UTGAVE 03/2017

Borregaard feirer 5 år på børs!Mange vil eie en bit av egen arbeidsplass

Borregaard – en bærekraftig investering

Prisvinnende IR-arbeid

2 BINDELEDDET 03/2017

V E I E N M O T E T B Ø R S N O T E R T S E L S K A P

Det er nå fem år siden Borregaard ble notert på Oslo Børs. Børsnoteringen markerte en ny fase i Borregaards over 120 år lange historie. Oppturen har vært stor.

Borregaards tidligere eier, Orkla, som eide selskapet fra 1986 og frem til børsnoteringen i 2012, besluttet i 2011 en ny strategi for å vokse innen merkevarer. Borregaard var dermed ikke lenger definert inn under konsernets vekstområde. Det ble derfor satt i gang en prosess som skulle legge til rette for et mulig salg eller en børsnotering av Borregaard.

- Vi la ned et omfattende forarbeid til to parallelle løp, en salgs-prosess eller en børsnotering. Data og dokumentasjon for alle deler av virksomheten måtte gjennomgås grundig og en rekke beslutninger skulle tas. Det ble holdt løpende kontakt med de tillitsvalgte. Utfordringen var at prosessen var konfidensiell og børssensitiv. Vi måtte holde fokus på daglig drift og kontinuerlig forbedring av virksomheten, parallelt med at vi ikke visste utfallet av eierskapet, forteller administrerende direktør i Borregaard, Per A. Sørlie.

Borregaards industrivirksomhet skulle holdes sammen, inkludert produksjons- og salgsselskaper utenfor Norge, men Denomegas Omega 3-virksomhet og kraftvirksomheten skulle forbli i

Orkla-konsernet, uavhengig av utfall. De ansatte i industri- virksomheten ble overført fra Borregaard Industries Limited til det nyopprettede Borregaard AS. Bakgrunnen var et ønske om å skille kraftvirksomheten fra industrivirksomheten ved et eventuelt salg, fordi konsesjonsregelverket for vannkraftanlegg kunne medføre betydelige begrensninger for et nytt eierskap.

BJELLEKLANG I OKTOBER29. august 2012 kunngjorde Orkla via en børsmelding at det var sendt en søknad til Oslo Børs om at aksjene i Borregaard ASA skulle tas opp til handel på Oslo Børs.

Parallelt med forberedelsene til en potensiell børsnotering, vurderte Orkla fortsatt et mulig privat salg av Borregaard til industrielle aktører. Men, allerede en måned etter, 1. oktober, annonserte Orkla børsnotering av Borregaard.

Klokken 0900 torsdag 18. oktober 2012 ringte administrerende direktør Per A. Sørlie i børsklokken - og med det var Borregaard notert på Oslo Børs.

3BINDELEDDET 03/2017

B E G R E P S - F O R K L A R I N G E R

Borregaard eller Borregaard Group =

Borregaard og Borregaard-konsernet er begge navn som dekker alle Borregaards enheter.

Borregaard ASA =

Det børsnoterte holdingselskapet (eier Borregaard AS)

Borregaard AS = Borregaards norske juridiske selskap (eier alle dattersel-skaper)

Borregaard Industries Limited = Etter 2012 endret selskapet navn til Sarpsfoss Limited og består av kraftvirksomheten i Sarpsfossen. Selskapet eies av Orkla.

EIERE I EGET SELSKAP De første ordinære aksjene ble solgt sekunder etter noteringen for 21,30 kroner. Siden den gang har aksjen steget jevnt og trutt med noen justeringer innimellom. I skrivende stund ligger kursen på rundt 90 kroner, men den har vært oppe i så mye som 103 kroner.

Borregaards-ansatte var sterkt inne på eiersiden fra første ring i bjellen. Til sammen forhåndshandlet de ansatte aksjer for over sju millioner kroner før børsnoteringen.

Det hadde også pågått en storstilt markedsføring av selskapet gjennom en turné i blant annet London, Stockholm, København, Oslo, Brüssel, Zürich, Genève, Frankfurt, Toronto, New York, Helsinki og Paris – gjennomført av Per A. Sørlie, Per Bjarne Lyngstad, Jørn Syvertsen og Dag Arthur Aasbø.

4 Fredag 19. oktober 2012 sa. NYHETER

Konsernsjef Per A.Sørlie er godt fornøydmed at Borregaardsegne ansatte har kjøptaksjer for over 7 milli-oner kroner.Vel 140 av selska-pets ansatte iSarpsborg, det vilsi om lag 20 pro-sent, har kjøptaksjer i Borre-gaard. Per A. Sør-lie er svært godtfornøyd med atde ansatte har såstor tro på bedrif-ten de er ansatt iat de har valgt åinvestere til sam-men 7 millionerkroner i den.

– De fleste ak-sjonærene vil fåfærre aksjer ennde har tegnet segfor, siden vi haren betydelig over-tegning. Men når det gjelder deansatte vil Orkla gi dem det an-tallet aksjer de har tegnet seg for,sier Sørlie til SA.

