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Seguridad y Desarrollo Sustentable de Proveedores

Brochure Lafarge

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Brochure institucional de Lafarge

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Seguridad y Desarrollo

Sustentable de Proveedores

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PÁGINA 2 | SEGURIDAD Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE PROVEEDORES

INTRODUCCIÓN

Izquierda: Bruno Lafont, Director y Presidente Ejecutivo de Lafarge.

Parte Superior Derecha: Antigua cantera de Lafarge rehabilitada para proveer de una cuenca para el control de inundaciones en el Río Oise, Francia.

Parte Inferior Derecha: Actividad del mes de la Seguridad para los hijos de los integrantes: formación de un “cero” para demostrar nuestra meta de accidentabilidad, la Reunion, Francia.

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BRUNO LAFONT

Nuestro Compromiso con la Seguridad y la Sustentabilidad

Sobre este folleto: Este folleto presenta cuales son nuestros compromisos y prácticas en trabajo seguro y sustentabilidad. Las metas que nos hemos establecido en esta área están basadas en nuestro Lafarge Way y en nuestros Principios de Acción, los que nos dirigen como una empresa responsable.

¿Cómo pueden ayudar?

En Trabajo en Conjunto en las páginas 14 – 15, explicamos cómo ustedes pueden ayudar a lograr una cadena de suministros sustentable.

Los productos Lafarge son esenciales para la creación de la civilización humana: construcción de infraestructura y vivienda para las personas. Las personas son el centro de nuestra oferta, por lo tanto es natural que la seguridad sea nuestra prioridad número uno. En 2006, el Grupo Lafarge ha reformulado claramente su ambición respecto a Seguridad.

Aunque ya somos un líder en seguridad en nuestro sector, queremos estar clasificados entre los mejores grupos industriales.

La producción, transporte y uso de nuestros productos tiene un importante impacto social, económico y medioambiental. Estamos comprometidos en trabajar hoy en una forma que no comprometa las necesidades de las generaciones futuras para reducir la magnitud de nuestro impacto medioambiental. Para ir en esa dirección, el Grupo Lafarge ha definido lo que llamamos “Ambiciones de Sustentabilidad para 2012”, un grupo de ambiciones compartidas por todos los integrantes de Lafarge, socios, proveedores y subcontratistas.

Nuestro Compromiso con los Proveedores

Siempre hemos buscado tener buenas relaciones de colaboración con nuestros proveedores. Creemos que esto es lo mejor

para nuestros clientes, lo mejor para nuestros proveedores y lo mejor para nosotros.

Lafarge no puede ser realmente segura a menos que tengamos proveedores que adopten y compartan nuestra visión sobre la seguridad. Para que nuestros productos sean producidos en forma segura, debemos tener buenas prácticas de seguridad en nuestras operaciones.

Reconocemos que muchos de nuestros proveedores ya cuentan con buenas prácticas de seguridad y sustentabilidad. Del mismo modo, reconocemos que en algunas áreas el desempeño puede o debe ser mejorado.

Por medio de la elaboración de nuestras ambiciones de seguridad y sustentabilidad y nuestras expectativas de nuestros proveedores, buscamos avanzar con nuestros proveedores hacia niveles de seguridad más profundos y mejores prácticas de sustentabilidad.

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Para Lafarge, la seguridad de nuestros empleados, proveedores, y subcontratistas es nuestra prioridad número uno. Ya somos una de las empresas más seguras en nuestro sector, sin embargo, nos hemos propuesto el objetivo de convertirnos en uno de los grupos industriales líderes en este campo. El compromiso de Lafarge

con la salud y la seguridadSe ha logrado mucho. Queda mucho por hacer.

Para lograr esta meta, en 2006 el Grupo Lafarge preparó un ambicioso programa, que cubre todos los aspectos de desempeño en cuanto a salud y seguridad que incluyeron las siguientes medidas.

