Bérelmérés 2018...A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL)-7 Az összes munkakör elhelyezése után tekintsük át az így kialakult besorolási rendszert (hihetőség-vizsgálat). Figyeljünk

Larskol Tanácsadók Kft.

1165 Budapest, Farkasfa u. 21 Tel: +3620 329 2651

Email: [email protected] Web: larskol.hu berfelmeres.hu

Bérfelmérés 2018 Teljes elemzés – 2018 július

© Larskol kft. 2018- Bizalmas! Minden joG fenntartva!

Simconsult Larskol IMPC

https://www.larskol.hu/

https://www.berfelmeres.hu/

http://www.simconsult.hu/

https://www.larskol.hu/

http://www.impc.hu/

- BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 2

1 BEVEZETÉS (INTRODUCTION) ______________________________________________________________ 5

2 A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) _______________________________________________________ 6

2.1 Besorolási szint (Job grade) ____________________________________________________________ 6

2.1.1 Besorolási rendszer (nagy cég, példa): _____________________________________________ 6

2.1.2 Besorolási rendszer (kis cég, példa): ______________________________________________ 7

2.2 Béradatok (Salary data)________________________________________________________________ 8

2.2.1 Vizsgált bérelemek ____________________________________________________________ 8

2.2.2 Statisztikai adatok _____________________________________________________________ 9

3 RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) ____________________________________________________________ 11

3.1 A résztvevők ágazat szerinti megoszlása _________________________________________________ 11

3.2 A résztvevők regionális megoszlása _____________________________________________________ 11

3.3 A résztvevők dolgozói létszám szerinti megoszlása _________________________________________ 12

3.4 A résztvevők árbevétel szerinti megoszlása _______________________________________________ 12

3.5 A résztvevők tulajdonos szerinti megoszlása ______________________________________________ 12

3.6 Résztvevők részletes adatai ___________________________________________________________ 13

4 Béradatok (Salary Data) ____________________________________________________________________ 16

4.1 Összes résztvevő (All participants) ______________________________________________________ 16

4.2 Szakterületi elemzés (Job family) _______________________________________________________ 18

4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) ________________________________ 18

4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) ______________________________________ 19

4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) ____________________________________________ 20

4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) ____________________________________ 21

4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) _________________________________________________ 22

4.2.6 Humán munkakörök (Human) ___________________________________________________ 23

4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) ____________________________________________________ 24

4.2.8 Adminisztráció (Administration) __________________________________________________ 25

4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) _______________________________ 26

4.3 Ágazati elemzés (Industry) ____________________________________________________________ 28

4.3.1 Gépipar (Machinery) __________________________________________________________ 28

4.3.2 Elektrotechnika, elektronika_____________________________________________________ 29

4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) __________________________________________ 30

4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry) ___________________________________________________ 31

4.3.5 Járműipar (Automotive Industry) _________________________________________________ 32

4.3.6 Kereskedelem (Sales) _________________________________________________________ 33

4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) _________________________________________________ 34

4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) _____________________________________ 35

4.4 Regionális elemzés (Region) ___________________________________________________________ 37


4.4.1 Budapest ___________________________________________________________________ 39

4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) ___________________________________________ 40

4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) ___________________________________________ 41

4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) _________________________________________ 42

4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) ____________________________________________ 43

4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) __________________________________________ 44

4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) ______________________________________________ 45

4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) ________________________________________________ 46

4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) __________________________________ 47

4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) _________________________________________________ 49

4.5.1 Magyar (Hungarian) __________________________________________________________ 49

4.5.2 Külföldi (Foreign) _____________________________________________________________ 50

4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) ______________________ 51

4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) _____________________________________________________ 53

4.6.1 10- milliárd Forint _____________________________________________________________ 53

4.6.2 10-50 milliárd Forint ___________________________________________________________ 54

4.6.3 50+ milliárd Forint ____________________________________________________________ 55

4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) ______________________________ 56

4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) ___________________________________________________ 58

4.7.1 100- fő _____________________________________________________________________ 58

4.7.2 100-500 fő __________________________________________________________________ 59

4.7.3 500-1000 fő _________________________________________________________________ 60

4.7.4 1000+ fő ___________________________________________________________________ 61

4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) ____________________________ 62

5 Béremelés (Salary Increase) ________________________________________________________________ 64

5.1 Béremelés mértéke (Extent) ___________________________________________________________ 64

5.2 Béremelés időpontja (Date) ____________________________________________________________ 65

6 Juttatások (Benefits) _______________________________________________________________________ 66

7 Cégautó (Company Car) ___________________________________________________________________ 67

8 Pótlékok (Supplements) ____________________________________________________________________ 68

8.1 Műszakpótlék (Shift allowance) _________________________________________________________ 68

8.2 Készenlét díjazása (Standby fee) _______________________________________________________ 68

9 Melléklet (Annex) _________________________________________________________________________ 69

9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) _______________________________________ 69

9.1.1 Felmérések (Salary surveys) ____________________________________________________ 69

9.1.2 Bér felülvizsgálat (Salary analysis) _______________________________________________ 69

9.1.3 Besorolási rendszer (Grading system) ____________________________________________ 69

9.1.4 Bérpolitika (Pay policy) ________________________________________________________ 69

9.1.5 Teljesítménymenedzsment (Performance management) ______________________________ 69

9.2 Besorolási rendszer (Grading system) ___________________________________________________ 70



A Larskol, a Simconsult és az IMPC által a gazdasági élet szereplői körében végzett felmérés azt vizsgálta, hogy a résztvevő cégek mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző munkakörökben. A felmérés főbb jellemzői:

FELMÉRÉS IDŐPONTJA Survey date 2018.06.01

RÉSZTVEVŐK Participants

Résztvevő szervezetek száma # organizations …

Munkavállalók száma # employees …

Egyéni béradatok száma # individual salary data …

Szándékunk szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a tanulmány a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült, ezért tekintsük át a résztvevők összetételét. A „megfelelő” bér meghatározása a munkaerő-piac, valamint a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel. A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.