Verdi: 2,1 milliarderSom bare det fjerde selskapet hit-til i år, ble Borregaard ASA intro-dusert på Oslo Børs i går morges.

Da Sørlie ringte i bjella og slikmarkerte oppstarten på gårsda-gens børshandel, ble Borregaardsmarkedsverdi satt til totalt 2,1milliarder kroner.

– Vi må også legge til hvor myegjeld selskapet har. Den ligger påomtrent 1 milliard kroner, og daer selskapsverdien på 3,1 milliar-der, sier direktør for organisasjonog samfunnskontakt, Dag ArthurAasbø. Konsernsjefen opplystepå den påfølgende pressekonfe-ransen at selskapet hadde totalt8.600 aksjonærer ved starten igår. Av dem var 8.400 privatesmåaksjonærer i Norge, som eidetotalt 12 prosent av aksjene.

42 prosent av verdipapirenevar på norske hender i går mor-ges. 11 prosent ble eid av ameri-kanere mens europeere for øvrighadde hendene på resten av Bor-regaard-aksjene.

Den nasjonen med størst eier-skap utenom Norge, er Storbri-tannia med 26 prosent.

Ledelsen i selskapet har drevetbetydelig reisevirksomhet de sisteukene, og ser ut til å ha fått god ut-telling hos internasjonale inves-torer med sine presentasjoner.

Ingen store eiereFor øvrig preges aksjonærlista avat det er mange eiere. Sørlie sier atde største ligger på rundt 7 pro-sent. Det tar ventelig noe tid førden fullstendige lista blir offent-liggjort, men direktøren sa i gårat Orkla trolig vil ende med iunderkant av 7 prosent av ak-sjene. Dermed er Orkla fortsattblant Borregaards største eiere,men den store interessen for ak-sjene har gjort at eierandelen erlavere enn man først regnet med.

Per A. Sørlie sier han er tilfredsmed aksjonærsammensetningen.Da viser han ikke minst til hvaslags aksjonærer selskapet harfått. Borregaard hadde i går 88prosent institusjonelle eiere, detvil si eiere som hver for seg hargått inn med 1 million kronereller mer.

– Vi har fått en god strukturmed private og institusjonelleeiere, mener Sørlie.

De ansattes representanter idet nye styret mener i likhet medSørlie at en børsnotering er denbeste løsningen slik prosessen hargått.

– Det er tryggere å gå på børsenn å komme til en eier vi ikkekjenner noe til, mener Roy Ap-pelgren.

telefon: 69 11 11 17e-post: halvor.titlestad@sa.no

Ansatte har tro på BorSelskapets egne ansatte har tegnet aksjer for over 7 millioner k

● BORREGAARD ASA

■ Borregaard ASA ble i gårnotert på Oslo Børs. Aksjekur-sen startet på 21,50, og endteden første dagen på 20,70. To-talt ble det omsatt Borre-gaard-aksjer for 2,3milliarder.

■ Selskapets midlertidigestyre består av Jan Oksum(leder) Jan Erik Korssjøen,Kristine Ryssdal, KimberlyLein-Mathisen, Terje Ander-sen, samt ansatterepresen-tantene Roar Linden (LO) ogRagnhild Anker Eide (Tekna). Itillegg møter to ansatte somobservatører.

■ Styret hadde sitt første,konstituerende møte i går. Tilvåren kommer første ordinæ-re generalforsamling. Da blirdet også valgt nytt styre.

DEN BESTE LØSNINGEN: Borregaards administrerende direktør Per A. Sørlie, mener med selskapet. – Det var ikke åpenbart da vi startet prosessen, men vi er et temmelig un

Børsnoteringen av Bor-regaard kommer til å blivarig, mener ledelsen.

En børsnotering medfører nød-vendigvis en viss utskiftning ieierskapet i et selskap. Aksjer kjø-pes og selges, og allerede førstedagen ble det omsatt Borregaard-aksjer for 2,3 milliarder kroner,ifølge tall fra Oslo Børs.

Konsernsjef Per A. Sørliemener det er positivt å ha inves-torer som er interessert både i åkjøpe og å selge Borregaard-ak-sjer. Han sier selskapets nye eier-struktur gjør det vanskelig å ta detav børsen.

– Vi kan selvsagt få endringer ieierstrukturen, men vi menerBorregaard egner seg godt til åvære på børs. Framtida får visehva som skjer, men det at vi harmange eiere gjør det vanskelig åta selskapet av børsen, sier Sørlie

til SA. Han trekker også fram atden pågående salgsprosessen harvist at det ikke er noen opplagtekjøpere av et selskap som Borre-gaard. Sørlie poengterer dessutenat børsnoteringen vil gjøre selska-pet mer synlig og dermed mer at-traktivt, også for høyt kvalifisertearbeidstakere.