Creación de una organización dedicada, que reporte a la alta gerencia: Se estableció el Health and Safety Competency Center (HSCC), que reporta directamente al Director y Presidente Ejecutivo Bruno Lafont. Supervisa y coordina las actividades de salud y seguridad en todas las unidades comercia-les del Grupo.

Desarrollo de los estándares del Grupo, desplegados a nivel mundial: En 2006, se lanzó una nueva Política de Seguridad y 11 reglas de seguridad y fueron firmadas por 90.000 empleados.Liderazgo y motivación de gerentes: La seguridad se ha convertido en un criterio clave para la carrera de gerentes dentro del Grupo. Los resultados y el estado de progreso del programa de salud y seguridad son ahora parte del desempeño anual y de los criterios para bonos aplicables a todos los gerentes de operaciones. Mayores esfuerzos para aumentar la conciencia entre los trabajadores: Se han establecido programas de entrenamiento en cada faena, tanto para trabajadores como para contratistas.Desarrollo del intercambio de las mejores prácticas entre las unidades comerciales: Crear una fuerza interna y animar a las unidades comerciales a adoptar las mejores prácticas, Lafarge ha establecido un “Club de Excelencia en Seguridad” para premiar el desempeño de las mejores unidades comerciales, que han logrado un alto nivel de desempeño.

La seguridad de trabajadores y contratistas es la prioridad número uno del Grupo y nuestra ambición de convertirnos en uno de los líderes mundiales en este campo está totalmente incorporada en el plan estratégico Excellence 2010 así como también en la Ambición de Sustentabilidad para 2012.

Abajo: trabajadores de cantera discutiendo sobre rutas seguras para vehículos. Radkowice, Polonia.

SALUD Y SEGURIDAD

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Bruno LafontCEO

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En el programa Ambiciones de Sustentabilidad para 2012, Lafarge anuncia nuestra ambición de reducir a la mitad nuestra tasa de accidentes con tiempo perdido en 2008 en comparación a 2005 y lograr una tasa de 1,55.

0

2

4

6

8

10

8.35

2002

6.56

2003

4.68

2004

3.10

2005

2.57

2006

1.66

2007

1.55

2008

SALUD Y SEGURIDAD

TASA DE FRECUENCIA DE LESIONES CON TIEMPO PERDIDO DE LAFARGE

El progreso hacia nuestras ambiciones de seguridadA la larga, Lafarge quiere alcanzar la meta de cero accidentes fatales.

El manejo de las 4 situaciones de más alto riesgo

Se han identificado las 4 situaciones de más alto riesgo en las actividades profesionales del Grupo:

Trabajos en alturas.Aislamiento de energía.Ingreso a espacios confinados.Utilización de equipos móviles.

Los Estándares Operacionales Específicos y las Asesorías se han definido o están siendo definidas y se han distribuido o están siendo distribuidas en todas las unidades a nivel mundial.

Establecimiento de los Estándares del Grupo

Los estándares son obligatorios y se aplican a todas las empresas Lafarge y joint ventures cuando Lafarge es el accionista mayoritario o el socio administrador. El estándar se aplica a todos los empleados, contratistas, transportistas, vendedores y visitas.

Las empresas Lafarge respetan todas las leyes y regulaciones locales que son más estrictas que los requisitos especificados en el Estándar.

Los Estándares Operacionales

Equipo de Protección Personal (EPP), publicado.Trabajos en Altura, publicado.Aislamiento de Energía, a ser publicado.Ingreso a Espacio Confinado, a ser publica-do.

Estándares de Manejo

Manejo de la Seguridad de Contratistas, publicado. El manejo de la seguridad de contratistas establece un enfoque común y sistemático para el manejo efectivo de la salud y seguridad de contratistas y subcon-tratistas. Reporte e Investigación, publicadoSistema de Manejo de Salud y Seguridad, a ser publicado.