AZ ANYAG SAJÁT CÉLRA HASZNÁLHATÓ, TOVÁBBADÁSA MÁS CÉGNEK SZERZŐI JOGOT SÉRT.

- A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 6

Egy hatékony javadalmazási rendszernek a vállalaton belül következetesnek, a vállalaton kívül pedig versenyképesnek kell lennie. A kézikönyvben munkaköri szintenként különböző szempontok - ágazatok, régiók, szakterületek, tulajdonforma és cégméret - szerint lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről, az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek gyakorlatáról. Kiolvashatják belőle, hogy mennyire konzisztens, következetes vállalatuk saját, belső juttatási rendszere. Az elemzés adatainak segítségével felülvizsgálhatják kompenzációs rendszerüket, és szükség szerint módosíthatják azt.

2.1 BESOROLÁSI SZINT (JOB GRADE)

2.1.1 Besorolási rendszer (nagy cég, példa):

A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlítását. A besorolási szint meghatározásának főbb lépései:

▪ Tekintsük át a munkaköri célokat, a fő felelősségeket és a követelményeket. A munkaköri szint meghatározásához tisztában kell lenni a munkaköri szerepekkel (felügyelt terület, stratégiai fontosság, betöltéshez szükséges szaktudás, vezetési ismeretek, kreativitás, emberi kapcsolatok, kommunikációs kihívások, dimenziók, stb.).

▪ A munkaköri szint meghatározásánál célszerű felülről lefelé haladni. Elsőként határozzuk meg az első számú vezető, majd a beosztott vezetők besorolási szintjét a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével.

▪ A vezetői besorolások után határozzuk meg a beosztott munkakörök besorolását (a mellékletben különböző diplomás, ügyviteli és fizikai munkakörökre találunk tipikus besorolásokat).

Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika …

…

…

…

…Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető

11Logisztikai vezető Informatikai vezető

10Key Account

Manager

Mérnök IV Üzemvezető Pénzügyi v.

9Mérnök III Pénzügyi elemző

III

HR specialista III

8Értékesítő Mérnök II Termelés-

programozó

Pénzügyi elemző II HR specialista II Rendszer-

szervező

7Mérnök I Pénzügyi elemző I HR specialista I

6Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készlet-

gazdálkodó

Könyvelő II

(mérlegképes)

Személyügyi üi. Programozó

5Kereskedelmi üi. I Karbantartó Szakmunkás II

4Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Operátor

3Karbantartó segéd Raktárkezelő Betanított munkás II

2Targoncavezető Betanított munkás I

1Kézi

anyagmozgató

Segédmunkás

Szint

Vez

ető

i mu

nka

körö

k

Vezérigazgató

Dip

lom

ás m

un

kak.

Üg

yvite

li m

un

kak.

Fiz

ikai

mu

nka

körö

k


▪ Az összes munkakör elhelyezése után tekintsük át az így kialakult besorolási rendszert (hihetőség-vizsgálat). Figyeljünk a felettes és a beosztott közötti távolságra és szükség esetén módosítsuk a besorolásokat.

2.1.2 Besorolási rendszer (kis cég, példa):

A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmények) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe.

Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt.

Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát.

A béradatok minősége alapvetően függ a besorolási rendszer minőségétől, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet a megfelelő besorolási szint meghatározására.

Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika …

…

…

13

12

11Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető Informatikai vezető

10Mérnök IV Logisztika vezető

9Mérnök III Pénzügyi elemző

III

HR specialista III

8Értékesítő Mérnök II Termelés-

programozó

Üzemvezető I Pénzügyi elemző II HR specialista II Rendszer-

szervező

7Mérnök I Pénzügyi elemző I HR specialista I

6Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készlet-

gazdálkodó

Könyvelő II

(mérlegképes)

Személyügyi üi. Programozó

5Kereskedelmi üi. I Karbantartó Szakmunkás II

4Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Operátor

3Karbantartó segéd Raktárkezelő Betanított munkás II

2Targonca-vezető Betanított munkás I

1Kézi

anyagmozgató

Segédmunkás

Szint

Vez

ető

i mu

nka

körö

k

Ügyvezető igazgató

Dip

lom

ás m

un

kak.

Üg

yvite

li m

un

kak.

Fiz

ikai

mu

nka

körö

k


2.2 BÉRADATOK (SALARY DATA)

A bér minden cégnél a legnagyobb költségtételek között szerepel. A vezetők számára jelentős kihívást jelent a „megfelelő” jövedelemcsomag meghatározása. Ha túl sokat fizetünk, romlik az eredmény és a versenyképesség; ha túl keveset, akkor nem tudjuk megszerezni, megtartani és kellően motiválni a munkatársakat. A környezeti változások figyelembevételével folyamatosan ellenőrizni kell, hogy megfelelő fizetést kapnak-e a megfelelő emberek. Ugyanakkor azt is figyelembe kell venni, hogy a fizetés mellett számos egyéb motivációs lehetőség is létezik.

2.2.1 Vizsgált bérelemek

A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki:

Téma Megjegyzés Dimenzió

Alapbér Alapbér a 2017. május 1-i állapot szerint eFt/év

Fizetett hónapok száma

Évente hány hónapra fizetik az alapbért # hónap

Változó bér Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (2017. évi terv) eFt/év

Összjövedelem Alapbér + változó bér eFt/év

A kézikönyvben a munkaköri besorolási szint alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről.

