5
De acuerdo con el reporte del Plan Estratégico y Plan de Acción institucional generados a través del aplicativo SIGEPRE con corte a 31 de diciembre 2016 se obtuvo un porcentaje de cumplimien- to del total de los indicadores de la Dirección del Departamento Administrativo de 97,85%. Con respecto a gestión de planes para el periodo en mención se alcanzó el 96,33%. Si bien, cada dependencia cuenta con actividades y acciones son de gran importancia para la gestión y el logro de los objeti de la entidad, en el presente boletín se resaltan las actividade acciones principales de algunos de los Despachos, Consejerías, recciones, Secretarías y Subdirección de Operaciones. RESULTADOS SOBRESALIENTES PLANEACIÓN TRIMESTRE IV Boletín Planeación NOMBRE DEL TRABAJO CONTENIDO: Resultados Sobresa- lientes Despacho del Director Pág. 2 Resultados sobresa- lientes Oficina del Alto Comisionado 3 Resultados sobresa- lientes Subdirección de Operaciones 3 Resultados sobresa- lientes Despacho Alto Consejero Presiden- cial para el Post- conflicto, DDHH y 4 Dirección de Gestión General 5

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De acuerdo con el reporte del Plan Estratégico y Plan de Acción

institucional generados a través del aplicativo SIGEPRE con corte

a 31 de diciembre 2016 se obtuvo un porcentaje de cumplimien-

to del total de los indicadores de la Dirección del Departamento

Administrativo de 97,85%. Con respecto a gestión de planes para

el periodo en mención se alcanzó el 96,33%.

Si bien, cada dependencia cuenta con actividades y acciones que

son de gran importancia para la gestión y el logro de los objetivos

de la entidad, en el presente boletín se resaltan las actividades y

acciones principales de algunos de los Despachos, Consejerías, Di-

recciones, Secretarías y Subdirección de Operaciones.

RESULTADOS SOBRESALIENTES PLANEACIÓN

TRIMESTRE IV

Boletín Planeación N O M B R E D E L T R A B A J O

C O N T E N I D O :

Resultados Sobresa-

lientes Despacho del

Director

Pág.

2

Resultados sobresa-

lientes Oficina del

Alto Comisionado

3

Resultados sobresa-

lientes Subdirección

de Operaciones 3

Resultados sobresa-

lientes Despacho Alto

Consejero Presiden-

cial para el Post-

conflicto, DDHH y

4

Dirección de Gestión

General 5

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La Dirección del Sistema Nacional de Juventud Colombia Joven cumple a satisfacción la meta propuesta del indicador Plataformas Juveniles Constituidas, te-niendo en cuenta que se consolidó la base de datos de las 450 plataformas juveniles teniendo en cuenta la gestión e información suministrada por el equipo territorial de Colombia Joven, las gobernaciones y alcaldías, oficio de la Procuraduría para la Defensa de los Derechos de la Infancia, la Adolescencia y la Fami-lia, entre otros. A continuación se presenta la consolidación por departamentos y municipios con el número de plataformas, donde se registra el soporte de

VALOR

ÉTICO

Compromiso

Estamos com-prometidos, cuando lleva-mos a las personas a involucrarse con entusias-mo y tesón en la solución de los proble-mas en las causas comu-nes de un grupo. Adop-tamos la acti-tud de cooperación, colaboración y cumplimos con la obliga-ción que se ha contraído en la conse-cución de los objetivos y

metas.

A partir del trabajo de socialización y sensibilización que realiza la Secretaría de Transparencia de la Presidencia, se terminaron de realizar los siguientes pactos:

Se superó la meta fijada para este vigencia con un resultado del 157,14%, es decir se firmaron, 11 de 7 pactos.

P Á G I N A 2

1. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIÓN EN EL SECTOR TRANSPORTE

2. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN SECTOR CONTRATACIÓN ESTATAL

ALCADÍA DE NEIVA HUILA

3. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DEL GUAINÍA

4. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DE CUNDINAMARCA

5. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DE BOYACÁ

6. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DE LA GUAJIRA

7. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN DECLARACIÓN DE EMPRESAS

AFILIADAS A LA CÁMARA DE COMERCIO COLOMBO AMERICANA–AMCHAM COLOMBIA

8. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN ALCALDÍA DISTRITAL DE BARRAN-

QUILLA

9. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DEL VALLE DEL CAUCA

10. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS

DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA

11. PACTO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCCIÓN GOBERNACIÓN DEL DEPARTA-

MENTO DEL TOLIMA

Secretario de Transparencia de la Presidencia, Camilo Enciso, visitó Tunja con el fin de reunirse y

firmar un pacto de transparencia con el Gobernador de Boyacá, Carlos Andrés Amaya.