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Emisión de las Asesorías del Grupo

Las asesorías de Salud y Seguridad son comunicados internos del Grupo que son revisados por todas las faenas. Se recomienda que cada faena realice una auto-evaluación para evaluar las prácticas existentes en comparación con la asesoría de salud y seguridad y las leyes locales. Se aplican las medidas correctivas de acuerdo con lo que corresponda.

Se espera que las empresas Lafarge cumplan con todas las leyes y regulaciones locales que sean más estrictas que la información presentada en la asesoría de salud y seguridad.

Las asesorías son:

LAS YA PUBLICADASTrabajos alrededor de Stockpiles y Surge Piles.Seguridad en Espacios Confinados.El Uso de Equipos Móviles y de Izaje para Trabajos en Altura.Equipos Móviles: Implementación de los Requisitos Básicos de Seguridad.Seguridad de Correas.

PRONTO SERÁN PUBLICADOS:Arco eléctrico.Procedimiento LoToTo (bloqueo, postura de tarjeta y prueba).

Salud: Programa de Higiene Industrial Visión GeneralLafarge está comprometida a entregar un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores, contratistas y visitas. Este compromiso se demuestra a través de la implementación de políticas y programas formales de salud y seguridad que incluyen el establecimiento de un Programa Exhaustivo de Higiene Industrial.

AlcanceEl programa de Higiene Industrial se aplica a todas las líneas de productos de Lafarge. Este Programa de Higiene Industrial refuerza y construye sobre los ya existentes programas de salud y seguridad de Lafarge relacionados con el manejo de los peligros a la salud ocupacional.

Objetivos

Los objetivos principales del programa de higiene industrial incluyen:

Prevención de enfermedades: implementación de un programa exhaustivo que minimiza los efectos negativos atribuibles a la exposición a agentes químicos, biológicos y físicos en el lugar de trabajo.

Liderazgo en la industria: construcción sobre los programas de seguridad y salud ocupacional ya existentes para lograr liderazgo en la industria en salud ocupacional y lograr nuestros objetivos de sustentabilidad.

Manejo de riesgos: manejo de riesgos y reducción de perdidas mediante:•La protección a empleados, contratistas y visitas.•El aseguramiento del cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables.•La reducción de litigios y demandas de compensación a trabajadores.•La eficacia de los programas: reducción de programas coincidentes e inconsistencias mediante la implementación de un programa común para el manejo de riesgos de salud ocupacional.

Planta de yeso, Palatka, Florida, EE.UU.Trabajadores llevando los candados deaislamiento de energía.

Operación de Stoufville, arena y gravilla, este de Canadá, área del sur de Ontario. Integrantes de Lafarge trabajando en altura de forma segura.

Firma de la Política de seguridad del Grupo con Bruno Lafont, Director y Presidente Ejecutivo de Lafarge. Planta de cemento Soradih, India.

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SALUD Y SEGURIDAD

Los objetivos se cumplirán mediante la implementación de un enfoque sistemático diseñado para anticipar, reconocer, evaluar y controlar los peligros a la salud ocupacional que se puedan presentar dentro de las operaciones Lafarge.

Los elementos contenidos en el programa de higiene industrial reflejan las actuales prácti-cas en la industria, estándares consensuados, y estándares reguladores que han sido desarrollados para controlar la exposición y prevenir las enfermedades ocupacionales.

Lo que esperamos en cuanto al desempeño en salud y seguridad de nuestros proveedores y subcontratistas

Esperamos que nuestros proveedores y subcontratistas:

Compartan nuestra visión y valores.Estén de acuerdo con las cláusulas de salud e higiene industrial en nuestros contratos.Respeten como mínimo todas las leyes y regulaciones locales.Dediquen el tiempo y recursos suficientes para entrenar a sus empleados en seguridad.Se aseguren que cada uno de sus empleados involucrados en trabajos en operaciones Lafarge, sepa, entienda y respete nuestros procedimientos y reglas de operación de acuerdo a nuestro estándar de seguridad cuando trabajen en, con y para el Grupo Lafarge.Sean honestos en la auto-evaluación de las prácticas de salud y seguridad así como también en toda la información comunicada a Lafarge.Comuniquen el entrenamiento de seguridad que traen a Lafarge en sus servicios para asegurar que todos nos beneficiemos.