▪ A táblázatokban látható béradatok a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készültek. A feldolgozás során a szintenként számított adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy némelyik besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb mértékű változást tapasztalunk. Ezért azt javasoljuk, hogy az eggyel kisebb és eggyel nagyobb szinthez tartozó béreket is nézzük meg.

▪ Munkaerő-piac alatt a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük.

▪ Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad, amire a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség.

▪ A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is besorolási szintenként látjuk a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait.

A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe a következőket:

▪ a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt;

▪ a felmérésben bizonyos ágazatok és régiók nagyobb súllyal szerepelnek (ld. résztvevők).


Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk.

Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben?

1. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer segítségével (besorolási szint = 6)

2. A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi munkaköröknél vagy hasonló méretű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek.

A bérpiaci információk segítenek a ’megfelelő’ bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (pl. iparág, cég stratégiája, üzleti terv, bérpolitika, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen a helyi viszonyok alapos ismerete.

2.2.2 Statisztikai adatok

A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a medián értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők:

Téma Megjegyzés

25 % = alsó kvartilis (negyed-szint)

Az alsó kvartilis (Q1) az adatok alsó felét felezi. Az alsó kvartilis alatt van az adatok egynegyed része, felette az adatok háromnegyed része (pl. a cégek 25 %-a ennél kevesebbet fizet)

Átlag Számtani közép

Medián A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb

75 % = felső kvartilis (háromnegyed-szint)

A felső kvartilis (Q3) az adatok felső felét felezi. A felső kvartilis alatt van az adatok háromnegyed része, felette az adatok egynegyed része. (pl. a cégek 75 %-a ennél kevesebbet fizet)


A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát:

Béradatok

180 eFt

190 eFt

195 eFt

205 eFt

208 eFt

222 eFt

225 eFt

230 eFt

350 eFt

Statisztikai adatok Megjegyzés

Alsó kvartilis: 195 eFt Az adatok 25 %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek)

Átlag: 223 eFt Számtani közép

Medián: 208 eFt A számhalmaz középső értéke (a számok egyik fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb)

Felső kvartilis: 225 eFt A bérek 25 %-a ennél magasabb (jól fizető cégek)

Alsó kvartilis

Medián

Átlag

Felső kvartilis

- RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 11

3.1 A RÉSZTVEVŐK ÁGAZAT SZERINTI MEGOSZLÁSA

ÁGAZAT # CÉG %

Gépipar

Elektronika, elektronikai gyártás

Fémipar, fémfeldolgozás

Járműipar, járműipari beszállító

Vegyipar, műanyaggyártás

Építőipar/építőanyag-ipar

Élelmiszeripar, mezőgazdaság

Egyéb ipar

Kereskedelem/FMCG

Közüzemi szolgáltatás

Logisztika

Egyéb ágazat

3.2 A RÉSZTVEVŐK REGIONÁLIS MEGOSZLÁSA

RÉGIÓ # CÉG %

Budapest

Közép-Magyarország

Közép-Dunántúl

Nyugat-Dunántúl

Dél-Dunántúl

Észak-Magyarország

Észak-Alföld

Dél-Alföld


3.3 A RÉSZTVEVŐK DOLGOZÓI LÉTSZÁM SZERINTI MEGOSZLÁSA

LÉTSZÁM # CÉG %

50 fő alatt

50-100 fő

101-250 fő

251-500 fő

501-1.000 fő

1.001-3.000 fő

3.000 fő fölött

3.4 A RÉSZTVEVŐK ÁRBEVÉTEL SZERINTI MEGOSZLÁSA

ÁRBEVÉTEL # CÉG %

100 millió Forint alatt

100 millió-1 milliárd Forint

1-10 milliárd Forint



100 milliárd Forint fölött

3.5 A RÉSZTVEVŐK TULAJDONOS SZERINTI MEGOSZLÁSA

TULAJDONOS # CÉG %

Magyar magán

Magyar köztulajdon

Külföldi


3.6 RÉSZTVEVŐK RÉSZLETES ADATAI

#

Gé

pip

ar

Ele

ktr

on

ika

Fé

mip

ar,

fé

mfe

ldo

lgo

zás

Járm

űg

yá

rtó

, já

rmű

ipa

r

Ve

gy

ipa

r, m

űa

ny

ag

gy

árt

.

Éle

lmis

zer-

, d

oh

gá

ny

ipa

r

Ép

ítő

ipa

r

Eg

yé

b i

pa

r

Ke

resk

ed

ele

m

Lo

gis

ztik

a

IT/t

ele

ko

m

Kö

züze

mi

szo

lgá

lta

tás

Pé

nzü

gy

Üzl

etv

ite

li t

an

ács

ad

ás

Eg

yé

b

Bu

da

pe

st

Kö

zép

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Alf

öld

Dé

l-A

lfö

ld

Kö

zép

-Du

ná

ntú

l

Ny

ug

at-

Du

ná

ntú

l

Dé

l-D

un

án

túl

Ors

zág

os

sze

rve

zet

10

- m

illi

árd

HU

F

10

-50

mil

liá

rd H

UF

50

+ m

illi

árd

HU

F

10

0-

10

0-5

00

50

0-1

.00

0

10

00

+

Ma

chin

ery

Ele

ctri

cal/

ele

ctro

nic

s

Me

tal

pro

cess

ing

Au

tom

oti

ve

in

du

stry

Ch

em

ica

l in

du

stry

Fo

od

an

d t

ob

acc

o i

nd

.

Bu

ild

ing

/bu

ild

ing

ma

t.

