Bedrijfs brochure van onze partner

BRIC GROUPBRIC Group werd in 1996 opgericht in Nederland, met vestigingsadressen in het Verenigd Koninkrijk, en ontwikkelde zich in de loop der jaren tot een succesvolle groep bedrijven met kantoren in Verenigde Staten, Brazilië, Hongarije en Spanje en een groeiend netwerk van partners en dochtermaatschappijen over de hele wereld.

Wanneer BRIC Group haar keus op een vastgoedmarkt heeft laten vallen, zoekt zij samenwerking met ge-renommeerde partners, zoals architecten, advocaten, erkende taxateurs en andere vastgoedconnecties die door en door bekend zijn met de marktomstandigheden en lokale tradities en gebruiken. Zo krijgen we in korte tijd een goed inzicht in de actuele marktsituatie, de prijzen, de werkgelegenheid, het aanbod en de vraag en – bovenal – in dat wat men van ons verwacht.

Pagina 4 Missie van BRIC

Pagina 5 Wie beleggen in BRIC Group?

Pagina 6 Wat wij doen

Pagina 7 Waarin wij excelleren

Pagina 8 Waarom BRIC?

Pagina 9 Uw eigen verwachtingen

Pagina 10 BRAZILIË

Pagina 11 RUSLAND

Pagina 12 INDIA

Pagina 13 CHINA

Pagina 14 Conclusie

De enige manier om voor de beste prijs te verkopen, is tegen de beste prijs te kopen!

Dankzij gedegen due diligence-onderzoek analyseert BRIC Group de winstmogelijkheden alvorens exitstra-tegieën te ontwikkelen die de hele duur van het pro-ject bewaard blijven. We berekenen risicobelonings-scenario’s voor beleggers op korte, middellange en lange termijn en pas als we hiermee klaar zijn, begint BRIC Group met investeren.

Wanneer alle bureaucratische en administratieve handelingen zijn verricht, komt BRIC Group met aan-bevelingen voor haar cliënten in de volle overtuiging dat het project een succesvol beleggingsinstrument wordt.

Onze missie: maximale kapitaalgroei

BRIC Group stelt zich ten doel elke mogelijkheid aan te grijpen om uw kapitaal te laten groeien door van de huidige lokale en internationale markten te profiteren en de verlieskansen evenwichtig te structureren. Wij zien het als onze opdracht strategieën te zoeken die een maximale groei en winst garanderen.

Aangezien wij investeren met ons eigen geld zijn de risicobeloningsscenario’s voor ons cruciaal.

‘Het grootste risico schuilt in niet weten wat je doet.’

Wie beleggen in BRIC Group? Vermogende particulieren, eigenaren van kleine ondernemingen en individuele ‘familie’leden profiteren van onze ‘transparante’ beleggingsstrategieën door te beleggen in een selecte keuze aan eenvoudige, overzich-telijke investeringsprojecten.

Als onafhankelijke vermogensbeheerders maken wij gebruik van onze beleggingservaring en van de bij ons aangesloten fiscale, juridische en financiële researchspecialisten voor het beheren van een aantal zeer diverse holdings en investeringsmogelijkheden voor onze cliënten.

‘BRIC Group is gespecialiseerd in het creëren van lucratief vastgoed’

Via ons netwerk van gevestigde partners heeft BRIC Group een content repository – een informatiesys-teem van het hoogste niveau – aangelegd. Hierin is gedetailleerde informatie opgenomen uit diepgaand en transparant due diligence-onderzoek naar diverse markten, die naar onze mening een ‘beter dan gemid-deld’ winstpotentieel met aanvaardbare risico’s bieden.

Wat wij doen

Beleggingsconsultants adviseren institutionele beleggers, stichtin-gen, non-profitorganisaties, vermogende particulieren en financiële tussenpersonen over wat zij met hun geld kunnen doen. Ze bekij-ken met de cliënten hoe zij hun geld het best over verschillende beleggingen kunnen spreiden, zodat zij het gewenste resultaat bereiken. Ze doen hun cliënten aanbevelingen voor de beste beleggingen en welk percentage in niet-traditionele alternatieve beleggingen, zoals vastgoed, gestoken kan worden. Beleggingsconsultants analyseren samen met beleggers en hun adviseurs hoe zij de doelen van hun beleggingen kunnen bereiken. Zij moeten daarbij een goed inzicht krijgen in de resultaten die de belegger verwacht en in diens risicogevoeligheid. Vervolgens stelt de consultant een profiel van de cliënt op om deze een effectieve beleggingsstrategie te kunnen aanbevelen.

