 trompas, otras tantas trompetas y2 juegos de timbales, además detoda la cuerda. O que, como aperiti-vo, un grupo urbano de danza acro-bática, de los de ahora mismo, des-arrolla su coreografía sobre músicasbarrocas de hace 300 años; imagi-nad también que tanto la músicacomo el baile como el artificio ospueden llegar de cualquier parte, dearriba, de abajo, de atrás...Todo estotiene lugar, también de mano de laOCAS, el sábado 26 de abril a las 12en el Teatro Jovellanos de Gijón bajola dirección de Aarón Zapico, tam-bién con destino a proyectos solida-rios.¿Os lo vais a perder?

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PROYECTOS

Vivir en Kalana

El concierto de Miguel Ríos, Víctor Manuel, Andreas Prittwitz y la Orquesta de Cámara de Siero en el Niemeyer, "Sinfónico y solidario”, destinará parte de los fondos que se recauden de la venta de entradas

a apoyar un hospital materno infantil en Koutiala y un centro nutricional en Kalana, Mali, a través de Medicus Mundi Asturias.

Para conocer un poco más de esta localidad,

diremos que Kalana, lugar donde se encuentra el cen-tro nutricional, cuenta con una población aproximada de14.000 habitantes. Casi la mitad se encuentran en elcasco urbano, y el resto de habitantes se distribuyen enpequeñas poblaciones o caseríos, como Kolenda,Koumbala y Sokoroko. En Kalana existen dos minas de oro explotadas porextranjeros, la SOMIKA de propiedad inglesa y la WAS-SOUL’OR de copropiedad canadiense y maliense. Espor esto que Kalana era centro de inmigración de genteque esperaba poder trabajar en las minas. Actualmenteestán paradas por la bajada del precio del oro, y handespedido a la mayoría de sus empleados, con lo quela situación en Kalana ha empeorado mucho.

A 9 kilómetros de Kalana, enTraulerá, existen las llamadas minastradicionales, en donde trabajan másde 1.000 personas de diciembre amayo (época seca), ya que de mayoa diciembre las minas se inundan porlas lluvias. En las minas tradicionalestrabajan, hombres, mujeres y meno-res, perforando huecos de hasta 10metros de profundidad; el hombredesciende, hace túneles y cava la tie-rra que es sacada al exterior por lasmujeres y los/as niños/as para luegolavarla y extraer el oro. En la épocade funcionamiento de las minas tradi-cionales muchos niños/as y jóvenesdejan el colegio para ir a trabajar consus familias en ellas. A estas minasse traslada población de los paísescercanos.

El resto de la población trabaja en el campo,sembrando en la época de lluvias y recogiendo en laépoca seca, los productos más habituales son el caca-huete, algodón, maíz, mandioca, mijo, naranjas y limo-nes. Existen algunas tiendas en la población donde seconsigue lo esencial para comer y vestir. Los lunes es eldía del mercado local, a Kalana se desplaza la pobla-ción de las comunidades circundantes y algunos comer-ciantes de Yanfolila (población grande más cercana).

La población de Kalana no cuenta con aguapotable, en el pueblo existen algunos pozos comunita-rios donde la gente coge agua que luego acarrea hastasus casas. Normalmente estos pozos se secan entre

febrero y mayo, lo que obliga a la población a despla-zarse a los “marigot”, zonas de tierra inundables que secrean en invierno, y que además de ser un riesgo parala salud suelen secarse en la época seca. No existealcantarillado, las letrinas tradicionales suponen impor-tantes problemas de salud, entre los más destacados,las fiebres tifoideas y enfermedades de la piel. No secuenta con un sistema de recogida de basuras, lo quehace que éstas se acumulen por todas partes. En elmejor de los casos son quemadas, con los riesgos queello provoca. En la época de lluvias esas basuras sonarrastradas hacia las zona bajas, quedando en los“marigot” que son utilizados en la época seca para apro-visionar agua a las casas para beber, cocinar etc. Losbasureros se han convertido en un lugar habitual dejuego de los niños y niñas y de comida para los anima-

les domésticos como las cabras ylas gallinas. Al no contar tampococon electricidad, se está a expen-sas de la madera de los alrededo-res, lo que está creando graves pro-blemas de degradación del medioambiente, y problemas pulmonaresque se agravan en la época del Har-matán (viento del desierto que des-plaza arena).

El suministro de teléfono llegaa las minas, pero el coste es insos-tenible para la población en gene-ral, tampoco existe un serviciopúblico telefónico, ni de internet. Lacomunicación se realiza toda a tra-vés de teléfono móvil, si bien lacobertura es muy mala y funcionaen contadas ocasiones. La pobla-

ción no cuenta con vías asfaltadas, enépoca seca el viento provoca grandes movimiento detierra y arena, lo que causa enfermedades respiratoriasen un buen número de personas de la comunidad, y enla época de lluvias el barro convierte alguna de las víasen intransitables.A Kalana sólo entra un bus tres vecespor semana, que viene desde Bamako. Los lunes, díadel mercado, entra un camión que trae los alimentos ymercancías indispensables.

Cuenta con un colegio que incluye dos nivelesde primer ciclo y dos niveles de segundo ciclo. Normal-mente, sólo un 40% de los que acaban en Kalana con-tinúan sus estudios fuera. De ese 40%, el 5% realizaestudios universitarios. Otra posibilidad una vez acaba-

Centro nutricional en Kalana

PROYECTOS

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dos los estudios en Kalana es acudir a Bougouni oBamako a hacer estudios técnicos en electricidad,mecánica o metalurgia, sin embargo son muy pocos losque pueden hacer esto. El resto se quedan en Kalana,sin posibilidad de trabajar más que en campo con susfamilias. El colegio no cuenta con biblioteca, ni laborato-rio, tampoco tiene aseos, ni secretaría, ni sala de profe-sores, ni patio de recreo, ni electricidad, ni agua, laúnica fuente de agua es un pozo cercano que compartecon el resto del pueblo y que se secabuena parte del año.

