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8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento
- Breve Introdução -
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Sociedade da Informação
Intangibilidade
Conectividade
Velocidade
Inovação
Inteligência Competitiva
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Maior valor agregado na produção provém atualmente doconhecimento
Informação é um insumo básico para a competitividade
Agilidade, velocidade e qualidade são agora essenciais
Inovação em constante mudança
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - IntangibilidadeNovos Indutores da Competitividade
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Criatividade
Adequada infraestrutura de comunicaç!es Mãodeobra educada, fle"#vel e treinada que possa
aprimorar continuamente suas habilidades
Inovação e esp#rito empreendedor para enfrentar a
revolução do conhecimento
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - IntangibilidadeIndutores Críticos do Crescimento e da Competitividade
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Acesso ao conhecimento global
Criação e adaptação de conhecimento
$isseminação do conhecimento
%tili&ação do conhecimento
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - IntangibilidadeSistema Nacional de Inovação – Aspectos Críticos
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' pa#s se arrisca perigosamente em perder novas ondas dedesenvolvimento, porque tem dificuldades de e"plorar o
potencial do estoque crescente de conhecimento global
( preciso desenvolver estratégias para usar tanto oconhecimento )á e"istente quanto o novo
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - IntangibilidadeImplicações para o Brasil
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Empresas Tradicionais Novos Paradigmas
Efciência induz competitividade Inovação induz competitividade
Crescimento por maiores volumes Crescimento por inovação
Competição de empresas Competição entre ornecedores
Habilidades Gerenciais Habilidades de conhecimento
Controle da poluição Desenvolvimento Sustentvel
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - Intangibilidadeudanças no !aradigma da !rodução
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! uturo da economia estintimamente li"ado #
educação e ao conhecimento
Inteligência Competitiva
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$ estrat%"ia da competitividade % portanto&comple'a& mas depende undamentalmente
de uma revolução no sistema de educação ede "eração e diusão de conhecimento( $
chave dessa transormação reside em aç)esvoltadas para elevação da *ualidade da
educação bsica e na criação de condiç)es para o desenvolvimento de um sistema deeducação continuada +e',vel e de *ualidade
Inteligência Competitiva
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*ede +letrnica
Internet
Intranet
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - Conectividade
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*ede -umana
rede de observadores Identificam e coletam a informação
rede de especialistas
Validam e analisam a informação rede de decisores
%sam a intelig.ncia
A sociedade em rede/ Manuel Castells
Inteligência Competitiva
" !apel das #edes
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1. observação
2. análise
3. decisão
rede de decisores
decisor decisor decisor
rede de
especialistas
rede de
observadores
busca e
coleta de
informação
tratamento /
validação
gerência de IC
Inteligência Competitiva
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Fotografia (112 anos)Fotografia (112 anos)
Telefone (56 anos)Telefone (56 anos)
Rádio (35 anos)Rádio (35 anos)
Radar (15 anos)Radar (15 anos)Televisão (5 anos)Televisão (5 anos)
Circuito Integrado (3 anos)Circuito Integrado (3 anos)
AT 26 (1 ano) AT 26 (1 ano)
!rot"ti#os!rot"ti#os
Aceleração da hist0ria/ tempo decorrido entre a
inovação tecnol0gica e sua transformação em
produto no mercado
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - $elocidade
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1eio 2 m.s3enho idéias 2 m.s
3rabalho 2 ano+screvo 4 meses5ublico 4 meses
6a melhor das hip0tese/ duração de 7 anos e 8 meses
A empresa tem necessidade de se anteciparem relação aos concorrentes9
3em, portanto, necessidade de uma informação do presente ou do futuro pr0"imo9
+"iste, uma relação forte entre sua utilidade e o tempo9
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - $elocidade
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:oseph ;chumpeter ?@
A inova$ão % a for$a &ásica #or trás das econo'ias de 'ercadoca#italista
B' impulso fundamental que instala e mantém o motorcapitalista funcionando, advém dos novos produtos ao
