Upload
rebecca-thys
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Brengt Organisaties in Beweging
IJsbergmodel Freud
Kennis
Vaardigheden
Opvattingen
Normen/ Waarden
Wat doe je?
Wat wil je?
Wat vind je?
Eigenschappen
Motieven /Drijfveren
Bewust
Onbewust
Stelling
Als mensen elkaar ontmoeten, vindt primair beïnvloeding op een niet-bewust niveau plaats. Er is altijd interactie.
Bewust
Onbewust
Stelling
We kunnen bewust sturen op het onbewuste van de anderom actie in een gewenste richting te krijgen.
actie
CULTUURASPECTEN
DRIJFVEREN
Gedrag Motivatie
Communicatie Samenwerking Waarneming
Blinde vlekkenBesluitvormingsstijl
Managementstijl Energie
Veranderbereidheid
PERFORMANCEIMAGO
Analyse
Beïnvloeding en management
Resultaat
Dr. Clarence W. Graves
• Psychologische gezondheid– Express-self– Deny-self
• Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige) waardensystemen in zich
• In verschillende omstandigheden hanteren mensen verschillende waardensystemen
• Life conditions versus Mind Conditions
Graves’ waardentheorie
Paars
Blauw
Rood
Oranje
Groen
Geel
Turkoois
Veiligheid en geborgenheid
Orde en structuur,betrouwbaarheid
Daadkracht,macht,
snelheid
Competitie,winnen,
doelgericht
Vrijheid, creativiteit,
vernieuwingHarmonie, sociaal, groepsgevoel
Holistisch,relativerend‘Het materiële voorbij’
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
binding en veiligheidcreëren
argwaan,wantrouwen
gaan voor resultaat en
uitdaging
zelfbescherming,duikgedrag
tempomaken,
beslissen
positieverdedigen
ideeën ontwikkelen,meedenken
kritiseren,compliceren
anderenbetrekken
communiceren
protesteren,zwart maken
organiseren,structuurbrengen
terugvallenop eigen taak
relevante dingendoen
alles zinloos vinden
Positief
Negatief
PAARS
loyaliteit
eer
trouwVertrouwen
Veiligheid
traditie
rituelen
OpofferingsgezindIndividu
ondergeschikt
Groepsgevoel
Bijvoorbeeld…
“you're proud to be a
member of that club.”
ROOD
snel
besluitvaardig
energiekMacht
Daadkracht
Direct
confronterend
assertief
Krijgt respect
Leiderschap
Bijvoorbeeld…
Mugabe
Samoerai
Machiavelli
BLAUW
eerlijk
zuinig
betrouwbaarPrecies
nauwgezet
discipline
zelfkritisch
Regelt het
uitvoerder
Orde en structuur
Bijvoorbeeld…
ORANJE
efficiënt
ondernemend
Gedrevendoelgericht
Presteert
status
Valt op
Ziet kansen
Oog voor kwaliteit
Succes en waardering
GROEN
hulpvaardig
tolerant
vriendelijkzorgzaam
humanistisch
toegankelijk
bescheiden
Communicatief
Zoekt consensus
De mens centraal
GEEL
conceptueel
Lange termijn
analytischcreatief
innovatief
autonoom
kritisch
Brede visie
Abstractievermogen
Vrijheid door inzicht
TURKOOIS
eenvoud
tevredenheid
gewoonholistisch
Mondiaal bewust
onafhankelijk
Aanvaardt complexiteit
onbaatzuchtig
Denkt over grenzen
“het materiële voorbij”
Jane Goodall
Het persoonlijke profiel
Expressie
Weerstand
Energiebalans
communicerendsociaal meelevend
strategischconceptueelinnovatief
scherp op positieresultaatgericht
conflictbereidbesluitvaardig
structurerend
Expressie (totaal)
relativerend
veiligheidvertrouwen
Groepsprofiel
Bedrijfsprofiel
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
Spanningen in het systeem
subjectief objectief
persoonlijk
onpersoonlijk
rationeel
traditioneel
angstzekerheid
Onderlinge perceptiesPaars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois
Paars vindt…. normaal Verstorend voor het evenwicht
Machinaal, ziet de natuur en de mens niet
Uitbuitend: sloopt de natuur voor eigen gewin
Langdradig: moet altijd praten waar stilte meer zegt
Blasfemisch, ontkent het goddelijke, wil alles analyseren
Vreemd, lijkt van een andere wereld
Rood vindt…. Kinderlijk, kan niet voor zichzelf zorgen
normaal Naïef, ziet niet dat hij gebruikt wordt
Onbetrouwbaar, laat je zo vallen
Neerbuigend door ‘begrijpende’ houding
Warrig en onpraktisch met al die theorieën
