AA BPBP SSOLUTIONOLUTION SZSZEMÉLYZETIEMÉLYZETI

TTANÁCSADÓANÁCSADÓ ÉÉSS SZ SZOLGÁLTATÓOLGÁLTATÓ K KFTFT. .

BBEMUTATÁSAEMUTATÁSA

TTAPASZTALJAAPASZTALJA MMEGEG AA KKÜLÖNBSÉGET!ÜLÖNBSÉGET!

CCÉGISMERTETŐÉGISMERTETŐ

A BP Solution Személyzeti Tanácsadó és Szolgáltató Kft. 2008-ban alakult Humán Erőforrás

tanácsadó cég. Széles körű HR megoldásokat nyújt munkaerő keresés-kiválasztás, tréning,

szervezetfejlesztés, vállalati tanácsadás és coaching területen. Alapvető célunk, hogy

tevékenységünk során ne elégedjünk meg a szokásos rutin képzések átadásával, hanem valós

üzleti tapasztalatokon alapuló, gyakorlatorientált és egyedi fejlesztési megoldásokat nyújtsunk

ügyfeleinknek.

Számunkra az ügyfelek igényeinek, működési struktúrájának, szervezeti kultúrájának

feltérképezése, és a képzésben résztvevők megismerése adja az alapot a fejlesztési cél

eredményes megvalósításához. Működésünk másik alappillére az a szakembergárda, akikkel

dolgozunk. Abban hiszünk, hogy a különböző kihívásokra, igényekre, amelyekkel partnerünk

hozzánk fordul az a szakember ( tréner, coach, szervezetfejlesztő) adja meg az optimális választ,

aki az adott üzletágban a legnagyobb tapasztalattal, közeli rálátással, eredetiséggel bír.

A szervezetünkre jellemző nyitottságunknak, dinamizmusunknak, megbízhatóságunknak és

minőségi szolgáltatásainknak köszönhetően több nemzetközi és hazai nagyvállalat stratégiai

partnerévé váltunk az elmúlt évek alatt.

TTARTALOMARTALOM

SZOLGÁLTATÁSAINK

MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁS ÉS KÖZVETÍTÉS

TRÉNING SZOLGÁLTATÁSUNK

SZERVEZTFEJLESZTÉS, VÁLLALATI TANÁCSADÁS

COACHING

REFERENCIÁK

TRÉNEREK

SZSZOLGÁLTATÁSAINKOLGÁLTATÁSAINK

MunkaerőMunkaerő kereséskeresés ésés közvetítésiközvetítési szolgáltatásunkszolgáltatásunk bemutatásabemutatása

Munkaerő keresési szolgáltatásunk célja, hogy emberközpontú szemléletünkkel

hatékonyan járuljunk hozzá ügyfeleink szervezetfejlesztéseinek eredményességéhez. Az

utóbbi években a vállalatok sikerességében a munkavállalók szakmai kompetenciái mellett

egyre nagyobb jelentőséget kap a motiválhatóság, proaktivitás, együttműködési készség,

vállalati kultúrába való integrálhatóság, egyszóval a személyes alkalmasság minősége,

amelyre kiválasztási folyamatunkban kiemelt figyelmet fordítunk. Meggyőződésünk, hogy

egy cég számára a legfontosabb érték az ember.

ÉÉrtékeinkrtékeink

Emberközpontúság

Ügyfeleink és az állásra jelentkezők "fejével" egyaránt gondolkodunk.

Szakértelem

A lehető legalkalmasabb jelöltek megtalálása érdekében a szakterületben és szegmensben jártas kollégák segítségével koncentrálva keresünk.

Gyakorlatközpontúság

A feladatkörnek megfelelő gyakorlati interjúkérdések alapján , "valós helyzetet" teremtve győződünk meg a jelöltek tudásszintjéről.

Korrektség, Megbízhatóság

Mind az ügyfelek, mind a pályázók részére a legjobb, leggyorsabb megoldást választjuk és elengedhetetlennek tartjuk a pontos és korrekt kommunikációt és visszajelzést.

DirektDirekt kereséskeresés

Ez a közép- és felsővezetők, valamint specialisták keresés-kiválasztásának

leghatékonyabb módszere. A piac alapos feltérképezését követően a megbízóval kialakított profil

alapján szólítjuk meg a megfelelő szakembereket, majd strukturált interjúk alapján készítjük el a

bemutatásra javasolt jelöltekről a részletes bizalmas jelentést.

A vezetői keresés projekteket Kobelrausch György senior tanácsadó vezeti.