consumidor, dos novos métodos de produção ou de transporte,
dos novos mercados, das novas formas de organi&ação
industrial que o empreendimento capitalista cria9 8>
Inteligência Competitiva
Sociedade da Informação - Inovação
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Inteligência Competitiva
*+T,, -A -,TR.I/0 CRIA-RA
,'#resário
Inova$ão
-ifusão da Inova$ão
,austão e Crise
Sociedade da Informação - Inovação
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Hiperinormação
Hipercompetição
Inteligência Competitiva
" %ue impulsionou&
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lobali&ação
*evolução das 3IC
Jormação de blocos econmicos
Mudança nos padr!es comerciais
Ambiente de e"pansão de hori&ontes, impulsionado por
descobertas cient#ficas e inovaç!es tecnol0gicas
Inteligência Competitiva
'ipercompetição
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Monitoramento 3ecnol0gico
KnoLledge Management
Veille 3echnologique
Intelig.ncia +mpresarial
Informação 5ara 6eg0cios
usiness Intelligence
+nvironmental ;canning
Intelligence +conomique
+conomic Intelligence
estão do Conhecimento
Inteligência Competitiva
$(rios )nfo%ues
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*arr+ ,aaner. /001
5rograma sistemático de coleta e análise da informaçãosobre a atividade dos concorrentes e tend.ncias gerais dosneg0cios visando atingir as metas da empresa
*eonard 2uld. /001
Informação analisada sobre concorrentes que temimplicaç!es no processo de tomada de decisão da empresa
Inteligência Competitiva
3efinições
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4an 'erring. /001
Conhecimento e previsão do mundo que nos cerca prelDdio para as decis!es e aç!es do presidente daempresa
Ben5amin 6ilad. /001
Informação que garante ao tomador de decisão que aempresa ainda é competitiva
Inteligência Competitiva
3efinições
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Societ+ of Competitive Intelligence !rofessionals 7SCI!8
5rocesso de monitorar o meio ambiente competitivocom o ob)etivo de habilitar gerentes seniors, emempresas de todos os tamanhos, a tomar decis!esinformado sobre todas as coisas de marNeting, 5O$ e
investimentos táticos para as estratégias de neg0cio delongo pra&o
Inteligência Competitiva
3efinições
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#icard )ells 9 !eter Neen:is. /001
999 permitir que a ger.ncia superior mescle a informaçãoeconmica que recebe com a pol#tica social999 de forma aaprimorar sua capacidade de plane)ar estrategicamente999
'erbert e+er. /001
( a informação organi&ada e tratada999 quando as condiç!ese"ternas mudam tão radicalmente que o plano estratégico
precisa ser alterado, é a IC que dá o primeiro alerta para os
pr0prios estrategistas
Inteligência Competitiva
3efinições
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;ves-icel arti 9 Bruno artinet. /001
Con)unto de aç!es de busca, tratamento e difusão
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Instituto Nacional de =ecnologia - IN=
5rograma sistemático de coleta, gestão, análise edisseminação da informação sobre o ambiente organi&acional,atividade dos concorrentes, tecnologias e tend.ncias gerais dosneg0cios, visando subsidiar a tomada de decisão e atingir as
metas estratégicas de organi&ação
Inteligência Competitiva
3efinições
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Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Gestão do Conhecimento
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Valor dos ativos intang#veis valem mais que o lucro bruto no
mercado de aç!es9
Interdepend.ncia do Conhecimento
Criar conhecimento para inovar é essencial para a sobreviv.ncia
Gestão do Conhecimento
!or %ue s> agora tem import?ncia&
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E!"E#$%#&
'I()*E#
E "E($+,- $- .$(-"/E E"C$/- /$
E!"E#$ 0
CocaCola 4256 61
icrosoft 7indo8s 4951 14
I' 6351 24
Intel 3:59 :
;o
?eneral Electric 3=51 4
@ord 3>53 46
/isneA 3356 B2
c/onalds 245= >3
$DD 2656 22
's ativos intang#veis chegam a 8 e H ve&es o valor contábil dosativos tang#veis F ;veibP9 Ve)a, 7@@H, fonte/ Interbrand, empresa
inglesa l#der mundial em consultoria de marcas
Inteligência Competitiva
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Criação do Conhecimento
Inovação Cont#nua
Vantagem Competitiva
Conhecimento é um recurso competitivo
Inteligência Competitiva
$antagem Competitiva
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!latão 0$ntiguidade
Criador da $cademia
coneci'ento u'ano integral % dividido e' dois graus4 o
coneci'ento #articular 'utável e relativo e oconeci'ento intelectual universal i'utável a&soluto ueilu'ina o #ri'eiro coneci'ento 'as ue dele não se #odederivar
@rancis 'acon 016>11>2>@ilFsofo5 !rofeta da Ciência oderna5