El gobierno proporcionó algu-nos libros a los profesores pero soninsuficientes para todos. El coste de loslibros está entre 5.000 y 7.000 FCFA(entre 8 y 10 euros aproximadamente),lo que hace muy difícil para los/asalumnos/as la compra, los cuadernoscuestan 400 FCFA (60 céntimos) y loslápices 100 FCFA (15 céntimos), conque algunos/as alumnos/as no lleven nisiquiera esto al colegio. La matrículacuesta 3.000 FCFA (unos 5 euros).Todo esto es mucho dinero si tenemosen cuenta que el sueldo medio de unminero, por ejemplo, son 45 eurosmensuales.

El acceso a la salud

En cuanto a la salud, existe undispensario médico para toda la pobla-ción en el que trabaja un enfermero. Eldispensario cuenta con una farmaciaque no tiene suficientes medicamentospara atender a toda la comunidad.Existe una maternidad con una enfer-mera y tres parteras. Cada año haymás de 500 partos. El número de abor-tos ha ido en aumento, las mujeres seproducen los abortos con métodos tra-dicionales, y sólo en el caso de quevaya mal acuden a la maternidad. Elíndice de mortalidad materna es muyalto en Kalana. Las Hermanas Francis-canas, una de nuestras contrapartes enla zona, cuentan con un centro de aten-ción y prevención de salud, en el quepasan consulta de lunes a viernes. Alno haber médico pasan consulta las hermanas enfer-meras. Este centro realiza el seguimiento de crecimien-to de pacientes de 0 a 15 años, aportando leche y hari-na para aquellos que acuden con regularidad. De mane-ra esporádica los médicos/as cubanos que estaban enmisión en Malí se acercaban al dispensario, pero tras el

golpe de estado el gobierno cubano repatrió a todo elpersonal, por lo que actualmente no se cuenta con eseapoyo. El dispensario atiende también a población gui-neana, puesto que la frontera con Guinea está a 45 Km.y es el dispensario más cercano. Actualmente tenemosgrandes problemas de comunicación con Kalana, lapoblación local dice que este empeoramiento, vienedado por la presencia de los militares, tanto maliensescomo extranjeros que interrumpen la comunicación

tanto telefónica como a través de inter-net.

Funcionamiento del centro nutricional

Cuando llega un niño/a al dis-pensario que no ha sido registrado sele hace una revisión general y se valo-ra su estado. Si se considera necesa-rio se traslada al centro nutricionaldonde una enfermera le mide, le pesa,registra la fecha de nacimiento y le dauna cartilla con sus datos. Todas lassemanas el padre o la madre vienencon el niño/a, se vuelve a pesar ymedir (salvo que presente otra patolo-gía, entonces se le hace un reconoci-miento general) y se ve si ha evolucio-nado adecuadamente. Si es así se damedio kilo de leche en polvo, mezcla-da con harina y con azúcar (esto sehace para que los adultos no tomen laleche, puesto que no les gusta conazúcar). Si el/la menor evolucionanbien, se continúa con este procesohasta que tienen 5-6 años. Sin embar-go, si se ve que su desarrollo no es elcorrecto, se habla con la familia paraintentar averiguar la causa de su faltade desarrollo, en algunas ocasionesse va a la casa para ver si estánhaciendo algo mal, en caso de detec-tar alguna enfermedad se les da el tra-tamiento adecuado o se derivan.

La mayoría de los/as pacientesson enviados por la maternidad deKalana, puesto que ésta no cuentacon los medios necesarios para dar

ningún tipo de tratamiento a los/as recién nacidos/as, selimitan a seguir el parto.

Texto y fotos: Medicusmundi Asturias

PROYECTOS

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Burkina Faso por la salud universalMedicus Mundi impulsará próximamente un nuevo proyecto de cooperación con el Sur, el equipamiento

de un centro de salud en Bobo-Dioulasso, Burkina Faso, que busca mejorar las condiciones socio-sanitarias de esta empobrecida localidad africana. Redacción medicusmundi asturias

Burkina Faso. Fotografía: Eric Montfort. Licencia Creative Commons. https://www.flickr.com/pho-tos/glouk/

Burkina Faso está en África Occidental, sin

salida al mar. El sector primario (sobre todo el cultivo delalgodón y la cría del ganado) es la principal fuente deingresos, que representa el 33% del PIB, proporcionaempleo a casi el 86% de la población activa, y generamás de la mitad de los ingresos de exportación de mer-cancías. La actividad minera está en expansión, mien-tras que la industria manufacturera está poco desarro-llada. Los servicios comerciales contribuyen en un 30%al PIB nominal. En este país el 57% de la población vivepor debajo de la línea internacional de la pobreza.Medicus Mundi, con financiación del Ayuntamiento deSiero, impulsará un nuevo proyecto sanitario para equi-par el centro de salud y promoción social (CSPS) deSaint Joseph en Bobo-Dioulasso. Esta localidad tiene435.000 habitantes, y es la segunda ciudad en impor-tancia de Burkina Faso, después de la capital, Ouaga-dugú. Está construida por ambas partes del río Oue,que da su nombre a la provincia. El gobierno de Burki-na, a fin de mejorar la situación sanitaria del país, hareducido el radio de acción de los Centros de Salud y dePromoción Social (CSPS) de 9,98 Km a 7,69 Km entre1998 y 2007. Pero estos esfuerzos siguen siendo insu-ficientes y en buena medida aportados por particularescon la buena voluntad de ayudar al gobierno en suacción a través de la construcción de Centros de Salud,laboratorios biomédicos, depósitos farmacéuticos etc.De ahí la construcción del CSPS Saint Joseph en el sec-tor 25 de Bobo-Dioulasso por las Hermanas de la Anun-ciación de Bobo-Dioulasso, mayoritariamente gestiona-do y sostenido por ellas mismas. Esta congregación fuefundada en Burkina en 1948. Estas jóvenes misionerasse desplazan a las regiones rurales y se ocupan de laatención a los estratos sociales más vulnerables:

niños/as, jóvenes, adultos y personas de edad avanza-da. No pierden de vista las necesidades materiales eintelectuales de la población. Organizan sesiones desensibilización y formación acerca de la higiene, la pla-nificación familiar, la salud y la educación de la infancia.Este proyecto, que busca equipar el CSPS de SaintJoseph y aspira, en el largo plazo, a construir un labo-ratorio biomédico, tiene por finalidad mejorar las condi-ciones socio-sanitaras de la zona, y lograr en la pobla-ción un nivel de vida más digno y una vida más sana,plena y efectiva.

El centro de Saint Joseph ya cuenta con un dis-pensario para la consulta y atención curativa con unasala de observación para los enfermos/as que vienenmuy cansados/as, que son puestos/as en observación,ya sea para poner una perfusión o monitorizar la ten-sión; un almacén farmacéutico que permite tener losproductos de primera necesidad a mano; un centro derehabilitación que se hace cargo de personas con difi-cultades de movilidad o que necesitan un soporte físico.El centro está bajo la responsabilidad de un fisiotera-peuta; una maternidad que realiza consultas prenatales,partos y consultas post natales con un promedio de 20consultas por semana; un servicio oftalmológico, y unCentro de Recuperación Nutricional que atiende aniños/as con diversos grados de malnutrición.

Pese a todo ello, el centro se enfrenta a nume-rosas dificultades, de las cuales la principal es la caren-cia de un laboratorio biomédico debidamente construi-do; algo que no facilita la gestión eficaz de los pacientesque lo frecuentan. El laboratorio actual ocupa dospequeñas salas del dispensario. Una para el muestreo ypreparación de las muestras y la segunda para la técni-ca. Esto no nos permite trabajar eficazmente. Y ade-más, no existe la posibilidad de hacer todos los exáme-nes necesarios dada la estrechez de las salas. Lospacientes se ven obligados a hacerlos en el CHUSS(Centro Hospitalario Universitario Sorou Sanou), lugardonde la demanda es muy elevada con el consiguienteretraso, o ir a otras clínicas privadas donde el coste delos análisis es muy elevado.

Mejorar estas deficiencias está en nuestrasmanos, en vuestras manos, desde la convicción de quela salud es un derecho universal que debe estar alalcance de todas las personas.

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PROYECTOS

Acabar con el ébola, una responsabilidad colectiva

Desde que se descubrió este virus en 1976 ha habi-

do unas 24 epidemias de ébola, pero ha sido ésta la que se haconvertido en una de las mayores alarmas mediáticas de losúltimos años. Los motivos están claros: es una enfermedadcon una alta mortalidad (según datos de la OMS, del 25 al90% según la cepa del virus), y no se conoce un tratamientoefectivo contra ella. Si a esto le sumamos la relativa facilidadde contagio entre las personas y que ha llegado hasta Europay Estados Unidos, ya tenemos todos los ingredientes paracaptar la atención de los medios. El ébola ha aparecido ade-más en una zona de África donde antes no se había dado demodo epidémico, en países con sistemas sanitarios débiles,que cuentan con recursos humanos, materiales y económicosen cantidad y calidad insuficientes para poder hacer frente alas necesidades más básicas de salud de la población:

Un buen indicador de la fortaleza o debilidad de lossistemas de salud es la mortalidad materna. Los tres paísesmás afectados por la actual epidemia están en los últimosdoce puestos: Sierra Leona es el tercer país por la cola, entasa de mortalidad materna, y Liberia y Guinea están en lospuestos 7 y 12 respectivamente.Todos los países deberíantener sistemas públicos de salud fuertes, que incluyan medi-das preventivas y de vigilancia epidemiológica con las que sepueda responder rápidamente ante cualquier eventualidadsanitaria.

La escasez de personalsanitario es un gran problema entodos los países africanos. Libe-ria, Guinea y Sierra Leona son lostres países más afectados poreste virus, y no es casualidad quetambién estén dentro de la lista delos quince países con menos per-sonal sanitario por habitante -enlos puestos 6, 10 y 14 respectiva-mente-. En Sierra Leona y Liberiatienen aproximadamente un médi-co por cada 35.000 a 40.000 per-sonas . La OMS recomienda unopor cada 10.000 personas. En Euro-pa, hay aproximadamente un médi-co por cada 300 personas.Invertir en una mejor formación para el personal sanitario con-tribuiría no sólo a que se pudiesen convertir brotes como el deébola, sino también, con el apoyo y seguimiento adecuados, amantener un mejor nivel de salud en general de la población.

Las enfermedades nos recuerdan constantementeque no tienen fronteras, y más en un mundo tan globalizadocomo el nuestro. Es hora de que apostemos por una salud glo-bal, ya que los problemas de salud son interdependientes, yno podemos segmentar la salud entre personas ricas y pobresy pobres, pues todo nos afecta a todas las personas. Tenemosque ser conscientes de que hay que anteponer los intereses

de salud a otros como puedan ser los económicos o políticos,y apostar, en estos momentos en los que se está poniendo enduda su necesidad, por una cooperación sanitaria eficaz, efi-ciente y con impacto a largo plazo a través de los refuerzos delos sistemas de salud.

El trabajo de medicusmundi contra el ébola

Medicusmundi apuesta por el refuerzo de los siste-mas de salud africanos como la estrategia más eficiente parapoder controlar la epidemia de ébola. Es necesario invertir enla formación, seguimiento, apoyo y estabilidad del personalsanitario, para poder asegurar una atención sanitaria de cali-dad. Sólo si trabajamos la salud como un bien global y entodos los lugares, se puede mantener libre de amenazas lasalud mundial. La sanidad pública es un elemento clave debienestar y seguridad de la ciudadanía, y la cooperación debeser eficaz, eficiente y con impacto a largo plazo.

