Upload
martha-maas
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
BouwprocesleerSamenwerkingsvormen
Ger Maas
18 februari 2011
Ger Maas PAGE 218 februari 2011
Onderscheid bouw en industrie
• Product staat stil en
• de productiemiddelen dansen daarom heen
• Bedenkers, ontwerpers, verkopers, makers staan niet op de loonlijst van dezelfde ondernemer
Ger Maas PAGE 318 februari 2011
Onderscheid bouw en industrie
• Management van stationair proces• Management van ontwikkelingsproces
Ger Maas PAGE 418 februari 2011
Samenwerken
• Structuur, verbanden• Sfeer, emotie• Doel, resultaat
Ger Maas PAGE 518 februari 2011
Wie werken samen in de bouw?
• Designers• Clients• Producers
Ger Maas PAGE 618 februari 2011
Beheersing van het proces
• Faseren van de tijd• Splitsen van functies
• m.a.w. wanneer gebeurt wat?
Ger Maas PAGE 718 februari 2011
Functies
• Initiatief• Grond• Geld• Ontwerp• Uitvoering
Ger Maas PAGE 818 februari 2011
Fasering
• Volgens pag. 24
Ger Maas PAGE 918 februari 2011
Wie doet wat?
PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A 13B 14
initiatief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik renovatie heront- sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding wikkeling
1 INITIATIEF NEMEN
analyseren huisvestingsbehoefte
verrichten haalbaarheidsstudies
beslissen tot huisvesting
opstellen programma van eisen
coordineren
2 GROND BESCHIKBAAR STELLEN
grond beschikbaar stellen
kiezen van het terrein
3 GELD BESCHIKBAAR STELLEN
geld beschikbaar stellen
verrichten van betalingen
4 ONTWERPEN
maken van een ontwerp:
conceptueel
ruimtelijk functioneel
ruimtelijk materieel
maken bestek en tekeningen
aanvragen van vergunningen
maken van werktekeningen
5 UITVOEREN
voorbereiden en plannen
uitvoeren bouwwerk
leveren garanties
6 BEHEREN
OPDRACHTGEVER
OPDRACHT-GEVER
ARCHITECT/PROJECTMANAGER FACILITY MANAGER
OPDRACHTGEVER OPDRACHTGEVER
ARCHITECT
ARCHITECT
BOUWER
FAC.MANA-
GER
BOU-WER
BOU-WER
BOU-WER
ARCHI-TECT
ARCHI-TECT
Ger Maas PAGE 1018 februari 2011
Wie doet wat?
• Taken (mensen)• Verantwoordelijkheden (rechtspersonen)• Aansprakelijkheid
Ger Maas PAGE 1118 februari 2011
Welke taakverdeling?
• 1. Delegatiemodellen:• het traditionele bouwproces• management contracting• general contracting
• 2. Onderhandelingsmodellen:• bouwteam• design & build
• 3. Koopmodellen• turnkey• brochure plan
Ger Maas PAGE 1218 februari 2011
Delegatiemodel: traditioneel
PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A 13B 14
initiatief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik renovatie heront- sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding wikkeling
1 INITIATIEF NEMEN
analyseren huisvestingsbehoefte
verrichten haalbaarheidsstudies
beslissen tot huisvesting
opstellen programma van eisen
coordineren
2 GROND BESCHIKBAAR STELLEN
grond beschikbaar stellen
kiezen van het terrein
3 GELD BESCHIKBAAR STELLEN
geld beschikbaar stellen
verrichten van betalingen
4 ONTWERPEN
maken van een ontwerp:
conceptueel
ruimtelijk functioneel
ruimtelijk materieel
maken bestek en tekeningen
aanvragen van vergunningen
maken van werktekeningen
5 UITVOEREN
voorbereiden en plannen
uitvoeren bouwwerk
leveren garanties
6 BEHEREN
OPDRACHTGEVER
OPDRACHT-GEVER
ARCHITECT/PROJECTMANAGER FACILITY MANAGER
OPDRACHTGEVER OPDRACHTGEVER
ARCHITECT
ARCHITECT
BOUWER
FAC.MANA-
GER
BOU-WER
BOU-WER
BOU-WER
ARCHI-TECT
ARCHI-TECT
Ger Maas PAGE 1318 februari 2011
Koopmodel: turnkey
PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
initiat ief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding
1 INITIATIEF NEMEN
analyseren huisvestingsbehoefte
verrichten haalbaarheidsstudies
beslissen tot huisvesting
opstellen programma van eisen
coordineren
2 GROND BESCHIKBAAR STELLEN
grond beschikbaar stellen
kiezen van het terrein
3 GELD BESCHIKBAAR STELLEN
geld beschikbaar stellen
verrichten van betalingen
4 ONTWERPEN
maken van een ontwerp:
conceptueel
ruimtelijk functioneel
ruimtelijk materieel
maken bestek en tekeningen
aanvragen van vergunningen
maken van werktekeningen
5 UITVOEREN
voorbereiden en plannen
uitvoeren bouwwerk
leveren garanties
6 BEHEREN
OPDRACHTGEVER
TURNKEY-ORGANISATIE F.M.