De la parte superior a la inferior: reunión de seguridad con contratistas en la planta de cemento Rawang, Malasia.

Auditoría de seguridad

Personal de seguridad discutiendo de seguridad con contratistas en la planta Chilanga, Zambia

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¿Cómo trabaja Lafarge en sociedad en este tema?

Primero, estamos comunicando y explicando nuestra ambición a ustedes. Ese es el objetivo de este folleto.

Segundo, consideramos el área de la seguridad como uno de los primeros elementos de desempeño de nuestros proveedores. Nuestros pensamientos sobre ustedes como proveedores o socios empresariales están formados por el desempeño en las expectativas como se expuso anteriormente.

Tercero, nos comprometeremos con los proveedores más importantes a definir juntos un plan de mejoramiento de la seguridad. Creemos fuertemente que trabajando juntos en forma cerca no sólo mejoraremos el desempeño de salud y seguridad del Grupo Lafarge y de nuestros socios empresariales, sino que también reforzaremos nuestro desempeño general.

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Izquierda: integrantes de Lafarge usando equipo de seguridad, trabajadores de Cauldon, Reino Unido

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SUSTENTABILIDAD

Para asegurar que respondamos en forma efectiva nos ponemos metas claras para nosotros mismos. Esto está totalmente explicado en las Ambiciones de Sustentabilidad para 2012. Exponemos las ambiciones y en comparación con nuestros desempeños en las tablas en las páginas 12 – 13.

Reino Unido, Cauldon Works, empleada supervisando plantación en cantera rehabilitada

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Compromisos de Lafarge con la Sustentabilidad

Sabemos que nuestras empresas tienen un gran impacto medioambiental. Actuamos para mitigar ese impacto. Aunque sustentabilidad no es sólo sobre medioambiente. También debemos ser sustentables social y económicamente.

Nuestro enfoque en la sustentabilidad

Lafarge es seria respecto a la sustentabilidad.

Ser una empresa sustentable es un desafío importante. Nuestro planeta enfrenta muchos desafíos en sustentabilidad; algunos son más aplicables a Lafarge que otros. Para asegurarnos que respondemos en forma efectiva, nos establecemos metas claras para nosotros mismos. Esto está totalmente explicado en las Ambiciones de Sustentabilidad para 2012. Exponemos las ambiciones y en comparación con nuestros desempeños en las tablas en las páginas12 – 13.

Somos partidarios entusiastas de medidas comunes dentro de nuestra industria para lograr los objetivos de sustentabilidad. También reconocemos que trabajando solos no podemos asegurar los cambios que deseamos, de modo que nos hemos unido a varias organizaciones que compartan nuestra visión. Por ejemplo, en el año 2000 Lafarge ingresó a una sociedad para la conservación mundial con World Wildlife

Fund International. Lafarge también tiene sociedades con Habitat for Humanity, International CARE y la iniciativa de sustentabilidad para cemento WBCSD. También establecemos dentro de la sustentabilidad aprender de los éxitos y buenas prácticas de otros. Un buen ejemplo aquí es el tema de la construcción sustentable donde estamos trabajando con otras empresas, otras industrias, academias y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

El aporte de las partes interesadas es vital para entregar efectivamente sustentabilidad. Esto se extiende desde nuestro panel de partes interesadas que se junta con nuestro consejo una vez al mes hasta los vecinos de las plantas de cemento, canteras de áridos, y plantas de paneles.

Nuestros proveedores son una parte primordial del grupo de partes interesadas, éste es el porqué estamos emprendiendo esta iniciativa.