@undador do empirismo na Idade oderna
a&er % #oder
Gestão do Conhecimento
)volução
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;assau 7illiam #enior 014:91=>B
,cono'ista !recursor do siste'a de #rodu$ão7e7de'anda
$lfred arsGall 01=:9
8ate'ático e ,cono'ista
@rederic< DaAlor 01:93
Todo coneci'ento #ode ser e#licitado
EditG !enrose 01:6:
#a#el da tecnologia na econo'ia
@ritH acGlup 01:>2+conomistaReconeceu a ,cono'ia do Coneci'ento8ediu a #rodu$ão do coneci'ento
Gestão do Conhecimento
)volução
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icGael !olanAi 01:>3
Coneci'ento Tácito e ,#l9cito
?arA 'ecB
!re'io +o&el de ,cono'ia de 1::2
!aul "omer 01::9
Ca#ital ;u'ano
DGomas #te8art 01::B
Ca#ital Intelectual
!eter ruc:
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DGomas avenport e (aurence !rusa< 01::=
Coneci'ento e'#resarial4 co'o as organi=a$>esgerencia' o seu ca#ital intelectual
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?arl 8 @iig cunhou a e"pressão estão do
Conhecimento em uma Confer.ncia da 'I3,na ;u#ça em2>=4, e a definiu como/
Construção sistemática, e"pl#cita e intencional do
conhecimento e sua aplicação para ma"imi&ar a
efici.ncia e o retorno sobre os ativos de conhecimento da
organi&ação 9
3efinições
Gestão do Conhecimento
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$erna Allee
estão do Conhecimento é a facilitação do processo de priori&ar, usar, compartilhar, aplicar, criar, mapear,comunicar, organi&ar, inde"ar, renovar, distribuir, codificar,adquirir e arma&enar o conhecimento para melhorar odesempenho organi&acional
Bett+-Ann ac:intos
é o processo de desenvolver, aplicar, avaliar, transformar,transferir, atuali&ar e preservar o conhecimento
Gestão do Conhecimento
3efinições
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,no@ledge =ransfer International
estratégia que transforma o capital intelectual de umaorgani&ação tanto a informação registrada quanto ascompet.ncias de seus empregados em maior
produtividade, novos valores e aumento decompetitividade9 +nsina as organi&aç!es do decisor aoempregado a produ&ir e otimi&ar habilidades como umaentidade coletiva9
Gestão do Conhecimento
3efinições
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=imot+ !o@ell
forma integrada e estruturada de gerenciar o capital intelectualda uma organi&ação
,arl-)ri: Sveib+
arte de criar valor a partir dos bens intang#veis de umaorgani&ação
Gestão do Conhecimento
3efinições
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;i&&ard
5rocesso de busca e organi&ação da e"pertise coletivada organi&ação, em qualquer lugar em que seencontre, e de sua distribuição para onde houver omaior retorno >G
3efinições
Gestão do Conhecimento
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-rucer
Aquisição sistemática e ob)etiva de informação e sua aplicação,como o novo fundamento para o trabalho, a produtividade edesenvolvimento mundial 4>
3efinições
Gestão do Conhecimento
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To' @ilson
$efinese como a aplicação de princ#pios administrativos Qaquisição, organi&ação controle, disseminação e uso dainformação para a operacionali&ação efetiva de organi&aç!esde todos os tipos >G
3efinições
Gestão do Conhecimento
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!etras
$isponibili&ação do conhecimento certo para as pessoascertas, no momento certo, de modo que estas possam
tomar as melhores decis!es para a organi&ação >4
3efinições
Gestão do Conhecimento
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Bair tear
%ma disciplina que promove uma abordagem integrada para identificar, capturar, recuperar e avaliar os ativosinformacionais da empresa9 +sses ativos de informação
podem incluir bancos de dados, documentos, pol#ticas, procedimentos, bem como o conhecimento nãocapturado, tácito e pr0prio de cada empregado >G
3efinições
Gestão do Conhecimento
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Coneci'ento Tácito
$a e"peri.ncia
$a 5rática
Coneci'ento ,#l9cito
$a racionalidade
3e0rico
Gestão do Conhecimento
=ipos de Conecimento
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Dácito EKplLcitoem
Dácito
EKplLcito
em
Socialiação
Internaliação
)ternaliação
Combinação
Cave para acriação do
Conecimento
Gestão do Conhecimento
uatro odos de Conversão do Conecimento
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' conhecimento tra& vantagem competitiva
6em todo conhecimento pode ser e"plicitado
Algum conhecimento sempre pode ser e"plicitado
5assar da informação para conhecimento requer esforço
estão do Conhecimento dever estar ligado Q estratégia
3odos somos trabalhadores do conhecimento
Aprendi&ado cont#nuo é essencial
Gestão do Conhecimento
Algumas 3eduções