Medicusmundi Andalucía está formando a agentesde Salud Comunitaria de Malí y Burkina Faso, en los protoco-los de prevención de sus Ministerios de Salud. El objetivo esque este personal pueda sensibilizar a la población sobre laimportancia de la prevención a través de la higiene, la identifi-cación de las prácticas de riesgo (tocar animales que encuen-tren muertos, ritos funerarios, etc.) los síntomas de la enfer-

medad y la importancia de acu-dir al centro de salud en casode observar síntomas sospe-chosos. La promoción de lasalud y la sensibilización a lapoblación son un elementoclave en la reducción de lastasas de contagio. El trabajocon agentes de salud comuni-taria (ASC) es fundamental,pues son personas bien conoci-das en su comunidad, cuentancon su confianza y su labor desensibilización llega casa porcasa. Esto es especialmente

crítico cuando es preciso cambiarcostumbres tan arraigadas y deli-

cadas como son los ritos funerarios, para cualquier cultura delmundo.

CUAMM, socio de medicusmundi Internacional,está trabajando en el hospital de Pujehun, que atiende a300.000 personas y es uno de los cinco hospitales de SierraLeona equipados con sala de aislamiento. Se ha logrado man-tener un buen nivel de protección del personal dentro del hos-pital con guantes, máscaras, delantales, botas de goma y elequipo necesario. En estos momentos trabajan para extenderesta protección a 75 centros de salud periféricos, llevando elmismo equipo utilizado para la protección en el hospital.

La epidemia de ébola que sufre África Occidental ha dejado ya más de cinco mil personas muertas y10.000 infectadas, y parece que su control tardará aún en llegar. Revertir la tendencia de esta enfermedad

mortal es una responsabilidad colectiva del mundo. Pese a ello, la comunidad internacional no ha respondido ni con la rapidez ni en la cantidad que era necesaria para atajar su expansión.

Imagen: Comité Internacional de la Cruz Roja (Guinea)

Los ocho objetivos propuestos en la declara-

ción son conocidos desde entonces como los Objetivosde Desarrollo del Milenio (ODM). Se definió entoncesuna agenda común para reducir a la mitad la pobrezaextrema y el hambre; conseguir que la enseñanza pri-maria sea universal y garantizar la igualdad entre lossexos; reducir la mortalidad de menores de 5 años y lamortalidad materna en dos terceras partes y en trescuartas partes respectivamente; detener la propagacióndel VIH, el paludismo y otras enfermedades; y garanti-zar la sostenibilidad del medio ambiente.

A lo largo de estos años han existido en activonumerosas campañas nacionales e internacionales queabordaban uno o varios de los compromisos a los quehacen referencia los ODM. Aún así los ODM son tanamplios y abarcan tantas facetas del desarrollo humanoque todos los esfuerzos por contribuir a su difusión yconocimiento fueron pocos. Medicusmundi no permane-ció ajena a este movimiento de denuncia, impulsandoen Asturias las campañas “El Bus del Milenio”, gracias ala financiación de la Agencia Asturiana de Cooperacióny Cajastur, y “Objetivos del Milenio, una cuenta pen-diente”, exposición didáctica que contó con el apoyoeconómico del Ayuntamiento de Oviedo. Hoy queremosretomar esta temática, mirar atrás, y reflexionar sobre laderiva que han tomado los acontecimientos, con unnuevo elemento con el que entonces no se contaba, lacrisis económica y financiera que está describiendo unnuevo panorama a nivel mundial que ha sufrido recien-temente grandes transformaciones. Atentos y atentas alas próximas actividades que se irán impulsando desdemedicusmundii, que incluyen unas jornadas en el Audi-torio Príncipe Felipe el 7 de noviembre, así como unaexposición didáctica que se ofertará a centros educati-vos, casas de cultura, etc. A medida que se cierrentemas y ponencias informaremos puntualmente ennuestra página web, Facebook, etc.

Un nuevo escenario político, económico y social

Sin duda se están dando cambios importantesen el actual contexto social, político y económico queinciden directamente en la forma en que entendemos lacooperación al desarrollo y el trabajo en pro de la con-secución de los Objetivos del Milenio. 1) El propio concepto de Ayuda Oficial al Desarrollo(AOD) está cambiando. El Comité de Ayuda al Des-arrollo (CAD) de la Organización para la Cooperación yel Desarrollo Económico (OCDE) está trabajando una