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Ambiciones de sustentabilidad para 2012: Nuestro manifiesto para la acción

Hemos pensado sobre dónde necesitamos hacer la diferencia si vamos a ser una empresa sustentable. Nuestras ambiciones de sustentabilidad para 2012 son nuestro programa para el mejoramiento al mediano plazo. Hemos seleccionado cuidadosamente los objetivos entre los factores que están totalmente en nuestro control. En cada caso hemos medido donde estamos y establecido metas que cuando sean logradas entregaran mejoras. Estamos progresando bien en estos objetivos.

Para mayor información revise nuestro Reporte de Sustentabilidad 2007 en www.lafarge.com.

Pacto Mundial de la ONUUn compromiso externo público

Aparte de tener sus propias Ambiciones de Sustentabilidad para 2012, Lafarge es un signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC).

El pacto mundial es un marco para que las empresas que están comprometidas alineen sus operaciones y estrategias con diez principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, derechos laborales, medioambiente y anticorrupción.

Las Ambiciones de sustentabilidad para 2012 han sido creadas para concordar con las circunstancias particulares de las empresas y operaciones de Lafarge. Los principios del Pacto Mundial se pueden aplicar a cualquier organización. Es por esto que hemos decidido hacer que el cumplimiento del Pacto Mundial sea una expectativa clave en nuestra relación con proveedores.

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Planta de Yeso, Silver Grove, Kentucky, Estados Unidos, utiliza 99% de yeso sintético, un subproducto del proceso de desulfurización de las plantas energizadas con carbón utilizado para la reducción de la contaminación del aire.

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Ambiciones de Sustentabilidad para 2012 de LafargeMETA FECHA LÍMITE PORQUÉ LAFARGE BUSCA ESTA AMBICIÓN

2008

2010

2008

2008

2008

2007

2010

2010

Permanente

2010

1.66

35%

En progreso

En progreso

En progreso

Rango

Rango

83%-55%

100%-55%

€1.1 millones

12.2%

Logrado

84%

75%

SUSTENTABILIDAD

DESEMPEÑO 2007

En seguridad, reducir a la mitad la tasa de frecuencia de accidentes con tiempo perdido (Fr: 3,09*) para los empleados Lafarge para 2008 a FR: 1,55.

Nuestra meta es alcanzar tan pronto como sea posible cero fatalidad y unirnos a las empresas industriales “mejores en su clase”

Buscamos interactuar con las partes interesadas en una forma oportuna, ordenada, proactiva y transparente y contribuir a su bienestar y al desarrollo social y económico de las comunidades locales alrededor de nuestras operaciones.

Tener clientes satisfechos hoy y mañana es absolutamente necesario para lograr sustentabilidad. Nos hemos establecido duras metas para la satisfacción del cliente y la innovación.

La población femenina en la alta gerencia de Lafarge es muy baja y por lo tanto tenemos que ponernos la meta de doblar el porcentaje de mujeres en la alta directiva entre 2003 y 2008.

Hemos logrado ampliamente este objetivo a través de nuestra encuesta social anual que monitorea no menos que 1,8 millones de horas en entrenamiento a nivel del Grupo.

Una fuerza de trabajo efectiva es una fuerza de trabajo saludable. Nuestra ambición es para 2010 establecer un programa exhaustivo en salud ocupacional con un examen médico regular.

Hemos crecido mediante la compra en lugares donde las prácticas medioambientales no están aún al nivel de los estándares de Lafarge. Para cumplir estos estándares, necesitamos asegurarnos de que cubramos regularmente el 100% de nuestras faenas.

Lafarge pone tanto esfuerzo en la planificación de la cantera después de que cese su vida activa como lo hace cuando pone una cantera en operación. Debido a la complejidad de nuestros estándares, es muy poco probable que podamos alcanzar el 100% en cualquier momento. 85% es un estándar muy desafiante.

En países en vías de desarrollo, VIH/ SIDA y malaria pueden ser importantes factores de muerte. El desafío es mayor en África Sub-Sahara. Aquí ya hemos actuado. Para 2010 Lafarge habrá extendido su mejor práctica desde África a otros importantes países en vías de desarrollo donde opera.