Både konsernsjefen og direk-tør for organisasjon og samfunns-kontakt, Dag Arthur Aasbø, erskjønt enige om at det er positivtfor Østfold å få et stort, børsnotertselskap i sin midte - som attpåtilhar hovedkontor i Sarpsborg.

– Det er noe jeg har ønsket forSarpsborg spesielt og Østfold ge-nerelt, at vi skal tiltrekke oss sel-skaper som leggerhovedkontorene sine hit. Hoved-kontoret er stedet der beslutning-ene tas, og det skaper aktivitet ogringvirkninger, mener Aasbø.

Tror på mange børsår

KLING NO, KLOKKA: Adm.dir. Per A. Sørlie ringer i bjella, til applaus fra JanOksum (ny styreleder, t.v.), Terje Andersen (konserndirektør i Orkla og mangeårigstyreleder i Borregaard), Bente A. Landsnes (adm.dir. ved Oslo Børs), økonomi-direktør Per Bjarne Lyngstad, styremedlem Kimberly Lein-Mathisen, Dag ArthurAasbø (direktør for organisasjon og samfunnskontakt) og IR-direktør Jørn Sy-vertsen.

HALVOR TITLESTAD

JARL M. ANDERSEN

foto

Vi har fått engod struktur medprivate oginstitusjonelleeiere

Per A. Sørlie,konsernsjef,

Borregaard ASA

❜

Se flerebilder på no

I OSLO :

Mange fikk problemermed vannmassene iveien i går.

Føreren av denne bilen fikk hjelpav Jernbaneverkets folk til å dyttebilen på «land».

Ved jernbanestasjonen skaptede store nedbørsmengdene nem-lig et hav av regnvann.

Flere biler fikk motorstopp daSAs fotograf var på stedet i halvto-tiden torsdag ettermiddag.

– Vi forsøker å holde sluk vi vetgår tette åpne. Kombinasjonenmye nedbør og løvfall gir proble-mer med overflatevann, men vihar så langt ikke fått meldingerom problemer med rør eller vanni kjellere, sier Freddy Granstrøm,teamleder i vann- og avløpseksjo-nen i Sarpsborg kommune.

Granstrøm er glad for at publi-kum varsler om problemsteder.

– Vi setter pris på at folk somhar mulighet er behjelpelige medå fjerne løv fra sluk. Ofte er det

ikke så mye som skal til, sierGranstrøm.

– Men vi prøver så godt vi kan åbåde forebygge og å ordne oppder hvor vannet hoper seg opp,sier Granstrøm.

Det kan se ut som om utfor-

dringene fortsetter i helgen. Lør-dag er det meldt hele 36 millime-ter nedbør.

69 11 10 92 - BERNT LYNGSTADbernt.lyngstad@sa.no

Torsdag

02.43 Moss: Mann i begynnelsenav 20-årene fra Moss pågrepetmed stjålne bankkort, og mindremengde amfetamin. Kunne hel-ler ikke gjøre rede for sykkelensom han syklet på.

03.05 Sarpsborg: 20 år gammelmann pågrepet etter å ha værtetterlyst for grovt tyveri fra villa iFredrikstad 16 oktober. Var ogsåi besittelse av litt hasjisj. Innsatt ivaretekt.

07.54 Moss: Grovt tyveri fra la-gerbygg Solgård Skog. Det er tatt10 nye sykler fra stedet.

07.56 Moss: Uvedkommende hari løpet av morgenkvisten værtinne i et rekkehus i Evendalen ogstjålet en I-pad, pc og lommebok.

08.40 Fredrikstad: Melding ombrann i rekkehus på Rolvsøy.Brann slukket, skader i veranda-gulv, forårsaket av grill, brukt i gårkveld, som hadde veltet. Ingenpersonskade.

13.30 Sarpsborg: Mann i 20-åraanmeldes for å kjøre bil uten gyl-dig førerkort.

15.10 Sarpsborg: Tollvesenet tokhånd om dame fra Eritrea påutenlandstoget. Søker asyl.Overleveres Politiets utlendings-enhet.

16.15 Svinesund: Tollvesenetkom over 12 asylsøkere, derav tre

barn. De kom fra Russland/Tsjet-sjenia. Samtlige søker asyl.

17.50 Svinesund: Tollvesenetstanset polsk borger med varersom ikke var deklarert. Fikk etforelegg på 7.500 kroner.

18.10 Rygge: To personer med flyfra Milano. En har utvisnings-vedtak, den andre blir bortvist,ikke bemidlet for opphold. Beggeinnsettes arrest.

18.25 Rygge: Mann i 30-åra stan-set med 1,5 kg snus. Ble gitt etforelegg på 2.000 kroner.

21.00 Rygge: Borger fra Gambiabortvises på flyplassen, ikke be-midlet for opphold. Innsettes ar-rest.

5Fredag 19. oktober 2012 sa. NYHETER

Kiropraktor, fysioterapeut og akupunktør.