Oth

er

ind

ust

ry

Sa

les

Lo

gis

tics

IT/t

ele

ko

m

Uti

liti

es

Fin

an

ce

Co

nsu

ltin

g

Oth

er

Bu

da

pe

st

Ce

ntr

al

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Gre

at

Pla

in

So

uth

ern

Gre

at

Pla

in

Ce

ntr

al

Tra

nsd

an

ub

ia

We

ste

rn T

ran

sda

nu

bia

So

uth

ern

Tra

nsd

an

ub

ia

All

Hu

ng

ary

S 18 11 12 29 8 2 7 15 12 4 1 15 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 11 17 37 13 11

1 x x x x x x

2 x x x x x x

3 x x x x x x

4 x x x x x x

5 x x x x x x

6 x x x x x

7 x x x x x

8 x x x x x x

9 x x x x x

10 x x x x x x

11 x x x x x

12 x x x x x

13 x x x x x

14 x x x x x x

15 x x x x x x

16 x x x x x x

17 x x x x x x

18 x x x x x

19 x x x x x

20 x x x x x

21 x x x x x

22 x x x x

23 x x x x x x

24 x x x x x x

25 x x x x x

26 x x x x x

RégióRegion

BevételRevenue

LétszámEmployees

ÁgazatIndustry


#

Gé

pip

ar

Ele

ktr

on

ika

Fé

mip

ar,

fé

mfe

ldo

lgo

zás

Járm

űg

yá

rtó

, já

rmű

ipa

r

Ve

gy

ipa

r, m

űa

ny

ag

gy

árt

.

Éle

lmis

zer-

, d

oh

gá

ny

ipa

r

Ép

ítő

ipa

r

Eg

yé

b i

pa

r

Ke

resk

ed

ele

m

Lo

gis

ztik

a

IT/t

ele

ko

m

Kö

züze

mi

szo

lgá

lta

tás

Pé

nzü

gy

Üzl

etv

ite

li t

an

ács

ad

ás

Eg

yé

b

Bu

da

pe

st

Kö

zép

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Alf

öld

Dé

l-A

lfö

ld

Kö

zép

-Du

ná

ntú

l

Ny

ug

at-

Du

ná

ntú

l

Dé

l-D

un

án

túl

Ors

zág

os

sze

rve

zet

10

- m

illi

árd

HU

F

10

-50

mil

liá

rd H

UF

50

+ m

illi

árd

HU

F

10

0-

10

0-5

00

50

0-1

.00

0

10

00

+

Ma

chin

ery

Ele

ctri

cal/

ele

ctro

nic

s

Me

tal

pro

cess

ing

Au

tom

oti

ve

in

du

stry

Ch

em

ica

l in

du

stry

Fo

od

an

d t

ob

acc

o i

nd

.

Bu

ild

ing

/bu

ild

ing

ma

t.

Oth

er

ind

ust

ry

Sa

les

Lo

gis

tics

IT/t

ele

ko

m

Uti

liti

es

Fin

an

ce

Co

nsu

ltin

g

Oth

er

Bu

da

pe

st

Ce

ntr

al

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Gre

at

Pla

in

So

uth

ern

Gre

at

Pla

in

Ce

ntr

al

Tra

nsd

an

ub

ia

We

ste

rn T

ran

sda

nu

bia

So

uth

ern

Tra

nsd

an

ub

ia

All

Hu

ng

ary

S 18 11 12 29 8 2 7 15 12 4 1 15 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 11 17 37 13 11

27 x x x x x

28 x x x x x

29 x x x x x

30 x x x x x

31 x x x x x

32 x x x x x

33 x x x x

34 x x x x x

35 x x x x x x

36 x x x x

37 x x x x x

38 x x x x x

39 x x x x x

40 x x x x x

41 x x x x x

42 x x x x x

43 x x x x x

44 x x x x x

45 x x x x

46 x x x x

47 x x x x x x

48 x x x x x

49 x x x x

50 x x x x

51 x x x x x

52 x x x x x

RégióRegion

BevételRevenue

LétszámEmployees

ÁgazatIndustry


#

Gé

pip

ar

Ele

ktr

on

ika

Fé

mip

ar,

fé

mfe

ldo

lgo

zás

Járm

űg

yá

rtó

, já

rmű

ipa

r

Ve

gy

ipa

r, m

űa

ny

ag

gy

árt

.

Éle

lmis

zer-

, d

oh

gá

ny

ipa

r

Ép

ítő

ipa

r

Eg

yé

b i

pa

r

Ke

resk

ed

ele

m

Lo

gis

ztik

a

IT/t

ele

ko

m

Kö

züze

mi

szo

lgá

lta

tás

Pé

nzü

gy

Üzl

etv

ite

li t

an

ács

ad

ás

Eg

yé

b

Bu

da

pe

st

Kö

zép

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Ma

gy

aro

rszá

g

Ész

ak

-Alf

öld

Dé

l-A

lfö

ld

Kö

zép

-Du

ná

ntú

l

Ny

ug

at-

Du

ná

ntú

l

Dé

l-D

un

án

túl

Ors

zág

os

sze

rve

zet

10

- m

illi

árd

HU

F

10

-50

mil

liá

rd H

UF

50

+ m

illi

árd

HU

F

10

0-

10

0-5

00

50

0-1

.00

0

10

00

+

Ma

chin

ery

Ele

ctri

cal/

ele

ctro

nic

s

Me

tal

pro

cess

ing

Au

tom

oti

ve

in

du

stry

Ch

em

ica

l in

du

stry

Fo

od

an

d t

ob

acc

o i

nd

.

Bu

ild

ing

/bu

ild

ing

ma

t.