A través de la implementación de nuestra política, nos aseguraremos que todas nuestras unidades estén alineadas y operen bajo los más altos estándares de competencia. 2007 vio el lanzamiento de nuestro nuevo plan de cumplimiento de competencia a nivel del Grupo.

Diseñar un paquete de entrenamiento sobre el manejo de las relaciones con las partes interesadas locales adaptado a la organización divisional para 2008.

Doblar el porcentaje de altos directivos femeninos entre 2003 y 2008.

Para el 2010, establecer un programa exhaustivo en salud ocupacional a nivel del Grupo, incluyendo como mínimo, un examen médico regular.

Para el 2010, alcanzar una tasa de 85% de las canteras con un plan de rehabilitación que cumpla con los estándares de Lafarge.

Para VIH/ SIDA y malaria, para el 2010, Lafarge habrá extendido la mejor práctica actualmente implementada en África a importantes países en vías de desarrollo donde opera.

Tener 100% de nuestras faenas auditadas en cuanto a medioambiente dentro de los últimos cuatro años.

Reportar sobre entrenamiento a nivel de las unidades comerciales utilizando las pautas GRI (N°3).

Sobre clientes, para el 2008, 100% de las unidades comerciales importantes desarrollaran una encuesta anual de satisfacción al cliente.

Para el 2008, 100% de las unidades importantes habrán implementado OTIFIC en sus operaciones.

Para el 2008, el Grupo logrará €1.000 millones de ventas anuales en nuevos productos.

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Continuar revisando la implementación de nuestrapolítica de competencia en nuestras unidades comerciales. Apoyar la implementación de nuestrapolitica de competrencia, 100% de todas las unidades comerciales importantes serán testeadaspara el cumplimiento de nuestra política de competencia en 2010.

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Pacto Mundial de la ONU

DERECHOS HUMANOS

ESTÁNDARES LABORALES MEDIOAMBIENTE

ANTICORRUPCIÓN

2010

2012

2010

2012

2012

2012

2012

38%

22%

-16.0%

-4.5%

-7.6%

-13.7%

-8.5%

-11.8%

49.3% De los hornos

analizados

La biodiversidad ha estado en la agenda de Lafarge por algún tiempo e incluso más, desde nuestra asociación con WWF, que comenzó en el año 2000. Estamos complacidos de poder publicar el resultado de desafío por primera vez.

El aumento de concentración de CO2 y otros gases con efecto invernadero en la atmósfera están llevando al cambio climático. Este es el mayor desafío medioambiental de nuestro tiempo.

A pesar de que ya estamos dentro de las regulaciones locales, nuestra promesa es reducir nuestras emisiones de polvo en un 30% para 2012 en comparación con 2005. Esto reducirá considerablemente la molestia de nuestros vecinos.

Más allá de las regulaciones locales, Lafarge se está comprometido voluntariamente a una reducción de 20% del SO² generado por tonelada de clinker durante el período 2005 – 2012.

Fuimos capaces de reportar este indicador por primera vez en 2007 y continuamos teniendo un buen progreso.

Más allá de las regulaciones locales, Lafarge se está comprometido voluntariamente a una reducción de 20% del NO generado por tonelada de clinker durante el período 2005 – 2012. Esto se sumará a los esfuerzos de Lafarge por un mundo más limpio.

META FECHA LÍMITE PORQUÉ LAFARGE BUSCA ESTA AMBICIÓNDESEMPEÑO

2007

Para el 2010, todas nuestras canteras habrán sido sometidas a revisión de acuerdo al criterio validado por WWF International y a aquellos con potencial realizable se les habrá desarrollado un programa de biodiversidad para el 2012.

Disminuir las emisiones de polvo en nuestras plantas de cemento en 30% durante el período 2005-2012.

Disminuir las emisiones de NO en nuestras plantas de cemento en 20% durante el período 2005-2012.

Disminuir las emisiones de SO² en nuestras plantas de cemento en 20% durante el período 2005-2012.