Vegg i vegg med Elexia på Tunejordet – 69 00 51 01www.nemussarpsborg.no

Kafe Bukten Feriehjemmet - Skjeberg

Åpent 13-18 ÅPENT FOR CATERING ALLE DAGER

SØNDAGSMIDDAGFersk Suppe, kjøtt og sursøt saus kr 88,- Kveite kr 100,-

Årets lærling 2012

ØstfoldFYLKESKOMMUNE

Har din bedrift en lærling som viser innnsatsvilje og bidrar til et godt arbeidsmiljø, og som har gode fagkunnskaper og ferdigheter?

Foreslå din kandidat til “Årets lærling”-prisen!

Les mer på www.ostfoldfk.no Frist: 31.12.12

rregaardkroner

børsnotering var den beste løsningen for Borregaard etter at Orkla vedtok å kvitte segnikt selskap internasjonalt og dermed finnes det ingen naturlige kjøpere, mener Sørlie.

TRYGT: De ansattes representanter i styret fulgte pressekonferansen på Oslo Børsfra bakerste benk. De mener det er tryggere med børs enn en eier de ikke kjen-ner til. F.v.: F.v.: Ragnhild Anker Eide, Bente Seljebakken Klaussen, Roar Linder ogRoy Appelgren.

●24timer

MYE VANN: Denne føreren måtte få hjelp av Jernbaneverkets menn for å komme seg ut av vannet ved jernbane-stasjonen. (Foto: Jarl M. Andersen)

Van(n)vittige kjøreforhold

Faksimile fra Sarpsborg Arbeiderblad 19. oktober 2012

4 BINDELEDDET 03/2017

N Y E E I E R E O G N Y E R E S S U R S E R

Overgangen til å være et børsnotert selskap var stor. Selskapet gikk fra å forholde seg til én eier gjennom 26 år, til å forholde seg til flere og stadig nye aksjonærer. Det krevde nye ressurser innen økonomi og investorkontakt.

- Den største endringen for ledelsen var at vi i vesentlig større grad enn tidligere måtte forholde oss til investorer og potensielle investorer. For Borregaard er det viktig at investorene både forstår virksomheten vår, har tillit til ledelsen og støtter selskapets strategi og planer. Et stabilt eierskap og en riktig verdsettelse av selskapet gir oss arbeidsro til å utvikle bedriften i den retning vi mener er best for fremtiden, understreker administrerende direktør Per A. Sørlie.

Børsnoteringen og frikoblingen fra Orkla medførte at Borregaard på kort tid måtte tilegne seg ny kompetanse og tilføre nye

ressurser innen investorkontakt og økonomi. For å ivareta forholdet til investorene og passe på at selskapet oppfylte kravene til et børsnotert selskap, opprettet Borregaard en egen avdeling for investorkontakt, Investor Relations (IR), ledet av IR-direktør Jørn Syvertsen med Lotte Kvinlaug som investor- kontakt.

- Arbeidsoppgavene består i å koordinere og delta i møter med investorer, holde god kontakt med aksjeanalytikerne som følger Borregaard og sørge for at vi har rutiner på plass for å behandle konfidensiell informasjon, sier Jørn Syvertsen.

5BINDELEDDET 03/2017

M A N G E V I L E I E E N B I T A V E G E N A R B E I D S P L A S S

Alle fast ansatte i Borregaard har i løpet av de siste årene fått tilbud om å kjøpe rabatterte aksjer i konsernets «aksjer til ansatte»-program. Ordningen har vært svært populær.

- Vi har ingen fullstendig oversikt over hvor mange ansatte som eier aksjer i Borregaard, men vi har registrert høy og økende oppslutning om «aksjer til ansatte»-programmet siden vi gjennomførte det første gang i 2013, forteller IR-koordinator Lotte Kvinlaug.

Kvinlaug kan fortelle at så mange som 429 ansatte kjøpte aksjer gjennom programmet i 2017. Nærmere 50 prosent av de ansatte i Sarpsborg benyttet seg av tilbudet, mens 20 prosent av de ansatte i de utenlandske datterselskapene våre gjorde det samme.

- Formålet med programmet er å stimulere til langsiktig eierskap og interesse for sin arbeidsplass og Borregaard-aksjen. Ved å eie aksjer får den ansatte en direkte del av verdiskapingen i konsernet, understreker IR-koordinatoren.

Verdiskapingen har vært stor siden noteringen i 2012. Dersom du kjøpte en aksje på noteringsdagen, har verdistigningen på aksjen, inkludert utbytte, vært på over 400 prosent (per september 2017).

De ansatte kan kjøpe aksjer for henholdsvis 4000, 12000, 20000 og 28000 kroner etter rabatt. Kjøpesummen kan innbetales i sin helhet eller trekkes fra lønnen, jevnt fordelt over 12 måneder.