Samen met de cliënt gaat de consultant vervolgens na hoe de fondsen het best over verschillende locaties, beleggingscategorie-en en investeringsstrategieën gespreid kunnen worden. Hij helpt de cliënt bij de uitvoering van het beleggingsplan door uit te zoeken met welke beleggingsinstrumenten de overeengekomen doelen met zo weinig mogelijk kans op verlies bereikt kunnen worden. Daarnaast blijft de consultant de aanbevolen beleggingen volgen en adviseert de cliënt bij het beheer daarvan en over het juiste moment om de belegging te stoppen.

Waarin wij excelleren

Als professionele vermogensbeheerders die zich specialiseren in de ontwikkeling van vastgoed op groeimark-ten in de BRIC-landen, beveelt BRIC Group uitsluitend beleggingsobjecten aan waarin wij zelf beleggen. Waar multi-disciplinaire instituten het bij financiële tegenwind vaak laten afweten, blijft BRIC Group met succes lucratieve winsten genereren doordat wij weten waarover we praten.

Door de markten in de BRIC-landen nauwlettend te analyseren, vindt de BRIC Group precies de markten die passen bij onze strategie. Mede dankzij ons gedegen due diligence-onderzoek in alle fasen van een vastgoed-project kunnen we onze cliënten bij aanbevelingen absolute helderheid garanderen.

‘Wij gaan met uw geld om als met ons eigen geld’

Waarom BRIC?

Waarom zou u liever beleggen in BRIC Economy vastgoedbeleggingen dan in andere effecten of in beursfond-sen?

De afgelopen jaren werden vastgoedspeculaties, met name in de toeristensector, vooral aangeprezen door marketeers die goedkope grond in afgelegen oorden probeerden aan te prijzen als nieuwe ‘tropische paradij-zen’.

Het gevolg is dat er – door het ontbreken van een duidelijke exitstrategie, behalve dan brute marketing en de hoopvolle verwachting dat de vraag uit het buitenland naar goedkope grond nooit zou ophouden – nu helaas overal ter wereld duizenden percelen liggen die niemand wenst of zich kan permitteren, omdat er nooit realis-tisch is gekeken naar het bestedingspatroon van de kopers op de thuismarkt.De aandelen- en goederenmarkten zijn ook nog eens enorm grillig en staan bloot aan prijsschommelingen die vaak meegaan met de hoogte- en dieptepunten in de Amerikaanse economie.

De vastgoedbeleggingen in BRIC-landen berusten op degelijke en traditionele, fundamentele principes. Bij een schaars aanbod van vastgoed – woningen, bedrijfspanden, fabrieksgebouwen – en een toenemende vraag in die delen van het land waar welvaart en groei is, bestaat er een reële vraag naar nieuwe producten.

Wij steken alleen dan geld in een nieuw project als we zeker weten dat er op de plaatselijke én op de interna-tionale markt een duurzame vraag is naar onze eindproducten. Dat onderscheidt ons van onze concurrenten, omdat we al VOOR de start van een project zinnige en logische exitstrategieën achter de hand hebben die uitputtend zijn onderzocht door onze partners ter plaatse die hun eigen markt als geen ander kennen.

Beleggers in BRIC Group vallen grofweg in drie categorieën uiteen:

- gepensioneerden die hun spaargeld zeker willen stellen;- jongeren die voor de toekomst beleggen;- welgestelde particulieren voor wie dit een ideale manier is om hun portefeuille te diversifiëren.

Veel particuliere en institutionele beleggers dekken hun aandelen af door te beleggen in grond en vastgoed in opkomende markten waar de afgelopen jaren indrukwekkende rendementen te behalen vielen.Beide groepen beleggers beseffen dat de waarde van hun beleggingen in vastgoed op de huizenmarkt en in de commerciële sector de afgelopen tijd weliswaar is gedaald, maar dat vastgoed op hoogwaardige locaties met een sterke lokale vraag in de toekomst weer zijn oude waarde zal krijgen.

Uw eigen verwachtingen

Dit is een investering voor de wat passievere be-legger; hoe realistischer uw verwachtingen, hoe meer plezier u van uw belegging hebt.

Succesvol beleggen in buitenlands vastgoed is vooral een kwestie van strategisch plannen. Op het juiste moment, op de juiste plaats en tegen de juiste prijs in de markt stappen, dat is waar het op aankomt.

