「 如果這麼容易，就不會找你了！」「這不正是找你來 接這個任務的原因嗎？」

這句話，聽來是否耳熟？

不論你是新手主管、還是資深經理人總會碰上那種「見真章」的時刻！

成為主管的自我學習與改變就像作父母一樣的轉型你必須有全然不同的自我認知放棄原有的角色找到新的成就感來源

你的主管之路還得走多久？三大關鍵能力 幫你自我檢驗！

「自我管理」被信任，才有影響力部屬相信你的能力嗎？相信你的品格嗎？

「自我管理」小檢測你是否盡量避免與部屬建立以權威為基礎的關係，也不會將部屬視為執行自己命令的工具？ 1 2 3 4 5「我是老闆！」 部屬絕不只是我 行使權力的工具你與部屬是否能夠建立、維繫互相支持、深厚的人性連結，但仍能以團隊及組織的目標為重心？ 1 2 3 4 5我在這方面有困難 我可掌握住平衡點別人是否相信你的品格（動機、價值觀、行事標準、情緒穩定度以及成熟度）？ 1 2 3 4 5答案是否定的 是的( 或不清楚 ) ( 我有證據可資證明 )

「人脈管理」處理組織政治，是工作的一部分。你瞭解上司與你的依存關係嗎？

「人脈管理」小檢測你是否經常根據組織、大環境、自己的使命、目標及計畫的變化而不斷評估自己的人脈及人脈中的人際品質？ 1 2 3 4 5不，我不常這麼做 我經常這麼做你是否能夠保護團隊免於不必要的干擾與誤解，積極為他們發聲、提出需求、解決內外相關問題？1 2 3 4 5我在這方面 是的，我能夠有效需要更努力 盡到這些責任你是否積極幫助人脈中的成員去達成他們的目標？1 2 3 4 5我需要更努力 我在這方面 表現不錯

「團隊管理」一起定義未來，是把一群人變團隊的重要關鍵。你建立了團隊文化嗎？

「團隊管理」小檢測你的同仁是否擁有強烈的「一體感」，相信每個人都竭盡所能地為有意義的目標而奮鬥，而且不論成敗，大家都在同一條船上？ 1 2 3 4 5否 是，每個人應 都這麼認為你是否對每位同仁都有一定程度的了解，而且積極、公平地與每個人互動？1 2 3 4 5否 是，他們應該 也都這麼認為你是否努力協助團隊成員成長、發展？1 2 3 4 5否 是，他們應該 也都這麼認為

「這本書是為對職涯充滿企圖心的主管、對人生有期待的人所預備的！很有實用的操典意含。」 ── 南方朔 文化評論家「本書可供專業人士自我評估在主管職位上所擁有的優缺點，加以消化、應用，能發揮關鍵影響力。」── 郭瑞祥 台大商研所教授「本書是一本不可多得的好書，保證在不同的主管路途與人生階段上，會給你意想不到的收獲與啟發。」── 楊聲勇 中興大學系主任

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「針對如何管理自我、人脈、團隊，本書提出了最核心的問題。這正關係著管理者的事業及組織成敗。 」── 麥可．尤辛 華頓商學院領導與變革管理中心主任

「本書提供三大管理架構，對所有正要起步或重回軌道的主管而言，是極為難得的資產。」── 蘿莉‧麥克亞當斯 皮克斯動畫人力資源副總裁

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哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達．希爾獨家開講做主管是職涯最重要、但無人能完美的轉型三大關鍵能力評量，找出你的領導力痛點！

定價 380元2012年 2月 出版

★《華爾街日報》年度最佳職涯商管書★《金融時報》評為當代經典★《華盛頓郵報》選為政治領導人讀物