7SarpSborg arbeiderblad nyheterOnsdag 1. mars 2017

22-åringen må belage seg på en lengre tilvæ-relse som fotgjenger etter at han kjørte vel fort på 109-veien for noen uker siden.GEIR BJØRNSTADgeir.bjornstad@sa.no928 51 027

En 22 år gammel mann er i Sarpsborg tingrett dømt til 14 dagers betinget fengsel med en prøvetid på to år og til å betale 10.000 kroner i bot etter at han om ettermid-dagen søndag 5. februar i år ble målt i å ha kjørt bil i 108 kilometer i timen på 109-vei-en på Rolvsøy, der fartsgren-sen er 60 kilometer i timen.

Fikk lavere bot22-åringen ga en uforbehol-den tilståelse da han møtte i rettsmøte i Sarpsborg ting-rett for å få sin straff for rå-kjøringen. Den betingede fengselsstraffen er i tråd med påtalemyndighetens strafforslag, mens retten re-duserte boten med 3.000 kroner i forhold til straffor-slaget.

Retten var også enig med påtalemyndigheten at farts-overtredelsen kvalifiserer til tap av førerretten for en pe-riode på 13 måneder. 22-årin-gen anførte i retten at han hadde behov for førerkort i forbindelse med jobben, og at han risikerer å miste den-ne dersom han forblir fører-kortløs i lang tid.

tok ikke hensynDette tok ikke retten hensyn til, og viser til at risiko for å miste jobb etter rettspraksis ikke er tilstrekkelig til at tapstiden kan settes ned fra minstetiden i forskriftene.

– Retten har merket seg at siktedes arbeidsgiver gir ut-trykk for at de er fornøyde med ham og at de hittil har kunnet tilrettelegge ved å gi ham arbeidsoppgaver der han ikke er avhengig av å kjøre bil. Selv om det utvil-somt vil bli tungvint for sik-tede å være uten førerkort i 13 måneder, skiller ikke hans situasjon seg fra andre sam-menlignbare tilfeller i en slik grad at det gir grunnlag for å sette tapstiden kortere. Det har ikke framkommet opp-lysninger om andre konse-kvenser ved tap av førerrett som er tilstrekkelig til å fra-vike fra lovens hovedregler. Hensynet til trafikksikkerhe-ten og likebehandling peker i samme retning, står det å lese i rettsboken fra Sarps-borg tingrett.

Kjørte i 108 Km/t på 109-veien

Nærmere 400 av de Borregaard-ansatte i Sarpsborg har kjøpt aksjer med rabatt. Det skjer samtidig med at det utbetales en bonus på 20.000 kroner.TERJE ANDRESEN terje.andresen@sa.no917 53 666

– Stemningen er god ute i fa-brikken. Vi har trua på Borre-gaard, understreker hovedtil-litsvalgt Åsmund Dybedahl overfor Sarpsborg Arbeider-blad.

Siden børsnoteringen i 2012 har bedriften ved flere anled-ninger tilbudt ansatte å sikre seg aksjer i egen bedrift.

390 Sarpsborg-ansatteI år var det rekordmange. Hele 390 av de ansatte i Sarpsborg sørget for å sikre seg Borre-gaard-aksjer.

Ifølge Dybedahl er de gode økonomiske resultatene forkla-ringen på den store oppslutnin-gen. Tidligere i år kunne ledel-sen presentere et driftsresultat på nærmere 750 millioner kro-ner for 2016.

I tillegg til den solide økono-mien har også produksjonen i Sarpsborg vært meget god. Det har igjen resultert i en bonus for 2016 på 20.000 kroner til samt-lige ansatte.

– Dette er det høyeste beløpet vi kan få i tråd med den inngåt-te bonusavtalen, forteller Ås-mund Dybedahl videre.

"Stemningen er god ute i fabrik-ken

åSmund dybedahlHovedtillitsvalgt

Utbetalingen av bonusen kommer på et beleilig tids-punkt, da mange sikkert vil bruke den til delbetaling på ak-sjehandelen.

Kjøpe for 28.000 kroner– De aller fleste handlet for maksbeløpet på 28.000 kroner, opplyser kommunikasjonssjef Tone Horvei Bredal.

Programmet med å kjøpe ak-sjer med aksjer ble gjennomført i løpet av en uke i februar. Kur-sen ble fastsatt til 92,96 kroner per aksje. Etter at rabatten var fratrukket, endte prisen per ak-sje på 65,07 kroner.

Formålet med ordningen er å

stimulere de ansatte til et lang-siktig eierskap i Borregaard.

– Det er igjen på å styrke vårt felles verdigrunnlag og interes-sen for aksjen i egen bedrift. På denne måten vil de ansatte kunne ta direkte del i verdi-skapningen i konsernet, fram-hever Tone Horvei Bredal.

Sitat Borregaard Også ledelsen har merket seg

den store pågangen etter å sikre seg aksjer. Kommunikasjons-sjefen har samme konklusjon som de tillitsvalgte.

– Interessen viser at de ansat-te har tro på selskapet.

Borregaard-aksjen har steget jevnt og trutt siden 2012. Tirs-dag ble den omsatte for rundt 94 kroner. Det er nærmere 90 prosent høyere enn for bare ett år siden.