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Gestão do Conhecimento
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Gestão do Conhecimento
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Gestão do Conhecimento
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+vitar surpresas e redu&ir incerte&as na tomada de decisão
'lhar o futuro 5rever grandes mudanças estruturais e prevenir surpresas
tecnol0gicas
3er melhor perspectiva da capacidade atual e futura doconcorrente
anhar vantagem competitiva
Melhorar o plane)amento de curto e longo pra&o
Inteligência Competitiva
!ara %ue&
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$escrição do ambiente competitivo
5revisão do ambiente competitivo
Mudanças que podem afetar a estratégia da empresa
Identificação de novos produtos, processos e oportunidades de parcerias
Inteligência Competitiva
!rincipais #esultados
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Apoio na solução de entraves e debilidades empresariais
Cancelamento de pro)etos cient#ficos e tecnol0gicos não promissores
Identificação de ameaças tecnol0gicas e oportunidades para
investir em tecnologia
Incorporação de avanços tecnol0gicos em produtos e
processos
Inteligência Competitiva
!rincipais #esultados
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5lane)amento das atividades
'btenção das informação por meio de fontes formais einformais
5rocessamento da informação
Análise e interpretação da informação
$ifusão dos resultados
Inteligência Competitiva
Como 2aer&
li ê i C i i
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Cenários
Análise de 5ortf0lio
Análise da Concorr.ncia
Matri& ;R'3
enchmarNing
$elphi
Análise Automática da Informação
Inteligência Competitiva
=ransformando Informação em InteligDncia
I li ê i C i i
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base de dados
boletins de notLcias
perfis da concorrência
"elatFrio de Impacto EstratMgico
"elatFrios de $nálise da #ituação
"elatFrios ensais de Inteligência
"elatFrios EstratMgicos Especiais
baiKo
mMdio
alto
valor
estratMgico
Inteligência Competitiva
3ifusão
I li ê i C i i
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fluxograma de Inteligência Competitiva
base de dados
eKternas
dados
tratados
dados
coletados
M
estratMgico N
#im
;ão
"evisão e
$nálise
processo de transformação da informação a inteligência
briefings e IC especiais
análise
dasituação
impacto
estratMgicobriefings e
IC mensais
perfis
da
concorrênciaboletins
de notLcias
input
output
IC
Inteligência Competitiva
I li ê i C i i
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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fontes formais patentes livros normas técnicas legislação revistas anais de congressos diret0rios
fontes informais conhecimento da empresa fornecedores e"posiç!es e feiras miss!es e viagem de estudo comit.s
relat0rios catálogos filmes )ornais base de dados clipping internet
congressos, seminários estudantes eestagiários candidatos a emprego prestadores de serviço
Inteligência Competitiva
2ontes 2ormais e Informais
I t li ê i C titi
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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C ollecting the information
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As Cinco ForçasAs Cinco ForçasCompetitivas de PorterCompetitivas de Porter
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I t li ê i C titi
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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'arreiras O entrada de novos entrantes
+conomias de escala $iferenciação de produtos e identidade da marca Custos da mudança
+"ig.ncia de capital Acesso Q distribuição 5ol#tica overnamental *etaliação esperada arreiras Q sa#da
Inteligência Competitiva
2orças CompetitivasE A Ameaça de Novos )ntrantes
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Concentração dos clientes
Volume do cliente
Informação do cliente
5ossibilidade de integração para trás
5rodutos substitutos 1ucros do cliente
$iferenças dos produtos
Identidade da marca
Inteligência Competitiva
2orças CompetitivasE !oder de Negociação dos Clientes
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Concentração dos fornecedores
+nfraquece com a presença de insumos substitutos
ImportSncia do volume para o fornecedor
Custo relativo Qs compras totais na indDstria
$iferenciação de insumos
Ameaça de integração do fornecedor
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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eterminantes da $meaça de #ubstituiçãoP
5reço relativo dos substitutos
5ropensão do cliente a substituir Custos da mudança
!or eKemploP $çQcar R #acarina
Jibras 6aturais E Jibras ;intéticasMetal E 5lástico