OPDR.GEVEROF
TURNKEY-ORG.
OPDRACHTGEVER
TURNKEY-ORGANISATIE
FAC.MANA-
GER
OntwerpersAdviseurs
Uitvoerder
Ontw./Adviseur
Ontw./Adviseur
Uitvoer-der
Uitvoer-der
Ger Maas PAGE 1418 februari 2011
Onderhandelingsmodel:bouwteam
PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A 13B 14
initiatief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik renovatie heront- sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding wikkeling
1 INITIATIEF NEMEN
analyseren huisvestingsbehoefte
verrichten haalbaarheidsstudies
beslissen tot huisvesting
opstellen programma van eisen
coordineren
2 GROND BESCHIKBAAR STELLEN
grond beschikbaar stellen
kiezen van het terrein
3 GELD BESCHIKBAAR STELLEN
geld beschikbaar stellen
verrichten van betalingen
4 ONTWERPEN
maken van een ontwerp:
conceptueel
ruimtelijk functioneel
ruimtelijk materieel
maken bestek en tekeningen
aanvragen van vergunningen
maken van werktekeningen
5 UITVOEREN
voorbereiden en plannen
uitvoeren bouwwerk
leveren garanties
6 BEHEREN
OPDRACHTGEVER
OPDRACHTGEVER OF ARCHITECT OF ONAFHANKELIJKE VOORZ. FACILITY MANAGER
OPDRACHT-GEVER
OPDRACHTGEVER OPDRACHTGEVER
BOUWTEAM:
opdrachtgeverarchitect
specialist(en)uitvoeringsdeskundige (bouwer)
BOUWER
FAC.MANA-
GER
BOU-WER
BOU-WER
BOU-WER
BOUWTEAM
BOUWTEAM
Ger Maas PAGE 1518 februari 2011
Welke taakverdeling?
• 1. Delegatiemodellen:• het traditionele bouwproces• management contracting• general contracting
• 2. Onderhandelingsmodellen:• bouwteam• design & build
• 3. Koopmodellen• turnkey• brochure plan
Ger Maas PAGE 1618 februari 2011
Relatie tussen partijen
• Contractueel• Functioneel
Ger Maas PAGE 1718 februari 2011
Relatie traditioneel
Functionele lijnen Contractuele lijnen
adviseurs:- constructies- installaties- bouwfysica- etcetera
opdrachtgever
architect/manager
aannemer
onderaannemersnevenaannemersleveranciers
opdrachtgever
architect/manager
aannemeradviseurs:- constructies- installaties- bouwfysica- etcetera
onderaannemersnevenaannemersleveranciers
Ger Maas PAGE 1818 februari 2011
Relatie turnkey
Functionele lijnen Contractuele lijnen
opdrachtgever
onderaannemers nevenaannemers leveranciers
opdrachtgever
onderaannemers nevenaannemers leveranciers
architect adviseurs - constructies - installaties - bouwfysica - etcetera
architect adviseurs - constructies - installaties - bouwfysica - etcetera
turnkey-organisatie(ontwikkelaar of aannemer)
turnkey-organisatie(ontwikkelaar of aannemer)
Ger Maas PAGE 1918 februari 2011
Relatie Bouwteam
Functionele lijnen Contractuele lijnen
opdrachtgever/manager
aannemer
onderaannemersnevenaannemersleveranciers
opdrachtgever/manager
aannemerarchitect
onderaannemersnevenaannemersleveranciers
specialistenarchitect specialisten
Ger Maas PAGE 2018 februari 2011
Waarom kiest een opdrachgever voor een bepaald model?
• Complexiteit• Invloed• kosten• Tijd• Organisatie-risico’s
Ger Maas PAGE 2118 februari 2011
CRITERIA COMPLEXITEIT VAN INVLOED OPDRACHT- INVESTERINGSKOSTEN TIJD ORGANISATIE
DE BOUWOPGAVE GEVER
P.V.E. P.V.E.+ P.V.E. + vroege afstoten doorlooptijd gefaseerd contract kennis
ontwerp ontw. + zekerheid realisatierisico beslissen partners opdr. gever
ORGANISATIE- klein groot uitv. wel niet ja nee kort lang ja nee veel weinig veel weinig
VORM
TRADITIONEEL
X X X X X X X X
GENERAL
CONTRACTING X X X X X X X X
MANAGMENT
CONTRACTING X X X X X X X X
BOUWTEAM
X X X X X X X X
DESIGN AND
BUILD X X X X X X X X
TURNKEY
X X X X X X X X
BROCHURE
PLAN X X X X X X X X
DE
LEG
ATI
E M
OD
ELL
EN
ON
DE
RH
AN
DE
LIN
GM
OD
ELL
EN
KO
OP
MO
DE
LLE
NComplexiteit van de keuze: p. 126
Ger Maas PAGE 2218 februari 2011
Trends
• Meer risico, meer garantie, meer beheersing• terugtreden van opdrachtgevers op alleen het
initiatief en prestatieformulering− Rechtbanken/gevangenissen/kantoren− Nutsbedrijven/scholen− Infrastructuur