Og nesten tre ganger så mye som ved den forrige runden med aksjer til ansatte. I slutten av 2015 var det i overkant av 300 ansatte som handlet. Fra-trukket rabatten var prisen 32.01 kroner per aksje.

Sørlie har flest aksjerLedelsen i Borregaard sitter også et betydelig antall aksjer. Ikke unaturlig er det adminis-trerende direktør Per A. Sørlie som topper denne listen med

146.421 aksjer. Det tilsvarer en verdi på nesten 14 millioner kroner. Han har i tillegg en op-sjon på 180.000 aksjer.

Ifølge Borregaards hjemme-side er det økonomidirektør Per Bjarne Lyngstad som har nest flest med 54.027 aksjer. Videre har Morten Harlem 46.390 ak-sjer, Dag Arthur Aasbø 44.527 aksjer, Tom Erik Foss-Jacobsen 36.046 aksjer, Tuva Barnholt 29.599 aksjer, Ole Gunnar Ja-kobsen   28.794 aksjer og Gisle Løhre Johansen 20.490 aksjer

Hovedtillitsvalgt Åsmund Dybedahl står oppført med    6.623 aksjer.

borregaard ■ Borregaard har et av verdens mest avanserte bioraffinerier.

■ Ved bruk av naturlige, bærekraftige råmaterialer produserer Borregaard avanserte og miljøvennlige biokjemikalier og biomaterialer som kan erstatte oljebaserte produkter.

■ Borregaard har 1080 ansatte i 16 land og er global markedsleder innen ligninbaserte produkter. Ligninvirksomheten utgjør nær halvparten av Borregaards omsetning med fabrikker i 7 land.

– vi har trua på borregaard

bidratt: Hovedtillitsvalgt Åsmund Dybedahl mener de ansatte i høyeste grad har bidratt til det gode Borregaard-resultatene. Foto: jarl morten anderSen

De to slovakiske smuglerne hevdet de var på vei til Oslo for å jobbe. Tollernes avdek-ket at turen til Norge hadde helt andre for-mål. De to ble stanset da de forsøkte å krys-se grensen på grønn sone ved Svinesund.

Smuglerforsøket ble avdekket 16. februar i år, og ble avdekket av tollernes narkohund.

Marihuanaen ble beslaglagt og smugler-ne ble overlevert politiet. Mandag etter-middag ble også en hund beslaglagt på

grensen. Hunden ble forsøkt tatt med inn i landet, men eierne hadde verken papirer eller bevis på at hunden var vaksinert.

Hunden, en Yorkshire terrier, var hentet i Polen og ble overlevert Mattilsynet.

tollerne fant én kilo marihuana

• Antall aksjonærer: ca. 8300

• Aksjonærenes nasjonalitet: 95% norske, 5% utenlandske• Antall aksjer fordelt geografisk: 44% av aksjene er i Norge,

18% i Storbritannia, 13% i USA, 24% i resten av Europa og 1% i resten av verden

• Verdistigning siden notering inklusiv utbytte: 404% (per september 2017)

• Antall investormøter gjennomført: • 2016: 323• 2015: 405 • 2014: 246

• Ansatte som kjøpte aksjer i forbindelse med «aksje til ansatte»-program:

• 2017: 429 ansatte • 2015: 363• 2014: 250• 2013: 265

• Utbetalt utbytte per aksje: • 2016: 3,50 kroner• 2015: 1,50 kroner• 2014: 1,25 kroner• 2013: 1,10 kroner• 2012: 1,00 kroner

B O R R E G A A R D A S A ( P E R S E P T E M B E R 2 0 1 7 )

6 BINDELEDDET 03/2017

B O R R E G A A R D – E N B Æ R E K R A F T I G I N V E S T E R I N G

«Bærekraftige investeringer» har blitt et vanlig ord, på både norske og internasjonale investorers lepper. Grunntanken er at man søker å investere i selskaper og løsninger som bidrar til gode og forsvarlige klima- og miljøforhold, som samtidig driver virksomheten i tråd med viktige sosiale forhold og skaper arbeids-plasser for nye generasjoner.

Borregaards mål er å utvikle og levere bærekraftige løsninger basert på naturlige råvarer og unik kompetanse. Bærekraft er derfor selve kjernen i selskapets forretningsmodell og dermed en naturlig del av Borregaards overordnede mål. Bærekraft er en integrert del av drift og utvikling av selskapet.

I investeringsrapporten “10 for 2016 – The Paris Agreement” pro-filerer Sustainalytics, en ledende global rådgiver innen ansvarlige investeringer, Borregaard som én av ti globale selskaper som tar unike skritt for å løse klimaendringene. Borregaards biobaserte produkter er alternativer til oljebaserte produkter og møter i så måte mange langsiktige globale utfordringer knyttet til res-surstilgang og miljø- og klimabelastninger.