Oth

er

ind

ust

ry

Sa

les

Lo

gis

tics

IT/t

ele

ko

m

Uti

liti

es

Fin

an

ce

Co

nsu

ltin

g

Oth

er

Bu

da

pe

st

Ce

ntr

al

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Hu

ng

ary

No

rth

ern

Gre

at

Pla

in

So

uth

ern

Gre

at

Pla

in

Ce

ntr

al

Tra

nsd

an

ub

ia

We

ste

rn T

ran

sda

nu

bia

So

uth

ern

Tra

nsd

an

ub

ia

All

Hu

ng

ary

S 18 11 12 29 8 2 7 15 12 4 1 15 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 11 17 37 13 11

53 x x x x

54 x x x x x

55 x x x x x

56 x x x x x

57 x x x x

58 x x x x

59 x x x x x x

60 x x x x

61 x x x x x

62 x x x x

63 x x x x x

64 x x x x

65 x x x x x x

66 x x x x

67 x x x x x

68 x x x x

69 x x x x

70 x x x x

71 x x x x

72 x x x x x

73 x x x x x

74 x x x x x

75 x x x x x

76 x x x x x x

77 x x x x

78 x x x x

RégióRegion

BevételRevenue

LétszámEmployees

ÁgazatIndustry

- Béradatok (Salary Data) 16

4.1 ÖSSZES RÉSZTVEVŐ (ALL PARTICIPANTS)

Fizikai munkakörök (blue collar) Diplomás munkakörök

Specialists

Vezetői munkakörök

Managerial jobs Ügyviteli munkakörök (clerical)

Megjegyzés: A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.


Összes résztvevő

Megjegyzés: A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található

Alapbér (base) Változó bér (variable) Összjövedelem (total cash)

25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%

ezer Forint/hó (000 HUF/month)

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

ezer Forint/év (000 HUF/year)

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2 SZAKTERÜLETI ELEMZÉS (JOB FAMILY)

A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk.

4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.6 Humán munkakörök (Human)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.7 Informatikai munkakörök (IT)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.8 Adminisztráció (Administration)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison)

Alapbér (base salary)


Össz.szerv

All orgs


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Informatika

IT

Adminiszt-

ráció

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Alapbér átlag (base average)

Mark-

értékes.

Műszaki

Engineering

Logisztika

Logistics

Termelés

Production

Pénzügy

Finance

Humán

Human


Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison)

Összjövedelem (total cash)


Össz.szerv

All orgs


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Informatika

IT

Adminiszt-

ráció

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Összjövedelem átlag (total cash average)

Mark-

értékes.

Műszaki

Engineering

Logisztika

Logistics

Termelés

Production

Pénzügy

Finance

Humán

Human


4.3 ÁGAZATI ELEMZÉS (INDUSTRY)

A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk.

4.3.1 Gépipar (Machinery)

18 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.2 Elektrotechnika, elektronika

11 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry)

12 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry)

8 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.5 Járműipar (Automotive Industry)

29 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.6 Kereskedelem (Sales)

12 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities)

15 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison)



Össz.szerv

All orgs

Gépipar

Machinery

Elektrotechnika

Electronics ind.

Fémipar

Metal industry

Vegyipar

Chemical

Járműipar

Automotive

Kereskedelem

Sales

Közüzemi szolg.

Utilities


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade



Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison)



Össz.szerv

All orgs

Gépipar

Machinery

Elektrotechnika

Electronics ind.

Fémipar

Metal industry

Vegyipar

Chemical

Járműipar

Automotive

Kereskedelem

Sales

Közüzemi szolg.

Utilities


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade



4.4 REGIONÁLIS ELEMZÉS (REGION)

A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik.

Régió Megye County

Megyei jogú város County town

Észak-Magyarország Northern Hungary

Borsod-Abaúj-Zemplén

Heves

Nógrád

Miskolc

Eger

Salgótarján

Észak-Alföld Northern Great Plain

Hajdú-Bihar

Jász-Nagykun-Szolnok

Szabolcs-Szatmár-Bereg

Debrecen

Szolnok

Nyíregyháza

Dél-Alföld Southern Great Plain

Bács-Kiskun

Békés

Csongrád

Kecskemét

Békéscsaba

Szeged

Hódmezővásárhely

Közép-Magyarország Central Hungary Pest

Budapest főváros Érd

Közép-Dunántúl Central Transdanubia

Komárom-Esztergom

Fejér

Veszprém

Székesfehérvár

Tatabánya

Veszprém

Dunaújváros


Régió Megye County

Megyei jogú város County town

Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia

Győr-Moson-Sopron

Vas

Zala

Győr

Sopron

Szombathely

Zalaegerszeg

Nagykanizsa

Dél-Dunántúl Southern Transdanubia

Baranya

Somogy

Tolna

Pécs

Kaposvár

Szekszárd


4.4.1 Budapest



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain)



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison)




Össz.szerv

All orgsBudapest

Közép-Magyaro.

Central Hungary

Közép-Dunántúl

Central Transd.

Ny-Dunántúl

Western Transd.

Dél-Dunántúl

South Transd.

Észak-Magyaro.

North Hungary

Észak-Alföld

North Great Pl.

Dél-Alföld

South Great Pl.


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


Regionális összehasonlítás (Regional Comparison)




Össz.szerv

All orgsBudapest

Közép-Magyaro.

Central Hungary

Közép-Dunántúl

Central Transd.

Ny-Dunántúl

Western Transd.

Dél-Dunántúl

South Transd.

Észak-Magyaro.

North Hungary

Észak-Alföld

North Great Pl.

Dél-Alföld

South Great Pl.