De BRIC-landen worden nogal eens onderge-waardeerd, maar nemen dankzij hun snelgroei-ende economieën en meer bescherming voor de belegger snel in waarde toe. Buitenlandse beleggers zijn echter in het voordeel want zij zijn al in de eerste stadia van een ontwikkelingspro-ject bereid te investeren, in tegenstelling tot de lokale markten die liever beleggen in een voltooid project.

Zelfs gevestigde markten, zoals de Verenigde Staten, zijn als gevolg van de economische tegen-wind van de afgelopen tijd absurd ondergewaar-deerd, voor ons een reden om ons weer hierop te gaan richten. Ook al ligt deze markt buiten onze geografische doelmarkt dan kunnen we de kansen die voor onze beleggers worden geboden niet laten liggen. Voor de ervaren beleggers biedt dit veel moge-lijkheden om optimaal van plaatselijke marktom-standigheden te profiteren zonder uitzonderlijke risico’s te lopen.

De Braziliaanse overheid blijft investeren in industrie, landbouw en toerisme, wat vooral goed te merken is in het noordoosten van het land, een belangrijke vakantiebestemming voor buitenlanders, maar ook voor tientallen miljoen Brazilianen. Als gevolg van de hoge rente in de afgelopen jaren zijn de privéschulden kleiner dan ooit, hoewel de markt voor hypotheken en persoonlijke leningen fors is gegroeid sinds 2009, het jaar waarin de SELIC-rente van de Braziliaanse Nationale Bank het historische dieptepunt van 8,75% bereikte. De kosten voor het levens-onderhoud blijven ondanks de internationale recessie draaglijk. Het SELIC is inmiddels weer gestegen tot 12,5% (juli 2011) om de inflatie te beteugelen en de Reais te stabiliseren, zodat Brazilië steeds meer zelfvoorzienend wordt en een ongekende bloei beleeft.

Volgens Sam Zell, de miljardair en vastgoedgoeroe die sinds enige tijd investeert in Braziliaans vastgoed en in de hypothekensector, is er ‘in de hele wereld geen beter land om te investeren’ dan in Brazilië.

Brazilië is gastland voor de FIFA World Cup 2014 en voor de Olymische Spelen van 2016. Deze evenementen, waar de internationale pers en honderdduizenden bezoekers op afkomen, vormen voor de Braziliaanse regering een extra prikkel om het BBP aan te zwengelen en nog meer in infrastructuur, industrie, toerisme en huisvesting te investeren.

Ook The Financial Times vindt Brazilië ‘de beste plek om in te investe-ren in de komende tien jaar’.

Brazilië heeft momenteel een sterke economie met een solide en groeiend BBP, enorme olie-reserves, een omvangrijke, snel verbeterende infrastructuur en jaarlijks veel directe buitenlandse investeringen (DBI).

Door de goedkope arbeid, de lage grondkosten en de verbeterde infra-structuur heeft Rusland zich langzaam maar zeker als wereldmacht hernomen. Door het BBP te stimuleren en de deuren voor het inter-nationale bedrijfsleven te openen is Rusland nu niet langer de militaire supermacht van weleer, maar is het een economische supermacht geworden.

Afgezien van zijn natuurlijke hulpbronnen manifesteert Rusland zich vandaag de dag als agrarische natie, die als producent van landbouw-gewassen en voedingsproducten in zijn eigen behoeften kan voorzien en daarnaast voor miljarden exporteert.

Ook de vastgoedmarkt doet het de laatste jaren goed, evenals de Rus-sische effectenmarkt, al moest het land vorig jaar wel een forse cor-rectie ondergaan. Door echter handelsovereenkomsten met andere BRIC-landen aan te gaan, zal Rusland beleggers blijven trekken die op zoek zijn naar diversificatie.

Als een van ’s wereld grootste economieën heeft Rusland een turbulent verleden gekend met veel machtsstrubbelingen en economi-sche armoede in grote delen van het land. De laatste jaren heeft Rusland, dankzij de enorme minera-len-, olie- en gasreserves en een zo mogelijk nog groter verlangen naar verandering, eindelijk de mantel van het communisme afgeworpen en met volle overgave het kapitalisme in de armen gesloten.

In het tweede kartaal van 2009 bedroeg het BBP van India $7 miljard, wat leidde tot een groeiprognose van 7 à 8% voor 2010. Ondanks de heimelijke vrees voor de zoveelste zeepbel gaven de cijfers voor 2010 uiteindelijk een groei van maar liefst 10,4% te zien.