nueva definición de “ayuda” y el “nuevo concepto” quebarajan para sustituir al término AOD es el de “Total ofi-cial Support for Development”. 2) Cambios en la “organización del mundo”: cuandosurgió la cooperación el mundo estaba dividido en dosgrandes bloques, Norte y Sur, ambos bloques muy uni-formes, con la idea extendida de que si invertíamos enlos países del Sur, eso serviría para acercarles “al niveldel Norte”. Este concepto empieza a no ser aplicable enel nuevo orden mundial; hoy hablar “del Sur” no dicegran cosa, ya que hay muchos “sures” diferentes y nosirven las mismas soluciones para todos. Esto planteaun desafío a la cooperación: ¿qué hacemos ante lagama de desigualdades? ¿apostamos en exclusiva porlos países con situación de pobreza extrema, tal comose hace en los países nórdicos? ¿o pensamos la coo-peración como una política capaz de abarcar esa diver-sidad de “sures”? Se estima que en 2030 pueda haber26-27 países considerados de bajos ingresos, que con-centrarán en torno a un 5% de la población mundial. Sifocalizamos la política de cooperación sólo en esos paí-ses, será una política sencilla pero en cierto modo irre-levante por su escasa trascendencia a nivel mundial. Ladiversidad del sistema internacional y la existencia demuchos “sures” diferentes, no todos ellos en países debajos ingresos, deberá llevarnos a una política de coo-peración compleja que de respuesta a esa diversidad.La pobreza extrema como centro de la agenda obligó alos donantes a ser consecuentes con tal decisión, a ellose destinó gran parte de la AOD, lo cual que tuvo unimpacto positivo que fue la reducción de forma significa-tiva de esa pobreza extrema; se ha pasado de un 43%de población en pobreza extrema (menos de 1’25€/día)a principios de los años noventa, a una estimación del16% en 2015. Pero, ¿y ahora? como ya ha quedadoexplicado la gran mayoría de las personas empobreci-das viven en países considerados de renta media, paí-ses que hasta hace poco eran considerados de ingresosbajos pero que han crecido sin que eso haya supuestomejoras reales en las condiciones de vida de su pobla-ción, y que sí tienen actualmente recursos para conse-guir que su población salga de esa situación de pobre-za. Por ende, la comunidad internacional debería acor-dar con ellos fórmulas compartidas de trabajo conjuntopara lograrlo. Hoy en día, centrar la AOD en la pobrezaextrema dejaría en el olvido a millones de personas muyvulnerables, que viven al borde de esa línea roja en paí-ses de renta media, y a las que cualquier mínimo cam-bio en su entorno podría arrojar la pobreza absoluta.

SENSIBILIZACIÓN

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¿Qué fue de los Objetivos de Desarrollo del Milenio?

En septiembre de 2000, 189 jefes de Estado y de Gobierno firmaban la Declaración del Milenio en NuevaYork con el fin de derrumbar los muros de desigualdad existentes entre países ricos y pobres generandoun mundo más justo para todas las personas. Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) queconformaban la agenda tenían un plazo límite de entrega: el año 2015. Ahí estamos, ¿y ahora, qué? ¿quéha sido de los ODM?

Centrar la AOD exclusivamente en la pobreza extremanos lleva a una política de cooperación de carácter fini-to, con fecha de caducidad: una vez se termine con lapobreza extrema ya no tendría sentido la cooperación.Por todo ello, es importante generar un discurso de lacooperación asociado no únicamente a la lucha contrala pobreza extrema, que ciertamente es necesaria, sinoque es preciso darle un enfoque mucho más global delucha contra las asimetrías que el sistema genera per-manentemente. Tal como funciona el mundo continua-mente se seguirán generando inequidades en cualquierpaís del mundo y el enfoque de la ayuda al desarrollodebería poner su foco en la lucha contra esas desigual-dades generadas por el propio sistema, lo que converti-ría la política de cooperación en una política de carácterpermanente. 3) La aparición de nuevos países donantes. Cuandonació la cooperación al desarrollo el mundo se dividía enpaíses con economía de mercado y países con econo-mía socialista. En el mundo actual existen muchos polosde poder repartidos por toda la geografía y están empe-zando a aparecer actores de la cooperación en paísesconsiderados en desarrollo hasta hace muy poco tiem-po, como México, Brasil, India, Irán, Turquía, Sudáfri-ca… Esto obliga a una mayor cooperación y coordina-ción entre países lo que es complejo pero imprescindi-ble para lograr resultados de la forma más eficiente.Esto se está reflejando en las negociaciones de la agen-da post-2015, que está siendo muy difícil de acordar. Elobjetivo es que no ocurra como con los ODM, que fue-ron dictados por Naciones Unidas, sino que la agendasalga de los propios países donde deberán desarrollar-se las acciones necesarias para su cumplimiento. Sinembargo los objetivos que plantea cada uno de los paí-ses implicados son muy diferentes, ya que sus realida-des también lo son, y está siendo extremadamente com-plicada la concreción de metas comunes que marquenla próxima agenda del Desarrollo.4) Cambio de enfoque de las políticas de coopera-ción: de lo nacional a lo supranacional. La coopera-ción nació pensando en una política nacional. Habíapaíses con necesidades, y otros países que ayudaban aesas áreas en concreto poniendo en marcha medidasdeterminadas de ayuda. Sin embargo este escenarioestá cambiando, ya que cada vez hay más aspectos enlos que se debe intervenir para avanzar en el desarrolloque son de ámbito internacional, que afectan a nivel pla-netario y que no pueden ser resueltos en el ámbitonacional: cambio climático, seguridad internacional,gestión de flujos migratorios, difusión del conocimiento,sostenibilidad ambiental, problemas de salud globales,acceso a medicamentos… Así, las intervenciones sobreestos temas serán mucho más afectivas para promoverel desarrollo que intervenciones concretas para solucio-nar los problemas en un determinado país/zona, comopor ejemplo, descubrir una vacuna para la malaria efec-tiva y a un coste accesible, lo que tendrá mucho másimpacto en la mejora de la salud “mundial” que un pro-

yecto “tradicional” de cooperación en salud focalizadoen una zona concreta.5) Complejidad del sistema de cooperación. Cadavez hay más actores en el sistema de cooperación, loque complejiza la coordinación y la asunción de nuevospapeles. En los años ochenta, con la oleada neoliberaly la retirada del estado, las ONGD asumieron importan-tes papeles en la provisión de servicios y en la creaciónde la agenda de la ayuda. Pero surgen nuevos actorescomo fundaciones, empresas, etc., con toda la polémicade intereses creados que esto genera pero, sea comosea, las ONGD y el estado ya no son las únicas figurasde la cooperación. ¿Cómo hacer frente a este nuevodesafío? Estos grandes cambios evidencian que el sis-tema de la cooperación debe ser diferente a como hasido hasta ahora, y ello debe ser tenido en cuenta en laelaboración de una agenda de desarrollo post-2015. LosODM se focalizaron en una serie de metas que no abar-caban todos los problemas, ni siquiera los principales, yeso también se está teniendo muy presente a la hora deestablecer dicha agenda.