Tanulmányaimat követően évekig multinacionális cégeknél

dolgoztam értékesítési területen. Key account menedzserként,

értékesítési vezetőként, majd marketing menedzserként vezettem

5-10 fős menedzsment teameket. Az Unilever Magyarország

igazgatóságának 4 évig voltam a tagja, így alaposan

megismertem a multinacionális vállalatok működési

mechanizmusát. 2005-ben váltottam a személyzeti tanácsadás

területére, azóta fejvadászként dolgozom. Multinacionális és

magyar tulajdonú cégeknek egyaránt vezetettem sikeres keresés-

kiválasztási projekteket. Jellemzően FMCG, bank-pénzügy, gyártás minőségbiztosítás területén

termelésvezetői értékesítés és marketing vezetői pozíciókon dolgoztam.

MunkaerőMunkaerő keresésikeresési ésés közvetítésiközvetítési szolgáltatásainkszolgáltatásaink

Hirdetéskezelési szolgáltatás

Vállaljuk, hogy igény esetén hirdetését megszövegezzük és a legalkalmasabb médiafelületet kiválasztva elhelyezzük álláshirdetését.

Tesztek készítése (BFQ, MBTI, DISC, PIAV,BM, FACET5)

Személyiség és szakmai tesztek elkészíttetését vállaljuk a jelöltekkel, amelyek eredményéről írásbeli értékelést készítünk az Ön számára.

Toborzás és kiválasztás

A megadott vagy közösen elkészített keresési profil alapján a kiválasztási folyamat teljes lebonyolítását vállaljuk.

„Akár azt hiszed, hogy képes vagy valamire, akár azt hiszed, hogy nem, mindenképpen igazad lesz.” Henry Ford

TréningTréning programunkprogramunk

Minden cég emberi erőforrás menedzsment vezetőjét folyamatos kihívás elé állítja a

szervezet tagjai részére célul kitűzött fejlesztési feladatok hatékony és változatos megvalósítása.

Tréningszolgáltatóként azzal segíthetjük partnereinket fejlesztési céljaik elérésére, ha a

leghatékonyabb eszközt nyújtjuk a részükre. Mi éppen ezért a gyakorlati szemlélet alapján

megvalósítható és egyedi tréningben hiszünk, amelyet minden esetben a kérdéses területen

magát "otthon érző" tréner kiválasztásával és az általános ismereteken túlmutató, a gyakorlatba

közvetlenül beépíthető módszerek alkalmazásával teszünk igazi értékké.

TréningTréning filozófiánfilozófiánkk

A tréning befektetés, amely egy meghatározott szakmai területen, a résztvevő személyek

gondolkodásában kifejtett pozitív változáson keresztül, mérhetően javítja egy vállalat

eredményességét. Mi arra törekszünk, hogy minden tréningünk ezt a szemléletet a gyakorlatban is

megvalósítsa.

AlkalmazottAlkalmazott módszereinkmódszereink

Mini-szimulációk

Kérdőív több témakörben a saját stílus beazonosítására

Egyéni és alcsoportos feladatok, akciótervek az elhangzottak alkalmazására

Strukturált csoportmunkák

Esettanulmányok, helyzetgyakorlatok

Szerepjátékok

Interaktív tréneri prezentációk és összefoglalók

Pszichodramatikus helyzetgyakorlatok

TTréningréning területekterületek

Az emberi erőforrások fejlesztése kulcsfontosságú a vállalati célok megvalósítása

szempontjából. Az általunk alkalmazott tréningmódszerek alapja a gyakorlatközpontúság, a gyors

felismerésekre és jól hasznosítható tapasztalatokra alapozó, kellő arányban alkalmazott elméleti

és gyakorlati átadás. Tréningjeinknél a résztvevők aktív szereplői a folyamatoknak, amelyek

megvalósításánál törekszünk arra, hogy a fejlesztendő területnek megfelelő intenzív helyzeteken

és élményeken keresztül érjük el a kívánt változást a résztvevő személyében. A feladatokat és

módszertant mindig illesztjük a résztvevők napi gyakorlatában előforduló kérdésekhez és

kihívásokhoz.

TréningTréning DívízióDívízió VezetőjeVezetője

Bús Péter: Tanárként kezdtem szakmai pályám, majd egy

hosszabb angliai kitérő után 12 évet töltöttem el a kereskedelem

területén nemzetközi cégeknél elhelyezkedve.

Projektmenedzserként, KAM-ként, majd különböző szintű

vezetőként szereztem meg azt a tapasztalatot, amelyet aztán 2008

óta a Humán Erőforrás területén kamatoztatok. Érdeklődésem fő

területe az emberi személyiség, viselkedés és kommunikáció

fejleszthetősége. Azt vallom, hogy egy cég legnagyobb értéke az

megújulásra kész, önmagát ismerő szakember, aki képes arra,

hogy közös célok érdekében hatékonyan mozgósítsa erőforrásait.

Trénereink részletes bemutatása az utolsó oldalakon található.

