Borrador del informe anual MTW del AF2011 · Bryan Land • Interim Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero ... A través del Plan para la Transformación, ... • Renta mínimo

Borrador del informe anual MTW del AF2011 30 de marzo de 2012

Personal EjecutivoCharles Woodyard • Presidente, Director General

Kris Warren • Vicepresidente Ejecutivo, Director de OperacionesScott W. Ammarell • Vicepresidente Ejecutivo, Abogado General

Linda J. Kaiser • Vicepresidente Ejecutivo, Servicios para ResidentesBryan Land • Interim Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero

William Little • Vicepresidente Ejecutivo, DesarrolloPamela Mitchell-Boyd • Vicepresidente Ejecutivo, Junta de Comisionados

John Gerut • Vicepresidente Senior Ejecutivo, DesarrolloMary Howard • Vicepresidente Senior Ejecutivo, Servicios para Residentes

Kellie O’Connell-Miller • Vicepresidente Senior Ejecutivo, Planificación Estratégica y Asuntos PúblicosJessica Porter •Vicepresidente Senior Ejecutivo, Programa de Vale de Preferencia de Vivienda

Timothy Veenstra • Vicepresidente Senior, Administración de activos

Junta de ComisionadosZ Scott • Presidente

Deverra BeverlyAdela Cepeda

Mark CozziDr. Mildred Harris

Myra KingCarlos Ponce

M. Bridget ReidySandra Young

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Mensaje del Director General Es un orgullo para mí presentar el Informe Anual de Transición al Trabajo del AF2012 de la CHA que describe las actividades que se llevaron a cabo durante el pasado año fiscal. Mientras que el Informe Anual es un requisito para seguir cumpliendo con las normativas del HUD, también lo consideramos como una oportunidad para que la CHA y sus interesados examinen el progreso del Plan para la Transformación y nuestros esfuerzos para que las familias puedan independizarse económicamente. En el AF2011, la CHA continuó brindando servicios a los residentes y promoviendo la auto-suficiencia entre los arrendatarios, creó nuevas oportunidades de viviendas para las personas de Chicago con bajos ingresos y trabajó para consolidarse como una agencia eficiente y efectiva. Hacia fines del año, la CHA entregó 21.203 unidades o el 85% del total de las unidades del Plan para la Transformación. La renovación de los apartamentos Ralph J. Pomeroy indicaron la finalización del objetivo del Plan de viviendas para personas de la tercera edad. Así mismo, también está completa la restauración de las viviendas públicas en Dearborn. Tanto estos como otros objetivos no podrían haberse alcanzado sin la sociedad y la relación productiva de la CHA con el alto margen de interesados, quienes apoyaron tanto a la agencia como al Plan, esto incluye al HUD y a la ciudad de Chicago. Este último año también trajo cambios en lo que respecta al liderazgo tanto en la agencia como en la ciudad de Chicago. Durante los últimos meses, tuve el privilegio de forjar nuevas sociedades con el Alcalde Rahm Emanuel y el nuevo Presidente nombrado de la Junta de Comisionados, Zaldwaynaka “Z” Scott. Estoy muy agradecido por el compromiso y el apoyo de estas personas, ya que gracias a esto tenemos en cuenta nuevas ideas y oportunidades para el futuro de la agencia y de la nueva fase para el Plan para la Transformación. Ansío poder seguir trabajando de esta manera con nuestros socios el próximo año. Atentamente, Charles Woodyard Presidente/Director General Chicago Housing Authority

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Tabla de contenidos Sección I: Introducción .................................................................................................................................................................................................................... 8 Sección II: Información general sobre la Autoridad de Vivienda ............................................................................................................................................... 16 Sección III: Información de la Autoridad de vivienda sin relación con el MTW ........................................................................................................................ 58 Sección V: Actividades MTW propuestas ..................................................................................................................................................................................... 68 Sección VI: actividades MTW actuales......................................................................................................................................................................................... 72 Sección VII: Fuentes y usos de los fondos ................................................................................................................................................................................... 94 Sección VIII: Administrativa ........................................................................................................................................................................................................ 104 Apéndices ..................................................................................................................................................................................................................................... 118

Apéndice 1: Plan global de entrega de unidades según los lugares y los años mediante el ........................................................................................... 118 Apéndice 2: Información demográfica de las viviendas públicas ....................................................................................................................................... 122 Apéndice 3: Información demográfica sobre HCV ................................................................................................................................................................ 124 Apéndice 4: Resolución de la Junta LA CHA (solicitada) ...................................................................................................................................................... 125

Sección IIntroducción

Sección I: Introducción • • •

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Sección I: Introducción Durante el AF2011, la CHA continuó con el progreso de los objetivos del Plan para la Transformación y del Programa de Demostración de Transición al Trabajo (MTW, por sus siglas en inglés). El Plan para la Transformación obtuvo la autorización cuando la CHA y el HUD firmaron el Contrato original de Transición al Trabajo (MTW) el 6 de febrero de 2000. El HUD ejecutó el Contrato MTW Modificado y Replanteado el 26 de junio de 2008 y extendió de esa manera el Programa de Demostración MTW hasta el AF2018. Los Informes y los Planes Anuales MTW de LA CHA describen las actividades actuales y propuestas que requieren una aprobación especial o permite la utilización de las aprobaciones concedidas a LA CHA mediante el Contrato MTW Modificado y Replanteado. Dichas actividades deben ayudar a que la CHA logre al menos una de los tres Objetivos Estatutarios MTW:

• 1er objetivo estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos; • 2do objetivo estatutario MTW: brindar incentivos a familias con niños en donde el jefe de familia trabaja, busca trabajo o se prepara para un puesto laboral

mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables; y

• 3er objetivo estatutario MTW: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

El Informe Anual MTW del AF2011 de la CHA destaca las actividades MTW que se llevaban a cabo o que estaban propuestas en el Plan Anual MTW del AF2011 aprobado. El Informe Anual MTW brinda un estatus en estas actividades a partir del 31 de diciembre de 2011.

Visión general de los objetivos MTW de la CHA para el Año Fiscal 2012 A través del Plan para la Transformación, la CHA se propone a reintegrar a residentes y viviendas en la estructura de la ciudad de Chicago, mejorando así la calidad del inventario de viviendas, brindando oportunidades para residentes que quieren mejorar sus vidas e instalando la restauración de extensas comunidades que rodean a los complejos habitacionales de la CHA. Así mismo, persigue estos objetivos extensos del Plan, los cuales apoyan a los tres objetivos estatutarios del Programa de Demostración MTW. La CHA se compromete con las actividades MTW a fin de proporcionar más opciones de viviendas para familias, ayudar a los residentes a lograr la autosuficiencia e incrementar la rentabilidad de las viviendas públicas y de la Administración del Programa de vales de vivienda. Actividades MTW actuales Global

• Revitalización de 25.000 viviendas: La CHA continúa con los progresos hacia las 25.000 viviendas y brinda oportunidades de viviendas adicionales para los residentes. A finales del Año Fiscal 2011, la CHA ha completado el 85% de este objetivo.


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• Programa integral de propiedad de viviendas de bajos ingresos: La CHA busca realzar las opciones de viviendas para familias de bajos ingresos a través de la expansión del Programa Choose to Own (CTO, por sus siglas en inglés), para los residentes actuales de viviendas públicas.

Viviendas públicas

• Requisitos laborales para viviendas públicas: Mediante la implementación de requisitos laborales en la cartera de viviendas públicas de la CHA, más residentes están comprometidos en el trabajo, la educación, la capacitación laboral y en el servicio comunitario; a fin de lograr los objetivos de autosuficiencia. La CHA les proporciona a los residentes una gestión de casos y recursos de desarrollo de mano de obra para ayudarlos a cumplir con este requisito.

• Oficina del Ombudsman: La Oficina del Ombudsman brinda un personal designado para que trate los problemas de los residentes de las viviendas públicas que viven en comunidades de ingresos mixtos y funcionan como un enlace entre los residentes y la dirección de la CHA. La oficina promueve la autosuficiencia mediante la asistencia de los residentes en la resolución de problemas y la adaptación a la nueva comunidad, así como también la eficiencia del personal mediante la dirección de preguntas de residentes a una sola oficina.

• Renta mínimo de $75: La CHA aumentó el renta mínimo de $50 a $75, teniendo en cuenta los ajustes del costo de vida que no habían sido considerados ni incorporados anteriormente. El impacto del nivel de renta mínimo revisado es un aumento en el ingreso de la recolección del renta de residentes que pagaban un renta mínimo.

• Fórmula y metodologías de costo razonable para la restauración: La CHA estableció limitaciones de costos razonables para actividades de restauración en lugar de los límites de los Costos Totales de un Conjunto Habitacional (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. La fórmula de costo razonable permite que la CHA pueda minimizar los excedentes del costo de construcción y de las actividades de restauración.

• Fórmula y metodologías de costo razonable para la reurbanización: En el AF2010, el HUD aprobó la fórmula de costo razonable para la reurbanización. Los límites de costo razonable incrementados ayudarán a la CHA a cubrir el costo completo de las unidades de viviendas públicas en los complejos habitacionales de ingresos mixtos e incrementar las oportunidades de viviendas públicas en forma anual.

Programa de vales de elección de vivienda

• Reexaminaciones bienales de participantes del programa HCV: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para participantes del programa HCV, a fin de repasar y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV, que resulta en la reducción del horario del personal y ahorros en los costos administrativos.

• Estándares de pagos de excepción/rentas de excepción: Establece un criterio para la agencia para auto certificar rentas de excepción que pueden llegar al 300% del estándar de pago establecido. Este tipo de rentas ayudará a incrementar las oportunidades de viviendas en áreas de oportunidades de Chicago.


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• Eliminación de bienes en los cálculos de ingresos: La CHA ya no incluirá los ingresos ganados por bienes como parte del cálculo de la renta de HCV. Sin embargo, la CHA continúa verificando los bienes para los propósitos de elegibilidad de ingresos iniciales para el programa HCV.

Asistencia de renta de propiedad/Programa de vales basado en el proyecto

• Exceso del límite de 25% de asistencia de vales basado en el proyecto en las propiedades de la familia: En ciertos proyectos que superen el límite del 25% por vivienda familiar, la CHA puede incrementar el porcentaje de las unidades PBV asistidas. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras de financiación innovadoras para conjuntos habitacionales PBV y acentuar el Programa de vales de vivienda.

• Autorización de propietarios calificados/administradores de la propiedad para llevar a cabo las determinaciones iniciales de elegibilidad y las reexaminaciones: La CHA autorizará a los propietarios calificados, tal como así se define, para realizar determinaciones iniciales de elegibilidad y las reexaminaciones de los participantes del Programa PRA. El fin de esta actividad es la de reducir costos, disminuir la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA, mediante la utilización de mejores modelos de prácticas para complejos habitacionales de ingresos mixtos y administrados en forma privada.

• Garantizar un excelente mantenimiento de vivienda de calidad: La CHA busca realizar inspecciones de control de calidad de unidades PRA y de complejos habitacionales de acuerdo con las mejores prácticas en la administración de propiedades subsidiadas. Bajo este acercamiento, La CHA le solicitará a los propietarios, a través del administrador de propiedades o de los inspectores que han demostrado un exitoso conocimiento de administración de propiedades y/o experiencia, que inspeccionen todas las unidades PBV en forma anual.

• Compromisos de 30 años con el contrato PBV: A fin de facilitar la expansión de oportunidades de viviendas costeables a través del uso de vales basados en el proyecto, la CHA utilizará la autoridad de MTW para ingresar a los contratos HAP para términos iniciales que varían entre 16 a 30 años.

• Inspecciones PRA: La CHA reducirá la cantidad de inspecciones solicitadas antes del período inicial de renta de complejos habitacionales PBV que son construcciones nuevas o restauraciones sustanciales. En casos que involucren este tipo de propiedades, la CHA considera la emisión del Certificado de Ocupación de la ciudad de Chicago como evidencia del cumplimiento de la propiedad con los Estándares de Calidad de Vivienda.

• Transición de participantes PBV al programa de vales de vivienda: La CHA reducirá la facturación en los complejos habitacionales PBV, al solicitarles a las familias que ocupen la vivienda por dos años, a menos que sea una vivienda auxiliar, antes de ser elegibles para un vale de arrendatario.

La CHA utilizará el presupuesto de fondo único, proporcionado mediante la participación MTW para recursos expandidos y flexibles, para la administración global de asistencia de viviendas, actividades de capital y servicios especiales y programas para residentes, tales como la administración de casos o desarrollo de mano de obra. Además de la participación en el Programa de Demostración MTW, ls CHA mantiene y continúa construyendo una asociación sostenible con una variedad de interesados, organizaciones y agencias para completar los objetivos globales del Plan para la Transformación.


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Detalles del Informe Anual MTW del AF2011 Sección II: Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Progreso global de entrega de unidades

• En el AF2011, la CHA entregó 916 viviendas dentro de la reurbanización de ingresos mixtos; restauración en edificios independientes para personas de la tercera edad y en complejos habitacionales para familias; adquirió/restauró dentro de la Iniciativa de Inversión en Propiedades; y unidades PBV dentro del programa de Servicio de Renta.

• A finales del AF2011, la CHA ha completado 21.203 unidades o el 85% del objetivo de entrega de unidades del Plan. Información sobre el inventario de viviendas

• La CHA entregó un total de 432 viviendas públicas nuevas en el AF2011. Esto incluye 424 viviendas públicas a lo largo de edificios independientes, para familias tradicionales con ingresos mixtos y complejos habitacionales para personas mayores.

• Las últimas 7 viviendas públicas se entregaron en la FaseA2/Savoy Square en Legends South. • La CHA cumplió con el objetivo del Plan para viviendas designadas para personas mayores, gracias a la restauración de los Apartamentos Ralph J.

Pomeroy del AF2011. • Como parte de la Iniciativa de Inversión de Propiedad, se adquirieron un total de 24 unidades, y un total de ocho están disponibles para ser ocupadas y

entregadas en el AF2011. • Se entregaron un total de 130 viviendas públicas en Dearborn en el AF2011, lo que marcó la finalización de la restauración de 668 viviendas públicas

renovadas. • A finales del AF2011, se autorizaron 38.391 Vales de Viviendas y se pusieron a disposición de familias elegibles, lo que incluye a 36.617 MTW y 1.774

vales sin relación con MTW. • La CHA utilizó un total de 2.341 PBV, lo que incluye 2.186 bajo los contratos de Pago de Asistencia de Renta (HAP, por sus siglas en inglés) y a 155

unidades PBV bajo un Contrato a fin de ingresar al Pago de Asistencia de Renta (AHAP, por sus siglas en inglés) en el AF2011.

Información de arrendamiento

• En el AF2011 se arrendaron o se ocuparon un total de 17.344 viviendas públicas MTW. • A finales del AF2011 se arrendaron un total de 37.318 HCV, lo que incluye 35.686 vales MTW y 1632 vales sin relación con MTW.


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Información sobre la lista de espera • En julio de 2011 la Junta de Comisionados de la CHA aprobó la Política de Ocupación Continuada y Admisiones del AF2011 revisada (ACOP, por sus siglas

en inglés) e introdujo dos nuevas categorías de preferencias para los candidatos: • Preferencia para veteranos – el candidato elegible que pueda demostrar que es un veterano, miembro de la familia inmediata de un

veterano (vivo o fallecido), o es personal militar activo/inactivo de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, recibirá un lugar de preferencia en la lista de espera.

• Preferencia geográfica – El candidato puede elegir una región geográfica designada como área preferida dentro de la ciudad de Chicago o puede solicitar ser ubicado en la primera unidad disponible. Esta preferencia no significa una preferencia de ubicación en la lista.

• A finales del AF2011, las listas de espera de las viviendas públicas de la CHA (Listas de espera a nivel de la comunidad/familia, área comunitaria, edificios independientes y para personas mayores) estaban integradas por 59.824 candidatos.

• A finales del AF2011, la lista de espera HCV de la CHA estaba compuesta por 36.634 candidatos.

Sección III: información sin relación con la Autoridad de Vivienda MTW Ley de Recuperación Americana de Reinversión (ARRA, por sus siglas en inglés)

• En el AF2009, la CHA recibió $209.998.969 como fórmula y financiación competitiva por parte del HUD dentro de la Ley de Recuperación Americana (ARRA, por sus siglas en inglés). A finales del AF2011, la CHA gastó el 94% ($135.238.921) de los $143.913.180 en la subvención de la fórmula. Así mismo, recibió y gastó $65.758.881 en los subsidios de Competencia de Recuperación de Fondo de Capital (CFRC, por sus siglas en inglés) bajo la ARRA.

Actualizaciones del Programa de Servicios para Residentes

• En el AF2011, 24.995 residentes se comprometieron con los proveedores de servicios (el 77% de las familias que eran elegibles para los servicios con los contratistas) y había más de 1.374 puestos de trabajo no subsidiados a través de los servicios consolidados de la CHA.

• Los programas de Autosuficiencia familiar de la CHA (FSS, por sus siglas en inglés) ayudan a residentes de viviendas públicas y a los arrendatarios HCV a alcanzar la independencia económica. A finales del AF2011, 302 residentes de viviendas públicas participaban del programa FSS de Vivienda Pública y 1141 propietarios de vales participaron del programa FSS HCV.

• En el AF2011, la CHA involucró a más de 5000 jóvenes en programas recreativos, académicos y de empleo, así como también en eventos especiales. • En el AF2010 la CHA implementó el proceso de contratación de la Sección 3 modificado. En el AF2011 se ocuparon 314 puestos de trabajo con los

contratistas de la CHA, mediante el programa de la Sección 3. Esto representa el 36% de nuevos puestos de trabajo creados bajo los contratos la CHA. Sección IV: Plan MTW a largo plazo (opcional) No se incluye esta sección Sección V: actividades MTW propuestas

• En el AF2011 la CHA no implementó ninguna de las actividades MTW aprobadas que estaban relacionadas con el Programa de Excelencia de Propietario HCV en el AF2011.


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• En el AF2011 la CHA no implementó la Política de Aumento de Renta PBV. Sección VI: actividades MTW actuales

• A finales del AF2011, 4298 (50%) residentes de viviendas públicas cumplieron con los requisitos laborales. • En el AF2011, la Oficina del Ombudsman de la CHA llevó a cabo ocho reuniones para los residentes de las viviendas públicas en lugares de ingresos mixtos,

en tres regiones geográficas, en donde asistieron 244 residentes. Además, se realizaron seis eventos Safe-Summer. • La CHA pudo entregar 130 unidades restauradas adicionales en Dearborn gracias al uso de la fórmula de costo razonable para la restauración en el

AF2011. • En el AF2011, la CHA llevó a cabo 21.233 reexaminaciones bienales a fin de ahorrar 42.466 horas de personal, al llevar a cabo reexaminaciones para sólo

la mitad de las familias HCV. • En el AF2011, la CHA aprobó cinco complejos habitacionales mediante el Programa PRA, que excedía el 25% del límite de asistencia PBV. • En el AF2011, la CHA celebró 21 Contratos HAP (que representan 349 unidades) con términos de duración que excedían los 16 años bajo el Programa

PRA. Sección VII: fuentes y usos de la financiación

• En el AF2011, el impacto de la flexibilidad de financiación única en los recursos de la CHA se vio a través de la reurbanización, la restauración, la adquisición de viviendas públicas y las actualizaciones de la CHA en unidades para familias y personas de la tercera edad que cumplían con los requisitos de accesibilidad ADA, y a través de la promoción de la autosuficiencia familiar mediante una variedad de servicios de ayuda.

• A través del programa de la CHA de asistencia en los servicios públicos, se libraron $2.091.417 en deudas a través de las contribuciones de los participantes y del programa entre el AF2008-AF2011.

Sección IIInformación general sobre la Autoridad de Vivienda

Sección II: Información general sobre la Autoridad de Vivienda • • •

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Sección II: Información general sobre la Autoridad de Vivienda Esta sección contiene la Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda para la cartera de las viviendas públicas de la CHA y del Programa de viviendas (HCV, por sus siglas en inglés), lo que incluye el inventario de viviendas, de arrendamiento y la información de la lista de espera. Progreso global para cumplir con el objetivo de 25.000 viviendas Durante el AF2011, la CHA continuó progresando para llegar al objetivo del Plan para la Transformación de restaurar o reubicar 25.000 unidades de las viviendas costeables en Chicago. En el AF2011, la CHA entregó 916 viviendas entre reurbanizaciones de ingresos mixtos; restauraciones en viviendas para personas de la tercera edad, edificios independientes y complejos habitacionales para familias; adquisiciones/restauraciones mediante la Iniciativa de Inversión en Propiedad (PII, por sus siglas en inglés); y nuevos vales de unidades basados en el proyecto a través del Programa de Asistencia de Renta de Propiedad (PARA, por sus siglas en inglés). La CHA cumplió con los objetivos fijados para el AF2011 para reurbanizaciones de ingresos mixtos y restauraciones de viviendas públicas; sin embargo, no se pudieron lograr los objetivos de las nuevas iniciativas, PII y PRA. Mientras que el programa PRA recibió gran cantidad de solicitudes en el AF2011 que excedían las cifras proyectadas, la CHA fue muy selectiva al momento de la aprobación a fin de no expandir las oportunidades de viviendas en nuevas comunidades y para diversas poblaciones. Ya a fines del AF2011, la CHA había completado 21.203 viviendas o el 85% del objetivo de entrega de unidades del Plan. El progreso de la CHA hacia la entrega de 25.000 unidades no es el mismo que el del total de viviendas públicas que posee y administra la CHA, tal como se explica en la siguiente sección. (Lea el apéndice 1 para la entrega global de viviendas por año en el AF2011.)


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Entrega global de unidades del AF2011

AMP Tipo/Programa Complejo habitacional

Entrega de unidades

proyectadas para el AF2011

Entrega real de unidades en el

AF2011

IL002146000

Reurbanización de viviendas familiares con ingresos mixtos

Savoy Square/Legends South Fase A2 5 7

IL002148000 West End Fase II 50 65

IL002149000 Park Douglas 55 31

IL002155000 Viviendas para personas de la tercera edad Oakwood Shores 202 0 59

IL002147000 Parkside of Old Town Fase 2A 0 16

IL002013000 Restauración de viviendas familiares Viviendas Dearborn 94 130

IL002033000 Restauración de edificios independientes

Anexo Wentworth (edificios independientes-sudeste) 12 12

IL002152000 Restauración de viviendas para personas de la tercera edad Apartamentos Ralph J. Pomeroy 104 104

IL002157001 IL002158001

Restauración/ adquisición de viviendas públicas

Iniciativa de Inversión en Propiedad 60 8

N/A Vales en base al proyecto Programa de Asistencia en la Renta de la Propiedad 646 484

Total de viviendas 1.026 916

Información del inventario de viviendas: viviendas públicas Cantidad de viviendas públicas a fines del AF2011 Para fines del AF2011, la CHA estaba a cargo de 21.152 viviendas públicas. Esta cifra Incluye todas las viviendas públicas realizadas, diferentes al progreso de la CHA hacia el objetivo de entrega de 25.000 unidades. Las unidades que se toman en cuenta para el objetivo de entrega de unidades del Plan para la Transformación lo encuentra detallado en el Apéndice 1. Las viviendas públicas de la CHA son categorizadas de dos formas:

• Unidades en línea: todas las unidades ocupadas y las que están vacantes, pero aún así disponibles para ser habitadas. El índice de ocupación de la CHA se calcula en base a unidades habitables en línea.

• Unidades fuera de línea: unidades que no están disponibles para ser ocupadas y que están fuera de línea debido a razones de aprobación del HUD, tales como demolición/eliminación pendiente, modificación ADA, mantenimiento de rutina o de capital, deshabitadas, uso en línea por un empleado, recursos de reubicación; y aquellas unidades públicas que están actualmente fuera de línea debido a la reurbanización en lugares a lo largo de la ciudad mediante el Plan para la Transformación.


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A fines del AF2011, sobre el total de viviendas públicas, hay 17.708 unidades en línea (ocupadas o vacantes pero disponibles para ser ocupadas). El cuadro que se presenta a continuación muestra el detalle completo de las viviendas públicas de la CHA.

Viviendas públicas/ACC de CHA hasta el31/12/11

Total de

unidades Explicación

Unidades en línea 17,708 Incluye unidades vacantes y ocupadas.El índice de vacantes CHA se calcula en base a las unidades en línea.

Unidades ocupadas 17,344 Incluye unidades en línea que actualmente están ocupadas/arrendadas.

Unidades vacantes 364 Incluye unidades en línea que actualmente están vacantes y disponibles para ser ocupadas.

Unidades fuera de línea 3,444

Incluye unidades fuera de línea y que no están disponibles para ser ocupadas por razones de aprobación del HUD descritas más abajo.

Total de viviendas públicas (ACC)* 21,152 Incluye a todas las viviendas (en línea y fuera de línea) por las cuales CHA es responsable.

*No incluye las 339 unidades en lugares PBV de la ciudad/estado (Lathrop Elderly, Harrison Courts y Loomis Courts) que no sean viviendas públicas.


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Resumen de las unidades fuera de línea Para el 31/12/11 y debido a problemas de aprobación del HUD, había un total de 3444 viviendas públicas fuera de línea y fuera de servicio en la cartera de la CHA. Las siguientes secciones describen estas unidades en detalle. Unidades incluidas en el progreso de entrega de 25.000 unidades y actualmente fuera de línea Muchas de las propiedades restauradas o reurbanizadas bajo el Plan para la Transformación durante los últimos diez a doce años ahora requieren de un trabajo de mantenimiento. Para asegurar que la CHA mantenga correctamente estas propiedades dentro de la cartera de viviendas públicas, de vez en cuando las pone fuera de línea para realizarle las actualizaciones o los arreglos necesarios.

Unidades incluídas en el progreso de entrega de 25.000 y fuera de línea hasta el 31/12/11

Categoría Total de unidades

Deshabitadas (oficinas) 320

Mantenimiento de rutina del capital y modificaciones ADA (durante 6-12 meses)

499

Mantenimiento del capital (12-24 meses) 339

Planes de reurbanización (Plazo TBD) 269

Recursos de reubicación 97

Total de unidades 1,524

Las unidades en esta categoría actualmente están fuera de línea y no están ocupadas debido a que están:

• Deshabitadas (oficinas): 320 unidades – Estas unidades son para empleados del lugar, para la administración de la propiedad y para oficinas de proveedores de servicio.

• Bajo mantenimiento de rutina del capital y modificaciones ADA (nuevamente en línea dentro de 6-12 meses): 499 unidades – Al igual que muchos administradores de propiedades o autoridades de viviendas, la CHA debe poner a algunas de las viviendas fuera de línea para llevar a cabo reparaciones, mantenimiento de rutina o para realizar actualizaciones para cumplir con los requisitos del edificio. Esta categoría también incluye a las unidades que forman parte del contrato para modificaciones ADA.


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• Mantenimiento del capital principal (nuevamente en línea dentro de 12-24 meses): 339 unidades – Mediante un esfuerzo para mantener la mejor calidad del producto, la CHA deberá colocar algunas unidades fuera de línea para realizar un mantenimiento del capital principal. Mientras que se toman ciertas unidades para colocarlas fuera de línea durante un período prolongado, la inversión del capital asegurará la viabilidad de la propiedad para años futuros.

• Planificación de reurbanización (transcurso de tiempo a determinar): 269 unidades – De vez en cuando, una propiedad puede necesitar una restauración o una reurbanización importante. La CHA ha emitido una Solicitud para propuestas (RFP, por sus siglas en inglés) para trabajar en algunas unidades y actualmente explora opciones para planes futuros en unidades adicionales.

• Recursos de reubicación: 97 unidades – Estas unidades están vacantes para ayudar que la CHA cumpla con el contrato de Derechos de Reubicación, mediante la confirmación de la existencia de unidades disponibles para residentes que transitan una reubicación. Este contrato legal está vigente desde el 2000 y estas unidades están reservadas para residentes 1/10/99 que están cubiertos por el contrato.

La CHA trabaja para que estas unidades vuelvan a estar en línea tan pronto como sea posible. Unidades fueras de línea para la planificación que no están incluidas en el progreso de entrega de 25.000 unidades Además de las unidades descritas anteriormente, existen otras viviendas públicas que actualmente están fuera de línea mientras que la CHA emprende reurbanizaciones en lugares a lo largo de la ciudad, a través del Plan para la Transformación.

Unidades fuera de línea para el progreso de entrega de 25.000 unidades planificadas y no incluidas

Categoría Total de unidades

Con demolición/disposición pendiente 61

Planes de reubicación (Plazo TBD) 1,859

Total de unidades 1,920

Las unidades en esta categoría están fuera de línea debido a:

• Demolición/eliminación pendiente: esta categoría incluye a unidades programadas para ser demolidas o tienen una eliminación pendiente. • Planificación de reurbanización: esta categoría incluye unidades en lugares con planificación de reurbanización en marcha y en lugares en donde la CHA

considera opciones para planes futuros. • Jardines Altgeld/viviendas Phillip Murray – Tal como se lo estipula en el Plan Anual MTW del AF2011, la CHA considera opciones para

Altgeld/Murray, lo que incluye la integración de otros tipos de viviendas, comercios o componentes de servicios sociales dentro o cerca de la propiedad. Toda la actividad de restauración está a la espera de la revaloración de la reurbanización a largo plazo necesaria para el lugar.


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• Frances Cabrini Rowhouses- tal como se lo menciona en el Plan Anual del AF2012, la CHA ha reconsiderado los planes anteriores para la sección no restaurada de Cabrini Rowhouses y no apoyará la totalidad de las viviendas públicas en Rowhouse. Por consiguiente, la CHA trabajará con el grupo de trabajo Near North para incorporar la propiedad Cabrini Rowhouse a la Solicitud de Calificaciones (RFQ, por sus siglas en inglés) que desarrolla este grupo.

• Viviendas Lathrop - la CHA planifica la reurbanización de este lugar con el grupo de trabajo Lathrop y el desarrollador elegido, Lathrop Community Partners. En el AF2011, la CHA llevó a cabo reubicaciones para la consolidación desde el extremo norte hacia el extremo sur del lugar.