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.5 TULAJDONFORMÁK SZERINTI ELEMZÉS (OWNER)

4.5.1 Magyar (Hungarian)

24 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.5.2 Külföldi (Foreign)

54 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison)




Össz.szerv

All orgs

Magyar

Hungarian

Külföldi

Foreign


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison)



Összjövedelem (total cash average)

Össz.szerv

All orgs

Magyar

Hungarian

Külföldi

Foreign


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.6 BEVÉTEL SZERINTI ELEMZÉS (REVENUE)

4.6.1 10- milliárd Forint

37 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.6.2 10-50 milliárd Forint

30 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.6.3 50+ milliárd Forint

11 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison)




Össz.szerv

All orgs10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison)




Össz.szerv

All orgs10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


4.7 LÉTSZÁM SZERINTI ELEMZÉS (HEADCOUNT)

4.7.1 100- fő

17 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.7.2 100-500 fő

37 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.7.3 500-1000 fő

13 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.7.4 1000+ fő

11 szervezet/orgs



25%Átlag

Avg.Medián 75%

Hónap

Month25%

Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

ric

al)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

ec

iali

st)


4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison)




Össz.szerv

All orgs100- fő 100-500 fő 500-1.000 fő 1.000+ fő


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)


Létszám szerinti összehasonlítás




Össz.szerv

All orgs100- fő 100-500 fő 500-1.000 fő 1.000+ fő


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1


15 15

14 14

13 13

12 12

11 11

10 10

9 9

8 8

7 7

6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

1 1

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i m

un

ka

kö

rök

(ma

na

ge

ria

l)

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

- Béremelés (Salary Increase) 64

5.1 BÉREMELÉS MÉRTÉKE (EXTENT)

Ágazati bontás Cég

egésze Felső-vezető

Közép-vezető

Felsőfokú szakember

Admin dolgozó

Szak-munkás

Segéd-betanított

munkás

Járműgyártó, járműipari beszállító

7,41 5,66 5,73 5,79 5,79 7,79 8,25

Gépipar 6,58 5,48 5,60 5,68 6,08 7,48 7,50

Elektronikai ipar 5,83 4,19 4,34 4,19 4,13 6,31 6,56

Fémipar, fémfeldolgozás 6,44 5,56 5,81 6,03 6,03 7,28 7,22

Vegyipar, műanyaggyártás 8,30 4,67 4,96 5,44 5,58 8,46 9,11

Élelmiszeripar, mezőgazdaság 7,17 7,25 7,25 6,88 6,88 7,63 7,25

Építőipar 8,17 3,83 6,75 9,08 5,58 10,42 8,92

Egyéb ipar 6,08 2,42 3,16 3,88 3,17 8,16 7,37

Kereskedelem/FMCG 6,10 2,08 2,52 2,56 2,60 7,88 8,07

Közüzemi szolgáltatás 6,24 3,45 4,45 6,00 7,30 7,95 7,20

Egyéb szolgáltatás 6,68 5,15 5,60 6,17 6,17 7,21 6,38

Nonprofit szervezet 4,25 4,00 3,67 5,25 2,75 3,50 3,00

- Béremelés (Salary Increase) 65

5.2 BÉREMELÉS IDŐPONTJA (DATE)

Béremelés időpontja darabszám %

Január 66 62,26%

Február 4 3,77%

Március 14 13,21%

Április 29 27,36%

Május 7 6,60%

Június 0 0,00%

Július 2 1,89%

Augusztus 0 0,00%

Szeptember 1 0,94%

Október 1 0,94%

November 2 1,89%

December 4 3,77%

- Juttatások (Benefits) 66


Cafetériát fizető cégek száma

# participants providing cafeteria67

Egyéb juttatást nyújtó cégek száma

# participants providing other benefits37

25%Átlag

Avg.Medián 75% 25%

Átlag

Avg.Medián 75%


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1


15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

- Cégautó (Company Car) 67


Cégautó beszerzési ára - Car purchase cost 000 HUF

25%Átlag

Avg.Medián 75%

ezer Forint (000 HUF)

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Stá

tusz

gé

pk

ocs

i

Job

sta

tus

Mu

nk

ak

örh

öz

né

lkü

lözh

ete

tle

n g

ép

ko

csi

Job

re

qu

ire

me

nt

Szint

Grade

Ve

zető

i

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

(sp

eci

ali

st)

Üg

yv

ite

li (

cle

rica

l)

Fiz

ika

i (b

lue

co

lla

r)

- Pótlékok (Supplements) 68

8.1 MŰSZAKPÓTLÉK (SHIFT ALLOWANCE)

Műszakpótlék az alapbér százalákában a műszakpótlékot fizetőknél

18-06 óra közötti munkavégzés

Éjszakai munka Vasárnapi munka Munkaszüneti napon végzett

munka

Termelés/ üzemeltetés

Műszaki személyzet

Karbantartók

Informatikusok

Biztonságiak

8.2 KÉSZENLÉT DÍJAZÁSA (STANDBY FEE)

Készenléti díj Fix összeg

eFt/hó Alapbér

%-a

Termelés/ üzemeltetés 73,3

vagy

22,7%

Műszaki személyzet 75,0 22,8%

Karbantartók 56,2 24,0%

Informatikusok 69,0 26,3%

Biztonságiak 75,0 25,0%

- Melléklet (Annex) 69

9.1 BÉREZÉSHEZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK (PAY SERVICES)

9.1.1 Felmérések (Salary surveys)

Országos, továbbá regionális és ágazati felmérések keretében bérpiaci információk és elemzések (béradatok, fizetésemelés, stb.).

9.1.2 Bér felülvizsgálat (Salary analysis)

A bérezési gyakorlat felülvizsgálata a fizetési adatbázis felhasználásával, belső és külső munkaerő-piaci vizsgálatok, ágazati, regionális, szakterületi és cégméret szerinti elemzések. Egyéni bérelemzések a speciális helyi körülmények figyelembevételével.