Secretario de Transparencia de la Presidencia, Camilo Enciso, y el Gobernador del Tolima, Óscar

Barreto, firmaron la Declaración de compromisos por la transparencia, la integridad y la preven-ción de la corrupción.

DEPARTAMENTO No. PLATAFORMAS DEPARTAMENTO No. PLATAFORMAS

Amazonas 1 Huila 37

Antioquia 89 La Guajira 10

Arauca 2 Magdalena 3

Atlántico 15 Meta 19

Bolívar 3 Norte de Santander 1

Boyacá 43 Risaralda 13

Caldas 20 Santander 3

Caquetá 7 Sucre 25

Casanare 21 Tolima 26

Cesar 20 Valle del Cauca 5

Córdoba 30 Vichada 2

Cundinamarca 33 Bogotá 20

Guainía 1 Choco 1

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VALOR

ÉTICO

Respeto

Somos respe-tuosos cuan-do aceptamos y tratamos a nuestros com-pañeros y ciudadanos como se me-recen inde-pendientemente de las di-ferencias de opinión, de acuerdo con su dignidad de ser hu-mano sin olvi-dar que to-dos somos iguales y sin importar la posición que ocupa en una entidad, reco-nociendo sus virtudes y au-

tonomía.

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES

En la vigencia 2016 se presentó

el mayor porcentaje en ejecución

de compromisos desde el año

2010. De la apropiación $375mil

millones, se comprometieron

$365mil millones, llegando al 97%

comprometido, del total de presu-

puesto para la vigencia.

P Á G I N A 3

El Área de Talento Humano, durante el proceso de implementación en la Enti-

dad del Sistema de Seguridad en el Trabajo y su Componente Ambiental cum-

plió con el 100% según los estándares mínimos establecidos por el Ministerio

del Trabajo. De ésta misma manera se cumplió con el cronograma establecido

para la vigencia, así como se documentaron formatos, la política y reglamento

en el SST, se realizó el examen médico de ingreso al 100% de los funciona-

rios nuevos, entre otros.

OFICINA DEL ALTO COMISIONADO PARA LA PAZ

Desde la Oficina del Alto Comisionado para la Paz se apoyó el proceso de ajuste al nuevo

Acuerdo Final para la terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y

Duradera, el cual se alcanzó el 12 de noviembre. La Firma del Acuerdo Definitivo se reali-

zó el pasado 24 de noviembre en el Teatro Colón de Bogotá. Finalmente el 30 de noviem-

bre se refrendó el Acuerdo final, donde el Senado aprobó el documento con 75 votos y la

Cámara de Representantes con 130 votos. En éste último espacio se presentaron los cam-

bios realizados al documento de acuerdo al anterior, adicionalmente se presenta la nece-

sidad de adoptar el Acuerdo definitivo. Con el Acuerdo Final refrendado se iniciaron acti-

vidades de implementación con la Instalación de la Comisión de Seguimiento, Impulso y

Verificación de la Implementación del Acuerdo Final y el Consejo Nacional de Reincorpo-

ración, así como la definición del Día D, fijado para el 1 de diciembre.

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DESPACHO DEL ALTO CONSEJERO PRESIDENCIAL PARA EL

POSCONFLICTO, DDHH Y SEGURIDAD

VALOR

ÉTICO

Compromiso

Estamos com-prometidos, cuando lleva-mos a las per-sonas a involu-crarse con en-tusiasmo y te-són en la solu-ción de los problemas en las causas co-munes de un grupo. Adopta-mos la actitud de cooperación, colaboración y cumplimos con la obligación que se ha con-traído en la consecución de los objetivos y

metas.