El “deadline” para el año 2015 propuesto por laDeclaración del Milenio abre las puertas de una nuevaetapa que nos permitirá configurar los retos principalesa los que la nueva agenda debe responder en el futuromás próximo. De acuerdo con Pablo Martínez Osés(Plataforma 2015 y más): “En este sentido, y a partir deestos desafíos (nuevos actores, nuevas metas y nuevosmecanismos), circulan ya varias propuestas sobre lascuales se desarrollan los debates, que en términosgenerales parecieran compartir el propósito de transitarde una política de ayuda a una política de desarrollo glo-bal. En el ámbito internacional parece que se está cons-truyendo cierto consenso respecto al abandono deesquemas basados en la AOD para abordar de formamás amplia la cuestión”. En definitiva se trata de reco-nocer que la acción colectiva requiere algo más que elagregado de acciones procedentes de diferentes acto-res. En este contexto, ¿qué papel nos corresponde a lasONGD? El sistema internacional de ayuda también estácrisis, los países donantes pierden su legitimidad nosólo por los sangrantes recortes en cooperación y AOD,si no por su demostrada incapacidad para plantearestrategias de desarrollo con éxito para sus propias ciu-dadanías.

Fuentes: Pablo Martínez Osés (Plataforma 2015 y más) “La cooperación: crisisde una política y de un ¿sistema?”José Antonio Alonso, “Alternative Development Strategies for the Post-2015 Era” (con G.A. Cornia y R. Vos) (Eds). Bloomsbury Academy,2013.

SENSIBILIZACIÓN

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CAMPAÑAS

Cuando colaborar cuesta menos

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Y es que desde el pasado 1 de enero ha

entrado en vigor la reforma fiscal que incre-menta las deducciones por donativos a lasOrganizaciones No Gubernamentales (ONG).

Así que, si hacéis donativos a cualquierentidad acogida a la Ley 49/2002 de RégimenFiscal de las Entidades Sin Fines Lucrativos y delos Incentivos Fiscales al Mecenazgo, podreisdeducir el 75% de los primeros 150 euros. A par-tir de ese importe, las donaciones serán deduci-bles al 30% o al 35% si se trata de donacionesperiódicas (realizadas al menos tres años a lamisma entidad por un importe igual o superior).Para las sociedades, la deducción actual del 35%se incrementa al 40% para las donaciones reali-

zadas a una misma entidad por el mismo o supe-rior importe durante al menos tres años. Estosincrementos, que se aplicarán progresivamentehasta 2016, ayudarán a las ONG a ampliar subase social y contribuirán a su sostenibilidad alpotenciar las colaboraciones periódicas. DesdeMedicusmundi queremos recordaros que variaspoblaciones del mundo disfrutan de una mejorcalidad de vida gracias a todas esas colaboracio-nes y donativos, tanto de particulares como deinstituciones, que sostienen nuestros proyectoseconómicamente. Por eso celebramos esta noti-cia y os animamos a seguir apoyándonos convuestras donaciones y voluntariados, para contri-buir a la erradicación de la pobreza y permitir quela salud sea un derecho al alcance de todas laspersonas.

Imagen: Romel Jacinto (Creative Commons:www.flickr.com/photos/37degrees)

CAMPAÑAS

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¿Crees que comes poco azúcar?La campaña “25 gramos” está impulsada por la Alianza por el Control del Azúcar compuesta por AccessInfo, Amigos de la Tierra, Confederación Española de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos(CEAPA), Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU), Ecologistas en Acción, Medicus Mundi, Nogracias, Plataforma Rural y VSF Justicia Alimentaria Global. Esta campaña alerta de los peligros asociadosal incremento del consumo de azúcar, denuncia las estrategias de la industria alimentaria para hacer queel azúcar sea omnipresente en nuestra dieta, y exige que se regule su comercialización y publicidad.

“Existe un gran problema con la mala dieta y sus consecuen-cias”, señala Javier Guzmán, director de VSF Justicia Alimenta-ria Global. Mientras la OMS recomienda no sobrepasar los 25gramos de azúcar al día, en el Estado español la media es de112 gramos al día. “Frente a esto es necesario reclamar medi-das para defender el derecho a una vida sana y saludable, asícomo el derecho a la alimentación”, subraya Guzmán. Para elloes necesario “un etiquetado claro, una publicidad regulada yuna política de impuestos sobre los alimentos malsanos quesea coherente con las políticas de salud pública”, tal y como haseñalado Ferrán Garcia, coordinador de la unidad de investiga-ción y redes de VSF Justicia Alimentaria Global. Existen alter-nativas que ya están funcionando con éxito, como el etiqueta-do de semáforos en Reino Unido, la prohibición de la publicidadantes y después de los espacios infantiles en Noruega o la apli-cación de un impuesto a los refrescos azucarados en Francia.Anna Glayzer, representante de Consumers International, queha desarrollado las medidas que está impulsando la OMS paracombatir los efectos del consumo de azúcar en la salud afirmaque “no están funcionando porque hoy por hoy en el mundouna persona muere por diabetes cada 7 segundos y casi lamitad de estas muertes se deben a sobrepeso y obesidad”. Enconcreto 9,4 millones de personas mueren por hipertensión alaño y las tasas de obesidad mundiales se han casi duplicadodesde 1980. Ferrán Garcia destaca que “en el Estado Españolla mayor causa de mortalidad y de pérdida de calidad de vidaes la mala alimentación, muy por encima del tabaco y del alco-hol”. El sobrepeso en nuestro país afecta al 55% de la pobla-ción y la obesidad al 17%. Entre la población infantil la pande-mia se agrava, uno de cada dos niños (45,5%) padece sobre-peso u obesidad, encabezando la lista en Europa.