9.1.3 Besorolási rendszer (Grading system)

A munkakör értékét pontosan kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében. A szervezetben végbement változások átvezetése, a besorolási rendszer aktualizálása.

9.1.4 Bérpolitika (Pay policy)

Munkaköri besorolással, valamint belső- és külső munkaerő-piaci összehasonlításokkal megalapozott bérpolitika kialakítása a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével. Bérmodell felállítása és modellszámítások, a vezetők támogatása a bérezéshez kapcsolódó kérdésekben:

9.1.5 Teljesítménymenedzsment (Performance management)

A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, a megállapodott célok követéséhez és értékeléséhez, az egyéni és a csapatteljesítmény, valamint az eredmények javításához.

Szolgáltatásainkkal kapcsolatos további információk és letölthető termékismertetők:

www.berezes.hu – bérezéssel kapcsolatos szolgáltatások

www.larskol.hu - HR és szervezetfejlesztési tanácsadás

Kapcsolat: [email protected] Telefon: +3620 329 2651

http://www.berezes.hu/

http://www.larskol.hu/

mailto:[email protected]


9.2 BESOROLÁSI RENDSZER (GRADING SYSTEM)

171. sz. vezető (éves bevétel

500 md fölött)17


200-500 md)16


50-200 md)15


5-50 md)14


500 mio-5 md)13


100-500 mio)12

11


100 mio alatt) 11

10

+ 3-4 év gyakorlat

(adott munkakörben)

+ másoddiploma

10

9+ 3-4 év gyakorlat

(adott munkakörben)9

8+ 2-3 év gyakorlat

(adott munkakörben)8

7

Diplomás pályakezdő

Technikus III

Mechatronikai műsz.

7

6

Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy

szakterület elmélyült vagy több terület átfogó ismerete, komplex

feladatok, belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb ügyintézők

irányítása

Ügyintéző IV

Mérlegképes könyvelő

Kétnyelvű titkárnő

Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó

folyamatok, összefüggések ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok,

dokumentációk (idegen nyelvű is), mások munkájának felügyelete

Technikus II

CNC gépkezelő

Szerszámkészítő6

5

...

Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam + gyakorlat

...

Ügyintéző III

Titkárnő

Technikus

...

Szakmunkás (bonyolult szakmák)

Technikus I

Minősített hegesztő 5

4

...

Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam

...

Ügyintéző II …

Szakmunkás (bonyolult szakmák)

…

Gépbeállító

Hegesztő 4

3

Képesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyviteli feladatok,

kapcsolódó adminisztráció ellátása, egyszerű kommunikációs

helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok

Ügyintéző I

(képesítés nélkül)

Szakmunkás (egyszerű szakmák); alapvető módszerek, eszközök, anyagok,

információk alkalmazása, egyszerű szerszámok, dokumentáció, minimális

kommunikáció, információcsere

Raktárkezelő

Gépkezelő II 3

2

Be

tan

íto

tt Betanított munkás; alapvető tárgyi ismeretek, egyszerű szabályok, módszerek,

eszközök, néhány hét/hónap betanulás, munkavégzés felügyelet mellett

korlátozott autonómiával

Gépkezelő I

Targoncavezető 2

1

Segé

dm Segédmunkás; alapvető általános ismeretek és készésgek, egyszerű

rutinfeladatok közvetlen felügyelet mellett

Kézi anyagmozgató

Takarító1

Szint Általános munkaköri jellemzők Példa SzintV

eze

tői

mu

nk

ak

örö

k

Dip

lom

ás

mu

nk

ak

örö

k

Diplomás szakember III; több diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete,

szakterületének elismert művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékek-

szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása,

Diplomás szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával

közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól

Diplomás szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett 2-3 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés

termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt

Diplomás pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek,

folyamatok kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület

sajátosságaival

Üg

yv

ite

li m

un

ka

kö

rök

Fiz

ika

i m

un

ka

kö

rök

Sza

km

un

ká

s é

s T

ech

nik

us

1.sz. vezető

(nagy cég)

A munkaköri besorolás

biztosítja a felmérésben

résztvevő cégek azonos

szintű munkaköreinek

az

összehasonlíthatóságát.

Határozza meg a beso -

rolási szintet a

munkaköri

követelmények

figyelem-bevételével (ne

a munka-kör betöltő 1. sz. vezető

(kis cég)

Vezetői munkakörök

Határozza meg az 1. sz. vezető besorolási

szintjét a cég nagyságrendjének és

komplexitásának figyelembevételével. A

beosztott vezetői munkaköröket helyezze el az

1. sz. vezető és a diplomás munkakörök között

a szervezetben betöltött szerep

figyelembevételével.

Főoldal


Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs)

Ad m in isz tr áció/általán os vez etés Mark eti ng- érték esí tési munk ak örök Logisztikai munkakörök Műszaki munkakörökÜgyvitel Titkárság Marketing Értékesítés Általános Terv-gazdálk. Beszerzés Szállítás-raktározás Általános Beruházás Konstrukció Minőség Karbantartás Energia Irányítás

Üg

yin

téző

Ad

atr

ög

zítő

Me

ne

dzs

era

sszi

szte

ns

Tit

kárn

ő

Ma

rke

tin

g s

zake

mb

er

Pia

cku

tató

Te

rmé

kme

ne

dzs

er

Ré

gió

veze

tő

Te

rüle

ti v

eze

tő

Ke

y a

cco

un

t m

an

ag

er

Ért

éke

sítő

/sa

les

rep

Ke

resk

ed

elm

i üg

yin

téző

Ve

vősz

olg

ála

ti ü

gyi

nté

ző I

Log

iszt

ika

i sza

kem

be

r

Log

iszt

ika

i üg

yin

téző

Te

rme

lést

erv

ezé

s

An

yag

ga

zdá

lko

dó

An

yag

ga

zdá

lk.ü

i.