Progreso de entrega de unidad vs. total de viviendas públicas El progreso de la CHA hacia el objetivo de entrega de 25.000 viviendas no es el mismo que el número total de viviendas públicas que la CHA posee o administra, ni a la cantidad de viviendas públicas en línea. Las viviendas públicas renovadas o reurbanizadas a través del Plan durante los últimos diez o doce años, si bien hacia el progreso de entrega de unidades, quizás ahora están fuera de línea en forma temporal debido a las razones explicadas anteriormente. Además, los vales basados en el proyecto (PBV) administrados mediante el Programa HCV de la CHA no son viviendas públicas de la CHA, pero brindan oportunidades de viviendas costeables y se las considera en el objetivo de entrega de 25.000 unidades. El cuadro que se presenta a continuación muestra el detalle completo de viviendas públicas y unidades PBV tenidas en cuenta en el progreso de entrega de viviendas.

Unidades tenidas en cuenta en el progreso de entrega de 25.000 unidades desde el 31/12/11

Total de unidades Explicación

Viviendas públicas* 19,100

Incluye la restauración de unidades familiares, de edificios independientes y de unidades para personas de la tercera edad; la reurbanización de unidades de ingresos mixtos, y de unidades adquiridas mediante la Iniciativa de Inversión en la Propiedad.

Vales en base a los proyectos 2,103 Incluye unidades PBV bajo los contratos HAP en Chicago mediante el Programa de Asistencia de Renta de Propiedad

Total de unidades tenidas en cuenta en el progreso de

entrega de 25.000 unidades 21,203 Incluye viviendas públicas y unidades PBV

*Las viviendas públicas renovadas o reurbanizadas en los primeros años del Plan y tenidas en cuenta en el progreso global pordrán estar fuera de línea temporalmente debido a las razones descritas más arriba.


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Descripción de gastos significativos del capital por el complejo habitacional La habilidad de la CHA para mantener y restituir bienes, durante la mejora de las viviendas públicas para los residentes en todo Chicago, es fundamental para el éxito del Plan para la Transformación. Durante el AF2011, la CHA continuó con el compromiso económico que había contraído la agencia antes de la participación en el Programa de Demostración MTW. Además, la CHA mantuvo el gasto del capital para mejoras adicionales del capital y para las actividades de restauración durante el año. En el AF2011, la CHA invirtió $142.787.647 en viviendas públicas mediante el Programa de Capital de la CHA. Muchas variantes representan los proyectos del Capital que abarcan varios años fiscales debido a la naturaleza del trabajo. La agencia pospuso muchos proyectos de Construcción de Capital desde el AF2011 hasta el AF2012 para llevar a cabo estudios adicionales, planificaciones y evaluaciones. Gracias a esto la CHA consiguió que los proyectos: a) se ajusten al plan estratégico de largo plazo de la agencia para cada complejo habitacional; y b) optimicen el uso del los dólares. Así mismo, la planificación y el desarrollo de nuevas fases de renta en complejos habitacionales existentes de ingresos mixtos se han desacelerado debido a la reducción de la financiación para viviendas costeables y a la depresión en el sector de bienes raíces, en especial para el mercado de venta. Actualmente la planificación está en curso para complejos habitacionales de ingresos mixtos a fin de crear nuevas fases de rentas en los próximos años.


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Categoría AMP Descripción AMP & AMP Presupuesto del capital anual

Capital anual real

Variación % gastado

1010-ABLA $966,871 $727,977 $238,894 75.3%

1020-ALTGELD-MURRAY $9,876,214 $2,077,631 $7,798,583 21.0%

1021-ALTGELD-MURRAY $30,818 $42,494 ($11,676) 137.9%

1023-ALTGELD-MURRAY $378,800 $176,724 $202,076 46.7%

1030-BRIDGEPORT $2,773,102 $2,056,714 $716,388 74.2%

1040-CABRINI - 1230 N. BURLING $324,590 $188,436 $136,154 58.1%

1130-DEARBORN HOMES $2,637,580 $1,302,997 $1,334,583 49.4%

1160-ICKES $1,626,833 $1,093,848 $532,985 67.2%

1170-IDA B. WELLS $505,508 $489,825 $15,683 96.9%

1181-LAKE PARC PLACE $625,171 $847,106 ($221,935) 135.5%

1220-LATHROP $2,567,238 $980,422 $1,586,816 38.2%

1240-LECLAIRE COURTS EXT. $7,039,202 $2,468,604 $4,570,598 35.1%

1250-LOWDEN $746,767 $625,797 $120,970 83.8%

1310-SS-NORTH CENTRAL $3,277,185 $3,517,562 ($240,377) 107.3%

1312-SS NORTH WEST $2,476,028 $1,547,010 $929,018 62.5%

1320-SS NORTH EAST $2,968,279 $2,283,945 $684,334 76.9%

1330-SS SOUTH EAST $7,489,252 $7,709,823 ($220,571) 102.9%

1340-SS SOUTH WEST $3,560,909 $3,143,715 $417,194 88.3%

1350-SS WEST $2,078,471 $4,365,663 ($2,287,192) 210.0%

1370-Administrative - 47thSt/Taylor $177,000 $168,573 $8,427 95.2%

1380-TRUMBULL PARK $1,104,496 $1,131,025 ($26,529) 102.4%

1390-WASHINGTON PARK $2,750,359 $397,848 $2,352,511 14.5%

1400-WENTHWORTH GARDENS $1,645,633 $1,641,802 $3,831 99.8%

1890-CABRINI EXT. $83,811 $203,091 ($119,280) 242.3%

1910-CABRINI ROWHOUSE $555,271 $716,529 ($161,258) 129.0%

1920-CABRINI GREEN $392,737 ($413,068) $805,805 -105.2%

1930-HORNER-WEST HAVEN $456,756 $344,103 $112,653 75.3%

1950-LAWNDALE GARDENS PARTNER/2490PARK DOUG $9,583,699 $9,456,075 $127,624 98.7%

2570-PII NORTH/2580-PII SOUTH & 4000-PII $8,981,264 $3,804,183 $5,177,081 42.4%

Total $68,119,145 $40,775,217 $27,343,928 59.9%

Familiar

Variaciones y gastos del capital del programa presupuestadas vs.reales hasta f ines del 31 de diciembre de 2011


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Capital anual real


1410-9131-77 S. CHICAGO $585,063 $492,358 $92,705 84.2%

1420-150 S. CAMPBELL $571,302 $358,035 $213,267 62.7%

1430-ECKHART $4,831,716 $4,109,495 $722,221 85.1%

1440-FLANNERY $522,651 $527,034 ($4,383) 100.8%

1450-HILLIARD SENIOR $5,000 $780 $4,220 15.6%

1460-ARMOUR SQUARE $1,757,538 $1,440,306 $317,232 82.0%

1480-855 W. ALDINE AVENUE $439,731 $280,872 $158,859 63.9%

1490-116 W. ELM $384,538 $440,661 ($56,123) 114.6%

1500-440 N. DRAKE $512,040 $269,567 $242,473 52.6%

1520-LINCOLN PERRY APTS. I $267,824 $281,334 ($13,510) 105.0%

1521-LINCOLN PERRY APTS. II $520,382 $394,817 $125,565 75.9%

1540-4945 N. SHERIDAN $634,577 $348,891 $285,686 55.0%

1550-CLARK & IRVING APTS. $1,148,009 $817,214 $330,795 71.2%

1570-5821 N. BROADWAY $2,775,550 $2,440,723 $334,827 87.9%

1590-1750 W. PETERSON $528,044 $494,287 $33,757 93.6%

1600-4645 N. SHERIDAN $363,798 $325,899 $37,899 89.6%

1610-3030 W. 21ST PLACE $348,260 $490,202 ($141,942) 140.8%

1620-3700 W. CONGRESS PKY. $659,118 $509,039 $150,079 77.2%

1630-1611 S. RACINE $811,857 $570,509 $241,348 70.3%

1640-5670 W. LAKE $270,320 $235,627 $34,693 87.2%

1650-3916 W. WASHINGTON $300,484 $229,871 $70,613 76.5%

1660-344 W. 28TH PLACE $387,519 $299,452 $88,067 77.3%

1670-1633 W. MADISON $1,805,599 $1,471,139 $334,460 81.5%

1680-WICKER PARK $501,146 $313,968 $187,178 62.7%

1700-1447 S. ASHLAND $439,717 $314,018 $125,699 71.4%

1710-2140 N. CLARK STREET $567,635 $282,937 $284,698 49.8%

1720-2111 N HALSTED $468,458 $228,237 $240,221 48.7%

1730-1845 N LARRABEE $3,981 $17,595 ($13,614) 442.0%

1740-LINCOLN & SHEFFIELD $1,705,120 $1,140,819 $564,301 66.9%

1750-1930 W. LOYOLA AVE. $435,613 $394,366 $41,247 90.5%

1760-6400 N. SHERIDAN $1,111,723 $762,778 $348,945 68.6%

1770-4227 S. OAKENWALD $440,287 $370,083 $70,204 84.1%

Personas de la tercera edad


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Capital anual real


1780-4250 S. PRINCETON $457,054 $322,536 $134,518 70.6%

1790-4930 S. LANGLEY $289,628 $236,934 $52,694 81.8%

1800-6401 S. YALE AVE. $625,170 $563,057 $62,113 90.1%

1810-661 E. 69TH STREET $136,534 $109,112 $27,422 79.9%

1820-6360 S. MINERVA $488,875 $404,388 $84,487 82.7%

1830-4030 S. LAKE PARK AVE. $439,693 $362,588 $77,105 82.5%

1840-JUDGE SLATER APTS. $1,066,279 $1,010,245 $56,034 94.7%

1860-6455 W. 65TH STREET $740,196 $616,003 $124,193 83.2%

1870-4949 S. COTTAGE GROVE $140,183 $311,091 ($170,908) 221.9%

Total $30,488,212 $24,588,869 $5,899,343 80.7%

Ingresos mix tos

1300-ROCKWELL GARDENS ($93,874) $93,874 -

2050-LAKE PARK CRESCENT $60,000 $24,081 $35,919 40.1%

2070-WEST END $352,885 ($352,885) -

2100-SHAKESPEARE $10,500 $3,644 $6,856 34.7%

2111-Demolished more than 3 years $627 $326 $301 52.0%

2130-Oakwood Shores-IA $158,564 $158,564 0.0%

2160-ROOSEVELT SQUARE $31,184 ($31,184) -

2250-PARK BLVD 1B $1,969,075 $254,284 $1,714,791 12.9%

2270-Hansberry Square $960,266 $230,097 $730,169 24.0%

2310-PARKSIDE RENTAL ($198,846) $198,846 -

2320-WEST HAVEN PARK IIB $1,035,000 $498,127 $536,873 48.1%

2330-ROOSEVELT SQUARE IIB $2,275,000 $831,068 $1,443,932 36.5%

2410-WEST HAVEN PARK IIC $215,799 ($215,799) -

2440-BRITTON BUDD (MIXED FINANCE) $46,729 ($68,056) $114,785 -145.6%

2450-OAKWOOD SHORES 2B $1,833,530 $818,531 $1,014,999 44.6%

2460-LEGEND SOUTH 2A SAVOY $534,408 ($534,408) -

2470-PARKSIDE 2A $11,423,100 $9,298,682 $2,124,418 81.4%

2480-WEST END PHASE 2 $9,554,975 $8,796,105 $758,870 92.1%

2510-KENMORE APTS (MIXED FINANCE) $10,211 $5,508 $4,703 53.9%

2520-POMEROY APTS (MIXED FINANCE) $12,635,807 $13,428,424 ($792,617) 106.3%

3222-Demolido en menos de tres años $52,086 $285,957 ($233,871) 549.0%


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Categoría AMP Descripción AMP & AMP Presupuesto del

capital anualCapital anual

realVariación % gastado

6000-HOPE VI $13,160,000 $4,709,027 $8,450,973 35.8%

6001-HABITAT $138,693 ($2,147,176) $2,285,869 -1548.2%

6002-HABITAT $19,622,205 $18,577,047 $1,045,158 94.7%

Total $74,946,368 $56,387,230 $18,559,138 75.2%

Otros

5000-CITY/STATE $2,600,000 $2,635,927 ($35,927) 101.4%

7000-OTHER $597,140 $112,603 $484,537 18.9%

Total $3,197,140 $2,748,530 $448,610 86.0%

COCC

1000-AMP SERVICE CENTER $6,091,569 $5,966,565 $125,004 97.9%

Total $6,091,569 $5,966,565 $125,004 97.9%

Total de todas las categorias $192,403,133 $142,787,647 $49,615,486 74.2%

Análisis de los gastos del capital

El presupuesto global para el Programa de Capital hasta el 31 de diciembre de 2011 fue de $192.4 millones versus los gastos actuales de $142.8 millones. La variación positiva a final de año para el Programa de Capital fue de $49.6 millones y representa los proyectos del capital que abarcan múltiples años fiscales debido a la naturaleza del trabajo y del proyecto que fueron postergados anteriormente. Los gastos totales para el AF2011 para el Programa de Capital fue del 74.2% del presupuesto anual. Las explicaciones de las variaciones se brindan para variaciones mayores a $1.0 millón. Propiedades para familias (AMP 1010-4000) – Los gastos hacia fin de año en lo que respecta a las propiedades familiares son de $40.8 millones (59.9%) de la cifra presupuestada. Los elementos clave de la variante son: (AMP 1020) Altgeld-Murray La variación positiva de $7.8 millones es debido a que la construcción comenzó tardíamente en la fase 5 de Altgeld y la construcción en Altgeld Town Center se transfirió al AF2012. (AMP 1130) Dearborn Homes La variación positiva de $1.3 millones es debido a las mejoras en la construcción que se extienden en los años fiscales para ciertos proyectos que abarcan ascensores. (AMP 1220) Lathrop La variación positiva de $1.6 millones es debido a las adquisiciones planificadas de sitios para Lathrop que no se habían llevado a cabo a fines del año.


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(AMP 1240) LeClaire Courts Ext. La variación positiva de $4.6 millones es debido a que las adquisiciones planificadas que eran más baratas que los gastos anticipados para la demolición, no se habían llevado a cabo a fines del año. (AMP 1350) SS West La variación negativa de $2.3 millones es debido a los costos del contrato de mantenimiento extraordinario no presupuestado para propiedades ubicadas en edificios independientes de la región oeste y a los altos costos de la actividad modificada ADA. (AMP 1390) Washington Park La variación positiva de $2.4 millones es debido al atraso en la actividad de desarrollo en las actividades previas a la explotación y adquisición del lugar para 2012. (AMP 2570, 2580, 4000) Property Investment Initiative La variación positiva de $5.1 millones es debido a la lenta actividad de adquisición. Propiedades para personas de la tercera edad (AMP 1370-1870) – Los gastos de fin de año en propiedades para personas de la tercera edad fueron de $24.6 millones (80.7%) del presupuesto anual. No se consideraron significativas las variantes y no llegaron al nivel de $1 millón para brindar explicaciones.

Propiedades de ingresos mixtos (AMPs 1300-6002) – Los gastos de fin de año en propiedades de ingresos mixtos fueron de $68.7 millones (81.3%) del presupuesto anual. Los elementos clave de la variante son: (AMP 2250) Park Blvd 1B La variación positiva de $1.7 millones es debido a la actividad de desarrollo en la adquisición de lugares y una cobertura de rectificación para múltiples años fiscales. Se prevé que el balance del presupuesto se gaste en períodos futuros. (AMP 2330) Roosevelt Square IIB La variación positiva de $1.4 millones es debido al cambio en la feche de comienzo al AF2012 para Roosevelt Square fase IIB que incluirá la adquisición de Fosco Park. (AMP 2450) Oakwood Shores 2B La variación positiva de $1.0 millón es debido al cambio en la fecha de comienzo al AF2012 previa a la explotación y adquisición del lugar. (AMP 2470) Parkside 2A La variación positiva de $2.1 millones es debido a fondos para adquisiciones de sitios que no han sido abonados en el AF2011. (AMP 6000) HOPE VI La variación positiva de $8.5 millones es debido al tiempo del pago en efectivo para la construcción por parte de las diversas fuentes de fondos para Park Boulevard, una propiedad financiada mixta. Durante el 2011, la actividad de construcción de Park Boulevard fue financiada mediante equidad y préstamos de City Home. Los fondos de Hope VI se utilizarán para el pago en efectivo para la construcción en el AF2012.


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(AMP 6001) Habitat La variación positiva de $2.3 millones es debido a la reclasificación de los gastos de la cuenta de la obra en curso al nuevo préstamo para Cabrini, para los costos asociados con HOPE VI. Además, los gastos para los proyectos que fueron capitalizados impactaron en la variante. (AMP 6002) Habitat La variación positiva de $1.0 millón es debido al informe de Habitat acerca de los costos en construcción, los honorarios y los gastos administrativos de HOPE VI.

Viviendas públicas añadidas en el AF2011 En el AF2011, la CHA entregó un total de 432 viviendas nuevas. Esto incluye a 424 viviendas públicas a través de edificios independientes para familias tradicionales de ingresos mixtos; y a través de complejos habitacionales para personas de la tercera edad, además de las ocho viviendas públicas adquiridas mediante la Iniciativa de Inversión de Propiedad.

Entrega de viviendas públicas según el tamaño del dormitorio en el AF2011

AMP

Complejo habitacional

Tamaño del dormitorio Total de unidades

entregadas en el

AF2011 1 2 3 4 5

IL002146000

Reurbanización de viviendas para familias de ingresos mixtos

Savoy Square/Legends South Fase A2 1 4 2 0 0 7

IL002148000 West End Fase II 5 9 43 8 0 65

IL002149000 Park Douglas 2 19 5 5 0 31

IL002155000 Oakwood Shores Senior 202 59 0 0 0 0 59

IL002147000 Parkside of Old Town Fase 2A 1 10 4 0 1 16

IL002013000 Restauración de viviendas familiares Viviendas Dearborn 42 36 42 10 0 130

IL002033000 Restauración de edificios independientes

Anexo Wentworth (edificios independientes al sudeste) 0 1 10 1 0 12

IL002152000 Restauración de viviendas para personas de la tercera edad

Apartamentos Ralph J. Pomeroy 104 0 0 0 0 104

IL002157001 IL002158001

Restauración/adquisición de viviendas públicas

Iniciativa de Inversión de Propiedad 0 0 8 0 0 8

Total de viviendas 214 79 114 24 1 432


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Reurbanización de viviendas familiares de ingresos mixtos En el AF2011, la CHA entregó un total de 178 viviendas públicas en complejos habitacionales de ingresos mixtos. Las unidades se completaron en fases en Legends South (IL002146000), West End (IL002148000), Park Douglas (IL002149000), Oakwood Shores (IL002155000), y Parkside of Old Town (IL002147000). Legends South (conocido como viviendas Robert Taylor) Como parte del reemplazo de viviendas para las viviendas actuales Robert Taylor, se entregaron las últimas 7 viviendas públicas en la fase A2/Savoy Square (IL002146000) en Legends South. Se superó el objetivo del AF2011 de entrega de 5 unidades ya que 2 unidades planificadas para el AF2010 se entregaron en el AF2011. La fase incluye un total de 138 unidades de arrendamiento: 60 viviendas públicas, 50 costeables y 28 viviendas a precio del mercado. Del total de unidades en esta fase, 17 de ellas pueden ser adaptadas frente a necesidades especiales, 3 tienen accesibilidad sensorial y 8 poseen movilidad accesible. El complejo habitacional consiste de casas adosadas de dos o tres pisos y de 19 edificios con escaleras. Estos últimos cuentan con un centro comunitario en donde se encuentran oficinas de administración y arrendamiento, un coordinador de servicios sociales y una sala informática. West End (conocido como Rockwell Gardens) En el AF2011 se entregó un total de 65 viviendas públicas en West End fase II (IL002148000) como parte del reemplazo de viviendas de Rockwell Gardens. Además de las viviendas públicas, en el AF2011 se entregaron 33 unidades costeables y 14 unidades a taza del mercado, completando de esta manera la fase con un total de 112 unidades. Dichas unidades están distribuidas en estructuras de tres, cuatro, cinco y diez apartamentos en siete tipos de edificios diferentes. De las 65 viviendas públicas de esta fase, seis de ellas son accesibles, diez son adaptables, y cuatro tienen accesibilidad sensorial. La CHA utilizó los fondos de la subvención competitiva de ARRA para la reurbanización de esta fase en West End. Park Douglas (conocido como Lawndale Complex) En el AF2011, como parte de la primera fase de reemplazo de viviendas de ingresos mixtos para Lawndale Complex, se entregaron 31 viviendas públicas en Park Douglas (IL002149000). Además de las viviendas públicas, en el AF2011 se entregaron 21 viviendas costeables y 15 unidades a taza del mercado. Finalmente Park Douglas contará con un total de 60 viviendas públicas con edificios de dos, tres, cinco, seis y nueve apartamentos y dos patios privados. Del total de viviendas públicas de esta fase, ocho unidades serán accesibles, 20 serán adaptables y las cuatro unidades adicionales tendrán accesibilidad sensorial. La CHA cerró esta transacción de bienes raíces en el AF2010 y completó el pago en el AF2011 de todos los fondos de Competición de Recuperación de Fondo de Capital destinado para este complejo habitacional mediante ARRA para el total de 60 viviendas públicas. Oakwood Shores (conocido como Madden/Wells/Darrow) Como parte de la comunidad de ingresos mixtos de Oakwood Shores, se entregaron 59 unidades no ACC para personas de la tercera edad en la siguiente fase de Oakwood Shores de 202 edificios para personas de la tercera edad (IL002155000) con un total de 76 unidades para arrendar dentro de la comunidad de Oakland en Chicago. El proyecto sirve a personas de la tercera edad que pueden vivir en forma independiente, lo que incluye a aquellas personas de la tercera edad con discapacidades. El edificio es una estructura de cinco pisos con aproximadamente 75.600 pies cuadrados, lo que incluye una planta baja comunitaria, una sala de recreación y una sala de ejercicios. Las comodidades de la vivienda incluyen pisos alfombrados, salas de estar y dormitorios, cocinas equipadas con persianas


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adaptables, aire acondicionado e interruptores de emergencia accionados a cuerda en los baños y dormitorios. De estas 59 unidades, cinco de ellas son accesibles en cuanto a la movilidad, ocho son adaptables y diez de las unidades adicionales tienen accesibilidad sensorial. Parkside of Old Town (conocido como Cabrini Extension North) Como parte de la segunda fase de reemplazo de viviendas de ingresos mixtos en Parkside of Old Town, la CHA entregó 16 viviendas públicas en la fase 2A (IL002147000). Las 39 viviendas públicas de Parkside of Old Town 2A están distribuidas en edificios de mediana altura de ocho pisos y en seis viviendas adjuntas de dos pisos. De las 16 viviendas públicas entregadas en el AF2011, tres de ellas son accesibles y seis son adaptables. Además de estas viviendas públicas, en el AF2011 se entregaron 19 viviendas costeables y 5 unidades a taza del mercado. La CHA cerró esta transacción de bienes raíces en el AF2010 y completó el pago en el AF2011 de todos los fondos de Competición de Recuperación de Fondo de Capital de Cabrini HOPE VI destinado a Parkside 2A mediante ARRA para el total de 39 viviendas públicas. La reurbanización del lugar incluye la administración del agua superficial, dispositivos y accesorios para la conservación del agua, cumplimiento de los estándares de energía, mecanismos privados permeables de agua, techos verdes y peces de interiores de escaso impacto medioambiental. Restauración de viviendas familiares En el AF2011, la CHA completó la restauración de 130 viviendas públicas en Dearborn (IL00201300). Viviendas Dearborn (IL00201300) En el AF2011 se entregaron 130 viviendas públicas en Dearborn, a pesar de que se habían planificado 94 unidades. De las 130 unidades entregadas, 22 tienen accesibilidad sensorial y 28 son accesibles en cuanto a la movilidad. Las unidades entregadas en el AF2011 marcan la finalización de la restauración en Dearborn, con un total de 668 viviendas públicas renovadas. El proyecto incluyó la renovación de un edificio que contenía nuevos sistemas mecánicos y eléctricos; la restauración de la fachada del edificio incluyó la apertura y limpieza de grietas con discos ranuradores, nuevas ventanas y puertas exteriores; las mejoras del sitio incluyeron la iluminación exterior, diseño de jardines, áreas de recreación, aceras y mejoras en la infraestructura eléctrica. Las unidades restauradas incluyeron nuevos sistemas centrales de aire acondicionado y calefacción, nuevos dispositivos (estufas, refrigeradores y campanas extractoras), nuevas puertas de madera interiores, nuevos gabinetes y cubiertas prefabricadas para la cocina. Las nuevas modificaciones en la unidad ADA están incluidas en el ámbito del trabajo. Restauración de edificios independientes La cartera de los edificios independientes de la CHA consiste de cinco regiones: Norte central (IL002031000), Noreste (IL002032000), Sudeste (IL002033000), Sudoeste (IL002034000), y Oeste (IL002035000). La CHA cumplió con el objetivo del Plan de restaurar 2.543 edificios independientes en el AF2006; sin embargo, la CHA sobrepasará este objetivo con la restauración de 38 edificios independientes en el anexo Wentworth (IL002033000/sudeste). Anexo Wentworth (IL002033000/sudeste) En el AF2011, la CHA completó la restauración de 12 viviendas públicas en el anexo Wentworth, como parte de la fase II en este lugar. En la actualidad, se han completado 24 de las 38 unidades incorporadas a la comunidad de viviendas que serán restauradas en el anexo Wentworth. La renovación consta de nuevas ventanas, placas de yeso, sistemas de plomería, eléctricos y mecánicos; puertas, suelo con mosaicos de vinilo (VCT, por sus siglas en inglés), gabinetes y cubiertas prefabricadas para la cocina además de las mejoras exteriores, la iluminación del lugar y de la acera.


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Restauración de viviendas para personas de la tercera edad En el AF2011 la CHA alcanzó a finalizar la totalidad del objetivo del Plan en lo que respecta a la restauración de viviendas para personas mayores, gracias a la entrega de viviendas para personas mayores en los apartamentos Ralph J. Pomeroy (IL002152000). Apartamentos Ralph J. Pomeroy (IL002152000) A través de la restauración de los apartamentos Ralph J. Pomeroy, en el AF2011 la CHA entregó un total de 104 viviendas públicas de un solo dormitorio para personas de la tercera edad y una unidad a taza del mercado/administrador. Del total de las 105 unidades del edificio de nueve pisos, seis son designados como accesibles ADA, 21 son adaptables para personas con discapacidades en el movimiento y las tres unidades adicionales son designadas accesibles para las personas no videntes e hipoacúsicos. Este proyecto fue financiado con una subvención competitiva ARRA para la creación de comunidades ecológicas/eficientes en el consumo de energía. La restauración de esta propiedad, que había solicitado una certificación LEED en el nivel Platinum, incluye la administración del agua superficial, dispositivos y accesorios para la conservación del agua, la reducción del consumo de energía y tecnología de energía renovable (por ejemplo: materiales que no dañen el medioambiente y características interiores). Iniciativa de Inversión de Propiedad En enero de 2009 la Junta de Comisionados de la CHA aprobó la Iniciativa de Inversión de Propiedad (PII, por sus siglas en inglés). PII es un programa de adquisición de viviendas fuera de línea que está diseñado para brindarles a familias de bajos ingresos la oportunidad de vivir en ciertas comunidades de Chicago. La CHA apunta a propiedades que están para la venta en vecindarios que poseen un bajo porcentaje de viviendas subsidiadas por la CHA, que sean accesible a puestos de trabajo y al transporte público, mediante el proceso de adquisición tradicional de bienes raíces. La CHA considerará la compra de viviendas unifamiliares y edificios con tres unidades o menos, o no más de un tercio de las unidades de un condominio o complejo habitacional. Estas propiedades estarán disponibles para el arrendamiento como viviendas públicas de la cartera de la CHA. Las preferencias actuales de la CHA son para las viviendas con tres o más dormitorios. Así mismo, la CHA está interesada en unidades accesibles que cumplan con los requisitos de la Sección 504. Actualmente la CHA ha adquirido 24 unidades mediante esta iniciativa, lo que incluye ocho unidades adquiridas en el AF2011. Como parte del programa de edificios independientes, la mitad de las unidades adquiridas en un área específica están disponibles para los residentes de la CHA, mientras que la otra mitad está disponible para familias de bajos ingresos de la Lista de Espera del área comunitaria. Las unidades adquiridas mediante PII son consideradas en el progreso global de entrega de unidades una vez que estén disponibles para ser ocupadas. La CHA estipuló que 60 estarán disponibles para ser ocupadas durante la iniciativa del AF2011; sin embargo, un total de ocho viviendas estaban disponibles para la ocupación y consideradas para la entrega de unidades del AF2011. Las ocho unidades están dispersas en cinco propiedades de tres habitaciones, lo que incluye dos condominios, un duplex de dos pisos, un apartamento de dos pisos sin elevador y un apartamento de tres pisos sin elevador.