Vreemd, komt niet voor zichzelf op
Blauw vindt…. Magisch, werkt volgens onbegrijpelijke orde
Agressief, neigt ertoe regels te overtreden
normaal Onberekenbaar, egoïstisch, gaat steeds voor eigen doelen
Ongeorganiseerd, naïef over misbruik
Chaotisch, ziet voor iedere oplossing een probleem
Vreemd, hecht zich aan geen enkel systeem
Oranje vindt…. Doelloos: hier bereik je niets mee
Niet strategisch, te impulsief
Rigide, snapt doelen niet
normaal Onrealistisch en soft: ontkent ongelijkheid; traag door overleg
Theoretisch, complicerend, komt niet tot actie
Vreemd, vergeet eigen belang
Groen vindt…. Kleingeestig, te zeer op kleine groep gericht
Egocentrisch, verpest de sfeer
Onpersoonlijk, stelt regels boven mensen
Arrogant, stelt zich boven anderen, statusgevoelig
normaal Vrijblijvend, wil zich niet conformeren
Vreemd, is wel sociaal maar bindt zich niet aan de groep
Geel vindt…. Onwetend: wil geloven,niet analyseren
Ondoordacht, ziet complexiteit niet
Belemmerend, wil orde waar leuk en vrij uitdagend is
Geen diepgang, gebruikt kennis alleen instrumenteel
Bedillerig, sociale politie, niet open voor kritiek
normaal Weinig geconcentreerd, kan concept niet uitleggen
Turkoois vindt…. Oorspronkelijk, maar onwetend
Geobsedeerd met respect en pikordenaar
Geestig, te zeer gericht op zekerheid
Consumentistisch, ijdel
Kleinzielig door ideologie en gelijkheid
Individualistisch, niet effectief voor mondiale problemen
normaal
Wrijvingen tussen kleuren (1)
Ik vind die regels belemmerend voor
de vrijheid en creativiteit Er is daar geen
structuur en elke keer moet het
anders. Zo is niet te werken
Wrijvingen tussen kleuren (2)
Jij gaat voorbij aan het menselijke
aspect. We moeten eerst iedereen
meekrijgen
Al dat gepraat houdt alleen maar
op. Zo komen we nooit ergens.
Wrijvingen tussen kleuren (3)
Conflicten zijn bedreigend en niet
goed voor de mensen en de
sfeer.
Al dat lieve en softe gedoe.
Af en toe orde op zaken zetten is gewoon nodig.
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
Blijken van ontevredenheid
• Van deze leiding neem ik niets aan, wie zijn ze eigenlijk?
• Ze laten je zó vallen als het er op aankomt
• Je kunt hier zómaar op je donder krijgen, of zómaar een beloning
• Je wordt niet als mens gerespecteerd
• Ze komen hier afspraken niet na
• Er is geen waardering voor wie zich echt inzet
• Het is hier een chaos
• Ze nemen me niet serieus• Ik krijg geen kansen• Niemand mag boven de
middelmaat uit steken
• Ze hebben hier geen strategie
• Ze hebben hier geen visie, geen zelfreflectie
• We hebben hier niets met elkaar
• Alles gaat hier onpersoonlijk
• Regels gaan boven mensen• Hier wordt veel te weinig
gecommuniceerd
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
Intuïtieve reactie op weerstand
• Mythe creëren• Legitimiteit opbouwen• Symbolen en rituelen
instellen• Eer hanteren• Historiseren
• Straffen en belonen• Onveiligheid creëren• Een voorbeeld stellen• Onzekerheid creëren
• Reguleren, structureren• ‘Afrekenen’• Loyaliteit eisen• Depersonaliseren
• Succes halen buiten de regels
• Status verwerven• Resultaten vergroten• Scoren!• Level skipping
• Innoveren• Inspireren• Rationaliseren
• Anderen goed/fout stempelen
• Collectief protest• Communiceren• Informaliseren• Personaliseren
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
Creëren van tevredenheid
• Creëer mythe• Bouw aan legitimiteit• Toon beschermende rol
• Beheers emoties• Sanctioneer (straf en
beloon)
• Creëer orde en zekerheid• Geef het voorbeeld• Wees duidelijk• Waardeer inzet
• Bied kansen voor verbetering
• Neem serieus• Geef status
• Bied vrijheid• Kies een concept• Sta open voor innovatie
• Hou de menselijke maat• Creëer gemeenschappelijk-
heid• Geef de organisatie een
ideaal
Dank voor uw aandacht
www.profiledynamics.nl