6
“La diferencia entre tener la información y hacer buen uso de ella” “La diferencia entre tener la información y hacer buen uso de ella”

Brochure 2013 pdf

  • Upload
    syac

  • View
    234

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Brochure Dinámica Gerencial Hospitalaria.

Citation preview

“La diferencia entre tener la información y hacer buen uso de ella”

“La diferencia entre tener la información y hacer buen uso de ella”

Hospitalización

Admisiones

Consulta Externa

Farmacia

Laboratorio

Urgencias

Cirugía

Imagenología

Historia Clínica

Cartera y Glosas

Pagos

Activos Fijos

Nómina y Talento Humano

Compras

Tesorería y Cajas

Facturación

Inventarios ySuministros

Contabilidad yPresupuestos

Historia Clínica DigitalUnificada

Cloud computingIPS I IPS III

IPS II

EPS

ARS

MedicinaPrepagada

D I N A M I C A

G E R E N C I A L

A L C A L D I A SA L C A L D I A S

D I N A M I C A

G E R E N C I A L

C O M E R C I A LC O M E R C I A LC O M E R C I A L

D I N A M I C A

G E R E N C I A LG E R E N C I A L

D I N A M I C A

Hospitales I nivel

Creación de múltiples informes generales y especiales.

Análisis gráfico de los datos.

Monitoreo de la situación operativa- administrativa de

cada institución o empresa.

Equilibrio en las operaciones de los diferentes procesos.

Disponibilidad 100% de la base de datos.

Generación de resultados en tiempo real.

Emisión de Indicadores de Ley.

Información confiable y de fácil acceso.

Amigable en la ejecución de informes o indicadores.

Utilidad

Efectividad

Gestión Gerencial

Esta herramienta se encuentra diseñada para ofrecer al

Gerente ó Directivos de la empresa información en tiempo

real, haciendo más fácil la toma de decisiones, en función

de la asignación de recursos, control de las operaciones y

la gestión de todas y cada una de las unidades funcionales

que componen una institución.

El diseño completamente integrado de este módulo,

contribuye al logro de los objetivos de la empresa, ya que a

través de la información obtenida, se logran fijar

estrategias y planes de acción, a nivel estratégico y

operativo. Esta gestión, a su vez es cuantificable a través

de indicadores de gestión parametrizables, garantizando

la efectividad y eficiencia de la organización.