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Actividad de reurbanización, restauración y mantenimiento de capital en el AF2011 Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000) Tal como se lo menciona en el Plan Anual del AF2012, la CHA ha reconsiderado los planes anteriores para la sección no restaurada de Cabrini Rowhouses y no apoyará la totalidad de las viviendas de Rowhouse. Por consiguiente, la CHA trabajará con el grupo Near North para incorporar a la propiedad Cabrini Rowhouse a la Solicitud de Calificaciones (RFQ, por sus siglas en inglés) que desarrolla Near North. La CHA se compromete a brindar viviendas nuevas y/o restauradas en este lugar y ofrecer oportunidades para los residentes de Frances Cabrini Rowhouses para que participen en el proceso de planificación. Durante el AF2011, la CHA y el grupo Near North trabajan con un planificador para guiar el futuro del sitio, el cual será determinado de acuerdo con la sección del desarrollador y con el proceso de maestro de planificación. Viviendas Henry Horner (IL002093000) Luego de una serie de reuniones con el consejo para el Comité de Residentes de Horner, el HUD, el grupo de trabajo de Horner y los demandantes de Gautreaux, y luego de las reuniones con los residentes de Horner, la CHA interpuso una petición el 19 de diciembre de 2011 a fin de conseguir la aprobación de la Corte para reurbanizar Horner y convertirla de una vivienda pública en una comunidad de ingresos mixtos. Aún se esperan los resultados. Viviendas Harold Ickes (IL002016000) En el AF2011, la CHA trabajó junto con el grupo de trabajo Harold Ickes para preparar la Solicitud de Calificaciones (RFQ) para emplear a un equipo de desarrollo comunitario para la reurbanización. En el AF2011 se completó el borrador inicial de la RFQ; sin embargo, se espera una nueva revisión y consideraciones futuras para su lanzamiento. LeClaire Courts y extensión---- (IL002024000) En el AF2011, la CHA trabajó junto al grupo de trabajo LeClaire Courts para preparar la Solicitud de Calificaciones (RFQ) para emplear a un equipo de desarrollo comunitario para la reurbanización. En el AF2011 se completó el borrador inicial de la RFQ; sin embargo, se espera una nueva revisión y consideraciones futuras para su lanzamiento. Viviendas Lathrop (IL002022000) En el AF2011, la CHA junto con los Socios de la Comunidad de Lathrop y con el grupo de trabajo Lathrop desarrollaron un proceso de planificación de compromiso comunitario comprensivo que incluía el compromiso de interesados de diferentes áreas (residentes de Lathrop, vecinos, grupos de preservación histórica y otros grupos interesados) y la capacitación de adolescentes de Lathrop para informarles sobre el proceso de planificación futura. La primera reunión de planificación comunitaria y los talleres del proceso de planificación se llevó a cabo el cuarto trimestre del 2011. Así mismo, se desarrolló un sitio web1 para brindarle un espacio a los residentes, vecinos y a otras partes interesadas, para que permanezcan conectados con el proyecto y para que se puedan registrar en alertas relacionadas a

1 http://www.lathropcommunity.org/index.html


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las actividades de planificación. La CHA también comenzó a realizar sesiones informativas para los residentes de Lathrop a fin de brindarles la oportunidad de abordar preocupaciones, plantear diferentes temas y prepararse para el proceso de planificación pública. En el AF2011, la CHA llevó a cabo reubicaciones para la consolidación, desde el extremo norte del lugar hacia el extremo sur. Parkside of Old Town (quinta enmienda al contrato MTW de LA CHA) En el AF2011, con la aprobación del HUD mediante la ejecución de la Quinta enmienda al Contrato MTW Modificado y Replanteado de la CHA, ésta utilizó los fondos MTW para adquirir un billete bancario que fue asegurado por 70 condominios a taza del mercado en el complejo habitacional de Parkside of Old Town (fase IA/IL002126000) dentro del área de reurbanización de Cabrini-Green. La CHA trabajó codo a codo con el desarrollador, Parkside of Old Town I, LLC, para volver a energizar la venta de unidades y del complejo habitacional desde un punto de vista comercial y operativo. Se redujeron los precios de venta, se lanzó una nueva campaña comercial en Parkside junto con una nueva campaña denominada “Find Your Place” en el Programa de Chicago, que ofrece incentivos monetarios para compradores calificados en las comunidades de ingresos mixtos de la CHA. A partir del 31/12/2011, se vendieron 63 unidades de acuerdo con los requisitos del HUD. Se espera que se puedan completar todas las actividades y los reintegros de los fondos a principios del AF2012. Altgeld Gardens/viviendas Phillip Murray(IL002002000/IL002002100/IL002023000) Tal como se lo estipula en el Plan Anual MTW del AF2011, la CHA evalúa opciones para Altgeld/Murray, lo que incluye la integración de otros tipos de viviendas, componentes de servicio social o comercial, dentro o fuera de la propiedad. Toda la actividad de restauración de las viviendas espera una reevaluación de las necesidades de reurbanización del lugar. En el AF2011, la CHA comenzó con la implementación de un Plan de Centro Urbano el cual incluye edificios deshabitados que darán servicio a todo el complejo habitacional. La CHA planea actualmente comenzar la fase 1 de la construcción del Centro Urbano en el AF2012, luego de la aprobación final. Otras actividades de mantenimiento del capital y de restauración en el AF2011

• La CHA apunta a 135 edificios independientes ADA, a unidades con Estándares de Accesibilidad Federal Uniformes (UFAS, por sus siglas en inglés) a fin de cumplir con los objetivos del Contrato de Cumplimiento Voluntario (VCA, por sus siglas en inglés) y completar el programa antes de lo planificado. Luego de la valoración de la cartera de los edificios independientes para las transformaciones factibles de las unidades (estructural, zonificación, logística, vacante), la CHA identificó y completó 116 transformaciones de unidades UFAS en edificios independientes ADA. La CHA va en camino de sobrepasar los objetivos VCA antes de la feche límite del AF2013.

• La CHA completó varios proyectos de Cumplimiento de Código 2012 de edificios seguros de varios pisos para personas de la tercera edad, para 29 edificios de varios pisos. Estas actualizaciones, tales como las puertas y marcos en los huecos de las escaleras de protección del fuego, se realizaron en forma anticipada en lo que respecta al código edilicio de la ciudad de Chicago originalmente efectivo el 1º de enero de 2012. A principios del 2000 se actualizaron muchos elementos son medidas de seguridad presentes en el nuevo Código. Todos los componentes de seguridad del edificio de varios pisos han sido analizados, y todos los componentes del capital necesarios para el cumplimiento se realizarán antes del AF2015.

• La CHA completó varios proyectos de mantenimiento del capital: • Restauración del lugar de trabajo en los Apartamentos Judge Fisher/5821 N. Broadway (IL002057000) • Cumplimiento del Código 1316-18 S. Sawyer/SS-Southwest (IL002034000) de edificios importantes.


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• Cumplimiento del Código 1324 N. Cleaver/SS-North Central (IL002031000) y 1415 S. Harding & 1500 S. Christiana (SS-Southwest/IL002034000) • Transformación de dos unidades a servicio de lavandería en Cabrini Rowhouses (IL002039000) • Transformación de áreas comunes a sala de informática en las viviendas Dearborn (IL002013000) • Reparaciones del techo en los apartamentos Armour Square (IL002046000) • Reparaciones de la cerca perimetral en Alfreda Barnett Duster/150 S. Campbell (IL002042000) • Reemplazo del equipo del sistema de ventilación en los apartamentos Harry Schneider/1750 W. Peterson (IL002059000) • Impermeabilización del sótano en las viviendas Dearborn 2730 S. State (IL002013000) • Reparaciones importantes en 14 viviendas Bridgeport (IL00200300) • Reparaciones en los edificios 4525 S. Lake Park Pl./SS-Southeast (IL002033000) • Subvención global para la conservación eficiente de energía eléctrica (EECBG) conceden actualizaciones en el ahorro de energía eléctrica en7120 S.

Merrill (SS-Southeast/IL002033000) y 925 N. California (SS-North Central/IL002031000) Viviendas públicas eliminadas del inventario en el AF2011 Demolición de viviendas en el AF2011 En el AF2011, la CHA completó la demolición de 909 viviendas públicas a fin de continuar con la reurbanización de viviendas públicas. La demolición se llevó a cabo en Cabrini extensión sur (IL002089000), en las viviendas William Green (IL002003000) y en los edificios independientes del sudoeste (IL002034000). En el AF2011 se demolieron LeClaire Courts (local/estatal) y la extensión LeClaire Courts (IL002024000), si bien fue planificada inicialmente en el AF2010. En el AF2011 se llevó a cabo una demolición adicional en los últimos tres edificios en Ida B. Wells (IL002017000). Dicha demolición había estado a la espera durante varios años debido al estado de preservación histórica.


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Cabrin i exten s ión su r ( IL002089000)

Demol ic ión de u n idades

plan i f icadas para el AF2011

Un idades reales demol idas en el

AF2011

LeClai re Cou rts ( Ciu dad/estado)

Cont inúa


plan i f icadas para el

Un idades reales

demol idas en el AF2011

365 W. Oak Street 65 65 4945-59 W. 43rd St. 0 8

364 W. Oak Street 65 65 4921-31 W. 43rd St. 0 6Total 130 130 4901-19 W. 43rd St. 0 10

4863-77 W. 43rd St. 0 8

Vivien das Wi l l iam Green ( IL002004000)




AF2011 4845-59 W. 43rd St. 0 8

1230 N. Burling 134 134 4833-43 W. 43rd St. 0 6Total 134 134 4300-10 S. Lamon Ave. 0 6

4312-22 S. Lamon Ave. 0 6

Scat tered Si tes - Sou thwest ( IL002034000)




AF2011 4326-32 S. Lamon Ave. 0 4

5259 S. Emerald 2 2 4344-46 S. Lamon Ave. 0 2

5719 S. Carpenter 1 1 4933-43 W. 43rd St. 0 61639 W. 56th St./5600 S. Marshfield 6 6 4350-60 S. Lamon Ave. 0 6

Total 9 9 4364-74 S. Lamon Ave. 0 6

4900-10 W. 44th St. 0 6

LeClai re Cou rts ( Ci t y/State)




AF2011 4842-52 W. 44th St. 0 6

4325-27 S. Laporte Ave. 0 2 4373-79 S. Lamon Ave. 0 4

4313-23 S. Laporte Ave. 0 6 4355-69 S. Lamon Ave. 0 8

4301-11 S. Laporte Ave. 0 6 4828-38 W. 44th St. 0 6

Demol ic ión de viviendas en el AF2011


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LeClai re Courts

(Ciudad/estado)

Cont inúa

Demol ic ión de

un idades

plan i f icadas

para el

AF2011*

Un idades reales

demol idas en el

AF2011

LeClai re Courts

(Ciudad/estado)

Cont inúa

Demol ic ión de

un idades

plan i f icadas

para el

AF2011*

Un idades

reales

demol idas en

el AF2011

4343-53 S. Lamon Ave. 0 6 4924-26 W. 43rd St. 0 2

4325-39 S. Lamon Ave. 0 8 4930-36 W. 43rd St. 0 4

4814-24 W. 44th St. 0 6 4938-48 W. 43rd St. 0 6

4800-10 W. 44th St. 0 6 4950-68 W. 43rd St. 0 10

4340-50 S. Cicero Ave. 0 6 4970-84 W. 43rd St. 0 8

4326-36 S. Cicero Ave. 0 6 4300-10 S. Laporte Ave. 0 6

4317-23 S. Lamon Ave. 0 4 4312-22 S. Laporte Ave. 0 6

4316-22 S. Cicero Ave. 0 4 4920-30 W. 44th St. 0 6

4311-13 S. Lamon Ave. 0 2 4934-52 W. 44th St. 0 10


4301-07 S. Lamon Ave. 0 4 4329-39 S. LaPorte Ave. 0 6

4300-06 S. Cicero Ave. 0 4 Total LeClaire Courts 0 316

4800-10 W. 43rd St. 0 6*Demolición planificada originalmente para el AF2010.

4244-54 S. Cicero Ave. 0 6

LeClai re Courts Extens ion

( IL002024000)

Demol ic ión de

un idades

plan i f icadas

para el

AF2011*

Un idades

reales

demol idas en

el AF2011

4230-40 S. Cicero Ave. 0 6 4401-03 S. Lamon Ave. 0 2

4814-32 W. 43rd St. 0 10 4405-15 S. Lamon Ave. 0 12

4834-48 W. 43rd St. 0 8 4431-41 S. Lamon Ave. 0 6

4852-66 W. 43rd St. 0 8 4400-02 S. La Crosse Ave. 0 2






Demol ic ión de viviendas en el AF2011(Cont inúa)


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LeClai re Cou rts Exten s ion ( IL002024000) Cont inúa



AF2011*


AF2011

LeClai re Cou rts Exten s ion ( IL002024000) Cont inued



AF2011*

Un idades reales

demol idas en el AF2011

4428-30 S. La Crosse Ave. 0 2 4900-10 W. 45th St. 0 6

4437-47 S. La Crosse Ave. 0 6 4909-19 W. 44th Pl. 0 6




4473-79 S. La Crosse Ave. 0 4 4909-23 W. 44th St. 0 8

4839-49 W. 44th St. 0 12 4401-03 S. Laporte Ave. 0 2

4801-23 W. 44th St. 0 12 4934-44 W. 44th Pl. 0 6

4838-48 W. 44th Pl. 0 6 4946-48 W. 44th Pl. 0 2

4841-55 W. 44th Pl. 0 8 4921-31 W. 44th Pl. 0 6

4852-54 W. 44th Pl. 0 2 4914-24 W. 45th St. 0 6



4400-10 S. Cicero Ave. 0 12 4954-64 W. 44th Pl. 0 6

4414-20 S. Cicero Ave. 0 4 4961-67 W. 44th Pl. 0 4

4434-40 S. Cicero Ave. 0 4 4446-48 S. Laporte Ave. 0 2


4422-32 S. Cicero Ave. 0 6 4447-53 S. LaVergne Ave. 0 4

4400-02 S. Lamon Ave. 0 2 4966-76 W. 44th Pl. 0 6

4404-14 S. Lamon Ave. 0 12 Total LeClaire Courts Extension 0 300

4430-40 S. Lamon Ave. 0 6 *Demolición planificada originalmente para el AF2010.

Demol ic ión de viviendas en el AF2011(Cont inú a)


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3702-08 S. Vincennes 0 4 273 909

3710-26 S. Vincennes 0 12

3728-34 S. Vincennes 0 4

Total 0 20*Demolición a la espera durante varios años debido al estado de

Total de vivien das demol idas en el AF2011


plan i f icadas

Un idades reales

demol idas en Ida B. Wel ls ( IL002017000)


plan i f icadas


AF2011

Demolición de viviendas deshabitadas y eliminación de la propiedad en el AF2011 La CHA elimina estructuras o propiedades deshabitadas a través de la demolición o eliminación. Los cuadros siguientes muestran la demolición de las viviendas deshabitadas y la eliminación de propiedades en el AF2011.

Demolición de viviendas deshabitadas en el AF2011

AMP Complejo habitacional Dirección Descripción de la

propiedad

IL002024000 Extensión LeClaire

Courts 4410 S. Laporte Gerencia

City/State LeClaire Courts 4340 S. Lamon

Ave. Gerencia

IL002017000 Ida B. Wells 500 E. 37th St. Centro

comunitario

N/A Madden Park 3800 S. Rhodes* Centro deportivo *La CHA adquirió tierras para la reurbanización con el objetivo de eliminar estas estructuras


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Información de viviendas: Vale de vivienda HCV autorizado a fines del AF2011 En el AF2011, la CHA planificó la autorización de 36.083 HCV para arrendar, lo que incluye a 1.698 para MTW. A fines del AF2011, se autorizaron 38.391 HCV; de las cuales 1.774 no pertenecían al MTW. Los vales no MTW autorizados se distribuyeron de la siguiente manera: 1.339 restauración moderada, 385 VASH y 50 HCV convencional de cinco años.

HCV autorizados para el AF2011

Planificado Real

Total MTW 36.083 36.617

No MTW

VASH

385

HCV convencional de 5 años 50

Restauración 1.339

Total no relac. con MTW 1.698 1.774

Total MTW/no relac. con MTW 37.781 38.391


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Utilización del vale en base al proyecto en el AF2011 Desde el AF2004, la CHA ha continuado con la expansión del uso de vales en base al proyecto (PBV, por sus siglas en inglés), a fin de incrementar las opciones de las viviendas para familias de bajos ingresos de la región. Los PBV se entregan en forma directa a los propietarios, a diferencia de los vales basados en lo arrendatarios y permanecen en la unidad si el arrendatario se muda. A fines del AF2011, la CHA utilizó un total de 2.341 propiedades PBV con unidades bajo un Contrato de Pago de Asistencia de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés) o un Contrato para ingresas al Pago de Asistencia de Vivienda (AHAP, por sus siglas en inglés). Esto incluye 2.186 unidades totales PBV bajo HAP y 155 unidades PBV bajo AHAP. En el AF2010 la CHA lanzó el programa de Asistencia de Renta de Propiedad (PRA, por sus siglas en inglés) y anunció el proceso de aplicaciones anuales en curso. El propósito de la PRA es el de expandir el programa PBV en todos los vecindarios de Chicago a todos los propietarios de viviendas arrendadas y a desarrolladores de propiedades construidas o restauradas recientemente. En el AF2011, la CHA recibió 42 aplicaciones PRA completas, 23 de las cuales fueron aprobadas por la Junta, lo que representó a 549 unidades. Mientras que se recibían las suficientes aplicaciones para alcanzar los números proyectados, la CHA fue muy selectiva a la hora de aprobarlas a fin de expandir las oportunidades de viviendas en nuevas comunidades y para poblaciones diversas. De las aplicaciones aprobadas, 17 eran complejos habitacionales que ya existían, se entregaron 326 unidades PBV que se consideraron en el progreso global de entrega de viviendas en el AF2011. Las 6 aplicaciones restantes eran para 223 unidades PBV futuras en nuevos complejos habitacionales construidos/sustancialmente restaurados. En general, la CHA añadió un total de 567 unidades PBV nuevas a la cartera de la PRA, gracias a la ejecución de los contratos HAP en el AF2011 con complejos habitacionales que anteriormente estaban bajo aplicaciones AHAP o aplicaciones recientemente aprobadas; 484 de estas se encuentran ubicadas en Chicago y son consideradas en el progreso de entrega de unidad global. Certificados convertidos a PBV La CHA continúa administrando 478 PBV que antes eran Certificados en base al proyecto y que ahora han sido convertidas gracias a que el HUD modernizó el programa en el AF1995. Estas 478 PBV están ubicadas en Chicago y son consideradas en el progreso de entrega de unidad global. PBV local/estatal La CHA continúa administrando 339 PBV a lo largo de tres lugares locales/estatales: Harrison Courts, Loomis Courts, yLathrop Elderly. Estas 339 PBV están ubicadas en Chicago y son consideradas en el progreso de entrega de unidad global. Viviendas auxiliares PRA La Iniciativa actual de Viviendas Auxiliares de Chicago, incorporada actualmente al programa PRA de la CHA, es un esfuerzo cooperativo entre la CHA y los Departamentos de la Ciudad de Chicago de Desarrollo Económico y de Vivienda & Desarrollo Económico y Servicio Familiar y de Apoyo; a fin de preservar y crear unidades familiares y simples para aquellos que necesitan viviendas auxiliares continuas con servicios auxiliares comprensivos y en el lugar. Mediante esta iniciativa, la CHA brinda asistencia PBV a aquellos desarrolladores interesados en edificios, en a restauración o preservación de unidades para personas y familias con bajos ingresos que necesitan viviendas costeables y servicios auxiliares. En el AF2011, se completaron Bettendorf Place y Hope Manor. Bettendorf Place


41 |

entregó 19 unidades PBV para personas con HIV/SIDA, mientras que Hope Manor entregó 30 unidades PBV para veteranos sin hogar. Además de estos dos sitios, en el AF2011 se anexaron al contrato HAP 183 viviendas auxiliares en nueve edificios preexistentes, haciendo un total de 232 nuevas viviendas auxiliares. También, en el AF2011 comenzó la construcción de dos lugares seleccionados: Proyecto “New Moms Transformation” (40 PBV) y Apartamentos Viceroy (89 PBV). Incluyendo los nuevos contratos ejecutados en el AF2011, están bajo construcción un total de 554 PBV bajo HAP en Chicago mediante la Iniciativa de Viviendas Auxiliares, las cuales son consideradas en el progreso de entrega de unidad global. Así mismo, en el AF2011 la Corporación para Viviendas Auxiliares (CSH, por sus siglas en inglés) le entregó a la CHA el premio de Campeón de Vivienda Auxiliar en su 20mo almuerzo de aniversario. “Branch of Hope”, un proyecto de vivienda auxiliar de PRA, fue el destinatario del premio Green Initiative por los diseños ecológicos. Iniciativa de vivienda regional La Iniciativa de Vivienda Regional (RHI, por sus siglas en inglés) se estableció en el 2002 bajo un Contrato Intergubernamental (IGA, por sus siglas en inglés) gracias a una corporación de cuatro autoridades de viviendas regionales (la CHA, Autoridad de Vivienda del Condado de Cook, Autoridad de Vivienda del Condado de McHenry y la Autoridad de Vivienda del Condado de Lake) para acumular los vales en base al proyecto y así destinar complejos habitaciones seleccionados competitivamente en cada jurisdicción. Desde el 2002, el IGA ha sido enmendado para incluir a las Autoridades de Viviendas de Joliet, Waukegan y Oak Park. A través de la RHI, se le otorga la asistencia de renta de propiedad a los desarrolladores que tienen el objetivo de preservar y/o aumentar el apoyo de rentas de viviendas costeables y expandir las opciones de viviendas costeables ubicadas cerca de centros de empleo y/o transporte público, brindando así un fácil acceso a diferentes oportunidades laborales. Las RHI están compuestas por el Consejo Metropolitano de Planificación (MPC, por sus siglas en inglés) y trabaja conjuntamente con la Autoridad de Desarrollo de Viviendas de Illinois (IHDA, por sus siglas en inglés) cuando tienen que revisar las aplicaciones que IHDA considera para los Créditos Fiscales de Viviendas con Bajos Ingresos.2 En el AF2011, la CHA ejecutó un contrato HAP en los condominios Woodstock para 23 unidades. El lugar está ubicado en el Condado de McHenry y está compuesto por 170 unidades y ocho edificios de tres pisos sin elevador. En el 2010 fue elegida para recibir 30 PBV, pero debido a que MCHA solo podía contribuir con 7 PBV para aunar la RHI, se ejecutó un contrato de Administración y Operativo (OMA por sus siglas en inglés) entre la CHA y la MCHA, el cual permite que la CHA pueda operar las 23 unidades PBV en el Condado de McHenry y que permite que MCHA administre dichas unidades con el consentimiento de la CHA, lo que incluye la administración de la relación con el propietario, la conducción de inspecciones HQS, la administración del proceso de referencia y de los candidatos que califican. La propiedad alcanzó el 100% en el período de inicial de arrendamiento en diciembre de 2011. No serán consideradas las unidades PBV en los condominios Woodstock en el progreso de entrega de unidades de la CHA ya que este lugar no se encuentra en la ciudad de Chicago. Así mismo, en el AF2011, la RHI escogió a los apartamentos Colonial Park ubicados en el Condado de Lake para recibir asistencia en la renta en base al proyecto, en 60 unidades. Colonial Park es la restauración sustancial de cuarenta edificios de tres pesos que contienen 320 unidades. El AHAP se ejecutó y la construcción comenzó en mayo de 2011. Sin embargo, debido a que LCHA ya había atribuido las 20 LCHA PBV a los servicios mancomunados de la RHI, se ejecutó una OMA entre la CHA y la Autoridad de Vivienda del Condado de Lake (LCHA, por sus siglas en inglés) que permite que la CHA maneje estas 60 unidades PBV de Colonial Park y permite que LCHA administre todos los demás aspectos descritos anteriormente para los condominios Woodstock. El HUD aprobó la asignación de los contratos AHAP desde LCHA hasta la CHA y luego de que se emitiera el primer Certificado de Ocupación, la CHA ingresó a un estado del Contrato HAP con Colonial

2 Para más información sobre RHI visite el sitio web de MPC: www.metroplanning.org.


42 |

Park. La entrega de unidades comenzó en septiembre y en diciembre de 2011 se completaron y añadieron al contrato un total de 60 unidades. El arrendamiento está en camino y se cree que el lugar estará 100% arrendado para el primer trimestre del 2012. Los PBV en Colonial Park no serán considerados en el progreso de entrega de unidades de la CHA porque este lugar no pertenece a Chicago. Ya a finales del AF2011, 144 unidades PBV formaban parte del contrato HAP, mediante la RHI. Del total de estas unidades, 61 PBV forman parte del contrato HAP en Chicago y se las cuenta en el progreso de entrega de unidades. Las 83 unidades PBV restantes fuera de Chicago (condominios Woodstock y los apartamentos Colonial) no serán consideradas en el progreso de entrega de unidades. Además, en el AF2011, la RHI eligió a North & Talman III, ubicados en Chicago, para recibir 8 PBV. Se ejecutó un contrato AHAP y el proyecto está bajo construcción. Otras viviendas PBV no auxiliares En el AF2011 y mediante la PRA, 252 viviendas no auxiliares PBV forman parte de contratos HAP. Incluyendo los nuevos contratos en el AF2011, ahora 671 viviendas no auxiliares forman parte de los contratos HAP en Chicago y son consideradas en el progreso de entrega de unidades finales del AF2011.


43 |

Categoría PBV* Sit io/propiedadTotal de

u n idades en el s i t io

Can t idad de PBV bajo

HAPDesc ripc ión del s i t io

Local/estatal Harrison Courts 123 1232910, 2930 & 2950 West Harrison Street; HAP

original firmado en 2005; edificio con elevador para familias con bajos ingresos

Local/estatal Loomis Courts 124 1241314 – 1342 West 15th Street, HAP original firmado en 2005; edificio con elevador para

familias con bajos ingresos

Local/estatal Lathrop Elderly 92 922717 N. Leavitt Avenue, HAP original firmado en

2005; edificio con elevador para personas mayores

Certificados convertidos a PBVMajor Jenkins

Apartments160 80

5016 N. Winthrop; HAP original firmado en 2005; edificio con elevador para individuos sin hogar.

Certificados convertidos a PBV Deborah's Place II 39 391530 N. Sedgwick; HAP original firmado en 2005;

edificio con elevador para mujeres sin hogar

Certificados convertidos a PBVHumboldt Park

Residence68 20

1152 N. Christiana; HAP original firmado en 1996; edificio con elevador para individuos sin hogar

Certificados convertidos a PBVEast Park

Apartments152 150

3300 W. Maypole; HAP original firmado en 1995; edificio con elevador para individuos sin hogar.

Certificados convertidos a PBVDiversey Manor

(Formerly Diversey Court)

51 503721 W. Diversey; HAP original firmado en 1994; ampliación de edificio de tres pisos, para familias

con bajos ingresos

Certificados convertidos a PBV Wabash Apartments 24 246100 S Wabash; HAP original firmado en 1995;

ampliación de edificio de tres pisos para familias con bajos ingresos

Certificados convertidos a PBV Anchor House 115 1151230 W. 76th Street; HAP original firmado en

1997; ampliación de edificio de tres pisos para familias con bajos ingresos

Iniciativa de apoyo de viviendas de Chicago

600 S. Wabash Apartments

169 77618 S. Wabash en ell área comunitaria de South Loop; nueva construcción de un SRO de 8 pisos

para individuos sin hogar

PBV bajo con t ratos HAP du ran te el AF2010


44 |


Trumbull Apt 25 13

1310 S. Spaulding (8 PBV) y 1424 S. Trumbull (5 PBV) en el Área comunitaria Norte de Lawndale; restauración y ampliación de dos edificios para

familias con necesidad de servicios de apoyo


Washington Park SRO

63 325000 S. Indiana en el Área comunitaria de

Washington Park; restauración de un edificio de 5 pisos para personas sin hogar.


Harriet Tubman Apartments

28 14

5751 S. Michigan en el área comunitaria de Washington Park; restauración y ampliación de un edificio para familias con necesidad de servicios de

apoyo


Near North SRO 96 461244 N. Clybourn en el área comunitaria norte; nueva construcción de un SRO de 5 pisos para

individuos sin hogar


St. Leo's Residence for Veterans

141 507750 S. Emerald en el área comunitaria de Auburn-

Gresham; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar.

Otra actividad PBV anterior a la PRA

Eastgate Village 117 35300 E. 26th Street en el área comunitaria de

Bronzeville; nueva construcción de un edificio de 9 pisos para personas mayores.


Evergreen Tower ll 101 101343 N. Cleveland en área comunitaria norte; edificio existente de 11 pisos para personas

mayores


Leotyne Apartments 53 14

Edificios independientes de la ciudad, cerca de la 42da & Cottage Grove en el área comunitaria de

Grand Boulevard; nueva construcción de pisos para familias.


Liberty Square 66 163608-3715 W Flournoy & 705-723 S Independence Blvd. En el área comunitaria de East Garfield Park;

nueva construcción de pisos para familias.


Roosevelt Tower 126 1263440 W. Roosevelt en el área comunitaria de

Lawndale; nueva construcción de un edificio de 8 pisos para personas mayores.

PBV bajo con t ratos HAP du ran te el AF2010


45 |

Otra actividad PBV anterior a la

PRA

Rosa Parks

Apartments94 26

9 parcelas de la ciudad en el área comunitaria de

Humboldt Park; nueva construcción de 6 edificios

independientes para familias.

Los apartamentos Rosa Parks fueron una

introducción progresiva del HAP con una fecha

efectiva del 1-7-09. En el AF2009, se introdujeron

13 unidades; en el AF2010 las 13 unidades

restantes fueron introducidas al ser completadas.


PRA

Senior Suites of

Auburn-Gresham85 17

1050 W. 79th Street en el área comunitaria de

Auburn Gresham. Una nueva construcción de un

edificio de 6 pisos para personas mayores


PRASouth Park Plaza 134 34

2600 S King Drive en el área comunitaria cerca del

Sur; una nueva contrucción de un edificio de 4

pisos con elevador y 46 casas adosadas para

familias

Iniciativa de vivienda

regional/Otra actividad PBV

anterior a la PARA

North Avenue

Apartments24 16

2634-54 W. North Ave. En el áreacomunitaria de

West Town; restauración de un edificio de ladrillos

para familias. Este complejo habitacional 6 PBV RHI

y 10 que no pertenecían al PBV RHI.