Inteligência Competitiva
2orças CompetitivasE Ameaça de !rodutosSubstitutos
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Crescimento do ramo de neg0cios
6Dmero, equil#brio e concentração das empresas doramo
$iversidade dos competidores
$iferença dos produtos
Custos de mudança
Interesses empresariais
Inteligência Competitiva
2orças CompetitivasE 3eterminante da #ivalidadede )mpresas )istentes
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
71/91
ConGecer o concorrenteP
Como pensa Tuão forte é Tuais fraque&as possui 'nde pode ser atacado 'nde o risco de ataque é grande
Inteligência Competitiva
6uia de InteligDncia Competitiva
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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B;e voc. não conhece voce mesmo e seu inimigo,+ntão voce é tolo e certamente será derrotado na batalha
;e voc. conhece a si mesmo, mas não conhece o inimigo+ntão para cada batalha ganha, voc. sofrerá grandes perdas
;e voc. conhece a si mesmo e a seu inimigo,
+ntão voc. ganhará todas as batalhas #un Dsu5 2 699 $C
Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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B( perdoável ser derrotado, mas nunca surpreendido
@rederico5 o grande5 141214=>
Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
74/91
+sforçarse continuamente para aumentar o respeito e oreconhecimento da profissão
Cumprir suas obrigaç!es com &elo e dilig.ncia, mantendo alton#vel de profissionalismo e práticas não éticas
Aderir, lealmente, a pol#tica, ob)etivo e diretri&es da empresa
*evelar toda informação importante, incluindo identidade e
organi&ação, antes de qualquer entrevista *espeitar, integralmente, todo pedido de confidencialidade da
informação
5romover e encora)ar o respeito total a estes padr!es éticos,em sua empresa e no desempenho da profissão
Inteligência Competitiva
C>digo de Ftica
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
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Tue as informaç!es obtidas profissionalmente pertencem antes de tudo aempresa e devem ser usada para beneficiála
Tue as responsabilidades pelas conseqU.ncias do uso da informação nãoé do profissional de intelig.ncia
Tue não se deve tentar obter uma informação contra a vontade daqueleque a possui
Tue devese respeitar o Bdireito de autor das informaç!es, e"ceto quandofor necessário proteger a fonte de informação
Tue devese respeitar o segredo profissional
Tue a informação está dispon#vel para todos
Inteligência Competitiva
C>digo de Ftica
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
76/91
Consenso
Jalsear identidade +nganar
Manipular para obter informação
Conflito de interesses
Inteligência Competitiva
C>digo de Ftica
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
77/91
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
78/91
nfase em ob)etivos de curto pra&o
' governo tem uma pequena participação e a maior parte das
iniciativas está concentrada nas empresas privadas, principalmente astransnacionais, devido Q necessidade de competição internacional
Concentra as atividades de benchmarNing apenas em instituiç!esamericanas, sendo dada pouca importSncia em geral adesenvolvimentos e inovaç!es em centros no e"terior
A mentalidade geral não é favorável Q livre troca de informaç!esentre as instituiç!es
Inteligência Competitiva
IC em "utros !aíses – )stados Gnidos
Inteligência Competitiva
8/18/2019 Breve Introducao - gestão por competencias
79/91
rande concentração de desenvolvimento de novos produtos em umcon)unto pequeno de empresas mas e"pressivas, como Volvo, ;aab,+lectrolu", +ricsson, A, ambro, 6obel, Astra, ;Nandia, ;CA, 6oNia e
3eleverNet9
Mais de =@W de seus neg0cios vem de mercados no e"terior9
As empresas suecas tendem a trocar bastante informaç!es entre si,visando o apoio mDtuo na competição no mercado internacional9
Muitas empresas tem presença internacional ampla e utili&am suassubsidiárias para coleta de informaç!es no processo de Intelig.nciaCompetitiva9
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IC em "utros !aíses – SuHcia
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- governo sueco suporta essas iniciativas numa base regular, e asembai"adas no e"terior reportam regularmente as tend.ncias econmicas e pol#ticas, com .nfase crescente nas inovaç!es que tragam vantagem competitiva9
' 6ational ;Ledish oard for 3echnical $evelopment atua na transfer.ncia deinformaç!es do setor pDblico para o privado9
Cooperação estreita de certa forma incomum nos demais pa#ses entre aindDstria e o meio acad.mico9
-á um programa, original e Dnico, de mestrado e doutorado em Intelig.nciaCompetitiva na +scola de +conomia e Administração da 1und %niversitP, em+stocolmo.
