Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Pagrindinių procesų sričių ryšiai gebėjimų brandos modeliuose
Modestas Kažinauskas
Apžvalga
● PĮ galimybių brandos modelis ir jo pagrindinės procesų sritys
● Žmonių gebėjimų brandos modelis● Žmonių ir PĮ GBM PPS sąsaja● PĮ GBM ir ISO sąsaja● Bayesian tikėjimo tinklų nauda● Išvados● Klausimai
Galimybių brandos modelių privalumai (1)
● Siekia padėti efektyviai vykdyti organizacijos misiją
● Organizacijos su aukštesniu GBM įvertinimu dirba daug stabiliau, moderniau ir disciplinuotiškiau, dėl sukauptos patirties
● Iš pasikartojančių procesų yra sukuriamos taisyklės, dėl kurių pagerinamas produktyvumas ir sumažinamas klaidų skaičius
GBM brandos lygiai (1 ir 2)
1 lygis - projekto komandos ir jos vadovo darbas yra efektyvus2 lygis - pasikartojantys procesai. Įmonėje projektų valdymo praktikos gerai žinomos.
Pagrindiniai procesai:Reikalavimų valdymas, projekto planavimas ir sekimas, sutarčių ir konfiguracijų valdymas, kokybės užtikrinimas.
GBM brandos lygiai (3)
3 lygis - periodiški procesų įvertinimai, būtinos mokymų programos, PĮ projektai planuojami ir vykdomi pagal organizacijos standartus, procesus ir taisykles; integruotos PĮ valdymas, tarp grupinis valdymas ir organizuojamos grupinės peržiūros
GBM brandos lygiai (4)
4 lygis - pritaikomas kokybinių procesų valdymo planas, projekto veiklos yra kontroliuojamos remiantis kiekybiniais duomenimis.
GBM brandos lygiai (5)
5 lygis - priimamas technologijų kitimo valdymo planas; dokumentuojamos planų kūrimo ir priežiūros procedūros, tobulinamas programinės įrangos kūrimas. Atsižvengiama į defektų prevencijos priemones.
Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (1 ir 2)
1 lygis - nėra pagrindinių procesų sričių.2 lygis
2.1) Reikalavimų valdymas2.2) PS projekto planavimas2.3) Projekto stebėjimas ir priežiūra2.4) PS subrangovų valdymas2.5) PS kokybės užtikrinimas2.6) PS configūracijos valdymas
Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (3)
3 lygis3.1) Koncentravimasis į organizacijos procesus3.2) Organizacijos procesų apibrėžimas3.3) Mokymų programa3.4) Integruotos PĮ valdymas3.5) PĮ produktų inžinerija3.6) Tarp grupinė koordinacija3.7) Grupinės peržiūros
Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (4)
4 lygis3.1) Kiekybinis procesų valdymas3.2) PĮ kokybės valdymas
Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (5)
5 lygis5.1) Defektų prevencija5.2) Technologijų kaitos valdymas5.3) Procesų pasikeitimų valdymas
Žmonių GBM
● Šio modelio pagalba, organizacijose yra sprendžiami kritiniai žmonių klausimai
● Padeda apibūdinti darbo jėgos praktikos brandą, sukurti darbuotojų plėtros programą, nustatyti prioritetus tobulinimo veiksmams ir kurti kompetentingą kultūrą
Žmonių ir programinės įrangos GBM
● Žmonių GBM turi tiesioginę priklausomybę su PS GBM
● Dėl žmonių pastangų, kryptingo mokymosi ir motyvacijos, organizacijos investicijos į PĮ GBM yra optimalesnės
Žmonių ir programinės įrangos GBM ryšių matrica
ISO 9001 ir programinės įrangos GBM ryšių matrica
ISO ir GBM pagrindinių procesų sričių priklausomybių grafikas
Pagrindinių PS GBM proceso sričių įtakos grafikas
Bayesian tikėjimo tinklai
● Skirti analizuoti ir pagrįsti modelius, kurie susiję su neapibrėžtumu
● Sukurti iš kryžminių disciplinų: tikimybių, dirbtinio intelekto ir sprendimų analizės
Bayesian tikėjimo tinklo formalus apibrėžimas1. Tinklas susideda iš kintamųjų ir nukreiptų
briaunų tarp jų2. Kiekvienas kintamasis turi baigtinį rinkinį
tarpusavyje nesuderinamų narių3. Kinta kartu su nukreiptomis briaunomis iš
acikliško grafo4. Kiekvienam kintamajam A su tėvais (B1,..,BN)
yra pridedama sąlyginė lentelė (P(A|B1,...,BN))
GBM-ISO PPS įtakos matrica naudojant Bayesian tikėjimo tinklą
PS kokybės užtikrinimas (100%)
Mokymų programos(100%)
Technologijų kaitos valdymas(100%)
Projekto stebėjimas ir priežiūra (87%)
PS produkto inžinerija (60%)
Išvados
● PĮ kūrimo kompanijos gali prognozuoti kiekybinį matavimą ar projekciją iš jos pasiekto GBM lygio ir susijusių PPS
● Naudojant tikimybinį suderinamumą, įmonė gali prognozuoti kiek % PPS buvo pasiekta ar dar trūksta
Klausimai?