Iniciativa de vivienda regional Casa Kirk 29 5

3242-60 W. 92nd en el área comunitaria de South

Chicago; nueva construcción y ampliación para

familias

Iniciativa de vivienda regional Casa Morelos 45 9

2013-19 S. Morgan en el área comunitaria de

Pilsen; nueva construcción de un edificio de 7

pisos para familias

Iniciativa de vivienda regional Leland Apartments 137 14

1207 W. Leland en el área comunitaria de

Uptown;restauración de de un edificio de 6 pisos

para personas que necesitan servicios de apoyo

Iniciativa de vivienda regionalSpaulding

Apartments36 9

1750 N. Spaulding en el área comunitaria de Logan

Square; edificio antiguo de 5 pisos para familias

Iniciativa de vivienda regionalWentworth

Commons51 10

11045 S. Wentworth en el área comunitaria de

Roseland; nueva construcción de edificio de 4

pisos para familias

Iniciativa de apoyo de viviendas

de Chicago

Englewood

Supportive Housing99 50

901 W. 63rd Street en el área comunitaria de

Englewood; nueva construcción de un SRO de 6

pisos para individuos sin hogar

PBV bajo con tratos HAP durante el AF2010


46 |

Iniciativa de apoyo de viviendas

de Chicago (PBV/VASH)

St. Leo's Residence

for Veterans141 40

Contrato Enmendado para 7750 S. Emerald en el

área comunitaria Auburn- Gresham; nueva

construcción de un edificio de 4 pisos para

veteranos sin hogar.

**Residencia St. Leo. Contrato enmendado

formado en el AF2010 para 40 unidades PBV VASH.

Con las 50 PBV bajo el HAP antes del AF2010, el

lugar tiene ahora un total de90 unidades

PBV/VASH.

Actividad PRA Hollywood House 197 51

5700 N Sheridan Road en el área comunitaria de

Edgewater; restauración de un edificio de 12 pisos,

con elevador, para personas mayores

Actividad PRA Archer Avenue

Senior Residence55 12

2928 S Archer Ave en el área comunitaria de

Bridgeport; vivienda antigua de un edificio de 5

pisos para personas mayores.

Actividad PRA Wilson Yards Family 80 16

1026 W. Montrose en el área comunitaria de

Uptown; nueva construcción de un edificio de 7

pisos para familias.

Actividad PRA Wilson Yards Senior 98 20

1036 W. Montrose en el área comuntaria de

Uptown; nueva construcción de un edificio de 7

pisos para personas mayores

Actividad PRA Casa Maravilla 73 15

2021 S. Morgan en el área comunitaria de Pilsen;

nuevas construcciones de un edificio de 5 pisos

para personas mayores

Actividad PRA Wrightwood Senior

Apartments85 17

2815 W 79th en el área comunitaria de Ashburn;

nueva construcción de un edificio de 6 pisos para

personas mayores

Iniciativa de Vivienda regional Nuestro Hogar 31 8

Edificio independiente en el área comunitaria de

Humboldt Park. Ampliación de edificio antiguo de 4

pisos, para familias

3427 1619

Sub-total : PBV bajo con tratos HAP durante el

AF2010

PBV bajo con tratos HAP durante el AF2010

*La categoría de la actividad PARA incluye HAP ejecutadas en el AFY2010 para tratados PBV en progreso antes del lanzamiento del

programa de asistencia de renta de propiedad.


47 |

Categoría PBV Si t io/propiedadTotal de

un idades

Cant idad de

PBV bajo Descripc ión del s i t io

Actividad PRA

Viviendas de apoyoBranch of Hope 100 58

5628-30 S Halsted Street en la comunidad

Englewood; edificios antiguos de 3 pisos para

individuales y veteranos sin hogar.

Actividad PRA

Familias trabajadoras Greenwood Courts 48 7

4431-37 S Greenwood Ave en la comunidad de

Kenwood; edificios antiguos de 4 pisos para

familias trabajadoras

Actividad PRA

Viviendas para personas

mayores

The Suites of

Autumn Green at

Wright Campus

36 8

4255 N. Oak Park en el área comunitaria de

Dunning; nueva construcción de un edificio de 4


Actividad PRA

Viviendas para personas mayoresSankofa House 58 36

4041 W Roosevelt Road en la comunidad de North

Lawndale; edificio antiguo de 5 pisos para

individuos y familias intergeneracionales que

necesitan servicios de apoyo

Actividad PRA

Viviendas para personas mayores

Victory Center of

South Chicago

Senior Apartments

72 18

3251 E 92nd en el área comunitaria de South

Chicago; nueva construcción de un edificio de 5


Actividad PRA

Familias trabajadoras Barnes Real Estate 16 6

Edificio independiente en las áreas comunitarias

de Little Village, West Town, South Lawndale, Logan

Square, East Garfield Park y Hermosa. 4 edificios

antiguos de 2 pisos, 1 de 3 pisos y 1 de 4 pisos,

para familias trabajadoras

Actividad PRA

Viviendas para personas mayores

G&A Senior

Residence at West

Ridge

99 19

6142 N California Ave en el área comunitaria de

West Rogers Park, viviendas antiguas con un

edificio de 5 pisos para personas mayores

Actividad PRA

Viviendas de apoyoKaribuni Place 72 11

8200 S. Ellis Ave en el área comunitaria de

Chatham; edificio de 3 pisos para familias

trabajadoras e individuos que necesitan servicios

de apoyo

Actividad PRA

Viviendas de apoyo

Los Vecinos

Apartments62 11

4250 W North Ave en el área comunitaria de

Humboldt Park; edificio de 4 pisos para individuos

sin hogar

Actividad PRA

Familias trabajadorasSan Miguel

Apartments71 14

907 W Argyle Street en el área comunitaria de

Uptown; edificio de 4 pisos para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Viviendas de apoyo

Thresholds

Humboldt Park &

Kiley House

48 33


Humboldt Park y Kenwood; edificios antiguos de 3 y

4 pisos para individuos con discapacidades

PBV bajo nuevos con tratos HAP en el AF2011


48 |

Actividad PRA

Viviendas para personas

mayores

G&A Senior

Residence at

Ravenswood

187 371818 W Peterson Ave en el área de West Ridge,

edificio antiguo de 9 pisos para personas mayores

Actividad PRA

Familias trabajadorasDr. King Legacy

Apartments (MLK)45 10

3800-24 W. 16th Street en el área comunitaria de

North Lawndale; nueva construcción de un edificio

de tres pisos para familias trabajadoras

Iniciativa de Vivienda regionalWoodstock

Commons*160 23

Edificio independiente en Woodstock, IL; edificios

antiguos de 3 pisos para familias trabajadoras

Actividad PRA

Familias trabajadorasSunnyside Kenmore

Apartments26 2


Uptown; edificios de 3 pisos para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Familias trabajadorasReba Place

Fellowship67 8

1528 and 1545 W Pratt Blvd en la comunidad de

Rogers Park; edificios de 4 pisos para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Familias trabajadoras Howard Apartments 49 10

1569 N Hoyne Ave en la comunidad de West Town;

edificios antiguos de 4 pisos para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Familias trabajadoras Ironwood Courts 46 14

3800-24 W. 16th Street en el área comunitaria de

North Lawndale; restauración de un edificio de 3

pisos para familias trabajadoras

Actividad PRA

Familias trabajadorasIndependence

Apartments42 9

Edificio independiente en Independence &

Arthington Avenues, en el área comunitaria de

North Lawndale. Nueva construcción de edificios

para familias trabajadoras

Iniciativa de Vivienda regionalColonial

Apartments*240 60

748 Sharon Ave, en Park City, IL; nueva

construcción de un edificio de 3 pisos para familias

trabajadoras, personas mayores y personas con

discapacidades. AHAP firmado por Lake County

Housing Authority

Actividad PRA

Familias trabajadoras Nuestro Hogar

3 units were

added

through an

amendment.

Total units

counted

previously.

3


Humboldt Park. Mejora de un edificio antiguo de 4

pisos para familias trabajadoras. Contrato inicial

HAP en 2010. En el AF2011, BOC aprobó las 3

unidades que serían añadidas

Actividad PRA Apoyo de viviendas

para familias

Wrightwood

Apartments13 6

3821 W. Wrightwood en el área comunitaria Logan

Square. Edificio de 3 pisos con apoyo de viviendas

para familias

Actividad PRA Apoyo de viviendas

para familiasJarvis Apartments 26 8

2049-57 W. Jarvis en el área comunitaria de Rogers

Park. Edificio de 3 pisos con viviendas de apoyo

para familias



49 |

Iniciativa de Apoyo de viviendas

de ChicagoBettendorf Place 24 19

8500 S. Sangamon en el área comunitaria de

South Chicago; restauración de un convento

antiguo para individuos con HIV/AIDS sin hogar

Actividad PRA

Familias trabajadoras

Boulevard

Apartments70 12

Dos lugares: 929-35 N. Sacramento en el área

comunitaria de West Town. 2212-14 N.

Sacramento en el área comunitaria de Logal

Square. Ampliación de edificios de 3 pisos, de

ladrillo.

Actividad PRA

Viviendas para personas mayores H.O.M.E. Portfolio 62 4

Dos lugares: 7320 N. Sheridan en el área

comunitaria de East Rogers Park. Edificio de 5

pisos, con elevador, de 54 unidades para personas

mayores. 4959 W. Medill está en el área

comunitaria de Belmot-Cragin. Ampliación de 2

pisos de ladrillo.

Actividad PRA

Individuales trabajadoresBryn Mawr 231 10

5550 N. Kenmore en el área comunitaria de

Edgewater. Edificio alto de tendrá unidades PRA

SRO.

Actividad PRA

Familias trabajadorasPark Apartments 120 30


Washington Park; restauración de 2 edificios de 3

pisos y 2 edificios de 4 pisos para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Viviendas para personas mayores Hancock House 89 18

12045 S. Emerald en el área comunitaria de West

Pullman; neva construcción de un edificio de 7


Iniciativa de Apoyo de viviendas

de ChicagoHope Manor 50 30

3455-67 W. Madison en el área comunitaria de

East Garfield Park; nueva construcción de un

edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar.

Actividad PRA

Familias trabajadorasSt Edmund's Court 36 10

5921-39 S. Wabash en el área comunitaria de

Washington Park. Restauración sustancial de un

complejo habitacional de 3 pisos, para familias

trabajadoras

Actividad PRA

Viviendas de apoyo para familias

Brand New

Beginnings/Sojourn

er Truth Apartments

24 20

103-115 E. 58th Street en el área comunitaria de

Washington Park; edificio existente de tres pisos

sin elevador con vivienda de apoyo para familias.

Actividad PRA

Familias trabajadoras

Resurrection

Homes5 3

1910 S. Albany y 2124 W. 19th Street en las áreas

comunitarias de South Lawndale y Lower West

Side, respectivamente;edificios de dos y tres pisos

para familias trabajadoras.

2294 567

5721 2186

Sub-Total : Nuevas PBV bajo con tratos HAP en

el AF2011

Total : todas las PBV bajo el con trato HAP en


*Woodstock Commons y Colonial Apartments no están ubicadas en Chicago y no son consideradas en el progreso de entrega de unidades.


50 |

Categoría PBV Si t io/propiedadTotal de

u n idades en el s i t io

Can t idad de PBV bajo

HAPDescripc ión del s i t io

Iniciativa de Vivienda regional North & Tallman 33 8

Tres edificios independientes ubicados en el área comunitaria de West Town. Restauración

sustancial de un edificio de 4 pisos y la nueva construcción de 3 edificios de dod pisos.

Actividad PRA Viviendas de apoyo

Viceroy Apartments 89 89

1519 W. Warren Boulevard en el área comunitaria de Near West.Preservación de la fachada histórica y restauración sustancial del interior de un edificio

de 6 pisos que fue construído en 1920 y que funcionaba como hotel.

Actividad PRA Viviendas de apoyo

New Moms Transformation

Project40 40

5353 W. Chicago Avenue en el área comunitaria de Austin. Nueva construcción de un edificio de 4

pisos.

Actividad PRA Familias trabajadoras Zapata Apartments 61 18

Nueva construcción de edificios ubicados en Logan Square dentro de 1/4 de milla entre ambos. El

complejo habitacional servirá para familias trabajadoras.

223 155

PBV bajo con tratos AHAP en el AFY2011

Total de PBV bajo con tratos AHAP en el

Información de arrendamiento: viviendas públicas Cantidad de viviendas públicas arrendadas en el AF2011 En el AF2011 la CHA arrendó un total de 17.344 viviendas públicas MTW. Así mismo, aumentó la disponibilidad de viviendas modestas, seguras y costeables mediante el arrendamiento de viviendas públicas reurbanizadas y restauradas, mientras salían a la línea nuevas viviendas. En el AF2011, se arrendaron un total de 3.359 unidades MTW, hecho que excedió la cifra planificada de 320 unidades arrendadas para ese año. La CHA no posee viviendas públicas que no pertenezcan al MTW.

Arrendamiento de viviendas públicas en el AF2011

Cartera LA CHA Total en el AF2011

Familiar 4.263

Edificios independientes 2.415

Para personas de la tercera edad 8.190

Ingresos mixtos 2.476

Total 17.344


51 |

El objetivo de ocupación de la CHA a través de la cartera de vivienda pública es de un 98%. En el AF2011, la CHA mantuvo el 97% de ocupación en la cartera de ingresos mixtos, un 93% en la cartera de edificios independientes, un 99% en la de viviendas designadas para personas de la tercera edad y un 98% en la cartera de viviendas familiares. Descripción de temas relacionados al arrendamiento de viviendas públicas A partir del 1/10/11, la CHA completó y superó el objetivo de arrendamiento de todas las viviendas disponibles, con un 2% o menos de índice de vacante. Por otra parte, el HUD estableció objetivos para cada región del HUD y le informó a la CHA que la región superó las expectativas por sobre las proyecciones para una reducción del índice de vacantes.

Información de arrendamiento: Programa de vales de viviendas Arrendamiento del programa HCV en el AF2011 Durante el AF2011 la CHA planificó el arrendamiento de 35.361 vales (MTW y sin relación con MTW). Debido a la necesidad sustancial y al interés de las familias con bajos ingresos, incluyendo aquellas familias reubicadas como resultado del Plan para la Transformación, la CHA arrendó un total de 37.318 HCV a finales del AF2011, aproximadamente el 1% más de lo planificado. De las 37.318 HCV arrendadas un total de 1.632 HCV no tenían relación con el MTW. Un total de 1.632 HCV sin relación con el MTW estaban constituidas de 315 VASH, 41 tradicionales de cinco años y 1.276 vales de restauración moderada.

Arrendamientos HCV hasta el 31/12/11

Planificados Reales

Total MTW 35.361 35.686

No MTW

VASH 304 315

Tradicional de 5 años 49 41

Restauración mod. 1.311 1.276

Total no MTW 1.664 1.632

Total global 37.025 37.318 Descripción de temas relacionados al arrendamiento de HCV No hay ningún tema relacionado al arrendamiento de HCV en el AF2011.


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Información de la lista de espera: viviendas públicas Listas de espera de viviendas públicas Durante el AF2011, la CHA continuó facilitando la actividad de arrendamiento mediante la administración y el mantenimiento de listas de espera de viviendas públicas. La CHA tiene las siguientes listas de espera de viviendas públicas: a nivel de la comunidad (viviendas familiares), áreas comunitarias (edificios independientes) y listas de espera de lugares para viviendas para personas de la tercera edad. En el AF2011, se ubicaron a 20.290 candidatos de viviendas públicas en propiedades para que puedan someterse a una selección para una unidad. Además, se eliminaron un total de 11.010 candidatos de las listas de espera de viviendas públicas. 3 En julio de 2011, la Junta de Comisionados de la CHA aprobó la Política de Admisión y Ocupación Continuada (ACOP, por sus siglas en inglés). En el AF2011 la ACOP añadió dos (2) categorías de preferencias de candidatos.

• Preferencia para veteranos – el candidato elegible que pueda demostrar que es un veterano, miembro de la familia inmediata de un veterano (vivo o fallecido), o es personal militar activo/inactivo de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, recibirá un lugar de preferencia en la lista de espera.

• Preferencia geográfica – El candidato puede elegir una región geográfica designada como área preferida dentro de la ciudad de Chicago o puede solicitar ser ubicado en la primera unidad disponible. Esta preferencia no significa una ubicación preferencia en la lista.

En el tercer trimestre del 2012, la CHA iniciará el proceso de comunicación con todos los candidatos de la Lista de espera a nivel de la comunidad (viviendas familiares) a fin de obtener información en lo que respecta a las calificaciones de los candidatos para la preferencia para veteranos y el deseo de los candidatos relacionados a las preferencias geográficas, dentro de la ciudad de Chicago.

Actividad de la lista de espera de las viviendas públicas en el AF2011

Lista de espera a nivel de la comunidad (viviendas

familiares)

Listas de espera de áreas comunitarias (edificios

independientes)

Listas de espera de viviendas para

personas de la tercera edad

Candidatos añadidos 0 285 6.109

Candidatos seleccionados 11.491 3.197 5.602

3 Para que CHA mantenga las listas de espera en forma precisa, se elimina a los candidatos que no respondan durante el proceso de actualización oficial.


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Lista de espera a nivel de la comunidad (viviendas familiares) La lista de espera a nivel de la comunidad, también conocida como lista de espera de viviendas familiares, contiene candidatos adultos interesados en las unidades dentro de la carpeta familiar urbana de la CHA. A finales del AF2011, había 39.174 candidatos pendientes en la lista de espera a nivel de la comunidad. En el AF2011 se eliminó un total de 6.031 candidatos de esta lista de espera. Lista de espera de áreas comunitarias (edificios independientes) La lista de espera del área comunitaria contiene candidatos interesados en oportunidades de viviendas de la carpeta de edificios independientes de la CHA. Ésta tiene una lista de espera de las áreas comunitarias para cada una de las 77 áreas comunitarias de la ciudad de Chicago. Por lo general, este tipo de listas están abiertas en forma periódica (durante 15 – 30 días) para mantener una lista adecuada de candidatos. Durante el período abierto, se juntan las solicitudes y se colocan en estas listas de espera con la misma fecha de solicitud (efectivas la fecha en que cierra el período abierto) y un sistema electrónico le asigna a cada solicitud un lugar en la lista en forma aleatoria. La CHA abre las listas de espera del área comunitaria cuando estas son reducidas. Las mismas se mantienen de acuerdo con las obligaciones Gautreaux de la CHA. En el AF2011, se abrieron un total de 8 listas de espera de áreas comunitarias. En el AF2011 la CHA añadió un total de 285 candidatos a las listas de espera de áreas comunitarias. A fines del AF2011, había 14.557 candidatos en estas listas. Listas de espera de viviendas para personas de la tercera edad Las listas de espera de viviendas para personas de la tercera edad son para candidatos que solicitan complejos habitacionales para personas de la tercera edad. En el AF2011, se añadieron 6.109 personas de la tercera edad a las listas de espera de viviendas para personas de la tercera edad y 5.602 fueron seleccionadas para viviendas. A fines de AF2011, había 6.093 candidatos en estas listas. Datos demográficos de la lista de espera de viviendas públicas El cuadro que se presenta a continuación muestra la información demográfica sobre los candidatos de las listas de espera de viviendas públicas de la CHA, lo que incluye una cifra total de candidatos en listas de espera de viviendas familiares y viviendas para personas de la tercera edad, así como también incluye información relacionada con la cantidad de candidatos, raza, origen, discapacidad e ingreso medio para el área.


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Información de la lista de espera: programa de vales de vivienda Lista de espera del programa HCV A finales del AF2011, la lista de espera HCV de la CHA estaba compuesta por 36.634 candidatos. Se les ofreció a los candidatos de la lista de espera HCV la oportunidad de escoger una preferencia en relación a la unidad PBV. El hecho de elegir una preferencia PBV no afecta la posición de un candidato en la lista de espera HCV ni excluye a un candidato para recibir un subsidio en base al inquilino. En el AF2011, la CHA trabajó con la Corporación de Vivienda Auxiliar (CSH, por sus siglas en inglés) para colocar la base para la creación de una Lista de Referencia Centralizada (CRL, por sus siglas en inglés) separada a nivel de la ciudad, para familias y personas que necesitan viviendas auxiliares costeables. El fin es expedir el proceso de referencia para arrendar estas unidades especiales para aquellas personas que necesitan la lista de espera PBV de la CHA y la CRL. Por cada unidad vacante, se enviará una combinación de 10 candidatos, 5 de la lista de espera de la CHA y 5 de la CRL, a los propietarios de propiedades para llevar a cabo una selección. El proceso finalizará y se describirá en un informe que lanzará la CHA para la implementación en el AF2012.


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Datos demográficos de la lista de espera HCV El cuadro que se presenta a continuación brinda los datos demográficos para los candidatos de la lista de espera HCV a fines del AF2011.

Información demográfica del programa HCV de la lista de

espera del AF2011

Lista de espera

HCV

Total de candidatos/familias 36,634

Edad

Menor de 62 32,750

Mayor de 62 3,740

Sin especificar 144

Raza

Negro/Afro americano 29,228

Blanco 1,725

Indio americano 268

Asiático 421

Isleño del pacífico 39

Razas múltiples 354

Raza desconocida 4,599

Discapacitado 7,996

Sección IIIInformación de la Autoridad de vivienda sin relación con el MTW

Sección IV: Plan opcional MTW a largo plazo • • •

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Sección III: Información de la Autoridad de vivienda sin relación con el MTW Esta sección incluye información acerca de las actividades, iniciativas y programas sin relación con el MTW en el AF2011. Recursos y usos planificados/reales de los fondos federales o fondos HUD (excluyendo a HOPE VI) Ley de Recuperación Americana de Reinversión Fórmula del subsidio A finales del AF2011, la CHA gastó el 94% ($135.238.921) de $143.913.180 de la fórmula del subsidio. En el AF2011, la CHA utilizó $19.566.325 en fondos de formula para proyectos de una de las siguientes categorías: restauración, seguridad y protección y gastos administrativos y de honorarios. A fines del AF2011, se completaron el 100% de los proyectos de restauración, se gastó el 100% de los costos administrativos y de honorarios, y se completó el 97% de los proyectos de seguridad y protección. Los proyectos consolidados de la fórmula del subsidio también han creado oportunidades laborales y en el AF2011 la fórmula ayudó a la creación de casi 19 (18.83) puestos de trabajos equivalentes de tiempo completo (FTE, por sus siglas en inglés). Subsidio competitivo A finales del AF2011, la CHA recibió y gastó $65.758.881 en subsidio de Competencia de Recuperación de Fondo de Capital (CFRC, por sus siglas en inglés bajo ARRA. En total, se le ha brindado a la CHA $66.085.789 en subsidios CFRC y el total gastado a finales del AF2011 igualó al 99.5% de los fondos CFRC. Los subsidios CFRC fueron brindados a la la CHA mediante tres categorías diferentes que incluyen la Transformación de Viviendas Públicas (Categoría 2), financiación del déficit para puestos de proyectos debido a temas económicos (Categoría 3) y la creación de comunidades ecológicas eficientes de energía eléctrica (Categoría 4). Además, la categoría 4 brinda dos opciones – restauración sustancial y construcciones nuevas (opción 1) y restauración moderada (opción 2). Para la opción 2, la CHA recibió 23 subsidios por un total de $22.240.736. Como resultado de la financiación CFRC ARRA casi 55 (54,54), en el AF2011 se crearon trabajos FTE. Subvención global de conservación de eficiencia de energía eléctrica En el AF2010, la CHA recibió un subsidio de $1.000.000 por parte de la ciudad de Chicago bajo el programa de Subvención global de conservación de eficiencia de energía eléctrica (EECBG, por sus siglas en inglés), fundado por la ARRA, bajo el Departamento de Energía. Durante el AF2011, la CHA invirtió $976.000 de estos fondos en la construcción de readaptaciones de energía en dos edificios independientes familiares que afectaba a 102 unidades. Las readaptaciones de energía llevadas a cabo en estas dos propiedades reducirán los costos energéticos futuros. Las actualizaciones de energía que se llevaron a cabo incluían: el reemplazo de todos los dispositivos, inclusive las unidades de aire acondicionado con dispositivos de Energy Star, el reemplazo de baños y todas las instalaciones de agua,


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cubiertas protectoras puertas y ventanas, y la colocación de materiales aislantes en el subsuelo. La CHA gastó anteriormente $24.000 del subsidio EECBG en el AF2010 para balances energéticos realizados en diez lugares.

Actualizaciones del programa de servicios para residentes Iniciativas de administración de casos y desarrollo de mano de obra Los programas de administración de casos de la CHA (lo que incluye a FamilyWorks, Compromiso Horner/Westhaven, y los Programas del Suministrador de Servicios Comunitarios y de Apoyo4) abordaron desafíos importantes que afrontaban a las familias de la CHA, incluyendo la estabilidad de las viviendas y del empleo. A finales del 2011, se comprometieron 7.790 familias (que representan a 24.995 residentes) en servicios de administración de casos con objetivos y planes de acción establecidos, durante los últimos 90 días. Esto representa el 77% del nivel de compromiso para familias elegibles para servicios de administración de casos. En el AF2011, existían 1.374 puestos de trabajo no subsidiados mediante los servicios de fondos de la CHA, lo que no incluye las ubicaciones temporales, de temporada o realizadas mediante el proceso de contratación de la Sección 3 de la CHA. Además, 1.633 residentes completaron los cursos de capacitación para el empleo y 463 residentes completaron el programa de capacitación de habilidades para el empleo. Lea Uso de la Flexibilidad de fondo único en la Sección VII para más información acerca de las iniciativas de administración de casos y desarrollo de mano de obra. Empleos transitorios Los empleos transitorios (TJ, por sus siglas en inglés) son empleos de tiempo limitado y asalariado (subsidiados) que combinan el trabajo real, los desarrollos de habilidades y los servicios de apoyo para cambiar a participantes a posiciones no subsidiadas. Además, algunos de los programas TJ financiados por la CHA incluye la educación básica para adultos, alfabetización contextualizada y capacitación personalizada. En el AF2011, se matricularon 441 personas en los programas TJ de la CHA, lo que arrojó como resultado un total de 225 puestos de trabajo subsidiados y 205 puestos no subsidiados. Aproximadamente el 78% de los residentes (188) que no forman parte de los puestos no subsidiados aún permanecen matriculados en un programa TJ. Programas de capacitación y programas educativos En el AF2011, mediante un Contrato Intergubernamental (IGA, por sus siglas en inglés) con las Universidades de la Ciudad de Chicago (CCC, por sus siglas en inglés), la CCC brindó capacitaciones gratuitas de habilidades técnicas, programaciones y actividades de alfabetización para a residentes (luego de un subsidio, si corresponde).Los residentes pueden adquirir una serie de certificados, certificados avanzados y programas de grado. Estos programas preparan a los participantes con los conocimientos necesarios para una transición a un empleo lucrativo o un reconocimiento en el puesto laboral si es que ya tiene uno. En el AF2011, se matricularon 360 residentes mediante la IGA de la CHA con las Unidades de la ciudad de Chicago y 243 residentes completaron los programas (lo que incluye a aquellos que se matricularon antes del 2011). A finales del AF2011, 110 de los 360 residentes que se habían matriculado ese mismo año, todavía permanecían matriculados en los programas de las Universidades de la Ciudad.

4 Suministradores de servicios comunitarios y de apoyo (CSS) son solo para los sitios de ingresos mixtos de HOPE VI.


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Programa de Contratación de la Sección 3 En el 2010, la CHA implementó un proceso de contratación calificado de la Sección 3. En el AF2011, se ocuparon 314 puestos con los contratistas de la CHA, mediante el programa de contratación de la Sección 3 de la CHA. Esto representa el 36% de todos los nuevos puestos de trabajo creados bajo los contratos de la CHA.

Programas de Autosuficiencia familiar (FSS, por sus siglas en inglés) Los programas FSS de la CHA ayudan a los residentes de las viviendas públicas y a los arrendatarios de HCV a establecer y cumplir con los objetivos laborales, educativos y de auto-perfección. La participación en el programa es voluntaria y tiene un período límite de cinco años. Mientras que el ingreso de ganancias de una familia aumenta mediante un sueldo y aumenta la renta de la familia, se coloca en la caja de ahorro de fideicomiso una cifra igual al aumento mensual. Una vez completado el programa, se les entrega a los participantes la cifra de la caja de ahorro de fideicomiso para que la utilicen a su gusto. Programa de vivienda pública FSS A finales del AF2011, 302 residentes de viviendas públicas participaron en el Programa de Vivienda Pública FSS, quienes habían acumulado en forma colectiva $508.844 en ahorros de fideicomiso desde su participación inicial en el programa. En el AF2011, 12 residentes de viviendas públicas se graduaron del programa FSS y se les concedió $53.25, 53 en ahorros de fideicomiso. Programa FSS HCV A finales del AF2011, había 1.141 propietarios de vales que participaban en el FSS, que acumularon en forma colectiva $1.606.243 en ahorros de fideicomiso desde la participación inicial en el programa. Este año 101 participantes FSS se graduaron y adquirieron $1.099.222 en ahorros de fideicomiso. Diez FSS graduados utilizaron los ahorros de fideicomiso para comprar viviendas mediante el Programa Choose-to-Own. Programa Choose to Own El programa Choose to Own (CTO, por sus siglas en inglés) permite que candidatos calificados utilicen el Pago de Asistencia de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés) mediante el Vale de Elección de Vivienda (HCV, por sus siglas en inglés) para disminuir una parte de la hipoteca, de la misma manera en que el arrendatario utiliza el HAP para disminuir una parte de la renta. Los participantes del programa de adquisición de vivienda pueden adquirir una vivienda familiar, una casa adosada, un condominio o una unidad cooperativa, en cualquier lugar de la ciudad de Chicago. Luego de que el participante elige una propiedad, se le brinda al participante el HAP en vez de brindárselo al propietario ya que el participante es el responsable de abonar la hipoteca. Los participantes del CTO reciben consejos antes de la adquisición, lo que incluye capacitación y sesiones individuales de consejos acerca de la educación para la persona que compra una vivienda y ayuda antes de la solicitud de calificación. En el2011, 38 familias completaron los consejos de adquisición de vivienda y 36 familias compraron viviendas mediante el programa CTO. En noviembre del 2011, la CHA puso a disposición de las familias de viviendas públicas el programa CTO.


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Consejos de traslado El programa de consejos de traslados brinda servicios a familias HCV sobre beneficios de reubicación en áreas de oportunidades o de bajo nivel de pobreza de la ciudad de Chicago. Se define como área de oportunidad a una comunidad con menos del 23,49% de individuos que poseen un ingreso más bajo que el nivel de pobreza y que no poseen más de un 30% de familias residentes Afro Americanas. Un área de bajo nivel de pobreza es una comunidad en donde el porcentaje de pobreza de las familias es menor al 16%. En el AF2011, la CHA comenzó el proceso de renovación de definiciones de áreas de oportunidad y desarrollará un mapa de comunidades establecidas como objetivo, utilizando un censo actualizado. Los servicios de traslado incluyen, dentro de otros aspectos:

• Viajes comunitarios en áreas de oportunidad y baja pobreza. • Asistencia en la búsqueda de unidades en áreas de oportunidad y baja pobreza. • Talleres (derechos y responsabilidades, administración económica y mantenimiento de la vivienda para los propietarios/arrendatarios). • Incentivo de hasta $500 para un depósito de garantía, vales o cursos para obtener la licencia de conducir si es que la familia se traslada a un área de

oportunidad y baja pobreza. El programa de consejo de traslado brinda servicios de seguimiento luego del traslado para ayudar en el proceso de transición hacia la nueva comunidad (ayuda a conseguir recursos comunitarios). En el 2011, 278 familias participaron en el Programa de consejo de traslado de mudaron a áreas de oportunidades o baja pobreza. Programas para jóvenes En el AF2011, la CHA se comprometió con más de 5.000 jóvenes en programas recreativos, académicos y laborales; así como también en eventos especiales. Los socios del programa, lo que incluye a la ciudad de Chicago y sus agencies afiliadas, negocios sin fines de lucro, pequeños negocios y grandes corporaciones; contribuyeron al alcance de la disponibilidad del programa. Esto incluye a 1.104 jóvenes ubicados en puestos de trabajo de verano.

Sección IV: Plan opcional MTW a largo plazo


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Sección IV: Plan opcional MTW a largo plazo No se requiere esta sección.

Sección VActividades MTW propuestas

Sección V: Actividades MTW propuestas • • •

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Sección V: Actividades MTW propuestas Esta sección contiene la descripción de las actividades MTW propuestas en el Plan Anual MTW del AF2011 aprobado por la CHA y que no se implementaron en el AF2011. Actividades MTW del programa de excelencia de propietario HCV El 1º de septiembre de 2011, la CHA implementó el Programa de Excelencia de Propietario (OEP, por sus siglas en inglés). En diciembre de 2011, la CHA recibió 257 solicitudes y aprobó a 171 (56%) propietarios. De los 171 candidatos OEP aprobados, 28 (11%) de ellos eran miembros completos. Antes de la membresía, el propietario debe ser aceptado en el programa y cumplir con ciertos requisitos, tales como la finalización de cursos de HQS, HCV, y la administración de propiedades. Los beneficios de la membresía OEP incluyen Centros Comerciales que abrieron en el AF2011 para brindar servicios de comprensión tales como videos educativos, puestos de trabajo, rápido acceso a internet, personal designado “Propietario embajador”, horarios de oficina extendidos; y número de teléfono y dirección de correo electrónico para inspecciones programadas. Las actividades MTW relacionadas a este programa fueron propuestas en el Plan Anual MTW del AF2011 de la CHA. Sin embargo, no todos los componentes del OEP se iniciaron en el AF2011, y la CHA no implementó estas actividades en el AF2011, pero planea hacerlo en el AF2012.

Excelencia de propietario – aceptación de inspecciones aprobadas HQS anual o inicial para nuevas solicitudes de aprobación de arrendamiento dentro de los 90 días de la fecha de aprobación Descripción e impacto: Actualmente, la CHA lleva a cabo inspecciones HQS para cada una de las aprobaciones de solicitud recibidas. Como parte del Programa de excelencia de propietario de la CHA, el programa HCV propone aprobar el arrendamiento para una unidad que ha aprobado la inspección dentro de los 90 días naturales previos sin llevar a cabo una nueva inspección. Esto reducirá los costos administrativos y el tiempo invertido en nuevas inspecciones en donde la CHA ha confirmado que se cumplen con los estándares HQS. El impacto de esta actividad es una reducción en el tiempo que emplea el personal en las inspeccione de las unidades, lo que resultará en ahorros administrativos. Se implementó esta actividad en el AF2011 y tiene relación con el 3er Objetivo estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Actualización del estado para el AF2011: No se implementó esta actividad en el AF2011. • Autorización: Adjunto C (D)(5) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o) (8) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Excelencia de propietario – pagos de vacantes Descripción e impacto: Como parte del Programa de Excelencia de Propietario, el Programa HCV brindará un pago vacante modesto a propietarios que participan, quienes le vuelven a arrendar una unidad del Programa HCV a otro participante del programa HCV. El objetivo de esta actividad es el de brindar incentivos para conservar en el programa a los propietarios de calidad y a unidades de alto nivel, así como también brindar opciones admisibles de viviendas para familias. Los pagos vacantes durarán hasta sesenta días. Las unidades deben ser consideradas vacantes (A) comenzando el primer día que

Sección V: Actividades MTW propuestas • • •

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el HAP no recibe dinero por la unidad a continuación de la terminación de una mudanza o de la finalización del Contrato de Abono de Asistencia de Vivienda con la Autoridad de Viviendas de Chicago; y (B) finalizando el día anterior al primer día en donde se le abona al HAP dichas unidades basadas en la ejecución de un nuevo Contrato de Abono de Asistencia de Vivienda con la Autoridad de Vivienda de Chicago, sin exceder los sesenta días. Se le pagará el 100% del HAP familiar previo a los propietarios que participan con unidades vacantes. Esta actividad aumentará la cantidad de viviendas HCV que son alquiladas a otros participantes HCV. Se implementará dicha actividad en el AF2011, la cual está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Actualización del estado para el AF2011: No se implementó esta actividad en el AF2011. • Autorización: Adjunto C (D)(1)(d) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(9) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.311.

Excelencia de propietario – inspecciones bienales Descripción e impacto: Como parte del Programa de Excelencia de Propietario de la CHA, el Programa HCV propone llevar a cabo inspecciones bienales en las unidades que califican, tal como lo define la CHA, para propietarios que participan. Las unidades que califican tendrán que cumplir con el estricto criterio de elegibilidad y sobrepasar los estándares de inspección. Esta actividad tendrá como resultado una reducción en las horas del personal dedicadas en las inspecciones, lo que subsecuentemente tendrá como resultado en ahorros administrativos. Dicha actividad será implementada en el AF2011 y tiene relación con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Actualización del estado para el AF2011: No se implementó esta actividad en el AF2011. • Autorización: Adjunto C (D) (5) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o) (8) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Política de aumento de renta PBV Descripción e impacto: Para el programa PRA, la CHA recibió una aprobación para considerar una taza de mercado razonable para unidades no asistidas en áreas de altos ingresos u oportunidades de expandir la disponibilidad de viviendas costeables en más vecindarios. A través de esta autorización la CHA puede concederle a las propiedades que utilizan vales en base a los proyectos de la CHA, un aumento en la renta en base a una fórmula. En dichos casos, la CHA explorará mediante la tabla uno (1) de Contrato de Renta (incluyendo los costos máximos de servicios públicos) los factores de ajustes anuales (AAF, por sus siglas en inglés) publicados por HUD en el Registro Federal como un tope para los aumentos de renta. El impacto anticipado de esta actividad es el aumento de la renta que facilitará la economía favorable, asegurando que los aumentos en la renta sustentarán los factores de aumentos de gastos en paquetes económicos para los complejos habitacionales.

• Actualización del estado para el AF2011: Aunque se propuso esta actividad MTW en el AF2011; la CHA no la implementó, pero evalúa las opciones para implementar la actividad en el futuro.

• Autorización: Adjunto C, Sección D (2)(a), que anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 982.508, 24 C.F.R. 982.503, y 24 C.F.R. 982.518.

Sección VI Actividades MTW actuales

Sección VI: actividades MTW actuales • • •

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Sección VI: actividades MTW actuales Esta sección contiene las actividades MTW actuales, tal como se la describen en el Plan Anual MTW del AF2011 de la CHA. La CHA continúa recibiendo guías técnicas y devoluciones del HUD. También repasa las directivas, los puntos de referencia y los indicadores desde el Plan Anual del AF2011, a fin de estar al tanto de los resultados e informar correctamente estas iniciativas. Se incluye un cuadro que resume las actividades MTW del AF2011. Global Restauración de 25.000 unidades Descripción e impacto: La CHA está comprometida con el objetivo de restaurar 25.000 viviendas para finales del Plan. Cada año, la CHA realiza progresos para cumplir con el objetivo mediante el acabado de viviendas adicionales y la creación de nuevas opciones de viviendas para los residentes de la CHA. Esto tiene como resultado el incremento de oportunidades de viviendas costeables para residentes de bajos ingresos de los barrios de Chicago a través de la restauración, de la adquisición y del uso de vales en base al proyecto. Esta actividad fue implementada en el AF2000 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• CHA comenzó a formar parte del Programa de Demostración MTW. • Punto de referencia: En el AF2011, LA CHA añadirá 1.026 unidades al inventario total de viviendas, lo que hace un total de 21.310 viviendas restauradas,

representando así el 85% de las 25.000 unidades. • Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA entregó 916 viviendas adicionales y de esta manera llegó a un total de 21.203 viviendas restauradas,

lo que representa el 85% de las 25.000 unidades. La CHA cumplió con los objetivos del AF2011 de las reurbanizaciones de ingresos mixtos y la restauración de viviendas públicas; sin embargo, no se cumplió con los objetivos de las nuevas iniciativas, PII y PRA. A pesar de que el programa PRA recibió gran cantidad de solicitudes en el AF2011 que sobrepasarían las cifras proyectadas, la CHA fue muy cautelosa al momento de aprobarlas a fin de expandir las oportunidades de viviendas en nuevas áreas comunitarias y para diferentes poblaciones.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base a los certificados de ocupación y las Notificaciones de Aceptación del Hábitat de la Ciudad de Chicago, así como también las unidades en base al proyecto bajo los contratos HAP en Chicago.

• Autorización: Adjunto D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Contrato MTW Replantado y Enmendado de la CHA, en donde el objetivo de las 25.000 unidades dirige los requisitos de la Sección 204 (c) (3) (c) de la Ley de Apropiación de 1996.

Programa integral de propiedad de vivienda de bajos ingresos Descripción e impacto: LA CHA busca realzar las opciones de viviendas para familias de bajos ingresos a través de la expansión del Programa de Propiedad de Vivienda Choose to Own HCV (CTO, por sus siglas en inglés) para residentes actuales de viviendas públicas de la CHA. Como agencia MTW, la CHA utiliza flexibilidades administrativas a fin de expandir el Programa CTO mediante la eliminación del prerrequisito de participación del Programa HCV. Como resultado de esta actividad, la CHA anticipa satisfacer los intereses de propiedad de vivienda para una cantidad de familias de bajos ingresos, mientras expanden los caminos para convertirse y continuar siendo el propietario de la vivienda. El impacto de este programa sería el incremento de las posibilidades que dirige a la propiedad de vivienda y a los tipos de opciones de viviendas para familias de bajos ingresos. Los participantes de este programa recibirán un subsidio para abonar la hipoteca


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mensual obligatoria. La educación y los requisitos del consejo, anteriores y posteriores a la propiedad de la vivienda, son un componente integral para permanecer como un participante elegible. Aún cuando las familias de las viviendas públicas no cumplan con los límites salariales del programa HCV, podrán aprovechar el consejo y otros incentivos privados disponibles. Esta actividad fue propuesta en el AF2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: Ningún residente de viviendas públicas ha adquirido viviendas a través del programa de propiedad de viviendas de la CHA. • Punto de referencia: En el AF2011, cinco residentes de viviendas públicas adquirirán viviendas a través del Programa de Propiedad de Viviendas de Bajos

Ingresos. • Repercusiones en el AF2011: Esta política fue aprobada por la Junta de la CHA en Julio de 2011 como parte del Plan Administrativo HCV Enmendado. En

noviembre de 2011 LA CHA implementó el programa Choose to Own como una opción para los residentes de viviendas públicas. Desde los comienzos del programa para residentes PH, ninguno ha comprado viviendas. Hay dos residentes de viviendas públicas matriculados; mientras que otros trabajan para cumplir con los requisitos, lo que incluye la clasificación de créditos, para poder matricularse en el programa.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de viviendas adquiridas por los residentes de viviendas públicas y por los participantes del Programa HCV.

• Autorización: Adjunto C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii); y Adjunto C, Sección D, Párrafo 8(a-b), que descarta ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(15) y 8 (y) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.625 a 982.643.

Requisitos laborales para las viviendas públicas Descripción e impacto: En el AF2009, la CHA implementó un requisito laboral como condición de ocupación a través del inventario de viviendas públicas. Como parte del requisito original, cada miembro adulto del grupo familiar, entre 18 y 61 años o de 17 años que no concurre a la escuela de tiempo completo, debe tener un empleo o actividades relacionadas afines de 20 horas semanales, a menos que el residente sea elegible para una exención o se le conceda una garantía de protección legal. Los residentes que tienen la aprobación para una garantía de protección legal tienen 90 días para cumplir con los requisitos laborales. Si a un residente se le niega la garantía de protección legal, el mismo tiene el derecho a quejarse de la decisión de la CHA a través de un proceso de queja descrito en el Procedimiento de Quejas del Residente de CHA. Esta última mantiene los recursos para ayudar a los residentes a cumplir con los requisitos laborales a través de los servicios de administración de casos y de los programas de desarrollo de mano de obra. El impacto de los requisitos laborales de las viviendas públicas es una mayor cantidad de residentes comprometidos en el empleo, la educación, la capacitación laboral y el servicio comunitario para lograr objetivos para la autosuficiencia. Esta actividad está relacionada con el 2do Objetivo Estatutario: Brindar incentivos a familias con hijos, en donde el jefe de familias trabaja, está buscando trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante la capacitación laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables.

• Punto de partida: La cantidad de residentes que cumplen, hasta el final del AF2010. A partir del 31/12/10, 3.655 cumplían. • Punto de referencia: Aumentar el cumplimiento un 3%. • Repercusiones en el AF2011: A finales del AF2011, 4.298 cumplían. Esto indica un aumento del 5% en comparación con el AF2010. Con la aprobación del

BOC del ACOP del AF2011, la CHA ha cambiado el nivel de edad de requisito laboral que se aplica en miembros adultos de familias. Además, sobre una tercera solicitud de garantía de protección legal, la CHA ahora solicita que los residentes trabajen con el suministrador de servicio para obtener una


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valoración de grupo de trabajo y desarrollar un plan de acción antes de volver a acudir al administrador de propiedad. Las solicitudes subsecuentes de designaciones de garantía legal continuarán este proceso con el suministrador de servicios. Este proceso solo tiene relación con aquellos que buscan garantías legales debido a que no han obtenido un puesto de trabajo. Si un residente busca garantía legal por cualquier otra razón (por ejemplo: esperar la determinación del SSI) este proceso no corresponde.

Estado de los requisitos laborales para viviendas públicas* Estado de requisitos laborales

2010 (Residentes de 17-61)

2011 (Residentes de 17-54)

Número Porcentaje Número Porcentaje Cumplimiento 3.655 45% 4.298 50% Exento 2.395 29% 2.229 26% No cumplen 64 1% 0 0% Garantía legal 1,970 24% 1,670 20% Legal** 99 1% 326 8% Total 8,183 100% 8,523 100% *El rastreo del requisito laboral no incluye a los residentes en complejos habitacionales de ingresos mixtos con requisitos laborales especiales del lugar. **La familia estaba bajo revisión legal por razones sin relación con el estado de requisitos laborales.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea el cumplimiento de los requisitos laborales en el momento de la reexaminación, mediante la utilización

de la base de datos YARDI de la CHA. Así mismo, cada año controla los cambios en el estado de cumplimiento comparándolo con el punto de partida del año anterior.

• Autorización: Adjunto D, Párrafo 21 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual le brinda autoridad a la CHA para implementar los requisitos laborales como condición para la ocupación de inquilino.

Oficina del Ombudsman Descripción e impacto: En el AF2008, la CHA estableció a la oficina del Ombudsman para que se haga cargo de las preocupaciones de los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos. El Ombudsman actúa como conexión entre los residentes y los líderes de la CHA, mientras proporciona un foro para que los residentes se informen acerca de los beneficios y ofrecimientos en las comunidades de ingresos mixtos. El Ombudsman lleva a cabo reuniones para los


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residentes de viviendas públicas que arriendan complejos habitacionales de ingresos mixtos en tres regiones – Norte, Sur y Oeste/Central. Se le da una oportunidad al público para compartir comentarios y preocupaciones, se recolectan los comentarios, se responden y se suben al sitio web de la CHA. Los residentes pueden adaptarse fácilmente a sus nuevas comunidades mediante la designación de personal de la CHA para ayudarlos a resolver cualquier problema relacionado a su vivienda. Esto también promueve la eficiencia, evitando así la duplicación de esfuerzos en varios departamentos, en respuesta a preguntas dirigidas a múltiples departamentos. Esta actividad está relacionada con el 2do Objetivo Estatutario: brindar incentivos a familias con niños en donde el jefe de familia trabaja, busca trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables. Así mismo, está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: No se han realizado reuniones ni ha habido participación por parte de los residentes antes de la creación de la Oficina del Ombudsman en

el AF2008. • Punto de referencia: Un mínimo de seis reuniones anuales para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones serán semestrales en, al menos, tres

regiones geográficas – Norte, Sur y Oeste/Central. • Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, LA CHA llevó a cabo ocho reuniones de Ombudsman en tres regiones geográficas. Concurrieron a las reuniones

un total de 244 residentes. Además de las reuniones, a oficina del Ombudsman llevó a cabo seis eventos Safe-Summer para todos los miembros de comunidades de ingresos mixtos.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de reuniones y de residentes que participan y sube las notas de las reuniones al sitio web de la CHA.

• Autorización: Adjunto D, Párrafo 20 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de 24 C.F.R 964.18, así como también 24 C.F.R. 964 Subparte B para complejos habitacionales de economía mixta.

Renta mínima de $75 Descripción e impacto: A través de la aprobación del ACOP del AF2007, la Junta de Comisionados de la CHA aprobó el incremento en el renta mínimo de $50 a $75 para el programa de vivienda pública. El renta mínimo de $75 fue implementado en primer lugar en el AF2009, cuando se llevaron a cabo las reexaminaciones de los residentes. El impacto del nivel de renta mínimo corregido es un aumento en el ingreso de recolección de renta de los residentes que abonan un renta mínimo. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Cifra del renta generado del uso del renta mínimo de $50 anterior. En el AF2008, la CHA cargó a la cuenta de los residentes $187.157 bajo el renta mínimo de $50.5

• Punto de referencia: La CHA junta $25 además de la renta por cada residente elegible que pague el renta mínimo cada año.

5 Frente a la reexaminación, cada residente tiene la opción de abonar el alquiler en base a los ingresos (el mayor del 30% del ingreso ajustado mensual o el 10% de los ingresos brutos mensuales) o un alquiler sin aumentos, basado en el alquiler del mercado de una unidad comparable. El alquiler mínimo es el pago total mínimo del inquilino en el cálculo del alquiler en base a los ingresos. Los residentes elegibles pueden solicitar una exención de alquiler mínimo por bajos ingresos, del alquiler mínimo de $75.


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• Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA cargo a cuenta de los residentes $617.663 bajo la renta mínima de $75. • Recolección y evaluación de datos: LA CHA rastrea la cifra de renta cobrada cada mes, a través de los pagos de renta mínimo. La CHA compara el ingreso

de los $75 de renta mínimo para ingresos que hubieran resultado de la renta mínima de $50. • Autorización: Adjunto C, Sección C (11) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 3 (a)(2), 3

(a)(3)(A) y la Sección 6 (I) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 5630, 5631, 5628, 5630, 5632, 5634 y 960.255 Subparte A. Esto permite que la LA CHA pueda determinar la cifra de renta mínimo.

Fórmula de costos razonables y metodologías de restauración Descripción e impacto: A partir del AF2008, la CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de restauración en lugar de los límites de Costos Totales de Desarrollo (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. La fórmula de costo razonable convierte los costos de construcciones históricas y las condiciones de mercado de la CHA en un cuadro de limitaciones según el tamaño del dormitorio y el tipo de estructura del edificio. La CHA actualiza la base de datos con la base de datos del mercado, frente a las últimas condiciones del mercado de Chicago. A fin de establecer limitaciones de costos razonables, se extraen los datos de las últimas ofertas de construcciones para la actividad de restauración y de las evaluaciones de las condiciones actuales del mercado, las cuales están determinadas gracias a la conducción de investigaciones de mercado de factores de ascenso en las publicaciones de la industria. El impacto del uso de la fórmula de costo razonable para la restauración es que la CHA pueda avanzar con la actividad de restauración en alineamiento con los cronogramas de construcción establecidos, a fin de cumplir con los objetivos de entrega mientras reduce los costos excedentes que resultan de las demoras en la construcción. Esta actividad está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos; y con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Las limitaciones de costos razonables establecidas por el HUD y aprobadas en el AF2008. Sin las limitaciones de los costos razonables, la CHA solo podría restaurar 12 unidades en el AF2011.

• Punto de referencia: Entregar 94 viviendas adicionales en el AF2011 mediante la utilización de la fórmula de costos razonables. • Repercusiones en el AF2011: Con la formula de costos razonables, la CHA pudo entregar 130 unidades adicionales en el AF2011 en las viviendas Dearborn

(IL002013000). • Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, utilizando la fórmula de

costo razonable. • Autorización: Adjunto C, Sección C(16) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 6(b) de la Ley

de 1937 24 C.F.R. 941.306. Esto permite que la CHA establezca una fórmula de costo razonable alternativa que refleje el costo anual experimentado para la actividad de construcción en el mercado local, como la medida del control de costo para trabajos de construcción de calidad.

Fórmula de costo razonable y metodologías para la reurbanización Descripción e impacto: En el AF2010, la CHA propuso limitaciones de costo razonables para sus actividades de reurbanización, que reemplazarían a los límites de Costo de Desarrollo Total (TDC) del HUD. Con el aumento de los costos de construcción, la reducción de los precios de créditos fiscales de viviendas de bajos ingresos y la reducción de los préstamos blandos, han combinado una reducción de la cantidad de viviendas públicas que la CHA ha podido entregar anualmente durante los últimos años en sus complejos de ingresos mixtos. El aumento de los límites de costos razonables cubrirá el costo total de las viviendas públicas, como se quiso en un principio, e incrementará las oportunidades de viviendas públicas anualmente. Gracias a los límites de costos razonables, la CHA podrá financiar el costo total de sus viviendas públicas en las reurbanizaciones de ingresos mixtos, lo que permitirá que la equidad tributaria y los préstamos blandos sean dirigidos


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hacia la construcción de viviendas costeables en los complejos de ingresos mixtos. La fórmula de costo razonable fue aprobada por el HUD en el AF2010. Esta actividad está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: En el AF2011, los trámites proyectados sin los limites TDC de ingresos mixtos son dos fases de complejos habitacionales de ingresos

mixtos: Lakefront Site fase II con aproximadamente 47 viviendas públicas y un complejo habitacional Legends South con aproximadamente 45 viviendas públicas.

• Punto de referencia: Utilizar límites TDC de ingresos mixtos en los complejos habitacionales adicionales con aproximadamente 24 viviendas públicas en 47th & Cottage (Mahogany), una fase futura en Washington Park, para un total aproximado de 116 viviendas públicas nuevas para abrir y cerrar la construcción en el AF2011.

• Repercusiones en el AF2011: Sólo una fase del complejo habitacional, Park Boulevard fase 2A comenzó y finalizó la construcción en el AF2011. La TDC adicional disponible de los límites TDC para complejos habitacionales de ingresos mixtos entregarán aproximadamente 18 viviendas públicas en Park Boulevard fase 2A durante el AF2012.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de viviendas públicas adicionales que pueden ser construidas y entregadas utilizando la fórmula de costo razonable alterna.

• Autorización: Adjunto C, Sección C de (16) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 6(b) de la Ley 1937 y 24 C.F.R. 941.306. Esto le permite a la CHA establecer una fórmula de costo razonable alternativa que refleja los costos actuales de la CHA para la actividad de construcción en el mercado local, para comunidades de ingresos mixtos como la medida de control de costo para un trabajo de construcción de calidad.

Programa de vales de vivienda Reexaminaciones bienales de los participantes HCV Descripción e impacto: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV, a fin de rever las circunstancias familiares y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV. La CHA continúa certificando a todos los grupos familiares en forma bienal, tal como lo ha realizado desde el AF2004 para grupos familiares con personas de la 3ra edad/discapacitados y para todos los grupos familiares desde el AF20066. El impacto de esta actividad reducirá el tiempo del personal y la economía del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones HCV. La CHA puede volver a orientar el ahorro de tiempo asociado a las reexaminaciones bienales hacia iniciativas de servicio al cliente. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: En el AF2005, se realizaron 35.339 reexaminaciones basadas en las reexaminaciones requeridas para 35.339 grupos familiares HCV,

para un total de 70.678 horas de reexaminaciones.

6 Se vuelven a certificar en forma anual a las familias HCV que participan en el programa de autosuficiencia familiar.


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• Punto de referencia: Llevar a cabo reexaminaciones en la mitad de los grupos familiares HCV cada año. En el AF2012, conducir 17.782 reexaminaciones para ahorrar 35.564 horas de personal.

• Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA llevará a cabo 21.233 reexaminaciones bienales para ahorrar 42.466 horas del personal, como resultado de la realización de reexaminaciones para aproximadamente la mirad de las familias HCV. Debido a los contratos estipulados que tiene la CHA con los administradores del programa HCV, brindará los ahorros de los gastos asociados con esta actividad en el AF2012.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de horas que le toma al personal completar las reexaminaciones. Así mismo, estima que le lleva dos horas del tiempo del personal, completar cada una de las reexaminaciones.

• Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(c) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 8(o)(5) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.516.

Estándares de excepción de pago (conocidos también como excepción de renta) Descripción e impacto: En el año fiscal 2010, la CHA estableció un criterio para que las agencias certifiquen las excepciones de rentas que llegan a un 300% de las normas de abono establecidas. La excepción de renta es parte de la estrategia de la CHA para expandir las elecciones de viviendas para los participantes HCV a través del acceso a zonas de oportunidades o de clase baja en todo Chicago, con escuelas de calidad, acceso de transportes y amenidades comunitarias. Las familias del programa del Consejo de Movilidad que se mudan a zonas de oportunidades o de clase baja son elegibles para la excepción de renta, aunque no se solicita la participación en este programa para tomar ventaja de esta oportunidad. El impacto de esta actividad es el de aumentar las oportunidades de viviendas en los barrios que por lo general tienen rentas altas, en casos en donde la renta se puede tornar una dificultad. Esta actividad relacionada con el 1er objetivo estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: no se aplicaron ni recibieron excepciones de rentas antes de la implementación de excepción de rentas. • Punto de referencia: El objetivo de la CHA es el de aumentar la cantidad de familias HCV que viven en zonas de oportunidades a través de la utilización de

excepción de rentas. El seguimiento de esta actividad cambió después del Plan Anual del AF2011 y no estableció un punto de referencia con el nuevo seguimiento en el 2011. En el AF2012 el punto de referencia, tal como se lo estipula en el Plan Anual MTW del AF2012, es un aumento del 50% de la cantidad de participantes HCV que utilizan excepción de rentas para vivir en áreas de oportunidades en el AF2011.

• Repercusiones en el AF2011: A finales del AF2011, un total de 9 participantes HCV utilizaban los Estándares de Pagos de Excepción (también conocidos como excepción de renta) para vivir en áreas de oportunidades. En el AF2011, 7 participantes HCV se mudaron a áreas de oportunidades utilizando los estándares de pagos de excepción. La CHA trabaja actualmente para designar nuevas áreas de oportunidades en el AF2012.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastreará la cantidad de excepciones de rentas aprobadas, así como también el aumento en los hogares HCV que vivan en zonas de oportunidades designadas; debido a la utilización de excepciones de renta.

• Autorización: Adjunto C (D)(2)(a-c) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 8 (o)(1-3), 8(o)(7), y 8(o)(10) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.308, 982.503, 982.507, 982.508, 982.518, y 982.451.

Eliminación de bienes en el cálculo de ingresos Descripción e impacto: Efectiva el 1º de 2010 con la aprobación de la Junta de la CHA del Plan administrativo del HCV, la CHA ya no incluye los ingresos ganados de bienes como parte del cálculo de renta HCV. Sin embargo, continúa verificando los bienes con fines de iniciativa de elegibilidad por ingresos al Programa HCV.


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El impacto de esta actividad es la reducción de los recursos del personal asociados a la verificación de bienes que serán redirigidos para mejorar los cálculos de renta. Esta actividad esta relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Antes de la eliminación de los cálculos de bienes, la CHA invirtió 5.951 horas anuales del personal para dicho cálculo. • Punto de referencia: En el AF2011, la CHA no invirtió horas en la evaluación de los ingresos de los bienes para participantes, ahorrando así 5.951 horas

anuales del personal. • Repercusiones en el AF2011: En base a los datos anteriores de la CHA (AF2009-AF2011), aproximadamente el 32% de los participantes HCV admitieron

poseer bienes. Por consiguiente, ya que los bienes no son parte del cálculo de la renta en las reexaminaciones anuales, en el AF2011 la CHA ahorró aproximadamente 2.256 de horas de personal mediante la eliminación del cálculo de bienes de 6.769 participantes HCV, del total de 21.233, que habían tenido la reexaminación.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA llevó a cabo un estudio y determinó que se invierte aproximadamente 20 minutos para calcular los bienes. Así mismo, controló las horas ganadas mediante la eliminación de los cálculos de bienes.

• Autorización: Adjunto C, Sección D (2) (a) y adjunto C, Sección D, (3)(b), que anula ciertas provisiones de 24 C.F.R. 982.516 y 24 C.F.R. 982.518. Asistencia de renta de propiedad/programa de vale de vivienda Exceso del límite del 25% de la asistencia del vale basado en el proyecto en viviendas familiares Descripción e impacto: La CHA puede incrementar el porcentaje de unidades PBV asistidas en algunos proyectos por encima del límite regulador del 25% por edificio familiar. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras innovadoras para complejos de viviendas PBV y enriquecer su programa de Asistencia de Renta de Propiedades. El impacto de esta actividad es que más complejos de viviendas son seducidos a preservar o crear viviendas costeables, aumentando la disponibilidad de opciones de viviendas de calidad en las comunidades de Chicago para familias y personas de bajos ingresos. Esta actividad fue implementada en el año fiscal 2008 y está relacionada con el 1er objetivo estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: Antes del AF2008, ninguna propiedad familiar PBV excedía el límite del 25% en unidades PBV. • Punto de referencia: En el AF2011, aumentar la cantidad de unidades PBV y llegar a un 30-40% del total de unidades en cuatro propiedades familiares

PBV. • Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA aprobó cinco complejos habitacionales que excedían el límite del 25% en las siguientes propiedades

familiares:


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Nombre del complejo

habitacional

Total de unidades

Unidades PRA

% del total Contrato

St. Edmund’s Court 36 10 28% HAP Ironwood Court 46 14 30% HAP Nuestro Hogar 31 12 39% *HAP

enmendado Bienes inmuebles Barnes

16 6 38% HAP

Apartamentos Zapata

61 18 30% AHAP

*En el AF2011, el contrato HAP para “Nuestro Hogar” fue enmendado para añadir 3 unidades. Exceder el límite del 25% que es el resultado de 12 viviendas adicionales de alta calidad y costeables para familias de bajos ingresos.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA mide la cantidad de contratos AHAP y HAP ejecutados en propiedades familiares con unidades PBV que exceden el 25% del total de unidades.

• Autorización: Adjunto D, párrafo 6 del Contrato MTW Enmendado y Reestablecido de la CHA, que anula la Sección 8(o)(13)(D)(i) de la Ley de 1937 y 24 CFR 983.56. Esto hace que la CHA pueda brindar más viviendas costeables en edificios PBV.

Autorización de propietarios calificados/administradores de la propiedad para realizar determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad inicial Descripción e impacto: La CHA planea capacitar y certificar a los propietarios calificados, tal como lo define LA CHA, en el Programa de Asistencia de Renta (PRA, por sus siglas en inglés) a fin de realizar determinaciones iniciales de elegibilidad de inquilino y reexaminaciones de los participantes PBV. LA CHA les pedirá a los propietarios que ingresen la información de la reexaminación en los sistemas de informes de la CHA para transmitírselas al HUD PIC, a fin de controlar el rendimiento de los propietarios en forma mensual y llevar a cabo controles de calidad. El impacto anticipado de esta actividad es la de reducir los costos, la duplicación de los esfuerzos y administrar el programa PRA utilizando los mejores modelos de practica en los complejos habitacionales públicos, de ingresos mixtos y administrados en forma privada. Esta actividad fue implementada en el AF2011 y está relacionada con el con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Este punto de partida fue corregido desde el Plan Anual del AF2011. En el nuevo punto de partida el ahorro de los costos de la CHA fueron de aproximadamente $558 por determinación inicial de elegibilidad y $37,16 por unidad ocupada.

• Punto de referencia: Reducir los costos de la CHA en el AF2011 en base a la cantidad de determinaciones de elegibilidad y a las reexaminaciones llevadas a cabo por los propietarios PRA a partir del 31/12/10.


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• Repercusiones en el AF2011: En el 2011 la CHA completó las siguientes actividades, necesarias para implementar las reexaminaciones y determinaciones de los propietarios/administradores de propiedades:

• Revisar el Plan (17-V.A. y 17-VII.A.) para realizar cambios en el HAP y permitir que los propietarios/administradores de la propiedad lleven a cabo determinaciones iniciales y reexaminaciones;

• Revisar el contrato HAP para solicitar informes asociados a las determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad; • Desarrollar e implementar la documentación y el proceso del Repaso de Administración de Bienes (AMR, por sus siglas en inglés); y • Desarrollar e implementar documentos y procesos de Índice de Riesgo para identificar a propietarios calificados que serán capacitados y que

deberán realizar determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad inicial mediante el sistema de informes de la CHA, YARDI. • Recolección y evaluación de datos: Se controló esta actividad desde el Plan Anual MTW del AF2011. La CHA controlará las unidades con vales basados en

el proyecto en donde los propietarios llevan a cabo reexaminaciones y determinaciones de elegibilidad inicial; la cantidad de reexaminaciones PRA y los costos ahorrados. Debido a los contratos ya establecidos que la CHA tiene con los contratistas que operan el programa HVC, la CHA brindará los costos ahorrados asociados con esta actividad en el AF2012.

• Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(a) y Adjunto C, Sección D(1)(c) del Contrato MTW Reestablecido y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones de la Sección 8(o)(5) y 8(o)(7) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.162 y 24 C.F.R. 982.516.

Garantía de un excelente mantenimiento de vivienda de calidad (inspecciones requeridas por los propietarios) Descripción e impacto: La CHA busca realizar inspecciones de control de calidad de unidades de PRA y de complejos habitacionales de acuerdo con las mejores prácticas en la administración de propiedades subsidiadas. Bajo este acercamiento, la CHA les solicitará a los propietarios, a través del administrador de propiedades o de los inspectores que han demostrado un exitoso conocimiento de administración de propiedades y/o experiencia, que inspeccionen anualmente todas las unidades que de vales en base al proyecto para asegurar el cumplimiento del HQS y del Código de Vivienda de Chicago. Se les pedirá a los propietarios que certifiquen los resultados de las inspecciones y que confirmen a tiempo las reparaciones. Además, deberán realizar inspecciones especiales y mantener la documentación para la revisión de la CHA. Esta última será quien lleve a cabo controles de calidad, revisión de los informes de las inspecciones de propiedades y evaluar las condiciones de la propiedad en forma anual. Para todas las propiedades, la CHA se reserva el derecho a inspeccionarlas cuando lo crea necesario y así asegurarse de que se cumplan con los estándares de inspección. El impacto anticipado de la actividad es reducir la cantidad de inspecciones y los inconvenientes de los inquilinos en complejos habitacionales que poseen fondos gubernamentales, tales como créditos impositivos y préstamos financiados por el estado. Se aprobó esta actividad en el AF2011 y será implementada en el AF2012. La misma está relacionada con el con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Se controló el punto de partida desde el Plan Anual MTW del AF2011. El punto de partida revisado es que la CHA gaste aproximadamente $9 por cada unidad que utiliza un vale en base al proyecto en el AF2010.

• Punto de referencia: El control de esta actividad cambió después del Plan Anual del AF2011, y no se estableció un nuevo punto de partida en el 2011. Tal como se lo estipula en el Plan Anual MTW del AF2012, la CHA evaluará los ahorros luego de planificar en etapas las unidades PRA para esta actividad.

• Repercusiones en el AF2011: En el 2011 la CHA completó las siguientes actividades:


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• Revisar el Plan (17-V.A. y 17-VII.A.) para realizar cambios en el HAP y permitir que los propietarios/administradores de la propiedad lleven a cabo determinaciones iniciales y reexaminaciones;

• Revisar el contrato HAP para solicitar informes asociados a las determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad; • Desarrollar e implementar la documentación y el proceso del Repaso de Administración de Bienes (AMR, por sus siglas en inglés); y • Desarrollar e implementar documentos y procesos de Índice de Riesgo para identificar a propietarios calificados que serán capacitados y que

deberán realizar determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad inicial mediante el sistema de informes de la CHA, YARDI. • Recolección y evaluación de datos: La CHA controlará la cantidad de inspecciones de unidades y los costos por cada una de ellas. Debido a los contratos ya

establecidos que la CHA tiene con los contratistas que operan el programa HVC, brindará los costos ahorrados asociados con esta actividad en el AF2012. • Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(a) y Sección D (5) del Contrato MTW Enmendado y Reestablecido de la CHA, que anula ciertas provisiones de la

Sección 8(o)(7) de la Ley de 1937, 24 C.F.R. 982.162, y 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Contrato de compromiso PBV de 30 años Descripción e impacto: A fin de facilitar la expansión de oportunidades de viviendas costeables a través del uso de vales en base al proyecto, la CHA implementará un nuevo Programa PRA de contratos HAP de vales basados en el proyecto para un período inicial que variará de 16 a 30 años. También utilizará la autoridad MTW para implementar estos contratos que requieren un período de tiempo inicial de 16-30 años. Estos contratos se realizarán mientras la CHA sea una agencia MTW y esté a disposición de las financiaciones. Los contratos relevantes de la CHA incluyen una cláusula que estipula que la duración del período está sujeta a las autorizaciones MTW de la misma. Esta actividad ayudará a los desarrolladores a obtener mejores términos económicos y ayudará a la disponibilidad a largo plazo de viviendas costeables de alta calidad. La actividad es una modificación a las regulaciones del HUD que brinda un contrato de 15 años con una extensión de hasta otros 15 años, para así obtener un compromiso total combinado de 30 años. Mediante esta actividad, los contratos que tienen un período inicial de 16-30 años no tienen la opción de extensión de 15 años. Así mismo, esto fue implementado en el AF 2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: Antes del AF2011, ningún contrato de vales en base al proyecto excedió los términos iniciales de 15 años. • Punto de referencia: En el AF2011, celebrar 10 contratos HAP con compromisos de16 a 30 años, para asegurar la costeabilidad extendida con proveedores

que reciben una financiación favorable de largo plazo. • Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, en un esfuerzo para asegurar la costeabilidad extendida en viviendas de calidad de familias con bajos

ingresos, la CHA celebró 21 contratos HAP que se extendían hasta los 30 años y representaban a 349 unidades.


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Nombre del complejo habitacional

Durabilidad del

contrato HAP

Unidades bajo contratos HAP

Bettendorf Place 30 19

Boulevard Apartments 30 12

Branch of Hope 30 58

Greenwood Courts Apartments 30 7

H.O.M.E Portfolio 30 4

Hancock House 30 18

Hope Manor Apartments 30 30

Howard Apartments 30 10

Independence Apartments 30 9

Karibuni Place 30 11

Los Vecinos Apartments 30 11

Nuestro Hogar 30 3

San Miguel Apartments 30 14

Sankofa House 30 36

Sunnyside Kenmore Apartments 30 2

The Suites of Autumn Green at Wright Campus 30 8

Threshold Humboldt Park & Kiley House 30 33

St Edmund's Courts 25 10

Ironwood Courts 20 14

Park Apartments 20 30

Total 349

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea y mide la cantidad de contratos HAP ejecutados con términos iniciales de 16 – 30 años. • Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(a) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 983

Subparte E.


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Inspecciones PRA Descripción e impacto: Para el programa PRA, la CHA reducirá la cantidad de inspecciones solicitadas antes del período inicial de renta de complejos habitacionales en base al proyecto, que son construcciones nuevas o restauraciones sustanciales. En casos que involucren a estas propiedades, la CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por la ciudad de Chicago, como evidencia del cumplimiento de la propiedad para con los Estándares de Calidad de Vivienda. La CHA no llevará a cabo inspecciones iniciales en dichas unidades sin antes celebrar un contrato de Pagos de Asistencia de Vivienda del PRA. Gracias a esta actividad la CHA podrá tener unidades disponibles para ser ocupadas más rápidamente, mediante la reducción de la cantidad de inspecciones solicitadas. Esta actividad fue implementada en el AF2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

• Punto de partida: No hay unidades inspeccionadas previamente ni hay Certificados de Ocupación expedidos por los inspectores de la Ciudad de Chicago, sin una segunda inspección realizada por la CHA.

• Punto de referencia: Se inspeccionarán aproximadamente 100 viviendas construidas o restauradas y los inspectores de la ciudad de Chicago emitirán Certificados de Ocupación mediante la eliminación de segundas inspecciones realizadas por la CHA.

• Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA ubicó 166 unidades en 10 complejos habitacionales bajo los contratos HAP, mediante la utilización de Certificados de Ocupación emitidos por el Departamento de Inspectores de Edificios de la ciudad de Chicago.

• Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de unidades nuevas y restauradas bajo el contrato HAP y ocupadas más recientemente. • Autorización: Adjunto C, Sección D (7)(d)(ii) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 982

Subparte I.

Nombre de la propiedad Nueva o

restaurada Unidades

HAP Bettendorf Place Restaurada 19

Dr. King Legacy Apartments Nueva 10

Hancock House Nueva 18

Hope Manor Apartments Nueva 30

Independence Apartments Nueva 9

Ironwood Courts Restaurada 14

Park Apartments Restaurada 30

St Edmund's Courts Restaurada 10

Las suites de Autumn Green en Wright Campus Nueva 8

Victory Centre of South Chicago Senior Apartments Nueva 18

Total 166


85 |

Transición del participante PBV al vale de vivienda Descripción e impacto: Bajo el programa PRA, la CHA reducirá la facturación en los vales en base al proyecto de los complejos habitacionales, al dejar que las familias reciban solamente un Vale de Vivienda luego de una ocupación de dos años (existe una excepción para aquellos arrendatarios que actualmente residen en una unidad de apoyo en la vivienda). El impacto de esta actividad es una disminución en el costo administrativo al momento de emitir los vales para cada unidad PBV entregada. Además, esto también ayuda a los complejos habitacionales PBV a reducir los costos de facturación. Esta actividad de implementada por primera vez en el AF2011 y tiene relación con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

• Punto de partida: Antes del AF2011, ninguna unidad PRA había cumplido anteriormente con los requisitos de dos años de ocupación para que los inquilinos reciban el Vale de Vivienda, si uno de ellos deseaba mudarse.

• Punto de referencia: Aproximadamente 200 unidades PRA cumplirán con el requisito de dos años de ocupación. • Repercusiones en el AF2011: En el AF2011, la CHA ubicó 484 unidades bajo 31 contratos HAP que cumplen con el requisito de dos años de ocupación. • Recolección y evaluación de datos: La CHA rastrea la cantidad de unidades bajo los contratos HAP con este requisito. • Autorización: Adjunto C, Sección D (7) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA.


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Actividad MTW en cursoObjetivo

Estatutario

Año identificado/

implementadoDescripción e impacto Punto de partida y de referencia

Repercusiones en el AF2011

Recolección y evaluación de datos

Autorización MTWExcepción frente a

dificultad

Restauración de 25.000 unidades

Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos

AF2000

Descripción: CHA está comprometida con el objetivo de restaurar 25.000 viviendas para finales del Plan.

Impacto:Incremento de oportunidades de viviendas costeables para residentes de bajos ingresos de los barrios de Chicago .

Punto de partida: reurbanizar y/o restaurar 25.000 viviendas.

Punto de referencia: añadir 1.026 unidades al inventario total de viviendas, lo que hace un total de 21.310 viviendas restauradas, representando así el 85% de las 25.000 unidades.

En el AF2011, CHA entregó 916 viviendas adicionales y de esta manera llegó a un total de 21.203 viviendas restauradas, lo que representa el 85% de las 25.000 unidades.

CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base a los certificados de ocupación y las Notificaciones de Aceptación del Hábitat de la Ciudad de Chicago, así como también las unidades en base al proyecto bajo los contratos HAP en Chicago.

Adjunto D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Contrato MTW Replantado y Enmendado de la CHA

No corresponde

Programa integral de propiedad de vivienda de bajos ingresos


AF2011

Descripción:Expandir el Programa de Propiedad de Vivienda Choose to Own HCV (CTO) para residentes actuales de viviendas públicas de la CHA.

Impacto: Incrementar las posibilidades que dirige a la propiedad de vivienda y los tipos de opciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

Punto de partida: Ningún residente de viviendas públicas ha adquirido viviendas a través del programa de propiedad de viviendas de la CHA.

Punto de referencia: Cinco residentes de viviendas públicas adquirirán viviendas a través del Programa de Propiedad de Viviendas de Bajos Ingresos.

CHA implementó el programa Choose to Own como una opción para los residentes de viviendas públicas. Desde los comienzos del programa para residentes PH, ninguno ha comprado viviendas. Hay dos residentes de viviendas públicas matriculados; mientras que otras trabajan para cumplir con los requisitos, lo que incluye la clasificación de créditos, para poder matricularse en el programa.

La CHA rastrea la cantidad de viviendas adquiridas por los residentes de viviendas públicas y por los participantes del Programa HCV.

Adjunto C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii); y Adjunto C, Sección D, Párrafo 8(a-b)

No corresponde

Requisitos laborales para las viviendas públicas

Autosuficiencia AF2009

Descripción: En el AF2009, CHA implementó un requisito laboral como condición de ocupación a través del inventario de viviendas públicas. Como parte del requisito original, cada miembro adulto del grupo familiar, entre 18 y 61 años o de 17 años que no concurre a la escuela de tiempo completo, debe tener un empleo o actividades relacionadas afines de 20 horas semanales, a menos que el residente sea elegible para una exención o se le conceda una garantía de protección legal.

Impacto: Mayor cantidad de residentes comprometidos en el empleo, la educación, la capacitación laboral y el servicio comunitario para lograr objetivos para la autosuficiencia.

Punto de partida: La cantidad de residentes que cumplen, hasta el final del AF2010. Para el 31/12/10, 3.655 cumplían.

Punto de referencia: Aumentar el cumplimiento un 3%..

A finales del AF2011, 4.298 cumplían. Esto indica un aumento del 5% en comparación con el AF2010.

CHA rastrea el cumplimiento de los requisitos laborales en el momento de la reexaminación, .

Adjunto D, Párrafo 21 Sí

Oficina del Ombudsman

Autosuficiencia

Reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales

AF2008

Descripción: El Ombudsman actúa como conexión entre los residentes y los líderes de la CHA, mientras proporciona un foro para que los residentes se informen acerca de los beneficios y ofrecimientos en las comunidades de ingresos mixtos.

Impacto: Se le da una oportunidad al público para compartir comentarios y preocupaciones, se recolectan los comentarios, se responden y se suben al sitio web de la CHA. Mediante la designación de personal de CHA para ayudar a los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos a resolver cualquier problema relacionado a su vivienda, los residentes pueden adaptarse fácilmente a sus nuevas comunidades.

Punto de partida: No se han realizado reuniones ni ha habido participación por parte de los residentes antes de la creación de la Oficina del Ombudsman en el AF2008.

Punto de referencia: Un mínimo de seis reuniones anuales para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones serán semestrales en, al menos, tres regiones geográficas – Norte, Sur y Oeste/Central.

En el AF2011, CHA llevó a cabo ocho reuniones de Ombudsman en tres regiones geográficas. Concurrieron a las reuniones un total de 244 residentes. Además de las reuniones, a oficina del Ombudsman llevó a cabo seis eventos Safe-Summer para todos los miembros de comunidades de ingresos mixtos.

CHA rastrea la cantidad de reuniones y de residentes que participan y sube las notas de las reuniones al sitio web de la CHA.

Adjunto D, Párrafo 20 No corresponde

Renta minima de $75


AF2009

Descripción: CHA aprobó el incremento en el alquiler mínimo de $50 a $75 para el programa de vivienda pública.

Impacto: Aumentar en el ingreso de recolección de alquiler de los residentes que abonan un alquiler mínimo.

Punto de partida: Cifra del alquiler generado del uso del alquiler mínimo de $50 anterior. En el AF2008, la CHA cargó a la cuenta de los residentes $187.157 bajo el alquiler mínimo de $50.

Punto de referencia:CHA junta $25 además del alquiler por cada residente elegible que pague el alquiler mínimo cada año.

En el AF2011, CHA cargo a cuenta de los residentes $617.663 bajo la renta mínima de $75.

CHA rastrea la cifra de alquiler cobrado cada mes, a través de los pagos de alquiler mínimo. La CHA compara el ingreso de los $75 de alquiler mínimo para ingresos que hubieran resultado del alquiler mínimo de $50.

Adjunto C, Sección C (11) Sí

Actividades MTW actuales del AF2011


87 |


Estatutario

Año identificado/implementado

Descripción e impacto Punto de partida y de referenciaRepercusiones en el

AF2011Recolección y evaluación de

datosAutorización MTW

Excepción frente a

dificultad

Fórmula de costos razonables y metodologías de restauración


AF2008

Descripción:A partir del AF2008, la CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de restauración en lugar de los límites de Costos Totales de Desarrollo (TDC) del HUD.

Impacto:CHA puede avanzar con la actividad de restauración en alineamiento con los cronogramas de construcción establecidos, a fin de cumplir con los objetivos de entrega mientras reduce los costos excedentes que resultan de las demoras en la construcción.

Punto de partida: Las limitaciones de costos razonables establecidas por el HUD y aprobadas en el AF2008. Sin las limitaciones de los costos razonables, CHA solo podría restaurar 12 unidades en el AF2011.

Punto de referencia:Entregar 94 viviendas adicionales en el AF2011 mediante la utilización de la fórmula de costos razonables.

Con la formula de costos razonables, CHA pudo entregar 130 unidades adicionales en el AF2011 en las viviendas Dearborn (IL002013000).

CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, utilizando la fórmula de costo razonable.

Adjunto C, Sección C(16) No corresponde

Fórmula de costo razonable y metodologías para la reurbanización


AF2010

Descripción: En el AF2010, la CHA propuso limitaciones de costo razonables para sus actividades de reurbanización, que reemplazarían a los l ímites de Costo de Desarrol lo Tota l del HUD.

Impacto: financiar el costo tota l de sus viviendas públ icas en las reurbanizaciones de ingresos mixtos , lo que permiti rá que la equidad tributaria y los préstamos blandos sean di rigidos hacia la construcción de viviendas costeables en los complejos de ingresos mixtos .

Punto de partida:En el AF2011, los trámites proyectados sin los limites TDC de ingresos mixtos son dos fases de complejos habitacionales de ingresos mixtos.

Punto de referencia: Utilizar límites TDC de ingresos mixtos en los complejos habitacionales adicionales con aproximadamente 24 viviendas públicas en 47th & Cottage (Mahogany), una fase futura en Washington Park, para un total aproximado de 116 viviendas públicas nuevas para abrir y cerrar la construcción en el AF2011.

Sólo una fase del complejo habitacional, Park Boulevard fase 2A comenzó y finalizó la construcción en el AF2011. La TDC adicional disponible de los límites TDC para complejos habitacionales de ingresos mixtos entregarán aproximadamente 18 viviendas públicas en Park Boulevard fase 2A durante el AF2012.

La CHA rastrea la cantidad de viviendas públicas adicionales que pueden ser construidas y entregadas utilizando la fórmula de costo razonable alterna.

Adjunto C, Sección C de (16) No corresponde

Reexaminaciones bienales de los participantes HCV


AF2006

Descripción: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV, a fin de rever las circunstancias familiares y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV.

Impacto: Reducir el tiempo del personal y la economía del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones HCV.

Punto de partida: En el AF2005, se realizaron 35.339 reexaminaciones basadas en las reexaminaciones requeridas para 35.339 grupos familiares HCV, para un total de 70.678 horas de reexaminaciones.

Punto de referencia: Llevar a cabo reexaminaciones en la mitad de los grupos familiares HCV cada año. En el AF2012, conducir 17.782 reexaminaciones para ahorrar 35.564 horas de personal.

En el AF2011, la CHA llevará a cabo 21.233 reexaminaciones bienales para ahorrar 42.466 horas del personal, como resultado de la realización de reexaminaciones para aproximadamente la mirad de las familias HCV. Debido a los contratos estipulados que tiene la CHA con los administradores del programa HCV, brindará los ahorros de los gastos asociados con esta actividad en el AF2012.

La CHA rastrea la cantidad de horas que le toma al personal completar las reexaminaciones. Así mismo, estima que le lleva dos horas del tiempo del personal, completar cada una de las reexaminaciones.

Adjunto C, Sección D (1)(c) No corresponde



88 |


Estatutario

Año identificado/





dificultad

Estándares de excepción de pago

aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos

AF2010

Descripción: En el año fiscal 2010, la CHA estableció un criterio para que las agencias certifiquen las excepciones de rentas que llegan a un 300% de las normas de abono establecidas.

Impacto: La excepción de renta es parte de la estrategia de la CHA para expandir las elecciones de viviendas para los participantes HCV a través del acceso a zonas de oportunidades o de clase baja en todo Chicago, con escuelas de calidad, acceso de transportes y amenidades comunitarias.

Punto de partida: no se aplicaron ni recibieron excepciones de rentas antes de la implementación de excepción de rentas.

Punto de referencia: El objetivo de la CHA es el de aumentar la cantidad de familias HCV que viven en zonas de oportunidades a través de la utilización de excepción de rentas.

A finales del AF2011, un total de 9 participantes HCV utilizaban los Estándares de Pagos de Excepción (también conocidos como excepción de renta) para vivir en áreas de oportunidades. En el AF2011, 7 participantes HCV se mudaron a áreas de oportunidades utilizando los estándares de pagos de excepción. La CHA trabaja actualmente para designar nuevas áreas de oportunidades en el AF2012.

La CHA rastreará la cantidad de excepciones de rentas aprobadas, así como también el aumento en los hogares HCV que vivan en zonas de oportunidades designadas; debido a la utilización de excepciones de renta.

Adjunto C (D)(2)(a-c) No corresponde

Eliminación de bienes en el cálculo de ingresos


AF2010

Descripción: Efectiva el 1º de 2010 con la aprobación de la Junta de la CHA del Plan administrativo del HCV, la CHA ya no incluye los ingresos ganados de bienes como parte del cálculo de renta HCV.

Impacto: Reducción de los recursos del personal asociados a la verificación de bienes que serán redirigidos para mejorar los cálculos de renta.

Punto de partida: Antes de la eliminación de los cálculos de bienes, la CHA invirtió 5.951 horas anuales del personal para dicho cálculo.

Punto de referencia: En el AF2011, la CHA no invirtió horas en la evaluación de los ingresos de los bienes para participantes, ahorrando así 5.951 horas anuales del personal.

En base a los datos anteriores de la CHA (AF2009-AF2011), aproximadamente el 32% de los participantes HCV admitieron poseer bienes. Por consiguiente, ya que los bienes no son parte del cálculo de la renta en las reexaminaciones anuales, en el AF2011 la CHA ahorró aproximadamente 2.256 de horas de personal mediante la eliminación del cálculo de bienes de 6.769 participantes HCV, del total de 21.233, que habían tenido la reexaminación.

La CHA llevó a cabo un estudio y determinó que se invierte aproximadamente 20 minutos para calcular los bienes. Así mismo, controló las horas ganadas mediante la eliminación de los cálculos de bienes.

Adjunto C, Sección D (2) (a) y adjunto C, Sección D, (3)(b)

Exceso del límite del 25% de la asistencia del vale basado en el proyecto en viviendas familiares


AF2008

Descripción: La CHA puede incrementar el porcentaje de unidades PBV asistidas en algunos proyectos por encima del límite regulador del 25% por edificio familiar.

Impacto: más complejos de viviendas son seducidos a preservar o crear viviendas costeables, aumentando la disponibilidad de opciones de viviendas de calidad en las comunidades de Chicago para familias y personas de bajos ingresos.

Punto de partida: Antes del AF2008, ninguna propiedad familiar PBV excedía el límite del 25% en unidades PBV.

Punto de referencia: En el AF2011, aumentar la cantidad de unidades PBV y llegar a un 30-40% del total de unidades en cuatro propiedades familiares PBV.

En el AF2011, la CHA aprobó cinco complejos habitacionales que excedían el límite del 25% en las siguientes propiedades familiares.

La CHA mide la cantidad de contratos AHAP y HAP ejecutados en propiedades familiares con unidades PBV que exceden el 25% del total de unidades.

Adjunto D, párrafo 6 No corresponde

Autorización de propietarios calificados/administradores de la propiedad para realizar determinaciones y reexaminaciones de elegibilidad inicial


AF2011

Descripción: La CHA planea capacitar y certificar a los propietarios calificados, tal como lo define LA CHA, en el Programa de Asistencia de Renta (PRA) a fin de realizar determinaciones iniciales de elegibilidad de inquilino y reexaminaciones de los participantes PBV.

Impacto: Reducir los costos, la duplicación de los esfuerzos y administrar el programa PRA utilizando los mejores modelos de practica en los complejos habitacionales públicos, de ingresos mixtos y administrados en forma privada.

Punto de partida: Este punto de partida fue corregido desde el Plan Anual del AF2011. En el nuevo punto de partida el ahorro de los costos de la CHA fueron de aproximadamente $558 por determinación inicial de elegibilidad y $37,16 por unidad ocupada.

Punto de referencia: Reducir los costos de la CHA en el AF2011 en base a la cantidad de determinaciones de elegibilidad y a las reexaminaciones llevadas a cabo por los propietarios PRA a partir del 31/12/10.

En el 2011 la CHA completó las siguientes actividades, necesarias para implementar las reexaminaciones y determinaciones de los propietarios/administradores de propiedades: (1)Revisar el Plan (2) Revisar el contrato HAP para solicitar informes asociados a las determinaciones y reexaminaciones (3) Desarrollar e implementar la documentación y el proceso del Repaso de Administración de Bienes (4)Desarrollar e implementar documentos y procesos de Índice de Riesgo

La CHA controlará las unidades con vales basados en el proyecto en donde los propietarios llevan a cabo reexaminaciones y determinaciones de elegibilidad inicial; la cantidad de reexaminaciones PRA y los costos ahorrados. Debido a los contratos ya establecidos que la CHA tiene con los contratistas que operan el programa HVC, la CHA brindará los costos ahorrados asociados con esta actividad en el AF2012.

Adjunto C, Sección D (1)(a) y Adjunto C, Sección D(1)(c)

No corresponde


Sección VII: Fuentes y usos de los fondos • • •

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Estatutario

Año identificado/





dificultad

Garantía de un excelente mantenimiento de vivienda de calidad


AF2011/AF2012

Descripción: La CHA busca realizar inspecciones de control de calidad de unidades de PRA y de complejos habitacionales de acuerdo con las mejores prácticas en la administración de propiedades subsidiadas. Bajo este acercamiento, la CHA les solicitará a los propietarios, a través del administrador de propiedades o de los inspectores que han demostrado un exitoso conocimiento de administración de propiedades y/o experiencia, que inspeccionen anualmente todas las unidades que de vales en base al proyecto para asegurar el cumplimiento del HQS y del Código de Vivienda de Chicago.

Impacto: Reducir la cantidad de inspecciones y los inconvenientes de los inquilinos en complejos habitacionales que poseen fondos gubernamentales, tales como créditos impositivos y préstamos financiados por el estado.

Punto de partida: Se controló el punto de partida desde el Plan Anual MTW del AF2011. El punto de partida revisado es que la CHA gaste aproximadamente $9 por cada unidad que utiliza un vale en base al proyecto en el AF2010.

Punto de referencia: El control de esta actividad cambió después del Plan Anual del AF2011, y no se estableció un nuevo punto de partida en el 2011. Tal como se lo estipula en el Plan Anual MTW del AF2012, la CHA evaluará los ahorros luego de planificar en etapas las unidades PRA para esta actividad.

En el 2011 la CHA completó las siguientes actividades, necesarias para implementar las reexaminaciones y determinaciones de los propietarios/administradores de propiedades: (1)Revisar el Plan (2) Revisar el contrato HAP para solicitar informes asociados a las determinaciones y reexaminaciones (3) Desarrollar e implementar la documentación y el proceso del Repaso de Administración de Bienes (4)Desarrollar e implementar documentos y procesos de Índice de Riesgo

La CHA controlará la cantidad de inspecciones de unidades y los costos por cada una de ellas. Debido a los contratos ya establecidos que la CHA tiene con los contratistas que operan el programa HVC, brindará los costos ahorrados asociados con esta actividad en el AF2012.

Adjunto C, Sección D (1)(a) y Sección D (5)

No corresponde

Contrato de compromiso PBV de 30 años


AF2011

Descripción: A fin de facilitar la expansión de oportunidades de viviendas costeables a través del uso de vales en base al proyecto, la CHA implementará un nuevo Programa PRA de contratos HAP de vales basados en el proyecto para un período inicial que variará de 16 a 30 años.

Impacto: Ayudar a los desarrolladores a obtener mejores términos económicos y ayudará a la disponibilidad a largo plazo de viviendas costeables de alta calidad.

Punto de partida: Antes del AF2011, ningún contrato de vales en base al proyecto excedió los términos iniciales de 15 años.

Punto de referencia: En el AF2011, celebrar 10 contratos HAP con compromisos de16 a 30 años, para asegurar la costeabilidad extendida con proveedores que reciben una financiación favorable de largo plazo.

En el AF2011, en un esfuerzo para asegurar la costeabilidad extendida en viviendas de calidad de familias con bajos ingresos, la CHA celebró 21 contratos HAP que se extendían hasta los 30 años y representaban a 349 unidades.

La CHA rastrea y mide la cantidad de contratos HAP ejecutados con términos iniciales de 16 – 30 años.

Adjunto C, Sección D (1)(a) No corresponde

Inspecciones PARA


AF2011

Descripción: En casos que involucren a estas propiedades, la CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por la ciudad de Chicago, como evidencia del cumplimiento de la propiedad para con los Estándares de Calidad de Vivienda.

Impacto: La CHA podrá tener unidades disponibles para ser ocupadas más rápidamente, mediante la reducción de la cantidad de inspecciones solicitadas.

Punto de partida: No hay unidades inspeccionadas previamente ni hay Certificados de Ocupación expedidos por los inspectores de la Ciudad de Chicago, sin una segunda inspección realizada por la CHA.

Punto de referencia: Se inspeccionarán aproximadamente 100 viviendas construidas o restauradas y los inspectores de la ciudad de Chicago emitirán Certificados de Ocupación mediante la eliminación de segundas inspecciones realizadas por la CHA.

En el AF2011, la CHA ubicó 166 unidades en 10 complejos habitacionales bajo los contratos HAP, mediante la utilización de Certificados de Ocupación emitidos por el Departamento de Inspectores de Edificios de la ciudad de Chicago.

La CHA rastrea la cantidad de unidades nuevas y restauradas bajo el contrato HAP y ocupadas más recientemente.

Adjunto C, Sección D (7)(d)(ii) No corresponde



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Estatutario

Año identificado/





dificultad

Transición del participante PBV al vale de vivienda


AF2011

Descripción: Bajo el programa PRA, la CHA reducirá la facturación en los vales en base al proyecto de los complejos habitacionales, al dejar que las familias reciban solamente un Vale de Vivienda luego de una ocupación de dos años (existe una excepción para aquellos arrendatarios que actualmente residen en una unidad de apoyo en la vivienda).

Impacto: Disminución en el costo administrativo al momento de emitir los vales para cada unidad PBV entregada.

Punto de partida: Antes del AF2011, ninguna unidad PRA había cumplido anteriormente con los requisitos de dos años de ocupación para que los inquilinos reciban el Vale de Vivienda, si uno de ellos deseaba mudarse.

Punto de referencia: Aproximadamente 200 unidades PRA cumplirán con el requisito de dos años de ocupación.

En el AF2011, la CHA ubicó 484 unidades bajo 31 contratos HAP que cumplen con el requisito de dos años de ocupación.

La CHA rastrea la cantidad de unidades bajo los contratos HAP con este requisito.

Adjunto C, Sección D (7) No corresponde


Sección VIIFuentes y usos de los fondos


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Sección VII: Fuentes y usos de los fondos Esta sección contiene información sobre las fuentes y el uso de los fondos de la CHA en el AF2011. Fuentes y usos de los fondos MTW planificados vs. Reales

Fuentes de ingresos del AF2011

AF2011 AF2011

Presupuestado Real Variación %

Alquiler mínimo

Subsidio Operacional 158,608,147$ 174,896,513$ 16,288,366$ 10.3Ingreso de renta del arrendatario 41,664,976 42,886,979 1,222,003 2.9Ingreso de la inversión 672,400 1,883,868 1,211,468 180.2Otros ingresos 976,889 508,700 (468,189) (47.9)

CapitalSubvención de fondos 74,124,124 61,826,791 (12,297,333) (16.6)

HCVSubsidio-MTW de ayuda para la vivienda 358,670,383 362,593,889 3,923,506 1.1Donación global del subsidio-MTW de ayuda para la vivienda 93,318,493 138,030,300 44,711,807 47.9Honorarios administrativos 26,143,639 30,329,528 4,185,889 16.0Ingresos de inversión 1,727,600 3,792,144 2,064,544 119.5Otros ingresos - 1,391,912 1,391,912 -

Total de recursos MTW 755,906,651$ 818,140,625$ 62,233,974$ 8.2

AF2011 AF2011Presupuestado Real Variación %

Sección 8 (No-MTW) 8,614,018 11,143,795 2,529,777 29.4Hope VI 35,559,327 23,260,996 (12,298,331) (34.6)Otros ingresos 11,105,668 14,114,608 3,008,940 27.1 Fórmula ARRA (estímulo) 10,373,149 9,891,715 (481,434) (4.6) Competitivo ARRA (estímulo) 35,691,467 35,834,184 142,717 0.4

Total de recursos de otros programas 101,343,629$ 94,245,298$ (7 ,098,331)$ (7.0)

OTROS PROGRAMAS

Fondos MTW


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Renta MTW 755,906,651$ 818,140,625$ 62,233,974$ 8.2 Otros programas de renta 101,343,629 94,245,298 (7,098,331) (7.0)

TOTAL DE RENTA 857,250,280$ 912,385,923$ 55,135,643$ 6.4

Narrativa de otros programas:1. La variación de la sección 8 (no-MTW) es debido a una cantidad mayor de vales no tradicionales en comparación a lo proyectado. 2. La variación en el programa Hope VI es debido a cambios en las fuentes de fondos del proyecto para Oakwood Shores IIC, Lakefront fase II y Park Boulevard 2A.3. Las variaciones en otros fondos son el resultado de ingresos mayores a lo esperado, provenientes de la renta de tejado, renta comercial e ingresos por inversiones. La variación de los fondos ARRA tienen relación con la actividad en el 2012.

Narrativa de los fondos MTW:1. La variación en el Subsidio Operacional de rentas representa los estimativos conservadores en el presupuesto vs. el nivel actual de fondos. Además, las diferenciasen el programa HCV eran el resultado promedio de los niveles de fondos HAP mayores a lo anticipado. 2. El ingreso de renta del arrendatario para la renta mínima y HCV refleja una variación positiva al aumentar los balances en la cartera. Estos balances superiores a los proyectados fueron el resultado de niveles de fondos más altos que los anticipados. 3. El aumento en Otros ingresos es debido al reconocimiento de fondos de multas bajo elprograma de autosuficiencia familiar. 4. La variación en la renta de fondos de capital es el resultado del cambio de las fechas de inicio de construcción del 2011 a períodos futuros. Además, se realizaron esfuerzos que produjeron que los gastos de construcción fueran menores a los proyectados. Esto fue el resultado del aumento del costo de la administración así como también del alcance de los cambios laborales.5. La diferencia en los honorarios administrativos es el resultado del aumento de los fondos reales en comparación a los presupuestados.

TOTAL DE FUENTES DE RENTA


96 |


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Gastos del AF 2011


Alquiler mínimoAdministrativo 69,017,730$ 62,382,117$ 6,635,613$ 9.6Servicios a inquilinos 2,780,474 1,608,601 1,171,873 42.1Servicios públicos 28,859,013 23,826,672 5,032,341 17.4Mantenimiento 67,629,503 52,552,346 15,077,157 22.3Servicios de seguridad 22,300,898 23,193,512 (892,614) (4.0)Gastos generales 6,120,472 6,725,448 (604,976) (9.9)Fideicomiso HAP-FSS - 538,691 (538,691) - Depreciation - 164,052,111 (164,052,111) - Intereses de gastos 1,369,354 8,390,275 (7,020,921) (512.7)Equipos 569,500 - 569,500 100.0

CapitalAdministrativo 4,571,188 4,088,983 482,205 10.5Servicios a inquilinos 62,000 40,684 21,316 34.4Mantenimiento 16,620,617 12,434,914 4,185,703 25.2Gastos generales 1,351,058 1,350,975 83 0.0Depreciation - - - Intereses de gastos 17,444,227 10,055,643 7,388,584 42.4Capital para proyectos 74,604,322 68,484,564 6,119,758 8.2Pérdida sobre la disposición de bienes - 456,672 (456,672) -

HCVAdministrativo 14,567,603 14,315,201 252,402 1.7Tenant Services 69,011,710 61,959,731 7,051,979 10.2Servicios a inquilinos 70,197 42,190 28,007 39.9Gastos generales 286,402 2,929,819 (2,643,417) (923.0)Pagos por Asistencia de Vivienda 358,670,383 350,525,850 8,144,533 2.3

Gasto total de fondos MTW 755,906,651$ 869,955,001$ (114,048,350) (15.1)


Sección 8 (No-MTW) 8,614,018 9,400,095 (786,077) (9.1)

Hope VI 35,559,327 22,765,787 12,793,540 36.0

Otros fondos 11,105,668 6,822,836 4,282,832 38.6 Fórmula ARRA (estímulo) 10,373,149 9,162,705 1,210,444 11.7 Competitivo ARRA (estímulo) 35,691,467 35,834,284 (142,817) (0.4)

Gasto total de otros programas 101,343,629 83,985,707 17,357,922 1712.8%

OTROS PROGRAMAS

FONDOS MTW


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AF2011 AF2011

USO TOTAL DE FONDOS Presupuestado Real Variación %

Gastos de fondos MTW 755,906,651$ 869,955,001$ (114,048,350)$ (15.1)

Gastos de otros programas 101,343,629 83,985,707 17,357,922 17.1

GASTO TOTAL 857,250,280$ 953,940,708$ (96,690,428)$ (11.3)

Narrativa de otros programas:1. La variación se la sección 8 (No-MTW) es el resultado de un aumento en el pago promedio HAP, así como también la diferencia en el costo por unidad asignada.2. La variación en el programa Hope VI es debido al cierre y demoras en la construcción de complejos habitacionales de ingresos mixtos, así como también a una baja en el mercado de bienes inmuebles.3. La variación en Otras, en la fórmula ARRA y en los fondos competitivos pertenecen a las demoras en la construcción de la cámara de vigilancia. Este proyecto finalizará en el AF2012.

Narrativa de los fondos MTW:1. La variación en los costos administrativos refleja los costos más bajos que los presupuestados debido a menores gastos para el asesor jurídico externo, contador y gastos de auditoría, gastos telefónicos y honorarios del asesor externo.2. La variación en los servicios de arrendatarios es debido a diferencias en el juste de gastos propuestos para la ubicación de arrendatarios y para los servicios del Programa Family Works, el Departamento de Chicago de Servicios Humanos y Colegas de la Ciudad de Chicago, y demás servicios de apoyo.3. Las variaciones en los servicios públicos reflejan una disminución en la consumición del gas natural debido al cierre de edificios y a la implementación de programas de eficiencia de energía eléctrica. Además, los índices de los servicios públicos fueron menores a los anticipados. 4. Las diferencias en los costos de mantenimiento se deben a la clausura de edificios, junto con gastos reducidos en actividades de recuperación de complejos habitacionales de ingresos mixtos. 5. La variación global en Gastos Generales reflejan gastos no presupuestados de gstos de inquilinos y expensas abonadas con fondos no federales para contratos HCV pasados los 60 días. 6. La variación de intereses de gastos se debe a la diferencia entre los gastos de arrendamiento actual y presupuestado, conectados con complejos habitacionales de ingresos mixtos.7. Las variaciones del Capital para proyectos es debido a los proyectos de construcción anticipados para el AF2011 pero a realizarse en el AF2012. Los proyectos Altgeld Town Center, Dearborn Home, Cabrini Row House, ADA y el mantenimiento de la fachada de viviendas para personas de la tercera edad marcacon la diferencia.8. La variación en los pagos de asistencia de vivienda es el resultado del promedio HAP abonado menor al presupuestado.


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Fuentes y usos de fondos locales y estatales actuales vs. reales Tal como se lo indica el cuadro de Fuentes de ingresos en el AF2011, la CHA recibió $2,6 millones en fondos estatales. Los fondos desde el 2010 hasta los ingresos actuales se utilizaron para la demolición, limpieza medioambiental y adquisición de LeClaire Courts(ciudad/estatal). Recursos y usos planificados vs. reales de la COCC (si corresponde) No corresponde. Adjudicación de costos o aproximación de servicios gratuitos diferentes a la Ley de 1937 (si corresponde) No corresponde. Utilización de la flexibilidad de fondo único Como una agencia de programas de demostración MTW, la CHA tiene la flexibilidad para combinar los recursos financieros, específicamente el Fondo Operacional de Viviendas Públicas, el Fondo de Capital de Viviendas Públicas y los recursos financieros del Programa de Vales de Viviendas de la Sección 8. Estos recursos financieros le proporcionan a la CHA una flexibilidad mayor en el diseño y la administración de programas de asistencia a viviendas para familias de bajos ingresos. La flexibilidad brindada por el fondo MTW contribuye a las actividades de revitalización del capital y de restauración, ambas vitales para el éxito del Plan para la Transformación. En el AF2011, los resultados del fondo MTW se verán mediante 1) la reurbanización y construcción de viviendas públicas y las actualizaciones de la CHA de unidades para familias y personas de la tercera edad para que cumplan con los requisitos de accesibilidad ADA 2) promover la autosuficiencia familiar mediante la provisión de una variedad de servicios de ayuda y los programas que se describen a continuación.

Programas de asistencia de servicios públicos La CHA ofrece una asistencia única a los residentes elegibles de la CHA a fin de estar al día con los pagos de los servicios públicos y continuar el cumplimiento de renta. Esta iniciativa, conocida como el Programa “All Clear”, comenzó en el AF2008 en asociación con ComEd, para asistir a los residentes con las facturas electrónicas. Los residentes elegibles deben abonar el 50% del monto total de la deuda del servicio público y el programa le da la diferencia restante, hasta un máximo de $250. Cada año se le notifica a los residentes sobre su elegibilidad y se establece un línea para los residentes que son elegibles para participar. Se le ofrece asistencia a los residentes solo hasta que los fondos se terminen. Los residentes pueden recibir asistencia de los servicios públicos, pero no serán elegibles para asistencia futura mediante este programa luego de la participación. En el AF2011, el 57% de los residentes elegibles – aproximadamente 2.000 familias – libró la deuda de los servicios públicos con ComEd mediante el programa “All Clear”. En total, en el AF2011 se libró más de $450.000 en deudas mediante las contribuciones de los participantes y del programa. Desde el 2008, se ha librado un total de $2.091.417. Apoyo actual para familias en el proceso de reubicación La CHA brinda una variedad de opciones de apoyo para familias que están en el proceso de reubicación, como parte del Plan para la Transformación. De acuerdo con el Contrato de Derechos de Reubicación, la CHA proporciona notificaciones de reubicación a familias que son afectadas por el cierre o consolidación de


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edificios, y realiza pagos en relación a la mudanza. Además, se les ofrece a los residentes consejos antes del traslado, consejo de traslado HCV, consejos después del traslado, viajes a la unidad, ayuda para acceder a los demás servicios necesarios y apoyo a los residentes para administrar su nueva vivienda y adaptarse a la nueva comunidad. La CHA también brinda a las familias que serán reubicadas, materiales de embalaje y ayuda para el traslado. Mediante el proceso de reubicación, la CHA emite notificaciones apropiadas de acuerdo con el Contrato de Derechos de Reubicación y trabaja con los residentes para abordar temas de cumplimiento de contrato. La CHA celebra contratos con una agencia para brindar servicios de movilidad y vivienda para los residentes que se reubican fuera de complejos habitacionales en forma voluntaria o debido al cierre o restauración de edificios. Estas agencias ayudan a familias mientras transcurre el proceso de obtención de un Vale de Vivienda, buscan una nueva unidad en el mercado privado, e integrarse a una nueva comunidad. Además, la CHA lleva a cabo foros comunitarios para informar a los arrendatarios acerca de lugares que están bajo implementación, futuro cierre o reurbanización del edificio, tendrán una oportunidad de trasladarse en forma voluntaria a otra vivienda de la CHA o solicitar un HCV. La opción voluntaria de traslado también es debatido con los arrendatarios en Exposiciones de Reubicación, Exposiciones de Repaso de Encuesta de Vivienda o a pedido del residente. En el AF2011, las Exposiciones de Reubicación se llevaron a cabo en ciertos lugares por el cierre de de las viviendas Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000) y Lathrop (IL002022000) para la consolidación desde el extremo norte al extremo sur. Estas exposiciones brindan una oportunidad para que las familias revean el proceso de reubicación y mantengan el cumplimiento del contrato, reciban información sobre opciones de viviendas permanentes y temporales disponibles, completen o modifiquen la encuesta de vivienday para que se reunan con los representantes del Programa de Vivienda, los proveedores de FamilyWorks y proveedores de otros servicios. Además, en el AF2011 las Exposiciones de Repaso de Encuesta de Elección de Vivienda se llevaron a cabo en Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000) y Lathrop (IL002022000). Las familias que participaron tuvieron la oportunidad de tener un informe personalizado acerca de sus elecciones temporales y permanentes y acerca de la encuesta de elección de vivienda modificada o actualizada. Durante el AF2011, se llevaron a cabo reuniones públicas en lugares en donde se arrendaban viviendas, lo que incluye a West End fase II (IL002148000), Park Douglas (IL002149000), y viviendas para personas de la tercera edad en Oakwood Shores 202 (IL002155000). Mediante la cartera tradicional, se llevaron a cabo algunos arrendamientos en la población 10/1/99, así como también en las viviendas Dearborn (IL002013000). Durante estos eventos, las familias que participaban en los paseos de unidades, completaron o modificaron la encuesta de vivienda y completaron las solicitudes del lugar. Se ofrecieron servicios de consejo sobre viviendas para familias con problemas de cumplimiento de arrendamiento. También en el AF2011, se ofreció el traslado voluntario a la población del Sudoeste de edificios independientes de la CHA que fueron afectados por el proyecto de expansión de Norfolk Southern Railroad, en donde 58 residentes fueron afectados. La CHA enviará avisos con 180 días de anticipación a aquellos residentes que están cerca del final del primer trimestre del AF2012.


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Administración de casos actuales y actividades de desarrollo de mano de obra

La CHA les ofrece a las familias de viviendas públicas que viven en las propiedades de la CHA o que utilizan los Vales de Vivienda, una variedad de servicios de administración de casos y servicios de actividades de desarrollo de mano de obra; lo que incluye, entre otros aspectos, los Programas de Compromiso Horner/Westhaven y FamilyWorks. Estos programas se centran en resultados identificables, lo que incluye elecciones de vivienda permanente, cumplimiento del arrendamiento, preparación laboral, ubicación y conservación del empleo. Como parte de los servicios de apoyo incluidos ofrecidos por agencias bajo los contratos con la CHA, los residentes tienen acceso a servicios de cuidado infantil y de transporte, consejos acerca de la vivienda para ayudarlos a realizar elecciones para viviendas permanentes de acuerdo con el Contrato de Derechos de Reubicación, servicios clínicos/de bienestar y mucho más. Las actividades de desarrollo de Workforce se basan en las actividades de fundación de estos servicios incluidos e incluyen capacitación laboral, ubicación directa, conservación del empleo y referencias a otros servicios, lo que incluye educación terciaria y hémelos transitorios.

Sección VIIIAdministrativa

Sección VIII: Administrativa • • •

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Sección VIII: Administrativa Esta sección contiene los requisitos administrativos y las certificaciones que deben ser presentadas en el Informe Anual MTW de la CHA. Descripción del progreso sobre la corrección o eliminación de imperfecciones observadas No corresponde. Resultado de las evaluaciones de demostración dirigidas por la agencia Actualmente la CHA no está comprometida con ninguna evaluación del Programa de Demostración MTW dirigida por la agencia.


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Informe del funcionamiento y de la evaluación para las actividades del fondo del capital que no está incluido en la subvención global MTW

Informe de constancia anual/funcionamiento y evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. Programa de fondos de capital, factor de reemplazo de viviendas del programa de fondos de capital y Oficina de Vivienda Pública e Indígena programa de financiación de fondos de capital Nº OMB 2577‐0226

Caduca 30/04/2011

Parte 1: resumen

Nombre PHA: Número y tipo de Subsidio FFY de subsidio:2009

AUTORIDAD Subsidio del Programa de Fondos de Capital nº IL 06S00250109 FFY de aprobación de subsidio:2009

DE LA Nº de subsidio de factor de reemplazo de vivienda

VIVIENDA Fecha de CFFP:

DE CHICAGO

Tipo de subsidio

Constancia anual original Reserva de desastres/emergencias Constancia anual calificado (modificación nº:4 )

Informe de evaluación y desarrollo para el fin del periodo: Informe de evaluación y desarrollo final Línea Resumen por desarrollo de cuenta Costo estimativo total Costo vigente total 1 Original Corregido2 Obligado Gastado 1 Fondos CFP totales 2 1406 operaciones (no excede el 20% de la línea 21)3 3 1408 mejoras de administración 4 1410 administración (no exceden el 10% de la línea 21) 1.165.456 1.324.641 5 1411 auditoria 6 1415 daños liquidados 7 1430 honorarios y costos 5.028.587 5.033.965 8 1440 adquisición del sitio 9 1450 mejora del sitio 22.630.957 22.227.145 10 1460 estructuras habitadas 109.433.971 109.732.465 11 1465.1 equipos habitados- no consumibles 12 1470 estructuras deshabitadas 709.079 650.551 13 1475 equipo deshabitado 14 1485 demolición 4.945.130 4.944.413 15 1492 demostración de transición al trabajo 16 1495.1 costos de reubicación 17 1499 actividades del complejo habitacional 4

1 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo. 2 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo o por el informe de constancia anual. 3 PHA con menos de 250 unidades en administración puede utilizar el 100% de los subsidios CFP para las operaciones. 4 Se deben incluir los fondos RHF.


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Caduca 30/04/2011 Tipo de subsidio Constancia anual original Reserva de desastres/emergencias Constancia anual calificado (modificación nº:4 ) Informe de evaluación y desarrollo para el fin del periodo: Informe de evaluación y desarrollo final

Línea Resumen por desarrollo de cuenta Costo estimativo total Costo vigente total 1 Original Corregido2 Obligado Gastado

18a 1501 Comercialización o servicio de la deuda abonado por la PHA 18ba 9000 Colateralización o servicio de la deuda abonado mediante un sistema de pago 19 1502 Contingencia (no debe exceder el 8% de la línea 20) 20 Cifra del subsidio anual (resumen de líneas 2‐19) 143.913.180 143.913.180 21 Cifra de la línea 20 relacionado a las actividades LBP 22 Cifra de la línea 20 relacionado a las actividades de la sección 504 23 Cifra de la línea 20 relacionado a los costos de seguridad ‐ intangibles 24 Cifra de la línea 20 relacionado a los costos de seguridad ‐ tangibles 25 Cifra de la línea 20 relacionado a las mediciones de conservación de energía Firma del Director Ejecutivo Fecha Firma del Director de Viviendas Públicas Fecha 13/02/2010

1 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo. 2 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo o por el informe de constancia anual. 3 PHA con menos de 250 unidades en administración puede utilizar el 100% de los subsidios CFP para las operaciones. 4 Se deben incluir los fondos RHF


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Caduca 30/04/2011

Nombre PHA: Número y tipo de Subsidio FFY de subsidio:2009

AUTORIDAD Subsidio del Programa de Fondos de Capital nº IL 06S00250109

DE LA Fecha de CFFP(si/no) Nº de subsidio de factor de reemplazo de vivienda

VIVIENDA

DE CHICAGO

Parte II: Páginas probatorias

Nombre del nº del Descripción general de Nº de cuenta Cantidad Costo estimativo total Costo vigente total Estado del desarrollo/ actividades las categorias laborales de desarrollo trabajo

PHA más importantes

Original1 Calificado 1 Fondos obligados2 Fondos gastados 2

IL2- CHA general Honorarios y soctos de 1430 n/d 5.028.587 5.033.965

administración de proyectos

IL2- 009 Residencias Restauración de las residencias 1460 172 unidades 29.634.519 29.634.519

Dearborn Dearborn (etapa 4)

IL2 - 008 Wentwood Restauración en Wentwood 1460 343 unidades 70.211 70,211

Gardens Gardens

IL2 - 032 Anexo Restauración del anexo 1460 14 unidades 1.698.653 1.698.653

Wentwood Wentwood - Root Street IL 2 - 010 Apartamentos Restauración de los 1460 99 unidades 17,417,773 16,788,756

Kenmore apartamentos Kenmore

IL 2 - 005 Lawndale Restauración de los 1460 63 unidades 7.582.733 7.731.980

apartamentos Lawndale

IL 2 - 005 Lawndale Centro Comunitario 1470 Pago global 568.215

no habitado 626.743 IL 2 - CHA general Actualización ADA de 169 unidades 1460 224 undades 6.424.418 6.424.418

y 55 propiedades independientes

IL2 - 034 Washington Restauración de 1460 42 unidades 7.900.320 8.049.567

Park Washington Park L.R. (etapa 4)

IL 2 -007 Altged Restauración de Altged/Gardens 1460 240 unidades 39.334.361 39,334,361


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Gardens Residencias Philip Murray (etapa 4)

IL 2 Altgled Espacio comunitario no habitado 1470 Pago global 82.336 82.336

IL 2 - 017 ABLA Demolición de las viviendas 1485 168 unidades 1.583.030 1.582.313

adosadas de ABLA

IL 2 - 016 Harold Demolición de seis (6) edificios 1485 536 unidades 3.225.100 3.225.100

Ickes Harold Ickes

IL 2 - 001 Wells Demolición de 3 edificios no

IL 2 - 002 Cabrini habitados (oficinas de Wells, Cabrini 1485 Pago global 137.000 137,000 IL 2 - 034 Washington P y Washington Park)

L 2 - 44 D Restauración de Judge Marry M. 1450 0 unidades

Apartamentos Fachada de los apartamentos

M. Fisher M. Fisher

IL 2 - CHA general Instalación de sistemas de cámaras 1450 12.609 21.713.653 21.713.653

de seguridad y conexión a OEMC unidades

IL 2 - CHA general Instalación de banda ancha en 1450 917.304 513.492

relación con camaras de seguridad Costos administrativos Costos de la administración de la 1.165.456 1.324.641

Ley de Recuperación de Subsidio

Total de fondos ARRA 143,913,180 143,913,180 1 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo o por el informe de constancia anual. 2 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo.


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Informe de constancia anual/funcionamiento y evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. Programa de fondos de capital, factor de reemplazo de viviendas del programa de fondos de capital y Oficina de Vivienda Pública e Indígena

programa de financiación de fondos de capital Nº OMB 2577-0226

Caduca 30/04/2011 Parte III: Cronograma de implementación para el programa de financiación de fondos de capital

Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO A/F federal del subsidio: 2009

Nombre del nº de Todos los fondos obligados Todos los fondos gastados Razones de las fechas prefijadas correjidas1

desarrollo/actividades (trimestre de fecha de finalización) (trimestre de fecha de finalización)

PHA

Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización

obligatoria original obligatoria real de gastos original de gastos original

1 Las fechas de finalización de las obligaciones y de los gastos pueden ser revisadas por la HUD según la Sección 9j de la Ley de Viviendas de U.S de 1937.


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Informe de constancia anual/funcionamiento y evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. Programa de fondos de capital, factor de reemplazo de viviendas del programa de fondos de capital y Oficina de Vivienda Pública e Indígena

programa de financiación de fondos de capital Nº OMB 2577-0226

Caduca 30/04/2011 Parte III: Cronograma de implementación para el programa de financiación de fondos de capital

Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO A/F federal del subsidio: 2009

Nombre del nº de Todos los fondos obligados Todos los fondos gastados Razones de las fechas prefijadas correjidas1

desarrollo/actividades (trimestre de fecha de finalización) (trimestre de fecha de finalización)

PHA

Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización

obligatoria original obligatoria real de gastos original de gastos original

1 Las fechas de finalización de las obligaciones y de los gastos pueden ser revisadas por la HUD según la Sección 9j de la Ley de Viviendas de U.S de 1937.