Para el 2010, tener una línea de base para los contaminantes continuos en nuestras plantas de cemento para el 100% de los hornos y reforzar nuestras Prácticas de Mejor Fabricación para limitar las emisiones.

Para el 2010:• Disminuir nuestras emisiones netas de CO² a nivel mundial por tonelada de cemento en 20% en comparación con 1990.• Disminuir nuestras emisiones brutas en la empresa de cemento en 20% en comparación con 1990.• Disminuir las emisiones netas en la empresa de cemento en países industrializados en un 15% en comparación con 1990.

PRINCIPIO 10: Las empresas debieran trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

Mayor información sobre el Pacto Mundial de la ONU se puede encontrar en www.unglobalcompact.org

PRINCIPIO 7: Las empresas debieran apoyar un enfoque preventivo a los cambios medioambientales.

PRINCIPIO 8: Emprender iniciativas para promover mayor responsabilidad medioambiental.

PRINCIPIO 9: Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías amistosas con el medioambiente.

PRINCIPIO 1: Las empresas debieran apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados internacionalmente.

PRINCIPIO 2: Asegurarse de que no son cómplices de abusos a los derechos humanos.

PRINCIPIO 3: Las empresas debieran mantener la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a las negociaciones colectivas.

PRINCIPIO 4: La eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligado.

PRINCIPIO 5: La abolición efectiva del trabajo infantil.

PRINCIPIO 6: La eliminación de la discriminación en cuanto a empleo y ocupación.

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TRABAJO EN CONJUNTO

Queremos el progreso completo, desde la fuente a ventas, para que sea un progreso seguro y estamos buscando el apoyo de nuestros proveedores para lograr esto.

Trabajo en conjunto para lograr una cadena de suministros sustentable

En Lafarge estamos orgullosos de las positivas relaciones que tenemos con nuestros proveedores. Una de las bases de nuestro éxito empresarial es la calidad de los productos y servicios que recibimos de ustedes. Cada vez más, nuestros clientes están buscando la seguridad de que todos los aspectos de la cadena de suministros están trabajando en conjunto para producir productos que son seguros, de buena calidad y sustentables. Queremos estar en una posición donde podamos dar en forma certera y honesta esa seguridad a nuestros clientes.

¿Cómo me afectará esto como provee-dor o subcontratista?

Reconocemos que ser realmente sustentable tiene muchos aspectos. Sin embargo, a partir de ahora, estamos enfocados en tres aspectos de sustentabilidad en nuestra cadena de suministros.

El primero de estos es salud y seguridad. Como lo hemos mencionado, la salud y seguridad es el primer compromiso en nuestras Ambiciones de Sustentabilidad para 2012. Al comienzo de este folleto explicamos lo que hemos hecho en Lafarge para mejorar nuestro desempeño en salud y seguridad y los pasos que estamos planeando para alcanzar nuestros objetivos.

Queremos que el proceso completo, desde la fuente hasta ventas, sea un proceso seguro y buscamos apoyo de ustedes para lograrlo. En consecuencia, comenzaremos a dialogar con algunos de ustedes sobre sus sistemas de manejo y desempeños de salud y seguridad.

Segundo, estamos orgullosos de nosotros en la forma sistemática, determinada y medida en que nos propusimos minimizar el impacto de nuestra propia huella medioambiental. Debido a la naturaleza de nuestros procesos, disminuir en forma significativas nuestras emisiones de CO2 es muy importante para nosotros, pero nuestro compromiso no se limita al CO2. Incluyen temas tan variados como auditorías medioambientales, rehabilitación de canteras y biodiversidad.

Confiados de que estamos mitigando los efectos medioambientales de nuestros propios proce-sos, estamos buscando la tranquilidad de que ustedes comparten este compromiso y han instituido programas adecuados para manejar sus impactos medioambientales. Por ejemplo, ¿qué están haciendo para producir su producto o servicio utilizando menos electricidad? ¿Han considerado la utilización de materias primas o componentes alternativos en sus procesos de manufactura? ¿Cómo sus programas o iniciativas están ayudando a construir su habilidad para ser una empresa sustentable?