Voor 2011 is de groei bijgesteld tot 8,2% na een oproep aan de Indiase overheid om de groei af te remmen zodat de rest van de wereld deze kan blijven steunen als de huidige financiële crisis eenmaal voorbij is.

Met het toenemen van de welvaart in de grote steden groeit ook het leger werkenden en de gigantische krottenwijken rondom de industriële centra worden nu veranderd in betere woonwijken om de trek van arbeiders uit alle delen van het land die op zoek zijn naar een beter bestaan, te kunnen opvangen.

Zo zijn we de afgelopen jaren getuige geweest van massale bouwprojecten in Mumbai en Delhi voor de nieuwe welgestelden uit het midden- en topmanagement van het Indiase bedrijfsleven. Nu ook de gewone arbeider steeds vaker in een eigen huis inves-teert, zullen we dezelfde ontwikkeling zien, maar dan op beschei-dener schaal.

Behalve in de woningbouw is er ook veel geïnvesteerd in commer-ciële en industriële projecten in belangrijke industriegebieden, zowel door de Indiase overheid als door nationale en internatio-nale ondernemingen. India is nu ‘big business for big businesses’ en tal van internationale ondernemingen hebben dan ook vesti-gingen in het land geopend om van de huidige marktsituatie te profiteren.

India is allang niet meer het Don-kere Continent en heeft zich uit de diepste armoede en met een geheel op landbouw gebaseerde economie omhooggewerkt tot een van de nieuwe leiders in de wereldindus-trie. India is in hoog temp bezig een van de invloedrijkste spelers in de wereldhandel te worden.

China is de nieuwe productielijn voor alles wat de wereld nodig heeft, voor belachelijk lage prijzen en met een volgzaam leger arbeiders die het land garandeert dat het nog vele jaren concurrerend kan blijven produceren. Wel ontbreekt het China aan grondstoffen en brand-stofreserves die in grote hoeveelheden worden geïmporteerd. Dit was voor China aanleiding om handelsverdragen met landen overal ter wereld te sluiten om zich van een blijvende toevoer te verzekeren en zich ook wat milder op te stellen ten aanzien van buitenlandse investeringen en van accijnzen. Al met al een enorme stap vooruit in nog geen tien jaar.

Investeringen in industrie en handel zijn welkom in China, maar zijn vaak wel aan strenge regelgeving onderworpen. Zo moeten nieuwe fabrieken soms voorzien in huisvesting, kantinefaciliteiten en onder-wijs of kinderopvang voor werknemers en hun gezinnen. Dit is een slimme zet van de Chinese overheid gebleken, omdat zij zo zelf niets aan huisvesting en zorg hoeft te spenderen en in de toekomst van een beter opgeleid arbeidsleger verzekerd is, terwijl de eigenaars van de bedrijven kunnen rekenen op loyale en toegewijde werkne-mers die vaak op het fabrieksterrein wonen. Dit mag dan geen ideale oplossing zijn, het is wel een win/win-situatie voor de overheid en de betrokken bedrijven en tegelijkertijd een enorme verbetering voor de arbeiders en hun gezinnen.

China is en blijft voor velen een filo-sofisch en politiek dilemma; dit land dat zichzelf een communistische staat noemt, gedraagt zich steeds kapitalistischer en westerser. De miljardeninvesteringen van de Chi-nese overheid spreken zeer tot de verbeelding van haar bevolking en zijn voor veel internationale onder-nemingen een goede reden geweest om naar de grote bevolkingscentra Beijing en Sjanghai te verhuizen. Als gevolg van de stagnerende woning-bouw in belangrijke gebieden als Guangzhou en Shenzhen is de be-langstelling wat bekoeld en houden internationale investeerders zich te-recht even in tot de markt tot rust is gekomen en de consequenties van een en ander voor de huuropbreng-sten bekend zijn. De commerciële investeringen gaan door, zij het met de voet op de rem.

Conclusie

Als u de beleggingen die BRIC Group u biedt goed bekijkt, zult u inzien dat ze alle een solide lokale en nationale basis hebben waarvan u als beleg-ger alleen maar profiteert. Alle beleggingen bieden ook een degelijke exitstrategie die berust op gedetailleerde kennis en informatie, verza-meld door langdurige due diligence-procedures. Als een van de weinige ondernemingen die hun fondsen rechtstreeks in projecten investeren, weten we waarvoor we staan en kunnen we voor onze cliënten zo excel-lente winsten genereren en blijven genereren.