TréningjeinkTréningjeink azaz alábbialábbi területeketterületeket ölelikölelik fel:fel:

VEZETŐI TRÉNINGEK

Vezetési ismeretek

Vezetési stílusok/ Vezetői szerepek

Vezetői feladatok a válságban

Vezetői készségfejlesztés

Motiváló vezető

Asszertív vezető

Teljesítményértékelés hatékonyan

Empowerment – a munkatársak „cselekvőképessé” tétele

Vezetői kommunikáció alapelvei és technikái

Helyzetfüggő vezetés

Értekezletvezetés (kommunikáció csoporttal)

Hatékony kommunikáció a szervezetben

Értékesítési csapat hatékony vezetése

Munkatársak professzionális kiválasztása

EGYÉNI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉS TRÉNINGEK

Önismereti tréning

Időgazdálkodás hatékonyan

Projektmenedzsment

Interjútechnika

Prezentációtartás

Teljesítményértékelő beszélgetés vezetése

Tárgyalástechnika

Stressz kezelés a munkahelyen

ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNINGEK

Hideg hívástól szerződéskötésig

Értékesítési technikák, stratégiák

Szolgáltatásértékesítés – üzletkötés profiknak

Ügyfélszolgálati tréning

Coaching

Vezetőként napi szinten találkozunk komplex szakmai és személyi kihívásokkal,

változásokkal, amelyeknek folyamatosan és rövid időn belül meg kell felelni, következtetéseket és

döntéseket hozni, mindezt legtöbbször egyedül, néha úgy érezve, hogy az események irányítása

kicsúszik a kezünkből. Ilyenkor megfogalmazódik bennünk, hogy jó lenne, egy „külsős szemével”

látni cselekedeteinket, magunkat. A professzionális „személyi edző” szemléletünk szerint ez a „

külső szem”, aki abban segít, hogy partnerünk a coaching folyamat alatt megtanulja saját maga

feltárni mindazokat a magában meglévő képességeket, lehetőségeket és tudást, amelyekkel a

jövőben sikeresen tudja megoldani a felmerülő kihívásokat és megtalálja az üzleti és személyes

életvitel közötti összhangot. A Coaching erősíti a belső harmónia megtalálását, az önbizalom

kiépülését és a legjobb hozzáállás kialakítását is, eredményessége a felek közötti tiszteletre és

bizalomra épül, ezért megtartására a szakma legtapasztaltabb szakemberei közül ajánlunk a

feladat fajtájától függően. Cégünk vezetői a CoachOk és a Magyar Coach Egyesület tagjai.

MireMire adunkadunk megoldást?megoldást?

Life coaching

Business coaching

Executive coaching

COACHING alkalmazását az alábbi helyzetek hatékony kezelésére ajánljuk:

Új kinevezés, megnövekedett felelősségi kör esetén

Életviteli, életút változtatási igény felmerülésekor ( pl. Work-Life Balance problémák, kiégés)

Vezetőknek, akik a csoportos tréningek helyett gyorsabban és személyre szabottabban szeretnék fejleszteni készségeiket, képességeiket ( motiváció, időgazdálkodás, delegálás )

Vezetőket érintő változás bekövetkezésekor ( pl. outplacement levezénylése, szervezet átalakítása, személyes vezetői „arculat” kialakítása )

Szervezetfejlesztés,Szervezetfejlesztés, VállalatiVállalati tanácsadástanácsadás

Minden cégvezető életében eljön az idő, amikor a versenyelőny megtartása érdekében új fejlődési

pályára kell állítani vállalkozását, vagy a szervezeti kultúrát kell hatékonyabb működésre váltani. A

változás szó sok vállalat számára beláthatatlan nehézségek sokaságát jelenti. Mi abban kívánunk

segíteni, hogy ez a változás belátható folyamatokban, tervezhetően és előnyként jelentkezzen

vállalkozásában és ehhez a meglévő emberi tőke összhangját maximálisan ki tudja használni.

SzervezetfejlesztésiSzervezetfejlesztési VezetőVezető

Soós Edit: Egész pályám vezérlőelve, hogy hiszek az emberek és

a szervezetek fejlődésében, fejleszthetőségében. Mérnökként a

szervezetfejlesztésben és a vezetőképzésben is a ráció irányából

közelítek. Törekszem egész pályám során támogatni, hogy a

munkatársak támogató motiváló környezetben, hatékonyak és

sikeresek lehessenek. Referenciák: Audi Hungária, CIB Bank Zrt.,

Electrolux Rt., National Instruments , BorsodChem Rt., Aegon Zrt.

MireMire adunkadunk megoldást?megoldást?