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-á uma tend.ncia na Jrança a associar Intelig.ncia Competitiva comXespionagem industrial
' governo franc.s tradicionalmente coopera com as empresas na coletade informaç!es
6o fim da década de =@, equipes especiali&adas da $irection eneralede la ;ecurite +"terieure
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As embai"adas francesas nos pa#ses mais desenvolvidos atuam naobtenção de informaç!es sobre inovação competitiva
As empresas francesas freqUentemente solicitam apoio e usam aestrutura governamental em atividades de Intelig.ncia Competitiva
randes empresas francesas, como *enault e Alcatel, tem estruturasespec#ficas para atuar na área
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1onga tradição em Intelig.ncia Competitiva na Alemanha, que remonta aoséculo EV e a prática do -ouse of Jugger anN de coletar e distribuir
informaç!es sobre seus competidores9
$esde 2==@ a aPer analisa sistematicamente patentes de seuscompetidores9
Criado em 2>H?, o undesnachrichtendienst
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As atividades de IC estão mais concentradas em empresas maiores,
transnacionais voltadas para o mercado internacional9 6ão há um relacionamento mais forte entre governo e o setor privadono sentido de coleta de informaç!es9
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IC em "utros !aíses – #eino Gnido
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5a#s com uma tradição de abertura de mercado e uma forte orientação
para e"portaç!es, na -olanda há uma maior difusão das atividades de IC
randes empresas, tais como %nilever, $;M e ;hell, t.m áreasespecificas de Intelig.ncia Competitiva, usando inclusive sua estrutura desubsidiárias no e"terior para coleta de informaç!es9
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IC em "utros !aíses – 'olanda
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5a#s voltado para e"portaç!es
As empresas transnacionais t.m atividades de Intelig.nciaCompetitiva bem estabelecidas, principalmente na áreafarmac.utica9
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IC em "utros !aíses – Suíça
Inteligência Competitiva
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's serviços de intelig.ncia passaram sua .nfase das informaç!es pol#ticas e militares para as relacionadas a economia e neg0cios
A K agora ;erviço de Intelig.ncia +"terna da *Dssia se tornouum p0lo de Intelig.ncia Competitiva, no esforço do pa#s para construçãode uma infraestrutura industrial que possa ser competitivainternacionalmente
As empresas russas contam com o apoio do governo na obtenção de
informaç!es sobre competidores internacionais, bem como para contatoscom clientes e fornecedores no e"terior
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IC em "utros !aíses – #ssia
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A primeira iniciativa de IC, patrocinada pelo governo, foi em 2>?4 com a criaçãodo Instituto de Informaç!es 3écnicas e Cient#ficas da China9 6a década de =@,trabalhavam para esse instituto, em seus diversos escrit0rios, cerca de 4@ @@@
pessoas
'bservase tend.ncia de e"pansão nas atividades de Intelig.ncia Competitivacom empresas desenvolvendo seus pr0prios processos de coleta e análise deinformaç!es, surgimento de consultorias chinesas especiali&adas e de empresasvoltadas para serviços de informação de IC
Com a abertura econmica, por outro lado, mais empresas estrangeiras estãose posicionando no mercado chin.s, inserindo suas práticas e procedimentos naárea de Intelig.ncia Competitiva9
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A historia das atividades IC tem ligaç!es com a recuperaçãoeconmica e a reconstrução do pais ap0s a 7a9 uerra Mundial
' :apão é um pa#s e"emplar no uso de Intelig.ncia Competitiva paradesenvolvimento econmico
-á consci.ncia da importSncia da Intelig.ncia Competitiva nas aç!esestratégicas das empresas e do governo )apon.s é parte importantedessa evolução
Informação é vista como um recurso fundamental para aadministração pDblica e privada
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IC em "utros !aíses – 4apão
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A coleta de informaç!es é culturalmente aceita no :apão como partenatural do processo de gestão e um complemento ao processo de melhoriacont#nua