Como parte de nuestro objetivo general en esta área, comenzaremos a dialogar con algunos de ustedes sobre sus objetivos medioambientales, sistemas de manejo y desempeño.

Finalmente, mantenemos derechos laborales fundamentales en nuestras operaciones. En mercados laborales bien regulados, éste es un tema relativamente claro. Sin embargo no todos los mercados en que operamos están bien regulados. En tales mercados, mantener estándares laborales es un desafío muy importante. Sin embargo, estamos decididos en nuestra oposición al trabajo forzado o infantil. Trabajamos hacia el cumplimiento de la libertad de asociación y la equidad de oportunidades en todas partes donde operamos. Queremos que nuestra cadena de suministros refleje este compromiso.

En consecuencia, estaremos participando en el dialogo con algunos de ustedes sobre este compromiso.

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Arriba: Orientación al cliente durante entrega de hormigón, Reino Unido

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Arriba: Reunión de seguridad con contratistas en una planta de cemento de Lafarge.

Abajo: Integrante del equipo de auditorías internas, Paris, Francia.

En general, nuestra postura en seguridad y sustentabilidad es una de cooperación, no una de auditoría penal. Sin embargo, la alineación con nuestro enfoque y específicamente con los diez compromisos del Pacto Mundial de la ONU, será una cláusula contractual de todos los contratos futuros con ustedes. Lafarge mantiene el derecho de terminar la relación contractual por el no cumplimiento con cualquiera de estas cláusulas.

De vez en cuando, Lafarge ha realizado auditorías a proveedores estratégicos para entender mejor su desempeño en sustentabilidad. Estas auditorías no sólo han llevado a un mejor entendimiento del actual desempeño del proveedor, si no que también nos han dado un plan de acción de qué mejorar en el futuro. Continuaremos esta práctica para mejorar el desempeño general de nuestra base proveedora y ayudarnos a lograr nuestras metas de sustentabilidad.

Lo que esperamos en cuanto a desempeño en desarrollo sustentable de nuestros proveedores y subcontratistas

Lafarge busca socios de la cadena de suministros que compartan nuestras metas en cuanto a sustentabilidad. Reconocemos que

ustedes pueden jugar un papel importante en este esfuerzo. Como mínimo, esperamos que se comprometan con los diez principios trazados en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y que manejen sus empresas de acuerdo a ellos. Además, queremos trabajar con nuestros proveedores más importantes para compartir ideas respecto a mejoras potenciales a nuestro favor. Queremos que ustedes nos ayuden a convertirnos en un verdadero líder en esta área.

¿Qué sucederá después? ¿Qué sucederá con el tiempo?

Durante el próximo año, el personal de compras de Lafarge comunicará estos compromisos directamente a los 100 proveedores principales a nivel mundial. Incorporaremos estos principios a las relaciones contractuales existentes con ellos y trabajaremos hacia el cumplimiento total con ese grupo. Sin embargo, todos nuestros proveedores y subcontratistas pueden ayudar al trabajar con nosotros hacia nuestras metas. Reportaremos nuestro progreso en relación a nuestra meta en nuestro reporte anual de Sustentabilidad.

SEGURIDAD Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE PROVEEDORES | PÁGINA 15

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Para aprender más sobre el compromiso de Lafarge con la seguridad y el desarrollo sustentable visite www.lafarge.com y selecciones la etiqueta de “Sustainable Development”. Si quiere proponer materiales, productos o servicios al Grupo, por favor contáctese vía e-mal.E-mail: [email protected]

LAFARGE61, rue des Belles Feuilles

75782 Paris cedex 16 - FranceTel. (+33) (0)1 44 34 11 11Fax: (+33) (0)1 44 34 12 00

www.lafarge.com