BEGREPET HAR ENDRET SEGMan hører stadig mer om betydningen av et selskaps økono-miske, sosiale og miljømessige konsekvenser – faktorer som avgjør i hvilken grad et selskap kan kalle seg bærekraftig. Temaet «bærekraftige» eller «ansvarlige» investeringer, har utviklet seg mye de siste årene. På 90-tallet innebar ansvarlige investeringer i hovedsak at man ikke skulle investere i selskaper som drev innen tobakk, alkohol og gambling.

Begrepet har endret seg mye de siste tiårene. Når vi snakker om bærekraftige investeringer i dag, snakker vi om hvordan inves-torer også kan innlemme sosiale og miljømessige faktorer før de tar en investeringsbeslutning.

7BINDELEDDET 03/2017

K L I M A R E L A T E R T E P R I S E R

2011: “Technoports pris for innovativ miljøteknologi”, Technoport Awards

2016: “Næringslivets klimapris”, NHO, NTNU og ZERO for arbeidet med å drive det grønne skiftet videre

VELDEDIGHET ELLER BUSINESS?Men hvorfor skal man ikke som investor bry seg mer om den totale avkastningen, enn om bærekraft? - Det er flere svar på dette spørsmålet, svarer styreleder Bjørn Stolpestad i Norsif. Foreningen er uavhengig og for kapitaleiere, forvaltere, tjenestetilbydere og bransjeorganisasjoner med inter-esse for ansvarlig og bærekraftig forvaltning.

- Først og fremst; fordi vi ikke har noe valg, fortsetter Stolpestad. - Dersom vi skal kunne fortsette å leve noenlunde slik vi gjør i dag, må vi som investorer ta et ansvar for at selskapene vi invest-erer i ikke ødelegger framtiden til våre barn.

Men undersøkelser tyder på at investeringer i bærekraft også er lønnsomt. - Investorer som i sin investeringsportefølje har en overrepre-sentasjon av selskaper som tenker langsiktig og inkluderer fak-torer som for eksempel risiko for forurensing, brudd på etablerte konvensjoner og menneskerettigheter, gjør det bedre enn andre, forklarer Stolpestad.

RÅDGIVERE INNEN RISIKO- Man kan ikke bare plotte tall inn i et regneark og få to streker under svaret på hva som er en god og fornuftig investering. Vi må selvsagt ikke glemme at investeringene bør være basert på observerte fakta og tall, men for å kunne nærme seg en best mulig analyse av risikoene, må man som investor også utøve skjønn, understreker Stolpestad.

Gjennom å ta alle disse hensynene, ser investorene at det er mulig å skape lønnsomhet. Norsifs mandat er å fremme kunnskap om, og bidra til utviklingen av, fagområdet ansvarlige investeringer, både i finansbransjen og blant andre interessenter.

- Vi tror at det er mulig langt på vei å analysere og tallfeste effe-ktene av uansvarlig virksomhet og inngå dialog med selskaper som har utfordringer når det gjelder disse temaene. Sammen kan investor og selskap finne en løsning for hvordan man kan endre praksis, slår styrelederen fast. Om slik endring ikke er mulig, vil salg av aksjene kunne fremstå som en siste utvei for en ansvarlig investor.

IKKE VELDEDIGHET- Det finnes rent ideelle investorer som ønsker å gjøre en forskjell og investerer i enkeltselskaper for å kunne påvirke direkte. Men disse investeringene kan ofte bli smale. Som investor vet man at det er hensiktsmessig å spre risiko i en bred portefølje for å oppnå rimelig forutsigbar avkastning. Våre medlemmer er her for å tjene penger – det mener vi at vi kan gjøre med en kombinas-jon sjon av tradisjonelt funderte investeringer, ispedd en god porsjon skjønn, avslutter Bjørn Stolpestad.

Styreleder Bjørn Stolpestad i Norsif

B Æ R E K R A F T I G U T V I K L I N G

Utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov. I denne definisjonen er det lagt særlig vekt på de fattiges behov for å få oppfylt sine grunnleggende rettigheter og skape mulighet for et bedre liv. Samtidig legger den vekt på at det finnes grenser for hva naturen kan levere i dag uten at det går utover hva den kan levere i framtiden.

Kilde: FNs verdenskommisjons “Vår felles framtid” (1987)

8 BINDELEDDET 03/2017

P R I S V I N N E N D E I R - A R B E I DI september i år vant Borregaard Stockman-prisen 2017. Prisen deles ut av Norske Finansanalytikeres Foren-ing for beste rapportering til finansmarkedet.

Det er første gang Borregaard vinner prisen i åpen klasse. Borre-gaard vant derimot prisen i klassen for mindre og mellomstore selskaper i 2014 på første forsøk. Stockman-prisen ble i år delt ut for 30. gang til det børsnoterte selskap i Norge som er best til å informere løpende om sin virksomhet overfor finansmiljø og aksjonærer, og som basert på finansanalytiske prinsipper, anses å ha utgitt de beste års- og delårsrapporter.

Borregaard scorer høyt på Eierstyring og selskapsledelse, Tilg-jengelighet på nøkkelpersonell, Åpen, troverdig og konsistent informasjon, Tydelig og begrunnet strategi, markedsinformasjon og industriutvikling og Likebehandling av markedsaktørene.