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CERTIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS ESTATUTARIOS MTW Sección VIII: Administrativa Certificación de cumplimiento con los Requisitos Estatutarios MTW Composición de familias Autoridad de Vivienda de Chicago Nombre del candidato Programa de demostración de transición al trabajo Programa/actividad que recibe fondos federales EL abajo firmante certifica que:

(1) Al menos el 75% de las familias asistidas por la CHA son familias de bajos ingresos; (2) La CHA continúa ayudando en forma sustancial a la misma cantidad de familias de bajos ingresos de la misma manera que lo haría si las cifras no

combinaran; y (3) La CHA mantiene a familias mixtas comparables servidas (según el tamaño familiar) como si estas no hubieran utilizado la cifra bajo la demostración.

Charles Woodyard Presidente Ejecutivo Nombre del funcionario autorizado Título 1/3/12 Firma Fecha


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Certificación antidrogas en el trabajo Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S.

Nombre del Solicitante

Autoridad de Viviendas de Chicago Programa/Actividad que recibe los fondos de subsidio federal

Programas de Vales de Vivienda/Viviendas Públicas Actuando en nombre del solicitante anteriormente nombrado como su Oficial Autorizado, realizo las siguientes certificaciones y contrato con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) respecto a los sitios que abajo se nombran: Certifico que el solicitante nombrado más arriba proporcionará o seguirá proporcionando un área laboral libre de drogas, por medio de:

a. La publicación de un escrito en donde los empleados puedan leer que la elaboración ilegal, distribución, suministro, posesión o uso de alguna sustancia controlada está prohibida en el área de trabajo del solicitante. En este escrito también se especificarán las acciones que se tomarán contra los empleados frente a la violación de esta prohibición.

b. El establecimiento de un programa de concientización de contra el uso de drogas a fin de informarle a los empleados: (1) Los peligros del abuso de drogas en el lugar de trabajo, (2) La política del solicitante para mantener el lugar de trabajo libre de drogas, (3) Los programas de consejos, rehabilitación y asistencia al empleado que tenga problemas con las drogas,

c. Mediante un requisito en donde se establezca que cada empleado se comprometa con el cumplimiento del subsidio, al darle una copia del escrito

requerido por el párrafo a.; d. Por medio de una notificación dirigida al empleado con escrito requerido por el párrafo a. que, como condición de empleo bajo el subsidio, el empleado

debe:

(1) Atenerse a los términos del escrito y (2) Notificar en forma escrita al empleador, con no más de cinco días naturales de demora, acerca de su condena penal de violación criminal de los estatutos

de droga que ocurrió en el lugar de trabajo

e. Notificaciones en forma escrita a la agencia, dentro de los diez días naturales, luego de recibida la notificación bajo el subpárrafo d.(2) por parte de un empleado. De lo contrario, recibirá una notificación acerca de la condena. Los empleadores de personas declaradas culpables, deben presentar una notificación, que incluya el cargo, a cada oficial de subsidio o a cualquier persona designada acerca del trabajo que ha estado llevando a cabo el empleado; a menos que la agencia Federal haya designado un punto central para el recibimiento de dichas notificaciones. La notificación debe incluir el número de identificación de cada subsidio afectado.

f. Al tomar una de las siguientes medidas, dentro de los 30 días naturales de recibida la notificación bajo el subpárrafo d. (2), con respecto a cualquier empleado que se ha encontrado culpable.


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(1) Tomar acción de personal apropiada contra dicho empleado, hasta llegar al despido, inclusive, consecuente con los requisitos de la Ley de Rehabilitación

de 1973 y sus enmiendas, o (2) Solicitarle al empleado en custión que participe de programas de ayuda o rehabilitación de drogas, aprobados para tal fin por la Ley sanitaria local, Federal,

Estatal, o por alguna agencia adecuada

g. Gracias a los esfuerzos para continuar manteniendo un lugar de trabajo libre de drogas, a través de la implementación de los párrafos a.- f. 2. Lugares para llevar a cabo la tarea laboral. El solicitante debe indicar (en páginas separadas) los lugares de la realización del trabajo producido en relación a los fondos HUD de los programas/actividades que se establecieron más arriba. El lugar de trabajo debe incluir la dirección, ciudad, país, estado y código postal. Se debe identificar cada hoja con el nombre del solicitante, así como también su dirección y el programa/actividad que recibe los fondos. Marque con una tilde aquí si hay lugares de trabajo en el archivo, que no están identificados en las hojas adjuntas. Por la presente certifico que toda la información de este documento, así como también cualquier información proporcionada en el acompañamiento adjunto, es veraz y exacta. Advertencia: el HUD procesará las falsas declaraciones y demandas. La condena puede resultar en sanciones administrativas y/o penales. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 31 U.S.C. 3729. 3802)


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Medio ambiente libre de drogas La CHA es un lugar en donde no están presentes las drogas y su política relacionada al consumo de drogas y alcohol es de “Tolerancia Cero”. El empleado no puede presentarse a trabajar si está bajo los efectos del alcohol o drogas ilegales no recetadas. Se le prohíbe a los empleados la tenencia de alcohol o drogas ilegales no recetadas. Aquel empleado que esté bajo los efectos de drogas recetadas que afecten las habilidades cognitivas no debería presentarse a trabajar y debería utilizar las licencias en forma apropiada. Serán despedidos aquellos empleados que no cumplan con esta política. Se requiere que los empleados se sometan a pruebas de detección de drogas y alcohol en las instituciones que determine la CHA, en los siguientes casos: 1. La CHA realiza una oferta de trabajo. 2. Frente a la recontratación o regreso frente a una licencia o ausencia de treinta (30) días naturales o

más. 3. En instancias en donde el empleado haya estado en un accidente automovilístico, mientras pertenecía a

la empresa, sin importar si el vehículo era de la CHA o del empleado y sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

4. En circunstancias en donde el empleado haya sufrido un presunto accidente, sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

5. Si el supervisor del empleado sospecha que éste está trabajando bajo la influencia de drogas y/o alcohol.

Los empleados que trabajan en puestos de seguridad serán sujetos a pruebas de detección de drogas y alcohol en forma periódica o al azar. Los proveedores de pruebas de detección de drogas y alcohol de la CHA están acreditados por N.I.D.A. Los resultados de las pruebas de detección de drogas y alcohol son confidenciales y no son presentadas a terceras personas, a menos que se presente una autorización escrita por parte del empleado, o lo requiera la ley. Los empleados que se someten a las pruebas de detección de drogas y alcohol y que obtengan resultados positivos, serán despedidos; así como también aquellos que se nieguen a realizar las pruebas requeridas. Los empleados que obtengan resultados positivos pueden realizarse una segunda prueba en un laboratorio N.I.D.A. acreditado, haciéndose cargo de los gastos. Los arreglos de esta segunda prueba deben realizarse por medio del Director de RRHH. La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo libre de drogas. Se solicita que los empleados asistan al trabajo en un estado mental y físico que le permita realizar las tareas en forma satisfactoria. Bajo la Ley de Lugar de Trabajo Libre de Drogas, si usted realiza un trabajo bajo un contrato gubernamental o subsidio, debe notificarle a la CHA si tiene condenas penales que estén relacionadas a la

enencia de drogas. Usted deberá hacer un informe dentro de los cinco (5) días de la condena. Si tiene preguntas acerca de esta política o problemas relacionados al consumo de drogas o alcohol en el lugar de trabajo, puede presentarle sus inquietudes al supervisor del Departamento de RRHH. Prueba de detección de drogas La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo seguro, eficiente y productivo para todos los empleados. Pueden presentarse graves riesgos de salud y seguridad si un empleado trabaja está bajo los efectos de las drogas o alcohol. Les solicitaremos a los empleados que proporcionen muestras de sustancias del cuerpo, como por ejemplo orina y/o sangre. La CHA utilizará estas muestras a fin de rastrear el uso ilícito de drogas o alcohol. Lugares de la CHA de desempeño laboral

1. Autoridad de Viviendas de la CHA 60 E. Van Buren St. Chicago, IL 60605 2. Centro de Inversión Familiar Charles Hayes 4859 S. Wabash Ave. Chicago, IL 60615 3. Sucursal HCV 1741 – 49 E. 75t St. Chicago, IL 60649 4. 10 W. 35th St. 5th Fl Chicago, IL 60616 5. 2750 W. Roosevelt Rd Chicago, IL 60612

Apéndices

Apéndices • • •

118 |

Apéndices Apéndice 1: Plan global de entrega de unidades según los lugares y los años mediante el AF2011

AF2000 y antes

AF2001 AF2002 AF2003 AF2004 AF2005 AF2006 AF2007 AF2008 AF2009 AF2010Entrega real del AF2011

IL002001000 Viviendas ABLA 330 0 0 0 0 117 8 0 120 0 0 0 0 575

IL002001000 Brooks Homes 330 - - - - - - - - - - - - 330IL002116000 Roosevelt Square Phase I - - - - - 117 8 - - - - - - 125IL002133000 Roosevelt Square Phase II - - - - - - - - 120 - - - - 120

IL002089000 Frances Cabrini Extensión North 44 32 53 57 20 70 0 22 35 62 0 16 0 411

IL002027000 Mohawk North 16 - - - - - - - - - - - - 16

IL002028000 North Town Village I 28 11 - - - - - - - - - - - 39

IL002109000 North Town Village II - 16 24 - - - - - - - - - - 40

IL002097000 Mohawk Partners - 5 - - - - - - - - - - - 5

IL002098000 Renaissance North - - - 18 - - - - - - - - - 18

IL002088000 Old Town Square - - 16 - - - - - - - - - - 16

IL002090000 Orchard Park - - 13 - - - - - - - - - - 13

IL002102000 Old Town Village East I - - - 7 4 1 - - - - - - - 12

IL002102000 Old Town Village East II - - - 4 4 8 - - - - - - - 16

IL002104000 Old Town Village West - - - 12 12 14 - - - - - - - 38

IL002101000 Domain Lofts - - - 16 - - - - - - - - - 16

IL002118000 River Village North - - - - - 25 - - - - - - - 25

IL002136000 River Village South - - - - - 18 - - - - - - - 18

IL002129000 River Village Pointe (864 N. Larrabee, site G) - - - - - - - 12 - - - - - 12

IL002123000 The Larrabee (865 N. Larrabee) - - - - - 4 - - - - - - - 4

IL002126000 Parkside of Old Town Phase 1A-Condo - - - - - - - 10 35 27 - - - 72

IL002131000 Parkside of Old Town Phase 1B-Rental - - - - - - - - - 35 - - - 35

IL002147000 Parkside of Old Town Phase 2A-Rental - - - - - - - - - - - 16 0 16

IL002030000 Viviendas William Green/1230 N. Burling 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002089000 Frances Cabrini Extensión Sur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002093000 Viviendas Governor Henry Horner 552 0 0 8 79 0 34 12 58 11 35 0 0 789

IL002093000 Horner Phase 1 and Annex* 552 - - - - - - - - - - - - 552

IL002019000 Westhaven IIa1 - - - 8 79 - - - - - - - - 87

IL002121000 Westhaven IIa2 Mid-rise - - - - - - 34 - - - - - - 34

IL002132000 Westhaven Phase IIB Rental - - - - - - - 12 58 - - - - 70

IL002141000 Westhaven Phase IIC- Rental - - - - - - - - - 11 35 - - 46

IL002016000 Viviendas Harold Ickes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Viviendas Lakefront 90 16 0 15 62 16 15 2 13 0 0 0 0 229IL002033000 Completed Scattered Sites-SE (N. Kenwood/Oakland) 56 - - - - - - - - - - - - 56

IL002032000Lakefront Program 194 - W. Ridge/Rogers Park (SS-NE)

34 4 - - - - - - - - - - - 38IL002033000 Shakespeare (SS-SE) - 12 - - - - - - - - - - - 12IL002033000 Hutchinson Row (SS-SE) - - - 15 2 3 - - - - - - - 20IL002119000 Jazz on the Boulevard - - - - - 13 15 2 - - - - - 30

IL002105000 Lake Park Crescent Phase 1 - - - - 60 - - - - - - - - 60IL002140000 Lake Park Crescent For Sale Phase 1 - - - - - - - - 13 - - - - 13

Objetivo del plan anual del

AF2011

Entrega de unidades del Plan para la Transformación dividida por año hasta el AF2011

AMP

Total de unidades

entregadas en el AF2011

Viviendas de reemplazo de ingresos mixtos


Unidades reales entregadas


119 |

AF2000 y antes


IL002022000 Viviendas Lathrop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Reurbanización de Lawndale Complex 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 55 31IL002149000 Park Douglas (Phase 1 Rental) - - - - - - - - - - 0 31 55 31

IL002024000 LeClaire Courts Extension 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002017000 Extension/Clarence Darrow Homes 0 0 0 0 11 52 63 0 31 50 29 59 0 295

IL002113000 Oakwood Shores (Phase 1A) - - - - 11 52 - - - - - - - 63

IL002130000 Oakwood Shores (Phase 1B) - - - - - - 63 - - - - - - 63IL002137000 Oakwood Shores (Phase 2A) Rental - - - - - - - - 31 50 - - - 81IL002145000 Oakwood Shores Phase 2B (One) - - - - - - - - - - 29 0 0 29IL002155000 Oakwood Shores Senior 202 Phase I (Senior Bldg 1) - - - - - - - - - - - 59 0 59

- Reurbanización de Rockwell Gardens 0 0 0 0 16 4 32 25 0 0 0 65 50 142IL002112000 Archer Courts - - - - - 4 - - - - - - - 4IL002106000 1 South Leavitt - - - - 2 - - - - - - - - 2IL002107000 West End Phase IA (off-site) - - - - 14 - - - - - - - - 14IL002120000 Jackson Square at West End Phase IB - - - - - - 32 25 - - - - - 57IL002148000 West End Phase II - - - - - - - - - - - 65 50 65

- Stateway Gardens Redevelopment 0 0 0 0 0 27 0 22 24 8 0 0 0 81IL002115000 The Pershing Phase IA (offsite) - - - - - 27 - - - - - - - 27IL002125000 Park Boulevard Phase IB (on-site) - - - - - - - 22 24 8 - - - 54

- Reurbanización de Robert Taylor Homes 29 27 0 0 0 54 0 83 33 19 53 7 5 305IL002021000 Langston 29 - - - - - - - - - - - - 29IL002020000 Quincy - 27 - - - - - - - - - - - 27

IL002117000 Mahalia Place (Legends South C-1) - - - - - 54 - - - - - - - 54

IL002127000 Hansberry Square (Legends South A-1) - - - - - - - 83 - - - - - 83

IL002139000 Coleman Place (Legends South C-2) - - - - - - - - 33 19 - - - 52

IL002146000 Savoy Square (Legends South A-2) - - - - - - - - - - 53 7 5 60

Reurbanización de Washington Park 0 0 0 0 0 6 0 46 0 0 0 0 0 52

IL002108000 Washington Park-St. Edmund's Meadows - - - - - 6 - 8 - - - - - 14IL002122000 Keystone Place (Outside N. Kenwood/Oakland) - - - - - - - 38 - - - - - 38

- Apartamentos Hilliard Towers 0 0 0 94 59 0 152 0 0 0 0 0 0 305IL002099000 Hilliard Towers Apartments Phase 1 (Family) - - - - 59 - - - - - - - - 59

IL002134000 Hiliiard Towers Apartments Phase 1 (Senior) - - - 94 - - - - - - - - - 94IL002100000 Hilliard Towers Apartments Phase 2 (Senior) - - - - - - 94 - - - - - - 94IL002135000 Hilliard Towers Apartments Phase 2 (Family) - - - - - - 58 - - - - - - 58IL002124000 Fountainview 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 14

1,045 75 53 174 247 346 304 212 328 150 117 178 110 3,229TOTAL:Reurbanización dede viviendas de ingresos mixtos

Entrega de unidades del Plan para la Transformación dividida por año hasta el AF2011(continúa)

AMP

Unidades reales entregadas

Objetivo del plan anual del

AF2011

Total de unidades

entregadas en el AF2011



120 |

AF2000 y antes


- Fases I -IV 0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 0 0 0 0 0 0 8,798IL002073000 Fase V: Larrabee 0 0 0 0 0 0 0 0 61 22 0 0 0 83

- Fase VI: Flannery, Britton Budd 0 0 0 0 0 0 0 100 25 172 0 0 0 297IL002044000 Flannery - - - - - - - 100 25 - - - - 125

IL002144000 Britton Budd (restaurada) - - - - - - - - - 172 - - - 172

- Phase VII : Kenmore, Pomeroy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99 104 104 203IL002151000 Kenmore Apartments (rehabilitated) - - - - - - - - - - 99 - - 99IL002152000 Ralph J. Pomeroy Apartments (rehabilitated) - - - - - - - - - - 0 104 104 104

0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 100 86 194 99 104 104 9,381

- Edif icios independientes (Total) 0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 12 12 12 2,567IL002031000 Norte central - 184 654 311 19 5 1 - - - - - - 1,174

IL002032000 Noreste- 159 267 113 6 2 - - - - - - - 547

Sudeste - 187 114 42 1 6 5 - - - 12 12 12 379Wentworth Annex - - - - - - - - - - 12 12 12 24

IL002034000 Sudoeste - 46 110 79 9 2 1 - - - - - - 247Oeste (incluye Cabrini-Lincoln) - 30 18 109 42 21 - - - - - - - 220

0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 12 12 12 2,567

Altgeld Gardens 0 0 0 0 0 101 286 0 128 254 240 0 0 1,009IL002002000 Altgeld Gardens I (Blocks 1-7) - - - - - 101 286 - 128 254 - - - 769IL002002100 Altgeld Gardens II (Blocks 8-13) - - - - - - - - - - 240 - - 240IL002023000 Viviendas Phillip Murray (Blocks 15-17) 0 0 0 0 0 0 0 314 0 0 0 0 0 314

IL002003000 Viviendas Bridgeport 0 0 0 15 10 0 35 32 19 0 - 0 0 111

IL002013000 Viviendas Dearborn 0 0 0 0 0 0 0 78 124 42 294 130 94 668

IL002091000 Frances Cabrini Rowhouses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 0 0 0 146

IL002018100 Lake Parc Place 0 0 0 21 279 0 0 0 0 0 - 0 0 300IL002095000 Lawndale Gardens 0 0 0 0 0 0 0 47 15 63 - 0 0 125

IL002025000 Viviendas Lowden 0 0 0 5 49 39 34 0 0 0 - 0 0 127

IL002038000 Trumbull Park Homes 0 0 0 0 27 162 245 0 0 0 - 0 0 434

IL002039000 Washington Park Low-Rises 0 0 0 0 45 32 65 11 64 26 89 0 0 332

IL002040000 Wentworth Gardens 0 0 0 0 0 130 127 86 0 0 - 0 0 343

0 0 0 41 410 464 792 568 350 531 623 130 94 3,909

IL002035000

IL002033000

Restauración de viviendas para personas de la tercera edad

Entrega de unidades del Plan para la Transformación dividida por año hasta el AF2011(continúa)

AMP Nombre del complejo habitacionalUnidades reales entregadas Objetivo del

plan anual del AF2011

Total de unidades

entregadas

TOTAL: Restauración de viviendas familiares

Restauración de edif icios independientes

Restauración de viviendas familiares

TOTAL:Restauración de edif icios independientes

TOTAL: Restauración de viviendas para personas de la tercera edad


121 |

AF2000 y antes


IL0021570001IL0021580001 Iniciativa de inversión de vivienda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 8 60 14

- - - - - - - - - - 1,390 - - 1,390

- - - - - - - - - - 229 484 646 713

- - - - - - - - - - 1,619 484 646 2,103

1,045 1,707 4,705 3,780 1,900 1,052 1,103 880 764 875 2,476 916 1,026 21,2031,045 2,752 7,457 11,237 13,137 14,189 15,292 16,172 16,936 17,811 20,287 21,203 - 21,203

4% 11% 30% 45% 53% 57% 61% 65% 68% 71% 81% 85% - 85%

Iniciativa de inversión de vivienda

Vales en base al proyecto/programa de asistencia de renta de propiedad

Vales en base al proyecto antes del AF2010

TOTAL: Vales en base al proyecto/programa de asistencia de renta de propiedad

PORCENTAJE DEL 25.000

CANTIDAD TOTAL DE VIVIENDASTOTAL ACUMULATIVO DE LA CANTIDAD DE VIVIENDAS

TOTAL

Programa de asistencia de renta de propiedad

Nombre del complejo habitacionalUnidades reales entregadas Objetivo del

plan anual del AF2011

Entrega de unidades del Plan para la Transformación dividida por año hasta el AF2011(continúa)Total de

unidades entregadas

AMP


122 |

Apéndice 2: Información demográfica de las viviendas públicas

Inventario y ocupación de viviendas

Total de unidades 11,567 $0-3,999 1,450Unidades ocupadas 8,519 $4,000-7,999 913Cantidad total de residentes 22,931 $8,000-15,999 3,455Tamaño promedio de la familia 2.69 $16,000-27,999 1,751Tamaño de la unidad (todas las unidades) $28,000-35,999 4730 dormitorios 12 $36,000 and greater 4771 dormitorio 1,899 Promedio del ingreso anual de familias ($) 13,9082 dormitorios 4,230 Desconoce/subinformado/sobre informado** 0

3 dormitorios 4,355Fuentes de ingresos seleccionadas (Jefes de familias)

4 dormitorios 1,028 Empleado 3,2215 dormitorios 38 Seguro de ingreso suplementario 2,0606 dormitorios 5 Seguro social 1,4027+ dormitorios 0 Asistencia TANF † 2,423Desconoce/subinformado/sobre informado** 0 Asistencia general 313Género (todos los residentes) Ingreso medio para el área (AMI) (todas las Femenino 14,989 Cantidad de familias con ingresos <30% de AMI 6,622Masculino 7,942 Cantidad de familias con ingresos 30-50% de AMI 1,272Desconoce/subinformado/sobre informado 0 Cantidad de familias con ingresos 51-80% de AMI 474Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con ingresos 81%+ de AMI 1510-17 9,863 Desconoce/subinformado/sobre informado** 0

18-61 11,531

62 o más 1,537Desconoce/subinformado/sobre informado* 0Raza y etnicidad (todos los residentes)

Afro americano 20,325

Blanco 2,373 †TANF incluye la tarifa AFDC y ganada

Indio/de Alaska 75Asiático/Hawaiano/Isleño del pacífico 106Raza mixta/desconoce** 52Hispánico^ 2,422

Información demográfica de las viviendas familiares hasta el 31/12/11*(Incluye las carteras familiares, complejos habitacionales y de ingresos mixtos)

* El informe demográfico puede diferir un poco en comparación con los datos informados en la Sección II debido a las fechas de extracción de datos. Las actualizaciones o los nuevos datos ingresados pueden mostrar variantes entre los

Índice de ingreso anual (cant idad de familias)e ingreso familiar anual promedio

** La información demográfica en la base de dato Yardi puede contener inconsistencias debido a la conversión de los datos e ingreso de los mismos.

^Hispánico es categorizado c omo un código étnico y puede ser la respuesta en varias categorías de raza.


123 |


Total de unidades 9,404 $0-3,999 367Unidades ocupadas 8,805 $4,000-7,999 819Cantidad total de residentes 9,714 $8,000-15,999 6,635Tamaño promedio de la familia 1.10 $16,000-27,999 877Tamaño de la unidad (todas las unidades) $28,000-35,999 800 dormitorios 1,143 $36,000 and greater 271 dormitorio 8,207 Promedio del ingreso anual de familias ($) 10,5572 dormitorios 54 Desconoce/subinformado/sobre informado** 03 dormitorios 04 dormitorios 0 Empleado 4085 dormitorios 0 Seguro de ingreso suplementario 3,9206 dormitorios 0 Seguro social 5,7097+ dormitorios 0 Asistencia TANF † 1,260Desconoce/subinformado/sobre informado** 0 Asistencia general 1,485Género (todos los residentes) Ingreso medio para el área (AMI) (todas las Femenino 4,763 Cantidad de familias con ingresos <30% de AMI 7,852Masculino 4,951 Cantidad de familias con ingresos 30-50% de AMI 829Desconoce/subinformado/sobre informado 0 Cantidad de familias con ingresos 51-80% de AMI 113Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con ingresos 81%+ de AMI 110-17 15 Desconoce/subinformado/sobre informado** 0

18-61 1,053

62 o más 8,646Desconoce/subinformado/sobre informado* 0Raza y etnicidad (todos los residentes)

Afro americano 5,669

Blanco 2,534 †TANF incluye la tarifa AFDC y ganada

Indio/de Alaska 64Asiático/Hawaiano/Isleño del pacífico 1,432Raza mixta/desconoce** 15Hispánico^ 914

Información demográfica de viviendas para personas de la tercera edadhasta el 31/12/11*


* El informe demográfico puede diferir un poco en comparación con los datos informados en la Sección II debido a las fechas de extracción de datos. Las actualizaciones o los nuevos datos ingresados pueden mostrar variantes entre los

Fuentes de ingresos seleccionadas (Jefes de familias)

** La información demográfica en la base de dato Yardi puede contener inconsistencias debido a la conversión de los datos e ingreso de los mismos.

Índice de ingreso anual (cantidad de familias)e ingreso familiar anual promedio


124 |

Apéndice 3: Información demográfica sobre HCV


Total de unidades 37,783 $0-3,999 8,545Unidades ocupadas 99,790 $4,000-7,999 3,885Cantidad total de residentes 2.64 $8,000-15,999 15,998Cantidad de familiares $16,000-27,999 6,8801familiar 13,328 $28,000-35,999 1,6872 familiares 7,709 $36,000 and greater 7883 familiares 6,284 Promedio del ingreso anual de familias ($) 12,1774 familiares 5,032 Desconoce/subinformado/sobre informado** 05 familiares 2,687 Ingreso medio para el área (AMI) (todas las 6 familiares 1,436 Cantidad de familias con ingresos <30% de AMI 28,2187 familiares 676 Cantidad de familias con ingresos 30-50% de AMI 6,5478 familiares 324 Cantidad de familias con ingresos 51-80% de AMI 2,7279+ familiares 260 Cantidad de familias con ingresos 81%+ de AMI 290Desconoce/subinformado/sobre informado** 47 Desconoce/subinformado/sobre informado** 1Género (todos los residentes)Femenino 64,716Masculino 35,074Desconoce/subinformado/sobre informado 0

Edad (todos los residentes)

0-17 41,986 †TANF incluye la tarifa AFDC y ganada

18-61 50,41062 o más 7,393Desconoce/subinformado/sobre informado** 1Raza y etnicidad (todos los residentes)Afro americano 88,949Blanco 10,045Indio/de Alaska 167Asiático/Hawaiano/Isleño del pacífico 173Raza mixta/desconoce** 456Hispánico^ 9,106


Información demográfica del vale de elección de vivienda hasta el 31/12/11*

Índice de ingreso anual (cantidad de familias)e ingreso familiar anual promedio

* El informe demográfico puede diferir un poco en comparación con los datos informados en la Sección II debido a las fechas de extracción de datos. Las actualizaciones o los nuevos datos ingresados pueden mostrar variantes entre los ** La información demográfica en la base de dato Yardi puede contener inconsistencias debido a la conversión de los datos e ingreso de los mismos.


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Apéndice 4: Resolución de la Junta LA CHA (solicitada)

14 de marzo de 2012 ITEM Nº 2 RECOMENDACIÓN PARA APROBAR EL INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO

DEL AÑO FISCAL 2011 Para la honorable Junta de Comisionados

RECOMENDACIÓN Se le sugiere a la Junta de Comisionados la aprobación el Informe Anual de Transición al Trabajo del AF2011 adjunto, así como también la concesión de la autorización para entregar el documento al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD) para su aprobación.

FONDOS Ningún corresponde ningún fondo CHA para esta solicitud.

EXPLICACIÓN

El plan de Transformación fue aprobado por el HUD e incorporado al Acuerdo de Transición al Trabajo, que fue ejecutado el 6 de febrero de 2000. El 26 de junio de 208, la CHA ejecutó un Acuerdo MTW enmendado y replanteado entre la CHA y el HUD, que substituye el Acuerdo original MTW y extiende la participación de la CHA en el programa MTW hasta el 2018. El Acuerdo Replanteado establece nuevos requisitos de informe y posteriormente el HUD emite requisitos de informes calificados en el formulario 50900 para que las autoridades de viviendas públicas puedan participar en el programa modelo MTW. El informe anual del año fiscal 2010 el es el primer informe que cumple con los nuevos requisitos y ha sido modificado a fin de reflejar estos cambios. Bajo el Acuerdo MTW, se le solicita a la CHA la producción y presentación del Informe Anual al HUD que describa el progreso hacia los compromisos establecidos en el Plan original de Transformación y en cada Plan Anual. El HUD solicita que se presente este

informe anualmente, junto con la resolución de aprobación de la Junta de Comisionados, antes de los 90 días de finalizado el año fiscal de la CHA. El 31 de marzo de 2011, la CHA debe presentar el Informe Anual MTW del año fiscal 2010. Dicho informe brinda información necesaria para el acceso del HUD al rendimiento de la CHA en 2010, en lo que respecta a las operaciones diarias y a las actividades autorizadas por el programa modelo MTW. Se incluye el Informe Anual MTW del año fiscal 2010 en esta resolución para el repaso y aprobación de la Junta de Comisionados. Según lo anterior, la aprobación del Informe Anual MTW del año fiscal 2010 beneficia en forma directa a la CHA, y concede autorización para el Presidente Ejecutivo, la Junta de Presidentes o sus designados a aprobar cualquier cambio final que crean necesarios, a fin de presentarle al HUD el Informe Anual MTW del año fiscal 2010 el 31 de marzo de 2011. Resolución Nº 2011 – CHA 33 Considerando que la Junta de Comisionados haya revisado la carta del 9 de marzo de 2011, en donde se solicita la aprobación del Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 que se adjunta Por lo tanto, se acuerda entre la Autoridad de Viviendas de Chicago Que, la Junta de Comisionados aprueba por la presente el Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 que se adjunta y concede autorización al Presidente Ejecutivo, la Junta de Presidentes o sus designados a realizar los cambios que crean necesarios. Que, la Junta de Comisionados concede la autorización para presentar el 1 de marzo de 2011 el Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos. Dicha aprobación formará parte de la evidencia decisiva de la aprobación de la Junta de cada uno de los cambios

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Borrador del informe anual MTW del AF2011 · Bryan Land • Interim Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero ... A través del Plan para la Transformación, ... • Renta mínimo