Modi Mwatsama, nutricionista y miembro de la orga-nización Global Health señala que “la mayor cantidad de azúcarque consumimos proviene de bebidas envasadas, cereales,bollería y productos lácteos” y subraya la necesidad de un cam-bio de hábitos, “no solo para reducir el azúcar sino reducir eldulzor excesivo de los alimentos”. Así, la campaña pide tambiénque se estudie la posibilidad de reducir los impuestos sobre lasopciones alimentarias saludables. Carles Miralles, miembro dela junta directiva de Medicus Mundi explica el proceso de absor-ción del azúcar en nuestro organismo “el azúcar en sí mismo noes malo, depende de la cantidad que tomemos al día, pero elproblema es que no podemos escoger realmente lo que come-mos”. Esto es debido a que un 75% del azúcar que consumi-mos está oculto en alimentos procesados y el etiquetado no esclaro. “Por culpa de la publicidad muchas veces consumimosalimentos que consideramos saludables pero que en realidad

contienen gran cantidad de azúcar”.Jesús Salido, presidente de la Confederación Españo-

la de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos (CEAPA)recuerda que, según la Organización de Naciones Unidas parala Alimentación (FAO), los niños y niñas “tienen derecho a sereducados sobre los principios de la nutrición, los alimentos y lasformas culinarias y sobre el impacto que sus preferencias ali-menticias tienen en su propia salud”. Los programas educativosy los comedores escolares –donde a menudo se imponen lasempresas de catering desde la administración–, son funda-mentales en este sentido. De ahí que la campaña exija que enlos centros educativos existan opciones saludables de alimen-tación y que se haga un control efectivo de la publicidad. AnaEtchenique, vicepresidenta de la Confederación de Consumido-res y Usuarios (CECU) alude a la necesidad de influir desde loshábitos de compra y de “preguntarle a las empresas si quierenun mundo más saludable, porque cuando llega algo a manosdel consumidor hay una historia larguísima detrás, en la que elabaratamiento se da a costa de derechos laborales inexisten-tes, impactos ambientales salvajes y explotación”.

Según Abel Esteban, portavoz de Ecologistas enAcción y coordinador de la campaña sobre impactos en agro-combustibles, “la producción azúcar se da en forma de mono-cultivos industriales que siguen unas lógicas de cultivos queson altamente impactantes para los ecosistemas como la defo-restación o la destrucción de hábitats muy valiosos y de biodi-versidad”. Blanca Ruibal, responsable de agricultura y alimen-tación de Amigos de la Tierra, afirma que “en cuanto investigasen asuntos como el azúcar o los transgénicos y conoces el tra-bajo de las ‘agencias independientes’ que toman las decisiones,constatas que no existe tal independencia y todas las decisio-nes que toman en materia de alimentación están sujetas a losintereses de la industria”. Por este motivo “es fundamental des-montar el mito de la seguridad alimentaria que ha construido laUnión Europea” y saber que “realmente no podemos confiar enlo que estamos comiendo y tenemos que ser críticos y exigiruna regulación más estricta respecto al etiquetado de los ali-mentos y la información que recibimos”.

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CAMPAÑAS

Diez propuestas, diez respuestas

En el otoño de 1994, una amplia movilización se

extiende por toda España, a raíz de la petición delya histórico 0’7%. Y en estos veinte años aunqueparezca increíble pocas cosas han cambiado.Nuestras reivindicaciones siguen siendo las mis-mas y las respuestas por parte de los gobiernos nohan sido las adecuadas ni en tiempo ni en forma.Ninguna otra política en España ha sufrido unareducción presupuestaria tan drástica como laAyuda Oficial para el Desarrollo, que acumula undescenso de más del 80% en las dos últimas legis-laturas e incluso ha desaparecido totalmente de laagenda de multitud de municipios y comunidadesautónomas.

El empobrecimiento y la creciente desigual-dad a la que se ven sometidas las personas son,ante todo, una gravísima violación de los derechoshumanos a nivel mundial. De igual manera que enEspaña asistimos al empobrecimiento progresivode la ciudadanía, en muchos lugares del mundoque conocemos por nuestro trabajo, la miseria seha instalado en las sociedades violando sistemáti-camente los derechos de millones de personasdesde hace décadas. Las causas de una y otrasituación son las mismas, como también lo son susconsecuencias. No podemos hablar de una pobre-za de aquí y de allá. Porque observarlo así derivaen enfoques profundamente limitados e impropiosde Estados que pretenden ser actores globalesresponsables.

Las violaciones de derechos humanos a lasque nos enfrentamos en el siglo XXI responden amúltiples y complejas causas que están global-mente interconectadas. Los altos niveles de pobre-za, las limitaciones de acceso a la salud, a la edu-

cación, a la movilidad, a la igualdad de oportunida-des, a la libertad de expresión… exigen enfoquesglobales ligados a la defensa universal de los dere-chos humanos, a la equidad, al desarrollo sosteni-ble y al respeto por los bienes comunes. Exigen,además, actores responsables que cumplan consu deber humano de respetar, proteger y garantizarfirmemente los derechos de las personas en cual-quier lugar del mundo.

Hace ya 65 años que la comunidad interna-cional dejó claro que los derechos serán universa-les o no serán. La Cooperación al desarrollo, susvalores y propuestas, son determinantes en estesentido. La Cooperación al Desarrollo tiene que serun compromiso continuo con quienes padecen lasinjusticias de un modelo de desarrollo que ahora,más que nunca, es necesario reorientar dirigiéndo-lo hacia las personas y no hacia el capital. En estatarea las instituciones deben abrirse definitivamen-te a las propuestas de la ciudadanía.

Las políticas públicas deben ser una herra-mienta para el cumplimiento de los derechoshumanos y la consecución de un desarrollo soste-nible. Las políticas sociales y las políticas de coo-peración internacional, deben ser asumidas comocomplementarias, como una forma de trabajar porla universalización de los sistemas de protecciónsocial.

Por todos estos motivos y porque conside-ramos que la ciudadanía debe hacer oir su voz,invitamos a todas las organizaciones, colectivos,entidades... a que se sumen con sus aportaciones.Para ello desde la Coordinadora Asturiana deONGD (Codopa) hemos creado una "Olla Comuni-taria" para que quien quiera pueda contribuir consus propuestas para Otro Mundo Posible.

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CAMPAÑAS

De cara a las elecciones autonómicas y locales,aquí las demandas de las organizaciones queintergramos la Coordinadora Asturiana de ONGD.

1. Un compromiso público de no recor-tar ni la cooperación internacional al desarro-llo asturiana, ni el gasto social en la región.

2. Un compromiso público de lograr el0,7 real en la próxima legislatura y mejorar lacalidad de la cooperación realizada desdeAsturias.

3. Un compromiso público para frenarlos mecanismos generadores de deuda, audi-tar nuestra deuda y la de los países empobre-cidos y abolir la deuda ilegítima

4. Un compromiso público para que lasolidaridad y la cooperación con las personasmás desfavorecidas sea un principio rector delas políticas asturianas y para que la defensade los derechos humanos y la construcción dela paz orienten la acción exterior del Gobierno, y la de todos sus departamentos, así como lade los Ayuntamientos asturianos.

5. Un compromiso público por la educaciónpara el desarrollo reconociendo el trabajo edu-cativo y comunicativo como parte fundamentalde la política pública de fomento de la coope-ración, la paz y los derechos humanos.

6. Un compromiso público de reducirdrásticamente el gasto militar español y trans-formarlo en inversión social.

7. Un compromiso público de pedir laimposición de tasas a las transacciones finan-cieras y la eliminación de los paraísos fisca-les.

8. Un compromiso público de lucharcontra el fraude fiscal y la corrupción y dereinvertir los fondos recuperados en serviciossociales y cooperación internacional.

9. Un compromiso público de no conce-der o retirar los fondos públicos y subvencio-nes de cualquier tipo a aquellas empresas quevulneren los derechos humanos.

10. Un compromiso público de reducirla huella ecológica asturiana y la huella de car-bono.

EL ESCAPARATE

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Cada vez que pagas con la Tarjeta Visa medicus-

mundi de Caja Laboral contribuyes a crear un mundomás justo y solidario. Al solicitarla, Caja Laboral cedea medicusmundi parte de la cuota anual de la tarjeta(2,50€ en tarjetas titulares y 1 euro en las de benefi-ciario), y cada vez que pagas con ella un porcentajede tus compras se destina a nuestra labor humanita-ria. Gracias a tí, podremos continuar con nuestrosproyectos de cooperación al desarrollo en África yAmérica Latina.

Más información en tu sucursal en Oviedo:Caja LaboralAv Valentín Masip, 17Oviedo - Valentin Masip985 96 57 52

Solidaridad en cada pasada Hoy el regalo eres tú

¿Quieres que tu evento (cumpleaños, boda, bautizo,

o comunión) sea diferente? Agradece la asistencia atus invitados/as mediante una tarjeta solidaria, quedesde medicusmundi ponemos a tu disposición.Comprando nuestras tarjetas-detalle, además deinformar y sensibilizar sobre distintas realidades enlos países del Sur, estarás colaborando en la finan-ciación de nuestros proyectos de cooperación sanita-ria. Además, en vez del obsequio tradicional, entrega-rás a las personas invitadas un valor añadido, una

oportunidad de contribuir con un mundo mejor. Las

tarjetas son per so nalizables, y se imprimirá en ellas el

nombre de la per sona y fecha/lugar del evento. Haycuatro modelos, una por cada evento o celebración.¡Contáctanos!

EL ESCAPARATE

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Únete a la infancia solidaria

Medicusmundi impulsa

la categoría del socio/a infantil conel fin de fomentar una cultura de lasolidaridad entre los/las más jóve-nes. Los socios/as de medicus-mundi Asturias son todas aquellaspersonas que forman parte denuestra organización, y colaborancon nuestra gestión y proyectossociales a través del pago de unacuota, gozando de los derechos yobligaciones contenidos en losEstatutos. Tienen voz y voto en lasAsambleas, convirtiéndose en unaparte esencial en el proceso detoma de decisiones de nuestraorganización. Es necesario impul-sar la sensibilización en los niños,niñas y jóvenes, no solo en loscentros escolares, si no tambiénen el ámbito informal, para reforzar

la educación en valores de quie-nes serán los hombres y mujeresdel mañana.

Por todo ello Medicus-mundi Asturias establece unanueva categoría, la del socio/ainfantil, sin derecho a voto, y con latutela de una persona adulta. Pen-sando en nuestra base social másjoven, desarrollaremos actividadesespecíficas (cuentacuentos, cineinfantil, talleres, juegos...) Paraabrir boca, el próximo 9 de mayo, alas 12, en LibrOviedo, en la PlazaTrascorrales, contaremos un añomás con Clowntigo Asociación dePayasos del Hospital, que interpre-tarán para los/las más peque-ños/as "El elefante Mainú y laamistad" dentro del Maratón deCuentos de Medicusmundi. ¡No falteis!

Nombre y apellidos del/la menor:

DNI:

Fecha de nacimiento:

Hijo/a de socio/a: SI / NO

Domicilio: Localidad:

Teléfono de contacto: Correo electrónico:

Nº de cuenta de domiciliación del recibo:

Deseo suscribirme al sistema de alertas de información de las actividades de la organización mediante correo elec-trónico: SI/ NO

Nombre y apellidos de Padre/Madre/ Tutor/a o responsable del/la socio/a infantil:

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Solicitud socio/a infantil (menores 18 años)