FLERE PRISERI november samme år som Borregaard ble børsnotert, ble selskapet tildelt prisen «Mest innovative nykommer» i forbindelse med EU-kommisjonens prisutdeling for små og mellomstore børsnoterte selskaper. I 2013 ble selskapets IR-direktør kåret til den beste i sin klasse i den årlige analytik-er- og investorundersøkelsen «IR Nordic Markets».

Tre år etter, i 2016, ble Borregaard kåret til den beste i sin klasse i tre kategorier innen IR i den samme kåringen: beste selskap, beste administrerende direktør (CEO) og beste IR-direktør (IRO).

IR-direktør Jørn Syvertsen, assisterende økonomidirektør Veronica Skevik Frey, IR-koordinator Lotte Kvinlaug, administrerende direktør Per A. Sørlie og økonomidirektør Per Bjarne Lyngstad tar imot prisen for beste rapportering til finansmarkedet.

9BINDELEDDET 03/2017

Borregaard er en tradisjonsrik bedrift. De første industrianleggene ble startet på 1600-tallet, mens den moderne industrivirksomheten tok til for alvor med Kellner Partington Paper Pulp Company Ltd i 1889.

B O R R E G A A R D S 1 2 8 Å R L A N G E H I S T O R I E

Navnet Borregaard var knyttet til kongssetet Borgargjerdi på Olav den Helliges tid (1016). I 1312 gikk gården over fra å være kongsgård til å bli en herregård, og navnet ble gradvis forandret til Borregaard. Herregården var på skiftende hender fram til 1889, da det engelske selskapet The Kellner Partington Paper Pulp Co. Ltd. ble eier. I 1918 ble Borregaard overtatt av norske eiere.

Selskapet bygget en cellulosefabrikk på området ved Sarps- fossen. Dermed gjorde den moderne industri sitt inntog med bygging av det som senere skulle bli et av de største industri- anlegg i Norge. I 1918 ble det stiftet et børsnotert holding-selskap med den hensikt å føre det engelske selskapet, The Kellner Partington Paper Pulp Co. Ltd., over på norske hender. Holdingselskapet tok navnet Borregaard etter det historiske

stedet i Sarpsborg. Fra 1918 brukes Borregaard-navnet på industrivirksomheten.

Fram til siste verdenskrig var Borregaards hovedprodukter cellulose og papir. Siden ble produksjonen utvidet til en rekke forskjellige kjemiske produkter, og Borregaard engasjerte seg også i flere større virksomheter innen andre bransjer.

I 1986 gikk de to konsernene Orkla Industrier og Borregaard sammen til ett selskap - Orkla Borregaard. Da Orkla Borregaard i 1992 fusjonerte med Nora Industrier, tok det nye selskapet navnet Orkla, og Kjemiområdet beholdt Borregaard-navnet. 18. oktober 2012 ble Borregaard skilt ut av Orkla og notert på Oslo Børs.

Borregaards bioraffineri under bygging i 1890.

10 BINDELEDDET 03/2017

M A I

ELIN T VETE er ansatt som Sales Support and Logistics Coordinator i avdelingen for Salgssupport og Logistikk ved Borregaards hovedkontor i Sarpsborg.

J U L I

KYLE WOJICECHOWSKI er ansatt som operatør ved LignoTech USA, Wisconsin.

A U G U S T

CURT ROBERT HANSEN er ansatt som sveiseleder på Sentralverkstedet ved Borregaard Fabrikker i Sarpsborg.

HANNE ANDREASSEN er ansatt som Trainee i Borregaard LignoTech ved Borregaards hovedkontor i Sarpsborg.

JONAS ENGEBRETSEN er ansatt som Trainee i økonomiavdelingen ved Borregaards hovedkontor i Sarpsborg.

HARRISON GALLANTREE-SMITH er ansatt som forsker i Exilva ved Borregaards forskningssenter i Sarpsborg.

S E P T E M B E R

MAHMOD RAKSH er ansatt som Risk-ingeniør i kvalitetsavdelignen ved Borregaard Fabrikker i Sarpsborg.

JAMES HUGHES er ansatt som vedlikeholdssjef ved LignoTech Florida.

TIM MYERS er ansatt som Senior Technical Sales Rep for Pionera ved LignoTech USA, Wisconsin.

LISA HOGAN er ansatt som Office Administrator ved Borregaard UK.

O K T O B E R

KRISTIAN STANG er ansatt som automatiker i elektro- og instrumentavdelingen ved Borregaard Fabrikker i Sarpsborg.

ROMAN ROZENSHTEYN er ansatt som Control Systems Engineer ved LignoTech Florida.

YUJI NAKAGAWA er ansatt som Sales Manager i Borregaard Japan.

DANIEL FAY er ansatt som Supply Chain Manager for Americas ved LignoTech USA, Wisconsin.

w w w.borregaard.com

N Y T T O M N A V N