Bridgeton

7/23/2019 Bridgeton

http://slidepdf.com/reader/full/bridgeton 1/4

Bridgeton Industries Automotive Component and Fabrications Plants

Latar Belakang

Automotive Component and Fabrications Plants (ACF) merupakan perusahaan

pemasok domestik terbesar komponen automotif. Produksi ACF dijual kepada perusahaan

manufaktur domestik Big Three. alam usahan!a" Bridgeton #ndustries mengalami hambatan

dengan naikn!a harga bahan bakar min!ak dan ketatn!a persaingan internasional !ang

membuat tantangan cukup besar bagi ACF.

Tahun $%&'&" perusahaan men!e*a konsultan strategi untuk memeriksa seluruh

produks Bridgeton #ndustries. Pemeriksaan tersebut mempertimbangkan empat kriteria" !aitu(a) +ualitas" (b) Pela!anan Pelanggan" (c) +emampuan" pengalaman" dan keahlian pega*ai

teknik" (d) Persaingan posisi harga (competitive cost position). ,elain mempertimbangkan

empat kriteria tersebut" konsultan strategi juga mengklasifikasikan produk menjadi tiga" !aitu

+elas # untuk produk kelas dunia" kelas ## untuk produk !ang memiliki potensi untuk menjadi

produk kelas dunia dan kelas ### !ang tidak memiliki harapan untuk menjadi produk kelas

dunia akan dijadikan produk outsource.

Akhir tahun $%&& ACF melakukan outsource atas oil plans dan muffler-exhaust

systems untuk dapat bertahan dalam persaingan industri. Beberapa program lain juga

dilakukan oleh ACF untuk meningkatkan produktivitas produk" tetapi dalam ken!ataann!a

produk !ang di aplikasikan malah membuat produk manifold !ang berada di kelas ## turun ke

kelas ### dan perusahaan tidak dapat melakukan apa-apa untuk mempertahankan bisnisn!a.

7/23/2019 Bridgeton


Identifikasi Masalah

Permasalahan utama !ang dihadapi oleh Bridgetone adalah ketidakmampuan

perusahaan untuk bersaing dalam menentukan harga produk !ang di keluarkan oleh pesaing

domestik ataupun internasional. enurunn!a penjualan perusahaan mengakibatkan produksi

Bridgeton #ndustries menurun. engan kata lain" ACF harus melakukan penurunan bia!a

produk untuk tetap bisa bersaing di pasar domestik maupun internasional. eskipun ACF

telah melakukan penurunan bia!a atas unit produk" ken!atann!a usaha tersebut tidak

memberikan hasil !ang maksimal dan perusahaan tetap tidak bisa bersaing dengan para

kompetitor domestik ataupun internasional.

asalah lain !ang timbul dari persaingan tersebut adalah kenaikan harga produk di

pasar akan memungkinkan terjadin!a death spiral" !aitu keadaan dimana harga !ang

dita*arkan oleh perusahaan tidak dapat mengimbangi atau mengungguli kompetitorn!a

sehingga akan terjadi penurunan permintaan dan berimbas juga pada penurunan penjualan

dan pendapatan perusahaan.

,elain itu" Bridgetone #ndustries juga mengalami jatuhn!a harga manifolds di pasaran

dari tahun ke tahun karena mengabaikan segi penjualan dan beban administratif !ang ada

dalam suatu produk. ulai berada pada posisi kelas ## menjadi berubah posisi ke kelas ###"

padahal Bridgetone sudah berusaha untuk tetap bisa mempertahankan dan mengembangkan

produksin!a dengan melakukan efisiensi dan penurunan bia!a unit produk.

7/23/2019 Bridgeton


Analisa Masalah

Pen!ebab utama mengapa Bridgeton #ndustries mengalami ke gagalan dalam menjual

dan memasarkan produkn!a adalah kesalahan penghitungan bia!a overhead !ang di

bebankan oleh suatu produk" sehingga bia!a suatu produk tersebut menjadi sangat tinggi.

/leh karena itu" persaingan harga produk oleh kompetitor tidak dapat dipungkiri dan

men!ebabkan perusahaan sedikit demi sedikit kehilangan bisnisn!a. Bia!a overhead !ang di

hitung oleh perusahaan mencapai angka 0123. Besarn!a bia!a !ang di bebankan oleh suatu

produk ini dikarenakan perusahaan masih menggunakan penghitungan bia!a produk secara

tradisional ( traditional costing atau activity-based management system). Pada traditional

costing" pembebanan bia!a tidak langsung di bebankan ke production center" tetapi kembali

ke cost drive.

Tahun $%&'&-$%&&&% di dapatkan hasil bah*a peningkatan presentase

perbandingan kedua bia!a tersebut dari tahun ke tahun. 4al tersebut diakibatkan oleh

penurunan bia!a tenaga kerja langsung" sebagai akibat dari outsource !ang dilakukan

perusahaan !ang dimulai tahun $%&&&%" namun tidak diimbangi dengan penurunan indirect

cost !ang baik.

Tahun irect 5abor Cost /verhead Cost /verhead 6ate

$%&' & 70.'&7 $8.%20 01"13

$%& && 72.7%0 $8%.&%8 010"023

$%&& &% $1.21 &.$2 2"1'3

$%&% %8 $0.$87 %.1%1 2'7"%%3

Penggunaan traditional costing menjadi tidak tepat digunakan oleh perusahaan"

dikarenakan traditional costing !ang digunakan perusahaan penghitungan indirect cost

menggunakan ukuran tenaga kerja langsung" padahal penghitungan tersebut dapat memicu

death spiral atau downward demand spiral !ang ditunjukkan dengan adan!a penurunan bia!a

direct labor tetapi presentase indirect cost terhadap direct labor sebalikn!a menunjukkan

kenaikan. Padahal" outsourcing dapat mengakibatkan bia!a produk lain !ang di produksi

dalam satu perusahaan mengalami kenaikan karena bia!a overhead terkait dengan produk

outsource tetap ada" sehingga kenaikan bia!a produksi oleh suatu produk non-outsource

men!ebabkan harga pasar terus meningkat dan tidak dapat bersaing dengan kompetitor lain

7/23/2019 Bridgeton


dan dapat menimbulkan turunn!a permintaan oleh konsumen atau sering disebut dengan

death spiral .

Documents

Bridgeton