P Á G I N A 4

Durante el último trimestre del año 2016 la Dirección para el Posconflicto operacionalizó los siguientes proyectos de respuesta rápida (1)

Fortalecimiento de Juntas de Acción Comunal (JAC) y otras organizaciones sociales (cabildos, consejos comunitarios, etc.) en asociatividad,

resolución de conflictos, participación y veeduría (2) Implementación de algunas medidas de reparación a sujetos colectivos en zonas estraté-

gicas de Respuesta Rápida, (3) Creación y fortalecimiento, incluyendo movilidad, de los Sistemas Locales de Justicia y (4) Reactivación de

Conciliadores en Equidad y nuevas certificaciones, incluyendo a miembros de Juntas de Acción Comunal y otras organizaciones sociales.

Esto arroja que de los proyectos que ya se encuentran operacionalizados, un total de 14 ya están en fase de implementación.

Colombia completa 8 municipios declarados libres

de sospecha de minas antipersonal y municiones

sin explosionar, entre los cuales están, San Carlos

y San Francisco en Antioquia; El Dorado en el Me-

ta; Zambrano en Bolívar, San Vicente de Chucuri en

Santander, Nariño, Guatapé y La Unión, en Antio-

quia.

El Presidente de la República, Juan Manuel Santos,

entregó el sábado 15 de octubre a las autoridades y

comunidades los municipios de Nariño, Guatapé y

La Unión, en Antioquia, como libres de la sospecha

de contaminación por minas antipersonal y municio-

nes sin explosionar.

La ceremonia se realizó en el municipio de Nariño,

donde el Jefe de Estado estuvo acompañado por el

Alto Consejero para el Posconflicto, Derechos

Humanos y Seguridad, Rafael Pardo; el Director de

DAICMA, Sergio Bueno.

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VALOR

ÉTICO

Servicio

Somos servi-ciales cuando ejercemos funciones en-caminadas a atender los requerimien-tos de nues-tros clientes cuando reco-nocemos las características de cada uno, para brindar una atención con calidad, oportunidad, eficiencia y

transparencia.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN GENERAL P Á G I N A 5

En el marco de la estrategia del plan de acción “Implementar un esquema de seguimiento” la Dirección de Gestión General enfocó sus esfuer-

zos en la implementación de una estrategia de monitoreo, seguimiento y apoyo a las áreas misionales, mediante una prueba piloto con la Se-

cretaría de Transparencia, la Dirección del Sistema Nacional de Juventud – Colombia Joven, la Consejería Presidencial para la Equidad de la

Mujer, así como con el equipo de la Dirección del Departamento responsable de la política de discapacidad, logrando aportar al cumplimiento

de las metas propuestas por estas áreas para la vigencia. Esta estrategia tendrá continuidad en 2017 con dependencias seleccionadas según

criterios objetivos.

Con respecto a la cooperación internacional de la entidad, se implementó una mejora al procedimiento para la gestión de estos recursos, bus-

cando simplificarlo para facilitar la aplicación de los lineamientos establecidos.

Desde la Oficina de Planeación se coordinó el evento “Audiencia pública de Rendición de Cuentas”, el cual se realizó en el Auditorio Sede

Casas de Santa Bárbara Ministerio de Hacienda y Crédito Público, con la presencia del Equipo Directivo del DAPRE y liderado por el Dr. Luis

Guillermo Vélez Cabrera, Director del Departamento, Dr. Juan Pablo Marín Echeverry, Director de Gestión General y la Dra. Claudia Yolima

Jiménez, Subdirectora de Operaciones, los cuales presentaron los logros y retos de la gestión institucional, de acuerdo con el protocolo esta-

blecido y al informe publicado en la página web de la Entidad.

De acuerdo con la encuesta aplicada por la Oficina de Control Interno, en cuanto a la asistencia a la audiencia de rendición de cuentas, el

69.57% de los participantes manifestó que se enteraron del evento por invitación directa, de estos, el 47,83% indicó que tuvieron conocimiento

del evento a través de la página WEB del DAPRE y el 21.74% por medio de redes sociales y otros medios utilizado por la Presidencia de la

República.

El 86.09% de los asistentes a la rendición de cuentas manifestaron su total acuerdo y aceptación sobre la definición y aplicación de procedi-

mientos para las intervenciones de los expositores, sobre la claridad de los temas expuestos, sobre lo adecuado de los tiempos para cada ex-

positor y el suficiente alcance para entender los logros alcanzados por la entidad.