Be

sze

rző

Be

sze

rzé

si ü

gyi

nté

ző

Szá

llítá

ssze

rve

zés

Dis

zpo

zíci

ó

Te

he

rgé

pko

csi v

.

Sze

mé

lyg

ép

kocs

i v.

Ra

ktá

rve

zető

Ra

ktá

rke

zelő

Ta

rgo

nca

veze

tő

Ké

zi a

nya

gm

ozg

ató

Mé

rnö

k

Te

chn

iku

s

Mű

sza

ki ü

gyi

nté

ző

Be

ruh

ázó

Be

rhu

ázá

si ü

gyi

nté

ző

Ko

nst

rukt

őr

Sze

kesz

tő

Min

ősé

gü

gyi

mé

rnö

k

Min

ősé

gü

gyi

üg

yin

téző

Ka

rba

nta

rtó

mé

rnö

k

Me

cha

tro

nik

us

Gé

pé

sz s

zakm

ák

Ele

ktro

mo

s sz

akm

ák

En

erg

eti

kus

En

erg

ia ü

gyi

nté

ző

…

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li m

un

ka

kö

rök

Sza

kk

ép

zetl

en

-->

Sza

kk

ép

zett

Fiz

ika

i m

un

ka

kö

rök

S

eg

éd

mu

nk

ás

> B

eta

nít

ott

> S

zak

mu

nk

ás

> T

ech

nik

us

Dip

lom

ás

mu

nk

ak

örö

k

Jun

ior

-->

No

rmá

l --

> S

zen

ior

V

eze

tők

Kö

zép

-->

Fe

lső

v. Vezetők : cégméret, stra-

tégiai fontosság, komp-

lexitás, kreativitás, kap-

colatok alapján

…

Felső vezető

Középvezető

…

…

Marketing-értékesítési vezető

…

…

Logisztikai vezető

…

…

Műszaki vezető

…

Ké

zbe

sítő

Ta

karí

tó

Fejle

szté

s

Te

chn

oló

gu

s

Munkaköri besorolási

szint

Be

lső

elle

nő

r

Jog

ász

Re

cep

ció

s

Biz

ton

ság

i őr


Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs)

Irányítás Gyártás-szerelés Min.ell. Általános Pénzügy Számvitel Adó Treasury Általános Bér Fejlesztés Személyügy HR admin. Üzemelt. Adatbázis Hálózat Web

Üze

mve

zető

Mű

sza

kve

zető

Mű

vez/

term

elé

si c

sv.

Gé

pb

eá

llító

Gé

pke

zelő

Sze

relő

Be

tan

íto

tt m

un

kás

Se

gé

dm

un

kás

Lab

ort

ech

nik

us

II

Min

ősé

ge

llen

őr

Pé

nzü

gy-

szá

mv.

sza

kem

be

r

Pé

nzü

gy-

szá

mv.

üg

yin

téző

Pé

nzü

gyi

te

rve

ző

Pé

nzü

gyi

ele

mző

Pé

nzü

gyi

üg

yin

téző

Szá

mvi

teli

sza

kem

be

r

Kö

nyv

elő

(m

érl

eg

kép

es)

Kö

nyv

elő

Ad

ó s

zake

mb

er

Ad

ó ü

gyi

nté

ző

Tre

asu

rer

Pé

nzt

áro

s

HR

sza

kem

be

r

HR

üg

yin

téző

Ko

mp

en

záci

ós

sza

kem

be

r

Bé

r-T

B ü

gyi

nté

ző

Fejle

szté

si s

zake

mb

er

Tré

nin

g ü

gyi

nté

ző

Sze

mé

nyü

gyi

üg

yin

téző

Mu

nka

üg

yi ü

gyi

nté

ző

HR

IS s

zake

mb

er

HR

ad

min

. Üg

yin

téző

Re

nd

sze

rga

zda

Op

erá

tor

Ad

atb

ázi

s sz

ake

mb

er

Ad

atb

ázi

ske

zelő

Há

lóza

ti s

zake

mb

er

Há

lóza

ti a

dm

inis

ztrá

tor

We

b s

zake

mb

er

We

b a

dm

inis

ztrá

tor

…

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Üg

yv

ite

li m

un

ka

kö

rök

Sza

kk

ép

zetl

en

-->

Sza

kk

ép

zett

Fiz

ika

i m

un

ka

kö

rök

S

eg

éd

mu

nk

ás

> B

eta

nít

ott

> S

zak

mu

nk

ás

> T

ech

nik

us

…

Termelés vezető

Üzemvezető

...

…

Pénzügyi vezető

…

…

HR vezető

…

…

IT vezető

…

Dip

lom

ás

mu

nk

ak

örö

k

Jun

ior

-->

No

rmá

l --

> S

zen

ior

Re

nd

sze

rsze

rve

ző

Pro

gra

mo

zó

Te

leko

m s

zake

mb

er

IT b

izto

nsá

gi s

zake

mb

er

V

eze

tők

Kö

zép

-->

Fe

lső

v.

Au

dit

or

Kiv

ála

sztá

si s

zake

mb

erMunkaköri

besorolási szint

Termelési munkakörök Pénzügyi munkakörök HR munkakörök Informatikai munkakörök

Documents

Bérelmérés 2018...A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL)-7 Az összes munkakör elhelyezése után tekintsük át az így kialakult besorolási rendszert (hihetőség-vizsgálat). Figyeljünk