Bruxelles, 13 – 14 Juillet 2010Bruxelles, 13 – 14 Juillet 2010

Mamadou CissokhoMamadou CissokhoPrésident d’Honneur du CNCR et du ROPPAPrésident d’Honneur du CNCR et du ROPPA

Facilitateur du processus de Construction de Facilitateur du processus de Construction de PAFFO AfriquePAFFO Afrique

La Structuration des Organisations La Structuration des Organisations Paysannes au Service des Paysans et Paysannes au Service des Paysans et Producteurs en Afrique de l’Ouest, et Producteurs en Afrique de l’Ouest, et

sur le Continent Africainsur le Continent Africain

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Plan Plan I. Les Membres des Organisations

Paysannes (OP) et leur appartenance Sociale

II. Que Représente l’Agriculture familiale dans les fonctions de l’Agriculture ?

III. Le réseautage des Organisations Paysannes : du local au Continental et Global

IV. Les Limites des Organisation PaysannesV. Et la Coopération dans tout cela ?VI. Les Alliance et les Partenariats

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I. Les Membres des I. Les Membres des Organisations Paysannes (OP) et Organisations Paysannes (OP) et

leur Appartenance Socialeleur Appartenance Sociale

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II. Que Représente l’Agriculture II. Que Représente l’Agriculture Familiale dans les Fonctions de Familiale dans les Fonctions de

l’Agriculture ?l’Agriculture ?

Economique Sociale Culturelle Environnementale

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Les débats sur ses capacités a Les débats sur ses capacités a nourrir et augmenter les nourrir et augmenter les

richesses…richesses…

Production céréalière 2009-2010Sahel et Afrique de l’Ouest : 51 101 000 tonnes• 2% de baisse par rapport à l’an passéRégion Sahel : 15 984 000 Tonnes • en baisse de 9% par rapport à l’an passé,• en hausse de 11% par rapport à la moyenne des 5

dernières années.

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Production des autres cultures vivrières 2009-2010

Culture Vivrière Production Variation

Igname 44 527 000 T - 20%

Manioc 65 821 000 T + 20%

Patate 2 676 000 T - 68%

Niébé 3 295 000 T + 29%

Arachide 5 660 000 T + 162%

La CEDEAO une Région Agro- La CEDEAO une Région Agro- Sylvo Pastorale et Halieutique Sylvo Pastorale et Halieutique

par excellencepar excellenceLES ATOUTS

Plus de 500 million ha dont : • 180 million pour l’Agriculture• 200 millions pâturage

1000 milliards m3 / eau 66% Population Rurale 33% du PIB

LES CONTRAINTES 40% de la Populations Pauvre 40% des Paysans en Insécurité Alimentaire Absence de Marche Régional Plus de US$ 5 milliards d’importation Alimentaire6

Exportations et Importations Agro- Exportations et Importations Agro- Alimentaire des Pays de la CEDEAO…Alimentaire des Pays de la CEDEAO…

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Soutiens Publics Octroyés par les Soutiens Publics Octroyés par les Principaux Concurrents des Agriculteurs Principaux Concurrents des Agriculteurs

Ouest AfricainesOuest Africaines

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III. Le réseautage des Organisations III. Le réseautage des Organisations Paysannes : Paysannes : du Local au Continental et du Local au Continental et Global…Global…

Buts • Diversifier les entrées sur les concepts; • Il ne s’agit pas d’abord d’être compétitif;• La politique Agricole n’est pas l’œuvre des Etats

uniquement;• Le financement de l’Agriculture n’a jamais été

majoritairement privé;• L’alimentation est un sujet éminemment politique

avant tout depuis les pharaons;• Solidarité entre ceux et celles qui sont fiers de nourrir

le monde;• Défendre la multifonctionnalité de l’Agriculture et de la

souveraineté Alimentaire;• Défendre nos vies, nos métiers et nos sociétés.9

III. Le réseautage des Organisations III. Le réseautage des Organisations Paysannes : Paysannes : du Local au Continental du Local au Continental et Global et Global (Suite 1)(Suite 1)……Résultats:

Construction de structures Autonomes de l’Organisation paysanne reconnues par les Etats;

Influencer sur les priorités économiques dans les pays, dans les Communautés régionales:o Accent sur l’élaboration négociée de Politique

Agricole;o Engagements sur les financements publics à

l’Agriculture;o Mea Culpa des Etats sur l’abandon des soutiens à

l’Agriculture et sa reconnaissance comme moteur de l’économie.

Accès des Organisations Paysannes a certaines ressources pour le Développement

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Résultats (Suite): Reconnaissance des paysans dans le

mouvement social citoyen en Afrique et dans le monde

Participation aux sommets et présentations de Mémorandum au:

Processus OMCProcessus Accord de CotonouProcessus Intégration RégionalesProcessus APEProcessus «1 Milliard UE » (Initiative Barosso)Le G8 et G20 en ItalieTous les Sommets FAOForum Paysan auprès du IFADProcessus Déclaration de Paris sur L’AIDENégociation de Fonds publics et de coopération

III. Le réseautage des Organisations III. Le réseautage des Organisations Paysannes : Paysannes : du Local au Continental du Local au Continental et Global et Global (Suite 2)(Suite 2)……

IV. Les Limites des IV. Les Limites des Organisations Paysannes…Organisations Paysannes…

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Les faiblesses institutionnelles des Etats et des Structures Paysannes

Les réticences marquées des politiques au processus Autonome de la structuration paysanne

La lenteur dans la maitrise économique des activités par les paysans pour pérenniser l’auto financement des services

La justice économique sur la bonne gestion équitable des ressources publiques est loin d’être satisfaisante

La gouvernance dans les Etats ne favorise pas la rigueur dans les institutions publiques et les structures paysannes ;

V. Et la Coopération dans tout V. Et la Coopération dans tout cela ?cela ?

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Il m’est impossible de la qualifier car elle est dans les solutions et les problèmes.

Principalement publique, elle est visible sur plusieurs bonnes initiatives qui ont rendu possible notre processus, après avoir été sourde aux injustices que nous avons subit ; même souvent partie prenante (Ajustement Structurel – les projets pour casser les administrations)

Le refus ou l’impossibilité de s’engager dans l’harmonisation des programmes

Cependant, il est loin de nous l’idée de mise en place de fonds communs uniques pour tous les partenaires, mais nous pensons qu’il faut plus de retenu dans la course aux décaissements.

Meilleure prise en compte des spécificités des Acteurs et plus de regard au respect des rôles et des responsabilités.

Ce que nous pensons vouloir réaliser « le Développement » n’est pas seulement le niveau d’allocation et de décaissement de fonds.

Les meilleurs investissements seuls ne réaliseront pas la Politique Agricole.

VI. Les Alliances et les VI. Les Alliances et les Partenariats…Partenariats…

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Il est difficile de séparer le processus de notre structuration avec l’évolution de la société civile et la coopération au Nord – Les ONG et certaines fondation ont été et restent nos complices nous nous influons mutuellement et ensemble nous agissons de part et d’autre et au niveau globale sur les Agendas continentaux et Internationaux.

Les Négociations Internationales nous offrent des espaces de dialogue, conservation pour confronter nos positions et défendre des propositions ouvertes.

Nos attentes…Nos attentes…Plus de flexibilité dans l’accès aux ressources

financières : les appels d’offre ou a proposition ne sont pas des guichets accessible aux Organisations paysannes

VI. Les Alliances et les Partenariats VI. Les Alliances et les Partenariats (Suite)…(Suite)…

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Certains réseaux d’organisation professionnelle agricole du Nord ont créé des agences de financement pour leurs partenaires du Sud ; c’est un processus à renforcer en favorisant les négociations sur les procédures et le suivi évaluation entre les parties contractantes.

La cogestion et rétrocession d’une partie du financement aux Organisation Paysannes ou a des alliances entre elles et d’autres acteurs de la société civile sont a explorer en développant l’existant

La Coopération et les Etats contractants doivent respecter la vision, les stratégies et les objectifs des exploitations familiales pour assurer leur bien être dans le respect des droit de l’homme, du citoyen et des communautés

Il n’ya jamais eu une seule société dans le monde, il n’ya aura jamais : nos différences et la diversité de nos mode de vie font notre richesse commune.

Ensemble, changeons nos Ensemble, changeons nos regards pour mieux nous regards pour mieux nous

comprendre et agir pour nos comprendre et agir pour nos intérêts respectifs …intérêts respectifs …

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MerciMerci