Szervezeti kultúra felmérése és átalakítása ( HS - CIRCUMPLEX MODELL és LCI kérdőíven alapuló felmérés alapján )

Merre, Hogyan tovább? Új stratégia, új cél és jövőkép kialakítása

Változási folyamatok lehetséges hatásainak feltérképezése

ReferenciáinkReferenciáink

ReferencialevélReferencialevél (( másolatmásolat ))

"A BP Solution Kft-vel létrejött több éves szakmai együttműködésünk, amelynek keretében a BP Solution Kft. a fejlesztési igényeinket messzemenően figyelembe vevő színvonalas munkaközvetítési, tréning és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt munkatársaink részére - vállalatunk számára értékes és hasznos. Számítunk tapasztalatukra a jövőben is."

Szombat TamásAegon Általános Biztosító Zrt.Non-Life vezérigazgató-helyettes

„…....meggyőződésem, hogy a BP Solution Kft-vel érdemes együttműködni, és tapasztalatom az, hogy a cég vezetése maximálisan és rendkívül ügyfélközpontúan törekszik arra, hogy a legjobb megoldást találja meg a vele kapcsolatban álló cégek igényeinek minél teljesebb körű kiszolgálására.”

Becker MagdolnaHR vezetőMedicover Zrt.

"Az új kollégák kiválasztása mindig nehéz feladat: hirdetéseinkre rengeteg pályázó érkezik, akiket nehéz csupán önéletrajzok alapján szűrni. A BP Solution Kft. ebben segít nekünk, hiszen lerövidült a kiválasztási folyamat és közvetítésükkel tényleg a legjobb pályázók érkeztek el hozzánk. A toborzást feladatokat korrektül, precízen a legnagyobb megelégedésünkre végzik el."

Fekete BalázsHR Business Partner&Resourcing Manager Nestlé Hungária Kft.

TrénereinkTrénereink

Jelenleg 17 tréner-tanácsadóval és 15 coach munkatárssal dolgozunk, akik közül néhányukat az

alábbiakban bemutatunk.

A tréningeket testre szabottan, partnereink igényeinek alapos feltérképezése alapján alakítjuk ki és

ennek megfelelően választjuk ki külső és belső tréner szakembergárdánkból a tréner személyét.

Trénereink szakterületekre specializálódtak és szemléletünk szerint a fókuszált szakterületen

tudják nyújtani a legnagyobb teljesítményt és hozzáadott értéket a programokon résztvevő vállalati

csoportok felé. Ezért azon fáradozunk, hogy az adott kulcsterületre legnagyobb szakmai rálátással

és speciális gyakorlati tapasztalatokkal bíró tréner munkatárs biztosításával tegyük egyedivé és

eredményessé a tréninget.

Andics Marianna tréner, PR szakközgazdász, kommunikációs

tanácsadó, személyzet fejlesztési szakértő. Több mint tizenöt éve

dolgozik multinacionális, valamint kis-és közép vállalati környezetben

az oktatási területen. Fő tevékenységei: projektekben való részvétel,

személyes kompetenciafejlesztés, vezető fejlesztés, oktatási anyagok

összeállítása, tanácsadás, tréningek vezetése. Erősségei: Önismeret,

kommunikáció, motiváció, asszertivitás, konfliktus és stressz kezelés,

változásmenedzsment, csapatépítés, időgazdálkodás, ügyfélszolgálati munkatársak

készségfejlesztése, valamint személyes tanácsadás, coaching és on the job visszajelzések adása.

Tréneri referencia:

Dobák Orsolya Tréner – HR tanácsadó, szervezetfejlesztő

szakember, végzettségét tekintve 2 diplomával rendelkező Emberi

Erőforrás menedzser szakközgazdász és pedagógus. Szakterületek:

Integrált módszertanú képzések, csoportdinamikára épülő tréningek,

amelyek a szervezeti igények függvényében ötvözik a különböző

tréningtechnikákat (saját élményű játékos gyakorlatok, konfrontatív

csoportjátékok, készségfejlesztő technikák, szimuláció, videós helyzetgyakorlatok, tréneri

prezentáció, kiscsoportos műhelymunkák). A tréningek tartalma akár teljesen egyedileg kidolgozott

és céges igényekre, sajátosságokra szabott.

Tréneri referencia:

Viola Csaba – tanácsadó, tréner, coach, a Gödöllői Egyetem

mérnökkarán végzett, amelyet angol szakkal egészített ki, Brathey és

MPT tréner szakértő, 1998-2005-ig a Concordia Szervezet- és

Vezetésfejlesztési Tanácsadó Kft.-nél tréner, tanácsadó és outdoor

divízióvezető. Utána a Nokia Komárom Kft.-nél töltött be HR

Development manager pozíciót. Szakterülete: vezetésfejlesztés,

személyes kompetenciafejlesztés, változásmenedzsment, jövőkép-

kialakítás, működésfejlesztés, tréninganyagok összeállítása,

készségfejlesztés, vezetői coaching, outdoor területek.

Tréneri referencia: